(RENSTRA) TAHUN 2019 2023

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2019 — 2023

DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN TANGERANG

Jl. Raya Parahu Desa Parahu Kecamatan Sukamulya

Kabupaten Tangerang Provinsi Banten

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 ii

KATA PENGANTAR ................................................................................

DAFTAR ISI............................................................................................

DAFTAR TABEL.....................................................................................

i

ii

iv

BAB I. PENDAHULUAN .................................................................... 1

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

LATAR BELAKANG.......................................................

LANDASAN HUKUM ...................................................

MAKSUD DAN TUJUAN ...............................................

SISTEMATIKA PENULISAN ..........................................

1

3

4

7

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ................... 12

2.1.

2.2.

2.3.

2.4

TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

PERANGKAT DAERAH ....................................................

SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH ...........................

KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH .................

TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN

PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...............................

12

22

26

36

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH ..................................................................................

38

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH ........................................................................

TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH

DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH........................

TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN

KETENAGAKERJAAN RI DAN RENSTRA DINAS

TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROPINSI

BANTEN ........................................................................

TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILYAH DAN

KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS .....................

PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS...................................

38

42

50

53

56

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN..................................... ..................... 61

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

PERANGKAT DAERAH.....................................................

61

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................... 65


Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 iii

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN.... 69

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.................... 83

BAB VIII PENUTUP ................................................................................ 85


Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 iv

NO

TABEL

URAIAN

HAL

2.1. Daftar Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural 23

2.2. Daftar Pegawai Berdasarkan Golongan dan Tingkat Pendidikan 23

2.3. Daftar Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 23

2.4. Sarana dan Prasarana Kantor 24

2.5. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang

30

2.6. Jumlah Transmigran Berdasarkan Daerah Penempatan Tahun

2015-2018

33

3.1. Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah 39

3.2. Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang Menurut Pendidikan 39

3.3. Informasi Pasar Kerja 40

3.4. Kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa 41

3.5. Telaah visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

43

3.6. Telaah renstra Kementerian Ketenagakerjaan RI 48

3.7. Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Propinsi Banten

49

3.8. Telaah Dinas Resntra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Propinsi Banten

50

3.9. Telaah RTRW Pada RPJMD 53

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang

60

4.2. Formulasi Indikator Kinerja Sasaran dan Sumber Data 61

5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 63

6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran

dan Pendanan Indikatif Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang

71

7.1. Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja Kabuaten

Tangerang Tahun 2019-2023

82

7.2. Indikator Kinerja Darah Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

83


Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 v

NO

URAIAN

HAL

1.1 Alur Perencanan Program dan Penganggaran 7

2.1 Gambaran Kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Tangerang 27

2.3 Perkembangan TPAK dan TPT di Kabupaten Tangerang 27


Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023

1

11..11.. LLAATTAARR BBEELLAAKKAANNGG

Kabupaten Tangerang merupakan salah satu wilayah di Propinsi

Banten yang terletak di bagian timur dengan luas wilayah 959.6 km2 atau

9,17 persen dari luas Propinsi Banten dan berbatasan langsung dengan

Propinsi DKI Jakarta. Sebagai Daerah Industri dan pengembangan

pemukiman serta penyangga ibukota, Kabupaten Tangerang memiliki

kedudukan yang strategis baik di tinjau dari aspek sosial maupun ekonomi

sehingga menjadi daya tarik bagi penduduk untuk berusaha dan bekerja di

Kabupaten Tangerang. Kondisi ini dapat menjadi masalah baik di bidang

demograpi, sosial, ekonomi dan masalah ketenagakerjaan. Pada Tahun

2017 jumlah penduduk Kabupaten Tangerang menurut data BPS berjumlah

3.584.770 jiwa dengan kepadatan penduduk mencapai 3.736 jiwa/km dan

72 % penduduk usia kerja atau sebesar 2.589.513 Data tersebut

menunjukkan bahwa Kabupaten Tangerang merupakan daerah terpadat

pendudukya di Propini Banten.

Kabupaten Tangerang merupakan daerah yang terus berkembang

dengan laju pertumbuhan ekonomi pada periode 2017 relatif tinggi

mencapai 5.8 % di banding tahun 2016 yaitu 5.36 % dimana jumlah

perusahaan di Kabupaten Tangerang mencapai 4.472 perusahaan hal ini

menunjukkan Kabupaten Tangerang menjadi daya tarik bagi investor dan

menjadi tujuan investasi nasional.

Namun kondisi tersebut tidak sebanding dengan kondisi

pengangguran dimana tingkat pengangguran terbuka mencapai 9,7 persen

tahun 2018 berjumah 164.497 orang. Hal ini disebabkan jumah angakatan

kerja yang tinggi selain itu juga disebabkan tingginya arus migrasi yang

masuk ke Kabupaten Tangerang dan akan memberi dampak pada

ketidakseimbangan antara jumlah tenaga kerja dengan lapangan kerja yang

tersedia.

Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang Tahun 2018 mencapai

1.696.648 orang dengan Tingkat Partisipasi angakatan kerja mencapai

63.5 %. Tingginya angakatan kerja di sebabkan tingginya tingkat kelahiran

dan betambahnya jumlah penduduk migrasi dari luar Kabupaten Tangerang



2

untuk mencari pekerjaan. Tingginya angkatan kerja di Kabupaten

Tangerang jika tidak di imbangi dengan lapangan kerja yang tersedia

mengakibatkan pengangguran kan terus bertambah dan ini menjadi

masalah bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang.

Kepadatan, laju pertumbuhan, tingkat pengangguran dan Angkatan

Kerja yang tinggi sangat rentan dengan berbagai masalah sosial, masalah

kependudukan, lingkungan, kesempatan kerja dan berusaha serta masalah

ketenagakerjaan.

Untuk mengatasi berbagai permasalahan ketenagakerjaan yang di

hadapi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang, Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang berupaya melakukan berbagai terobasan dan inovasi

baik dalam kinerja, pelayanan capaian program, strategi dan arah kebijakan

yang tepat sasaran,

Sejalan dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Di dalam peraturan

perundang-undangan dimaksud disebutkan bahwa penyusunan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) didasarkan pada

penjabaran dari Visi, Misi Kepala Daerah.

Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2006, tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa

setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan

negara (mulai dari Pejabat Eselon II keatas) wajib

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu

Perencanaan Stratejik. Serta sesuai dengan Peraturan preseiden Nomor

29 Tahun 2019 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) Bahwa SKPD Menyusun Rencana Strategis sebagai dokumen

perencanan SKPD untuk periode lima Tahunan

Dalam rangka menjamin adanya konsistensi dan sinkronisasi dengan

dokumen perencanaan pembangunan yang lebih tinggi, penyusunan

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang memperhatikan RPJMD Kabupaten Tangerang yang di dalamnya



3

memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan,

program-program pembangunan dan kegiatan pokok pembangunan daerah

kurun waktu lima tahun mendatang dengan tetap mendasarkan pada

kondisi dan potensi daerah serta aspirasi yang tumbuh dan berkembang di

tengah-tengah masyarakat. Dengan demikian akan terjalin keterkaitan

(benang merah) dengan dokumen perencanaan pembangunan yang lebih

tinggi dan terdapat kesesuaian dengan kondisi dan potensi daerah serta

aspirasi masyarakat, yang selanjutnya akan mempermudah pengembangan

sharing pembiayaan dengan pemerintah pusat.

RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun

2019-2023 ini akan digunakan sebagai pedoman dan landasan dalam

menetapkan skala prioritas Rencana Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang yang selanjutnya akan menjadi pedoman program dan kegiatan

1.2. LANDASAN HUKUM

RENSTRA adalah dokumen resmi sebagai implementasi dalam

perencanaan pembangunan daerah yang menjadi dasar pelaksanaan

Urusan Wajib dan Urusan Pilihan SKPD yang dilaksanakan melalui Program

dan Kegiatan tahunan dan lima tahunan. Landasan hukum Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah :

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Propinsi

Banten;

2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 29 tahun Tahun 2009 tentang Perubahan atas

Undang-undang Nomor 15 Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,



4

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah kedua kalinya, dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

11. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tangerang Tahun

2005-2025;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Penyelenggaran Ketenagakerjaan;

14. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023;

15. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang

16. Peraturan Bupati Tangerang Noomor 139 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan, Tugas Pokok dan Rincian Tugas serta Tata Kerja

Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja pada Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud



5

RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun 2019-

2023 adalah merupakan dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah yang memberikan arah dalam kebijakan pembangunan

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang secara

komprehensif, selaras dan terintegrasi antara berbagai “stake holder”

dalam periode waktu lima tahunan, secara spesifik dokumen RENSTRA

dimaksudkan untuk:

a. Sebagai dokumen induk perencanaan jangka menengah dibidang

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian selama periode tahun 2019-

2023 pada tingkat Kabupaten Tangerang yang menjabarkan tujuan,

sasaran dan program Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang, serta

memuat strategi dan arah kebijakan Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasian daerah, strategi pembangunan Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasian daerah, dan program kewilayahan disertai dengan

rencana-rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka

pendanaan yang bersifat indikatif;

b. Sebagai acuan dasar didalam penyusunan Rencana Kerja Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang.

c. Menjadi pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan

Ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dalam melaksanakan

pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian periode 2019-

2023

2. Tujuan

Tujuan penyusunan RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023 adalah untuk menjabarkan Tujuan dan

sasaran yang ingin di Capai dalam pembangunan Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasia sertan program Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang yang merupakan hasil penjabaran dari Visi misi Bupati an

Wakil Bupati yanng tertuang dalam RPJMD Kabupaten Tangerang 2019–

2023. Sebagai konsekuensinya maka program tersebut harus

dirumuskan sebagai perencanaan pembangunan dan direalisasikan

kedalam dokumen perencanaan. Selain itu RENSTRA juga sebagai sarana

untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun konsensus

antar “stake holders” untuk menentukan arah kebijakan pembangunan



6

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang tahun

2013-2018.

3. Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.

Sebagaimana diamanatkan berdasarkan Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004, bahwa ruang lingkup sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional menghasilkan dokumen perencanaan yang terdiri atas Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025,

Rencana Pembanguanan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2014-

2019, Rencana Strategis Kementrian Ketenagakerjaan RI dan Rencana

Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Propinsi Banten.

Secara tersurat, UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, dengan memperhatikan keterkaitan dan hubungan kerja antara

Pemerintah Provinsi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dan PD secara

hirarkis, dimana Pemerintah Provinsi memberi kewenangan untuk

melakukan koordinasi dan sinkronisasi antara wilayah kabupaten/kota di

wilayahnya masing-masing, maka akan memberikan konsekuensi kepada

tingkatan pemerintah serta SKPD tersebut. Rencana Strategis (RENSTRA)

SKPD merupakan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah yang merupakan penjabaran visi, misi dan program Kepala Daerah

selama 5 tahun, ditempuh melalui strategi Pokok yang dijabarkan kedalam

Agenda Pembangunan, memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai,

arah kebijakan dan program-program pembangunan. RPJMD Kabupaten

Tangerang 2019-2023 yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah

menjadi pedoman bagi satuan Kerja Perangkat Daerah dalam penyusunan

Renstra SKPD agar rumusan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program

dan kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD

dapat selaras dan terintegrasi dengan program prioritas Kepala Daerah

terpilih.

Demikian pula Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang adalah merupakan penjabaran Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang merupakan penjabaran visi,

misi dan program Kepala Daerah selama 5 tahun, ditempuh melalui strategi

pokok yang dijabarkan kedalam Agenda Pembangunan Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasian, memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai, arah



7

kebijakan dan program-program pembangunan Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasian.

Selama kurun waktu lima tahun RENSTRA Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang menjadi pedoman dasar dalam penyusunan rencana

pembangunan tahunan SKPD dan mengacu kepada RKPD, yang selanjutnya

disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD), yaitu

dokumen perencanaan dinas untuk periode 1 (satu) tahun.

Gambaran tentang hubungan antara RENSTRA Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 dengan dokumen perencanaan

lainnya baik dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada

gambar 1.1.

Gambar 1.1 Alur Perencanaan Program Dan Penganggaran

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistemmatika penyusunan dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut :



8

BAB I PENDAHULUAN

Pada Bab ini berisikan uraian secara ringkas Latar belakang,

maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungannya dengan

dokumen perencanaan lainnya serta sistematika

penulisan/pembahasan.

1.1. Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra, SKPD,

Fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra

SKPD dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan dengan Renja

SKPD

1.2. Landasan Hukum

Memuat Penjelasan tentang Undang-undang, Peraturan

pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas, dan

fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perenbcanaan dan penganggaran

SKPD

1.3. Maksud dan Tujuan

Memuat Penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra SKPD

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra SKPD

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN TANGERANG

Dalam bab ini berisikan Informasi tentang peran (tugas dan Fungsi)

Dinas dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra

Dinas periode sebelumnya, mengemukakan capaian program



9

prioritas Dinas yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama

yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra

Perangkat Daerah ini yang berhubungan dengan masalah

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hokum pembentukan

SKPD, struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi

sampai dengan satu elselon di bawah kepala SKPD, serta

uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil dan tatalaksana

SKPD ( prosedur, proses, mekanisme)

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan

fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal dan

unit yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat

Daerahberdassarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah

periode sebelumnya, memuat SPM untuk urusan wajib,

dan/atau indicator kinerja pelayanan Perangkat

Daerahdan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indicator

yang telah diratifikasi oleh pemerintah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan masam pelayanan, perkiraan besar

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan

pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH



10

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Pernagkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Dinas beserta faktor faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Pada bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

Dinas yang terkait dengan Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, selanjutnya

berdasarkan identifikasi permaslahan pelayanan Dinas

dipaparkan apa saja faktor penghambat dan pendorong

pelayanan Dinas yang dapat mempengaruhi pencapaian Visi

dan Misi Kepala Daerah tersebut.

3.3. Telahaan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan dan Dinas

Tenaga Kerja dan Trasnmigrasi Propinsi Banten

Pada Bagian Ini berisi telahaan Renstra Kementerian Tenaga

Kerja RI dan Dinas Tenaga Kerja Propinsi Banten mengenai

tujuan, saaran, arah kebijakan dan strategi yang menjadi

acuan dalam penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang

3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada Bagian ini di kemukakan apa saja faktor penghambat

dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah di

Tinjau dari implikasi RTRW dan KLHS

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan

SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD

ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD; sasaran jangka

menengah pada Renstra K/L; sasaran jangka menengah dari

Renstra SKPD Provinsi/ Kabuapaten/ Kota; implikasi RTRWW

bagi pelayanan SKPD; dan implikasi KLHS bagi pelayanan

SKPD.



11

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada Bab ini diulas Tujuan dan Sasaran Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang dalam jangka waktu lima tahun dengan

untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan Ketenagakerjaan

dan Ketransmigrasian di daerah serta prioritas pembangunan lima

tahun kedepan di Kabupaten Tangerang.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini di kemukakan rumusan pernyatan strategi dan

arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini di kemukakan rencana program dan kegiatan,

indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VIII PENUTUP

Pada bab ini berisikan penjelasan antara lain Renstra Perangkat

Daerah merupakan pedoman dalam penyusunan Renja Perangkat

Daerah, penguatan peran para stake holders dalam pelaksanaan

renja Perangkat Daerah, dan merupakan dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta catatan

dan harapan Kepala Perangkat Daerah.



12

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Mengingat Undang Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang

Pembentukan Provinsi Banten dan Undang-Undang No. 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-

undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka dengan

diberlakukannya Undang-undang terebut Pemerintah Kabupaten Tangerang

mengeluarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Tangerang, maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang memiliki

peran menangani urusan Ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dalam

pemerintahan daerah sebagai salah satu Organisasi Perangkat

Daerah yang dibentuk melalui Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103

tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang,

1. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah

merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan

mengendalikan urusan pemerintahan Bidang Ketenagakerjaan yang

menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada Pemerintah Daerah. Untuk menyelenggarakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud diatas Dinas mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan dan pelayanan di bidang

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

d. Pelaksanaan administrasi Dinas Tenaga Kerja dan



13

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Adapun rincian Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas dan Tata Kerja Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang dalam melaksanakan

tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab Kepada Bupati

melalui Sekertaris Daerah, adapun tugas pokok Kepala Dinas adalah:

membina, memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan

melaksanakan tugas pembantuan di bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian sesuai dengan kewenangan dan kebijakan

Pemerintah Daerah.

Untuk menyelengarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas

Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. Merumuskan program kerja DinasTenaga Kerja;

Mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja Dinas Tenaga Kerja;

b. Membina kinerja aparatur dilingkungan Dinas Tenaga Kerja;

c. Mengarahkan pelaksanaan program kerja mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku;

d. Menyelenggarakanprogram kerja Dinas Tenaga Kerja;

e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan program kerja Dinas Tenaga Kerja;

dan

f. Melaporkan pelaksanaan program kerja kepada Bupati.

