SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN ...rb.batan.go.id/repo/02sdm/01draft.pdfRencana kerja...

BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

PERATURAN KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL

NOMOR :

TENTANG

PEDOMAN PENYUSUNAN DAN PENILAIAN

SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL


KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan pembinaan pegawai negeri sipil berdasarkan

sistem prestasi kerja dan sistem karir yang dititik beratkan pada sistem

prestasi kerja, perlu dilakukan penilaian sasaran kerja pegawai negeri

sipil;

b.

c.

bahwa dalam rangka penilaian sasaran kerja Pegawai Negeri Sipil

diperlukan pedoman penyusunan dan penilaian sasaran kerja Pegawai

Negeri Sipil;

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a

dan b di atas, perlu menetapkan Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir

Nasional tentang Pedoman Penyusunan dan Penilaian Sasaran Kerja

Pegawai Negeri Sipil Badan Tenaga Nuklir Nasional.

Mengingat : 1.

2.

3.

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok

Kepegawaian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor

55, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3041),

sebagaimana telah diubah dengan Undang - Undang Nomor 43 Tahun

1999 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 169,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890)

Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1997 tentang Ketenaganukliran

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 23, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3676);

Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai


2

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor

74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5135) ;

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2011 tentang

Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2011 nomor 121, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5258);

Keputusan Presiden Nomor 71 Tahun 2001 tentang Pendirian Sekolah

Tinggi Teknologi Nuklir;

Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas,

Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah

terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 64 Tahun 2005;

Keputusan Presiden Nomor 16/M Tahun 2007;

Keputusan Kepala BATAN Nomor 360/KA/VII/2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Sekolah Tinggi Teknologi Nuklir;

Peraturan Kepala BATAN Nomor 392/KA/XI/2005 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Tenaga Nuklir Nasional;

Peraturan Kepala BATAN Nomor 393/KA/XI/2005 tentang Tata Kerja Balai

Elektromekanik;


Tata Kerja Balai Instrumentasi dan Elektromekanik;


Tata Kerja Unit Pemantauan Data Tapak dan Lingkungan Pembangkit

Listrik Tenaga Nuklir;


Tata Kerja Balai Iradiasi, Elektromekanik dan Instrumentasi;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 101/KA/VI/2007

tentang Pedoman Manajemen Penelitian, Pengembangan, Perekayasaan,

Diseminasi, dan Penguatan Kelembagaan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi Nuklir;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 093/KA/IV/2009

tentang Petunjuk Pelaksanaan Manajemen Penelitian, Pengembangan,

Perekayasaan, Diseminasi, dan Penguatan Kelembagaan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi Nuklir;


316.

17.

18.

19.

20.

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 013/KA/I/2010

tentang Rencana Strategis Badan Tenaga Nuklir Nasional Tahun 2010 -

2014;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 211/KA/XII/2010

tentang Pedoman Penyusunan, Pelaksanaan, Pelaporan, Pengawasan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Badan Tenaga Nuklir Nasional;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 212/KA/XII/2010

tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Pranata Nuklir dan Angka

Kreditnya;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 108/KA/V/2011

tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Tahun 2010 – 2014 di Badan

Tenaga Nuklir Nasional ;

Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 132/KA/VI/2011

tentang Perubahan Atas Lampiran Peraturan Kepala Badan Tenaga Nuklir

Nasional Nomor 013/KA/I/2010 tentang Rencana Strategis Badan Tenaga

Nuklir Nasional Tahun 2010 - 2014;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL TENTANG PEDOMAN

PENYUSUNAN DAN PENILAIAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL


Pasal 1

Pedoman Penyusunan dan Penilaian Sasaran Kerja Pegawai Negeri Sipil (SKP)

Badan Tenaga Nuklir Nasional sebagaimana tersebut dalam Lampiran,

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan ini.

Pasal 2

Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.


4Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal

KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

-ttd-

HUDI HASTOWO


- 1 -LAMPIRAN PERATURANKEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONALNOMOR : TANGGAL :

PEDOMAN PENYUSUNAN DAN PENILAIAN SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL


I. PENDAHULUAN

A. UMUM

1. Berdasarkan Pasal 12 ayat (2) Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974, tentang Pokok-Pokok

Kepegawaian, dinyatakan bahwa untuk mewujudkan penyelenggaraan tugas

pemerintahan dan pembangunan diperlukan Pegawai Negeri Sipil yang profesional,

bertanggung jawab, jujur dan adil melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan

sistem prestasi kerja dan sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja.

Selanjutnya, pasal 20 dinyatakan bahwa untuk menjamin obyektivitas dalam

mempertimbangkan pengangkatan dalam jabatan dan kenaikan pangkat diadakan

penilaian prestasi kerja.

2. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dititikberatkan pada pengukuran

sasaran kerja pegawai (SKP) atau tingkat capaian hasil kerja (output) yang telah

direncanakan dan disepakati antara Pejabat Penilai dengan Pegawai Negeri Sipil yang

dinilai sebagai kontrak kerja.

3. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil diarahkan sebagai pengendali

perilaku kerja produktif yang disyaratkan untuk mencapai hasil kerja yang disepakati

dan bukan penilaian atas kepribadian seseorang Pegawai Negeri Sipil sesuai dengan

jabatan pegawai yang bersangkutan.

4. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dilaksanakan untuk mengevaluasi

kinerja individu Pegawai Negeri Sipil, yang dapat memberi petunjuk bagi pejabat yang

berwenang dalam rangka mengevaluasi kinerja unit kerja dan kinerja organisasi. Hasil

penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dimanfaatkan sebagai dasar


2pertimbangan penetapan keputusan kebijakan pengelolaan karier Pegawai Negeri

Sipil, yang berkaitan dengan bidang:

a. Pekerjaan

Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dimanfaatkan sebagai dasar

pertimbangan dalam kebijakan perencanaan kuantitas dan kualitas sumber daya

manusia Pegawai Negeri Sipil, serta kegiatan perancangan pekerjaan Pegawai

Negeri Sipil dalam organisasi (job design).

b. Pengangkatan dan Penempatan


pertimbangan dalam proses pengangkatan dan penempatan Pegawai Negeri Sipil

dalam jabatan, sesuai dengan kompetensi dan prestasi.

c. Pengembangan


pertimbangan pengembangan karier dan pengembangan kemampuan serta

keterampilan Pegawai Negeri Sipil yang berkaitan dengan pola karier dan program

pendidikan dan pelatihan organisasi.

d. Penghargaan


pertimbangan pemberian penghargaan dengan berbasis prestasi kerja seperti

kenaikan pangkat, kenaikan gaji atau tunjangan prestasi kerja, promosi atau

kompensasi lainnya.

4. Untuk mencapai obyektivitas penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil, diperlukan

parameter penilaian sebagai ukuran dan standar penilaian hasil kerja yang nyata dan

terukur dari tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai. Oleh karena itu, penilaian

prestasi kerja secara sistemik merupakan gabungan antara penetapan Sasaran Kerja

Pegawai dengan penilaian proses pelaksanaan pekerjaan yang tercermin dalam

perilaku kerja produktif, yang hasilnya direkomendasikan sebagai dasar pertimbangan

tindakan pembinaan dan pengembangan karier Pegawai Negeri Sipil yang dinilai.

B. TUJUAN

Pedoman penyusunan dan penilaian Sasaran Kerja Pegawai digunakan sebagai petunjuk

bagi setiap Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Penilai dalam menyusun Sasaran Kerja


3Pegawai sesuai dengan tugas jabatan agar Pejabat Penilai dapat menilai capaian Sasaran

Kerja Pegawai.

C. PENGERTIAN

1. Pegawai Negeri Sipil adalah Pegawai Negeri Sipil sebagaimana dimaksud dalam

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian,

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999.

2. Jabatan adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab,

wewenang, dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu satuan organisasi

pemerintah.

3. Sasaran Kerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah rencana kerja dan

target yang akan dicapai oleh seorang pegawai, yang disusun dan disepakati bersama

antara pegawai dengan atasan pegawai.

