REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016 · Tujuan Rencana Strategis tahun 2016-2021 yang...
Transcript of REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2016 · Tujuan Rencana Strategis tahun 2016-2021 yang...
REVISI
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
TAHUN 2016 – 2021
RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO
PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ..................................................................................................................... 2
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................................. 4
1.3.1 Maksud …… ........................................................................................................................... 4
1.3.2 Tujuan ………….. ................................................................................................................... 4
1.4 Sistematika Penulisan .............................................................................................................. 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO
PURWODADI KABUPATEN GROBOGAN ............................................................................ 7
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................................ 7
2.2 Sumber Daya ........................................................................................................................... 12
2.2.1 Sumber Daya Manusia ............................................................................................................. 12
2.2.2 Aset .......................................................................................................................................... 14
2.3 Kinerja Pelayanan ..................................................................................................................... 20
2.3.1 Kinerja Pelayanan ..................................................................................................................... 20
2.3.1.1 Kinerja Cakupan Pelayanan ...................................................................................................... 21
2.3.1.2 Kinerja Mutu Pelayanan ........................................................................................................... 23
2.3.1.3 Kinerja Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit .................................... 24
2.3.2 Kinerja Keuangan ..................................................................................................................... 38
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan ................................................................................... 42
2.4.1 Tantangan Pengembangan …….. ............................................................................................. 42
2.4.2 Peluang Pengembangan …. ...................................................................................................... 43
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STARTEGIS RSUD Dr. R. SOEDJATI
SOEMODIARDJO PURWODADI KABUPATEN GROBOGAN ................................... 45
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi …….. ........................................................... 45
3.2 Telaahan Visi – Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .......... 47
3.2.1 Telaahan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ........................................... 47
3.2.2 Telaahan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .......................................... 48
3.2.3 Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi ............................................................................ 50
3.2.4 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan ............................................................................... 51
3.2.5 Telaahan RTRW dan KLHS ..................................................................................................... 52
iii
3.3 Penentuan Isu –Isu Strategis ..................................................................................................... 53
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................................................... 59
4.1 Tujuan Jangka Menengah ......................................................................................................... 59
4.2 Sasaran Jangka Menengah ........................................................................................................ 59
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................................................. 62
5.1 Strategi ...................................................................................................................................... 62
5.2 Arah Kebijakan ......................................................................................................................... 63
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 65
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD ............................................................................. 71
BAB VIII PENUTUP .................................................................................................................................. 73
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 tahun 2010
tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, Rencana Strategis (Renstra) merupakan salah satu
dokumen perencanaan yang harus dibuat oleh setiap Perangkat Daerah.
Renstra Rumah Sakit adalah dokumen perencanaan untuk periode 5
(lima) tahun yang akan datang dan merupakan upaya yang terencana untuk
memberdayakan dan meningkatkan kapasitas dan potensi yang dimiliki rumah
sakit dalam rangka meningkatkan cakupan dan mutu pelayanan. Upaya untuk
meningkatkan cakupan dan mutu pelayanan tersebut dilakukan melalui
serangkaian pelaksanaan program dan kegiatan yang mengarah kepada kepuasan
pelanggan.
Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan Tahun 2016-2021 penyusunannya berpedoman dan memperhatikan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah
Kabupaten Grobogan serta program kegiatan 5 (lima) tahun yang akan datang
yaitu periode tahun 2016 sampai dengan tahun 2021.
Dalam rangka menuju Rumah Sakit dengan kualitas pelayanan paripurna
maka nilai-nilai seperti profesionalisme, kepedulian, kepuasan pelanggan,
kewirausahaan, keterbukaan, efisiensi, keadilan dan kemudahan harus merupakan
nilai-nilai dasar, kemauan dan perilaku yang harus diemban oleh seluruh elemen
yang ada di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.
Pelaksanaan Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan tahun 2016 -2021 ini akan menjadi pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja (Renja) RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagai suatu dokumen perencanaan tahunan
yang memuat prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.
2
1.2. LANDASAN HUKUM
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik;
8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan;
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana Pembangunan Nasional;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2012 tentang
Sistem Kesehatan Nasional;
15. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
3
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman
Tekhnis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum daerah (PPK-
BLUD);
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tatacara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
17. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 782/MENKES/SK/VI/2002
tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Umum Daerah Purwodadi Milik
Pemerintah Kabupaten Grobogan dari Kelas C Menjadi Kelas B Non
Pendidikan;
18. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 129/MENKES/SK/II/2008 tentang
Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa tengah Nomor 5 tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah
tahun 2013 – 2018;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 10 Tahun 2016 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Grobogan
Tahun 2016-2021;
21. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 50 tahun 2008 tentang Tugas Pokok,
Fungsi Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan;
22. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 46 Tahun 2016 tentang Standar
Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah Dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2017-2021;
4
23. Keputusan Bupati Grobogan Nomor 900/1040.1/2010 tentang Penetapan
Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD)
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan;
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
1.3.1 MAKSUD
Maksud Penyusunan Rencana Strategis RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 adalah sebagai acuan dan
pedoman seluruh jajaran RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan dalam menjalankan Tugas Pokok Dan Fungsi Rumah
Sakit. Rencana Strategis Rumah Sakit merupakan penjabaran pula dari
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Grobogan tahun 2016-2021.
1. 3.2 TUJUAN
Tujuan Rencana Strategis tahun 2016-2021 yang disusun oleh RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah sebagai
berikut:
1. Menjadi pedoman penyusunan Program, Rencana Kerja (Renja) tahunan
dan Rencana Kerja & Anggaran serta Rencana Kerja Lima Tahunan
sehingga dapat melaksanakan amanat Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah tahun 2016-2021 yang memuat rincian kebijakan,
strategi dan program khususnya pelayanan kesehatan sehingga dapat
mengemban Visi Pembangunan Jangka Menegah Kabupaten Grobogan
yaitu Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang
Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh.
2. Memberikan pedoman dalam penyusunan evaluasi kinerja RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan latar belakang, landasan hukum penyusunan, maksud dan
tujuan penyusunan Rencana Strategis, hubungan antar dokumen RPJMD dengan
dokumen rencana pembangunan daerah lainnya, serta sistematika penulisan.
5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD DR. R SOEDJATI
SOEMODIARDJO PURWODADI KAB. GROBOGAN
Bab ini memaparkan informasi tentang peran (tugas dan fungsi) RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya
yang dimiliki RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan periode sebelumnya,
mengemukakan capaian program prioritas RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan
RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS RSUD Dr.
R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
Bab ini memaparkan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi dan
program Bupati Grobogan, telaahan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi
Jawa Tengah, telaahan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI dan
penentuan isu-isu strategis RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini memaparkan tentang tujuan dan sasaran jangka menengah serta strategi
dan kebijakan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menguraikan strategi dan kebijakan serta rumusan perencanaan yang
komprehensif dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun
2016-2021 dengan efektif dan efisien agar lebih terarah dalam mencapai tujuan
dan sasaran.
6
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif selama periode Renstra.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP
Pada bagian ini akan dikemukakan tentang pedoman transisi dan kaidah kaidah
pelaksanaan Renstra.
7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
RSUD Dr. R SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
2.1. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 tahun 2008 tentang
SUSUNAN, KEDUDUKAN DAN TUGAS POKOK ORGANISASI LEMBAGA
TEKNIS DAERAH DAN BADAN PELAYANAN PERIJINAN TERPADU
KABUPATEN GROBOGAN, RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan memiliki tugas pokok melaksanakan kebijakan daerah
dibidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.
Struktur Organisasi
Sebagai pedoman organisasi dan tata laksana perangkat daerah telah ditetapkan
Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 Tahun 2008 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja RSUD Purwodadi Kabupaten Grobogan Kabupaten
Grobogan dengan susunan Direktur dibantu oleh dua Wakil Direktur dan 6 Kepala
Bagian/ Bidang serta 15 sub bagian/ seksi. Perda tersebut telah di jabarkan pula
dalam Peraturan Bupati Grobogan Nomor 50 tahun 2008 dengan susunan sebagai
berikut :
1. Direktur
2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahkan:
2.1 Bagian Sekretariat, membawahkan:
1). Sub Bag Tata Usaha
2). Sub Bag Rumah Tangga dan Perlengkapan
3). Sub Bag Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan
2.2 Bagian Keuangan, membawahkan:
1). Sub Bag Anggaran
2). Sub Bag Perbendaharaan
3). Sub Bag Verifikasi dan Akuntansi
8
2.3 Bagian Perencanaan dan Rekam Medik, membawahkan:
1). Sub Bag Perencanaan Program dan Pelaporan
2). Sub Bag Rekam Medik
3). Sub Bag Informasi
3. Wakil Direktur Bidang Pelayanan, membawahkan:
3.1 Bidang Pelayanan Medik, membawahkan:
1). Seksi Pelayanan Medik I
2). Seksi Pelayanan Medik II
3.2 Bidang Pelayanan Keperawatan, membawahkan:
1). Seksi Pelayanan Keperawatan I
2). Seksi Pelayanan Keperawatan II
3.3 Bidang Pelayanan Penunjang Medik, membawahkan:
1). Seksi Pelayanan Penunjang Medik I
2). Seksi Pelayanan Penunjang Medik II
Bagan Struktur Organisasi RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 9 tahun 2008
tersebut adalah sebagai berikut:
9
BAGAN 1
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA
( Berdasarkan Peraturan Bupati Grobogan No. 50 Tahun 2008 )
Direktur
Wakil
Direktur
Pelayanan
Wakil
Direktur
Umum
dan
Keuangan
Bidang
Pelayan
-
an
Medik
Bidang
Pelayanan
Keperawatan
Bidang
Pelayanan
Penunjang
Medik
Bagian
Sekretari
at
Bagian
Keuangan
Bagian
Perencana-
an dan
Rekam
Medis
Seksi
Pelayan
-an
Medik I
Seksi
Pelayanan
Keparawatan
I
Seksi
Pelayanan
Penunjang
Medik I
Sub
Bagian
Tata
Usaha
Sub Bag
Anggaran
Sub Bag
Perencana-
an
Program
dan
Pelaporan
Seksi
Pelayan
an
Medik
II
Seksi
Pelayanan
Keperawatan
II
Seksi
Pelayanan
Penunjang
Medik II
Sub
Bagian
RT dan
Perleng-
kapan
Sub
Bagian
Perbenda-
haraan
Sub
Bagian
Rekam
Medis
Sub
Bagian
Kepegaw
aian dan
Diklat
Sub
Bagian
Verifikasi
dan
Akuntansi
Sub
Bagian
Informasi
10
BAGAN 2
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA
( SK Direktur No. 445/01045.1/2016 tanggal : 31 Maret 2017 tentang Susunan Instalasi
RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan)
Direktur
Wakil Bidang
Direktur
Pelayanan
Wakil
Direktur
Bidang
Umum dan
Keuangan
Bidang
Pelayan-
an Medik
Bidang
Pelayanan
Keperawatan
Bidang
Pelayanan
Penunjang
Medik
Bagian
Sekretariat
Bagian
Keuangan
Bagian
Perencana-
an dan
Rekam
Medis
Seksi
Pelayan-
an Medik
I
Seksi
Pelayanan
Keparawatan I
Seksi
Pelayanan
Penunjang I
Sub Bagian
Tata Usaha
Sub Bag
Anggaran
Sub Bag
Perencana-
an Program
dan
Pelaporan
Seksi
Pelayan-
an Medik
II
Seksi
Pelayanan
Keperawatan
II
Seksi
Pelayanan
Penunjang II
Sub Bagian
RT dan
Perleng-
kapan
Sub Bagian
Perbenda-
haraan
Sub Bagian
Rekam
Medis
Sub Bagian
Kepegawai
an dan
Diklat
Sub Bagian
Verifikasi
dan
Akuntansi
Sub Bagian
Informasi
Komite Medik Komite
Keperawatan
Staf Medik
Fungsional
Satuan
Pemeriksaan
Internal
Instalasi :
1. Instalasi Rawat Jalan
2. Instalasi RI A
3. Instalasi RI B
4. Instalasi RI C
5. Instalasi Gawat Darurat
6. Instalasi Rawat Intensive
dan Anestesi
7. Instalasi Kamar Operasi
8. Instalasi Kamar Bersalin
9. Instalasi Rehabilitasi
Medik
10. Instalasi Neoristi
Instalasi :
1. Instalasi Farmasi
2. Instalasi
Laboratorium dan
Bank Darah
Rumah Sakit
3. Instalasi
Radiologi
4. Instalasi Gizi
5. Instalasi Hemo-
dialisa
6
7
8
Instalasi
Penunjang
Diagnostik
Terpadu
Instalasi
Forensik
Instalasi
Sarana
Sandang dan
Sterilisasi
Instalasi :
1. Instalasi
Sarana dan
Prasarana
2. Instalasi
Sanitasi
11
Uraian Tugas :
Direktur
Direktur mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas di RSUD dan
menyusun kebijakan, membina pelaksanaan, mengoordinasikan dan mengawasi
pelaksanaan tugas RSUD sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan
Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin
pelaksanaan tugas di Bagian Sekretariat, Bagian Keuangan dan Bagian Perencanaan dan
Rekam Medis dan menyusun kebijaksanaan, membina pelaksanaan, mengkoordinasikan
dan mengawasi pelaksanaan tugas di Bagian Sekretariat, Bagian Keuangan dan Bagian
Perencanaan dan Rekam Medik RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bagian - bagian yang secara struktur organisatoris berada di bawah Wakil Direktur
Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas sebagai berikut :
1. Kepala Bagian Sekretariat
Kepala Bagian Sekretariat, mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas
di Sekretariat dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan, administrasi umum,
perpustakaan, urusan rumah tangga, pengelolaan kepegawaian dan Diklat SDM
rumah sakit serta urusan hukum dan kehumasan rumah sakit.
2. Kepala Bagian Keuangan
Kepala Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan tugas di
Bagian Keuangan dan menyelenggarakan pengelolaan keuangan yang meliputi
penyusunan program anggaran, kegiatan perbendaharaan, mobilisasi dana serta
verifikasi dan akuntansi.
3. Kepala Bagian Perencanaan dan Rekam Medis
Kepala Bagian Perencanaan dan Rekam Medik mempunyai tugas pokok
memimpin, melaksanakan kegiatan perencanaan program dan rekam medik yang
meliputi Sub Bagian Perencanaan Program dan Pelaporan, Sub Bagian Rekam
Medik dan Sub Bagian Informasi di lingkungan RSUD Dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.
12
Wakil Direktur Bidang Pelayanan
Wakil Direktur Bidang Pelayanan mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan
tugas di bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan pelayanan penunjang
medik dan menyusun kebijaksanaan, membina pelaksanaan, mengoordinasikan dan
mengawasi pelaksanaan tugas di bidang pelayanan medik, pelayanan keperawatan dan
pelayanan penunjang medik RSUD sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Bagian - bagian yang secara struktur organisatoris berada di bawah Wakil Direktur
Bidang Pelayanan mempunyai tugas sebagai berikut :
1. Kepala Bidang Pelayanan Medik
Kepala Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas pokok memimpin pelaksanaan
tugas di bidang medik dan menyelenggarakan pelayanan medik I di Instalasi
Rawat Jalan, Rawat Inap, Rawat Intensif, Rehabilitasi Medik dan Pelayanan Medik
II di Instalasi Gawat Darurat, Kamar Bedah dan Kamar Bersalin.
2. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok melaksanakan
pembinaan penerapan asuhan keperawatan, pembinaan peningkatan pelayanan
keperawatan dan bimbingan mutu keperawatan serta pengawasan penerapan etika
keperawatan.
3. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medik
Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok memimpin
pelaksanaan di Bidang Pelayanan Penunjang Medik dan menyelenggarakan
pelayanan penunjang medik I (Farmasi, Laboratorium, Pelayanan Darah,
Radiologi, Gizi) dan pelayanan penunjang medik II (Pelayanan Hemodialisa,
Endoskopi, Penunjang diagnosa lainnya)
2.2. SUMBER DAYA
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan didukung oleh tenaga medis sebanyak 48 orang yang
terdiri dari dokter umum dan dokter spesialis spesialis serta didukung 4 orang
dokter yang menempuh Program Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS). Tenaga
perawat dan bidan 413 masih kurang dibandingkan dengan jumlah TT 435
13
dengan BOR rata-rata diatas 70%, kunjungan rawat jalan diatas 300 pasien
perhari. Sementara untuk tenaga administrasi telah mencukupi standar
kebutuhan. Sumber daya manusia yang dimiliki RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan sesuai tabel tersebut dibawah
ini.