2) Sekretariat Dinas

Sekretariat Dinas mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian bidang

perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian Dinas.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas

Sekretariat Dinas mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang berkaitan dengan

perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian Dinas;



14

b. Penyiapan rencana dan programyang berkaitan dengan

perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian; Penyiapan

pengendalian program kegiatan yang berkaitan dengan

perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian;

c. Penyiapan bimbingan dan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas

untuk meningkatkan kinerja pegawai;

d. Pengelolaan administrasi yang berkaitan dengan perencanaan,

keuangan, umum dan kepegawaian; Pelaksanaan fasilitasi

Pengelola Informasi dan Dokumen (PID);

e. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-governance.

Dalam melaksanakan fungsi Sekretaris Dinas mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan Dinas yang berkaitan dengan

perencanaan dan keuangan, umum dan kepegawaian Dinas;

b. Membagi tugas program yang berkaitan dengn

perencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;

c. Memberi petunjuk program dan kegiatan yang berkaitan

denganperencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;

d. Mengatur program yang berkaitan dengan perencanaan,keuangan,

umum dan kepegawaian;

e. Mengevaluasi kegiatan program yang berkaitan dengan

perencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

terkait dengan tugas dan fungsinya.

Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam

melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Sekretariat Dinas didalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh:

1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Setiap Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Sekretaris

Dinas.



15

3) Bidang Pelatihan dan Produktivitas Kerja

Bidang Pelatihan dan Produktivitas kerja mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan

dan pengendalian bidangpembinaan pelatihan kerja, pembinaaan

pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang

Pelatihan dan Produktivitas kerja mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis sebagai bahan pelaksanaan

pembinaan pelatihan kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan

produktivitas kerja; Penyiapan rencana dan programpembinaan

pelatihan kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan

produktivitas kerja;

b. Penyiapan pengendalian program pembinaan pelatihan kerja,

pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

c. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program pembinaan pelatihan

kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

d. Pengelolaan administrasi pelaksanaan program pembinaan pelatihan

kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

Dalam melaksanakan fungsi, Kepala Bidang Pelatihandan Produktivitas

Kerja mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

e. Merencanakan operasional programpembinaan pelatihan kerja,

pembinaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

f. Membagi tugas program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan

pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

g. Memberi petunjuk program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan


h. Mengatur program program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan


i. Mengevaluasi kegiatan program program pembinaan pelatihan kerja,

pembinaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan




16

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi terdiri dari :

1. Seksi Pembinaan Pelatihan Kerja;

2. Seksi Pembinaan Pemagangan;

3. Seksi Pembinaan Produktivitas Kerja.

Setiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

4) Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja

Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan

dan pengendalian bidang informasi dan perencanaan tenaga kerja,

penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan

transmigrasi.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas,

Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis bidanginformasi dan perencanaan

tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan

kerja dan transmigrasi;

b. Penyiapan rencana dan programbidanginformasi dan perencanaan


kerja dan transmigrasi;

c. Penyiapan pengendalian bidanginformasi dan perencanaan tenaga

kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan

transmigrasi;

d. Penyiapan bimbingan dan pelaksanaan bidang informasi dan

perencanaan tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan

kesempatan kerja dan transmigrasi;

e. Pengelolaan administrasi kegiatan program bidang informasi dan


kesempatan kerja dan transmigrasi.



17

Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Penempatandan Perluasan

Kesempatan Kerja mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan program bidang informasi dan


kesempatan kerja dan transmigrasi.

b. Membagi tugas program bidang informasi dan perencanaan tenaga


transmigrasi;

c. Memberi petunjuk program bidang informasi dan perencanaan tenaga

kerja,penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja dan

transmigrasi;

d. Mengatur program dan kegiatan informasi dan perencanaan tenaga


transmigrasi;

e. Mengevaluasi kegiatan program bidang informasi dan perencanaan


kerja dan transmigrasi; dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung

jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja terdiri dari:

1. Seksi Informasi dan Perencanan Tenaga Kerja

2. Seksi Penempatan Tenaga Kerja

3. Seksi Perluasan Kesempatan Kerja dan Transnmigrasi



5) Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan

Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan

mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan,

koordinasi, pembinaan dan pengendalian hubungan industrial dan



18

kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan

industrial,dan pengendalian ketenagakerjaan.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas,


mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis bidanghubungan industrial dan

kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan industrial

dan pengendalian ketenagakerjaan;

b. Penyiapan rencana dan program,penyusunan, penganalisaan data

dan informasi bidanghubungan industrial dan kesejahteraan pekerja,

penyelesaian perselisihan hubungan industrial, dan pengendalian

ketenagakerjaan;

c. Penyiapan pengendalian kegiatan bidanghubungan industrial dan


industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan;

d. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program hubungan industrial dan


industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan; dan

e. Pengelolaan administrasi kegiatan bidang hubungan industrial dan


industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan;

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (4), Kepala


mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan program bidang pembinaan

Hubungan Industrial dan kesejahteraan pekerja,penyelesaian

perselisihan hubungan industrial dan pengendalian ketenagakerjaan;

b. Membagi tugas program bidang pembinaan Hubungan Industrial dan

kesejahteraan pekerja,penyelesaian perselisihan hubungan industrial


c. Memberi petunjuk program pembinaan Hubungan Industrial dan





19

d. Mengatur program pembinaan Hubungan Industrial dan



e. Mengevaluasi kegiatan program pembinaan Hubungan Industrial dan



f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan dipimpin

oleh seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan dari:

1. Seksi Pembinaan Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja;

2. Seksi Penyelesaian Perselisihan Perselisihan Hubungan Industrial;

3. Seksi Pengendalian Ketenagakerjaan.



5) Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan dinas secara profesional sesuai dengan kebutuhan;

Kelompok Jabatan Fungsional bidang Ketenagakerjaan adalah :

1. Mediator Hubungan Industrial;

2. Pengantar Kerja;

3. Instruktur;

Kelompok Jabatan Fungsional dapat dikembangkan sesuai dengan

kebutuhan;

Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga

Fungsional yang disepakati oleh anggota kelompok lainnya;

Pengangkatan tenaga fungsional dan ketua kelompoknya ditetapkan

dengan Keputusan Bupati;

Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugasnya

bertanggungjawab kepada Kepala Dinas;

Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai dengan peraturan



20

perundang-undangan yang berlaku.

6) Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja

Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja mempunyai tugas memimpin,

melaksanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengawasi

Melaksanakan Tugas Fungsi, dan Tata Kerja UPT Balai Latihan Kerja.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Unit

Pelaksana Teknis Pelayanan Terpadu Ketenagakerjaan mempunyai rincian

tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana program pelatihan, penyelenggara

pelatihan, penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan

dan pemasaran pelatihan, kelembagaan dan instruktur, sarana dan

prasarana pelatihan, serta evaluasi pelatihan dilingkup UPT;

b. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penganalisaan serta

penyajian data dan informasi bahan perumusan kebijakan program

pelatihan, penyelenggaraan pelatihan, penyelenggaraan uji

kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan dan pemasaran pelatihan,

kelembagaan dan instruktur, sarana dan prasarana pelatihan, serta

evaluasi pelatihan;

c. Melaksanakan penyusunan dan / atau pemilihan program pelatihan di

lingkup UPT sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan perusahaan;

d. Melaksanakan pelayanan penyelenggaraan pelatihan berbasis

kompetensi ( CBT ) dan berbasis masyarakat bagi calon tenaga kerja

atau pekerja (dalam rangka peningkatan kompetensi kerja) ;

e. Melaksanakan pelayanan dan / atau fasilitasi penyelenggaraan Uji

Kompetensi tenaga kerja sesuai dengan Standar Kompetensi Kerja

Indonesia ( SKKNI ) dan / atau Standart Khusus ;

f. Melaksanakan kerjasama penyelenggaraan pelatihan dan

penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja dengan stakeholders dan

masyarakat pengguna pelatihan;

g. Menyusun perencanaan anggaran pelatihan, bahan pelatihan, jadwal

pelatihan, dan instruktur / tenaga ahli untuk penyelenggaraan

pelatihan dan penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja;



21

h. Melaksanakan pemberdayaan pelatihan dengan membangun dan

mengembangkan kolaborasi, jejaring, kerja sama dan kemitraan

pelatihan dengan perusahaan dan stakeholders lainnya;

i. Melaksanakan pemasaran pelatihan yang meliputi : penyebarluasan

informasi dan promosi program pelatihan, penyelenggaraan pelatihan,

penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja, serta informasi dan

promosi hasil pelatihan / kelulusan peserta pelatihan di lingkup UPT

agar dapat diterima sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan

perusahaan ;

j. Melaksanakan survey ( Training Neet Analysis ) dalam rangka

penyusunan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pasar

kerja / perusahaan ;

k. Melaksanakan koordinasi dengan instansi / lembaga lainnya terkait

dengan pelaksanaan kegiatan penyelengara pelatihan, penyelenggaraan

uji kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan dan pemasaran pelatihan

serta evaluasi pelatihan ;

l. Melaksanakan kajian, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan

kegiatan UPT;

m. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

UPT Latihan Kerja dipimpin oleh seorang Kepala UPT yang dalam

melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Kepala UPT Latihan Kerja mempunyai tugas memimpin,

mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaksanakan tugas fungsi dan

tata kerja UPT pelayanan terpadu ketenagakerjaan.

2. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor Nomor

11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Tangerang, dan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103 tahun

2016 tentang Kedudukan, Tugas serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang, bahwa Susunan Organisasi Dinas terdiri dari :



22

Gambar 2. 1

STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA

JABATAN FUNGSIONAL

1. Mediator Hubungan Industrial

2. Pengantar Kerja

3. Instruktur

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

SUB BAGIAN

UMUM DAN KEPEGAWAIAN

BIDANG PELATIHAN, DAN PRODUKTIVITAS KERJA

BIDANG PENEMPATAN KERJA DAN PERLUASN KESEMPATAN KERJA

BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL

DAN PENGENDALIAN KETENAGAKERJAAN

SEKSI PEMBINAAN PELATIHAN KERJA

SEKSI PEMBINAAN PEMAGANGAN

SEKSI PEMBINAAN PRODUKTIBITAS KERJA

SEKSI INFORMASI DAN PERENCANAAN TENAGA

KERJA

SEKSI PENEMPATAN TENAGA KERJA

SEKSI PERLUASAN KESEMPATAN KERJA &

TRANSMIGRASI

SEKSI PEMBINAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KESEJAHTERAAN

PEKERJA

SEKSI PPENYELESAIAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

UPTBALAI LATIHAN KERJA

SEKSI PENGENDALIAN KETENAGAKERJAAN

2.2. SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

Adapun sumber daya Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang

dimiliki untuk menunjang penyelengaran tugas fungsi bidang

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian adalah sebagai berikut :

1. Susunan Kepegawaian

Dinas Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang Kepala Dinas sebagai

Pejabat Struktural Eselon II, yang dalam melaksanakan tugasnya

dibantu oleh seorang Sekretaris sebagai pejabat struktural Pejabat

Eselon III a dan tiga Kepala Bidang sebagai pejabat struktural Pejabat

Eselon III b serta sepuluh Kepala Seksi/Sub Bagian sebagai pejabat

struktural Pejabat Eselon IV a. Satu orang Kepala UPT sebagai Pejabat

Eselon IV a. dan satu orang Kasubag Tata Usaha sebagai Pejabat

Eselon IV b. Dapat di lihat dalam tabel 2..1

Tabel 2.1

Daftar pegawai berdasarkan jabatan struktural



23

NO NAMA JABATAN ESELON JUMLAH

1 Kepala Dinas II/a 1

2 Sekretaris III/a 1

3 Kepala Bidang III/b 3

4 Kepala Subbag/ Kepala Seksi/Kepala UPT IV/a 12

5 Kasubag UPT IV/b 1

6 Fungsional a. Mediator Hubungan

Industrial 5

b. Instruktur 2

c. Pengantar Kerja 1

7 Pelaksana PNS 16

8 Pelaksana Non PNS

32

JUMLAH 72

Susunan kepegawaian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

berdasarkan golongan dengan perincian sebagai berikut dapat di lihat

dalam Tabel 2.3 .

Tabel 2.2

Daftar Pegawai berdasarkan golongan

NO GOLONGAN JUMLAH

1 Golongan IV 8

2 Golongan III 29

3 Golongan II 3

4 Golongan I 0

5 Non PNS 32

JUMLAH 72

Sedangkan susunan kepegawaqian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang berdasarkan pendidikan yaitu

Tabel 2.3

Daftar Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

PNS NON PNS

1 S. 2 13 0

2 S. 1 17 8

3 D. III/D. II 2 3

4 SMA 8 21

5 SMP

JUMLAH 40 32



24

4. Sarana dan Prasarana Kantor

Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Dinas Tenaga Kerja memiliki

aset sarana dan prasara yang cukup memadai sehingga dapat

menunjang dalam memberikan pelayanan kepada msayarakat serta di

dukung dalam mobilitas pelaksanaan tugas dengan tersedianya

kendaraan dinas dan kendaraan operasional. dengan perincian sebagai

mana tersebut pada lampiran 2 .5:

Tabel 2.4

Sarana dan Prasarana Kantor

NO SARANA DAN PRASARANA JUMLAH KONDISI

BAIK RUSAK

I TANAH DAN BANGUNAN

1 Tanah 1. Tanah Bangunan

Pendidikan dan pelatihan

luas 1.015 m2

2. Tanah Bangunan kantor

pemerintah luas 22.923

m2

1

4

1

4

0

0

2 Bangunan 1. Bangunan Gedung

Kantor Permanen

2. Gedung Pos jaga

Permanen

10

1

7

1

3

0

II PERALATAN DAN MESIN

1 AC Split 93 81 12

2 Alat Pemadam Kebakaran 7 7 0

3 Alat Pengaman Sinyal 1 1 0

4 Alat Pengangkat Lainnya 4 4 0

5 Alat Penghancur Kerta 10 10 0

6 Batery Cahrger 1 1 0

7 Camera Film 2 0 2

8 Camera Video 6 6 0

9 Cutting & Welding Kit 1 1 0

10 Digital informayion display 2 2 0

11 Dispenser 16 16 0

12 Engine Stand 7 0 0

13 Exhause Fan 9 9 0

14 Filling Besi/Metal 74 50 24

15 Gambar President 2 2 0



25

16 Handy Talky 8 8 0

17 Jam Elektronik 3 2 1

18 Kaca hias 1 1 1

19 Kendaraan Bermotor Angkutan Brg Lain-lain 2 2 0

20 Kipas Angin 10 4 6

21 Kitchen Set 1 1 0

22 Kursi Besi/Metal 20 20 0

23 Kursi Biasa 480 480 0

24

Kursi Hadap Depan Meja

Kerja Pejabat Eselon 6 5 1

25 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 78 78 0

26 Kursi Kerja Pejabat 31 26 5

27 Kursi Lipat 567 423 144

28 Kursi Putar 110 78 32

29 Kursi Rapat 72 72 0

30 Kursi Rapat Ruangan Rapat Staff 6 6 0

31 Kursi Tamu 22 19 3

32 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat 5 4 1

Kursi Tangan 48 48 0

33 Lap Top 8 5 3

34 Layar 10 10 0

35

Lemari Arsip untuk arsip

Dinamis 9 9 0

36 Lemari Besi 23 15 8

37

Lemari Buku untuk Pejabat

Eselon II dan III 6 6 0

38 Lemari Es 7 6 1

39 Lemari Kayu 16 5 11

40 Lemari Pakaian 13 12 1

41 Loudspeaker 6 6 0

42 Meja 118 74 44

43 Meja Kerja Pejabat Eselon III 2 2 0

44 Meja Komputer 35 35 0

45 Meja Rapat 56 58 2

46 Mesin Absensi 5 4 1

47 Mesin Aflap Sepatu 3 3 0

48 Mesin Bor 2 2 0

49 Mesin Fotocopy 1 1 0

50 Mesin Gerinda Tangan 5 5 0

51 Mesin Jahit 110 110 0

52 Mesin Ketik 8 5 3

53 Mesin Knife Claht Cutting 4 4 0

54 Mesin Kompresor 4 4 0



26

55 Mesin Las 12 12 0

56 Mesin penghancur kertad 2 2 0

57 Meja Belajar 54 54 0

58 Meja Staff 8 8 0

59 Mic 19 10 9

60 Kamera 8 8 0

61 Minibus 10 10 0

62 Monitor 3 2 1

63 Weldhing Machine 1 1 0

64 Notebook 21 16 5

65 Proyektor 11 10 1

66 PC Unit 62 45 17

67 Palu 8 8 0

68 Komputer Mainframe 2 2 0

69 Peralatan las 16 16 0

70 Peralatan personal komputer 20 20 0

71 Perkakas benkel 3 2 1

72 Personal komputer 117 110 7

73 Pesawat telephone 4 0 4

74 Mobil Pickup 2 2 0

75 Printer 65 47 18

76 Rak Besi 1 1 0

77 Rak Kayu 10 47 6

78 Scanner 2 2 0

79 Sepeda Motor 15 14 1

80 Server 2 1 1

81 Sofa 4 4 0

82 Sound System 3 3 0

83 Tang kombinasi 8 8 0

84 Tangga Alumunium 2 2 0

85 Televisi 11 9 2

86 Tempat tidur asrama 16 16 0

87 TV Monitor 1 1 0

88 UPS 49 49 0

89 Video Camera dan Recorder 2 2 0

90 Wireless 3 2 1

91 White Board 4 3 1

2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Secara umum perkembangan ketenagakerjaan di Kabupaten

Tangerang periode 2013 -2018 masih perlu di tingkatkan, berdasarkan

Data dari BPS Kabupaten Tangerang jumlah Penduduk usia kerja tahun

2013 berjumlah 2.258.094 orang mengalami peningkatan sebesar



27

2.672.261 orang pada tahun 2018 peningkatan pertumbuhan rata-rata

pertahun mencapai 4.31%, Jumlah angkatan kerja mengalami peningkatan

pada tahun 2013 berjumlah 1.455.935 orang dan tahun 2018 berjumlah

1.696.648 orang, peningkatan rata-rata pertahun mencapai 3.87%,

sedangkan jumlah orang bekerja mengalami peningkatan sebesar 4,38 %

dimana pada tahun 2013 jumlah orang bekerja berjumlah 1.291.209 orang

meningkat di tahun 2018 mencapai 1.532.1517 orang. Sedangkan jumlah

pengagguran di Kabupaten mengalami peningkatan sebesar 0.89 %/tahun

di tahun 2013 jumlah pengangguran berjumlah 173.798 orang meningkat

di tahun 2018 berjumlah 174.546 orang.

