PEMERINTAH KOTA PALEMBANGesakip.palembang.go.id/1923/dokumen/108/2019/d39c7d24c13...Membentuk Tim...

RENSTRA BADAN KESBANGPOL

2018 - 2023

1

PEMERINTAH KOTA PALEMBANG BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KOTA PALEMBANG Jl.Lunjuk Jaya No 03 Demang Lebar Daun Palembang

Telepon : (0711) 368727 Fax (0711) 368726 KEPUTUSAN KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

NOMOR TAHUN 2018

TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2018-2023

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KOTA PALEMBANG

KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KOTA PALEMBANG

Menimbang : a. bahwa berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun

2012 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka

perlu menyusun Renstra Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kota Palembang Tahun 2013-2018 dan

Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 47 Tahun

2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan

Daerah Kota Palembang Nomor 10 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Kota Palembang (Lembaran Daerah

Kota Palembang Tahun 2008 Nomor 10);

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaiman

dimaksud dengan huruf a, perlu ditetapkan Keputusan


2018 - 2023

2

Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Palembang tentang Rencana Strategis (RENSTRA)

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang

Tahun 2018-2023

Mengingat : 1 Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang

Keuangan Negara

2 Undang-undang Nomor 01 tahun 2004 tentang

Perbendahaaraan Keuangan Negara;

3 Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional


Pemerintahan Daerah.


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN)

6 Peraturan pemerintah Nomor 25 tahun 2000 tentang

Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi

sebagai Daerah otonom

7 Peraturan Pemerintah Nomor 56 tahun 2001 tentang

Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

8 Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota.


Organisasi Perangkat Daerah.


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.


2018 - 2023

3

12 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

13 Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 05 Tahun

2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJP) Kota Palembang Tahun 2005-2025.


2013 tentang Pembangunan Berkelanjutan


2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat

Daerah Kota Palembang

16 Peraturan Walikota Palembang Nomor 77 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kota Palembang

MEMUTUSKAN :

Menetapkan

Kesatu

:

Membentuk Tim Penyusunan Renstra Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang Tahun

2018-2023 dengan susunan keanggotaan

sebagimana tercantum dalam lampiran keputusan ini

Kedua : Tim sebagaimana dimaksud diktum KESATU

keputusan ini, mempunyai tugas dan tanggungjawab:

1 Menyiapkan data yang diperlukan dalam rangka

penyusunan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Palembang

2 Menyusun dan menganalisa data yang ada untuk


2018 - 2023

4

dijadikan program dalam penyusunan Renstra

3 Menyiapkan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Palembang Tahun 2018-2023

4 Melaporkan hasil kerja Tim lepada Kepala Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang

Ketiga

:

Biaya yang diperlukan untuk kegiatan penyusunan

Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Palembang Tahun 2018-2023 dibebankan lepada

APBD Kota Palembang Tahun Anggaran 2018

Keempat

:

Keputusan ini mulai berlaku Sejak tanggal ditetapkan

dengan ketentuan apabila ternyata terdapat

kekeliruan akan diadakan perubahan dan perbaikan

sebagimana mestinya.

Ditetapkan di : Palembang Pada tanggal : 2018

Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kota Palembang

ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si NIP.196602151995031001


2018 - 2023

5

Lampiran : KEPUTUSAN KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK KOTA PALEMBANG Nomor : / /Ban-KBP/2018 Tanggal : 2018 Tentang : PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN RENSTRA BADAN

KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PALEMBANG TAHUN 2018-2023

SUSUNAN KEANGGOTAAN TIM

Pengarah : ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Palembang Penanggungjawab : BAMBANG WICAKSONO,ST.MT Sekretaris Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Plg


2018 - 2023

6

Ketua Pelaksana : Drs. MUHAMAD HAYKAL Kabid.Penanganan Strategis Wakil Ketua : Dra. RADIOSTUTI,MM Kabid. Fasilitasi Ormas,Orpol Sekretaris : ROSMAIDA SIMANJUNTAK,SH,M.Si Kasubbag Perencanaan dan Pelaporan Anggota : 1 HERIWAN ALASKA,SH,MH (Kabid Kesatuan Bangsa) 2. ZULKARNAIN,SH (Kasubbag Umum dan Kepegawaian) 3.RIKA DIANA,SE,M.Si (Kasubbag Keuangan) 4. Hj.SAWIDA,SE,M.Si (Kasubbid Nilai-Nilai Kebangsaan) 5. ABDURRAHMAN,SH.M.Si (Kasubbid Peng. Kapasitas) 6. ZUHIRMAN,S.Ip,MM( Kasubbid Penanganan Masalah Aktual) 7. ANDY ANUGRAHA,S.ST (Kasubbid Fasilitasi Pemilu) 8. ZAINAL ABIDIN,S.Ip (Kasubbid Kom dan Sosialisai Pemilu) 9. M.NIZAR,,SE(Kasubbid Fasilitasi Ormas) 10. SUMARNI,S.SOS (Kasubbid Fasilitasi Orpol) 11. GUNAWAN INDRA SADY,S.Pd,M.Pd ( Kasubbid

Kewaspadaan Nasional) 12. Drs.Marhenry,M.Si (Staf Subbag Perencanaan dan

Pelaporan) 13. M.SYARBINI,SE (Staf Subbag Perencanaan dan

Pelaporan) 14. NELVI YANTI,SE (Honorer ) 15. EKO BAGUS SAPUTRA (Honorer)

Ditetapkan di : Palembang Pada tanggal : 2018

Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si

NIP.196602151995031001

BAB I

PENDAHULUAN


2018 - 2023

7

Pembangunan pada hakikatnya bertujuan untuk mewujudkan kemakmuran dan

kesejahteraan rakyat. Dalam prosesnya, pembangunan dilaksanakan oleh seluruh

pemangku kepentingan, terutama aparat pemerintah sebagai development agent yang

mengemban amanat untuk mewujudkan dan mendistribusikan kemakmuran,

kesejahteraan masyarakat, serta keadilan sosial. Selanjutnya, guna menjamin proses

pembangunan berjalan efektif, efisien, tepat sasaran dan berkesinambungan,

diperlukan perencanaan pembangunan yang berkualitas, sehingga pembangunan akan

bermuara pada cita-cita yang diinginkan.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk

melakukan perencanaan pembangunan sebagai bagian dari perencanaan

pembangunan nasional. Kemudian, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 juga mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk melakukan

perencanaan pembangunan daerah yang terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka waktu 20 tahun; Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun; Rencana Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk jangka waktu 5 tahun; Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) untuk jangka waktu 1 tahun; serta Rencana Kerja

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) untuk jangka waktu 1 tahun. Amanat

Undang-Undang tentang perencanaan pembangunan daerah di atas dijelaskan lebih

lanjut ke dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara

Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan

yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang


2018 - 2023

8

tersedia (Pasal 1 Ayat (1) Undang-Undang No. 25 Tahun 2004). Perencanaan

pembangunan bertujuan untuk mewujudkan pembangunan dalam rangka peningkatan

dan pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan berusaha,

meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik serta daya saing. Perencanaan

dengan demikian merupakan sebuah proses yang dilakukan secara sistematis, terarah,

terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan untuk mencapai keseimbangan.

Sehingga setiap kegiatan yang ada di dalamnya merupakan usaha yang memiliki titik

fokus dalam keseimbangan, baik problem solving, future oriented maupun resource

allocation. Secara umum, setiap proses perencanaan terbagi menjadi beberapa

tahapan, yaitu: tahap awal/inisiasi, tahap substantif, tahap implementasi serta tahap

pengendalian dan evaluasi. Setiap tahapan tersebut memiliki keterkaitan dengan

proses lainnya.