Tabel 2.1
Jumlah Ketenagaan Pejabat Struktural pada RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
No Jabatan PNS Golongan
IV III II I
L P L P L P L P
1 Direktur 1
2 Wadir Umum & Keuangan 1
3 Wadir Pelayanan 1
4 Kabag Sekretariat 1
5 Kabid Pelayanan Medik 1
6 Kabid Pelayanan Penunjang 1
7 Kabid Keperawatan 1
8 Kabag Keuangan 1
9 Kabag Perencanaan & Rekam
Medik
1
10 Kasubbag Rumah Tangga 1
11 Kasubbag Kepegawaian dan Diklat 1
12 Kasubbag Informasi 1
13 Kasubbag Tata Usaha 1
14 Kasubbag Rekam Medik 1
15 Kasubbag Perencanaan Program &
Pelaporan
1
16 Kasi Keperawatan I 1
17 Kasi Keperawatan II 1
18 Kasi Pelayanan Medik I 1
19 Kasi Pelayanan Medik II 1
20 Kasi Pelayanan Penunjang I 1
21 Kasi Pelayanan Penunjang II 1
22 Kasubbag Perbendaharaan 1
23 Kasubbag Verifikasi 1
24 Kasubbag Anggaran 1
Jumlah 10 5 7 2
* Sumber : Data Sub.Bag. Kepegawaian dan Diklat Tahun 2017
14
Tabel 2.2
Jumlah Ketenagaan PNS pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan
No Penempatan Jumlah
1 Bagian Sekretariat 37
2 Bagian Keuangan 20
3 Bagian Perencanaan & Rekam Medik 19
4 Bidang Pelayanan Medik 36
5 Bidang Pelayanan Keperawatan 189
6 Bidang Pelayanan Penunjang Medik 85
Total Jumlah 386
* Sumber : Data Sub.Bag. Kepegawaian dan Diklat Tahun 2016
Tabel 2.3
Jumlah Ketenagaan Non PNS pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan
No Penempatan Jumlah
1 Bagian Sekretariat 54
2 Bagian Keuangan 23
3 Bagian Perencanaan & Rekam Medik 25
4 Bidang Pelayanan Medik 24
5 Bidang Pelayanan Keperawatan 274
6 Bidang Pelayanan Penunjang Medik 48
Total Jumlah 448
* Sumber : Data Sub.Bag. Kepegawaian dan Diklat Tahun 2017
2.2.2. Aset
Gambaran umum mengenai aset yang dikelola oleh RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dapat di lihat pada tabel-tabel
berikut ini:
Tabel 2.4
Data Tanah dan Bangunan
JENIS BARANG LUAS TANAH /
BANGUNAN JUMLAH SATUAN
Tanah dan bangunan
di Jln. D.I Panjaitan
No. 36 Purwodadi -
Grobogan
34.293 M2 /
18.654 M2 1 Bidang
15
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan memiliki
lahan pelayanan dengan luas tanah 34.293 M2 dan kompleks rumah dinas
Dokter dengan luas 5.029 M2 dan luas bangunan yang berada di kompleks
RSUD seluas 18.654 m2 dilengkapi dengan dan didukung sarana dan prasarana
yang memadai, sebagai berikut :
Tabel 2.5
Data Aset dan Peralatan RSUD dr. R.Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan Tahun 2017
No Nama Barang Satuan Jumlah
1 Incenerator unit 1
2 Mini bus berpenumpang 14 orang kebawah unit 3
3 Ambulance unit 6
4 Mobil jenazah unit 1
5 Perkakas tool kit set unit 3
6 Personal komputer unit 117
7 Laptop unit 23
8 Printer unit 89
9 Scanner unit 1
10 Komputer kompatibel unit 1
11 Server unit 3
12 Ampifier unit 5
13 Telepon Pabx unit 60
14 Faximile unit 1
15 Sterilisator unit 12
16 Stetoscope unit 107
17 Tensimeter unit 139
18 Tmbangan badan unit 17
19 Metal cateter unit 14
20 Anastomiche pinset unit 140
21 Arteri klem unit 85
22 Licht kast unit 13
23 Gunting bengkok unit 66
24 Gunting lurus unit 221
25 Luope unit 2
26 Single basin stand unit 12
27 two basin stand unit 11
28 Speculum unit 11
29 Bed side monitor unit 40
30 wheel chair unit 39
16
No Nama Barang Satuan Jumlah
31 Resusisator unit 45
32 Central suction unit 1
33 Mobile X Ray unit unit 1
34 ECG 3 channel unit 6
35 Treadmill wth ECG unit 1
36 CT Scanner unit 1
37 Automatic film processing unit 1
38 X Ray film viewer unit 8
39 Mikroskop Dengan Kamera unit 1
40 Thermohygrometer unit 20
41 Centrifuge unit 10
42 Pippete Support unit 2
43 LED Anayzer unit 1
44 Hematology Analyzer unit 1
45 Coagulation Meter unit 1
46 Coolbox unit 20
47 Spectrophotometer unit 1
48 Chemistry Analizer unit 1
49 Ultra Sound Therapy unit 3
50 LF Electro Therapy unit 1
51 Laser Therapy unit 1
52 Infra Red & Ultraviolet unit 3
53 Traction Unit unit 1
54 Electro Stimulation & Analgesia unit 5
55 Phototherapy unit 7
56 Scrubber Equipment unit 1
57 ECG 3 Channel unit 6
58 Bougie Uretra unit 1
59 Peritoneum Klem unit 38
60 Electro Surgery unit 3
61 Syringe Pump unit 57
62 Electro Shock Therapy unit 1
63 Examination Table unit 2
64 Short Wave Diathermy unit 1
65 Micro Wave Diathermy unit 1
66 Babypap/Neonatal CPAP unit 6
67 Tissue Forceps unit 28
68 Hegar Mayo's Needle Holder 15 cm unit 20
69 Universal Scissors unit 1
70 Retractor Langeback unit 8
71 Retractor Volkman unit 1
72 Scissors Bandage unit 96
73 Hak Gips unit 5
74 Ventilator unit 7
17
No Nama Barang Satuan Jumlah
75 Printer USG unit 1
76 Oxygen Monometer With Regulator unit 163
77 Cinical Thermometer unit 174
78 Water Seal drnige Seet unit 2
79 Doek Klem Towel Forceps unit 73
80 Baby Incubator unit 19
81 Box Resusitasi Bayi unit 1
82 Infant Oxygen Headbox unit 11
83 Neopuff Infant Resusitasi Set unit 5
84 Termometer Mercuri untuk Suhu Badan unit 30
85 Mag Sonde Rubber unit 18
86 Ice Cup Import unit 58
87 Reflek Hammer Stainless Steel unit 8
88 Nebulizer unit 17
89 Ultra Sono Grapy (USG) unit 2
90 Cardio Pulmonary unit 2
91 Baby Weighing Scale unit 11
92 Examination Lamp unit 18
93 Doppler unit 6
94 Partus unit 36
95 Manometer O2 Central unit 146
96 Ovarium Klem unit 33
97 Bor Tulang unit 1
98 Borne Fles And Raps unit 1
99 Bin Tang unit 4
100 Bending Iron unit 2
101 Breast Pump unit 7
102 Curetate and Dilation Set unit 6
103 Ginological Examining Table unit 1
104 Delevery and Operating Table unit 5
105 Irigator Stand Single unit 11
106 Irigator Bottle Complete With Irrigating
Tube
unit 18
107 Unblical Cord Replating Set Instrumental unit 1
108 Vacum Exatractor unit 3
109 Cardiotocography unit 10
110 Infusion Pump unit 55
111 Instalasi Gas Medis unit 1
112 Moble Operating Lamp unit 2
113 Biopsi Valve unit 2
114 Bone Tang unit 6
115 Electro Surgery unit 1
116 UV Sterizer unit 4
117 Defibrilator unit 2
18
No Nama Barang Satuan Jumlah
118 Autoclave Table unit 13
119 Morter dan Posite unit 10
120 Mayor Surgeri Set unit 2
121 Orthopedy Set unit 4
122 Operating Lamp unit 3
123 Operating Table unit 1
124 Aodimeter unit 1
125 Semprit Gliserin unit 33
126 Instrument Set (THT) unit 21
127 Laryngeal Mask Airway (LMA) unit 41
128 Infant Warmer unit 3
129 CWL set (THT) unit 1
130 Cassette unit 15
131 Era Knee Forceps unit 2
132 Barth Bone Curette unit 1
133 Maxilary Antrum Trocar unit 1
134 Hartman Nasal Speculum unit 10
135 Kitl Nasal Speculum unit 15
136 Tonsil Suction Canula unit 1
137 Laryngoscope unit 15
138 Laryngeal Minor unit 11
139 Schioetz Tonometer unit 1
140 Iris Forceps unit 6
141 Auto Refkreratometer unit 1
142 Trial Lens unit 1
143 Vena Disection unit 2
144 Cerumen Ear Hook unit 2
145 Era Speculum 1.2.3 unit 16
146 Ear Cotton Aplicator unit 2
147 Ear Banyonet Forceps unit 9
148 Instrument Tray unit 17
149 Uterin Zonde unit 2
150 Uterine Tenaculum Forcept unit 3
151 Abortive Curette unit 1
152 Tray Carriege unit 1
153 Kom. Metal unit 309
154 Curette Serum unit 4
155 Klem Bergerigi unit 7
156 Kogel Tang unit 8
157 Dental Unit unit 1
158 Infra Red unit 6
159 Contra Angle unit 5
160 Mounth Murror+Handle unit 34
161 Scaler unit 5
19
No Nama Barang Satuan Jumlah
162 Speculum unit 11
163 Blood Warmer unit 18
164 Brandcard unit 19
165 Citoject/Oral Ject unit 2
166 Covis Box unit 16
167 Pulse Oximetry unit 7
168 Medical Air Compressor unit 5
169 Corneal Scissors unit 2
170 Mobile Stretcher unit 18
171 Nald Voeder unit 13
172 Klem Anatomi unit 34
173 Klem Chirurgis unit 16
174 Blas Spuit unit 82
175 Klem Bengkok unit 146
176 Korem Tang unit 55
177 Tabung Oksigen unit 26
178 Spatel unit 72
179 Apron unit 6
180 Tromol Kasa unit 61
181 Trolly Emergency unit 33
182 Trolly Mayo unit 9
183 Blender Obat unit 2
184 Trocart unit 3
185 Infusing Stand unit 152
186 Strether unit 2
187 Anatomische Pinset unit 140
188 Chirugical Pinset unit 158
189 Arteri Klem unit 85
190 Licht Kast unit 13
191 Sterilisator unit 12
192 Tensi Meter unit 139
193 Timbangan Bayi unit 3
194 Kocher unit 43
Dari data aset dan alat tersebut diatas maka RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan memiliki keunggulan dalam rangka menetapkan
diagnosa dan terapi pada kasus-kasus yang dirujuk maupun tindakan operatif
dalam pelayanan.
20
2.3. KINERJA PELAYANAN
2.3.1. KINERJA PELAYANAN
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan yang bergerak dalam pelayanan publik di bidang kesehatan
dan rujukan kesehatan perorangan, menawarkan beberapa produk
pelayanan dan jasa yang bersifat spesialistik dan profesional kepada
masyarakat, diantaranya adalah:
1. Pelayanan Gawat Darurat
2. Pelayanan Rawat Jalan
3. Pelayanan Rawat Inap
4. Pelayanan Rawat Intensif
5. Pelayanan Kebidanan.
6. Pelayanan Rehabilitasi Medis
7. Pelayanan Radiologi
8. Pelayanan Farmasi RS
9. Pelayanan Gizi RS
10. Pelayanan Pemeriksaan Patologi Klinik
11. Pelayanan Hemodialisa
12. Pelayanan Pengolahan Limbah RS
13. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah RS
14. Pelayanan Ambulance dan Mobil jenazah RS
15. Pelayanan Perbaikan Sarana RS
16. Pelayanan Administrasi (Rumah Tangga, Keuangan, Kendaraan
Dinas, Keamanan, Manajemen, Sistim Informasi, Rekam Medis,
Pemasaran, Perpustakaan).
Dari berbagai jenis pelayanan yang diberikan oleh Rumah Sakit mengarah
pada terlaksananya penyelenggaraan pelayanan rujukan. RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam manajemen
keuangannya akan membedakan Unit Kerja menjadi 2, yaitu :
1. Cost Center, yaitu Unit kerja yang mempunyai tugas
pokokmembelanjakan anggaran sesuai Rencana Strategi Bisnis yang
telah ditetapkan, untuk menyediakan segala sumber daya yang
diperlukan untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan rujukan.
21
2. Revenue Center, yaitu Unit kerja yang mempunyai tugas
pokokmenyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan rujukan yang
dibutuhkan oleh masyarakat.
2.3.1.1. Kinerja Cakupan Pelayanan :
Kinerja pelayanan berdasarkan indikator cakupan pelayanan selama 4 tahun
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2.4
Cakupan Pelayanan RSUD dr.R.Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan Berdasarkan Cara Pembayaran/ Jaminan Tahun
2012-2015
JAMINAN Cakupan Tahun
TREND 2012 2013 2014 2015
ASKES 31.732 30.078 38 18 Turun
ASURANSI 34.906 50.319 9.349 8.057 Turun
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
- - 73.262 89.698 Naik
NON
JAMINAN 41.358 40.926 44.459 51.308 Naik
PERUSAHAAN 437 220 301 321 Turun
JUMLAH 108.433 121.543 127.409 149.402 Naik
Berdasarkan data dalam tabel di atas, menunjukkan bahwa cakupan pelayanan
kesehatan dengan Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam kurun waktu 4 tahun
terakhir ini, jumlahnya terus meningkat (kecenderungan positif).
22
Tabel 2.5
Cakupan Pelayanan RS Berdasarkan Asal Pasien
Asal Cakupan Tahun
TREND 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
KEC. BRATI 4.304 4.597 5.395 7.053 8.373 9.864 8.294 Naik
KEC. GABUS 1.819 2.821 3.049 3.745 3.934 4.380 4.513 Naik
KEC. GEYER 2.694 3.452 3.389 4.440 4.571 5.305 4.821 Naik
KEC. GODONG 6.366 7.504 7.616 8.393 9.763 10.591 8.928 Naik
KEC. GROBOGAN 6.640 7.465 6.795 9.385 11.073 12.321 10.053 Naik
KEC. GUBUG 1.766 2.356 2.624 2.824 3.730 3.906 3.334 Naik
KEC. KARANGRAYUNG 4.234 5.301 6.110 7.885 9.649 9.927 9.340 Naik
KEC. KEDUNGJATI 573 885 615 798 1.209 1.040 973 Naik
KEC. KLAMBU 2.044 2.326 2.435 2.997 3.892 4.084 3.411 Naik
KEC. KRADENAN 4.131 4.615 4.889 5.598 6.640 8.333 7.056 Naik
KEC. NGARINGAN 2.826 3.264 3.322 3.815 4.598 5.516 5.278 Naik
KEC. PENAWANGAN 5.681 6.068 7.059 9.124 9.895 9.882 8.611 Naik
KEC. PULOKULON 7.290 8.348 8.827 9.083 10.991 12.168 10.142 Naik
KEC. PURWODADI 25.915 26.188 26.261 30.790 33.785 35.847 28.790 Naik
KEC. TANGGUNGHARJO 845 993 904 1.055 859 971 781 Naik
KEC. TAWANGHARJO 6.782 7.619 7.768 9.055 10.159 11.302 9.029 Naik
KEC. TEGOWANU 2.137 2.250 2.348 2.333 1.185 1.275 1.295 Naik
KEC. TOROH 10.449 11.997 13.692 15.036 17.502 18.799 15.705 Naik
KEC. WIROSARI 6.530 7.286 8.056 8.806 10.206 11.994 9.676 Naik
KAB. BLORA 1.755 2.503 2.508 2.908 23 11 8 Naik
KAB. DEMAK 627 665 555 546 0 5 4 Turun
KAB. PATI 2.866 2.748 2.836 2.976 376 252 217 Naik
DAERAH LAIN 160 302 356 757 10.859 10.162 9.619 Naik
JUMLAH 108.434 121.553 127.409 149.402 173.272 187.935 159.878 Naik
Sumber Data: RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
23
Dari data daerah asal pasien yang berobat ke RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan 7 tahun terakhir ini, terlihat bahwa
rerata kunjungan pasien berasal dari daerah Kecamatan Purwodadi menduduki
peringkat paling tinggi.
Di samping itu pertumbuhan pelayanan di RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan terus meningkat dari tahun ke tahun,
dengan tingkat pertumbuhan rata-rata yang terbesar dari Kec. Gabus (21%) dan
pertumbuhan terkecil dari Kecamatan Tegowanu (2%).
2.3.1.2. Kinerja Mutu Pelayanan
Mutu pelayanan secara umum selama 8 tahun terakhir dapat dilihat pada
tabel berikut ini :
Tabel 2.6
Indikator Pelayanan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan tahun 2011-2018
PARA
METER SATUAN STANDAR
TAHUN KEGIATAN RERATA
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
BOR % 60-85% 64,75 69,54 73,60 66,47 71,30 72,25 67,28 55,32 67,56
LOS Hari 6-9 4 4 5 4 5 4 4 4 4
TOI Hari 1-3 2 1 1 2 1 1 2 3 1
BTO Kali 40-50 kali 68 76 76 71 72 71 66 56 69
NDR ‰ ≤ 25 % 13 11 16 21 22 26 26 31 20
GDR ‰ ≤ 45 % 34 33 35 37 41 43 42 53 39
Sumber data : Laporan Tahunan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan
Dengan memperhatikan data indikator kinerja mutu pelayanan secara
umum RS tersebut di atas, maka terlihat bahwa indikator yang dari tahun
ketahun menunjukkan kondisi yang lebih baik adalah BOR, LOS, TOI dan
BTO. sedangkan indikator yang terkait dengan NDR cenderung menunjukkan
angka yang kurang baik kecuali pada tahun 2012 indikator NDR
menunjukkan angka yang baik.
Indikator Length of Stay (LOS), Turn Over Interval (TOI) dan BedTurn Over
(BTO) yang semakin menurun (lebih baik) namun juga masih pada posisi
ideal.
24
Rerata angka Net Death Rate (NDR) selama 5 tahun terakhir sebesar 17 per
mill menunjukkan angka yang ideal (<25 per mill untuk NDR). Hal ini
mungkin disebabkan karena beban pekerjaan yang tinggi, sehingga pelayanan
tidak dapat diberikan secara adequat. Meskipun masih jauh dari angka yang
diharapkan, namun demikian sampai dengan mendekati akhir tahun 2016 ini
kondisinya masih baik yaitu sebesar (22 per mill untuk NDR).
2.3.1.3. Kinerja Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit
Untuk mengukur kinerja pelayanan rumah sakit, telah dibuat Standar
Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2016-2021 Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagaimana
disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 2.7
Standar Pelayanan Minimal (SPM)
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1 Pelayanan
Gawat
Darurat
a. Kemampuan
menangani
file saving
anak dan
dewasa
100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Jam buka
pelayanan
gawat
darurat 24
jam
24 jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam
c. Pemberian
Pelayanan
Gawat
darurat yg
bersertifikat
yg masih
berlaku
(BPS/PPGD/
ALS)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Perawat
- Dokter
(dokter dan
perawat)
(dokter dan
perawat)
(dokter dan
perawat)
(dokter dan
perawat)
(dokter dan
perawat)
(dokter dan
perawat)
25
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
d. Ketersediaan
Tim
Penanggulan
gan Bencana
Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim Satu Tim
e. Waktu
tanggap
pelayanan
dokter di
Gawat
darurat
≤ 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit
f. Kepuasan
Pelanggan
≥ 70% 75% 75% 75% 75% 80%
g. Kematian
Pasien ≤ 24
jam
≤ 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00 2 0/00
h. Tidak adanya
pasien yang
diharuskan
membayar
uang muka
100% 100% 100% 100% 100% 100%
i. Pasien jiwa
yang
ditenangkan
dalam waktu
≤ 48 jam
(khusus
untuk Rumah
Sakit dengan
pelayanan
jiwa)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Rawat Jalan a. Dokter
pemberi
pelayanan di
Poliklinik
Spesialis
100%
dokter
spesialis
100%
dokter
spesialis
100%
dokter
spesialis
100%
dokter
spesialis
100%
dokter
spesialis
100%
dokter
spesialis
b. Ketersediaan
Pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Klinik
Anak
Klinik
Anak
Klinik
Anak
Klinik
Anak
Klinik
Anak
Klinik
Anak
Klinik
Anak
- Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
Klinik
Kebidanan
- Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
Klinik
Bedah
26
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
- Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
Klinik
Penyakit
Dalam
- Klinik
Mata
Klinik
Mata
Klinik
Mata
Klinik
Mata
Klinik
Mata
Klinik
Mata
Klinik
Mata
- Klinik
THT
Klinik
THT
Klinik
THT
Klinik
THT
Klinik
THT
Klinik
THT
Klinik
THT
- Klinik
Kulit &
Kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
Klinik
Kulit &
kelamin
- Klinik Jiwa Klinik
Jiwa
Klinik
Jiwa
Klinik
Jiwa
Klinik
Jiwa
Klinik
Jiwa
Klinik
Jiwa
- Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
Klinik
Ortopedi
- Klinik
Rehabilitas
i Medik
Klinik
Rehabilitas
i Medik
Klinik
Rehabilitasi
Medik
Klinik
Rehabilitas
i Medik
Klinik
Rehabilitas
i Medik
Klinik
Rehabilitas
i Medik
Klinik
Rehabilitas
i Medik
- Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
Klinik Gigi
& Mulut
- Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
Klinik
Syaraf
c. Buka
Pelayanan
sesuai
ketentuan
(07.30 WIB)
07.30 s/d 13.30 setiap hari kerja kecuali hari jum’at jam 07.30 s/d 11.00
d. Waktu
tunggu di
rawat jalan
≤ 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit
e. Kepuasan
Pelanggan
pada Rawat
Jalan
≥ 90% 95% 95% 95% 95% 95%
f. Pasien rawat
Inap
tubercolosis
yang
ditangani
dengan
strategi
DOTS
100% 100% 100% 100% 100% 100%
27
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
g. Penegakkan
diagnosis TB
melalui
pemeriksaan
mikroskop
TB
≥ 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 %
h. Terlaksanany
a kegiatan
pencatatan
dan
pelaporan
TB di RS
≥ 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 %
3. Rawat Inap a. Pemberian
Pelayanan
Rawat Inap
(Dr.
Spesialis dan
perawat
minimal
pendidikan
D3)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Dokter
Penanggung
Jawab pasien
rawat inap
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Ketersediaan
Pelayanan
Rawat Inap
- Anak
- Kebidanan
- Bedah
- Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
Anak,
Kebidanan,
Bedah,
Penyakit
Dalam
d. Jam visite
dokter
Spesialis
(08.00 s/d
14.00 Setiap
hari kerja)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
e. Kejadian
infeksi pasca
operasi
≤ 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 %
f. Kejadian
infeksius
Nosokomial
≤ 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 %
g. Tidak
adanya
pasien jatuh
100% 100% 100% 100% 100% 100%
28
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
yg berakibat
kecacatan/
kematian
h. Kematian
pasien ≥ 48
jam
≤ 0,24% 0,24% 0,24% 0,24% 0,24% 0,24%
i. Kejadian
pulang paksa
≤ 5% 5% 5% 5% 5% 5%
j. Kepuasan
pelanggan
Rawat Inap
≥ 90% 90% 90% 90% 90% 90%
k. Pasien rawat
inap
tubercolosis
yang
ditangani
dengan
strategi
DOTS
100% 100% 100% 100% 100% 100%
l. Penegakan
Diagnosa TB
melalui
pemeriksaan
mikroskospis
TB
≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100%
m. Kegiatan
Pencatatan
dan laporan
TB di
Rumah Sakit
≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100%
n. Ketersediaan
pelayanan
rawat inap di
rumah sakit
yang
memberikan
pelayanan
jiwa
NAPZA,
Gangguan
Psikotik,
Gangguan
Nerotik &
Gangguan
Mental
Organik
100% 100% 100% 100% 100%
o. Tidak
adanya
kejadian
kematian
gangguan
jiwa karena
bunuh diri
100% 100% 100% 100% 100% 100%
p. Kejadian
readmission
pasien
gangguan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
29
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
jiwa dalam
waktu ≤ 1
bulan
q. Lamanya
hari
perawatan
pasien
gangguan
jiwa
≤ 6minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu 6 minggu
4. Pelayanan
Keluarga
Miskin
Pelayanan
pasien terhadap
pasien GAKIN
yang datang ke
rumah sakit
100 %
terlayani
100 %
terlayani
100 %
terlayani
100 %
terlayani
100 %
terlayani
100 %
terlayani
5. Pelayanan
Bedah
Central
a. Waktu
tunggu
pasien
efektif
≤ 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari
b. Kejadian
kematian
dimeja
operasi
≤ 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %
c. Tidak ada
kejadian
operasi salah
sisi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
d. Tidak ada
kejadian
salah
tindakan
pada operasi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
e. Tidak ada
kejadian
operasi salah
orang
100% 100% 100% 100% 100% 100%
f. Tidak ada
kejadian
tertinggalnya
benda asing/
lain pada
tubuh pasien
setelah
operasi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
g. Komplikasi
anastesi
karena
overdosis,
reaksi
anastesi dan
≤ 6% 6% 6% 6% 6% 6%
30
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
salah
penempatan
endotracheal
tube
6. Persalinan,
Perinatologi
(Kecuali
Rumah Sakit
Khusus di
luar Rumah
Sakit Ibu
dan Anak)
dan KB
a. Kejadian
kematian ibu
karena
persalinan
- Perdarahan ≤
1%
≤ 1% 1% 1% 1% 1% 1%
- Pre-
eklampsia ≤
30%
≤ 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 %
- Sepsis ≤
0,2%
≤ 0,2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 % 0.2 %
b. Pemberi
Persalinan
Normal
(Dokter Sp
OG, Dokter
Umum,
Umum
terlatih
(asuhan
persalinan
Normal)
Bidan)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Pemberi
Pelayanan
pasien
dengan
Penyulit
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
Tim
PONEK
yang
terlatih
d. Pemberi
Pelayanan
persalinan
dengan
tindakan
operasi
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A,
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
Dokter
Sp.OG
Dokter
Sp.A
Dokter
Sp.An
e. Kemampuan
menangani
BBLR
1.500gr s/d
2.500 gr
100% 100% 100% 100% 100% 100%
f. Pertolongan
persalinan
melalui
(secxio
caesaria) lap.
Tahunan
≤ 20% 20% 20% 20% 20% 20%
31
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
g. Persentase
KB
(Vasektomik
&
tubektomi)
yang
dilakukan
oleh tenaga
kompeten dr.