Grafik. 2.1

Gambaran Kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Tangerang

Sumber : BPS Sakernas Agustus Tahun 2013-2018, diolah Pusdatinaker

Peningkatan jumlah angkatan kerja, penduduk yang bekerja dan jumlah

pengangguran di kabupaten tangerang terjadi karena Kabupaten Tangerang

sebagai kota industri dan menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk tinggal

dan bekerja di Kabupaten Tangerang

Grafik 2.2

Perkembangan TPAK dan TPT di Kabupaten Tangerang

2,258,094 2,340,273 2,423,0432,589,513 2,672,261

1,459,789 1,467,353 1,513,5011,651,753 1,696,648

1,291,209 1,343,3291,377,224 1,477,207 1,532,151

173,798 124,024 136,277 174,546 164,497

2013 2014 2015 2017 2018

1 Penduduk Usia Kerja 2 Angkatan Kerja 3 Bekerja 4 Pengangguran



28


Tingginya TPAK dan TPT serta pertumbuhan penduduk yang begitu

tinggi sangat rentan dengan berbagai masalah sosial, masalah

kependudukan, lingkungan, kesempatan kerja, kesempatan berusaha serta

masalah daya dukung alam dan daya dukung lingkungan.

Oleh sebab itu sasaran pembangunan ketenagakerjaan adalah

menyerap tambahan angkatan kerja baru dan mengurangi jumlah

penganggur secara bertahap dengan mewujudkan perluasan lapangan kerja

baru yang produktif dan berkelanjutan, menyiapkan tenaga kerja yeng

memiliki kompetensi dan keterampilan kerja baik secara kualitas maupun

kuantitas yang memadai serta memiliki daya saing, memberikan fasilitsi

perlindungan terhadap tenaga kerja dan pengusaha sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Adapun capaian-capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra 2013-2018, sebagaimana dapat digambarkan secara

umum pelaksanaan Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang selama lima tahun baik capaian Renstra Maupun capaian

Standar Pelayanan Minimal (SPM) bahwa pelaksanaan kinerja program

urusan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian sejak tahun 2013 sampai

dengan tahun 2018 yang telah dilaksanakan, dengan sasaran Peningkatan

kompetensi dan Produktivitas tenaga kerja, Peningkatan volume penyerapan

tenaga kerja, Peningkatan kesejahteraan tenaga kerja dan hubungan

64.88 62.7 62.46 63.79 63.49

11.948.45 9 10.57 9.7

0

10

20

30

40

50

60

70

2013 2014 2015 2017 2018

Название диаграммы

1 TPAK

2 TPT



29

industrial yang harmonis dan meningkatnya tatakelola administrasi

pemerintahanadalah sebagai berikut :



30

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga KerjaKabupaten Tangerang

No

Indikator Kinerja Sesuai dengan

Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun Ke

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

I Target Renstra

1 Presentase peserta pelatihan yang di tempatkan di perusahaan

65% 70% 75% 80% 85% 78.1% 84.5% 86.7% 55.0% 34.5% 120.1% 119.2% 114.8% 68.8% 41.7%

2 Persentase pencari kerja yang terdaftar yang di tempatkan

15% 20% 20% 25% 25% 14.4% 28.0% 13.2% 12.0% 9% 96.1% 14.00% 66.0% 48.0% 36%

3 Presentase Pemberangkatan Transmigrasi

100% 100% 100% 100% 100% 0.0% 100.% 100.% 100.% 100.% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100%



31

No

Indikator Kinerja Sesuai dengan

Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target Renstra Perangkat Daerah

Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun Ke

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4 Jumlah kasus perselisihan

300 Kasus

300 Kasus

300 Kasus

300 Kasus

300 Kasus

293 Kasus

343 Kasus

280 Kasus

291 kasus

380 Kasus

97.7% 114.3% 94.0% 97.0% 127%

5 Prosentase kasus yang di selesaikan dengan perjanjian bersama (PB)

40% 40% 40% 40% 40% 58.7% 37.6% 37.5% 42.3% 24% 146.8% 94.0% 93.8% 105.7% 60%

6 Survey Indeks Kepuasan Masyarakat

0 0 63% 65% 67% 0 0 72,4% 73.93% 81,7% 0 0 115% 113,7% 122%

7 Nilai AKIP SKPD 52% 54% 56% 58% 60% 47.4% 50.7% 60,1% 64.3% 91% 93% 107.34% 110.9% 0



32

Berdasarkan capaian kinerja Renstra Dinas Tenaga Kerja periode 2013-

2018 terdapat beberapa target indikator yang telah mencapai target yang

ditetapkan yaitu:

1. Presentase pemberangkatan transmigrasi secara umum telah

mencapai target yang ditetapkan hal ini tidak terlepas dari masih

banyaknya animo masyarakat yang akan menjadi transmgran

sehingga Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang selalu

mendapatkan kuota pemberangkatan transmigran dari Pemerintah

Propinsi Banten dan Kemneterian Ketenagakerjaan RI.

2. Jumlah kasus perselisihan hubungan industrial dan penyelesaian

kasus melalui perjanjian bersama, Dinas Tenaga Kerja telah berhasil

menekan kasus hubungan industrial hal ini tidak terlepas dari hasil

pembinaan dan sosialisasi kepada perusahaan mengenai sarana

hubungan industrial dan fasilitasi kesejahtereaan pekerja serta

penerapan struktur skala upah.

Sedangka indkator Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

tahun 2013-2018 masih ada beberapa indikator yang perlu di tingkatkan,

yaitu:

1. Prosentase peserta pelatihan yang di tempatkan di perusahaan.

Pencapaian indkator ini dari tabel di atas cenderung mengalami

penurunan target pencapaian indikator sasaran hal ini disebabkan

baru beroperasinya Balai Latihan Kerja (BLK) tahun 2017 , sehingga

belum dilakukannya kerjasama penempatan dengan perusahaan

pengguna tenaga kerja selain itu juga Belum di lakukannya analisa

mengenai kebutuhan pelatihan yang di butuhkan oleh dunia kerja

sehingga menyulitkan dalam menempatkan plulusan peserta

pelatihan.

2. Besaran pencari kerja terdaftar yang di tempatkan,

Rendahnya pencapaian indikator sasarannya ini disebabkan masih

rendahnya kualitas kompetensi pencari kerja maupun rendahnya

pendidikan penvcari kerja sehingga sulit untuk bersaing dalam pasar

kerja. Selain itu juga terbatasnya informasi kesempatan kerja yang

tersedia akibat kurangnya kesadaran perusahaan untuk



33

melaksanakan wajib lapor lowongan sesuai dengan ketentean peratura

perundang-undangan.

Selain itu Dinas Tenaga Kerja melaksanakan urusan Transmigrasi

melalui Program Transmigrasi Regional. Kegiatan transmigrasi di

laksanakan dalam rangka meningkatkan kesempatan kerja dan

pemeratan penduduk., adapun jumlah dan lokasi penempatan

transmigrasn dapat di lihat dalam tabel

Tabel 2.6 Jumlah Transmigran Berdasarkan

Daerah Penempatan Tahun 2015-2018

No Daerah Penempatan Jumlah

Keterangan KK Jiwa

2. UPT Tokala Atas Ds. Tokala Atas Kec Bungku Utara Kab, Morowali Utara Sulawesi Tengah

25 86 Tahun 2015

3. UPT Tokala Atas Ds. Tokala Atas Kec Bungku Utara Kab, Morowali

Utara Sulawesi Tengah

10 40 Tahun 2016

4. UPT Kabera Ds. Bahoe Reko-Reko

Kec Bungku Barat Kab Morowali Sulawesi Tengah

5 22 Tahun 2017

5. UPT Janja Kawasan Basidondo Ds. Janja Kec. Lampasio Kab. Toi-Toli Sulawesi Tengah

5 21 Tahun 2018

Jumlah 45 168

Sumber Data Dinas Tenaga Kerja

Sedangkan pagu anggaran anggaran Dinas Tenaga Kerja dan

Trasnmigrasi Kabupaten Tangerang dari tahun 2013 - 2018 mengalami

peningkatan sebesar 0.49%/tahun

Sedangkan daya serap anggaran mencapai 90.2% dari tahun 2013

s/d 2018. Dalam hal perencanan dan penganggran, Kinerja Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang cukup baik, hal telah ini telah sesuai dengan

target kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis dan



34

Rencana Pembangunan Jangka Menegah. Secara rinci besaran anggaran

dan realisasi penyerapan anggaran dapat di lihat dalam tabel



35

Tabel 2.7

Anggaran dan Frealisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang Propinsi Banten

Uraian

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio Antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke-

Rata -rata

Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angg

aran

Rea

lisasi

BELANJA

TIDAK

LANGSUNG

7,113,123,668 7,317,979,676 7,917,614,904 5,299,105,029 6,446,706,028 5,622,018,661 6,399,810,424 7,642,946,232 4,974,115,891 5,910,230,699 79.04 87.45 96.53 93.87 91.68 (1.87) 1

BELANJA

LANGSUNG 11,941,659,100 12,327,168,746 11,787,373,171 11,470,173,450 13,635,973,450 11,197,663,700 11,277,527,664 9,635,306,915 10,126,579,219 11,812,538,113 93.77 91.49 81.74 88.29 86.63 2.84 1

JUMLAH 19,054,782,768 19,645,148,422 19,704,988,075 16,769,278,479 20,082,679,478 16,819,682,361 17,677,338,088 17,278,253,147 15,100,695,110 17,722,768,712 88.27 89.98 87.68 90.05 88.25 0.49

Sumber data : laporan Keuangan Dinas Tenaga Kerja 20!4-2018



36

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH

Kabupaten Tangerang selain sebagai daerah industri juga

merupakan daerah tujuan investasi bagi investor yang akan

mengembangkan usaha dan bisnisnya, dimana pertumbuhan industri

perdagangan dan jasa cenderung mengalami peningkatan sehingga

menjadi daya tarik bagi pencari kerja dari berbagai penjuru daerah

untuk dapat bekerja di Kabupaten Tangerang. Agar dapat bersaing

dengan pencari kerja dari luar Kabupaten Tangerang maka peran

Pemerintah Daerah melalui Dinas Tenaga Kerja yaitu dengan

meningkatkan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja dengan

melaksanakan kegiatan pelatihan baik itu pelatihan berbasis kompetensi,

pelatihan berbasis masyarakat maupun pelatihan berbasis kewirausaaan

Sehingga nantinya pencari kerja di Kabupaten Tangerang dapat bersaing

dan mengisi kesempatan kerja/ peluang kerja yang tersedia atau mereka

dapat berwirausaha sesuai dengan keahlian yang telah di miliki. Selain

itu untuk mendekatkan pelayanan pelatihan kepada masyarakat perlu

adanya pengembangan BLK wilayah sesuai dengan potensi wilayah

industri dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja siap pakai

yang memiliki kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan oleh

perusahaan.

Dengan semakin berkembangnya sektor industri, perdagangan

dan jasa di Kabupaten Tangerang maka semakin besar peluang

kesempatan kerja bagi masyarakat. Untuk itu perlu dilakukan upaya

dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja serta menyebarluaskan

kesemptan kerja yang ada kepada masyarakat Kabupaten Tangerang

Untuk itu perlu adanya pengembangan tekhnologi informasi dalam

rangka memberikan pelayanan kepada pencari kerja dengan

menyebarluaskan informasi kesempatan kerja yang tersedia dan mudah

di akses oleh masyarakat. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

harus dapat menyiapkan tenaga kerja terampil dan memiliki keahlian

dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja di sektor industri,



37

perdagangan dan jasa yaitu dengan melaksanakan kegiatan pelatihan

berbasis kompetensi sesuai dengan kebutuhan pasar kerja yang tersedia.

Selain itu dengan semakin berkembangya sektor industri, jasa dan

perdagangan maka semakin rentan akan permasalahan ketenagakerjaan

yang di hadapai oleh Dinas Tenga Kerja Kabupaten Tangerang. Selain

masalah Kompetensi angkatan kerja dan masalah kesempatan kerja yang

tersedia, Permasalahan yang lainnya berupa kesejahteraan pekerja,

perselisihan hubungan industrial, fasilitas kesejahteraan pekerja maupun

perlindungan tenaga kerja. Untuk itu perlu di upayakan peningkatan

pelayanan dengan meningkatkan kesejahteraan pekerja, menciptakan

hubungan industrial yang harmonis dan bermartabat serta terjaminya

fasilitas kesejahteraan pekerja dan perlindungan tenaga.

Dalam rangka mewujudkan hubungan industrial yang harmonis

dapat di wujudkan apabila selalu terbuka ruang dialog sosial yang

dinamis antara pemerintah, pengusaha dan pekerja/buruh yaitu dengan

mendorong forum dialog bipartit maupun tripartit sebagai wadah bersama

guna mendialoggkan berbagai permasalahan ketenagakerjaan serfta

penyelesaian perselisihan hubungan industrial. Selain itu juga cara

pandang yang mendiktomi Serikat pekerja/Serikat buruh dan pengusaha

dalam posisi saling bertentangan harus diubah menjadi koloborasi

kemitraan yang saling bersinergi antara pengusaha dan serikat

pekerja/buruh


38 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Masalah yang di hadapi oleh Pemerintah Kabupaten Tangerang

berdasarkan urusan ketenagakerjaan yaitu tingginya angka pengangguran

dimana jumlah pengangguran berdasarkan data BPS Tahun 2018 berjumlah

164.497 orang dan merupakan daerah yang jumlah pengangguran cukup

tinggi di propinsi Banten, kondisi ini terjadi mengingat Kabupaten

Tangerang merupakan daerah industri sehingga banyak pencari kerja yang

datang untuk mencari pekerjaan dan bekerja di Kabupaten Tangerang.

Selain itu juga Kabupaten Tangerang merupakan penyangga Ibukota Jakarta

sehinga banyak masyarakat yang datang untuk menetap dan bertempat

tinggal di Kabupaten Tangerang seiring dengan pesatnya pembangunan

perumahan di wilayah Kabupaten Tangerang.

Bertambahnya angkatan kerja baru yang selalu meningkat setiap

tahunnya tidak di imbangi dengan kesempatan kerja yang tersedia

mengakibatkan jumlah pengangguran semakin bertambah. Kualitas

maupun kompetensi angkatan kerja yang masih rendah sehingga tidak

dapat bersaing dan mengisi kesempatan kerja yang tersedia. Jumlah

pengangguran yang tinggi berdampak kepada kemiskinan maupun masalah-

maslah sosial lainnya. Apabila masalah tersebut tidak di tangani akan

berdampak pada pada proses pembangunan Pemerintah Daerah Kabupaten

Tangerang. Selain itu juga Kasus Perselisihan Hubungan Industial terutama

kasus PHK di Kabupaten Tangerang juga berdampak pada meningkatnya

penganggurgan.

Tingginya angka pengangguran akan berdampak sangat luas jika

tidak dapat di tangani secara komprehensip dan terintegrasi oleh

Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang. Berdasarkan hal tersebut

Permasalahan pokok yang dihadapi dalam pembangunan bidang

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasiaan dapat kami uraikan sebagai berikut

:



Tabel. 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Tingginya

Angka

Pengangguran

Rendahnya

Kompetensi Angkatan Kerja

Kualifikasi dan pendidikan pencari kerja

tidak sesuai dengan

kebutuahan pasar kerja

Terbatasnya Kesempatan Kerja

Terbatasnya informasi

kesempatan kerja dan perluasan kesempatan

kerja

Masih banyaknya

Kasus Perselisihan Hubungan Industrial.

Kurangnya Pembinaan Hubungan Industrial

Analisis ini menunjukkan bahwa persoalan utama Ketenagakerjaan

yaitu pada Tingginya angka penggangguran di sebabkan rendahnya

kompetensi angkatan kerja serta terbatasnya kesempatan kerja yang

tersedia menyebabkan tidak seimbangnya antara jumlah pencari kerja

dengan kesempatan kerja yang tersedia, selain itu juga perselisihan

hubungan industrial yang terjadi di Kabupaten Tangerang lebih di dominasi

oleh kasus PHK sehingga akan menyebabkan bertambahnya pengangguran

di Kabupaten Tangerang.

