RISING AMID ADVERSITY
Transcript of RISING AMID ADVERSITY
2020LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
RISING AMID ADVERSITY
Tahun 2020 adalah tahun yang penuh tantangan. Wabah Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) yang bermula di Tiongkok dengan cepat menyebar ke seluruh dunia dan melumpuhkan ekonomi global, antara lain akibat langkah-langkah drastis yang diambil untuk membatasi penyebarannya seperti lockdown, pembatasan kegiatan sosial dan/atau pembatasan perjalanan. Perlambatan ekonomi pada akhirnya mempengaruhi berbagai industri, termasuk pertambangan.
Namun demikian, di tengah iklim usaha yang kurang kondusif tersebut, PT Harum Energy Tbk terus mengembangkan sayapnya. Meski hasil operasional menurun, pada tahun 2020 Perseroan berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang lebih baik secara keseluruhan dibandingkan dengan 2019. Hal tersebut tercermin dari laba bersih Perseroan yang tetap tumbuh di tengah kondisi pasar yang sangat menantang.
Tak dapat dipungkiri, 2020 adalah tahun yang sangat sulit, tetapi kami dengan bangga menjawab tantangan pada tahun tersebut dengan memberikan upaya kami yang terbaik.
The 2020 was a year of adversity. The dreaded Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) that started in China quickly spread worldwide and crippled the global economy in part due to drastic measures taken to contain the disease such as lockdowns, social distancing and/or travel restrictions. The resulting economic downturn affected many industries, including mining.
Nevertheless, under such challenging business climate, PT Harum Energy Tbk still thrived. Despite weaker operating results, the Company managed to record better overall financial performance in 2020 compared to 2019. This was reflected in our net profit that enjoyed healthy growth despite very challenging market conditions.
It is undeniable that the 2020 was a difficult year through and through, but we proudly rose to the occasion and performed to the best of our capability.
Rising Amid Adversity
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 1
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2020 PT Harum Energy Tbk (selanjutnya disebut “Harum Energy” atau “Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan terkait pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2020 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan untuk tahun 2021 yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
The 2020 Annual Report of PT Harum Energy Tbk (hereinafter referred to as “Harum Energy” or “the Company”) is prepared in order to comply with the regulatory requirement to report the Company’s performance result for the period of January 1, 2020 to December 31, 2020. This Annual Report is, among others, prepared in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers and Public Listed Companies and Financial Services Authority Circular No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the Form and Content of the Issuers and Public Listed Companies Annual Report.
This Annual Report contains statements related to the objective, policy, plan, strategy, as well as the operational and financial result of the Company that is prepared based on factual data that is accountable. In addition, this Annual Report also presents information related to the Company’s business projection for 2021 which is prepared based on prospective statements and various assumptions related to the future condition of the Company, and its related business condition, so as may affect actual development which materially differences than what is stated in this Annual Report. Therefore, the Company requests the stakeholders to use such information for their decision making wisely.
Istilah atau singkatan untuk mendefinisikan PT Harum Energy Tbk dan Entitas Anak dalam Laporan Tahunan 2020:
Terms or abbreviations to define PT Harum Energy Tbk and Subsidiaries in the 2020 Annual Report:
PT Harum Energy Tbk
Harum Energy atau PerseroanHarum Energy or The Company
PT Mahakam Sumber Jaya
MSJ
PT Santan Batubara
SBB
PT Karya Usaha Pertiwi
KUP
PT Bumi Karunia Pertiwi
BKP
PT Tambang Batubara Harum
TBH
PT Tanito Harum Nickel
THN
PT Layar Lintas Jaya
LLJ
Harum Energy Australia Ltd
HEAL
Harum Energy Capital Ltd
HECL
Harum Asia Capital Pte Ltd
HA Capital
PT Lotus Coalindo Marine
LCM
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 2
Ringkasan Kinerja 20202020 Performance Summary
OperasionalOperational
PenjualanSales
Keuangan Financial
Pemindahan Lapisan Tanah PenutupOverburden Removal
Volume PenjualanSales Volume
EBITDAEBITDA
Penambangan BatubaraCoal Mining
Harga Penjualan Rata-RataAverage Sales Price
Total Laba BersihTotal Net Profit
Rasio PengupasanStripping Ratio
24.6
2.8
21.9
2.8
53.1
60.3
8.9x
juta ton / million tons
juta ton / million tons
juta USD / million USD
juta ton / million tons
USD per ton / USD per tons
juta USD / million USD
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 3
Daftar IsiTable of Contents
6Kilas KinerjaPerformance Highlights
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights
8
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights
10
Ikhtisar Kinerja Saham / Share Performance Summary
12
Aksi Korporasi / Corporate Actions
13
Peristiwa Penting 2020 / Significant Events in 2020
14
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
15
Penghargaan / Awards 15
Sertifikasi / Certifications 17
30Profil PerusahaanCompany Profile
Identitas Perusahaan / Company Identity
32
Jejak Langkah / Milestones 34
Riwayat Singkat / Brief History 36
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Company Values
37
Bidang Usaha / Line of Business 39
Produk dan Jasa / Products and Services
39
Peta Wilayah Operasional / Map of Operational Areas
40
Struktur Organisasi / Organization Structure
41
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profiles
42
Profil Direksi / Board of Directors’ Profiles
48
64Tinjauan Pendukung BisnisOverview of Business Support
Sumber Daya Manusia / Human Resources
66
Fokus Pengelolaan SDM 2020 / HR Management Focus in 2020
66
Rekrutmen / Recruitment 66
18Laporan ManajemenManagement Reports
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report
20
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report
24
75Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview
76
Tinjauan Industri / Industry Overview
77
Tinjauan Operasional / Operational Overview
77
Pemasaran / Marketing 82
Tinjauan Keuangan / Financial Overview
85
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
85
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
88
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows
89
Kemampuan Membayar Utang / Debt Service Ability
90
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability Level
90
Struktur Modal / Capital Structure
91
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investments
91
Profil Komite Audit / Audit Committee’s Profile
51
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary’s Profile
52
Profil Ketua Audit Internal / Internal Audit Head’s Profile
53
Informasi Pemegang Saham / Information on Shareholders
53
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition
53
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan / Shareholders Composition by Ownership Status
54
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi / Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
54
Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Majority and Controlling Shareholders
55
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology
55
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Other Securities Listing Chronology
55
Struktur Perusahaan / Corporate Structure
56
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi / Subsidiaries and Associated Entity
57
Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi / Information of Subsidiaries and Associated Entity
59
Lembaga Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions
62
Akses Informasi / Information Access
63
Pengembangan Kompetensi / Competency Development
68
Penilaian Kinerja / Performance Assessment
70
Pengembangan Karier / Career Development
70
Remunerasi dan Kesejahteraan / Remuneration and Welfare
71
Tingkat Perputaran Karyawan / Employee Turnover Rate
71
Strategi Pengembangan SDM 2021 / HR Development Strategies in 2021
72
Teknologi Informasi / Information Technology
72
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 4
143Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanCorporate Social and Environmental Responsibility
Komitmen CSR / CSR Commitment
144
Visi dan Misi CSR / CSR Vision and Mission
145
Struktur Pengelola CSR / CSR Management Structure
145
Anggaran CSR / CSR Budget 146
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup / Social Responsibility towards the Environment
146
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social Responsibility towards Social and Community Development
151
Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Social Responsibility towards Employment, Occupational Health and Safety
158
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan / Social Responsibility towards Customers
164
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Annual Report Responsibility
166
Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements
168
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal / Material Commitments Related to Capital Goods Investment
91
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information Related toInvestment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt/ Capital Restructuring
92
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan / Share Ownership Program for Management and/or Employees
92
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization of Use of Public Offering Proceeds
92
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
93
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Pihak Berelasi / Material Transaction Containing Conflict of Interest or Transaction with AffiliatedParties and Related Party
93
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2020 / Comparison of Target and Realization in 2020
94
Prospek Usaha / Business Prospects
95
Proyeksi 2021 / 2021 Projection
95
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes to Accounting Principles
96
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan / Amendments to Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
97
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / Material Information Subsequent to the Accountant’s Reporting Date
97
98Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur GCG / GCG Structure 100
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
100
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
110
Direksi / Board of Directors 115
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Performance Assessment of Board of Commissioners, Board of Directors and Supporting Organs Board of Commissioners
120
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors’ Remuneration
121
Komite Audit / Audit Committee 121
Fungsi Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Function
125
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
127
Audit Internal / Internal Audit 131
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
132
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System
133
Kode Etik / Code of Conduct 135
Perkara Penting dan Sanksi Administratif / Significant Cases and Administrative Sanctions
136
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System
137
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Implementation of Guidelines on Good Corporate Governance of Public Company
138
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 5
Kilas KinerjaPerformance Highlights
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 6
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 7
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
UraianDescription
2020 2019 2018
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam / in USD)
Pendapatan / Revenues 157,819,047 262,590,669 336,707,790
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung / Cost of Revenues and Direct Costs
(114,581,950) (195,061,514) (235,228,423)
Laba Bruto / Gross Profit 43,237,097 67,529,155 101,479,367
Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA) /Earnings Before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA)
21,921,987 37,867,142 66,005,948
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax 64,171,397 25,627,895 48,191,469
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (3,879,082) (5,505,306) (7,986,047)
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
60,292,315 20,122,589 40,205,422
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 59,004,794 18,504,237 31,809,219
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interests 1,287,521 1,618,352 8,396,203
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak /Other Comprehensive Income for the Year Net of Tax
(44,623) 352,690 1,509,642
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
60,247,692 20,475,279 41,715,064
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 59,017,073 19,019,766 33,235,057
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interests 1,230,619 1,455,513 8,480,007
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of the Parent
0.02328 0.00721 0.01239
Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position
(dalam / in USD)
Total Aset / Total Assets 498,702,216 447,001,954 467,989,195
Total Aset Lancar / Total Current Assets 249,455,822 288,389,905 310,761,349
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 249,246,394 158,612,049 157,227,846
Total Liabilitas / Total Liabilities 43,905,598 47,418,441 79,502,404
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 24,761,588 31,270,572 68,153,325
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 19,144,010 16,147,869 11,349,079
Total Ekuitas / Total Equity 454,796,618 399,583,513 388,486,791
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /Equity Attributable to Owners of the Parent
369,911,326 314,143,585 302,040,405
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interests 84,885,292 85,439,928 86,446,386
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
(dalam / in %)
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 27.4 25.7 30.1
Margin Laba Usaha / Operating Profit Margin 3.9 9.1 15.2
Margin EBITDA / EBITDA Margin 13.9 14.4 19.6
Margin Laba Sebelum Pajak / Pre-Tax Profit Margin 40.7 9.8 14.3
Margin Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /Net Profit Margin Attributable to Owners of The Parent
37.4 7.0 9.4
Return on Assets (ROA) 11.8 4.1 6.8
Return on Equity (ROE) 16.0 5.9 10.5
Rasio KeuanganFinancial Ratios
(dalam / in X)
Rasio Perputaran Piutang / Receivables Turnover Ratio 10 9 11
Jangka Waktu Rata-Rata Penagihan (hari) / Average Collection Period (days) 37 40 33
Rasio Lancar / Current Ratio 10.1 9.2 4.6
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Kilas Kinerja8
Total AsetTotal Assets
Total EkuitasTotal Equity
Total LiabilitasTotal Liabilities
PendapatanRevenues
dalam juta USD / in million USD
dalam juta USD / in million USD
dalam juta USD / in million USD
dalam juta USD / in million USD
2020
2019
2018
447.0
498.7
468.0
2020
2019
2018
399.6
454.8
388.5
2020
2019
2018
47.4
43.9
79.5
2020
2019
2018
262.6
157.8
336.7
UraianDescription
2020 2019 2018
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Total Liabilities to Total Assets Ratio
0.1 0.1 0.2
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Total Liabilities to Total Equity Ratio
0.1 0.2 0.3
Rasio Utang Bersih/(Kas Bersih) terhadap EBITDA / Net Debt/(Net Cash) to EBITDA Ratio
(9.6) (6.0) (3.3)
Nilai Tukar Penutup pada Akhir Tahun (Rp/USD) / Final Exchange Rate at End of Year (Rp/USD)
14,105 13,901 14,481
Nilai Tukar Rata-rata dalam Setahun (Rp/USD) / Average Exchange Rate in a Year (Rp/USD)
14,572 14,146 14,246
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Performance Highlights 9
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Volume Produksi / Production Volume
Volume Penjualan / Sales Volume
(dalam Ton / in Tons)
(dalam Ton / in Tons)
2019
2,698,371
2018
3,277,593
2019
2,988,511
2018
4,010,303
2019
4,147,018
2018
4,594,038
2019
(87,775)
2018
(27,610)
2019
4,059,243
2018
4,566,428
2019
1,158,507
2018
229,332
2019
-
2018
354,403
2019
1,000,042
2018
455,615
2019
-
2018
358,662
2019
3,698,413
2018
4,091,870
PT Mahakam Sumber Jaya
PT Mahakam Sumber Jaya
Total Volume Penjualan Sebelum Eliminasi
Total Sales Volume before Elimination
EliminasiElimination
Total Volume Penjualan Total Sales Volume
PT Santan Batubara PT Karya Usaha Pertiwi
PT Santan Batubara PT Karya Usaha Pertiwi Total ProduksiTotal Production
1,982,554
2,062,510
2,798,414 37,512 2,760,902
342,569 393,335
297,649 490,770 2,770,9732020
2020
2020 2020 2020
2020 2020
2020 2020 2020
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Kilas Kinerja10
Pendapatan / Revenues
(dalam USD / in USD)
2019
254,569,809
2018
325,132,205
2019
32,057,481
2018
29,991,973
2019
286,627,290
2018
355,124,178
2019 (24,036,621)
2018 (18,416,388)
2019 262,590,669
2018 336,707,790
PertambanganMining
Sewa dan JasaRental and Services
Total Pendapatan Sebelum Eliminasi Total Revenue before Elimination
Eliminasi Elimination
Total Pendapatan Total Revenues
148,410,851 24,361,611 172,772,462
(14,953,415) 157,819,047
2020
2020 2020
2020 2020
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Performance Highlights 11
Ikhtisar Kinerja Saham Share Performance Summary
PeriodePeriod
TahunYear
Harga Terendah
Lowest Price(Rp)
Harga Tertinggi
Highest Price(Rp)
Harga PenutupanClosing Price
(Rp)
Volume Perdagangan
(Lembar Saham)Trading Volume
(Shares)
Total Saham Beredar
(Lembar Saham)Total Outstanding
(Shares)
Kapitalisasi PasarMarket
Capitalization(Rp)
Triwulan I1st Quarter
2020 1,065 1,385 1,320 66,445,400 2,703,620,000 3,568,778,400,000
2019 1,400 1,880 1,430 333,562,600 2,703,620,000 3,866,176,600,000
Triwulan II2nd Quarter
2020 1,170 1,385 1,190 15,658,900 2,703,620,000 3,217,307,800,000
2019 1,195 1,695 1,490 213,049,700 2,703,620,000 4,028,393,800,000
Triwulan III3rd Quarter
2020 1,160 1,705 1,570 158,133,200 2,703,620,000 4,244,683,400,000
2019 1,205 1,550 1,340 120,129,500 2,703,620,000 3,622,850,800,000
Triwulan IV4th Quarter
2020 1,515 3,410 2,980 513,020,900 2,703,620,000 8,056,787,600,000
2019 1,225 1,400 1,320 54,657,500 2,703,620,000 3,568,778,400,000
Volume PerdaganganTrading Volume
Harga PenutupanClosing Price
JanFeb
MarApr
MeiJun
JulAgus
SepOkt Nov
DesJan
FebMar
AprMei
JunJul
AgusSep
Okt NovDes
10,000,000
0
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
70,000,000
60,000,000
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2019 2020
Harga Penutupan(Rp)
Closing Price(Rp)
Volume Perdagangan(Lembar Saham)Trading Volume (Shares)
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Kilas Kinerja12
Throughout 2020, the Company did not carry out corporate
actions such as stock split, reverse stock split, stock
dividend, bonus stock, and changes to the nominal value
of stock. Furthermore, there were no issues related to the
Company’s stock trading activities, either in the form of
temporary suspension of stock trading or delisting of shares
in the relevant fiscal year.
Aksi KorporasiCorporate Actions
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan
aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock split), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham. Selain
itu, tidak terjadi permasalahan terkait aktivitas perdagangan
saham Perseroan, baik berupa penghentian sementara atas
perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan
saham dalam tahun buku terkait.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Performance Highlights 13
Peristiwa Penting 2020Significant Events in 2020
Mei / May
April / April
Juni / June
Juni / June Agustus / August
Desember / December
07
29
16
23 25
15
Dalam rangka mendukung program pemerintah menanggulangi pandemi Covid-19, Perseroan bersama dengan salah satu Entitas Anak, MSJ, menyalurkan bantuan donasi berbagai peralatan kesehatan ke beberapa rumah sakit. Salah satunya Rumah Sakit Pertamina Pusat, Jakarta Selatan.
In supporting the government’s program to mitigate the Covid-19 pandemic, the Company together with one of its subsidiaries, MSJ, donated medical equipment to several hospitals. One of them was Rumah Sakit Pertamina Pusat, South Jakarta.
Perseroan membeli sebanyak 68.530.577 lembar saham Nickel Mines Limited atau setara dengan 3,22% dari seluruh modal ditempatkan dalam Nickel Mines Limited dengan harga jual beli sebesar AUD34.265.288,50.
The Company acquired 68,530,577 shares of Nickel Mines Limited or equivalent to 3.22% of the total issued capital in Nickel Mines Limited with a purchase price of AUD34,265,288.50.
Perseroan kembali membeli sebanyak 10.558.642 lembar saham Nickel Mines Limited, sehingga total kepemilikan Perseroan atas saham Nickel Mines Limited menjadi 79.089.219 atau setara dengan 3,72% dari seluruh modal ditempatkan dalam Nickel Mines Limited dengan harga jual beli sebesar AUD5.279.321.
The Company acquired another 10,558,642 shares of Nickel Mines Limited increasing the Company’s total ownership in Nickel Mines Limited to 79,089,219 or equivalent to 3.72% of the total issued capital in Nickel Mines Limited with a purchase price of AUD5,279,321.
THN secara resmi didirikan berdasarkan Akta No. 69 tanggal 23 Juni 2020 oleh Notaris Angela Meilany Basiroen, SH yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0031747.AH.01.01.TH. 2020 dan merupakan Entitas Anak yang bergerak diantaranya di bidang investasi. Kedepannya, THN akan berfokus pada usaha pertambangan nikel dan pengolahannya di Indonesia.
THN was duly established based on Deed No. 69 dated June 23, 2020, made before Notary Angela Meilany Basiroen, SH, which has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights under the Decree No. AHU-0031747.AH.01.01.TH. 2020 and its Subsidiary engaged in, among other, the investment sector. In the future, THN will focus in the nickel mining and processing business in Indonesia.
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa di Gedung Deutsche Bank Lt. 17, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
The Company held the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) at Deutsche Bank Building, 17th floor, Jl. Imam Bonjol No. 80, Central Jakarta.
Perseroan kembali membeli saham Nickel Mines Limited sebanyak 39.088.000 lembar saham dengan harga jual beli sebesar AUD36.742.720. Dengan demikian, per 15 Desember 2020, Perseroan memiliki total 4,70% dari seluruh modal ditempatkan dalam Nickel Mines Limited.
The Company has purchased another 39,088,000 shares of Nickel Mines Limited with sale and purchase price of AUD36,742,720. Thus, as of December 15, 2020, the Company owns a total of 4.70% of all issued capital in Nickel Mines Limited.
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada 25 Agustus 2020.The Company held an Annual GMS and Extraordinary GMS on August 25, 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Kilas Kinerja14
Penghargaan / Awards
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
Nama Penghargaan/ Award Name
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPERDA) Peringkat Hijau
Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management (PROPERDA) Green Rating
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
Nama Penghargaan/ Award Name
Penghargaan Silver pada Kutai Kartanegara CSR Award 2020 Bidang Usaha Pertambangan Kategori Society
Silver Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in Mining Business Sector for Society Category
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Bupati Kutai KertanegaraRegent of Kutai Kertanegara
Nama Penghargaan/ Award Name
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPERDA) Peringkat Biru
Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management (PROPERDA) Blue Rating
Penerima / Recipient
SBB
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
Nama Penghargaan/ Award Name
Penghargaan Silver pada Kutai Kartanegara CSR Award 2020 Bidang Usaha Pertambangan Kategori Economic
Silver Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in Mining Business Sector for Economic Category
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Bupati Kutai KertanegaraRegent of Kutai Kertanegara
Nama Penghargaan/ Award Name
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPERDA) Peringkat Biru
Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management (PROPERDA) Blue Rating
Penerima / Recipient
KUP
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
01.
04.
02.
05.
03.
06.
Nama Penghargaan/ Award Name
Penghargaan Gold pada Kutai Kartanegara CSR Award 2020 Bidang Usaha Pertambangan Kategori Biosphere
Gold Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in Mining Business Sector for Biosphere Category
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Bupati Kutai KertanegaraRegent of Kutai Kertanegara
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Performance Highlights 15
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV dan AIDS di Tempat Kerja Kategori Platinum
Award for HIV and AIDS Prevention and Handling Program in Workplace of Platinum Category
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan PRATAMA (Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok Perusahaan Pertambangan Pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara) Tahun 2019
PRATAMA (Safety Management of Mineral and Coal Mining for Mining Companies Group who is Holder of Coal Contract of Work) Award 2019
Penerima / Recipient
SBB
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan PRATAMA (Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok Perusahaan Pertambangan Pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara) Tahun 2019
PRATAMA (Safety Management of Mineral and Coal Mining for Mining Companies Group who is Holder of Coal Contract of Work) Award 2019
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) dalam Melaksanakan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Zero Accident Award in Implementing Occupational Health and Safety (OHS) Program
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan sebagai Perusahaan Peduli Dunia Pendidikan di Provinsi Kalimantan Timur
Award as a Company that Cares for the Education World in East Kalimantan Province
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
07.
10.
08.
11.
09.
12.
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) dalam Melaksanakan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Zero Accident Award in Implementing Occupational Health and Safety (OHS) Program
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Kilas Kinerja16
Nama Penghargaan / Award Name
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV dan AIDS di Tempat Kerja Kategori Gold
Award for HIV and AIDS Prevention and Handling Program in Workplace of Gold Category
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Nama Penghargaan / Award Name
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tingkat Nasional (PROPERNAS) Peringkat Biru
Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management of National Level (PROPERNAS) of Blue Rating
Penerima / Recipient
MSJ
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Nama Penghargaan / Award Name
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tingkat Nasional (PROPERNAS) Peringkat Biru
Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management of National Level (PROPERNAS) of Blue Rating
Penerima / Recipient
SBB
Penyelenggara / Organizer
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
13. 14. 15.
Sertifikasi / Certifications
Nama Sertifikasi / Certification Name
OHSAS 18001:2007 untuk Operasi Tambang Batubara
OHSAS 18001:2007 for Coal Mining Operations
Penerima / Recipient
MSJ
Lembaga Sertifikasi / Certification Agency
PT SGS Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period
5 Januari 2018 - 10 Desember 2020
January 5, 2018 - December 10, 2020
Nama Sertifikasi / Certification Name
ISO 9001:2015 untuk Operasi Tambang Batubara
ISO 9001:2015 for Coal Mining Operations
Penerima / Recipient
MSJ
Lembaga Sertifikasi / Certification Agency
SGS United Kingdom Ltd
Masa Berlaku / Validity Period
11 Januari 2018 - 10 Desember 2020
January 11, 2018 - December 10, 2020
Nama Sertifikasi / Certification Name
ISO 14001:2015 untuk Operasi Tambang Batubara
ISO 14001:2015 for Coal Mining Operations
Penerima / Recipient
MSJ
Lembaga Sertifikasi / Certification Agency
SGS United Kingdom Ltd
Masa Berlaku / Validity Period
18 Februari 2018 - 10 Desember 2020
February 18, 2018 - December 10, 2020
01. 02. 03.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Performance Highlights 17
Laporan ManajemenManagement Report
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 18
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 19
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report
Lawrence BarkiKomisaris UtamaPresident Commissioner
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Laporan Manajemen20
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2020 merupakan tahun yang sangat menantang
bagi semua pihak. Pandemi Covid-19 yang melanda dunia
merupakan peristiwa yang tidak pernah terjadi sebelumnya
dan tidak terduga. Dampak negatif dari pandemi tersebut
sangat luas dan dirasakan oleh segenap industri, termasuk
industri pertambangan batubara yang sebelumnya sudah
berada dalam tren yang melemah sejak akhir tahun 2019.
Di tengah iklim usaha yang tidak kondusif tersebut, Dewan
Komisaris melihat Perseroan tetap berhasil membukukan
kinerja keuangan yang sangat baik berkat kepemimpinan
dari jajaran Direksi serta kerja keras manajemen dan seluruh
karyawan kami. Dengan ini, kami pun menyampaikan laporan
pengawasan Dewan Komisaris tahun 2020 sebagai bentuk
pertanggungjawaban terhadap para pemegang saham,
regulator, pemangku kepentingan, dan masyarakat umum.
Penilaian Kinerja Direksi
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah mengelola
operasi Perseroan sepanjang tahun 2020 dengan baik,
terutama di tengah pandemi yang melanda perekonomian
dunia. Keyakinan tersebut didasari oleh kinerja Perseroan
yang tetap positif, meskipun kondisi pasar batubara menurun
ke titik yang terendah selama beberapa tahun belakangan
ini. Di samping itu, Perseroan berhasil melakukan investasi
strategis disaat yang tepat, yang hasilnya mampu mengatasi
dampak negatif dari kondisi pasar yang lemah di tahun 2020,
sehingga kinerja Perseroan pada tahun tersebut relatif tetap
membanggakan.
Dewan Komisaris pun menilai bahwa Direksi telah menerapkan
strategi usaha yang tepat untuk mengurangi dampak
negatif dari harga batubara yang kurang menguntungkan
selama dua tahun belakangan ini. Kami melihat bahwa
biaya produksi dapat dikendalikan secara efektif meskipun
berdampak pada tingkat produksi yang lebih rendah. Di saat
yang sama, Perseroan pun berhasil memulai kembali operasi
komersial dari Entitas Anak, KUP, di tahun 2020, sehingga
dapat mengimbangi pengurangan produksi di MSJ.
Implementasi dari strategi diversifikasi usaha Perseroan
juga membuahkan hasil yang sangat positif di tahun 2020.
Pada tahun itu, Perseroan berhasil mencatat laba dari
investasi pada aset keuangan sebesar 77% dari total laba
Perseroan yang berasal dari kenaikan nilai investasinya di
industri komoditas nikel. Oleh karena itu, kami senantiasa
mendorong Direksi untuk terus mengembangkan strategi
diversifikasi ini ke depannya demi menjamin pertumbuhan
dan kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
The 2020 was a very challenging year for all. The Covid-19
pandemic that affected the entire world was both
unprecedented and unexpected. The negative impact
of the pandemic was extensive and felt by all industries,
including the coal mining industry that had already been on
a downward trend since the end of 2019.
Amidst the unfavorable business climate, the Board of
Commissioners saw that the Company was still able to post
admirable financial performance under the firm leadership
of the Board of Directors as well as the hard work of our
management and employees. In that regard, we hereby
present the Board of Commissioners’ 2020 supervisory
report as part of our accountability to the shareholders,
regulators, stakeholders, and the general public.
Board of Directors’ Performance Assessment
The Board of Commissioners concludes that the Board
of Directors had satisfactorily managed the Company’s
operations throughout 2020, especially amid the pandemic
that affected the global economy. Our conclusion was
founded on the Company’s performance that remained
positive even though the market condition for coal had fallen
to its lowest point in recent years. In addition, the Company
successfully made some timely strategic investments
that was able to offset the negative impact of the market
downturn in 2020, which allowed the Company to perform
remarkably well throughout the year.
The Board of Commissioners acknowledges that the Board
of Directors had implemented the appropriate business
strategy to mitigate the negative impact of unfavorable
coal prices over the past two years. We saw that overall
production costs had been controlled effectively even
though it resulted in lower production volume. Furthermore,
the Company successfully restarted commercial operations
of a Subsidiary, KUP, in 2020 thus partially offsetting the
production decline at MSJ.
The implementation of the Company’s business diversification
strategy also yielded significantly positive results in 2020.
In that year, the Company managed to record a profit from
investment in financial asset amounting to 77% of the
Company’s total profit which came from the increase in the
value of its investment in the nickel commodity. Therefore, we
continue to encourage the Board of Directors to continually
develop its diversification strategy in order to ensure the
Company’s long-term growth and business sustainability.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Report 21
Pandangan Atas Prospek Usaha
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah
menyusun rencana kerja Perseroan berdasarkan
asumsi-asumi yang konservatif dan realistis serta telah
mempertimbangkan kondisi pasar pada saat ini dan
ke depan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi
telah menetapkan daftar prioritas yang tepat untuk
mengembangkan usaha Perseroan secara berkelanjutan
tanpa harus mengambil risiko usaha yang berlebihan.
Dewan Komisaris menyadari bahwa kondisi pasar batubara
di akhir tahun 2020 mulai menunjukkan tanda-tanda
pemulihan dan kondisi tersebut diharapkan dapat berlanjut
di tahun 2021. Oleh karena itu, kami mendorong Direksi untuk
mengimplementasikan strategi usaha yang telah disusun
dengan disiplin, agar Perseroan dapat memanfaatkan secara
maksimal pulihnya kondisi perekonomian dunia, terutama
pasar komoditas, termasuk batubara, di tahun 2021.
Dewan Komisaris juga mendorong Perseroan dan Direksi
untuk terus menjajaki peluang-peluang diversifikasi
usaha. Strategi ini sangat diperlukan untuk mengurangi
ketergantungan kinerja Perseroan terhadap komoditas
batubara yang tidak menentu akhir-akhir ini. Selain mencari
sumber pendapatan tambahan, diversifikasi usaha juga
dibutuhkan untuk menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan
usaha Perseroan secara jangka panjang.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sehubungan dengan tata kelola perusahaan, Dewan
Komisaris berpendapat bahwa prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (GCG) telah diterapkan dengan baik
di setiap lini usaha Perseroan selama tahun 2020. Setiap
kebijakan ditetapkan dan dilaksanakan dengan senantiasa
memperhatikan kepentingan Perseroan dan pemegang
saham secara keseluruhan.
Untuk memperkuat penerapan GCG secara berkelanjutan,
Dewan Komisaris juga dibantu oleh organ pendukung, yaitu
Komite Audit. Dengan bangga kami melaporkan bahwa
sinergi antara Dewan Komisaris dan Komite Audit memainkan
peranan penting dalam memastikan efektivitas penerapan
GCG Perseroan di tahun 2020.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dibantu
oleh Komite Audit. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris
memantau kinerja Perseroan serta menyampaikan pendapat
dan rekomendasi kepada Direksi secara terbuka melalui
rapat gabungan yang dilaksanakan sebanyak tiga kali, serta
melalui media dan forum lain seperlunya.
Views on Business Outlook
The Board of Commissioners concludes that the Board of
Directors had prepared the Company’s work plan based
on conservative and realistic assumptions and by taking
into account current and future market conditions. The
Board of Commissioners also acknowledges that the Board
of Directors has set the right priorities to develop the
Company’s business in a sustainable manner without having
to take excessive business risks.
The Board of Commissioners is keenly aware that the global
coal market has started to show signs of recovery at the
end of 2020 and we expect this positive trend to continue in
2021. Therefore, we urge the Board of Directors to implement
the specified business strategies in a disciplined manner, so
that the Company can take full advantage of world economic
recovery, especially with regard to commodity markets,
including coal, in 2021.
The Board of Commissioners strongly encourages the
Company and the Board of Directors to continue exploring
business diversification opportunities. This strategy is
vital in order to reduce the Company’s reliance on the coal
commodity which has been quite volatile as of late. In
addition to securing additional sources of income, business
diversification is also necessary for the Company’s long-
term growth and business sustainability.
Good Corporate Governance Implementation
With regards to corporate governance, the Board of
Commissioners acknowledges that the principles of
good corporate governance (GCG) have been properly
implemented in each of the Company’s business line in 2020.
Each policy was prepared and implemented by continually
taking into account the interests of the Company and its
shareholders in its entirety.
In order to strengthen the GCG implementation on an ongoing
basis, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Committee. We are proud to report that the synergy between
the Board of Commissioners and the Audit Committee had
been instrumental in ensuring the effectiveness of the
Company’s GCG implementation in 2020.
Supervisory and Advisory Functions Implementation
The Board of Commissioners consistently performed
its supervisory and advisory functions assisted by the
Audit Committee. Throughout the year, the Board of
Commissioners continuously monitored the Company’s
performance and provided opinions and recommendations
to the Board of Directors in an open manner through regular
joint board meetings held three times, as well as through
other channels and forums as necessary.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Laporan Manajemen22
Lawrence Barki
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Komposisi anggota Dewan Komisaris mengalami perubahan
pada tahun 2020 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada tanggal 25 Agustus 2020 yang
mengangkat kembali Lawrence Barki, Yun Mulyana,
Steven Scott Barki, dan Basrief Arief sebagai anggota
Dewan Komisaris; serta mengangkat Dody Hasril dan
Astria Wizayanti sebagai Komisaris Independen yang baru,
menggantikan Sony Harsono dan Agus Rajani Panjaitan yang
telah menyelesaikan masa jabatannya.
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris saat
ini adalah:
Komisaris Utama : Lawrence Barki;
Komisaris : Yun Mulyana;
Komisaris : Basrief Arief;
Komisaris : Steven Scott Barki;
Komisaris Independen : Dody Hasril; dan
Komisaris Independen : Astria Wizayanti.
Kami meyakini komposisi Dewan Komisaris saat ini telah
memiliki keberagaman keahlian, kompetensi, pengetahuan,
dan pengalaman yang diperlukan untuk menjalankan fungsi
pengawasan sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas
usaha Perseroan.
Apresiasi
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar-
besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan
atas semangat, kerja keras serta dedikasi mereka sehingga
Perseroan mampu menanggapi berbagai tantangan terutama
di tengah pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020. Kami
juga mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham,
pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang
telah memberikan kepercayaannya kepada Perseroan. Kami
tetap optimis ke depannya Perseroan akan mampu meraih
pertumbuhan berkelanjutan sesuai dengan visinya menjadi
perusahaan energi dan sumber daya terkemuka di Indonesia
dan menciptakan nilai-nilai yang positif bagi para pemangku
kepentingan.
Changes to Board of Commissioners’ Composition
The composition of the Board of Commissioners underwent
a change in 2020 according to the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders on August 25th, 2020,
which re-appointed Lawrence Barki, Yun Mulyana, Steven
Scott Barki, and Basrief Arief as members of the Board of
Commissioners; and appointed Dody Hasril and Astria
Wizayanti as new Independent Commissioners replacing
Sony Harsono and Agus Rajani Panjaitan who have finished
their service terms.
Therefore, the current composition of the Board of
Commissioners is as follows:
President Commissioner : Lawrence Barki;
Commissioner : Yun Mulyana;
Commissioner : Basrief Arief;
Commissioner : Steven Scott Barki;
Independent Commissioner : Dody Hasril; and
Independent Commissioner : Astria Wizayanti.
We believe the current composition of the Board of
Commissioners possess the right combination of skills,
competencies, knowledge, and experience needed to
perform the supervisory function in accordance with the
Company’s specific business needs and complexity.
Appreciation
The Board of Commissioners would like to extend its
appreciation to the Board of Directors and all employees for
their passion, hard work and dedication that has enabled
the Company to overcome numerous challenges especially
amidst the Covid-19 pandemic throughout 2020. We would
also like to thank our shareholders, customers, and other
stakeholders for their confidence in the Company. We
remain optimistic that the Company will be able to achieve
sustainable growth in the years to come in line with its vision
of becoming a leading energy and resources company in
Indonesia and creating positive values for all stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Report 23
Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
Ray Antonio Gunara
Direktur UtamaPresident Director
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Laporan Manajemen24
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Sebagai bagian dari tugas kami untuk mengelola usaha
PT Harum Energy Tbk sesuai dengan rencana dan target
yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan
laporan pertanggungjawaban Direksi untuk tahun 2020.
Melalui laporan ini, kami membahas kinerja dan pencapaian
Perseroan, strategi, serta langkah-langkah efisiensi
operasional yang telah dilaksanakan selama tahun 2020.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Pandemi Covid-19 yang bermula di Wuhan, Tiongkok, di bulan
Desember 2019 merupakan salah satu tantangan terbesar
bagi industri batubara dunia di tahun 2020. Demi mencegah
penyebaran virus, berbagai negara, termasuk Indonesia,
dengan cepat melaksanakan lockdown dan berbagai bentuk
pembatasan pergerakan masyarakat yang pada akhirnya
berdampak sangat signifikan terhadap perekonomian
global dan domestik. International Monetary Fund (IMF)
memperkirakan perekonomian dunia di sepanjang tahun
2020 mengalami kontraksi sebesar 3,5%. Indonesia sendiri
mengalami resesi dengan ekonomi yang melambat lebih dari
2% sepanjang tahun.
Sebagai akibatnya, konsumsi energi dunia terperosok yang
pada akhirnya menyebabkan anjloknya harga komoditas
energi, termasuk batubara. Kinerja industri batubara pun
menjadi semakin tertekan, terutama mengingat kinerja
industri sudah berada dalam tren penurunan sejak akhir
tahun 2019. Harga batubara dunia menurun tajam selama
tahun 2020 dan mencapai tingkat terendahnya selama
empat tahun terakhir.
Tantangan
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan di tengah pandemi
sepanjang tahun 2020 adalah bagaimana mengurangi
dampak rendahnya harga jual batubara melalui efisiensi biaya
produksi demi mempertahankan margin operasi pada tingkat
yang optimal. Perseroan harus senantiasa mencari peluang
peningkatan efisiensi yang mampu mengkompensasi
penurunan harga jual batubara Perseroan.
As part of our duty to manage PT Harum Energy Tbk’s
business in accordance with the predetermined plans and
targets, we hereby present the Board of Directors’ 2020
accountability report. Through this report, we discuss the
Company’s performance and achievements, strategies, as
well as operational efficiency measures taken throughout
the year of 2020.
Economic and Industry Overview
The Covid-19 pandemic that started in Wuhan, China, in
December 2019 was one of the greatest challenges the
global coal industry faced in 2020. In order to halt the spread
of the virus, numerous countries, including Indonesia,
promptly imposed lockdowns and various forms of public
movement restrictions that eventually crippled the global
and domestic economy. The International Monetary Fund
(IMF) estimated that the world economic growth throughout
2020 contracted by 3.5%. Similarly, Indonesia also entered
into a recession with the economy slowing down by more
than 2% throughout the year.
As a result, the global energy consumption plummeted,
which in turn led to falling energy commodity prices,
including coal. The development placed further pressure on
the coal industry, especially since the industry had already
been on a downward trend since the end of 2019. Coal prices
declined sharply throughout 2020 and reached its lowest
level in the last four years.
Challenges
The main challenge faced by the Company amid the
pandemic throughout 2020 was how to mitigate the adverse
impact of weak coal prices through cost efficiency measures
in order to maintain operating margin at an optimal level. The
Company must continuously look for significant efficiency
improvement opportunities to compensate for the decline in
the Company’s coal selling price.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Report 25
Langkah Strategis
Di tengah iklim usaha yang tidak kondusif di tahun 2020,
Perseroan mengambil langkah memperluas target pasarnya
ke negara-negara lain di Asia Selatan dan Tenggara
seperti Bangladesh, Thailand, dan Vietnam. Strategi ini
ditempuh untuk mengurangi ketergantungan terhadap
Tiongkok sebagai pasar terbesar untuk penjualan Perseroan
mengingat ketatnya kebijakan lockdown yang ditetapkan
oleh negara tersebut di tengah pandemi yang berdampak
pada impor batubaranya.
Di samping itu, di tengah berbagai pembatasan pergerakan
masyarakat, kami mengintensifkan upaya pemasaran
secara online. Sepanjang tahun 2020, Perseroan konsisten
melaksanakan pendekatan kepada konsumen melalui
telekonferensi, serta metode online lainnya untuk mencapai
calon pembeli dari negara-negara lain.
Dari segi operasional, Perseroan terus-menerus
mengusahakan peningkatan efisiensi produksi dengan
mengubah parameter operasi penambangannya demi
menekan biaya produksi. Perseroan juga menunda sebagian
rencana perluasan operasi penambangannya guna
mengurangi belanja modal.
Langkah strategis lain yang ditempuh Perseroan adalah
diversifikasi usaha ke industri nikel melalui investasi pada
perusahaan yang bergerak di penambangan dan pengolahan
bijih nikel. Perseroan berpandangan bahwa investasi tersebut
dapat mendiversifikasi sumber pendapatan Perseroan dan
mendukung pertumbuhan Perseroan kedepannya.
Kinerja 2020
Berkat penerapan berbagai strategi tersebut secara
konsisten dan menyeluruh di tahun 2020, Perseroan berhasil
membukukan profitabilitas yang jauh lebih baik dibandingkan
dengan tahun sebelumnya meski di tengah kondisi pasar
yang sangat menantang.
Dari segi operasional, volume produksi batubara Perseroan di
tahun 2020 mengalami penurunan 25,1% dibandingkan tahun
sebelumnya, sebagai bagian dari upaya efisiensi produksi.
Margin operasi Perseroan juga mengalami penurunan akibat
rata-rata harga jual batubara Perseroan yang menurun 13,3%
dari tahun sebelumnya.
Akibat penurunan volume dan harga penjualan tersebut,
pada tahun 2020, pendapatan Perseroan menurun 39,9% dari
tahun 2019 menjadi USD157,8 juta. Namun demikian, pada
saat yang sama, nilai dari investasi yang dilakukan Perseroan
pada aset keuangan meningkat tajam, sehingga mampu
mengimbangi penurunan laba dari penjualan batubara. Laba
bersih Perseroan ditahun 2020 mencapai USD60,3 juta,
atau meningkat 199,6% dari pencapaian laba bersih sebesar
Strategic Measures
Under the unfavorable business climate in 2020, the
Company took steps to expand its target market to other
countries in South and Southeast Asia such as Bangladesh,
Thailand, and Vietnam. This strategy was implemented in
order to reduce dependency on China as the largest market
for the Company’s sales considering the severity of the
lockdown imposed by China in the wake of the pandemic
which impacted its coal imports.
In addition, amid various public movement restrictions, we
intensified our online marketing efforts. Throughout 2020,
the Company had consistently approached our customers
through teleconferences and other online methods to reach
potential buyers from other countries.
On the operation side, the Company continuously strived
to improve its production efficiency by adapting its mining
operation parameters to cut production costs. The Company
also postponed certain mining operations expansion plan in
order to reduce capital spending.
Another strategic step taken by the Company in 2020 is to
diversify its business into the nickel industry by investing into
a company which is engaged in the mining and processing
of nickel ore. We believe the investment can diversify our
revenue source and support the Company’s future growth.
2020 Performance
Following consistent and comprehensive implementation
of the abovementioned strategies in 2020, the Company
managed to record much better profitability compared to the
previous year despite very challenging market conditions.
On the operational aspect, the Company’s coal production
volume in 2020 went down by 25.1% compared to the
previous year as part of the production efficiency efforts. The
Company’s operating margin also declined as the Company’s
average coal selling price dipped by 13.3% year on year.
Due to the decline in sales volume and selling price as
described above, the Company’s revenues in 2020 declined
by 39.9% from 2019 to USD157.8 million. Nevertheless, in
the same period, the value of the Company’s investment in
financial asset had increased sharply, which allowed it to
more than offset the profit decline from its coal sales. The
Company’s net profit in 2020 reached USD60.3 million, or
199.6% higher than the net profit of USD20.1 million recorded
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Laporan Manajemen26
USD20,1 juta pada tahun sebelumnya. Hal ini merupakan
pertama kalinya Perseroan membukukan laba yang lebih
tinggi dari usaha non-batubara. Hal tersebut menunjukkan
keberhasilan strategi Perseroan mendiversifikasikan
usahanya dan mengurangi ketergantungan kinerjanya hanya
pada penjualan batubara.
Kami ingin menegaskan bahwa meskipun profitabilitas
Perseroan lebih baik, kinerja operasional dan keuangan
Perseroan di tahun 2020 sangat dipengaruhi oleh pandemi
Covid-19, sejalan dengan kinerja industri batubara secara
keseluruhan. Namun demikian, kami juga meyakini kinerja
Perseroan akan membaik di tahun 2021 sesuai ekspektasi
pemulihan perekonomian nasional dan global serta prospek
usaha yang kami uraikan dalam laporan ini.
Prospek Usaha
Direksi meyakini perekonomian nasional dan global akan
mulai pulih pada tahun 2021 menyusul implementasi dari
program vaksinasi yang mulai berjalan sejak awal 2021
diberbagai negara, termasuk Indonesia. Kami meyakini
pemulihan tersebut akan berdampak positif terhadap
perkembangan industri batubara.
Atas dasar itu, Direksi optimis tahun 2021 akan merupakan
tahun yang cukup prospektif. Produksi batubara global
saat ini berada di tingkat yang rendah akibat kurangnya
investasi selama beberapa tahun terakhir, sehingga pulihnya
permintaan batubara di tahun ini diharapkan akan dapat
memulai tren kenaikan harga batubara yang bisa berlanjut
hingga beberapa waktu ke depan.
Dengan pertimbangan tersebut, Perseroan pun telah
menyusun rencana produksi batubara yang diharapkan
dapat menghasilkan profitabilitas yang optimal. Perseroan
menetapkan rencana produksi yang lebih agresif pada tahun
2021 dengan fokus pada peningkatan volume produksi guna
meningkatkan pendapatan dan laba.
Dari sisi diversifikasi usaha, Perseroan akan terus membangun
sukses yang diraihnya di tahun 2020 dengan meningkatkan
investasinya di sektor nikel. Kami berkeyakinan bahwa
industri nikel memiliki prospek jangka panjang yang baik dan
dapat menjadi sumber pertumbuhan pendapatan berikutnya
bagi Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Direksi berpandangan bahwa GCG telah diterapkan dengan
baik dengan mengacu kepada “best industry practice”.
Komunikasi yang erat dilakukan secara rutin antara anggota
manajemen Perseroan, dan antara manajemen dengan
staf di setiap lini kegiatan Perseroan, baik di Entitas Induk
dan Entitas Anak. Perseroan sangat menyadari bahwa
in the previous year. This marks the first time the Company
recorded a profit from its non-coal operations which is
higher than the profit generated from coal mining as its main
operation, exhibiting the success of the Company’s strategy
in diversifying its business and reduce the reliance on coal
sales alone to drive its performance.
We would like to emphasize that despite the improvement
in profitability, the Company’s operating and financial
performance in 2020 was significantly affected by the
Covid-19 pandemic, consistent with the overall performance
of the coal industry. Nevertheless, we are also confident that
the Company’s performance will improve in 2021 in line with
the expectation on the national and global economic recovery
as well as the business outlook that we elaborate in this report.
Business Outlook
The Board of Directors expects the national and global
economic recovery to begin in 2021 following the
implementation of the vaccination program which started
from early 2021 in various countries, including Indonesia. We
believe such recovery will have a positive impact on the coal
industry.
Accordingly, the Board of Directors is optimistic that 2021
would be a prospective year. The global coal production is
currently at a low level due to the underinvestment in recent
years, therefore the recovery in coal demand this year is
could likely start an upward trend in coal prices that may
last for some time to come.
Given such consideration,the Company has prepared a
coal production plan that is expected to generate optimal
profitability. The Company has set a more aggressive
production plan in 2021 with a focus on increasing production
volume to increase revenue and profitability.
On the business diversification strategy, the Company will
continue to build on its success in 2020 by increasing its
investment in the nickel sector. We believe the nickel industry
has a very promising long-term outlook, and it is expected to
be the next source of revenue growth for the Company.
Good Corporate Governance
The Board of Directors are of the views that GCG has been
implemented properly in accordance with “best industry
practice”. Close communication is carried out regularly
between members of the Company’s management, and
between the management and staff in every line of the
Company’s business, both at the Parent Company and
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Report 27
dengan komunikasi yang baik, berbagai potensi masalah
dapat diidentifikasi secara dini, sehingga langkah-langkah
pencegahan maupun solusi dapat dilakukan.
Direksi selalu berperan aktif dalam pelaksanaan sistem
pengendalian internal. Perseroan pun terus-menerus
menjalankan berbagai kegiatan audit internal yang bertujuan
tidak hanya untuk mengidentifikasi masalah atau kesalahan,
tetapi juga untuk memastikan bahwa sistem pengendalian
internal yang ada telah berfungsi dengan baik. Direksi juga
selalu memantau berbagai indikator operasional Perseroan
untuk mengelola risiko-risiko usaha dengan baik serta
melakukan tindakan-tindakan pencegahan seperlunya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sepanjang tahun 2020, Perseroan secara aktif melaksanakan
kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial (CSR) yang
telah menjadi komitmen selama ini. Fokus utama kegiatan
CSR Perseroan adalah aspek lingkungan hidup; sosial
dan kemasyarakatan; ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja; dan aspek pelanggan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan pun
berperan aktif menanggulangi pandemi Covid-19 dengan
menerapkan protokol kesehatan secara ketat. Di lingkungan
kantor, Perseroan antara lain mengurangi jam operasional
kantor dan rotasi jam kerja untuk membatasi jumlah
karyawan yang bekerja di kantor, mewajibkan penggunaan
masker, serta secara berkala mengadakan pemeriksaan
Covid-19. Di lokasi pertambangan, Perseroan menerapkan
protokol kesehatan sejak karyawan memasuki bus karyawan
yang akan mengantar ke tempat kerja hingga karyawan
kembali ke tempat penjemputan. Disinfektan seluruh bus
dan lingkungan kantor dilakukan oleh Perseroan secara
rutin, menyediakan tempat cuci tangan di beberapa tempat,
terutama di pintu masuk kantor dan kantin karyawan, dan
poster himbauan dipasang untuk mengingatkan karyawan
akan pentingnya mematuhi protokol kesehatan.
Sebagai hasil kerja keras Perseroan di bidang CSR, selama
tahun 2020, Perseroan meraih beberapa penghargaan CSR,
seperti Properda peringkat Biru untuk SBB dan Properda
peringkat Hijau untuk MSJ. Tak hanya itu, Perseroan
meraih penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia untuk MSJ, Silver dari
Kutai Kertanegara CSR Award 2020 di kategori Society untuk
MSJ, penghargaan Gold dari Kutai Kertanegara CSR Award
2020 kategori Biosphere untuk MSJ, serta penghargaan
Silver dari Kutai Kertanegara CSR Award 2020 kategori
Economic untuk MSJ.
Subsidiaries level. The Company is keenly aware that with
good communication, various potential issues can be
identified early, so that preventive measures and solutions
can be implemented.
The Board of Directors always play an active role in the
implementation of the internal control system. The Company
continually carries out various internal audit activities aimed
to not only identify issues or errors, but also to ensure that
the existing internal control system is functioning properly.
The Board of Directors also monitors the Company’s various
operational indicators in order to manage business risks
properly, and takes preventive measures as necessary.
Corporate Social Responsibility
Throughout 2020, the Company actively conducted
corporate social responsibility (CSR) activities which
have been part of its ongoing commitment to date. These
CSR activities were mainly focused on environmental;
social affairs and community development; manpower,
occupational health and safety; and customers aspects.
As part of its social responsibility, the Company also plays an
active role in mitigating the Covid-19 pandemic through strict
implementation of health protocols. In its office environment,
the Company restricts work hours, applies work shift rotation
to limit the number of employees working at the office,
requires the use of masks, and periodically holds Covid-19
testing. At its mining sites, the Company applies strict health
protocol from the time employees enter the employee bus
that will transport them to their workplace, until employees
return to their pick-up location. The Company regularly
disinfects all buses and office environment, provides wash
basins at selected places, especially at the entrances of
office areas and employee canteen, and puts up warning
posters to remind employees of the importance of complying
with health protocols.
In recognition of the Company’s strong CSR efforts, in
2020, the Company won several CSR awards such as Blue
Properda rating for SBB and Green Properda rating for MSJ.
In addition, the Company won Zero Accident award from the
Ministry of Manpower of The Republic Indonesia for MSJ,
Silver award from the Kutai Kertanegara CSR Award 2020
in the Society category for MSJ, Gold award from the Kutai
Kertanegara CSR Award 2020 in the Biosphere category
for MSJ, and Silver award from the Kutai Kertanegara CSR
Award 2020 in the Economic category for MSJ.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Laporan Manajemen28
Perubahan Komposisi Direksi
Komposisi anggota Direksi mengalami perubahan pada tahun
2020 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 25 Agustus 2020 yang mengangkat
Peter Suwardi sebagai Direktur Perseroan. Dengan demikian,
komposisi Direksi saat ini adalah:
Direktur Utama : Ray Antonio Gunara;
Direktur : Eddy Sumarsono;
Direktur : Kenneth Scott Andrew Thompson;
Direktur : Peter Suwardi; dan
Direktur Independen : Then Min Ho (Hadi Tanjaya).
Apresiasi
Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang dalam
kepada Dewan Komisaris untuk bimbingan dan masukan
mereka, dan kepada seluruh karyawan untuk dedikasi dan
kerja keras mereka sehingga Perseroan mampu melewati
tahun 2020 yang sangat menantang di tengah pandemi yang
sedang berlangsung. Kami yakin Perseroan mampu mencapai
kinerja yang jauh lebih baik di tahun 2021 guna mewujudkan
misi menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menguntungkan serta meningkatkan taraf hidup masyarakat
dimana kami beroperasi.
Changes to Board of Directors’ Composition
The composition of the Board of Directors underwent a
change in 2020 according to the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders on August 25th, 2020,
which appointed Peter Suwardi as Director. Therefore, the
current composition of the Board of Directors is as follows:
President Director : Ray Antonio Gunara;
Director : Eddy Sumarsono;
Director : Kenneth Scott Andrew Thompson;
Director : Peter Suwardi; and
Independent Director : Then Min Ho (Hadi Tanjaya).
Appreciation
The Board of Directors would like to thank the Board of
Commissioners for their guidance and input, and to all of
our employees for their dedication and hard work in enabling
the Company to successfully navigate through a very
challenging year of 2020 due to the on-going pandemic.
We firmly believe the Company will be able to perform much
better in 2021 in a bid to accomplish its mission to create
sustainable and profitable growth and improve the standard
of living of the communities where we operate.
Ray Antonio Gunara
Direktur UtamaPresident Director
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Report 29
Profil PerusahaanCompany Profile
Pada tahun 2020, PT Harum Energy Tbk telah memasarkan batubara ke kawasan Asia:In 2020, PT Harum Energy Tbk has marketed coal to Asian region:
Keterangan / Description:
1 TIONGKOK / CHINA 48.0%
2 THAILAND 17.8%
3 BANGLADESH 13.4%
4 KOREA SELATAN / SOUTH KOREA 10.8%
5 INDIA 8.6%
6 PAKISTAN 0.7%
7 FILIPINA / PHILIPPINES 0.7%
5
6
2
1
3
4
7
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 30
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 31
Identitas PerusahaanCompany Identity
Gedung Deutsche Bank Lt. 9 Jl. Imam Bonjol No. 80 Jakarta Pusat, 10310, Indonesia
(+6221) 3983 1288
(+6221) 3983 1289
www.harumenergy.com
Didirikan dengan nama PT Asia Antrasit berdasarkan Akta No. 79 tanggal 12 Oktober 1995 oleh Notaris Eliwaty Tjitra, SH, sebagai notaris pengganti dari James Herman Rahardjo, SH, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-2026.HT.01.01.TH.96 tanggal 12 Februari 1996.
Established under the name of PT Asia Antrasit based on Deed No. 79 dated October 12, 1995, made before Notary Eliwaty Tjitra, SH, as a substitute notary of James Herman Rahardjo, SH, which has been approved through the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree No. C2-2026.HT.01.01.TH.96 dated February 12, 1996.
Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment
Dasar Hukum Perubahan Nama Legal Basis of Change of Name
• Menjadi PT Harum Energy berdasarkan Akta No. 30 tanggal 13 November 2007 oleh Notaris James Herman Rahardjo, SH yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-07093. AH.01.02.TH.2008 tanggal 13 Februari 2008; dan
• Menjadi PT Harum Energy Tbk berdasarkan Akta No. 11 tanggal 3 Maret 2010 oleh Notaris Sugito Tedjamulja, SH yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-12357.AH.01.02.TH. 2010 tanggal 9 Maret 2010.
• Changed to PT Harum Energy based on Deed No. 30 dated November 13, 2007, made before Notary James Herman Rahardjo, SH, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-07093.AH.01.02.TH.2008, dated February 13, 2008.
• Changed to PT Harum Energy Tbk based on Deed No. 11 dated March 3, 2010, made before Notary Sugito Tedjamulja, SH, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights under the Decree No. AHU-12357.AH.01.02.TH. 2010, dated March 9, 2010.
Rp1,000,000,000,000,-
Tbk
Modal DasarAuthorized Capital
Status PerusahaanCompany Status
Perusahaan Terbuka. Public Listed Company.
Bidang UsahaBusiness Fields
Aktivitas perusahaan holding, aktivitas jasa keuangan, pertambangan, perdagangan, industri, ketenagalistrikan, dan aktivitas konsultasi manajemen.
Holding company activities, financial services activities, mining, trading, industry, electricity, and management consulting activities.
Total Karyawan 2020Total Employees 2020
681Karyawan (termasuk Entitas Anak)Employees (including Subsidiaries)
PT Harum Energy Tbk
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan32
belum di relayout data
Rp270,362,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully-Paid Capital
(USD28,877,151)
Kepemilikan Saham*
Shareholders*
79.79%
0.09%
13.56%
6.56%PT Karunia Bara Perkasa
PT Bara Sejahtera Abadi
Masyarakat / Public
PT Harum Energy Tbk (Treasuri / Treasury)
Tanggal Pencatatan SahamShare Listing Date
Lembaga Pencatatan Saham Stock Listing Agency
Kode Saham Ticker Code HRUM
6Oktober / October
2010Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock ExchangeJakarta Stock Exchange Building Tower IJl. Jenderal Sudirman Kav. 52 – 53 Jakarta, 12190
*Berdasarkan Laporan Bulanan Registrasi
Pemegang Efek Periode Desember 2020
*Based on Monthly Report of Shareholders
Register on December 2020 Period
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 33
Perseroan didirikan pada 12 Oktober 1995 dengan nama PT Asia Antrasit.
The Company was incorporated on October 12, 1995 under the name of PT Asia Antrasit.
• Perseroan memperoleh penghargaan 100 Best Companies in Indonesia dari Fortune Indonesia dan 200 Best Under A Billion dan Best Return on Investment dari Forbes Asia.
• Perseroan menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi kepemilikan saham mayoritas di KUP.
• The Company was selected as one of the 100 Best Companies in Indonesia by Fortune Indonesia and one of the 200 Best Under A Billion and Best Return on Investment by Forbes Asia.
• The Company signed the Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) to acquire the majority shares in KUP.
Perseroan berhasil masuk ke dalam MSCI Global Small Cap Indices. The Company successfully listed in the MSCI Global Small Cap Indices.
MSJ, Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B).
MSJ, a Subsidiary, signed a Coal Contract of Work (CCOW).
MSJ menyelesaikan pembangunan unit pengolahan batubara ketiga dan keempat di pelabuhan Separi, sehingga meningkatkan kapasitas pengolahan tahunan batubara hingga 20 juta ton.
MSJ completed construction of its third and fourth coal crushing plant at Separi Port, thus, expanded its annual coal processing capacity to 20 million tons.
MSJ memulai operasi komersial di Blok A.
MSJ commenced commercial operations in Block A.
• LLJ menambah 8 kapal tunda dan 8 tongkang baru.• Perseroan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa
Efek Indonesia.
• LLJ added 8 new tugboats and 8 new barges to its fleet.• The Company conducted initial listing of its shares on the
Indonesia Stock Exchange.
• MSJ mengembangkan infrastruktur dengan meningkatkan kapasitas pengolahan batubara lebih dari 3 kali lipat.
• Perseroan menguasai 50,0% kepemilikan saham di SBB.
• MSJ expanded its infrastructure, increased its annual coal processing capacity by more than threefold.
• The Company acquired a 50.0% stake in SBB.
• SBB memulai operasi komersial pada kuartal pertama 2009.
• Perseroan mengakuisisi LLJ, perusahaan pengangkutan dan alih-muat batubara.
• SBB commenced commercial operations in Q1 2009.• The Company acquired LLJ, a barging services and
transshipment company.
1995
2012
2013
2000 2011
2004
2010
2008
2009
Jejak LangkahMilestones
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan34
• THN didirikan sebagai salah satu Entitas Anak dan akan menjalankan investasi pada pertambangan nikel dan pengolahannya.
• Sepanjang tahun 2020, Perseroan membeli sebanyak 118.177.219 lembar saham Nickel Mines Limited atau setara dengan 4,70% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor.
• Perseroan mendapat perpanjangan fasilitas pinjaman sindikasi, efektif dari 8 Oktober 2020 sampai 30 Juni 2023 dengan total maksimal fasilitas sebesar USD125.000.000.
• THN was established as a Subsidiary and will run the investment in nickel mining and processing.
• Throughout 2020, the Company has acquired 118,117,219 shares of Nickel Mines Limited or equivalent to 4.70% of all issued and paid-up capital.
• The Company extended the syndicated loan facility, effective from October 8, 2020 to June 30, 2023 with a maximum total facility of USD125,000,000.
Perseroan terpilih untuk berpartisipasi di Investor Summit & Capital Market Expo 2014.
The Company was invited to participate in the Investor Summit & Capital Market Expo 2014.
Melalui Entitas Anak, MSJ berpartisipasi dalam ASEAN Workshop untuk CSR 2019 di Balikpapan.
Through its subsidiary, MSJ, participated in the ASEAN Workshop on CSR 2019 in Balikpapan.
Perseroan melaksanakan program pembelian kembali saham Perseroan untuk pertama kali.
The Company commenced the shares buyback program for the first time.
• Perseroan membeli sebanyak 2.499.999 saham milik PT Anugrah Karya Raya dalam BKP atau setara dengan 99,9% dari seluruh modal yang telah ditempatkan dan disetor.
• Perseroan membeli sebanyak 99.999 saham milik PT Petrosea Tbk dalam SBB sehingga jumlah saham Perseroan menjadi 199.999 saham atau setara dengan 99,9% dari seluruh modal yang telah ditempatkan dan disetor.
• The Company purchased 2,499,999 shares owned by PT Anugrah Karya Raya in BKP or equivalent to 99.9%
from all issued and paid up capital.• The Company purchased 99,999 shares owned by
PT Petrosea Tbk in SBB so that the total shares of the Company became 199,999 shares or equivalent to 99.9% from all issued and paid up capital.
Perseroan melanjutkan program pembelian kembali saham untuk periode kedua (13 Desember 2016-12 Juni 2018).
The share buyback program was continued for the second period (December 13, 2016 -June 12, 2018).
• Perseroan menandatangani fasilitas pinjaman sindikasi yang efektif sampai Juni 2021 dengan total maksimum fasilitas sebesar USD175 juta.
• Saham Perseroan masuk ke dalam indeks MSCI Global Small Cap Indices oleh Morgan Stanley Capital International dan indeks KOMPAS 100 oleh Bursa Efek Indonesia.
• The Company signed a syndicated loan facility which is effective until June 2021 with a total maximum facility of USD175 million.
• The Company’s shares became included in the MSCI Global Small Cap Indices by Morgan Stanley Capital International, and the KOMPAS 100 index by the Indonesia Stock Exchange.
2014
2015
20162019
2017
2018
2020
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 35
Perseroan didirikan dengan nama PT Asia Antrasit pada
12 Oktober 1995, yang kemudian merubah nama menjadi
PT Harum Energy berdasarkan Akta No. 30 tanggal
13 November 2007. Perseroan bergerak di bidang aktivitas
perusahaan holding, aktivitas jasa keuangan, pertambangan,
perdagangan, industri, ketenagalistrikan, dan aktivitas
konsultasi manajemen.
Pada bidang pertambangan, kegiatan usaha dikelola oleh
3 Entitas Anak yang telah beroperasi, yaitu MSJ, SBB, dan
KUP, 2 Entitas Anak lainnya yang belum beroperasi, yaitu
TBH dan BKP. Meskipun demikian, seluruh Entitas Anak
tersebut telah mendapatkan izin usaha pertambangan dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk wilayah
pertambangan. Di Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota
Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur, serta Kabupaten
Barito Utara, Provinsi Kalimantan Tengah.
Di bidang jasa, Perseroan memiliki 1 Entitas Anak yang bergerak
di bidang logistik, yaitu LLJ. Selain Itu, Perseroan juga memiliki
4 Entitas Anak yang melakukan investasi pada perusahaan-
perusahaan yang bergerak pada bidang usaha pertambangan
dan energi, yaitu HEAL, HECL, HA Capital, dan THN.
Keunggulan Perseroan terletak pada rantai produksi yang
terintegrasi secara vertikal. Hal ini juga menjadi salah satu
strategi efisiensi operasional yang membuat Perseroan
mampu berkembang dan bertahan menghadapi siklus
pertambangan batubara domestik dan mancanegara.
Dengan terus mewujudkan kinerja yang unggul, Perseroan
telah memasarkan batubara ke berbagai negara Asia seperti
Tiongkok, Thailand, Bangladesh, Korea Selatan, India,
Pakistan, dan Filipina.
Seiring dengan kapabilitas dan keunggulan yang telah teruji,
pada 6 Oktober 2010, Perseroan melakukan penawaran
umum saham perdana kepada masyarakat dan nama
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan
kode saham: HRUM.
Sementara itu, di tengah melemahnya industri batubara
global, Perseroan akan terus menyiapkan strategi
optimalisasi produksi serta strategi efsiensi sumber daya dan
beban sebagai salah satu upaya memperkokoh bisnis. Hal ini
mencerminkan upaya Perseroan untuk menjaga kestabilan
dan kesinambungan usaha dalam jangka waktu yang lebih
panjang lagi.
The Company was established on October 12, 1995 under the
name of PT Asia Antrasit, which then changed to PT Harum
Energy based on Notarial Deed No. 30 dated November
13, 2007. The Company’s business is in holding company
activities, financial services activities, mining, trading,
industry, power, and management consulting activities.
Business activities in mining are carried out by 3 operating
Subsidiaries, MSJ, SBB, and KUP and 2 other Subsidiaries
have yet to operate, TBH and BKP. Nonetheless, all of these
Subsidiaries have obtained mining business licenses from
the Ministry of Energy and Mineral Resources for mining
areas. In Kutai Kartanegara Regency and Samarinda City,
East Kalimantan Province, and North Barito Regency, in
Central Kalimantan Province.
In the service sector, the Company has 1 Subsidiary engaging
in logistics, LLJ. Other than that, the Company also has 4
Subsidiaries that conduct investment in companies engaged
in mining and energy business namely HEAL, HECL, HA
Capital, and THN.
The Company’s advantage is in its vertically integrated
production chain. It is also one of the operational efficiency
strategies that enables the Company to develop and
withstand the up and down cycle in the domestic and
international coal mining business. By continuously
delivering excellent performance, the Company has been
marketing coal to various Asian countries, such as China,
Thailand, Bangladesh, South Korea, India, Pakistan, and the
Philippines.
Along with the tested capabilities and advantages, on
October 6, 2010, the Company launched an initial public
offering to the public and the Company’s name was officially
listed on Indonesia Stock Exchange with ticker code: HRUM.
Meanwhile, in amid of the weakening global coal industry, the
Company will continuously prepare strategies to optimize
production as well as to improve resource and expense
efficiency as one of the efforts to strengthen the business.
It reflects the Company’s commitment to maintain stability
and continuity of business for a longer period of time.
Riwayat Singkat Brief History
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan36
Menjadi perusahaan energi terkemuka di Indonesia dan menciptakan nilai-nilai yang positif bagi para pemangku kepentingan.
Become a leading energy company in Indonesia and create positive value for all stakeholders.
Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama
membahas, meninjau dan menyetujui visi dan misi Perseroan
guna menyesuaikan dengan dinamika bisnis saat ini.
The BoC and the BoD have jointly discussed, reviewed, and
approved the Company’s vision and mission statements to
adapt to current business dynamics.
1. Menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan; dan
Create sustainable and profitable growth; and
2. Meningkatkan taraf hidup masyarakat di mana kami hadir.
Improve the standard of living of the communities where we operate.
VISI / VISION
MISI / MISSION
Visi, Misi dan Nilai-Nilai PerusahaanVision, Mission, and Company Values
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 37
Perseroan menghimbau kepada seluruh karyawan untuk berpegang teguh kepada nilai-nilai Perseroan sebagai berikut.
The Company encourages all employees to adhere to the Company values as follows.
Insan Perseroan dituntut untuk selalu mengutamakan kejujuran dalam bekerja. Kejujuran akan menghasilkan transparansi informasi yang berkualitas.
Every Company personnel is required to always uphold honesty in work. Honesty will lead to transparency of quality information.
Insan Perseroan wajib mengedepankan profesionalitas dalam bekerja. Sebagai individu yang memiliki latar belakang dan kompetensi yang berbeda-beda, karyawan wajib untuk menjalankan tugas tepat waktu, mengembangkan kompetensi diri, dan mampu mengambil keputusan yang tepat.
Every Company personnel must uphold professionalism at work. As individuals with different backgrounds and competencies, employees are required to carry out their tasks on time, develop self-competencies, and be able to make the right decisions.
Insan Perseroan harus mampu berkomunikasi dan berkoordinasi untuk mencapai tujuan bersama. Kerja sama yang baik akan menghasilkan kebijakan yang bersinergi, utuh, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Every Company personnel must be able to communicate and collaborate to achieve common objectives. Good collaboration will produce policies that are synergistic, whole, and accountable.
Insan Perseroan harus selalu memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi. Tanggung jawab tidak terbatas pada tugas yang selesai tepat waktu, tetapi lebih diutamakan pada kualitas hasil pekerjaan.
Every Company personnel must always posses a high sense of responsibility. Responsibility is not limited to tasks that are completed on time, but also towards the quality of results.
IntegritasIntegrity
Kerja SamaCooperation
Tanggung JawabResponsibility
ProfesionalitasProfessionalism
NILAI-NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUES
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan38
Batubara Uap (Batubara Termal)Steam Coal (Thermal Coal)
Batubara Kokas (Batubara Metalurgi)Coking Coal (Metallurgical Coal)
Batubara termal digunakan untuk penggalangan uap dalam pembangkit listrik yang bermanfaat sebagai media dalam proses pemanasan dan manufaktur semen, seperti pemanasan langsung, pemanasan ruang, dan pemanas air.
Thermal coal is used for raising steam in power plants as a medium in the process of heating and manufacturing cement, such as direct heating, space heating, and water heating.
Batubara metalurgi digunakan sebagai salah satu bahan baku atau katalis dalam proses pembuatan besi baja.
Metallurgical coal is used as a raw material or catalyst in the steel manufacturing process.