Sp. OG dr.
Sp.B,
dr.Sp.U, dr.
Umum
terlatih
100% 100% 100% 100% 100% 100%
h. Persentase
Pasien
Keluarga
Berencana
mantab
bidan terlatih
100% 100% 100% 100% 100% 100%
i. Kepuasan
pelanggan
≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%
7. Pelayanan
Intensif
a. Rata-rata
pasien
kembali ke
perawatan
intensif
dengan kasus
yang sama <
72 jam
≤ 3% 3% 3% 3% 3% 3%
b. Pemberi
pelayanan
unit intensif
(Dokter Sp.
Anestesi &
dokter
spesialis
sesuai
dengan kasus
yang
ditangani)
(100%
perawat
minimal D3
dengan
sertifikat
perawat
mahir ICU/
setara (D4)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
32
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
8. Radiologi a. Waktu
tunggu hasil
pelayanan
Thorac foto
≤ 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam 3 jam
b. Pelaksanaan
eksprerisi
hasil
pelayanan
radiologi
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
c. Kejadian
kegagalan
pasien
radiologi
Kerusakan
foto ≤ 2%
Kerusakan
foto 2%
Kerusakan
foto 2%
Kerusakan
foto 2%
Kerusakan
foto 2%
Kerusakan
foto 2%
d. Kepuasan
pelanggan
pelayanan
radiologi
≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%
9. Pelayanan
Laborat
Patologi
Klinik
a. Waktu
tunggu hasil
pelayanan
laborat
≤ 140
menit
140 menit 135 menit 130 menit 125 menit 120 menit
b. Pelaksanaan
ekspertisi
(Dokter
Sp.PK)
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Tidak ada
kesalahan
pemberian
hasil
pemeriksaan
laborat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
d. Kepuasan
pelayanan
laborat
≥ 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 %
10 Pelayanan
Rehabilitasi
Medik
a. Kejadian DO
pasien
terhadap
pelayanan
Rehab
Medik yang
direncanakan
≤ 50% 50% 45% 40% 35% 30%
b. Tidak ada
kesalahan
tindakan
rehab. Medic
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Kepuasan
pelanggan
pelayanan
rehab medik
≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%
33
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
11 Pelayanan
Farmasi
a. Waktu
tunggu
pelayanan
obat jadi
≤ 30 menit 30 menit 30 menit 30 menit 30 menit 30 menit
b. Waktu
tunggu obat
racikan
≤ 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit
c. Kepuasan
pelanggan
farmasi
≥ 80% 80% 80% 80% 80% 80%
d. Tidak
adanya
kesalahan
pemberian
obat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
e. Penulisan
resep sesuai
formalium
100% 100% 100% 100% 100% 100%
12 Pelayanan
Gizi
a. Ketepatan
waktu
pemberian
makanan
kepada
pasien
≥ 90% 90% 90% 90% 90% 90%
b. Sisa
makanan
yang tidak
termakan
oleh pasien
≤ 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 %
c. Tidak ada
kesalahan
dalam
pemberian
diet
100% 100% 100% 100% 100% 100%
13 Pelayanan
Transfusi
Darah
a. Kebutuhan
darah bagi
setiap
pelayanan
transfuse
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
100%
terpenuhi
b. Kejadian
reaksi
transfuse
≤0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01%
14 Pelayanan
Gakin
Pelayanan
terhadap pasien
yang GAKIN
yang datang ke
RS pada setiap
unit pelayanan
100%
terlayani
100%
terlayani
100%
terlayani
100%
terlayani
100%
terlayani
100%
terlayani
34
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
15 Pelayanan
Rekam
Medis
a. Kelengkapan
pengisian
RM 24 jam
setelah
selesai
pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Kelengkapan
informed
concent
setelah
mendapatkan
informasi
yang jelas
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Waktu
penyediaan
dokumen
rekam medic
pelayanan
rawat jalan
≤ 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit 10 menit
d. Waktu
penyediaan
dokumen
rekam Medik
pelayanan
rawat inap
≤ 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit 15 menit
16 Pengolahan
Limbah
a. Baku mutu
limbah cair
BOD < 30 mg/l < 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l
COD < 80 mg/l < 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l 80 mg/l
TSS < 30 mg/l < 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l 30 mg/l
Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9 Ph 6 – 9
b. Pengolahan
limbah padat
infeksius
sesuai
dengan
aturan 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
17 Administrasi a. Tindak
lanjut
penyelesaian
hasil
pertemuan
tingkat
direksi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Kelengkapa
n leporan
akuntabilitas
kinerja
100% 100% 100% 100% 100% 100%
35
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
c. Ketepatan
waktu
pengusulan
kenaikan
pangkat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
d. Ketepatan
waktu
kenaikan
gaji berkala
100% 100% 100% 100% 100% 100%
e. Karyawan
yang
mendapat
pelatihan
minimal 20
jam setahun
≥ 60% 60% 60% 60% 60% 60%
f. Cost
Recovery
≥ 40% 40% 40% 40% 40% 40%
g. Ketepatan
waktu
memberikan
informasi
tentang
tagihan
pasien rawat
inap
≤ 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam 2 jam
h. Ketepatan
waktu
penyusunan
laporan
keuangan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
i. Kecepatan
pemberian
imbalan
(insentif)
sesuai
kesepakatan
waktu
100% 100% 100% 100% 100% 100%
18 Pelayanan
Ambulance /
Kereta
Jenazah
a. Waktu
pelayanan
ambulance/
kereta
jenazah
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
b. Kecepatan
pemberian
pelayanan
ambulance/
jenazah di
RS
≤ 230
menit
230 menit 230 menit 230 menit 230 menit 230 menit
36
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
c. Respon time
pelayanan
ambulance
oleh
masyarakat
yg
membutuhka
n
Sesuai
ketentuan
daerah
100% 100% 100% 100% 100%
19 Pelayanan
Pemulasaran
Jenazah
Waktu tanggap
(respons time)
pelayanan
pemulasaran
≤ 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam 2 Jam
20 Pelayanan
Pemeliharaa
n Sarana RS
a. Kecepatan
waktu
menanggapi
kerusakan
alat < 15
menit
≥ 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 %
b. Ketepatan
waktu
pemeliharaa
n alat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. Peralatan
Laboratoriu
m (dan alat
ukur lain)
terkaliberasi
tepat waktu
sesuai
dengan
ketentuan
kaliberasi
100% 100% 100% 100% 100% 100%
21 Pelayanan
Loundry
Dan CSSD
a. Tidak ada
kejadian
linen yang
hilang
100% 100% 100% 100% 100% 100%
b. Ketepatan
waktu
penyediaan
linen untuk
ruang rawat
inap
100% 100% 100% 100% 100% 100%
22 Pencegahan
Pengendalia
n Infeksi
(PPI)
a. Tersedianya
Tim PPI
yang terlatih
75% 75% 75% 75% 75% 75%
37
No Jenis
Pelayanan
Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian
Indikator Standar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
b. Tersedianya
APD di
setiap
instalasi
60% 60% 60% 60% 60% 60%
c. Kegiatan
pencatata
dan
Pelaporan
infeksi
Nosokomial
di RS
75% 75% 75% 75% 75% 75%
38
2.3.2. KINERJA KEUANGAN
Tabel 2.11
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PD RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
(diprint dari EXCEL……. Halaman mulai 43 – 46 = 4 lembar)
42
Dari tabel 2.11 di atas anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan pada RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dapat diketahui bahwa dari anggaran
dan realisasi selama 5 tahun terakhir selalu mengalami peningkatan.
2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN
2.4.1. TANTANGAN PENGEMBANGAN.
Tantangan pengembangan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan yang akan datang adalah sebagai
berikut :
a. Keterbatasan lahan untuk pengembangan pelayanan.
Luas lahan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan menempati kompleks seluas 34.293 m2 sudah sangat sulit untuk
mengembangkan pelayanan secara horisontal.
b. Keterbatasan kemampuan anggaran baik yang bersumber dari APBN,
APBD maupun BLUD.
Kemampuan anggaran baik yang bersumber dari APBN, APBD maupun
BLUD masih selalu belum memenuhi harapan kebutuhan untuk pemenuhan
dan pengembangan pelayanan.
c. Berlakunya penerapan ketentuan rujukan berjenjang dan limitasi diagnosa
tertentu yang akan dibayar BPJS pada saat berlakunya Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN) tahun 2014.
Sistem rujukan secara berjenjang mulai diberlakukan secara ketat pada saat
berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014. Fasilitas kesehatan
seperti dokter keluarga, Klinik Rawat Jalan dan Puskesmas melayani
rujukan secara proporsional sehingga RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan sebagai rumah sakit type B atau rumah
sakit rujukan hanya menerima rujukan pasien yang sudah tidak bisa dilayani
di fasilitas kesehatan tingkat pertama.
Limitasi diagnose juga diperlakukan secara ketat pada saat mulai
berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014, artinya manakala
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
melayani pasien JKN diluar diagnosa yang dijamin oleh BPJS maka RS
tidak akan dibayar oleh BPJS.
Dua hal tersebut tentu saja akan menyebabkan berkurangnya kunjungan
pasien ke RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan yang akan berdampak pada menurunnya penerimaan RS dan
43
kemampuan pembiayaan RS yang pada rentetannya akan berdampak pula
pada kemampuan pengembangan RS mutu bahkan sekedar mempertahankan
mutu sekalipun.
d. Banyaknya RS swasta dan pemerintah yang memiliki keunggulan pelayanan
yang spesifik.
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
mempunyai tantangan yang sangat berat dari aspek persaingan kualitas
layanan khususnya dengan RS lain di sekitarnya. Di wilayah Kabupaten
Grobogan dan perifernya saja terdapat 6 RS Swasta yang berkembang
secara pesat. Masing-masing RS tersebut mempunyai komitmen yang tinggi
dalam rangka pengembangan dan peningkatan mutu layanan. Hal tersebut
tentu menjadikan tantangan tersendiri bagi RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan.
e. Adanya ancaman tuntutan oleh konsumen terhadap pelayanan kesehatan.
Dengan semakin tingginya tingkat pendidikan masyarakat sangat
berkorelasi dengan tingginya pemahaman dan kesadaran akan hak-haknya
termasuk haknya dalam tata hukum. Hal ini berdampak pada kesadaran
terhadap haknya untuk menuntut secara hukum jika diperlakukan kurang
atau tidak proporsional dalam hal pelayanan kesehatan.
f. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan Kesehatan yang prima.
Sama halnya dengan penjelasan pada huruf e di atas, hal ini juga berdampak
pada kesadaran terhadap haknya untuk menuntut layanan kesehatan yang
bermutu.
g. Tingginya jumlah pasien dengan jaminan asuransi kesehatan miskin.
h. Kurang memadainya tarif asuransi kesehatan.
i. Tantangan terkait dengan MEA, tenaga kesehatan bebas masuk ke Indonesia
ketika tenaga kesehatan kita tidak siap. Demikian juga ketika gaji atau
kesejahteraan tidak sesuai dengan resiko pekerjaan, maka tenaga kesehatan
akan pindah ke luar negeri.
2.4.2. PELUANG PENGEMBANGAN
Identifikasi terhadap peluang pengembangan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan yang akan datang adalah sebagai berikut :
a. Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Grobogan untuk pelaksanaan PPK-
BLUD di RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
secara penuh.
44
b. Tingginya dukungan legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS.
c. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan dan pelayanan RS.
d. Adanya dukungan berbagai pihak (stakeholder).
e. Adanya pelayanan unggulan yang tidak dimiliki oleh RS sekitar.
f. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS.
g. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin.
h. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan.
i. Minat masyarakat terhadap pelayanan VIP yang tinggi.
j. Animo masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang canggih & berkualitas
m. Adanya Permendagri nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis PPK-BLUD.
n. Peluang akibat dari pesatnya perkembangan pembangunan dan pertumbuhan
ekonomi
o. Konsentrasi dan arus lalu lalang penduduk di wilayah Kota Purwodadi yang cukup
ramai.
45
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU - ISU STRATEGIS
RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUPOKSI
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya menyelenggarakan pelayanan kesehatan
dengan upaya kegiatan peningkatan, pencegahan, penyembuhan dan pemulihan
kesehatan serta melaksanakan upaya pelayanan rujukan RSUD Dr R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan mempunyai fungsi, sebagai berikut;
Inventarisasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi dapat dikelompokkan
menjadi:
1. Aspek Pelayanan Medis
a. Masih tinginya angka kematian bersih atau Net Death Rate (NDR).
b. Mutu layanan yang kurang memadai.
c. BOR kelas III sangat tinggi
d. Belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan berjenjang.
e. Asuhan keperawatan kurang optimal
f. Penerapan UU Sistem Jaminan Sosial Nasional dan BPJS tahun 2014.
g. Adanya Millenium Development Goals (MDG’s)
h. Meningkatnya jumlah kasus HIV AIDS
2. Aspek Sarana Prasarana.
a. BOR kelas III yang kurang ideal karena kurangnya jumlah tempat tidur kelas
III.
b. Tidak semua pengunjung RS bisa parkir di area RSUD Dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan karena kurang memadainya
lahan parkir.
c. Belum terpenuhinya alat-alat kesehatan/ kedokteran sesuai standar RS kelas B.
3. Aspek Ketenagaan.
Kurangnya jumlah tenaga keperawatan, dokter sesuai dengan standar RS tipe B.
4. Aspek Keuangan.
a. Kurangnya kemampuan penerimaan BLUD untuk membiayai operasional
BLUD.
b. Keterbatasan dana pemerintah pusat (APBN) dan dana Pemerintah Daerah
(APBD) dalam mensubsidi RS.
46
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
yang bersumber dari permasalahan internal
Aspek
kajian
Kondisi
saat ini
Standar yang
digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan
pelayanan
Internal Eksternal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Angka
Kematian
Bersih/
NDR
Rata-rata
17 per
1.000
kunjung-
an Rawat
Inap
< 25 per
1.000
kunjung-an
Rawat Inap
Pelaksanaan SPO
yang belum
optimal
Rujukan yg sdh
terminal stage
Mutu layanan
yang kurang
memadahi
BOR 69,13 % 60 s/d 85 % Kurangnya
jumlah TT kelas
III
Kurang
optimalnya
pelaksanaan
system rujukan
berjenjang
BOR kelas III
sangat tinggi
Lahan
parkir
1 M2 per
TT
40 M2 per
TT
Lahan parkir
yang kurang luas
Pertumbuhan
jml
kendaraan yang
Cepat
Lahan parkir
yang kurang
memadai
Ketenaga
an
361
orang
perawat
435 orang
perawat
Kurangnya
kemampuan
anggaran BLUD
dlm menggaji
tenaga perawat
kontrak
Kurangnya
jumlah
droping CPNS
dari
pemerintah
Asuhan
keperawatan
kurang optimal
Sarana
dan
prasarana
RS
70 % 100 % Kurangnya
kemampuan
anggaran BLUD
untuk pemenuhan
sarana dan
prasarana
Kurangnya
subsidi
APBN &
APBD
untuk
pemenuhan
sarpras
Jumlah sarpras
yg belum
memadai
Sistem
rujukan
Belum
berje-
njang
Berjenjang Kurangnya
sosialisasi
Kurangnya
disiplin
PPK perujuk &
kurang
pahamnya
masyarakat
RSUD Dr. R.
Soedjati melayani
pasien yg
seharusnya dapat
dilayani di
Puskesmas/ klinik
47
Tabel 3.2
Identifikasi permasalahan yang berasal dari Lingkungan Eksternal
No
Permasalahan
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional /
Lokal
1 2 3 4
1 Globalisasi seperti
implemen-tasi WTO, APEC,
dan AFTA dengan segala
risiko deregu-lasi dan
perijinan yang harus
diantisipasi
Penerapan UU SJSN dan
BPJS tahun 2014
Penerapan Sistim
rujukan regional di Jawa
Tengah
2 Millenium Development
Goals (MDG’s)
Keterbatasan dana
Pemerintah pusat
dalam mensubsidi RS.
Keterbatasan dana
Pemerintah daerah
dalam mensubsidi RS.
Meningkatnya Jumlah
kasus HIV AIDS
Akan berdirinya
Rumah Sakit
disekitar RSUD
3.2. TELAAHAN VISI - MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN
WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
3.2.1 Telaahan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi Kabupaten Grobogan merupakan gambaran kondisi masa depan yang
dicita-citakan dapat terwujud dalam kurun waktu lima tahun yaitu pada akhir tahun
2016-2021. Sebagai gambaran tentang apa yang ingin diwujudkan di akhir periode
perencanaan, maka visi tersebut dapat disebut sebagai Visi Kabupaten Grobogan
Tahun 2021 yang menggambarkan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan
bersama Pemerintah Daerah, DPRD, dunia usaha, dan masyarakat pada umumnya.
Sesuai dengan visi Bupati Grobogan terpilih, maka visi pembangunan
daerah jangka menengah Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 adalah
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh
dan Menyeluruh”.
Visi Pembangunan Kabupaten Grobogan ini diharapkan akan mewujudkan
keinginan dan amanat masyarakat Kabupaten Grobogan dengan tetap mengacu
pada pencapaian tujuan nasional seperti diamanatkan dalam Pembukaan UUD 1945
48
khususnya bagi masyarakat Kabupaten Grobogan, selaras dengan RPJM Nasional
Tahun 2010-2014, dan RPJMD Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021. Visi
Pembangunan Kabupaten Grobogan tersebut harus dapat diukur keberhasilannya
dalam rangka mewujudkan Kabupaten Grobogan yang Sejahtera dan Berdikari.
Makna yang terkandung dalam penggalan Visi “Terwujudnya Masyarakat
Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh” tersebut
dijabarkan sebagai suatu kondisimasyarakat yang terpenuhi kebutuhan dasar seperti
sandang, pangan, perumahan, air bersih, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, rasa
aman dari perlakuan atau ancaman tindak kekerasan fisik maupun non fisik,
lingkungan hidup dan sumber daya alam, berpartisipasi dalam kehidupansosial dan
politik, mempunyai akses terhadap informasi serta hiburan terselenggara.
Terciptanya hubungan antar rakyat Jawa Tengah yang dinamis, saling menghargai,
bantu membantu, saling pengertian dan tepo seliro serta tersedia sarana dan
prasarana publik terkait dengan supra dan infrastruktur pelayanan publik,
transportasi dan teknologi yang mencukupi, nyaman dan terpelihara dengan baik.
Korelasi antara Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah sangat erat yaitu dalam rangka
mewujudkan kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang terpenuhi kebutuhan
dasarnya berupa kesehatan sebagai salah satu indikator dari kesejahteraan rakyat.
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih tersebut juga sangat
terkait dengan Visi RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan yang ingin mewujudkan rumah sakit terkemuka dan dengan pelayanan
paripurna. Terkemuka dan dengan pelayanan mengandung maksud akan
mengedepankan mutu layanan kesehatan dan berorientasi pada keselamatan pasien.
Upaya RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
mengedepankan mutu layanan kesehatan dan berorientasi pada keselamatan pasien
diharapkan akan berdampak pada meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.
3.2.2. Telaahan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Perwujudan visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
ditempuh melalui misi untuk memberikan arah dan batasan proses pencapaian
tujuan. Telah ditetapkan 9 (sembilan) misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021, sebagai berikut :
a. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan dan jembatan, perhubungan,
49
perumahan pemukiman dan sumber daya air.
b. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan
c. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri, perdagangan,
koperasi dan pariwisata
d. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemeberdayaan masyarakat,
keolahragaan pemuda, KB dan pelayanan sosial dasar lainnya
e. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningkatan penyerapan tenaga
kerja
f. Meningkatkan Kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang
akuntabel dan kualitas pelayanan publik
g. Peningkatkan kualitas sumber daya alam, lingkungan hidup dan kualitas penataan
ruang
h. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian budaya
masyarakat
i. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah, kesetaraan
gender, perlindungan anak dan penaggulangan kemiskinan.
Korelasi antara misi RPJMD dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan adalah pada
misi ke 4 yaitu Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan
pemberdayaan masyarakat , keolahragaan pemuda, KB dan pelayanan sosial
dasar lainnya. Misi ini diarahkan untuk membangun sistem penyelenggaraan
pendidikan yang berkualitas dan terjangkau, membangun sistem kesehatan daerah
yang semakin berkualitas dan merata, meningkatkan keberdayaan masyarakat,
meningkatakan kualitas pengembangan pemuda dan olahraga, meningkatkan
kualitas penyelenggaran KB, meningkatkan pengendalian laju pertumbuhan
penduduk, meningkatkan kualitas penangnan PMKS.
Untuk mencapai misi tersebut ada beberapa faktor penghambat dan
pendorong:
Faktor Penghambat:
1. Keterbatasan Sumber Daya Manusia
2. Letak geografis (kurangnya lahan rumah sakit)
3. SDM yang handal khusunya tenaga medik banyak yang bekerja ditempat pesaing
4. Komitmen beberapa kelompok pegawai masih rendah
50
Faktor pendorong :
1. Komitmen DPRD bagus
2. Penunjang pelayanan kesehatan lengkap
3. Mengingat RSUD adalah milik pemerintah kabupaten maka RSUD mendapat
bantuan dari Pemerintah Pusat (dana APBN)
4. Peralatan kedokteran yang dimiliki RSUD sudah memenuhi teknologi ada
beberapa peralatan yang belum dimiliki rumah sakit pesaing
3.2.3. Telaahan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi
Berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra Kesehatan dan Renstra Dinas
Kesehatan Provinsi Jawa Tengah, hasil telaahan terhadap RT RW, dan hasil analisis
terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan
pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang serta perkiraan besaran kebutuhan
pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan, sebagai
berikut ini :
1. Peluang dan Tantangan Eksternal
a. Peluang Eksternal
1) Adanya kebijakan tentang kepastian penjaminan pembiayaan bagi pasien gakin
yang mendapat pelayanan di rumah sakit
2) Adanya kesempatan untuk mencari sumber pembiayaan lain baik dari hibah
maupun kerja sama investasi.
