RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
1
PEMERINTAH KOTA PALEMBANG BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
KOTA PALEMBANG Jl.Lunjuk Jaya No 03 Demang Lebar Daun Palembang
Telepon : (0711) 368727 Fax (0711) 368726 KEPUTUSAN KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
NOMOR TAHUN 2018
TENTANG
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2018-2023
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
KOTA PALEMBANG
KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
KOTA PALEMBANG
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun
2012 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka
perlu menyusun Renstra Badan Kesatuan Bangsa
dan Politik Kota Palembang Tahun 2013-2018 dan
Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 47 Tahun
2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Daerah Kota Palembang Nomor 10 Tahun 2008
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Teknis Daerah Kota Palembang (Lembaran Daerah
Kota Palembang Tahun 2008 Nomor 10);
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaiman
dimaksud dengan huruf a, perlu ditetapkan Keputusan
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
2
Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Palembang tentang Rencana Strategis (RENSTRA)
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang
Tahun 2018-2023
Mengingat : 1 Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang
Keuangan Negara
2 Undang-undang Nomor 01 tahun 2004 tentang
Perbendahaaraan Keuangan Negara;
3 Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4 Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah.
5 Undang-undang Nomor 7 tahun 2005 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN)
6 Peraturan pemerintah Nomor 25 tahun 2000 tentang
Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi
sebagai Daerah otonom
7 Peraturan Pemerintah Nomor 56 tahun 2001 tentang
Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
8 Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah
9 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota.
10 Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah.
11 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
3
12 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
13 Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 05 Tahun
2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang (RPJP) Kota Palembang Tahun 2005-2025.
14 Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 2 Tahun
2013 tentang Pembangunan Berkelanjutan
15 Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 6 Tahun
2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat
Daerah Kota Palembang
16 Peraturan Walikota Palembang Nomor 77 Tahun
2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kesatuan Bangsa
dan Politik Kota Palembang
MEMUTUSKAN :
Menetapkan
Kesatu
:
Membentuk Tim Penyusunan Renstra Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang Tahun
2018-2023 dengan susunan keanggotaan
sebagimana tercantum dalam lampiran keputusan ini
Kedua : Tim sebagaimana dimaksud diktum KESATU
keputusan ini, mempunyai tugas dan tanggungjawab:
1 Menyiapkan data yang diperlukan dalam rangka
penyusunan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kota Palembang
2 Menyusun dan menganalisa data yang ada untuk
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
4
dijadikan program dalam penyusunan Renstra
3 Menyiapkan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kota Palembang Tahun 2018-2023
4 Melaporkan hasil kerja Tim lepada Kepala Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang
Ketiga
:
Biaya yang diperlukan untuk kegiatan penyusunan
Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Palembang Tahun 2018-2023 dibebankan lepada
APBD Kota Palembang Tahun Anggaran 2018
Keempat
:
Keputusan ini mulai berlaku Sejak tanggal ditetapkan
dengan ketentuan apabila ternyata terdapat
kekeliruan akan diadakan perubahan dan perbaikan
sebagimana mestinya.