Bidang Usaha Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang
lingkup kegiatan Perseroan bergerak pada aktivitas
perusahaan holding, aktivitas jasa keuangan, pertambangan,
perdagangan, industri, ketenagalistrikan, dan aktivitas
konsultasi manajemen. Berdasarkan ketentuan tersebut,
kegiatan usaha utama Perseroan pada saat ini adalah
beroperasi dan berinvestasi dalam bidang pertambangan
batubara, perdagangan dan jasa melalui Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi, dimana dalam pelaksanaannya dilakukan
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan etika usaha yang baik.
Produk dan Jasa
Kegiatan Perseroan saat ini berfokus pada operasi dan
investasi pada bidang pertambangan batubara yang
dijalankan melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Jenis
batubara yang diproduksi oleh Perseroan merupakan batubara
non-aglomerasi yang memiliki nilai kalori bruto lebih besar dari
5.700 kcal/kg secara GAD abu-bebas dan sekitar 5.400 kcal/
kg secara GAR.
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Association, the scope of the Company’s activities relates
to holding company activities, financial services activities,
mining, trading, industry, power, and management consulting
activities. Based on these provisions, the Company’s main
business activities currently are in operations and investment
in coal mining, trading and services through Subsidiaries
and Associated Entities, where the implementation is carried
out in accordance with the existing laws and regulations by
applying the GCG and business ethics.
Products and Services
The Company’s activities currently focus on operations and
investments in coal mining that are carried out through
Subsidiaries and Associated Entity. The type of coal
produced by the Company is non-agglomerated coal with a
gross calorific value greater than 5,700 kcal/kg of ash-free
GAD and around 5,400 kcal/kg (GAR).
Jenis Batubara Keras Sesuai Kegunaan AkhirnyaTypes of Hard Coal Based on the End Use
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 39
Peta Wilayah OperasionalMap of Operational Areas
BKP SBB KUP MSJ TBH
Belum beroperasi di tahun 2020
Not operating in 2020
Mulai beroperasi kembali pada tahun 2018
Resuming operations in 2018
Mulai beroperasi tahun 2018
Operating since 2018
Beroperasi sejak tahun 2004
Operating since 2004
Belum beroperasi di tahun 2020
Not operating in 2020
IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2027)
IUP Production Operation (expiring in 2027)
PKP2B Generasi 3(berakhir tahun 2038)
3rd Generation CCoW (expiring in 2038)
IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2026)
IUP Production Operation (expiring in 2026)
PKP2B Generasi 3(berakhir tahun 2034)
3rd Generation CCoW (expiring in 2034)
IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2031)
IUP Production Operation (expiring in 2031)
KUTAI TIMURKUTAI
KARTANEGARA
KALIMANTANTENGAH
KUTAI BARAT
PASIR
BERAU
Pada tahun 2020, Perseroan telah memiliki 5 wilayah pertambangan yang terletak di Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur, serta Kabupaten Barito Utara, Provinsi Kalimantan Tengah.
In 2020, the Company owns 5 mining areas located in Kutai Kartanegara Regency and Samarinda City, East Kalimantan Province, and North Barito Regency, Central Kalimantan Province.
KALIMANTANBORNEO
KALIMANTANTIMUR
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan40
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Lawrence BarkiYun MulyanaBasrief Arief (alm.)Steven Scott BarkiDody Hasril Astria Wizayanti
Dody Hasril Astria Wizayanti
Muhamad KuncoroDebby Tarunadjaya
Ray Antonio GunaraEddy Sumarsono (alm.)Kenneth Scott Andrew ThompsonPeter SuwardiThen Min Ho (Hadi Tanjaya)
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
SekretarisSecretary
DireksiBoard of Directors
Esterini Wahyudisheno
Penasihat HukumLegal Advisor
Jecky Wiranata Wiryadhi*
Audit InternalInternal Audit
TBA
Hubungan Investor Investor Relations
Ray Antonio Gunara
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Direksi Entitas AnakBoard of Directors of Subsidiaries
Entitas AnakSubsidiaries
Julianti Iskandar
Divisi Bisnis Analis Business Analysis Division
Yuliana Tan
Divisi Sumber Daya ManusiaHuman Resources Division
Hendrik Oktavianes
Divisi Teknologi InformasiInformation Technology Division
Hestia Wijono
Divisi Bendahara & KeuanganTreasury & Finance Division
Djong Jonius
Divisi Akuntansi & PajakAccounting & Tax Division
Stefanny Pribadi
Sekretaris & bagian umum Secretary & General Affair
Divisi OperasionalOperation Division
Divisi Akuntansi & KeuanganAccounting & Finance Division
Divisi PenjualanMarketing Division
Divisi Komersial Commercial Division
* Menjabat sampai dengan tanggal 30 April 2020. / In position until April 30, 2020.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 41
Basrief Arief
KomisarisCommissioner
Lawrence Barki
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile
Yun Mulyana
KomisarisCommissioner
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan42
Steven Scott Barki
KomisarisCommissioner
Astria Wizayanti
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Dody Hasril
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 43
Lawrence BarkiKomisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
49 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
Boston University School of Management, Amerika Serikat.Boston University School of Management, USA.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Presiden Komisaris SBB;• Komisaris MSJ;• Komisaris BKP;• Presiden Komisaris PT Tanito Harum;• Komisaris PT Tambang Damai;• Komisaris Utama PT Lotus Coalindo Marine;• Komisaris Utama PT Citra Sawit Harum;• Komisaris Utama PT DREI Indonesia;• Komisaris Utama PT Prima Armada Samudra;• Direktur Utama PT Karunia Bara Perkasa;• Direktur Utama PT Bara Sejahtera Abadi;• Direktur Utama THN; dan• Direktur Utama PT Karunia Damai Makmur.
• President Commissioner of SBB;• Commissioner of MSJ;• Commissioner of BKP;• President Commissioner of PT Tanito Harum;• Commissioner of PT Tambang Damai;• President Commissioner of PT Lotus Coalindo Marine;• President Commissioner of PT Citra Sawit Harum;• President Commissioner of PT DREI Indonesia;• President Director of PT Prima Armada Samudra• President Director of PT Karunia Bara Perkasa; • President Director of PT Bara Sejahtera Abadi; • President Director of THN; and• President Director of PT Karunia Damai Makmur.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Direktur MSJ (2008–2010);• Direktur Utama TBH (2004–2010);• Direktur Utama LLJ (2004–2009);• Kepala Divisi Pengiriman dan Pemasaran Tanito Group (2000); dan• Direktur Perseroan (1995–2010).
• Director of MSJ (2008–2010)• President Director of TBH (2004–2010);• President Director of LLJ (2004–2009);• Head of Shipping and Marketing Division of Tanito Group (2000); and• Company Director (1995-2010).
Yun MulyanaKomisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
73 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Akademi Kepolisian Republik Indonesia;• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian;• SESKO ABRI; dan • Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (Lemhannas).
• National Police Academy, Republic of Indonesia;• Police Science College;• Staff and Command College, Indonesian National Armed Forces;
and• National Resilience Institute.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Komisaris MSJ;• Komisaris PT DREI Indonesia;• Komisaris PT Citra Sawit Harum; dan• Komisaris THN.
• Commissioner of MSJ;• Commisioner of PT DREI Indonesia;• Commisioner of PT Citra Sawit Harum; and• Commisioner of PT THN.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Wakil Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2001–2002);• Inspektur Jenderal Polri (2000–2001); dan• Kapolda Jawa Barat (1999–2000).
• Deputy Chief of Indonesian National Police (2001-2002);• Inspector General, Indonesian National Police (2000-2001); and• Regional Chief of Police, West Java (1999-2000).
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan44
Steven Scott BarkiKomisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
38 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
Bachelor of Science in Business Administration dari George Washington University, Amerika Serikat.
Bachelor of Science in Business Administration from George Washington University, USA.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Komisaris Utama LLJ;• Komisaris KUP;• Komisaris BKP;• Komisaris PT Citra Sawit Harum;• Chief Operating Officer PT Tambang Damai;• Komisaris PT Karunia Bara Perkasa;• Komisaris PT Bara Sejahtera Abadi;• Komisaris PT Tambang Damai; dan• Direktur PT Prima Armada Samudra.
• President Commissioner of LLJ;• Commissioner of KUP;• Commissioner of BKP;• Commissioner of PT Citra Sawit Harum;• Chief Operating Officer of PT Tambang Damai;• Commissioner of PT Karunia Bara Perkasa;• Commissioner of PT Bara Sejahtera Abadi;• Commissioner of PT Tambang Damai; and• Director of PT Prima Armada Samudra.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
Wakil Presiden PT Riau Bara Harum (2007). Vice President of PT Riau Bara Harum (2007).
Basrief Arief*Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
73 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Sarjana Hukum dari Universitas Andalas; dan • Magister Hukum dari Universitas Padjajaran.
• Bachelor of Law, Andalas University; and• Master of Law, Padjajaran University.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Position (As of December 31, 2020)
Komisaris MSJ.Commissioner of MSJ.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Jaksa Agung Republik Indonesia (2010–2014);• Wakil Jaksa Agung Republik Indonesia (2005-2007);• Kepala Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta (2000); dan • Kepala Kejaksaan Negeri Jakarta Pusat (1996).
• Attorney General, Republic of Indonesia (2010–2014);• Deputy Attorney General, Republic of Indonesia (2005-2007);• Head of Provincial Prosecutor Office, Jakarta (2000); and• Head of District Attorney Office, Central Jakarta (1996).
Informasi Tambahan / Additional Information* Meninggal dunia pada tanggal 23 Maret 2021. / Passed away on March 23, 2021.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 45
Dody Hasril Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
60 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti; dan• Master of Business Administration in Finance dari Oklahoma City
University, Amerika Serikat.
• Bachelor of Mechanical Engineering from Trisakti University; and• Master of Business Administration in Finance from Oklahoma City
University, USA.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Position (As of December 31, 2020)
• Ketua Komite Audit Perseroan; dan• Direktur Utama PT TEZ Capital and Finance.
• Chairman of the Company’s Audit Committee; and• President Director of PT TEZ Capital and Finance.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Area Manager High End Commercial Banking Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk (2010-2015);
• Area Manager High End Commercial Banking Jakarta dan Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008-2010);
• Manajer Cabang Commercial Loan & Fund Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk (2006-2008);
• Malaysian Desk, Jakarta (Relationship with Malaysian Coy) PT Bank Niaga Tbk (2005-2006);
• Kepala Divisi Credit Policy of Commercial Banking PT Bank Niaga Tbk (1998-2005);
• Manajer Cabang PT Bank Niaga Tbk (1998-2004); dan• Kepala Divisi Audit Internal PT Bank Niaga Tbk (1993-1996);
• Area Manager High End Commercial Banking Jakarta of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2010-2015);
• Area Manager of High-End Commercial Banking, Jakarta and Bandung of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008–2010);
• Branch Manager of Commercial Loan & Fund Jakarta of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2006–2008);
• Malaysian Desk, Jakarta (Relationship with Malaysian Company) of PT Bank Niaga Tbk (2005–2006);
• Division Head of Credit Policy of Commercial Banking of PT Bank Niaga Tbk (1998–2005);
• Branch Manager of PT Bank Niaga Tbk (1998–2004); and• Head of Internal Audit Division of PT Bank Niaga Tbk (1993–1996).
Astria Wizayanti Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
40 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation HistorySarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia.Bachelor of Economics, Accounting, from Universitas Indonesia.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Chief Financial Officer PT Jojo Nomic Indonesia; dan• Anggota Komite Audit Perseroan.
• Chief Financial Officer of PT Jojo Nomic Indonesia; and• Member of the Company’s Audit Committee.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Direktur PT TEZ Capital and Finance (2016-2020); dan• Business Manager High End Commercial Banking PT Bank CIMB
Niaga Tbk (2009-2013).
• Director of PT TEZ Capital and Finance (2016–2020); and• Business Manager of High-End Commercial Banking of PT Bank
CIMB Niaga Tbk (2009–2013).
Informasi Tambahan / Additional InformationMenggantikan Komisaris Independen sebelumnya yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020). / Replaces the previous Independent Commissioner which was appointed based on Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020).
Informasi Tambahan / Additional InformationMenggantikan Komisaris Independen sebelumnya yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020). / Replaces the previous Independent Commissioner which was appointed based on Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020).
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan46
Agus Rajani PanjaitanKomisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
61 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020).Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020).
Periode jabatan berakhir pada 25 Agustus 2020. Term of office ended on August 25, 2020.
Riwayat PendidikanEducation History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia. Bachelor of Economic majoring in Accounting from Universitas Indonesia.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Komisaris Independen PT Salim Ivomas Pratama Tbk;• Ketua Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk;• Anggota Komite Audit PT City Retail Developments Tbk; dan • Senior Advisor PT Anugra Capital.
• Independent Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama Tbk;• Chairman of Audit Committee of PT Salim Ivomas Pratama Tbk;• Member of Audit Committee of PT City Retail Developments Tbk;
and• Senior Advisor of PT Anugra Capital.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Ketua Komite Audit Perseroan (2013-2020);• Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (2010-
2013);• Anggota Komite Audit PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-2012);• Direktur Manajemen Risiko PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
(2000–2001); dan• Direktur Perbankan Investasi PT Bahana Securities (1993–2000).
• Chairman of Company’s Audit Committee (2013-2020);• Independent Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk (2010-2013);• Audit Committee Member of PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-
2012);• Director of Risk Management of PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia (2000-2001); and• Director of Investment Banking of PT Bahana Securities (1993-
2000).
Sony Budi HarsonoKomisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Usia Age
70 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020). Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020).
Periode jabatan berakhir pada 25 Agustus 2020. Term of office ended on August 25, 2020.
Riwayat PendidikanEducation History
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia.Bachelor of Economics from Universitas Indonesia.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Chief Executive Officer Harsono Strategic Consulting;• Ketua Pokja Pembiayaan, Infrastruktur, dan Logistik Komite
Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN); dan• Anggota Dewan Penasihat United States–Indonesia Society
(USINDO).
• Chief Executive Officer of Harsono Strategic Consulting;• Chairperson of the Working Group on Financing, Infrastructure,
and Logistics of the Economic Committee and National Industry (KEIN); and
• Member Advisory Council for the United States–Indonesia Society (USINDO).
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Anggota Komite Audit Perseroan (2013-2020);• Non Executive Director Bumi Plc (2011-2012);• Ketua Komite Ekonomi Indonesia–Jepang Kamar Dagang dan
Industri Indonesia (KADIN) (2010-2015);• Komisaris Independen PT Asuransi Tokio Marine Indonesia (2010-
2014); dan• Chief Executive Officer Harsono Hadibroto Consulting (2002-
2007).
• Member of Company’s Audit Committee (2013-2020);• Non-Executive Director of Bumi Plc (2011-2012);• Chairman of Indonesia-Japan Economic Committee, Indonesian
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) (2010-2015);• Independent Commissioner of PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
(2010-2014); and• Chief Executive Officer of Harsono Hadibroto Consulting (2002-
2007).
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 47
Kenneth Scott Andrew Thompson
DirekturDirector
Ray Antonio Gunara
Direktur UtamaPresident Director
Profil DireksiBoard of Directors’ Profile
Peter Suwardi
DirekturDirector
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Direktur IndependenIndependent
Director
Eddy Sumarsono
DirekturDirector
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan48
Ray Antonio GunaraDirektur Utama
President Director
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
54 Tahun / Years Old
Domisili DomicileJakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Bachelor of Electrical Engineering dari Villanova University, Amerika Serikat;
• Master of Electrical Engineering dari Lehigh University, Amerika Serikat; dan
• Master of Business Administration dari University of Pittsburgh, Amerika Serikat.
• Bachelor of Electrical Engineering from Villanova University, USA;• Master of Electrical Engineering from Lehigh University, USA; and• Master of Business Administration from University of Pittsburgh,
USA.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Komisaris LLJ;• Komisaris SBB;• Komisaris KUP;• Komisaris PT DREI Indonesia;• Komisaris PT Citra Sawit Harum;• Sekretaris Perusahaan;• Komisaris Utama PT THN;• Wakil Direktur Utama PT Karunia Bara Perkasa;• Direktur HA Capital;• Direktur HEAL; dan• Direktur HECL.
• Commissioner of LLJ;• Commissioners of SBB;• Commissioner of KUP;• Commissioner of PT DREI Indonesia;• Commissioner of PT Citra Sawit Harum;• Corporate Secretary;• President Commissioner of PT THN;• Vice President Director of PT Karunia Bara Perkasa;• Director of HA Capital;• Director of HEAL; and • Director of HECL.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Bankir Investasi di Credit Suisse (2004–2007);• Bankir Investasi di Deutsche Bank (2001–2004); dan• Bankir Investasi di PT Bahana Securities (1994–2001).
• Investment Banker at Credit Suisse (2004-2007);• Investment Banker at Deutsche Bank (2001-2004); and• Investment Banker at PT Bahana Securities (1994-2001).
Eddy Sumarsono*DirekturDirector
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
69 Tahun / Years Old
Domisili DomicileJakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung; dan• Magister Manajemen dari PPM Business School of Management.
• Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of Technology; and
• Master of Management from PPM Business School of Management.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Direktur Utama MSJ;• Direktur Utama TBH;• Direktur Utama BKP;• Direktur Utama PT Tambang Damai;• Presiden Direktur SBB; dan• Direktur Utama KUP.
• President Director of MSJ;• President Director of TBH;• President Director of BKP;• President Director of PT Tambang Damai;• President Director of SBB; and• President Director of KUP.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• General Manager PT Tanito Harum (1996–2001);• General Manager PT Berau Coal (1990–1996); dan• Chief Mining Engineer and Superitendent Mine Operations
PT International Nickel Indonesia (1977–1989).
• General Manager of PT Tanito Harum (1996-2001);• General Manager of PT Berau Coal (1990-1996); and• Chief Mining Engineer & Superintendent of Mine Operations of
PT International Nickel Indonesia (1977–1989).
Informasi Tambahan / Additional Information* Meninggal dunia pada tanggal 17 Maret 2021. / Passed away on March 17, 2021.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 49
Peter SuwardiDirekturDirector
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
48 Tahun / Years Old
Domisili DomicileJakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Periode jabatan efektif sejak 25 Agustus 2020.The term of office is effective from August 25, 2020.
Riwayat PendidikanEducation History
• Bachelor of Science in Finance dari California State University; dan• Master of Business Administration dari Azusa Pacific University.
• Bachelor of Science in Finance from California State University; and
• Master of Business Administration from Azusa Pacific University.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Direktur Utama PT DREI;• Direktur MSJ;• Direktur SBB; dan• Direktur THN.
• President Director of PT DREI;• Director of MSJ;• Director of SBB; and• Director of THN.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Wakil Presiden Direktur PT DBS Indonesia (2015-2019);• Direktur, Kepala Large Local Corporate HSBC Corporation Limited
(2013-2015);• Direktur / Kepala Unit / Credit Officer / Senior Relationship Manager
Citibank N.A (2000-2013);• Credit Controller Indah Kiat Pulp & Paper (1999-2000);• Koordinator Proyek Indah Kiat Pulp & Paper (1998-1999); dan• International Trade Officer Bank Bali Los Angeles International
Branch (1995-1997).
• Vice President Director of PT DBS Indonesia (2015–2019);• Director, Large Local Corporate Head of HSBC Corporation Limited
(2013–2015);• Director/ Unit Head / Credit Officer / Senior Relationship Manager
of Citibank N.A (2000–2013);• Credit Controller of Indah Kiat Pulp & Paper (1999–2000);• Project Coordinator of Indah Kiat Pulp & Paper (1998–1999); and• International Trade Officer of Bank Bali, Los Angeles International
Branch (1995–1997).
Kenneth Scott Andrew Thompson
DirekturDirector
Kewarganegaraan Nationality
InggrisBritish
Usia Age
53 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
InggrisEngland
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Honours of Mining Engineering dari Camborne School of Mines, Inggris; dan
• Master of Business Administration dari University of Cape Town, Afrika Selatan.
• Honours of Mining Engineering from Camborne School of Mines, UK; and
• Master of Business Administration from University of Cape Town, South Africa.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Direktur SBB;• Direktur HEAL; • Direktur HECL; dan• Direktur HA Capital.
• Director of SBB;• Director of HEAL; • Director of HECL; and• Director of HA Capital.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Managing Director Marston & Marston, Australia dan Amerika Serikat (2000–2003);
• Assistant Operations Manager PT Adaro (1996–1999); dan• Vice Mine Management Rules Anglo American Corporation, Afrika
Selatan (1992–1996).
• Managing Director of Marston & Marston, Australia and United States (2000–2003);
• Assistant Operations Manager of PT Adaro (1996–1999); and• Vice Mine Management Rules of Anglo-American Corporation,
South Africa (1992–1996).
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan50
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Direktur IndependenIndependent Director
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
62 Tahun / Years Old
Domisili DomicileJakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025). Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
Sarjana Muda Akuntansi dari Akademi Akuntansi Borobudur, Jakarta.Diploma of Accounting, Borobudur Accounting Academy, Jakarta.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Position (As of December 31, 2020)
Tidak memiliki rangkap jabatan.None.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• General Manager for Marketing and Shipping PT Tanito Coal (2000–2016);
• Export Manager PT Indomas Suseni Wijaya (1998–2000); dan• Export Manager PT Nagamas Sakti Perkasa (1987–1997).
• General Manager for Marketing & Shipping of PT Tanito Coal (2000–2016);
• Export Manager of PT Indomas Suseni Wijaya (1998–2000); and• Export Manager of PT Nagamas Sakti Perkasa (1987–1997).
Profil Komite AuditAudit Committee’s Profile
Dody HasrilKetua Komite AuditChairman of Audit Committe
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).
Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete description of the Audit Committee Chairman can be seen in the Profile of BoC section..
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).
Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Uraian lengkap terkait Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete description of the Audit Committee Member can be seen in the Profile of BoC section.
Astria WizayantiAnggota Komite AuditMember of Audit Committe
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 51
Muhamad KuncoroAnggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
38 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary’s Profile
Ray Antonio GunaraSekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (2019-sekarang).
Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (2019-present).
Uraian lengkap terkait Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Direksi.
Complete description of the Corporate Secretary’s profile can be seen in the Profile of BoD section.
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).
Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Riwayat PendidikanEducation History
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti; dan• Magister Manajemen Keuangan dari Prasetya Mulya Business
School.
• Bachelor of Economics from Trisakti University; and• Master of Finance Management from Prasetiya Mulya Business
School.
Rangkap Jabatan Saat Ini (Per 31 Desember 2020)Current Concurrent Positions (As of December 31, 2020)
• Komisaris PT Beja Properti Indonesia;• Direktur PT JPS Properti Indonesia;• Komisaris Utama PT HK Metals Utama Tbk;• Direktur PT Tamara Properti Indonesia; dan• Direktur Utama PT TEZ Ventura Indonesia.
• Commissioner of PT Beja Properti Indonesia;• Director of PT JPS Properti Indonesia;• President Commissioner of PT HK Metals Utama Tbk;• Director of PT Tamara Properti Indonesia; and• President Director of PT TEZ Ventura Indonesia.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Vice President - Kepala Bisnis PT Bank Muamalat Indonesia (2016-2017);
• Deputy CEO PT Tunas Muda Jaya (2013-2014);• CIMB Investment Bank Berhad (2012-2013);• Asisten Vice President – Kepala Banking PT CIMB Niaga Tbk
(2007-2012);• Senior Fleet Officer PT Toyota Astra Finance Services (2006-2007);
dan• Account Officer PT Bank Permata Tbk (2004-2006).
• Vice President – Business Head of PT Bank Muamalat Indonesia (2016-2017);
• Deputy CEO of PT Tunas Muda Jaya (2013-2014);• CIMB Investment Bank Berhad (2012-2013);• Assistant Vice President – Banking Head of PT CIMB Niaga Tbk
(2007-2012);• Senior Fleet Officer of PT Toyota Astra Finance Services
(2006-2007); and• Account Officer of PT Bank Permata Tbk (2004-2006).
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan52
Profil Ketua Audit Internal Internal Audit Head’s Profile
Jecky Wiranata Wiryadhi*
Ketua Audit InternalInternal Audit Head
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia
Usia Age
32 Tahun / Years Old
Domisili Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 02/SK-DIR/HE/I/2018 tanggal 5 Februari 2018 (2018-2020).
BoD Decree No. 02/SK-DIR/HE/I/2018 dated February 5, 2018 (2018-2020).
Riwayat PendidikanEducation History
Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara (2010).Bachelor of Computer Science from Bina Nusantara University (2010).
Sertifikasi KeahlianCertification of Expertise
Tidak Ada.None.
Riwayat Jabatan SebelumnyaWork History
• Internal Audit Coordinator PT Ciputra Development Tbk (2012–2017); dan• Internal Audit Staff PT Bank Bumi Arta Tbk (2010–2012).
• Internal Audit Coordinator of PT Ciputra Development Tbk (2012-2017); and• Internal Audit Staff of PT Bank Bumi Arta Tbk (2010-2012).
* Menjabat sampai dengan tanggal 30 April 2020.
* In position until April 30, 2020.
Informasi Pemegang SahamInformation on Shareholders
Komposisi Pemegang Saham (per 31 Desember 2020)Shareholders Composition (per December 31, 2020)
UraianDescription
Total Saham(Lembar Saham)
Total Share(Shares)
Total Nominal(Rp)
Nominal Amount(Rp)
Kepemilikan(%)
Ownership(%)
Modal Dasar / Authorized Capital 10,000,000,000 1,000,000,000,000
Kepemilikan Lebih Dari 5%Ownership More than 5%
PT Karunia Bara Perkasa 2,157,274,800 215,727,480,000 79.79
PT Harum Energy (Treasuri / Treasury) 177,352,800 17,735,280,000 6.56
Kepemilikan Kurang Dari 5%Ownership Less than 5%
PT Bara Sejahtera Abadi 2,500,000 250,000,000 0.09
Ray Antonio Gunara 300,000 30,000,000 0.01
Masyarakat / Public (<5%) 366,192,400 36,619,240,000 13.55
Total Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhTotal Shares Issued and Fully Paid 2,703,620,000 270,362,000,000 100.00
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 53
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan (per 31 Desember 2020)Shareholders Composition by Ownership Status (per December 31, 2020)
UraianDescription
Total Pemegang SahamTotal Shareholders
Total Saham(Lembar Saham)
Total Share(Shares)
Kepemilikan(%)
Ownership(%)
Kepemilikan Institusi LokalOwnership by Local Institution
110 2,462,519,851 91.08
Kepemilikan Institusi AsingOwnership by Foreign Institution
68 48,691,117 1.80
Kepemilikan Individu LokalOwnership by Local Individual
10,822 191,148,732 7.07
Kepemilikan Individu AsingOwnership by Foreign Individual
30 1,260,300 0.05
Total 11,030 2,703,620,000 100.00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi (per 31 Desember 2021)Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors (per December 31, 2021)
NamaName
JabatanPosition
Total Saham(Lembar Saham)
Total Share(Shares)
Kepemilikan(%)
Ownership(%)
Lawrence BarkiKomisaris Utama President Commissioner
- -
Yun MulyanaKomisaris Commissioner
- -
Basrief Arief (alm.)Komisaris Commissioner
- -
Steven Scott BarkiKomisaris Commissioner
- -
Dody Hasril*Komisaris IndependenIndependent Commissioner
- -
Astria Wizayanti*Komisaris IndependenIndependent Commissioner
- -
Agus Rajani Panjaitan**Komisaris Independen Independent Commissioner
- -
Sony Budi Harsono**Komisaris Independen Independent Commissioner
- -
Ray Antonio GunaraDirektur Utama President Director
300,000 0.01
Eddy Sumarsono (alm.)Direktur Director
- -
Kenneth Scott Andrew ThompsonDirektur Director
- -
Peter Suwardi*Direktur Director
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)Direktur Independen Independent Director
- -
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. / In position until August 25, 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan54
Pemegang Saham Utama dan Pengendali (per 31 Desember 2021) Majority and Controlling Shareholders (per December 31, 2021)
Nama Pemegang SahamName of Shareholders
Total Saham(Lembar Saham)
Total Share(Shares)
Kepemilikan(%)
Ownership(%)
PT Karunia Bara Perkasa 2,157,274,800 79.79
PT Bara Sejahtera abadi 2,500,000 0.09
Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing
UraianDescription
Tanggal Pelaksanaan
ImplementationDate
Total Saham yang Diterbitkan(Lembar Saham)
Total Shares Issued (Number of Shares)
HargaNominal
(Rp)Nominal Price
(Rp)
HargaPenawaran
(Rp)IPO Price
(Rp)
Total SahamBeredar
(Lembar Saham)Total Outstanding
Shares(Number of Shares)
Nama Bursa EfekStock
Exchange
Penawaran Umum Saham PerdanaInitial Public Offering
6 Oktober 2010October 6, 2010
500,000,000 100 5,200 2,700,000,000
Bursa EfekIndonesiaIndonesia
Stock Exchange
Employee Management Stock Option (EMSOP)
Desember 2011December 2011
67,500 100 5,900 2,700,067,500
Januari 2012January 2012
3,477,500 100 5,900 2,703,545,000
Januari 2013January 2013
75,000 100 5,900 2,703,620,000
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak melaksanakan
pencatatan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi
konversi, maupun sukuk.
Until the end of 2020, the Company did not list any other
securities, either in the form of bond, convertible bond, or
sukuk.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 55
Struktur Perusahaan Corporate Structure
Kalimantan TengahCentral
Kalimantan (Indonesia)
Kalimantan TimurEast Kalimantan (Indonesia)
Pertambangan Batubara Coal Mining
PT Tambang Batubara
Harum
99.97%
PT Bumi Karunia Pertiwi
99.99%
PT Karya Usaha Pertiwi
50.50%
PT Santan Batubara
99.99%
PT Mahakam Sumber
Jaya
80.00%
Investasi Investment
SingapuraSingapore
British Virgin Islands
Harum Asia Capital Pte
Ltd
Harum Energy
Capital Ltd
Harum Energy
Australia Ltd
100.00% 100.00% 100.00%
Investasi Investment
DKI Jakarta (Indonesia)
Kalimantan TimurEast
Kalimantan (Indonesia)
Pengangkutan dan Pelayaran Transportation and Shipping
PT Tanito Harum Nickel
99.99%
PT Lotus Coalindo Marine
35.00%
PT Layar LintasJaya
99.11%
(per tanggal 31 Desember 2020 / as of December 31, 2020)
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan56
PT Santan Batubara
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
DKI JakartaPertambangan Batubara
Coal Mining
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
99.99% USD18,239,450 2008
Entitas Anak dan Entitas AsosiasiSubsidiaries and Associated Entity
The Company has 10 Subsidiaries and 1 Associated Entity.
Description of Subsidiaries and Associated Entity is as
follows.
Entitas Anak / Subsidaries
Perseroan memiliki 10 Entitas Anak dan 1 Entitas Asosiasi. Uraian tentang Entitas Anak dan Entitas Asosiasi dijelaskan sebagai berikut.
PT Tambang Batubara Harum
Tahun BeroperasiYear of Operations
Dalam Tahap Pengembangan
In development stage
Total AsetTotal Assets
USD3,521,412
Kepemilikan SahamShare Ownership
99.97%
DomisiliDomicile
DKI Jakarta
Bidang UsahaLine of Business
Pertambangan BatubaraCoal Mining
PT Bumi Karunia Pertiwi
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
DKI JakartaPertambangan Batu Bara
Coal Mining
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
99.99% USD8,200,878 2011
PT Karya Usaha Pertiwi
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
Kalimantan TimurEast Kalimantan
Pertambangan BatubaraCoal Mining
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
50.50% USD19,002,648 2018
PT Mahakam Sumber Jaya
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
DKI JakartaPertambangan Batubara
Coal Mining
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
80.00% USD156,064,197 2004
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 57
PT Layar Lintas Jaya
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
DKI JakartaPelayaranShipping
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
99.11% USD43,994,733 2005
Entitas Asosiasi / Associated Entity
Harum Asia Capital Pte Ltd
PT Lotus Coalindo Marine
Harum Energy Australia Ltd Harum Energy Capital Ltd
PT Tanito Harum Nickel
DomisiliDomicile
DomisiliDomicile
DomisiliDomicile
Bidang UsahaLine of Business
Bidang UsahaLine of Business
Bidang UsahaLine of Business
British Virgin Islands
British Virgin Islands
DKI Jakarta
Investasi Investment
Investasi Investment
Investasi Investment
Tahun BeroperasiYear of Operations
Tahun BeroperasiYear of Operations
2020
2005
Total AsetTotal Assets
Total AsetTotal Assets
USD10
USD2,436
Kepemilikan SahamShare Ownership
Kepemilikan SahamShare Ownership
100.00%
35.00%
DomisiliDomicile
DomisiliDomicile
SingapuraSingapore
DKI Jakarta
Bidang UsahaLine of Business
Bidang UsahaLine of Business
Investasi Investment
Pengangkutan dan Pelayaran Transportation and Shipping
Tahun BeroperasiYear of Operations
Tahun BeroperasiYear of Operations
Tahun BeroperasiYear of Operations
Kepemilikan SahamShare Ownership
Kepemilikan SahamShare Ownership
Kepemilikan SahamShare Ownership
Total AsetTotal Assets
Total AsetTotal Assets
Total AsetTotal Assets
100.00% 100.00%
99.99%
USD3,310 USD1,763
USD1,532,221
2009 2009
2020
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan58
Informasi Entitas Anak dan Entitas AsosiasiInformation of Subsidiaries and Associated Entity
PT Mahakam Sumber Jaya
Deutsche Bank Building Lt. 8Jl. Imam Bonjol No. 80Jakarta, 10310, Indonesia
(+6221) 316 1788 (+6221) 316 1789
MSJ didirikan pada tahun 1996 dan mulai melakukan kegiatan
operasional penambangan batubara pada tahun 2004.
Wilayah operasi pertambangan yang dikelola berada dalam
jarak rata-rata sekitar 45 km dari lokasi fasilitas pengolahan
batubara. Pemuatan tongkang di Separi dapat diakses melalui
jalan pengangkutan khusus yang dikelola oleh MSJ. MSJ
telah menerima sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan
OHSAS 18001:2007 untuk operasi pertambangan batubara.
PT Santan Batubara
Deutsche Bank Building Lt. 10Jl. Imam Bonjol No. 80Jakarta, 10310, Indonesia
(+6221) 390 3708 (+6221) 390 3708
SBB didirikan pada tahun 1998 dan melakukan kegiatan
pertambangan batubara berdasarkan Perjanjian Karya
Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) generasi
ketiga pada tahun yang sama. Operasi penambangan
komersial yang dilakukan dimulai di lokasi tambang Separi
pada kuartal pertama 2009 dan untuk saat ini penambangan
dilakukan di blok Uskap.
PT Karya Usaha Pertiwi
Jl. Batubara No. 8Samarinda, Indonesia
(+62541) 733 277 (+62541) 742 848
KUP memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi
Produksi pada September 2010. Pada Januari 2013,
Perseroan mengakuisisi 50,50% kepemilikan di KUP. Wilayah
pertambangan KUP terletak berdampingan dengan MSJ dan
SBB. KUP memulai kegiatan penambangan batubara secara
komersial tahun 2018.
MSJ was established in 1996 and started its coal mining
operations in 2004. The mining operation is within an
average distance of around 45 km from the location of
coal processing facility. Barge loading in Separi can be
accessed via a special hauling road managed by MSJ.
MSJ has received ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and OHSAS
18001:2007 certifications for coal mining operations.
SBB was established in 1998 and conducts coal mining
activities based on the 3rd generation of Coal Mining
Concession Work Agreement (PKP2B) in the same year.
Commercial mining operations were initially conducted in
Separi mining site in the first quarter of 2009 and currently,
the mining is conducted in Uskap block.
KUP obtained its Mining Operation Permit (IUP) for
Production Operation in September 2010. In January 2013,
the Company acquired 50.50% ownership in KUP. KUP
mining area is located adjacent to MSJ and SBB. KUP started
its commercial coal mining activities in 2018.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 59
PT Bumi Karunia Pertiwi
Deutsche Bank Building Lt. 8Jl. Imam Bonjol No. 80Jakarta, 10310, Indonesia
(+6221) 316 1788 (+6221) 316 1789
BKP didirikan pada tahun 2005 untuk menjalankan kegiatan
usaha pertambangan. Izin Usaha Pertambangan (IUP)
Operasi Produksi diperoleh pada tahun 2009 dan Izin Pinjam
Pakai Kawasan Hutan diperoleh pada tahun 2011. Pada
tahun 2018, Perseroan mengakuisisi BKP, sehingga saat ini
Perseroan adalah pemegang saham mayoritas di BKP.
PT Tambang Batubara Harum
Deutsche Bank Building Lt. 8Jl. Imam Bonjol No. 80Jakarta, 10310, Indonesia
(+6221) 316 1788 (+6221) 316 1789
TBH didirikan pada tahun 1997 dan memulai kegiatan
eksplorasinya pada tahun 1997. Pada Agustus 2011, TBH
memperoleh Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi
Produksi. Sampai dengan akhir 2020, TBH belum memulai
kegiatan penambangan batubara secara komersial.
PT Tanito Harum Nickel
Deutsche Bank Building Lt. 8Jl. Imam Bonjol No. 80Jakarta, 10310, Indonesia
THN merupakan salah satu Entitas Anak yang secara resmi
didirikan berdasarkan Akta No. 69 tanggal 23 Juni 2020
oleh Notaris Angela Meilany Basiroen, SH dan merupakan
perusahaan yang bergerak diantaranya, di bidang investasi.
Kedepannya, THN akan berfokus pada usaha di perusahaan
pertambangan nikel dan pengolahannya di Indonesia.
PT Layar Lintas Jaya
Jl. Jimbaran Blok 3A No. 1Jakarta, 11840, Indonesia
(+6221) 5439 9933
LLJ berdiri pada tahun 2004 dengan bidang usaha bergerak
di bidang pelayaran. Untuk mencapai tujuan tersebut, LLJ
dapat melaksanakan beberapa kegiatan usaha, seperti
pengangkutan lepas pantai, pengangkutan sungai dan laut
antar pelabuhan di Indonesia dengan menggunakan semua
jenis kapal, termasuk kapal tunda dan tongkang.
BKP was established in 2005 to conduct mining business
activities. The Mining Business License (IUP) for Operation
and Production was obtained in 2009 and Permit of the Use
of Forest Area was obtained in 2011. In 2018, the Company
acquired BKP, therefore, currently, the Company is the
majority shareholder of BKP.
TBH was established in 1997 and started its exploration
activities in 1997. In August 2011, TBH obtained a Mining
Operation Permit (IUP) for Production Operations. Until the
end of 2020, TBH had not yet started its commercial coal
mining activities.
THN is one of the Subsidiaries, which was officially
incorporated based on Deed No. 69 dated June 23, 2020 by
Notary Angela Meilany Basiroen, SH, and engaged among
others, in investment sector. In the future, THN will focus in
the nickel mining and processing company in Indonesia.
LLJ was incorporated in 2004 with a line of business in
shipping. To achieve this goal, LLJ can conduct several
business activities, such as offshore transportation, river
and sea transportation between ports in Indonesia by using
all types of ships, including tugs and barges.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan60
Harum Energy Australia Ltd
Offshore Incorporations Centre, Road TownTortola, British Virgin Island
PO BOX 957
HEAL merupakan perusahaan yang didirikan berdasarkan
hukum British Virgin Island pada 17 September 2009.
Kegiatan usaha HEAL adalah di bidang investasi.
Harum Energy Capital Ltd
Offshore Incorporations Centre, Road TownTortola, British Virgin Island
PO BOX 957
HECL merupakan perusahaan yang didirikan berdasarkan
hukum British Virgin Island pada 14 September 2009.
Kegiatan usaha HECL adalah di bidang investasi.
Harum Asia Capital Pte Ltd
6 Temasek Boulevard #09-05Suntech Tower FourSingapura, 038986
HA Capital merupakan perusahaan yang didirikan
berdasarkan hukum negara Republik Singapura pada 25 Juni
2020. Kegiatan usaha HA Capital adalah di bidang investasi.
PT Lotus Coalindo Marine
Wisma BSG Lt. 3AJl. Abdul Muis No. 40Jakarta, 10160, Indonesia
(+6221) 350 7667 (+6221) 350 7603
LLJ menginvestasikan saham pada LCM. LCM merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang pengangkutan dan
pelayaran.
HEAL is a company established under the laws of the British
Virgin Island on September 17, 2009. HEAL’s business
activities are in the investment sector.
HECL is a company established under the laws of the British
Virgin Island on September 14, 2009. HECL’s business
activities are in the investment sector.
HA Capital is a company established under the laws of
the Republic of Singapore on June 25, 2020. HA Capital’s
business activities are in the investment sector.
LLJ invested shares in LCM. LCM is a company engaged in
transportation and shipping sector.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 61
Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions
Rp1,989,000,000,-
Akuntan PublikPublic Accountant
(+6221) 5289 5000
Purwantono, Sungkoro & Surja
Memberikan jasa audit umum atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2020.
Provided general audit services of Financial Statements for the Fiscal Year 2020.
(+6221) 5289 4100
Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2 Lt. 7
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia
Rp75,000,000,-
NotarisNotary
(+6221) 3983 6332
Andalia Farida, SH, MH
Memberikan jasa pembuatan Akta RUPS Perseroan untuk Tahun Buku 2020.
Provided the service to draft the Company’s GMS Deeds for the Fiscal Year 2020.
(+6221) 3983 6333
Gedung Arva Lt. 4Jl. RP Soeroso No. 40
Jakarta Pusat, Indonesia
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Profil Perusahaan62
Akses InformasiInformation Access
Rp44,000,000,-
Biro Administrasi EfekShare Registrar Bureau
(+6221) 350 8077
PT Datindo Entrycom
Memberikan jasa pencatatan dan administrasi saham Perseroan untuk Tahun Buku 2020.
Provided the service to list and administer the Company’s shares for the Fiscal Year 2020.
(+6221) 350 8078
Jl. Hayam Wuruk No. 28Jakarta, 10120, Indonesia
(+6221) 3983 1288
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
(+6221) 3983 1289
Deutsche Bank Building Lt. 9Jl. Imam Bonjol No. 80
Jakarta Pusat, 10310, Indonesia
www.harumenergy.com
The Company has provided access to information that can
be used by all stakeholders to obtain Company information
through:
Perseroan telah menyediakan akses informasi yang dapat digunakan seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi melalui:
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Company Profile 63
Tinjauan Pendukung BisnisOverview of Business Support
REKRUTMENRECRUITMENT
PENGEMBANGAN KARIERCAREER DEVELOPMENT
K3OHS
PENILAIAN KINERJAPERFORMANCE ASSESSMENT
karyawan mendapatkan promosi kenaikan jabatan
employees were promoted
karyawan telah memenuhi target Key Performance Indicator (KPI)
of employees met the Key Performance Indicator (KPI) targets
Entitas Anak (MSJ) menerapkan Sertifikasi Occupational Health
and Safety Advisory Services (OHSAS) 18001:2007
A subsidiary (MSJ) applies the Occupational Health and Safety
Advisory Services (OHSAS) 18001:2007 Certification.
Perseroan merekrutThe Company recruited
Entitas Anak merekrutThe Subsidiaries recruited
3
17
orang / people
orang / people
Rp113,329,486
18 87%
129 Karyawan / Employees
PENDIDIKAN DAN PELATIHANEDUCATION AND TRAINING
Total Biaya Sebesar / The Total Costs
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 64
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 65
Sumber daya manusia (SDM) menjadi ujung tombak bagi
Perseroan dalam melakukan berbagai aktivitas operasional.
Oleh karena itu, SDM perlu dikelola secara secara adil dan
profesional dengan tetap memperhatikan pemenuhan hak
dan kewajiban karyawan. Pengelolaan dilakukan dengan
menjunjung prinsip kompetensi, kerja sama, dan solidaritas,
sehingga membentuk SDM yang berkualitas yang mampu
memberikan kinerja terbaik dan terus tumbuh bersama
Perseroan.
Human resources (HR) become the Company’s frontline in
carrying out various operational activities. Therefore, HR
must be managed in a fair and professional manner while
acknowledging the fulfillment of rights and obligations of
every employee. Management is performed by upholding the
principles of competence, cooperation, and solidarity, as a
result, having quality HR that are capable of providing the
best performance and growing together with the Company.
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Sepanjang tahun 2020, pengelolaan SDM dilakukan sesuai
dengan fokus yang merupakan kelanjutan dari strategi dan
fokus pada tahun sebelumnya.
Throughout 2020, HR management was carried out in
accordance with the focus which was a continuation of the
previous year’s strategy and focus.
Fokus Pengelolaan SDM 2020HR Management Focus in 2020
Rekrutmen merupakan langkah awal dalam mencari SDM
yang berkulitas dan berkompeten untuk menyokong
pertumbuhan usaha dan menggapai visi dan misi Perseroan.
Oleh sebab itu, pada proses ini, Perseroan menjunjung tinggi
prinsip keadilan kesetaraan tanpa diskriminasi dalam hal
suku, ras, agama, gender, ataupun golongan politik, sehingga
berjalan secara adil dan tanpa benturan kepentingan.
Recruitment is the first step in finding quality and competent
human resources to support business growth as well as to
achieve the Company’s vision and mission. Therefore, in
this process, the Company upholds the principle of equality
without discrimination on the grounds of ethnicity, race,
religion, gender, or political affiliation, hence, it is conducted
fairly and without conflicts of interest.
RekrutmenRecruitment
Fokus Pengelolaan SDM 2020 / HR Management Focus in 2020
Meninjau ulang kamus kompetensi untuk
meningkatkan pemberian penghargaan yang
berdasarkan pada kinerja.
Reviewing competency dictionaries for increase giving award based on
performance.
Melaksanakan penilaian untuk level tertentu,
sehingga dapat menentukan karyawan yang memenuhi
kompetensi yang dibutuhkan dalam pekerjaan.
Assessing certain levels, in order to determine
which employees meet the competencies required in
the job.
Mengindentifikasi top talent untuk menentukan
kader-kader pemimpin agar keberlangsungan tongkat estafet kepemimpinan di dalam Perseroan tetap
terselenggara.
Identifying top talent to determine leader cadres, so that the leadership baton in the Company will continue.
Menyusun program akselerasi top talent yang berisi program-program
pengembangan agar para top talent dapat siap pada
saat yang ditetapkan untuk memenuhi kebutuhan
Perseroan.
Developing a top talent acceleration program that
contains development programs so that the top talent can be ready at the time specified to meet the
Company’s needs.
Melaksanakan program akselerasi top talent
sesuai dengan rencana pengembangan.
Implementing the top talent acceleration program
in accordance with the development plan.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tinjauan Pendukung Bisnis66
Komposisi Karyawan Employee Composition
Perseroan / Company Entitas Anak / Subsidiaries
Total Karyawan yang DirekrutTotal Employees Recruited
0rang / Employees
3
Total Karyawan yang DirekrutTotal Employees Recruited
0rang / Employees
17
18-25 tahun/years old 18-25 tahun/years old
SMP dan Sederajat/Middle School SMP dan Sederajat/Middle School
SD dan Sederajat/Elementary School SD dan Sederajat/Elementary School
>55 tahun/years old >55 tahun/years old
Pasca Sarjana/Postgraduate Pasca Sarjana/Postgraduate
82 80
3535
3533
243 269
244240
247 245
176180
90 87
196182
19 16
1111
46-55 tahun/years old 46-55 tahun/years old
Sarjana/Undergraduate Sarjana/Undergraduate
36-45 tahun/years old 36-45 tahun/years old
Diploma dan Setingkat/Diploma Diploma dan Setingkat/Diploma
26-35 tahun/years old 26-35 tahun/years old
SLTA dan Sederajat/High School SLTA dan Sederajat/High School
2020 2019
20192020
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok UsiaEmployee Composition by Age
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployee Composition by Education
681
681
697
697
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Overview of Business Support 67
Perseroan mendukung penyerapan masyarakat yang
berada di wilayah operasional Entitas Anak untuk menjadi
karyawan, sesuai kompetensi yang dibutuhkan dan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan demikian, Perseroan turut mendorong pertumbuhan
dan perbaikan ekonomi masyarakat lokal. Saat ini, total
tenaga kerja lokal (memiliki KTP sesuai wilayah operasional)
mencapai 78% dari total seluruh karyawan.
The Company encourages absorption of communities
surrounding its Subsidiaries’ operational areas to become
employees, according to the competencies required and
prevailing laws and regulations. Thus, the Company also
promotes growth and improvement of the local community’s
economy. Currently, the total local workforce (with ID cards
according to the operational areas) is 78% of all employees.
Perseroan melaksanakan program pengembangan
kompetensi berupa pelatihan dan pembelajaran bagi
karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan yang
berkesinambungan agar Perseroan dapat terus tumbuh.
Pelatihan dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu
upaya meningkatkan kinerja dan kompetensi karyawan baik
keterampilan, pengetahuan, serta sikap dan perilaku. Selain
untuk memperlengkapi karyawan dengan pengetahuan dan
kompetensi yang diperlukan, pengembangan kompetensi
juga bertujuan untuk mendukung pengembangan karier
karyawan.
Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan program
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh 129 karyawan
dengan total 1.848 jam pelatihan serta total biaya sebesar
Rp113.329.486,-. Berikut informasi pendidikan dan pelatihan
yang diikuti karyawan.
The Company carries out competency development
programs in the forms of training and learning sessions
for employees to increase performance and improvement
continuously so that it can grow constantly. Training and
learning sessions are efforts to improve their performance
and competencies in terms of skills, knowledge, attitude, and
behavior. In addition to equipping employees with necessary
knowledge and competencies, competency development
also aims to support employees’ career development.
In 2020, the Company organized education and training
programs that were attended by 129 employees with a total
of 1,848 training hours and the total cost of Rp113,329,486.
Following is the information on education and training
attended by the employees.
Pengembangan KompetensiCompetency Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition by Gender
20192019
56
59
622
398417
641
280
283
Karyawan TetapPermanent Employees
Karyawan Tidak TetapNon-Permanent Employees
PerempuanFemale
Laki-LakiMale
TotalTotal681681
TotalTotal697697
20202020
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tinjauan Pendukung Bisnis68
Nama PelatihanName of Training
Tujuan PelatihanTraining Objectives
Tempat dan Waktu Pelaksanaan
Place and Time
PenyelenggaraOrganizer
Total PesertaTotal Participants(Orang / People)
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3) Listrik
Occupational Safety and Health Expert (AK3) for Electricity
Pengembangan karier Career development
Samarinda, Januari 2020Samarinda, January 2020
KonsultanConsultant
1
Pra Pengawas Operasional Pertama (POP) dan Pengawas Operasional Madya (POM)
Pre-First Operational Supervisor (POP) and Intermediate Operational Supervisor (POM)
Mengulang materi Refreshing material
Samarinda, Februari-September 2020
Samarinda, February-September 2020
Inhouse 43
Pengawas Operasional Madya (POM)
Intermediate Operational Supervisor (POM)
Peningkatan kompetensi Competency increase
Samarinda, Maret 2020Samarinda, March 2020
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
The National Agency for Professional Certification (BNSP)
6
Rescue Rescue
Mengulang materi Refreshing material
Samarinda, Maret, Juni, dan September 2020
Samarinda, March, June, and September 2020
Inhouse 8
Pra Pengawas Operasional Pertama (POP)
Pre-First Operational Supervisor (POP)
Peningkatan kompetensi Competency increase
Samarinda, April 2020 Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
The National Agency for Professional Certification (BNSP)
38
Basic Safety Basic Safety
Pengembangan karier Career development
Samarinda, April dan Mei 2020 Samarinda, April and May 2020
Inhouse 15
Surat Izin Operator (SIO) Forklift Forklift Operator License (SIO)
Pengembangan karier Career development
Samarinda, Mei 2020Samarinda, May 2020
KonsultanConsultant
1
Surat Izin Operator (SIO) Mobil Crane Crane Operator License (SIO)
Pengembangan karier Career development
Samarinda, Mei 2020 Samarinda, May 2020
KonsultanConsultant
2
Sosialisasi Minerba Online Monitoring System (MOMS) dan Modul Verifikasi Penjualan (MVP)
Dissemination of Minerba Online Monitoring System (MOMS) and Sales Verification Module (MVP)
Pengembangan karier Career development
Samarinda, Mei 2020 Samarinda, May 2020
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
1
Bimbingan Teknis Pendidikan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Technical Guidance for Community Education and Empowerment (PPM)
Peningkatan kompetensi Competency increase
Samarinda, Juni 2020Samarinda, June 2020
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
1
Bimbingan Teknis Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Regulasi
Technical Guidance for Regulation of Electronic Reporting Information System
Peningkatan kompetensi Competency increase
Samarinda, Agustus 2020Samarinda, August 2020
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
1
Safety Investigation Safety Investigation
Mengulang materi Refreshing material
Samarinda, Oktober 2020Samarinda, October 2020
Inhouse 10
Surat Izin Operator (SIO) Rigger Rigger Operator License (SIO)
Pengembangan karier Career development
Samarinda, November 2020 KonsultanConsultant
1
Bimbingan Teknis Kepala Teknik Tambang (KTT) dan Pejabat Operasional (PJO)
Technical Guidance of the Head of Mining Engineering (KTT) and Operational Officials (PJO)
Peningkatan kompetensi Competency increase
Samarinda, November 2020 Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
1
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Overview of Business Support 69
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat
pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi
kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan
program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan
bersangkutan. Perseroan mengukur dan mengevaluasi
kinerja karyawan secara berkala pada periode tertentu
secara adil dan objektif. Hasil penilaian kinerja menentukan
pemberian penghargaan atas kinerja baik karyawan, baik
dalam bentuk pengembangan karier, pemberian kompensasi,
dan manfaat lainnya.
Performance assessment aims to check the level
achievement of employees’ performance, identify their
weaknesses and strengths, as well as determine the
development program needed by the corresponding
employees. The Company measures and evaluates
employees’ performance periodically in certain period in fair
and objective manner. The performance assessment results
determine the awards for employees, in the forms of career
development, compensation, or other benefits.
Penilaian KinerjaPerformance Assessment
Penilaian Kinerja Tahun 2020 / Performance Assessment in 2020
karyawan memenuhi target KPIof employees met the KPI targets
87% 13%
karyawan belum memenuhi target KPIof employees did not meet the KPI targets
Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh
karyawan untuk dapat mengembangkan kariernya di
Perseroan dan Entitas Anak sesuai dengan kemampuan dan
kompetensi yang dimiliki. Pengembangan karier dilakukan
melalui promosi pada jenjang atau mutasi pada unit yang
lebih tinggi.
Pada tahun 2020, sebanyak 18 karyawan mendapatkan
penghargaan dalam bentuk promosi kenaikan jabatan.
Promosi diputuskan berdasarkan hasil musyawarah dan
mufakat, serta evaluasi pada kinerja di periode dan posisi
sebelumnya. Melalui promosi kenaikan jabatan ini, karyawan
diharapkan dapat terus mengembangkan kompetensi
dan kualitasnya, serta meningkatkan kualitas pengelolaan
Perseroan.
The Company provides opportunities for all employees to
develop their careers in the Company and Subsidiaries in
accordance with their abilities and competencies. Career
development is accomplished through promotion to a higher
level or transfer to a higher unit.
In 2020, 18 employees received awards in the form of
promotion. Promotion was dicided after through deliberation
and consensus and performance evaluation of their previous
period and position. Through the promotion, employees
is expected to be able to continuously increase their
competency and quality as well as improve the quality of the
Company’s management.
Pengembangan KarierCareer Development
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tinjauan Pendukung Bisnis70
Perseroan memahami bahwa untuk menjaga dan
meningkatkan motivasi kerja dan rasa keterikatan karyawan
terhadap Perseroan, Perseroan harus memastikan adanya
remunerasi dan kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu,
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif
dengan memperhatikan tingkat upah di industri sejenis,
peraturan ketenagakerjaan, peraturan upah minimum
provinsi (UMP), dan kemampuan keuangan Perseroan.
Pemenuhan kesejahteraan karyawan juga diwujudkan
dalam kebebasan berserikat dan berkumpul, pemenuhan
sarana dan prasarana kesehatan dan keselamatan kerja,
serta berbagai kegiatan kebersamaan yang bertujuan untuk
menjalin komunikasi yang baik dan membangun lingkungan
kerja yang harmonis dengan seluruh karyawan.
The Company understands that in order to maintain and
strengthen employees’ motivation to work as well as their
bonding with it, the Company has to ensure employees’
remuneration and welfare. Therefore, the Company applies
a competitive remuneration system by paying attention
to wage levels in similar industries, labor regulations,
provincial minimum wage regulations (UMP), and its financial
capabilities.
The fulfillment of employees’ welfare is actualized in the form
of the freedom of association and assembly, the provision of
health and occupational safety facilities and infrastructure,
as well as various communal activities that aim to establish
good communication and build a harmonious work
environment with all employees.
Remunerasi dan KesejahteraanRemuneration and Welfare
2019
Perseroan berupaya memberikan rasa aman dan nyaman
bagi karyawan dalam bekerja. Hal ini bertujuan agar tingkat
perputaran karyawan (turnover) dapat stabil, sehingga
keseimbangan operasional dan produksi Perseroan dapat
terjaga. Berikut tingkat turnover karyawan dalam 2 tahun
terakhir.
The Company strives to provide security and comfort for
employees in their working environment. It aims to maintain
the stability of turnover rate, so that the Company’s
operational and production balance can be preserved.
Following employee turnover rate in the last two years.
Tingkat Perputaran KaryawanEmployee Turnover Rate
2020 2019 Tingkat Perputaran Karyawan Employees Turnover Rate 2020
5.2%
10.8%
36 orang SDM keluar dari 681 Orang SDM di Perseroan dan Entitas Anak
36 people quit out of 681 employees in the Company and Subsidiaries
75 orang SDM keluar dari 697 orang SDM di Perseroan dan Entitas Anak
75 people quit out of 697 employees in the Company and Subsidiaries
2Orang Pensiun
Retired
0Orang Pensiun
Retired
71Orang Mengundurkan Diri
Resigned
0Orang Meninggal Dunia
Died
4Orang Lain-lain
Others
11Orang Mengundurkan Diri
Resigned
1Orang Meninggal Dunia
Died
22Orang Lain-lain
Others
2020
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Overview of Business Support 71
Perseroan telah menetapkan strategi pengembangan SDM
untuk tahun 2021 agar pengelolaan dan pengembangan SDM
dapat terus berkelanjutan dan memberikan hasil optimal.
Berikut rencana dan strategi pengembangan SDM untuk
tahun 2021:
1. Meninjau ulang kompetensi yang diperlukan oleh
karyawan terutama yang berlokasi di kantor pusat untuk
selalu dapat bekerja secara optimal dalam berbagai
situasi;
2. Menyusun materi pelatihan kepemimpinan dalam bentuk
digital sehingga dapat dengan mudah diakses oleh setiap
karyawan; dan
3. Meninjau ulang persyaratan promosi ke tingkat tertentu
untuk mempersiapkan karyawan dalam menjalankan
tugas kepemimpinan.
Di era digital saat ini, teknologi informasi (TI), baik dari sisi
infrastruktur maupun aplikasi, sangat berperan penting
untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional dan
pertumbuhan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
berkomitmen melakukan penerapan strategi dan kebijakan
mengenai pengembangan TI yang selaras dengan
perkembangan bisnis Perseroan.
Strategi Pengembangan TI 2020
Perseroan berupaya secara berkesinambungan untuk
mengembangkan aplikasi-aplikasi berbasis teknologi yang
dianggap mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis
Perseroan. Hal tersebut bertujuan agar proses bisnis menjadi
lebih efektif, efisien, optimal, serta mampu memberikan
nilai tambah dan mendukung Perseroan dalam mengambil
keputusan dengan cepat. Berikut strategi pengembangan TI
2020.
1. Peningkatan kapasitas infrastruktur TI seiring dengan
perkembangan kinerja perusahaan; dan
2. Pembaharuan fasilitas infrastruktur TI untuk
meningkatkan stabilitas sistem dan mendukung
operasional secara efektif dan efisien.
The Company has prepared human resources development
strategies for 2021 so that their management and
development can be sustained and provided optimum
results. Following are human resources development plans
and strategies for 2021:
1. Reviewing the competencies needed by employees,
especially those located at the head office to always be
able to work optimally in various situations;
2. Developing leadership training materials in digital form
so that it can be easily accessed by every employee; and
3. Reviewing the promotion requirements to a certain level
in order to prepare employees for leadership duties.
In the current digital era, information technology (IT) plays
significant roles in both infrastructure and application to
support seamless operational activities and the Company’s
business growth. Therefore, the Company is committed to
applying strategy and policy on IT development which is
aligned with the Company’s business development.
2020 IT Development Strategies
The Company strived to continuously develop technology-
based applications that are needed to support the
Company’s business process implementation. This aims to
make business process more effective, efficient, optimal,
and able to provide added value and support the Company in
making decision quickly. Below are the 2020 IT development
strategies.
1. Increasing IT infrastructure capacity in line with the
Company’s performance development; and
2. Renewing IT infrastructure facilities to increase system
stability and support operations in an effective and
efficient manner.
Strategi Pengembangan SDM 2021HR Development Strategies in 2021
Teknologi InformasiInformation Technology
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tinjauan Pendukung Bisnis72
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Overview of Business Support 73
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 74
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
KINERJA OPERASI PER SEGMEN GEOGRAFISOPERATIONAL PERFORMANCE BY GEOGRAPHICAL SEGMENT
PENJUALAN BATUBARACOAL SALES
PRODUKSI BATUBARA
COAL PRODUCTION
Lokal Local
Volume PenjualanSales Volume
Ekspor Export
Harga Penjualan Rata-RataAverage Sales Price
USD11.2
2.8
USD146.6
USD53.1
juta / million
juta / million
juta ton / million tons
per ton / per ton
KUP
juta tonmillion tons
0.5SBB
juta tonmillion tons
0.3MSJ
juta ton million tons
2.0
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 75
Tinjauan EkonomiEconomic Overview
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) berdampak
signifikan pada banyak aspek kehidupan, tidak hanya
kesehatan dan kemanusiaan, tetapi juga perekonomian
dunia. Perkembangan yang kurang menguntungkan kepada
perekonomian global ini tidak dapat dihindari sebagai akibat
penerapan kebijakan pembatasan mobilitas untuk mengurangi
penyebaran Covid-19. Pembatasan mobilitas masyarakat
di berbagai negara ini berdampak pada penurunan tajam
aktivitas ekonomi global baik konsumsi, produksi, maupun
investasi, tercermin pada kontraksi yang dalam dari penjualan
ritel, produksi industri, dan Purchasing Managers’ Index.
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi
global secara keseluruhan pada tahun 2020 diproyeksikan
terkontraksi sebesar 3,8%, melemah tajam dibandingkan
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 2,8%.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020
mendapat tekanan cukup kuat, terutama pada semester I
tahun 2020, sejalan dampak perlambatan ekonomi dunia
akibat Covid-19 dan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala
Besar (PSBB) untuk memitigasi penyebaran Covid-19.
Ekonomi Indonesia pada tahun 2020 dibandingkan tahun
2019 mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar 2,07%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tumbuh sebesar
5,02%. Sektor usaha yang mengalami kontraksi pertumbuhan
signifikan diantaranya transportasi dan pergudangan sebesar
15,04%, penyediaan akomodasi dan makanan serta minuman
sebesar 10,22%, dan jasa perusahaan sebesar 5,44%. Di sisi lain,
beberapa lapangan usaha masih mengalami pertumbuhan
positif, di antaranya jasa kesehatan dan kegiatan sosial;
informasi dan komunikasi; dan pengadaan air, pengelolaan
sampah, limbah dan daur ulang yang masing-masing tumbuh
11,60%, 10,58%, dan 4,94%.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2020 dan BPS Produk Domestik Bruto 2020.
The 2019 Corona Virus Disease (Covid-19) pandemic has a
significant impact on many aspects of life, not only health
and humanity, but also the world economy. This unfavorable
development of the global economy is unavoidable as a result
of the mobility restriction policy applied in an effort to reduce
the Covid-19 spread. Restriction on people’s mobility in various
countries have resulted in a sharp decline in global economic
activity in terms of consumption, production and investment,
which are reflected in the deep contraction in retail sales,
industrial production, and the Purchasing Managers’ Index.
With such decline, the overall global economic growth in 2020
was projected to contract by 3.8%, a sharp decline compared
to the previous year’s growth of 2.8%.
Meanwhile, Indonesia’s 2020 economic growth was under
quite strong pressure, especially in the first semester
of 2020, in line with the impact of the global economic
slowdown due to Covid-19 and the Large-Scale Social
Restrictions (PSBB) policy to mitigate the Covid-19 spread.
The Indonesian economic growth in 2020 was contracted
by 2.07%, compared to that of previous year, which grew
by 5.02%. Business sectors that experienced a significant
growth contraction were transportation and warehousing by
15.04%, provision of accommodation and food and beverage
by 10.22%, and company services by 5.44%. On the other
hand, several business sectors still experienced positive
growth, such as health services and social activities,
information and communication, and water supply, waste
management, waste and recycling, which grew respectively
by 11.60%, 10.58%, and 4.94%.
Source: Indonesian Economic Report 2020 and BPS Gross Domestic Product
2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen76
Tinjauan IndustriIndustrial Overview
Sepanjang tahun 2020, produksi batubara Indonesia
mencapai 562,9 juta ton, menurun dibandingkan tahun
sebelumnya yang mencapai 616,2 juta ton. Namun demikian,
produksi batubara telah melebihi target yang ditetapkan
dalam Rencana Kerja Anggaran dan Biaya (RKAB) tahun 2020
sebesar 550,0 juta ton. Pemanfaatan batubara untuk ekspor
di tahun 2020 mencapai 327,3 juta ton, menurun dari tahun
sebelumnya sebesar 454,5 juta ton. Pemanfaatan batubara
domestik juga mengalami penurunan menjadi 131,9 juta ton
dari 138,4 juta ton di tahun 2019.
Di tengah tantangan ekonomi global, pada tahun 2020, sektor
usaha batubara berkontribusi pada Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP) sub sektor minerba sebesar Rp34,6
triliun, menurun dari tahun 2019 yang sebesar Rp44,9 triliun.
Meskipun demikian, kontribusi tersebut melebihi target yang
ditetapkan sebesar Rp31,4 triliun.
Sumber: Kementerian ESDM – Capaian Kinerja 2020 & Program 2021, MODI Dashboard Minerba
In 2020, Indonesia’s coal production reached 562.9 million
tons, a decrease compared to that of previous year, which
reached 616.2 million tons. However, coal production
exceeded the target set in the 2020 Budget and Cost Work
Plan (RKAB) of 550.0 million tons. The sale of coal for export
in 2020 reached 327.3 million tons, a decrease from the
previous year’s 454.5 million tons. Domestic coal utilization
also decreased to 131.9 million tons from 138.4 million tons
in 2019.
In the midst of global economic challenges in 2020, the coal
business sector contributed to the Non-Tax State Revenue
(PNBP) of the mineral and coal sub-sector of Rp34.6 trillion,
a decrease from Rp44.9 trillion in 2019. However, this
contribution exceeded the target set at Rp31.4 trillion.
Source: Ministry of Energy and Mineral Resources - 2020 Performance Achievement & 2021 Program, MODI Dashboard of Mineral and Coal
Tinjauan OperasionalOperational Overview
Kinerja Operasi per Segmen Usaha
Segmen operasi Perseroan dikelompokkan berdasarkan
aktivitas usaha yang dikerjakan, antara lain:
1. Bidang pertambangan batubara, meliputi pertambangan
batubara termasuk penyelidikan umum, eksplorasi,
eksploitasi, pengolahan, pengangkutan, dan penjualan
melalui MSJ, KUP, TBH, SBB, dan BKP;
2. Bidang pendapatan sewa dan jasa, meliputi jasa
pengangkutan dan sewa kapal melalui LLJ dan jasa
bongkar muat serta jalan angkut batubara melalui MSJ; dan
3. Bidang lain-lain merupakan bidang usaha Perseroan
yaitu investasi dalam bidang pertambangan batubara
dan nikel serta pengolahannya, perdagangan, dan jasa
melalui Entitas Anak.
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain / in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
PertambanganMining
Sewa dan JasaRental and Services
Lain-LainOthers Total Eliminasi
EliminationKonsolidasianConsolidated
2020
Pendapatan Eksternal / External Revenues
146.6 11.2 - 157.8 - 157.8
Pendapatan Antar Segmen / Inter-Segment Revenues
1.8 13.1 - 15.0 (15.0) -
Total 148.4 24.4 - 172.8 (15.0) 157.8
Operational Performance per Business Segment
The Company’s operating segments are grouped based on
the business activities carried out, among others:
1. Coal mining sector, consisting of coal mining including
general survey, exploration, exploitation, processing,
transportation, and sales by MSJ, KUP, TBH, SBB, and
BKP;
2. Rental and service sector, consisting of coal shipping
and rental tugboat by LLJ, and coal handling and hauling
road services by MSJ; and
3. Other sectors, consisting of the Company’s business
sectors, which are investing in coal mining and nickel
and its processing, trading, and services industries
through its Subsidiaries.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 77
UraianDescription
PertambanganMining
Sewa dan JasaRental and Services
Lain-LainOthers Total Eliminasi
EliminationKonsolidasianConsolidated
2019
Pendapatan Eksternal /External Revenue
248.5 14.1 - 262.6 - 262.6
Pendapatan Antar Segmen / Inter-Segment Revenues
6.1 17.9 - 24.0 (24.0) -
Total 254.6 32.1 - 286.6 (24.0) 262.6
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease)(%)
Pendapatan Eksternal /External Revenue
(41.0) (20.5) - (39.9) - (39.9)
Pendapatan Antar Segmen / Inter-Segment Revenues
(70.2) (26.8) - (37.8) (37.8) -
Total (41.7) (24.0) - (39.7) (37.8) (39.9)
PertambanganPada tahun 2020, pendapatan eksternal dari segmen
pertambangan batubara tercatat sebesar USD146,6 juta,
menurun 41,0% dari tahun sebelumnya sebesar USD248,5
juta. Penurunan ini terjadi karena kombinasi volume penjualan
batubara dan harga penjualan batubara rata-rata yang lebih
rendah dibandingkan dengan pencapaian pada tahun lalu.
Sewa dan Jasa Segmen usaha sewa dan jasa pada tahun 2020 tercatat
sebesar USD11,2 juta, menurun 20,5% dibandingkan tahun
2019 sebesar USD14,1 juta. Penurunan ini disebabkan oleh
berkurangnya volume penggunaan sumber daya yang
disewakan.
Kinerja Operasi per Segmen Geografis
Perseroan juga membagi pendapatan segmen usaha
berdasarkan lokasi pelanggan yang ditunjukkan sebagai
berikut.
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain/in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
2020 2019Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)(%)
Lokal / Local 11.2 14.1 (20.5)
Ekspor / Export 146.6 248.5 (41.0)
Asia Timur (Tiongkok, Korea Selatan, Jepang, dan Taiwan) /East Asia (China, South Korea, Japan, and Taiwan)
84.1 156.6 (46.3)
Asia Selatan (India, Bangladesh, dan Pakistan) /South Asia (India, Bangladesh, and Pakistan)
33.8 56.5 (40.2)
Asia Tenggara (Thailand, Filipina, Singapura, dan Vietnam) /Southeast Asia (Thailand, Philippines, Singapore, and Vietnam)
28.7 35.4 (18.8)
Total 157.8 262.6 (39.9)
MiningIn 2020, external revenue from the coal mining segment was
recorded at USD146.6 million, a decrease of 41.0% from the
previous year of USD248.5 million. This decline occurred due
to the combination of coal sales volume and average coal
sales price was lower than last year’s achievement.