3) Kesempatan untuk meraih pasar konsumen menengah keatas maupun dengan
meningkatkan kerjasama dengan penjamin khususnya Perusahaan Daerah
Kabupaten Grobogan dan pihak swasta.
b. Tantangan Eksternal
1) Semakin banyaknya rumah sakit dan klinik kesehatan merupakan pesaing yang
perlu diwaspadai.
2) Meningkatnya kesadaran hukum di masyarakat sehingga meningkatkan potensi
terjadinya tuntutan hukum.
3) Kebijakan MEA menyebabkan masuknya tenaga asing ke Indonesia bahkan
kemungkinan di Kabupaten Grobogan.
2. Kelemahan dan Kekuatan Eksternal
a. Kelemahan Internal
1) Jumlah SDM belum cukup khususnya dokter spesialis, perawat yang sangat
dituntut pengalaman dan memiliki komitmen yang tinggi terhadap pelayanan.
51
2) Belum efektif dan efisiennya dalam perencanaan kegiatan serta pemanfaatan
sarana dan prasarana menjadikan biaya tinggi.
3) Stigma sebagai rumah sakit pemerintah masih melekat di masyarakat dengan
birokrasi pelayanan yang berbelit-belit.
4) Kurangnya kegiatan pemasaran menjadikan masyarakat tidak mengetahui secara
menyeluruh perkembangan dan kemajuan pelayanan rumah sakit.
5) Belum semua karyawan menjadikan nilai dan budaya organisasi yang
menerapkan pola pengelolaan keuangan BLUD sebagai dasar dalam
memberikan pelayanan.
b. Kekuatan Internal
1) Rumah Sakit sebagai BLUD diberikan 13 fleksibilitas dalam mengelola
manajemen rumah sakit.
2) Perkembangan pertumbuhan penerimaan pendapatan rumah sakit dari tahun ke
tahun cenderung meningkat.
3) Tersedianya fasilitas peralatan kedokteran yang memadai.
4) Tenaga keperawatan dan tenaga lainnya mempunyai kompetensi dibidangnya
masing-masing.
5) Tingkat kepercayaan masyarakat terhadap rumah sakit semakin meningkat.
3.2.4 Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan
Sesuai Renstra dengan Kementerian Kesehatan RI Tahun 2014-2019,
sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian Kesehatan serta program
yang bersinergi dengan sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi Kementerian
Kesehatan serta program yang ada pada Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 antara lain adalah :
Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan RI adalah :
1. Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat, dengan indikator antara
lain :
a. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan dari 228 menjadi 118 per
100.000 kelahiran hidup ;
b. Menurunnya angka kematian bayi dari 34 menjadi 24 per 1.000 kelahiran
hidup ;
c. Menurunnya angka kematian neonatal dari 19 menjadi 15 per 1.000
kelahiran hidup ;
52
2. Menurunnya angka kesakitan akibat penyakit menular, dengan indikator :
a. Menurunnya prevalensi Tuberculosis dari 235 menjadi 224 per 100.000
penduduk ;
b. Terkendalinya prevalensi HIV pada populasi dewasa dari 0,2 menjadi
dibawah 0,5% ;
c. Menurunnya disparitas status kesehatan dan status gizi antar wilayah dan
antar tingkat sosial ekonomi serta gender, dengan menurunnya disparitas
separuh dari tahun 2009.
3. Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan strategis di Daerah Tertinggal,
Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan DTPK.
Sasaran strategis Kementerian Kesehatan yang pertama tersebut di atas
dengan berbagai indikatornya sangat bersinergi dengan sasaran stategis RSUD Dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan yaitu menurunnya angka
kematian bersih rumah sakit, karena upaya penurunan angka kematian ibu
melahirkan, angka kematian bayi dan angka kematian neonatal salah satunya dapat
diupayakan melalui sarana rumah sakit.
Demikian juga sasaran strategis yang kedua tersebut di atas dengan berbagai
indikatornya juga sangat bersinergi dengan upaya-upaya yang dilakukan oleh RSUD
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dengan kegiatan
DOT untuk mendukung upaya penurunan prevalensi Tuberculosis, kegiatan VCT
untuk mendukung pengendalian prevalensi HIV, penurunan disparitas status
kesehatan antar tingkat sosial ekonomi dan gender melalui kegiatan pelayanan
kesehatan pasien miskin, pelayanan kesehatan pada korban kekerasan berlatar
belakang gender pada ibu dan anak dan selaku rumah sakit pendidikan RSUD Dr. R
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan berkontribusi dalam
menyokong pemenuhan tenaga dokter dan dokter spesialis melalui Program
Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS) untuk memenuhi kebutuhan tenaga kesehatan.
3.2.5 Telaahan RTRW dan KLHS
Kebijakan-kebijakan yang terkait dengan rencana tata ruang dan rencana
tata wilayah (RTRW) tidak berpengaruh pada pengembangan RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan demikian juga terkait dengan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan tidak menimbulkan dampak negatif pada
lingkungan.
53
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam
proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang
telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis akan
meningkatkan akseptabilitas prioritas program dan kegiatan, dapat dioperasionalkan dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Penyusunan Renstra antara lain dimaksudkan agar layanan Perangkat Daerah
senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan.
Oleh karena itu, perhatian mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya
merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi PD adalah kondisi atau hal yang
harus diperhatikan atau dikedepankan dalam penyusunan Renstra karena dampaknya yang
signifikan bagi PD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah
keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau
sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk
meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Isu strategis bagi PD diperoleh berasal dari analisis internal berupa identifikasi
permasalahan pelaksanaan renstra sebelumnya maupun analisis eksternal berupa kondisi
yang menciptakan peluang dan ancaman bagi PD di masa 5 (lima) tahun mendatang.
Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas
dan fungsi ini adalah:
1. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari internal adalah sebagai berikut :
a. Masih tinginya nilai BTO (Bed Turn Over)
Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode. Standar BTO menutut
kementrian kesehatan RI adalah satu tempat tidur rata-rata dipakai 40-50 kali,
sementara capaian BTO selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut :
54
Tabel 3.4
Data BTO (Bed Turn Over) RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan tahun 2011-2015
Tahun BTO Keterangan
2011 68
2012 76 Turun
2013 76 Naik
2014 71 Naik
2015 72 Naik
Rerata 73 Masih dalam standart
b. Belum cukupnya penerimaan BLUD mengcover seluruh biaya operasional
BLUD.
Kebutuhan belanja modal atau investasi untuk pemenuhan pengembangan
RS dan pemenuhan subtitusi sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat
kodokteran/ kesehatan yang telah rusak dan segera diganti menjadi permasalahan
tersendiri, namun permasalahan tersebut tidak dapat segera diselesaikan karena
kemampuan keuangan BLUD yang belum memungkinkan.
2. Belum memadainya jumlah tenaga keperawatan, dokter
Sesuai dengan perhitungan yang rasional dengan mendasarkan pada perhitungan
Gillis, tenaga keperawatan yang dibutuhkan adalah 481 orang, sementara jumlah tenaga
yang tersedia baru 350 orang sehinga masih terdapat deviasi negatif/ kekurangan tenaga
keperawatan sebanyak 131 orang, tenaga dokter yang dibutuhkan adalah 36 orang,
sementara jumlah yang tersedia baru 28, kekurangan tenaga dokter 8 orang. Kondisi ini
jika tidak segera disolusikan akan menyebabkan mutu pelayanan yang kurang baik dan
beban kerja tenaga perawat, dokter.
3. Isu-isu strategis sebagai berikut:
Memasuki tahun anggaran 2016 secara nasional maupun lokal, kita masih dihadapkan
pada berbagai masalah dan tantangan di bidang kesehatan, diantaranya:
a. Berlakunya program Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) mulai 1 Januari
2014 ;
Isu ini menjadi isu penting dan strategis disemua unit layanan kesehatan, karena
mempunyai dampak yang multi efek. Berlakunya ketentuan rujukan berjenjang
dan limitasi diagnosa tertentu serta sistem regionalisasi rujukan yang akan
berhubungan dengan pembayaran pada saat mulai berlakunya Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN) tahun 2014 merupakan hal yang delematis. Dari aspek pelayanan
55
kesehatan, ketentuan tersebut akan mengarah pada hal yang lebih baik, karena
fasilitas pelayanan kesehatan termasuk RS akan berfungsi secara optimal sesuai
dengan kelas rumah sakitnya, namun dari aspek keuangan khususnya pendapatan
RS diprediksikan akan berdampak pada penurunan pendapatan RS yang sangat
signifikan dan berakibat pada kemampuan RS dalam pembiayaan operasional RS.
b. Belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan.
Kondisi belum berjalan sepenuhnya sistem rujukan ini menyebabkan tingkat
kunjungan RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
sangat tinggi dan pasien terkesan menumpuk. Banyak kasus-kasus penyakit yang
seharusnya dapat ditangani di RS kelas D atau C namun masih dirujuk ke RSUD
Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan. Dengan
keterbatasan sumber daya RS yang ada, sementara kunjungan pasien terus
semakin meningkat dapat berdampak buruk pada kualitas/ mutu layanan.
c. Penerapan sistem regionalisasi rujukan.
Bahwa dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat
akan dilaksanakan penataan rujukan pelayanan kesehatan yang berjenjang dan
berkesinambungan melalui mekanisme alur rujukan yang efektif dan efisien, serta
berpedoman kepada sistem rujukan pelayanan kesehatan. Regionalisasi Sistem
Rujukan adalah pengaturan sistem rujukan dengan mendasarkan kepada
kemampuan dan kewenangan klinis dokter, pelayanan penunjang medis, dan
fasilitas pelayanan kesehatan yang terstruktur sesuai dengan kemampuan kecuali
dalam kondisi gawat darurat (medis). Bahwa regionalisasi sistem rujukan
pelayanan kesehatan merupakan sistem penyelenggaraan pelayanan kesehatan
yang mengatur pelimpahan tugas dan tanggung jawab pelayanan kesehatan secara
timbal balik baik vertikal maupun horizontal di regional Jawa Tengah. Tinjauan
terhadap dampak dari penerapan sistem regionalisasi rujukan ini, dari aspek
layanan dan keuangan pada umumnya sama halnya dengan kebijakan rujukan
berjenjang dan limitasi diagnosa bagi rumah sakit.
d. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat kesehatan/
kedokteran sesuai standar RS kelas B.
Sarana dan prasarana RS utamanya alat-alat kesehatan/ kedokteran yang sesuai
standar RS kelas B masih terdapat beberapa yang belum terpenuhi, demikian juga
karena masa pakai alat yang sudah relatif lama, sehingga menyebabkan alat
tersebut tidak berfungsi maupun berfungsi tetapi kurang optimal juga menjadi isu
penting.
56
e. Keterbatasan dana Pemerintah pusat (APBN) dan dana Pemerintah Daerah
(APBD) dalam mensubsidi RS.
Hal yang perlu perhatikan dengan seksama adalah keperluan pendanaan untuk
pengembangan RS yang masuk dalam kriteria belanja modal berupa pengadaan
gedung baru, alat-alat kesehatan dan belanja modal lainnya belum memungkinkan
untuk dibiayai dengan sumber dana BLUD. Jika kondisi ini kurang
mendapatkan perhatian dari Pemerintah Pusat maupun Daerah dikhawatirkan
akan terjadi penurunan kualitas layanan dan tidak dapat mengikuti tuntutan
pengembangan layanan sesuai tuntutan masyarakat.
f. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya
pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)
semakin meningkat.
g. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Kabupaten
Grobogan dan sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan di antara para pesaingnya masih
memiliki daya saing yang kurang kuat.
h. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek mendirikan
klinik masing-masing, menyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di
Kabupaten Grobogan menjadi semakin ketat. Semakin banyak pilihan yang
ditawarkan pada pasar (pasien-pasien) semakin mudah mereka memilih.
Analisis tantangan dan peluang pengembangan pelayanan meliputi uraian
keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam
mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi. Analisis juga menjelaskan tentang
perkembangan pencapaian sasaran dan tujuan secara efisien dan efektif
sesuai dengan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan.
Selanjutnya dilakukan evaluasi kebijakan untuk mengetahui ketepatan dan
efektifitas kebijakan maupun proses pencapaiannya
Analisis SWOT terbagi dalam dua jenis, yakni analisis lingkungan
(faktor eksternal) dan analisis institusional (faktor internal).
1. Analisis institusional diarahkan pada identifikasi kekuatan dan
kelemahan di dalam organisasi.
a. Strengths (Kekuatan) : hal - hal memberi keuntungan atau aset
bagi RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi : Tersedianya
layanan kesehatan 4 dasar dan pelayanan saraf serta layanan
pendukung. (pelayanan/product/service), Tersedianya sarana dan
57
prasarana alat kesehatan (material/sarana), t ersedianya gedung,
tersedianya SDM (medis dan non medis) dengan usia produktif
(people/karyawan), tersedianya SPO, SPM, SAK, terakreditasi versi
2012 oleh KARS dengan Predikat PARIPURNA, adanya SP (standar
pelayanan), BLUD (performa/kinerja), lokasi strategis sehingga mudah
dijangkau oleh masyarakat (place) dan sebagai pusat rujukan, tarif
terjangkau dan bersaing dari RS dan klinik swasta sekitar.
c. Weaknesses (Kelemahan) : karakteristik atau sifat internal yang
merugikan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi antara lain :
ketersediaan SDM belum sesuai standar layanan 4 dasar dan
pendukung, sarana dan prasarana alat kesehatan yang dimilki belum
mencakup semua kebutuhan pelayanan, terbatasnya lahan dan tempat
parkir, SDM dalam usia produktif komposisi gender belum seimbang,
kurang pemahaman dari petugas terhadap SPO, SPM, SAK.
Sistem Informasi Manajemen RS untuk mendukung manajemen
kesehatan masih belum optimal, terutama akses informasi, ketepatan,
kecepatan, kelengkapam, pemanfaatan data informasi sebagai bahan
dalam pengambilan keputusan.
2. Analisis lingkungan (faktor eksternal) bertujuan melihat peluang dan
ancaman yang berasal dari lingkungan luar. Dalam hal ini, yang bisa
dikenali adalah peluang dan ancaman.
a. Opportunities (Peluang) : kondisi yang memberi kemungkinan adanya
perbaikan atau penguatan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo meliputi
: adanya dukungan dari pemerintah daerah dan instansi terkait, adanya
dukungan alokasi anggaran baik APBN, APBD, DAK, DAU, hibah dll.
Letak strategis (demografi dan geografi). Terletak dijalur lalu lintas
Semarang – Blora, Solo – Pati, Solo – Kudus sehingga mudah
dijangkau oleh masayarakat dan sebagai pusat rujukan pelayanan
sekitar. Adanya program BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan,
Jamkesda, Askes PT KAI. Adanya kerjasama pendidikan dan pelatihan
dari institusi pendidikan. Adanya komitmen global, regional dan
nasional tentang MDGs sehingga memberi kesempatan rumah sakit
mengembangkan (pengembangan layanan TB DOT, PONEK, Klinik
VCT).
58
b. Threaths (Ancaman) : kondisi di luar organisasi yang potensial
melemahkan suatu organisasi, meliputi : Kurangnya koordinasi sektor
lain tentang prosedur dan produk pelayanan kesehatan, terbatasnya
realisasi anggaran APBN, APBD, DAK, DAU dll. Semakin banyaknya
RS/Klinik Swasta di Purwodadi khususnya dan Kabupaten Grobogan
umumnya serta adanya RSUD dan RS/Klinik Swasta di kabupaten
sekitar.
Masih rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan
RS pemerintah khususnya masyarakat menengah ke atas.
Terbatasnya SDM dan fasilitas pendidikan dan pelatihan, berlakunya
undang-undang perlindungan konsumen dan tuntutan akan penerapan
hukum.
Secara ringkas analisa SWOT dapat digambarkan sebagai berikut
1. Dukungan pemerintah daerah
dan pusat
2. Adanya kerjasama
pendidikan dan pelatihan dari
institusi pendidikan
3. Adanya komitmen global,
regional dan nasional tentang
MDGs sehingga peluang
kesempatan pengembangan
rumah sakit
1. Tersedianya layanan
kesehatan 4 dasar dan
layanan syaraf
2. Tersedianya SDM, lokasi
strategis
3. Tarif terjangkau masyarakat
1. Semakin banyaknya RS/
Klinik swasta di Kabupaten
Grobogan
2. Terbatasnya realisasi
anggaran untuk
pengembangan rumah sakit
1. Sarana dan prasarana belum
bisa mencakup semua
kebutuhan layanan
2. SDM dalam usia produktif
komposisi gender belum
berimbang
3. Akses informasi, kecepatan
dan ketepatan belum optimal
59
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN JANGKA MENENGAH
Tujuan pada hakekatnya merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dalam mendukung pelaksanaan misi,
untuk mendukung visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih Kabupaten Grobogan selama
kurun waktu 2016-2021. Tujuan yang ingin dicapai yaitu “Meningkatkan kualitas
pelayanan rumah sakit menuju pelayanan paripurna”.
4.2 SASARAN JANGKA MENENGAH
Berdasarkan rumusan tujuan diatas, maka dirumuskan sasaran Renstra RSUD
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Kabupaten Grobogan dengan sasaran
1. Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas dan tersedianya
dokter sesuai kelas rumah sakit;
2. Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas dan tersedianya
sarana dan prasarana rumah sakit yang memadai;
3. Meningkatkan kepuasan masyarakat. Dari 3 sasaran tersebut, indikator sasaran yang menjadi dasar pengukuran
kinerja adalah :
1. Persentase tenaga professional medis dan keperawatan sesuai standar
a. Persentase tenaga medis sesuai dengan standar klasifikasi RS
b. Persentase tenaga keperawatan yang memenuhi standar kompetensi
2. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit
a. Persentase tingkat hunian rumah sakit (BOR)
b. Rata-rata lama pasien dirawat (ALOS)
c. Rata-rata lama tempat tidur kosong/ tidak terisi (TOI)
d. Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam kurun waktu (BTO)
e. Angka kematian ≥ 48 jam tiap 1000 pasien keluar (NDR)
f. Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR)
3. Meningkatkan kepuasan masyarakat
60
Tabel 4.1
Formulasi Visi Misi dan Tujuan Indikator Sasaran Jangka Menengah
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
Tahun 2016 – 2021
TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
Kondisi
Awal 2016
TARGET KINERJA SASARAN TAHUN
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
Rumah Sakit
menuju
pelayanan
paripurna
Rasio Rumah
Sakit per
satuan
penduduk
Terwujudnya sumber
daya manusia yang
berkualitas dan
tersedianya dokter
sesuai kelas rumah
sakit
Persentase tenaga professional medis dan
keperawatan sesuai standar
a. Persentase tenaga medis sesuai
dengan standar klasifikasi RS
65% 70% 75% 80% 85% 90%
b. Persentase tenaga keperawatan yang
memenuhi standar kompetensi
75% 80% 85% 90% 95% 100%
Terwujudnya sumber
daya manusia yang
berkualitas dan
tersedianya sarana
dan prasarana rumah
sakit yang memadai
Persentase pelayanan kesehatan
perorangan di rumah sakit
a. Persentase tingkat hunian rumah
sakit (BOR)
60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85%
b. Rata-rata lama pasien dirawat
(ALOS)
4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari 4-5 hari
c. Rata-rata lama tempat tidur kosong/
tidak terisi (TOI)
1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari 1-2 hari
61
d. Frekuensi pemakaian tempat tidur
dalam kurun waktu (BTO)
30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali 30-40 kali
e. Angka kematian ≥ 48 jam tiap 1000
pasien keluar (NDR)
≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰
f. Angka kematian umum tiap 1000
pasien keluar (GDR)
≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰
Meningkatkan
kepuasan masyarakat
Prosentase Indek Kepuasan Masyarakat 75 75 75 75 77,5 80
62
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan adalah merupakan rumusan perencanaan komprehensif
dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam Rencana Strategis RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 dengan efektif dan
efisien. Agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran, maka dirumuskan strategi
dan kebijakan kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.
5.1 STRATEGI
Strategi untuk mengatasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi dapat
dikelompokkan menjadi:
1. Aspek Pelayanan Medis
a. Mengurangi dan menurunkan tinginya angka kematian bersih atau Net
Death Rate (NDR).
b. Meningkatkan mutu layanan yang kurang memadai.
c. Meningkatkan BOR kelas III agar bisa dipergunakan ideal.
d. Meningkatkan sistem rujukan agar bisa berjalan berjenjang sesuai
peruntukannya.
e. Meningkatkan asuhan keperawatan yang masih kurang optimal
f. Penerapan UU Sistem Jaminan Sosial Nasional dan BPJS tahun 2014
sesuai ketentuan yang berlaku.
g. Millenium Development Goals (MDG’s)
h. Menurunkan jumlah kasus HIV AIDS.
2. Aspek Sarana Prasarana.
a. Menambah jumlah tempat tidur Kelas III BOR kelas III yang kurang
ideal karena kurangnya jumlah tempat tidur kelas III.
b. Berupaya untuk terpenuhinya alat-alat kesehatan/ kedokteran sesuai
standar RS kelas B.
3. Aspek Ketenagaan.
Upaya pemenuhan jumlah tenaga keperawatan, dokter sesuai dengan standar
rumah sakit tipe B.