Ditetapkan di : Palembang Pada tanggal : 2018
Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kota Palembang
ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si NIP.196602151995031001
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
5
Lampiran : KEPUTUSAN KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN
POLITIK KOTA PALEMBANG Nomor : / /Ban-KBP/2018 Tanggal : 2018 Tentang : PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN RENSTRA BADAN
KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PALEMBANG TAHUN 2018-2023
SUSUNAN KEANGGOTAAN TIM
Pengarah : ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Palembang Penanggungjawab : BAMBANG WICAKSONO,ST.MT Sekretaris Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Plg
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
6
Ketua Pelaksana : Drs. MUHAMAD HAYKAL Kabid.Penanganan Strategis Wakil Ketua : Dra. RADIOSTUTI,MM Kabid. Fasilitasi Ormas,Orpol Sekretaris : ROSMAIDA SIMANJUNTAK,SH,M.Si Kasubbag Perencanaan dan Pelaporan Anggota : 1 HERIWAN ALASKA,SH,MH (Kabid Kesatuan Bangsa) 2. ZULKARNAIN,SH (Kasubbag Umum dan Kepegawaian) 3.RIKA DIANA,SE,M.Si (Kasubbag Keuangan) 4. Hj.SAWIDA,SE,M.Si (Kasubbid Nilai-Nilai Kebangsaan) 5. ABDURRAHMAN,SH.M.Si (Kasubbid Peng. Kapasitas) 6. ZUHIRMAN,S.Ip,MM( Kasubbid Penanganan Masalah Aktual) 7. ANDY ANUGRAHA,S.ST (Kasubbid Fasilitasi Pemilu) 8. ZAINAL ABIDIN,S.Ip (Kasubbid Kom dan Sosialisai Pemilu) 9. M.NIZAR,,SE(Kasubbid Fasilitasi Ormas) 10. SUMARNI,S.SOS (Kasubbid Fasilitasi Orpol) 11. GUNAWAN INDRA SADY,S.Pd,M.Pd ( Kasubbid
Kewaspadaan Nasional) 12. Drs.Marhenry,M.Si (Staf Subbag Perencanaan dan
Pelaporan) 13. M.SYARBINI,SE (Staf Subbag Perencanaan dan
Pelaporan) 14. NELVI YANTI,SE (Honorer ) 15. EKO BAGUS SAPUTRA (Honorer)
Ditetapkan di : Palembang Pada tanggal : 2018
Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang ALTUR FEBRIANSYAH,SH,M.Si
NIP.196602151995031001
BAB I
PENDAHULUAN
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
7
Pembangunan pada hakikatnya bertujuan untuk mewujudkan kemakmuran dan
kesejahteraan rakyat. Dalam prosesnya, pembangunan dilaksanakan oleh seluruh
pemangku kepentingan, terutama aparat pemerintah sebagai development agent yang
mengemban amanat untuk mewujudkan dan mendistribusikan kemakmuran,
kesejahteraan masyarakat, serta keadilan sosial. Selanjutnya, guna menjamin proses
pembangunan berjalan efektif, efisien, tepat sasaran dan berkesinambungan,
diperlukan perencanaan pembangunan yang berkualitas, sehingga pembangunan akan
bermuara pada cita-cita yang diinginkan.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk
melakukan perencanaan pembangunan sebagai bagian dari perencanaan
pembangunan nasional. Kemudian, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 juga mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk melakukan
perencanaan pembangunan daerah yang terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka waktu 20 tahun; Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun; Rencana Strategis
Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk jangka waktu 5 tahun; Rencana
Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) untuk jangka waktu 1 tahun; serta Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) untuk jangka waktu 1 tahun. Amanat
Undang-Undang tentang perencanaan pembangunan daerah di atas dijelaskan lebih
lanjut ke dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara
Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.
Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan
yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
8
tersedia (Pasal 1 Ayat (1) Undang-Undang No. 25 Tahun 2004). Perencanaan
pembangunan bertujuan untuk mewujudkan pembangunan dalam rangka peningkatan
dan pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan berusaha,
meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik serta daya saing. Perencanaan
dengan demikian merupakan sebuah proses yang dilakukan secara sistematis, terarah,
terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan untuk mencapai keseimbangan.
Sehingga setiap kegiatan yang ada di dalamnya merupakan usaha yang memiliki titik
fokus dalam keseimbangan, baik problem solving, future oriented maupun resource
allocation. Secara umum, setiap proses perencanaan terbagi menjadi beberapa
tahapan, yaitu: tahap awal/inisiasi, tahap substantif, tahap implementasi serta tahap
pengendalian dan evaluasi. Setiap tahapan tersebut memiliki keterkaitan dengan
proses lainnya.
I.1 Latar Belakang
Pembangunan daerah Kota Palembang dalam 5 (lima) tahun ke depan, akan
menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun internal. Tantangan eksternal
yang utama adalah kondisi perekonomian global yang melambat dan gerakan
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Disamping itu, tantangan internal yang ada
dalam pembangunan daerah antara lain adalah mewujudkan desentralisasi dan
otonomi daerah yang kondusif, serta ketersediaan infrastruktur ekonomi dalam
rangka mempersiapkan bonus demografi. Dengan demikian, Pemerintah Kota
Palembang saat ini diharapkan dapat menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi
dengan tingkat inflasi yang kondusif bagi masyarakat untuk mencapai tujuan
berbangsa dan bernegara.