Rental and ServicesRental and service business segment in 2020 recorded an
amount of USD11.2 million, a decrease of 20.5% compared to
that of 2019 amounting to USD14.1 million. This decrease was
due to the reduced usage volume of leased resources.
Operational Performance by Geographical Segment
The Company also divides its business segment revenues
based on customer location as shown below.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen78
Secara geografis, segmen pendapatan Perseroan dibagi
ke dalam 2 kelompok, yaitu lokal dan ekspor. Sepanjang
tahun 2020, Perseroan mencatat pendapatan lokal sebesar
USD11,2 juta, menurun sebesar 20,5% atau setara dengan
USD2,9 juta dari tahun 2019 yang sebesar USD14,1 juta.
Pendapatan lokal ini memberikan kontribusi sebesar 7,1% dari
total pendapatan Perseroan di tahun 2020.
Di sisi lain, segmen pendapatan ekspor batubara pada tahun
2020 tercatat sebesar USD146,6 juta, menurun sebesar
41,0% atau setara dengan USD101,9 juta dibandingkan tahun
2019 yang tercatat sebesar USD248,5 juta. Pendapatan
ekspor tersebut memberikan kontribusi sebesar 92,9%
terhadap total pendapatan Perseroan di tahun 2020.
Rasio Profitabilitas(dalam/in %)
UraianDescription
2020 2019
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 27.4 25.7
Margin Laba Usaha / Operating Profit Margin 3.9 9.1
Margin EBITDA / EBITDA Margin 13.9 14.4
Margin Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax Margin 40.7 9.8
Margin Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /Net Profit Margin Attributable to Owners of the Parent
37.4 7.0
Return on Asset (ROA) 11.8 4.1
Return on Equity (ROE) 16.0 5.9
Pada saat harga batubara mengalami penurunan di tahun
2020, Perseroan mampu meningkatkan margin laba kotor.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan telah berupaya untuk
lebih efektif dan efisien dalam mengelola beban-beban
operasional untuk meningkatkan laba. Selain itu, langkah
strategis Perseroan melalui investasi keuangan di Nickel
Mines Limited mampu memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap margin laba bersih Perseroan.
Wilayah Konsesi
Perseroan memiliki 5 wilayah konsesi yang dikelola oleh
Entitas Anak. Dari total 5 lokasi tambang yang dimiliki, 3
diantaranya telah aktif berproduksi di tahun 2020. Berikut
informasi wilayah konsesi beserta luas area yang dimiliki
Perseroan melalui Entitas Anak.
Geographically, the Company’s revenue segments are
divided into 2 groups, namely local and export. In 2020,
the Company recorded local revenues of USD11.2 million, a
decrease of 20.5% or equivalent to USD2.9 million from that
of 2019 of USD14.1 million. The local revenues contributed
7.1% of the Company’s total revenues in 2020.
On the other hand, the coal export revenue segment in
2020 was recorded at USD146.6 million, a decrease by
41.0% or equivalent to USD101.9 million compared to that of
2019 which was recorded at USD248.5 million. This export
revenues contributed 92.9% to the Company’s total revenues
in 2020.
Profitability Ratios
When the coal price decreased in 2020, the Company was
able to increase its gross profit margin. This shows that the
Company made efforts to be more effective and efficient in
managing operating expenses to increase profit. In addition,
the Company’s strategic step by making financial investment
in Nickel Mines Limited was able to make a significant
contribution to the Company’s net profit margin.
Concession Areas
The Company has 5 concession areas managed by
Subsidiaries. Of the total 5 mining sites, 3 of them were
actively producing in 2020. Below is the information on
concession areas and the area owned by the Company
through its Subsidiaries.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 79
Coal Production Performance
Coal ProductionThe mining method used by the Company is open pit mining.
Mining activities are carried out through Subsidiaries,
namely MSJ, SBB, and KUP with sub-contractors for mining
activities, among others, stripping and overburden removal
and other supporting activities.
(dalam hektar/in hectares)
UraianDescription
Wilayah KonsesiConcession Areas
Luas AreaArea Size
Status Status
MSJ
Kutai, Samarinda Utara, Kalimantan Timur25 km utara dari SamarindaKutai, North Samarinda, East Kalimantan25 km north of Samarinda
20,380 Beroperasi sejak tahun 2004Operating since 2004
SBB
Kutai, Samarinda Utara, Kalimantan Timur55 km utara dari SamarindaKutai, North Samarinda, East Kalimantan55 km north of Samarinda
14,210 Mulai beroperasi kembali pada tahun 2018Resuming operations in 2018
KUP
Marang Kayu, Kutai Kertanegara, Kalimantan Timur40 km utara dari SamarindaMarang Kayu, Kutai Kertanegara, East Kalimantan40 km north of Samarinda
2,662Mulai beroperasi tahun 2018Commencing operation in 2018
BKP
Gunung Timang, Barito Utara, Kalimantan Tengah290 km utara dari PalangkarayaTimang Mountain, North Barito, Central Kalimantan290 km north of Palangkaraya
4,188Belum beroperasi di tahun 2020Not yet operating in 2020
TBH
Rantau Pulung, Kutai Timur, Kalimantan Timur35 km barat dari SangattaRantau Pulung, East Kutai, East Kalimantan35 km west of Sangatta
1,764Belum beroperasi di tahun 2020Not yet operating in 2020
MSJ, SBB, dan KUP
MSJ, SBB, dan KUP berada dalam radius 70 km yang memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan penggunaan mata rantai pasokan terintegrasi dalam operasinya.
MSJ, SBB, and KUPMSJ, SBB, and KUP are within a radius of 70 km, which allows the Company to optimize the use of integrated supply chains in its operations.
TBH BKP
Lokasi tambang yang berdekatan.
Nearby mining site.
Fasilitas pengalih-muatan yang sama dengan MSJ
dan SBB.
Transfer facility is the same as of MSJ and SBB
Penggunaan fasilitas dan infrastruktur yang
sama termasuk fasilitas pengolahan batubara,
jalan angkut batubara, dan pelabuhan Separi.
Use of the same facilities and infrastructure
including coal processing facilities, coal hauling roads, and Separi port.
Batubara dengan kandungan belerang yang
relatif rendah.
Coal with a relatively low sulfur content.
Biaya operasi relatif lebih rendah dan tingkat
penggunaan infrastruktur yang lebih optimal.
Relatively lower operating costs and more optimal
use of infrastructure.
Cocok untuk pencampuran dan penyesuaian produk
batubara untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Suitable for mixing and adjusting coal products to
meet customer needs.
Lokasi strategis untuk mengoperasikan jaringan jalan angkut batubara dan
pengolahan batubara.
Strategic location to operate coal hauling road network and
coal processing.
Kinerja Produksi Batubara
Produksi BatubaraMetode penambangan yang dilakukan oleh Perseroan
merupakan penambangan terbuka. Kegiatan penambangan
tersebut dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu MSJ, SBB, dan
KUP bersama sub-kontraktor untuk kegiatan pertambangan,
diantaranya pengupasan lapisan batuan dan tanah penutup
dan berbagai kegiatan penunjang lainnya.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen80
Mining Process
Below are the total productions owned by Subsidiaries in the
last 2 years.
Coal ProductionIn 2020, MSJ produced 2.0 million tons of coal from mining
activities in Block E, by removing 19.0 million bcm of
overburden and a stripping ratio of 9.6x. In addition to MSJ,
SBB produced 0.3 million tons of coal in 2020, by removing
0.8 bcm of overburden and a stripping ratio of 2.8x. In the
same year, KUP produced 0.5 million tons of coal in 2020,
by removing 4.8 million bcm of overburden and a stripping
ratio of 9.8x.
Coal Production CostProduction cost per ton of coal in 2020 decreased by 11.1%
from 2019. The decrease in production cost was due to an
average stripping ratio of 8.9x in 2020, which was lower than
10.7x in the previous year, accompanied by the decrease in
fuel prices of around 32.2% in 2020 compared to that of last
year.
Proses Penambangan
01 03
02 04
Penambangan Batubara
Coal Mining
Penghancuran dan Penimbunan Batubara
Coal Crushing and Stockpilling
Pengangkutan Batubara
Coal Transportation
Pengapalan dan Alihmuat
Shipping and Transfer
Berikut total produksi yang dimiliki Entitas Anak selama 2
tahun terakhir.
UraianDescription
2020 2019
Volume Kupasan Tanah
(juta bcm) Stripping Volume
(million bcm)
Produksi (juta ton)Production
(million tons)
Rasio Pengupasan
TanahStripping Ratio
(x)
Volume Kupasan Tanah
(juta bcm) Stripping Volume
(million bcm)
Produksi (juta ton)Production
(million tons)
Rasio Pengupasan
TanahStripping Ratio
(x)
MSJ 19.0 2.0 9.6 26.9 2.7 10.0
SBB 0.8 0.3 2.8 12.5 1.0 12.5
KUP 4.8 0.5 9.8 - - -
Total 24.6 2.8 8.9 39.4 3.7 10.7
Produksi BatubaraPada tahun 2020, MSJ memproduksi 2,0 juta ton batubara
yang berasal dari kegiatan penambangan di Blok E, dengan
memindahkan 19,0 juta bcm lapisan tanah penutup dan
rasio pengupasan tanah sebesar 9,6x. Selain MSJ, SBB
memproduksi 0,3 juta ton batubara di tahun 2020, dengan
memindahkan 0,8 bcm lapisan tanah penutup dan rasio
pengupasan tanah sebesar 2,8x. Pada masa yang sama, KUP
memproduksi 0,5 juta ton batubara di tahun 2020, dengan
memindahkan 4,8 juta bcm lapisan tanah penutup dan rasio
pengupasan tanah sebesar 9,8x.
Biaya Produksi BatubaraBiaya produksi per ton batubara pada tahun 2020 mengalami
penurunan sebesar 11,1% dari tahun 2019. Penurunan biaya
produksi disebabkan oleh rasio pengupasan tanah rata-rata
sebesar 8,9x di tahun 2020 yang lebih rendah dari 10,7x pada
tahun sebelumnya, diiringi dengan penurunan harga bahan
bakar sekitar 32,2% di tahun 2020 dibandingkan dengan
tahun lalu.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 81
PemasaranMarketing
Strategi Pemasaran
Perseroan melakukan strategi pemasaran dengan
memasarkan produk ke berbagai pelanggan potensial, baik
di pasar domestik maupun manca negara. Perseroan pada
umumnya aktif melakukan kunjungan langsung kepada
pelanggan, baik pelanggan lama maupun pelanggan baru.
Namun, pada tahun 2020, kegiatan kunjungan langsung
kepada pelanggan tidak dapat dilaksanakan karena adanya
pandemi Covid-19, sehingga kegiatan pemasaran dilakukan
secara online atau virtual.
Secara konsisten, Perseroan juga memberikan kesempatan
dan mengundang para pelanggan utamanya untuk
berkunjung ke lokasi tambang agar dapat melihat secara
langsung kegiatan operasional Perseroan serta membina
hubungan jangka panjang dengan pelanggan melalui
komunikasi yang rutin guna mengetahui persyaratan dan
kebutuhan pelanggan. Namun, kegiatan mengundang
pelanggan utama untuk berkunjung ke lokasi tambang
harus ditunda karena adanya pandemi Covid-19. Selain itu,
Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagai acara industri
batubara guna mengangkat profil Perseroan sebagai pelaku
pasar yang aktif.
Marketing Strategy
The Company applies a marketing strategy by marketing its
products to various potential customers, both in domestic
and international markets. The Company is generally active
in conducting direct visits to customers, both old and new
customers. However, in 2020, direct visits to customers were
not carried out due to the Covid-19 pandemic, and therefore,
marketing activities were carried out online or virtually.
Consistently, the Company also provides opportunities and
invites its main customers to visit the mine sites so that they
can see firsthand the Company’s operational activities and
to build long-term relationships with customers through
regular communication in order to find out about customer
requirements and needs. However, such activity had to
be postponed due to the Covid-19 pandemic. In addition,
the Company actively participates in various coal industry
events in order to raise the Company’s profile as an active
market player.
Penjualan BatubaraPada tahun 2020, total volume penjualan batubara
Perseroan sebesar 2,8 juta ton, menurun 32,0% dari tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar 4,1 juta ton. Menurunnya
volume penjualan batubara dipengaruhi oleh berkurangnya
konsumsi energi secara global di sepanjang tahun 2020,
termasuk permintaan batubara.
Selain itu, harga penjualan rata-rata (ASP) pada tahun
2020 menurun sebesar 13,3% dari USD61,2 per ton menjadi
USD53,1 per ton. Penurunan ASP tersebut seiring dengan
melemahnya harga batubara termal global sejak memasuki
triwulan kedua di tahun 2020.
Coal SalesIn 2020, the Company’s total coal sales volume was 2.8 million
tons, a decrease of 32.0% from that of previous year, which
was recorded at 4.1 million tons. The decline in coal sales
volume was caused by the reduced energy consumption
globally throughout 2020, including coal demand.
In addition, the average selling price (ASP) in 2020 decreased
by 13.3% from USD61.2 per ton to USD53.1 per ton. The decline
in ASP was in line with weakening global thermal coal prices
since entering the second quarter of 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen82
Pangsa Pasar
Perseroan menargetkan perusahaan-perusahaan
pembangkit listrik terkemuka di kawasan Asia, seperti
Tiongkok, Taiwan, Korea Selatan, Jepang, Malaysia, dan
India sebagai target utama pasar. Selain itu, di tahun 2020,
Perseroan memperluas target pasarnya ke negara-negara
lain di Asia Selatan dan Asia Tenggara, seperti Bangladesh,
Thailand, dan Vietnam untuk mengurangi ketergantungan
terhadap Tiongkok yang merupakan pasar terbesar dari
penjualan batubara Perseroan. Sampai saat ini, sebagian
besar pelanggan batubara Perseroan merupakan pelanggan-
pelanggan lama yang sudah memiliki hubungan jangka
panjang dengan Perseroan. Selain itu, tujuan penjualan
batubara Perseroan juga senantiasa mengikuti dinamika
pasar guna mendapatkan pendapatan yang optimal.
Berikut informasi distribusi pasar Perseroan berdasarkan
volume penjualan batubara dalam 2 tahun terakhir.
CHINA
INDIA
NEPALPAKISTAN
OMANMYANMAR
JAPAN
PHILIPPINES
S. KOREA
India2020: 8.6%2019 : 14.7%
Korea Selatan
2020: 10.8%2019 : 10.4%Tiongkok
2020 : 48.0%2019 : 47.2%
Jepang2020: -2019 : 4.4%
Bangladesh2020: 13.4% 2019 : 8.5%
Pakistan2020: 0.7%2019 : - Thailand
2020: 17.8%2019 : 8.4%
Vietnam2020: -2019 : 0.6%
Taiwan2020: - 2019: 4.3%
Filipina2020: 0.7%2019: 1.5%
Market Share
The Company targets the leading power generation
companies in Asian region, such as China, Taiwan, South
Korea, Japan, Malaysia, and India as the main target markets.
In addition, in 2020, the Company expanded its target
markets to other countries in South Asia and Southeast
Asia, such as Bangladesh, Thailand, and Vietnam to reduce
dependence on China, which is the largest market for the
Company’s coal sales. Until now, most of the Company’s
coal customers are existing customers who already have
long-term relationships with the Company. In addition, the
destination of the Company’s coal sales always follows the
market dynamics in order to obtain optimal revenues.
Below is the information on the Company’s market
distribution based on coal sales volume in the last 2 years.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 83
Strategi Pengembangan Usaha
Guna menjaga kinerja dan mendukung perkembangan
usaha, Perseroan telah memiliki strategi pengembangan
usaha, yaitu:
Mempertahankan margin operasionalMaintaining operational margin
Memperkuat aktivitas penjualan dan pemasaranStrengthening sales and marketing activities
Menjaga profil keuangan yang kuat dan good corporate governanceMaintaining strong financial profile and good corporate governance
Mengembangkan cadangan batubara dan diversifikasiDeveloping coal reserves and diversification
• Meningkatkan efisiensi di seluruh rantai logistik; dan• Mengendalikan biaya produksi antara lain melalui optimalisasi
rasio pengupasan dan volume produksi, terutama di tengah kondisi pasar yang lemah.
• Memanfaatkan momentum harga yang positif untuk meningkatkan produksi; dan
• Mencari pasar/pelanggan baru untuk meningkatkan penjualan dan perolehan harga yang maksimal
• Mempertahankan kebijakan keuangan yang konservatif dengan mengotimalkan posisi likuiditas.
• Menjajaki peluang ekspansi untuk meningkatkan jumlah cadangan dan sumber daya Perseroan untuk memastikan pertumbuhan produksi yang berkelanjutan;
• Memanfaatkan likuiditas Perseroan untuk melakukan akuisisi strategis; dan
• Melakukan diversifikasi usaha untuk mengurangi ketergantungan terhadap industri tertentu.
• Improving efficiency throughout the logistics chain; and• Controlling production cost, among others, by optimizing the
stripping ratio and production volume, especially amidst weak market condition.
• Capitalizing on positive price momentum to increase production; and
• Searching for new markets/customers to increase sales and obtain maximum prices.
• Maintaining conservative financial policy optimizing the liquidity position.
• Developing expansion opportunities to increase the Company’s total reserves and resources to ensure sustainable production growth;
• Utilizing the Company’s liquidity to make srategic acquisitions; and
• Diversifying business to reduce dependence on certain industries.
Business Development Strategy
In order to maintain performance and support business
development, the Company has a business development
strategy, as follows:
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen84
Tinjauan KeuanganFinancial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain / in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
2020 2019Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)(%)
Pendapatan / Revenues 157.8 262.6 (39.9)
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung / Cost of Revenues and Direct Costs
(114.6) (195.1) (41.3)
Laba Bruto / Gross Profit 43.2 67.5 (36.0)
Beban Penjualan / Selling Expenses (9.6) (14.9) (35.8)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses
(27.5) (28.8) (4.6)
Pendapatan Lainnya / Other Income 56.2 0.1 63,178.8
Beban Lainnya / Other Expenses (0.2) (2.2) (93.2)
Beban Keuangan / Finance Costs (1.8) (1.6) 12.5
Penghasilan Keuangan / Finance Income 3.9 5.8 (32.0)
Beban Pajak Final / Final Tax Expense (0.1) (0.2) (32.7)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax 64.2 25.6 150.4
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (3.9) (5.5) (29.5)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Profit for the Year Attributable to: 60.3 20.1 199.6
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 59.0 18.5 218.9
Kepentingan Nonpengendali / Non-controlling interests 1.3 1.6 (20.4)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak / Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
(0.0) 0.4 (112.7)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
60.2 20.5 194.2
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 59.0 19.0 210.3
Kepentingan Nonpengendali / Non-controlling interests 1.2 1.5 (15.5)
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam USD Penuh) / Basic Earnings Per Share Attributable to the Owners Of the Parent (in Full USD)
0.02328 0.00721 222.9
PendapatanPerseroan mencatat pendapatan sebesar USD157,8 juta
pada tahun 2020 menurun 39,9% dibandingkan tahun 2019
sebesar USD262,6 juta. Penurunan tersebut dikarenakan
menurunnya ASP batubara Perseroan sebesar 13,3% menjadi
USD53,1 per ton dari USD61,2 per ton di tahun 2019 serta
penurunan volume penjualan batubara sebesar 32,0%
menjadi 2,8 juta ton pada tahun 2020 dari 4,1 juta ton di
tahun sebelumnya.
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
RevenuesThe Company recorded revenues of USD 157.8 million in
2020, a decrease of 39.9% compared to that of 2019 of
USD262.6 million. The decrease was due to the decrease in
the Company’s coal ASP by 13.3% to USD53.1 per ton from
USD61.2 per ton in 2019 and the decrease in coal sales
volume by 32.0% to 2.8 million tons in 2020 from 4.1 million
tons in the previous year.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 85
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain / in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
2020 2019
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)(%)
Penjualan BatubaraCoal Sales
Ekspor / Export 146.6 248.5 (41.0)
Pendapatan SewaRental Income
Alat Berat / Heavy Equipment 5.7 7.2 (21.1)
Jalan Pengangkutan / Hauling Roads 4.5 5.5 (17.1)
Time, Freight dan Voyage Charter / Time, Freight, and Voyage Charter 1.0 1.5 (30.8)
Total Pendapatan Sewa / Total Rental Income 11.2 14.1 (20.5)
Total Pendapatan / Total Revenues 157.8 262.6 (39.9)
Pengupasan Lapisan Tanah dan Rasio Pengupasan
UraianDescription
2020Triwulan / Quarterly
2019Triwulan / Quarterly
I II III IV I II III IV
KonsolidasiConsolidation
Pengupasan Tanah (juta bcm) / Stripping (million bcm) 8.4 6.5 5.1 4.7 9.3 7.9 12.3 9.9
Rasio Pengupasan Tanah / Stripping Ratio (x) 9.6 9.0 9.0 7.6 9.7 12.8 11.2 9.8
Rata-rata Rasio Pengupasan Tanah / Average Stripping Ratio (x) 8.9 10.7
Beban Pokok Pendapatan dan Beban LangsungBeban pokok pendapatan dan beban langsung pada tahun
2020 tercatat sebesar USD114,6 juta, menurun 41,3%
dibandingkan tahun 2019 yaitu sebesar USD195,1 juta.
Penurunan tersebut dikarenakan rasio pengupasan rata-rata
di tahun 2020 menurun menjadi 8,9x dibandingkan dengan
10,7x di tahun 2019. Selain itu, penurunan juga disebabkan
oleh menurunnya harga rata-rata bahan bakar sebesar
32,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Laba Bruto Laba bruto Perseroan pada tahun 2020 tercatat sebesar
USD43,2 juta, menurun 36,0% dibandingkan tahun 2019
sebesar USD67,5 juta. Meskipun laba bruto Perseroan
mengalami penurunan di tahun 2020, margin laba kotor
Perseroan meningkat menjadi 27,4% dibandingkan dengan
25,7% di tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh
penurunan pendapatan yang diimbangi dengan efisiensi
pengelolaan beban pokok pendapatan dan beban langsung.
Beban PenjualanBeban penjualan menurun 35,8% menjadi USD9,6 juta di
tahun 2020 dari USD14,9 juta di tahun 2019. Penurunan
beban penjualan tersebut berasal dari penurunan biaya
pengangkutan dan penghapusan beban kekurangan
kewajiban pasar domestik sesuai dengan peraturan relaksasi
sanksi DMO untuk 2020.
Stripping and Stripping Ratio
Cost of Revenues and Direct CostsCost of revenues and direct costs in 2020 amounted to
USD114.6 million, a decrease of 41.3% compared to that of
2019 of USD195.1 million. This decrease was due to the decline
in the average stripping ratio in 2020 to 8.9x compared to
10.7x in 2019. In addition, the decline was also due to the
decline in the average fuel price by 32.2% compared to that
of previous year.
Gross ProfitThe Company’s gross profit in 2020 was recorded at
USD43.2 million, a decrease of 36.0% compared to that of
2019 of USD67.5 million. Although the Company’s gross
profit decreased in 2020, the Company’s gross profit margin
increased to 27.4% compared to 25.7% in the previous year.
This was due to a decrease in revenues that was offset by
efficiency in the management of cost of revenues and direct
costs.
Selling ExpensesSelling expenses decreased by 35.8% to USD9.6 million in
2020 from USD14.9 million in 2019. The decrease in selling
expenses comes from lower transportation cost and write-
off of domestic market obligation shortfall in line with the
relaxation regulation on DMO sanction for the year 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen86
Beban Umum dan Administrasi Pada tahun 2020, beban umum dan administrasi tercatat
sebesar USD27,5 juta, menurun 4,6% dari USD28,8 juta di
tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh adanya penurunan
pajak dan perizinan, biaya transportasi dan perjalanan, serta
biaya lain-lain yang diimbangi dengan meningkatnya biaya
penyusutan aset hak-guna di tahun 2020.
Laba Usaha Laba usaha tercatat menurun menjadi USD6,2 juta di tahun
2020, dari USD23,8 juta di tahun 2019. Penurunan laba
usaha menyebabkan margin laba usaha menurun menjadi
3,9% di tahun 2020 dari 9,1% di tahun 2019. Pada tahun
2020, Perseroan juga mencatatkan Pendapatan Sebelum
Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi (EBITDA) sebesar
USD21,9 juta, menurun 42,1% dari USD37,9 juta di tahun 2019.
Penurunan ini menyebabkan margin EBITDA menjadi 13,9%
di tahun 2020, menurun dibandingkan dengan tahun 2019
yang mencapai 14,4%.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba sebelum pajak penghasilan pada tahun 2020 meningkat
sebesar 150,4% menjadi USD64,2 juta dari USD25,6 juta di
2019. Kenaikan laba sebelum pajak penghasilan tersebut
didukung oleh kenaikan yang signifikan dari perubahan nilai
wajar atas salah satu investasi keuangan yang dimiliki oleh
Perseroan, yaitu dari Nickel Mines Limited.
Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan pada tahun 2020 tercatat sebesar
USD60,3 juta, meningkat 3 kali lipat dibandingkan tahun 2019
yang sebesar USD20,5 juta. Peningkatan ini menyebabkan
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk
untuk tahun 2020 meningkat sebesar 218,9% menjadi
USD59,0 juta dari USD18,5 juta di tahun 2019.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Pada tahun 2020, total penghasilan komprehensif tahun
berjalan tercatat sebesar USD60,2 juta, meningkat 194,2%
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar USD20,5 juta. Dari
nilai tersebut, penghasilan komprehensif tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk
sebesar USD59,0 juta, sedangkan sisanya sebesar USD1,2
juta diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali.
Laba per Saham Dasar Laba per saham dasar Perseroan pada tahun 2020 tercatat
sebesar USD 0,02328, meningkat 222,9% dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat sebesar USD 0,00721. Peningkatan
tersebut dikarenakan laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk untuk perhitungan
laba per saham dasar meningkat dari USD18,5 juta pada
tahun 2019 menjadi USD59,0 juta di tahun 2020.
General and Administrative ExpensesIn 2020, general and administrative expenses amounted to
USD27.5 million, a decrease of 4.6% from USD28.8 million in
2019. This decrease was due to the decrease in taxes and
licenses, transportation and travel costs, and other costs,
which were offset by the increased in depreciation costs of
right-of-use assets in 2020.
Operating ProfitOperating profit was recorded to decrease to USD6.2
million in 2020, from USD23.8 million in 2019. The decline in
operating profit caused the operating profit margin to drop
to 3.9% in 2020 from 9.1% in 2019. In 2020, the Company
also recorded Earning Before Interest, Tax, Depreciation,
and Amortization (EBITDA) of USD21.9 million, a decrease of
42.1% from USD37.9 million in 2019. This decrease caused the
EBITDA margin to be 13.9% in 2020, a decrease compared to
that of 2019, which reached 14.4%.
Profit Before Income TaxProfit before income tax in 2020 increased by 150.4% to
USD64.2 million from USD25.6 million in 2019. The increase
in profit before income tax was supported by a significant
increase in the change in fair value of one of the financial
investments held by the Company, namely from Nickel Mines
Limited.
Profit for the YearProfit for the year in 2020 was recorded at USD60.3 million,
an increase of 3 times compared to that of 2019, which
amounted to USD20.5 million. This increase was due to the
increase in net profit attributable to owners of the parent for
2020 by 218.9% to USD59.0 million from USD18.5 million in
2019.
Total Comprehensive Income for the Year
In 2020, total comprehensive income for the year was
recorded at USD60.2 million, an increase of 194.2%
compared to that of 2019 of USD20.5 million. Of this amount,
comprehensive income for the year attributable to owners of
the parent amounted to USD59.0 million, while the remaining
USD1.2 million was attributable to non-controlling interests.
Basic Earnings Per ShareThe Company’s basic earnings per share in 2020 was
recorded at USD 0.02328, an increase of 222.9% compared
to that of 2019, which was recorded at USD 0.00721. This
increase was due to the profit for the year attributable to
owners of the parent for the calculation of basic earnings
per share increased from USD18.5 million in 2019 to USD59.0
million in 2020.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 87
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain / in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
2020 2019
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)(%)
Total Aset / Total Assets 498.7 447.0 11.6
Aset Lancar / Current Assets 249.5 288.4 (13.5)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 249.2 158.6 57.1
Total Liabilitas / Total Liabilities 43.9 47.4 (7.4)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 24.8 31.3 (20.8)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 19.1 16.1 18.6
Total Ekuitas / Total Equity 454.8 399.6 13.8
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
369.9 314.1 17.8
Kepentingan Nonpengendali / Non-controlling Interests 84.9 85.4 (0.6)
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 498.7 447.0 11.6
Total Aset Total aset per 31 Desember 2020 mengalami peningkatan
sebesar 11,6% menjadi USD498,7 juta dari USD447,0 juta per
31 Desember 2019. Meningkatnya total aset ini berasal dari
peningkatan total aset tidak lancar sebesar USD90,6 juta
yang diimbangi dengan penurunan total aset lancar sebesar
USD38,9 juta.
Total Aset Lancar Total aset lancar pada tahun 2020 tercatat sebesar USD249,5
juta, menurun sebesar 13,5% dari USD288,4 juta pada tahun
2019. Penurunan total aset lancar ini sebagian besar berasal
dari saldo kas dan setara kas, piutang usaha, persediaan, dan
uang muka pemasok yang menurun dibandingkan dengan
saldo pada akhir tahun sebelumnya.
Total Aset Tidak Lancar Pada tahun 2020, total aset tidak lancar tercatat sebesar
USD249,2 juta, meningkat cukup signifikan dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat sebesar USD158,6 juta. Peningkatan
tersebut sebagian besar berasal dari penempatan investasi
keuangan di Nickel Mines Limited berikut dengan perubahan
positif nilai wajarnya sampai akhir tahun 2020.
Total Liabilitas Total liabilitas pada tahun 2020 tercatat sebesar USD43,9 juta,
menurun sebesar 7,4% dibandingkan dengan tahun 2019 yang
tercatat sebesar USD47,4 juta. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh total liabilitas jangka pendek yang mengalami
penurunan sebesar USD6,5 juta yang diimbangi oleh kenaikan
total liabilitas jangka panjang sebesar USD3,0 juta.
Total Liabilitas Jangka Pendek Pada tahun 2020, total liabilitas jangka pendek Perseroan
tercatat sebesar USD24,8 juta, menurun 20,8% dari USD31,3
juta di akhir tahun 2019. Penurunan tersebut terutama
Consolidated Statements of Financial Position
Total AssetsTotal assets as of December 31, 2020 increased by 11.6% to
USD498.7 million from USD447.0 million as of December 31,
2019. The increase in total assets came from the increase
in total non-current assets of USD90.6 million, which was
offset by the decrease in total current assets of USD38.9
million.
Total Current AssetsTotal current assets in 2020 was recorded at USD249.5
million, a decrease of 13.5% from USD288.4 million in 2019.
The decrease in total current assets was mainly due to cash
and cash equivalents, trade receivables, inventories, and
advances to suppliers, which decreased compared to those
of the end of previous year.
Total Non-Current AssetsIn 2020, total non-current assets was recorded at USD249.2
million, a significant increase compared to that of 2019,
which was recorded at USD158.6 million. The increase was
mainly due to the placement of financial investment in Nickel
Mines Limited along with the positive changes in fair value
until the end of 2020.
Total LiabilitiesTotal liabilities in 2020 was recorded at USD43.9 million,
a decrease of 7.4% compared to that of 2019, which was
recorded at USD47.4 million. The decrease was mainly due
to the decrease in total current liabilities by USD6.5 million,
which was offset by the increase in total non-current
liabilities by USD3.0 million.
Total Current LiabilitiesIn 2020, the Company’s total current liabilities was recorded
at USD24.8 million, a decrease of 20.8% from USD31.3 million
at the end of 2019. The decrease was mainly due to the
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen88
disebabkan oleh adanya penurunan utang usaha yang
diimbangi dengan kenaikan pada dan biaya yang masih harus
dibayar dan utang kepada kepentingan nonpengendali.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total liabilitas jangka panjang pada tahun 2020 tercatat
sebesar USD19,1 juta, meningkat 18,6% dibandingkan tahun
2019 sebesar USD16,1 juta. Peningkatan tersebut sebagian
besar disebabkan oleh meningkatnya liabilitas imbalan kerja
dan liabilitas sewa.
Total Ekuitas Total ekuitas pada tahun 2020 tercatat sebesar USD454,8
juta, meningkat 13,8% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat
sebesar USD399,6 juta. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh penambahan dari laba tahun berjalan di tahun 2020.
Laporan Arus Kas Konsolidasian(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain / in million USD, unless stated otherwise)
UraianDescription
2020 2019
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)(%)
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided By Operating Activities
47.7 23.6 102.3
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used In Investing Activities
(58.5) (4.4) 1,221.0
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Used In Financing Activities
(4.6) (9.1) (49.3)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas / Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
(15.4) 10.1 (252.7)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents At Beginning of Year
226.5 216.4 4.7
Kas dan Setara Kas Akhir Periode / Cash and Cash Equivalents At End of Year
211.1 226.5 (6.8)
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun
2020 tercatat sebesar USD47,7 juta, meningkat lebih dari 2
kali lipat dibandingkan tahun 2019 yang sebesar USD23,6
juta. Peningkatan ini terutama berasal dari penerimaan
kas dari pelanggan sebesar USD171,5 juta, dikurangi total
pembayaran kas kepada pemasok dan beban operasi
lainnya dan kepada manajemen kunci dan karyawan sebesar
USD108,4 juta. Perseroan juga membayar royalti kepada
pemerintah dan pajak penghasilan badan yang masing-
masing sebesar USD14,5 juta dan USD3,8 juta pada tahun
2020. Di tahun 2020, Perseroan juga menerima restitusi
pajak penghasilan badan senilai USD4,1 juta.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada
tahun 2020 tercatat sebesar USD58,5 juta, meningkat
dibandingkan tahun 2019 sebesar USD4,4 juta. Kas neto
yang digunakan untuk aktivitas investasi keuangan di 2020
tersebut terutama untuk memperoleh investasi di Nickel
decrease in trade payables, which was offset by increases in
accrued expenses and payables to non-controlling interests.
Total Non-Current LiabilitiesTotal non-current liabilities in 2020 was recorded at USD19.1
million, an increase of 18.6% compared to that of 2019 of
USD16.1 million. The increase was mainly due to the increase
in employee benefits liability and lease liabilities.
Total Equity Total equity in 2020 was recorded at USD454.8 million, an
increase of 13.8% compared to that of 2019, which was
recorded at USD399.6 million. This increase was due to the
addition of profit for the year in 2020.
Consolidated Statements of Cash Flows
Net Cash Provided By Operating ActivitiesNet cash provided by operating activities in 2020 was
recorded at USD47.7 million, an increase of more than 2
times compared to that of 2019 of USD23.6 million. This
increase was mainly from cash receipts from customers of
USD171.5 million, less total cash paid to suppliers and other
operating expenses and to key management and employees
amounting to USD108.4 million. The Company also paid
royalty to the government and corporate income tax of
USD14.5 million and USD3.8 million in 2020, respectively.
In 2020, the Company also received corporate income tax
refund of USD 4.1 million.
Net Cash Used In Investing Activities
Net cash used in investing activities in 2020 was recorded
at USD58.5 million, an increase compared to that of 2019
of USD4.4 million. Net cash used in financial investment
activity in 2020 was primarily to place investment in Nickel
Mines Limited of USD53.5 million, capital expenditures
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 89
Mines Limited senilai USD53,5 juta, pembelanjaan modal
dan uang mukanya senilai USD7,5 juta dan diimbangi dengan
penerimaan bunga senilai USD3,9 juta.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Pada tahun 2020, kas neto yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan tercatat sebesar USD4,6 juta, menurun 49,3%
dibandingkan tahun 2019 sebesar USD9,1 juta. Di tahun
2020, Perseroan membayar untuk perolehan saham tresuri
sebesar USD3,2 juta dan membayar liabilitas sewa sebesar
USD1,2 juta.
Kemampuan Membayar Utang
UraianDescription
2020 2019
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio (x) 10.1 9.2
Rasio SolvabilitasSolvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Total Liability to Total Assets Ratio (x) 0.1 0.1
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Total Liability to Total Equity Ratio (x) 0.1 0.2
Rasio Utang Bersih/(Kas Bersih) terhadap EBITDA / Net Debt/(Net Cash) to EBITDA Ratio (x) (9.6) (6.0)
Rasio Likuiditas Pada tahun 2020, rasio likuiditas tercatat sebesar 10,1x,
meningkat jika dibandingkan tahun 2019 sebesar 9,2x. Hal
ini menunjukkan Perseroan memiliki aset lancar yang sangat
memadai untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio SolvabilitasPerseroan mengukur tingkat solvabilitas dengan rasio total
liabilitas terhadap total ekuitas dan rasio total liabilitas
terhadap total aset. Rasio total liabilitas terhadap total
ekuitas pada tahun 2020 menurun menjadi 0,1x dari 0,2x di
tahun 2019. Sedangkan, rasio total liabilitas terhadap total
aset sebesar 0,1x sama seperti di tahun sebelumnya. Hal
ini menunjukkan Perseroan memiliki cukup modal dan aset
untuk membayar seluruh liabilitasnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
UraianDescription
2020 2019
Rasio Perputaran Piutang / Receivables Turnover Ratio (x) 10 9
Jangka Waktu Penagihan Rata-Rata (hari) / Average Collection Period (days) 37 40
Perseroan senantiasa meninjau kolektibilitas piutang secara
berkala. Analisa Perseroan terhadap rasio perputaran piutang
pada tahun 2020 menunjukkan perbaikan rata-rata period
penagihan menjadi 37 hari dari 40 hari pada tahun 2019.
and its advances of USD7.5 million, and offset by interests
receipts of USD3.9 million.
Net Cash Used in Financing Activities
In 2020, net cash used in financing activities was recorded
at USD4.6 million, a decrease of 49.3% compared to that of
2019 of USD9.1 million. In 2020, the Company paid USD3.2
million for the acquisition of treasury shares and USD1.2
million for lease liabilities.
Debt Service Ability
Liquidity RatioIn 2020, the liquidity ratio was recorded at 10.1x, an increase
compared to that of 2019 at 9.2x. This shows that the
Company has more than sufficient current assets to pay off
its current liabilities.
Solvency RatioThe Company measures the solvency level with the ratio of
total liabilities to total equity and the ratio of total liabilities
to total assets. The ratio of total liabilities to total equity in
2020 decreased to 0.1x from 0.2x in 2019. Whereas, the ratio
of total liabilities to total assets was 0.1x, the same as in the
previous year. This shows that the Company has sufficient
capital and assets to cover all of its liabilities.
Receivables Collectability Level
The Company periodically reviews the receivables
collectability. The Company’s analysis of the receivables
turnover ratio in 2020 shows an improvement of the average
collection period to 37 days from 40 days in 2019.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen90
Struktur Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk
mendukung usaha dan mengoptimalkan nilai pemegang
saham. Perseroan mengelola permodalan untuk menjaga
kelangsungan usaha mengoptimalkan kekayaan para
pemegang saham dan manfaat untuk pemangku kepentingan
lainnya.
Modal yang dikelola oleh Perseroan adalah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan
nonpengendali. Struktur permodalan Perseroan ditunjukkan
sebagai berikut.
(dalam juta USD / in million USD)
UraianDescription
2020 2019
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
369.9 314.1
Kepentingan Nonpengendali / Non-controlling Interests 84.9 85.4
Total Ekuitas / Total Equity 454.8 399.6
Direksi secara rutin mengkaji struktur modal Perseroan
sebagai bahan untuk mempertimbangkan berbagai aspek
permodalan dan risiko usaha yang dihadapi.
Investasi Barang Modal
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah melakukan investasi
barang modal untuk mendukung kelancaran kegiatan
operasional Perseroan. Berikut informasi investasi barang
modal Perseroan:
(dalam juta USD / in million USD)
UraianDescription
2020 2019
Properti Pertambangan / Mine Properties 4.3 5.4
Perawatan Kapal Tunda dan Kapal Tongkang / Maintenance of Tugboats and Barges 2.7 1.4
Kendaraan / Vehicles 0.3 0.7
Alat-Alat Berat / Heavy Equipment 0.0 0.9
Bangunan dan Prasarana / Buildings and Infrastructure - 0.1
Total 7.4 8.6
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Pada tahun 2020, Perseroan tidak memiliki ikatan material
terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas investasi
barang modal menggunakan anggaran yang telah
dialokasikan oleh Perseroan.
Capital Structure
The main objective of the Company’s capital management
is to ensure the maintenance of a sound capital ratio to
support the business and optimize shareholders value.
The Company manages its capital to maintain its business
continuity, optimize shareholders wealth and benefits for
other stakeholders.
The capital managed by the Company is equity attributable
to owners of the Parent and non-controlling interests. The
Company’s capital structure is shown as follows.
The Board of Directors regularly reviews the Company’s
capital structure as a material to consider various aspects of
capital and business risks faced by the Company.
Capital Goods Investment
In 2020, the Company made capital goods investments to
support the smooth running of the Company’s operations.
Below is the information on the Company’s capital goods
investment:
Material Commitments Related to Capital Goods Investment
Throughout 2020, the Company did not make material
commitment related to capital goods investment. All capital
goods investment activities were using the budget that had
been allocated by the Company.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 91
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
InvestasiDalam menjaga kondisi usaha, pada tahun 2020, Perseroan
melakukan investasi keuangan dengan membeli saham
Nickel Mines Limited. Berikut informasi terkait investasi yang
dilakukan Perseroan pada tahun 2020.
Pihak yang Melakukan Transaksi / Party Making Transaction
Perseroan / The Company
Tanggal Investasi / Investment Date
• 29 Mei 2020 / May 29, 2020;• 16 Juni 2020 / June 16, 2020; dan / and• 15 Desember 2020 / December 15, 2020.
Nilai Investasi / Investment Value
Setara dengan USD53,5 juta / Equal to USD53.5 million
Objek Transaksi / Transaction Object
Investasi keuangan berupa kepemilikan 4,7% saham di Nickel Mines Limited / Financial investment in the form of 4.7% share ownership in Nickel Mines Limited
Kewajaran Transaksi / Fairness of Transaction
Kewajaran seluruh transaksi investasi yang dilakukan Perseroan di atas telah diungkapkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan persyaratan pada PSAK 71: “Instrumen Keuangan”. Semua transaksi terkait investasi dilakukan dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan telah diungkapkan pada laporan keuangan. / Fairness of all above investment transactions made by the Company was already disclosed in the Consolidated Financial Statements dated December 31, 2020 and for the year ended on that date in accordance with the requirements of PSAK 71: “Financial Instrument”. All transactions related to investments are made at normal prices, terms and conditions as those made with third parties and have been disclosed in the financial statements.
Pemenuhan Ketentuan / Fulfillment of Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui upaya pengungkapan PSAK 71: “Instrumen Keuangan” dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Kelompok Usaha tanggal 31 Desember 2020 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah diaudit oleh akuntan publik. / Fulfillment of relevant regulations and provisions, namely Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia, is carried out through disclosure of PSAK 71: “Financial Instruments” in the Group’s Consolidated Financial Statements dated December 31, 2020 and for the year ended on that date which have been audited by a public accountant.
Selama tahun 2020, Perseroan tidak melakukan transaksi secara
material dalam bidang ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, dan retrukturisasi utang/modal.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan
Sampai dengan tahun 2020, Perseroan tidak melakukan
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau
manajemen (ESOP/MSOP).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Pada 31 Desember 2016, Perseroan telah menggunakan
seluruh dana hasil penawaran umum saham sesuai dengan
rencana yang disampaikan pada prospektus penawaran
umum. Dengan demikian, pada tahun 2020, Perseroan tidak
memiliki sisa dana hasil penawaran umum untuk dilaporkan.
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt/ Capital Restructuring
InvestmentIn maintaining its business condition in 2020, the Company
made a financial investment by acquiring shares of
Nickel Mines Limited. Below is the information related to
investments made by the Company in 2020.
Throughout 2020, the Company did not make any material
transactions in expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
Share Ownership Program for Management and/or Employees
Until 2020, the Company did not conduct any share
ownership program for employees and/or management
(ESOP/MSOP).
Realization of Use of Public Offering Proceeds
As of December 31, 2016, the Company had used the entire
proceeds from the public offering in accordance with the
plans presented in the public offering prospectus. Therefore,
the Company did not have any remaining proceeds from the
public offering to report in 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen92
Dividend Policy
The Company establishes the dividend policy based on
the policies in the Company’s Articles of Association and
through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dividend distribution is conducted based on the following
consideration.
Information on the chronology of dividend distribution
conducted by the Company is as follows.
Material Transaction Containing Conflict of Interest or Transaction with Affiliated Parties and Related Party
Nature of Relationship1. PT Karunia Bara Perkasa is the Company’s Direct Parent;
2. Lawrence Barki and Steven Scott Barki are shareholders
of PT Karunia Bara Perkasa;
3. LCM is an Associate of LLJ;
4. Related parties controlled by the same key management
personnel and/or have the same major shareholders as
the Company are:
a. PT Tambang Damai;
b. PT Tanito Harum;
c. PT Deutsche Real Estate Indonesia;
d. PT Prima Armada Samudra; and
e. PT Samudra Cahaya Prima.
Kebijakan Dividen
Perseroan memutuskan kebijakan dividen berdasarkan
kebijakan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta melalui
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pembayaran dividen
dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal berikut.
Kewajaran atas pembayaran dividen
Fairness of the dividend payment
Proses usaha di masa depan (termasuk belanja modal
dan akuisisi
Future bisiness prospect (including capital
expenditure and acquisition)
Memperhatikan kepentingan Perseroan
With due observance of the Company’s interest
Kebutuhan kas
Cash requirement
Laba ditahan hasil usaha dan keuangan yang positif
Retained earnings and positive financial position
Peluang bisnis
Business opportunities
Kondisi likuiditas Perseroan
The Company’s liquidity condition
Faktor lain yang dianggap relevan
Other factors considered relevant
Informasi mengenai kronologi pembagian dividen yang
dilakukan Perseroan sebagai berikut.
Tahun BukuFiscal Year
NilaiValue
(Rp miliar / billion)
Dividen per SahamDividend per Share
(Rp)
Dividen per SahamDividend per Share
(%)
Tanggal PembayaranPayment Date
2018 100 38.96 21.7419 Juni 201919 June 2019
2019 - - - -
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Pihak Berelasi
Sifat Berelasi1. PT Karunia Bara Perkasa merupakan Entitas Induk
Langsung Perseroan;
2. Lawrence Barki dan Steven Scott Barki merupakan
pemegang saham PT Karunia Bara Perkasa;
3. LCM merupakan Entitas Asosiasi dari LLJ;
4. Pihak berelasi yang dikendalikan oleh personel
manajemen kunci dan atau memiliki pemegang saham
utama yang sama dengan Perseroan:
a. PT Tambang Damai;
b. PT Tanito Harum;
c. PT Deutsche Real Estate Indonesia;
d. PT Prima Armada Samudra; dan
e. PT Samudra Cahaya Prima.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 93
Transaksi dengan Pihak BerelasiDalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi:
1. 7,1% dan 5,4% dari total pendapatan masing-masing pada
tahun 2020 dan 2019 merupakan pendapatan dari pihak
berelasi. Pada tanggal pelaporan, piutang atas pendapatan
tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang usaha, yang
merupakan 0,6% dan 1,5% dari total aset, masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Rincian pendapatan dari pihak berelasi sebagai berikut.
(dalam juta USD / in million USD)
UraianDescription
2020 2019
PT Tambang Damai 10.9 14.1
PT Prima Armada Samudra 0.3 0.0
PT Samudra Cahaya Prima 0.0 -
PT Tanito Harum - 0.0
Total 11.2 14.1
2. Perseroan dan MSJ memiliki perjanjian sewa menyewa
ruangan kantor dengan PT Deutsche Real Estate
Indonesia. Beban sewa kantor untuk tahun 2020 sebesar
USD1,1 juta dicatat sebagai beban depresiasi aset hak –
guna, sedangkan untuk tahun 2019 yaitu sebesar USD1,3
juta dicatat sebagai bagian dari beban lain-lain pada
beban umum dan administrasi.
3. Total beban LLJ, MSJ, SBB, dan KUP sehubungan
dengan beban jasa angkutan untuk kapal tunda dan
kapal tongkang kepada PAS dan SCP untuk tahun 2020
masing-masing sebesar USD0,6 juta dan USD0,1 juta,
sedangkan untuk tahun 2019 masing-masing sebesar
USD0,7 juta dan nihil. Beban ini dicatat sebagai beban
jasa angkutan yang merupakan bagian dari beban
pokok pendapatan dan beban langsung. Pada tanggal
pelaporan, utang atas jasa angkutan tersebut sebesar
USD0,4 juta dan USD0,3 juta dicatat sebagai bagian dari
utang usaha yang merupakan 0,9% dan 0,6% dari total
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2020
Berikut rincian target dan pencapaian target untuk tahun
2020:
(dalam juta USD / in million USD)
UraianDescription
Target2020
RealisasiRealization
2020
Pendapatan / Revenue N/A 157.8
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year N/A 60.3
Struktur Modal / Capital Structure N/A 454.8*
Volume Penjualan Batubara (juta ton) / Coal Sales Volume (million tons) 4.0 2.8
* 100% ekuitas / 100% equityN/A: Not Available
Transaction with Related PartiesIn its business activities, the Company may enter into certain
transactions with related parties, which include:
1. 7.1% and 5.4% of total revenues, respectively in 2020 and
2019, are revenues from related parties. On the reporting
date, receivables from these revenues were recorded as
part of trade receivables, which represented 0.6% and
1.5% of the total assets on December 31, 2020 and 2019,
respectively.
Details of revenues from related parties are as follows:
2. The Company and MSJ have an office lease agreement
with PT Deutsche Real Estate Indonesia. Office rental
expense for 2020, amounting to USD1.1 million, was
recorded as depreciation expense of right-of-use
assets, while for 2019, USD1.3 million was recorded as
part of other expenses under general and administrative
expenses.
3. The total LLJ, MSJ, SBB, and KUP expenses related
to freight service of tugboats and barges to PAS and
SCP for 2020 amounted to USD0.6 million and USD0.1
million, respectively, while for 2019, they were USD0.7
million and nil, respectively. These expenses were
recorded as freight services expense, which is part
of cost of revenues and direct costs. On the reporting
date, liabilities from these freight services, amounting
to USD0.4 million and USD0.3 million, respectively, were
recorded as part of trade payables constituting 0.9% and
0.6% of total liabilities as of December 31, 2020 and 2019,
respectively.
Comparison of Target and Realization in 2020
Below are the details of targets and target achievements for
2020:
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen94
Prospek Usaha
Perbaikan pertumbuhan ekonomi domestik diperkirakan
meningkat bertahap pada tahun 2021. Peningkatan tersebut
didorong oleh membaiknya perekonomian global serta
didukung oleh respon kebijakan pendukung pemulihan
ekonomi domestik. Kemudian, aktivitas ekspor dan impor
yang terus membaik mendukung pemulihan ekonomi. Kinerja
ekspor pertambangan juga membaik, terutama batubara
sejalan dengan perbaikan permintaan dan kenaikan harga.
Perbaikan kinerja ekspor non-migas tersebut sejalan dengan
perbaikan permintaan eksternal terutama dari Tiongkok dan
Amerika Serikat.
Pada tahun 2021, Direktur Jenderal Mineral dan Batubara
menargetkan produksi batubara sebesar 625,0 juta ton
dengan rencana ekspor batubara sebesar 470,0 juta ton
dan untuk pasar domestik sebesar 155,0 juta ton. Selain itu,
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan penyerapan
tenaga kerja nasional, pemerintah menargetkan melakukan
investasi di sektor energi dan sumber daya mineral sebesar
USD36,4 miliar dengan target investasi di sektor minerba
sebesar USD6,0 miliar.
Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter Januari 2021, MODI Dashboard Minerba, Capaian Kinerja 2020 dan Program 2021 Kementerian ESDM
Source: Monetary Policy Review January 2021, MODI Dashboard of Mineral and Coal, 2020 Performance Achievements and 2021 Programs of Ministry of Energy and Mineral Resources
Proyeksi 2021
Dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi saat
ini, dinamika permintaan dan pasokan pasar, dan proyeksi
harga batubara, Perseroan menetapkan target untuk tahun
2021 sebagai berikut:
(dalam juta USD / in million USD)
UraianDescription
RealisasiRealization
2020
Target*2021E
Volume Produksi Batubara (juta ton) / Coal Production Volume (million tons) 2.8 3.5
Rasio pengupasan tanah rata-rata (x) / Average Stripping Ratio (x) 8.9 10.5
Volume Penjualan Batubara (juta ton) / Coal Sales Volume (million tons) 2.8 3.5
Pendapatan / Revenues 157.8 256.0**
EBITDA / EBITDA 21.9 79.8
* Target tersebut dapat dievaluasi setiap waktu dengan mempertimbangkan kondisi pasar yang ada. / The target can be evaluated at any time by considering the existing market conditions.
** Target pendapatan menggunakan asumsi harga batubara menurut indeks GC Newcastle rata-rata di atas USD80/t selama tahun 2021. / Revenue target is based on the assumption that the average coal prices according to the GC Newcastle index will be above USD80/t throughout in 2021.
Di tahun 2020, sumber utama pendanaan Perseroan berasal
dari dana internal. Selain menggunakan dana internal
sebagai sumber pendanaannya untuk tahun 2021, Perseroan
juga memiliki fasilitas kredit bank yang berupa revolving loan
dengan nilai pinjaman maksimum sebesar USD125,0 juta
yang berlaku sampai dengan Juni 2023. Perseroan dapat
menggunakan fasilitas kredit tersebut untuk mendanai
belanja modal, modal kerja, kegiatan bisnis (general
corporate purposes), dan investasi (investment).
Business Prospects
The domestic economic growth is predicted to pick up
gradually in 2021. This increase is driven by the improvement
of global economy and supported by responses of policy
to support the domestic economic recovery. Then, the
improving export and import activities will support the
economic recovery. Mining export performance has also
improved, particularly coal, in line with the improving demand
and increasing prices. The improvement in non-oil and gas
export performance is in line with the improving external
demand, especially from China and the United States.
In 2021, the Director General of Mineral and Coal is targeting
coal production of 625.0 million tons with a coal export plan
of 470.0 million tons and for the domestic market of 155.0
million tons. In addition, to encourage economic growth and
absorption of national labor, the government is targeting an
investment in the energy and mineral resources sector of
USD36.4 billion with an investment target of USD6.0 billion
in the mineral and coal sector.
2021 Projection
By considering the current economic development, the
dynamics of market demand and supply, and coal price
projections, the Company sets targets for 2021 as follows:
In 2020, the Company’s main source of funding came from
internal funds. In addition to using internal funds as a source
of funding for 2021, the Company also has a bank credit
facility in the form of a revolving loan with a maximum loan
value of USD125.0 million, which is valid until June 2023.
The Company can use this credit facility to fund capital
expenditures, working capital, general corporate purposes,
and investment.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 95
Sebagai kelanjutan dari upaya untuk mendiversifikasi
usahanya, Perseroan merencanakan untuk meningkatkan
investasinya di sektor nikel pada tahun 2021. Perseroan
berkeyakinan investasi pada sektor nikel tersebut memiliki
prospek yang baik dan dapat memberikan kontribusi
untuk pertumbuhan usaha Perseroan di masa mendatang.
Perseroan akan menggunakan dana internal dan juga
dana dari fasilitas kredit bank untuk membiayai rencana
investasinya tersebut. Dengan adanya kebutuhan pendanaan
yang signifikan tersebut, maka Perseroan merencanakan
untuk tidak membagikan dividen pada tahun 2021.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Perseroan menerapkan pertama kali seluruh standar baru
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, termasuk
standar baru dan/atau yang direvisi berikut ini yang
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian:
Pernyataan Standar Akuntansi KeuanganStatements of Financial Accounting Standards
Dampak terhadap PerseroanImpact to the Company
PSAK 71: Instrumen Keuangan
PSAK 71: Financial Instruments
Penerapan PSAK 71 berdampak pada perubahan klasifikasi aset keuangan Kelompok Usaha pada pos-pos dalam laporan keuangan konsolidasian. Selain itu, Kelompok Usaha juga diharuskan untuk mencatat penurunan nilai pada aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan model kerugian kredit ekspektasian dengan menyertakan informasi masa depan yang relevan.
The adoption of PSAK 71 has an impact on changes in classification of the Group’s financial assets on items in the consolidated financial statements. In addition, the Group is also required to record impairment of financial assets, which is measured at amortized cost by using the expected credit losses model and including relevant forward-looking information.
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
PSAK 2: Revenue from Contracts with Customers
Dampak PSAK 72 terbatas pada perubahan penyajian pendapatan pada Laporan Keuangan Konsolidasian.
The impact of PSAK 72 is limited to changes in the presentation of income in the Consolidated Financial Statements.
PSAK 73: Sewa
PSAK 73: Leases
Penerapan PSAK 73, Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk kontrak-kontrak yang memenuhi definisi mengandung sewa sesuai persyaratan dalam PSAK 73, yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
With the adoption of PSAK 73, the Group recognizes right-of-use assets and lease liabilities for contracts that meet the definition containing leases in accordance with the requirements in PSAK 73, which were previously classified as operating leases.
Standar lain yang juga berlaku efektif untuk periode
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020, tetapi tidak
mempengaruhi pelaporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha, yaitu:
1. ISAK 35: Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorietasi
Non-Laba;
2. ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan
Mengenai Hak Atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan
PSAK 73: Sewa;
3. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan –
Judul Laporan Keuangan;
4. Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Material;
5. Amandemen PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama - Kepentingan Jangka Panjang;
6. Amandemen PSAK 50, PSAK 66, dan PSAK 71: Reformasi
Acuan Suku Bunga (Tahap 1);
As a continuation of efforts to diversify its business, the
Company plans to increase its investment in the nickel
sector in 2021. The Company believes that the investment
in the nickel sector has good prospects and can contribute
to the Company’s future business growth. The Company will
use internal funds and funds from bank credit facilities to
finance its investment plan. With such significant funding
required, the Company plans not to distribute dividends in
2021.
Changes in Accounting Principles
The Company applies for the first time all new and/or revised
standards that are effective for the period starting on or
after January 1, 2020, including the following new and/or
revised standards which affect the consolidated financial
statements:
Other standards that were also effective for the period
beginning on January 1, 2020 but did not affect the
consolidated financial reporting of the Group are as follows:
1. ISAK 35: Presentation of Financial Statements on Non-
Profit Oriented Entities;
2. ISAK 36: Interpretation of the Interaction between
Provisions regarding Land Rights in PSAK 16: Fixed
Assets and PSAK 73: Leases;
3. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial
Statements – the Title of Financial Statements;
4. Amendments to PSAK 1 and 25: Definition of Material;
5. Amendments to PSAK 15: Investments in Associates and
Joint Ventures – Long-term Interests;
6. Amendments to PSAK 50, PSAK 66, and PSAK 71: Interest
Rate Benchmark Reform (Phase 1);
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen96
7. Amandemen PSSAK 62: Kontak Asuransi - Menerapkan
PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62; dan
8. Amandemen PSAK 73: Sewa - Konsesi Sewa Terkait
Covid-19.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
PeraturanRegulations
Hal yang DiaturRegulated Matters
Dampak Bagi PerseroanImpact on the Company
Penyesuaian yang DilakukanAdjustment Made
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan.
Government Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2020 on State Financial Policy and Financial System Stability for Handling Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Pandemic and/or In Order to Face Threats that Harm the National Economy and/or Financial System Stability.
Penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Reduction to the income tax rates for domestic corporate taxpayers and permanent establishments Entities from previously 25% to 22% for Fiscal Year 2020 and 2021 and 20% from 2022 an onwards, and a further reduction of tax rate by 3% for domestic corporate taxpayers that fulfill certain criteria.
Penurunan tarif pajak dalam jangka pendek membantu Perseroan dalam menjaga arus kas.
A reduction in tax rates in the short term has helped the Company maintain its cash flow.
Penggunaan tarif pajak baru dalam mengukur aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan sejak tanggal berlakunya peraturan tersebut pada 31 Maret 2021.
Use of new tax rates in measuring assets and current tax liabilities and deferred since the enactment date of the regulation on March 31, 2021.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan
Berikut beberapa informasi dan fakta material setelah
tanggal Laporan Keuangan.
1. Pada 28 Januari 2021, Perseroan melalui Entitas Anak,
yaitu THN melakukan akuisisi atas 51% kepemilikan
saham atau 24.287 saham dari PT Position, perusahaan
yang bergerak pada industri pertambangan nikel, dari
pihak ketiga dengan biaya perolehan USD80.325.000.
Pada 31 Maret 2021, akuntansi kombinasi bisnis ini masih
dalam proses penyelesaian oleh Perseroan;
2. Pada Februari 2021, Perseroan melalui Entitas Anak, yaitu
THN membeli 259.603 saham PT Infei Metal Industry,
perusahaan yang bergerak di industri pemurnian
nikel dengan total biaya perolehan USD68,6 juta yang
merupakan 24,5% kepemilikan saham pada PT Infei Metal
Industry; dan
3. Pada 17 Februari 2021, Perseroan menggunakan fasilitas
pinjaman sindikasi dengan melakukan penarikan
pinjaman sebesar USD69,0 juta.
7. Amendments to PSAK 62: Insurance Contract – Applying
PSAK 71 Financial Instruments with PSAK 62; and
8. Amendments to PSAK 73: Lease – Covid-19 Related Rent
Concessions.
Reasons of Changes in Accounting PrinciplesThe application of financial accounting standards is carried
out to comply with the applicable PSAK in the current year.
Amendments to Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
Material Information Subsequent to the Accountant’s Reporting Date
Below are some material information and facts subsequent
to the accountant’s reporting date.
1. On January 28, 2021, the Company through its
Subsidiary, namely THN, acquired 51% share ownership
or 24,287 shares from PT Position, a company engaged
in nickel mining industry, from a third party at an
acquisition cost of USD80,325,000. As of March 31,
2021, the accounting for this business combination is in
process to be completed by the Company;
2. In February 2021, the Company through its Subsidiary,
namely THN, purchased 259,603 shares of PT Infei
Metal Industry, a company engaged in nickel refining
industry at a total acquisition cost of USD68.6 million,
representing 24.5% equity ownership of PT Infei Metal
Industry; and
3. On February 17, 2021, the Company had used syndicated
loan facility by drawing down a loan amounting to
USD69.0 million.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Management Discussion and Analysis 97
Tata KelolaPerusahaanGood Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan rapat sebagai salah satu bentuk responsibilitas dalam pelaksanaan GCG di Perseroan.The BoC and BoD conduct meetings as one form of responsibilities in GCG implementation in the Company.
kali rapat / meetings
kali rapat / meetings
6
12
100.0% tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris / attendance level of each BoC member
tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi / attendance level of each BoD member
100.0%
RAPAT DEWAN KOMISARIS / BOC MEETINGS
RAPAT DIREKSI / BOD MEETINGS
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 98
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 99
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG) di setiap aktivitas usaha untuk
menciptakan korporasi yang berintegritas dan terpercaya.
Pengelolaan Perseroan senantiasa mengacu pada prinsip-
prinsip GCG sesuai peraturan perundang-undangan dan
praktik terbaik untuk menghasilkan nilai yang optimal bagi
pemegang saham, dan manfaat bagi pemangku kepentingan
dan masyarakat sekitar.
The Company is committed to implementing the principles of
Good Corporate Governance (GCG) in every business activity
to create a corporation with integrity and trustworthiness.
The Company’s Management always refers to GCG principles
in accordance with prevailing laws and regulations as well as
best practices to produce optimal value for shareholders and
benefits for stakeholders and the surrounding community.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bertindak sebagai
pemegang wewenang tertinggi dalam Perseroan yang tidak
dapat diganti ataupun disubstitusi oleh siapapun. Di dalam
RUPS, seluruh pemegang saham memberikan suaranya
dalam memberikan keputusan strategis menyangkut
Perseroan di masa mendatang. Seluruh keputusan RUPS
akan dijalankan secara operasional oleh Direksi, di bawah
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris. Keputusan
penting yang diputuskan dalam RUPS, antara lain:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
2. Mengevaluasi kinerja dan meminta pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi dalam hal pengurusan dan
pengawasan Perseroan;
3. Menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi;
4. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan, termasuk
pembagian dividen;
5. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan;
The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
authority in the Company which cannot be replaced or
substituted by anyone. In the GMS, all shareholders cast their
votes in making strategic decisions future of the regarding
the Company. All GMS resolutions are operationally carried
out by the Board of Directors (BoD) under the supervision and
direction of the Board of Commissioners (BoC). Important
resolutions decided at the GMS including:
1. Appoint and terminate members of the BoC and BoD;
2. Evaluate the performance and hold the BoC and BoD
accountable for their management and supervision of
the Company;
3. Determine the remuneration for members of BoC and
BoD;
4. Approve the utilization of the Company’s net profit,
including the distribution of dividends;
5. Approve and ratify amendments to the Company’s
Articles of Association;
Struktur GCGGCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPSGMS
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Komite AuditAudit Committe
Audit InternalInternal Audit
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
DireksiBoard of Director
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan100
6. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan;
7. Memberikan persetujuan atas rencana aksi korporasi penting
yang berdampak secara material terhadap Perseroan; dan
8. Menunjuk akuntan publik maupun Kantor Akuntan
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan tahunan
Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2020
Pada tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. Uraian pelaksanaan RUPS tersebut dijelaskan sebagai berikut.
RUPS Tahunan 2020
Diberitahukan pada 16 Juni 2020 kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No. 031/HE/VI/2020.
Notified on June 16, 2020 to the Financial Services Authority through Decision Letter No. 031/HE/VI/2020.
PemberitahuanNotification
Diumumkan pada 17 Juli 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on July 17, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PengumumanAnnouncement
Diumumkan pada 3 Agustus 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on August 3, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PemanggilanNotice
Dilaksanakan pada Selasa, 25 Agustus 2020 pukul 14.10–15.09 WIB di Gedung Deutsche Bank, Lt 17, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
Held on Tuesday, August 25, 2020 at 14.10-15.09 WIB at Deutsche Bank Building, 17th Floor, Jl. Imam Bonjol No. 80, Central Jakarta.
PelaksanaanImplementation
Diumumkan pada 27 Agustus 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on August 27, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
Hasil RUPSGMS Resolutions
Kehadiran RUPS Tahunan 2020
Peter Suwardi* DirekturDirector
Then Min Ho (Hadi Tanjaya) DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
Ray Antonio Gunara Direktur Utama
President Director
HadirPresent
HadirPresent
Eddy Sumarsono DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
Kenneth Scott Andrew Thompson DirekturDirector
HadirPresent
Lawrence Barki Komisaris Utama
President Commissioner
Tidak HadirNot Present
Yun Mulyana Komisaris
Commissioner
Basrief Arief Komisaris
Commissioner
Steven Scott Barki Komisaris
Commissioner
Dody Hasril* Komisaris Independen
Independent Commissioner
Astria Wizayanti* Komisaris Independen
Independent Commissioner
Agus Rajani Panjaitan** Komisaris Independen
Independent Commissioner
HadirPresent
HadirPresent
HadirPresent
Sony Budi Harsono** Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
6. Approve the Company’s Annual Report;
7. Grant the approval for important corporate action plans
that have a material impact on the Company; and
8. Appoint a public accountant or Public Accounting Firm
to audit the Company’s annual Financial Statements.
GMS Implementation In 2020
In 2020, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
GMS. Details of the GMS are explained as follows.
2020 Annual GMS
2020 Annual GMS Attendance
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. In position since August 25, 2020.
** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. In position until August 25, 2020.
Keterangan : RUPS diadakan saat masa pandemi, maka kehadiran secara fisik Dewan Komisaris dan Direksi dibatasi untuk menjaga penerapan protokol kesehatan yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Remarks : The GMS was held during the pandemic period so, the physical presence of BoC and BoD was limited in order to maintain the implementation of health protocol established by the government.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 101
Agenda RUPS Tahunan 2020
Agenda 1 / Agenda–Item 1 Keputusan / Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2019, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2019.
Approval of the Company’s 2019 Annual Report, including the Activity Report, BoC Supervisory Report, and validation of the Company’s Consolidated Financial Statements ended on December 31, 2019.
a. Menyetujui dan mengesahkan:• Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2019, termasuk Laporan Kegiatan
Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2019; dan
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan dalam laporan No. 00310/2.1032/AU.1/02/0685-2/1/III/2020 tanggal 31 Maret 2020.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2019.
a. Approved and ratified:• The Company’s Annual Report for Fiscal Year 2019, including the Company’s
Activity Report, and the BoC Supervisory Report for Fiscal Year 2019; and• The Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year ended on
December 31, 2019 and as audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, with unqualified opinion in all material aspects, as stated in report No. 00310/2.1032/AU.1/02/0685-2/1/III/2020 dated March 31, 2020.
b. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to every member of BoD and BoC on all management and supervision actions performed during the Fiscal Year ended on December 31, 2019, to the extent that such actions were reflected in the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2019.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.190.635.167 saham (100%)Tidak Setuju : 0Abstain : 0
Agree : 2,190,635,167 shares (100%)Disagree : 0Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
Agenda 2 / Agenda–Item 2 Keputusan / Resolutions
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2019.
Determination of the use of Company’s net income for Fiscal Year 2019.
Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2019 sebagai berikut:a. Sebesar USD100.000 (0,35% dari Modal Ditempatkan/Disetor Perseroan),
ditetapkan sebagai Dana Cadangan, sehingga nantinya Dana Cadangan Perseroan menjadi sebesar USD3.987.485, atau setara dengan 13,81% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan;
b. Sisanya sebesar USD18.404.237 untuk menambah saldo laba guna mendukung pengembangan usaha Perseroan; dan
c. Tidak membagikan dividen tunai untuk Tahun Buku 2019.
Approved the use of Company’s Net Profit for Fiscal Year 2019 as follows.a. An amount of USD100,000 (0.35% of the Issued/ Paid-Up Capital) is determined as
Reserved Fund, so that subsequently the Company’s Reserved Fund would amount to USD3,987,485 or equals to 13.81% of the Company’s total issued and paid-up capital;
b. The remaining USD18,404,237 would be added to retained earnings to support the Company’s business expansion; and
c. No cash dividend distribution for Fiscal Year 2019.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.190.877.667 saham (99,997%)Tidak Setuju : 57.500 saham (0,003%)Abstain : 0
Agree : 2,190,877,667 shares (99.997%)Disagree : 57,500 shares (0.003%)Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
Agenda 3 / Agenda–Item 3 Keputusan / Resolutions
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 dan menentukan persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2020 and determination of other requirements.
a. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2020; dan
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan persyaratan lainnya, besarnya jasa audit dengan memperhatikan kewajaran dan ruang lingkup pekerjaan audit.
a. Granted power and authority to the Company’s BoC to appoint a Public Accounting Firm to conduct audit the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2020; and
b. Granted power to the Company’s BoC to determine other requirements and the amount of audit services by considering fairness and scope of audit works.