4. Aspek Keuangan.
a. Berupaya untuk meningkatkan kemampuan penerimaan BLUD untuk
membiayai operasional BLUD.
63
b. Menggunakan keterbatasan dana yang diterima dari pemerintah pusat
(APBN) dan dana Pemerintah Daerah (APBD) dalam mensubsidi RS.
5.2 ARAH KEBIJAKAN
Arah kebijakan Tahunan RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan Tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 sebagaimana pada
berikut ini.
Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan, dilakukan dengan :
1. Memenuhi standar SDM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Pemenuhan sarana prasarana disetiap unit layanan sesuai dengan standar
pelayanan minimal.
3. Pemenuhan alat-alat kesehatan sesuai standar yang disyaratkan
4. Memberikan informasi pelayanan RS yang mudah diakses, transparan dan up
to date kepada masyarakat sesuai standar
5. Bimbingan Teknis (Dokter, Perawat dan Tenaga lainnya)
6. MoU dengan perguruan tinggi (Unissula, UGM dan Perguruan Tinggi Negeri
serta swasta lainnya)
7. Pendidikan yang berkelanjutan dokter, perawat dan tenaga lainnya.
8. Pengembangan teknologi informasi untuk mempermudah pelayanan pada
masyarakat
9. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
10. Pembangunan Kemitraan dengan Pelanggan
64
Tabel 5.1
STRATEGI DAN KEBIJAKAN.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
Rumah Sakit
menuju
pelayanan
paripurna
Meningkatnya
kualitasdan
kuantitas SDM
baik medis
maupun non
medis
Peningkatan kualitas
dan kuantitas SDM RS
melalui rekruitmen
tenaga kesehatan
kerjasama perguruan
tinggi, pelatihan,
bimbingan tehnis,
diklat, pertukaran
tenaga kesehatan
dengan RS yang
memiliki kelas lebih
tinggi.
Memenuhi standar
SDM sesuai
dengan ketentuan
yang berlaku.
Meningkatnmya
kualitas dan
kuantitas sarana
dan prasarana
sesuai standar
Peningkatan Kualitas
sarana dan prasarana
melalui penataan
ruang layanan sesuai
masterplan
pembangunan dan
pemeliharaan gedung,
pengadaan obat dan
perbekalan kesehatan
serta alkes, penyediaan
air bersih, penyediaan
sistem pengelolaan
limbah baik limbah
padat, cair maupun
infeksius
Pemenuhan sarana
prasrana disetiap
unit ayanan sesuai
dengan standar
pelayanan
minimal.
Meningkatnya
kepuasan
masyarakat
tentang pelayanan
rumah sakit
RSUD Dr. R
Soedjati
Soemodiardjo
Meningkatkan index
kepuasan masyarakat
melaui pemenuhan
kualitas pelayanan
rumah sakit, membuka
penerimaan keluhan
melakukan survey
kepuasan dan
memberikan
keterbukaan informasi
kepada masyarakat
Memberikan
informasi
pelayanan RS yang
mudah diakses,
transparan dan
uptodate kepada
masyarakat sesuai
standar
65
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Untuk dapat melaksanakan strategi dan kebijakan maka perlu disusun rencana
program dan Kegiatan selama periode Renstra. Program dan kegiatan tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Program Upaya Kesehatan Masyarakat dengan kegiatan, yaitu dengan kegiatan
Peningkatan kesehatan masyarakat
2. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
4. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
5. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular, dengan kegiatan,
sosialisasi penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI
dan AKB.
6. Program Standarisasi pelayanan Kesehatan, dengan kegiatan Evaluasi dan
Pengembangan Standar Pelayanan Kesehatan
7. Progaram Pelayanan Kesehatan Penduduk miskin, dengan kegiatan Pelayanan
Kesehatan Jamkesda dan Penduduk Miskin Tingkat Lanjut
8. Program Pengadaan, Peningkatan sarana prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit
Jiwa. Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata, dengan kegiatan ;
a. Penambahan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III).
b. Pengadaan Alkes DAK Pendukung Program Prioritas Kabinet Kerja (P3K2)
2015
c. Pengadaan Alat Kesehatan ( Pajak Rokok ) 2015
9. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD), dengan kegiatan ;
• Penyediaan Gaji Pegawai Non PNS BLUD
• Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit
• Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS
• Pengadaan Bahan Radiologi.
• Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit
• Pengadaan Bahan Hemodialisa
• Penyediaan Jasa Pelayanan
• Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit.
• Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.
66
• Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim, dan Pengembalian
Pembayaran Lainnya.
• Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.
• Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.
• Penyediaan Jasa Surat Menyurat.
• Penyediaan Alat Tulis Kantor.
• Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan.
• Penyediaan Makanan & Minuman Kantor
• Penyediaan Biaya Rapat Dalam Daerah
• Penyediaan Biaya Rapat Luar Daerah
• Penyusunan Pelaporan Keuangan
• Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SK Pemerintah Daerah, Retensi
Dokumen Rekam Medis
• Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit
• Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer
• Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.
• Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
• Pemeliharaan Rutin/Berkala Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah Sakit
• Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/ Operasional
• Pengadaan Tambah Daya Listrik
• Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.
• Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan Gedung Rumah Sakit.
• Penyediaan Promosi Kesehatan
• Penyediaan biaya operasional lainnya.
• Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
• Pengadaan Komputer
• Penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI dan AKB
• Evaluasi, Pengendalian Program RSUD dan pendapatan / pengeluaran bulanan
• Akreditasi Rumah Sakit
• Pengadaan Alat Pelayanan Penunjang Medik
• Premi Asuransi Kesehatan dan Tanggung Gugat Profesi Dokter
• Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop
• Pembangunan Gudang Obat Tahap II dan Selasar Gudang Obat.
• Pembangunan Selasar Rumah Sakit
67
• Pengadaan Meubelair Rumah Sakit.
• Rehabilitasi / Perbaikan Bangsal Gedung B Lantai IV
• Pembangunan Pagar keliling & saluran tadah air hujan tahap II
• Pengadaan Oksigen Sentral
• Pengadaan Kelengkapan Ruang Pelayanan Jiwa
• Pengadaan Mesin Genset
67
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana pada Tabel 7.1.
68
TABEL 7.1
INDIKATOR KINERJA PEMERINTAH DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
No Indikator
Kondisi Kinerja Pada
Awal Periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja Pada
Akhir
Periode
RPJMD
Tahun 0
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun
4 Tahun 5
Jumlah Satuan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Pencapaian BOR RS sesuai
Standar Nasional (= 70-80),
LOS = 4, GDR = kurang dari
45, NDR = kurang dari 25,
Kegiatan PKMRS
1. BOR (Bed Occupancy Rate) 71,30 % 75 75 80 85 85 85
2. AvLOS (Average Lenght of
Stay / Rata-rata lamanya pasien
dirawat
5 hari hari 4 4 4 4 4 4
3. TOI (Turn Over Interval) 1 hari 4 4 4 4 4 4
4. BTO (Bed Turn Over) 72 kali 75 75 75 75 75 75
5. NDR (Net Death Rate) 22 ‰ 10 10 10 10 10 10
6. GDR (Gross Death Rate)
41 ‰ 30 30 25 25 25 25
69
BAB VIII
PENUTUP
Demikian Renstra RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan tahun 2016-2021 telah disusun, sebagai panduan bagi RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan dalam melaksanakan strategi pada 5 (lima)
tahun ke depan. Oleh karena itu konsistensi, kerjasama, transparansi dan inovasi serta rasa
tanggung jawab tinggi diperlukan guna pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam
Renstra dengan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut :
1. Seluruh komponen pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan dan seluruh pemangku kepentingan agar mendukung
pencapaian target-target sebagaimana yang telah ditetapkan di dalam Renstra
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun
2016-2021;
2. Seluruh komponen pada RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan dan seluruh pemangku kepentingan agar melaksanakan
program-program yang tercantum di dalam Renstra RSUD Dr. R Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 dengan sebaik-
baiknya;
3. Renstra ini harus dijadikan pedoman dalam menyusun rencana kerja tahunan
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan selama
periode Renstra;
4. Renstra ini harus dijadikan dasar evaluasi kinerja Pemerintah Daerah dan laporan
pelaksanaan Renstra PEMERINTAH DAERAH ;
5. Untuk menjaga fleksibilitas namun tetap konsisten pada tugas pokok dan fungsi
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan, Renstra ini
dapat direvisi apabila terjadi perubahan kebijakan dimasa yang akan datang ;
6. Untuk masa transisi pada periode Renstra selanjutnya (2021-2026), rencana kerja
tahun 2021 masih berpedoman Renstra 2016-2021.
Rencana Srategi RSUD tahun 2016 – 2021 memuat kajian strategis dan penetapan
kebijakan strategis RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
untuk 5 tahun yang akan datang. Beberapa indikator keberhasilan pelaksanaan juga telah
ditetapkan sebagai target yang harus dicapai. Untuk implementasi Rencana Strategi tersebut
70
dibutuhkan komitmen yang tinggi, kerja keras, dedikasi, loyalitas dari seluruh jajaran Rumah
Sakit.
Mudah-mudahan Rencana Srategi tahun 2016-2021 ini dapat mengantarkan RSUD Dr.
R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan menjadi lebih baik dalam
pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat Jawa Tengah kawasan timur dan selatan
serta dukungan seluruh pemangku kepentingan terutama Pemerintah Kabupaten Grobogan,
sehingga dapat mendukung Visi Kabupaten Grobogan yaitu Terwujudnya Masyarakat
Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh.
.
Purwodadi, Desember 2017
Direktur
RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan
Dr. BAMBANG PUJIYANTO, M.Kes
NIP. 19600819 198711 1 001
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 17 18 19 20
I Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Peningkatan kesehatan masyarakat 75.000.000 24.288.447 32,38% 6%
IIProgram Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
5.000.000 4.650.000
III Program Upaya Kesehatan Masyarakat
IV Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan
Masyarakat
11.196.500.000 11.175.606.500 - 99,81% 19,96%
V Program Pencegahan dan Penanggulangan
Penyakit Menular695.000.000 25.000.000 - 665.698.000 95,78% 0,00% 19,16%
Sosialisasi penanggulangan, Pencegahan Penyakit
Menular, serta Penurunan AKI dan AKB 0,00%
VIProgram Standarisasi pelayanan Kesehatan -
Evaluasi dan Pengembangan Standar Pelayanan
Kesehatan900.000.000 1.145.000.000 1.470.000
2.913.000.000 823.687.500 1.014.538.000 1.437.080.000
2.600.185.000 91,52% 88,61% 89,26% 53,88%
VII Progaram Pelayanan Kesehatan Penduduk
miskin 2.355.000.000 0,00% 0,00%
Pelayanan Kesehatan Jamkesda dan Penduduk Miskin
Tingkat Lanjut 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 3.381.512.916 7.500.000.000 5.281.307.739 5.081.870.000 100,00% 225,43% 352,09% 338,79% 203,26%
VIII Program Pengadaan, Peningkatan sarana
prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa.
Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata
20.915.000.000 36.510.200.000 22.424.048.056 34.972.269.434 107,22% 95,79% 40,60%
Penambahan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit (VVIP,
VIP, Kelas I, II, dan III)7.200.000.000 6.770.720.900 94,04% 18,81%
Pengadaan Alkes DAK Pendukung Program Prioritas
Kabinet Kerja (P3K2) 201514.310.200.000 13.848.715.813 96,78% 19,36%
Pengadaan Alat Kesehatan ( Pajak Rokok ) 2015 15.000.000.000 14.352.832.721 95,69% 19,14%
0,00%
IXProgram Peningkatan Pelayanan Kesehatan
(BLUD RSUD)51.759.793.000 68.370.033.000 87.974.627.000 97.349.602.428 51.102.048.885 70.727.087.904 83.561.815.253 92.029.557.807 98,73% 103,45% 94,98% 94,54% 78,34%
Penyediaan Gaji Pegawai Non PNS BLUD 4.932.200.000 4.604.725.000 93,36% 18,67%
Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit. 13.805.000.000 14.220.639.000 16.800.000.000 16.300.000.000 23.052.000.000 15.590.589.544 16.782.711.349 17.451.872.296 19.714.977.085 24.485.950.751 112,93% 118,02% 103,88% 120,95% 106,22% 112,40%
Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS 900.000.000 900.000.000 1.175.000.000 1.400.000.000 4.998.660.000 898.293.150 895.305.825 1.066.139.198 1.391.876.880 4.987.188.284 99,81% 99,48% 90,74% 99,42% 99,77% 97,84%
Pengadaan Bahan Radiologi. 450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000 500.000.000 440.785.410 485.614.970 446.400.080 393.759.000 384.068.900 97,95% 107,91% 99,20% 87,50% 76,81% 93,88%
Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit 2.612.000.000 2.950.000.000 3.500.000.000 3.682.415.500 5.589.700.000 2.608.948.960 2.926.162.430 3.477.351.650 3.665.052.849 4.064.425.001 99,88% 99,19% 99,35% 99,53% 72,71% 94,13%
Pengadaan Bahan Hemodialisa 606.000.000 800.000.000 1.200.000.000 2.500.000.000 3.292.300.000 844.338.817 796.492.263 1.178.355.581 2.468.078.229 3.281.132.128 139,33% 99,56% 98,20% 98,72% 99,66% 107,09%
Penyediaan Jasa Pelayanan 13.400.000.000 16.990.330.000 22.515.525.500 25.509.488.984 13.346.225.953 20.488.759.664 28.652.075.393 29.825.216.365 99,60% 120,59% 127,25% 116,92% 92,87%
Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat-alat Kesehatan
Rumah Sakit.
325.000.000 350.000.000 400.000.000 500.000.000 599.500.000
313.448.870 347.899.925 399.734.043 498.595.838 594.060.588 96,45% 99,40% 99,93% 99,72% 99,09% 98,92%
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan. 204.500.000 240.000.000 365.000.000 400.000.000
853.000.000 204.093.780 239.931.790 360.124.750 346.968.200
660.417.240 99,80% 99,97% 98,66% 86,74% 77,42% 92,52%
Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu,
Klaim, dan Pengembalian Pembayaran Lainnya
855.000.000 1.330.472.000 1.650.000.000 4.208.312.500 200.000.000
846.615.519 1.304.490.300 1.808.617.038 2.860.907.410 164.337.539 98,05% 109,61% 67,98% 82,17% 71,56%
Penyediaan Biaya Perawatan dan Pengobatan Bagi
Karyawan RSUD
300.000.000 200.000.000 100.000.000 - 24.145.108 72.455.967 0,00% 12,07% 72,46% 16,91%
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 406.376.000 385.000.000 385.000.000 262.117.770 242.203.300 185.529.750
64,50% 62,91% 48,19% 35,12%
Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan. 358.000.000 270.000.000 75,42% 15,08%
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor. 750.000.000 700.000.000 880.000.000 996.950.000 2.256.662.000 681.762.890 686.328.161 860.886.055 962.969.975 1.873.678.645 90,90% 98,05% 97,83% 96,59% 83,03% 93,28%
Penyediaan Jasa Surat Menyurat. 6.500.000 6.300.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 6.500.000 6.298.040 6.994.140 6.998.952 6.877.578 100,00% 99,97% 99,92% 99,99% 98,25% 99,62%
2.3.2. KINERJA KEUANGAN
Tabel 2.11
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD RSUD Dr. R Soedjati Soemodiardjo
Rata-rata PertumbuhanNO Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
Rata-rata PertumbuhanNO Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Penyediaan Alat Tulis Kantor. 180.000.000 205.000.000 230.000.000 300.000.000 673.500.000 180.000.000 204.941.500 229.798.900 297.149.900 650.735.784 100,00% 99,97% 99,91% 99,05% 96,62% 99,11%
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan.6.000.000 6.000.000 6.000.000 20.000.000 20.000.000 5.754.800 5.198.000 5.945.800 8.672.500 8.855.150 95,91% 86,63% 99,10% 43,36% 44,28% 73,86%
Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 75.000.000 74.556.000 0,00%
Penyediaan Makanan & Minuman Kantor 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 120.000.000 119.903.000 379.554.000 1.418.129.200 150,00% 149,88% 474,44% 1772,66% 509,40%
Penyediaan Biaya Rapat Dalam Daerah - 20.000.000 22.000.000 24.500.000 - 16.175.000 8.476.250 11.045.000 80,88% 38,53% 45,08% 32,90%
Penyediaan Biaya Rapat Luar Daerah 160.000.000 200.000.000 305.000.000 405.000.000 358.500.000 156.709.200 166.789.000 296.971.200 15.829.550 236.645.646 83,39% 97,37% 3,91% 66,01% 50,14%
Penyusunan Pelaporan Keuangan 165.000.000 165.000.000 165.000.000 109.000.000 151.650.100 50.890.000 51.400.000 91.605.000 91,91% 30,84% 31,15% 84,04% 47,59%
Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD,
Retensi Dokumen Rekam Medis5.000.000 20.000.000 23.000.000 23.000.000 23.500.000 20.000.000 21.099.000 11.675.000 11.440.000 0,00% 100,00% 91,73% 50,76% 48,68% 58,24%
Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit 150.000.000 375.000.000 530.000.000 525.000.000 1.475.000.000 139.106.750 339.011.660 528.731.980 515.305.925 1.169.084.245 92,74% 90,40% 99,76% 98,15% 79,26% 92,06%
Pemeliharaan Rutin / Berkala Taman dan Lingkungan 50.000.000 70.000.000 50.000.000 50.000.000 69.996.400 49.998.000 100,00% 99,99% 100,00% 60,00%
Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer 175.000.000 175.000.000 185.000.000 198.500.000 300.000.000 171.457.751 135.028.864 173.092.500 197.195.650 299.908.300 97,98% 77,16% 93,56% 99,34% 99,97% 93,60%
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja. 30.000.000 30.000.000 210.000.000 125.000.000 240.000.000 29.999.900 28.999.200 209.991.025 91.673.950 138.017.499 100,00% 100,00% 73,34% 57,51% 66,17%
Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung
Kantor 125.000.000 175.000.000 305.000.000 723.850.000 378.000.000 123.205.500 174.633.000 303.436.000 523.601.225 125.306.660 98,56% 99,79% 99,49% 72,34% 33,15% 80,67%
Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan
limbah rumah sakit81.320.000 161.320.000 74.410.000 157.589.530 91,50% 97,69% 37,84%
Pemeliharaan Rutin/Berkala Instalasi Air Bersih
Rumah Sakit50.000.000 65.000.000 160.000.000 321.685.000 49.999.995 64.992.000 159.994.000 296.524.650 100,00% 99,99% 100,00% 92,18% 78,43%
Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/
Operasional 200.000.000 168.680.000
208.680.000 210.000.000 244.000.000 184.295.500 151.581.466 203.666.447 209.083.161 232.133.262 92,15% 89,86% 97,60% 99,56% 95,14% 94,86%
Pengadaan Tambah Daya Listrik 750.000.000 719.477.400 95,93% 19,19%
Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan
listrik. 910.000.000 985.000.000 1.030.000.000 1.350.000.000 1.610.000.000 898.853.954 976.171.200 1.017.245.682 1.180.436.128 1.507.895.125 98,78% 99,10% 98,76% 87,44% 93,66% 95,55%
Pendidikan dan Pelatihan Non Formal. 300.000.000 325.000.000 881.000.000 881.000.000 1.260.575.000 218.435.500 273.095.400 718.810.500 714.411.702 1.198.691.411 72,81% 84,03% 81,59% 81,09% 95,09% 82,92%
Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan
Gedung Rumah Sakit.