Tabel 3.2

Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang

Menurut Pendidikan

NO PENDIDIKAN 2017 2018

1 ≤SD 573,009 557,672

2 SMTP 334,312 348,523

3 SMTA Umum 388,258 441,004

4 SMTA Kejuruan 214,350 200,465

5 DIPLOMA I/II/III/AKADEMI 31,160 41,087

6 UNIVERSITAS 110,664 107,897

JUMLAH 1,651,753 1,696,648


Dari tabel 3.2 dapat di lihat bahwa angkatan kerja di Kabupaten

Tangerang yang belum memiliki keahlian berada pada tingkat pendidikan



<SD, SMTP dan SMTA Umum di Tahun 2017 jumlahnya mencapai

1.295.579 orang atau mencapai 78.43 % dari angakatan kerja di Kabupaten

Tangerang. Meningkat di tahun 2018 sebesar 1.347.199 orang atau

mencapai 79.4 % dari jumlah angakatan kerja di Kabupaten Tangerang. Hal

ini menunjukkan bahwa pertumbuhan angakatan kerja yang belum meiliki

ketrampilan akan terus meningkat di sebabkan lulusan pendidikan <SD,

SMP dan SMTA Umum pada umumnya belum memiliki keahlian dan

kompetensi yang di butuhkan oleh dunia kerja.

Permasalahan tingginya angka pengangguran juga akibat dari

terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia hal ini di sebabkan tidak

seimbangnya antara pencari kerja terdaftar dengan jumlah lowongan kerja

yang tersedia selain itu juga kompetensi pencari kerja tidak sesuai dengan

lowongan kerja yang tersedian yang berakibat meningkatnya pengangguran

di Kabupaten Tangerang. Jumlah lowongan kerja di Tahun 2017 berjumlah

6.824 orang meningkat di tahun 2018 berjumlah 13.263 orang. Jumlah

pencari kerja terdaftar yang mencapai 50.734 di tahun 2017 sedangkan di

tahun 2018 jumlah pencari kerja terdaftar berjumlah 48.993 orang

sedangkan yang di tempatkan bekerja di tahun 2017 berjumlah 6.086 orang

mengalami penurunan di tahun 2018 berjumlah 4.387 orang. Rendahnya

penempatan tenaga kerja di sebabkan kualifikasi pendidikan maupun

kompetensi pencari kerja tidak sesuai dengan persyaratan lowongan kerja

yang tersedia, selain itu juga kurang minatnya pencari kerja untuk mengisi

lowongan pekerjaan yang ada.

Tabel 3.3

Informasi Pasar Kerja

No Uraian Satuan

Tahun

2017 2018

1 Pencari Kerja Terdaftar Orang 50,734 48.993

2 Lowongan Kerja Orang 6.824 13.263

3 Penempatan Pencari

Kerja

Orang 6,086 4.387

Sumber Data : Dinas Tenaga Kerja



Selain itu juga masih banyaknya Kasus Perselisihan Hubungan

Industrial (PHI) terutama kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dapat

menambah jumlah pengangguran di Kabupaten Tangerang. Tahun 2017 dari

jumlah kasus PHI berjumlah 291 kasus dimana 234 kasus merupakan

kasus PHK dengan jumlah orang yang terkena PHK berjumlah 606. Orang.

Sedangkan di Tahun 2018 kasus PHI dan Unjuk Rasa berjumlah 380 Kasus,

dimana 270 merupakan kasus PHK dengan jumlah orang yang terkena PHK

berjulah 439 orang. Hal ini menunjukkan adanya peningkatan Kasus PHK

yang di Kabupaten Tangerang yang dapat menyebabkan bertambahnya

pengangguran di Kabupaten Tangerang. PHK dapat terjadi karena adanya

efisiensi perusahaan sebagai akibat adanya perkembangan tekhnologi dan

sebagai akibat dari dampak perkembangan ekonomi nasional maupun global

maupun adanya pelanggaran disiplin dari karyawan.

Tabel 3.4

Kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa

No Jenis Kasus

Tahun 2017 Tahun 2018

Jumlah

Kasus

Jumlah yang

Terlibat

Jumlah

Kasus

Jumlah yang

Terlibat

1 Hak 10 23 42 45

2 Kepentingan 12 12 26 26

3 PHK 234 606 274 439

4 Antar SP/SB 10 10 2 2

5 Unjuk Rasa 25 1150 36 1650

JUMLAH KASUS 291 380 380

Untuk mengatasi permasalahan pengangguran yang semakin tinggi dan

kompleks diperlukan berbagai upaya dari dan sinergitas berbagai pihak baik

Pemerintah, Swasta dan stake holder lainnya sehingga permasalahan

pengagguran ini menjadi tanggung jawab bersama,

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang berperan aktif dalam menangani

pengangguran yaitu dengan meningkatkan kompetensi angakatan kerja agar

dapat bersaing di pasar kerja, meningkatkan kesempatan kerja dan

perluasan kesempatan kerja, dan meningkatkan hubungan industrial yang



harmonis, dinamis dan berkeadilan dengan merumuskan strategi dan arah

kebijakan yang tepat agar dapat menangani permasalahan tersebut.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang merupakan penjabaran yang lebih detail dari Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang, sehingga semua langkah-

langkah yang disusun dalam Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023.

Visi Kabupaten Tangerang ” Mewujudkan Masyarakat Kabupaten

Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahter” .

Penjelasan dari visi diatas, selanjutnya dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Religius mengandung bahwa nilai-nilai agama mendasari sikap dan

perilaku dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara

sesuai dengan prinsip-prinsip keagamaan yang di anut

2. Cerdas yang mengandung makna memiliki wawasan, kemampuan, dan

keterampilan yang cukup terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi

melalui pencapaian tingkat pendidikan formal sehingga mendukung

kualitas sumber daya masyarakat sebagai subyek pembangunan.

3. Sehat yang mengandung makna memiliki keadaan sumber daya

manusia yang sempurna baik fisik, mental dan sosial yang

memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis.

4. Sejahtera mengandung makna memiliki tingkat kesejahteraan tertentu yang

didukung oleh terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan dan papan secara

merata serta memiliki daya beli yang memadai sehingga mampu mewujudkan

kemandirian didukung kelestarian lingkungan hidup

Misi adalah pernyataan tentang upaya yang harus dilakukan dalam usaha

mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses

pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan Visi Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023 tersebut akan ditempuh melalui lima misi

pembangunan daerah sebagai berikut :



1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius.

2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.

3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis kerakyatan

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,

transparan dan akuntabel.

5. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan

dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata Ruang

wilayah

6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya

saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya

Adapun penjelasan dari setiap misi adalah sebagai berikut :

Msi 1 : Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius

Melalui Misi 1 ini akan terciptanya implementasi nilai-nilai keagamaan dan

membangun nilai-nilai budaya melalui peningkatan kapasitas lembaga-lembaga

keagamaan, kebudayaan dan kepemudaan. Disamping itu juga membentuk

karakter masyarakat dan peserta didik sehingga tercipta ketentraman dan

ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat.

Misi 2 : Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan

dan kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.

Melalui MIsi 2 ini akan meningkatkan aksesibilitas dan kualitas sarana

pendidikan dan kesehatan, meningkatkan kapasitas tenaga medis dan

kependidikan, meningkakan pengarusutamaan gender serta meningkatkan

kesempatan kerja dan jaminan sosial sehingga membentuk Sumber Daya

Manusia yang berdaya saing.

Misi 3 : Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis

kerakyatan

Melalui Misi 3 ini akan diciptakan perekonomian yang berdaya saing melalui

peningkatan kinerja sektor perdagangan dan industri. Sektor pertanian



sebagai pendukung utama ketahan pangan dan penopang kesejahteraan

petani dan nelayan juga menjadi fokus dalam misi ini.

Misi 4 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,

transparan dan akuntabel.

Melalui Misi 4 ini akan meningkatkan pelayanan pemerintahan yang mudah,

cepat dan berkualitas, meningkatkan kapasitas aparatur pemerintah,

meningkatkan ketersediaan sistem informasi dan data-base yang terpadu,

terpusat, terintegrasi, dan menjadi basis perencanaan, pelaksanaan,

monitoring dan evaluasi dalam pembangunan, meningkatnya kinerja

perencanaan, keuangan serta pengawasan, mengintegrasikan system

pemerintahan dan meningkatkan pendapatan daerah sehingga terciptanya

reformasi birokrasi.

Misi 5 : Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang

berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata

Ruang wilayah

Melalui Misi 5 ini akan mengembangkan infrastruktur berkelanjutan dan

terintegrasi, meningkatkan pengelolaan sampah, meningkatkan pengelolaan

ruang terbuka hijau, mengatasi kemacetan, menangani bencana,

menyediakan air bersih dan mengendalikan tata ruang wilayah.

MIsi 6 : Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan

kualitas daya saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya

Melalui misi 6 ini akan mengembangkan inovasi masyarakat desa/kelurahan,

mengembangkan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan

pariwisata, mengembangkan cluster ukm, memberdayakan UKM dan

merangsang tumbuhnya entrepreneur yang didukung dengan kemudahan

akses terhadap modal, keterampilan dan pasar.

Dari penelahaan terhadap Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati

memberikan gambaran keterlibatan dan peran serta Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang yaitu pada misi ketiga “Mengembangkan ekonomi

daerah yang kompetitip dan berbasis kerakyatan” dan misi keempat

yaitu “Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang

profesional, transparan dan akuntabel”.



Berdasarkan hal tersebut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

mengidentifikasi permasalahan pelyanan, faktor penghambat dan faktor

pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah berdasarkan visi

dan misi dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

Tabel 3.5

Telaah Visi. Misi dan Program Kepala Daerah an Wakil Kepala Daerah

No Visi/Misi/Program

Kerja KDH/WKDH

Tupoksi

Perangkat

Daerah

Permasalahan Faktor Penghambat

dan Pendorong

Visi : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera

1 Misi III: Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan Berbasis Kerakyatan

1.1 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivtas kerja

Pelayanan Pelatihan dan Produktivitas kerja

Program pelatihan dan Sarana prasarana pelatihan belum sesuai dengan kebutuhan industri

Faktor penghambat : 1. Terbatasnya

instruktur ASN yang memiliki kompetensi sesuai dengan kejuruan yang ada,

2. Belum adanya kerjasama penempatan peserta pelatihan.

Terbatasnya penempatan peserta pelatihan

Faktor pendorong : 1. Penerapan program

pelatihan sesuain dengan SKKNI yang telah di tetapkan

2. Banyaknya perusahaan yang membutuhkan tebaga kerja yang terlatih

1.2 Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja

Terbatasnya informasi kesempatan kerja/lowongan kerja dan penempatan tenaga kerja

Faktor penghambat : 1. Terbatasnya

fungsional pengantar kerja,

2. Terbatasnya informsi lowongan pekerjaan yang disampaikan oleh perusahan.

3. Belum optimalnya pelayanan bursa kerja on line.

Faktor pendorong : 1. Banyaknya jumlah

perusahan di

Kabupaten Tangerang,

2. Tingkat pendidikan/

kompetensi pencari

kerja semakin

membaik.

1.3 Program Pembinaan Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja

Pelayanan Hubungan industrial dan pengendalian

Rendahnya pelaksanaan perlindungan jaminan sosial

Faktor penghambat : 1. Kurangnya pembinaan

hubungan industrial dikarenakan tidak



ketenagakerjaan

tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja Banyaknya kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa

seimbangnya jumlah tenaga teknis hubungan industrial dengan jumlah perusahaan yang ada

Faktor pendorong :

1. Adanya landasan hukum tentang keikutsertaan pekerja dalam program jamsostek ( UU No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial)

2. Penguatan

kelembagaan

ketenagakerjaan

untuk meminimlisir

kasus-kasus

ketenagakerjaan

2 Misi IV : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel

2.1 Program Pelayanan administrasi Perkantoran

Pelayanan administrasi pemerintahan

Sistem komunikasi data dan informasi publik dan pelayanan perlu di tingkatkan

Faktor penghambat : Belum terintegrasinya sistem pengelolaan data dan informasi publik di OPD Faktor pendorong : 1. Telah di tetapkannya

UU No 14 Tahun 2009 tentang KIP dan UU No 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik

2. Adanya tutuntan masayarakat akan tranparansi pelayanan publik

2.2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sarana dan prasarana kantor berbasis IT belum memadai

Faktor penghambat : RKBMD kebutuhan sarana kantor berbasis IT belum tersusun Faktor pendorong :

Telah tersedianya jaringan dan fasilitas TIK

2.3 Program peningkatan disiplin aparatur

Disiplin dan Kinerja pegawai belum optimal

Faktor penghambat : Penilaian kinerja pegaai belum efektif Faktor pendorong : Adanya komitmen tentang reformasi birokrasi

2.4 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Kompetensi dan kualitas pegawai yang belum memadai

Faktor penghambat : Belum adanya pemetaan peningkatan kompetensi pegawai Faktor pendorong :

Minat ASN untuk meningkatkan kompetensi cukup besar

2.5 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Belum di terapkannya SAKIP dalam penilaian kinerja

Faktor penghambat : Perjanjian Kinerja (PK) belum menjadi dasar dalam penilaian kinerja



Faktor pendorong : Adanya Peraturan preseiden Nomor 29 Tahun 2019 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

2.6 Program Peningkatan Perencanaan SKPD

Penyusunan program dan kegiatan belum mencapai target kinerja yang di tetapkan

Faktor penghambat : Pelaksanaan kegiatan belum efektif mencapai target kinerja yang di tetapkan Faktor pendorong : Penyusunan Renja Tahunan harus mengacu pada Renstra yang telah di tetapkan

Untuk melaksanakan misi “Mengembangkan ekonomi daerah yang

kompetitif dan berbasis kerakyatan” , Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang untuk untuk periode RPJMD 2019-2023 berperan aktif dalam

aspek kesejahteraan masyarakat yaitu dengan menurunkan tingkat

pengangguran dengan melaksanakan program dan kegiatan yang dapat

mendukung dan mewujudkan pembangunan bidang Ketenagakerjaandan

dan Ketransmigrasian dalam rangka mengurangi pengangguran dengan

meningkatkan daya saing tenaga kerja, meningkatkan penempatan kerja

dan perluasan kesempatan kerja, dan meningkatkan hubungan industrial

yang harmonis, dinamis dan berkeadilan serta meningkatkan kesejahteraan

pekerja.

Sedangkan untuk melaksanakan Misi “Meningkatkan kualitas tata

kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel” dimana

tujuan dari misi tersebut yaitu Meningkatkan Kinerja Pemerintah Daerah

dengan sasaran meningkatnya kinerja akuntabilitas pemerintah daerah.

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang bertanggung jawab dengan

merumuskan sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dalam rangka

meningkatkan kualitas kelembagaan dan tata kelola administrasi

pemerintah di Dinas Tenaga Kerja.

Oleh karena itu Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang pada periode

RPJMD 2019-2023 akan melaksanakan program dan kegiatan yang sesuai

dengan Visi dan misi serta arah dan kebijakan Pemerintah Kabupaten

Tangerang.



3.3 TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN RI DAN

RENSTRA DINAS TENAGA KERJA PROPINSI BANTEN

3.3.1 Telahaan Renstra Kementererian Ketenagakerjaan RI

Dalam rangka mendukung agenda pembangunan nasional bidang

ketenagakerjaan, Kementerian Ketenagakerjaan RI telah menetapkan

Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 14 tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Kementerian Ketenagakerjaan 2015 – 2019 , Untuk melaksankan

agenda pembangvunan nasional Kementerian Ketenagakerjaan telah

merumuskan tujuan pembangunan bidang ketenagakerjaan yang akan di

capai dalam periode 2015-2019 yaitu :

1. Menciptakan tenaga kerja yang kompeten, produktif dan berdaya saing

sesuai dengan perkembangan pasar kerja.

2. Meningkatkan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja yang efektif dan

perluasan penciptaan lapangan kerja serta menciptakan wirausaha.

3. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki iklij

ketenagakerjaan

4. Menciptakan perlindungan tenaga kerja dan rasa keadilan dalam dunia

usaha melalui sistem pengawasan ketenagakerjaan secara mandiri, tidak

memihak dan profesional.

5. Mewujudkan goodgovernance di lingkungan kKementerian Ketenagakerjaan

melalui perbaikan manajemen internal secara terpadu dan berkelanjutan,

meningkatkan efektivitas pengawasan kinerja, memnafatkan hasil

perencanaan, penelitianb dan pengembangan bidang ketenagakerjaan, serta

menyediakan data dan informasi untuk kebijakan dan informasi publik.

Terkait dengan pembangunan bidang ekonomi 2015-2019 sasaran

pembangunan ketenagakerjaan yang menjadi bagian dari sasaran bidang

ekonomi khusunya pada sasaran makro pada tahun 2019, sasaran

pembangunan bidang ketenagakerjaan yang hendak di capai adalah :

1. Tingkat Pengagguran terbuka di perkirakan antara 4-5 % pada tahun

2019,

2. Memfasilitasi penciptaan kesempatan kerja 10 juta selama 5 (lima(

tahun.