I.1 Latar Belakang

Pembangunan daerah Kota Palembang dalam 5 (lima) tahun ke depan, akan

menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun internal. Tantangan eksternal

yang utama adalah kondisi perekonomian global yang melambat dan gerakan

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Disamping itu, tantangan internal yang ada

dalam pembangunan daerah antara lain adalah mewujudkan desentralisasi dan

otonomi daerah yang kondusif, serta ketersediaan infrastruktur ekonomi dalam

rangka mempersiapkan bonus demografi. Dengan demikian, Pemerintah Kota

Palembang saat ini diharapkan dapat menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi

dengan tingkat inflasi yang kondusif bagi masyarakat untuk mencapai tujuan

berbangsa dan bernegara.

Untuk menghadapi tantangan dan memenuhi harapan masyarakat Kota

Palembang, diperlukan perencanaan yang tepat, efektif, dan berkesinambungan.

Sesuai dengan mandat yang diberikan, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Palembang, harus mampu menjawab tantangan tersebut dengan memperkuat


2018 - 2023

9

berbagai aspek dan kompetensi yang terkait dengan peran dan fungsinya. Dengan

demikian, penyelenggaraan pembangunan daerah dapat berdampak nyata dalam

memperbaiki layanan birokrasi, meningkatkan daya saing daerah serta

mewujudkan masyarakat Kota Palembang yang adil, makmur dan sejahtera.

Dalam perspektif perencanaan pembangunan daerah, sesuai amanat Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan amanat Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

pada Pasal 272 Ayat (1), menyatakan bahwa “Perangkat Daerah menyusun

rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD”, dan Ayat (2) menyatakan

bahwa “Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan

sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.Dalam hal ini, Badan

Kesatuan bangsa dan Politik Kota Palembang selaku Perangkat Daerah (PD) yang

merupakan pelaksana Urusan Kesatuan bangsa dan politik dalam negeri wajib

menyusun Rencana Strategis (Renstra) sesuai tugas pokok dan fungsinya.

Selanjutnya Renstra tersebut akan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan

program dan kegiatan selama periode lima tahunan dengan memperhitungkan

potensi, peluang, dan kendala yang ada sehingga tujuan yang akan dicapai bersifat

realistis dan dapat mengantisipasi perkembangan masa depan.

Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 disusun

berdasarkan RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 melalui beberapa

tahapan proses penyusunan Renstra yang mengacu kepada ketentuan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut:

1. Persiapan penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;

2. Penyusunan rancangan awal Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;

3. Penyusunan rancangan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;

4. Perumusan rancangan akhir; dan


2018 - 2023

10

5. Penetapan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang.

Adapun bagan alir dari tahapan penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota

Palembang tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.1.

Gambar 1.1

Proses Penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

Dengan disusunnya Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 -

2023 maka Badan Kesbangpol Kota Palembang diharapkan mampu melaksanakan

tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kualitas kebijakan perencanaan

pembangunan daerah, pengendalian, dan evaluasi kinerja. Keberhasilan

peningkatan tersebut adalah untuk mewujudkan tercapainya sasaran

pembangunan daerah (RPJMD) dan renstra perangkat daerah.

I.2 Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum bagi

penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023


2018 - 2023

11

adalah:

1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pemangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 1312);

5. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 5 Tahun 2009 tentang Pencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Palembang Tahun

2005-2025


2018 - 2023

12

6. Peraturan Kota Palembang Nomor 2 Tahun 2013 tentang Pembangunan

Berkelanjutan

7. Peraturan daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah,

8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 77 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kota Palembang.

I.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

ditetapkan dengan maksud:

1. Sebagai penjabaran atas RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Kota Palembang;

2. Sebagai arah dan kebijakan untuk mencapai visi dan misi serta tujuan

RPJMD Kota Palembang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

3. Sebagai indikator kunci keberhasilan Badan Kesbangpol Kota Palembang

dalam melaksanakan pembangunan sesuai dengan tugas, fungsi,

kewenangan dan tanggungjawab dalam upaya mewujudkan visi, misi dan

program Walikota terpilih;

Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023, yaitu:

1. Tercapainya persepsi yang sama dalam penyusunan kebijakan-kebijakan

dibidang persatuan kesatuan bangsa dan politik dalam negeri Kota

Palembang;

2. Sebagai acuan dan/atau pedoman kerja bagi seluruh unsur Badan

Kesbangpol Kota Palembang sesuai dengan tugas dan fungsinya, termasuk

untuk mengelola pencapaian sasaran RPJMD;


2018 - 2023

13

3. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan

Kesbangpol Kota Palembang setiap tahunnya;

4. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja

Badan Kesbangpol Kota Palembang; dan

5. Sebagai acuan bagi pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Badan

Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.

I.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2019–2023

disusun sesuai dengan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik

Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 yang terdiri dari 8 (delapan) bab sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KESBANGPOL KOTA

PALEMBANG

Menjelaskan tentang tugas, fungsi, struktur organisasi, sumber daya,

kinerja pelayanan, serta tantangan dan peluang yang dapat

dimanfaatkan dalam pengembangan pelayanan Badan Kesbangpol Kota

Palembang.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

Menjelaskan hasil identifikasi terhadap permasalahan pelayanan,

telaahan visi, misi, dan program Walikota Kota Palembang periode 2018

- 2023, telaahan Renstra K/L dan penentuan isu-isu strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Menjelaskan tentang tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol

Kota Palembang 2018 - 2023 berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran

RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023 sebagai indikasi keberhasilan


2018 - 2023

14

Kepala Badan Kesbangpol dalam memimpin seluruh jajaran di

lingkungan Badan Kesbangpol

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam jangka

menengah guna mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra Badan

Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Menjelaskan tentang program dan kegiatan Badan Kesbangpol Kota

Palembang 2018 - 2023 yang diterjemahkan dari strategi dan arah

kebijakan agar selaras dengan analisis permasalahan dan isu strategis.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Menjelaskan tentang indikator kinerja yang selaras dengan tugas dan

fungsi Badan Kesbangpol Kota Palembang sebagaimana tercantum

dalam RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023.

BAB VIII PENUTUP

Lampiran-Lampiran


2018 - 2023

15

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

BADAN KESBANGPOL KOTA PALEMBANG

Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode tahun

2013-2017 merupakan hasil dari berbagai upaya selama lima tahun. Gambaran

pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-2017 diperlukan

sebagai panduan dalam menyusun kebijakan strategis Badan Kesbangpol Tahun 2018

- 2023 terutama untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan organisasi agar rumusan

program dan kegiatan yang dibuat dapat mencapai tujuan Badan Kesbangpol secara

efektif dan efisien.

Gambaran pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-

2017 dijelaskan melalui analisis indikator capaian kinerja pelayanan berdasarkan tugas

dan fungsi, sumber daya yang dimiliki, capaian-capaian penting yang telah dihasilkan

periode sebelumnya, capaian program prioritas RPJMD periode sebelumnya, serta

hambatan-hambatan yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi pada lima tahun yang akan

datang.