Untuk menghadapi tantangan dan memenuhi harapan masyarakat Kota
Palembang, diperlukan perencanaan yang tepat, efektif, dan berkesinambungan.
Sesuai dengan mandat yang diberikan, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Palembang, harus mampu menjawab tantangan tersebut dengan memperkuat
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
9
berbagai aspek dan kompetensi yang terkait dengan peran dan fungsinya. Dengan
demikian, penyelenggaraan pembangunan daerah dapat berdampak nyata dalam
memperbaiki layanan birokrasi, meningkatkan daya saing daerah serta
mewujudkan masyarakat Kota Palembang yang adil, makmur dan sejahtera.
Dalam perspektif perencanaan pembangunan daerah, sesuai amanat Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan amanat Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014
pada Pasal 272 Ayat (1), menyatakan bahwa “Perangkat Daerah menyusun
rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD”, dan Ayat (2) menyatakan
bahwa “Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan
sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.Dalam hal ini, Badan
Kesatuan bangsa dan Politik Kota Palembang selaku Perangkat Daerah (PD) yang
merupakan pelaksana Urusan Kesatuan bangsa dan politik dalam negeri wajib
menyusun Rencana Strategis (Renstra) sesuai tugas pokok dan fungsinya.
Selanjutnya Renstra tersebut akan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan
program dan kegiatan selama periode lima tahunan dengan memperhitungkan
potensi, peluang, dan kendala yang ada sehingga tujuan yang akan dicapai bersifat
realistis dan dapat mengantisipasi perkembangan masa depan.
Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 disusun
berdasarkan RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 melalui beberapa
tahapan proses penyusunan Renstra yang mengacu kepada ketentuan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut:
1. Persiapan penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;
2. Penyusunan rancangan awal Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;
3. Penyusunan rancangan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang;
4. Perumusan rancangan akhir; dan
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
10
5. Penetapan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang.
Adapun bagan alir dari tahapan penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota
Palembang tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.1.
Gambar 1.1
Proses Penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
Dengan disusunnya Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 -
2023 maka Badan Kesbangpol Kota Palembang diharapkan mampu melaksanakan
tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kualitas kebijakan perencanaan
pembangunan daerah, pengendalian, dan evaluasi kinerja. Keberhasilan
peningkatan tersebut adalah untuk mewujudkan tercapainya sasaran
pembangunan daerah (RPJMD) dan renstra perangkat daerah.
I.2 Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum bagi
penyusunan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
11
adalah:
1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5679);
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pemangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2017 Nomor 1312);
5. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 5 Tahun 2009 tentang Pencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Palembang Tahun
2005-2025
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
12
6. Peraturan Kota Palembang Nomor 2 Tahun 2013 tentang Pembangunan
Berkelanjutan
7. Peraturan daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah,
8. Peraturan Walikota Palembang Nomor 77 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kesatuan
Bangsa dan Politik Kota Palembang.
I.3 Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
ditetapkan dengan maksud:
1. Sebagai penjabaran atas RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Kota Palembang;
2. Sebagai arah dan kebijakan untuk mencapai visi dan misi serta tujuan
RPJMD Kota Palembang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
3. Sebagai indikator kunci keberhasilan Badan Kesbangpol Kota Palembang
dalam melaksanakan pembangunan sesuai dengan tugas, fungsi,
kewenangan dan tanggungjawab dalam upaya mewujudkan visi, misi dan
program Walikota terpilih;
Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota
Palembang Tahun 2018 - 2023, yaitu:
1. Tercapainya persepsi yang sama dalam penyusunan kebijakan-kebijakan
dibidang persatuan kesatuan bangsa dan politik dalam negeri Kota
Palembang;
2. Sebagai acuan dan/atau pedoman kerja bagi seluruh unsur Badan
Kesbangpol Kota Palembang sesuai dengan tugas dan fungsinya, termasuk
untuk mengelola pencapaian sasaran RPJMD;
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
13
3. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan
Kesbangpol Kota Palembang setiap tahunnya;
4. Sebagai tolok ukur dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja
Badan Kesbangpol Kota Palembang; dan
5. Sebagai acuan bagi pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Badan
Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.