Kementerian Ketenagakerjaan RI telah menetapkan sembilan agenda

prioritas pembangunan ketenagakerjaan yaitu “Nawa Kerja”

Ketenagakerjaan yaitu:

1. Penguatan perencanan tenaga kerja nasional

2. Percepatan peningkatan kompetensi tenaga kerja.

3. Percepatan sertifikasi profesi

4. Perluasan kesempatan kerja formal

5. Penguatan wira usaha produktif.

6. Penciptaan hubungan industrial yang sehat dan produktif

7. Penegakkan hukum ketenagakerjaan.

8. Peningkatan perlindungan hukum pekerja migran.

9. Pelayanan ketenagakerjaan yang sederhana, transparan dan

akuntabel

Untuk mencapai hal tersebut Kementerian ketenagakerjaan telah

menetapkan Arah kebijakan dan strategi pembangunan dan

ketenagakerjaan yaitu :

1. Peningkatan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja untuk

memasuki pasar kerja

2. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan

tenaga kerja

3. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki

iklim ketenagakerjaan

4. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan,

dalam dunia usaha dan pengembangan sistem pengawasan

ketenagakerjaan.

5. Memperkuat fungsi pendukung (manajemen pengawasn internal serta

perencanan dan pengembangan)

Berdasarkan hal tersbut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang


pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah kementerian

tersebut.

Tabel 3.6



Telaah Renstra Kementerian Ketenagakerjaan RI

No Sasaran Strategis

Kementerian

Ketenagakerjaan RI

Permasalahan Faktor

Penghambat

Faktor Pendorong

1 2 3

4 5 6 7

Meningkatkan kesempatan kerja masyarakat indonesia. Peningkatan pembangunan Ketenagakerjaan di propinsi Peningkatan

kompetensi dan produktivitas tenga kerja.

Peningkatan kualitas penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki iklim ketenagakerjaan. Peningkatan Kepatuhan terhadap ketentuan perundangan di Bidang ketenagakerjaan Peningkatan kapasitas dan kualitas organisasi

1. Belum terintegrasinya sistem pelayanan informasi kesempatan kerja/lowongan kerja dan kerjasama penempatan

tenaga kerja. 2. Program

pelatihan dan Sarana

prasarana pelatihan belum sesuai dengan kebutuhan industri.

3. Belum optimalnya pelaksanan perluasan kesempatan kerja dan pemberdayaan tenaga kerja

4. Banyaknya kasus perselisihan hubugan industrial dan Rendahnya pelaksanaan perlindungan jaminan sosial

tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja

5. Belum terwujudnya reformasi birokrasi di Organisasi Perangkat Daerah baik dalam aspek kelembagaan maupun SDM

1. Belum optimalnya penyebarluasan bursa kerja ke pencari kerja.

2. Belum adanya kerjasama penempatan

peserta pelatihan.

3. Beralihnya Fungsi

pengawasan ketenagakerjaan yang menjadi kewengangan Propinsi sehingga menyulitkan penegakkan hukum ketenagakerjaan,

4. Kurangnya pembinaan hubungan industrial dikarenakan tidak seimbangnya jumlah tenaga teknis hubungan industrial

dengan jumlah perusahaan yang ada.

5. Terbatasnya funsional instruktur, pengantar kerja dan mediator hubungan induatrial yang memiliki kompetensi

sesuai dengan bidangya,

1. Sebagai daerah industri dan tujuan investasi dapat membuka kesempatan kerja dan meningkatkan penyerapan tenaga kerja

2. Kesadaran perusahan untuk meningkatkan

perlindungan jaminan sosial tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja

3. Penguatan kelembagaan ketenagakerjaan untuk meminimlisir kasus-kasus ketenagakerjaan.

4. Semakin tingginya tuntutan masayarakat terhadap pelayanan ketenagakerjaan

3.3.2 Telahan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi

Banten



Tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Dinas Tenaga Kerja

Propinsi Banten yang tertuang dalam Renstra 2017 – 2022. Dapat di

lihat dalam tabel 3.1

Tabel 3.7 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja Propinsi

Banten

N

O

TUJUAN

SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

1 2 3 4 5

1.

1

Terwujudnya

kelembagaan

pemerintahan daerah yang

berakhlakul

kariman

dengan efektif,

efisien,transpar

an, akuntabel, dan

sumber daya

aparatur

berintegritas,

berkompetensi serta melayani

masyarkat

1.1

.1

Tercapainya

Penyelenggaraan

Pemerintahan yang Akuntabel,

Efektif, dan

efisien

1.1 Meningkatkan

pelayanan

publik yang dilakukan

setiap

perangkat

daerah yang

melayani

langsung kepada

masyarakat

1.1 Melakukan

standarisasi bisnis

proses pada setiap perangkat

daerah dan

mendetailkannya pada

standar

operasional dan

prosedur (sop) pelayanan , serta

meminta respon

angket langsung untuk

menuju

pelayanan prima

5.

1

Meningkatnya

perekonomian

banten melalui

pengembangan

SDM untuk penurunan

angka

pengangguran

dan

kemiskinan

5.1

.1

Tersedianya

Lapangan Kerja

bagi

Masyarakat

5.1 Memperluas

kesempatan

dan

penyediaan

lapangan kerja

5.1 Penurunan tingkat

pengangguran

terbuka dengan

meningkatkan layanan

pencari kerja melalui pelatihan,

pemagangan,

kelembagaan dan

akreditasi serta

pembinaan produktivitas

Meningkatkan

Perlindungan

dan

pengawasan

tenaga kerja

Peningkatan

perlindungan dan

pengawasan tenaga

kerja, termasuk

norma kerja, serta norma Keselamatan

dan Kesehatan Kerja

(K3), untuk

meningkatkan

kesejahteraan tenaga kerja, dan menciptakan

hubungan

industrial yang

kondusif



Meningkatkan

jaminan ketenagakerja

an

memperluas Cakupan

BPJS ketenagakerjaan pada

Pekerja sektor

formal dan informal

Berdasarkan tabel tersebut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang


pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi Propinsi Banten yaitu.

Tabel 3.8

Telaah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi Banten

No Sasaran Strategis

Dina Tenaga Kerja

Propinsi Banten

Permasalahan Faktor

Penghambat

Faktor Pendorong

1

2

Tercapainya Penyelenggaraan

Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan Efisien Tersedianya Lapangan Kerja bagi Masyarakat

1. Belum

terintegrasinya

pelaksanaan

program dan

kegitan dengan

Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten

Tangerang.

2. Belum

optimalnya

kerjasama

Pelaksanaan

pelatihan dengan

kebutuhan

industri

3. Belum

optimalnya

penyebarluasn

informasi bursa

kerja dan

penempatan

tenaga kerja

4. Belum

optimalnya

penggunaan

sarana hubungan

industrial dan

fasilitas

kesejahteraan

pekerja

5. Hilangya Fungsi

pengawasan

1. Belum optimalnya

kerjasama dalam penganan permasalahan isu-isu ketenagakerjaan

2. Belum dilaksanakannya analisa kebutuhan pelatihan dengan dunia industri

3. Belum optimalnya penyebarluasan bursa kerja ke pencari kerja.

4. Kurangnya

pembinaan

hubungan

industrial

dikarenakan

tidak

seimbangnya

jumlah tenaga

teknis hubungan

industrial dengan

jumlah

perusahaan yang

ada.

5. Lemahnya koordinasi dalam penanganan perselisihan

1. Adanya dukungan dari stakeholder

dalam menangani permasalahan isu-isu ketenagakerjaan

2. Sebagai daerah industri dan tujuan investasi banyaknya perusahaan yang membutuhkan tebaga kerja yang terlatih

3. Banyaknya perusahaan di Kabupaten Tangerang dapat membuka kesempatan kerja dan meningkatkan penyerapan tenaga kerja

4. Banyak perusahaan telah memiliki sarana hubungan indstrial dan fasilitas

kesejahteraan pekerja.

5. Kesadaran perusahan untuk meningkatkan perlindungan jaminan sosial



ketenagakerjaan

yang menjadi

kewengangan

Propinsi sehingga

menyulitkan

penegakkan

hukum

ketenagakerjaan,

hubungan industrial dan mogok kerja

tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja

Renstra Kementerian Ketenagakerjaan 2015 -2019 dan Renstra Dinas

Tenaga Kerja Propinsi Banten 2017 - 2022 mempunyai tujuan, sasaran

strategi dan kebijakan pembangunan ketenagakerjaan agenda yang sama

yaitu fokus pada penanganan masalah :

1. Peningkatan keahlian dan kompetensi tenaga kerja dalam rangka

memenuhi pasar kerja

2. Penyerapan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja dalam rangka

mengurangi angka pengagguran.

3. Peningkatan dan penciptaan hubungan industrial yang harmonis antara

pelaku usaha

4. Perlindungan Jaminan sosial tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja

Berdasarkan hal tersebut Dinas Tenaga Kerja mengimplementasikan

program dan kegiatan dalam Renstra dengan sasaran Menurunkan

pengangguran melalui berbagai strategi dan kebijakan dalam rangka

meningkatkan daya saing tenaga kerja, meningkatkan kesempatan kerja dan

perluasan kesempatan kerja, meningkatka hubungan industrial yang

harmonis, dinamis dan berkeadilan dan meningkatkan kesejahteraan

pekerja

3.4. TELAHAAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS

Dalam rangka pengembangan wilayah perlu dilakukan penataan ruang

dalam rangka mensinkronisasikan dan menyelaraskan pembangunan

berbagai sektor dan wilayah untuk menentukan struktur ruang, pola ruang

dan simpul kegiatan utama. Pemanfaatan ruang diarahkan untuk

mendorong implementasi pengembangan kawasan yang dapat di gunakan

untuk menentukan pembangunan kawasan-kawasan strategis sesuai



dengan RTRW yang telah di tetapkan. Sesuai dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Tangerang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang

dan Wilayah. Maka pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Tangerang

harus sesuai dengan rencana tata ruang agar dalam pemanfaatan ruang

tidak bertentangan dengan substansi RTRW yang disepakati serta di

sesuaikan pada karakteristik dan daya dukungnya.

Program pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemerintah

Kabupaten Tangerang menunjukka hasil positif di berbagai segi kehidupan

masayarakat, meskipun begitu terdapat isu-isu lingkungan yang menjadi

perhatian bersama untuk dapat di atasi secara optimal. Berdasarkan UU No

32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

(PPLH) di sebutkan bahwa instrumen kajian lingkungan hidup strategis

(KLHS) wajib dilaksanakan untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan

berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan

suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana dan/atau program (KRP).

Tabel 3.9

Telaah RTRW pada RPJMD

No Kebijakan

RTRW/KLHS Permasalahan Faktor

Penghambat Faktor

Pendorong

I RTRW

I.1

I.2

Pola ruanga dan

struktur ruang :

Pengembangan

Kawasan

budidaya untuk kawasan

industri,

Program

indikatif : Pengembangan

kawasan

Perindustrian

1. Belum

terjalinnya

kerjasama

antara

Perangkat

Daerah terkait

dalam

pengembanga

n wilayah

industri.

2. Kualitas

angakatan

kerja yang

belum sesuai

dengan

kebutuhan

industri

3. Belum

otimalnya

1. Belum adanya

database yang

terintegrasi

dalam rangka

pengembanga

n kawasan

industri,

2. Belum

dilakukannya

kerjsama

antara

Perangkat

Daerah dan

asosiasi

industri untuk

menyiapkan

tenaga kerja

sesuai dengan

pengembanga

1. Semakin

meningkatnya

lulusan jenjang

pendidikan

angkatan kerja

2. Telah tersedianya

BLK sebagai

sarana peningktan

kompetensi

angkatan kerja

3. Sebagai kawasan

penyangga ibukota

berdampak pada

pertumbuhan

ekonomi

4. Semakin

berkembangnya

tekhnologi

informasi yang



pelatihan kerja

sesuai dengan

pengembanga

n wilayah

industri dan

pariwisata

n kawasan

wilayah

industri.

3. Belum

dilkasanakann

ya sertifikasi

kompetensi

dan kerjasama

pemagangnga

n dalam

rangka

peningkatan

kompetensi

tenaga kerja.

dapat

memudahkan

masayrakat untuk

mendapatkan

informasi

ketenagakerjaan

II KLHS

Permasalahan :

Penanganan

kemiskinan dan

pengangguran

Isu strategis: 1. Kesempatan

Kerja

2. Jumlah

Penganggura

n kaum

muda/

terdidik

1. Bertambahnya

angakatan

kerja

2. Terbatasnya

informasi

kesempatan

kerja.

3. Tidak

sesuainya

kualifikasi dan

kompetensi

angkatan

kerja dengan

kebutuhan

pasar kerja

(link and

match)

4.

1. Kualitas/

kompetensi

angkatan kerja

yang masih

rendah

2. Masih

rendahnya

Kesadaran

perusahaan

dalam

memberikan

informasi

kesempatan

kerja yang

tersedia .

3. Rendahnya

minat pencari

kerja untuk

berwirausaha

1. Mengoptimalkan

fungsi BLK dalam

meningkatkan

kompetensi tenaga

kerja

2. Sebagai daerah

industri dan tujuan

investasi dapat

membuka

kesempatan kerja

dan penyerapan

tenaga kerja

3. Potensi Sumber

daya wilayah di

Kabupaten

tangerang yang

dapat menciptakan

penciptaan

lapangan kerja dan

peluang

kesempatan kerja

melalui

kewirausahaan.

Skenario: 1. Tujuan :

Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi yang

inklusif dan

berkelanjutan

, kesempatan

kerja yang

produktif dan

1. Belum

disusunya FS

tentang

pengembangan

BLK Wilayah.

2. Pelaksanaan

pelatihan di

BLK yang

berlokasi di

Kecamatan

1. Dinas Tenaga

Kerja baru

memiliki 1

(satu) BLK di

Kecamatan

Jayanti

Kabupaten

Tanegrang.

2. Untuk

melakasanaka

1. Sebagai daerah

industri yang

sebarannya di

seluruh wilayah

Kabuapten

Tangerang perlu

adanyanya

pengembangan

BLK wilayah

dalam rangka



menyeluruh

serta

pekerjaan

yang layak

untuk

semuanya

2. Target :

Menggalakka

n kebijakan

yang

mendukung

kegiatan

produktif,

penciptaan

lapangan

kerja layak,

kewirausahaa

n, kreativitas

dan inovasi,

dan

mendorong

formalisasi

dan

pertumbuhan

usaha mikro,

kecil dan

menegah

termasuk

akses jasa

keuangan,

Rekomendasi :

1. Pembangunan

Balai Latihan

Kerja

2. Program

Pelatihan

SDM

Jayanti belum

dapat

menjangkau

seluruh

masayarakat

Kabupaten

Tangerang

3. Belum

dilaksankanny

a Mou

kerjasama

penempatan

pelathan

dengan

perusahaan

n pelatihan di

masayarakat

Dinas Tenaga

Kerja belum

memiliki

sarana mobile

training unit

(MTU)

3. Kesadaran

perusahaan

dalam

melaksanakan

wajib lapor

lowongan yang

masih rendah

memenuhi

kebutuhan tenaga

kerja yang

terampil.

2. Besarnya

angkatan kerja

yang belum

memiliki

kompetensi

sehingga perlu

didorong untuk

mengikuti

pelatihan.

3. Sebagai daerah

industri dan

tujuan investasi

banyak

perusahaan yang

membutuhkan

tenaga kerja yang

memiliki keahlian

dan terampil yang

di butuhkan

perusahaan

sehingga dapat

meningkatkan

penyerapan

tenaga kerja.

3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Dalam menentukan isu strategis Renstra Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang menggunakan metode analisis SWOT, Analisis SWOT

merupakan bagian dari proses perencanaan yang digunakan untuk

mengevaluasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan (strenght) dan

kelemahan (weakness) yang berasal dari dalam organisasi (ranah internal),

serta peluang (opportunity) dan ancaman (threat) yang berasal dari luar

organisasi (ranah eksternal).



Analisis SWOT menjadi sangat penting dalam perencanaan strategis

dikarenakan analisis ini dapat melakukan evaluasi secara lebih tajam dan

lebih terarah mengenai existing condition yang terjadi pada instansi ini.

Setidaknya setelah dilakukan analisis tersebut, para pembuat kebijakan di

Dinas ini dapat mengetahui gambaran permasalahan yang sedang dihadapi

agar selanjutnya dapat dilakukan penanganan terhadap masalah tersebut

secara sistematis.

Dalam menentukan metode SWOT mengacu pada identifikasi masalah-

masalah pembangunan urusan ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian

Kabupaten Tangerang dan juga merujuk pada identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Tenaga Kerja, telaah atas

visi, misi dan program daerah, telaahan Renstra K/L dan Renstra dan

telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis.

