scm farmasi

( Discipline of Market Leader : Blue Ocean Strategy )

Excellent Operation Discipline

MANAGING

03/09/2010

1

BERSAING DALAM PASAR GLOBAL03/09/2010

2

Bersaing dalam pasar global.

Ekonomi dunia berubah dari ekonomi national ke ekonomi global Frekuensi perubahan dalam pasar dunia : tinggi Efektivitas/efisiensi adalah proses perbaikan yang harus terus menerus dilakukan Short cycle processing merubah kriteria ukuran mengenai keuntungan.

03/09/2010

3

Perubahan Ekonomi DuniaYang perlu kita ketahui : Perubahan yang terjadi dalam ekonomi dunia mempengaruhi perusahaan Persyaratan Menuju Rumah sakit Kelas Dunia Menentukan Short Cycle Processing Identifikasi atribut pada system SCP.

03/09/2010

4

PERTUMBUHAN EKONOMI GLOBALMANUFACTURER AIT MANTECA MANUFACTURER AIT HANAHONGKONG

PEMASARAN USAPerusahaan lokal harus bersaing dengan perusahaan global, supaya tidak dicaplok perusahaan global. Banyak perusahaan lokal dicaplok perusahaan global, tidak bisa dicegah Bergerak di lokal saja, tidak bisa bertahan [kasus USA], harus bermain global Dukungan informasi yang tersebar didunia, kebutuhan sudah mendunia

MANUFACTURER AIT BATAM

03/09/2010

5

PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL RS Awal Bros Pekan Baru Batam Tangerang (corporate) Bekasi Makassar03/09/2010

6

UNTUK BERKOMPETISI SECARA EFEKTIF dalam

EKONOMI GLOBAL

KITA HARUS MEMBENTUK

KELAS DUNIA

ORGANISASI

03/09/2010

7

ADALAH CARA MENGERJAKAN SESUATU BERTINGKAT

SHORT CYCLE TIME PROCESSING

KELAS DUNIA

03/09/2010

8

UNSUR - UNSUR SYSTEM SC PH H H H H H H H H H Pekerja multi - fungsi Inventory minimal Ukuran Lot Ideal = 1 link Kualitas Zero Defect 100 % Machine ( Computer ) Availability Teknologi Cell , Product - oriented Layout berbentuk U Waktu changeover minimum Mixed Production Gerakan Inventory yang teratur diantara proses H Penghilangan kegiatan yg tidak menambah nilai H System Produksi Pull H Organisasi Tempat Kerja ( Workplace )03/09/2010

9

Siap bersinergi setiap kali keadaan membutuhkanKasir

UNSUR - UNSUR SYSTEM SC P Pekerja multi - fungsi

Key-in

Serah Obat

Siap Obat

03/09/2010

10

UNSUR - UNSUR SYSTEM SC P

Termasuk yang ada ditempat kerja

Inventory minimal

03/09/2010

Apa masalah jika Inventory Besar ? 11

Biaya InventoryAda 7 macam biaya : Biaya penyimpanan Biaya scrap Biaya obsolescence Biaya penyusutan Biaya bunga Biaya inflasi Biaya dari Kesempatan yang hilang03/09/2010

12

Biaya InventoryF BIAYA PENYIMPANANF F F F03/09/2010

Sewa ruang gudang Upah untuk memindahkan material Pemakaian tempat yang siasia - tidak produktif Pencatatan-pencatatan untuk mengontrol inventori13

Biaya Inventory BIAYA SCRAP

03/09/2010

Inventory yang rusak (expired) dan tidak dapat dipakai setelah beberapa waktu. Inventory ini harus dibuang.14

Biaya InventoryOBSOLESCENCE BIAYAadalah inventory yang Ini

telah lama disimpan dan produk yang harus dibuat menjadi obsolete, tidak diresepkan lagi, sehingga membuat inventory menjadi obsolete pula.15

03/09/2010

Biaya Inventory

>BIAYA PENYUSUTAN> Hilangnya inventory pada saat dihitungulang.

03/09/2010

16


Ukuran Lot Ideal = 1link

Apa dampak Kumpulan Resep yang besar ?03/09/2010

17


Kualitas Zero Defect

SEKALI RACIK OBAT JADI TANPA SALAH APA YANG TERJADI JIKA ADA KESALAHAN ?

