Resume Akmen Pertemuan 7

7/23/2019 Resume Akmen Pertemuan 7

http://slidepdf.com/reader/full/resume-akmen-pertemuan-7 1/9

Resume Akuntansi Manajemen Lanjutan

PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK

PERENCANAAN LABA

Disusun untuk memenuhi nilai tuas mata kuliah Akuntansi Manajemen Lanjutan

Oleh !

Ri"a Ri"k# F$ %NIM$ &'()&)'*+,-

R./e0t Ren.1an %NIM$ &'()&)'*+2-

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNI3ERSITAS BRA4I5A6A

MALANG

&'()

Pemisahan Bia#a Fi7e8 C.st 8an 3a0ia/le C.st untuk Analisis C3P



Variable Cost (Biaya variabel) adalah perubahan total dalam proporsi langsung dengan

perubahan tingkat aktivitas (atau cost driver). Sebagai contoh, di Perusahaan Donat, biaya

bahan langsung adalah biaya variabel. otal biaya bahan untuk barang!barang ini meningkat

berbanding lurus dengan "umlah item yang ter"ual. Sedangkan, biaya tetap tidak berubah

secara total sebagai tingkat aktivitas (atau cost driver) bervariasi. Biaya #asilitas, termasuk

pa"ak properti, penyusutan bangunan dan peralatan, dan ga"i personil pemeliharaan , yang

biaya untuk Perusahaan Donut tetap . Biaya tetap per unit tidak berubah sebagai aktivitas

bervariasi.

$nalisis CVP mengasumsikan semua biaya perusahaan dapat dikelompokkan dalam

dua kategori% biaya yang berubah se"alan dengan volume pen"ualan (biaya variabel) dan biaya

yang tidak berubah (biaya tetap). Selan"utnya, biaya diasumsikan #ungsi linier dari volume

pen"ualan. &amun, banyak perusahaan sekarang menyadari bah'a ini tetap dibandingkan

perbedaan variabel terlalu sederhana. Dalam sistem biaya berdasarkan aktivitas, biaya yang

dibagi ke dalam unit dan kategori berbasis nonunit. $ctivity!based costing mengakui bah'a

beberapa biaya bervariasi dengan unit yang diproduksi dan beberapa biaya yang tidak

bervariasi. CVP men"adi lebih berguna karena memberikan 'a'asan yang lebih akurat

mengenai perilaku biaya.

Rumus Pe0hitunan C.st 3.lume P0.9it

Berikut merupakan #ormat laporan laba rugi direct costing%

Pendapatan

Biaya Variabel

argin *ontribusi

Biaya etap

+aba perasi

Dari #ormat laporan tersebut terlihat terdapat - unsur pertama yaitu, pen"ualan, biaya

variabel, dan margin kontribusi. *etiga unsur tersebut bersi#at variabel. al ini berarti

semakin banyak unit yang ter"ual, maka pen"ualan, total biaya variabel, dan konsekuensinyatotal margin kontribusi akan meningkat dan sebaliknya. Dengan demikian apabila perusahaan

dapat memaksimalkan margin kontribusinya, maka otomatis laba perusahaan akan

meningkat, karena biaya tetap tidak akan berubah. &amun "ika perusahaan hanya dapat

men"ual se"umlah unit tertentu yang menyebabkan total margin kontribusi sama dengan biaya

tetap, maka perusahaan dikatakan mencapai titik impas atau Break /ven Point (B/P).

Dari #ormat laporan laba rugi direct costing dapat dibuat rumus untuk mencari B/P

yaitu sebagai berikut%0. B/P1 otal biaya tetap2(harga "ual per unit! biaya variabel per unit)

2



3. 4nit ter"ual untuk mencapai keuntungan tertentu 1 (otal Biaya etap5target

keuntungan)2(harga"ual per unit 6 biaya variabel per unit)-. $pabila terdapat tingkat pa"ak tertentu maka rumus no 3 dapat dimodi#ikasi sbb%

4nit ter"ual untuk mencapai keuntungan tertentu 1 (otal Biaya etap5target

keuntungan sebelum pa"ak)2(harga"ual per unit 6 biaya variabel per unit)arget keuntungan sebelum pa"ak dapat dicari dengan rumus sbb%ingkat atau target keuntungan sebelum pa"ak 1 tingkat keuntungan setelah pa"ak2(0!