4. Perilaku kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan

Pegawai Negeri Sipil atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

5. Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap Pegawai Negeri Sipil

pada suatu satuan organisasi sesuai dengan SKP dan perilaku kerja.

6. Target adalah jumlah beban kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan tugas

jabatan.

7. Capaian SKP adalah hasil akhir kegiatan yang diperoleh seorang Pegawai Negeri

Sipil.

8. Rencana kerja tahunan adalah rencana yang memuat kegiatan tahunan dan target

yang akan dicapai sebagai penjabaran sasaran dan program yang telah ditetapkan

oleh instansi pemerintah.

9. Pejabat Penilai adalah atasan langsung Pegawai Negeri Sipil yang dinilai, dengan

ketentuan paling rendah pejabat eselon IV, atau pejabat lain yang ditentukan.

10. Atasan pejabat penilai adalah atasan langsung pejabat penilai.

II. TATA CARA PENYUSUNAN SKP


4Dalam sistem penilaian prestasi kerja, setiap Pegawai Negeri Sipil wajib menyusun SKP

sebagai rancangan pelaksanaan kegiatan tugas jabatan, sesuai dengan rincian tugas,

tanggung jawab dan wewenang, yang secara umum telah ditetapkan dalam struktur dan

tata kerja organsasi. SKP disusun dan ditetapkan sebagai rencana operasional pelaksanaan

kegiatan tugas jabatan, dengan mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana

Kerja (Renja) tahunan organisasi, yang berisikan tentang kegiatan yang akan dilakukan,

hasil yang akan dicapai, jumlah keluaran yang akan dihasilkan, dan waktu yang dibutuhkan.

Setiap kegiatan tugas jabatan yang akan dilaksanakan harus ditetapkan :

1. sasaran kerja yang akan dicapai sebagai indikator keberhasilan

kerja,

2. bobot sesuai dengan tingkat kesulitan dan tingkat prioritas

pekerjaan,

3. serta target sebagai hasil kerja (output) yang harus

diwujudkan, dengan mempertimbangkan aspek kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.

A. UNSUR-UNSUR SKP

1. Kegiatan Tugas Jabatan

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 jo Undang-Undang Nomor 43

Tahun 1999 jabatan terdiri dari jabatan struktural, jabatan fungsional tertentu, dan

jabatan fungsional umum.

Setiap kegiatan tugas jabatan yang akan dilakukan harus didasarkan pada rincian

tugas, tanggung jawab dan wewenang jabatan, yang secara umum telah ditetapkan

dalam struktur dan tata kerja organisasi. Kegiatan tugas jabatan yang akan dilakukan

harus mengacu pada rencana kerja tahunan organisasi, sebagai implementasi

kebijakan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang telah

ditetapkan dan harus berorientasi pada hasil secara nyata dan terukur.

a. Tingkat Eselon I

Kegiatan tugas jabatan yang akan dilakukan harus mengacu pada rencana

strategis (Renstra) dan rencana kerja (Renja) tahunan organisasi, dijabarkan


5sesuai dengan uraian tugas jabatan, menjadi sasaran kerja unit eselon I yang

dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon I, sebagai implementasi kebijakan

untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

b. Tingkat Eselon II

Kegiatan tugas jabatan yang akan dilakukan harus mengacu pada rencana kerja

tahunan unit eselon I, dijabarkan sesuai dengan uraian tugas jabatan, menjadi

sasaran kerja unit eselon II yang dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon II,

dalam rangka mencapai sasaran kerja eselon I.

c. Tingkat Eselon III


tahunan unit eselon II, dijabarkan sesuai dengan uraian tugas jabatan, menjadi

sasaran kerja unit eselon III yang dioperasionalkan menjadi SKP pejabat eselon

III, dalam rangka mencapai sasaran kerja eselon II.

d. Tingkat Eselon IV


tahunan unit eselon III atau eselon II atasan langsung, dijabarkan sesuai dengan

uraian tugas jabatan, menjadi sasaran kerja unit eselon IV yang dioperasionalkan

menjadi SKP pejabat eselon IV, dalam rangka mencapai sasaran kerja eselon III

atau eselon II atasan langsung.

e. Tingkat Jabatan Fungsional Tertentu


tahunan unit kerja eselon yang membawahkan, dijabarkan sesuai dengan uraian

tugas jabatan, menjadi SKP Pejabat Fungsional Tertentu, dalam rangka mencapai

sasaran kerja eselon yang membawahkan.