03/09/2010

18

KUALITAS EXCELLENTKualitas Excellent akan menurunkan cycle time dengan cara menghilangkan waktu yang diboroskan untuk : Re-schedule materials Kekurangan material Scrap part yang rusak Rework part yang rusak Pemecahan Masalah

Q C C/T

tw

tp

Proces str

ti

tp

Process

Rework

03/09/2010

19

SHORT CYCLE TIMEQ C C/T

Cycle Time yang pendek membantu anda meningkatkan kualitas dengan cara membuat masalah makin terlihat. Hal ini dicapai dengan menurunkan inventory dan ukuran lot.

OPERASI TDK NOR MAL DELIVERY DELAY

TDK BALANCE KERUSAKAN FASILITAS PRODUKSI PRODUK CACAD

MASALAH BERMUNCULAN

03/09/2010

20


100 % Machine ( Peralatan ) Availability

03/09/2010

21

Organisasi Berorientasi Produk

03/09/2010

22

Lay out berbentuk U

Raw Material

Operation 1

Operation 2

Op e

rat i

on

3

Operator in Motion

Operator in Motion

Completed Units

Operation 6

Operation 5

03/09/2010

Op

er

at i on

4

23


Waktu Change Over minimum

Alat untuk meracik Ditempat dokter : Pergantian alat / tools / pembersihan

03/09/2010

24

Mixed ProductionUMUM

Hari 1

Hari 2

LEVEL SCHEDULINGHari1 & selanjutnya

03/09/2010

25

PEMBOROSAN GERAKANHilangkan Pemborosan gerakan : - aksi atau gerakan apapun yang dilakukan dalam proses yang tidak bernilai tambah -

operation

1

pasti ada cara yang lebih baik

waktu gerakan

operation 203/09/2010

26

PEMBOROSAN GERAKAN

03/09/2010

27

UNSUR - UNSUR SYSTEM SC PPenghilangan kegiatan yg tidak menambah nilai

Pause

03/09/2010

28

Organisasi Tempat Kerja - 5S / 5R ( Workplace )

SEGALA SESUATU ADA TEMPATNYA DAN SEGALA ADA DI TEMPATNYA

03/09/2010

29

Hilangkan pemborosan tempat / efisiensi ruang Kurangi jumlah barang dalam proses Kurangi resiko kecelakaan kerja

TUJUAN :

1

rusak tidak

perlu

tentukan yang di perlukan

2

pisahkan

03/09/2010

tidak

perlu

30

TUJUAN :Kepastian tempat Kurangi proses / kegiatan mencari ( non value added ) Kurangi transportasi Kurangi resiko salah ambil Kemudahan pengontrolan

03/09/2010

31

TUJUANperasaan aman dan nyaman dalam bekerja meningkatkan hygiene perusahaan dan kesehatan kerja kemudahan pemeriksaan pemeriksaan untuk perawatan mesin dan peralatan

03/09/2010

32

03/09/2010

mempertahankan keadaan ringkas - rapi - resik secara terus menerus : - menemukan ketidak normalan - manajemen visual - memberi kode warna

TUJUAN :

33

TUJUAN :Melakukan halyang benar sebagai suatu kebiasaan Memperhatikan hal hal kecil Memberikan bimbingan dan latihan latihan secara terus menerus sebagai langkah pembiasaan

latihan03/09/2010

bimbingan34

03/09/2010

35

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS) (1983 Yasuhiro Monden)

qProduksi Just-In-Time qTotal Quality Control qAliran Produksi Ramping qSystem Penjadwalan (Scheduling) yang mempercayakan pekerja di floor.