II.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Kesbangpol Kota Palembang

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang mempunyai tugas pokok

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik

Dalam Negeri

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut berdasarkan Peraturan Daerah

Nomor 4 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kota Palembang, Badan Kota Palembang mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik


2018 - 2023

16

b. Mendukung penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang Kesatuan

Bangsa dan Politik

c. Pembinaan dan Pelaksanaan tugas dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik

d. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan Badan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Susunan organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang

terdiri dari :

1. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

2. Sekretaris Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

3. Kepala Bidang Kesatuan Bangsa

4. Kepala Bidang Penanganan Strategis

5. Kepala Bidang Partisipasi Politik

6. Kepala Bidang Fasilitasi Ormas dan Orpol

Struktur organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang lebih

jelas dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PALEMBANG (Terlampir)


2018 - 2023

17

Dalam upaya mendukung dan menjalankan tugas pokok dan fungsinya,

kegiatan yang menjadi prioritas tiap-tiap bidang, antara lain :

1. Bidang Sekretariat

a. Pelayanan administrasi perkantoran

b. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

c. Peningkatan disiplin aparatur

d. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

2. Bidang Penanganan Strategis

a. Penyiapan Tenaga Pengendali keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

b. Pengendalian kebisinga dan gangguan dari kegiatan masyarakat

c. Pengendalian keamanan lingkungan

3. Bidang Kesatuan Bangsa

a. Peningkatan rasa solidaritas dan ikaatan sosial dikalangan masyarakat

b. Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

c. Pembekalan wawasan kebangsaan generasi muda dan mahasiswa

d. Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaan lainnya

dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan

e. Seminar, talk show, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan

f. Pentas seni budaya,festival dan Lomba Cipta dalam upaya peningkatan

wawasan kebangsaan

g. Peningkatan toleransi forum pembauran kebangsaan

4. Bidang Partisipasi Politik

a. Penyuluhan kepada masyarakat

b. Penyelesaian perselisihan partai politik

c. Koordinasi forum-forum diskusi politik

d. Monitoring,evaluasi dan pelaporan


2018 - 2023

18

II.2 Kinerja Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Periode Tahun 2013-

2018

Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode

tahun 2013-2017 dapat dilihat dari capaian indikator kinerja. Yaitu dengan

membandingkan realisasi target indikator dengan target yang telah ditetapkan.

Selain itu, capaian kinerja pelayanan juga dinilai dari perencanaan anggaran dan

realisasinya selama kurun waktu 2013-2017.

1.2.1. Capaian Indikator Kinerja

Bagian ini mengulas capaian kinerja Badan Kesbangpol tahun 2013-

2017 berdasarkan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kota

Palembang Tahun 2013-2017. Capaian kinerja Badan Kesbangpol secara

rinci dapat dilihat pada Tabel 2.4.


2018 - 2023

19

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2013-2018

No Sasaran Strategis

Indikator Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Terciptanya pemahaman masyarakat thd nilai-nilai kebangsaan

Jumlah konflik SARA

- - - - 4 - - - - 2 - - - - 200

Jumlah Konflik Sosial

- - - - 4 - - - - 0 - - - - 150

Meningkatnya partisipasi dan pemahaman masyarakat terkait politik

Jumlah ormas dan OKP yg sesuai aturan

- - - - 18 - - - - - - - - 127

Tingkat partisipasi masyarakat dlm menggunakan hak pilih

- - - - 0 - - - - 0 - - - - 100


2018 - 2023

20

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa renstra 2013-2017 ada revisi yang

dilakukan secara menyeluruh pada perangkat daerah Kota Palembang dengan

melakukan konsultasi ke Kementrian PAN & RB sehingga ada perubahan

pada indikator kinerja. Dari Tahun 2013 – 2016 menggunakan indikator kinerja

yang berbeda dengan indikator di Tahun 2017

1.2.2. Realisasi Anggaran

Uraian


2018 - 2023

21

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Kelompok BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan (dalam persen)

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 201

3 2014 2015 2016 2017

Anggaran

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1

Belanja

Tidak Langsung (BTL)

2.440.036.375

2.841.864.000

3.051.000.000

3.051.000.000

3.146.365.000

2.234.495.701

2.741.161.595

2.943.648.309

2.943.648.309

2.853.673.044

91% 96% 96% 96% 90% 2,9 2,7

2 Belanja Langsung

(BL)

8.087.616.62

5

8.019.811.000

6.702.500.247

6.702.500.24

7

6.189.344.00

2

7.854.440.019

7.635.611.862

6.153.787.530

6.044.822.53

0

6.050.800.09

2

97% 95% 91% 90% 97% 7,1 6,7

Total Belanja

10.527

.653.0

00

10.861.6

75.000

9.753.50

0.247

9.753.

500.24

7

9.335.

709.00

2

10.088.

935.72

0

10.376.

773.457

9.097.4

35.839

8.988.

470.83

9

8.904.

473.13

6

96% 96% 93% 92% 95% 95 94

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Badan kesbangpol Tahun 2013-2017

Perhitungan Rasio realisasi dan anggaran :realisasi / anggaran x 100

Perhitungan rata-rata pertumbuhan: Jml thn 1 + thn 2 + thn 3 + thn 4 + thn 5 / 5 = jml nya dibagi thn 1


2018 - 2023

22

Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Jenis BelanjaTahun 2013-2017

Uraian

Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

(dalam persen)

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Angga

ran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1 Belanja Pegawai

2.440.036.375

4.132.473.000

4.110.465.156

3.051.000.000

3.146.365.000

2.234.495.70

1

3.933.530.595

3.738.616.67

1

2.943.648.30

9

2.853.673.04

4 91 95 90 96 90 3,3 3,1

2 Belanja Barang dan Jasa

7.725.966.625

5.852.831.000

5.682.665.813,

99

6.358.400.247

6.063.498.002

7.497.900.09

9

5.569.324.462

4.954.172.97

5

5.707.488.08

5

5.925.954.09

2 97 95 87 89 97 6,3 5,9

3 Belanja Modal

361.650.000

876.371.000

711.000.000

344.100.000

125.846.000

356.540.000

867.220.000

687.457.000

337.334.445

124.846.000

98 98 96 98 99 4,8 4,7

Total Belanja 10.527.653.000

10.861.675.000

9.753.500.247

9.335.709.002

10.088.935.720

10.376.773.4

57

10.376.773.457

9.097.435.83

9

8.988.470.83

9

8.904.473.13

6 99 96 93 96 88 4,8 4,6

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Badan Kesbangpol Tahun 2013-2017


2018 – 2023

17

Dari tabel 2.3 diatas anggaran Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Palembang untuk belanja barang dan jasa mengalami penurunan di tahun ke

2 dan 3 dari tahun ke 1 dan mengalami kenaikan ditahun ke 4 dan 5

walaupun jumlahnya lebih kecil dari tahun ke 1. Untuk belanja pegawai di

tahun 2 dan 3 ada kenaikan dari tahun ke 1,4 dan 5. Hal ini disebabkan

adanya pegawai yang pensiun dan juga mutasi.Sedangkan untuk belanja

modal ada kenaikan di tahun ke 2 dan 3 dan penurunan ditahun ke 4 dan 5.

Ini terjadi kerena semakin lengkapnya sarana dan prasarana kantor untuk

menunjang tupoksi Badan Kesbangpol Kota Palembang, Hal tersebut diatas

juga tidak mempengaruhi persentase anggaran dan realisasinya dimana dari

awal hingga akhir tahun renstra Badan Kesbangpol dapat melaksanakan

program kegiatan sehingga realisasi keuangannya rata-rata 95 %.