Setiap PNS yang menduduki jabatan fungsional tertentu diharuskan untuk

mengumpulkan angka kredit setiap tahun sesuai dengan ketentuan.

f. Tingkat Jabatan Fungsional Umum


6Kegiatan tugas jabatan yang akan dilakukan harus mengacu pada rencana kerja

tahunan unit eselon IV, dijabarkan sesuai dengan uraian tugas jabatan, menjadi

SKP Pejabat Fungsional Umum, dalam rangka mencapai sasaran kerja eselon IV.

2. Target

Setiap pelaksanaan tugas jabatan harus ditetapkan target yang akan diwujudkan

secara jelas, sebagai ukuran penilaian prestasi kerja. Target merupakan jumlah

beban kerja yang akan dicapai oleh setiap PNS dalam kurun waktu tertentu. Target

bukan merupakan standar prestasi kerja yang ideal, bukan merupakan ukuran

minimal atau maksimal, tetapi merupakan ukuran atau tolok ukur prestasi kerja yang

realistis tetapi penuh tantangan. Oleh karena itu, dalam menetapkan target prestasi

kerja harus mempertimbangkan 4 (empat) aspek yaitu:

a. Aspek Kuantitas (target output)

Dalam menentukan target kuantitas/output (TO) dapat berupa dokumen,

dokumen teknis, konsep, naskah, surat keputusan, laporan, varietas, paten,

prototipe, paket teknologi, publikasi ilmiah, dan sebagainya.

Contoh 1

Penetapan Target Kuantitas/output yang akan diwujudkan untuk setiap kegiatan

tugas jabatan bagi jabatan struktural/fungsional umum.

FORMULIR SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI1 NAMA 1 NAMA Ir. Agoes Soejoedi2 NIP 2 NIP3 PANGKAT/GOL 3 PANGKAT/GOL4 JABATAN Kepala PRSG 4 JABATAN Kepala Bagian Tata Usaha5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJANO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN

(diambil dari IJ/ABK)

ANGKA

KREDIT

TARGETKUANTITA

TIF

OUTPUT

KUALITA

TIF

MUTU

WAKTU BIAYA

1 2 3 4 5 6 71 Merencanakan kebutuhan anggaran 12

dokumen

100 12 bulan

2 Merencanakan analisis kebutuhan 108 surat 100 6 bulan


7penetapan formasi

3 Merumuskan rancangan peraturan

perundang-undangan

14 naskah 100 12 bulan

4 Menetapkan pertimbangan teknis kenaikan

pangkat PNS

1000 SK 100 6 bulan

5 Mengelola dokumen kepegawaian 1000 SK 100 6 bulan6 Menyelesaikan permasalahan kepegawaian 500 surat 100 12 bulan

................, ........................

Pejabat Penilai PNS yang dinilai

........................ ...................................

NIP. NIP.


8Contoh 2

Penetapan Target angka kredit yang akan diwujudkan untuk setiap kegiatan

tugas jabatan bagi jabatan fungsional tertentu.


NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI1 NAMA 1 NAMA2 NIP 2 NIP3 PANGKAT/GOL 3 PANGKAT/GOL4 JABATAN Kepala PATIR 4 JABATAN Pranata Nuklir Utama5 UNIT KERJA PATIR 5 UNIT KERJA PATIRNO IV. KEGIATAN TUGAS JABATAN

(diambil dari IJ/ABK)

ANGKA

KREDIT

TARGETKUANTITA

TIF

OUTPUT

KUALITA

TIF

MUTU

WAKTU BIAYA

1 2 3 4 5 6 71 Memeriksa berkas usulan Kenaikan

pangkat PNS (0,006/berkas

6 1000

berkas

100 12 bulan

................, ........................