03/09/2010

36

PERUBAHAN PASAR DUNIA Pasar berubah terus Pelanggan mengharapkan kualitas yang excellent Product life yang lebih pendek akibat perubahan ekspektasi pelanggan terhadap cara-cara baru dan yang lebih sempurna Teknologi baru mempercepat perubahan pasar Makin banyak pesaing di pasar dunia dewasa ini dibanding sebelumnya03/09/2010

37

Ukuran Lot Besar vs Kecil

03/09/2010

38

CYCLE PASAR BERUBAH TERUS

DEKADE [10 tahunan]

BULAN

03/09/2010

39

PERUBAHAN DAHSYAT CYCLE PASAR

BIRU

WIDGETS R. US Di thn 2006, dunia mengalami : Lebih banyak pertumbuhan dalam 1 hari dibanding pertumbuhan yang terjadi dalam setahun di 1849. Lebih banyak perdagangan dalam 1 hari dibanding perdagangan disepanjang tahun 1949.03/09/2010

MERAH

40

Proses Penyempurnaan yang terus menerus [CAN I Continuous And Never Ending Improvement ]

03/09/2010

41

SCP MENUNTUT dilakukannya Penyempurnaan yang Terus Menerus Penetapan Sasaran Baru yang lebih tinggi

03/09/2010

42

Penyempurnaan yang Terus MenerusAgar Rumah Sakit menjadi RS Kelas Dunia dengan cara untuk selalu berusaha :

Menurunkan lead time Menghilangkan pemborosan Memperbaiki disain Meningkatkan kualitas Menurunkan biaya Melatih tenaga kerja Meminimumkan inventory

03/09/2010

43

BRAIN - TEASERJika seorang supervisor menetapkan sasaran dalam menurunkan waktu delivey obat dari 30 menit menjadi 15 menit, apa yang akan dilakukannya pada waktu ia telah mencapai sasaran tersebut?

03/09/2010

44

Apa yang menjadi sasaran Service yang Prima?Jelaskan kepada rekan-rekan dikelas anda!

APA MENURUT ANDA

03/09/2010

45

Sasaran Pelayanan JasaMeningkatkan keuntungan dengan cara meningkatkan pemuasan kebutuhan pelanggan dengan kualitas yang sebaik mungkin, menggunakan proses nilai tambahsekecil mungkin dan pada waktu diminta oleh pelanggan.

PELANGGAN MEMBELI JASAAPA YG DISUKAI PADA WAKTU MEMBUTUHKAN SEBANYAK YG DIPERLUKAN

PERUSAHAAN MEMBERI JASAAPA YANG DIBUTUHKAN PADA WAKTU DIBUTUHKAN SEJUMLAH YANG DIBUTUHKAN03/09/2010

46

Effisiensi vs KeuntunganCost Accounting Tradisional = Efisien , Keuntungan

Utilisasi 100%

Utilisasi 100%

Utilisasi 100%

Utilisasi 100%

System SCP = Kurang Efisien, Lebih MenguntungkanKeringat jangan di-sia-sia kan

Utilisasi 80%03/09/2010

Utilisasi 60%

Utilisasi 100%

Utilisasi 90% 47

SEKIAN TERIMA KASIH

03/09/2010

48

KASUS 1

IN

PROCESS 5 Menit/ Resep

OUT

1 resep

Selesai pkl. ? C/T ?49

Masuk pkl. 10:30

03/09/2010

KASUS 2

IN

PROCESS 5 Menit/ Resep

OUT

2 Resep jadi satu 1 resep 1 resep

Selesai pkl. ? C/T ?

Masuk pkl. 10:30

03/09/2010

50

KASUS 31 resep

Diproses pkl. 10:30

IN

PROCESS 5 Menit/ Resep1 resep 1 resep

OUT

1 resep

1 resep 1 resep

Selesai pkl. ? C/T ?51

Masuk pkl. 10:3003/09/2010

RINGKASAN

03/09/2010

52

Antrian Resep 1 Antrian Resep2

Ukuran Lot Ideal = 1

Antrian Obat 1

Jalur Langsing

Return03/09/2010

Apa dampak Kumpulan Resep yang besar ?53

This is a test of SONY`s newest technological break-through. With this new system you can use your monitor as a web-camera and take your own picture.

This is how you do it: - Sit in front of your monitor. - Look directly into the camera. - Push Take Picture. - !!! Dont move while your picture is taken, and look directly into the camera Push Take Picture.03/09/2010

54

Move a bit to the left!!! You are not in the centre of the picture.....smile...

03/09/2010

55

100% Done

03/09/2010

56

03/09/2010

57

You Nut! Do you think you can use your monitor to take a picture? Hit ESC and get back to work!!!

03/09/2010

return

58

scm farmasi

Documents

Transcript of scm farmasi