II.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan

Kesbangpol Kota Palembang

Tantangan merupakan ancaman dari faktor eksternal yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan Badan Kesbangpol. Sedangkan, peluang

adalah kesempatan yang datang dari faktor eksternal yang dapat mendukung

tercapainya tujuan Badan Kesbangpol dalam lima tahun. Dengan memahami

tantangan dan peluang di lingkungan strategisnya, diharapkan Badan

Kesbangpol dapat membuat strategi yang tepat demi terwujudnya tujuan

pembangunan daerah.

1. Tantangan a. Menurunnya kesadaran masyarakat dalam pengamalan nilai-nilai

luhur budaya bangsa

b. Adanya kecenderungan menurunnya jiwa nasionalisme dan

patriotisme masyarakat

c. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait politik yang demokratis.

d. Masih adanya ormas yang belum/tidak melaporkan keberadaannya


2018 – 2023

18

2. Peluang

a. Badan Kesbangpol sebagai fasilitator antar pemerintah dan Ormas dan

OKP.

b. Adanya rapat – rapat koordinasi lintas sektoral

c. Adanya forum-forum yang bisa membantu pelaksanaan tugas dan

fungsi Badan Kesbangpol.


2018 – 2023

19

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

Identifikasi permasalahan dan isu-isu strategis merupakan tahapan yang

krusial pada penyusunan rencana strategis. Pada identifikasi permasalahan

dipetakan akar masalah yang menjadi penghambat pencapaian kinerja Badan

Kesbangpol periode sebelumnya. Dengan demikian, diharapkan kebijakan yang

dibuat lima tahun mendatang dapat secara efektif menyelesaikan permasalahan.

Permasalahan ini merupakan salah satu dasar untuk menentukan isu-isu strategis

yang menjadi fokus kerja Badan Kesbangpol lima tahun mendatang.

Selain itu perumusan isu-isu strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang

periode 2018 - 2023 juga berdasarkan pada telaahan Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Badan Kesbangpol Kota Palembang

Setelah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013-2017 berakhir, masih banyak

persolan pembangunan yang harus diselesaikan.

Dalam pelaksanaan Tugas, Pokok, dan Fungsinya Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Palembang dihadapkan pada beberapa permasalahan, antara lain:

1. Nilai-nilai agama yang menjadi dasar terwujudnya kerukunan hidup

bermasyarakat dan beragama, tata susila dan prilaku dalam bermasyarakat

dan bernegara yang sudah menipis menyebabkan moral dan budaya

bangsa ikut menipis

2. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam menggunakan hak pilih pada

Pemilukada/ pemilu

3. Belum optimalnya dalam membangun kesamaan pandangan pluralitas

agama, suku dan budaya sebagai modal sosial sehingga memungkinkan

terjadinya konflik sosial.


2018 – 2023

20

4. Kurangnya peran forum –forum dalam membantu stabilitas keamanan dan

ketertiban

Tabel 3.1 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang

No Komponen Yang

Dinilai 2015 2016 2017

Bobot Nilai Rasio Bobot Nilai Rasio Bobot Nilai Rasio

1 Perencanaan Kinerja 30.00 18.33 61 30.00 24.98 83 30.00 27.45 92

2 Pengukuran Kinerja 25.00 11.25 45 25.00 15.31 61 25.00 18.13 73

3 Pelaporan Kinerja 15.00 9.77 65 15.00 10.34 69 15.00 10.88 73

4 Evaluasi Internal 10.00 3.88 39 10.00 4.84 48 10.00 6.85 69

5 Capaian Kinerja 20.00 11.90 60 20.00 8.81 44 20.00 11.03 55

Nilai Hasil Evaluasi 100 55.13 55.13 100 64.28 64.28 100 74.34 74.34 Sumber: Hasil Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang Tahun 2015

s.d 2017.

Berdasarkan uraian permasalahan di atas, Pemetaan Permasalahan untuk

Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang

Tahun 2018 - 2023 secara ringkas dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 3.2 Pemetaan Permasalahan

untuk Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Badan Kesbangpol

No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah 1 Perencanaan kinerja Target kinerja belum baik Rencana Aksi belum selaras dengan

Perjanjian Kinerja

2 Pengukuran kinerja IKU belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal dan belum direviu secara maksimal

Target kinerja esselon III dan IV belum dimonitor pencapaiannya

3 Pelaporan kinerja Laporan kinerja belum menyajikan informasi kinerja yang berorientasi outcome dan output

Informasi kinerja belum digunakan untuk peningkatan dan penilaian kinerja

4 Evaluasi Internal Evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum memberikan perbaikan setiap periode

Evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum ditindaklanjuti dalam langkah nyata

5 Capaian kinerja Target kinerja belum tercapai dan informasi kinerja belum dapat diandalkan

Capaian kinerja (output dan outcome ) belum maksimal

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Tujuan penelaahan Visi, Misi, serta Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi


2018 – 2023

21

dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Adapun Visi Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Palembang periode 2018 - 2023

sebagaimana tercantum dalam dokumen RPJMD Tahun 2018 - 2023 adalah:

Pelembang Emas Darussalam 2023

..Adapun misi pembangunan daerah Pemerintah Kota Palembang lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan yang terpadu, merata

bekeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang berbasis Teknologi

dan Informasi

2. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui

pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih,

berwibawa dan profesional

3. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan

regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan

menjamin rasa aman untuk berinvestasi

4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya saing

tinggi

5. Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga

klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut sangat ditekankan pentingnya

pelibatan masyarakat secara aktif dalam proses pembangunan. Pelibatan

masyarakat ini menjadi hal yang harus diperhatikan oleh Badan Kesbangpol Kota

Palembang sebagai perangkat daerah yang mempunyai tugas membantu Walikota

dalam menjalankan fungsinya menunjang urusan pemerintah dibidang kesatuan

bangsa dan politik dalam negeri. Badan Kesbangpol Kota Palembang memiliki tugas

membuat mekanisme pembangunan yang melibatkan warga kota secara aktif dalam

pembangunan kota. Dari kelima Misi RPJMD Kota Palembang, Badan Kesbangpol

Kota Palembang secara khusus menunjang tercapainya misi 2 dengan sasaran

sebagai berikut:

1. Mengembangkan pendidikan politik yang demokratis bagi masyarakat.

2. Meningkatnya pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

3. Menurunnya konflik yang ada dilingkungannya

4. Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas pelayanan perangkat daerah


2018 – 2023

22

Sehubungan dengan sasaran tersebut diatas

Berdasarkan Identifikasi permasalahan pelayanan Badan Kesbangpol Kota

Palembang, terdapat beberapa faktor penghambat dan pendorong yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah serta wakil kepala daerah

sebagaimana Tabel. 3.3 berikut :

Tabel 3.3 Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah

No. Misi/Program Penghambat Pendorong

1 Mewujudkan masyarakat yang religious,berbudaya,beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang bersih,berwibawa dan profesional

- Menurunnya nilai-nilai luhur budaya bangsa

Adanya forum-forum yang dapat diberdayakan sesuai dengan tugas dan fungsinya

- Kurangnya pemahaman masyarakat terkait politik

Adanya program pendidikan politik melalui sosialisasi

3.3 Telaahan Renstra K/L

Dalam merumuskan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang perlu

memperhatikan arah pembangunan nasional, rencana strategis

kementerian/lembaga maupun instansi yang terkait dengan tugas dan fungsi Badan

Kesbangpol Kota Palembang demi terwujudnya perencanaan yang selaras antara

pemerintah pusat dengan daerah. Dalam hal ini Badan Kesbangpol Kota Palembang

mengacu kepada Renstra Kementerian Dalam Negeri Direktorat Jendral Politik dan

Pemerintahan Umum

Sesuai dengan tugas dan fungsinya Kementerian Dalam Negeri menetapkan

Visi yaitu:

1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat

pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan

persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa

dan stabilitas dalam negeri.