........................ ...................................

NIP. NIP.


9


NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI1 NAMA 1 NAMA2 NIP 2 NIP3 PANGKAT/GOL 3 PANGKAT/GOL4 JABATAN Kepala PTRKN 4 JABATAN Peneliti Utama5 UNIT KERJA PTRKN 5 UNIT KERJA PTRKNNO V. KEGIATAN TUGAS JABATAN ANGKA

KREDIT

TARGETKUANTITA

TIF

OUTPUT

KUALITA

TIF

MUTU

WAKTU BIAYA

1 2 3 4 5 6 71 Memeriksa berkas usulan Kenaikan

pangkat PNS (0,006/berkas

6 1000

berkas

100 12 bulan

................, ........................


........................ ...................................

NIP. NIP.

b. Aspek Kualitas (target kualitas)

Dalam menetapkan target kualitas (TK) harus memprediksi pada mutu hasil kerja

yang terbaik, dalam hal ini nilai yang diberikan adalah 100 dengan sebutan Sangat

Baik, misalnya target kualitas harus 100.

c. Aspek Waktu (target waktu)


10Dalam menetapkan target waktu (TW) harus memperhitungkan berapa waktu

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya satu bulan,

triwulan, caturwulan, semester, 1 (satu) tahun, dan lain-lain.

d. Aspek Biaya (target biaya)

Dalam menetapkan target biaya (TB) harus memperhitungkan jumlah biaya yang

dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam 1 (satu) tahun, misalnya

jutaan, ratusan juta, milyaran, dan lain-lain.

A. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS

Selain melakukan kegiatan tugas jabatan, apabila ada tugas tambahan terkait dengan

jabatan dapat ditetapkan menjadi tugas tambahan. Tugas tambahan pada dasarnya

merupakan kegiatan pendukung tugas yang oleh pimpinan dibebankan untuk

dilaksanakan, sedang kreativitas merupakan kemampuan untuk menciptakan sesuatu

yang baru yang bermanfaat bagi organisasi. Oleh karena tugas tambahan dan kreativitas

sebagai kegiatan yang tidak atau belum direncanakan sebelumnya, tugas tersebut diberi

bobot maksimal 20%, dengan rincian 10% untuk tugas tambahan dan 10% untuk tugas

kreativitas.

1. Penilaian tugas tambahan/unsur penunjang dilakukan dengan rumus :

RO

NTt = _____________ x 100 x 10%

TO

Keterangan :

NTt : Nilai tugas tambahan/unsur penunjang

RO : Realisasi output

TO : Target output

2. Penilaian kreativitas dilakukan dengan rumus:


11 RO

NKr = _____________ x 10 x 10%

TO

Keterangan :

NKr : Nilai kreativitas

RO : Realisasi output

TO : Target output

B. PENETAPAN SKP

Formulir SKP yang telah diisi dengan rencana pelaksanaan kegiatan tugas jabatan dan

target, yang secara keseluruhan telah disepakati bersama antara PNS yang bersangkutan

dengan atasan langsung sebagai pejabat penilai, harus ditandatangani sebagai penetapan

kontrak kerja, yang selanjutnya pada akhir tahun digunakan sebagai ukuran penilaian

prestasi kerja PNS yang bersangkutan, menggunakan formulir SKP dan formulir penilaian

capaian SKP sebagaimana tersebut dalam lampiran 1 dan lampiran 2.

III. PENILAIAN CAPAIAN SKP

Penilaian capaian SKP diukur dengan membandingkan antara realisasi dengan target dari

aspek kuantitas, kualitas, waktu, dan dapat disertai biaya, sebagai berikut:

A.Penilaian capaian SKP diukur dari aspek kuantitas dilakukan dengan membandingkan

antara realisasi output (RO) dengan target output (TO) dikalikan 100. Hasil dari

penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi realisasi output dari target output

yang direncanakan, menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin baik atau

sebaliknya semakin rendah realisasi output dari target output yang direncanakan,

menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin buruk.