2020 Annual GMS Agenda
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan102
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.190.796.567 saham (99,994%)Tidak Setuju : 138.600 saham (0,006%)Abstain : 0
Agree : 2,190,796,567 shares (99.994%)Disagree : 138,600 shares (0.006%)Abstain : 0
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 dengan biaya sebesar Rp1.989.000.000,-.
The Company appointed Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2020 with a fee of Rp1,989,000,000,-.
Agenda 4 / Agenda–Item 4 Keputusan / Resolutions
Perubahan Pengurus Perseroan. a. Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi;b. Mengangkat Peter Suwardi sebagai Direktur Perseroan;c. Mengangkat kembali Lawrence Barki, Yun Mulyana, Steven Scott Barki, dan Basrief
Arief sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan; dand. Mengangkat Dody Hasril dan Astria Wizayanti sebagai Komisaris Independen
Perseroan.
Seluruhnya untuk masa jabatan sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke lima setelah tanggal pengangkatan. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:
DireksiDirektur Utama : Ray Antonio GunaraDirektur : Eddy SumarsonoDirektur : Kenneth Scott Andrew ThompsonDirektur : Peter SuwardiDirektur Independen : Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Dewan KomisarisKomisaris Utama : Lawrence BarkiKomisaris : Yun MulyanaKomisaris : Basrief AriefKomisaris : Steven Scott BarkiKomisaris Independen : Dody HasrilKomisaris Independen : Astria Wizayanti
Change in the Company’s Management. a. Reappointed all members of BoD;b. Appointed Peter Suwardi as Director of the Company;c. Reappointed Lawrence Barki, Yun Mulyana, Steven Scott Barki, and Basrief Arief
as members of the Company’s BoC; andd. Appointed Dody Hasril and Astria Wizayanti as Independent Commissioners of the
Company.
All are for the term of office starting after the end of the meeting until the closing of the fifth Annual GMS after the date of appointment. In connection with these resolutions, the Company’s BoC and BoD composition is as follows:
BoDPresident Director : Ray Antonio GunaraDirector : Eddy SumarsonoDirector : Kenneth Scott Andrew ThompsonDirector : Peter SuwardiIndependent Director : Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
BoCPresident Commissioner : Lawrence BarkiCommissioner : Yun MulyanaCommissioner : Basrief AriefCommissioner : Steven Scott BarkiIndependent Commissioner : Dody HasrilIndependent Commissioner : Astria Wizayanti
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.170.804.115 saham (99,081%)Tidak Setuju : 20.131.052 saham (0,919%)Abstain : 0
Agree : 2,170,804,115 shares (99.081%)Disagree : 20,131,052 shares (0.919%)Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 103
Agenda 5 / Agenda–Item 5 Keputusan / Resolutions
Penetapan gaji dan honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2020.
Establishment of salaries and honorarium for members of BoD and BoC for Fiscal Year 2020.
a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan honorarium bagi anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2020; dan
b. Menetapkan gaji dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2020 dengan jumlah maksimum tidak lebih besar dari USD2.750.000, dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. Granted power of attorney and authority to the Company’s BoC to determine the salaries and honorarium for the Company’s BoD members for Fiscal Year 2020; and
b. Determined salaries and honorarium for BoC members for 2020 that do not exceed USD2,750,000 as well as granted power of attorney and authority to the President Commissioner to decide the distribution among the Company’s BoC members.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.190.635.167 saham (100%)Tidak Setuju : 0Abstain : 0
Agree : 2,190,635,167 shares (100%)Disagree : 0Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
RUPS Luar Biasa 2020
Diberitahukan pada 16 Juni 2020 kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No. 031/HE/VI/2020.
Notified on June 16, 2020 to the Financial Services Authority through Decision Letter No. 031/HE/VI/2020.
PemberitahuanNotification
Diumumkan pada 17 Juli 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on July 17, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PengumumanAnnouncement
Diumumkan pada 3 Agustus 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on August 3, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PemanggilanNotice
Dilaksanakan pada Selasa, 25 Agustus 2020 pukul 15.15–15.21 WIB di Gedung Deutsche Bank, Lt 17, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
Held on Tuesday, August 25, 2020 at 15.15–15.21 WIB at Deutsche Bank Building, 17th Floor, Jl. Imam Bonjol No. 80, Central Jakarta.
PelaksanaanImplementation
Diumumkan pada 27 Agustus 2020 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on August 27, 2020 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca. newspapers.
Hasil RUPSGMS Resolutions
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2020
Lawrence Barki Komisaris Utama
President Commissioner
Tidak HadirNot Present
Yun Mulyana Komisaris
Commissioner
Tidak HadirNot Present
Basrief Arief Komisaris
Commissioner
Tidak HadirNot Present
Steven Scott Barki Komisaris
Commissioner
Tidak HadirNot Present
Dody Hasril* Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak HadirNot Present
Astria Wizayanti* Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak HadirNot Present
Agus Rajani Panjaitan** Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak HadirNot Present
Sony Budi Harsono** Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tidak HadirNot Present
Extraordinary GMS in 2020
2020 Extraordinary GMS Attendance
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan104
Peter Suwardi* DirekturDirector
Then Min Ho (Hadi Tanjaya) Direktur IndependenIndependent Director
Tidak HadirNot Present
Ray Antonio Gunara Direktur Utama
President Director
HadirPresent
Eddy Sumarsono DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
Kenneth Scott Andrew Thompson DirekturDirector
HadirPresent
HadirPresent
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. In position since August 25, 2020.
** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. In position until August 25, 2020.
Keterangan : RUPS diadakan saat masa pandemi, maka kehadiran secara fisik Dewan Komisaris dan Direksi dibatasi untuk menjaga penerapan protokol kesehatan yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Remarks : The GMS was held during the pandemic period so, the physical presence of BoC and BoD was limited in order to maintain the implementation of health protocol established by the government.
Agenda RUPS Luar Biasa 2020
Agenda 1 / Agenda–Item 1 Keputusan / Resolutions
Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan, termasuk perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha dalam Perseroan.
Amendments to the Company’s Articles of Association, including amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association on The Purpose and Objective as well as Business Activity of the Company.
a. Mengubah sebagian pasal Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan beberapa peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2017:· Pasal 3: Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha;· Pasal 11: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);· Pasal 12: Tempat dan Waktu Penyelenggaraan RUPS;· Pasal 14: Pengumuman RUPS;· Pasal 15: Mata Acara RUPS;· Pasal 16: Pemanggilan RUPS;· Pasal 17: Hak Pemegang Saham dan Kehadiran Pihak Lain Dalam RUPS;· Pasal 20: Risalah RUPS dan Ringkasan Risalah RUPS; dan· Pasal 21: Kuorum Kehadiran dan Keputusan RUPS.
b. Memberikan kuasa kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk bertindak mewakili Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menyusun, merubah baik menambah maupun mengurangi, serta melakukan segala tindakan lainnya yang diperlukan sehubungan dengan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan tersebut.
a. Amended part of the articles of the Company’s Articles of Association to be adjusted to several regulations of the Financial Services Authority and Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2017:• Article 3: Purposes and Objectives as well as Business Activities;• Article 11: General Meeting of Shareholders (GMS);• Article 12: Place and Time for GMS Implementation;• Article 14: GMS Announcement;• Article 15: GMS Agenda Items;• Article 16: GMS Notice;• Article 17: Shareholders Rights and Attendance of Other Parties in the GMS;• Article 20: GMS Minutes and Summary of GMS Minutes; and• Article 21: Attendance Quorum and GMS Resolutions
b. Granted power of attorney to every member of the Company’s BoD to represent the Company, with substitution rights, to formulate, to amend, either to add or to reduce, as well as to perform other actions needed in relation to the amendment of the Company’s Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.170.804.921 saham (99,081%)Tidak Setuju : 20.131.052 saham (0,919%)Abstain : 0
Agree : 2,170,804,921 shares (99.081%)Disagree : 20,131,052 shares (0.919%)Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
2020 Extraordinary GMS Agenda
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 105
Pelaksanaan RUPS Tahun 2019
Pada tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. Uraian pelaksanaan
RUPS tersebut dijelaskan sebagai berikut.
RUPS Tahunan 2019
GMS Implementation In 2019
In 2019, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
GMS. Details of the GMS are explained as follows.
GMS Implementation In 2019
Kehadiran RUPS Tahunan 2019
Kenneth Scott Andrew Thompson DirekturDirector
HadirPresent
Basrief Arief Komisaris
Commissioner
HadirPresent
Sony Budi Harsono Komisaris Independen
Independent Commissioner
HadirPresent
Then Min Ho (Hadi Tanjaya) Direktur IndependenIndependent Director
HadirPresent
Eddy Sumarsono DirekturDirector
HadirPresent
Yun Mulyana Komisaris
Commissioner
HadirPresent
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen
Independent Commissioner
HadirPresent
Ray Antonio Gunara Direktur Utama
President Director
HadirPresent
Lawrence Barki Komisaris Utama
President Commissioner
HadirPresent
Steven Scott Barki Komisaris
Commissioner
HadirPresent
Diberitahukan pada 1 April 2019 kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No. 024/HE/IV/2019.
Notified on April 1, 2019 to the Financial Services Authority through Decision Letter No. 024/HE/IV/2019.
PemberitahuanNotification
Diumumkan pada 9 April 2019 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on April 9, 2019 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PengumumanAnnouncement
Diumumkan pada 24 April 2019 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on April 24, 2019 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PemanggilanNotice
Dilaksanakan pada Selasa, 16 Mei 2019 pukul 15.15–15.50 WIB di Ballroom 1 Hotel Pullman, Jl. MH Thamrin No. 59, Jakarta Pusat.
Held on Tuesday, May 16, 2019 at 15.15-15.50 WIB at Pullman Hotel, Ballroom 1, Jl. MH Thamrin No. 59, Central Jakarta.
PelaksanaanImplementation
Diumumkan pada 20 Mei 2019 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on May 20, 2019 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
Hasil RUPSGMS Resolutions
2019 Annual GMS Attendance
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan106
Agenda RUPS Tahunan 2019
Agenda 1 / Agenda–Item 1 Keputusan / Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2018, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2018.
Approval of the Company’s Annual Report 2018, including the Activity Report, BoC Supervisory Report, and Validation of the Company’s Consolidated Financial Statements ended on December 31, 2018.
a. Menyetujui dan mengesahkan:• Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2018, termasuk Laporan Kegiatan
Perseroan, dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018; dan
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan dalam laporan No. 00314/2.1032/AU.1/02/0685-1/1/III/2019 tanggal 27 Maret 2019.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2018, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2018.
a. Approved and ratified:• The Company’s Annual Report 2018, including Company’s Activity Report, and BoC
Supervisory Report for Fiscal Year 2018; and• The Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year ended on
December 31, 2018 and as audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, with unqualified opinion in all material aspects, as stated in report No. 00314/2.1032/AU.1/02/0685-1/1/III/2019 dated March 27, 2019.
b. Granted full release and discharge of responsibilities (acquit et decharge) to every member of BoD and BoC on every action of management and supervision carried out during the Fiscal Year that ended on December 31, 2018, to the extent that the action is reflected in Company’s consolidated financial statements for Fiscal Year 2018.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.085.856.697 saham (99,939%)Tidak Setuju : 0Abstain : 1.270.259 saham (0,061%)
Agree : 2,085,856,697 shares (99.939%)Disagree : 0Abstain : 1,270,259 shares (0.061%)
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Has been fully realized.
Agenda 2 / Agenda–Item 2 Keputusan / Resolutions
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2018.
Determining the use of Company’s Net Profit for the Fiscal Year 2018.
Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2018 sebagai berikut.a. Sebesar USD100.000 (0,35% dari modal ditempatkan/disetor Perseroan), ditetapkan
sebagai dana cadangan untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan sesuai Pasal 32 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga nantinya dana cadangan Perseroan menjadi sebesar USD3.887.485, atau setara dengan 13,46% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan;
b. Sebesar Rp100 miliar atau setara dengan USD6.916.586 atau sekitar 21,74% dari Laba Bersih Tahun Buku 2018 sebagai dividen tunai, atau sebesar Rp38,96 per lembar saham (16 Mei 2019, USD1 = Rp14.458,-). Sisanya sebesar USD24.792.633 untuk menambah saldo laba guna mendukung pengembangan usaha Perseroan; dan
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai tersebut.
Approved the use of Company’s Net Profit for the Fiscal Year 2018 as follows.a. USD100,000 (0.35% of total paid-off capital by Company) is determined as reserved
funds to comply with Article 70 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company, and in accordance with Article 32 of Company’s Articles of Association, so that the Company’s reserved fund would amount to USD3,887,485 or equals to 13.46% of total paid-off capital in the Company;
b. Rp100 billions or equals to USD6,916,586 or approximately 21.74% of Net Profit in Fiscal Year 2018 as cash dividend or amounting to Rp38.96 per share (May 16, 2019, USD1 = Rp14,458). The remaining USD24,792,633 would be added to retained earnings to support the Company’s business expansion; and
c. Granted power of attorney and authority to the BoD to arrange the payment mechanism of such cash dividend.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.087.126.956 saham (100%)Tidak Setuju : 0Abstain : 0
Agree : 2,087,126,956 shares (100%)Disagree : 0Abstain : 0
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Fully realized.
2019 Annual GMS Attendance
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 107
Agenda 3 / Agenda–Item 3 Keputusan / Resolutions
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019 dan menentukan persyaratan lainnya.
Appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the 2019 Fiscal Year and determining the other requirements.
a. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2019; dan
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain, besarnya jasa audit dengan memperhatikan kewajaran dan ruang lingkup pekerjaan audit.
a. Granted power and authority to Company’s BoC to appoint Public Accountant Firm to conduct audit on Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2019; and
b. Granted power and authority to the BoC to ratify other requirements, amount of audit services by considering fairness and scope of audit works.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.076.926.445 saham (99,511%)Tidak Setuju : 10.200.511 saham (0,489%)Abstain : 0
Agree : 2,076,926,445 shares (99.511%)Disagree : 10,200,511 shares (0.489%)Abstain : 0
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019 dengan biaya sebesar Rp1.912.500.000,-.
The Company appointed Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2019 with the audit fee of Rp1,912,500,000.
Agenda 4 / Agenda–Item 4 Keputusan / Resolutions
Penetapan gaji dan honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2019.
Determination of salaries and honorarium for members of BoD and BoC for the Fiscal Year 2019.
a. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan honorarium bagi anggota Direksi untuk Tahun Buku 2019; dan
b. Menetapkan gaji dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2019 dengan jumlah maksimum tidak lebih besar dari USD2.500.000 dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. Granted power of attorney and authority to BoC to determine the salaries and honorarium for BoD for the Fiscal Year 2019; and
b. Determined salaries and honorarium for BoC members for 2019 which do not exceed USD2,500,000, and granted power of attorney and authority to the President Commissioner to determine the distribution among BoC members of the Company.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.086.760.098 saham (99,982%)Tidak Setuju : 0Abstain : 366.858 saham (0,018%)
Agree : 2,086,760,098 shares (99.982%)Disagree : 0Abstain : 366,858 shares (0.018%)
Telah direalisasikan sepenuhnya oleh Dewan Komisaris.
Has been fully realized by BoC.
RUPS Luar Biasa 2019
Diberitahukan pada 5 Desember 2018 kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan No. 082/HE/XII/2018.
Notified on December 5, 2018 to the Financial Services Authority through Decision Letter No. 082/HE/XII/2018.
PemberitahuanNotification
Diumumkan pada 12 Desember 2018 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca. Announced on December 12, 2018 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PengumumanAnnouncement
Diumumkan pada 27 Desember 2018 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on December 27, 2018 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
PemanggilanNotice
Dilaksanakan pada Jumat, 18 Januari 2019 pukul 14.18–14.29 WIB di Hotel Pullman, Ruang Gallery, Jl. MH Thamrin No. 59, Jakarta Pusat.
Held on Friday, January 18, 2019 at 14.18-14.29 WIB at Pullman Hotel, Gallery Room, Jl. MH Thamrin No. 59, Central Jakarta.
PelaksanaanImplementation
Diumumkan pada 22 Januari 2019 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan surat kabar Harian Ekonomi Neraca.
Announced on January 22, 2019 through the Company Website, Indonesia Stock Exchange website, and Harian Ekonomi Neraca newspapers.
Hasil RUPSGMS Resolutions
Extraordinary GMS in 2019
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan108
2019 Extraordinary GMS Agenda
2019 Extraordinary GMS AttendanceKehadiran RUPS Luar Biasa 2019
Basrief Arief Komisaris
Commissioner
Sony Budi Harsono Komisaris Independen
Independent Commissioner
Yun Mulyana Komisaris
Commissioner
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lawrence Barki Komisaris Utama
President Commissioner
Steven Scott Barki Komisaris
Commissioner
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
Tidak HadirNot Present
Ray Antonio Gunara Direktur Utama
President Director
HadirPresent
Eddy Sumarsono DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
Kenneth Scott Andrew Thompson
DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
DirekturDirector
Tidak HadirNot Present
HadirPresent
HadirPresent
Agenda RUPS Luar Biasa 2019
Agenda Keputusan / Resolutions
Persetujuan Rencana Pembelian Kembali (Buyback) Saham Perseroan.
Approval of Plan for Buyback of Company’s Shares.
Menyetujui Rencana Pembelian Kembali (Buyback) Saham Perseroan, yaitu sebanyak-banyaknya 4,93% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan yang akan dilakukan secara bertahap paling lama 18 bulan sejak disetujuinya pembelian kembali (buyback) saham Perseroan oleh RUPS Luar Biasa, yaitu pada 18 Januari 2019 sampai dengan 17 Juli 2020.
Approved the Plan to buyback Company Shares, at the maximum amount of 4.93% of total issued and paid-off capital, which would be conducted gradually for maximum length of 18 months since approval of the Company’s shares buyback by Extraordinary GMS, that is from January 18, 2019 until July 17, 2020.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Realisasi / Realization
Setuju : 2.142.675.870 saham (99,96%)Tidak Setuju : 0Abstain : 817.000 saham (0,04%)
Agree : 2,142,675,870 shares (99.96%)Disagree : 0Abstain : 817,000 shares (0.04%)
Perseroan telah melakukan pembelian kembali (buyback) saham pada tahun 2020.
The Company executed buyback shares in 2020.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 109
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas
melakukan pengawasan dan memberi nasihat kepada
Direksi. Organ ini mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada RUPS.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Perseroan yang telah efektif berlaku pada 30 November 2015.
Uraian mengenai isi pedoman Dewan Komisaris dapat dilihat
pada situs web Perseroan bagian Tata Kelola Perusahaan
(http://www.harumenergy.com/assets/files/pedoman_kerja_
dewan_komisaris_(charter_of_boc).pdf).
Komposisi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS
dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat diangkat
kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Dewan
Komisaris per 31 Desember 2020.
NamaName
JabatanPosition
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Lawrence Barki Komisaris UtamaPresident Commissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Yun Mulyana KomisarisCommissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Basrief Arief KomisarisCommissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Meninggal dunia pada tanggal 23 Maret 2021Passed away on March 23, 2021
Steven Scott Barki KomisarisCommissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Dody Hasril Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Menggantikan Komisaris Independen sebelumnya yang diangkat menjabat dengan dasar pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020)Replaces the previous Independent Commissioner which was appointed based on Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020)
Astria Wizayanti Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Menggantikan Komisaris Independen sebelumnya yang diangkat menjabat dengan dasar pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020)Replaces the previous Independent Commissioner which was appointed based on Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020)
Agus Rajani Panjaitan Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020)Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020)
Periode jabatan berakhir pada 25 Agustus 2020Term of office ended on August 25, 2020
Sony Budi Harsono Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Mei 2015 (2015-2020)Extraordinary GMS Resolution dated May 29, 2015 (2015-2020)
Periode jabatan berakhir pada 25 Agustus 2020Term of office ended on August 25, 2020
The BoC is Company’s Organ whose duties include supervising
and advising the BoD. This organ holds accountability of its
duties implementation to GMS.
Board of Commissioners Charter
The BoC has the BoC Charter that was in effect on November
30, 2015. Description on content of the BoC Charter can
be seen on Company’s website at the Good Corporate
Governance section (http://www.harumenergy.com/assets/
files/pedoman_kerja_dewan_komisaris_(charter_of_boc).
pdf).
Board of Commissioners Composition
The BoC is appointed and dismissed through the GMS with
the term of office of 5 years and can be re-appointed for the
next period. The BOC composition per December 31, 2020
was as follows.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan110
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta realisasi
sepanjang tahun 2020 diuraikan sebagai berikut.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Melakukan pengawasan atas kebijakan jalannya kepengurusan serta memberikan nasihat kepada Direksi.
To supervise policies on the management course and provide advice to BoD.
Dewan Komisaris telah memberikan pandangan serta nasihat terkait kinerja dan aktivitas Perseroan melalui rapat gabungan di sepanjang tahun 2020 yang membahas tentang:a. Pencapaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan;b. Penandatanganan laporan keuangan konsolidasian tahun 2019;c. Usulan penunjukan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2020; dand. Rencana kerja Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
BoC provided opinion and advice on performance and activities of the Company through joint meetings during 2020, which discussed on:a. The Company’s operational and financial performance achievements;b. Signing of the 2019 consolidated financial statements;c. Proposal of appointment of a Public Accounting Firm for Fiscal Year 2020; andd. The Company’s work plan for Fiscal Year 2021.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa jika dibutuhkan, sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Convening the Annual GMS and Extraordinary GMS if necessary, in accordance with its authority, as stipulated in the laws and regulations and the Articles of Association.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada 25 Agustus 2020 pukul 14.10–15.21 WIB di Gedung Deutsche Bank Lt 17, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
Convening Annual GMS and Extraordinary GMS were held on August 25, 2020 at 14.10–15.21 WIB at Deutsche Bank Building, 17th floor, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya.
Establishing Audit Committee and ability to establish other committees.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang saat ini diketuai oleh Dody Hasril dan tidak membentuk komite lainnya.
BoC has established Audit Committee that is currently lead by Dody Hasril and did not establish other committees.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku.
Evaluating the performance of committees assisting the implementation of duties and responsibilities at the end of every fiscal year.
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah mengevaluasi hasil laporan Komite Audit terkait hasil pengawasan atas kinerja Perseroan selama tahun 2020.
During 2020, BoC evaluated Audit Committee reports related to the results of supervision of the Company’s performance in 2020.
Menghentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya jika diperlukan.
Temporarily dismissed member of BoD by stating the reason if necessary.
Sepanjang tahun 2020, tidak ada anggota Direksi yang diberhentikan sementara.
During 2020, there were no members of BoD who were temporarily dismissed.
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sesuai
dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Anggaran
Dasar. Berdasarkan ketentuan tersebut, rapat internal
Dewan Komisaris dilaksanakan minimal 1 kali dalam 2 bulan,
sedangkan rapat gabungan dengan Direksi dilaksanakan
minimal 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2020, hanya
beberapa rapat yang dilakukan secara tatap muka dan
selebihnya dilakukan secara online dikarenakan masa
pandemi. Daftar dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris
dalam rapat-rapat tersebut ditunjukkan sebagai berikut.
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
The BoC duties and responsibilities and the realization in
2020 are described as follows.
Board of Commissioners Meetings
BoC meetings were held regularly in line with the BoC Charter
and Articles of Association. Based on these provisions, BoC
internal meetings were held at least once every 2 months,
while joint meetings with the BoD were held at least once in
4 months. In 2020, only a few meetings were held face-to-
face and the rest were held online due to the pandemic. The
attendance of BoC members in these meetings during 2020
is shown in the following table.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 111
Rapat Internal Dewan KomisarisBoC Internal Meetings
Rapat Gabungan Bersama DireksiJoint Meetings with BoD
Lawrence Barki Komisaris UtamaPresident Commissioner
Total Rapat Total Meetings 6 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 6 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Yun Mulyana Komisaris Commissioner
Total Rapat Total Meetings 6 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 6 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Basrief Arief Komisaris Commissioner
Total Rapat Total Meetings 6 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 6 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Steven Scott Barki Komisaris Commissioner
Total Rapat Total Meetings 6 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 6 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Dody Hasril*Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Total Rapat Total Meetings 2 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 2 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Astria Wizayanti*Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Total Rapat Total Meetings 2 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 2 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Agus Rajani Panjaitan**Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Total Rapat Total Meetings 4 Total Rapat
Total Meetings 2
Kehadiran Attendance 4 Kehadiran
Attendance 2
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Sony Budi Harsono**Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Total Rapat Total Meetings 4 Total Rapat
Total Meetings 2
Kehadiran Attendance 4 Kehadiran
Attendance 2
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. / In position until August 25, 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan112
Independensi dan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Perseroan memiliki Komisaris Independen agar dapat
menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan dengan
pihak lain secara independen, serta bebas dari pengaruh
yang berhubungan dengan kepentingan pribadi atau pihak
lain. Pada periode 1 Maret 2013 sampai dengan 25 Agustus
2020, Perseroan memiliki 2 orang Komisaris Independen,
yaitu Agus Rajani Panjaitan dan Sony Budi Harsono.
Sedangkan, sejak 25 Agustus 2020, Perseroan memiliki 2
orang Komisaris Independen, yaitu Dody Hasril dan Astria
Wizayanti. Para Kedua Komisaris Independen tersebut telah
memenuhi syarat independensi yang diuraikan sebagai
berikut.
Pernyataan IndependensiStatement of Independence
Dody Hasril*Astria
Wizayanti*Sony Budi Harsono**
Agus Rajani Panjaitan**
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
√ √ √ √
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
√ √ √ √
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of BoC, members of BoD, or the Company’s Major shareholders.
√ √ √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
√ √ √ √
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
Complying with independence criteria as regulated in applicable terms.
√ √ √ √
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. / In position until August 25, 2020.
Board of Commissioners Independence and Affiliation Relationship
The Company has Independent Commissioner so as to be
able to perform any management action of the Company
with other party independently, and free from influence
linked to personal interests or other parties. From March 1,
2013 to August 25, 2020, the Company had 2 Independent
Commissioners, namely Agus Rajani Panjaitan and Sony Budi
Harsono. Meanwhile, since August 25, 2020, the Company
has 2 Independent Commissioners, namely Dody Hasril and
Astria Wizayanti. Both Independent Commissioners have
met the independence requirements described below.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 113
Meanwhile, affiliation of BoC can be seen from the following
table.
Sedangkan, hubungan afiliasi Dewan Komisaris dapat dilihat
dari tabel berikut.
NamaName
JabatanPosition
Hubungan Keuangan denganFinancial Relationship with
Hubungan Keluarga denganFamily Relationship with
Hubungan Kepengurusan
denganManagementRelationship
With
Dewan Komisaris
BoC
DireksiBoD
Pemegang Saham Utama/
PengendaliMajor/
ControllingShareholders
Dewan Komisaris
BoC
DireksiBoD
Pemegang Saham Utama/
PengendaliMajor/
ControllingShareholders
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
Lawrence Barki
Komisaris UtamaPresidentCommissioner
- √ - √ - √ √ - - √ √ - - √
Yun MulyanaKomisarisCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Basrief AriefKomisarisCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Steven Scott Barki
KomisarisCommissioner
- √ - √ - √ √ - - √ √ - - √
Dody Hasril*
Komisaris IndependenIndependentCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Astria Wizayanti*
Komisaris IndependenIndependentCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Agus Rajani Panjaitan**
Komisaris IndependenIndependentCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sony Budi Harsono**
Komisaris IndependenIndependentCommissioner
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. / In position until August 25, 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan114
DireksiBoard of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan.
Pembagian tugas dan fungsi Direksi ditentukan oleh RUPS
atau diatur dalam rapat Direksi.
Pedoman Kerja Direksi
Dalam melakukan tugas serta tanggung jawabnya, Direksi
memiliki Pedoman Kerja Direksi yang telah ditetapkan pada
30 November 2015. Secara garis besar, Pedoman Kerja
Direksi berisi tugas dan tanggung jawab, dan kewenangan
Direksi. Uraian lebih jelas mengenai isi pedoman Direksi
dapat dilihat pada situs web Perseroan bagian Tata Kelola
Perusahaan (http://www.harumenergy.com/assets/files/
pedoman_kerja_direksi_(charter_of_bod).pdf).
Komposisi Direksi
Anggota Direksi terdiri dari 5 orang, yaitu 1 orang sebagai
Direktur Utama, 3 orang sebagai Direktur, dan 1 orang sebagai
Direktur Independen. Komposisi Direksi Perseroan juga telah
mencerminkan keberagaman dari berbagai aspek dan latar
belakang untuk pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan
cepat, serta dapat bertindak secara independen. Komposisi
Direksi per tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut.
NamaName
JabatanPosition
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Ray Antonio Gunara Direktur UtamaPresident Director
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Eddy Sumarsono DirekturDirector
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Meninggal dunia pada tanggal 17 Maret 2021Passed away on March 17, 2021
Kenneth Scott Andrew Thompson DirekturDirector
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Peter Suwardi DirekturDirector
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Periode jabatan efektif sejak 25 Agustus 2020The term of office is effective from August 25, 2020
Then Min Ho (Hadi Tanjaya) Direktur IndependenIndependent Director
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2025)Annual GMS Resolution dated August 25, 2020 (2020-2025)
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi
bertanggung jawab atas tugas dan fungsinya sesuai dengan
bidang kerjanya masing-masing. Pembagian tugas masing-
masing Direksi secara spesifik serta realisasinya diuraikan
sebagai berikut.
BoD is a Company organ that is fully authorized and
responsible for the management of the Company. Distribution
of duties and functions of the BoD is determined by GMS or
regulated in BoD meeting.
Board of Directors Charter
In carrying out their duties and responsibilities, BoD has
the BoD Charter which was established on November 30,
2015. Broadly speaking, the BoD Charter consists of duties,
responsibilities, and authorities of BoD. More comprehensive
description of contents of BoD Charter can be found in
Company’s website at Good Corporate Governance section
(http://www.harumenergy.com/assets/files/pedoman_
kerja_direksi_(charter_of_bod).pdf).
Board of Directors Composition
The BoD structure comprises of 5 persons, namely a
President Director, 3 Directors, and an Independent Director.
The Company’s BoD composition also reflects diversity in
backgrounds which is meant for effective, appropriate and
quick decision making, and to be able to act independently.
The BoD composition as of December 31, 2020 as follows.
Duties and Responsibilities of Each Board of Directors Member
In running the Company’s management, BoD members are
hold accountable for their duties and functions in each
field of duty. The division of duties of each BoD member
specifically and the realization are outlined as follows.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 115
Nama Name
Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Field Duties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Ray Antonio Gunara
a. Direktur Utama Mengkordinasikan seluruh
kegiatan pengembangan dan operasional Perseroan; dan
b. Direktur Pengembangan Usaha
Menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan sehubungan dengan rencana kerja dan anggaran Perseroan.
a. President Director Coordinates all of Company’s
development and operational activities; and
b. Director Business Development
Establishes, manages, and controls Company’s policies on Company’s work and budget plan.
Direktur Utama telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan dan operasional Perseroan sesuai dengan tujuan perusahaan yang meliputi:a. Melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengendalian rencana kerja, anggaran
Perseroan, serta mengevaluasai pencapaian kinerja;b. Melakukan pengendalian atas perencanaan strategis dalam pengembangan usaha
dan manajemen risiko;c. Melakukan perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian aspek-aspek strategis
dalam sistem pengendalian internal Perseroan;d. Melakukan perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian kebijakan bidang
komunikasi korporat, hubungan kelembagaan dan hubungan investor; dane. Mengelola organisasi bisnis dan manajemen aset.
Sebagai Direktur Pengembangan Usaha telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang berkaitan dengan kebijakan Perseroan yang meliputi:a. Mempersiapkan penyusunan rencana kerja dan anggaran Perseroan, serta
mengevaluasi pencapaiannya;b. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan yang mempengaruhi
kondisi keuangan Perseroan dalam jangka panjang; danc. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan
dengan kegiatan pengembangan bisnis, perencanaan investasi, pembentukan dan pengendalian Entitas Anak.
President Director has carried out his duties and responsibilities in coordinating all of Company’s development and operational activities in accordance with Company’s goals, which include:a. Planning, managing, and controlling the Company’s work plan and budget, and
evaluating the performance achievement;b. Controlling the strategic planning in business development and risk management;c. Planning, managing and controlling strategic aspects in the Company’s internal
control system;d. Planning, managing, and controlling policies in the fields of corporate communication,
institutional relations, and investor relations; ande. Managing business organizations and asset management.
As Director of Finance and Business Development, he has performed his duties and responsibilities related to the Company’s policies which include:a. Preparing the Company’s work plan and budget, and evaluating its achievements;b. Planning, managing, and controlling policies that affect the Company’s financial
condition in the long term; andc. Planning, managing, and controlling policies and activities related to business
development activities, investment planning, establishment and control of Subsidiaries.
Eddy Sumarsono Direktur UmumMenetapkan, merencanakan, dan mengendalikan kebijakan Perseroan tentang hubungan dengan pemerintah dan masyarakat di sekitar lokasi tambang, penerapan proses bisnis yang berpedoman pada GCG, mengendalikan kebijakan Perseroan dalam hal sumber daya manusia, serta memantau efektivitas sistem pengendalian risiko operasional.
Director of General AffairsEstablishes, plans, and controls Company’s policies on relationship with government and society in surrounding mining area, implementation of business process that adheres to GCG principle, controls Company’s policies on human resources, and monitors effectiveness of operational risk control system.
Direktur Umum telah memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usaha, serta memastikan bahwa Perusahaan dikelola secara profesional dan efektif. Beberapa fokus pengelolaan di tahun 2020 meliputi:a. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan rencana kerja SDM serta mengevaluasi
pencapaiannya;b. Membuat perencanaan tenaga kerja, serta pengembangan dan pemberdayaan
tenaga kerja;c. Mengelola dan mengendalikan kebijakan-kebijakan terkait pengembangan dan
pemberdayaan tenaga kerja, serta pendidikan dan pelatihan tenaga kerja;d. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan GCG, serta penerapan
pengembangan organisasi;e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan
logistik, termasuk tata cara pengadaan barang dan jasa; danf. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan
teknologi informasi untuk kegiatan teknis dan operasional.
Director of General Affairs has ensured compliance with the applicable laws and regulations in running the business activities and ensured that the Company was managed professionally and effectively. Some of the management focus in 2020 includes:a. Planning, managing, and controlling HR work plans and evaluating their
achievements;b. Preparing workforce planning, development, and empowerment;c. Managing and controlling policies related to workforce development and
empowerment, and workforce education and training;d. Planning, managing, and controlling GCG policies, and the implementation of
organizational development;e. Planning, managing, and controlling policies related to logistics, including procedures
for procurement of goods and services; andf. Planning, managing, and controlling policies related to information technology for
technical and operational activities.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan116
Nama Name
Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Field Duties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Kenneth Scott AndrewThompson
Direktur OperasionalMenetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan Perseroan di dalam rencana kegiatan pertambangan batubara, memantau efektivitas pelaksanaan kegiatan operasional, dan mengevaluasi efisiensi penggunaan sumber daya dalam kegiatan operasional penambangan.
Director of OperationsEstablishes, manages, and controls the Company’s policies in coal mining activity plans, monitors the effectiveness of operational activities, and evaluates the efficient use of resources in mining operations.
Direktur Operasional telah mengelola kegiatan pertambangan batubara dengan fokus pengelolaan di tahun 2020 pada hal:a. Merencanakan, mengelola, dan mengadalikan rencana kerja operasional, serta
mengevaluasi pencapaian kinerja;b. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan
kegiatan pengolahan batubara;c. Merencanakan dan mengawasi pelaksanaan standar operasi dan keselamatan kerja
yang mengacu pada standar internasional;d. Merencanakan dan menerapkan langkah-langkah efisiensi penggunaan sumber daya
operasional dalam kegiatan penambangan; dane. Mengelola cadangan batubara sesuai dengan rencana pertumbuhan jangka panjang
Perseroan.
Director of Operations has managed the coal mining activities with management focus in 2020 in these matters:a. Planning, managing, and controlling operations work plans and evaluating their
achievements;b. Planning, managing, and controlling policies related to coal processing activities;c. Planning and supervising the implementation of operating standards and
occupational safety that refer to international standards;d. Planning and implementing efficiency measures in using operational resources in
mining activities; ande. Managing coal reserves in accordance with the Company’s long-term growth plans.
Peter Suwardi* Direktur KeuanganMenetapkan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan perbendaharaan dan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, perpajakan dan pengelolaan keuangan.
Director of FinanceEstablishing, managing, and controlling treasury and accounting activities, preparation of financial statements, taxation, and financial management.
Direktur Keuangan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang berkaitan dengan kebijakan Perseroan yang meliputi: a. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan
perbendaharaan;b. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan penerapan kebijakan akuntansi
Perseroan, termasuk penyusunan Laporan Keuangan dan Perpajakan;c. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan
dengan teknologi informasi untuk bagian keuangan dan akuntansi; dand. Mengendalikan kegiatan pengelolaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan
keuangan Perseroan.
Director of Finance has performed the duties and responsibilities related to the Company’s policies, which include: a. Planning, managing, and controlling treasury policies and activities;b. Planning, managing, and controlling the implementation of the Company’s
accounting policies, including in preparing the Financial Statements and Taxation;c. Planning, managing, and controlling policies and activities related to information
technology for the finance and accounting department; andd. Controlling the Company’s budget, treasury, accounting, and financial management
activities.
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Direktur Penjualan dan PemasaranMenetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan Perseroan dalam aspek penjualan dan pemasaran batubara, termasuk di antaranya menegosiasikan harga penjualan batubara, memperluas jaringan distribusi dan membina, serta mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan-pelanggan kunci.
Director of Sales and MarketingEstablish, manage, and control Company policies on coal sales and marketing aspects including, among others, negotiating coal sales price, expanding and fostering distribution network, and maintaining good relationship with key customers.
Direktur Penjualan dan Pemasaran telah menjalankan strategi pemasaran untuk tahun 2020 yang berfokus pada:a. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan rencana kerja pemasaran, serta
mengevaluasi pencapaian kinerja;b. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan kebijakan yang
berkaitan dengan pemasaran batubara Perseroan;c. Menegosiasi harga penjualan batubara dengan memperhatikan tren harga di pasar
energi global;d. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan kebijakan yang
berkaitan dengan pemasaran dan distribusi batubara; dane. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan yang berkaitan dengan
pembinaan hubungan jangka panjang dengan pelanggan Perseroan.
Director of Sales and Marketing implemented marketing strategies for 2020 that focused on:a. Planning, managing, and controlling marketing work plans and evaluating their
achievements;b. Planning, managing, controlling, and developing policies related to the Company’s
coal marketing;c. Negotiating coal sales prices by considering the price trends in the global energy
market;d. Planning, managing, controlling, and developing policies related to coal marketing
and distribution; ande. Planning, managing, and controlling policies related to fostering long-term
relationships with the Company’s customers.
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 117
Rapat Direksi
Rapat Direksi diadakan secara berkala sesuai dengan Pedoman
Kerja Direksi dan Anggaran Dasar. Berdasarkan ketentuan
tersebut, rapat internal Direksi dilaksanakan minimal 1 kali
dalam setiap bulan, serta setiap saat ketika dipandang perlu.
Sedangkan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris
dilaksanakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2020,
hanya beberapa rapat yang dilakukan secara tatap muka dan
selebihnya rapat dilakukan secara online dikarenakan masa
pandemi. Daftar dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat
ditunjukkan pada tabel berikut ini.
Rapat Internal DireksiBoD Internal Meetings
Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris
Joint Meetings with BoC
Ray Antonio Gunara Direktur UtamaPresident Director
Total Rapat Total Meetings 12 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 12 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Eddy Sumarsono Direktur Director
Total Rapat Total Meetings 12 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 4 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 33.3 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 33.3
Kenneth Scott Andrew Thompson Direktur Director
Total Rapat Total Meetings 12 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 12 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Peter Suwardi* Direktur Director
Total Rapat Total Meetings 4 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 4 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Then Min Ho (Hadi Tanjaya) Direktur IndependenIndependent Director
Total Rapat Total Meetings 12 Total Rapat
Total Meetings 3
Kehadiran Attendance 12 Kehadiran
Attendance 3
Persentase Kehadiran (%) Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.
Board of Directors Meetings
BoD meetings were regularly held in accordance with the
BoD Charter and Articles of Association. Based on these
provisions, the BoD internal meeting is held at least once a
month, and at any time when deemed necessary. Further,
joint meetings with the BoC was held at least once every 4
months. In 2020, only a few meetings were held face-to-
face and the rest were held online due to the pandemic. BoD
members attendance in these meetings is shown in the table
below.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan118
Board of Directors Independence and Affiliation Relationship
Appointment of Independent Director is conducted
transparently and independently by maintaining integrity
and adequate competence. Appointment shall also be free
from any influence related to personal interests or other
parties’ interests. The Company already has 1 Independent
Director, currently held by Then Min Ho (Hadi Tanjaya) who
was appointed through GMS and has met the following
independence requirements.
Meanwhile, relation of BoD affiliation can be seen in the
following table.
Independensi dan Hubungan Afiliasi Direksi
Pengangkatan Direktur Independen dilakukan secara
transparan dan independen dengan tetap memperhatikan
integritas serta kompetensi yang memadai. Pengangkatan
juga harus bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan
kepentingan pribadi atau pihak lain. Perseroan telah memiliki
1 orang Direktur Independen yang saat ini dijabat oleh Then
Min Ho (Hadi Tanjaya) yang diangkat melalui RUPS dan telah
memenuhi syarat independensi sebagai berikut.
Pernyataan IndependensiStatement of Independence
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan pengendali paling kurang selama 6 bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen.
Not having affiliation relationship with the controlling shareholders of the Company, not later than 6 months prior to the appointment as Independent Director.
√
Tidak merangkap jabatan sebagai Direksi pada perusahaan lain.
Not having concurrent positions as BoD in other companies.√
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of BoC, members of BoD, or the Company’s Major Shareholders.
√
Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar modal yang jasanya digunakan oleh Perseroan selama 6 bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen.
Not being an insider at capital market supporting institution or profession whose services are used by the Company for 6 months prior to being appointed as Independent Director.
√
Sedangkan, hubungan afiliasi Direksi dapat dilihat pada tabel
berikut.
NamaName
JabatanPosition
Hubungan Keuangan denganFinancial Relationship with
Hubungan Keluarga denganFamily Relationship with
Hubungan Kepengurusan
denganManagementRelationship
With
Dewan Komisaris
BoC
DireksiBoD
Pemegang Saham
Utama/Pengendali
Major/Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
BoC
DireksiBoD
Pemegang Saham
Utama/Pengendali
Major/Controlling
Shareholders
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
YaYes
TidakNo
Ray Antonio Gunara
Direktur UtamaPresident Director
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Eddy Sumarsono
DirekturDirector
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kenneth Scott Andrew Thompson
DirekturDirector
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Peter Suwardi*
DirekturDirector - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)
Direktur IndependenIndependent Director
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020 / In position since August 25, 2020
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 119
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Organ Pendukung Dewan KomisarisPerformance Assessment of Board of Commissioners, Board of Directors and Supporting Organs Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris,
Direksi, dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dilakukan
secara mandiri (self assessment). Pihak yang melakukan
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
adalah RUPS, meskipun kinerja Direksi telah terlebih dahulu
diawasi dan dinilai oleh Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja
Indikator untuk mengukur kinerja organ Perseroan
mencakup:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan.
Duties and responsibilities of each supporting body.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS.
Implementation of GMS decisions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran
Perseroan.
Achievements against the Company’s annual work
plan and budget.
Hasil Penilaian Kinerja
Kinerja Organ Perseroan selama tahun 2020 telah dievaluasi
dengan hasil pencapaian yang memuaskan, serta telah
memenuhi Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengelola
Perseroan dengan baik selama tahun 2020. Keyakinan
tersebut didasari oleh kinerja Perseroan yang tetap positif,
meskipun kondisi pasar terus melemah sejak awal tahun.
Demikian pula halnya dengan Komite Audit yang dipandang
telah mendukung pelaksanaan pengendalian internal dari
sisi operasional, keuangan, dan kepatuhan.
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan belum memiliki komite
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja komite
di bawah Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas
Direksi dibantu oleh unit/departemen di bawah Direksi.
Adapun penilaian kinerja unit/departemen di bawah Direksi
dilakukan oleh seluruh Direksi.
Performance Assessment Procedure
The Company has conducted self assessment on
performance of BoC, BoD, and Supporting Organs BoC.
Assessment on BoC and BoD performance was conducted
by GMS, although BoD performance has been supervised
and assessed by BoC first.
Performance Assessment Criteria
The Indicators to measure the performance of the Company’s
management bodies include:
Performance Assessment Result
The performance of the Company’s management bodies
throughout 2020 was evaluated and achieved satisfactory
results and meeting the established Key Performance
Indicator (KPI). BoC considers that BoD had managed the
Company well throughout 2020. This confidence is based
on the Company’s performance which remained positive,
even though market conditions continued to weaken since
the beginning of the year. The Audit Committee was also
regarded supportive to execution of internal control at
operational, financial, and compliance aspects.
Information on Committees Under the Board of Directors
Until the end of 2020, the Company did not have a committee
under the Board of Directors, so there was no information on
the implementation of duties and performance assessment
of committees under the Board of Directors. However, the
implementation of duties of the Board of Directors is assisted
by units/departments under the Board of Directors. The
performance assessment of units/departments under the
Board of Directors is carried out by the entire Board of Directors.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan120
Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Komite AuditAudit Committee
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada
kebijakan internal Perseroan dengan mempertimbangkan
hasil penilaian kinerja, hasil kajian Dewan Komisaris, dan
kondisi keuangan Perseroan. Penetapan remunerasi Dewan
Komisaris dilakukan oleh Komisaris Utama atas wewenang
RUPS. Sedangkan, remunerasi Direksi diberikan atas
kebijakan Dewan Komisaris.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi terdiri
dari gaji pokok, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan
yang bersifat tetap/variabel. Pada tahun 2020, besaran
remunerasi untuk Dewan Komisaris sebesar USD2.750.000
untuk satu tahun. Wewenang untuk pendapatan gaji dan
honorium bagi Direksi dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.
Procedure and Basis of Determination for Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
BoC and BoD remuneration is determined with reference to
the Company’s internal policies and takes into account the
performance assessment results, BoC study results, as well
as the Company’s financial situation. BoC remuneration is
determined by the President Commissioner based on the
authority of the GMS. On the other hand, BoD remuneration
is determined at the discretion of the BoC.
Remuneration Structure and Amount of Board of Commissioners and Board of Directors
The remuneration received by BoC and BoD includes basic
salaries, honorarium, incentives, and/or allowances that are
fixed/variable. In 2020, the remuneration for the BoC was
USD2,750,000 for one year. The authority to determine the
salary and honorarium for the BoD is delegated to the BoC.
The Audit Committee is a BoC supporting organ established
to assist in evaluating the overall presentation of the
Company’s financial statements and performance report.
In carrying out its duties, Audit Committee always acts
independently.
Audit Committee Charter
Audit Committee has an Audit Committee Charter that
was endorsed by BoC on March 1, 2011, and then reviewed
and finalized lastly on September 27, 2018. Details on
the Audit Committee Charter contents can be found on
Company’s website at Good Corporate Governance section
(http://www.harumenergy.com/assets/files/HRUM_
Komite_Audit_2018.pdf).
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris yang
dibentuk untuk membantu mengevaluasi penyajian laporan
keuangan dan kinerja Perseroan secara keseluruhan. Dalam
menjalankan tugasnya, Komite Audit senantiasa bertindak
secara independen.
Pedoman Kerja Komite Audit
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja Komite Audit
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 1 Maret 2011, yang
kemudian ditelaah dan disempurnakan terakhir kali pada
27 September 2018. Uraian mengenai isi pedoman Komite
Audit dapat dilihat pada situs web Perseroan bagian Tata
Kelola Perusahaan (http://www.harumenergy.com/assets/
files/HRUM_Komite_Audit_2018.pdf).
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 121
Komposisi Komite Audit
Kebijakan mengenai komposisi Komite Audit diatur dalam
Pedoman Kerja Komite Audit, termasuk jumlah anggota
minimal 3 orang. Seluruh Komite Audit Perseroan telah
memenuhi elektabilitas yang disyaratkan oleh peraturan dan
ketentuan yang berlaku. Komposisi Komite Audit Perseroan
per 31 Desember 2020 sebagai berikut.
NamaName
JabatanPosition
Dasar Pengangkatan dan Periode JabatanBasis of Appointment and Term of Office
Dody Hasril Ketua Komite AuditChairman of Audit Committee
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Astria Wizayanti Anggota Komite AuditMember of Audit Committee
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Muhamad Kuncoro Anggota Komite AuditMember of Audit Committee
Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Agustus 2020 (2020-2025).Minutes of Board of Commissioners’ Meeting dated August 24, 2020 (2020-2025).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta
realisasinya di tahun 2020.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Providing opinion to BoC on reports or matters delivered by BoD to BoC and identifying matters that need BoC’s attention.
Komite Audit telah memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan yang disampaikan oleh Direksi, serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Beberapa pendapat yang diberikan terkait:a. Pencapaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan; danb. Rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2020.
Audit Committee has provided opinion to BoC on reports delivered by BoD, and identified matters that need BoC’s attention. Opinions provided include:a. The Company’s operational and financial performance achievements; andb. Recommendation of appointment of a Public Accounting Firm for Fiscal Year
2020.
Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik.
Analyzing financial statements that will be published by the Company to the public.
Komite Audit telah menelaah laporan keuangan triwulanan dan tahunan yang dikeluarkan Perseroan bagi publik dan/atau pihak otoritas, khususnya terkait:a. Kebijakan dan praktik akuntansi Perseoan dan perubahannya;b. Transaksi-transaksi yang tidak lazim yang mempengaruhi Laporan Keuangan dan
bagaimana hal tersebut diungkapkan oleh manajemen;c. Kejelasan pengungkapan;d. Penyesuaian yang signifikan karena hasil audit;e. Kepatuhan atau kesesuaian dengan standar akuntansi (PSAK) yang berlaku;f. Kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan terkait; dang. Pembahasan dalam rapat yang diadakan minimal 4 kali dalam 1 tahun.
Audit Committee has analyzed the quarter and annual financial statements issued by the Company for public and/or the authorities, especially related to:a. The Company’s accounting policies and practices and their amendments;b. Unusual transactions that affect the Financial Statements and how they are
disclosed by the Management;c. Clarity of disclosure;d. Significant adjustments due to audit results;e. Compliance or conformance with the applicable accounting standards (PSAK);f. Compliance with capital market regulations and related regulations; andg. Conduct discussions in meetings held at least 4 times in one year.
Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait.
Analyzing the Company’s compliance with capital market regulations and relevant laws and regulations.
Komite Audit telah melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan perundangan-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. Hal tersebut dilaksanakan pada setiap rapat yang dilakukan bersama dengan manajemen selama tahun 2020.
Audit Committee has analyzed its compliance with the capital market regulations and laws relating to the Company’s activities. This was carried out at each meeting held together with the management throughout 2020.
Audit Committee Composition
Policies on Audit Committee composition are regulated
in the Audit Committee Charter, including the number of
members that shall at least be 3 people. All of the Company’s
Audit Committee has met the electability requirements
under the applicable terms and regulations. Composition of
the Company’s Audit Committee per December 31, 2020 is
as follows.
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Below are the duties and responsibilities of Audit Committee
and the realization in 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan122
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Menelaah pelaksanaan dan pemeriksaan oleh auditor eksternal sehubungan dengan penelaahan dan audit atas laporan keuangan Perseroan.
Analyzing implementation and examination by external auditor in related to analysis and audit on Company’s financial statements.
Komite Audit telah menelaah terkait pelaksanaan dan pemeriksaan oleh auditor eksternal sehubungan dengan penelaahan dan audit atas Laporan Keuangan Perseroan, khususnya terkait:a. Mengawasi komunikasi Perseroan dengan auditor;b. Memberikan pertimbangan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
penunjukan, penunjukan kembali, dan pemberhentian auditor eksternal;c. Memberikan pandangan atas syarat-syarat perjanjian untuk auditor eksternal
terkait dengan jasa yang diberikan;d. Menilai kualifikasi, keahlian, kecukupan sumber daya, efektivitas, dan independensi
auditor eksternal setiap tahunnya;e. Membahas ruang lingkup audit yang akan dilakukan sebelum proses audit dimulai
bersama auditor eksternal;f. Membahas bersama auditor eksternal hasil temuan, termasuk temuan yang
signifikan yang muncul selama audit, baik yang telah diselesaikan maupun yang belum dapat diselesaikan, tingkat kesalahan yang ditemukan selama proses audit, dan meminta penjelasan dari manajemen maupun auditor eksternal jika terdapat kesalahan yang belum disesuaikan; dan
g. Menelaah kembali laporan auditor eksternal, khususnya aspek-aspek yang tidak memenuhi standar dari laporan sebelum diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi;
h. Menilai efektivitas kerja auditor eksternal diakhir proses audit dengan langkah-langkah sebagai berikut.• Mengkaji apakah auditor eksternal telah memenuhi perubahan-perubahan
yang dilakukan, termasuk risiko-risiko tersebut;• Memperhatikan kecermatan dan ketajaman auditor eksternal terkait kebijakan
akuntansi dan audit utama yang ditemukan, dan dalam menanggapi pertanyaan-pertanyaan dari Komite Audit, dan masukan terkait dengan pengendalian internal (jika ada);
• Meminta tanggapan dari manajemen kunci yang terlibat dalam proses audit.i. Menelaah dan memantau isi management letter dari auditor eksternal dengan
tujuan menilai isinya telah didasarkan atas pemahaman yang memadai tentang bisnis Perseroan dan memastikan rekomendasi yang ada telah ditindaklanjuti oleh manajemen dan memahami alasan-alasan (jika belum dilaksanakan).
The Audit Committee has reviewed matters related to the implementation and examination by external auditors in connection with the review and audit of the Company’s Financial Statements, specifically related to:a. Overseeing the Company’s communication with auditors;b. Providing considerations and recommendations to the BoC on the appointment,
reappointment, and termination of the external auditor;c. Providing views of the terms of agreement for the external auditor related to the
services rendered;d. Assessing the qualifications, expertise, adequacy of resources, effectiveness,
and independence of external auditors annually;e. Discussing the scope of audit to be carried out before the audit process begins
with the external auditor;f. Discussing with the external auditor on the findings, including significant findings
arising during audits, either those that have been resolved or those that cannot be resolved, the level of errors found during the audit process, and requesting an explanation from the Management and the external auditor if there are errors that have not been adjusted;
g. Reviewing the external auditor’s report, especially aspects that do not meet the standards of the report, before submitting the report to the BoD and BoC;
h. Assessing the work effectiveness of external auditors at the end of audit process with the following steps.• Reviewing whether the external auditors have fulfilled the changes made,
including the risks;• Reviewing the accuracy and precision of the external auditors with regard to
accounting policies and audit findings found, and in responding to the Audit Committee’s queries, and their input in relation to internal control (if any);
• Requesting feedback from key management involved in the audit process.i. Analyzing and monitoring the content of the external auditors’ management
letter with the objective of assessing whether the content has been based on an adequate understanding of the Company’s business and ensuring that the recommendations have been followed up by the Management and comprehending the reasons (should they have not been implemented).
Melakukan penelaahan atas efektivitas pengendalian internal.
Reviewing internal control effectiveness.
Evaluasi atas efektivitas pengendalian internal telah dilaksanakan dan telah dibahas dalam rapat dengan Audit Internal sebanyak 3 kali.
Evaluation on internal control effectiveness was conducted and discussed in meetings with Internal Audit for 3 times.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 123
Audit Committee Meetings
Audit Committee meetings are regularly held in accordance
with the Audit Committee Charter, i.e. at least 4 times in
a year. 5 Audit Committee meetings were held in 2020,
consisting of 3 Audit Committee’s meetings with the
management or Internal Audit, 2 meeting with the Public
Accounting Firm with the following attendance record.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.
Reporting to BoC on various risks faced by the Company and on risk management implementation by BoD.
Komite Audit telah melakukan penelaahan aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Direksi, khususnya terkait:a. Manajemen risiko mata uang asing;b. Manajemen risiko kredit; danc. Manajemen risiko likuiditas.
The Audit Committee has reviewed the activities of risk management implementation conducted by BoD, particularly related to:a. Foreign currency risk management;b. Credit risk management; andc. Liquidity risk management.
Melaporkan kepada Dewan Komisaris dan melakukan penelaahan atas adanya tuntutan hukum, sengketa, dan gugatan yang dihadapi Perseroan.
Reporting to BoC and conducting analysis on legal suit, disputes, and lawsuits faced by Company.
Tidak terdapat tuntutan hukum, sengketa, dan gugatan yang dihadapi Perseroan selama tahun 2020.
There were no lawsuits, disputes, and lawsuits faced by the Company throughout 2020.
Rapat Komite Audit
Rapat Komite Audit diadakan secara berkala sesuai dengan
Pedoman Kerja Komite Audit, sekurang-kurangnya 4 kali
dalam 1 tahun. Selama tahun 2020, telah dilaksanakan rapat
Komite Audit sebanyak 5 kali, yang terdiri dari 3 kali rapat
Komite Audit dengan manajemen atau Audit Internal, serta
2 kali rapat dengan Kantor Akuntan Publik, dengan tingkat
kehadiran berikut.
Rapat dengan Manajemen/Audit InternalMeetings with the Management/Internal
Rapat dengan Kantor Akuntan PublikMeeting with Public Accountant Firm
Dody Hasril*Ketua Komite AuditChairman of Audit Committee
Total Rapat Total Meetings 1 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 1 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%)Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Agus Rajani Panjaitan**Ketua Komite AuditChairman of Audit Committee
Total Rapat Total Meetings 2 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 2 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%)Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Astria Wizayanti**Anggota Komite AuditMember of Audit Committee
Total Rapat Total Meetings 1 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 1 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%)Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Muhamad Kuncoro*Anggota Komite AuditMember of Audit Committee
Total Rapat Total Meetings 1 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 1 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%)Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
Sony Budi Harsono**Anggota Komite AuditMember of Audit Committee
Total Rapat Total Meetings 2 Total Rapat
Total Meetings 1
Kehadiran Attendance 2 Kehadiran
Attendance 1
Persentase Kehadiran (%)Attendance Rate (%) 100.0 Persentase Kehadiran (%)
Attendance Rate (%) 100.0
* Menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. / In position since August 25, 2020.** Menjabat sampai dengan tanggal 25 Agustus 2020. / In position until August 25, 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan124
Pernyataan Independensi Komite Audit
Komite Audit menjalankan segala tindakan pengurusan
Perseroan dengan pihak lain secara independen, serta bebas
dari pengaruh yang berhubungan dengan kepentingan
pribadi atau pihak lain. Berikut independensi dari masing-
masing anggota Komite Audit.
Pernyataan IndependensiStatement of Independence
Dody Hasril
Astria Wizayanti
Muhamad Kuncoro
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
√ √ √
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan. Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
√ √ √
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of BoC, members of BoD, or the Company’s Major Shareholders.
√ √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
√ √ √
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.Complying with independence criteria as regulated in applicable terms.
√ √ √
Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Function
Perseroan wajib melaksanakan fungsi nominasi dan
remunerasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 34/POJK/O4/2014. Hingga akhir tahun 2020, fungsi
ini dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris mengingat
kesesuaiannya dengan skala usaha saat ini, serta jumlah
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi
nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris berpedoman pada
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Company is obligated to perform the nomination
and remuneration function as per the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK/O4/2014. As of end of
2020, this function was directly executed by the BoC in view
of its suitability with the current scale of business as well as
the number of BoC and BoD members in office.
Nomination and Remuneration Function Charter
In performing its duties and responsibilities related to
nomination and remuneration functions, BoC is guided by the
Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
regarding Nomination and Remuneration Committee.
Audit Committee’s Statement of Independence
Audit Committee performs any management action of
Company with other parties independently and free from
influences related to personal interests or other parties’
interests. Independence of each member of Audit Committee
is detailed below.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 125
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan
remunerasi oleh Dewan Komisaris selaku pelaksana diuraikan
sebagai berikut.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Preparing composition and nomination process of members of BoC and BoD.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah memperhatikan keberagaman, baik dari segi usia, pendidikan, dan pengalaman kerja untuk menunjang kinerja dalam Perseroan.
The composition of the Company’s BoC and BoD always considers diversity, in terms of age, education, and work experience, to support the Company’s performance.
Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi.
Creating policy and criteria required in the nomination process.
Penyusunan kebijakan dan kriteria nominasi disusun dan diterapkan dengan mengacu pada standar kompetensi yang dibutuhkan.
Formulating policies and criteria of nomination is prepared and applied with reference to the required competency standards.
Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Conducting performance evaluation of members of BoC and BoD.
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi setiap triwulan.
BoC has evaluated performance of BoD and BoC members every quarter.
Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Preparing competence development program for members of BoC and BoD.
Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kebijakan terkait dengan program pengembangan kemampuan dan telah direalisasikan sesuai dengan kebutuhan masing-masing anggota dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya di perusahaan.
BoC and BoD have policies on capacity development programs and the programs have been realized in conform with each member’s needs in fulfilling the duties and responsibilities in the Company.
Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Reviewing and proposing candidate who meets the requirements as member of BoD and BoC.
Pada tahun 2020, terdapat calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang diangkat pada RUPS Tahunan pada 25 Agustus 2020, yaitu:1. Dody Hasril;2. Astria Wizayanti; dan3. Peter Suwardi.
In 2020, there were candidates for members of the Company’s BoC and BoD who were appointed in the Annual GMS on August 25, 2020:1. Dody Hasril;2. Astria Wizayanti; and3. Peter Suwardi.
Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi.
Preparing the remuneration structure and policy.
Dewan Komisaris telah mempertimbangkan hasil penilaian kinerja, hasil kajian Dewan Komisaris, dan kondisi Perseroan sebelum menetapkan besarnya remunerasi di tahun 2020.
BoC has considered the performance assessment result, BoC assessment result, and Company condition before establishing the remuneration amount in 2020.
Menyusun besaran atas remunerasi.
Preparing remuneration amount.
Dewan Komisaris telah menetapkan dan menyusun besaran remunerasi berdasarkan hasil keputusan RUPS tahunan 2020 sebagaimana telah diungkapkan dalam uraian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
BoC has established and composed remuneration amount based on the 2020 Annual GMS resolutions as previously revealed in description of BoC and BoD Remuneration.
Duties and Responsibilities Related to Nomination and Remuneration Function
Duties and Responsibilities related to nomination and
remuneration function by BoC as the executer are explained
as follows.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan126
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki posisi strategis sebagai
penghubung Perseroan dengan pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan, memastikan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan
administrasi pengambilan keputusan. Sekretaris Perusahaan
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. Kedudukan
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direktur Utama.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan
Saat ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ray Antonio
Gunara merangkap anggota Direksi. Perubahan Sekretaris
Perusahaan ini efektif pada 18 Oktober 2019 dan telah dimuat
dalam situs web Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
disertai dengan realisasinya di tahun 2020 sebagai berikut.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya.
Being a liaison between the Company and shareholders, regulators, and other stakeholders.
Sekretaris Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi penting perusahaan yang diperlukan oleh pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya dengan mengungkapkan informasi keuangan, aksi korporasi, dan kegiatan Perseroan lainnya melalui situs web Perseroan, website Bursa Efek Indonesia, surat kabar harian berperadaran nasional, serta paparan publik.
Corporate Secretary implements transparency of the Company’s important information that is required by the shareholders, regulators, and other stakeholders by disclosing the financial information, corporate actions, and the Company’s other activities through the Company website, Indonesia Stock Exchange website, nationwide daily newspapers, and public expose.
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Monitoring capital market development, in particular the applicable legislations in capital market.
Sekretaris Perusahaan telah memantau perkembangan regulasi yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti berbagai seminar dan workshop yang dilaksanakan oleh regulator terkait pemaparan regulasi-regulasi terbaru.
Corporate Secretary has monitored the development of applicable regulations, especially in capital market field, and taken part in various seminars and workshops conducted by regulator related to the presentation of new regulations.
Memfasilitasi, mencatat, dan mendokumentasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi.
Facilitating, taking notes, and documenting meetings of BoC and BoD.
Sekretaris Perusahaan telah mendokumentasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris 6 kali, rapat Direksi 12 kali, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi 3 kali.
Corporate Secretary has documented organization of BoC meetings for 6 times, organization of BoD meetings for 12 times, and organization of joint meetings of BoC and BoD for 3 times.
The Corporate Secretary has a strategic position as liaison
between the Company, shareholders and all stakeholders,
and ensures compliance with prevailing laws and regulations
and the administrative processes related to decision-making.
The Corporate Secretary is appointed and terminated by the
President Director. The position of Corporate Secretary is
under the President Director.
Corporate Secretary Charter
In performing its duties and responsibilities, the Corporate
Secretary refers to the Financial Services Authority
Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Issuers or Public Listed Companies.
Corporate Secretary Profile
Currently, Corporate Secretary is held by Ray Antonio
Gunara, who is concurrently a member of the BoD. Change
of the Corporate Secretary was effective on October 18, 2019
and has been posted on the Company’s website.
Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Duties and responsibilities of Corporate Secretary and the
realization in 2020 are detailed as follows.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 127
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS.
Coordinating GMS convention.
Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada 25 Agustus 2020 pukul 14.10–15.21 WIB di Gedung Deutsche Bank Lt. 17, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
The Corporate Secretary coordinated the Annual GMS and Extraordinary GMS on August 25, 2020 at 14.10–15.21 WIB at Deutsche Bank Building, 17th Fl., Jl. Imam Bonjol No. 80, Central Jakarta.
Menjalin komunikasi dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, terutama dalam hal penyebarluasan keterbukaan informasi mengenai kinerja, kegiatan operasional, dan hal-hal lainnya yang perlu diketahui publik.
Establishing communication and good relationship with stakeholders, especially in terms of disseminating information disclosure about performance, operational activities, and other matters deemed necessary for the public to know.
Sekretaris Perusahaan telah menjalin komunikasi dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, terutama mengenai kinerja, kegiatan operasional, dan hal-hal lainnya yang perlu diketahui publik, baik itu dengan menggunakan situs web Perseroan dan e-mail Sekretaris Perusahaan.
The Corporate Secretary has established communication and good relationship with stakeholders, especially regarding performance, operational activities, and other matters deemed necessary for the public to know, both by using the Company’s website and Corporate Secretary’s email.
Memberikan pertimbangan dan pendapat hukum kepada Direksi dan segenap Departemen di dalam organisasi Perseroan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan peraturan pasar modal dan peraturan-peraturan yang harus ditaati oleh Perseroan sebagai badan hukum publik.
Providing legal consideration and opinion to the BoD and all departments in the Company’s organization, regarding matters relating to capital market laws and regulations that must be adhered to by the Company as a public legal entity.
Sekretaris Perusahaan telah memberikan pertimbangan dan pendapat hukum kepada Direksi dan segenap Departemen di dalam organisasi Perseroan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan peraturan pasar modal dan peraturan-peraturan yang harus ditaati oleh Perseroan sebagai badan hukum publik.
The Corporate Secretary has provided legal consideration and opinion to the BoD and all departments in the Company’s organization, regarding matters relating to capital market laws and regulations that must be adhered to by the Company as a public legal entity.
Memberikan saran-saran kepada Dewan Komisaris dan Direksi, apabila diperlukan, dan menjalankan berbagai kegiatan untuk mendukung Dewan Komisaris dan Direksi termasuk korespondensi, protokoler, dan logistik.
Providing suggestions to the BoC and BoD, if necessary, and carrying out various activities to support the BoC and BoD, including correspondence, protocols, and logistics.
Sekretaris Perseroan telah memberikan saran-saran kepada Dewan Komisaris dan Direksi, apabila diperlukan, dan menjalankan berbagai kegiatan untuk mendukung Dewan Komisaris dan Direksi termasuk korespondensi, protokoler, dan logistik.
The Corporate Secretary has provided suggestions to the BoC and BoD, if necessary, and carried out various activities to support the BoC and BoD, including correspondence, protocols, and logistics.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Selama tahun 2020, Perseroan mengikutsertakan Sekretaris
Perusahaan dan personelnya dalam berbagai program
pengembangan kompetensi untuk memenuhi kualifikasi
yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya. Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti
Sekretaris Perusahaan.
Competency Development of Corporate Secretary
Throughout 2020, the Company engaged the Corporate
Secretary and its personnel in various competency
development programs to meet the required qualifications
in performing their duties and responsibilities. The following
is the competence development programs attended by
Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan128
Information Disclosure
Corporate Secretary has duty of managing access and
disseminating information on Company. Dissemination of
information is conducted periodically through Company
website (www.harumenergy.com) and on Indonesia Stock
Exchange website (www.idx.co.id).
The Corporate Secretary has also corresponded with
regulators for the capital markets, as disclosed below.
Program Pengembangan KompetensiCompetency Development Program
Tempat Pelaksanaan
Place of Implementation
Periode Pelaksanaan
Implementation Period
PenyelenggaraOrganizer
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Deepening session on Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Listed Companies.
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
14 Januari 2020
January 14, 2020• Indonesian
Corporate Secretary Association (ICSA); dan
• Bursa Efek Indonesia
• Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA); and
• Indonesia Stock Exchange
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Deepening session on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuer or Public Listed Company, and Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Listed Companies.
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
4 Februari 2020
February 4, 2020
Sharing Session dan Demo Sistem e-RUPS (eASY.KSEI)
Sharing Session and Demo on e-GMS System (eASY.KSEI)
Webinar 23 dan 26 Maret 2020
March 23 and 26, 2020
Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesian Central Securities Depository
How to Improve Governance using ASEAN Corporate Governance Scorecard Indicators
How to Improve Governance using ASEAN Corporate Governance Scorecard Indicators
Webinar 29 Juli 2020
July 29, 2020
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
Sosialisasi dan diseminasi terkait pasar modal, kewajiban yang harus dipenuhi oleh emiten, dan peran anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dalam menjalankan perusahaan untuk memenuhi ekspektasi dan melindungi kepentingan pemegang saham.
Outreach and Dissemination related to capital market, obligations that must be fulfilled by Issuers, and the role of members of BoC and BoD in running company to meet expectations and protect shareholders’ interests.
Webinar 8 September 2020
September 8, 2020
Sosialisasi Implementasi IDX Industrial Classification (IDX-IC)
Dissemination of Implementation of IDX Industrial Classification (IDX-IC)
Webinar 15 Oktober 2020
October 15, 2020
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Keterbukaan Informasi
Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola akses dan
menyebarkan informasi mengenai Perseroan. Penyampaian
informasi tersebut dilakukan secara berkala melalui situs
web Perseroan (www.harumenergy.com) serta di situs web
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).
Sekretaris Perusahaan juga telah melaksanakan
korespondensi kepada regulator di bidang pasar modal,
sebagaimana diungkapkan berikut.
Jenis Laporan Report Type
Peraturan yang Dipenuhi Regulation Complied With
Pihak yang Dituju Addressee
Frekuensi Pelaporan Reporting Frequency
Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing
Report of Debt/Liability Data in Foreign Currencies
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-30/PM.02/2013
Letter of Financial Services Authority No. S-30/PM.02/2013
• Otoritas Jasa Keuangan; dan• Bursa Efek Indonesia.
• Financial Services Authority; and• Indonesia Stock Exchange.