45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 267.776.700 25.450.300 290.500.000 100,00% 100,00% 595,06% 56,56% 645,56% 299,43%
Penyediaan Jasa Promosi Kesehatan 125.000.000 195.000.000 175.000.000 135.900.000 186.250.000 111.680.000 161.245.000 142.500.000 130.809.900 141.107.900 89,34% 82,69% 81,43% 96,25% 75,76% 85,10%
Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan 210.000.000 445.000.000 649.600.000 315.000.000 255.600.000 379.830.928 149.823.687 51.595.375 71.756.875 0,00% 85,36% 23,06% 16,38% 28,07% 30,57%
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga rumah Sakit 537.000.000 270.000.000 574.800.000 940.250.000
758.500.000 426.333.425 214.175.250 549.008.600 796.817.625
625.001.300 79,39% 79,32% 95,51% 84,75% 82,40% 84,27%
Pengadaan Komputer 170.000.000 120.000.000 70.000.000 416.800.000
775.500.000 38.917.750 116.075.000 53.080.000 40.141.580
512.515.648 22,89% 96,73% 75,83% 9,63% 66,09% 54,23%
Pengadaan Mebeulair rumah sakit 105.000.000 100.000.000 273.500.000 595.000.000 55.219.000 88.458.000 266.556.450 254.981.100
0,00% 88,46% 97,46% 42,85% 45,75%
Penanggulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta
Penurunan AKI dan AKB25.000.000 26.500.000 20.810.950 24.297.750 0,00% 83,24% 91,69% 34,99%
Evaluasi, Pengendalian Program RSUD dan
pendapatan / pengeluaran bulanan12.000.000 20.000.000 25.000.000 24.000.000 12.000.000 19.780.000 23.305.000 23.400.000 0,00% 100,00% 98,90% 93,22% 97,50% 77,92%
Akreditasi Rumah Sakit 300.000.000 344.000.000 85.582.000 0,00% 0,00% 24,88% 4,98%
Pengadaan Alat Pelayanan Penunjang Medik 500.000.000 250.000.000 425.823.500 229.668.700 0,00% 85,16% 91,87% 35,41%
Pengadaan Gedung Permainan Anak dan APE 150.000.000 148.789.000 0,00% 99,19% 19,84%
PelayananPencegahan dan Penanggulangan Penyakit
Menular (DBHCHT)830.000.000 721.707.750 0,00% 86,95% 17,39%
Kajian pelayanan dan manajemen rumah sakit 0,00% 0,00%
Premi Asuransi Kesehatan dan Tanggung Gugat
Profesi Dokter325.000.000 188.519.256 0,00% 58,01% 11,60%
Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1.090.000.000 50.540.000 0,00% 4,64% 0,93%
Pembangunan Gudang Obat Tahap II dan Selasar
Gudang Obat.500.000.000 481.509.500 0,00% 96,30% 19,26%
Pembangunan Selasar Rumah Sakit 300.000.000 281.272.900 0,00% 93,76% 18,75%
Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. 105.000.000 100.000.000 273.500.000 595.000.000 590.000.000 88.458.000 357.183.500 0,00% 88,46% 60,54% 29,80%
Rehabilitasi / Perbaikan Bangsal Gedung B Lantai IV 450.000.000 417.340.000 0,00% 92,74% 18,55%
Pembangunan Pagar keliling & saluran tadah air
hujan tahap II400.000.000 372.697.000 0,00% 93,17% 18,63%
Pengadaan Oksigen Sentral 135.000.000 670.000.000 662.913.100 0,00% 0,00% 98,94% 19,79%
Pengadaan Kelengkapan Ruang Pelayanan Jiwa 480.000.000 459.818.824 0,00% 95,80% 19,16%
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
Rata-rata PertumbuhanNO Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Pengadaan Mesin Genset 1.000.000.000 - 0,00% 0,00% 0,00%
Pembangunan gedung inst. Gizi 1.090.000.000 40.432.000 0,00% 3,71% 0,74%
Pengadaan perlengkapan gedung kantor 500.000.000 513.000.000 475.461.000 0,00% 0,00% 92,68% 18,54%
Pengadaan Alat Pelayanan Medik 1.000.000.000 932.152.488 0,00% 93,22% 18,64%
Pengadaan Mobil Ambulance 400.000.000 385.215.000 0,00% 96,30% 19,26%
Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1.000.000.000 - 0,00% 0,00% 0,00%
Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan
Pembangunan Gedung - Gedung RSUD550.000.000 3.302.000 0,00% 0,60% 0,12%
Pengadaan Lift Ruang Jantung Paru 450.000.000 421.269.000 0,00% 93,62% 18,72%
Pengadaan Software Penyimpanan Arsip Rekam Medis 75.000.000 200.000.000 72.108.000 169.969.000 0,00% 84,98% 17,00%
Penyediaan Jasa Pembuatan RSB 2016-2020 250.000.000 80.580.000 0,00% 32,23% 6,45%
Penunjangan Pengadaan Alkes DAK Pendukung
Program Prioritas Kabinet Kerja (P3K2) 201550.000.000 29.599.515 0,00% 59,20% 11,84%
Pengadaan Finger Print 20.000.000 18.489.200 0,00% 92,45% 18,49%
Pembangunan Gedung Pengolahan Limbah Padat
(Incenerator)196.281.444 - 0,00% 0,00% 0,00%
Pengadaan Pengolahan Limbah Padat (Incenerator) 350.000.000 900.000.000 206.006.000 879.892.000 58,86% 97,77% 31,32%
Penydiaan Biaya Perawatan dan Pengobatan bagi
Karyawan
300.000.000 156.503.523 52,17% 10,43%
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 385.000.000 321.164.211 83,42% 16,68%
Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Dinas 80.000.000 76.024.500 95,03% 19,01%
Pemeliharaan rutin/berkalan Taman dan Lingkungan 50.000.000 45.680.000 91,36% 18,27%
Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 100,00% 20,00%
Penyusunan Pelaporan Keuangan semesteran 5.000.000 - 0,00% 0,00%
Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir tahun 210.000.000 193.216.800 92,01% 18,40%
Penyusunan Laporan Data, Profil dan Renstra 25.000.000 24.112.500 96,45% 19,29%
Penyusunan Laporan Lakip 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 100,00% 20,00%
Penyediaan Jasa Farmasi dan Jasa Pelayanan 11.071.500.000 11.063.926.500 99,93% 19,99%
Pengadaan Alat-alat Medik 650.000.000 632.003.250 97,23% 19,45%
Pembangunan R. Satpam, R. Server, dan R. Informasi 100.000.000 97.263.500
97,26% 19,45%
Rehabilitasi Poliklinik Lama 500.000.000 378.841.000 75,77% 15,15%
Pengembangan Ruang Perinatalogi 200.000.000 155.807.700 77,90% 15,58%
Penataan Kabel Door Loop 100.000.000 89.618.300 89,62% 17,92%
Pemeliharaan Rutin/Berkala Ruang Rawat Inap RS 225.000.000 165.410.800 73,52% 14,70%
Pemeliharaan rutin/berkala instalasi air bersih 50.000.000 50.000.000 62.000.000 45.652.000 0,00% 0,00%
Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan
limbah rumah sakit35.000.000 160.000.000 32.179.500 0,00% 0,00%
Kajian pelayanan dan manajemen rumah sakit 200.000.000 166.112.600 0,00%
DAK bidang kesehatan untuk gedung rawat inap kelas
III gedung bank darah dan alat kesehatan3.047.690.000 0,00%
Pendampingan dan penunjangan DAK bidang
kesehatan untuk gedung rawat inap kelas III, gedung
bank darh dan alat kesehatan
395.769.000
0,00%
Sisa DAK Tahun 2009 427.383.000 383636364 0,00%
Penunjangan dan Pendampingan Sisa DAK Tahun
2009 64.108.000 532616860,00%
Pengadaan Pakaian Dinas Harian 50.000.000 49.700.000 99,40% 19,88%
Pengadaan kendaraan dinas/ operasional roda 4 700.000.000 681.814.400 97,40% 19,48%
Rehabilitasi/ perbaikan gedung B lantai I 200.000.000 186.034.100 93,02% 18,60%
Rehabilitasi/ perbaikan gedung B lantai III 147.582.000 138.473.000 93,83% 18,77%
Rehabilitasi/ perbaikan gedung gedung C lantai III152.418.000 149.916.150
98,36% 19,67%
DAK bidang kesehatan untuk pelayanan rujukan 1.069.970.000 0,00% 0,00%
DAK Bidangkesehatan untuk Gedung Rawat Inap
Kelas III, Gedung Bank Darah dan Alat Kesehatan 3.047.690.000 2.597.266.364 0,00%
Pendampingan dan Penunjangan DAK
Bidangkesehatan untuk Gedung Rawat Inap Kelas III,
Gedung Bank Darah dan Alat Kesehatan 395.769.000 341.944.866 0,00%
Pendampingan dan penunjangan DAK bidang
kesehatan untuk pelayanan rujukan 160.496.000 0,00% 0,00%
Peningkatan sarana pelayanan kesehatan RSUD Dr. R.
Soedjati kab.grobogan 2.000.000.000 1.960.475.000 98,02% 19,60%
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi
Rata-rata PertumbuhanNO Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Penunjangan peningkatan sarana pelayanan
kesehatan RSUD Dr. R. Soedjati kab. Grobogan 50.000.000 10.906.950 21,81% 4,36%
Pengadaan peralatan yang berkaitan dengan penyakit
jantung dan paru 1.857.000.000 1.786.635.000 96,21% 19,24%
Pengadaan Alkes (sisa DAK 2012) 450.424.000 425.040.000 94,36% 18,87%
Penunjangan sisa DAK 2012 22.521.000 9.860.450 43,78% 8,76%
Pengadaan alat-alat kesehatan 597.267.000 830.000.000 574.300.000 96,15% 0,00% 19,23%
Pengadaan instalasi gas medis peristi dan ruang IGD,
pengadaan hitter untuk ruangan0,00%
Rehab ruang teratai VIP lantai III dan ruang rawat
inap gedung B lantai IV Rp. 500.000.000 500.000.000 491.669.100 98,33% 19,67%
Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan 120.000.000 315.000.000 84.128.800 0,00% 0,00%
Pembangunan gedung permainan anak dan APE 150.000.000 0,00% 0,00%
Rehabilitasi/ perbaikan gedung rawat inap ruang
teratai I dan pengadaan TV ruang VIP 400.000.000 385.949.000 96,49% 19,30%
Pengadaan Alat Kesehatan (DAK 2014) 1.435.550.000 1.346.900.000 93,82% 18,76%
Pendampingan Pengadaan Alat Kesehatan (DAK 2014)143.555.000 134.690.000
93,82% 18,76%
Penunjang pengadaan alat kesehatan (DAK 2014) 71.777.000 13.001.600 18,11% 3,62%
Pembangunan gedung rawat inap sakit jiwa dan
selasar 1.000.000.000 993.716.200 99,37% 19,87%
Pembangunan ruang endoscopy & tridmil 300.000.000 296.932.900 98,98% 19,80%
Perbaikan pagar keliling dan saluran induk air hujan 475.000.000 347.927.300 73,25% 14,65%
Pembangunan Gudang Obat 365.000.000 363.572.500 99,61% 19,92%
Pembangunan ruang CSSD 300.000.000 298.026.100 99,34% 19,87%
Akreditasi rumah sakit baru (JCI) 300.000.000 13.767.400 4,59% 0,92%
Pembangunan gedung dan Pengadaan peralatan
yang berkaitan dengan penyakit jantung dan paru 5.000.000.000 1.667.767.425 33,36% 6,67%
Pengadaan Alat Kesehatan ( Sisa DAK 2013 ) 122.784.000 106.000.000 86,33% 17,27%
Pengadaan Alkes (sisa DAK 2013) 5.000.000 2.805.000 56,10% 11,22%
Pengadaan Instalasi Central Oksigen 135.000.000 133.215.550 98,68% 19,74%
Pengadaan alat kesehatan 214.245.000 209228800 97,66% 19,53%
Pengadaan CCTV 200.000.000 199481000 99,74% 19,95%
Pembuatan master plan rumah sakit 150.000.000 100.160.000 66,77% 13,35%
Pembangunan/ penambahan selasar bangsal jiwa,
jantung paru dan gudang farmasi 300.000.000 29856800099,52% 19,90%
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 01 2
1 01 01
12 02 1 02 02 16Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat
miskin100% 5.075.000.000 100% 5.075.000.000 100% 6.100.000.000 100% 7.325.000.000 100% 8.795.000.000 100% 32.370.000.000 100% 64.740.000.000
1 Peningkatan Kesehatan MasyarakatMeningkatnya Kesembuhan pasien kasus korban KDRT dan HIV/
AIDSPasien 224 Pasien 75.000.000 268 Pasien 75.000.000 322 Pasien 100.000.000 386 Pasien 125.000.000 463 Pasien 155.000.000 1.663 Pasien 530.000.000 3.326 Pasien 1.060.000.000
2 Pelayanan Kesehatan JAMKESDA Lancarnya pelayanan kesehatan pada penduduk miskin 3300 kunjungn 5.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.200.000.000 8.640.000.000 31.840.000.000 95.520.000.000
1 02 1 02 02 22 Proporsi penduduk Kali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali 337.504.000
-Sosialisasi Penanggulangan, Pencegahan Penyakit
Menular.
Meningkatnya Pengetahuan tenaga Paramedis tentang
Penanggulangan, Pencegahan Penyakit MenularKali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali 337.504.000
1 02 1 02 02 23 Akreditasi Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 1 Kali 400.000.000 2 Kali 1.196.400.000
1 Survei Akreditasi Pelayanan Kesehatan Tingkatan akreditasi rumah sakit oleh KARS versi 2012 Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 - - - 1 Kali 400.000.000 2 Kali 1.196.400.000
1 02 1 02 02 26TOI (turn Over Interval),BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur),NDR (NetDeath Rate),GDR (Gross Death Rate),
12.881.179.000 7.723.296.900 8.495.626.590 9.345.189.249 38.968.181.739 77.413.473.478
TOI (turn Over Interval) Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari -
BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur) Kali 72 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali
NDR (NetDeath Rate) ‰ 22‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰
GDR (Gross Death Rate) orang 41 30 25 25 25 25 25
Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD - 80 80 80 80 80 80 80
1Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)
Meningkatnya Kebutuhan Alat Kesehatan RSUD paket 5 Paket 6.382.890.000 6 Paket 7.021.179.000 7 Paket 7.723.296.900 7 Paket 8.495.626.590 7 Paket 9.345.189.249 32 Paket 38.968.181.739 77.936.363.478
2Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (Pajak Rokok
2016)
terpenuhinya Kebutuhan gedung Rawat inap kelas III RSUD
(pajak rokok)gedung 1 gedung 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung 2.100.000.000
3 Pengadaan Gedung Instalasi Gizi (Pajak Rokok 2016) terpenuhinya Kebutuhan gedunginstalasi gizi RSUD (pajak rokok) gedung 1 gedung 2.400.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung 2.400.000.000
4Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pembangunan
Gedung Kebidanan DAK 2016)terpenuhinya (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016) gedung - - 1 gedung 5.860.000.000 - - - - - - - - 1 gedung 5.860.000.000
5Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Mesin Genset dan Instalasinya DAK 2016)
terpenuhinya Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK
2016)unit 1 Unit 3.580.000.000 - - - - - - - - - - 1 Unit 3.580.000.000
6Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Alat Kalibrasi DAK 2016)
terpenuhinya Pengadaan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Alat Kalibrasi DAK 2016)paket
1 paket kalibrasi, 8
uni alat kalibrasi 232.000.000 - - - - - - - - - -
1 paket kalibrasi, 8
uni alat kalibrasi232.000.000
7
Peningkatan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
(INGUB)
terpenuhinya Pengadaan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
(INGUB)
paket 6 paket 10.000.000.000 - - - - - - - - - - 6 paket 10.000.000.000
8 Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) terpenuhinya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket 3 paket 461.484.187 - - - - - - - - - - 3 paket 461.484.187
1 02 1 02 02 02 32BOR (Bed Occupancy Ration), AVLOS (Average Leght of Stay =
Rata-rata lamanya pasien dirawat)kegiatan 62 Sub kegiatan 124.706.856.613 62 Sub kegiatan 114.872.724.600 62 Sub kegiatan 124.102.497.060 62 Sub kegiatan 136.510.246.766 62 Sub kegiatan 160.545.385.443 62 Sub kegiatan 660.737.710.482 372 Sub kegiatan 1.321.475.420.963
1 Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD terpenuhinya Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD orang500 orang pegawai
non PNS6.440.200.000
500 orang pegawai
non PNS8.500.000.000
542 orang pegawai
non PNS9.350.000.000
581 orang pegawai
non PNS10.285.000.000
619 orang pegawai
non PNS11.313.500.000
2742 orang pegawai
non PNS45.888.700.000
5484 orang pegawai
non PNS91.777.400.000
2 Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit.tersedianya obat-obatan umum, Alkes dan bahan habis pakai,
dan obat e-catalogpaket 114 paket 29.330.600.000 114 paket 26.180.000.000 114 paket 28.798.000.000 114 paket 31.677.800.000 114 paket 34.845.580.000 570 paket 150.831.980.000 1140 paket 301.663.960.000
3 Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS
tersedianya bahan laboratorium dan BDRS (kimia klinik,
hematologi,urinalisa-bakteriologi, serologi, bahan BDRS dan
paket darah)
paket 13 paket 6.300.000.000 13 paket 5.500.000.000 13 paket 6.050.000.000 13 paket 6.655.000.000 13 paket 7.320.500.000 65 paket 31.825.500.000 130 paket 63.651.000.000
4 Pengadaan Bahan Radiologi.Tersedianya bahan radiologi
paket 8 paket 500.000.000 8 paket 1.250.000.000 8 paket 1.375.000.000 8 paket 1.512.500.000 8 paket 1.663.750.000 40 paket 6.301.250.000 80 paket 12.602.500.000
5 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit
Tersedianya bahan-bahan logistik:16 paket belanja makan
basah 10 jenis belanja bahan kering 10 jenis sebanyak 59.700
kg/bks/dos/btl,1 paket pengisian 55 tabung pemadam
kebakaran dan 5 paket pengisian tabung LPG 1200 tabung (isi 50 kg dan 12 kg)
paket 16 paket 5.000.500.000 16 paket 7.000.000.000 16 paket 7.700.000.000 16 paket 8.470.000.000 16 paket 9.317.000.000 80 paket 37.487.500.000 160 paket 74.975.000.000
6 Pengadaan Bahan Hemodialisa dan Endoskopi Tersedianya bahan hemodialisa paket 11 paket 3.300.000.000 11 paket 4.000.000.000 11 paket 4.400.000.000 11 paket 4.840.000.000 11 paket 5.324.000.000 55 paket 21.864.000.000 110 paket 43.728.000.000
7 Penyediaan Jasa PelayananTerpenuhinya jasa farmasi dan jasa pelayaan 837 pegawai
RSUD pegawai 837 pegawai 34.323.066.000 837 pegawai 38.699.774.000 837 pegawai 42.569.751.400 837 pegawai 46.826.726.540 837 pegawai 51.509.399.194 4185 pegawai 213.928.717.134 8370 pegawai 427.857.434.268
8Pemeliharaan dan Kalibrasi Alat-alat Kesehatan Rumah
Sakit.
Terpenuhinya pemeliharaan dan kalibrasi 2 paket (473 buah
alkes, 35 jenis alkes, dan 96 set alkes)paket 2 paket 800.000.000 2 paket 850.000.000 2 paket 935.000.000 2 paket 1.028.500.000 2 paket 1.131.350.000 10 paket 4.744.850.000 20 paket 9.489.700.000
9 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.
Terpenuhinya kebutuhan 13 paket (17 jenis Belanja Cetak
Apotik, 1 jenis belanja Cetak untuk Radiologi, 1 jenis belanja Cetak Hemodialisa, 193 jenis Cetak Rekam Medis dan barang
cetakan umum dan 150.000 lbr Fotocopy)
paket 2 paket 1.384.605.000 2 paket 1.325.000.000 2 paket 1.457.500.000 2 paket 1.603.250.000 2 paket 1.763.575.000 10 paket 7.533.930.000 20 paket 15.067.860.000
10Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim,
dan Pengembalian Pembayaran Lainnya
Terpenuhinya 8 Penguburan Pasien tidak mampu, 1 paket
Pengiriman PA, rujuk partial/ penunjang kesehatan lainnya bagi
pasien miskin / Peserta JKN dan Pengembalian kelebihan
Pembayaran dari pasien
paket 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 220.000.000 1 paket 242.000.000 1 paket 266.200.000 1 paket 1.128.200.000 6 paket 2.256.400.000
11 Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.
Tersedianya Honorarium Tim Pembuat Laporan Aset Rumah
Sakit, Honorarium Supervisor Keperawatan, Honorarium Komite
Medik, Honorarium Staf Medis Rumah Sakit, Honorarium Komite Rekam Medik, Honorarium Panitia Mutu, Honorarium Komite
Keperawatan, Honorarium Kepala Ruang dan Honorarium Kepala
Instalasi
orang - 623.490.000 - 550.000.000 - 605.000.000 - 665.500.000 - 732.050.000 - 3.176.040.000 - 6.352.080.000
12 Penyediaan Jasa Surat Menyurat.
Tersedianya 1 paket jasa surat menyurat, 9000 buah Materai
6.000, 7500 buah Materai 3.000, Perangko 3000 sebanyak 800
buah dan 1500 seanyak 600 lbr paket Pengiriman Tercatat
paket 1 paket 90.000.000 1 paket 110.000.000 1 paket 121.000.000 1 paket 133.100.000 1 paket 146.410.000 5 paket 600.510.000 10 paket 1.201.020.000
13 Penyediaan Alat Tulis Kantor. Tersedianya 4 Paket pengadaan untuk 175 jenis alat tulis kantor paket 4 paket 670.000.000 4 paket 900.000.000 4 paket 990.000.000 4 paket 1.089.000.000 4 paket 1.197.900.000 20 paket 4.846.900.000 40 paket 9.693.800.000
14Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan.