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek kuantitas, dengan rumus:

Penilaian capaian Realisasi output (RO)

SKP (aspek kuantitas) = _____________________ x 100


12 Target output (TO)

14/14X100 = 100

B. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek kualitas dilakukan dengan membandingkan

antara realisasi kualitas (RK) dengan target kualitas (TK) dikalikan 100. Hasil

penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi realisasi kualitas dari target

kualitas yang direncanakan, menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin baik, atau

sebaliknya semakin rendah realisasi kualitas dari target kualitas yang direncanakan,

menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin buruk.

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek kualitas, dengan rumus:

Penilaian capaian Realisasi Kualitas (RK)

SKP (Aspek Kualitas) = _____________________ x 100

Target Kualitas (TK)

85/100X100 = 85

Pedoman untuk menetapkan tingkat atau sebutan kualitas output sebagai berikut:

Nilai Sebutan Keterangan

91 - 100 Sangat baik

Hasil kerja sempurna tidak ada kesalahan, tidak

ada revisi dan pelayanan diatas standar yang

ditentukan, dan lain-lain

76 - 90 Baik

Hasil kerja mempunyai 1 atau 2 kesalahan kecil,

tidak ada kesalahan besar, revisi dan pelayanan

sesuai dengan standar yang telah ditentukan, dan

lain-lain

61 - 75 Cukup

Hasil kerja mempunyai 3 atau 4 kesalahan kecil,

tidak ada kesalahan besar, revisi dan pelayanan

cukup memenuhi standar yang telah ditentukan,

dan lain-lain

51 - 60 Kurang

Hasil kerja mempunyai 5 kesalahan kecil, dan ada

kesalahan besar, revisi dan pelayanan tidak cukup

memenuhi standar yang telah ditentukan, dan

lain-lain

50 ke bawah Buruk

Hasil kerja mempunyai lebih dari 5 kesalahan

kecil, dan ada kesalahan besar, kurang


13memuaskan, revis, pelayanan dibawah standar

yang telah ditentukan, dan lain-lain

C. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek waktu dihitung dari nilai tertimbang (NT=1,76)

dikalikan dengan Target Waktu (TW) dikurangi Realisasi Waktu (RW) dibagi Target Waktu

(TW) dikalikan 100. Hasil penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin lama realisasi

waktu yang dipergunakan dari target waktu yang direncanakan, menunjukkan tingkat

prestasi kerja yang semakin buruk atau sebaliknya semakin cepat realisasi waktu dari

target waktu yang direncanakan (maksimal efisiensi waktu sampai dengan 24%)

menunjukkan tingkat prestasi kerja yang semakin baik atau sangat baik.

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek waktu, dengan rumus:

Penilaian capaian Nilai Tertimbang (NT) x Target Waktu (TW) - Realisasi Waktu (RW)

SKP (Aspek Waktu) = _______________________________________________________ x 100

Target Waktu (TW)

Jika realisasi waktu 0 (nol), penghitungan capaian SKP menggunakan rumus:

Penilaian capaian Nilai Tertimbang (NT) x Target Waktu (TW) - Realisasi Waktu (RW)

SKP (Aspek Waktu) = _______________________________________________________ x n x 100

Target Waktu (TW)

n = nilai koefisien = 0

((1.76X12-12)/12)X100 = 76

D. Penilaian capaian SKP diukur dari aspek biaya dihitung dari nilai tertimbang (NT= 1,76)

dikalikan dengan Target Biaya (TB) dikurangi Realisasi Biaya (RB) dibagi Target Biaya (TB)

dikalikan 100. Hasil penghitungan ini dapat diartikan bahwa semakin besar realisasi biaya

yang dipergunakan dari target biaya yang direncanakan, menunjukkan tingkat prestasi

kerja yang semakin buruk atau sebaliknya semakin kecil realisasi biaya dari target biaya

yang direncanakan (maksimal efisiensi biaya sampai dengan 24%), menunjukkan tingkat

prestasi kerja yang semakin baik atau sangat baik.