BulananMonthly
Laporan Registrasi Pemegang Efek
Shareholders Register Report
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
• Otoritas Jasa Keuangan; dan• Bursa Efek Indonesia.
• Financial Services Authority; and• Indonesia Stock Exchange.
BulananMonthly
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 129
Jenis Laporan Report Type
Peraturan yang Dipenuhi Regulation Complied With
Pihak yang Dituju Addressee
Frekuensi Pelaporan Reporting Frequency
Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit)
Consolidated Financial Statements (Unaudited)
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
3 kali dalam 1 tahun
3 times in 1 year
Laporan Keuangan Konsolidasian (Auditan)
Consolidated Financial Statements (Audited)
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Pemberitahuan Rencana RUPS, Pengumuman RUPS, dan Panggilan RUPS.
GMS Notification, GMS Announcement, and GMS Notice.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020.
Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
• Bursa Efek Indonesia;• Otoritas Jasa Keuangan; dan• Kustodian Sentral Efek Indonesia.
• Indonesia Stock Exchange;• Financial Services Authority; and• Indonesian Central Securities
Depository.
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Rencana Penyelenggaraan Paparan Publik
Public Expose Plan
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Penyampaian Materi Paparan Publik
Submission of Public Expose Materials
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Submission of Summary of GMS Minutes
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020
Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
• Otoritas Jasa Keuangan; dan• Kustodian Sentral Efek Indonesia.
• Financial Services Authority; and• Indonesian Central Securities
Depository.
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Penyampaian Laporan Tahunan
Submission of Annual Report
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Board of Directors’ Decision Letter of PT Bursa Efek Indonesia Kep-00015/BEI/01-2021
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Laporan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik dalam Rangka Audit Tahun Buku 2020
Report on Appointment of Public Accounting Firm in the Framework of Audit for 2020 Fiscal Year
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Keterbukaan Informasi Pembelian Saham
Information Disclosure on Share Purchase
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015
Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
Insidentil
Incidental
Laporan Evaluasi Komite Audit untuk Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Audit Committee Evaluation Report for Public Accountant and Public Accounting Firm
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
1 kali dalam 1 tahun
1 time in 1 year
Pelaporan Hasil Pembelian Saham Kembali (Buyback)
Reporting of Shares Buyback Result
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2017
Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2017
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
2 kali dalam 1 tahun
2 times in 1 year
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan130
Audit InternalInternal Audit
Audit Internal merupakan perangkat Direksi yang membantu
mengevaluasi efektivitas implementasi manajemen risiko
dan GCG di seluruh unit kerja Perseroan. Dalam menjalankan
tugasnya, Audit Internal memiliki konsultasi independen
yang dirancang guna menambah nilai dan meningkatkan
operasi Perseroan.
Pedoman Kerja Audit Internal
Audit Internal telah memiliki Piagam Kerja Audit Internal yang
ditetapkan oleh Direksi pada 9 Maret 2011. Piagam Internal
Audit ini memuat uraian tentang tugas, tanggung jawab, dan
wewenang, serta aturan lain terkait Audit Internal. Uraian
lebih jelas mengenai isi Piagam Kerja Audit Internal dapat
dilihat pada situs web Perseroan bagian Tata Kelola (http://
www.harumenergy.com/assets/files/piagam_audit_
internal_-_internal_audit_charter.pdf).
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit dalam struktur Perseroan berada langsung
di bawah Direktur Utama. Direktur Utama juga memiliki
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua
Satuan Internal Audit. Pada tahun 2020, Satuan Unit Audit
Internal didukung oleh 1 personel.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut.
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Menyusun dan melaporkan rencana audit internal tahunan kepada Komite Audit.
Composing and reporting annual internal audit plan to Audit Committee.
Internal Audit telah melaksanakan audit kepada beberapa unit kerja di kantor pusat dan wilayah operasional, seperti LLJ dan SBB.
Internal Audit has conducted audit to some work units in head office and operational areas, such as LLJ and SBB.
Melakukan penilaian dan tinjauan atas pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Assessing and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company’s policies.
Audit Internal telah menilai dan meninjau pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan yang diatur dalam standard operating procedure atau kebijakan Perseroan lainnya.
The Internal Audit has assessed and evaluated the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company policy stipulated in the standard operating procedures or other Company policies.
Internal Audit is BoD apparatus that assists the evaluation of
risk management implementation effectiveness and GCG in
all work units of the Company. In doing its job, Internal Audit
has independent consultant designed to add values and
improves Company’s operations.
Internal Audit Charter
Internal Audit has Internal Audit Charter established by BoD
on March 9, 2011. This Internal Audit Charter contains duties,
responsibilities, and authorities, as well as other regulations
on Internal Audit. More detailed description about content of
the Internal Audit Charter can be found in Company website
on Good Corporate Governance section (http://www.
harumenergy.com/assets/files/piagam_audit_internal_-_
internal_audit_charter.pdf).
Internal Audit Structure and Position
In the Company’s structure, the Internal Audit is directly
under the President Director. The President Director also has
the authority to appoint and dismiss the Internal Audit Unit
Head. In 2020, the Internal Audit Unit was supported by 1
personnel.
Internal Audit Duties and Responsibilities
The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
follows.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 131
Internal control system of the company is a process of
integrating actions and activities continuously led by
Company leaders and employees. Internal control system
aims at providing confidence in its ability of achieving goals
through effective and efficient performance. Internal control
system activities focus on:
Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities
Realisasi Tugas Tahun 2020Duty Realization in 2020
Menelaah dan mengevaluasi tingkat efisiensi dan efektivitas aspek bisnis Perseroan.
Analyzing and evaluating efficiency and effectiveness level of Company business aspects.
Tim Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
The Internal Audit team has examined and assessed the efficiency and effectiveness of the Company policies in the fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities.
Memberikan rekomendasi dan saran perbaikan perihal pelaksanaan audit pada seluruh tingkat manajemen.
Providing recommendations and suggestions for improvement of audit implementation at all management levels.
Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkatan manajemen. Pelaksanaan tindak lanjutnya juga senantiasa dipantau agar dapat meminimalkan kesenjangan penerapan.
The Internal Audit has provided recommendation for improvement and objective information on activities audited at all management levels. The follow-up actions are always monitored to minimize implementation gap.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Direksi.
Preparing the audit result report and submitting the report to the Audit Committee, BoC, and BoD.
Audit Internal telah membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama serta Dewan Komisaris.
The Internal Audit has prepared the audit result report and submitted the report to the President Director and BoC.
Sistem Pengendalian InternalInternal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan proses
penyatuan tindakan serta kegiatan secara berkesinambungan
oleh pimpinan perusahaan maupun karyawan. Sistem
pengendalian internal bertujuan untuk memberikan
keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang
efektif dan efisien. Kegiatan sistem pengendalian internal ini
berfokus pada:
Perlindungan aset Perseroan.Protecting Company assets.
Pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Compliance with the applicable laws and regulations.
Minimalisasi risiko bisnis.Minimizing business risk.
Sistem pelaporan keuangan dan operasional yang dapat diandalkan.Reliable financial and operational reporting system.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan132
Sistem Manajemen RisikoRisk Management System
Tinjauan dan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap efektivitas
sistem pengendalian internal secara berjangka dan
berkelanjutan. Evaluasi tersebut dilakukan melalui
pembahasan bersama Dewan Komisaris dan Direksi terkait
efektivitas sistem pengendalian internal dalam mencapai
tujuan serta visi dan misi Perseroan. Evaluasi bertujuan
sebagai pembelajaran dan upaya perbaikan sistem
pengendalian yang sejalan dengan pertumbuhan Perseroan.
Pada tahun 2020, sistem pengendalian internal Perseroan
telah berjalan dengan baik serta sejalan dengan pertumbuhan
dan target pencapaian visi serta misi Perseroan. Perseroan
juga terus berupaya melakukan perbaikan dan peningkatan
mutu dalam hal keandalan data yang lebih akurat, serta
sistem pengawasan yang lebih efektif.
Perseroan memahami bahwa sejalan dengan pertumbuhan
Perseroan, kinerja operasional dan keuangan rentan
terhadap berbagai risiko. Kesadaran terhadap risiko ini
mendorong Perseroan untuk mengindentifikasi risiko-risiko
yang mempengaruhi usaha Perseroan secara material,
perumusan potensi risiko dan pemetaan risiko ke dalam
profil risiko, serta menentukan langkah-langkah yang perlu
diambil.
Perseroan mengambil langkah dengan melakukan analisa
dan mengukur risiko dalam beberapa tingkatan, berdasarkan
kemungkinan terjadi dan dampak yang ditimbulkan.
Tingkatan risiko ini meliputi risiko rendah, risiko sedang, risiko
tinggi, dan risiko sangat tinggi.
Jenis dan Mitigasi Risiko
Perseroan memiliki beberapa risiko yang kemungkinan dapat
memberi dampak yang menghambat kelangsungan usaha.
Risiko dan pengelolaannya dirincikan pada tabel berikut.
Jenis ResikoRisk Type
Indikasi RisikoRisk Indicators
Mitigasi RisikoRisk Mitigation
Risiko Harga
Price Risk
Risiko yang timbul sebagai dampak dari dinamika harga batubara yang cenderung tidak menentu dan sangat fluktuatif. Risiko ini terutama mempengaruhi kinerja pendapatan Perseroan.
Price risk is an effect of the coal price dynamics which tends to be cyclical and subject to significant fluctuations. This risk particularly affects the Company’s revenue performance.
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan ekonomi global dan pasar batubara agar dapat mengambil keputusan yang tepat terkait penetapan harga dan melakukan penyesuaian yang diperlukan atas waktu penetapan harga.
The Company consistently pays close attention to global developments that affect the coal markets to make the right decisions with respect to price determination for its coal products and make necessary adjustments to the timing for fixing prices.
Overview and Effectiveness of Internal Control System
The Company continues evaluating effectiveness of internal
control system periodically and sustainably. The evaluation
is conducted through joint discussion with BoC and BoD
on effectiveness of internal control system in achieving
Company’s goals, vision, and mission. The evaluation is
meant as learning opportunity and as effort to improve the
control system in line with Company’s growth.
In 2020, Company’s internal control system ran well and
was in line with Company’s growth and target of vision and
mission achievement. The Company also seeks to improve
quality in matter of better accuracy of data reliability and
effective supervision system.
The Company appreciates the fact that as it grows,
operational and fnancial performance will be vulnerable
to various risks. Awareness of these risks has urged the
Company to identify the risks that affect its business on a
material basis, formulate potential risks and map risk into
risk profles, and determine the steps that need to be taken.
The Company has undertaken various steps by analyzing and
measuring risk at several levels based on the possibility of
occurrence and the resultant consequences. Categorization
of risk includes low risk, moderate risk, high risk, and very
high risk.
Risk Types and Mitigation
The Company has some risks that may give inhibiting impact
to its business sustainability. Risks and their management
are detailed in the following table.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 133
Jenis ResikoRisk Type
Indikasi RisikoRisk Indicators
Mitigasi RisikoRisk Mitigation
Risiko Bisnis dan Persaingan
Business and Competition Risk
Perseroan harus menghadapi persaingan di tingkat nasional dan internasional, terutama dari negara eksportir batubara lainnya, seperti Australia dan Afrika Selatan, dalam hal kualitas batubara, harga, biaya transportasi, dan kemampuan pemasokan.
The Company must face competition at the national and international level, primarily against other coal exporter countries such as Australia and South Africa in terms of coal quality, price, transportation cost, and supply reliability.
Perseroan mengelola risiko ini dengan memperkuat jalinan komunikasi dan hubungan yang baik dengan pelanggan baru maupun perpanjangan kontrak pasokan dengan pelanggan yang ada.
The Company mitigates this risk by fostering communication and good relations with new customers while also extending supply contracts with its existing customers.
Risiko Regulasi
Regulatory Risk
Risiko yang dapat muncul dari perubahan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang dapat berdampak material terhadap sebagian atau keseluruhan dari kegiatan usaha Perseroan.
This is the risk may arise from the changes to prevailing laws or regulations that may materially affect the Company’s business activities either in part or in whole.
Perseroan mengelola risiko regulasi untuk memastikan kesinambungan usaha yang berkelanjutan dan menciptakan keselarasan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk regulator. Upaya mitigasi risiko regulasi adalah pendekatan proaktif dalam mengkaji dan memperbaharui kebijakan operasional sesuai dengan seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik di tingka lokal maupun nasional.
The Company manages regulatory risk to ensure business sustainability while also creating balanced benefits for all stakeholders including the regulators. Among the mitigation initiatives is to take a proactive approach in reviewing and renewing operational policies in accordance with the prevailing laws and regulations at the local and national levels.
Risiko Operasi
Operational Risk
Risiko yang timbul karena pengaruh perubahan berbagai faktor alam yang berada di luar kendali Perseroan, khususnya faktor cuaca yang dapat secara material mempengaruhi operasi penambangan.
This is the risk that arises due to various natural factors that are beyond the Company’s control, particularly weather, which may materially impact mining operations.
Sebagai upaya memitigasi faktor gangguan cuaca, Perseroan senantiasa memantau kondisi lapangan dan menyesuaikan prosedur penambangan sesuai kondisi tersebut. Perseroan berupaya meminimalkan dampak cuaca buruk melalui pembangunan prasarana pendukung pertambangan, seperti saluran drainase dan konstruksi jalan-jalan yang bebas gangguan cuaca.
One of the measures to mitigate weather disruption is to consistently monitor conditions in the mining areas and adjust mining procedures accordingly. The Company also strives to minimize disruptions caused by adverse weather by investing in supporting mining infrastructure such as drainage systems and constructing all-weather haul roads.
Risiko Sosial dan Masyarakat
Social and Community Risk
Perseroan mengelola risiko sosial dan masyarakat untuk menekan risiko gangguan terhadap kegiatan operasional akibat gejolak dan konflik sosial.
The Company manages social and community risk to minimize the chances of disruptions to operations resulting from turmoils and social conflicts.
Salah satu langkah mitigasi yang telah Perseroan lakukan adalah merancang dan melaksanakan rangkaian program pemberdayaan sosial kemasyarakatan melalui program oleh Entitas Anak. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko sosial dan masyarakat tersebut adalah untuk membangun masyarakat yang lebih mandiri dan mampu tumbuh bersama Perseroan.
Among the measures taken by the Company to mitigate this risk are by designing and implementing a series of community development programs through the corporate social responsibility initiatives carried out by its Subsidiaries. The objective and policy of such social and community risk management is to build a more independent community which can grow together with the Company.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Guna memastikan dan meningkatkan efektivitas penerapan
manajemen risiko, Perseroan melakukan evaluasi terhadap
sistem manajemen risiko secara berkala. Evaluasi ini
dilakukan dengan mengacu kepada prinsip-prinsip:
1. Adanya jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang jelas
antara satuan kerja operasional dengan satuan kerja
yang melaksanakan fungsi pengendalian;
2. Merancang sistem dan prosedur kerja dengan
memperhatikan sisi operasional maupun bisnis serta
tingkat risiko yang mungkin terjadi dalam suatu unit
kerja;
Overview and Effectiveness of Risk Management System
To ensure and improve effectiveness of risk management
implementation, the Company evaluates risk management
system periodically. The evaluation implementation refers to
these principles:
1. There is a clear reporting path and function segregation
from the operations work unit to the work unit performing
control function;
2. Designing work system and procedure by considering
operational and business aspects as well as possible risk
level in a work unit;
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan134
3. Mengelola penyediaan informasi dan analisis secara
akurat dan tepat waktu kepada manajemen untuk
mengantisipasi dan menghadapi perubahan kondisi pasar
melalui pengelolaan sistem informasi yang efektif; serta
4. Memastikan bahwa penelaahan terbatas oleh Audit
Internal dilakukan terhadap prosedur dan kegiatan
operasional Perseroan secara independen, berkala, dan
objektif. Hasil penelaahan terbatas oleh Audit Internal
disampaikan dalam bentuk Laporan Audit Internal
kepada Direksi.
Kode EtikCode of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman
berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan
interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku
kepentingan. Keberadaan Kode Etik diharapkan dapat
mencegah terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku
yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Kode Etik akan
menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan
para pemangku kepentingan yang akan merugikan Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal berikut.
3. Managing supply of information and analysis accurately
and punctually to the management in order to anticipate
and face any changes in market condition through
effective information system management; and
4. Ensuring that limited analysis by Internal Audit is
conducted to Company’s operational procedures and
activities independently, periodically, and objectively.
Result of limited analysis by Internal Audit is delivered in
form of Internal Audit Report to BoD.
The Company has the Company’s Code of Conduct as
guidelines on behavior for Company members in interacting
and building relationship with all stakeholders. The existence
of Code of Conduct is expected to prevent deviation from the
set behavior standards and to become guidelines in detecting
occurring violations. Compliance with the Code of Conduct
will prevent abnormal relationships with stakeholders that
will harm the Company.
Principles of Code of Conduct
The Company’s Code of Conduct regulates the following
matters.
Perilaku terhadap pemasokBehavior towards supplier
Perilaku terhadap PerseroanBehavior towards the Company
Perilaku terhadap karyawanBehavior towards employees
Perilaku terhadap bank, lembaga keuangan, investor, dan
pemegang sahamBehavior towards banks, financial
institutions, inverstors, and shareholders
Perilaku terhadap pesaing bisnisBehavior towards business
competitors
Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas
Behavior towards government or authority
Perilaku terhadap lingkunganBehavior towards the environment
Perilaku terhadap pelangganBehavior towards customers
Perilaku terhadap masyarakatBehavior towards the community
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of Code of Conduct
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 135
Uraian lengkap terkait isi Kode Etik Perseroan dapat dilihat
pada situs web Perseroan bagian Tata Kelola (http://www.
harumenergy.com/assets/files/kode_etik_perusahaan_
(code_of_conduct).pdf).
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai dari
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan individu lain yang
terkait dengan bisnis Perseroan.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik
Sosialisasi dan internalisasi Kode Etik dilaksanakan secara
berkesinambungan hingga menjangkau seluruh karyawan,
manajemen, Dewan Komisaris dan Direksi untuk dipahami
dan dipatuhi. Kode Etik juga disebarkan baik melalui media
internal maupun dalam bentuk softcopy yang dapat diakses
di situs web Perseroan, yang harus dipelajari, dipahami, dan
dilaksanakan oleh setiap karyawan.
Sementara itu, upaya penegakkan Kode Etik dilakukan
dengan memantau setiap tindakan-tindakan yang melanggar
Kode Etik dengan melibatkan seluruh insan Perseroan untuk
melaporkan indikasi pelanggaran. Salah satu tindakan
dalam penegakan yang diterapkan Perseroan yaitu dengan
memberikan sanksi berupa surat teguran, denda, pemutusan
hubungan kerja, atau sanksi hukum bagi yang terbukti
melakukan pelanggaran.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak menerima laporan
pelanggaran Kode Etik. Hal ini telah menunjukkan bahwa
seluruh insan Perseroan memiliki kesadaran dalam
berperilaku dan berbudaya di Perseroan.
Perkara Penting dan Sanksi AdministratifSignificant Cases and Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan, Entitas Anak, Dewan
Komisaris, dan Direksi tidak terlibat perkara bersifat
material yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan,
perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Selain
itu, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi tidak mendapat
sanksi administratif dari otoritas pasar modal ataupun
otoritas lainnya sepanjang tahun 2020.
Complete details of the Company’s Code of Conduct can be
found on the Company website in Corporate Governance
section (http://www.harumenergy.com/assets/files/kode_
etik_perusahaan_(code_of_conduct).pdf).
Code of Conduct Enforcement for All Organizational Levels
The Code of Conduct applies to all Company members,
starting from BoC, BoD, employees, and other individuals
related to the Company’s business.
Dissemination and Efforts to Enforce Code of Conduct
In order to be understood and complied with, the Code of
Conduct is continuously disseminated and internalized
to reach all employees, management, BoC, and BoD. The
Code of Conduct is also distributed by internal media,
in the form of either soft copy, which is accessible on the
Company website, that needs to be learned, understood, and
implemented by each employee.
Meanwhile, efforts to enforce the Code of Conduct are made
by monitoring every action that violates it by engaging all
Company members to report indications of violation. One
of the enforcement actions taken by the Company is by
imposing sanctions in the forms of warning letters, fines,
termination, or legal sanctions for those who are proved to
have committed the violation.
Number of Violations of Code of Conduct
Throughout 2020, the Company did not receive any Code
of Conduct violation report. This shows that all Company
personnel have awareness in maintaining good behavior
and culture within the Company.
Until the end of 2020, the Company, Subsidiaries, as well as
members of BoD and BoC were not involved in material cases
within the scope of civil code, criminal code, bankruptcy,
taxes, state administrative, or cases in the Indonesian
National Arbitration Board. In addition, the Company, BoC,
and BoD did not receive administrative sanctions from the
capital market authority or other authorities throughout
2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan136
Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) dalam rangka
penyelenggaraan GCG agar Perseroan dapat terus
meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
WBS menyediakan sarana bagi siapapun untuk melaporkan
setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral,
atau praktik lain yang tidak sah di dalam Perseroan.
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS sebagai berikut.
1. Perbuatan yang berhubungan dengan tindakan
kecurangan (fraud);
2. Pelanggaran hukum/aturan;
3. Pelanggaran Kode Etik Perseroan;
4. Pelanggaran kebijakan internal Perseroan; dan
5. Benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak-pihak
internal Perseroan.
Mekanisme Penyampaian, Pihak Pengelola, dan Penanganan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Perseroan mengatur mekanisme sistem pelaporan
pelanggaran secara jelas. Manajemen ataupun karyawan
yang menemukan tindak pelanggaran atau kecurangan
didorong untuk mampu dan berani menyampaikan keluhan.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Sekretaris
Perusahaan melalui email: [email protected] atau
surat yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan di alamat
kantor Perseroan. Dalam menyampaikan laporan pelanggaran,
pelapor wajib mencantumkan informasi lengkap mengenai:
1. Nama Pelapor;
2. Departemen atau divisi pelapor;
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; dan
4. Alamat email (jika ada) yang dapat dihubungi.
Hal tersebut dilakukan agar laporan yang diterima dapat
lebih mudah dan cepat untuk ditangani, serta tetap menjaga
kesesuaian laporan yang diterima. Salah satu cara agar
sistem pelaporan pelanggaran tidak disalahgunakan untuk
kepentingan lain yang merugikan, maka pelapor yang
mengirim laporan pelanggaran tanpa nama (anonim) akan
diselidiki. Penyelidikan juga memperhatikan beberapa hal,
seperti berat atau ringannya persoalan yang dilaporkan,
kredibilitas pihak yang dilaporkan, dan mengonfirmasi
tuduhan dari sumber-sumber terkait.
Laporan yang disertai atau tanpa disertai nama pelapor
tetap akan diproses dan ditindaklanjuti. Jika terbukti terjadi
pelanggaran, maka Perseroan akan memberikan sanksi
mulai dari hukuman indisipliner, seperti teguran, peringatan,
dan skorsing. Jika pelanggarannya tergolong berat, maka
The Company applies Whistleblowing System (WBS) in the
GCG implementation in order to improve the value for all
stakeholders. WBS provides a facility for everyone to report
any suspicion of illegal and immoral behaviors, or other
illegal practices within the Company.
Information that can be reported through WBS is on the
following cases.
1. Actions related to fraud;
2. Violation of laws/regulations;
3. Violation of the Company’s Code of Conduct;
4. Violation of the Company’s internal policies; and
5. Conflict of interest committed by the Company’s internal
parties.
Mechanism of Submission, Administrator, and Handling of the Whistleblowing System
The Company manages the mechanism of Whistleblowing
System clearly. Management or employees who find
violations or fraud are encouraged to be able and be brave
to file complaints. Violation reports can be submitted to
the Corporate Secretary via email: corsec@harumenergy.
com or a letter addressed to the Corporate Secretary
at the Company’s office address. In reporting violation,
whistleblower is required to include complete information of:
1. Name of whistleblower;
2. Department or division of whistleblower;
3. Contact number of whistleblower; and
4. Contactable email (if any).
Such information is to ensure that the report is well
accepted and handled faster, as well as to ensure the
consistency of the report. Whistleblowing system prevents
reports from abuse for harmful interests by conducting,
among other methods, investigation into reports submitted
by anonymous whistleblowers. Investigation also considers
several matters, such as the severity of reported issues,
credibility of the party being reported, and confirmation of
the allegations from relevant sources.
Reports with or without name of informant will be processed
and followed-up. If a violation is proven, the Company will
apply sanctions, ranging from disciplinary actions, such as
reprimand, warning, and suspension. If it is categorized as a
heavy violation, the Company may impose dismissal or seek
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 137
Perseroan akan melakukan pemecatan hingga menempuh
proses hukum. Namun, jika laporan yang masuk terbukti
merupakan laporan palsu, maka pelapor dapat diberikan
sanksi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan dan peraturan Perseroan.
Perlindungan bagi Pelapor
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan
dan melindungi pelapor yang telah memiliki itikad baik
untuk menyampaikan kasus terkait pelanggaran. Selain
itu, Perseroan juga menjamin kerahasiaan identitas dan
memberikan perlindungan kepada pelapor selama laporannya
terbukti benar dan tidak berniat menjatuhkan pihak lain.
Laporan Pengaduan Pelanggaran
Pada tahun 2020, Perseroan tidak menerima laporan dari
pihak internal maupun pihak eksternal Perseroan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Guidelines on Good Corporate Governance of Public Company
Praktik GCG di lingkungan Perseroan berlandaskan pada
lima prinsip GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi, dan kewajaran. Selain itu, penerapan
GCG juga berdasarkan pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 32/SEOJK.04/2015. Pedoman tersebut memuat aspek,
prinsip, dan rekomendasi penerapan tata kelola perusahaan
terbuka sebagai berikut.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamAspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPSPrinciple 1: Increasing the Value of Convening GMS
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
Public Listed Company has technical voting methods or procedures, either open or closed, prioritizing the independence and interest of shareholders.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / CompliedProsedur pengumpulan suara, baik secara terbuka maupun tertutup, telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Procedure of open and closed voting is regulated in the Company’s Articles of Association.
Rekomendasi 2Recommendation 2
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the BoC and BoD of the Public Listed Company attend the Annual GMS.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / ExplanationBeberapa Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak hadir dalam RUPS Tahunan karena adanya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah DKI Jakarta dan hal ini tidak bertentangan dengan perundangan atau peraturan regulator.
Some members of the BoC and BoD of the Company did not attend the Annual GMS due to the Large-Scale Social Restrictions (PSBB) set by DKI Jakarta Regional Government, which did not conflict with laws or regulatory regulations.
Rekomendasi 3Recommendation 3
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun.Summary of GMS Minutes is available on the Public Company’s Website at least for one year.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan telah menyediakan risalah RUPS dalam situs web milik Perseroan yang dapat diakses terus menerus. The Company has made available minutes of GMS on its website that can be accessed continuously.
GCG practices within the Company are based on the five
GCG principles, namely transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness. Furthermore,
GCG implementation also refers to the Guidelines on Good
Corporate Governance of Public Company based on the
Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
The guidelines consist of aspects, principles, and
recommendations for implementing good corporate
governance of public listed company.
legal proceeding. However, if a report is proven fake, the
whistleblower may be given sanction as regulated by laws
and Company regulations.
Protection for Whistleblowers
The Company is committed to providing support and
protecting whistleblowers who have good faith in reporting
cases related to violations. In addition, the Company also
guarantees the confidentiality of their identity and gives
them protection provided that the report is proven to be true
with no intention to bring down another party.
Whistleblowing Reports
In 2020, the Company did not receive any violation report
from internal or external parties of the Company.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan138
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorPrinciple 2: Increasing the Communication Quality between Public Listed Companies and Shareholders or Investors
Rekomendasi 4Recommendation 4
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Public Listed Company has a communication policy with shareholders or investors.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Perseroan lainnya yang terkait. The communication policy with shareholders or investors is stipulated in the Company’s Articles of Association and other relevant Company regulations.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Public Listed Company discloses the communication policy with shareholders or investors on the website.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan. Disclosure of the Company’s communications policy was submitted in the Annual Report that has already been published on the Company’s website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan KomisarisAspect 2: Functions and Roles of the BoC
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisPrinciple 3: Strengthening BoC’s Membership and Composition
Rekomendasi 6Recommendation 6
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. The determination of the number of BoC members shall consider the Public Listed Company’s condition.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan. The determination of the number of BoC members has been adjusted to the business size of the Company.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of BoC’s composition considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang yang profesional dan kompeten dibidangnya, dengan beragam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan bisnis Perseroan.
The proposal and appointment of BoC members consist of professional and competent persons, with wide range of expertise, knowledge, and experience relevant to the Company’s business.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Principle 4: Increasing the Quality of Implementation of BoC’s Duties and Responsibilities
Rekomendasi 8Recommendation 8
Dewan Komisaris memiliki kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The BoC has a self-assessment policy to assess the BoC’s performance.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur secara kolektif dan berdasarkan kinerja Perseroan secara keseluruhan setiap tahun yang kemudian dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan.
Performance assessment of BoC is measured collectively and based on overall performance of the Company every year, which is then accounted to shareholders through Annual GMS.
Rekomendasi 9
Recommendation 9
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the BoC’s performance is disclosed through the Annual Report of Public Company.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / CompliedPenilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan ini. BoC’s performance assessment has been disclosed in this Annual Report.
Rekomendasi 10
Recommendation 10
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BoC has a policy related to resignation if a BoC member is involved in financial crime.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan melihat bahwa kebijakan tersebut tidak perlu diatur secara baku. Kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan merupakan kesadaran dan tanggung jawab moral dari masing-masing pribadi yang bersangkutan.
The Company views that the policy is not necessarily regulated by default. Policy on resignation of BoC members who are involved in financial crime is awareness and moral responsibility of the individual concerned.
Rekomendasi 11
Recommendation 11
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The BoC or Committee performing the Nomination and Remuneration functions prepares a succession policy in the nomination process of BoD’s members.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / Explanation Penyusunan kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi akan disusun kemudian.
Preparation of succession policy in the nomination process of BoD members will be done later.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 139
Aspek 3: Fungsi dan Peran DireksiAspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi DireksiPrinciple 5: Strengthening BoD’s Membership and Composition
Rekomendasi 12
Recommendation 12
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The determination of the number of BoD members considers the condition of Public Listed Company and the effectiveness of decision making.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan.
The determination of the number of BoD members has been adjusted to the Company’s complexity and business size.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of BoD composition considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The proposal and appointment of BoD also consider the range of expertise, knowledge, and experience relevant to Company’s line of business.
Rekomendasi 14
Recommendation 14
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
BoD Members in charge of accounting or finance have the skills and/or knowledge in accounting.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Direktur yang membawahi bidang keuangan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang akuntansi.
The Director in charge of finance has knowledge, expertise, and experience in accounting.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiPrinciples 6 : Increasing the Implementation Quality of BoD’ Duties and Responsibilities
Rekomendasi 15Recommendation 15
Direksi mempunyai kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi.The BoD has a self-assessment policy to assess the BoD’s performance.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / Explanation Kebijakan penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self assessment. Meskipun masing-masing anggota Direksi memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda, namun penilaian kinerja Direksi diukur dari kinerja Perseroan secara keseluruhan dan dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan.
The assessment policy of BoD performance is carried out through self-assessment. Although each BoD member has different duties, authority, and responsibilities, BoD performance assessment is measured by overall performance of the Company and accountable to shareholders through Annual GMS.
Rekomendasi 16
Recommendation 16
Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the BoD’s performance is disclosed through the Annual Report of the Public Company.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Penilaian kinerja Direksi secara umum telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan ini. The BoD’s performance assessment in general has been disclosed in this Annual Report.
Rekomendasi 17
Recommendation 17
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The BoD has a policy related to resignation of BoD’s member if involved in financial crime.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / Explanation Perseroan melihat bahwa kebijakan tersebut tidak perlu diatur secara baku. Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan merupakan kesadaran dan tanggung jawab moral dari masing-masing pribadi yang bersangkutan. Dewan Komisaris juga dapat memberhentikan Direksi sewaktu-waktu jika terbukti melanggar Anggaran Dasar atau peraturan perundangan yang berlaku.
The Company views that the policy is not necessarily regulated by default. The policy on resignation of BoD members if involved in financial crime is personal awareness and moral responsibility of individual concerned. Also, BoC can terminate BoD members at any time if they are proven of violation to Articles of Association or applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tata Kelola Perusahaan140
Aspek 4: Partisipasi Pemangku KepentinganAspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.Principle 7: Increasing the Good Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
Rekomendasi 18Recommendation 18
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. The Public Listed Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. The Company has applies the policy related to insider trading that is issued by the Financial Services Authority.
Rekomendasi 19Recommendation 19
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. The Public Listed Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud, terutama terkait pengurusan proyek dan pekerjaan yang dikelola.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies, particularly related to the management of projects and work undertaken.
Rekomendasi 20Recommendation 20
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. The Public Listed Company has a policy on selection and improvement of supplier or vendor capabilities.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor telah diatur di dalam Kode Etik dan SOP Perseroan.
A policy on supplier or vendor selection and capacity building has been outlined in the Code of Conduct and the Company’s SOP.
Rekomendasi 21Recommendation 21
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Komitmen untuk melaksanakan kewajiban Perseroan terhadap kreditur telah dituangkan dalam Kode Etik dan SOP Perseroan.
The commitment to carry out the Company’s obligations to creditors has been stated in the Code of Conduct and Company’s SOP.
Rekomendasi 22Recommendation 22
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran. The Public Listed Company has a whistleblowing system policy.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan, sarana pengaduan, dan tim pengelola sistem pelaporan pelanggaran. The Company has policy, complaint mechanism, and whistleblowing system management team.
Rekomendasi 23Recommendation 23
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. The Public Listed Company has a policy on long-term incentives for the BoD and employees.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Terpenuhi / Complied Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. The Company has a policy of long-term incentives for the BoD and employees.
Aspek 5: Keterbukaan InformasiAspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.Principle 8: Increasing the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi 24
Recommendation 24
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
The Public Listed Company utilizes information technology more broadly other than the website as a media for information disclosure.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / Explanation Media keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan dianggap telah mencukupi bagi kondisi usaha saat ini.
Media for information disclosure through the Company’s website is deemed sufficient for the current business conditions.
Rekomendasi 25
Recommendation 25
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5,00%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the Public Listed Company discloses the ultimate beneficiary of the Public Company’s share ownership of at least 5.00%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficiary in the share ownership of the Public Listed Company through Main and Controlling Shareholders.
Status dan Penerapan
Status and Implementation
Penjelasan / Explanation Perseroan memiliki keterbatasan akses atau kewenangan untuk mendapatkan informasi mengenai pemilik manfaat akhir yang memiliki saham Perseroan paling sedikit 5,00%.
Company has limited access or authority to obtain information on final beneficiaries who have Company shares of at least 5.00%.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Good Corporate Governance 141
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 142
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanCorporate Social and Environmental Responsibility
biofuel biofuel
pengurangan limbahwaste reduction
Jam Kerjaworking hours
dari total energi yang digunakan of the total energy used
tanpa kecelakaan without accidents
5,706,331 100% 42.2%
USD1,438,067
Rp2,087,086,000
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUPENVIRONMENTAL MANAGEMENT COST
BIAYA PELAKSANAAN PPMCDE IMPLEMENTATION COST
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 143
Perseroan senantiasa membina hubungan yang baik dan
saling memberi manfaat kepada para pemangku kepentingan
dengan menunjukkan empati dan tanggung jawab yang
tinggi terhadap kehidupan sosial masyarakat dan lingkungan
hidup. Melalui penerapan program-program tanggung jawab
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR)
yang berkualitas dan berkelanjutan, Perseroan berupaya
berbagi manfaat untuk meningkatkan kualitas kesehatan
dan kesejahteraan masyarakat serta menjaga kelestarian
lingkungan.
Perseroan menyadari bahwa keberadaannya sebagai suatu
badan usaha tidak dapat terpisahkan dari lingkungan dan
kondisi sosial disekitarnya. Oleh karena itu, Perseroan
berkomitmen meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar
wilayah operasional di mana Perseroan hadir, hal ini juga
sejalan dengan salah satu Misi Perseroan.
Program-program CSR disusun melalui Entitas Anak dan
bekerja sama dengan institusi pemerintah dan masyarakat.
Penyusunan seluruh program CSR tersebut bertujuan agar
Perseroan dapat memberikan dampak positif bagi lingkungan
dan sosial serta selaras dengan program-program pemerintah
dalam menciptakan kesejahteraan masyarakat.
The Company always builds good and mutually beneficial
relationships with stakeholders by showing empathy and
a high sense of responsibility towards the community’s
social life and environment. Through quality and sustainable
Corporate Social Responsibility (CSR) programs, the
Company strives to share the benefits to improve the quality
of the community’s health and welfare as well as to maintain
environmental conservation.
The Company realizes that its existence as a business entity
cannot be separated from the surrounding environment and
social conditions. Therefore, the Company is committed to
raising the standard of living of the communities surrounding
the operational areas where the Company operates, this is
also in line with one of the Company’s Missions.
CSR programs are developed through the Subsidiaries in
cooperation with government institutions and communities.
All CSR programs are prepared based on the objective to
create a positive impact on the environment and social
aspect as well as in line with the government programs in
promoting community welfare.
Komitmen CSRCSR Commitment
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan144
Struktur Pengelola CSRCSR Management Structure
Visi dan Misi CSRCSR Vision and Mission
Perseroan melalui Entitas Anak telah membentuk struktur
pengelola CSR untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan
kegiatan CSR. Struktur pengelola CSR disesuaikan
berdasarkan kebutuhan masing-masing Entitas Anak.
Berikut struktur pengelola CSR di salah satu Entitas Anak,
yaitu MSJ.
The Company has established CSR management structures
through its Subsidiaries to improve the effectiveness of
CSR implementation. The CSR management structure is
adjusted to the needs of each Subsidiary. Below is the CSR
management structure in MSJ, one of the Subsidiaries.
HSC Dept Head
Comdev Officer(CDO Sektor 1)
Comdev Section Head(CDO Sektor 2)
Comdev Officer(CDO)
Comdev Officer Data & Monitoring
Comdev Sub Dept Head
Tumbuh berkembang bersama komunitas dan lingkungan sekitarnya.
Grow together with the community and the surrounding environment.
1. Menjaring aspirasi dan pertisipasi masyarakat serta membantu mendorong masyarakat tumbuh
berkembang sesuai potensi kemampuan dan kearifan lokal serta memiliki daya saing.
2. Membantu mempersiapkan kemandirian masyarakat pasca tambang dengan menyusun program
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat yang berkelanjutan yang selaras dengan
program pembangunan masyarakat yang dilaksanakan pemerintah.
1. Gather aspirations from and participation of the communities to help encourage them to grow and develop according to their potential capabilities and local wisdom as well as to be competitive.
2. Help prepare post-mining community independence by compiling sustainable Community Development and Empowerment programs that are in line with the community development programs implemented by the government.
VISI VISION
MISIMISSION
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 145
Anggaran CSRCSR Budget
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan HidupSocial Responsibility towards the Environment
Sepanjang tahun 2020, total biaya CSR dari seluruh Entitas
Anak yang telah terealisasi sebesar USD177.632 menurun
dibandingkan tahun 2019 sebesar USD219.305. Penurunan
biaya CSR disebabkan total dana yang dikeluarkan oleh
Perseroan untuk kegiatan CSR selalu disesuaikan dengan
realisasi jumlah produksi Peseroan. Penurunan produksi di
tahun 2020 menyebabkan penurunan total realisasi biaya
CSR. Berikut rencana dan realisasi CSR pada tahun 2020.
Entitas AnakSubsidiaries
RencanaPlans(USD)
RealisasiRealization
(USD)
PencapaianAchievement
(%)
MSJ 148,966 143,124 96.1
KUP 51,724 22,164 42.9
SBB 12,414 12,344 99.4
Total 213,104 177,632 83.4
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penambangan
yang bertanggung jawab (good mining practices) yang
bertujuan untuk menjaga kualitas lingkungan dengan
mengurangi dampak negatif dari rangkaian aktivitas
penambangan. Komitmen ini sebagai bentuk kesadaran
dan tanggung jawab terhadap dampak lingkungan yang
ditimbulkan. Oleh karena itu, Perseroan melalui Entitas Anak
melakukan prosedur, metode, dan jadwal penambangan
dengan sistem tambang terbuka, serta penataan bukaan
lahan sesuai dengan rencana tambang.
Kebijakan
Seluruh kegiatan pertambangan yang dioperasikan oleh
Entitas Anak telah memperoleh izin lingkungan yang
dilengkapi dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL). Dokumen tersebut telah disetujui oleh Gubernur
Kalimantan Timur dan telah memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang lingkungan hidup.
Kegiatan
Menyadari bahwa aktivitas operasional Perseroan
bersinggungan langsung dengan lingkungan, Perseroan
berupaya untuk menangani dampak negatif yang dapat
ditimbulkan dari aktivitas penambangan. Berikut rincian
program pengendalian di sepanjang tahun 2020.
Throughout 2020, the total actual CSR cost of all Subsidiaries
was USD177,632, a decrease compared to that of 2019, which
was USD219,305. The decrease in CSR costs was due to the
total funds spent by the Company for CSR activities were
always adjusted to the Company’s total actual production.
The decline in the 2020 production caused a decrease in the
total actual CSR costs. Following were the CSR plans and
realization in 2020.
The Company is committed to conducting responsible
mining (good mining practices) that aims at maintaining
environmental quality by reducing the negative impact of
a series of mining activities. This commitment is as a form
of awareness and responsibility towards the impact on
environment. Therefore, the Subsidiaries apply procedures,
methods, and schedules of open-pit mining system, as well
as the land clearing arrangement in accordance with the
mining plan.
Policies
All mining activities operated by the Subsidiaries have
obtained environmental license, complete with the
Environmental Impact Analysis (AMDAL) documents. The
documents have been approved by the Governor of East
Kalimantan and have met the prevailing laws and regulations
related to the environment.
Activities
Realizing that the Company’s operational activities have
a direct impact on the environment, the Company strives
to alleviate negative impacts that may happen due to the
mining activities. Below are details of the control programs
throughout 2020.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan146
1. Prevention and Control of Environmental Damage The Company and its Subsidiaries have prepared AMDAL
to anticipate and manage the impact occurred due to the
coal mining activities, as well as the mitigation efforts as
described below.
In 2020, the Company spent USD1,438,067 on the
implementation of environmental damage prevention
and control programs.
2. Engine Noise Control The Company is required to measure and control the
sound produced by machines or work in the field in order
to reduce the impact of noise in the field. This engine
noise measurement is carried out every 3 months. Below
is the information on noise quality in 2020.
1. Pencegahan dan Pengendalian Kerusakan Lingkungan Perseroan dan Entitas Anak telah menyusun AMDAL
untuk mengantisipasi dan mengelola dampak yang
ditimbulkan dari kegiatan penambangan batubara, serta
upaya mitigasinya sebagaimana dijelaskan berikut ini.
AktivitasActivities
Potensi DampakPotential Impacts
MitigasiMitigation
Sikap dan persepsi masyarakat yang positif maupun negatif.
Positive and negative community attitudes and perceptions.
Pencemaran udara, pencemaran sungai, serta keselamatan dan kesehatan kerja.
Air pollution, river pollution, and occupational safety and health.
Kebisingan, kesehatan dan keselamatan kerja.
Noise, occupational health and safety.
Memperkuat program CSR terhadap masyarakat.
Strengthening CSR programs for the community.
Meningkatkan pengelolaan dan pemantauan lingkungan udara dan air serta memperkuat penerapan standar K3L diseluruh area lingkungan kerja.
Improving management and monitoring of air and water environment as well as strengthening the implementation of HSSE standards in all areas of the work environment.
Mengurangi frekuensi mobilisasi alat, aplikasi teknologi baru terhadap kebisingan mesin, dan memperkuat penerapan standar Kesehatan, Keselamatan, Keamanan, dan Lingkungan (K3L) diseluruh area lingkungan kerja.
Reducing frequency of equipment mobilization, applying new technology to machine noise, and strengthening the implementation of Health, Safety, Security, and Environmental (HSSE) standards in all areas of the work environment.
SOSIALISASIDissemination
MOBILISASI PERALATANEquipment Mobilization
PENGOLAHAN BATUBARACoal Processing
Pada tahun 2020, Perseroan telah mengeluarkan biaya
sebesar USD1.438.067 untuk melaksanakan program
pencegahan dan pengendalian lingkungan.
2. Pengendalian Kebisingan Mesin Perseroan dipersyaratkan untuk mengukur dan
mengendalikan bunyi yang dihasilkan oleh mesin
atau pekerjaan di lapangan guna mengurangi dampak
kebisingan di lapangan. Pengukuran kebisingan mesin ini
dilakukan setiap 3 bulan sekali. Berikut informasi kualitas
kebisingan pada tahun 2020.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 147
LokasiLocation
Standar KualitasQuality
Standards(dB)
Tingkat KebisinganNoise Level
(dB)
Triwulan I1st Quarter
Triwulan II2nd Quarter
Triwulan III3rd Quarter
Triwulan IV4th Quarter
MSAP 1
70
51.4 42.5 53.4 50.8
MSAP 2 64.7 49.9 56.1 58.1
MSAP 3 54.4 42.1 50.2 51.7
MSAP 4 71.0 56.9 55.2 76.7
MSAP 5 53.9 42.3 51.3 53.7
MSAP 6 57.2 55.1 60.8 63.5
MSAP 7 52.8 44.7 52.1 47.0
MSAP 8 53.4 48.6 54.3 57.8
MSAP 9 57.8 47.4 63.1 51.3
MSAP 10 56.8 55.4 57.8 54.4
MSAP 11 48.9 43.4 51.7 47.7
MSAP 12 56.1 52.4 50.2 48.3
MSAP 13 53.7 43.7 51.3 46.3
MSAP 14 52.0 63.9 54.1 55.3
MSAP 15 45.4 42.4 48.3 42.4
MSAP 16 46.7 43.7 53.0 55.0
3. Pengelolaan dan Pengolahan LimbahPerseroan menghasilkan limbah yang jenisnya beragam,
mulai dari limbah domestik hingga limbah bahan berbahaya
dan beracun (B3). Perseroan melakukan pengolahan limbah
dengan menerapkan prinsip 3R, yaitu reuse (pemakaian
ulang), reduce (mengurangi limbah), dan recycle (daur
ulang). Sedangkan, limbah B3 dikelola dengan cara
diserahkan kepada pihak ketiga yang telah memiliki izin
pengolahan limbah B3 yang dikeluarkan dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia,
untuk diolah lebih lanjut. Berikut metode pengelolaan
berdasarkan jenis limbah yang dilakukan Perseroan.
Jenis LimbahTypes of Waste
Metode PengelolaanTreatment Methods
Oli BekasUsed Oil
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
Grease BekasUsed Grease
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
Filter OliOil Filter
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
Accu BekasUsed batteries
Bahan baku peleburan timah hitam dengan cara mengambil kembali (recovery) dari limbah bahan berbahaya dan beracun di tanur putar (rotary furnace)Raw material for smelting lead by recovering from hazardous and toxic waste in a rotary furnace
Majun BekasUsed Majun (mask)
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
Kemasan B3B3 Packaging
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
SludgeSludge
Subtitusi sumber energi untuk bahan bakar tungku (tobong) pembakaranSubstitution of energy sources for burning furnace (tobong) fuel
Limbah ElektronikElectronic Waste
Bahan baku peleburan timah hitam dengan cara mengambil kembali (recovery) dari limbah bahan berbahaya dan beracun di tanur putar (rotary furnace)Raw material for smelting lead by recovering from hazardous and toxic waste in a rotary furnace
3. Waste Management and Processing The Company produces various types of wastes, from
domestic waste to hazardous and toxic substances (B3)
waste. The Company conducts waste management by
applying the 3R principles, namely reuse, reduce, and
recycle. Whereas, hazardous and toxic substances (B3)
waste is further processed by an authorized third party
that has a B3 waste processing permit issued by the
Ministry of Environment and Forestry of the Republic
of Indonesia, for further processing. Below are the
management methods based on the types of wastes
conducted by the Company.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan148
Meanwhile, the volumes of B3 (Hazardous and Toxic) and
Non-B3 Waste produced by the Company in 2020 were
as follows.
The cost incurred by the Company to implement this
program in 2020 reached USD7,729.
4. Energy Efficiency and Renewable Energy Development
As an effort to lower the emission level and greenhouse
effect as well as to ensure environmentally friendly
operations, the Company is making use of renewable
energy, namely solar cell energy. Additionally, to
minimize the use of electricity, diesel, and gasoline as
fuel, the Company uses biofuel, a mixture of vegetable
oil and diesel. The content of vegetable oil in biofuel in
2020 reached 100%. Below is the fuel consumption in the
last 2 years.
Sedangkan, volume limbah B3 dan Non-B3 yang
dihasilkan Perseroan pada tahun 2020 sebagai berikut.
Limbah B3Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3Non-Hazardous and
Toxic Waste
TOTAL
2020Jenis LimbahTypes of Waste
2019 Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease)
Kg
338,855
Kg
14,785
Kg
353,640
Kg
593,773%
(42.9)
%
(18.5)
%
(42.2)
Kg
18,138
Kg
611,911
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk melaksanakan
program ini di tahun 2020 mencapai USD7.729.
4. Efisiensi Energi dan Pengembangan Energi Terbarukan
Sebagai upaya menurunkan tingkat emisi dan efek
rumah kaca serta menjamin kegiatan operasional yang
berwawasan lingkungan, Perseroan telah melakukan
pemanfaatan energi terbarukan, yaitu energi solar sel.
Selain itu, untuk meminimalisir penggunaan bahan bakar
berupa listrik, solar, dan bensin, Perseroan menggunakan
bahan bakar biofuel, yaitu campuran antara minyak
nabati dengan solar. Kandungan minyak nabati dalam
biofuel tahun 2020 telah mencapai 100%. Berikut
konsumsi bahan bakar dalam 2 tahun terakhir.
2020 2019
BiofuelBiofuel
BiofuelBiofuel
Juta LiterMillion Liters
Juta LiterMillion Liters
36.0 23.4
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 149
5. Program Pelestarian Lingkungan Sepanjang tahun 2020, Perseroan bersama Entitas
Anak melaksanakan dan mengikuti kegiatan program
pelestarian lingkungan sebagai berikut.
KegiatanActivities
Lokasi PelaksanaanLocation of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
Biaya KegiatanActivity Cost
(Rp)
Reklamasi dan revegetasi area bekas tambang
Reclamation and revegetation of the former mining area
Bekas tambang MSJ, KUP, dan SBBFormer mines of MSJ, KUP, and SBB
Januari–Desember 2020January-December 2020
423,615
Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)Rehabilitation of Watershed Area
Taman Nasional KutaiKutai National Park
Januari–Desember 2020January-December 2020
129,209
Pencegahan dan penanggulangan air asam tambang (AAT)
Prevention and control of acid mine drainage (AMD).
Area tambang MSJ, KUP, dan SBBMining areas of MSJ, KUP, and SBB
Januari–Desember 2020January-December 2020 20,187
Total 573,011
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
Masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya dapat
membuat laporan pengaduan bilamana Perseroan
melakukan pencemaran lingkungan agar program CSR
terhadap lingkungan dapat berjalan lancar dan tetap berada
pada tujuannya. Laporan pengaduan dapat disampaikan
langsung kepada Entitas Anak melalui External Unit. Laporan
yang diterima akan ditindak lanjuti oleh masing-masing
Entitas Anak sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap
lingkungan dan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2020, Entitas Anak yaitu MSJ menerima
pengaduan terkait masalah gorong-gorong di KM 2 Desa
Separi, pengaduan pencemaran air bersih yang biasa
digunakan oleh masyarakat setempat untuk kebutuhan
hidup sehari-hari di Blok E, pengaduan atas debu di Blok E,
serta pengaduan atas debu dan blasting di Blok E. Seluruh
pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti dan diselesaikan.
Sertifikasi dan Penghargaan
Komitmen Perseroan dan Entitas Anak dalam menjaga
lingkungan dibuktikan dengan diterapkannya standar
yang tersertifikasi dalam setiap kegiatan operasional.
Sertifikasi terkait lingkungan yang diikuti Perseroan adalah
sertifikasi ISO 14001:2015 untuk operasi tambang batubara.
Sertifikat yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi SGS
United Kingdom ini berlaku dari 18 Februari 2018 sampai 10
Desember 2020.
Perseroan melalui Entitas Anak juga mengikuti program
penilaian peringkat kinerja pengelolaan lingkungan hidup
sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup No. 3 Tahun 2014 tentang Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
5. Environmental Preservation Program Throughout 2020, the Company and its Subsidiaries
implemented and participated in the following
environmental preservation programs.
Complaint Mechanism for Environmental Issues
The community or other stakeholders can make a complaint
report if the Company pollutes the environment so that the
CSR program for the environment can run smoothly and stay
on track. The complaint report can be directly submitted
to the Subsidiaries through an External Unit. The report
received will be followed up by each Subsidiary as a form of
responsibility towards the environment and applicable laws
and regulations.
Throughout 2020, a Subsidiary, namely MSJ, received
complaints related to sewer problem at KM 2 Separi Village,
complaints about pollution on clean water that is usually
used by the local communities for their daily needs in Block E,
complaints about dust in Block E, and complaints about dust
and blasting in Block E. All complaints have been followed up
and resolved.
Certifications and Awards
The commitment of the Company and its Subsidiaries to
protecting the environment is proven by setting certified
standards in every operational activity. Environmental
related certification that the Company participated in is
ISO 14001:2015 certification for coal mining operations. This
certificate issued by the certification agency of SGS United
Kingdom is valid from February 18, 2018 to December 10,
2020.
The Company through its Subsidiaries also participates
in a performance rating assessment program for
environmental management as a form of compliance with
the Regulation of the Minister of Environment No. 3 of 2014
on Rating Assessment Program of Corporate Performance
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan150
Hidup (PROPERDA). Informasi terkait peringkat yang diperoleh
Perseroan dan Entitas Anak yang bergerak di bidang
pertambangan pada tahun 2019 dan 2020 sebagai berikut.
UraianDescription
2020 2019
MSJHijauGreen
BiruBlue
KUPBiruBlue
-
SBBBiruBlue
BiruBlue
Selain itu, pada tahun 2020, Entitas Anak Perseroan, yaitu
MSJ dan SBB telah memperoleh penghargaan dalam Program
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup Tingkat Nasional (PROPERNAS) Peringkat
Biru yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
Pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup di lingkungan
operasional Perseroan dan Entitas Anak juga telah
memperoleh penghargaan dari pihak lain. Selama tahun 2020,
Perseroan dan Entitas Anak memperoleh penghargaan yaitu:
1. Penghargaan Gold pada Kutai Kertanegara CSR Award
2020 Bidang Usaha Pertambangan Kategori Biosphere;
2. Penghargaan Silver pada Kutai Kertanegara CSR Award
2020 Bidang Usaha Pertambangan Kategori Economic;
3. Meraih Penghargaan Silver pada Kutai Kertanegara CSR
Award 2020, Bidang Usaha Pertambangan Kategori Society;
4. Penghargaan PRATAMA dalam pengelolaan Keselamatan
Pertambangan untuk MSJ; dan
5. Penghargaan PRATAMA dalam pengelolaan Keselamatan
Pertambangan untuk SBB.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial Responsibility towards Social and Community Development
Perseroan berkontribusi terhadap keberlangsungan
kehidupan masyarakat melalui program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang dilaksanakan di
dalam dan di luar lingkup wilayah usaha. Perseroan berusaha
untuk terus membangun hubungan baik dengan masyakat
agar dapat menampung permasalahan dan aspirasi yang
ada.
The Company contributes to the sustainability of community
life through Community Development and Empowerment
(CDE) programs implemented within and outside the scope
of business areas. The Company also continuously strives
to build good relations with the community in order to
accommodate existing problems and aspirations.
in Environmental Management (PROPERDA). Information on
the ratings obtained by the Company and its Subsidiaries
engaged in mining in 2019 and 2020 is as follows.
In addition, in 2020, the Company’s Subsidiaries, namely
MSJ and SBB, received awards of the Company Performance
Rating Assessment Program in Environmental Management
at National Level (PROPERNAS) of Blue Rating, organized by
the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia.
Environmental management at the operational areas of the
Company and Subsidiaries also earned awards from other
parties. In 2020, the Company and its Subsidiaries received
the following awards:
1. Gold Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in
Mining Business Sector for Biosphere Category;
2. Silver Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in
Mining Business Sector for Economic Category;
3. Silver Award at Kutai Kartanegara CSR Award 2020 in
Mining Business Sector for Society Category;
4. PRATAMA Award in Mining Safety Management for MSJ;
and
5. PRATAMA Award in Mining Safety Management for SBB.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 151
Kebijakan
Perseroan berpedoman pada kebijakan Peraturan Menteri
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1824 K/30/MEM/2018
tentang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
(PPM) pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan
Batubara dalam melaksanakan kegiatan kemasyarakatannya.
Selain itu, dalam merumuskan program-program PPM,
Perseroan (melalui Entitas Anak) menggunakan metode
Participatory Rural Appraisal (PRA) dan Rapid Rural Appraisal
(RRA). Metode tersebut diterapkan agar seluruh pemangku
kepentingan terlibat bersama-sama memetakan potensi
suatu daerah atau desa, serta menetapkan program dan
skala prioritas pelaksanaannya. Kemudian, dokumen yang
memuat pemetaan potensi desa disahkan dan disepakati
bersama agar dapat direalisasikan.
Pihak-pihak yang terlibat dalam merumusakan program
PPM, yaitu:
1. Lembaga pemerintah dan non-pemerintah;
2. Tokoh masyarakat;
3. Para pakar; dan
4. Forum Komunikasi Masyarakat setempat.
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No. 1824 K/30/MEM/2018, 8 pilar PPM Perseroan
sebagai berikut.
Pilar PPM
Pen
did
ikan
Ed
uca
tion
Pem
ben
tuka
n k
elem
bag
aan
kom
un
ikas
i mas
yara
kat
dal
am
men
un
jan
g k
eman
dir
ian
PP
ME
stab
lish
men
t of
inst
itu
tion
s in
com
mu
nit
ies
to s
up
por
t C
DE
sel
f-re
lian
ce
Pem
ban
gu
nan
infr
astr
ukt
ur y
ang
men
un
jan
g P
PM
Infr
astr
uct
ure
dev
elop
men
t th
at s
up
por
ts C
DE
Kese
hat
anH
ealt
h
Tin
gka
t p
end
apat
an r
iil a
tau
pek
erja
anR
eal i
nco
me
leve
l or
emp
loym
ent
Kem
and
iria
n e
kon
omi
Eco
nom
ic in
dep
end
ence
Sos
ial b
ud
aya
Soc
io-c
ult
ure
Pem
ber
ian
kes
emp
atan
kep
ada
mas
yara
kat
sete
mp
at
un
tuk
iku
t b
erp
arti
sip
asi d
alam
pen
gel
olaa
n li
ng
kun
gan
ke
hid
up
an m
asya
raka
t ta
mb
ang
yan
g b
erke
lan
juta
nC
reat
ion
of
opp
ortu
nit
ies
for
loca
l com
mu
nit
ies
to
par
tici
pat
e in
su
stai
nab
le m
anag
emen
t of
min
ing
co
mm
un
itie
s’ li
velih
ood
s
Policies
The Company is guided by the policy of the Minister of Energy
and Mineral Resources Regulation No. 1824 K/30/MEM/2018
on Community Development and Empowerment (CDE) in
Mineral and Coal Mining Business Activities in conducting
its community activities. In addition, in formulating CDE
programs, the Company (through its Subsidiaries) uses
the Participatory Rural Appraisal (PRA) and Rapid Rural
Appraisal (RRA) methods. These methods are applied so
that all stakeholders are involved together in mapping the
potential of an area or village as well as determining the
program and priority scale of implementation. Afterwards,
the documents containing the mapping of village potential
are validated and agreed upon before the programs can be
realized.
Parties engaged in the formulation of CDE programs are as
follows:
1. Government and non-government institutions;
2. Community leaders;
3. Experts; and
4. Local Community Communication Forum (FKM).
Based on the Regulation of Minister of Energy and Mineral
Resources No. 1824 K/30/MEM/2018, the 8 pillars of the
Company’s CDE are as follows.
CDE Pillars
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan152
Kegiatan
Kegiatan CSR terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan yang dilaksanakan Perseroan di sepanjang
tahun 2020 diuraikan sebagai berikut.
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
PelaksanaExecutors
PendidikanEducation
Bantuan pengadaan lantai keramik
Assistance in procuring ceramic floors
TPA Hidayatulah Mubtain, Desa Sukamaju
TPA Hidayatulah Mubtain, Sukamaju Village
Januari 2020January 2020
SBB
Pengadaan bangku belajar dan printer A3
Procurement of study benches and A3
printers
Desa SepariSepari Village
Agustus 2020August 2020
KUP
Program pelatihan mengemudi untuk 50
pemuda desa
Driving training program for 50 youth
villagers
Desa SepariSepari Village
Agustus 2020August 2020
KUP
Program bantuan insentif untuk tenaga
pendidik honorer
Incentive assistance program for honorary
educators
Desa MakartiMakarti Village
Oktober 2020October 2020
MSJ
Program beasiswa untuk melanjutkan pendidikan Pasca
Sarjana di Universitas Mulawarman,
Kalimantan Timur
Scholarship program to continue postgraduate
education at Mulawarman
University, East Kalimantan
Desa SepariSepari Village
November 2020 MSJ
Activities
CSR activities related to social and community development
that were carried out by the Company throughout 2020 are
described as follows.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 153
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
PelaksanaExecutors
KesehatanHealth
Bantuan pengadaan ranjang pasien untuk 6
posyandu
Assistance in procuring patient beds for 6
posyandu health clinics
Desa Santan UluSantan Ulu Village
Januari 2020January 2020
SBB
Bantuan pengadaan masker dalam upaya
penanggulangan Covid-19
Assistance in procuring face masks in an effort
to handle Covid-19
Desa Separi dan Desa Santan Ulu
Separi Village and Santan Ulu Village
April 2020KUP
Partisipasi dalam menanggulangi
pandemi virus Covid-19
Participation in handling Covid-19
pandemic
Rumah Sakit Pertamina Pusat, Jakarta Selatan
Pertamina Pusat Hospital, South Jakarta
Juni 2020June 2020
MSJ dan Perseroan
MSJ and the Company
Bantuan pengadaan ranjang dan timbangan
balita
Assistance in procuring beds and scales for
toddlers
Desa Santan UluSantan Ulu Village
Juni 2020June 2020
KUP
Program pengeboran air bersih
Clean water drilling program
Desa SebuntalSebuntal Village
Juni 2020June 2020
MSJ
Program pembinaan posyandu (penambahan
nutrisi untuk balita stunting dan ibu
yang melahirkan anak stunting)
Posyandu health clinics development program (additional nutrition for stunting toddlers and
mothers who give birth to stunting children)
Desa SebuntalSebuntal Village
November 2020 MSJ
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan154
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
PelaksanaExecutors
Tingkat Pendapatan Riil atau PekerjaanReal Income Level or Employment
Pembuatan jembatan usaha tani
Making bridges for farmers’ business
Desa EntapiEntapi Village
Februari 2020February 2020
SBB
Pemberian bibit jerukProviding orange seeds
Desa SepariSepari Village
Maret 2020March 2020 SBB
Kemandirian EkonomiEconomic Independence
Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) makanan ringan
Development of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) Business for snacks.
Desa MulawarmanMulawarman Village
Maret 2020March 2020
SBB
Pengembangan UMKM pupuk kompos
Development of MSME for compost
Desa MulawarmanMulawarman Village
April 2020SBB
Bantuan traktor rotari untuk petani
Assistance of rotary tractors for farmers
Desa SebuntalSebuntal Village
Desember 2020December 2020
MSJ
Sosial BudayaSocio-Culture
Bantuan sembako untuk korban bencana alam
Assistance of basic food for victims of natural disasters
Desa Santan Ulu dan Desa Sukamaju
Santan Ulu Village and Sukamaju Village
Januari 2020January 2020
SBB
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 155
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
PelaksanaExecutors
Bantuan sembako untuk warga terdampak
Covid-19
Assistance of basic food for residents
affected by Covid-19
Desa Makarti, Desa Santan Ulu, Desa
Perangat Baru, dan Desa Perangat Selatan
Makarti Village, Santan Ulu Village, Perangat Baru
Village, and Perangat Selatan Village
Juni 2020June 2020
MSJ
Pemberian hewan kurban
Provision of sacrificial animals
Desa-desa dampinganAssisted villages
Juli 2020July 2020
MSJ
Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat Setempat untuk Ikut Berpartisipasi dalam Pengelolaan Lingkungan Kehidupan Masyarakat Tambang yang Berkelanjutan
Creation of Opportunities for Local Communities to Participate in Sustainable Management of Mining Communities’ Livelihoods
Pemanfaatan lahan bebas milik perusahaan oleh masyarakat untuk
ditanami padi
Utilization of the Company’s free land by the community to
plant rice
Desa KertabuanaKertabuana Village
Januari–Desember 2020January-December 2020
MSJ
Pemanfaatan lahan bebas Perseroan untuk pertanian holtikultura
Utilization of the Company’s free land
for horticultural agriculture
Desa KertabuanaKertabuana Village
Januari–Desember 2020January-December 2020
MSJ
Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPMInfrastructure Development that Supports CDE
Sebelum / Before
Sesudah / After
Renovasi jembatanBridge renovation
Desa SukamajuSukamaju Village
Mei 2020May 2020
SBB
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan156
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Implementation
Waktu PelaksanaanTime of Implementation
PelaksanaExecutors
Sebelum / Before
Sesudah / After
Pembuatan gorong-gorong usaha tani
Making culverts for farming
Desa SukamajuSukamaju Village
Mei 2020May 2020
SBB
Sebelum / Before
Sesudah / After
Renovasi (pelebaran) Lumbung Padi Ayu
Makmur
Renovation (widening) of Ayu Makmur Rice
Barn
Desa SukamajuSukamaju Village
Mei 2020May 2020
SBB
Program lanjutan pembangunan masjid
Al Barokah
Continued program for constructing Al Barokah mosque
Desa MakartiMakarti Village
November 2020 MSJ
Program bantuan pengadaan pipa
untuk pengembangan instalasi air bersih
Assistance program for procuring pipe for the development of clean
water installations
Desa Gunung MenangisGunung Menangis Village
November 2020 MSJ
Perseroan mengevaluasi program PPM secara berkala setiap
3 bulan sekali oleh Tim Community Development untuk
mengetahui kesuksesan program PPM. Kesuksesan program
PPM diukur dari peningkatan kualitas hidup masyarakat,
turunnya tingkat kemiskinan, dan hal-hal positif lainnya
sehingga berpengaruh terhadap naiknya kualitas hidup,
serta kemajuan daerah tempat tinggal.
The Company through its Community Development Team
evaluates CDE programs periodically once every 3 months
to measure the success of the programs. The success of
CDE Programs is measured from the increased quality of
community life, decreased poverty rates, and other positive
matters that affect the improvement of living quality and
progress of residential areas.
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 157
Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaSocial Responsibility towards Employment, Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip keselamatan dan
kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan operasional harus
memenuhi kriteria K3 agar terhindar dari kecelakaan kerja,
menekan angka fatality, dan menurunkan jumlah waktu yang
hilang akibat kecelakaan kerja.
Kebijakan
Pelaksanaan CSR terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja Perseroan pada:
1. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan;
2. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan
dan Kesehatan Kerja; dan
3. Keputusan Menteri Pertambangan dan Energi
No. 555.K/26/M.PE/1995 tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Pertambangan Umum.
Kegiatan
Sepanjang tahun 2020, kegiatan CSR terkait kesehatan dan
keselamatan kerja yang dilaksanakan Perseroan sebagai
berikut:
1. Ketenagakerjaan dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Perseroan berupaya untuk menciptakan hubungan
industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan.
Oleh karena itu, hubungan kerja yang dibangun dengan
karyawan berlandaskan pada prinsip saling menghormati
dan mematuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak.
Perseroan juga terus berupaya mengembangkan kualitas
SDM agar visi dan misi Perseroan dapat tercapai.
a. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Perseroan memberikan hak yang sama kepada
setiap orang untuk mengikuti proses rekrutmen yang
dijalankan Perseroan selama memenuhi persyaratan
administratif yang ditentukan, tanpa membedakan
gender, suku, ras, dan agama. Namun, sebagian besar
karyawan Perseroan adalah laki-laki, mengingat jenis
kegiatan usaha Perseroan bergerak pada bidang
pertambangan dan wilayah kerja yang berada di lokasi
terpencil. Selain itu, Perseroan juga memberikan
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan yang
telah direkrut untuk mengembangkan kompetensi
dan karier sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
The Company is committed to performing business activities
that uphold the principles of occupational health and
safety (OHS). All operational activities are required to meet
OHS criteria to avoid occupational accidents, hold down
fatality rate, and decrease the amount of time lost due to
occupational hazards.
Policies
The implementation of CSR in relation to the Company’s
employment as well as occupational health and safety
refers to:
1. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
2. Law No. 1 of 1970 on Occupational Health and Safety;
and
3. Decree of the Minister of Mining and Energy
No. 555.K/26/M.PE/1995 on Occupational Safety and
Health of General Mining.
Activities
Throughout 2020, CSR activities related to occupational
health and safety performed by the Company were as
follows:
1. Employment and Human Resources Management
The Company strives to create harmonious industrial
relations with all employees. Therefore, the work
relationship built with employees is based on the principle
of mutual respect and compliance with the rights and
obligations of each party. The Company also continues
to strive to develop the quality of human resources so
that the Company’s vision and mission can be achieved.
a. Gender Equality and Job Opportunities The Company grants everyone equal rights to
participate in the recruitment process carried
out by the Company provided that the specified
administrative requirements are fulfilled, regardless
of gender, ethnicity, race, and religion. However,
the majority of the Company’s employees are male,
bearing in mind that the Company’s type of business
is in the mining sector and the working areas are in
remote locations. Furthermore, the Company also
provides equal opportunities to every recruited
employee to develop competencies and careers in
accordance with the Company needs.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan158
b. Pendidikan dan Pelatihan Perseroan memberikan kesempatan yang sama
kepada seluruh karyawan untuk mengikuti pendidikan
dan pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan.
Selain untuk menunjang kinerja Perseroan, program
pendidikan dan pelatihan ini dilakukan untuk
meningkatkan kapasitas dan pengembangan karier
karyawan.
c. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Dalam proses rekrutmen karyawan, Perseroan
memprioritaskan masyarakat yang berada di
wilayah operasional perusahaan untuk menjadi
karyawan, sesuai kompetensi yang dibutuhkan dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan turut
mendorong pertumbuhan dan perbaikan ekonomi
masyarakat yang terkait. Saat ini, jumlah tenaga
kerja lokal (memiliki KTP sesuai wilayah operasional)
mencapai 78% dari jumlah seluruh karyawan.
d. Remunerasi Remunerasi diberikan sebagai bentuk apresiasi atas
kinerja karyawan. Perseroan memberikan remunerasi
kepada karyawan mengacu standar upah minimum
yang berlaku di wilayah operasi Perseroan.
e. Tingkat Perputaran Karyawan Sepanjang tahun 2020, jumlah karyawan Perseroan
mengalami penurunan dibandingkan tahun
sebelumnya. Hal ini diikuti dengan tingkat perputaran
karyawan menjadi 5,2%.