Terpenuhinya 1 paket (10 eksemplar Surat Kabar dan tabloid,
Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan)paket 1 paket 20.000.000 1 paket 30.000.000 1 paket 33.000.000 1 paket 36.300.000 1 paket 39.930.000 5 paket 159.230.000 10 paket 318.460.000
15 Penyediaan Makanan & Minuman Kantor
Tersedianya 244.810 dos snack, 56.375 dos makan, air mineral
150 galon dan teh botol 1.000 botol untuk harian pegawai,
kegiatan rapat dan tamu
dos 244.810 dos 1.775.000.000 250.000 dos 1.999.000.000 275.000 dos 2.198.900.000 300.000 dos 2.418.790.000 325.000 dos 2.660.669.000 1.394.810 dos 11.052.359.000 2.789.620 dos 22.104.718.000
16 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya 196 kali perjalanan dinas dalam daerah kali 100 kali 15.000.000 110 kali 42.000.000 120 kali 46.200.000 130 kali 50.820.000 150 kali 55.902.000 196 kali 209.922.000 806 kali 419.844.000
17 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Ke Luar DaerahTerlaksananya 1.113 kali perjalanan dinas luar daerah baik
dalam Provinsi Jawa Tengah maupun luar Provinsi Jawa Tengahkali 900 kali 300.000.000 1.000 kali 652.360.000 1.050 kali 717.596.000 1.100 kali 789.355.600 1.110 kali 868.291.160 1.113 kali 3.327.602.760 6.273 kali 6.655.205.520
18 Penyusunan Pelaporan Keuangan Terpenuhinya 1 paket penyusunan pelaporan keuangan RSUD paket 65.000.000 65.000.000 71.500.000 78.650.000 86.515.000 366.665.000 - 733.330.000
19
Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD, Retensi
Dokumen Rekam Medis dan Laporan Pengendalian Program Rumah Sakit
Tersusunnya laporan SKPD (LKPJ, LAKIP, RENJA, Penetapatn
Kinerja) Profil, SPM dan Retensi,pemusnahan Dokumen Rekam
Medis dan berkas apotik, 1 paket (8 Laporan dan 8 kali rapat
pengendalian program dan dokumen)
dok 56.400.000 75.000.000 82.500.000 90.750.000 99.825.000 404.475.000 - 808.950.000
20 Pemeliharaan Komputer
Terpenuhinya 1 paket Pemeliharaan Hardware Komputer/
pembelian suku cadang dan jaringan dan 2 paket Belanja Jasa
Pengelolaan Software (Maintenance Software dan Hardware)
paket 3 paket 300.000.000 3 paket 400.000.000 3 paket 440.000.000 3 paket 484.000.000 3 paket 532.400.000 15 paket 2.156.400.000 30 paket 4.312.800.000
21 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.Terpenuhinya perawatan peralatan dan perlengkapan kantor
(troli, mebelair dll) serta peralatan studio dan komunikasibulan 12 205.000.000 12 205.000.000 12 225.500.000 12 248.050.000 12 272.855.000 12 1.156.405.000 20 paket 2.312.810.000
22 Pemeliharaan Perlengkapan Gedung KantorTerpenuhinya 2 jenis pemeliharaan : pemeliharaan 180 AC dan 3
unit Liftbulan 12 533.680.000 12 400.000.000 12 440.000.000 12 484.000.000 12 532.400.000 12 2.390.080.000 20 paket 4.780.160.000
23Pemeliharaan Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah
Sakit
Terpenuhinya pemeliharaan 2 paket terdiri dari :(1 unit IPAL,
instalasi air bersih, limbah dan 5.345 liter minyak tanah untuk
Incenerator)
paket 2 paket 424.050.000 2 paket 500.000.000 2 paket 550.000.000 2 paket 605.000.000 2 paket 665.500.000 10 paket 2.744.550.000 20 paket 5.489.100.000
24 Pemeliharaan Kendaraan Dinas/ OperasionalTerpeliharanya 12 Kendaraan R.4 dan 4 kendaraan R.2 serta 2
bh BBM Genset, 12 bbm kendaraan R.4bulan 12 490.000.000 12 600.000.000 12 660.000.000 12 726.000.000 12 798.600.000 12 3.274.600.000 - 6.549.200.000
25 Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.Terbayarnya tagihan jasa 4 jenis kegiatan : pajak ABT, listrik, air, telpon
bulan 12 1.850.000.000 12 2.750.000.000 12 3.025.000.000 12 3.327.500.000 12 3.660.250.000 12 14.612.750.000 - 29.225.500.000
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/
Rumah Sakit Mata
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD)
Urusan wajib
Kesehatan
Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular
Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
2021
Tabel : 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
PROGRAM PERANGKAT DAERAH RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADIKABUPATEN GROBOGAN (RPJMD th 2016 s/d 2021)
KodeBidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas
PembangunanIndikator Kinerja Program (outcome)
Kondisi
Kinerja pada
awal RPJMD
(tahun 0)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi akhir 2021
2016 2017 2018 2019 2020
26 Pendidikan dan Pelatihan Non Formal.
Terpenuhinya pendidikan dan pelatihan non formal 1 kegiatan
Arsada/persi, 36 kegiatan belanja kursus, pelatihan, sosialisasi
dan bimbingan teknis bagi dokter spesialis, 5 kegiatan
peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter gigi, 14 kgiatan peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter
umum, 13 kegiatan dan 10 paket peningkatan ketrampilan bagi
paramedis keperawatan, 15 kegiatan peningkatan ketrampilan
dan pengetahuan bagi paramedis non keperawatan, 7 kegiatan
pengetahuan dan ketrampilan bagi struktural, 10 paket
peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi non struktural,
serta kegiatan capacity building
paket 20 paket 700.000.000 20 paket 1.541.000.000 20 paket 1.695.100.000 20 paket 1.864.610.000 20 paket 2.051.071.000 100 paket 7.851.781.000 200 paket 15.703.562.000
27Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan
Gedung Rumah Sakit.
Terpenuhinya 2 paket (48 jenis komponen listrik, pemeliharaan
instalasi listrik, dan jasa perbaikan panel)paket 2 paket 302.500.000 2 paket 600.000.000 2 paket 660.000.000 2 paket 726.000.000 2 paket 798.600.000 10 paket 3.087.100.000 20 paket 6.174.200.000
28 Penyediaan Biaya Promosi KesehatanTercapainya kualitas dan kuantitas 2 kegiatan : Pengadaan
Media Informasi dan penyuluhankegiatan 210.000.000 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 1.138.200.000 2.276.400.000
29 Penyediaan biaya operasional lainnya
Terpenuhinya dana munas arsada, PERSI, perijinan-perijinan
RSUD, penyusunan dokumen BLUD, honor penyusunan peraturan
BLUD, honor p3k/upacara/piket, honor narasumber/instruktur,
perlengkapan rumah tangga lainnya dll
kali 25 kali 242.000.000 25 kali 215.000.000 25 kali 236.500.000 25 kali 260.150.000 25 kali 286.165.000 25 kali 1.239.815.000 150 kali 2.479.630.000
30 Premi BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan
Terlaksananya premi asuransi ketenagakerjaan untuk 500
karyawan Non PNS/kontrak dan 90 orang karyawan harian lepas,
premi asuransi kesehatan untuk 590 karyawan Non PNS/Kontrak
dan harian lepas beserta keluarga
orang 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 467.500.000 590 karyawan 514.250.000 590 karyawan 565.675.000 2950 karyawan 2.397.425.000 5900 karyawan 4.794.850.000
31 Pemeliharaan Gedung dan Taman Rumah Sakit
Terpenuhinya pemeliharaan 3 paket (gedung Rawat Jalan,
gedung Rawat Inap, gedung Pelayanan Penunjang dan gedung
kantor serta taman)
paket 3 paket 1.000.000.000 3 paket 1.000.000.000 3 paket 1.100.000.000 3 paket 1.210.000.000 3 paket 1.331.000.000 15 paket 5.641.000.000 30 paket 11.282.000.000
32 Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit
Terpenuhinya Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit 3
paket (pembayaran: 86 orang Tenaga Cleaning Service, 4 oramg
koordinator cleaning service dan 68 jenis peralatan kebersihan/
bahan pembersih serta pengadaan seragam cleaning service 86 buah)
paket 3 paket 1.718.759.000 3 paket 1.933.590.600 3 paket 2.126.949.660 3 paket 2.339.644.626 3 paket 2.573.609.089 15 paket 10.692.552.975 30 paket 21.385.105.949
33Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan Pembangunan
Gedung - Gedung RSUD
4 paket konsultansi perencanaan Pembangunan : Poliklinik
Rawat Jalan, Kamar Jenazah dan Selasar, Ruang Rawat Inap
Kelas III dan Gedung Bersalin
paket 4 paket 405.150.000 - - - - - - - - - - 4 paket 405.150.000
34 Akreditasi Rumah Sakit 1 paket pengadaan perlengkapan akreditasi paket 1 paket 350.000.000 1 paket 300.000.000 1 paket 330.000.000 1 paket 363.000.000 1 paket 1.343.000.000 5 paket 2.686.000.000 10 paket 5.372.000.000
35 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
terlaksananya pengadaan perlengkapan R Pasien 28 jenis,
Perlengkapan Dapur 19 jenis,Pakaian kerja lapangan 729 buah,
Belanja Pakaian Kerja Karyawan 927 buah,pengadaan 1 set
korden utk ruang perawatan, 1 paket LED Bright, Trolley Belanja
12 bh, Alat Pemadam Kebakaran 2 buah dan Alat Penghisap
Asap 3 bh
paket 1 paket 984.714.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.294.714.000 5 paket 8.589.428.000 10 paket 17.178.856.000
36 Pengadaan Komputer/Laptop/ Projector
19 unit Desktop PC , 2 unit Laptop, 12 unit Printer, 10 unit LCD,3
paket belanja Modal Lisensi, 50 unit renewal ESET EndPoint, 25
unit UPS dan 1 paket peralatan peremajaan jaringan
paket 1 paket 1.642.000.000 1 paket 800.000.000 1 paket 880.000.000 1 paket 968.000.000 1 paket 4.290.000.000 5 paket 8.580.000.000 10 paket 17.160.000.000
37 Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. Pengadaan 8 jenis mebelair, sebanyak 85 unit paket 1 paket 1.275.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.585.000.000 5 paket 9.170.000.000 10 paket 18.340.000.000
38 Pembangunan Selasar Rumah Sakit Selasar Endoscopy/ Tridmil dan kamar jenazah paket - 800.000.000 - - - - - - - - - - - 800.000.000
39 Pembangunan Gedung Kamar Mayat 1 unit Gedung Kamar Mayat unit 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000
40 Pengadaan Peralatan Kerja terpenuhinya 1 paket peralatan central linen paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000
41
Rehabilitasi Ruang Mawar menjadi Poliklinik Rawat Jalan
dan Kantor Pelayanan Menjadi Poliklinik Rehabilitasi
Medik
1 unit Gedung Poliklinik Rawat Jalan dan Poliklinik Rehabilitasi Medik
paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000
42 Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1 unit Gedung IPSRS dan Workshop unit 1 unit 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 2.100.000.000
43 Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1 paket peralatan instalasi gizi paket 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 1.331.000.000 5 paket 5.641.000.000 10 paket 11.282.000.000
44 Pembangunan Rumah Dinas Dokter 1 unit Gedung Rumah Dinas Dokter paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit 1.000.000.000
45Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)
Penunjangan 5 paket pengadaan alat kesehatan paket 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 25 paket 125.000.000 50 paket 250.000.000
46Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016)
Terlaksananya Penunjangan Pembangunan Gedung Kebidanan 2
Lantaipaket 1 100.000.000 - - - - - - - - - - 1 100.000.000
47Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pengadaan Alat Kalibrasi DAK 2016)terlaksananya penunjangan 1 paket pengadaan alat kalibrasi paket 1 paket 10.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 10.000.000
48
Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK
2016)
Penunjangan 1 unit mesin genset dan 1 paket instalasinya paket 1 paket 25.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 25.000.000
49
Penunjangan Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan
dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan
Terlaksananya Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan dr. R
Soedjati Soemodiardjopaket 1 paket 50.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 50.000.000
50 Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta Flow Meterterlaksananya Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta
Flow Meterpaket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000
51 Peremajaan Jaringan Listrik terlaksananya Peremajaan Jaringan Listrik paket - - 1 paket 300.000.000 - - - - - - - - 1 paket 300.000.000
52 Pengadaan Jaringan Listrik terlaksananya Pengadaan Jaringan Listrik paket 1 paket 318.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 318.000.000
53
Pengadaan Konsultansi Perencanaan Pembangunan
Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap, Gedung HD,
Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir
terlaksanaya Pengadaan Konsultansi Perencanaan
Pembangunan Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap,
Gedung HD, Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir
paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket 1.000.000.000
54Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift, Tower Solar
terlaksanaya Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift, Tower Solar
paket - - 1 500.000.000 - - - - - - - - 1 paket 500.000.000
55 pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik terlaksanaya pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik paket - 7.527.142.613 - - - - - - - - - - - 7.527.142.613
56 Pengadaan Mesin Fotocopy terlaksanaya Pengadaan Mesin Fotocopy paket - 180.000.000 180.000.000
57 Pengadaan Mobil Jenazah terlaksanaya Pengadaan Mobil Jenazah unit - 800.000.000 2 unit 600.000.000 1.400.000.000
58 Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Giziterlaksanaya Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Gizi
paket - 50.000.000 - - - - - - - - - - - 50.000.000
59 Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang paket - 750.000.000 - - - - - - - - - - - 750.000.000
60Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar Penghubung Gedung C dan D Lantai 2
terlaksanaya Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar Penghubung Gedung C dan D Lantai 2
paket - 400.000.000 - - - - - - - - - - - 400.000.000
61 Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih terlaksanaya Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih paket - 300.000.000 - - - - - - - - - - - 300.000.000
62Penunjangan Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2
2016)terlaksanaya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket - 20.000.000 - - - - - - - - - - - 20.000.000
63 Pengadaan Lift Rawat Jalan terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan paket - - 1 unit 450.000.000 - - - - - - - - 1 unit 450.000.000
64 Pengadaan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Barang paket - - 1 unit 200.000.000 - - - - - - - - 1 unit 200.000.000
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target
1 01 2
1 01 01
12 02 1 02 02 16Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat
miskin100% 5.075.000.000 100% 5.075.000.000 100% 6.100.000.000 100% 7.325.000.000 100% 8.795.000.000 100% 32.370.000.000 100%
1 Peningkatan Kesehatan MasyarakatMeningkatnya Kesembuhan pasien kasus korban KDRT dan HIV/
AIDSPasien 224 Pasien 75.000.000 268 Pasien 75.000.000 322 Pasien 100.000.000 386 Pasien 125.000.000 463 Pasien 155.000.000 1.663 Pasien 530.000.000 3.326 Pasien
2 Pelayanan Kesehatan JAMKESDA Lancarnya pelayanan kesehatan pada penduduk miskin 3300 kunjungn 5.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 7.200.000.000 8.640.000.000 31.840.000.000
1 02 1 02 02 22 Proporsi penduduk Kali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali
-Sosialisasi Penanggulangan, Pencegahan Penyakit
Menular.
Meningkatnya Pengetahuan tenaga Paramedis tentang
Penanggulangan, Pencegahan Penyakit MenularKali 6 Kali 26.500.000 7 kali 26.500.000 8 Kali 31.800.000 10 Kali 38.160.000 12 Kali 45.792.000 43 Kali 168.752.000 86 Kali
1 02 1 02 02 23 Akreditasi Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 1 Kali 400.000.000 2 Kali
1 Survei Akreditasi Pelayanan Kesehatan Tingkatan akreditasi rumah sakit oleh KARS versi 2012 Kali 396.400.000 1 Kali 400.000.000 - - - 1 Kali 400.000.000 2 Kali
1 02 1 02 02 26TOI (turn Over Interval),BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran
tempat tidur),NDR (NetDeath Rate),GDR (Gross Death Rate),12.881.179.000 7.723.296.900 8.495.626.590 9.345.189.249 38.968.181.739
TOI (turn Over Interval) Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari
BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur) Kali 72 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali 75 Kali
NDR (NetDeath Rate) ‰ 22‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰ 10‰
GDR (Gross Death Rate) orang 41 30 25 25 25 25 25
Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) RSUD - 80 80 80 80 80 80 80
1Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Alat Kesehatan DAK 2016)Meningkatnya Kebutuhan Alat Kesehatan RSUD paket 5 Paket 6.382.890.000 6 Paket 7.021.179.000 7 Paket 7.723.296.900 7 Paket 8.495.626.590 7 Paket 9.345.189.249 32 Paket 38.968.181.739
2Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (Pajak Rokok
2016)
terpenuhinya Kebutuhan gedung Rawat inap kelas III RSUD
(pajak rokok)gedung 1 gedung 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung
3 Pengadaan Gedung Instalasi Gizi (Pajak Rokok 2016) terpenuhinya Kebutuhan gedunginstalasi gizi RSUD (pajak rokok) gedung 1 gedung 2.400.000.000 - - - - - - - - - - 1 gedung
4Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pembangunan
Gedung Kebidanan DAK 2016)terpenuhinya (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016) gedung - - 1 gedung 5.860.000.000 - - - - - - - - 1 gedung
5Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Mesin Genset dan Instalasinya DAK 2016)
terpenuhinya Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK
2016)unit 1 Unit 3.580.000.000 - - - - - - - - - - 1 Unit
6Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Alat Kalibrasi DAK 2016)
terpenuhinya Pengadaan Prasarana Rumah Sakit (Pengadaan
Alat Kalibrasi DAK 2016)paket
1 paket kalibrasi, 8
uni alat kalibrasi 232.000.000 - - - - - - - - - -
1 paket kalibrasi, 8
uni alat kalibrasi
7
Peningkatan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
(INGUB)
terpenuhinya Pengadaan Sarana Pelayanan Kesehatan RSUD Dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
(INGUB)
paket 6 paket 10.000.000.000 - - - - - - - - - - 6 paket
8 Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) terpenuhinya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket 3 paket 461.484.187 - - - - - - - - - - 3 paket
1 02 1 02 02 02 32BOR (Bed Occupancy Ration), AVLOS (Average Leght of Stay =
Rata-rata lamanya pasien dirawat)kegiatan 62 Sub kegiatan 124.706.856.613 62 Sub kegiatan 114.872.724.600 62 Sub kegiatan 124.102.497.060 62 Sub kegiatan 136.510.246.766 62 Sub kegiatan 160.545.385.443 62 Sub kegiatan 660.737.710.482 372 Sub kegiatan
1 Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD terpenuhinya Penyediaan gaji Pegawai Non PNS BLUD orang500 orang pegawai
non PNS6.440.200.000
500 orang pegawai
non PNS8.500.000.000
542 orang pegawai
non PNS9.350.000.000
581 orang pegawai
non PNS10.285.000.000
619 orang pegawai
non PNS11.313.500.000
2742 orang pegawai
non PNS45.888.700.000
5484 orang pegawai
non PNS
2 Pengadaan Obat-obatan Rumah Sakit.tersedianya obat-obatan umum, Alkes dan bahan habis pakai,
dan obat e-catalogpaket 114 paket 29.330.600.000 114 paket 26.180.000.000 114 paket 28.798.000.000 114 paket 31.677.800.000 114 paket 34.845.580.000 570 paket 150.831.980.000 1140 paket
3 Pengadaan Bahan Laboratorium dan BDRS
tersedianya bahan laboratorium dan BDRS (kimia klinik,
hematologi,urinalisa-bakteriologi, serologi, bahan BDRS dan
paket darah)
paket 13 paket 6.300.000.000 13 paket 5.500.000.000 13 paket 6.050.000.000 13 paket 6.655.000.000 13 paket 7.320.500.000 65 paket 31.825.500.000 130 paket
4 Pengadaan Bahan Radiologi.Tersedianya bahan radiologi
paket 8 paket 500.000.000 8 paket 1.250.000.000 8 paket 1.375.000.000 8 paket 1.512.500.000 8 paket 1.663.750.000 40 paket 6.301.250.000 80 paket
5 Pengadaan Bahan-bahan Logistik Rumah Sakit
Tersedianya bahan-bahan logistik:16 paket belanja makan
basah 10 jenis belanja bahan kering 10 jenis sebanyak 59.700
kg/bks/dos/btl,1 paket pengisian 55 tabung pemadam
kebakaran dan 5 paket pengisian tabung LPG 1200 tabung (isi 50
kg dan 12 kg)
paket 16 paket 5.000.500.000 16 paket 7.000.000.000 16 paket 7.700.000.000 16 paket 8.470.000.000 16 paket 9.317.000.000 80 paket 37.487.500.000 160 paket
6 Pengadaan Bahan Hemodialisa dan Endoskopi Tersedianya bahan hemodialisa paket 11 paket 3.300.000.000 11 paket 4.000.000.000 11 paket 4.400.000.000 11 paket 4.840.000.000 11 paket 5.324.000.000 55 paket 21.864.000.000 110 paket
7 Penyediaan Jasa Pelayanan Terpenuhinya jasa farmasi dan jasa pelayaan 837 pegawai RSUD pegawai 837 pegawai 34.323.066.000 837 pegawai 38.699.774.000 837 pegawai 42.569.751.400 837 pegawai 46.826.726.540 837 pegawai 51.509.399.194 4185 pegawai 213.928.717.134 8370 pegawai
8Pemeliharaan dan Kalibrasi Alat-alat Kesehatan Rumah
Sakit.
Terpenuhinya pemeliharaan dan kalibrasi 2 paket (473 buah
alkes, 35 jenis alkes, dan 96 set alkes)paket 2 paket 800.000.000 2 paket 850.000.000 2 paket 935.000.000 2 paket 1.028.500.000 2 paket 1.131.350.000 10 paket 4.744.850.000 20 paket
9 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.