2018 – 2023

23

2. Meningkatkan pelayanan publik.

3. Menegakkan Demokrasi:

4. Menjaga Integrasi Bangsa:

5. Penguatan Produk Hukum Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Visi tersebut akan diwujudkan melalui Misi Kementerian PPN/Bappenas

periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat

pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan persatuan

dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa dan stabilitas

dalam negeri.

2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum

melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman, dan

ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan.

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi daerah

melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan serta

didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak kepada

rakyat.

4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar wilayah

dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan memperkuat daerah dan

desa serta perbatasan.

5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengan

didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalam rangka

pemantapan pelayanan publik.

6.Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Dengan demikian, Badan Kesbangpol Kota Palembang dalam menentukan

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan mempedomani Renstra Kementerian

Dalam Negeri. Terutama pada misi ke 1 dan 2 dalam hal mewujudkan

pembangunan daerah yang berkualitas.


2018 – 2023

24

3.4 KLHS

Dalam Bab III point 4 (3.4) bahwa Badan Kesbangpol Kota Palembang

tidak ditemukan atau tidak berhubungan dengan Rencana Tata Ruang Wilayah

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

3.5 Telaahan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs)

Sebagai bagian dari entitas global dan nasional, Pemerintah Kota Palembang

memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan pada proses pembangunan di

wilayahnya. Wujud pengimplementasiannya adalah dengan menyesuaikan cakupan

dan substansi TPB/SDGs pada Panca Upaya Utama Pembangunan Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023. Langkah selanjutnya adalah seluruh perangkat

daerah lainnya di lingkungan Pemerintah Kota Palembang, termasuk Badan

Kesbangpol mendukung pencapaian TPB/SDGs melalui program dan kegiatan yang

terkait ruang lingkup tugas dan fungsi masing-masing.

TPB/SDGs merupakan kerangka kerja pembangunan yang memiliki tiga

dimensi pembangunan berkelanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan.

TPB/SDGs diformulasikan ke dalam 17 Goals, 169 Target/Sasaran, dan 241

Indikator.Dalam Gambar 3.1 terdapat rincian tujuh belas tujuan TPB/SDGs.

Gambar 3.1 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals

(TPB/SDGs)


2018 – 2023

25

Badan Kesbangpol Kota Palembang memiliki keterkaitan erat terhadap pencapaian

tujuan 16 TPB/SDGs, yaitu menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai untuk

Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses Keadilan untuk Semua, dan

Membangun Kelembagaan yang Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di semua Tingkatan.

Pada tujuan 16, pembangunan yang berkelanjutan agenda 2030 bertujuan untuk

melahirkan masyarakat yang inklusif dan damai, didasarkan dengan penghormatan

terhadap Hak Asasi Manusia, peraturan hukum, tata pemerintahan yang baik di

semua tingkat, serta lembaga yang transparan, efektif, dan akuntabel.

Tiga tujuan tersebut yaitu tujuan nomor 16 :

16. Perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang tangguh–Mendukung

masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan,

menyediakan akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi-

institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua level;

3.6 Penentuan Isu-isu Strategis

Setelah melalui tahapan identifikasi permasalahan pelayanan Badan

Kesbangpol Kota Palembang, telaahan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah, maka perumusan isu-isu strategis Badan kesbangpol Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023 dapat dilakukan. Perumusan isu-isu strategis

berorientasi pada penyelenggaraan pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang

untuk lima tahun yang akan datang. Isu dapat ditentukan dari permasalahan

eksisting/akan terjadi selama periode perencanaan atau potensi yang belum dikelola

dengan baik. Permasalahan dan potensi yang dijadikan isu strategis adalah yang

memiliki pengaruh besar terhadap kinerja pembangunan daerah.

Dari hasil evaluasi capaian kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang dan

identifikasi permasalahan dapat disimpulkan bahwa masih banyak masalah

pembangunan yang belum terselesaikan disebabkan oleh belum optimalnya

pengelolaan forum-forum yang dibentuk, pengelolaan database ormas dan OKP di

lingkungan Pemerintah Kota Palembang dan juga kurangnya kegiatan-kegiatan

untuk memantapkan idiologi dan wawasan kebangsaan dan juga kurangnya

kesadaran berdemokrasi. Sedangkan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol Kota

Palembang adalah sebagai penunjang urusan pemerintahan dibidang kesatuan

bangsa dan politik dalam negeri. Oleh karena itu, masih banyaknya masalah


2018 – 2023

26

pembangunan merupakan isu yang harus dijawab Badan Kesbangpol Kota

Palembang dalam periode lima tahun yang akan datang. Dengan demikian, Badan

kesbangpol Kota Palembang harus meningkatkan pembangunan mental masyarakat

untuk menyelesaikan berbagai permasalahan kota yang tertuang dalam visi dan misi

kepala daerah.

Berdasarkan hasil analisis terhadap identifikasi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah, visi dan misi kepala daerah, Renstra Kementerian/Lembaga

maka dirumuskan isu-isu strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang untuk 5

(lima) tahun ke depan sebagai berikut:

1) Mendukung pencapaian visi dan misi kepala daerah;

2) Meningkatkan kualitas pembangunan mental idiologi masyarakat Kota

Palembang;

3) Menegakan persatuan dan kesatuan bangsa

4) Menjaga keamanan dan ketertiban umum


2018 – 2023

27

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Isu-isu strategis yang telah ditetapkan dalam Bab III merupakan dasar untuk

menentukan tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Kesbangpol. Seluruh isu

harus terjawab dalam tujuan, kondisi apa yang akan dicapai/dihasilkan dalam jangka

waktu lima tahun yang akan datang. Tujuan dan sasaran merupakan cita-cita Badan

Kesbangpol, melalui berbagai upaya yang akan dilakukan selama lima tahun untuk

menciptakan kondisi yang diinginkan.

Dengan demikian, tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol berfungsi

untuk menentukan arah kerja Badan Kesbangpol lima tahun yang akan datang.

Setiap langkah kerja yang dilakukan oleh setiap unsur Badan Kesbangpol harus

mempedomani tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kesbangpol

Kota Palembang


2018 – 2023

28

Gambar 4.1 KeterkaitanTujuan Renstra Badan Kesbangpol dengan RPJMD 2018 -

2023

4.1. Keselarasan antara dokumen Renstra SKPD dengan RPJMD penting

VISI RPJMD PALEMBANG EMAS DARUSALAM

MISI ke- 2 RPJMD Mewujudkan masyarakat yang

religious,berbudaya,beretika melalui pembangunan budaya integritas yang

didukung oleh pemerintahan yang bersih,berwibawa dan profesional

Tujuan Renstra 1

Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya

Tujuan Renstra 2 Mengembangkan wawasan

kebangsaan yang berbudaya dan

religius

Tujuan Renstra 3 Mengembangkan kehidupan demokratis yang bersih dan

berwibawa

Tujuan Renstra 4

Mewujudkan pelayanan prima


2018 – 2023

29

karena pencapaian RPJMD ditunjang oleh kinerja setiap SKPD.

Tabel 4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

No

Tujuan

Sasaran

IndikatorTujuan/ Sasaran

Target KinerjaTujuan/SasaranPadaTah

unKe-

2019 2020 2021 2022 2023

1.