tari# pa"ak)7. 8ika yang diinginkan perhitungan target pen"ualan dalam rupiah maka rumusnya%

arget 9upiah er"ual 1 (otal Biaya etap5target keuntungan)2 9asio argin

*onribusi:. 9asio argin *ontribusi 1 (arga "ual per unit 6 biaya variabel per unit)2 arga "ual

per unit

Analisis C.st 3.lume P0.9it %C3P-

Pendapat mengenai pengertian cost volume pro#it dikemukakan oleh beberapa penulis

sebagai berikut%

! enurut ;arrison2&oreen (3<<=%-33) yaitu analisis cost volume pro#it adalah salah

satu dari beberapa alat yang sangat berguna bagi mana"er dalam memberikan

perintah. $lat ini membantu mana"er untuk memahami hubungan timbal balik antara

biaya, volume, dan laba.! enurut Blocher2Chen2Cokins2+in (3<<>%-?@) yaitu analisis cost volume pro#it

merupakan metode untuk menganalisis bagaimana keputusan operasi dan keputusan

pemasaran mempengaruhi laba bersih, berdasarkan pemahaman tentang hubungan

antara biaya variabel, biaya tetap, harga "ual per unit, dan tingkat output.! enurut ansen A o'en (3<<<%73-) yaitu analisis cost volume pro#it merupakan

alat yang berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. *arena analisis

CVP menekankan pada keterkaitan antara biaya, "umlah yang di"ual, dan harga,

analisis ini menggabungkan semua in#ormasi keuangan perusahaan.

! enurut Bustami (3<<=%3<?), analisis cost volume pro#it dapat digunakan untuk hal!hal sebagai berikut%

0. engetahui "umlah pen"ualan minimal yang harus dipertahankan agar perusahaan

tidak mengalami kerugian.

3. engetahui "umlah pen"ualan yang harus dicapai untuk memperoleh tingkat

keuntungan tertentu.

-. engetahui seberapa "auh berkurangnya pen"ualan agar perusahaan tidak mengalami

kerugian.

7. engetahui bagaimana e#ek perubahan harga "ual, biaya dan volume pen"ualan.

3



:. enentukan bauran produk yang diperlukan untuk mencapai "umlah laba yang

ditargetkan

C.nt.h s.al :e0hitunan C3P!

isalkan P sedang melakukan perencanaan laba. n#ormasi yang dapat dikumpulkan

adalah sebagai berikut%

! arga "ual per unit 9p :<<! Biaya variabel per unit 9p 3:<! otal Biaya etap 9p 0<.<<<.<<<! otal target keuntungan setelah pa"ak 9p0:.<<<.<<<

Dari in#ormasi tersebut dapat digunakan rumus yang telah dibahas sebelumnya, maka B/P

atau titik impas P adalah

B/P1 0<.<<<.<<<2(:<<!3:<)1 7<.<<< unit.

*emudian untuk menghitung unit ter"ual untuk mencapai target keuntungan setelah pa"ak,

dapat dihitung dengan cara%

0. itung tingkat keuntungan sebelum pa"ak 0:.<<<.<<<2(0!3:)1 3<.<<<.<<<

3. itung target unit yang ter"ual3<.<<<.<<<2(:<<!3:<)1 ?<.<<< unit

Setelah angka ?<.<<< unit diperoleh, angka tersebut tidak langsung dimasukkan sebagai

target pen"ualan perusahaan untuk tahun depan. &amun, perusahaan perlu

memperbandingkan angka tersebut dengan kapasitas produksi perusahaan terlebih dahuluE

apakah kapasitas produksi dapat memenuhi target pen"ualan ?<.<<< unit tersebut. 8ika

kapasitas produksi perusahaan kurang dari itu, maka asumsi!asumsi CVP harus diperbaiki

misalkan dengan meningkatkan harga "ual, penambahan kapasitas produksi, outsourcing, dan

sebagainya.

Analisis C3P 8alam Keti8ak:astian

$nalisis CVP dilakukan dalam tahap perencanaan, dimana asumsi yang dibuat

perusahaan belum tentu sama dengan kondisi sebenarnya saat rencana tersebut dilaksanakan.