Terpenuhinya kebutuhan 13 paket (17 jenis Belanja Cetak
Apotik, 1 jenis belanja Cetak untuk Radiologi, 1 jenis belanja
Cetak Hemodialisa, 193 jenis Cetak Rekam Medis dan barang
cetakan umum dan 150.000 lbr Fotocopy)
paket 2 paket 1.384.605.000 2 paket 1.325.000.000 2 paket 1.457.500.000 2 paket 1.603.250.000 2 paket 1.763.575.000 10 paket 7.533.930.000 20 paket
10Penyediaan Jasa Penguburan Pasien Tidak Mampu, Klaim,
dan Pengembalian Pembayaran Lainnya
Terpenuhinya 8 Penguburan Pasien tidak mampu, 1 paket
Pengiriman PA, rujuk partial/ penunjang kesehatan lainnya bagi
pasien miskin / Peserta JKN dan Pengembalian kelebihan
Pembayaran dari pasien
paket 1 paket 200.000.000 1 paket 200.000.000 1 paket 220.000.000 1 paket 242.000.000 1 paket 266.200.000 1 paket 1.128.200.000 6 paket
11 Penyediaan Honorarium Pendukung Pelayanan.
Tersedianya Honorarium Tim Pembuat Laporan Aset Rumah
Sakit, Honorarium Supervisor Keperawatan, Honorarium
Komite Medik, Honorarium Staf Medis Rumah Sakit,
Honorarium Komite Rekam Medik, Honorarium Panitia Mutu,
Honorarium Komite Keperawatan, Honorarium Kepala Ruang
dan Honorarium Kepala Instalasi
orang - 623.490.000 - 550.000.000 - 605.000.000 - 665.500.000 - 732.050.000 - 3.176.040.000 -
12 Penyediaan Jasa Surat Menyurat.
Tersedianya 1 paket jasa surat menyurat, 9000 buah Materai
6.000, 7500 buah Materai 3.000, Perangko 3000 sebanyak 800
buah dan 1500 seanyak 600 lbr paket Pengiriman Tercatat
paket 1 paket 90.000.000 1 paket 110.000.000 1 paket 121.000.000 1 paket 133.100.000 1 paket 146.410.000 5 paket 600.510.000 10 paket
13 Penyediaan Alat Tulis Kantor. Tersedianya 4 Paket pengadaan untuk 175 jenis alat tulis kantor paket 4 paket 670.000.000 4 paket 900.000.000 4 paket 990.000.000 4 paket 1.089.000.000 4 paket 1.197.900.000 20 paket 4.846.900.000 40 paket
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/
Rumah Sakit Mata
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan (BLUD RSUD)
Urusan wajib
Kesehatan
Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular
Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
2021
Tabel : 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
PROGRAM PERANGKAT DAERAH RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADIKABUPATEN GROBOGAN (RPJMD th 2016 s/d 2021)
KodeBidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas
PembangunanIndikator Kinerja Program (outcome)
Kondisi
Kinerja pada
awal RPJMD
(tahun 0)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi akhir 2021
2016 2017 2018 2019 2020
14Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan.
Terpenuhinya 1 paket (10 eksemplar Surat Kabar dan tabloid,
Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan)paket 1 paket 20.000.000 1 paket 30.000.000 1 paket 33.000.000 1 paket 36.300.000 1 paket 39.930.000 5 paket 159.230.000 10 paket
15 Penyediaan Makanan & Minuman Kantor
Tersedianya 244.810 dos snack, 56.375 dos makan, air mineral
150 galon dan teh botol 1.000 botol untuk harian pegawai,
kegiatan rapat dan tamu
dos 244.810 dos 1.775.000.000 250.000 dos 1.999.000.000 275.000 dos 2.198.900.000 300.000 dos 2.418.790.000 325.000 dos 2.660.669.000 1.394.810 dos 11.052.359.000 2.789.620 dos
16 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah Terlaksananya 196 kali perjalanan dinas dalam daerah kali 100 kali 15.000.000 110 kali 42.000.000 120 kali 46.200.000 130 kali 50.820.000 150 kali 55.902.000 196 kali 209.922.000 806 kali
17 Penyediaan Biaya Perjalanan Dinas Ke Luar DaerahTerlaksananya 1.113 kali perjalanan dinas luar daerah baik
dalam Provinsi Jawa Tengah maupun luar Provinsi Jawa Tengahkali 900 kali 300.000.000 1.000 kali 652.360.000 1.050 kali 717.596.000 1.100 kali 789.355.600 1.110 kali 868.291.160 1.113 kali 3.327.602.760 6.273 kali
18 Penyusunan Pelaporan Keuangan Terpenuhinya 1 paket penyusunan pelaporan keuangan RSUD paket 65.000.000 65.000.000 71.500.000 78.650.000 86.515.000 366.665.000 -
19
Penyusunan Rencana Kegiatan dan Laporan SKPD, Retensi
Dokumen Rekam Medis dan Laporan Pengendalian
Program Rumah Sakit
Tersusunnya laporan SKPD (LKPJ, LAKIP, RENJA, Penetapatn
Kinerja) Profil, SPM dan Retensi,pemusnahan Dokumen Rekam
Medis dan berkas apotik, 1 paket (8 Laporan dan 8 kali rapat
pengendalian program dan dokumen)
dok 56.400.000 75.000.000 82.500.000 90.750.000 99.825.000 404.475.000 -
20 Pemeliharaan Komputer
Terpenuhinya 1 paket Pemeliharaan Hardware Komputer/
pembelian suku cadang dan jaringan dan 2 paket Belanja Jasa
Pengelolaan Software (Maintenance Software dan Hardware)
paket 3 paket 300.000.000 3 paket 400.000.000 3 paket 440.000.000 3 paket 484.000.000 3 paket 532.400.000 15 paket 2.156.400.000 30 paket
21 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja.Terpenuhinya perawatan peralatan dan perlengkapan kantor
(troli, mebelair dll) serta peralatan studio dan komunikasibulan 12 205.000.000 12 205.000.000 12 225.500.000 12 248.050.000 12 272.855.000 12 1.156.405.000 20 paket
22 Pemeliharaan Perlengkapan Gedung KantorTerpenuhinya 2 jenis pemeliharaan : pemeliharaan 180 AC dan 3
unit Liftbulan 12 533.680.000 12 400.000.000 12 440.000.000 12 484.000.000 12 532.400.000 12 2.390.080.000 20 paket
23Pemeliharaan Pengolahan Limbah dan Air Bersih Rumah
Sakit
Terpenuhinya pemeliharaan 2 paket terdiri dari :(1 unit IPAL,
instalasi air bersih, limbah dan 5.345 liter minyak tanah untuk
Incenerator)
paket 2 paket 424.050.000 2 paket 500.000.000 2 paket 550.000.000 2 paket 605.000.000 2 paket 665.500.000 10 paket 2.744.550.000 20 paket
24 Pemeliharaan Kendaraan Dinas/ OperasionalTerpeliharanya 12 Kendaraan R.4 dan 4 kendaraan R.2 serta 2
bh BBM Genset, 12 bbm kendaraan R.4bulan 12 490.000.000 12 600.000.000 12 660.000.000 12 726.000.000 12 798.600.000 12 3.274.600.000 -
25 Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik.Terbayarnya tagihan jasa 4 jenis kegiatan : pajak ABT, listrik, air,
telponbulan 12 1.850.000.000 12 2.750.000.000 12 3.025.000.000 12 3.327.500.000 12 3.660.250.000 12 14.612.750.000 -
26 Pendidikan dan Pelatihan Non Formal.
Terpenuhinya pendidikan dan pelatihan non formal 1 kegiatan
Arsada/persi, 36 kegiatan belanja kursus, pelatihan, sosialisasi
dan bimbingan teknis bagi dokter spesialis, 5 kegiatan
peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter gigi, 14
kgiatan peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi dokter
umum, 13 kegiatan dan 10 paket peningkatan ketrampilan bagi
paramedis keperawatan, 15 kegiatan peningkatan ketrampilan
dan pengetahuan bagi paramedis non keperawatan, 7 kegiatan
pengetahuan dan ketrampilan bagi struktural, 10 paket
peningkatan pengetahuan dan ketrampilan bagi non struktural,
serta kegiatan capacity building
paket 20 paket 700.000.000 20 paket 1.541.000.000 20 paket 1.695.100.000 20 paket 1.864.610.000 20 paket 2.051.071.000 100 paket 7.851.781.000 200 paket
27Penyediaan Komponen Instalasi listrik/ Penerangan
Gedung Rumah Sakit.
Terpenuhinya 2 paket (48 jenis komponen listrik, pemeliharaan
instalasi listrik, dan jasa perbaikan panel)paket 2 paket 302.500.000 2 paket 600.000.000 2 paket 660.000.000 2 paket 726.000.000 2 paket 798.600.000 10 paket 3.087.100.000 20 paket
28 Penyediaan Biaya Promosi KesehatanTercapainya kualitas dan kuantitas 2 kegiatan : Pengadaan
Media Informasi dan penyuluhankegiatan 210.000.000 200.000.000 220.000.000 242.000.000 266.200.000 1.138.200.000
29 Penyediaan biaya operasional lainnya
Terpenuhinya dana munas arsada, PERSI, perijinan-perijinan
RSUD, penyusunan dokumen BLUD, honor penyusunan
peraturan BLUD, honor p3k/upacara/piket, honor
narasumber/instruktur, perlengkapan rumah tangga lainnya dll
kali 25 kali 242.000.000 25 kali 215.000.000 25 kali 236.500.000 25 kali 260.150.000 25 kali 286.165.000 25 kali 1.239.815.000 150 kali
30 Premi BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan
Terlaksananya premi asuransi ketenagakerjaan untuk 500
karyawan Non PNS/kontrak dan 90 orang karyawan harian
lepas, premi asuransi kesehatan untuk 590 karyawan Non
PNS/Kontrak dan harian lepas beserta keluarga
orang 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 425.000.000 590 karyawan 467.500.000 590 karyawan 514.250.000 590 karyawan 565.675.000 2950 karyawan 2.397.425.000 5900 karyawan
31 Pemeliharaan Gedung dan Taman Rumah Sakit
Terpenuhinya pemeliharaan 3 paket (gedung Rawat Jalan,
gedung Rawat Inap, gedung Pelayanan Penunjang dan gedung
kantor serta taman)
paket 3 paket 1.000.000.000 3 paket 1.000.000.000 3 paket 1.100.000.000 3 paket 1.210.000.000 3 paket 1.331.000.000 15 paket 5.641.000.000 30 paket
32 Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit
Terpenuhinya Penyediaan Anggaran Kebersihan Rumah Sakit 3
paket (pembayaran: 86 orang Tenaga Cleaning Service, 4 oramg
koordinator cleaning service dan 68 jenis peralatan kebersihan/
bahan pembersih serta pengadaan seragam cleaning service 86
buah)
paket 3 paket 1.718.759.000 3 paket 1.933.590.600 3 paket 2.126.949.660 3 paket 2.339.644.626 3 paket 2.573.609.089 15 paket 10.692.552.975 30 paket
33Penyediaan Jasa Konsultansi Perencanaan Pembangunan
Gedung - Gedung RSUD
4 paket konsultansi perencanaan Pembangunan : Poliklinik
Rawat Jalan, Kamar Jenazah dan Selasar, Ruang Rawat Inap
Kelas III dan Gedung Bersalin
paket 4 paket 405.150.000 - - - - - - - - - - 4 paket
34 Akreditasi Rumah Sakit 1 paket pengadaan perlengkapan akreditasi paket 1 paket 350.000.000 1 paket 300.000.000 1 paket 330.000.000 1 paket 363.000.000 1 paket 1.343.000.000 5 paket 2.686.000.000 10 paket
35 Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
terlaksananya pengadaan perlengkapan R Pasien 28 jenis,
Perlengkapan Dapur 19 jenis,Pakaian kerja lapangan 729 buah,
Belanja Pakaian Kerja Karyawan 927 buah,pengadaan 1 set
korden utk ruang perawatan, 1 paket LED Bright, Trolley Belanja
12 bh, Alat Pemadam Kebakaran 2 buah dan Alat Penghisap
Asap 3 bh
paket 1 paket 984.714.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.294.714.000 5 paket 8.589.428.000 10 paket
36 Pengadaan Komputer/Laptop/ Projector
19 unit Desktop PC , 2 unit Laptop, 12 unit Printer, 10 unit LCD,3
paket belanja Modal Lisensi, 50 unit renewal ESET EndPoint, 25
unit UPS dan 1 paket peralatan peremajaan jaringan
paket 1 paket 1.642.000.000 1 paket 800.000.000 1 paket 880.000.000 1 paket 968.000.000 1 paket 4.290.000.000 5 paket 8.580.000.000 10 paket
37 Pengadaan Meubelair Rumah Sakit. Pengadaan 8 jenis mebelair, sebanyak 85 unit paket 1 paket 1.275.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 4.585.000.000 5 paket 9.170.000.000 10 paket
38 Pembangunan Selasar Rumah Sakit Selasar Endoscopy/ Tridmil dan kamar jenazah paket - 800.000.000 - - - - - - - - - - -
39 Pembangunan Gedung Kamar Mayat 1 unit Gedung Kamar Mayat unit 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - 1 unit
40 Pengadaan Peralatan Kerja terpenuhinya 1 paket peralatan central linen paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
41
Rehabilitasi Ruang Mawar menjadi Poliklinik Rawat Jalan
dan Kantor Pelayanan Menjadi Poliklinik Rehabilitasi
Medik
1 unit Gedung Poliklinik Rawat Jalan dan Poliklinik Rehabilitasi
Medikpaket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit
42 Pembangunan Gedung IPSRS dan Workshop 1 unit Gedung IPSRS dan Workshop unit 1 unit 2.100.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit
43 Pengadaan Peralatan Instalasi Gizi 1 paket peralatan instalasi gizi paket 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.000.000.000 1 paket 1.100.000.000 1 paket 1.210.000.000 1 paket 1.331.000.000 5 paket 5.641.000.000 10 paket
44 Pembangunan Rumah Dinas Dokter 1 unit Gedung Rumah Dinas Dokter paket 1 unit 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 unit
45Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pengadaan Alat Kesehatan DAK 2016)Penunjangan 5 paket pengadaan alat kesehatan paket 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 5 paket 25.000.000 25 paket 125.000.000 50 paket
46Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pembangunan Gedung Kebidanan DAK 2016)
Terlaksananya Penunjangan Pembangunan Gedung Kebidanan 2
Lantaipaket 1 100.000.000 - - - - - - - - - - 1
47Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pengadaan Alat Kalibrasi DAK 2016)terlaksananya penunjangan 1 paket pengadaan alat kalibrasi paket 1 paket 10.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
48
Penunjangan Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit (Pengadaan Mesin Genset dan Instalasinya DAK
2016)
Penunjangan 1 unit mesin genset dan 1 paket instalasinya paket 1 paket 25.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
49
Penunjangan Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan
dr. R Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan
Terlaksananya Peningkatan Saranan Perlayanan Kesehatan dr.
R Soedjati Soemodiardjopaket 1 paket 50.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
50 Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta Flow Meterterlaksananya Pengadaan Instalasi Oksigen dan Suction serta
Flow Meterpaket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
51 Peremajaan Jaringan Listrik terlaksananya Peremajaan Jaringan Listrik paket - - 1 paket 300.000.000 - - - - - - - - 1 paket
52 Pengadaan Jaringan Listrik terlaksananya Pengadaan Jaringan Listrik paket 1 paket 318.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
53
Pengadaan Konsultansi Perencanaan Pembangunan
Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap, Gedung HD,
Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir
terlaksanaya Pengadaan Konsultansi Perencanaan
Pembangunan Gedung Operasi dan ICU, Gedung Rawat Inap,
Gedung HD, Gudang, Aula, Lift Rawat Jalan dan Gedung Parkir
paket 1 paket 1.000.000.000 - - - - - - - - - - 1 paket
54Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah Lift,
Tower Solar
terlaksanaya Pengadaan Rumah Genset, Rumah Panel, Rumah
Lift, Tower Solarpaket - - 1 500.000.000 - - - - - - - - 1 paket
55 pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik terlaksanaya pengadaan Alat kesehatan pelayanan medik paket - 7.527.142.613 - - - - - - - - - - -
56 Pengadaan Mesin Fotocopy terlaksanaya Pengadaan Mesin Fotocopy paket - 180.000.000
57 Pengadaan Mobil Jenazah terlaksanaya Pengadaan Mobil Jenazah unit - 800.000.000 2 unit 600.000.000
58 Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas Instalasi Giziterlaksanaya Pengadaan Cerobong Asap dan Instalasi Gas
Instalasi Gizipaket - 50.000.000 - - - - - - - - - - -
59 Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan dan Lift Barang paket - 750.000.000 - - - - - - - - - - -
60Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar
Penghubung Gedung C dan D Lantai 2
terlaksanaya Pembangunan Rumah Lift Rawat Jalan dan Selasar
Penghubung Gedung C dan D Lantai 2paket - 400.000.000 - - - - - - - - - - -
61 Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih terlaksanaya Pembuatan Sumur dalam dan Instalasi Air Bersih paket - 300.000.000 - - - - - - - - - - -
62Penunjangan Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2
2016)terlaksanaya Pengadaan Alat Kesehatan (Sisa DAK P3K2 2016) paket - 20.000.000 - - - - - - - - - - -
63 Pengadaan Lift Rawat Jalan terlaksanaya Pengadaan Lift Rawat Jalan paket - - 1 unit 450.000.000 - - - - - - - - 1 unit
64 Pengadaan Lift Barang terlaksanaya Pengadaan Lift Barang paket - - 1 unit 200.000.000 - - - - - - - - 1 unit
Rp
64.740.000.000
1.060.000.000
95.520.000.000
337.504.000
337.504.000
1.196.400.000
1.196.400.000
77.413.473.478
-
77.936.363.478
2.100.000.000
2.400.000.000
5.860.000.000
3.580.000.000
232.000.000
10.000.000.000
461.484.187
1.321.475.420.963
91.777.400.000
301.663.960.000
63.651.000.000
12.602.500.000
74.975.000.000
43.728.000.000
427.857.434.268
9.489.700.000
15.067.860.000
2.256.400.000
6.352.080.000
1.201.020.000
9.693.800.000
Tabel : 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
PROGRAM PERANGKAT DAERAH RSUD Dr. R. SOEDJATI SOEMODIARDJO PURWODADIKABUPATEN GROBOGAN (RPJMD th 2016 s/d 2021)
Kondisi akhir 2021
318.460.000
22.104.718.000
419.844.000
6.655.205.520
733.330.000
808.950.000
4.312.800.000
2.312.810.000
4.780.160.000
5.489.100.000
6.549.200.000
29.225.500.000
15.703.562.000
6.174.200.000
2.276.400.000
2.479.630.000
4.794.850.000
11.282.000.000
21.385.105.949
405.150.000
5.372.000.000
17.178.856.000
17.160.000.000
18.340.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.000.000.000
1.000.000.000
2.100.000.000
11.282.000.000
1.000.000.000
250.000.000
100.000.000
10.000.000
25.000.000
50.000.000
1.000.000.000
300.000.000
318.000.000
1.000.000.000
500.000.000
7.527.142.613
180.000.000
1.400.000.000
50.000.000
750.000.000
400.000.000
300.000.000
20.000.000
450.000.000
200.000.000
CASCADING PERANGKAT DAERAH
RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan
Misi KE-4
Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan
pemeberdayaan masyarakat, keolahragaan, pemuda, KB dan pelayanan
sosial dasar lainnya.
Tujuan
Meningkatkan derajat
kesehatan yang semakin
berkualitas dan merata
Indikator Tujuan
Rasio RS persatuan penduduk
Sasaran I
Meningkatnya kualitas
pelayanan RSUD
Indikator
Tingkatan Akreditasi RS oleh
KARS versi 2012
Sasaran Strategis OPD
Sasaran Staretegis I Sasaran strategis II Sasaran Strategis III
Akreditasi RS oleh
KARS versi 2012 Meningkatnya kualitas SDM
baik medis maupun non medis
Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana dan prasarana
sesuai standar
Meningkatnya kepuasan
masyarakat tentang
pelayanan RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo
Indikator Indikator Indikator
Rasio perawat dengan tempat
tidur pasien
Prosentese ketersediaan dokter sesuai
dengan type RS
BTO (bed Turn Over) Angka perputaran tempat tidur
Program Upaya preningkatan Kesehatan Masyarakat
Program-program OPD OPD
Program Pencegahan dan penanggulangan Penyakit Menular
Program Pengadaan,
peningkatan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit /RSJ /RS Paru2 /RS mata
Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
Kegiatan-kegiatan OPD
Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Sosialisasi penanggulangan, pencegahan Penyakit Menular, serta penurunan AKI dan AKB Rumah sakit
Pelayanan Kesehatan Jamkesda Rumah Sakit
1. Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)
2. Pengadaan Alat kesehatan (DAK Prioritas Daerah)
3. Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III (DAK Prioritas Daerah)
4. Pengadaan Sistem Integrasi Ruang Operasi (DAK prioritas Daerah)
Pendukung pelayanan Kesehatan
Terpenuhinya Perawatan dan Pengobatan Bagi Pasien Kasus Korban KDRT dan Pelayanan HIV/AIDS
Terlaksananya sosialisasi Penangulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI
dan AKB
Terlaksananya Pelayanan Kesehatan
Peserta Jamkesda Tambahan
meliputi pasien miskin, bayi baru lahir dari pasien
PBI, gelandangan,
tahanan Negara, masyarakat
miskin pengguna SKTM
Terealisasinya Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III
Terlaksananya
Pelayanan
Kesehatan di
RSUD
Purwodadi,
Direktur
RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Kabupaten Grobogan
Dr. BAMBANG PUJIYANTO, M.Kes
NIP. 19600819 198711 1 001
Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan Indikator Kegiatan
Terpenuhinya
Perawatan dan
Pengobatan Bagi
Pasien Kasus
Korban KDRT dan
Pelayanan HIV /
AIDS
Terlaksananya sosialisasi Penangulangan, Pencegahan Penyakit Menular, serta Penurunan AKI dan AKB
Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Peserta Jamkesda Tambahan meliputi pasien miskin, bayi baru lahir dari pasien PBI, gelandangan, tahanan Negara, masyarakat miskin pengguna SKTM
1. Terpenuinya
Pengadaan
Alat Kesehatan
2. Terealisasi nya
Pengadaan
Alat Kesehatan
untuk Ruang
Bedah RSUD
3. Terealisasi nya
Gedung Rawat
Inap Kelas III
4. Terealisasi nya
Pengadaan
Sistem
Integrasi
Ruang Operasi
1. Terpenuhinya Gaji
Pegawai Non PNS
BLUD Rumah Sakit
2. Tersedianya obat-
obatan, Alkes dan
Bahan habis pakai
3. Tersedianya
Bahan
Laboratorium dan
BDRS
4. Tersedianya
bahan-bahan
logistik dan
terlaksanya
pengisian tabung
pemadam
kebakaran dan
tabung gas
5. Terlaksananya
pembangunan
gedung RI
Kemuning