Penghitungan capaian SKP berdasarkan aspek biaya, dengan rumus:


14Penilaian capaian Nilai Tertimbang (NT) x Target Biaya (TB) - Realisasi Biaya (RB)

SKP (Aspek Biaya) = _______________________________________________________ x 100

Target Biaya (TB)

Jika realisasi biaya 0 (nol), penghitungan capaian SKP menggunakan rumus:

Penilaian capaian Nilai Tertimbang (NT) x Taget Biaya (TB) - Realisasi Biaya (RB)

SKP (Aspek Biaya) = _______________________________________________________ x n x 100

Target Biaya (TB)

n = nilai koefisien = 0


15Contoh 1

Penilaian SKP untuk jabatan Struktural/Fungsional Umum :

PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA PNS

Kepala Bagian Tata Usaha - PRSG

Jangka waktu penilaian : ...Januari s.d. Desember .....

NO KEGIATAN TUGAS

JABATAN

AK

TARGET

AK

REALISASI

HASIL

PENGHI

TUNGAN

NILAI

CAPAIAN

SKPKUANTIT

AS/

OUTPUT

KUALI

TAS/

MUTU

WAK

TU

BIAYA KUANT

ITAS/

OUTPU

T

KUALI

TAS/

MUTU

WAK

TU

BIAYA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141

TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS/UNSUR

PENUNJANG1 Menjadi Narasumber 1 1 1/1 x 10 x

10%

1

2 1 1 1/1 x 10 x

10%

1

NILAI CAPAIAN SKP

................., 31 Desember ....

Pejabat Penilai,

.........................

NIP. .....

PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA PNS

Pranata Nuklir Utama - PATIR



16

NO KEGIATAN TUGAS

JABATAN

AK

TARGET

AK

REALISASI

HASIL

PENGHI

TUNGAN

NILAI

CAPAIAN

SKPKUANTIT

AS/

OUTPUT

KUALI

TAS/

MUTU

WAK

TU

BIAYA KUANT

ITAS/

OUTPU

T

KUALI

TAS/

MUTU

WAK

TU

BIAYA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141 14 100 12 bln 14 100

TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS/UNSUR

PENUNJANG1 Menjadi Narasumber 1 1 1/1 x 10 x

10%

1

2 1 1 1/1 x 10 x

10%

1

NILAI CAPAIAN SKP

................., 31 Desember ....

Pejabat Penilai,

.........................

NIP. .....


17

IV. STANDAR NILAI PRESTASI KERJA

Nilai angka terhadap tingkat capaian SKP PNS dinyatakan dengan sebutan dan angka

sebagai berikut :

a. Sangat baik : 91 ke atas

b. Baik : 76 – 90

c. Cukup : 61 – 75

d. Kurang : 51 - 60

e. Buruk : 50 ke bawah

V. ANAK LAMPIRAN

1. Formulir SKP dan petunjuk pengisian

2. Formulir penilaian SKP dan petunjuk pengisian


18Anak Lampiran 1


NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI1 NAMA 1 NAMA2 NIP 2 NIP3 PANGKAT/GOL 3 PANGKAT/GOL4 JABATAN 4 JABATAN5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJANO 2. KEGIATAN TUGAS JABATAN ANGKA

KREDIT

TARGETKUANTITA

TIF

OUTPUT

KUALITA

TIF

MUTU

WAKTU BIAYA

1 2 3 4 5 6 7

1

2

3

4

5

6

................, 1 Januari ........


........................ ...................................

NIP. NIP.

Anak Lampiran 2

FORMULIR PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA PNS



19

NO KEGIATAN TUGAS

JABATAN

AK

TARGET

AK

REALISASI

PENGHI

TUNGAN

NILAI

CAPAIAN

SKPOUTPUT MUTU WAK

TU

BIAYA OUT

PUT

MUTU WAK

TU

BIAYA

1

2

3

4

5

6

TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS/UNSUR

PENUNJANG

NILAI CAPAIAN SKP

................., 31 Desember.....

Pejabat Penilai,

.........................

SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN ...rb.batan.go.id/repo/02sdm/01draft.pdfRencana kerja...

Documents

Transcript of SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN ...rb.batan.go.id/repo/02sdm/01draft.pdfRencana kerja...