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman
dan bebas kecelakaan kerja, Perseroan telah menerapkan
prosedur kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang
ketat di dalam seluruh kegiatan operasional. Seluruh
aktivitas operasi Perseroan diawali dengan identifikasi
potensi bahaya sejak dini, kemudian dilanjutkan
dengan pengambilan langkah preventif dan keputusan
untuk memitigasi potensi bahaya tersebut. Perseroan
juga mendaftarkan seluruh karyawan pada program
jaminan K3 melalui perusahaan asuransi rekanan untuk
menjamin dilaksanakannya pengobatan yang memadai
secara tepat waktu apabila terjadi kecelakaan. Secara
berkala, skema asuransi K3 dievaluasi untuk memastikan
bahwa hal-hal yang tercakup dalam polis asuransi tetap
mendukung serta relevan dengan kondisi dan risiko yang
dihadapi karyawan saat bekerja.
Secara rutin, Perseroan juga melaksanakan kegiatan K3
yang meliputi:
a. Safety Talk
Pembuatan aturan dan pedoman lalu lintas di wilayah
pertambangan Entitas Anak, induksi keselamatan
pertambangan ke seluruh karyawan dan tamu di
lapangan, inspeksi, serta rapat keselamatan rutin;
b. Education and Training The Company provides equal opportunities for
all employees to attend education and training
programs organized by the Company. In addition
to supporting the Company’s performance, the
education and training programs are carried
out to increase employees’ capacity and career
development.
c. Use of Local Workforce In the employee recruitment process, the Company
prioritizes people within the Company’s operational
area to become employees, according to the
competencies required and in accordance with the
prevailing laws and regulations. Thus, the Company
also encourages growth and improvement of the
relevant community’s economy. Currently, the total
local workforce (with ID cards according to the
operational areas) reached 78% of all employees.
d. Remuneration Remuneration is provided as a form appreciation
on employee’s performance. The Company provides
remuneration to employees by referring to the
minimum wage standard applicable in the Company’s
operational area.
e. Employee Turnover Rate Throughout 2020, the Company’s number of
employees decreased compared to that of previous
year. This was followed by the employee turnover
rate to 5.2%.
2. Occupational Health and Safety In order to create a safe, comfortable, and free of
occupational hazards working environment, the
Company adopts a strict occupational health and
safety (OHS) procedure in all of its operations. All of the
Company’s operational activities begin with an early
identification of potential hazards followed by taking
preventive measures and decisions to mitigate such
potential hazards. The Company has also enrolled all of
its employees in an OHS insurance scheme managed by
a partner insurance company to ensure that adequate
treatment is given in a timely manner in the event of
an accident. Regularly, the OHS insurance scheme
is evaluated to ensure that matters included in the
insurance policy remain supportive and relevant to the
conditions and risks faced by employees while working.
Routinely, the Company also carries out OHS activities,
which include:
a. Safety Talk
Establishing traffic rules and guidelines within the
Subsidiaries’ mining areas, induction of mining safety
to all employees and guests in the field, inspections,
as well as routine safety meetings;
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 159
b. Developing a MSJ Mining Safety Management
System (SMKP), called the Mahakam Safety
Management System (MSMS), which includes the
following 7 elements:
The total OHS management cost in 2020 was USD224,771
and the OHS management programs were as follows.
b. Pengembangan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) MSJ, yang disebut Mahakam
Safety Management System (MSMS) yang mencakup
7 elemen, yakni:
Organisasi KeselamatanPertambangan
Mining Safety Organizations
Prosedur Investigasi dan Tanggap DaruratProcedure for Investigation and Emergency Response
Pelindung Diri, Elektrik, Mekanik, dan
KonstruksiPersonal, Electrical,
Mechanical, and Construction
Protection Gear
PelaporanKejadianKecelakaanReporting Accident Incidence
Lalu LintasTraffic
PenambanganMining
KetetarumahtanggaanHousehold Management
SMKP
Adapun total biaya pengelolaan K3 pada tahun 2020 sebesar
USD224.771 dan program pengelolaan K3 sebagai berikut.
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Event
Pemasangan stiker wajib masker di kantor dan seluruh unit kendaraan operasional MSJ
Installation of must-wear-face-mask stickers in the office and all MSJ operational vehicle
units
Seluruh kantor dan light vehicle (mobil) MSJ dan kontraktor
All offices and light vehicles (cars) of MSJ and contractors
Pengecekan suhu tubuh karyawan Check employees’ body temperature
Setiap hari di pintu masuk MSJ (pos 1 dan 3) Every day at MSJ entrance (post 1 and 3)
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan160
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Event
Penyemprotan disinfektan di ruang kantor dan kendaraan operasional
Spraying disinfectant in office room and operational vehicles
Kantor dan Unit Light Vehicle, A2B bus transport karyawan, serta seluruh area kerja
MSJ
Office and Light Vehicle Unit, A2B employees’ transportation bus, as well as all MSJ work
areas
Pembersihan rumput dan perawatan rambu jalan
Cleaning lawn and road sign maintenance
Sepanjang jalan angkut KM 0-KM 48 Along the hauling road of KM 0-KM 48
Pemeriksaan unit dump truck dan hauling truck
Examining dump truck and hauling truck units
KM 12
Program pelatihan penyelamatan oleh karyawan MSJ dan seluruh kontraktor
Rescue training program by MSJ employees and all contractors
MSJ
Upacara pembukaan dan penutupan bulan K3
Opening and closing ceremonies for OHS month
KUP
Sidak gabungan bersama karyawan dan seluruh kontraktor
Sudden joint inspection with employees and all contractors
Jalan angkut Hauling road
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 161
KegiatanActivities
Tempat PelaksanaanPlace of Event
Pemeriksaan gabungan tempat tinggal karyawan
Joint inspection of employees’ residences
Tempat tinggal karyawan PT Harmoni Panca Utama (HPU)
Residences of PT Harmoni Panca Utama (HPU) employees
Training safety inspector dan melakukan observasi tugas pengawas
Safety inspector training and observing supervisor duties
Kantor HPU HPU office
Pengukuran tingkat kebisingan pada genset yang terletak di tempat tinggal
karyawan dan kantin
Measurement of noise level of the generator located in employees’
residences and the canteen
Tempat tinggal karyawan HPU Residence of HPU employees
3. Tingkat Kecelakaan KerjaPada tahun 2020, tidak terdapat kecelakaan kerja yang
terjadi di Perseroan dan Entitas Anak. Oleh karena itu,
total jumlah jam kerja tanpa kecelakaan mencapai:
UraianDescription
Akumulasi Jumlah Jam Kerja Tanpa KecelakaanAccumulated Number of Working Hours without Accidents
(Jam / Hour)
MSJ 3,947,235
KUP 1,094,251
SBB 664,845
4. Sertifikasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sejak 5 Januari 2018, salah satu Entitas Anak Perseroan,
yaitu MSJ, telah menerapkan Sertifikasi Occupational
Health and Safety Advisory Services (OHSAS) 18001:2007
sebagai bentuk keseriusan dalam mengelola K3. Standar
internasional ini menuntut dan menjamin para karyawan
dapat melakukan pekerjaan dengan aman, serta
menunjukkan sikap yang memperhatikan keselamatan
dalam tindakan dan pola pikir.
5. Prosedur Penanganan Covid-19 Dalam hal penanganan Covid-19, Perseroan dan Entitas
Anak berperan penting dalam menjaga kesehatan
karyawan dengan mengikuti dan mengimplementasikan
secara ketat prosedur-prosedur kesehatan yang
diterbitkan Kementerian Energi dan Sumber Daya
3. Occupational Accident Rate In 2020, there was no occupational accident occurred at
the Company and its Subsidiaries. Thus, the total number
of working hours without accident reached:
4. Occupational Health and Safety Certification Since January 5, 2018, one of the Company’s Subsidiaries,
which is MSJ, has applied the standard Occupational
Health and Safety Advisory Services (OHSAS) 18001:2007
Certification as a proof of seriousness in managing
OHS. This international standard requires and assures
that employees can carry out work safely and display a
safety-oriented attitude in their conduct and mindset.
5. Covid-19 Handling Procedure In terms of handling Covid-19, the Company and
Subsidiaries play an important role in maintaining
employees’ health by strictly following and implementing
health procedures issued by the Ministry of Energy and
Mineral Resources of the Republic of Indonesia based
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan162
Mineral Republik Indonesia berdasarkan Surat Edaran
No. 02.E/04/DJB/2020 tentang Pencegahan dan
Penanganan Covid-19. Berdasarkan prosedur tersebut,
Perseroan telah melakukan langkah-langkah sebagai
berikut.
a. Melaksanakan upaya pencegahan penularan
Covid-19 di tempat kerja sesuai Surat Direrktur
Teknik dan Lingkungan Mineral dan Batubara/Kepala
Inspektur Tambang No. 797/37.04/DBT/2020 tanggal
12 Maret 2020 tentang Upaya Pencegahan Covid-19
di tempat kerja;
b. Meningkatkan kewaspadaan dan kesiapsiagaan
dengan melakukan:
• Penilaian dan pengendalian risiko Covid-19
kepada setiap karyawan;
• Pembatasan kegiatan berkumpul dan penerapan
social distance serta pemberlakukan physical
distance yang aman pada kendaraan angkutan
karyawan;
• Membudayakan dan menyediakan sarana yang
diperlukan untuk hidup bersih dan sehat pada
setiap karyawan;
• Sterilisasi dan pembersihan lingkungan kerja
secara berkala;
• Melaksanakan sistem deteksi dini;
• Menyusun dan menjalankan manajemen keadaan
darurat Covid-19 disesuaikan dengan kebijakan
dan kondisi perusahaan; dan
• Melaksanakan rapid test atau swab antigen
apabila diperlukan.
c. Mengalokasikan sumber daya tambahan antara lain
berupa anggaran, sarana, tenaga medis dan non
medis untuk pencegahan dan penanganan Covid-19
di wilayah kerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Guna menjamin seluruh hak karyawan dapat terpenuhi,
aspek ketenagakerjaan dan kesejahteraan karyawan
dievaluasi secara rutin oleh Direksi yang bekerja sama
dengan Divisi SDM. Adapun pengaduan terkait
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan dapat
disampaikan ke Departemen SDM, melalui e-mail Sekretaris
Perusahaan di [email protected].
on Circular No. 02.E/04/DJB/2020 on the Prevention
and Handling of Covid-19. Based on this procedure, the
Company has taken the following steps.
a. Carrying out efforts to prevent Covid-19 spread at
workplace in accordance with the Letter of Technical
and Environmental of Mineral and Coal/Head of
Mining Inspector No. 797/37.04/DBT/2020 dated
March 12, 2020 on Efforts to Prevent Covid-19 at
workplace;
b. Increasing vigilance and preparedness by:
• Assessing and controlling Covid-19 risk for each
employee;
• Restricting gathering activities, implementing
social distances, and enforcing safe physical
distances on employees’ transportation vehicles;
• Cultivating and providing every employee with
any means necessary for a clean and healthy life;
• Sterilizing and cleaning the work environment
regularly;
• Implementing an early detection system;
• Compiling and carrying out emergency Covid-19
management according to the Company’s
policies and conditions; and
• Conducting a rapid test or antigen swab if
needed.
c. Allocating additional resources, among others, in the
form of budget, facilities, medical and non-medical
personnel for Covid-19 prevention and handling in
the work area.
Complaint Mechanism for Employment Issues
In order to guarantee that all employee’s rights can be
fulfilled, aspects of employment and employee welfare are
regularly evaluated by the BoD in collaboration with the HR
Division. Complaints about employment, health, and safety
can be submitted to the HR Department by e-mail the
Corporate Secretary at [email protected].
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report Corporate Social and Environmental Responsibility 163
Tanggung Jawab Sosial terhadap PelangganSocial Responsibility towards Customers
Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah kunci
utama dari keberlanjutan usaha. Oleh karenanya, Perseroan
berupaya untuk memberikan dan meningkatkan pelayanan
terbaik kepada pelanggan dalam rangka membangun
hubungan kerja sama jangka panjang.
Kebijakan
Pelayanan dan hubungan bisnis dengan pelanggan diterapkan
oleh Perseroan dengan berpedoman pada Undang-Undang
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
Kegiatan
Perseroan menerapkan kendali mutu agar tetap memberikan
produk dan jasa yang berkualitas kepada pelanggan. Kendali
mutu di Perseroan dilakukan secara berkelanjutan dan
menyeluruh di setiap tahap mulai dari proses produksi,
stockpile, pengangkutan, pengiriman ke kapal pelanggan,
hingga layanan purnajual.
Beberapa kegiatan CSR terkait pelanggan yang diselenggarakan
oleh Perseroan selama tahun 2020 sebagai berikut.
1. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Penerapan kendali mutu merupakan bagian dari upaya
yang dilakukan Perseroan untuk memastikan kemanan
produk dan jasa bagi pelanggan. Selain itu, Perseroan
juga memberikan informasi dan edukasi mengenai produk
yang dihasilkan serta meningkatkan customer awareness
terkait aspek operasional dan kualitas batubara.
2. Informasi Barang dan/atau Jasa Sebagai wujud transparansi terhadap pelanggan,
Perseroan berusaha memberikan informasi mengenai
produk dan jasa melalui media yang mudah diakses.
Informasi mengenai produk dan jasa telah disampaikan
dalam situs web Perseroan di www.harumenergy.com/
id/operations. Selain itu, Perseroan juga senantiasa
berusaha untuk meningkatkan costumer awareness
terkait operasional dan kualitas batubara.
3. Sarana, Jumlah, dan Penanggulangan atas Pengaduan Pelanggan
Perseroan dengan sikap terbuka menerima setiap
pengaduan atau keluhan dari pelanggan. Keluhan
tersebut dapat disampaikan melalui External Unit yang
terdapat pada Entitas Anak. Laporan keluhan yang
diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan jenis keluhan
secara responsif, cepat, dan baik.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak menerima keluhan
mengenai kualitas produk dan jasa.
The Company realizes that customer is the main key of
business sustainability. Therefore, the Company strives to
provide and improve the best service to customers in order
to build a long-term cooperative relationship.
Policies
Services and business relationships with customers are
established by the Company based on Law No. 8 of 1999 on
Consumer Protection.
Activities
The Company also implements quality control in order
to continue providing quality products and services to
customers. Quality control in the Company is carried out in a
continuous and comprehensive manner at every stage from
the production process, stockpiling, transportation, delivery
to the customer’s ship, to after-sales service.
Some of the customer-related CSR activities organized by
the Company during 2020 were as follows.
1. Customer Health and Safety The implementation of quality control is part of the
Company’s efforts to ensure the safety of products and
services for customers. In addition, the Company also
provides information and education about the products
it produces and increases customer awareness of the
operational aspects and quality of coal.
2. Information on Goods and/or Services As a form of transparency towards customers, the
Company strives to provide information about products
and services through easily accessed media. Information
on products and services has been presented on the
Company’s website at www.harumenergy.com/id/
operations. Furthermore, the Company also continues
to strive to increase customer awareness regarding coal
operations and quality.
3. Facilities, Number, and Settlement of Customer Complaints
The Company accepts any complaints or reports from
customers with an open attitude. The complaints can be
lodged with the External Unit at Subsidiaries. Complaint
reports received will be followed up according to the type
of complaints in a responsive, fast, and good manner.
Throughout 2020, the Company did not receive complaints
about the quality of products and services.
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan164
Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank
Tanggung Jawab Laporan TahunanAnnual Report Responsibility
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Harum Energy Tbk tahun 2020 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Mei 2021Jakarta, May 2021
We, the undersigned, hereby declare that all information in
the 2020 Annual Report of PT Harum Energy Tbk has been
disclosed completely and responsibly.
This statement is hereby made in all truthfulness.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020PT HARUM ENERGY TBK STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2020 ANNUAL REPORT OF PT HARUM ENERGY TBK
DireksiBoard of Directors
Ray Antonio GunaraDirektur Utama
President Director
Eddy Sumarsono*DirekturDirector
Kenneth Scott Andrew ThompsonDirekturDirector
Peter SuwardiDirekturDirector
Then Min Ho (Hadi Tanjaya)Direktur IndependenIndependent Director
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk
*Eddy Sumarsono telah meninggal dunia pada tanggal 17 Maret 2021. / Eddy Sumarsono has passed away on March 17, 2021.
Tanggung Jawab Laporan TahunanAnnual Report Responsibility
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Harum Energy Tbk tahun 2020 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Mei 2021Jakarta, May 2021
We, the undersigned, hereby declare that all information in
the 2020 Annual Report of PT Harum Energy Tbk has been
disclosed completely and responsibly.
This statement is hereby made in all truthfulness.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISTENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020PT HARUM ENERGY TBK STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2020 ANNUAL REPORT OF PT HARUM ENERGY TBK
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Lawrence BarkiKomisaris Utama
President Commissioner
Yun MulyanaKomisaris
Commissioner
Basrief Arief**Komisaris
Commissioner
Steven Scott BarkiKomisaris
Commissioner
Dody Hasril Komisaris Independen
Commissioner Independent
Astria Wizayanti Komisaris Independen
Commissioner Independent
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report
**Basrief Arief telah meninggal dunia pada tanggal 23 Maret 2021. / Basrief Arief has passed away on March 23, 2021.
Laporan KeuanganKonsolidasiConsolidated Financial Statements
Laporan Tahunan 2020 / PT Harum Energy Tbk 168
PT Harum Energy Tbk / 2020 Annual Report 169
PT Harum Energy Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2020 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2020 and
for the year then ended with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2020
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2020 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Consolidated Statement of Financial Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………… 1 - 2 ………………………………………………… Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Lain Konsolidasian ……………………………………… 3 ………………………… Other Comprehensive Income Consolidated Statement of Changes in Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 4 ………………………………………………….. Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian……………………….. 5 ……………. Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ……… 6 - 102 …… Notes to the Consolidated Financial Statements ********************
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
1
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Dolar AS,
Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
As of December 31, 2020 (Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Notes 2020 2019
Aset Assets
Aset Lancar Current AssetsKas dan setara kas 4 211.130.696 226.523.205 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 5 Trade receivables
Pihak berelasi 30 3.233.255 6.920.816 Related partiesPihak ketiga 5.750.181 15.782.350 Third parties
Piutang lain-lain Other receivablesPihak berelasi 30 575.711 644.365 Related partiesPihak ketiga 130.146 373.730 Third parties
Persediaan 6 11.943.160 16.258.147 InventoriesUang muka pemasok 8.190.769 10.765.077 Advances to suppliersBiaya dibayar dimuka 1.649.368 2.329.397 Prepaid expensesAset lancar lainnya 6.852.536 8.792.818 Other current assets
Total Aset Lancar 249.455.822 288.389.905 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current AssetsInvestasi keuangan 7 100.650.925 648.990 Financial investmentsAset pajak tangguhan 26 3.977.061 5.917.591 Deferred tax assetsGoodwill 8 3.880.012 3.880.012 GoodwillAset hak-guna 11 2.327.357 - Right-of-use assetsAset tetap 9 67.423.251 74.908.747 Fixed assetsProperti pertambangan 10 57.019.490 57.011.165 Mine propertiesAset tidak lancar lainnya 13.968.298 16.245.544 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 249.246.394 158.612.049 Total Non-current Assets
Total Aset 498.702.216 447.001.954 Total Assets
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
2
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Dolar AS,
Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
As of December 31, 2020 (Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Notes 2020 2019
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current LiabilitiesUtang usaha 12 Trade payables
Pihak ketiga 4.577.203 17.475.368 Third partiesPihak berelasi 30 446.085 582.425 Related parties
Utang lain-lain Other payablesPihak ketiga 1.393.499 1.437.943 Third partiesPihak berelasi 30 3.665 4.896 Related party
Utang pajak 13 1.187.554 1.726.082 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 14 10.568.925 5.139.231 Accrued expensesUtang kepada kepentingan Payables to non-controlling
nonpengendali 15 4.503.048 2.962.364 interestsBagian lancar atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 11 1.120.773 - Lease liabilitiesProvisi pengelolaan Provision for environmental
lingkungan hidup 16 960.836 1.942.263 managementTotal Liabilitas Jangka Pendek 24.761.588 31.270.572 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current LiabilitiesLiabilitas sewa 11 1.206.584 - Lease liabilitiesProvisi pengelolaan Provision for environmental
lingkungan hidup 16 5.348.596 5.344.565 managementLiabilitas imbalan kerja 29 12.588.830 10.803.304 Employee benefits liabilityTotal Liabilitas Jangka Panjang 19.144.010 16.147.869 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 43.905.598 47.418.441 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to thekepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100Rp100 per saham par value per shareModal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
2.703.620.000 saham 17 28.877.151 28.877.151 2,703,620,000 sharesTambahan modal disetor 17 112.772.500 112.772.500 Additional paid-in capitalSaham tresuri 17 (20.364.231) (17.171.861) Treasury sharesKomponen lain dari ekuitas (1.024.835) (841.388) Other components of equitySaldo laba Retained earnings
Cadangan umum 28 3.987.485 3.887.485 Appropriated for general reservesBelum ditentukan penggunaannya 245.663.256 186.619.698 Unappropriated
369.911.326 314.143.585
Kepentingan nonpengendali 18 84.885.292 85.439.928 Non-controlling interests
Total Ekuitas 454.796.618 399.583.513 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 498.702.216 447.001.954 Total Liabilities and Equity
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
3
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2020 (Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
For the Year Ended December 31, 2020
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Notes 2020 2019
Pendapatan dari kontrak Revenue from contractsdengan pelanggan 19,30 146.588.482 248.461.372 with customers
Pendapatan sewa 19,30 11.230.565 14.129.297 Rental incomeTotal pendapatan 157.819.047 262.590.669 Total revenuesBeban pokok pendapatan Cost of revenues
dan beban langsung 20,30 (114.581.950) (195.061.514) and direct costs
Laba bruto 43.237.097 67.529.155 Gross profit
Beban penjualan 21 (9.597.231) (14.949.715) Selling expensesBeban umum dan administrasi 22 (27.488.497) (28.814.780) General and administrative expensesPendapatan lainnya 23 56.160.601 88.751 Other incomeBeban lainnya 24 (152.166) (2.243.381) Other expensesBeban keuangan 25 (1.820.621) (1.618.609) Finance costsPenghasilan keuangan 25 3.947.800 5.808.240 Finance incomeBeban pajak final (115.586) (171.766) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 64.171.397 25.627.895 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 26 (3.879.082) (5.505.306) Income tax expense
Laba tahun berjalan 60.292.315 20.122.589 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive incomePos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Laba/(rugi) pengukuran kembali Gain/(loss) on re-measurement
liabilitas imbalan kerja 66.614 (947.210) of employee benefits liabilityPos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference on translations
laporan keuangan (111.237) 404.354 of financial statementsAset keuangan tersedia untuk dijual 7 - 895.546 Available-for-sale financial assets
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive incometahun berjalan setelah pajak (44.623) 352.690 for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan 60.247.692 20.475.279 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the yeardapat diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk 59.004.794 18.504.237 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 1.287.521 1.618.352 Non-controlling interests
60.292.315 20.122.589
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive incomeberjalan yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:Pemilik entitas induk 59.017.073 19.019.766 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 1.230.619 1.455.513 Non-controlling interests
60.247.692 20.475.279
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share attributablediatribusikan kepada pemilik entitas induk 27 0,02328 0,00721 to the owners of the parent
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
4
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the Year Ended December 31, 2020 (Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Modal sahamDitempatkan dan
Disetor Penuh/ Tambahan Saham Komponen Lain KepentinganIssued and Modal Disetor/ Tresuri/ dari Ekuitas/ Ditentukan Tidak Ditentukan Nonpengendali/ Total
Catatan/ Fully Paid Additional Treasury Other Components Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Ekuitas/Notes Share Capital Paid-in Capital Shares of Equity Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari 2019 28.877.151 112.772.500 (17.171.861) (2.079.728) 3.787.485 175.854.858 302.040.405 86.446.386 388.486.791 Balance as of January 1, 2019
Laba tahun berjalan - - - - - 18.504.237 18.504.237 1.618.352 20.122.589 Profit for the yearPenghasilan komprehensif lain - - - 1.238.340 - (722.811) 515.529 (162.839) 352.690 Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan - - - 1.238.340 - 17.781.426 19.019.766 1.455.513 20.475.279 for the year
Dividen kas 28 - - - - - (6.916.586) (6.916.586) (2.461.971) (9.378.557) Cash dividendsPembentukan cadangan umum 28 - - - - 100.000 (100.000) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2019/ Balance as of December 31, 2019/1 Januari 2020 - dilaporkan January 1, 2020 - as previously
sebelumnya 28.877.151 112.772.500 (17.171.861) (841.388) 3.887.485 186.619.698 314.143.585 85.439.928 399.583.513 reported
Efek kumulatif adopsi Cumulative effects of adoptingPSAK 71 dan PSAK 73 - - - (136.716) - 79.754 (56.962) (13.980) (70.942) PSAK 71 and PSAK 73
Saldo per 1 Januari 2020 - disajikan Balance as of January 1, 2020 - askembali 28.877.151 112.772.500 (17.171.861) (978.104) 3.887.485 186.699.452 314.086.623 85.425.948 399.512.571 restated
Laba tahun berjalan - - - - - 59.004.794 59.004.794 1.287.521 60.292.315 Profit for the yearPenghasilan komprehensif lain - - - (46.731) - 59.010 12.279 (56.902) (44.623) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan - - - (46.731) - 59.063.804 59.017.073 1.230.619 60.247.692 for the year
Perolehan saham tresuri - - (3.192.370) - - - (3.192.370) - (3.192.370) Acquisitions of treasury sharesDividen kas 28 - - - - - - - (1.771.275) (1.771.275) Cash dividendsPembentukan cadangan umum 28 - - - - 100.000 (100.000) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2020 28.877.151 112.772.500 (20.364.231) (1.024.835) 3.987.485 245.663.256 369.911.326 84.885.292 454.796.618 Balance as of December 31, 2020
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/Retained Earnings
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
5
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2020 (Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2020
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
Catatan/2020 Notes 2019
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating ActivitiesPenerimaan kas dari pelanggan 171.538.777 275.387.491 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok dan beban lainnya (92.175.142) (186.449.305) Suppliers and other expensesManajemen kunci dan karyawan (16.241.953) (16.865.668) Key management and employees
Kas yang diperoleh dari operasi 63.121.682 72.072.518 Cash generated from operations
Pembayaran royalti kepada Pemerintah (14.549.314) (32.546.774) Payments of royalty to the GovernmentPembayaran pajak penghasilan badan (3.806.916) (14.698.166) Payments of corporate income taxPembayaran beban keuangan (1.107.316) (1.225.752) Payments of finance costsPenerimaan restitusi pajak
penghasilan badan 4.086.512 13 - Receipt of corporate income tax refund
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by dari Aktivitas Operasi 47.744.648 23.601.826 Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing ActivitiesPenerimaan bunga 3.947.800 25 5.808.240 Interests receivedHasil pelepasan aset tetap 125.744 9 86.862 Proceeds from disposal of fixed assetsPenambahan aset tetap (3.040.954) 9 (3.106.885) Additions to fixed assetsPenambahan aset properti pertambangan (4.320.186) 10 (5.448.511) Additions to mine propertiesPenempatan jaminan reklamasi Placement of mine reclamation
dan penutupan tambang (1.572.772) (1.519.439) and closure guaranteesPembayaran biaya labuh (176.210) (251.347) Payment for dock ing expensePenempatan investasi keuangan (53.496.529) - Placement of financial investment
Kas Neto yang Digunakanuntuk Aktivitas Investasi (58.533.107) (4.431.080) Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing ActivitiesPerolehan saham tresuri (3.192.370) - Acquisitions of treasury sharesPenambahan utang kepada Addition of payable to
kepentingan nonpengendali 1.754.697 - non-controlling interestsPembayaran liabilitas sewa (1.219.754) 11 - Payment of lease liabilitiesPembayaran dividen kas - 28 (6.916.586) Payment of cash dividendsPembayaran dividen entitas anak Payment of dividends from subsidiaries
kepada kepentingan nonpengendali (1.946.623) (2.172.951) to non-controlling interests
Kas Neto yang Digunakanuntuk Aktivitas Pendanaan (4.604.050) (9.089.537) Net Cash Used in Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Neto Net (Decrease)/Increase inKas dan Setara Kas (15.392.509) 10.081.209 Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash EquivalentsKas dan Setara Kas Awal Tahun 226.523.205 216.441.996 at Beginning of Year
Cash and Cash EquivalentsKas dan Setara Kas Akhir Tahun 211.130.696 226.523.205 at End of Year
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
6
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Harum Energy Tbk (”Perusahaan”) didirikan dengan nama PT Asia Antrasit, berdasarkan akta No. 79 tanggal 12 Oktober 1995 dari Eliwaty Tjitra, S.H., notaris pengganti dari James Herman Rahardjo, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-2026.HT.01.01.Tahun 1996 tanggal 12 Februari 1996, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal 10 September 1999 Tambahan No. 5587/1999. Berdasarkan akta No. 30 tanggal 13 November 2007 dari notaris James Herman Rahardjo, S.H., notaris di Jakarta, nama PT Asia Antrasit berubah menjadi PT Harum Energy dan sekaligus mengubah seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-07093.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 13 Februari 2008. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir sehubungan dengan persetujuan pemegang saham atas perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sebagaimana disebutkan dalam Akta notaris Andalia Farida, S.H., M.H. No. 11 tanggal 25 Agustus 2020. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya No. AHU-0159796.AH.01.11. TAHUN 2020 pada tanggal 23 September 2020.
PT Harum Energy Tbk (the “Company”) was originally established as PT Asia Antrasit based on Notarial Deed No. 79 dated October 12, 1995 of Eliwaty Tjitra, S.H., replacement notary of James Herman Rahardjo, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-2026.HT.01.01.Tahun 1996, dated February 12, 1996, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated September 10, 1999 Supplementary No. 5587/1999. Based on Notarial Deed No. 30 dated November 13, 2007 of James Herman Rahardjo, S.H., notary in Jakarta, PT Asia Antrasit’s name was changed to PT Harum Energy and the Company’s Articles of Association was amended to conform to Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies. These amendments have been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-07093.AH.01.02.Tahun 2008 dated February 13, 2008. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest amendments of which were in connection with the shareholders’ approval of the amendments of the Company’s Articles of Association to align with the Regulation of Financial Services Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”) as stated in Notarial Deed of Andalia Farida, S.H., M.H. No. 11 dated August 25, 2020. The amendments were approved by the Minister of Law and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-0159796.AH.01.11. TAHUN 2020 dated September 23, 2020.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan berkantor pusat di Deutsche Bank Building lantai 9, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
The Company is domiciled in Jakarta and its head office is located at Deutsche Bank Building 9th floor, Jl. Imam Bonjol No. 80, Jakarta Pusat.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
7
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding, aktivitas jasa keuangan, pertambangan, perdagangan, industri, ketengalistirikan dan aktivitas konsultasi manajemen. Kegiatan usaha utama Perusahaan pada saat ini adalah beroperasi dan berinvestasi dalam bidang pertambangan batubara, perdagangan dan jasa melalui entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2007.
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its business activities is mainly to engage in holding company activities, financial services activities, mining, trading, industry, power and management consulting activities. Currently, the main business activities of the Company are operating and investing in coal mining, trading and services industries through its subsidiaries. The Company started its commercial operations in 2007.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2021.
The management is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements, which were completed and authorized for issuance by the Company’s directors on March 31, 2021.
Entitas induk utama dari Perusahaan adalah PT Karunia Bara Perkasa.
The ultimate parent of the Company is PT Karunia Bara Perkasa.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 24 September 2010, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang OJK) dengan Surat No. S-8835/BL/2010 untuk melakukan penawaran umum saham perdana atas 500.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada tanggal 6 Oktober 2010, saham Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
At September 24, 2010, the Company obtained the effective letter from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (currently OJK) through his Letter No. S-8835/BL/2010 in relation to its public offering of 500,000,000 shares. On October 6, 2010, the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh saham Perusahaan sejumlah 2.703.620.000 saham telah dicatat pada Bursa Efek Indonesia.
At December 31, 2020 and 2019, all of the Company’s 2,703,620,000 outstanding shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
8
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan dewan komisaris, direksi serta komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
The composition of the Company’s Boards of Commissioners, Directors and Audit Committee as at December 31, 2020 and 2019 is as follows:
2020 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Lawrence Barki Lawrence Barki President Commissioner Komisaris Drs. Yun Mulyana Drs. Yun Mulyana Commissioner Komisaris Basrief Arief*** Basrief Arief*** Commissioner Komisaris Steven Scott Barki Steven Scott Barki Commissioner Komisaris Independen Dody Hasril Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner Komisaris Independen Astria Wizayanti Sony Budi Harsono Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ray Antonio Gunara Ray Antonio Gunara President Director
Direktur Ir. Eddy Sumarsono** Ir. Eddy Sumarsono** Director
Direktur Kenneth Scott Andrew Thompson Kenneth Scott Andrew
Thompson Director
Direktur Peter Suwardi - Director
Direktur Independen Hadi Tanjaya Hadi Tanjaya Independent Director
Komite Audit Audit Committee Ketua Dody Hasril Agus Rajani Panjaitan Chairman Anggota Astria Wizayanti Sony Budi Harsono Member Anggota Muhamad Kuncoro Simon Halim* Member
*Telah meninggal dunia pada tanggal 18 April 2019 Passed away on April 18, 2019* **Telah meninggal dunia pada 17 Maret 2021 Passed away on March 17, 2021** ***Telah meninggal dunia pada 23 Maret 2021 Passed away on March 23, 2021***
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan dan entitas-entitas anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) memiliki karyawan tetap sejumlah 681 orang (31 Desember 2019: 697) (tidak diaudit).
As of December 31, 2020, the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) has a total of 681 permanent employees (December 31, 2019: 697) (unaudited).
Beban kompensasi bruto bagi manajemen kunci (termasuk dewan komisaris dan direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:
Gross compensations for the key management (including board of commissioners and directors) of the Group are as follows:
2020 2019
Imbalan kerja jangka pendek 3.702.248 3.795.059 Short-term employee benefits Imbalan pasca kerja 340.990 313.062 Post-employee benefits
4.043.238 4.108.121
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi Atas Entitas Anak d. Information of Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup entitas-entitas anak berikut ini:
The consolidated financial statements include the following subsidiaries:
Awal
OperasiKomersial/
Start ofDomisili/ Commercial Kegiatan Usaha/Domicile Operations Business Activities 2020 2019 2020 2019
PT Mahakam Sumber Jaya Propinsi DKI Jakarta/ 2004 Pertambangan batubara/ 80,00% 80,00% 156.064.197 189.326.985 ("MSJ") Province of DKI Jakarta Coal mining
PT Layar Lintas Jaya ("LLJ") Propinsi DKI Jakarta/ 2005 Pelayaran/Shipping 99,11% 99,11% 43.994.733 62.901.054 Province of DKI Jakarta
PT Santan Batubara Propinsi DKI Jakarta/ 2008 Pertambangan batubara/ 99,99% 99,99% 18.239.450 36.236.228 ("SB") Province of DKI Jakarta Coal mining
Harum Energy Australia Ltd British Virgin Islands 2009 Investasi/Investment 100,00% 100,00% 3.310 3.249 ("HE Australia")
Harum Energy Capital Ltd British Virgin Islands 2009 Investasi/Investment 100,00% 100,00% 1.763 1.829 ("HE Capital")
PT Bumi Karunia Pertiwi Propinsi DKI Jakarta/ 2011 Pertambangan batubara/ 99,99% 99,99% 8.200.878 8.477.162 ("BKP") Province of DKI Jakarta Coal mining
PT Karya Usaha Pertiwi Propinsi Kalimantan 2018 Pertambangan batubara/ 50,50% 50,50% 19.002.648 11.086.293 ("KUP") Timur/Province of Coal mining
East Kalimantan
PT Tambang Batubara Harum Propinsi DKI Jakarta/ *) Pertambangan batubara/ 99,97% 99,97% 3.521.412 3.720.399 ("TBH") Province of DKI Jakarta Coal mining
Harum Asia Capital Pte Ltd Singapura/ 2020 Investasi/Investment 100,00% - 10 - ("HA Capital") Singapore
PT Tanito Harum Nickel Propinsi DKI Jakarta/ 2020 Investasi/Investment 99,99% - 1.532.221 - ("THN") Province of DKI Jakarta
*) Dalam tahap pengembangan/Under development stage
Sebelum Eliminasi/
Persentase Kepemilikan
of Group (%)
Usaha (%)/EffectiveTotal Aset
Total AssetsBefore Eliminations
SubsidiaryEntitas anak/
Efektif Kelompok
Percentage of Ownership
e. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
e. Coal Contracts of Works
MSJ MSJ
MSJ melakukan usahanya berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (“PKP2B”) tanggal 29 Desember 2000 antara Pemerintah Republik Indonesia dalam hal ini diwakili oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia dan MSJ, dengan kode wilayah KW00OTB001. Berdasarkan PKP2B diatur hal-hal sebagai berikut:
MSJ’s activities are governed by the Coal Contract of Works (“CCOW”) entered into by the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Minister of Energy and Mineral Resources (the “Department”) of the Republic of Indonesia and MSJ, on December 29, 2000, with area code KW00OTB001. The CCOW regulates the following terms and conditions:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
10
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (lanjutan)
e. Coal Contracts of Works (continued)
MSJ (lanjutan) MSJ (continued)
· MSJ bertindak sebagai kontraktor
Pemerintah yang bertanggung jawab untuk melakukan kegiatan penambangan batubara di area yang berlokasi di daerah Kutai, Samarinda Utara, Kalimantan Timur dengan luas area sebesar 20.380 hektar.
· MSJ acts as the Government contractor responsible for coal mining activities in the area of Kutai, North Samarinda, East Kalimantan with total concession area of 20,380 hectares.
· Periode operasi wilayah pertambangan
akan berlangsung selama 30 tahun sejak permulaan operasi penambangan yang pertama, atau periode yang lebih lama yang dapat disetujui oleh Pemerintah berdasarkan permohonan tertulis dari MSJ.
· The operating period is 30 years, commencing from the start of mining operation or longer period upon written request from MSJ which has to be approved by the Government.
· MSJ berhak atas 86,5% dari batubara
yang diproduksi dan 13,5% sisanya merupakan bagian Pemerintah.
· MSJ is entitled to 86.5% of the total coal produced with the remaining 13.5% being the Government’s share.
· MSJ bertanggung jawab atas pembiayaan
kegiatan eksplorasi dan kegiatan penyelidikan umum di wilayah pertambangan serta berkewajiban membayar pajak dan/atau pungutan lainnya kepada Pemerintah dan biaya-biaya yang berhubungan dengan kegiatan penambangan tersebut.
· MSJ is responsible to finance the exploration and general survey activities in the mining area and is obliged to pay taxes and/or other penalties to the Government and all expenses with regard to the mining activities.
· MSJ diberi hak untuk memegang kendali
dan manajemen tunggal terhadap semua kegiatannya berdasarkan perjanjian tersebut, dan bertanggung jawab penuh serta memikul semua risiko sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian tersebut. Selain itu, MSJ dapat mempekerjakan sub-kontraktor terdaftar, baik yang berelasi atau pihak ketiga untuk melaksanakan tahapan-tahapan pengusahaan pertambangan apabila dipandang layak oleh MSJ, termasuk mengontrakkan pekerjaan pembangunan fasilitas dan jasa teknik, manajemen dan administrasi yang diperlukan.
· MSJ is entitled to have full control and sole management of all of the activities mentioned in the agreement, and takes full responsibility and bears all risks in accordance with the terms and conditions of the agreement. MSJ is also allowed to employ related or third party registered sub-contractors, to perform various mining activities deemed necessary by MSJ, including contracting out the construction of its facilities, as well as provision of technical, managerial and administration services.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
11
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (lanjutan)
e. Coal Contracts of Works (continued)
MSJ (lanjutan) MSJ (continued)
Pada tanggal 12 April 2017, MSJ menandatangani Amandemen PKP2B dengan Pemerintah Republik Indonesia. Amandemen tersebut mengatur bahwa kelanjutan operasi pertambangan dapat diperpanjang oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dalam bentuk Izin Usaha Pertambangan Khusus ("IUPK") Operasi Produksi paling banyak dua kali perpanjangan dengan jangka waktu perpanjangan masing-masing 10 tahun.
On April 12, 2017, MSJ signed an Amendment of the CCOW with the Government of the Republic of Indonesia. The amendment stipulates that the continuation of mining operations can be extended by the Minister of Energy and Mineral Resources in the form of a Special Mining Business License for Production Operation for a maximum of two times extension with extension period of 10 years each.
SB SB
SB melakukan usahanya berdasarkan PKP2B tanggal 19 Februari 1998 antara SB dan Pemerintah Republik Indonesia dalam hal ini diwakili oleh Menteri Pertambangan dan Energi Republik Indonesia. Berdasarkan PKP2B diatur hal-hal sebagai berikut:
SB’s activities are governed by the CCOW entered into by the the Government of Republic of Indonesia, represented by the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia and SB, on February 19, 1998. The CCOW regulates the following terms and conditions:
· SB bertindak sebagai kontraktor Pemerintah
yang bertanggung jawab untuk melakukan kegiatan penambangan batubara di area yang berlokasi di daerah Kutai, Samarinda Utara, Kalimantan Timur dengan luas konsesi area sebesar 14.210 hektar sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No.147.K/30/DJB/2019.
· SB acts as the Government contractor responsible for coal mining activities in the area of Kutai, North Samarinda, East Kalimantan with total concession area of 14,210 hectares based on Ministerial Decree of Minister of Energy and Mineral Resources Republic of Indonesia No.147.K/30/DJB/2019.
· Periode operasi wilayah pertambangan
berlangsung selama 30 tahun sejak permulaan operasi penambangan yang pertama, atau periode yang lebih lama yang dapat disetujui oleh Pemerintah berdasarkan permohonan tertulis dari SB.
· The operating period is 30 years, commencing from the start of mining operation or longer period upon written request from SB which has to be approved by the Government.
· SB berhak atas 86,5% dari batubara yang
diproduksi dan 13,5% sisanya merupakan bagian Pemerintah.
· SB is entitled to 86.5% of the total coal produced with the remaining 13.5% being the Government’s share.
· SB bertanggung jawab atas pembiayaan
kegiatan eksplorasi dan kegiatan penyelidikan umum di wilayah pertambangan serta berkewajiban membayar pajak dan/atau pungutan lainnya kepada Pemerintah dan biaya-biaya yang berhubungan dengan kegiatan penambangan tersebut.
· SB is responsible to finance its exploration and general survey activities in the mining area and is obliged to pay taxes and/or other penalties to Government and costs with regards to its mining activities.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
12
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
SB (lanjutan) SB (continued)
· SB diberi hak untuk memegang kendali dan
manajemen tunggal terhadap semua kegiatannya berdasarkan perjanjian tersebut, dan bertanggung jawab penuh serta memikul semua risiko sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian tersebut. Selain itu, SB dapat mempekerjakan subkontraktor terdaftar, baik yang berafiliasi atau pihak ketiga untuk melaksanakan tahapan-tahapan pengusahaan pertambangan apabila dipandang layak oleh SB, termasuk mengontrakkan pekerjaan pembangunan fasilitas dan jasa teknik, manajemen dan administrasi yang diperlukan.
· SB is entitled to have full control and sole management over all of the activities mentioned in the agreement, and take full responsibility and bear all risks in accordance with the terms and conditions of the agreement. SB is also allowed to employ related or third party registered sub-contractors, to perform various mining activities deemed necessary by SB, including contracting out the construction of its facilities, as well as provision of technical, managerial and administration services.
Pada tanggal 17 Januari 2018, SB menandatangani Amandemen PKP2B dengan Pemerintah Republik Indonesia. Amandemen tersebut mengatur bahwa kelanjutan operasi pertambangan dapat diperpanjang oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dalam bentuk Izin Usaha Pertambangan Khusus ("IUPK") Operasi Produksi paling banyak dua kali perpanjangan dengan jangka waktu perpanjangan masing-masing 10 tahun.
On January 17, 2018, SB signed an Amendment of the CCOW with the Government of the Republic of Indonesia. The amendment stipulates that the continuation of mining operations can be extended by the Minister of Energy and Mineral Resources in the form of a Special Mining Business License for Production Operation for a maximum of two times extension with extension period of 10 years each.
f. Izin Usaha Pertambangan f. Mining Operation Permit
TBH TBH
Pada tanggal 4 Agustus 2011, TBH memperoleh Izin Usaha Pertambangan atau IUP operasi dan produksi sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Kutai Timur No. 540.1/K.520/HK/VIII/2011 dengan Kode Wilayah 12-BB-KUTIM-06, dengan luas area 1.886 hektar di Kecamatan Rantau Pulung Kabupaten Kutai Timur, yang berlaku selama 20 tahun dan dapat diperpanjang dua kali.
On August 4, 2011, TBH obtained a Mining Business License (Izin Usaha Pertambangan or IUP) for production and operation based on Decision Letter of East Kutai Regent No. 540.1/K.520/HK/VIII/2011 with Area Code 12-BB-KUTIM-06, covering an area of 1,886 hectares in Rantau Pulung Subdistrict, East Kutai Regency, which is valid for 20 years, and can be extended twice.
Pada tanggal 30 Oktober 2014, TBH memperoleh izin revisi luasan IUP operasi produksi, sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Kutai Timur No 540.1/K.840/HK/X/2014, dengan luas area dari 1.886 hektar menjadi 1.763,8 hektar.
On October 30, 2014, TBH obtained a revision of area IUP for production operation based on Decision Letter of East Kutai Regent No 540.1/K.840/HK/X/2014, covering an area from 1,886 hectares to 1,763.8 hectares.
e. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (lanjutan)
e. Coal Contracts of Works (continued)
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
13
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Izin Usaha Pertambangan (lanjutan) f. Mining Operation Permit (continued)
KUP KUP
Pada tanggal 29 September 2010, KUP memperoleh IUP operasi produksi sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Kutai Kartanagara No. 540/2567/IUP-OP/MB-PBAT/IX/2010 dengan Kode Wilayah KW KTN 2010 2567 OP, dengan luas area 2.662 hektar di Kecamatan Marang Kayu Kabupaten Kutai Kertanegara, yang berlaku selama 4 tahun dan dapat diperpanjang dua kali. KUP telah memperpanjang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUPOP) berdasarkan keputusan Kepala Badan Perizinan dan Penanaman Modal Daerah (BPPMD) provinsi Kalimantan Timur dengan No. 503/2115/IUP-OP/BPPMD-PTSP/X/2016, yang berlaku sejak 31 Oktober 2016 sampai dengan 31 Oktober 2026.
On September 29, 2010, KUP obtained an IUP for production operation based on Decision Letter of Kutai Kartanagara Regent No. 540/2567/IUP-OP/MB-PBAT/IX/2010 with Area Code KW KTN 2010 2567 OP, covering an area of 2,662 hectares in Marang Kayu Subdistrict, Kutai Kertanegara Regency, which is valid for 4 years, and can be extended twice. KUP has extended the Operational Production Mining Business Permit (IUPOP) based on Decree by Head of Regional Licensing and Investment Agency (BPPMD) of East Kalimantan province No. 503/2115/IUP-OP/BPPMD-PTSP/X/2016, which is effective since October 31, 2016 until October 31, 2026.
Sebagian wilayah pertambangan KUP berada dalam kawasan hutan produksi, yaitu seluas 193,20 Hektar. Atas wilayah pertambangan ini, KUP telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan berdasarkan Keputusan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 83/I/IPPKH/PMDH/2017 tanggal 2 Agustus 2017.
Some of the KUP’s mining area is located in production forest area of 193.20 hectares. Over the mining area, KUP has obtained Permit Related to the Usage of the Production Forest Area based on the Decision Letter of the Head of Investment Coordinating Board No. 83/I/IPPKH/PMDH/2017 dated August 2, 2017.
BKP BKP
Pada tanggal 16 Desember 2009, BKP memperoleh IUP operasi produksi sesuai dengan Surat Keputusan Bupati Barito Utara No. 188.45/438/2009, dengan luas area 4.188 hektar di Kecamatan Gunung Timang, Kabupaten Barito Utara, yang berlaku selama 18 tahun dan dapat diperpanjang dua kali.
On December 16, 2009, BKP obtained a Mining Business License for production operation based on Decision Letter of North Barito Regent No. 188.45/438/2009 issued by the Regent of North Barito covering an area of 4,188 hectares in Gunung Timang Subdistrict, North Barito Regency, which is valid for 18 years, and can be extended twice.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasian a. Basis of Presentation of Consolidated
Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations and Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by OJK.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
14
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasian (lanjutan) a. Basis of Presentation of Consolidated
Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the consolidated statement of cash flows, using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant Notes to the consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini.
The accounting policies adopted by the Group are consistently applied for the years covered by the consolidated financial statements, except for new and revised accounting standards as disclosed in the following Note 2b.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
PSAK 71 menggantikan PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran untuk periode tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, yang menggabungkan ketiga aspek akuntansi untuk instrumen keuangan: klasifikasi dan pengukuran; penurunan nilai; dan akuntansi lindung nilai.
PSAK 71 replaces PSAK 55: Financial Instruments: Recognition and Measurement for annual periods beginning on or after January 1, 2020, bringing together all three aspects of the accounting for financial instruments: classification and measurement; impairment; and hedge accounting.
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK 71 menggunakan pendekatan retrospektif yang dimodifikasi, dengan tanggal penerapan awal 1 Januari 2020 dan menyesuaikan dampak penerapan pada tanggal tersebut.
The Group has applied PSAK 71 using modified retrospective approach, with the initial application date of January 1, 2020 and adjusting the impact of adoption at that date.
Penilaian model bisnis dan apakah aset keuangan memenuhi persyaratan pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dilakukan pada tanggal 1 Januari 2020.
The assessment of the business model and whether the financial assets meet solely payments for principal and interests (“SPPI”) requirements was made as of January 1, 2020.
Dampak terhadap klasifikasi aset keuangan Kelompok Usaha pada pos-pos dalam laporan keuangan konsolidasian atas penerapan pertama kali PSAK 71 adalah sebagai berikut:
The impact to classification of the Group’s financial assets in the consolidated financial statements line items upon the first-time adoption of the PSAK 71 are as follows:
Kelompok Usaha menerapkan pertama kali seluruh standar baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, termasuk standar baru dan/atau yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha:
The Group made first time adoption of all the new and/or revised standards effective for the periods beginning on or after January 1, 2020, including the following new and/or revised standards that have affected the consolidated financial statements of the Group:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
15
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
PSAK 71: Instrumen Keuangan (lanjutan) PSAK 71: Financial Instruments (continued)
Nilai Wajar MelaluiNilai Wajar Melalui Biaya Penghasilan Komprehensif Efek pada Efek pada
Laba Rugi (“NWLR”)/ perolehan Lain (“NWPKL”)/ komponen laba ditahan/Fair Value Through diamortisasi/ Fair Value Through lain dari ekuitas/ Retained
Profit or Loss Amortised Other Comprehensive Other components earnings (“FVTPL”) cost Income ("FVOCI") of equity effect effect
PSAK 55Pinjaman yang diberikan dan piutang/
Loans and receivables:Piutang usaha/Trade receivables - 22.703.166 - - - Piutang lain-lain/Other receivables - 1.018.095 - - -
Investasi tersedia untuk dijual/Available-for-sale investment:Saham pada Bursa Efek Indonesia/ Quoted shares in Indonesia Stock Exchange 648.990 - - (136.716) 136.716
Pada tanggal 1 Januari 2020/As at January 1, 2020PSAK 71
PSAK 71 mengharuskan Kelompok Usaha untuk mencatat Kerugian Kredit Ekspektasian ("KKE") pada semua aset keuangannya yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL dan jaminan keuangan. Kelompok Usaha sebelumnya mencatat penurunan nilai berdasarkan model kerugian yang terjadi ketika terdapat bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai.
PSAK 71 requires the Group to record Expected Credit Losses (“ECL”) on all of its financial assets measured at amortised cost or FVOCI and financial guarantees. The Group previously recorded impairment based on the incurred loss model when there is objective evidence that financial asset is impaired.
Setelah penerapan PSAK 71, Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang disederhanakan menggunakan matriks pencadangan dengan menyertakan informasi masa depan (forward-looking information) yang relevan untuk menilai KKE atas semua piutang usaha dan piutang lain-lain yang tidak memiliki komponen pembiayaan signifikan.
Upon adoption of PSAK 71, the Group applies the simplified approach using provision matrix with relevant forward-looking information to assess the ECL on trade and other receivables which do not have significant financing component.
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan PSAK 72: Revenue from Contracts with
Customers
PSAK 72 menggantikan PSAK 34: Kontrak Konstruksi, PSAK 44: Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate, PSAK 23: Pendapatan dan Interpretasi terkait dan berlaku, dengan pengecualian terbatas, untuk semua pendapatan yang timbul dari kontrak dengan pelanggannya.
PSAK 72 supersedes PSAK 34: Construction Contracts, PSAK 44: Accounting for Real Estate Development Activity, PSAK 23: Revenue and related Interpretations and it applies, with limited exceptions, to all revenue arising from contracts with its customers.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
16
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (lanjutan)
PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers (continued)
PSAK 72 menetapkan model lima langkah untuk memperhitungkan pendapatan yang timbul dari kontrak dengan pelanggan. Berdasarkan PSAK 72, pendapatan diakui pada jumlah yang mencerminkan imbalan yang diperkirakan menjadi hak entitas dalam pertukaran dengan barang atau jasa yang diserahkan kepada pelanggan.
PSAK 72 establishes a five-step model to account for revenue arising from contracts with customers. Under PSAK 72, revenue is recognized at an amount that reflects the consideration which an entity expects to be entitled in exchange for transferring goods or services to a customer.
PSAK 72 mengharuskan Kelompok Usaha untuk melakukan pertimbangan, dengan menyertakan semua fakta dan keadaan yang relevan ketika menerapkan setiap langkah dari model pada kontrak dengan pelanggan mereka. Selain itu, standar ini mensyaratkan pengungkapan yang luas atas pendapatan dari kontrak dengan pelanggan. Kelompok Usaha menerapkan PSAK 72 menggunakan pendekatan retrospektif yang dimodifikasi.
PSAK 72 requires the Group to exercise judgment, taking into consideration all of the relevant facts and circumstances when applying each step of the model to contracts with their customers. In addition, the standard requires extensive disclosures about revenue from contracts with customers. The Group adopted PSAK 72 using modified retrospective approach.
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa selain perubahan penyajian pendapatan pada laporan keuangan konsolidasian, tidak terdapat dampak lain dari penerapan PSAK 72 bagi Kelompok Usaha dibandingkan dengan periode sebelum penerapan.
The Group believes that apart from changes in the presentation of revenues in the consolidated financial statements, there is no impact from adoption of PSAK 72 for the Group compared to the period before adoption.
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases
PSAK 73 menggantikan PSAK 30: Sewa, ISAK 8: Penentuan apakah suatu Perjanjian mengandung suatu Sewa, ISAK 23: Sewa Operasi-Insentif dan ISAK 24: Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Bentuk Legal Sewa. Standar tersebut menetapkan prinsip-prinsip untuk pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan sewa dan mengharuskan penyewa untuk mengakui sebagian besar sewa pada laporan posisi keuangan.
PSAK 73 supersedes PSAK 30: Leases, ISAK 8: Determining whether an Arrangement contains a Lease, ISAK 23: Operating Leases-Incentives and ISAK 24: Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease. The standard sets out the principles for the recognition, measurement, presentation and disclosure of leases and requires lessees to recognize most leases on the statement of financial position.
Akuntansi pesewa berdasarkan PSAK 73 secara substansial tidak berubah dari PSAK 30. Pesewa akan tetap menetapkan klasifikasi sewa sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan dengan menggunakan prinsip yang sama seperti dalam PSAK 30. Oleh karena itu, PSAK 73 tidak berdampak pada pengaturan sewa dimana Kelompok Usaha adalah pesewa.
Lessor accounting under PSAK 73 is substantially unchanged from PSAK 30. Lessors will continue to classify leases as either operating or finance leases using similar principles as in PSAK 30. Therefore, PSAK 73 did not have an impact for leases where the Group is the lessor.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
17
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
PSAK 73: Sewa (lanjutan) PSAK 73: Leases (continued)
Perubahan dalam definisi sewa terutama terkait dengan konsep kendali. PSAK 73 menentukan apakah suatu kontrak mengandung sewa berdasarkan apakah pelanggan (penyewa) memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian untuk periode waktu tertentu.
The change in definition of a lease mainly relates to the concept of control. PSAK 73 determines whether a contract contains a lease on the basis of whether the customer (lessee) has the right to control the use of an identified asset for a period of time.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 73 menggunakan metode retrospektif yang dimodifikasi dengan efek kumulatif pada awal penerapan standar diakui sebagai penyesuaian terhadap saldo laba awal pada tanggal penerapan awal, 1 Januari 2020.
The Group adopted PSAK 73 using modified retrospective method with the cumulative effect of initially applying the standard as an adjustment to the opening retained earnings at the date of initial application, January 1, 2020.
Pada penerapan PSAK 73, Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna sebesar US$1.075.250 dan liabilitas sewa sebesar US$1.146.193 untuk sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi, dengan penurunan yang sesuai pada saldo awal laba ditahan sebesar US$56.963 dan kepentingan nonpengendali sebesar US$13.980 pada tanggal 1 Januari 2020.
On the adoption of PSAK 73, the Group recognized right-of-use assets of US$1,075,250 and lease liabilities of US$1,146,193 for its leases previously classified as operating leases, with a corresponding decrease in the opening retained earnings of US$56,963 and non-controlling interests of US$13,980 as of January 1, 2020.
Saat mengukur liabilitas sewa, Kelompok Usaha mendiskontokan pembayaran sewa masa depan menggunakan suku bunga fasilitas pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya sewa yang telah ditentukan sebesar 4,46% - 5,35%. Liabilitas sewa pada tanggal 1 Januari 2020 dapat direkonsiliasi dengan komitmen sewa operasi pada tanggal 31 Desember 2019, sebagai berikut:
When measuring lease liabilities, the Group discounted the future lease payments using its incremental loan facility borrowing rate at the lease commencement date which was determined to be 4.46% - 5.35%. The lease liabilities as at January 1, 2020 can be reconciled to the operating lease commitments as of 31 December 2019, as follows:
Komitmen sewa operasi 2.338.849 Operating lease commitments Komitmen terkait sewa aset bernilai rendah dan
sewa jangka pendek (1.135.693) Commitments relating to leases of low value
assets and short-term leases 1.203.156
Penyesuaian nilai kini (56.963) Present value adjustment Komitmen sewa operasi yang didiskontokan
dan kewajiban sewa 1.146.193 Discounted operating lease commitments
and lease liabilities
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
18
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Standar Lain Other Standards
· ISAK 35: Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba.
· ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa.
· Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan - judul laporan keuangan.
· Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi
Material. · Amandemen PSAK 15: Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama - Kepentingan Jangka Panjang.
· Amandemen PSAK 50, PSAK 66 dan PSAK 71: Reformasi Acuan Suku Bunga (Tahap 1).
· Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi - Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62.
· Amandemen PSAK 73: Sewa - Konsesi Sewa Terkait Covid-19.
· ISAK 35: Presentation of Financial Statements for Non-Profit Oriented Entities.
· ISAK 36: Interpretation of the Interaction between Provisions regarding Land Rights, in PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases.
· Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial Statements - the title of financial statements.
· Amendments to PSAK 1 and 25: Definition of Material.
· Amendments to PSAK 15: Investments in Associates and Joint Ventures - Long-term Interests.
· Amendments to PSAK 50, PSAK 66 and PSAK 71: Interest Rate Benchmark Reform (Phase 1).
· Amendments to PSAK 62: Insurance Contract - Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62.
· Amendments to PSAK 73: Lease - Covid-19 Related Rent Concessions.
Standar berikut ini juga berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2020, tetapi tidak mempengaruhi pelaporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha:
The following standards were also effective for the period beginning on January 1, 2020, but did not affect the consolidated financial reporting of the Group:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
19
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang memberi investor kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Thus, the Group controls an investee if and only if the Group has all of the following:
i) Power over the investee, that is existing
rights that give the Group current ability to direct the relevant activities of the investee,
ii) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and
iii) The ability to use its power over the investee to affect its returns.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak suara menghasilkan kendali. Untuk mendukung anggapan ini dan bila Kelompok Usaha memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa dari investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah ia memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik
hak suara lainnya dari investee, ii) Hak yang timbul atas pengaturan
kontraktual lain, dan iii) Hak suara dan hak suara potensial yang
dimiliki Kelompok Usaha.
Generally, there is a presumption that majority of voting rights results in control. To support this presumption and when the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:
i) The contractual arrangement with the other vote holders of the investee,
ii) Rights arising from other contractual arrangements, and
iii) The Group's voting rights and potential voting rights.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
20
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kelompok Usaha menilai ulang apakah pengendaliannya melibatkan investee jika fakta dan keadaan menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu atau lebih dari tiga elemen kontrol. Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat Kelompok Usaha memperoleh kendali atas entitas anak dan berhenti pada saat Kelompok Usaha kehilangan kendali atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi selama periode berjalan termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha memperoleh kendali sampai dengan tanggal Kelompok Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak.
The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired during the period are included in the consolidated financial statements from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha.
Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan beban dan arus kas atas transaksi antar anggota Kelompok Usaha dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi.
All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Kelompok Usaha kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it derecognizes the related assets (including goodwill), liabilities, NCI and other components of equity, while the difference is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
21
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban administrasi.
Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree is re-measured to fair value at the acquisition date through profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK 71: Instrumen Keuangan, diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 71. Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam PSAK 71 diukur sebesar nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada laba rugi.
Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Contingent consideration classified as equity is not re-measured and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration classified as an asset or liability that is a financial instrument and within the scope of PSAK 71: Financial Instruments, is measured at fair value with the changes in fair value recognized in the statement of profit or loss in accordance with PSAK 71. Other contingent consideration that is not within the scope of PSAK 71 is measured at fair value at each reporting date with changes in fair value recognized in profit or loss.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
22
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Goodwill awalnya diukur dengan biaya perolehan (menjadi kelebihan agregat dari pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi). Jika nilai wajar aset neto yang diakuisisi melebihi pertimbangan agregat yang ditransfer, Kelompok Usaha akan menilai ulang apakah telah mengidentifikasi dengan benar semua aset yang diperoleh dan semua liabilitas diasumsikan dan menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih antara nilai wajar aktiva neto yang diperoleh dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, maka keuntungan tersebut diakui dalam laba rugi.
Goodwill is initially measured at cost (being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI and any previous interest held over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed). If the fair value of the net assets acquired is in excess of the aggregate consideration transferred, the Group re-assesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and reviews the procedures used to measure the amounts to be recognized at the acquisition date. If the re-assessment still results in an excess of the fair value of net assets acquired over the aggregate consideration transferred, then the gain is recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs. Where goodwill has been allocated to a CGU and part of the operations within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in these circumstances is measured based on the relative values of the disposed operation and the portion of the CGU retained.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
23
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi
dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan, iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
The Group presents assets and liabilities in the statement of financial position based on current/non-current classification. An asset is current when it is: i) expected to be realized or intended to be
sold or consumed in the normal operating cycle,
ii) held primarily for the purpose of trading, iii) expected to be realized within 12 months
after the reporting period, or cash or cash equivalent unless restricted from being exchanged or used to settle a liability for at least 12 months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan, iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk
menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar.
A liability is current when it is: i) expected to be settled in the normal
operating cycle, ii) held primarily for the purpose of trading, iii) due to be settled within twelve months after
the reporting period, or iv) there is no unconditional right to defer the
settlement of the liability for at least twelve months after the reporting period.
All other liabilities are classified as non-current.
Deferred tax assets and liabilities are classified as non-current assets and liabilities.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan atas saham yang diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia dan Bursa Efek Australia pada NWLR dengan penyesuaian pada nilai wajar diakui pada laba rugi pada setiap tanggal pelaporan.
The Group measures its financial assets of quoted shares in Indonesia Stock Exchange and Australia Securities Exchange at FVTPL with adjustment of fair value recognized in profit or loss at each reporting date.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
24
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas
tersebut, atau ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar
yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either: i) In the principal market for the asset or
liability, or ii) In the absence of a principal market, in the
most advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh Kelompok Usaha.
The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya. Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan dan data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan (input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati (unobservable).
The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest. A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use. The Group uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut:
All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
25
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat masukan (input) yang paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati (observable) baik secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat masukan (input) yang paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat diamati (unobservable) baik secara langsung atau tidak langsung.
i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities.
ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable.
iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang, Kelompok Usaha menentukan apakah terdapat perpindahan antara level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Group determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by re-assessing categorization (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.
Tim pelaporan keuangan Kelompok Usaha bertanggung-jawab atas penilaian dalam menentukan kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai wajar berulang, seperti investasi keuangan.
The Group’s financial reporting team in charge of valuation to determine the policies and procedures for recurring fair value measurement, such as financial investments.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan level pada hirarki nilai wajar sebagaimana dijelaskan diatas.
For the purpose of fair value disclosures, the Group has determined classes of assets and liabilities on the basis of the nature, characteristics and risks of the asset or liability and the level of the fair value hierarchy as explained above.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo antara tiga bulan atau kurang pada saat penempatan dan tidak dibatasi penggunaannya, dan mana yang memiliki risiko tidak signifikan dari perubahan nilai.
Cash and cash equivalents in the statement of financial position comprise cash on hand and in banks and short-term deposits with an original maturity of three months or less at the time of placements and not restricted to use, and which are subject to an insignificant risk of changes in value.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
26
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain.
A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or equity instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada NWLR. Piutang usaha yang tidak mengandung komponen pembiayaan yang signifikan, dimana Kelompok Usaha telah menerapkan cara praktis diukur pada harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 72, seperti diungkapkan pada Catatan 2r.
At initial recognition, the Group measures a financial asset at its fair value plus transaction costs, in the case of a financial asset not at FVTPL. Trade receivables that do not contain a significant financing component, for which the Group has applied the practical expedient are measured at the transaction price determined under PSAK 72, as disclosed in Note 2r.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan arus kas yang semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari pokok belum dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen.
In order for a financial asset to be classified and measured at amortized cost or FVOCI, it needs to give rise to cash flows that are ‘solely payments of principal and interest (“SPPI”)’ on the principal amount outstanding. This assessment is referred to as the SPPI test and is performed at an instrument level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk mengelola aset keuangan mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari pendapatan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, atau keduanya.
The Group’s business model for managing financial assets refers to how it manages its financial assets in order to generate cash flows. The business model determines whether cash flows will result from collecting contractual cash flows, selling the financial assets, or both.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: · Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi (instrumen utang), · Aset keuangan pada NWPKL dengan
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen utang),
· Aset keuangan pada NWPKL tanpa pendauran laba dan rugi kumulatif setelah penghentian pengakuan (instrumen ekuitas), dan
· NWLR.
For purposes of subsequent measurement, financial assets are classified in four categories: · Financial assets at amortized cost (debt
instruments), · Financial assets at FVOCI with recycling of
cumulative gains and losses (debt instruments),
· Financial assets designated at FVOCI with no recycling of cumulative gains and losses upon derecognition (equity instruments), and
· FVTPL.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
27
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung kepada klasifikasi masing-masing seperti berikut ini:
The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as described below:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi (Instrumen Utang)
Financial Assets at Amortized Cost (Debt Instruments)
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: · Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual, dan
· Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang merupakan SPPB dari pokok yang belum dilunasi.
The Group measures financial assets at amortized cost if both of the following conditions are met: · The financial asset is held within a business
model with the objective to hold financial assets in order to collect contractual cash flows, and
· The contractual terms of the financial asset give rise on specified dates to cash flows that are SPPI on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Financial assets at amortized cost are subsequently measured using the effective interest (“EIR”) method and are subject to impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss when the asset is derecognized, modified or impaired.
Aset keuangan Kelompok Usaha yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi termasuk piutang usaha dan piutang lain-lain.
The Group’s financial assets at amortized cost includes trade and other receivables.
Aset Keuangan pada NWPKL Tanpa Pendauran Laba dan Rugi Kumulatif Setelah Penghentian Pengakuan (Instrumen Ekuitas)
Financial Assets Designated at FVOCI with No Recycling of Cumulative Gains and Losses upon Derecognition (Equity Instruments)
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha dapat memilih untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat dikembalikan atas investasi pada instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK 50 dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
Upon initial recognition, the Group can elect to classify irrevocably its investments in equity instruments at FVOCI when they meet the definition of equity under PSAK 50 and are not held for trading. The classification is determined on an instrument-by-instrument basis.
Laba dan rugi atas aset keuangan ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset keuangan ini tidak diuji untuk penurunan nilai.
Gains and losses on these financial assets are never recycled to profit or loss, and these financial assets are not subject to impairment assessment.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
28
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
NWLR FVTPL
Aset yang tidak memenuhi kriteria biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL diukur pada NWLR. Keuntungan atau kerugian dari instrumen utang yang selanjutnya diukur pada NWLR dan bukan bagian dari hubungan lindung nilai diakui dalam laba rugi pada periode saat keuntungan atau kerugian tersebut terjadi.
Assets not meeting the criteria for amortized cost or FVOCI are measured at FVTPL. Gain or loss of a debt instruments that is subsequently measured at FVTPL and is not part of a hedging relationship is recognized in profit or loss in the period in which it arises.
Kelompok Usaha memilih untuk mengukur aset keuangan atas saham terdaftar di Bursa sebagai NWLR. Perubahan nilai wajar selanjutnya diakui pada laba rugi. Instrumen ekuitas yang diukur pada NWLR tidak dievaluasi untuk penurunan nilai.
The Group elected to measure its quoted share financial assets at FVTPL. Any subsequent changes in fair value will be recognized to profit or loss. Equity instruments measured at FVTPL are not subject to impairment assessment.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual untuk menerima arus kas dari aset telah berakhir. Pada penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat dan jumlah imbalan yang diterima dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui dalam laba rugi.
A financial asset is derecognized when the contractual rights to receive the cash flows from the assets has expired. On derecognition of a financial asset in its entirety, the differences between the carrying amount and the sum of the consideration received and any cumulative gains or losses that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Impairment
Kelompok Usaha mengakui penyisihan KKE untuk semua instrumen utang yang bukan pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan diterima oleh Kelompok Usaha, didiskonto pada estimasi SBE awal. Arus kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya yang merupakan bagian dari ketentuan kontrak.
The Group recognizes an allowance for ECL for all debt instruments not held at FVTPL and financial guarantee contracts. ECLs are based on the difference between the contractual cash flows due in accordance with the contract and all the cash flows that the Group expects to receive, discounted at an approximation of the original EIR. The expected cash flows include any cash flows from the sale of collateral held or other credit enhancements that are integral to the contractual terms.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
29
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, terlepas dari jangka waktu gagal bayar (KKE sepanjang umurnya).