Hal utama yang ditekankan adalah bahwa dalam sebuah proses

perencanaan tersebut, suatu organisasi membutuhkan penilaian mengenai

kondisi saat ini dan gambaran ke depan yang mempengaruhi proses

pencapaian tujuan organisasi. Dengan analisa SWOT akan didapatkan

karakteristik dari kekuatan utama, kekuatan tambahan, faktor netral,

kelemahan utama dan kelemahan tambahan berdasarkan analisa

lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan. Dari analisa tersebut

dapat dihasilkan gambaran potensi dari suatu organisasi untuk bisa maju

dan berkembang di masa mendatang, analisis SWOT Dinas Tenaga Kerja

antara lain:

3.4.1 Kekuatan dan kelemahan (Strenght and Weaknesses)

Faktor-faktor yang menjadi kekuatan internal pada Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang berdasarkan kondisi objektif adalah

sebagai berikut:

1. Dinas Tenaga Kerja merupakan satu-satunya organisasi perangkat

daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tangerang yang

memiliki tugas pokok dan fungsi dalam pelayanan urusan

ketenagakerjaan;



2. Dinas Tenaga Kerja merupakan salah satu organisasi perangkat

daerah yang diharapkan dapat melaksanakan program prioritas

daerah yaitu penanggulangan kemiskinan dan pengangguran yang

menjadi prioritas pembangunan pada RPJMD Tahun 2019-2023;

Sedangkan faktor-faktor yang menjadi kelemahan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut:

1. Belum terpenuhinya proporsionalitas dan kualitas SDM aparatur

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang mempunyai

kompetensi dalam memberikan pelayanan ketenagakerjaan;

2. Masih terbatasnya sarana prasarana yang dimiliki Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang dalam rangka mewujudkan visi Kepala

Daerah khususnya yang berkaitan dengan pelayanan

ketenagakerjaan yang berbasis teknologi dan inovasi;

3. Masih lemahnya koordinasi fungsional Perangkat Daerah, pemrintah

Propinsi Banten, Propinsi DKI Jakarta dan Kabupaten/Kota lainnya

dalam mensinergikan program dan kegiatan yang terkait pelayanan

ketenagakerjaan dan penanganan permasalahan ketenagakerjaan.

3.4.2 . Peluang dan Ancaman ( opportunity and threats)

Analisa lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan idetifikasi

terhadap lingkungan luar (faktor eksternal) organisasi yang

menguraikan peluang dan ancaman yang dapat berasal dari

kelembagaan lain yang sejenis, sumber daya manusia, keuangan dan

teknologi, peraturan-peraturan dan kebijakan, kondisi ekonomi daerah,

sosial, politik dan keamanan. Analisa lingkungan eksternal yang menghasilkan peluang bagi

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut:

1. Terdapatnya peran dan dukungan lembaga-lembaga lainnya dalam

pengembangan pelayanan urusan ketenagakerjaan seperti

perusahaan, lembaga- lembaga penempatan tenaga kerja, dunia

usaha, perguruan tinggi, lembaga swadaya, media masa dan

lainnya;



2. Pengentasan kemiskinan dan pengurangan pengangguran

merupakan Program Prioritas pada RPJMD Kabupaten Tangerang

Tangerang 2019-2023, dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi


3. Letak geografis Kabupaten Tangerang yang strategis dan di kenal

sebagai daerah industri dan tujuan investasi sangat di butuhkan

tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang di butuhkan

perusahaan melalui pelatihan di Balai Latihan Kerja (BLK) sehingga

dapat menyerap kesempatan kerja yang tersedia dan mengurangi

pengangguran di Kabupaten Tangerang.

Sedangkan faktor-faktor yang menjadi ancaman pada analisa

lingkungan eksternal di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

adalah sebagai berikut:

1. Terdapatnya tuntutan para pemangku kepentingan (stakeholders)

atas pelayanan urusan ketenagakerjaan yang efektif, efisien,

transparan dan akuntabel;

2. Pertumbuhan angkatan kerja yang tinggi, dimana kualitas dan

kompetensinya masih rendah sehingga sulit bersaing di pasar

kerja. selain itu juga terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia

tidak sebanding dengan pencari kerja yang ada.

3. Meningkatnya Kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dampak

dari kondisi Perekonomian Nasional maupun Global yang dapat

berdampak kepada meningkatnya jumlah pengangguran di

Kabupaten Tangerang.selian itu juga masalah perlindungan tenaga

kerja dan kesejahteran pekerja.

4. Terjadinya perubahan tatanan ekonomi global yang berdampak pada

aspek ketenagakerjaan. Dengan perkembangan Teknologi

Informasi dan tuntutan terhadap akses informasi yang cepat, tepat,

dan akurat, membuat Dinas Tenaga Kerja harus bekerja ekstra agar

bisa dengan cepat melakukan adaptasi terhadap tuntutan-tuntutan

tersebut.



3.4.3 Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah

Dengan analisis SWOT tersebut, maka dapat dirumuskan isu

strategis pembangunan bidang ketenagakerjaan sesuai dengan tugas

dan fungsi kelembagaan sebagai berikut:

1. Peningkatan kapasitas dan kompetensi SDM aparatur dan

peningkatan sarana dan prasarana Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang dalam rangka meningkatkan pelyanan ketenagakerjaan;

2. Peningkatan koordinasi dan sinergitas antara pemerintah daerah

dengan pemerintah pusat, pemerintah provinsi dan swasta, dalam

menangani permasalahan ketenagakerjaan;

3. Peningkatan daya saing tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan

pasar kerja.

4. Penempatan Tenaga Kerja dan perluasan kesempatan kerja.

5. Meningkatkan hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan

berkeadilan untuk mewujudkan kenyamanan berusaha dan

ketenangan bekerja

6. Perlindungan Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Pekerja/Buruh



4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERNGKAT DAERAH

4.1.1 Tujuan Perangkat Daerah

Dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi Rencana

Pembangunan Jangka Menegah Daearah (RPJMD) Kabupaten Tangerang

tahun 2019-2023, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

merumuskan tujuan dan sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

serta kewenangan yang mengacu pada pencapaian Visi dan Misi RPJMD

Kabupaten Tangerang. Tujuan merupakan pernyataan tentang misi yang

ingin dicapai oleh perangkat daerah dalam kurun waktu 5 tahun. Adanya

tujuan menjadikan fokus kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang dalam mencapai sasaran yang diharapkan. Dalam RPJMD

Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 Dinas Tenaga Kerja mendukung

pencapaian pada misi ke 3 (tiga) yaitu Mengembangkan ekonomi daerah

yang kompetitif dengan sasaran menurunkan kemiskinan dan misi ke 4

(empat) meningkatkan kualitas tata kelola pemerintah yang profesional

transparan dan akuntabel dengan sasaran meningkatnya kinerja

akuntabilitas maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

menetapkan tujuan yang akan di capai yaitu:

1. Meningkatkan kesempatan kerja

Dengan indikator kinerja Tingkat Kesempatan Kerja untuk mengukur

kemampuan perekonomian suatu daerah dalam pembangunan

ketenagakerjaan untuk menyediakan kesempatan kerja

2. Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah

Dengan indikator kinerja peningkatan akuntabilitas kinerja perangkat

daerah untuk menilai akuntabiltass kinerja Dinas Tenaga Kerja dalam

melaksanakan pembangunan ketenagakerjaan sesuai dengan renstra

yang telah di tetapkan



4.1.2. Sasaran Perangkat Daerah

Sasaran Perangkat Daerah (PD) merupakan hasil yang akan dicapai

dari tujuan yang di formulisaikan secara terukur, spesifik, rasional untuk

di laksanakan dalam jangka waktu tertentu. Untuk mencapai tujuan yang

telah di rumuskan pada periode RPJMD 2019-2023, Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang menetapkan sasaran Strategis jangka menengah

yang ingin dicapai sesuai dengan tugas. pokok dan fungsi yaitu;

1. Tujuan Meningkatkan Kesempatan Kerja terdiri dari 2 (dua)

sasaran yaitu :

a. Meningkatnya penempatan tenaga kerja.

Dengan indikatr besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan

untuk mengukur penempatan pencari kerja yang terdaftar dan

terdata oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

b. Menurunnya perselisihan hubungan industrial

Dengan indiaktor Tingkat Perselsisihan Hubungan Industrial untuk

mengukur sejauh mana Dinas Tenaga Kerja mampu menurunkan

perselisihan hubungan industrial sebagai akibat adanya perbedaan

pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara pengusaha atau

gabungan pengusaha dengan pekerja/buruh atau serikat

pekerja/buruh baik

2. Tujuan Meningkatnya kualitas kelembagaan terdiri dari 1 (satu)

indikator sasaran yaitu :

1. Meningkatnya akuntabilitas perangkat daerah

Dengan indikator Nilai SAKIP Dinas Tenaga Kerja. untuk mengukur

keberhasilan pelaksanan pencapaian tujuan, sasaran, Program dan

Kegiatan sesuai dengan renstra yang telah di tetapkan.

Tujuan, sasaran dan target kinerja jangka menengah Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang beserta indkator kinerjanya di sajikan dalam

tabel 4.1:



Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang

No Tujuan Sasaran

Indikator Kinerja

dan Tujuan sasaran

Definisi Operasional Satuan

Kondisi Awal

Target Indikator Tujuan dan Sasaran Kondisi

Akhir RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1

Meningkatkan kesempatan Kerja

Tingkat Kesempatan Kerja

Jumlah Penduduk Bekerja/ Jumlah Angkatan Kerja x 100

Persen 89.43 90.3 90.4 90.5 90.6 90.7 90.8 90.8

Meningkatnya penempatan tenaga kerja

Besaran Pencari kerja terdaftar yang ditempatkan

Jumlah pencari kerja yang ditempatkan /Jumlah pencari kerja terdaftar x 100

Persen 12 8,9 10 13 16 18 20 20

Menurunnya perselisihan hubungan industrial

Tingkat perselisihan hubungan industrial

Jumlah perselisihan hubungan industrial/Jumlah perusahan wajib lapor x100

Persen 6,1 8,5 8,2 8 7,8 7,6 7,5 7,5

2 Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah

Peninngkatan akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah

Nilai Angka Akuntabilitas Perangkat Daerah

Angka 64,36 70,21 71 72 73 74 75 75

Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat Daerah

Nilai SAKIP Dinas Tenaga Kerja

Nilai AKIP Angka 64,36 70,21 71 72 73 74 75 75


Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023

64

Perumusan tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan dalam Rencana

Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang, disusun dalam rangka

untuk memberikan penguatan pada pencapaian visi dan misi Bupati dan

Wakil Bupati khususnya pada misi ke 3 dan misi ke 4 akan di jabarkan

dalam strategi dan arah kebijakan serta program dan kegiatan.



65

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah di

rumuskan dalam Renstra Dinas Tenaga Kerja, maka diperlukan

strategi dan arah kebijakan dalam pencapai tujuan dan sasaran yang

telah di tetapkan.

Strategi merupakan tahapan atau langkah-langkah yang

menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran perangkat daerah

akan dicapai. Sedangkan kebijakan merupakan pedoman untuk

mengarahkan rumusan strategi yang di pilih agar lebih terarah dalam

mencapai tujuan dan sasaran perangkat daerah.

Rumusan strategi disusun harus bersifat operasional yang akan

dijabarkan dalam bentuk kegiatan Perangkat Daerah yang menjadi

tugas dan fungsi Perangkat Daerah. Sedangkan arah kebijakan di

rumuskan untuk menghubungkan strategi kepada sasaran secara

oerasional sehingga dapat memperjelas strategi yang lebih spesifik,

konkrit dan operasional.

Strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 sebagai arah

dan pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah di

tetapkan di tuangkan dalam tabel :



66

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 Meningkatkan kesempatan kerja

Meningkatkan Penempatan tenaga kerja

Meningkatkan kompetensi tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan pasar

kerja dan berusaha

1 Peningkatan ketrampilan tenaga kerja melalui Pelatihan berbasis kompetensi, Pelatihan berbasis Masyarakat dan

pemagangan 2 Penguatan Kelembagaan BLK

Kabupaten Tangerang dan

pengembangan BLK Wilayah 3 Melaksanakan sertifikasi kompetensi

peserta pelatihan

4 Melaksanakan kerjasama penempatan

peserta pelatihan.

5 Pembinaan lembaga pelatihan kerja

Meningkatkan Penempatan tenaga kerja dan perluasan

kesempatan kerja

1 Mengembangkan sistem pelayanan informasi kesempatan kerja dan

pelayanan penempatan tenaga kerja yang mudah diakses oleh masyarakat

2 Melaksanakan fasilitasi penempatan

3 Melaksanakan pembinaan kepada lembaga penempatan tenaga kerja swasta



67

4 Memfasilitasi pembentukan kelompok wira usaha baru (WUB), pemberdayaan tenaga kerja mandiri dan

pengembangan teknologi tepat guna..

5 Meningkatkan Minat Masyarakat bertransmigrasi

Menurunnya

perselisihan hubungan industrial

1

Meningkatkan hubungan

industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan.

1 Meningkatkan pembinaan pembuatan

syarat-syarat kerja dan pelaksanaan fasilitas kesejahteraan pekerja

2 Peningkatan kualitas kelmbagaan

ketenagakerjaan 3 Peningkatan kesejahteraan pekerja

melalui penerapan sistem pengupahan

yang adil dan program jamiinan sosial tenaga kerja.

4 Penyelesaian kasus perselisihan hubungan industrial

2 Meningkatnya Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat

Daerah

1

Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan

1 Peningkatan kualitas pelayaanan Publik

2 Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia

3 Meningkatkan tata kelola perencanan

dan pelaporan yang akuntabel



68

Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan ini didasarkan pada tujuan

dan sasaran yang akan dicapai, Hal ini diharapkan menjadi semangat bersama

para aparatur pemerintah daerah terkait dalam ikut mewujudkan Visi Misi

Bupati dan Wakil Bupati Tangerang tahun 2019-2023.



69

Tujuan dan sasaran serta strategi dan arah kebijakan Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 yang telah di rumuskan dalam

rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Tangerang

dilaksakan melalui berbagai program dan kegiatan. Sebagaimana

diamanatkan didalam kebijakan umum pembangunan daerah yang diarahkan

untuk melaksanakan berbagai program prioritas dalam pembangunan daerah

selama 5 (lima) tahun kedepan dan dalam rangka penanganan permasalahan

ketenagakerjaan yang ada,

Mengingat hal tersebut diatas bahwa kebijakan ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian harus dapat teritegrasi dengan kebijakan lainnya yang

terkait dan dapat melengkapi kebijakan-kebijakan sektor rill lainnya, maka

prioritas pembangunan tahun 2019 - 2023 diimplementasikan melalui 3

(tiga) Program Urusan Wajib, 1 (satu) Program Urusan Pilihan dan 6 (enam)

Program Urusan Pemerintahan

Program Pembangunan Ketenagakerjaan pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang adalah sebagai berikut :

a. Urusan Wajib

1) Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja;

2) Program Peningkatan Kesempatan Kerja;

3) Program pembinaan hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja;

b. Urusan Pilihan

1) Program Transmigrasi Regional;

c. Urusan Pemerintahan

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2) Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur



70

5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelapran Capaian Kinerja

dan Keuangan

6) Program Peningkatan Perencanan SKPD

Adapun indikator kinerja program prioritas Dinas Tenaga Kerja yaitu :



71

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendananaan Indikatif Dinas Tenaga KerjaKabupaten Tangerang

TUJUAN SASARAN

KODE

KEGIA

TAN

PROGRAM/KE

GIATAN

INDIKATOR

KINERJA, TUJUAN,SASA

RAN

PROGRAM

(OUTCOME), DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

Definisi Operasional SATUA

N

Data Capaian

Awal Pada

Tahun Awal Perencanaa

n

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA

PADA AKHIR PERIODE RENSTRA

PERANGKAT

DAERAH

PENANGU

NG

JAWAB

2019 2020 2021 2022 2023

2018 Targe

t Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)

Target

Rp (000)

3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Meningkatkan

kesempatan

kerja

Tingkat

Kesempatan

Kerja

Jumlah

Penduduk

Bekerja/Jumah

Angkatan Kerjax100

Persen 90.3 90.4 7,130,726,00

0 90.5 7,995,000 90.6 8,620,000 90.7 8.935.000 90.8 10.374.000 90.8 43,017,725 Disnaker

Meningkatn

ya

penempatan

tenaga kerja

Besaran pencari kerja

terdaftar yang

di tempatkan

Jumlah pencari kerja yang

ditempatkan/ju

mlah pencari

kerja terdaftar x 100

Persen 8.9 10 4,883,990 13 5,535,000 16 6,000,000 18 6,105,000 20 7,295,000 20 29,808,990 Disnaker