*arena itu, unsur ketidakpastian harap dipertimbangkan. $da tiga cara yang dapat dilakukan

perusahaan untuk mengantisipasi ketidakpastian tersebut, yaitu%

1. Safety Margin

Safety margin merupakan selisih antara unit yang diperkirakan dapat di"ual

perusahaan pada periode analisis dengan unit yang harus ter"ual untuk mencapai titik

impas. Semakin besar safety margin yang dimiliki perusahaan, maka posisi

perusahaan akan semakin aman, karena "ika terdapat asumsi yang sedikit meleset,

perkiraan posisi perusahaan masih "auh dari titik impas. Sebaliknya "ika safety margin

4



perusahaan rendah, maka perusahaan berada dalam posisi yang ra'an, karena "ika

terdapat asumsi yang meleset, maka laba yang diperoleh perusahaan bisa diba'ah

titik impas, dengan kata lain perusahaan mengalami kerugian.2. Operating Leverage

Operating leverage mengukur besarnya proporsi biaya tetap dibandingkan dengan

total biaya yang dikeluarkan perusahaan Semakin tinggi operating leverage berarti

semain tinggi proporsi biaya tetap dalam perusahaan. Proporsi biaya tetap yang

semakin tinggi akan menambah risiko yang dihadapi perusahaan, karena semakin

tinggi biaya tetap perusahaan, maka #luktuasi laba yang diperoleh perusahaan akan

cenderung semakin besar 9umus untuk menghitung operating leverage adalah total

margin kontribusi dibagi dengan total laba operasi. 8ika perusahaan memiliki

operating leverage sebesar :, hal ini berarti "ika target pen"ualan perusahaan meleset0 maka laba yang akan diperoleh perusahaan akan meleset sebanyak :.

-. $nalisis Sensitivitas (What-if-Analysis)$nalisis sensitivitas merupakan analisis yang dilakukan untuk mencari unsur yang

paling sensiti# dalam analisis CVP. Fang dimaksud dengan #aktor paling sensiti#

adalah #aktor yang "ika meleset paling mempengaruhi laba perusahaan. isalkan

perusahaan menganggap #aktor yang paling sensiti# adalah harga, maka dalam analisis

harga akan dinaikkan atau diturunkan sebesar 0 dari rencana a'al, dan dilihat

dampaknya terhadap laba yang diperoleh perusahaan. Gaktor yang paling sensiti#

inilah yang harus diaga perusahaan agar dalam masa pelaksanaannya tidak meleset

dari rencana

KASUS

Sk#1ie; Man.0

Studi kasus dilakukan pada tahun 0>=3 di Vermont. Skyvie' anor adalah resort lama,

tapi terpelihara dengan baik dan telah mengalami perubahan kepemilikan beberapa kali

selama bertahun!tahun. Skyvie' anor tidak memiliki restoran atau bar. 9esort inimemasang tari# menengah, resort hotel dengan kualitas yang baik. Skyvie' anor beroperasi

hanya selama musim ski, yaitu tanggal 3 desember sampai akhir aret. gunung ski yang

beroperasi atas iHin dari negara selama 03< hari per tahun. Sebanyak :< kamar di sayap timur

dise'akan dengan harga I0: untuk hunian tunggal atau I3< untuk hunian double. Sayap

barat hotel memiliki -< kamar, yang semuanya memiliki pemandangan lereng ski,

pegunungan, dan desa kamar di sayap barat memiliki tari# I3< dan I3: untuk hunian tunggal

atau ganda. tingkat hunian rata!rata selama musim ski adalah sekitar ?< biasanya,hotel ini

5



penuh pada akhir pekan dan rata!rata :< sampai =< kamar dise'a pada malam minggu rasio

rata!rata hunian tunggal vs ganda adalah 3%?.

Bapak kachack mana"er hotel, prihatin dengan bulan!bulan diluar musim, yang

menun"ukkan kerugian setiap bulan dan mengurangi keuntungan tinggi yang dilaporkan

selama musim. dia telah menyarankan kepada pemilik, bah'a untuk mengurangi kerugian

diluar musim, mereka harus setu"u untuk men"aga operasional hotel sayap barat sepan"ang

tahun. dia memperkirakan tingkat hunian rata!rata di luar musim ski men"adi antara 3< dan

7< untuk beberapa tahun kedepan. kachack memperkirakan bah'a pada o##!season klien

tingkat hunian 7< untuk -< kamar selama musim!o## "ika pemilik mengeluarkan dana

sebesar I 7<<< untuk iklan setiap tahun (I :<< setiap bulan). tidak ada bukti yang

menun"ukkan bah'a 3E? rasio single vs ganda akan berbeda selama akhir tahun atau di

masadepan. tari#, harus dikurangi secara drastis, men"adi I0< dan I0: untuk tunggal dan

ganda.