Menurunnya konflik yang ada di lingkungannya

Jumlah konflik sosial

3 3 3 2 2

2. Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius

Meningkatkan pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Jumlah konflik SARA

0 0 0 0 0

3 Mengembangkan demokrasi yang bersih dan berwibawa

Mengembangkan pendidikan politik yang demokratis bagi masyarakat

Tingkat partisipasi masyarakat menggunakan hak pilih Jumlah ormas yang sesuai aturan

72

20

0

22

0

24

0

26

74

28

4 Mewujudkan pelayanan prima

Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas pelayanan perangkat daerah

Tingkat kepuasan masyarakat

72 74 76 78 80

Berubah table.Ada lembar paling bawah 30 Juli 2019


2018 – 2023

30

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Demi terwujudnya tujuan dan sasaran organisasi diperlukan penentuan

strategi yang selanjutnya diterjemahkan secara bertahap ke dalam arah kebijakan.

Strategi dan arah kebijakan menjadi prioritas layanan yang harus diselenggarakan,

sebagai upaya untuk mencapai tujuan lima tahun kedepan. Dengan demikian,

strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran Badan Kesbangpol Kota Palembang.

Dengan memerhatikan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pemerintah

Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 serta untuk mewujudkan tujuan dan sasaran

Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023, dirumuskan strategi dan

kebijakan:

Adapun hubungan antara tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Badan

Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023 dapat dilihat pada Gambar 5.1.

Sebagaimana tampak pada gambar di bawah, ................


2018 – 2023

31

Gambar 5.1 Hubungan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan

Badan Kesbangpol Kota Palembang 2018 – 2023

TUJUAN 1 TUJUAN 2 TUJUAN 3 TUJUAN 4


Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya

dan religius

Mengembangkan kehidupan demokratis yang bersih dan

berwibawa


SASARAN 1 SASARAN 2 SASARAN 3 SASARAN 4

Terciptanya keamanan dan ketertiban

Meningkatnya pemahaman masyarakat tentang wawasan

kebangsaan yang berbudaya dan

religius

Meningkatnya partisipasi

masyarakat dalam berdemokrasi

Meningkatnya kualitas pelayanan

STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4

Menyelenggarakan berbagai pertemuan,dialog

Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara umat,etnis dan kelompok sosial

Mengadakan dialog dan sosialisasi dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu

Memberikan fasilitas pendukung

Penjelasan secara rinci masing-masing strategi dan arah kebijakan untuk setiap sasaran dapat dijelaskan sebagai

berikut:

tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan, secara ringkas ditampilkan pada Tabel 5.1.


2018 – 2023

32

Tabel 5.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1



1. Meningkatkan komunikasi ,koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi vertikal

2. Memberi dan meminta informasi untuk/dari masyarakat terkait keamanan dan ketertiban umum

2

Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius


1. Memfasilitasi forum komunikasi antar umat beragama dan etnis

2.Mengadakan kegiatan yang bisa meningkatkan rasa nasionalisme

3 Mengembangkan demokratis yang bersih dan berwibawa

Mengadakan dialog dan sosialisasi dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu

1.Merangsang timbulnya partisipasi politik

2.Memberi dukungan terhadap

pelaksanaan pemilu

4 Mewujudkan pelayanan prima


1. Tersedianya fasilitas pendukung

2. Memeberikan pembekalan tehnis

bagi pegawai


2018 – 2023

33

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Strategi dan arah kebijakan jangka menengah memerlukan penjabaran berupa

upaya-upaya dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dilaksanakan setiap

tahun. Penyusunan program mengacu kepada program yang tercantum dalam RPJMD

Kota Palembang.

Program merupakan penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk

upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang

disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi. Sebagai

instrumen untuk mencapai tujuan dan sasaran renstra, program perangkat daerah

mengacu kepada strategi dan arah kebijakan sebagaimana dapat dilihat pada Tabel

6.1.


2018 – 2023

34

Tabel 6.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program PD (sesuaikan

dengan program yang ada di Bab 7 tabel 7.3)

No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program PD

1



1. Meningkatkan komunikasi ,koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi vertikal

2.Memberi dan meminta informasi untuk/dari masyarakat terkait keamanan dan ketertiban umum

1.Program Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius


1. Memfasilitasi forum komunikasi antar umat beragama dan etnis

2.Mengadakan kegiatan yang bisa meningkatkan rasa nasionalisme

1. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

2. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

3

Mengembangkan demokratis yang bersih dan berwibawa

Mengadakan dialog dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu

1.Merangsang timbulnya partisipasi politik

2.Memberi dukungan terhadap pelaksanaan pemilu

1.Program Pendidikan Politik 2. Dukungan

Penyelenggaraan Pemilu

4



3. Tersedianya fasilitas pendukung

1. Program Administrasi Perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana

3. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

4. Program pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

5. Program Disiplin Aparatur

2.Memberikan pembekalan tehnis bagi pegawai


2018 – 2023

35

6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja

Rumusan kebijakan yang tepat akan melahirkan program-program yang mampu

menjawab berbagai permasalahan yang akan dihadapi oleh Badan Kesbangpol Kota

Palembang dalam lima tahun mendatang. Setiap program memiliki fungsi dan karakter

masing-masing, baik pada bidang yang sama maupun berbeda. Meskipun begitu,

tujuan akhir dari pelaksanaan program akan mengarah pada penguatan peran Badan

Kesbangpol Kota Palembang dalam rangka mewujudkan visi dan misi Daerah Kota

Palembang.

Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan ditentukan program dan

kegiatan beserta indikator kinerja masing-masing program dan kegiatan. Selanjutnya

program dan kegiatan yang tercantum dalam rencana strategis ini akan dilaksanakan

selama lima tahun sesuai dengan periode masa berlaku renstra.

Sedangkan tahun 2018-2023 menggunakan sebanyak 10 (sepuluh) program

yang terdiri dari:

1. Program Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

2. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

3. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

4. Program Pendidikan Politik

5. Dukungan Penyelenggaraan Pemilu

6. Program Administrasi Perkantoran

7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

8. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

9. Proram Disiplin Aparatur

10. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Rincian lebih lanjut mengenai Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Target dan

Pendanaan Indikatif dapat dilihat pada Tabel 6.1.

36

Tabel 6.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Sama Indikator semua Program Rutin: Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Persentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang terlaksana dengan baik. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur: Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur yang profesional Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur: Persentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS: Persentase pindah/purna tugas PNS yang terfasilitasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan: Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Disiplin Aparatur: Persentase peningkatan disiplin aparatur Targetnya 100% setiap tahun selama 5 tahun dengan sifat indicator PADA, dan diakhir lima tahun adalah RATA-RATA


2018 – 2023

37

Tujuan Sasaran

Kode Program

dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program dan

Kegiatan

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n 2018

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi

Tahun-2019 Tahun-2020 Tahun-2021 Tahun-2022 Tahun-2023

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

S

i

f

a

t

I

n

d

i

k

a

t

o

r

targ

et Rp (juta) Target

Rp

(juta) target Rp (juta) target Rp (juta)

targe

t

Rp

(juta

)

target Rp (juta)

1.1

Menciptakan

rasa aman

dan nyaman

bagi

masyarakat

dan suasana

lingkungan

yang kondusif

Mengoptim

alkan

pencegaha

n dini dan

peningkata

n

keamanan

dan

kenyamana

n

lingkungan

Program

Keamanan

dan

Kenyamanan

Lingkungan

Outcome

Rasio jumlah konflik

yg diselesaikan

Forum

kewaspadaan dini

masyarakat

1.004.393 1.419.385 2.607.225 3.284.33

7 4.030.000

12.345.3

38

4.03

0.00

0

Bankesbang pol

19 1 15 01

Penyiapan

Pengendalian

Keamanan

Lingkungan

Input Dana 1.321.485 1.321.485 1.321.485 1.321.48

5 1.321.485

1.321.48

5

2.50

0.00

0

Bid.penangan Strategis Kesbangpol

Output

Jumlah org

pengendali

keamanan dan

kenyamanan

lingkungan

(Org/Bln)