1201.1

5

Program

Peningkatan Kualitas dan

Produktivitas

Tenaga Kerja

3.436,780 2,890,000 3,175,000 3,125,000 4,270,000 16,898,780 Kabid

Pelatihan dan

produktiv

itas

Kerja

Persentase

Pencari Kerja

yang dilatih

Jumlah pencari

kerja yang

dilatih/Jumlah pencari

kerjax100%

Persen 0 5%

317,390

5% 600,000 5% 675,000 5% 510,000 5% 540,000 5% 2,642,930 Kabid

Pelatihan

dan produktiv

itas

Tenaga

Kerja

1201.12

0101.15

.007

Sosialisasi

Produktivitas

tenaga kerjaq

Jumlah

peserta

sosialisasi produktivitas

tenaga kerja

Jumlah peserta

sosialisasi

produktivitas tenaga kerja

Perusah

aan

80 30 70,880 80 70,880 Kasi

Pembinaa

n Pemagang

an



72

1201.12

0101.15

.014

Pendidikan

dan Pelatihan

Produktivitas Kerja

Jumlah

peserta

pendidikan dan pelatihan

produktivitas

Jumlah peserta

pendidikan dan

pelatihan produktivitas

kerja

Perusah

aan

0

0

0 20 160,000 20 170,000 50 180,000 20 190,000

80

700,000 Kasi

pembinan

produktivitas tenaga

kerja

Jumlah

peserta

sosialisasi produktivitas

tenaga kerja

Jumlah peserta

sosialisasi

produktivitas tenaga kerja

Perusah

aan

50 50 50 50 200

1201.12

0101.15

.017

Fasilitasi

Pemagangan

dalam negeri di perusahaan

swasta

Jumlah

peserta

pemagangan di perusahaan

swasta

Jumlah peserta

pemagangan di

perusahaan swasta

orang 0 80 71,250,000 100 135,000 100 150,000 100 175,000 100 190,000 500 721,250 Kasi

Pembinaa

n Pemagang

an

Sosialisasi

pemagangan di perusahaan

Jumlah Peserta

Sosialisasi pemagangan di

perusahaan

Perusah

aan

100

100 100 100 100 100 Kasi

pembinan produktivi

tas tenaga

kerja

1201.12

0101.15

.018

Sosialisasi

pemagangan

Sosialisasi

pemagangan di

perusahaan

Jumlah Peserta

Sosialisasi

pemagangan di

perusahaan

Perusah

aan

80 30 33,000 0 0 0 0 0 Kasi

Pembinaa

n

Pemagangan

1201.12

0101.15.024

Pengembangan

BLK Wilayah

Tersedianya FS

BLK Wilayah

Jumlah dokumen

FS Balai Latihan Kerja (BLK)

Wilayah

Dokum

en

1 150,000 1 150,000 Kasi

Pembinaan

Pelatihan

Tersedianya

dokumen DED BLK

Jumlah dokumen

DED Balai Latihan Kerja

(BLK)

Dokum

en

1 200,000 1 Kasi

Pembinaan Pelatiha

1201.12

0101.15.006

Pengembangan

Modul Pelatihan

Berbasis

Kompetensi

Tersedianya

kurikulum pelatihan

berbasis

kompetensi

Jumah

kurikulum pelatihan

berbasis

kompetensi

Dokum

en

-

1

50,000 0 0 0 0 1 50,0000 Kasi

Pembinaan

Pelatihan

1201.120101.15

.013

Sertifikasi Peserta

pelatihan

Jumlah peserta

Sertifikasi

kompetensi

Jumah peserta Sertifikasi

kompetensi

peserta pelatihan

orang 0 80 100,000 80 100,000 Kasi Pembinaa

n

Pelatihan

1201.120101.15

.013

Pengembangan kelembagan

lembaga

pelatihan kerja

Jumlah peserta yang

mengikuti

pengembangan LPK

Jumlah peserta yang mengikuti

pengembangan

LPK

LPK 0 0 20 155,000 20 155,000 20 155,000 20 160,0000 80 520,000 Kasi Pembinaa

n

Pelatihan

Tersertifikasiny

a BLK dan

Kejuruannya

Jumlah sertfikasi

BLK dan

Kejuruannya

Sertifik

at

0 0 1 1 1 3



73

Jumlah tenaga

instruktur dan

tenaga pelatihan yang

mengikuti uji

kompetensi

Jumlah tenaga

instruktur dan

tenaga pelatihan yang mengikuti

uji kompetensi

Orang 0 0 20 20 20 20 80

Persentase lulusan

pelatihan

yang di tempatkan

Jumlah lulusan pelatihan BLK

yang

ditempatkan/ Jumlah lulusan

peserta

pelatihan di BLK

x100

Persen 34,8 35 3.118.4860 37 2.280.000 39 2.500.000 42 2.615.000 45 3.730.000 45 14.324.400 Kabid Pelatihan

dan

roduktivitas

Tenaga

Kerja

1201.12

0101.15

.002

Peningkatan

profesionalism

e tenaga pelatihan dan

instruktur BLK

Jumlah tenaga

instruktur dan

tenaga pelatihan yang

mengikuti uji

kompetensi

Jumlah tenaga

instruktur dan

tenaga pelatihan yang mengikuti

uji kompetensi

Orang 0 20 108,900 2 110,0000 20 120,000 20 130,000 20 150,000 100 618,900 KA UPT

BLK

1201.120101.15

.002

Pengadaan bahan dan

materi

pendidikan dan

ketrampilan

kerja

Tersedianya bahan dan

materi

pendidikan dan

keterampilan

kerja

Tersedianya bahan dan materi

pendidikan dan

keterampilan kerja

Kejuruan

4

4

293,170

4

298,170

KA UPT BLK

1201.120101.15

.003

Pendidikan dan Pelatihan

ketrampilan

bagi pencari kerja

Jumlah pencari kerja

yang mengikuti

pelatihan berbasis

kompetensi


mengikuti

pelatihan berbasis

kompetensi

orang 752 400

1,012,015 512

1,800,000 512 1,915,000 512 2,025,000 512 2,135,000 2,44

8

8,887,015 KA UPT BLK

Jumlah tenaga

kerja yang mengikuti

pelatihan

berbasis masyarakat

Jumlah tenaga

kerja yang mengikuti

pelatihan

berbasis masarakat

Orang 140 140 140 140 560

1201.12

0101.15

.004

Pemeliharaan

rutin /berkala

sarana dan prasarana BLK

Terpeliharanya

sarana dan

prasarana BLK

Jumlah peralatan

yang dipelihara

secara rutin/berkala

unit 72

127

85,000 0 0 0 0 127 85,000 Kasubag

UPT BLK

1201.12

0101.15

.005

Pelatihan

Ketrampilan

tenaga kerja berbagai

kejuruan

Tersedianya

tenaga kerja

yang memiliki ketrampilan di

masyarakat

Jumlah tenaga

kerja yang

mengikuti pelatihan

berbasis

masyarakat

orang 80

60

99,095 0 0 0 0 60 99,095 Kasubag

UPT BLK

1201.120101.15

.010

Penyediaan Sarana dan

Prasarana BLK

Tersedianya sarana dan

prasarana BLK

Jumlah sarana dan prasarana

pelatihan yang

tersedia

kejuruan

4 1

1,441,220 0 0 0 0 1 1,441,220 Kasubag UPT BLK



74

1201.12

0101.15

.024

Penyedian dan

pemeliharaan

sarana dan prasarana BLK

Jumlah

peralatan

pelatihan yang dipelihara

secara

rutin/berkala

Jumlah peralatan

pelatihan yang

dipelihara secara rutin/berkala

Jenis 0

0

5 400,000 5 500,000 5 500,000 5 500,000 24 2,900,000 Kasubag

UPT BLK


pelatihan yang

tersedia


pelatihan yang

tersedia

Kejuruan

0

0

1 1 1 1 1

1201.120101.15

.023

Fasilitasi Jejaring

Komunikasi

Pelatihan

Jumlah kerjasama

pelatihan dan

penempatan

Jumla kerjasama antara

perusahaan dan

lembaga pelatihan

Perjanjian

KErjasa

ma

0 1 79,450 1 80,000 3 85,000 3 90,000 4 95,000 14 429,450 Ka. UPT BLK

Tersedianya

kurikulum

pelatihan berbasis

kompetensi

Tersedianya

kurikulum

pelatihan berbasis

kompetensi

Dokum

en

0 0 1 1 1 1 4

1201.1

6

Program

Peningkatan Kesempatan

Kerja

Jumlah

pencari kerja yang

ditempatkan

Jumlah pencari

kerja yang ditempatkan

Orang 4,387 5.050 1,324,000 6.500 2,455,000 7.800 2,625,000 9.000 2,780,000 10.000 2,815,000 38.3

00

11.999.000 Kabid

Penempatan dan

perluasan

kesempatan kerja

1201.12

0101.16

.002

Penyebarluasn

informasi

bursa tenaga kerja

Jumlah

Lowongan

pekerjaan yang tersedia

Jumlah

Lowongan

pekerjaan yang tersedia

Lowong

an

5.800 6.000 500,0000 6.000 700,000 6.000 750,000 6.000 800,000 6.000 850,000 30.00

0

3,600,000 Kasi

Penempat

an Tenaga Kerja

Jumlah

perusahaan

pemberi kerja yang dibina

Jumlah

perusahaan

pemberi kerja yang dibina

Perusah

aan

0 0 100 100 100 100 100

1201.12

0101.16.007

Pembentukan

dan Pembinaan

Wira Usaha

Baru (WUB)

Jumlah wira

usaha baru yang terbentuk

Jumlah wira

usaha baru yang terbentuk

orang 40 60 341,000 140 750,000 140 750,000 140 800,000 140 800,000 620 3.441.000 Kasi

perluaan kesempat

an kerja

dan

transmigrasi

1201.12

0101.16.009

Fasilitasi

Pemberdayaan Masyarakat

Melalui Padat

Karya

Infrastruktur dan Padat

Karya

Produktif

Jumlah

peserta Bimbingan

teknis

pembekalan

pelaksaaan kegiatan padat

karya

Jumlah peserta

Bimbingan teknis pembekalan

pelaksaaan

kegiatan padat

karya

Orang 0

58 75,000 58 75,000 58 75,000 58 75,000 232 310,000

Kasi

perluaan kesempat

an kerja

dan

transmigrasi



75

1201.12

0101.16

.012

Pembinaan

Perusahaan

Pengguna Tenaga Kerja

Asing

Jumlah

Perusahaan

Pengguna Tenaga Kerja

Asing

Jumlah

Perusahaan

Pengguna Tenaga Kerja Asing

perusah

aan

0

200 100,000 200 100,000 200 100,000 200 100,000

800 800,000

Kasi Penempat

an Tenaga

Kerja

1201.12

0101.16.014

Penyusunan

Perencanan Tenaga Kerja

Tersedianya

dokumen perencanan

tenaga kerja

dan pengendalian

tenaga kerja

daerah

Tersedianya

dokumen

perencanan tenaga

kerja dan

pengendalian tenaga

kerja daerah

Dokum

en

1 1 75,000 1 75,000 1 75,000 1 75,000 4 300,000 Kasi

Informasi dan

perencana

an tenaga kerja

1201.120101.16

.016

Pelayanan ketenagakerjaa

n

Jumlah tenaga kerja yang

dilayani


dilayani

orang 48,993 40,000

400,000 0 0 0 0 40,0000

400,0000 Kasi penempat

an tenaga

kerja

1201.120101.16

.017

Pengendalian dan

pembinaan

lembaga penempatan

tenaga kerja

Jumlah lembaga

penempatan

yang dibina

Jumlah lembaga penempatanyang

dibina

Lembaga

penemp

atan

0 14 38,000 0 O 0 0 14 38,000 Kasi penempat

an tenaga

kerja

1201.12

0101.16.018

Penyusunan

data base tenaga kerja

daerah

Tersedianya

data ketenagakerjaa

n daerah

Jumlah data

ketenagakerjaan daerah

Dokum

en

1 1 45,000 1 150,000 1 200,000 1 200,000 1 200,000

5

895,000 Kasi

Informasi dan

perencana

an tenaga kerja

1201.12

0101.16

.018

Jejaring

Komunikasi

Penanganan pengangguran

Tersusunnya

rencana aksi

penanganan pengagguran di

Kabupaten

Tangerang

Tersedianya

Dokumen

rencana aksi penanganan

pengangguran

Dokum

en

0 1 75,000 1 75,000 1 75,000 1 75,000

4

300,000 Kasi

penempat

an tenaga kerja

1201.12

0101.16

.019

Pelayanan

penempatan

tenaga kerja

Jumlah

pencari kerja

yang dilayani

Jumlah pencari

kerja yang

dilayani

0 0 5000

0

630,000 50,000 700,000 50000 750,000 50000 750,000 50000 785,000 2400

00

2,885,000 Kasi

penempat

an tenaga

kerja

Jumlah

perusahaan

yang difasilitasi

seleksi

penempatan

Jumlah

perusahaan yang

difasilitasi seleksi penempatan

0 10 10 10 10 10 40

Jumlah sosialisasi

penempatan

TKI

Jumlah sosialisasi

penempatan TKI

200 200 200 200 800



76

2008.1

5

Program

Transmigrasi

Regional

Jumlah calon

transmigran

yang terseleksi

Jumlah calon

trasnmigran

yang terseleksi

KK 5 5 123.210 10 200.000 10 200.000 10 200.000 10 450,000 50 923.210 Kabid

Penempat

an dan perluasan

kesempat

an kerja

2008.12

0101.15

.001

Penyuluhan

transmigrasi

regional

Jumlah

peserta

penyuluhan tranmigrasi

Jumlah peserta

penyuluhan

tranmigrasi

orang 100 150 123,000 100 123,000 Kasi

perluaan

kesempatan kerja

dan

transmigrasi

2008.12

0101.15

.002

Pengerahan

dan

pembinaan transmigran

Jumlah

peserta

penyuluhan tranmigrasi

Jumlah peserta

penyuluhan

tranmigrasi

Orang 100 200,000 100 200,000 100 200,000 100 200,000 400 800,000 Kasi

perluaan

kesempatan kerja

dan

transmigrasi

Jumlah

transmigran yang

dibina

KK

5

5 5 5

25

Kasi

perluaan

kesempatan kerja

dan

transmigrasi

Menurunny

a

perselisihan hubungan

industrial

Tingkat

Perselisihan

Hubungan Industrial

Jumlah

perselisihan

hubungan industrial/Juml

ah perusahan

wajib lapor x100

Persen 8,50 8,2 2.436.735

8

2.450.000 7,80 2.620.000 7,60 2.830.00

0

7,50 3.062.000 7,50 13.208.735 Disnaker

1201.1

7

Program

Pembinaan

hubungan

industrial dan kesejahteraan

pekerja

Besaran kasus

yang

diselesaikan

melalui perjanjian

bersama (PB)

Jumlah kasus

yang

diselesaikan

melalui perjanjian

bersama

(PB)/Jumlah kasus yang

dicatatkan x 100

Persen 23.68 24 246.735 24,5 2.450.000 25 2.620.000 25,5 2.830.000 26 3.062.000

26

13.208.735 Kabid

Hubunga

n

industrial dan

pengenda

lian ketenaga

kerjaan

1201.12

0101.17.001

Penyelesaian

prosedur penyelesaian

perselisihan

hubungan industrial

Penyelesaian

kasus perselisihan

hubungan

industrial(PHI), dan mogok

kerja/penutup

Jumlah kasus

perselisihan hubungan

industrial(PHI),

dan mogok kerja/penutupan

perusahaan yang

Kasus 380 300 100,000 300 120,000 300 150,000 300 170,000 300 182,000

1,500

722,000 Kasi

Penyelesaian

perselisih

an hubungan

industria



77

an perusahaan diselesaikan

1201.120101.17

.002

Sosialisasi berbagai

peraturan

pelaksanaan tentang

ketenagakerjaa

n

Jumlah peserta

Sosiialisasi

mengenai peraturan

pelaksanan

ketenagakerjaan

Jumlah peserta Sosiialisasi

mengenai

peraturan pelaksanan

ketenagakerjaan

Perusahaan

35 100 104,475 0 0 0 0 700

104,475 Kasi Pembinaa

n

hubungan industrial

dan

kesejahteraan

pekerja

1201.12

0101.17.003

Dewan

pengupahan daerah

Rekomendasi

penetapan UMK dan

UMSK

Kabupaten Tangerang

Terpenuhinya

dokumen penetapan UMK

dan UMSK

Kabupaten Tangerang

Dokum

en

2 2 1,030,780 2

1,100,000

2 1,200,000 2 1,300,000 2 1,400,000

10

6,030,780 Kasi

Pembinaan

hubungan

industrial dan

kesejahter

aan pekerja

1201.12

0101.17

.004

Fasilitasi

penyusunan

kebijakan dan pemecahan

masalah

ketenagakerjaan di Daerah

Tersusunnya

pemecahan

masalah ketenagakerjaa

n

Rekomendasi

pemecahan

masalah ketenagakerjaan

Rekome

ndasi

4 4 525,100 4 530,000 4 550,000 4 600,000 4 650,000

20

,2.855,100 Kasi

Pembinaa

n hubungan

industrial

dan kesejahter

aan

pekerja

1201.120101.17

.005

Pembinaan Serikat Pekerja

/ Serikat

Buruh ( SP/SB )