;a"i mana"er dibayar selama 03 bulan. dia bertugas mera'at #asilitas selama o##!season

dan "uga kontrak sebagian besar perbaikan dan pemeliharaan dalam kurun 'aktu tersebut.

enggunakan sayap barat tidak akan mengganggu peker"aan ini,tetapi akan menghasilkan

tambahan sekitar I3<<< per tahun untuk perbaikan dan pemeliharaan.

bu kecheck dibayar I3< per hari untuk menga'asi pelayan dan membantu pelayanan check!

in Selama musim ini, dia beker"a tu"uh hari seminggu. Petugas me"a biasa dan setiap

pembantu dibayar setiap hari dengan tari# I37 dan I0: masing!masing. pa"ak ga"i dan

tun"angan lainnya sekitar 3< dari ga"i. eskipun depresiasi dan pa"ak properti tidak akan

terpengaruh oleh keputusan untuk men"aga sayap barat beroperasi, asuransi akan meningkat

sebesar I:<< untuk tahun ini. Selama musim, diperkirakan r dan rs kecheck bisa

menangani me"a depan tanpa orang tambahan.

Persediaan pembersih dan setengah dari biaya lain!lain (pasokan kamar)

dianggap ba'aan dari "umlah kamar yang ditempati. Sisi lain dari biaya lain!lain tetap dan

tidak akan berubah dengan operasi 03!bulan. +inen telah dise'a dari supply house dan

biaya "uga tergantung pada "umlah atau kamar yang ditempati, tetapi dua kali lebih banyak,

rata!rata, untuk hunian ganda daripada untuk hunian tunggal. utilitas meliputi dua item %

telepon dan listrik. tidak ada biaya listrik dengan ditutupnya hotel. dengan operasi hotel,

beban listrik adalah #ungsi dari "umlah kamar yang tersedia kamar harus menggunakan

pemanas ruangan atau $C tagihan telepon untuk masing!masing empat bulan musiman

adalah sebagai berikut %

?< telepon J I-.<< 2bulan I37<

6



+ayanan dasar biaya I :<

I3><

Selama o##!season, hanya biaya pelayanan dasar yang dibayar. Biaya bulanan sebesar

I- adalah hanya berlaku untuk telepon yang akti#. $spek tambahan yang di usulkan pak

kachack adalah menambahkan kolam renang air panas indoor di hotel. Pak kachack percaya

bah'a ini akan meningkatkan kemungkinan tingkat hunian musim hingga berada di atas -<

perkiraan tidak mungkin dipastikan tepat. diketahui bah'a meskipun tingkat hunian musim

dingin tidak akan sangat terpengaruh dengan menambahkan kolam renang dalam ruangan,

kolam renang harus dibangun untuk bertahan dalam persaingan. biaya kolam tersebut

diperkirakan sebesar I7<.<<< "umlah ini dapat disusutkan selama lima tahun tanpa nilai sisa

(I0:,<<< dari I7<,<<< untuk plastic bubble dan pemanas, yang akan digunakan sembilan

bulan dalam setahun) Satu!satunya biaya lain yang terkait dengan kolam renang adalah I7<<

per bulan untuk li#eguard , di'a"ibkan oleh hukum selama "am!"am sibuk, asuransi dan pa"ak

tambahan, diperkirakan I0,3<< biaya pemanas I0,<<< dan biaya pemeliharaan tahunan

I0.?<< "ika kolam renang indoor , pen"aga diperlukan selama 03 bulan. "ika tidak tertutup,

pen"aga diperlukan hanya untuk tiga bulan musim panas (dari 0: "uni!0: September, periode

terpanas), dan tidak akan ada biaya pemanasan.