1.3

43 1.343 1.343 1.343

1.3

43 1.343

3

keg

Outcome Tercipta Rasa

Aman

2 keg

1 lap

3 keg 3 keg 3

keg

14

keg

3

keg

19 1 15 03 Pelatihan

Pengendalian

Input dana 0 0 0 0 0 0 0


2018 – 2023

38

Keamanan

Lingkungan Output Jumlah kegiatan 1 keg 0 0 1 keg 1keg

1

keg 3 keg

1

keg

Outcome Terciptanya rasa

aman 0 1 keg 1keg

1

keg 3 keg

1

keg

19 1 15 04

Pengendalian

Kebisingan dan

gangguan dari

kegiatan

masyarakat

Input dana 64.505 64.505 64.505 64.505 64.505 2.017.05

2

500.

000

Output Jumlah peserta

kegiatan (orang)

20

0 200 200 200 200

22

keg

6

keg

Outcome

Terwujudnya

keamanan

lingkungan

2

ke

g

4 keg 4 keg 5 keg 5

keg

22

keg

6

keg

19 1 15

Pengendalian

Keamanan

Lingkungan

Input dana 1.017.950 1.017.950 1.017.950 1.017.95

0 1.017.950

3.896.75

8

1.35

0.00

0

05

Output Jumlah peserta

sosialisasi (orang)

2

0

0 200 200 200 200 4 lap

Outcome

laporan

pengendalian

keamanan

lingkungan (orang

/bulan)

1

2

12 l 12 12 12 4 lap

1.2 Meningkatnya

pemahaman

wawasan

kebangsaan

dan nilai-nilai

kebangsaan

dan

persatuan

diseluruh

lapisan

masyarakat

1.2.1 Terciptany

a

pemahama

n

masyarakat

terhadap

wawasan

dan nilai-

nilai

kebangsaa

n

1 19 1 17

Program

Pengembanga

n Wawasan

Kebangsaan

Outcome

Keberadaan Forum

Kerukunan Umat

Beragama

Jumlah penurunan

konflik antar umat

beragama

799.775 868.055 1.173.223 1.215.80

2

2.265.000

7.064.94

5

2.26

5.00

0

19 1 17 1

Peningkatan

toleransi dan

kerukunan dlm

khdpn

beragama

Input dana 617.850 617.850 617.850 617.850 617.850 , 2.048.02

9

500.

000

Output Jumlah laporan

dan kegiatan

1

2 12 12 12 12 20

keg

1

keg


2018 – 2023

39

Outcome

Tercapainya

kerukunan umat

beragama

8

l

a

p

1 keg 3 keg 3 keg

1

keg

4 keg

1 keg

19 1 17 2

Peningkatan

rasa solidaritas

dan ikatan

sosial

dikalangan

masyarakat

Input Dana 517.814 517.814 517.814 517.814 517.814 2.575.68

0

510.

449

Output Jumlah Peserta

Upacara (orang)

1

.

3

3

5

1.33

5 1.335 1.33

5 1.3

35

9 keg

24

lap

1

keg

1 lap

Outcome

Jumlah Laporan

Kegiatan (orang /

bulan)

1

2 12 12 12 12

13

keg

17

lap

13

keg

12

lap

19 1 17 3

Input Dana 190.234 190.234 190.234 190.234 190.234 496.619

250.

000

Peningkatan

kesadaran

masyarakat

akan nilai-nilai

luhur budaya

bangsa

Output

Jjumlah peserta

yang mengikuti

kegiatan (orang)

1

.

7

3

3

1.73

3 1.733 1.73

3 1.7

33 4 keg

1

k

e

g

Outcome

Terciptanya

masyarakat yang

berwawasan

kebangsaan

1

k

e

g

0 0 3

keg 1

keg 4 keg

1

keg

19 1 17 4 Pembelakalan

wawasan

kebangsaan

generasi muda

Input dana 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 4 keg 312.147

1 keg

115.

000


2018 – 2023

40

dan mahasiswa

Output

Jumlah orang

yang mengikuti

kegiatan (orang)

2

0 20 20 20 20 4 keg

1

k

e

g

Kesbangpol

Outcome Terciptanya rasa

aman

1

k

e

g

0 0 2

keg 1

keg 4 keg 1

keg

1.2.2 Terwujudny

a proses

pembauran

bangsa

guna

mewujudka

n integritas

nasional

1 19 18

Program

kemitraan

Pengembanga

n Wawasan

kebangsaan

Outcome

Rasio FPK per

jumlah kecamatan

Pusat pendidikan

wawasan

kebangsaan

523.727 119.697 324.835 109.320 959.029 1.001659 959.

029

19 1 18 1

Fasilitasi

pencapaian

halaqoh dan

berbagai forum

keagamaan

lainnya dlm

upaya

peningkatan

wawasan

kebangsaan

Input Dana 68.005 68.005 68.005 68.005 68.005 0 118.320

0

0

Output

Jumlah orang yang

mengikuti kegiatan

(orang)

2

0

0 200 200 200 200 0 0

0

0

Outcome

Tercapainya

kerukunan dan

ketertiban agama

4

l

a

p

0 0 0 0 0 0

0

0


2018 – 2023

41

19 1 18 2

Seminar,talksh

ow,diskusi

peningkatan

wawasan

kebangsaan

Input: dana 64.505 64.505 64.505 64.505 64.505 15

keg

1.001.65

9

3 keg

175.

000

Output

Jumlah orang yang

mengikuti kegiatan

(orang)

2

0

0 200 200 200 200

15

keg 3

keg

Outcome

Meningkatnya

wawasan

kebangsaan

generasi muda dan

mahasiswa

4

k

e

g

2 keg 3 keg 3

keg 3

keg 15

keg 3

keg

19 1 18 3

Input Dana 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 3 keg 307.600

1 keg

175.

000

Pentas seni

dan

budaya,festival.

lomba cipta

dlm upaya

peningkatan

wawasan

kebangsaan

Output:

Jumlah orang yang

mengikuti kegiatan

(orang)

1

.

0

0

0

1.00

0 1.000 1.00

0 1.0

00 3 keg 1

keg


2018 – 2023

42

Outcome

Meningkatnya

wawasan

kebangsaan

generasi muda dan

mahasiswa

0 0 2 keg 0 2

keg 3 keg 1

keg

19 1 18 4

Peningkatan

Toleransi

Forum

Pembauran

Kebangsaan

Input Dana

1

keg

4

lap

193.705 0 0 0 0 551.449 743.090 1.488.24

4

743.