Jumlah Federasi

SP/SB yang

difasilitasi dalam

melaksanakan

hari buruh

international

Jumlah Federasi SP/SB yang

difasilitasi dalam

melaksanakan hari buruh

international

Federasi SP/SB

20 20 466,400 20 470,000

20 475,000

20 480,000

20 490,000 100 2,381,400 Kasi Pembinaa

n

hubungan industrial

dan

kesejahter

aan pekerja

1201.12

0101.17.008

Pelayanan

persyaratan kerja dan

sarana

hubungan

industrial

Jumlah

pelayanan persyaratan

kerja dan

sarana

hubungan industrial yang

terselesaikan

Jumlah

pelayanan persyaratan kerja

dan sarana

hubngan

ndustrial yang terselesaikan

Berkas 566 500 170,000 500 175,000 500 200,000 500 250,000 2.000 795,000 Kasi

Pembinaan

hubungan

industrial

dan kesejahter

aan

pekerja



78

Jumlah

peserta

sosialisasi mengenai

peraturan

pelaksana

ketenagakerjaan

35 100 100 100 200 500

1201.12

0101.17.006

Pengendalian

Ketenagakerjaan

Perusahaan

melaksanakan ketentuan

peraturan

ketenagakerjaa

n

Jumlah

Perusahaan yang melaksankan

ketentuan

peraturan

ketenagakerjaan

perusah

an

200 50 20,000 200

60,000

200

70,000

200

80,000

200 90,000 850 320,000 Kasi

pengendalian

ketenagak

erjaan

Meningkatnya

akuntabuilitas kinerja

Peningkatan

Akuntabilitas

Kinerja Perangkat

Daerah

Nilai Angka

Akuntabilitas

Perangkat Daerah

Angka 70,21 71 3,292,441 72 3,741,040 73 4,196,520 74 4.585.500 75 4.984.040 75 20,556,805 Disnaker

Meningkatn

ya Kualitas

Kelembagaan

Nilai AKIP

Perangkat Daerah

Nilai AKIP Angka 70,21 71 3,292,441 72 3,741.040 73 4.196.520 74 4.585.500 75 4.994.040 75 20,556,805 Disnaker

01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase pemenuhan

pelayanan

administrasi perkantoran

Rata-rata Pemenuhan

Pelayanan

Administrasi Perkantoran

persen 100 100

2,015,801 100

2,178,000 100 2,390,000 100 2,585,000 100 2,785,000 100

11,951,601 Sekretris Dinas

1001 Penyediaan

Jasa Surat Menyurat

Tersedianya

pengelolaan dan pelaporan

kearsipan

Jumlah bulan

untuk pengelolaan dan

pelaporan

kearsipan

Orang 12 12 38,100 12 100,000 12 110,000 12 120,000 12 130,000 60 498,100 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

1002 Penyediaan jasa

komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Tersedianya jasa

komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jumlah jasa komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

jenis 2 2

561,171 2

575,000 2 600,000 2 625,000 2 650,000 10

3,011,171 Kasubag Umum

dan

Kepegawian

1007 Penyediaan

jasa

kebersihan kantor

Tersedianya

jasa

kebersihan kantor

Jumlah tenaga

jasa kebersihan

kantor

orang 10

11

270,400

11

300,000 11 375,000 11 425,000 11 475,000

55

1,845,400 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

1008 Penyediaan

alat tulis kantor

Tersedianya

alat tulis kantor

Jumlah alat tulis

kantor

jenis 50

50

150,000

50

150,000 50 160,000 50 165,000 50 170,000

250

795,000 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n



79

1009 Penyediaan

barang cetakan

dan penggandaan

Tersedianya

barang cetakan

dan penggandaan

Jumlah barang

cetakan dan

penggandaan

jenis 6

7

110,500

7

125,000

7

140,000

7

160,000

7 180,000

35

715,500 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

1010 Penyediaan

komponen instalasi

listrik/peneran

gan bangunan kantor

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/peneran

gan bangunan kantor

Jumlah

komponen instalasi

listrik/peneranga

n bangunan kantor

jenis 6

6

30,000

6

50,000

6 60,000 6 75,000 6 85,000

30

300,000 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

1011 Penyediaan

peralatan

rumah tangga

Tersedianya

peralatan

rumah tangga

Jumlah peralatan

rumah tangga

jenis

10

21,000 10 25,000 10 30,000 10 35,000

40

151,880 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

1012 Penyediaan

bahan bacaan dan peraturan

perundang-

undangan

Tersedianya

bahan bacaan dan peraturan

perundang-

undangan

jumlah bahan

bacaan dan peraturan

perundang-

undangan

jenis 4

4

21,880

4

25,000

4

30,000

4

35,000

4 40,000

20

151,880 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

1013 Penyediaan makanan dan

minuman

Tersedianya makanan dan

minuman

jumlah makanan dan minuman

rapat

orang 800 1,000

100,000 1,000

100,000

1,000 120,000

1,000 120,000

1,000 130,000 5,000

570,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawian

1014 Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Tersedianya

laporan hasil

Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

Tersedianya

laporan hasil

Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

dokume

n

200

250

560,000

250

560,000 250 570,000 250 580,000 250 590,000

1,250

2,880,000 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

1015 Penyediaan Jasa

Administrasi /

Teknis Pendukung

Perkantoran

Non PNS

Tersedianya Jasa

Administrasi /

Teknis Pendukung

Perkantoran

Non PNS

Jumlah tenaga administrasi/tek

nis pendukung

perkantoran non PNS

orang 1 1

42,829 Kasubag Umum

dan

Kepegawian

1021 Penyediaan Jasa

Pengamanan

Kantor

Tersedianya Jasa

Pengamanan

Kantor

Jumlah tenaga jasa pengamanan

kantor

orang 8 8

153,600 8

170,000 8 200,000 8 250,000 8 300,000 48 1,073,600 Kasubag Umum

dan

Kepegawian

02 Program

peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur

Persentase

pemenuhan

sarana dan prasarana

aparatur

Rata-rata

Pemenuhan

Sarana Prasarana

Aparatur

persen 100

100

1,104,314

100

1,325,000 100 1,410,000 100 1,630,000 100 1.605,000

100

7,079,314 Sekretris

Dinas

2003 Pembangunan gedung kantor

Tersedianya gedung kanor

Jumlah gedung kantor yang

dibangun

0 0 0 1 85,000 1 100,000 2 185,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawai



80

2009 Pengadaan

peralatan

gedung kantor

Tersedianya

peralatan

gedung kantor

Jumlah peralatan

gedung kantor

yang tersedia

jenis 8

8

423,000

8

450,000 8 450,000 8 450,000 8 450,000

40

2,193,000 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

2010 Pengadaan

mebeleur

Tersedianya

mebeleur

Jumlah mebeleur

yang tersedia

jenis

6

150,000

6

200,000

6

250,000

6

300,000

6 350,000

30

1,250,000 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

2021 Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Tersedianya pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan kantor

yang terpelihara

jenis 7 8

50,000 8

50,000

8 60,000

8 60,000

8 65,000 40


dan

Kepegawian

2033 Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Tersedianya

pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor

Jumlah gedung

kantor yang

terpelihara

unit 1

2

65,000

2

90,000,00

0

2 150,000 2

200,000

2 200,000

10

705,000 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

2035 Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasio

nal

Tersedianya

pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

pemeliharan rutin/berkala

Kendaraan Dinas

/Jabatan

unit 14 14 140,000

14

150,000 14 160,000 14 170,000 14 180,000

70

800,000 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

2043 Penataan

Ruang Hijau di

SKPD

Tersedianya

pemenuhan

Ruang Hijau di SKPD

terpenuhinya

ruang hijau

Perangkat Daerah

m2

100

50,000 100 50,000 100 50,000 100 50,000

400

200,000 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

2046 Penyediaan

jasa Perijinan dan

Operasional

Kendaraan Dinas

/Jabatan

Tersedianya

jasa Perijinan dan

Operasional

Kendaraan Dinas

/Jabatan

terpenuhinya

jasa Perijinan dan Operasional

Kendaraan Dinas

/Jabatan

unit 9

14

276,314

14

280,000 14 290,000 14 300,000 14 310,000

70

1,456,314 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

03 Program

peningkatan disiplin

aparatur

Persentase

impelementasi SOP

Jumlah SOP

yang di implementasika

n dibagi jumlah

SOP yang di tetapkan

persen 100

100

51,750

100

-

100

80,000

100

-

100

110,000

100

241,750

Sekretris

Dinas

3002 Pengadaan

pakaian dinas

beserta perlengkapann

ya

Tersedianya

pakaian dinas

beserta perlengkapann

ya

Jumlah pakaian

dinas beserta

perlengkapannya

orang 0

45

20,250 45

30,000

45 45,000

135

95,250 Kasubag

Umum

dan Kepegawia

n

3004 Pengadaan pakaian

khusus hari-

hari tertentu

Tersedianya pakaian

khusus hari-

hari tertentu

Jumlah pakaian khusu harihari

tertentu

orang 0 45

31,500 45 50,000

45 65,000 135


dan

Kepegawia



81

05 Program

peningkatan

kapasitas sumber daya

aparatur

Persentase

aparatur yang

meningkat kapasitasnya

jumlah Aparatur

yang mengikuti

Diklat/Bimtek dibagi jumlah

apratur

persen 100 100 104,000 100 104,000 100 124,000 100 124,000

100

456,000 Sekretris

Dinas

5001 Pendidikan

dan pelatihan formal

Jumlah

peserta pendidikan

dan pelatihan

formal

Jumlah peserta

pendidikan dan pelatihan formal

orang 3 0 4 24,000 4 24,000 4 24,000 4 24,000 16 96,000 Kasubag

Umum dan

Kepegawia

n

5008 Peningkatan Kompentensi

Aparatur

Jumlah peserta

Peningkatan

Kompentensi Aparatur

Jumlah peserta Peningkatan

Kompentensi

Aparatur

orang 40

80,000

40 80,000

40 100,000

40 100,000

200


dan

Kepegawian

06 Program

peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

Persentase

ketersediaan

dokumen pelaporan

Jumlah

dokumen

pelaporan yang disusun dibagi

jumlah dokumen

pelaporan yang wajib dipenuhi

persen 100 100 42,836 100 45,000 100 48,400 100 51,500 100 55,000

100

242,736 Sekretris

Dinas

6001 Penyusunan

laporan capaian kinerja

dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Tersedianya

laporan capaian kinerja

dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen

Lapoaran capaian kinerja

dokume

n

1

1

12,000

1

13,000 1 14,400 1 15,500 1 17,000

5

71,900 Kasubag

Perencanaan dan

Keuangan

6007 Penyusunan

Laporan

Keuangan

Tersedianya

Laporan

Keuangan

Jumlah dokumen

lapoiran

keuangan

dokume

n

1

1

30,836

1

32,000 1 34,000 1 36,000 1 38,000

5

170,836 Kasubag

Perencana

an dan Keuangan

07 Program Peningkatan

Perencanaan

SKPD

Persentase pemenuhan

dokumen

perencanaan

Jumlah dokumen

perencanaan

yang disusun dibagi jumlah

dokumen

perencanaan

yang wajib dipenuhi

Persen 100 100

77,840 100

86,040 100 224,040 100 195,000 100 305,040 100

903,060 Sekretris Dinas

7001 Fasilitasi

Perencanaan SKPD

Tersedianya

dokumen hasil Forum OPD

Jumlah dokumen

hasil forum SKPD

dokume

n

1

1

14,400

1

16,000 1 18,000 1 22,000 1 24,000

5

94,400 Kasubag

Perencanaan dan

Keuangan

Penyusunan

dokumen

perencanan

SKPD

Tersedianya

Dokumen RKA,

DPA, RDPPA

dan DPPA

Jumlah dokumen

RKA, DPA,

RDPPA dan DPPA

4

4

41,040,000

4

44,040 4 46,040 4 48,000 4 50,040

20

229,160 Kasubag

Perencana

an dan

Keuangan



82

7003 Penyusunan

Renstra

Tersedianya

dokumen

Renstra

Jumlah

Dokumen

Renstra

dokume

n

1 1 80,000 1 80,000 2 160,000 Kasubag

Perencana

an dan Keuangan

7004 Penyusunan Rencana Kerja

Tersedianya dokumen

Rencana Kerja

Jumlah Dokumen Renja

dokumen

1 1

6,000 1

8,000 1 10,000 1 12,000 1 15,000 5

51,000 Kasubag Perencana

an dan

Keuangan

7005 Penyusunan

basis

data/selayang pandang/profil

e SKPD

Tersedianya

data

pembvangunan SKPD

Jumlah dokumen

profile OPD

dokume

n

1 50,000 1 60,000 1 70,000 3 180,000 Kasubag

Perencana

an dan Keuangan

7009 Monitoring,

Evaluasi dan Pelaporan

Tersedianya

dokumen Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Jumlah dokumen

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

dokume

n

4

4

16,500

4

18,000 4 20,000 4 23,000 4 26,000

20

103,500 Kasubag

Perencanaan dan

Keuangan

7010 Inventarisasi

asset /barang

daerah

Tersedianya

data asset OPD

Jumlah dokumen

asset OPD

dokume

n

1 15,000 1 20,000 1 30,000 1 40,000 4 105,000 Kasubag

Umum

dan

Kepegawaian

JUMLAH ANGGARAN 10,423,196 11,726.040 12,816,520 13,520,000 15,331,000 63,574,530



82

Penetapan indikator kinerja Utama bertujuan untuk memberikan

gambaran mengenai keberhasilan pencapaian visi dan misi RPJMD urusan

Ketenagakerjaan dan Ketranmigrasian pada masa akhir periode masa jabatan

kepala daerah. Hal ini ditujukan dari pencapaian indikator outcome urusan

Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian.

Adapun indikator kinerja utama yang ingin dicapai Dinas Tenaga Kerja

tahun 2019 – 2023 sebagai berikut :

1. Besaran pencari kerja yang terdaftar yang di tempatkan dengan target

sampai dengan akhir periode RPJMD yaitu 20 %

2. Tingkat Perselisihan Hubungan Industrial dengan target sampai dengan

akhir periode RPJMD yaitu 7.5 %.

Indikator kinerja utama Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD ditampilkan dalam Tabel 7.1 :

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023

NO

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PERANGKAT DAERAH

Kondisi Awal

Kinerja TARGET CAPAIAN TAHUN

Kondisi

Akhir

Kinerja 2018 2019 2020 2021 2022 2023

2 Besaran Pencari kerja terdaftar yang ditempatkan

8.94% 10% 13% 16% 18% 20% 20%

3 Tingkat perselisihan hubungan industrial

8.5% 8,2% 8% 7.8% 7.6% 7.5% 7.5%

Sedangkan indkator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Tenaga Kerja dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD dapat di lihat dalam tabel 7.2



83

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja Pada Awal

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode RPJMD

2018 Target Target Target Target Target Target

2019 2020 2021 2022 2023

1 Persentase Pencari kerja yang dilatih

0% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

2 Persentase lulusan pelatihan yang

ditempatkan

34.80%

40% 43% 46% 48% 50% 50%

3 Jumlah pencari kerja yang di tempatkan

4.387 orang

5.000 orang

6.500 orang

7.800 orang

9.000 orang

10.000 orang

38.300 orang

4 Besaran kasus yang di selesaikan melalui perjanjian bersama (PB)

23,68% 24% 24.50% 25% 25.50% 26% 26%

5 Jumlah calon trasnmigran yang terseleksi

5 KK 10 KK 10 KK 10 KK 10 KK 10 KK 50 KK

6 Persentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Persentase impelementasi SOP

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Persentase aparatur yang meningkat kapasitasnya

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase ketersediaan dokumen pelaporan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Prosentase

pemenuhan dokumen perencanaan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



84

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang merupakan penjabaran dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang yang berisi

Tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang diimplementasikan

dalam program dan kegiatan.

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang 2019-

2023 sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran serta program dan kegitan

yang telah dirumuskan.

Guna mendukung keberhasilan implementasi Renstra Dinas Tenaga

Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 ini, sangat diperlukan:

1. Komitmen dan kebersamaan seluruh jajaran Dinas Tenaga Kerja

Kabupaten Tangerang dalam setiap tahap pelaksanaan tugas dan fungsi

masing-masing, mulai dari tahap perencanaan sampai dengan

pemantauan dan evaluasi.

2. Penguatan koordinasi dan / atau sinergi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten

Tangerang dengan seluruh pemangku kepentingan/stakeholder dalam

mencapai tujuan dan sasaran Rentra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten ,

3. Pelaksanaan reformasi birokrasi secara sistemik dan berkelanjutan, baik

dalam aspek organisasi / kelembagaan, program (bussines process),

maupun sumberdaya manusia sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

4. Pelaksanan evaluasi atas penilaian pelaksanaan setiap

program/kegiatan secara berkala oleh pimpinan Dinas Tenaga Kerja ,

yang kemudian dijadikan dasar penilaian kinerja terhadap masing-

masing penanggung jawab program/kegiatan. Hal ini selayaknya

dilaksanakan sejalan dengan penguatan sistem pengawasan internal.

Keberhasilan pencapaian Tujuan dan sasaran serta target kinerja Dinas

Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang telah di tetapkan sesuai dengan

RPJMD 2019 2023 akan sangat tergantung pada komitmen seluruh aparat

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang dan jajaran pemerintah serta



85

peranaktif stakeholder maupun partisipasi masyarakat sangat mendukung

dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah di tetapkan.

(RENSTRA) TAHUN 2019 2023

Documents

Transcript of (RENSTRA) TAHUN 2019 2023