ECLs are recognized in two stages. When there have been significant increases in credit risks since initial recognition, ECLs are provided for credit losses that result from default events that are possible within the next 12-months (a 12-month ECL). But, when there have been significant increases in credit risks since initial recognition, a loss allowance is recognized for credit losses expected over the remaining life of the asset, irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain tidak memiliki komponen pembiayaan signifikan, Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Kelompok Usaha tidak melacak perubahan dalam risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal pelaporan. Kelompok Usaha membentuk matriks pencadangan berdasarkan kerugian kredit masa lalu, disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi masa depan (forward-looking) yang relevan.
Because its trade and other receivables do not contain significant financing component, the Group applies a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the Group does not track changes in credit risk, but instead recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each reporting date. The Group established a provision matrix that is based on its historical credit loss experience, adjusted for forward-looking factors specific to the debtors and the economic environment.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai yang efektif.
Financial liabilities are classified, at initial recognition, as financial liabilities at FVTPL, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
All financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings and payables, net of directly attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi utang dan pinjaman, seperti utang usaha dan utang lain - lain, biaya masih harus dibayar dan utang kepada kepentingan nonpengendali.
The Group’s financial liabilities include loans and borrowings, such as trade and other payables, accrued expenses and payable to non-controlling interests.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
30
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut:
The subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification as described below:
Utang dan Pinjaman Loans and Borrowings
(i) Utang kepada kepentingan nonpengendali (i) Payables to non-controlling interests
Setelah pengakuan awal, utang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas dihentikan pengakuannya dan juga melalui proses amortisasi SBE.
After initial recognition, these payables are measured at amortized acquisition costs using EIR method. Gains and losses are recognized in the profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the EIR amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi ditentukan dengan memperhitungkan diskonto atau premium atas perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai beban keuangan pada laba rugi.
Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fee or costs that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included in finance costs in the profit or loss.
(ii) Utang dan akrual (ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain jangka pendek dan biaya masih harus dibayar dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.
Liabilities for current trade and other accounts payable and accrued expenses are stated at carrying amounts (notional amounts), which approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan
Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
31
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan)
Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the profit or loss.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi i. Transaction with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7: Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
The Company and subsidiaries have transactions with related parties as defined in PSAK 7: Related party disclosures.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 30.
The transactions are made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those made with unrelated parties. Significant transactions and balances with related parties are disclosed in Note 30.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.
Unless specifically identified as related parties, the parties disclosed in the Notes to the consolidated financial statements are unrelated parties.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
32
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Persediaan j. Inventory
Persediaan batubara dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan yang mencakup alokasi komponen biaya bahan baku, tenaga kerja, penyusutan dan biaya tidak langsung yang berkaitan dengan aktivitas penambangan, ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi seluruh taksiran biaya penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Coal is recognized at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost, which includes an appropriate allocation of material costs, labor costs, depreciation and overhead costs related to mining activities, is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated sales price in the ordinary course of business, less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale.
k. Beban Tangguhan k. Deferred Charges
Biaya-biaya tertentu, yang mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun, sehubungan dengan biaya perolehan sistem perangkat lunak, dan beban perolehan hak atas tanah yang ditangguhkan dan tidak memenuhi syarat untuk dicatat sebagai aset tetap seperti diungkapkan pada Catatan 2l, ditangguhkan dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.
Certain expenditures, which benefits extend over a period of more than one year, relating to systems software cost, and deferred land right acquisition costs that do not fulfill the criteria to be recognized as fixed assets as disclosed in Note 2l, are deferred and amortised over the periods benefited using the straight-line method.
Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
These expenditures are presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated statement of financial position.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai maksud manajemen. Biaya perolehan tersebut juga termasuk biaya untuk mengganti komponen dari aset tetap pada saat penggantian, bila kriteria pengakuan terpenuhi.
Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to its working condition and to the location where it is intended to be used. Such cost also includes the cost of replacing part of such fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai.
Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost less accumulated depreciation and impairment losses.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
33
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode saldo menurun ganda dan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Depreciation of an asset starts when it is available for its intended use and is calculated using the double-declining balance method and straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructure Kapal tunda dan kapal tongkang 20 Tugboats and barges Alat-alat berat 3 - 8 Heavy equipment Peralatan dan perlengkapan 4 - 8 Equipment and fixtures Kendaraan 4 - 8 Vehicles
Biaya inspeksi dan pemeliharaan kapal
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan diamortisasi dengan metode garis lurus sesuai masa manfaat yang diberikan.
Docking boat expenses are capitalized when incurred and amortized on a straight-line basis over the estimated useful life.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi pada tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is directly included in the profit or loss of year the item is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun pelaporan dan disesuaikan secara prospektif jika dipandang perlu.
The asset residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at the end of each reporting year and adjusted prospectively if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap seperti diungkapkan di atas.
Constructions in-progress are stated at cost, including capitalized borrowing costs and other charges incurred in connection with the financing of the said asset constructions. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate “Fixed assets” account when the construction is completed. Assets under construction are not depreciated until they fulfill criteria for recognition as fixed assets as disclosed above.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
34
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset terkait.
Repairs and maintenance expenses are taken to the profit or loss when they are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.
Tanah mencakup biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi sesuai umur ekonomisnya.
Land includes legal cost of land rights in the form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) when the land rights were acquired initalliy are stated at cost and not amortized in accordance with the useful life.
m. Pengeluaran Eksplorasi, Evaluasi dan
Pengembangan Sumber Daya Mineral m. Mineral Resources Exploration, Evaluation
and Development Expenditures
Pengeluaran Sebelum Perolehan Ijin Pre-license Costs
Pengeluaran yang dilakukan sebelum perolehan ijin penambangan dibebankan pada saat terjadinya.
Pre-license costs are expensed in the period in which they are incurred.
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
Pengeluaran untuk eksplorasi dan evaluasi dikapitalisasi dan diakui sebagai “Aset Eksplorasi dan Evaluasi” untuk setiap daerah pengembangan (area of interest) apabila izin pertambangan telah diperoleh dan masih berlaku dan: (i) biaya tersebut diharapkan dapat diperoleh kembali melalui keberhasilan pengembangan dan eksploitasi daerah pengembangan, atau (ii) apabila kegiatan tersebut belum mencapai tahap yang memungkinkan untuk menentukan adanya cadangan terbukti yang secara ekonomis dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan signifikan, dalam daerah pengembangan (area of interest) terkait masih berlangsung. Pengeluaran ini meliputi penggunaan bahan pembantu dan bahan bakar, biaya survei, biaya pengeboran dan pengupasan tanah sebelum dimulainya tahap produksi dan pembayaran kepada kontraktor.
Exploration and evaluation expenditures are capitalized and recognized as “Exploration and Evaluation Assets” for each area of interest when mining rights are obtained and still valid and: (i) the costs are expected to be recouped through successful development and exploitation of the area of interest, or (ii) where activities in the area of interest have not reached the stage that allow a reasonable assessment of the existence of economically recoverable reserves, and active and significant operations in, or in relation to, the area of interest are continuing. These expenditures include materials and fuel used, surveying costs, drilling and stripping costs before the commencement of production stage and payments made to contractors.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
35
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Pengeluaran Eksplorasi, Evaluasi dan
Pengembangan Sumber Daya Mineral (lanjutan)
m. Mineral Resources Exploration, Evaluation and Development Expenditures (continued)
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan)
Exploration and Evaluation Expenditures (continued)
Setelah pengakuan awal, aset eksplorasi dan evaluasi dicatat menggunakan model biaya dan diklasifikasikan sebagai aset berwujud, kecuali memenuhi syarat untuk diakui sebagai aset tak berwujud.
After initial recognition, exploration and evaluation assets are subsequently measured using cost model and classified as tangible assets, unless they are qualified to be recognized as intangibles.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi tergantung pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi komersial daerah pengembangan (area of interest) tersebut. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji untuk penurunan nilai bila fakta dan kondisi mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya mungkin melebihi jumlah terpulihkannya. Dalam keadaan tersebut, maka entitas harus mengukur, menyajikan dan mengungkapkan rugi penurunan nilai terkait.
The ultimate recoupment of deferred exploration and evaluation expenditure is dependent upon successful development and commercial exploitation of the related area of interest. Exploration and evaluation assets shall be assessed for impairment when facts and circumstances suggest that the carrying amount of an exploration and evaluation asset may exceed its recoverable amount. In such a case, an entity shall measure, present and disclose any resulting impairment loss.
Aset eksplorasi dan evaluasi ditransfer ke “Tambang dalam Pengembangan” pada akun “Properti Pertambangan” setelah ditetapkan bahwa tambang memiliki nilai ekonomis untuk dikembangkan.
Exploration and evaluation assets are transferred to “Mines under Contructions” in the “Mine Properties” account after the mines are determined to be economically viable to be developed.
Properti Pertambangan Mine Properties
Pengeluaran untuk Pengembangan Tambang Mine Development Expenditures
Pengeluaran untuk pengembangan tambang dan biaya-biaya lain yang terkait dengan pengembangan suatu daerah pengembangan (area of interest) setelah transfer dari aset eksplorasi dan evaluasi namun sebelum dimulainya tahap produksi, sepanjang memenuhi kriteria pengakuan dikapitalisasi ke tambang dalam pengembangan.
Mine development expenditures and incorporated costs in developing an area of interest subsequent to the transfer from exploration and evaluation assets but prior to the commencement of production stage in the respective area, as long as they meet the recognition criteria are capitalized to mines under construction.
Tambang Produktif Producing Mines
Pada saat pengembangan tambang diselesaikan dan tahap produksi dimulai, aset tersebut ditransfer ke “Tambang Produktif” pada akun “Properti Pertambangan”, yang dicatat pada nilai perolehan, dikurangi deplesi dan akumulasi penurunan nilai.
Upon completion of mine construction and the production stage is commenced, the assets are transferred into “Producing Mines” in the “Mine Properties” account, which are stated at cost, less depletion and accumulated impairment losses.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
36
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Pengeluaran Eksplorasi, Evaluasi dan
Pengembangan Sumber Daya Mineral (lanjutan)
m. Mineral Resources Exploration, Evaluation and Development Expenditures (continued)
Properti Pertambangan (lanjutan) Mine Properties (continued)
Tambang Produktif (lanjutan) Producing Mines (continued)
Deplesi tambang produktif adalah berdasarkan metode unit produksi sejak daerah pengembangan (area of interest) tersebut telah berproduksi secara komersial, selama periode waktu yang lebih pendek antara umur tambang dan sisa berlakunya PKP2B atau IUP.
Depletion of producing mines are based on using unit-of-production method from the date of commercial production of the respective area of interest over the lesser of the life of the mine and the remaining terms of the CCOW or IUP.
Aktivitas Pengupasan Tanah Stripping Activities
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membuang tanah penutup suatu tambang. Biaya pengupasan lapisan tanah yang terjadi pada tahap pengembangan tambang sebelum dimulainya produksi diakui sebagai biaya pengembangan tambang dan akan dideplesi menggunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan terduga.
Stripping costs are the costs of removing overburden from a mine. Stripping costs incurred in the development of a mine before production commences are capitalised as part of the cost of developing the mine, and are subsequently depleted using the units-of-production method on the basis of proven and probable reserves.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi selama tahap produksi mungkin memiliki dua manfaat untuk kepentingan Kelompok Usaha: (i) batubara yang dapat diproses untuk menjadi persediaan dalam tahun berjalan; dan (ii) peningkatan akses ke badan batubara di periode berikutnya.
Stripping activity conducted during the production phase may provide two benefits that accrue to the Group: (i) coal that is processed into inventory in the current year; and (ii) improved access to the coal body in future periods.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk persediaan yang diproduksi dalam periode tersebut, Kelompok Usaha mencatat biaya atas aktivitas pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip PSAK 14: Persediaan. Sepanjang biaya pengupasan lapisan tanah memberikan manfaat peningkatan akses menuju badan batubara di periode yang akan datang, Kelompok Usaha mencatat biaya tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan lapisan tanah, jika dan hanya jika, memenuhi kriteria berikut:
To the extent that the benefit from the stripping activity is realized in the form of inventory produced, the Group accounts for the costs of this stripping activity in accordance with the principles of PSAK 14: Inventories. To the extent the benefit is improved access to the coal body, the Group recognises these costs as a stripping activity asset, if, and only if, all of the following criteria are met:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
37
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Pengeluaran Eksplorasi, Evaluasi dan
Pengembangan Sumber Daya Mineral (lanjutan)
m. Mineral Resources Exploration, Evaluation and Development Expenditures (continued)
Aktivitas Pengupasan Tanah (lanjutan) Stripping Activities (continued)
a) Besar kemungkinan bahwa manfaat
ekonomi masa depan (peningkatan akses menuju badan batubara) yang terkait dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah akan mengalir kepada Kelompok Usaha;
b) Kelompok Usaha dapat mengidentifikasi komponen badan batubara yang aksesnya telah ditingkatkan; dan
c) Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terkait dengan komponen tersebut dapat diukur secara andal.
a) It is probable that the future economic benefit (improved access to the coal body) associated with the stripping activity will flow to the Group;
b) The Group can identify the component of the coal body for which access has been improved; and
c) The costs relating to the stripping activity associated with that component can be measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang secara langsung terjadi untuk melakukan aktivitas pengupasan lapisan tanah yang meningkatkan akses terhadap komponen badan batubara yang teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead yang dapat diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang bersamaan dengan pengupasan lapisan tanah tahap produksi, namun aktivitas insidentil tersebut tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas pengupasan lapisan tanah sebagaimana direncanakan, biaya yang terkait dengan aktivitas insidentil tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah.
A stripping activity asset is initially measured at cost, which represents the accumulation of costs directly incurred to perform stripping activity that improves access to the identified component of the coal body, plus an allocation of directly attributable overhead costs. If incidental operations are occurring at the same time as the production stripping activity, but are not necessary for the production stripping activity to continue as planned, the costs associated with these incidental operations are not included in the cost of the stripping activity asset.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah diamortisasi menggunakan metode unit produksi selama ekspektasi masa manfaat dari komponen badan batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas lapisan pengupasan tanah.
Subsequently, the stripping activity asset is carried at cost less amortisation and impairment losses, if any. The stripping activity asset is amortised using the units-of-production method over the expected useful life of the identified component of the coal body that becomes more accessible as a result of the stripping activity unless another method is more appropriate.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah, bila ada, dicatat sebagai penambahan atau peningkatan dari aset yang ada, sehingga disajikan sebagai “properti pertambangan” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
A stripping activity asset, if any, is accounted for as an addition to, or enhancement of, an existing asset, and therefore is presented as part of “mine properties” in the consolidated statement of financial position.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
38
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Provisi Pengelolaan Lingkungan Hidup n. Provisions for Environmental Management
Umum General
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (secara hukum atau konstruktif) karena peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.
Provisi untuk Rehabilitasi Rehabilitation Provision
Pengeluaran yang terkait dengan pemulihan, rehabilitasi dan lingkungan hidup yang terjadi pada tahap produksi dibebankan sebagai bagian dari biaya produksi.
Restoration, rehabilitation and environmental expenditure incurred during the production phase of operations are charged as part of the cost of production.
Kelompok Usaha memiliki kewajiban tertentu untuk merestorasi dan merehabilitasi daerah pertambangan serta penarikan aset sesudah produksi selesai. Dalam menentukan keberadaan liabilitas tersebut, Kelompok Usaha mengacu kepada kriteria pengakuan liabilitas sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Besarnya kewajiban tersebut dihitung dengan menggunakan metode unit produksi sepanjang masa penambangannya sehingga diperoleh jumlah yang cukup untuk memenuhi kewajiban tersebut ketika produksi sudah selesai. Perubahan taksiran biaya restorasi dan lingkungan hidup yang akan terjadi dihitung secara prospektif berdasarkan sisa umur tambang.
The Group has certain obligations for restoration and rehabilitation of mining areas and retirement of assets following the completion of production. In determining whether a liability exists in respect of such requirements, the Group refers to the criteria for such liability recognition under the applicable accounting standards. Such obligations are being accrued on the unit-of-production method over the life of the mine so that the accrual will be adequate to meet those obligations once production from the resource is complete. Changes in estimated restoration and environmental expenditure to be incurred are accounted for on a prospective basis over the remaining life of the mine.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
39
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tetap, properti pertambangan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.
The Group assesses at the end of each reporting year whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists or when annual impairment testing for an asset (i.e. fixed assets, mine properties, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the profit or loss in those expense categories consistent with the functions of the impaired asset.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.
Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future years.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai pada aset tetap dan aset non-keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan dalam laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2020.
Management believes that there is no indication of impairment in values for fixed assets and other non-current non-financial assets presented in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2020.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
40
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaat untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum yang harus dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU No. 13/2003”). Penyisihan tersebut diestimasi dengan menggunakan perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit”.
The Group made provisions in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to the qualified employees under Labor Law No. 13/2003 (the “Law No. 13/2003”). The said provisions are estimated based on actuarial calculations using the “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Re-measurements, comprising of actuarial gains and losses, are recognized immediately in the consolidated statement of financial position with a corresponding debit or credit to retained earnings through other comprehensive income in the period in which they occur. Re-measurements are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat yang lebih awal antara: i) ketika amandemen program atau
kurtailmen terjadi, dan ii) ketika entitas mengakui biaya
restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait.
Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier of: i) the date of the plan amendment or
curtailment, and ii) the date that entity recognizes related
restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. Kelompok Usaha mengakui perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian: i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan
ii) Beban atau penghasilan bunga neto.
Net interest is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability. The Group recognizes the following changes in the net defined benefit obligation under “Cost of Goods Sold” and “General and Administrative Expenses” as appropriate in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income: i) Service costs comprising current service
costs, past-service costs, gains and losses on curtailments and non-routine settlements, and
ii) Net interest expense or income.
q. Biaya Emisi Saham q. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Costs incurred in connection with the Company’s issuance of share capital to the public were offset directly with the proceeds and presented as deduction to additional paid-in capital account in the consolidated statement of financial position.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
41
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
dan Pengakuan Beban r. Revenue from Contracts with Customers and
Recognition of Expenses
Penjualan Batubara Sales of Coal
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan untuk penjualan batubara diakui ketika pengendalian atas batubara dialihkan kepada pelanggan pada suatu jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan Kelompok Usaha sebagai imbalan atas barang tersebut. Kelompok Usaha secara umum menyimpulkan bahwa mereka adalah prinsipal dalam pengaturan pendapatannya.
Revenue from contracts with customers for sales of coal is recognized when control of the coal are transferred to the customers at an amount that reflects the consideration to which the Group expects to be entitled in exchange for those goods or services. The Group has generally concluded that they are the principal in its revenue arrangements.
Piutang usaha merupakan hak Kelompok Usaha atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum pembayaran imbalan jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset keuangan di bagian Instrumen Keuangan mengenai pengakuan awal dan pengukuran selanjutnya.
Trade receivables represent the Group’s right to an amount of consideration that is unconditional (i.e., only the passage of time is required before payment of the consideration is due). Refer to accounting policies of financial assets in Financial instruments section regarding initial recognition and subsequent measurement.
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa alat berat diakui dengan dasar akrual secara proporsional saat alat berat digunakan dalam proses produksi.
Rental income of heavy equipment is recognized proportionally using accrual basis when heavy equipment are used in production process.
Pendapatan sewa berdasarkan waktu (time charter) diakui pada saat penggunaan aset oleh pelanggan sejalan dengan berlalunya waktu atau pada saat periode digunakannya aset yang bersangkutan.
Time charter revenue is recognized when the assets are used by the customers over the agreement period or during the usage period of the assets.
Pendapatan sewa berdasarkan kuantitas (freight charter) diakui pada saat jasa diberikan berdasarkan volume muatan barang.
Freight charter revenue is recognized when services is rendered by reference to the volume of cargo transshipped.
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the EIR, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.
Beban
Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred (accrual basis).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
42
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Transaksi dan Penjabaran Laporan
Keuangan Dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions and
Translation
Laporan keuangan individu masing-masing entitas diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian dari Kelompok Usaha disajikan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
The individual financial statements of each entity are measured and presented in the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). The consolidated financial statements of the Group are presented in US Dollar, which is the functional currency of the Company.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas individual dalam Kelompok Usaha, transaksi dalam mata uang asing selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali.
In preparing the financial statements of each individual entity within the Group, transactions in currencies other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recognized at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.
Pembukuan transaksi-transaksi di BKP, THN, TBH dan KUP diselenggarakan dalam Rupiah, mata uang fungsionalnya. Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas BKP, THN, TBH dan KUP dijabarkan ke dalam Dolar Amerika Serikat dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara signifikan selama periode tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain.
The recording of transactions in BKP, THN, TBH and KUP are maintained in Indonesian Rupiah, their functional currency. For the purposes of presenting these consolidated financial statements, the assets and liabilities of BKP, THN, TBH and KUP are translated into US Dollar using exchange rates prevailing at the end of each reporting period. Income and expense items are translated at the average exchange rates for the period, unless exchange rates fluctuate significantly during that period, in which case the exchange rates at the dates of the transactions are used. Exchange differences arising, if any, are recognized in other comprehensive income.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
43
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Sewa t. Leases
Kelompok Usaha mengevaluasi pada insepsi kontrak bila kontrak tersebut adalah, atau mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
The Group assesses at contract inception whether a contract is, or contains, a lease. That is, if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration.
Sebagai Penyewa As Lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa dengan asset pendasar bernilai-rendah. Kelompok Usaha mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset yang mendasarinya.
The Group applies a single recognition and measurement approach for all leases, except for short-term leases and leases of low-value assets. The Group recognizes lease liabilities to make lease payments and right-of-use assets representing the right to use the underlying assets.
Aset Hak-guna Right-of-use Assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi insentif sewa yang diterima.
The Group recognizes right-of-use assets at the commencement date of the lease. Right-of-use assets are measured at cost, less any accumulated depreciation and impairment losses, and adjusted for any remeasurement of lease liabilities. The cost of right-of-use assets includes the amount of lease liabilities recognized, initial direct costs incurred, and lease payments made at or before the commencement date less any lease incentives received.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan disusutkan selama masa sewa menggunakan metode garis lurus.
Following initial recognition, right-of-use assets are subsequently measured at amortized cost and depreciated over the term of the lease using the straight-line method.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
At the commencement date of the lease, the Group recognizes lease liabilities measured at the present value of lease payments to be made over the lease term.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
44
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan oleh Kelompok Usaha dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa mencerminkan pelaksanaan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya pembayaran tersebut.
The lease payments also include the exercise price of a purchase option reasonably certain to be exercised by the Group and payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects exercising the option to terminate. Variable lease payments that do not depend on an index or a rate are recognized as expenses in the period in which the event or condition that triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Kelompok Usaha menggunakan suku bunga fasilitas pinjaman inkremental pada tanggal permulaan sewa karena tingkat bunga yang tersirat dalam sewa tidak tersedia untuk ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan peningkatan bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa depan yang dihasilkan dari perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk menentukan pembayaran sewa) atau perubahan dalam penilaian opsi untuk memperoleh aset pendasar.
In calculating the present value of lease payments, the Group uses its incremental borrowing rate at the lease commencement date because the interest rate implicit in the lease is not readily determinable. After the commencement date, the amount of lease liabilities is increased to reflect the accretion of interest and reduced for the lease payments made. In addition, the carrying amount of lease liabilities is remeasured if there is a modification, a change in the lease term, a change in the lease payments (e.g., changes to future payments resulting from a change in an index or rate used to determine such lease payments) or a change in the assessment of an option to purchase the underlying asset.
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi pembelian). Kelompok Usaha juga menerapkan pengecualian pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset pendasar bernilai rendah diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama masa sewa.
The Group applies the short-term lease recognition exemption to its short-term leases (i.e., those leases that have a lease term of 12 months or less from the commencement date and do not contain a purchase option). The Group also applies the lease of low-value assets recognition exemption to leases that are considered to be low value. Lease payments on short-term leases and leases of low-value underlying assets are recognized as expense on a straight-line basis over the lease term.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
45
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Sebagai Pesewa As Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa dan disertakan dalam pendapatan pada laba rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
Leases in which the Group does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of an asset are classified as operating leases. Lease income arising is accounted for on a straight-line basis over the lease terms and is included in revenue in the profit or loss due to its operating nature. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as lease income.
u. Pajak u. Taxes
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan di negara tempat Kelompok Usaha beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena pajak.
Current income tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted at the reporting date in the countries where the Group operates and generates taxable income.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak penghasilan.
Interests and penalties are presented as part of other operating income or expenses since they are not considered as part of the income tax expense.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan.
Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
46
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Pajak (lanjutan) u. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak atau rugi pajak;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan bersama, yang saat pembalikannya dapat dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat.
Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except: i. when the deferred tax liability arises from the
initial recognition of goodwill or an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss;
ii. in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint arrangements, when the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena pajak akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis dan tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak atau rugi pajak; atau
Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences, the carry forward of unused tax credits and any unused tax losses. Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax credits and any unused tax losses can be utilized, except: i. when the deferred tax asset relating to the
deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan bersama, aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba kena pajak dapat dikompensasi dengan beda temporer tersebut.
ii. in respect of deductible temporary
differences associated with investments in subsidiaries, associates and interest in joint arrangements, deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
47
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Pajak (lanjutan) u. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised. Unrecognized deferred tax assets are re-assessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profits will allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, Kelompok Usaha yang bermaksud untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN, kecuali: Ñ PPN yang muncul dari pembelian aset atau
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari pos-pos beban yang diterapkan; dan
Revenue, expenses and assets are recognized net of the amount of VAT, except: Ñ When the VAT incurred on a purchase of
assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expenses item as applicable; and
Ñ Piutang dan utang yang disajikan termasuk
dengan jumlah PPN. Ñ When receivables and payables are stated
with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statement of financial position.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
48
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Pajak (lanjutan) u. Taxes (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.
In accordance with the tax regulation in Indonesia, final tax is applied to the gross value of transactions, even when the parties carrying the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan.
Final tax is scoped out from PSAK 46: Income Tax.
v. Laba per Saham
v. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama periode yang bersangkutan. Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2020.
Earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the period.
The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2020.
w. Saham Tresuri
w. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham tresuri) diakui pada harga perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada keuntungan atau kerugian yang diakui pada laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada ekuitas.
Own equity instruments that are reacquired (treasury shares) are recognized at cost and deducted from equity. There is no gain or loss recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Group’s own equity instruments. Any difference between the carrying amount and the consideration, if reissued, is recognized as part of additional paid-in capital in the equity.
x. Informasi Segmen
x. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi menjadi tiga segmen operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 31, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.
For management purposes, the Group is organised into three operating segments based on their products and services which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance. Additional disclosures on each of these segments are shown in Note 31, including the factors used to identify the reportable segments and the measurement basis of segment information.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
49
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat keputusan, taksiran dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan yang menyertainya, dan pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian tentang asumsi dan perkiraan ini dapat menghasilkan hasil yang memerlukan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode mendatang.
The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the accompanying disclosures, and the disclosures of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the assets and liabilities affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat.
Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing of future taxable income, could necessitate future adjustments to tax income and expense already recorded.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.
Judgment is also involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan pada 31 Desember 2020 adalah sebesar US$124.682 (2019: nihil). Penjelasan lebih rinci mengenai utang pajak diungkapkan dalam Catatan 13.
The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of corporate income tax payable as of December 31, 2020 was US$124,682 (2019: nil). Further details regarding taxes payable are disclosed in Note 13.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
50
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Kelompok Usaha sebagai Penyewa
Lease Term of Contracts with Renewal and Termination Options - the Group as Lessee
Kelompok Usaha menentukan jangka waktu sewa sesuai jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, ditambah dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa jika secara wajar dipastikan akan dilaksanakan, atau setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika secara wajar dipastikan untuk tidak dilakukan.
The Group determines the lease term as the non-cancellable term of the lease, together with any periods covered by an option to extend the lease if it is reasonably certain to be exercised, or any periods covered by an option to terminate the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
Untuk kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Kelompok Usaha mempertimbangkan semua faktor relevan yang membentuk insentif ekonomi untuk melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang berada dalam kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk mengakhiri.
For lease contracts that include extension and termination options, the Group applies judgment in evaluating whether it is reasonably certain to exercise the option to renew or terminate the lease or not. The Group considers all relevant factors that create an economic incentive for them to exercise either the renewal or termination. After the commencement date, the Group reassesses the lease term if there is a significant event or change in circumstances that is within its control and affects its ability to exercise or not to exercise the option to renew or to terminate.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat pada Catatan 11.
Further disclosures of leases are made in Note 11.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
51
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan, yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing material adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising that are beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto Persediaan Allowance for Net Realizable Value of Inventories
Estimasi Cadangan Batubara Reserve Estimates of Coal
Kelompok Usaha menggunakan laporan spesialis dalam menentukan dan melaporkan cadangan batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam Kode untuk Pelaporan Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih ("Kode JORC"). Untuk memperkirakan cadangan batubara, diperlukan asumsi tentang, antara lain, faktor geologi, teknis dan ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio pengupasan tanah, biaya produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, harga komoditas dan nilai tukar. Proses ini juga memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan data.
The Group used the report of specialist in determining and reporting its coal reserves under the principles incorporated in the Code for Reporting of Mineral Resources and Ore Reserves (the “JORC Code”). In estimating coal reserves, the assumptions required are, among others, geological, technical and economic factors, including production quantities, production techniques, stripping ratio, production costs, transportation costs, commodity demand, commodity prices and exchange rates. This process may require complex and difficult geological judgments to interpret the data.
Estimasi cadangan batubara sangat mempengaruhi amortisasi properti pertambangan berdasarkan metode unit produksi.
Estimation of coal reserves has significant impact on the amortization of mine properties which were depleted based on unit-of-production method.
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan batubara diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$11.943.160 (2019: US$16.258.147). Penjelasan lebih rinci mengenai persediaan diungkapkan dalam Catatan 6.
Allowance for net realizable value of coal inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Group’s inventories as of December 31, 2020 was US$11,943,160 (2019: US$16,258,147). Further details regarding inventories are disclosed in Note 6.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
52
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognized for unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilised. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits, together with future tax planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Kelompok Usaha memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan penghasilan kena pajak di masa depan sampai dengan lima tahun sejak rugi fiskal tersebut dilaporkan sebesar US$8.293.526 (2019: US$15.166.254).
As of December 31, 2020, the Group has tax loss carried forward which can be utilized against future taxable income up to five years since the tax loss reported amounting to US$8,293,526 (2019: US$15,166,254).
Pada tanggal 31 Desember 2020, untuk sebagian rugi fiskal yang dapat dikompensasi di atas dan beda temporer, dengan total US$2.421.055 (2019: US$3.750.270), Kelompok Usaha tidak mengakui aset pajak tangguhannya karena tidak memenuhi syarat pengakuan. Apabila aset pajak tangguhan tersebut dapat diakui, maka saldo laba pada tanggal 31 Desember 2020 akan meningkat sebesar US$533.441 (2019: US$937.568).
As of December 31, 2020, for a portion of the above-mentioned tax loss carried forward and temporary differences, totally US$2,421,055 (2019: US$3,750,270), the Group did not recognize the related deferred tax assets as they did not fulfill recognition criteria. If these deferred tax assets were recognized, retained earnings at December 31, 2020 would have been increased by US$533,441 (2019: US$937,568).
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap pada Kelompok Usaha disusutkan dengan menggunakan saldo menurun ganda atau metode garis lurus. Manajemen memperkirakan masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur yang secara umum diharapkan dalam industri Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Fixed assets of the Group are depreciated using the double-declining balance or straight-line method. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 3 to 20 years, which are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$67.423.251 (2019: US$74.908.747). Penjelasan lebih rinci atas aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9.
The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2020 was US$67,423,251 (2019: US$74,908,747). Further details on fixed assets are disclosed in Note 9.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
53
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan perhitungan aktuaria, yang melibatkan penentuan berbagai asumsi yang mungkin berbeda pada saat realisasi di masa depan, antara lain, penentuan tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, tingkat kematian, dan kenaikan pensiun di masa depan. Karena kompleksitas yang terlibat dalam penilaian dan sifat jangka panjangnya, liabilitas imbalan pasti sangat peka terhadap perubahan asumsi-asumsi ini, yang ditelaah setiap tanggal pelaporan.
Employee benefits liability is determined using actuarial computation, which involves determination of various assumptions that may different when they are realized in the future, such as determination of the discount rate, future salary increases, mortality rates, and future pension increases. Due to the complexities involved in the valuation and its long-term nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to changes in these assumptions, which are reviewed at each reporting date.
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar US$12.588.830 (2019: US$10.803.304). Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 29.
The net carrying amount of the Group’s employee benefits liability as of December 31, 2020 was US$12,588,830 (2019: US$10,803,304). Further details on employee benefits are disclosed in Note 29.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental dari Suatu Sewa
Estimating the Incremental Borrowing Rate of a Lease
Kelompok Usaha tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Kelompok Usaha menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha untuk meminjam dalam jangka waktu yang sama.
The Group cannot readily determine the interest rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group would have to pay to borrow over a similar term.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha, yang perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat langsung diamati atau ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
The IBR therefore reflects interest the Group would have to pay, which requires estimation when no observable rates are or when they need to be adjusted to reflect the terms and conditions of the lease.
Kelompok Usaha menetapkan estimasi SBPI menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika tersedia dan membuat estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan.
The Group estimates the IBR using observable inputs (such as market interest rates) when available and make certain entity-specific estimates as necessary.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
54
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2020 2019
Kas Cash on HandRupiah 1.022.521 1.217.888 RupiahDolar Amerika Serikat 238.723 245.664 US DollarLain-lain 77.396 76.067 Others
Total Kas 1.338.640 1.539.619 Total Cash on Hand
Bank Cash in BanksRupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 2.610.171 65.734 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.856.147 622.994 PT Bank Mandiri (Persero) TbkLain-lain 766.429 1.112.328 Others
Dolar Amerika Serikat US DollarPT Bank UOB Indonesia 131.135.083 34.544.930 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank OCBC NISP Tbk 17.250.453 89.837 PT Bank OCBC NISP TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.628.095 852.079 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank ANZ Indonesia 1.867.042 68.449.212 PT Bank ANZ IndonesiaLain-lain 1.827.463 5.896.656 Others
Dolar Australia Australian DollarPT Bank ANZ Indonesia 4.211 - PT Bank ANZ IndonesiaLain-lain 4.052 1.751 Others
Total Bank 165.949.146 111.635.521 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time DepositsRupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 20.605.913 10.677.447 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank DBS Indonesia 1.620.793 15.415.102 PT Bank DBS IndonesiaLain-lain 1.534.861 - Others
Dolar Amerika Serikat US DollarPT Bank OCBC NISP Tbk 17.781.343 - PT Bank OCBC NISP TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 2.300.000 5.187.566 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank UOB Indonesia - 73.567.950 PT Bank UOB IndonesiaPT Bank DBS Indonesia - 8.500.000 PT Bank DBS Indonesia
Total Deposito Berjangka 43.842.910 113.348.065 Total Time Deposits
Total 211.130.696 226.523.205 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum on per tahun time depositsRupiah 3,00% - 7,25% 5,00% - 7,75% RupiahDolar Amerika Serikat 0,25% - 2,50% 0,75% - 3,00% US Dollar
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
55
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2020 2019
Berdasarkan Pelanggan By CustomersPihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
PT Tambang Damai 3.197.618 6.920.816 PT Tambang DamaiPT Prima Armada Samudra 35.637 - PT Prima Armada Samudra
Sub-total 3.233.255 6.920.816 Sub-total
Pihak ketiga Third partiesCemcoa Limited 2.783.000 - Cemcoa LimitedEquentia Natural Resources Pte., Ltd 2.553.650 3.895.461 Equentia Natural Resources Pte., LtdAvra Commodities Pte., Ltd 362.234 - Avra Commodities Pte., LtdBST (HK) Limited - 5.057.746 BST (HK) LimitedHuaxiang Global Limited - 3.789.293 Huaxiang Global Limited Mercuria Energy Trading Pte., Ltd - 3.039.850 Mercuria Energy Trading Pte., LtdLain-lain 51.297 - Others
Sub-total 5.750.181 15.782.350 Sub-total
Total 8.983.436 22.703.166 Total
Berdasarkan Umur Piutang Usaha By Age of Trade ReceivablesBelum jatuh tempo
dan tidak mengalami penurunan nilai 6.959.584 18.577.209 Not yet due and not impairedLewat jatuh tempo
dan tidak mengalami penurunan nilai Past due and not impaired1-30 hari 862.564 1.199.297 1-30 days31-60 hari 1.142.375 1.324.902 31-60 days61-90 hari 18.913 1.223.650 61-90 days> 90 hari - 378.108 > 90 days
Total 8.983.436 22.703.166 Total
Berdasarkan Mata Uang By CurrencyDolar Amerika Serikat 5.698.884 15.782.350 US DollarRupiah 3.284.552 6.920.816 Rupiah
Total 8.983.436 22.703.166 Total
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah 30 - 60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha.
The average credit period on sale of goods is between 30 - 60 days. No interest is charged on trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai karena seluruh piutang usaha dapat ditagih.
Based on the results of review for impairment at the end of the year, the management believes that no allowance for impairment of trade receivables is required as all receivables are collectible.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
56
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES Persediaan, semuanya dicatat pada nilai perolehan, terdiri atas:
Inventories, all recognized at cost, consist of:
2020 2019
Batubara baku 2.342.980 2.433.263 Raw coalBatubara industri 9.217.845 13.824.884 Industrial coalBahan pembantu dan suku cadang 382.335 - Supplies and spare parts
Total 11.943.160 16.258.147 Total
Berdasarkan penelaahan atas status persediaan pada akhir tahun, Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual dalam kegiatan usaha normal dan dengan demikian, tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai persediaan.
Based on the review of the status of inventories at the end of year, the Group believes that all outstanding inventories can be sold in the normal course of business and therefore, allowance for decline in value of inventories was not necessary.
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran, bencana alam atau pencurian karena perputaran yang cepat.
Inventories were not insured against risks of loss from fire, natural disaster or theft because of swift turnover.
7. INVESTASI KEUANGAN 7. FINANCIAL INVESTMENTS
Investasi keuangan terdiri dari aset keuangan pada NWLR (2019: aset keuangan pada NWPKL).
Financial investments consist of FVTPL financial assets (2019: financial asset at FVOCI).
2020 2019
Biaya perolehan investasi pada Cost of invetsment ininstrumen ekuitas equity instrumentNickel Mines Limited 53.496.529 - Nickel Mines LimitedPure Foods Tasmania Limited Pure Foods Tasmania Limited
(dahulu Bunji Corporation Limited) - 2.148.478 (formerly Bunji Corporation Limited)Lain-lain 478.095 478.095 OthersSub-total 53.974.624 2.626.573 Sub-total
Efek kumulatif dari adopsi PSAK 71 170.895 - Cumulative effect of adopting PSAK 71Perubahan nilai wajar Change in fair value
melalui laba rugi (Catatan 23) 46.505.406 - through profit or loss (Note 23)Perubahan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain - 170.895 Change in fair value through OCIRugi penurunan nilai (Catatan 24) - (2.148.478) Loss on impairment (Note 24)
Total 100.650.925 648.990 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
57
7. INVESTASI KEUANGAN (lanjutan) 7. FINANCIAL INVESTMENTS (continued)
Mutasi dari laba/(rugi) yang belum direalisasi pada penghasilan komprehensif lain pada tahun 2019 sebelum penerapan PSAK 71 adalah sebagai berikut:
Movements of unrealized gain/(loss) in other comprehensive income in 2019 before the adoption of PSAK 71 are as follows:
31 Desember/
December 31, 2019
Saldo awal (724.651) Beginning balancePerubahan nilai wajar 895.546 Changes in fair value
Saldo akhir 170.895 Ending balance
Informasi Nilai Wajar Fair Value Information
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran nilai wajar berulang dari aset keuangan pada NWLR (2019: aset keuangan pada NWPKL):
The following table provides the recurring fair value measurement hierarchy of financial assets at FVTPL (2019: financial assets at FVOCI):
Total/Total
Harga kuotasian dalam pasar aktif untuk aset yang
identik (Level 1)/
Quoted prices in active markets
for identical assets
(Level 1)
Input yang dapat diobservasi lain yang signifikan
(Level 2)/ Significant observable
inputs (Level 2)
Input yang tidak dapat
diobservasi yang signifikan (Level 3)/
Significant unobservable
inputs (Level 3)
31 Desember 2020 December 31, 2020
Saham terdaftar pada Bursa Efek Australia
99.721.893
99.721.893
-
-
Quoted shares in Australian Securities
Exchange Saham terdaftar
pada Bursa Efek Indonesia
929.032
929.032
-
-
Quoted shares in Indonesia Stock
Exchange
31 Desember 2019 December 31, 2019
Saham pada Bursa Efek Indonesia
648.990
648.990
-
-
Quoted shares in Indonesia Stock
Exchange
Bunji Corporation Limited membuat pengumuman di Bursa Efek Australia termasuk diantaranya, perubahan nama perusahaan dari Bunji Corporation Limited (BCL) menjadi Pure Foods Tasmania Limited (PFT) pada tanggal 5 Mei 2020 dan penggabungan saham dengan rasio sebesar 10 : 1 pada tanggal 10 Maret 2020, dengan nilai wajar investasi yang tidak signifikan bagi Kelompok Usaha. Pada tahun 2019, Kelompok Usaha telah mengakui rugi penurunan nilai dari sisa biaya perolehan investasi di BCL sebesar US$2.148.478.
Bunji Corporation Limited made announcements on the Australian Securities Exchange, which included renaming the company from Bunji Corporation Limited (BCL) to Pure Foods Tasmania Limited (PFT) on May 5, 2020 and a reverse stock split with a ratio of 10 to 1 shares on March 10, 2020, with a fair value investment that is not significant for the Group. In 2019, the Group had recognized impairment loss for the remaining investment cost in BCL amounting to US$2,148,478.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
58
7. INVESTASI KEUANGAN (lanjutan) 7. FINANCIAL INVESTMENTS (continued)
Pada bulan Mei, Juni dan Desember 2020, Perusahaan membeli total 118.177.219 saham Nickel Mines Limited, perusahaan yang bergerak di bidang penambangan dan pengolahan nikel dan terdaftar di Bursa Efek Australia dengan harga perolehan keseluruhan AU$76.287.330 (atau setara dengan US$53.496.529) yang merupakan 4,70% kepemilikan ekuitas pada Nickel Mines Limited.
In May, June and December 2020, the Company purchased in total 118,177,219 shares of Nickel Mines Limited, a company engaged in the mining and processing of nickel and listed in Australian Securities Exchange for a total cost of AU$76,287,330 (or equivalent to US$53,496,529) which represents 4.70% equity ownership of Nickel Mines Limited.
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
There were no transfers between Level 1 and Level 2, and into or out from Level 3 during the period ended December 31, 2020 and 2019.
8. GOODWILL 8. GOODWILL
Goodwill atas akuisisi BKP dialokasikan ke UPK BKP pada tanggal akuisisi 23 Maret 2018 sebesar US$3.880.012.
Goodwill arising upon the acquisition of BKP was allocated to the BKP CGU as at the acquisition date on March 23, 2018 amounting to US$3,880,012.
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui karena jumlah terpulihkan dari UPK lebih tinggi dari nilai tercatat UPK beserta goodwill terkait.
In the goodwill impairment test at December 31, 2020 and 2019, there was no impairment loss recognized as the recoverable amounts of CGU were in excess of the carrying values of the respective CGU and related goodwill.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, jumlah terpulihkan UPK di atas ditentukan berdasarkan “nilai pakai”.
For impairment testing purposes, the recoverable amounts of the CGU above were determined based on “value-in-use” calculation.
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal dari UPK.
The discount rate applied to the cash flow projections is derived from the weighted average cost of capital of the CGU.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian.
Changes to the assumptions used by the management to determine the recoverable amount, in particular the discount rate and terminal growth rates, can have significant impact on the results of the assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat goodwill UPK menjadi lebih tinggi dari nilai terpulihkannya secara signifikan.
The management is of the opinion that there was no reasonably possible change in any of the key assumptions stated above that would cause the carrying amount of the goodwill allocated to the CGU to significantly exceed their respective recoverable value.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas goodwill yang mengharuskan Kelompok Usaha melakukan pengujian penurunan nilai selain di atas.
Management believes that there were no indicators of impairment existed on goodwill that required the Group to perform impairment tests of goodwill other than mentioned.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
59
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS Selisih kurs
karena penjabaran1 Januari/ laporan keuangan/ 31 Desember/January 1, Translations Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2020 adjustment Additions Deductions Reclassifications 2020
Biaya perolehan: At cost:Tanah 4.003.050 (45.744) - - - 3.957.306 LandBangunan dan prasarana 56.881.213 68.991 - - - 56.950.204 Buildings and infrastructureKapal tunda dan kapal
tongkang 82.524.632 - 2.725.743 - - 85.250.375 Tugboats and bargesAlat-alat berat 30.476.497 (17.756) - - - 30.458.741 Heavy equipmentPeralatan dan perlengkapan 1.531.848 (1.367) 7.001 - - 1.537.482 Equipment and fixturesKendaraan 4.226.856 (992) 308.210 (569.782) - 3.964.292 VehiclesAset tetap dalam penyelesaian 98.366 (1.421) - - - 96.945 Construction in progress
179.742.462 1.711 3.040.954 (569.782) - 182.215.345
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 28.420.955 (11.352) 2.874.695 - - 31.284.298 Buildings and infrastructureKapal tunda dan kapal
tongkang 45.682.169 - 5.784.112 - - 51.466.281 Tugboats and bargesAlat-alat berat 26.696.009 (10.395) 1.404.114 - - 28.089.728 Heavy equipmentPeralatan dan perlengkapan 1.239.988 (1.262) 111.715 - - 1.350.441 Equipment and fixturesKendaraan 2.794.594 (838) 358.287 (550.697) - 2.601.346 Vehicles
104.833.715 (23.847) 10.532.923 (550.697) - 114.792.094
Nilai tercatat neto 74.908.747 67.423.251 Net carrying amount
Selisih kurs
karena penjabaran1 Januari/ laporan keuangan/ 31 Desember/January 1, Translations Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2019 adjustment Additions Deductions Reclassifications 2019
Biaya perolehan: At cost:Tanah 3.876.377 126.673 - - - 4.003.050 LandBangunan dan prasarana 56.720.410 99.582 61.221 - - 56.881.213 Buildings and infrastructureKapal tunda dan kapal
tongkang 81.110.006 - 1.414.626 - - 82.524.632 Tugboats and bargesAlat-alat berat 29.493.223 49.174 934.100 - - 30.476.497 Heavy equipmentPeralatan dan perlengkapan 1.523.450 3.787 4.611 - - 1.531.848 Equipment and fixturesKendaraan 4.167.773 2.751 692.327 (635.995) - 4.226.856 VehiclesAset tetap dalam penyelesaian 94.426 3.940 - - - 98.366 Construction in progress
176.985.665 285.907 3.106.885 (635.995) - 179.742.462
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 25.460.271 40.264 2.920.420 - - 28.420.955 Buildings and infrastructureKapal tunda dan kapal
tongkang 40.334.893 - 5.347.276 - - 45.682.169 Tugboats and bargesAlat-alat berat 24.975.389 32.008 1.688.612 - - 26.696.009 Heavy equipmentPeralatan dan perlengkapan 1.073.937 3.589 162.462 - - 1.239.988 Equipment and fixturesKendaraan 2.981.899 2.390 383.999 (573.694) - 2.794.594 Vehicles
94.826.389 78.251 10.502.769 (573.694) - 104.833.715
Nilai tercatat neto 82.159.276 74.908.747 Net carrying amount
Total biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar US$24.723.328 dan US$24.728.383 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Total acquisition cost of fixed assets which were fully depreciated but still in used amounted to US$24,723,328 and US$24,728,383 as of December 31, 2020 and 2019, respectively.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
60
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
Depreciation expense was allocated to the following:
2020 2019
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 3.484.559 3.756.054 Cost of revenues (Note 20)Beban langsung 6.340.169 5.939.677 Direct costs Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 22) 708.195 807.038 expenses (Note 22)
Total 10.532.923 10.502.769 Total
Perincian laba pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:
Details of gain on disposal of fixed assets are as follows:
2020 2019
Penerimaan dari pelepasan aset tetap 125.744 86.862 Proceeds from disposal of fixed assetsNilai tercatat (19.085) (62.301) Net carrying amountLaba pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 23) 106.659 24.561 (Note 23)
MSJ memiliki sebidang tanah yang terletak di Separi, Samarinda seluas 43,17 hektar, yang 27,77 hektar diantaranya memiliki sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang berlaku sampai tahun 2042, sedangkan sisanya masih berupa tanah girik. Pada tanggal 31 Maret 2021, tanah seluas 15,40 hektar masih dalam proses sertifikasi menjadi HGB.
MSJ owns a parcel of land located in Separi, Samarinda, measuring 43.17 hectares, and 27.77 hectares of which has a title of Hak Guna Bangunan (HGB) and valid until 2042, while the remaining land is under a girik certificate. As of March 31, 2021, the land measuring 15.40 hectares is still in the process for HGB certification.
Aset tetap Kelompok Usaha, kecuali tanah telah diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana dan PT Asuransi Central Asia pada tahun 2020 dan 2019 terhadap risiko kebakaran, bencana alam, pencurian dan risiko lainnya. Tabel berikut berisi informasi mengenai jumlah aset tercatat dan nilai pertanggungan:
The Group’s fixed assets, except for land were insured with PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana and PT Asuransi Central Asia in 2020 and 2019 against fire, natural disaster, theft and other possible risk. The following table details the information in regards to net carrying amount of assets and sum insured:
2020 2019
Jumlah aset tercatat Net carrying amount(dalam Dolar Amerika Serikat) 36.210.186 40.588.193 (in US Dollar)
Nilai dalam pertanggungan Total sum insured(dalam Dolar Amerika Serikat) 2.850.000 41.150.000 (in US Dollar)(dalam jutaan Rupiah) 596.217 97.052 (in millions of Rupiah)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the related assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak terdapat keadaan yang menunjukkan indikasi terjadinya penurunan nilai aset tetap.
As of December 31, 2020 and 2019, management believes that there were no indications of impairment in the value of fixed assets.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
61
10. PROPERTI PERTAMBANGAN 10. MINE PROPERTIES
Tambang Dalam Tambang Aset AktivitasKonstruksi/ Produktif/ PengupasanMine Under Producing Tanah/Stripping Total/
Construction Mines Activity Asset Total
Harga Perolehan CostSaldo awal 2.786.557 86.986.873 1.820.858 91.594.288 Beginning balancePenambahan di tahun berjalan - 4.320.186 - 4.320.186 Penyesuaian translasi (40.302) (78.540) - (118.842) Translation adjustmentsSaldo akhir 2.746.255 91.228.519 1.820.858 95.795.632 Ending balance
Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortizationSaldo awal - (32.762.265) (1.820.858) (34.583.123) Beginning balanceAmortisasi tahun berjalan - (4.162.445) - (4.162.445) Current year amortizationPenyesuaian translasi - (30.574) - (30.574) Translation adjustmentsSaldo akhir - (36.955.284) (1.820.858) (38.776.142) Ending balanceNilai Tercatat Neto Net Carrying Amount
31 Desember 2020 2.746.255 54.273.235 - 57.019.490 December 31, 2020
Harga Perolehan CostSaldo awal 2.674.950 81.315.830 1.820.858 85.811.638 Beginning balancePenambahan di tahun berjalan - 5.448.511 - 5.448.511 Penyesuaian translasi 111.607 222.532 - 334.139 Translation adjustmentsSaldo akhir 2.786.557 86.986.873 1.820.858 91.594.288 Ending balance
Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortizationSaldo awal - (29.162.550) (1.820.858) (30.983.408) Beginning balanceAmortisasi tahun berjalan - (3.599.715) - (3.599.715) Current year amortizationSaldo akhir - (32.762.265) (1.820.858) (34.583.123) Ending balanceNilai Tercatat Neto Net Carrying Amount
31 Desember 2019 2.786.557 54.224.608 - 57.011.165 December 31, 2019
2020
Additions during the year
Additions during the year
2019
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai properti pertambangan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Management believes that there were no indicators for impairment of mine properties as of December 31, 2020 and 2019.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
62
11. SEWA 11. LEASES
Sebagai Penyewa As Lessee
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa bangunan yang memiliki jangka waktu sewa antara 2 hingga 3 tahun yang digunakan dalam operasinya. Kelompok Usaha dilarang untuk menyewakan kembali aset sewaan.
The Group has lease contracts for buildings which have lease terms between 2 to 3 years. The Group is restricted from assigning and subleasing the leased assets.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak-guna yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha dan pergerakannya:
Below are the carrying amounts of right-of-use assets recognized on the Group's consolidated statement of financial position and its movements:
Bangunan/Buildings
Saldo awal - 1 Januari 2020 1.075.250 Beginning balance - January 1, 2020Opsi perpanjangan 2.327.357 Extension optionsBeban depresiasi (1.075.250) Depreciation expense
Saldo akhir - 31 Desember 2020 2.327.357 Ending balance - December 31, 2020
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa: Movement of lease liabilities:
2020
Saldo awal - 1 Januari 2020 1.146.193 Beginning balance - January 1, 2020Opsi perpanjangan 2.327.357 Extension optionsPenambahan bunga 36.519 Accretion of interestPembayaran (1.219.754) PaymentsSelisih kurs 37.042 Exchange difference
Sub-total 2.327.357 Sub-total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (1.120.773) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 1.206.584 Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi: Amounts recognized in the profit or loss:
2020
Beban depresiasi Depreciation expense ofaset hak-guna (Catatan 22) 1.075.250 right-of-use assets (Note 22)
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 25) 36.519 Interest expense on lease liabilities (Note 25)
Total 1.111.769 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian adalah pembayaran liabilitas sewa sebesar US$1.219.754.
Amounts recognized in the consolidated statement of cash flows was payment of lease liabilities amounting to US$1,219,754.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
63
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Sewa Jangka Pendek dan Aset Bernilai Rendah Short-term Leases and Leases of Low-value Assets
Kelompok Usaha juga memiliki sewa bangunan dan kendaraan dengan masa sewa berkisar 1 sampai 12 bulan dengan opsi perpanjangan yang kemungkinan besar tidak akan diambil. Kelompok usaha menerapkan 'sewa jangka pendek' untuk sewa ini dan mengakui biaya sewa berdasarkan garis lurus. Biaya-biaya ini disajkan dalam biaya umum dan administrasi dalam laba rugi.
The Group also has lease of building and vehicles with lease terms ranging from 1 to 12 months with extended options were not probable to be exercised. The Group applies the ‘short-term lease’ recognition exemptions for these leases and recognize lease expenses on a straight-line basis. These expenses are presented within general and administrative expenses in the profit or loss.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Jangka waktu utang usaha berkisar antara 60 sampai 90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha.
Credit terms for trade payables are between 60 to 90 days. No interest is charged to trade payables.
Saldo utang usaha terutama terdiri dari utang kepada kontraktor atas penambangan batubara, pengangkutan batubara, pembelian suku cadang dan pembelian batubara industri.
Trade payables mainly consist of payables to contractors for coal mining activities, coal transportation, purchases of spare parts and purchases of industrial coal.
2020 2019
Berdasarkan Pemasok By CreditorsPihak Ketiga Third Parties
PT Thiess Contractors Indonesia 2.727.292 12.582.003 PT Thiess Contractors IndonesiaPT Bina Sarana Sukses 582.785 1.894.449 PT Bina Sarana SuksesPT Prima Citra Perdana 397.108 1.079.597 PT Prima Citra PerdanaLain-lain 870.018 1.919.319 Others
Total 4.577.203 17.475.368 Total
Pihak Berelasi (Catatan 30) Related Parties (Note 30)PT Prima Armada Samudra 366.256 269.718 PT Prima Armada SamudraPT Samudra Cahaya Prima 48.226 - PT Samudra Cahaya PrimaPT Tambang Damai 31.603 312.707 PT Tambang Damai
Total 446.085 582.425 Total
Total Berdasarkan Pemasok 5.023.288 18.057.793 Total by Creditors
Berdasarkan Mata Uang By CurrencyRupiah 4.984.561 17.946.204 RupiahDolar Amerika Serikat 38.727 111.589 US Dollar
Total Berdasarkan Mata Uang 5.023.288 18.057.793 Total By Currency
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
64
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
2020 2019
Pajak penghasilan: Income Tax:Pasal 4(2) 5.468 28.990 Article 4(2)Pasal 15 33.993 36.929 Article 15Pasal 21 771.014 888.944 Article 21Pasal 23 187.001 324.413 Article 23Pasal 25 124.682 - Article 25Pasal 26 13.711 18.926 Article 26
Pajak pertambahan nilai 51.685 427.880 Value added tax
Total 1.187.554 1.726.082 Total
Pada tahun 2020, MSJ menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak penghasilan badan tahun 2018 sebesar Rp66.136.109.785 (setara dengan US$4.086.512).
In 2020, MSJ received Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for 2018 corporate income tax amounting to Rp66,136,109,785 (equivalent to US$4,086,512).
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2020 2019
Pengerukan 4.659.022 106.261 OverburdenRoyalti 3.938.119 1.893.916 RoyaltyKomisi - 601.794 CommissionBeban kekurangan kewajiban Domestic market obligation
pasar domestik (Catatan 32g) - 343.982 shortfall (Note 32g)Lain - lain 1.971.784 2.193.278 Others
Total 10.568.925 5.139.231 Total
15. UTANG KEPADA KEPENTINGAN NONPENGENDALI
15. PAYABLES TO NON-CONTROLLING INTERESTS
2020 2019
PT Karya Wijaya Aneka Mineral 4.389.376 2.673.344 PT Karya Wijaya Aneka MineralPerusahaan Daerah Pertambangan Perusahaan Daerah Pertambangan
Bara Kaltim Sejahtera (Perusda) 113.672 289.020 Bara Kaltim Sejahtera (Perusda)
Total 4.503.048 2.962.364 Total
PT Karya Wijaya Aneka Mineral PT Karya Wijaya Aneka Mineral
Merupakan utang KUP kepada PT Karya Wijaya Aneka Mineral sehubungan dengan modal kerja dan belanja modal untuk kegiatan operasional KUP.
This account represents the payables of KUP due to PT Karya Wijaya Aneka Mineral for working capital and capital expenditures related to KUP’s operational activities.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
65
15. UTANG KEPADA KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan)
15. PAYABLES TO NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda)
Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda)
Merupakan utang dividen MSJ kepada Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda).
These accounts represent dividends payable from MSJ due to Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda).
16. PROVISI PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
16. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Akun ini merupakan penyisihan liabilitas atas biaya reklamasi dan penutupan tambang yang akan terjadi pada akhir umur tambang.
This account pertains to the estimated liability for the reclamation and mine closure of the mine area at the end of the mine term.
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa penyisihan telah cukup untuk menutup semua liabilitas pengelolaan lingkungan hidup. Manajemen juga berkeyakinan bahwa penyisihan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Management of the Group believes that the provision is adequate to cover all obligations for environmental management. Management further believes that the provision is in accordance with existing regulations.
Mutasi provisi pengelolaan lingkungan hidup adalah sebagai berikut:
The movements in the provision for environmental management are as follows:
2020 2019
Saldo awal 7.286.828 5.532.068 Beginning balancePenyisihan tahun berjalan 215.990 3.040.413 Provision during the yearPelaksanaan pengelolaan tahun berjalan (1.193.386) (1.285.653) Environmental management during the year
6.309.432 7.286.828 Dikurangi: Bagian lancar 960.836 1.942.263 Less: Current portion
Bagian tidak lancar 5.348.596 5.344.565 Non-current portion
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
66
17. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR
17. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom), susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
Based on the stockholders list issued by “Biro Administrasi Efek” (PT Datindo Entrycom), the shareholders of the Company on December 31, 2020 and 2019 are as follows:
Jumlah Persentase JumlahSaham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-upNama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Shareholders
%
PT Karunia Bara Perkasa 2.157.274.800 79,79 23.041.681 PT Karunia Bara Perkasa PT Bara Sejahtera Abadi 2.500.000 0,09 26.702 PT Bara Sejahtera Abadi Direksi Director
Ray Antonio Gunara 300.000 0,01 3.204 Ray Antonio GunaraPublik Public
(masing-masing dibawah 5%) 366.192.400 13,55 3.911.273 (below 5% each)
Jumlah saham beredar 2.526.267.200 93,44 26.982.860 Total shares outstanding
Saham tresuri 177.352.800 6,56 1.894.291 Treasury shares
Saham ditempatkandan disetor penuh 2.703.620.000 100,00 28.877.151 Subscribed and fully paid
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT Karunia Bara Perkasa 2.138.096.200 79,08 22.836.836 PT Karunia Bara Perkasa PT Bara Sejahtera Abadi 2.500.000 0,09 26.702 PT Bara Sejahtera Abadi Direksi Director
Ray Antonio Gunara 300.000 0,01 3.204 Ray Antonio GunaraPublik Public
(masing-masing dibawah 5%) 425.741.700 15,75 4.546.921 (below 5% each)
Jumlah saham beredar 2.566.637.900 94,93 27.413.663 Total shares outstanding
Saham tresuri 136.982.100 5,07 1.463.488 Treasury shares
Saham ditempatkandan disetor penuh 2.703.620.000 100,00 28.877.151 Subscribed and fully paid
2020
2019
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.
The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
67
17. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
17. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Biaya emisi
Agio saham/ saham/Paid in capital Share Jumlah/
in excess of par issuance costs Total
Pengeluaran 200.000.000 saham baru Issuance of 200,000,000 new melalui penawaran umum perdana shares through an initial public dengan nilai nominal Rp100 per offering with par value of saham dengan harga penawaran Rp100 per share and offering price Rp5.200 per saham tahun 2010 114.004.694 (4.689.353) 109.315.341 of Rp5,200 per share in 2010
Pengeluaran 67.500 saham baru Issuance of 67,500 new sharessehubungan pelaksanaan opsi related with exercise of employees saham karyawan dan manajemen and management stock option plantahun 2011 65.140 - 65.140 in 2011
Pengeluaran 3.477.500 saham baru Issuance of 3,477,500 new sharessehubungan pelaksanaan opsi related with exercise of employees saham karyawan dan manajemen and management stock option plantahun 2012 3.323.982 - 3.323.982 in 2012
Pengeluaran 75.000 saham baru Issuance of 75,000 new sharessehubungan pelaksanaan opsi saham related with exercise of employees andkaryawan dan manajemen tahun 2013 68.037 - 68.037 management stock option plan in 2013
Saldo per 31 Desember 2020 dan 2019 117.461.853 (4.689.353) 112.772.500 Balance as of December 31, 2020 and 2019
Saham Tresuri Treasury Shares
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan telah melakukan perolehan saham tresuri sebanyak 177.352.800 lembar saham dengan harga perolehan sebesar US$20.364.231 yang disajikan sebagai akun “Saham Tresuri” yang mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Up to December 31, 2020, the Company completed 177,352,800 treasury shares acquisition at a total cost of US$20,364,231, which is presented as “Treasury Shares” account that deducted the equity in the consolidated statement of financial position.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung kegiatan usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham.
The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business activities and maximize shareholder return.
Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada setiap RUPST.
The Group is required by the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Entities, effective August 16, 2007, to allocate and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirements are considered by the Group at each AGM.
Modal yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali.
Capital managed by the management includes equity attributable to the majority shareholders of the Company and non-controlling interests.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
68
18. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTERESTS
2020 2019
Kepentingan nonpengendali atas aset/ Non-controlling interests in net (liabilitas) neto entitas anak assets/(liabilities) of subsidiariesMSJ 83.019.715 83.353.224 MSJKUP 1.479.333 1.531.288 KUPLLJ 387.292 556.393 LLJTHN 60 - THNSB (51) (38) SBTBH (1.057) (939) TBHBKP - *) - *) BKP
Total 84.885.292 85.439.928 Total
*) tidak material/ not meaningful
Kepentingan Material Dari Pemegang Saham Nonpengendali Entitas Anak
Material Equity Interests Held by Non-controlling Interests in Subsidiaries
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak/ Country of Subsidiary Incorporation 2020 2019
PT Mahakam Sumber Jaya Indonesia 20% 20%
2020 2019
83.019.715 83.353.224
2020 2019Total penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali/ Total comprehensive income attributable to non-controlling interests 1.272.778 1.765.914
Saldo akumulasi kepentingan nonpengendali/ Accumulated balance of non-controlling interests
Jumlah/Amount
Ringkasan informasi keuangan MSJ, entitas anak yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material, dalam jumlah sebelum eliminasi intra kelompok usaha adalah sebagai berikut.
Summarized financial information in respect of MSJ, a subsidiary with material non-controlling interests, in amounts before intragroup eliminations is as follows.
2020 2019
Aset lancar 74.311.114 103.939.221 Current assetsAset tidak lancar 81.753.083 85.387.764 Non-current assets
Total Aset 156.064.197 189.326.985 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 16.868.303 40.210.066 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 16.167.335 13.790.040 Non-current liabilities
Total Liabilitas 33.035.638 54.000.106 Total Liabilities
PT Mahakam Sumber Jaya
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
69
18. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 18. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Kepentingan Material Dari Pemegang Saham Nonpengendali Entitas Anak (lanjutan)
Material Equity Interests Held by Non-controlling Interests in Subsidiaries (continued)
2020 2019
Pendapatan 124.319.064 202.254.418 RevenueBeban pokok pendapatan (87.227.646) (146.277.997) Cost of revenues
Laba bruto 37.091.418 55.976.421 Gross profit
Beban penjualan (14.494.447) (22.119.608) Selling expensesGeneral and administrative
Beban umum dan administrasi (19.386.151) (21.306.318) expensesPendapatan lainnya 3.949.989 16.929 Other incomeBeban lainnya (95.972) (1.024.601) Other expensesBeban keuangan (91.018) (77.878) Finance costsPenghasilan keuangan 1.273.936 1.780.225 Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 8.247.755 13.245.170 Profit before income taxBeban pajak penghasilan (1.918.270) (3.209.820) Income tax expense
Laba tahun berjalan 6.329.485 10.035.350 Net profit for the year
Pendapatan komprehensif lain 34.404 (1.205.780) Other comprehensive incomeJumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 6.363.889 8.829.570 for the year
Dividen yang diatribusikan kepada Dividends distributed to kepentingan nonpengendali 1.592.308 2.443.405 non-controlling interests
PT Mahakam Sumber Jaya
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
70
19. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN PELANGGAN DAN PENDAPATAN SEWA
19. REVENUE FROM CONTRACTS WITH CUSTOMERS AND RENTAL INCOME
2020 2019
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customersPenjualan batubara - ekspor 146.588.482 248.461.372 Coal sales - export
Pendapatan sewa Rental incomeAlat berat 5.685.767 7.202.259 Heavy equipmentsJalan pengangkutan 4.537.114 5.470.734 Hauling roadsTime , freight dan voyage charter 1.007.684 1.456.304 Time, freight and voyage charter
11.230.565 14.129.297
Total 157.819.047 262.590.669 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto adalah sebagai berikut:
Details of transactions from the following customers which are more than 10% of total net revenues are as follows:
2020
Avra Commodities Pte., Ltd 30.518.636 Avra Commodities Pte., LtdChina Huaneng Group Fuel Co., Ltd 22.835.837 China Huaneng Group Fuel Co., Ltd
Total 53.354.473 Total
2019
Avra Commodities Pte., Ltd 48.097.277 Avra Commodities Pte., LtdChina Huaneng Group Fuel Co., Ltd 31.459.028 China Huaneng Group Fuel Co., LtdEquentia Natural Resources Pte., Ltd 30.739.761 Equentia Natural Resources Pte., Ltd
Total 110.296.066 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
71
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN DAN BEBAN LANGSUNG
20. COST OF REVENUES AND DIRECT COSTS
2020 2019
Beban pokok pendapatan Cost of revenuesBiaya produksi Production costs
Pengerukan 46.236.049 77.252.414 OverburdenPengangkutan 14.286.932 21.380.940 TransportationPerbaikan dan pemeliharaan 4.681.784 6.724.795 Repairs and maintenancePemboran dan peledakan 4.395.849 8.895.630 Drilling and blastingAmortisasi tambang produktif 3.750.334 3.480.886 Amortization producing minesPenyusutan (Catatan 9) 3.484.559 3.756.054 Depreciation (Note 9)Penggalian dan pemuatan 2.453.021 3.834.101 Loosening and loadingPengelolaan lingkungan hidup 278.314 3.217.046 Environmental managementLain-lain 2.938.559 3.198.784 Others
Total biaya produksi 82.505.401 131.740.650 Total production costs
Persediaan batubara baku Raw coal inventoryAwal tahun 2.433.263 10.365.542 At the beginning of the yearAkhir tahun (2.342.980) (2.433.263) At the end of the year
Biaya pokok produksi 82.595.684 139.672.929 Cost of goods manufactured
Persediaan batubara industri Industrial coal inventoryAwal tahun 13.824.884 24.892.905 At the beginning of the yearAkhir tahun (9.217.845) (13.824.884) At the end of the year
Royalti 16.593.517 32.945.459 Royalty
Beban pokok pendapatan 103.796.240 183.686.409 Cost of revenuesBeban langsung 10.785.710 11.375.105 Direct costs
Total beban pokok pendapatan Total cost of revenues anddan beban langsung 114.581.950 195.061.514 direct cost
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
72
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN DAN BEBAN LANGSUNG (lanjutan)
20. COST OF REVENUES AND DIRECT COSTS (continued)
Rincian beban pokok pendapatan dan beban langsung kepada pemasok yang memiliki transaksi melebihi 10% dari total pendapatan neto adalah sebagai berikut:
Details of cost of revenues and direct costs to the following suppliers which are more than 10% of total net revenues are as follows:
2020 2019
PT Thiess Contractors Indonesia 45.686.089 70.911.628 PT Thiess Contractors Indonesia
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
2020 2019
Pengangkutan 8.482.781 11.888.565 TransportationJasa pemasaran 1.114.450 1.023.106 Marketing feesBeban kekurangan kewajiban Domestic market
pasar domestik (Catatan 32g) - 2.038.044 obligation shortfall (Note 32g)
Total 9.597.231 14.949.715 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2020 2019
Gaji dan tunjangan 13.538.024 13.366.697 Salaries and allowancesPajak dan perijinan 4.387.729 5.868.753 Taxes and licensesTransportasi dan perjalanan 1.974.849 2.528.531 Transportation and travelImbalan pasca kerja 1.856.946 1.525.629 Post-employment benefitsPenyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 1.075.250 - (Note 11)Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 708.195 807.038 Depreciation of fixed assets (Note 9)Lain-lain 3.947.504 4.718.132 Others
Total 27.488.497 28.814.780 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
73
23. PENDAPATAN LAINNYA 23. OTHER INCOME
2020 2019
Perubahan nilai wajar - aset keuangan Change in fair value - financial assetspada NWLR (Catatan 7) 46.505.406 - at FVTPL (Note 7)
Laba selisih kurs 8.785.856 64.190 Gain on exchange differenceLaba pelepasan aset tetap (Catatan 9) 106.659 24.561 Gain on disposal of fixed assets (Note 9)Lain-lain 762.680 - Others
Total 56.160.601 88.751 Total
24. BEBAN LAINNYA 24. OTHER EXPENSES
2020 2019
Rugi penurunan nilai aset keuangan Loss on impairment of availabletersedia untuk dijual (Catatan 7) - 2.148.478 for sale financial assets (Note 7)
Lain-lain 152.166 94.903 Others
Total 152.166 2.243.381 Total
25. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS AND FINANCE INCOME Beban keuangan Finance costs
2020 2019
Biaya yang terkait denganfasilitas kredit (Catatan 32e) 1.518.714 1.373.288 Credit facility related fee (Note 32e)
Bunga pinjaman 189.787 131.405 Interest expenseBiaya administrasi 75.601 113.916 Administration expensesBeban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 11) 36.519 - (Note 11)
Total 1.820.621 1.618.609 Total Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan keuangan merupakan penghasilan bunga dari penempatan rekening koran dan deposito.