090

Output

Terciptanya

pembauran antar

etnis,suku dan ras

1

k

e

g

4

lap

0 0

0

2

keg

8

lap

2

keg

12

lap

2 keg

12

lap

2 keg

12 lap

Outcome

Meningkatnya

pembauran antar

etnis,suku dan ras

1

k

e

g

4

lap

0 0

0

2

keg

8 lap

2

keg

8

lap

2 keg

8 lap

2

keg

8

lap

1.31 Mengembang

kan

pendidikan

politik yang

demokratis

melalui

kesadaran

berpolitik

masyarakat,

ormas, parpol

dan LSM

1.3.1 Meningkatn

ya

partisipasi

dan

pemahama

n

masyarakat

terkait

politik

1 19 1 21

Program

Pendidikan

Politik

Masyarakat

Outcome:

1.Jumlah

kegiatan politik

daerah

2. Jumlah

kegiatan

pembinaan LSM

ormas dan orpo

Tingkat

partisipasi

masyrakat dalam

menggunakan

hak pilih

3.313.653 2.533.587 2.606.650 2.662.09

6 3.447.000

14.562.9

86

3.44

7.00

0

Kesbangpol

19 01 21 1 Penyuluhan

kepada

Input dana 516.040 516.040 516.040 516.040 516.040 8.571.42

6 2.02

0.00


2018 – 2023

43

masyarakat 0

Output

Jumlah peserta

yang mengikuti

penyuluhan (orang)

1

.

6

0

0

1.6

00 1.60

0 1.60

0 1.6

00 66

keg

1

6

k

e

g

Outcome

Tertibnya

kehidupan

berdemokrasi

8

k

e

g

13

keg 14

keg 15

keg 16

keg 66

keg

1

6

k

e

g

19 01 21 3

Koordinasi

Forum-Forum

Diskusi Politik

Input dana 604.143 555.035 555.035 555.035 555.035 3.135.51

2

867.

000

oututput

Jumlah orang yang

mengikuti kegitan

(orang)

8

1

5 915 1.015

1.11

5 1.2

15 22

keg

6

k

e

g

Outcome

Tertibnya

kehidupan

berdemokrasi

3

k

e

g

5

keg 6 keg 6

keg 6

keg 22

keg

6

k

e

g

19 01 21 04

Penyusunan

data base

partai politik

input dana 25.000 27.000 29.000 30.000 32.000 151.270 125.

000

output

JJumlah data

ormas,orpol,dan

lsm (data)

1

0 15 20 23 27

1

keg

1

keg


2018 – 2023

44

outcome Tersedianya data

bese parpol 0 0 0

1

keg

1

keg 1 keg

1

keg

19 01 21 5

Monitoring,Eval

uasi dan

Pelaporan

Input dana 750.824 750.824 750.824 750.824 750.824 937.100 435.

000

Output

Jumlah Laporan

Perkembangan

Politik (Laporan)

1

2 12 12 12 12 12

keg

4

k

e

g

Outcome

Tertibnya

kehidupan

berdemokrasi

0 0 4 keg 4

keg 4

keg 12

keg 4

keg

19 01 21 5

Kegiatan Desk

Pemilu

Input dana 0 0 0 250.

000

Output Jumlah kegiatan 1

keg

1

k

e

g

Outcome

Terselenggaranya

pemilu/pilkada

dengan tertib dan

aman

1

keg 1

keg

Dukungan

Penyelenggara

an Pemilihan

Umum

Input dana 81.485 0 0 0 81.485 1.767.67

8

433.

500

19 1 23 1 Output Jumlah anggota

desk pemilu (OB)

3

8 0 0 0 38 0

3

k

e

g


2018 – 2023

45

Outcome

Terselenggaranya

pemilu/pilkada

dengan tertib dan

aman

2

k

e

g

3

keg 0 0 0 0 3

keg

JUMLAH

5.641.548

4.940.722

6.711.933

8.014.654

10.701.025

36.009.877

10.701.025


2018 – 2023

46

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bidang urusan yang diemban Badan Kesbangpol adalah urusan penunjang

pemerintahan daerah bidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. Kinerja

penyelenggaraan bidang urusan merupakan ringkasan dari indikator kinerja yang

telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya. Bagian ini bertujuan untuk menunjukkan

keselarasan indikator renstra dengan indikator kinerja program yang telah ditetapkan

dalam RPJMD.

Ukuran kinerja merupakan instrumen pertanggungjawaban keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol. Selain itu, instrumen

tersebut juga akan digunakan sebagai sarana pengendalian dan evaluasi kinerja

Badan Kesbangpol dalam rangka memperbaiki kelemahan dan menyelesaikan

permasalahan yang dihadapi. Indikator kinerja dalam dokumen Renstra ini menjadi

ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian

kinerja eselon II, III dan IV Bappeda.

Indikator Kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang yang ditampilkan pada

bab ini adalah indikator yang telah melalui proses penelaahan visi, misi, tujuan,

sasaran, sampai dengan arah kebijakan RPJMD dan Renstra. Hal ini sebagai

perwujudan komitmen Badan Kesbangpol untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD selama lima tahun ke depan.

Adapun Indikator Kinerja Utama Badan Kesbangpol Kota Palembang yang

akan dicapai lima tahun mendatang dapat dilhat pada Tabel 7.1. Indikator ini

menjadi tolok ukur keberhasilan Badan Kesbangpol dalam mencapai sasaran dan

tujuan Renstra Tahun 2018 - 2023.


2018 – 2023

47

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Kesbangpol Kota Palembang 2018 – 2023 (diambil dari

tabel 4.1)

No

Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

2019 2020 2021 2022 2023

1.

Menurunnya konflik yang ada dilingkungannya

Jumlah Konflik Sosial

3 3 3 2 2

2. Meningkatnya pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Jumlah Konflik SARA

0 0 0 0 0

3.

Mengembangkan pendidikan politik yang domokratis bagi masyarakat

Jumlah Ormas yang sesuai aturan

20 22 24 26 28

Tingkat Partisipasi Masyarakat dlm menggunakan hak pilih

72 0 0 0 74

Sedangkan, indikator yang digunakan untuk mengukur keberhasilan kinerja

eselon III selama lima tahun mendatang dapat dilihat pada Tabel 7.2. Seluruh

indikator yang ditampilkan dalam tabel di bawah ini merupakan indikator program

yang termuat dalam RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.


2018 – 2023

48

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD (ambil dari indicator program tabel 6.1 dalam renstra ini, krn indicator ini juga yg akan dimasukkan kedalam RPJMD)

No

Indikator

Kondisi pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD

Sifat Indikator

2017 2019 2020 2021 2022 2023

1. Tingkat kepuasan masyarakat 0 72 74 76 78 80 80

2. Jumlah konflik SARA 0 0 0 0 0 0 0

3. Jumlah konflik sosial 3 3 3 3 2 2 2

4. Jumlah ormas yang sesuai aturan

19 20 22 24 26 28 28

5. Tingkat partisipasi masyarakat dalam menggunakan hak pilih

70,31 72 0 0 0 74 74


2018 – 2023

49

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang dari RPJMD Kota

Palembang Tahun 2018 - 2023. Hal ini sesuai dengan tujuan disusunnya Renstra

Badan Kesbangpol yaitu untuk mendukung tercapainya visi dan misi Pemerintah

Kota Palembang.

Dokumen ini juga berfungsi sebagai acuan kerja dan ukuran keberhasilan

kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang. Sehingga, renstra merupakan dasar

penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan evaluasi kinerja Bappeda tahun 2018 -

2023.

Demi tercapainya tujuan jangka menengah Badan Kesbangpol, maka harus

dilakukan monitoring, pengendalian, dan evaluasi terhadap rencana, pelaksanaan,

dan hasil kinerja Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.

PEMERINTAH KOTA PALEMBANGesakip.palembang.go.id/1923/dokumen/108/2019/d39c7d24c13...Membentuk Tim...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KOTA PALEMBANGesakip.palembang.go.id/1923/dokumen/108/2019/d39c7d24c13...Membentuk Tim...