Fiu0 (

Skyvie' anor perating Statement, Gor the Giscal Fear ended -2-02=3 (Pernyataan perasi

Skyvie' anor, 4ntuk ahun Buku yang berakhir -02-2=3)

EXHIBIT 1

Skyview Manor

Operating Statement, For the Fiscal ear en!e! "#"1#$%

Revenues $160,800

Expenses

Salaries

Manager $15,000

Manager’s Wife 2,400

Des !ler 2,880

Mai"s #fur% &,200

$2&,480

'a(rll )axes an" *ringe

+ene-s 5,4.6

&



Depre/ia-in #15 (ear life%30,000

'rper-( )axes 4,000

nsuran/e 3,000

Repairs an" Main-enan/e1&,204

!leaning Supplies 1,.20

-ili-ies 6,360

inen Servi/e 13,.20

n-eres- n Mr-gage

#5 in-eres- ra-e% 21,&16

Mis/ellaneus Expenses &,314

)-al Expenses 138,410

'r- efre *e"eral n/e )axes $22,3.0

*e"eral n/e )axes #48% 10,&4&

e- 'r- $11,643

Kuestion%

0. Berapa banyak kamar yang harus dise'a tiap malam pada satu musim agar hotel

mencapai B/PL3. Diasumsikan otel penuh pada akhir minggu ('eekend) dalam musim ski. 8ika harga

se'a ruangan dinaikkan sebesar :I pada malam akhir minggu, dan kapasitas ruangan

diturunkan men"adi @3, berapakah laba sebelum pa"ak untuk tahun ber"alanL-. Berapa nilai C tambahan (incremental ) yang diusulkan per ruangan2hari selama o##!

seasonL

$ns'er%

0. 4ntuk enghitung B/P perlu dipilah dulu biaya ke dalam komponen variabel cost

dan #ied cost. Berikut perhitungannya

a) Variable Costs%Cleaning supplies I 0,>3<+inen service I0-,>3<023 isc. epense I -,=:@

I0>,7>@

b) Per ccupied 9oom &ight 1 I0>,7>@ M @,=?< (03< × ?< × ?<)

1 I3.:7c) Contribution argin%

8



$verage revenue I0=<,?<< M @,=?< 1 I3<.>79evenue ! Variable Cost 1 I3<.>7 !I3.:7 1 I0?.7<

d) Gied Costs%

otal Costs ! Variable Costs 1 Gied Costs

I0-?,70< ! I0>,7>@ 1 I00?,>0-e) Break /ven 1 I00?,>0- 2 I0?.7< 1 =,7=- room nights

Per night (M 03<) 1 :7 rooms (=? dari total room yaitu ?< room)

3. Cara termudah untuk membuat perhitungan ini adalah untuk menghitung perubahan

C karena biaya tetap tidak akan berubah.+ost C

? rooms × -7 'eekend nights (03< × 32@ 1 -7) × I0?.7< 1 I:,<<:.

$dded C

@3 rooms × -7 nights × I: 1 I03,37<.

&et ChangeI03,37< ! I:,<<: 1 I@,3-: (pendapatan lebih besar (sebelum pa"ak))4ntuk menghitung B/P ketika kapasitas kamar dikurangi adalah sebagai berikut%

1 Breakeven lost rooms N I0?.7< 1 (?< ! ) I:I0?.7 5 I: 1 I7<<I3-.7 1 I7<< 1 0@

8adi peningkatan biaya ruangan selama 'eekend merupakan ide yang baik selama

hotel mampu menye'akan =- kamar pada saat 'eekend.

-. 9evenueSingle 1 I0<, Double 1 I0:, 'eighted average 1 I07.

Variable Cost, dari pertanyaan pertama 1 I3.:72room nightContribution argin

9evenue ! Variable Cost 1 O07 ! I3.:7 1 I00.7=2room night

DAFTAR PUSTAKA

$nthony $. $tkinson, 9obert S. *aplan, /lla ae atsumara, A S. ark Foung. 3<03.

Management Accounting: Information for ecision Ma!ing An" Strategy #$ecution. =

th

edition% Pearson.

http%22'''.academia.edu2?::0@>?2Biaya!VolumePro#it$nalysis$latana"erialPerencanaan

http%22eprints.dinus.ac.id2?7==202"urnal00703.pd#

http%22business.illinois.edu2c'illims2accy-<32Skyvie'3<anor.doc

.

Resume Akmen Pertemuan 7

Documents

Transcript of Resume Akmen Pertemuan 7