Finance income consists of interest income from bank placements of deposits and current account.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
74
26. PAJAK PENGHASILAN 26. INCOME TAXES
Komponen utama beban pajak penghasilan Kelompok Usaha adalah:
Main components of income tax expense of the Group consist are follows:
2020 2019
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or lossPajak penghasilan - tahun berjalan (1.963.244) (3.705.029) Income tax - current yearPajak tangguhan Deferred tax
Tahun berjalan (1.645.405) (1.800.277) Current yearPenyesuaian atas tahun Adjustments in respect
sebelumnya (270.433) - of the previous years(1.915.838) (1.800.277)
Beban pajak penghasilan yang Income tax expensedibebankan ke laba rugi (3.879.082) (5.505.306) charged to profit or loss
Dibebankan ke penghasilan Charged to otherkomprehensif lain comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax(Laba)/rugi atas pengukuran kembali (Gain)/loss on re-measurement of
liabilitas imbalan kerja (6.970) 362.964 employee benefits liability
Pajak Penghasilan Income Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan rugi fiskal adalah sebagai berikut:
Reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and fiscal loss is as follows:
2020 2019
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax per consolidatedlaporan laba rugi dan penghasilan statements of profits or loss andkomprehensif lain konsolidasian 64.171.397 25.627.895 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (14.254.789) (25.008.139) Profit before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 49.916.608 619.756 Profit before tax of the CompanyBeda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 195.946 203.604 Employee benefits expenseBiaya perolehan fasilitas kredit 50.697 49.107 Credit facility feePenyusutan dan amortisasi 71.186 17.530 Depreciation and amortization
Total 317.829 270.241 Total
Beda tetap: Permanent differences:Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada NWLR (46.225.363) - investment through FVTPLPenghasilan bunga (1.981.382) (3.315.701) Interest incomeLain-lain (2.126.924) 2.052.398 Others
Total (50.333.669) (1.263.303) Total
Rugi fiskal tahun berjalan - Perusahaan (99.232) (373.306) Current year fiscal loss - the Company
Tax loss carried forward at beginningRugi fiskal awal tahun - Perusahaan (1.820.985) (2.462.427) of year - the CompanyKoreksi pajak 1.447.678 1.014.748 Tax correctionAkumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
akhir tahun - Perusahaan (472.539) (1.820.985) at end of year - the Company
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
75
26. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 26. INCOME TAXES (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:
The details of the Group’s deferred tax assets and liabilities are as follows:
2020 2019
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets/(liabilities)Rugi fiskal 1.543.257 3.359.875 Tax lossLiabilitas imbalan kerja 2.168.824 2.320.493 Employee benefits liabilityAset tetap 834.287 619.403 Fixed assetsProperti pertambangan (569.307) (382.180) Mine properties
Aset pajak tangguhan - neto 3.977.061 5.917.591 Deferred tax assets - net
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi, kecuali bagi SB selama masa PKP2B yaitu delapan tahun. Manajemen memperkirakan bahwa akumulasi kerugian fiskal entitas-entitas dalam Kelompok Usaha yang dapat dikompensasikan dengan pendapatan kena pajak masa mendatang sebesar US$6.225.530 pada tanggal 31 Desember 2020 dan sebesar US$11.687.726 pada tanggal 31 Desember 2019.
The fiscal loss can be utilized against the taxable income for a period of five years since the tax loss was incurred, except for SB in accordance with the term of CCOW of eight years. Management believes that probable future taxable profits of the entities within the Group will be available to utilize the accumulated tax losses amounting to US$6,225,530 as of December 31, 2020 and US$11,687,726 as of December 31, 2019.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
On March 31, 2020, the Government issued a Government Regulation in lieu of the Law of the Republic of Indonesia Number 1 Year 2020 which stipulates, among others, reduction to the tax rates for corporate income tax payers and permanent establishments entities from previously 25% to become 22% for fiscal years 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year 2022 and onwards, and further reduction of 3% for corporate income tax payers that fulfill certain criteria.
Tarif pajak yang baru tersebut digunakan sebagai acuan untuk pengukuran aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan mulai sejak tanggal berlakunya peraturan tersebut yaitu 31 Maret 2020.
The new tax rates were used as reference to measure the current and deferred tax assets and liabilities starting from the enactment date of the new regulation on March 31, 2020.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
76
26. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 26. INCOME TAXES (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to profit before tax is as follows:
2020 2019
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax per consolidatedlaporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 64.171.397 25.627.895 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas Profit before tax of subsidiaryanak yang akan dikenakan pajak final (1.037.857) (5.953.706) subject to final tax
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of foreignluar negeri yang tidak dikenakan pajak 162 1.003.825 subsidiaries not subject to tax
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian Consolidated profit before taxyang akan dikenakan pajak penghasilan 63.133.702 20.678.014 subjected to income tax
Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense at thetarif pajak yang berlaku (14.382.300) (5.636.435) applicable tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect on non-deductibleyang tidak dapat diperhitungkan expenses (non-taxablemenurut fiskal 11.111.750 359.759 income)
Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustment in respect of deferredtahun sebelumnya (270.433) - tax income of the previous year
Lain-lain (338.099) (228.630) Others
Beban pajak penghasilan (3.879.082) (5.505.306) Income tax expense
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
77
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2020 2019
Laba EarningsLaba neto untuk perhitungan Net profit for the computation
laba per saham dasar 59.004.794 18.504.237 of basic earnings per share
Jumlah saham Number of sharesSaham/Shares Saham/Shares
Saldo awal tahun 2.703.620.000 2.703.620.000 Beginning balanceRata-rata tertimbang saham yang Weighted average number
diperoleh kembali (168.943.163) (136.982.100) of treasury sharesJumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computingper saham dasar 2.534.676.837 2.566.637.900 basic earnings per share
Laba per saham 0,02328 0,00721 Earnings per share
28. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 28. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 08 tanggal 25 Agustus 2020, para pemegang saham menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar US$100.000 dan tidak adanya pembagian dividen.
Based on the Deed of the Company’s Annual General Shareholders’ Minutes of Meeting No. 08 dated August 25, 2020, the shareholders approved the appropriation of general reserves amounting to US$100,000 and no dividend distribution.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15 tanggal 16 Mei 2019, para pemegang saham menyetujui adanya pembagian dividen sebesar Rp100 miliar (setara dengan US$6.916.586) dan pembentukan cadangan umum sebesar US$100.000.
Based on the Deed of the Company’s Annual General Shareholders’ Minutes of Meeting No. 15 dated May 16, 2019, the shareholders approved dividend distribution amounted Rp100 billion (equivalent to US$6,916,586) and the appropriation of general reserves amounting to US$100,000.
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha menghitung dan membukukan liabilitas imbalan kerja untuk karyawan yang berhak sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.
The Group calculates and records employee benefits liability for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi imbalan minimum sesuai dengan Undang-undang Tenaga Kerja.
The management believes the balance of employee benefits liability is sufficient to cover the minimum benefits required under the Labor Law.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
78
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Beban untuk tahun 2020 dan 2019 dicatat sebagai bagian dari beban gaji, tunjangan dan kesejahteraan karyawan, pada beban pokok pendapatan dan beban langsung, serta beban umum dan administrasi.
Expense in 2020 and 2019 are included in salaries, allowances, and employee benefits expenses, under the cost of revenues and direct costs, and the general and administrative expenses.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
Movements in the present value of the defined benefits obligation are as follows:
2020 2019
Saldo awal 10.803.304 7.501.592 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charged to profit or lossBiaya jasa kini 1.165.846 1.013.541 Current service costBeban bunga 823.274 613.182 Interest cost on benefit obligationsSub-total 1.989.120 1.626.723 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang dibebankan (Gain)/loss on re-measurementke penghasilan komprehensif lain charged to other comprehensive income xxx
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising fromperubahan asumsi keuangan (77.099) 1.310.226 changes in financial assumptions
Sub-total (77.099) 1.310.226 Sub-total
Imbalan yang dibayarkan (32.472) - Benefits paidDifference arising from
Selisih penjabaran mata uang asing (94.023) 364.763 foreign currency translation
Saldo akhir 12.588.830 10.803.304 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.
Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.
Perubahan Asumsi Utama Tahunan
Kenaikan/(Penurunan)/ Increase/(Decrease)
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas Imbalan Kerja Neto/ (Decrease)/Increase in the Net
Employee Benefits Liability Annual Changes of Key Assumptions
31 Desember 2020 December 31, 2020
Tingkat diskonto
100/(100) basis poin/Basis points
(US$787.728)/US$904.043
Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/Basis points US$886.528/(US$787.920) Salary increase
31 Desember 2019 December 31, 2019
Tingkat diskonto
100/(100) basis poin/Basis points
(US$689.707)/US$788.835
Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/Basis points US$781.094/(US$695.736) Salary increase
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
79
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen PT Kompujasa Aktuaria Indonesia. Asumsi yang digunakan pada tahun 2020 dan 2019 dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut:
Employee benefits liability is calculated by an independent actuary PT Kompujasa Aktuaria Indonesia. The actuarial valuations in 2020 and 2019 were carried out using the following key assumptions:
2020 2019
Tingkat diskonto tahunan 7% 8% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan 8% 8% Annual salary increment rateUsia pensiun normal 55 55 Normal retirement ageTabel mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia Tabel Mortalitas Indonesia Mortality table
2019 (TMI IV)/ 2011 (TMI 2011)/Indonesia Mortality Table Indonesia Mortality Table
2019 (TMI IV) 2011 (TMI 2011)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja tersebut di atas
masih merujuk kepada UU No. 13/2003 yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2020 sebagai acuan imbalan minimum, sedangkan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan beberapa ketentuan dari UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja baru diundangkan dan diberlakukan pada tanggal 2 Februari 2021.
The calculation of the employee benefits liability above was still referring to the Law No. 13/2003 which was still in effect at December 31, 2020 as reference for minimum benefits, while Government Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement certain provisions of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (“Cipta Kerja”) has just been promulgated and put into effect on February 2, 2021.
30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT Karunia Bara Perkasa merupakan entitas
induk langsung Perusahaan. a. PT Karunia Bara Perkasa is the Company’s
direct parent.
b. Lawrence Barki dan Steven Scott Barki merupakan pemegang saham PT Karunia Bara Perkasa.
b. Lawrence Barki and Steven Scott Barki are the shareholders of PT Karunia Bara Perkasa.
c. PT Lotus Coalindo Marine merupakan entitas
asosiasi dari LLJ. c. PT Lotus Coalindo Marine is an associate of
LLJ.
d. Pihak berelasi yang dikendalikan oleh personil manajemen kunci dan atau memiliki pemegang saham utama yang sama dengan Perusahaan adalah sebagai berikut:
d. Related parties which are controlled by the same key management personnel and/or have the same major shareholders as the Company are:
- PT Tambang Damai - PT Tanito Harum - PT Deutsche Real Estate Indonesia - PT Prima Armada Samudra - PT Samudra Cahaya Prima
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
80
30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan)
30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok Usaha melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang mencakup antara lain:
In the normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties, including the following:
a. 7,1% dan 5,4% dari total pendapatan masing-
masing pada tahun 2020 dan 2019 merupakan pendapatan dari pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, piutang atas pendapatan tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang usaha (Catatan 5), yang merupakan 0,6% dan 1,5% dari total aset, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
a. 7.1% and 5.4% of total revenue in 2020 and 2019, respectively, represent revenue from related parties. At reporting dates, the receivables from these sales were presented as trade receivable (Note 5), which constituted 0.6% and 1.5% of total assets as of December 31, 2020 and 2019, respectively.
Rincian pendapatan dari pihak berelasi adalah sebagai berikut:
The details of revenues from related parties are as follows:
2020 2019
PT Tambang Damai 10.907.396 14.082.951 PT Tambang DamaiPT Prima Armada Samudra 265.449 28.964 PT Prima Armada SamudraPT Samudra Cahaya Prima 10.706 - PT Samudra Cahaya PrimaPT Tanito Harum - 17.382 PT Tanito Harum
Total 11.183.551 14.129.297 Total
b. Perusahaan dan MSJ memiliki perjanjian sewa
menyewa ruangan kantor dengan PT Deutsche Real Estate Indonesia. Beban sewa kantor untuk tahun 2020 sebesar US$1.075.250 dicatat sebagai beban depresiasi aset hak-guna (2019: US$1.287.655 dicatat sebagai bagian dari beban lain-lain) pada beban umum dan administrasi (Catatan 22).
b. The Company and MSJ have an office lease agreement with PT Deutsche Real Estate Indonesia. Office rental expenses in 2020 and 2019 amounted to US$1,075,250 recorded as depreciation expense of right-of-use assets (2019: US$1,287,655 recorded as part of others) under general and administrative expenses (Note 22).
c. Total beban LLJ, MSJ, SB dan KUP sehubungan
dengan beban jasa angkutan untuk kapal tunda dan kapal tongkang kepada PAS dan SCP untuk tahun 2020 masing-masing sebesar US$550.518 dan US$146.570 (2019: US$734.373 dan nihil). Beban ini dicatat sebagai beban jasa angkutan yang merupakan bagian dari beban pokok pendapatan dan beban langsung. Pada tanggal pelaporan, utang atas jasa angkutan tersebut sebesar US$414.482 dan US$269.718 dicatat sebagai bagian dari utang usaha (Catatan 12) yang merupakan 0,94% dan 0,57% dari total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
c. Total LLJ, MSJ, SB and KUP expenses related to freight service of tugboats and barges to PAS and SCP for 2020 amounted to US$550,518 and US$146,570 (2019: US$734,373 and nil), respectively. These expenses were recorded as freight services expense which is part of cost of revenues and direct costs. At reporting dates, liabilities from these expenses amounting to US$414,482 and US$269,718, were presented as trade payable (Note 12) which constituted 0.94% and 0.57% of the total liabilities as of December 31, 2020 and 2019, respectively.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
81
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Kelompok Usaha melaporkan segmen-segmen berdasarkan divisi-divisi operasi berikut: 1. Bidang pertambangan batubara, meliputi
pertambangan batubara termasuk penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, dan penjualan melalui MSJ, KUP, TBH, SB, dan BKP.
2. Bidang pendapatan sewa dan jasa, meliputi jasa pengangkutan dan sewa kapal melalui LLJ, dan jasa bongkar muat dan jalan angkut batubara melalui MSJ.
3. Bidang lain-lain merupakan bidang usaha Perusahaan yaitu investasi dalam bidang pertambangan batubara, perdagangan dan jasa melalui entitas anak.
The Group’s reportable segments are based on the following operating divisions:
1. Coal mining sectors, consists of coal mining,
including general survey, exploration, exploitation, and sales by MSJ, KUP, TBH, SB, and BKP.
2. Rental and service sectors, consists of coal shipping and rental tugboat by LLJ, and coal handling and hauling road services by MSJ.
3. Other sectors consist of the Company’s business sector which are investing in coal mining, trading and services industries through its subsidiaries by Company.
Segmen Operasi Operating Segments
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban keuangan dan penghasilan keuangan) dan pajak penghasilan dikelola secara kelompok dan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.
Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements. However, the Group financing (including finance costs and finance income) and income taxes are managed on a group basis and are not allocated to operating segments.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar segmen diatur dengan cara yang serupa dengan transaksi dengan pihak ketiga.
Transfer prices between legal entities and segments are set on a manner similar to transactions with third parties.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
82
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Operasi (lanjutan) Operating Segments (continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha:
The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability information regarding the Group’s operating segments:
Pertambangan/ Sewa dan jasa/ Lain-lain/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/Mining Rental and service Others Total Elimination ConsolidationUSD USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUESPendapatan eksternal 146.588.482 11.230.565 - 157.819.047 - 157.819.047 External revenuesPendapatan antar segmen 1.822.369 13.131.046 14.953.415 (14.953.415) - Inter-segment revenues
Total pendapatan 148.410.851 24.361.611 - 172.772.462 (14.953.415) 157.819.047 Total revenues
HASIL SEGMEN 9.576.417 487.372 43.171.088 53.234.877 - 53.234.877 SEGMENT RESULTS
Pendapatan yang tidak dapat dialokasikan - neto 10.936.520 Unallocated income - net
Laba sebelum pajak 64.171.397 Profit before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONASET ASSETSAset segmen 201.128.703 43.994.733 373.760.892 618.884.328 (124.159.173) 494.725.155 Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan 3.977.061 Unallocated assets
Total aset konsolidasian 498.702.216 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIESLiabilitas segmen 58.969.109 900.296 1.534.135 61.403.540 (17.497.942) 43.905.598 Segment liabilities
Pengeluaran modal 4.422.989 2.932.178 5.972 7.361.139 - 7.361.139 Capital expendituresPenyusutan dan amortisasi 9.692.718 5.842.792 235.108 15.770.618 - 15.770.618 Depreciation and amortization
2020
Pertambangan/ Sewa dan jasa/ Lain-lain/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/Mining Rental and service Others Total Elimination ConsolidationUSD USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUESPendapatan eksternal 248.461.372 14.129.297 - 262.590.669 - 262.590.669 External revenuesPendapatan antar segmen 6.108.437 17.928.184 - 24.036.621 (24.036.621) - Inter-segment revenues
Total pendapatan 254.569.809 32.057.481 - 286.627.290 (24.036.621) 262.590.669 Total revenues
HASIL SEGMEN 21.127.283 5.498.411 (2.861.034) 23.764.660 - 23.764.660 SEGMENT RESULTS
Pendapatan yang tidak dapat dialokasikan - neto 1.863.235 Unallocated income - net
Laba sebelum pajak 25.627.895 Profit before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONASET ASSETSAset segmen 242.929.477 62.901.052 316.143.771 621.974.300 (180.889.937) 441.084.363 Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan 5.917.591 Unallocated assets
Total aset konsolidasian 447.001.954 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIESLiabilitas segmen 87.039.734 912.713 1.143.653 89.096.100 (41.677.659) 47.418.441 Segment liabilities
Pengeluaran modal 6.754.432 1.704.531 96.432 8.555.395 - 8.555.395 Capital expendituresPenyusutan dan amortisasi 8.529.397 5.371.906 201.179 14.102.482 - 14.102.482 Depreciation and amortization
2019
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
83
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued) Segmen Geografis Geographical Segment
Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada di Indonesia. Tabel berikut menyajikan penjualan berdasarkan lokasi pelanggan:
All of the Group’s productive assets are located in Indonesia. The following table presents sales based on the location of the customers:
2020 2019
Lokal 11.230.565 14.129.297 LocalEkspor Export
Asia Timur (Tiongkok, Korea Selatan, East Asia (China, South Korea,Jepang, Taiwan) 84.090.848 156.565.592 Japan, Taiwan)
Asia Selatan (India, Bangladesh, South Asia (India, Bangladesh,Pakistan) 33.790.181 56.530.394 Pak istan)
Asia Tenggara (Thailand, Filipina, Southeast Asia (Thailand, Philippines,Singapura, Vietnam) 28.707.453 35.365.386 Singapore, Vietnam)
Total 157.819.047 262.590.669 Total
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian Jasa Pertambangan dan
Pengangkutan a. Mining and Transportation Service
Agreements
MSJ, entitas anak, memiliki perjanjian jasa pengupasan tanah dan penambangan batubara dengan PT Leighton Contractors Indonesia (LCI) selaku kontraktor, dimana kontraktor tersebut setuju untuk memberikan jasa pengupasan tanah dan/atau penambangan batubara dengan target pengupasan dalam Bank Cubic Meters (BCM) tertentu dan target produksi batubara dengan MT tertentu. Pada tanggal 30 Agustus 2017, MSJ menandatangani Perjanjian Novasi bersama-sama dengan LCI dan PT Thiess Contractors Indonesia (TCI) dimana LCI mengalihkan segala hak dan kewajibannya berdasarkan kontrak-kontrak kepada TCI efektif terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2017. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2021.
MSJ, a subsidiary, had entered into an overburden stripping and coal mining agreement with PT Leighton Contractors Indonesia (LCI) as a contractor where LCI agreed to provide overburden stripping and coal mining services, with particular target stripping expressed in Bank Cubic Meters and specified metric tons of coal production. On August 30, 2017, MSJ signed a Novation Agreements together with LCI and PT Thiess Contractors Indonesia (TCI) where LCI transferred all rights and obligations under the contracts to TCI, effectively from October 1, 2017. This agreement is valid until March 31, 2021.
MSJ juga memiliki perjanjian pengangkutan batubara dengan beberapa perusahaan, dimana disetujui untuk pengangkutan batubara dari lokasi penambangan ke area stockpile dengan jumlah dan selama periode kontrak tertentu.
MSJ has also entered into coal hauling services contracts under which several counterparties where they agreed to haul specified metric tons of coal from the mining area to the stockpile area over a specified period.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
84
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Penjualan Batubara b. Coal Sales Agreement
MSJ memiliki beberapa kontrak perjanjian penjualan untuk mengirimkan batubara kepada beberapa pelanggan, bergantung pada kesepakatan harga. Perjanjian-perjanjian tersebut berlaku dari tahun 2019 sampai tahun 2020.
MSJ has various sales agreement to deliver coal to various customers, subject to price agreements. These agreements are valid from 2019 until 2020.
c. Perjanjian Jasa Bongkar Muat Batubara c. Coal Handling Services Agreement
MSJ mengadakan perjanjian jasa bongkar muat batubara dan perjanjian penggunaan jalan hauling dengan PT Tambang Damai (“TD”) dimana MSJ bersedia memberikan jasa yang berhubungan dengan pengolahan batubara, penimbunan dan bongkar muat yang beroperasi di sekitar pelabuhan Separi. MSJ juga mengizinkan TD untuk menggunakan jalan hauling milik MSJ dengan membayar fee tertentu per metrik ton per kilometer untuk penggunaan dan pemeliharaan jalan. Pada bulan Juni 2016, terdapat perubahan perhitungan biaya perawatan atau perbaikan fasilitas pengolahan dan pemuatan yang berlaku mulai Juli 2016 sampai dengan berakhirnya tahap operasi produksi MSJ sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku (Catatan 1e), atau lebih cepat atas dasar kesepakatan dari kedua belah pihak, selambat-lambatnya harus diberitahukan 6 bulan sebelum tanggal pengakhiran perjanjian yang direncanakan.
MSJ entered into Coal Handling Services Agreement and Usage of Coal Hauling Road Agreement with PT Tambang Damai (“TD”) whereby MSJ agreed to provide services related to coal processing, stockpiling and barge loading operation at Separi port. MSJ also allows TD to use the coal hauling road owned by the Company for a specified fee per ton and per kilometer for road usage and road maintenance. In June 2016, there were changes to the calculation of the cost of maintenance or repair processing facilities and loading facilities, which started from July 2016 until the end of the MSJ production operation stage as stipulated in the related regulation (Note 1e), or sooner based on the agreement of both parties, must be notified at the latest 6 months before the planned termination date of the agreement.
d. Perjanjian antar Pemegang Saham d. Inter-shareholders Agreement
Pada tanggal 2 Mei 2008, MSJ mengadakan Perjanjian antar Pemegang Saham dengan Perusahaan dan Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda) dimana disetujui antara lain:
On May 2, 2008, MSJ entered into an Inter-Shareholders Agreement with the Company and Perusahaan Daerah Pertambangan Bara Kaltim Sejahtera (Perusda), which among others, included the following terms:
- Perusahaan dan Perusda setuju bahwa
Perusda berhak untuk mencalonkan 1 orang komisaris pada MSJ.
- The Company and Perusda agreed that Perusda is entitled to appoint 1 candidate for the position of Commissioner in MSJ.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
85
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
d. Perjanjian antar Pemegang Saham (lanjutan) d. Inter-shareholders Agreement (continued)
- Saham seri B memiliki sifat dan ketentuan
yang sama dengan saham seri A, kecuali antara lain dividen yang berhak diterima pemegang saham seri B untuk tahun yang bersangkutan akan dibayarkan dari laba ditahan MSJ, dan dihitung berdasarkan volume batubara yang dijual MSJ untuk periode yang bersangkutan, dimana untuk setiap MT batubara yang dijual, pemegang saham seri B akan menerima dividen sebesar US$0,80. Selain dari dividen di atas, tidak ada lagi dividen atau distribusi lain yang akan dibayarkan kepada pemegang saham seri B. Volume batubara yang dijual Perusahaan dihitung berdasarkan draft survey atas tongkang yang memuat batubara MSJ di pelabuhan Separi. Draft survey akan dilakukan oleh surveyor yang independen.
- Series B shares have similar terms and conditions with series A shares, except that the dividends received by the holder of series B shares will be paid from MSJ’s retained earnings, and calculated based on the amount of US$0.80 for every MT of coal sold by MSJ. Other than the above-mentioned dividends, the holder of series B shares will not receive any other dividends or distribution. The volume is based on the draft survey report of the coal loaded to barges at MSJ’s Separi port. The draft survey report is made by an independent surveyor.
- Apabila terdapat pendapatan yang
diperoleh MSJ sehubungan dengan potensi Coal Bed Methane (CBM) yang berasal dari wilayah kerja MSJ tersebut, para pihak setuju akan membagi keuntungan neto (yaitu pendapatan dikurangi semua biaya-biaya yang terkait, termasuk tapi tidak terbatas pada biaya pinjaman pemegang saham dan pinjaman pihak ketiga, serta biaya-biaya eksplorasi dan operasional) yang diterima Perusahaan kepada Perusda, dimana maksimal porsi perolehan Perusda adalah sebesar 20% atau setara dengan porsi kepemilikan saham Perusda dalam MSJ.
- If there was any income derived from the development of potential Coal Bed Methane (CBM) from MSJ’s working area, the parties agreed to share the net income (revenue less all related cost, including but not limited to shareholder loan expenses and third party loan expenses, and also all expenses related to exploration and operating expenses) received by the Company to Perusda, where the maximum share of Perusda will be 20% or equivalent of the share ownership of Perusda in MSJ.
- Para pihak setuju bahwa untuk menjaga persentase kepemilikan saham Perusda pada MSJ tetap 20%, maka apabila MSJ menerbitkan saham baru, Perusahaan setuju untuk membayar bagian saham milik Perusda selama Perusda menjadi pemegang saham MSJ.
- The parties agreed that in order to maintain Perusda’s ownership in MSJ at 20%, the Company agreed to pay for the portion of Perusda’s share subscription in the event MSJ issues new shares. MSJ’s obligation is valid as long as Perusda remains a shareholder in MSJ.
Perjanjian ini berlaku efektif mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 16 September 2034.
Perjanjian ini diamandemen pada tanggal 8 Februari 2018 dengan mengubah ketentuan bahwa pemegang saham seri B akan menerima dividen sebesar US$0,82 untuk setiap 1(satu) MT batubara yang dijual. Volume batubara yang dijual Perusahaan dihitung berdasarkan draft survey atas tongkang yang memuat batubara MSJ di pelabuhan Separi.
This agreement is effective from January 1, 2008 until September 16, 2034. This agreement has been amended on February 8, 2018, which states that the holder of series B shares will receive dividends amounting to US$0.82 for every MT of coal sold by MSJ. The volume is based on the draft survey report of the coal loaded to barges at MSJ’s Separi port.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
86
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
e. Fasilitas Kredit e. Credit Facility
Pada tanggal 30 Desember 2011, Perusahaan menerima fasilitas kredit sindikasi berupa pinjaman berulang sebesar US$270 juta dari beberapa kreditur yaitu DBS Bank Ltd. Singapura, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Cabang Singapura), PT Bank ANZ Indonesia dan The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Cabang Jakarta), yang bertindak sebagai Mandated Lead Arrangers dan DBS Bank Ltd. sebagai Facility Agent serta PT Bank DBS Indonesia sebagai Security Agent.
On December 30, 2011, the Company obtained syndicated credit facility in the form of a revolving loan with a US$270 million credit limit from the following lenders: DBS Bank Ltd. Singapore, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Singapore branch), PT Bank ANZ Indonesia and The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Jakarta branch), acting as Mandated Lead Arrangers and DBS Bank Ltd. acting as the Facility Agent and PT Bank DBS Indonesia acting as the Security Agent.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan akan menggunakan seluruh pinjaman untuk pendanaan dan pembiayaan kembali:
Based on agreement, the Company shall apply all amounts borrowed towards the financing or refinancing of the following:
a. utang bank yang ada, b. belanja modal dan modal kerja, c. kegiatan bisnis dan tujuan investasi.
a. existing debt, b. capital expenditure and working capital, c. general corporate and investment
purposes.
Berdasarkan perjanjian awal, utang sindikasi memiliki tingkat bunga pinjaman per tahun sebesar SIBOR+ 2,3% (offshore) dan SIBOR+ 2,5% (onshore). Pinjaman ini berjangka waktu 36 bulan setelah tanggal perjanjian ini dibuat.
Based on the initial agreement, the syndicated loan bears an annual interest rate at SIBOR+ 2.3% (offshore) and SIBOR+ 2.5% (onshore). This facility is valid for 36 months from the date of the agreement.
Fasilitas kredit ini dijamin secara mengikat dan menyeluruh oleh Perusahaan, MSJ dan LLJ.
The above credit facility is irrevocably and unconditionally guaranteed by the Company, MSJ and LLJ.
Perjanjian kredit ini mewajibkan Perusahaan untuk membayar commitment fee, arrangement fee dan agency fee (Catatan 25).
The credit facility requires the Company to pay commitment fee, arrangement fee and agency fee (Note 25).
Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan memperpanjang fasilitas pinjaman sindikasi ini untuk 36 bulan dan maksimum fasilitas kredit ini diamandemen dari US$270 juta menjadi US$200 juta. Perubahan tersebut berlaku efektif sejak 30 Desember 2014 sampai dengan 30 Desember 2017. Pada tahun 2015, maksimum fasilitas kredit ini kembali diamandemen dari US$200 juta menjadi US$150 juta. Pada bulan Februari 2016 maksimum fasilitas kredit ini kembali diamandemen dari US$150 juta menjadi US$100 juta.
On December 20, 2013, the Company extended this syndicated loan facility for another 36 months and the maximum limit of this syndicated loan facility has been amended from US$270 million to US$200 million. This change is effective from December 30, 2014 to December 30, 2017. In 2015, the maximum limit of this syndicated loan facility has been amended again from US$200 million to US$150 million. In February 2016, the maximum limit of this syndicated loan facility has been amended from US$150 million to US$100 million.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
87
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
e. Fasilitas Kredit (lanjutan) e. Credit Facility (continued)
Pada tanggal 22 Juni 2017, Perusahaan menandatangani Amendment and Restatement Agreement yang memperpanjang jangka waktu fasilitas pinjaman menjadi 30 Juni 2021 serta meningkatkan jumlah maksimum fasilitas tersebut menjadi US$175 juta dengan tingkat bunga pinjaman per tahun sebesar LIBOR+ 2,35% (offshore) dan LIBOR+ 2,55% (onshore). Perjanjian tersebut ditandatangani bersama DBS Bank Ltd. Singapura, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, dan The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Cabang Jakarta), yang bertindak sebagai Mandated Lead Arrangers dan DBS Bank Ltd. sebagai Facility Agent dan PT Bank DBS Indonesia sebagai Security Agent serta PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank UOB Indonesia, and PT Bank OCBC NISP Tbk sebagai Additional Finance Parties. Perubahan tersebut akan berlaku efektif pada tanggal 29 Desember 2017.
On June 22, 2017, the Company signed an Amendment and Restatement Agreement which further extended the life of the loan facility to June 30, 2021, and increased its maximum limit to US$175 million with annual interest rate at LIBOR+ 2.35% (offshore) and LIBOR+ 2.55% (onshore). The amendment and restatement agreement was signed with DBS Bank Ltd. Singapore, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, and The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (Jakarta branch), acting as Mandated Lead Arrangers and DBS Bank Ltd. acting as the Facility Agent and PT Bank DBS Indonesia acting as the Security Agent and PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, PT Bank UOB Indonesia, and PT Bank OCBC NISP Tbk, acting as Additional Finance Parties. The amendment is effective on December 29, 2017.
Pada tanggal 8 Oktober 2020, Perusahaan menandatangani Amendment and Restatement Agreement yang memperpanjang jangka waktu fasilitas pinjaman menjadi 30 Juni 2023 serta menurunkan jumlah maksimum fasilitas tersebut menjadi US$125 juta dengan tingkat bunga pinjaman per tahun sebesar LIBOR+ 2,18% (offshore) dan LIBOR+ 2,38% (onshore). Perjanjian tersebut ditandatangani bersama DBS Bank Ltd. Singapura, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, dan Bank BTPN Tbk, yang bertindak sebagai Mandated Lead Arrangers dan United Overseas Bank Limited sebagai Facility Agent serta PT Bank DBS Indonesia sebagai Security Agent. Perubahan tersebut berlaku efektif pada tanggal 8 Oktober 2020.
On October 8, 2020, the Company signed an Amendment and Restatement Agreement which further extended the life of the loan facility to June 30, 2023, and decreased its maximum limit to US$125 million with anual interest rate at LIBOR+ 2.18% (offshore) and LIBOR+ 2.38% (onshore). The amendment and restatement agreement was signed with DBS Bank Ltd. Singapore, United Overseas Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, and The Bank BTPN Tbk, acting as Mandated Lead Arrangers and United Overseas Bank Limited acting as the Facility Agent and PT Bank DBS Indonesia acting as the Security Agent. The amendment is effective on October 8, 2020.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, fasilitas ini belum digunakan oleh Perusahaan. Pada tanggal 17 Februari 2021, Perusahaan telah menggunakan fasilitas pinjaman ini dengan melakukan penarikan pinjaman sindikasi sebesar US$69.000.000 (Catatan 36c).
As of December 31, 2020, the facility has not been used by the Company. On February 17, 2021, the Company has used this loan facility by drawing down a syndicated loan amounting to US$69,000,000 (Note 36c).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
88
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
f. Fasilitas Bank Garansi f. Bank Guarantee Facility
Pada tanggal 14 Juli 2010, Perusahaan beserta MSJ dan LLJ mengadakan perjanjian dengan PT Bank DBS Indonesia (Bank), untuk menerima fasilitas perbankan berupa fasilitas jaminan perbankan dalam bentuk uncommitted bank guarantee facility dengan jumlah pokok fasilitas tersedia maksimum hingga sebesar US$8.000.000 atau ekuivalen dalam mata uang Rupiah. Jangka waktu berlakunya setiap bank garansi maksimum 548 hari (1,5 tahun) terhitung sejak tanggal penerbitan fasilitas. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir dengan perjanjian No. 166/PFPA-DBSI/XI/1-2/2020 tanggal 18 November 2020 dan berakhir pada tanggal 30 September 2021 atau pada akhir jangka waktu penerbitan, mana yang paling akhir dan, jumlah pokok fasilitas tersedia maksimum sebesar US$10.000.000.
On July 14, 2010, the Company along with MSJ and LLJ entered into an agreement with PT Bank DBS Indonesia (Bank), to receive banking facilities in the form of uncommitted bank guarantee facility with a maximum principal facilities of up to US$8,000,000 or equivalent in Rupiah. Each bank guarantee has a maximum term of 548 days (1.5 years) as of the date of issuance of facility. This agreement has been amended several times, most recently by agreement No. 166/PFPA-DBSI/XI/1-2/2020 dated November 18, 2020 and expires on September 30, 2021 or the latest date of facilities issued, whichever occurs later and maximum principal facilities amounting to US$10,000,000.
g. Transfer Kuota Batubara (DMO) g. Coal Quota Transfer (DMO)
Pada bulan Desember 2009, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral mengeluarkan Peraturan Menteri No. 34/2009 yang mewajibkan perusahaan pertambangan untuk menjual sebagian hasil produksinya kepada pelanggan domestik (“Domestic Market Obligation” atau “DMO”). Peraturan ini memperbolehkan perusahaan pertambangan yang memiliki kewajiban DMO untuk mentransfer atau menjual kelebihan kewajiban tersebut kepada perusahaan pertambangan yang belum memenuhi kewajiban DMO. Ketentuan atas transfer kelebihan kewajiban DMO diatur dalam Surat Edaran Direktorat Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi (DJMBP) No. 5055/30/DJB/2010 tanggal 29 November 2010. Berdasarkan surat edaran tersebut, transfer kelebihan kewajiban membutuhkan persetujuan DJMBP.
In December 2009, the Ministry of Energy and Mineral Resources issued Ministerial Regulation No. 34/2009, which provides a legal framework which require mining companies to sell a portion of their production to domestic customers (“Domestic Market Obligation” or “DMO”). The regulation allows mining companies that exceed their minimum DMO to transfer or sell their excess obligation to mining companies which are not able to meet their DMO. The terms for transfering the excess DMO is governed in Circular Letter of Directorate General of Minerals, Coal and Geothermal (DGMCG) No. 5055/30/DJB/2010 dated November 29, 2010. In this circular letter, the transfer of excess DMO requires the approval of DGMCG.
Pada tanggal 6 Mei 2019, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral mengeluarkan Keputusan Menteri No. 78 K/30/MEM/2019 tentang Penetapan Persentase Minimal Penjualan Batubara Untuk Kepentingan Dalam Negeri Tahun 2019. MSJ dan SB telah mencadangkan estimasi biaya DMO untuk memenuhi sebagian kewajiban DMO (Catatan 14). Biaya untuk kewajiban DMO ini dicatat sebagai bagian dari beban penjualan (Catatan 21).
On May 6, 2019, the Ministry of Energy and Mineral Resources issued Ministerial Decree No. 78 K/30/MEM/2019 regarding the Requirement for the Minimum Percentage of Coal Sales for Domestic Consumption for 2019. MSJ and SB already accrue the estimated expenses to meet a portion of their DMO (Note 14). Expenses related to the DMO is recorded as part of selling expenses (Note 21).
Pada tahun 2020 sesuai dengan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.255.K/30/MEM/2020 poin 7, pemerintah menetapkan pembebasan kewajiban pembayaran kompensasi terhadap kekurangan penjualan batubara DMO tahun 2020.
In 2020, in accordance with the Ministerial Decree of the Ministry of Energy and Mineral Resources No.255.K/30/MEM/2020 point 7, the government has stipulated an exemption from the obligation to pay compensation for the shortage of DMO coal sales in 2020.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
89
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
h. Jaminan Reklamasi dan Penutupan Tambang h. Reclamation and Mine Closure
Guarantees
Jaminan reklamasi dan penutupan tambang dapat diklaim oleh Pemerintah ataupun pihak yang berwenang jika Kelompok Usaha tidak melaksanakan rencana reklamasi dan penutupan tambang seperti yang telah disetujui dengan Pemerintah sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 7/2014 tanggal 28 Februari 2014 (“Permen ESDM 7/2014”) mengenai pelaksanaan reklamasi dan pascatambang pada kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara.
Reclamation and mine closure guarantees may be claimed by the Government or authorized party if the Group does not carry out the reclamation and mine closure policies as agreed with the Government as stipulated in the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 7/2014 dated February 28, 2014 (“Permen ESDM 7/2014”) regarding the implementation of reclamation and mine closure on the mineral and coal mining business activities.
Permen ESDM No. 7/2014 menetapkan bahwa suatu perusahaan diisyaratkan untuk menyediakan jaminan untuk reklamasi tambang dan pascatambang yang dapat berupa deposito berjangka, jaminan bank, rekening bersama atau cadangan akuntansi yang jangka waktunya sesuai dengan jadwal reklamasi.
Permen ESDM No. 7/2014 states that a company is required to provide mine reclamation and mine closure guarantees which may be in the form of a time deposit, bank guarantee, joint account or accounting reserve, all of which have a duration corresponding to the reclamation schedule.
Berikut adalah jaminan reklamasi dan penutupan tambang yang telah disediakan oleh Kelompok Usaha:
Reclamation and mine closure guarantees which have been provided by the Group are as follow:
Tahun Penempatan/ Setara Dolar AS/Jenis/Type Placement Year Bank/Bank Equivalent in US Dollar
Reklamasi/Reclamation 2011-2018 Mandiri Rp 7.696.197.500 545.636 a)Reklamasi/Reclamation 2019 Mandiri Rp 5.956.367.600 422.288 a)Reklamasi/Reclamation 2020 Mandiri Rp 4.718.996.422 334.562 a)
Penutupan tambang/Mine closure 2019 Mandiri Rp 5.641.349.468 399.954 a)Penutupan tambang/Mine closure 2020 Mandiri Rp 16.744.957.946 1.187.165 a)
Reklamasi/Reclamation 2009 Mandiri Rp 541.335.929 38.379 b)Reklamasi/Reclamation 2017 - 2019 Mandiri Rp 20.306.493.269 1.439.666 b)
Penutupan tambang/Mine closure 2014 Mandiri Rp 1.434.193.797 101.680 b)Penutupan tambang/Mine closure 2017 - 2018 Mandiri Rp 1.000.451.275 70.929 b)
Reklamasi/Reclamation 2017 Mandiri USD 51.011 51.011 a)Reklamasi/Reclamation 2011 - 2015 BNI Rp 5.104.489.943 361.892 b)Reklamasi/Reclamation 2018 - 2019 Mandiri Rp 13.947.182.005 988.811 a)Reklamasi/Reclamation 2020 Mandiri Rp 927.592.052 65.763 a)
Tahun Penempatan/ Setara Dolar AS/Jenis/Type Placement Year Bank/Bank Equivalent in US Dollar
Reklamasi/Reclamation 2011 - 2018 Mandiri Rp 7.696.197.500 553.643 a)Reklamasi/Reclamation 2019 Mandiri Rp 5.956.367.600 428.485 a)
Penutupan tambang/Mine closure 2019 Mandiri Rp 5.641.349.468 405.823 a)Reklamasi/Reclamation 2009 Mandiri Rp 541.335.929 38.942 b)Reklamasi/Reclamation 2017 - 2019 Mandiri Rp 20.306.493.269 1.460.794 b)
Penutupan tambang/Mine closure 2014 Mandiri Rp 1.434.193.797 103.172 b)Penutupan tambang/Mine closure 2017 - 2018 Mandiri Rp 1.000.451.275 71.970 b)
Reklamasi/Reclamation 2013 - 2014 CIMB Niaga USD 14.718 14.718 a)Reklamasi/Reclamation 2017 Mandiri USD 51.011 51.011 a)Reklamasi/Reclamation 2011 - 2015 BNI Rp 4.931.611.042 354.767 b)Reklamasi/Reclamation 2018 - 2019 Mandiri Rp 13.947.182.005 1.003.322 a)
BKP
TBH
KUP
SB
MSJ
BKP
2020
Jumlah/Amount
MSJ
KUP
Entitas anak/Subsidiaries
TBH
SB
2019Entitas anak/Subsidiaries Jumlah/Amount
a) dalam bentuk deposito berjangka dan jaminan bank disajikan sebagai aset lancar lainnya - lancar/in a form of time deposits and the bank
guarantee presented as other current assets
b) dalam bentuk deposito berjangka dan setoran kepada Dana Reklamasi Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara disajikan sebagai aset tidak lancar lainnya/in a form of time deposits and deposit to Reclamation Fund of District Government of Kutai Kartanegara presented as other non-current assets
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
90
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
i. Iuran Kehutanan i. Forestry Fee
Berdasarkan Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. P.62/Menhut-II/2014 tanggal 2 September 2014 mengenai izin pemanfaatan kayu, pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) wajib menyampaikan bank garansi dari bank pemerintah. Peraturan ini digantikan dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup & Kehutanan No. P.62/Menlhk-Setjen/2015 tanggal 24 November 2015 mengenai izin pemanfaatan kayu. Pemegang IPPKH wajib membayar iuran sebesar 25% berdasarkan hasil pelaksanaan timber cruising.
Based on Regulation of the Minister of Forestry No. P.62/Menhut-II/2014 dated September 2, 2014, regarding the timber utilization permit, the holders of permit of the use of Forest Area (”Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan”) has an obligation to provide bank guarantee from a government owned bank. This Regulation was replaced by Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. P.62/Menlhk-Setjen/2015 dated November 24, 2015, regarding the timber utilization permit. The holders of permit of the use of Forest Area has to comply to pay 25% contribution based on the implementation of timber cruising.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2014 tanggal 16 Mei 2014, seluruh perusahaan yang memiliki aktivitas di dalam area hutan produksi dan hutan lindung namun kegiatannya tidak berhubungan dengan kegiatan kehutanan memiliki kewajiban untuk membayar iuran kehutanan. Kelompok Usaha mengakui iuran ini dengan dasar akrual.
Based on Government Regulation No. 33 Year 2014 dated May 16, 2014, all companies which have activities in production and protected forest areas but not related to forestry activity will have an obligation to pay a forestry fee. The Group has recognized this fee on an accrual basis.
Kelompok Usaha mencatat iuran ini sebagai beban pajak dan perijinan di beban umum dan administrasi.
The Group recorded this fee as taxes and licenses expense in general and administrative expenses.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
91
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Kelompok Usaha, kecuali KUP, THN, TBH dan BKP, mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar Amerika Serikat sebagai berikut:
As of December 31, 2020 and 2019, the Group, except KUP, THN, TBH, and BKP had monetary assets and liabilities in currencies other than US Dollar, as follows:
Mata uang selain Ekuivalen Mata uang selain Ekuivalen Dolar AS/ Dolar AS/ Dolar AS/ Dolar AS/
Other than Equivalent in Other than Equivalent inUS Dollar US Dollar US Dollar US Dollar
Aset AssetsKas dan setara kas IDR 387.944.649.930 27.504.042 395.811.497.727 28.473.599 Cash and cash equivalents
AUD 10.820 8.263 2.500 1.751 HKD 5.458 704 5.460 701 SGD 100.000 75.463 100.000 74.245 EUR 1.000 1.229 1.000 1.121
Aset lancar lainnya IDR 55.632.650.411 3.944.178 33.241.096.677 2.391.274 Other current assetsPiutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi IDR 45.605.063.836 3.233.254 96.206.257.639 6.920.816 Related partiesPihak ketiga IDR 723.544.441 51.297 - - Third parties
Piutang lain-lain Others receivable Pihak berelasi IDR 8.277.550.394 586.852 8.935.401.510 642.788 Related partiesPihak ketiga IDR 694.615.076 49.246 - - Third parties
Investasi keuangan IDR 13.104.001.005 929.032 9.021.609.990 648.990 Financial investmentsAUD 130.585.826 99.721.893 - -
Aset tidak lancar lainnya IDR 4.259.528.145 301.987 4.259.521.165 306.417 Other non-current assets
Total aset 136.407.440 39.461.702 Total assets
Liabiltias LiabilitiesUtang usaha Trade payables
Pihak berelasi IDR 871.125.109 61.760 5.632.880.811 405.214 Related partiesPihak ketiga IDR 55.795.478.589 3.955.722 242.900.937.942 17.473.631 Third parties
Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi IDR 51.694.843 3.665 68.059.713 4.896 Related partiesPihak ketiga IDR 734.179.615 52.051 914.603.285 65.794 Third parties
Utang pajak IDR 14.680.559.729 1.040.805 23.587.100.905 1.696.792 Taxes PayableBiaya yang masih
harus dibayar IDR 51.525.738.420 3.653.011 13.196.972.039 949.354 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja IDR 175.465.486.425 12.439.945 148.546.964.082 10.686.063 Employee benefits liability
Total liabilitas 21.206.959 31.281.744 Total liabilities
Aset Moneter Neto 115.200.481 8.179.958 Net Monetary Assets
2020 2019
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, kurs konversi yang digunakan Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:
The conversion rates used by the Group at December 31, 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Mata Uang Asing Foreign Currency1 IDR 0,00007 0,00007 IDR 11 AUD 0,76365 0,70060 AUD 11 HKD 0,12899 0,12842 HKD 11 SGD 0,75463 0,74245 SGD 11 EUR 1,22865 1,12140 EUR 1
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
92
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management Objectives and Policies
Fungsi dari Corporate Treasury Kelompok Usaha menyediakan jasa untuk bisnis, mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan domestik dan internasional, memantau dan mengelola risiko keuangan yang berkaitan dengan operasi Kelompok Usaha melalui laporan risiko internal yang menganalisis eksposur dengan derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk risiko pasar (termasuk risiko mata uang dan risiko harga lainnya), risiko kredit dan risiko likuiditas.
The Group’s Corporate Treasury function provides services to the business, co-ordinates access to domestic and international financial markets, monitors and manages the financial risks relating to the operations of the Group through internal risk reports which analyze exposures by degree and magnitude of risks. These risks include market risk (including currency risk and other price risk), credit risk and liquidity risk.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha timbul terutama dari volatilitas nilai tukar mata uang Dolar Amerika Serikat terhadap mata uang asing lainnya.
The foreign exchange risk exposures of the Group mainly result from the volatility in US Dollar against other currencies.
Kelompok Usaha terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama karena transaksi yang didenominasi dalam mata uang Rupiah seperti pembayaran biaya dan pajak.
The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because of Rupiah denominated transaction such as expenses payment and taxes.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah melakukan penyeimbangan arus kas dari aktivitas operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama.
The Group’s policy is to balance the cash flows from operations and the financing activities using the same currency.
Kelompok Usaha mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata uang asing neto Kelompok Usaha pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 33.
The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency. The Group’s net foreign currency exposure as of reporting date is disclosed in Note 33.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
93
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan)
34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
Financial Risk Management Objectives and Policies (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing
(lanjutan) i. Foreign Currency Risk Management
(continued)
Analisis Sensitivitas Mata Uang Asing Foreign Currency Sensitivity Analysis
Di bawah ini adalah sensitivitas Kelompok Usaha terhadap peningkatan/penurunan 5% pada tahun 2020 (2019: 1%) dalam Dolar Amerika Serikat terhadap mata uang Rupiah. 5% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan secara internal risiko mata uang asing kepada para manajemen kunci, dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup pos mata uang moneter selain Dolar Amerika Serikat yang ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir tahun untuk perubahan 5% dalam nilai tukar mata uang asing.
Below is the Group’s sensitivity to 5% in 2020 (2019: 1%) increase/decrease in the US Dollar against Rupiah. 5% are the sensitivity rate used when reporting foreign currency risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis includes only outstanding monetary items denominated in currency other than US Dollar and adjusts their translation at the period end for a 5% change in foreign currency rates.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika Dolar Amerika Serikat melemah/menguat sebesar 5% (2019: 1%) terhadap Rupiah, dengan seluruh variabel lainnya konstan, laba sebelum pajak tahun berjalan akan turun/naik US$769.646 (2019: US$74.532).
At December 31, 2020, if US Dollar had weakened/strengthened by 5% (2019: 1%) against Rupiah with all other variables held constant, profit for the year, before tax, would decrease/increase by US$769,646 (2019: US$74,532).
Manajemen berkeyakinan bahwa, analisis sensitivitas tidak representatif dari risiko valuta asing melekat karena eksposur pada akhir periode pelaporan tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.
The management believes, the sensitivity analysis is unrepresentative of the inherent foreign exchange risk because the exposure at the end of the reporting period does not reflect the exposure during the year.
Risiko Harga Lain Others Price Risk
Kelompok Usaha terekspos risiko harga batu bara dan harga ekuitas yang timbul dari investasi ekuitas dimiliki untuk tujuan strategis daripada tujuan perdagangan. Kelompok Usaha tidak aktif memperdagangkan investasi ini.
The Group is exposed to coal price and equity price risks arising from equity investments which are held for strategic rather than trading purposes. The Group does not actively trade these investments.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
94
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan)
34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
Financial Risk Management Objectives and Policies (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing
(lanjutan) i. Foreign Currency Risk Management
(continued)
Risiko Harga Lain (lanjutan) Others Price Risk (continued)
Risiko Harga Batubara Coal Price Risk
Pendapatan Kelompok Usaha sangat bergantung pada penjualan batubara yang sangat dipengaruhi oleh harga batubara dunia. Di sisi lain, harga batubara dunia dapat berfluktuasi secara signifikan dipengaruhi oleh berbagai macam faktor di luar kendali Kelompok Usaha, termasuk cuaca, masalah logistik dan faktor ketenagakerjaan.
The Group’s revenue is highly dependent on coal sales, which in turn is highly influenced by global coal prices, which tend to be cyclical and subject to significant fluctuations. Global coal price is subject to numerous factors beyond the Group’s control, including among others, weather, logistic issues and labor issues.
Untuk memitigasi risiko ini, Kelompok Usaha mengkombinasikan strategi metode penetapan harga maupun waktu penetapan dengan terus memperhatikan perkembangan global yang mempengaruhi pasar batubara.
To mitigate this risk, the Group combines strategies of price fixing method and the timing of price fixing, while maintaining close attention on global developments that affect coal market.
Analisis Sensitivitas Harga Ekuitas Equity Price Sensitivity Analysis
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan berdasarkan eksposur terhadap risiko harga ekuitas pada akhir periode pelaporan.
The sensitivity analysis below has been determined based on the exposure to equity price risks at the end of the reporting period.
Jika harga pasar dari aset keuangan pada NWLR telah 5% lebih tinggi/rendah, laba sebelum pajak periode berjalan akan naik/turun sebesar US$5.023.256 (2019: pada pendapatan komprehensif lainnya sebesar US$25.960) sebagai akibat dari perubahan nilai wajar aset keuangan pada NWLR (2019: aset keuangan pada NWPKL).
Had quoted market of FVTPL financial assets been 5% higher/lower, current period’s profit before tax would increase/decrease by US$5,023,256 (2019: in other comprehensive income by US$25,960), as a result of the changes in fair value of financial assets at FVTPL (2019: financial assets at FVOCI).
Sensitivitas Kelompok Usaha terhadap harga saham telah berubah terutama disebabkan oleh penambahan investasi pada aset keuangan tersebut.
The Group’s sensitivity to equity price has changed mainly due to additional investment in the financial assets.
ii. Manajemen Risiko Kredit ii. Credit Risk Management
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada rekening bank, deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain kepada pihak ketiga.
The Group’s credit risks are primarily attributed to its cash in banks, time deposits and trade receivables and other receivables from third parties.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
95
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan)
34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
Financial Risk Management Objectives and Policies (continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) ii. Credit Risk Management (continued)
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank dan deposito berjangka pada institusi keuangan yang layak dan terpercaya. Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi.
The Group places its bank accounts and time deposits with credit worthy financial institutions. Trade receivables are entered with respected and credit worthy third parties and related parties.
Kebijakan umum Kelompok Usaha untuk penjualan batubara ke pelanggan baru dan yang sudah ada adalah sebagai berikut:
- Menyeleksi pelanggan-pelanggan yang
memiliki kondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.
- Penerimaan pelanggan baru dan penjualan batubara disetujui oleh manajemen.
The Group’s general policies for coal sales to new and existing customer are as follows:
- Selecting customers with strong financial condition and good reputation.
- Acceptance of new customers and sales of coal are approved by the management.
Kualitas kredit dari piutang usaha yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dinilai dengan peninjauan secara berkala dan mempertimbangkan informasi historis pelanggan, ketepatan waktu pembayaran dan informasi masa depan yang relevan.
The credit quality of trade receivables that are neither past due nor impaired were assessed through periodic review and consideration of customer historical information, timely payment and relevant forward-looking information.
Kelompok Usaha bertujuan memperoleh pertumbuhan pendapatan dengan eksposur risiko kredit yang minimal.
The Group is aiming to obtain revenue growth with minimal credit risk exposure.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian mencerminkan eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko kredit.
The carrying value of financial assets in the consolidated financial statements represents the Group’s exposure to credit risk.
iii. Manajemen Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen Kelompok Usaha dan pendanaan jangka pendek, menengah dan panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus memantau arus kas perencanaan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan.
Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the board of directors, which has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaning adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial liabilities.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
96
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan)
34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
Financial Risk Management Objectives and Policies (continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel Risiko Likuiditas Liquidity Risk Tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Kelompok Usaha. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal paling awal di mana Kelompok Usaha dapat diminta untuk membayar. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal paling awal di mana Kelompok Usaha mungkin akan diminta untuk membayar.
The following table details the Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay. The contractual maturity is based on the earliest date on which the Group may be required to pay.
Kurang dari 3 bulan -satu bulan/ 1 tahun/Less than 1-3 bulan/ 3 months to Total/1 month 1-3 months 1 year Total
Utang usaha Trade payablesPihak ketiga 4.577.203 - - 4.577.203 Third partiesPihak berelasi 446.085 - - 446.085 Related parties
Utang lain-lain Other payablesPihak ketiga 1.393.499 - - 1.393.499 Third partiesPihak berelasi 3.665 - - 3.665 Related parties
Utang kepada kepentingan Payable to non-controlingnonpengendali 4.503.048 - - 4.503.048 interest
Biaya yang masih harus dibayar 10.568.925 - - 10.568.925 Accrued expenses
Total 21.492.425 - - 21.492.425 Total
Utang usaha Trade payablesPihak ketiga 17.475.368 - - 17.475.368 Third partiesPihak berelasi 582.425 - - 582.425 Related parties
Utang lain-lain Other payablesPihak ketiga 1.437.943 - - 1.437.943 Third partiesPihak berelasi 4.896 - - 4.896 Related parties
Utang kepada kepentingan Payable to non-controlingnonpengendali 2.962.364 - - 2.962.364 interest
Biaya yang masih harus dibayar 5.139.231 - - 5.139.231 Accrued expenses
Total 27.602.227 - - 27.602.227 Total
2020
2019
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
97
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan)
35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
Financial Risk Management Objectives and Policies (continued)
iii. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk Tables (continued)
Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan
Changes in Liabilities Arising from Financing Activities
Tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
Saldo Awal/ Beginning Balance
Penerapan Awal
PSAK 73: Sewa/ Initial
Adoption PSAK 73: Leases
Arus Kas/ Cash Flow
Penambahan Tahun
Berjalan/ Addition
During the Year
Lain-lain/ Others
Saldo Akhir/
Ending Balance
Year Ended
December 31, 2019
Utang kepada kepentingan non-pengendali
2.777.856
-
-
77.435
107.073
2.962.364
Payables to non- controlling
interests
Total 2.777.856 - - 77.435 107.073 2.962.364 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
Year Ended December 31,
2020
Utang kepada kepentingan non-pengendali
2.962.364 -
(289.020) 1.754.697
75.007
4.503.048
Payables to non- controlling
interests
Liabitas sewa - 1.146.193 (1.219.754) 2.327.357 73.561 2.327.357 Lease liabilities
Total 2.962.364 1.146.193 (1.508.774) 4.082.054 148.568 6.830.405 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
98
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF
35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Kelompok Usaha masih diestimasi pada tanggal 31 Maret 2021. Kecuali disebutkan lain, Kelompok Usaha tidak mengharapkan bahwa adopsi pernyataan tersebut di masa depan memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangannya.
The accounting standards that have been issued up to the date of issuance of the Group’s consolidated financial statements, but not yet effective are disclosed below. The management intends to adopt these standards that are considered relevant to the Group when they become effective, and the impact to the consolidated financial position and performance of the Group is still being estimated as of March 31, 2021. Unless otherwise indicated, the Group does not expect that the future adoption of the said pronouncements to have a significant impact on its financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2021 Effective beginning on or after January 1, 2021
Amandemen PSAK 22: Definisi Bisnis, berlaku efektif
1 Januari 2021 Amendments to PSAK 22: Definition of Business,
effective from January 1, 2021
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu entitas menentukan apakah serangkaian kegiatan dan aset yang diperoleh adalah bisnis atau bukan. Amandemen ini mengklarifikasi persyaratan minimum untuk bisnis, menghapus penilaian apakah pelaku pasar mampu mengganti elemen yang hilang, menambah panduan untuk membantu entitas menilai apakah proses yang diperoleh adalah substantif, mempersempit definisi bisnis dan keluaran, dan memperkenalkan uji konsentrasi nilai wajar opsional. Contoh ilustratif baru diberikan bersama dengan amandemen.
These amendments were issued to help entities determine whether an acquired set of activities and assets is a business or not. They clarify the minimum requirements for a business, remove the assessment of whether market participants are capable of replacing any missing elements, add guidance to help entities assess whether an acquired process is substantive, narrow the definitions of a business and of outputs, and introduce an optional fair value concentration test. New illustrative examples were provided along with the amendments.
Amandemen PSAK 71, PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62
dan PSAK 73 tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2
Amendments to PSAK 71, PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62 and PSAK 73 on Interest Rate Reference Reform - Phase 2
Reformasi acuan suku bunga tersebut mengacu pada
reformasi global yang menyepakati penggantian acuan suku bunga antarbank (Interbank Offered Rate atau (“IBOR”)) dengan acuan suku bunga alternatif.
The interest rate reference reform refers to the global reform which agrees to replace Interbank Offered Rate (“IBOR”) with an alternative interest rate reference.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 membahas isu yang mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan selama reformasi acuan suku bunga, termasuk dampak perubahan arus kas kontraktual atau hubungan lindung nilai yang timbul dari penggantian acuan suku bunga dengan acuan alternatif yang baru.
Interest Rate Reference Reform - Phase 2 addresses issues that may affect financial reporting during the benchmark interest rate reform, including the impact of changes in contractual cash flows or hedging relationships that arise from replacing the benchmark interest rate with a new alternative reference.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 hanya berlaku untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan suku bunga untuk instrumen keuangan dan hubungan lindung nilai. Amandemen ini berlaku efektif per 1 Januari 2021 dengan penerapan dini diperkenankan.
Interest Rate Reference Reform - Phase 2 applies only to changes required by the benchmark interest rate reform for financial instruments and hedge relationships. These amendments are effective as of January 1, 2021 with earlier application permitted.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
99
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2021 (lanjutan)
Effective beginning on or after January 1, 2021 (continued)
PSAK 112: Akuntansi Wakaf PSAK 112: Accounting for Wakaf (Endowments)
PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi wakaf dari
donor korporasi kepada penerima individu dan korporasi.
This PSAK regulates the accounting treatment for wakaf (endowments) from corporate donor to individual and corporate recipient.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2022 Effective beginning on or after January 1, 2022
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual
Amendments to PSAK 22: Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis tentang
Rujukan ke Kerangka Konseptual ini mengklarifikasi interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan.
Secara umum Amandemen PSAK 22 ini:
• Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas dan liabilitas kontinjensi dalam ruang lingkup PSAK 57 atau ISAK 30”.
• Mengklarifikasi liabilitas kontinjensi yang diakui pada tanggal akuisisi.
• Menambahkan definisi aset kontinjensi dan perlakuan akuntansinya.
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis tentang
Rujukan ke Kerangka Konseptual ini berlaku efektif pada 1 Januari 2022 dengan penerapan dini diperkenankan.
The amendments to PSAK 22 Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks clarify the interactions between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the Conceptual Framework of Financial Reporting.
In general, the amendments to PSAK 22:
• Add a description regarding “liabilities and contingent liabilities within the scope of PSAK 57 or ISAK 30”.
• Clarifying the contingent liabilities recognized at the acquisition date.
• Adds definition of a contingent asset and its accounting treatment.
The amendments to PSAK 22 Business Combinations regarding References to Conceptual Frameworks will become effective on January 1, 2022 with earlier application permitted.
Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak
Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs
Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan.
Amandemen PSAK 57 mengatur bahwa biaya untuk
memenuhi kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak terdiri dari: 1. Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak
tersebut, dan 2. Alokasi biaya lain yang berhubungan langsung
untuk memenuhi kontrak. Amandemen PSAK 57 berlaku efektif pada 1 Januari
2022 dengan penerapan dini diperkenankan.
This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in relation to determining whether a contract is a burdensome contract.
The amendments to PSAK 57 provide that costs to
fulfill a contract consist of costs that are directly related to the contract. Costs that are directly related to the contract consist of: 1. Incremental costs to fulfill the contract, and 2. Allocation of other costs that are directly related
to fulfilling the contract. Amendments to PSAK 57 is effective on January 1,
2022 with earlier application permitted.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
100
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2022 (lanjutan)
Effective beginning on or after January 1, 2022 (continued)
Amandemen PSAK 71: Instrumen Keuangan - Imbalan dalam pengujian '10 persen' untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Amandments to PSAK 71: Financial Instruments - Fees in the ’10 percent’ test for derecognition of financial liabilities
Amandemen ini mengklarifikasi biaya yang termasuk
dalam entitas ketika menilai apakah persyaratan liabilitas keuangan baru atau yang dimodifikasi secara substansial berbeda dari persyaratan liabilitas keuangan asli. Biaya ini hanya mencakup yang dibayarkan atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, termasuk biaya yang dibayarkan atau diterima baik oleh peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Amandemen ini berlaku efektif untuk periode
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan lebih awal diperkenankan.
The amendment clarifies the fees that an entity includes when assessing whether the terms of a new or modified financial liability are substantially different from the terms of the original financial liability. These fees include only those paid or received between the borrower and the lender, including fees paid or received by either the borrower or lender on the other’s behalf.
The amendment is effective for annual reporting
periods beginning on or after January 1, 2022 with earlier adoption permitted.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2023 Effective beginning on or after January 1, 2023
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang
Amendments to PSAK 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk
mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau tidak lancar dan menjelaskan: • Apa yang dimaksud dengan hak untuk menunda
penyelesaian, • Bahwa hak untuk menunda harus ada pada akhir
periode pelaporan, • Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh
kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan hak penangguhannya, dan
• Bahwa hanya jika derivatif melekat dalam liabilitas konversi itu sendiri merupakan instrumen ekuitas, ketentuan liabilitas tidak akan memengaruhi klasifikasinya.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan diterapkan secara retrospektif.
The amendments specify the requirements for classifying liabilities as current or non-current and clarify: • What is meant by a right to defer settlement,
• That a right to defer must exist at the end of the
reporting period, • That classification is unaffected by the
likelihood that an entity will exercise its deferral right, and
• That only if an embedded derivative in a convertible liability is itself an equity instrument would the terms of a liability not impact its classification.
The amendments are effective for annual reporting
periods beginning on or after January 1, 2023 and must be applied retrospectively.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
101
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
PSAK 74: Kontrak asuransi, yang diadopsi dari IFRS 17
PSAK 74: Insurance contracts, adopted from IFRS 17
PSAK 74 merupakan adopsi dari Kontrak Asuransi
IFRS 17 yang berlaku efektif secara internasional pada tanggal 1 Januari 2023. PSAK 74 memuat relaksasi beberapa ketentuan sebagaimana diatur dalam Amandemen IFRS 17 yang antara lain memberikan tambahan ruang lingkup pengecualian, penyesuaian penyajian laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada ketentuan transisi.
Penerapan PSAK 74 akan membuat laporan
keuangan perusahaan asuransi menjadi “berdayabanding” (sebanding) dengan industri lain seperti perbankan dan jasa keuangan lainnya karena PSAK 62 masih memungkinkan pelaporan yang berbeda menurut yurisdiksi/negara.
PSAK 74 is an adoption of the IFRS 17 Insurance Contract which will be effective internationally on January 1, 2023. PSAK 74 includes relaxation of several provisions as stipulated in the Amendments to IFRS 17 which among others provides additional scope exceptions, adjustments presentation of financial statements, application of risk mitigation options and some modifications to transitional provisions.
The application of PSAK 74 will make the financial statements of insurance companies to "berdayabanding" (comparable) with other industries such as banking and other financial services due to PSAK 62 still allows reporting which varies by jurisdiction/country.
Selain itu, PSAK 74 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi dan pendapatan dari aktivitas investasi sehingga semua pemangku kepentingan dari laporan keuangan, termasuk pemegang polis dan investor, mendapatkan informasi yang transparan atas laporan keuangan perusahaan yang memiliki kontrak asuransi untuk produk perlindungan asuransi dengan fitur investasi.
Tanggal efektif penerapan PSAK 74: akan berlaku
efektif 1 Januari 2025 dengan penerapan lebih dini diperkenankan. Tanggal efektif ini telah memperhitungkan usulan yang diterima DSAK IAI dari asosiasi perusahaan asuransi untuk memberikan jangka waktu persiapan yang cukup bagi industri asuransi untuk menerapkan PSAK 74.
In addition, PSAK 74 also requires a clear separation between income generated from the insurance business and income from investment activities so that all stakeholders from the financial statements, including policyholders and investors, get transparent information on the financial statements of companies that have insurance contracts for insurance protection products with investment features.
The effective date of the application of PSAK 74: will take effect on January 1, 2025 with earlier application permitted. This effective date has taken into account the proposal received by DSAK IAI from the insurance company association to provide a sufficient preparation period for the insurance industry to implement PSAK 74.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT HARUM ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Pada Tanggal 31 Desember 2020 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Dolar AS, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT HARUM ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
As of December 31, 2020 and for the Year Then Ended
(Expressed in US Dollars, Unless Otherwise Stated)
102
36. KEJADIAN SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 28 Januari 2021, Kelompok Usaha melalui entitas anaknya, PT Tanito Harum Nickel melakukan akuisisi atas 51% kepemilikan saham atau 24.287 saham dari PT Position, perusahaan yang bergerak pada industri pertambangan nikel, dari pihak ketiga dengan biaya perolehan US$80.325.000. Pada tanggal 31 Maret 2021, akuntansi kombinasi bisnis ini masih dalam proses penyelesaian oleh Perusahaan.
a. On January 28, 2021, the Group through its subsidiary, PT Tanito Harum Nickel, acquired 51% equity ownership or 24,287 shares of PT Position, a company engaged in the nickel mining industry, from third party at acquisition cost of US$80,325,000. As of March 31, 2021, the accounting of this business combination is still in process to be completed by the Company.
b. Pada bulan Februari 2021, Kelompok Usaha
melalui entitas anaknya PT Tanito Harum Nickel membeli 259.603 saham PT Infei Metal Industry, perusahaan yang bergerak di industri pemurnian nikel dengan total biaya perolehan US$68.600.000 yang merupakan 24,5% kepemilikan saham pada PT Infei Metal Industry.
b. In February 2021, the Group through its subsidiary PT Tanito Harum Nickel purchased 259,603 shares of PT Infei Metal Industry, a company engaged in the nickel refining industry at total cost of US$68,600,000 which represents 24.5% equity ownership of PT Infei Metal Industry.
c. Pada tanggal 17 Februari 2021, Perusahaan
menggunakan fasilitas pinjaman sindikasi dengan melakukan penarikan pinjaman sebesar US$69.000.000 (Catatan 32e).
c. On February 17, 2021, the Company has used syndicated loan facility by drawing down a loan amounting to US$69,000,000 (Note 32e).
2020 LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
PT HARUM ENERGY TBKDeutsche Bank Building Lt. 9 Jl. Imam Bonjol No. 80 Jakarta Pusat, 10310, Indonesia
(+6221) 3983 1288
(+6221) 3983 1289
www.harumenergy.com