I.4 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2019–2023
disusun sesuai dengan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 yang terdiri dari 8 (delapan) bab sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Menjelaskan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan
tujuan, serta sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KESBANGPOL KOTA
PALEMBANG
Menjelaskan tentang tugas, fungsi, struktur organisasi, sumber daya,
kinerja pelayanan, serta tantangan dan peluang yang dapat
dimanfaatkan dalam pengembangan pelayanan Badan Kesbangpol Kota
Palembang.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
Menjelaskan hasil identifikasi terhadap permasalahan pelayanan,
telaahan visi, misi, dan program Walikota Kota Palembang periode 2018
- 2023, telaahan Renstra K/L dan penentuan isu-isu strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Menjelaskan tentang tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol
Kota Palembang 2018 - 2023 berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran
RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023 sebagai indikasi keberhasilan
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
14
Kepala Badan Kesbangpol dalam memimpin seluruh jajaran di
lingkungan Badan Kesbangpol
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam jangka
menengah guna mewujudkan tujuan dan sasaran Renstra Badan
Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Menjelaskan tentang program dan kegiatan Badan Kesbangpol Kota
Palembang 2018 - 2023 yang diterjemahkan dari strategi dan arah
kebijakan agar selaras dengan analisis permasalahan dan isu strategis.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Menjelaskan tentang indikator kinerja yang selaras dengan tugas dan
fungsi Badan Kesbangpol Kota Palembang sebagaimana tercantum
dalam RPJMD Kota Palembang 2018 - 2023.
BAB VIII PENUTUP
Lampiran-Lampiran
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
15
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
BADAN KESBANGPOL KOTA PALEMBANG
Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode tahun
2013-2017 merupakan hasil dari berbagai upaya selama lima tahun. Gambaran
pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-2017 diperlukan
sebagai panduan dalam menyusun kebijakan strategis Badan Kesbangpol Tahun 2018
- 2023 terutama untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan organisasi agar rumusan
program dan kegiatan yang dibuat dapat mencapai tujuan Badan Kesbangpol secara
efektif dan efisien.
Gambaran pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang selama periode 2013-
2017 dijelaskan melalui analisis indikator capaian kinerja pelayanan berdasarkan tugas
dan fungsi, sumber daya yang dimiliki, capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
periode sebelumnya, capaian program prioritas RPJMD periode sebelumnya, serta
hambatan-hambatan yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi pada lima tahun yang akan
datang.
II.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Kesbangpol Kota Palembang
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang mempunyai tugas pokok
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik
Dalam Negeri
Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 4 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi Badan Kesatuan Bangsa
dan Politik Kota Palembang, Badan Kota Palembang mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
16
b. Mendukung penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang Kesatuan
Bangsa dan Politik
c. Pembinaan dan Pelaksanaan tugas dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik
d. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan Badan
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Susunan organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang
terdiri dari :
1. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
2. Sekretaris Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
3. Kepala Bidang Kesatuan Bangsa
4. Kepala Bidang Penanganan Strategis
5. Kepala Bidang Partisipasi Politik
6. Kepala Bidang Fasilitasi Ormas dan Orpol
Struktur organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Palembang lebih
jelas dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PALEMBANG (Terlampir)
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
17
Dalam upaya mendukung dan menjalankan tugas pokok dan fungsinya,
kegiatan yang menjadi prioritas tiap-tiap bidang, antara lain :
1. Bidang Sekretariat
a. Pelayanan administrasi perkantoran
b. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
c. Peningkatan disiplin aparatur
d. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
2. Bidang Penanganan Strategis
a. Penyiapan Tenaga Pengendali keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
b. Pengendalian kebisinga dan gangguan dari kegiatan masyarakat
c. Pengendalian keamanan lingkungan
3. Bidang Kesatuan Bangsa
a. Peningkatan rasa solidaritas dan ikaatan sosial dikalangan masyarakat
b. Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
c. Pembekalan wawasan kebangsaan generasi muda dan mahasiswa
d. Fasilitasi pencapaian halaqoh dan berbagai forum keagamaan lainnya
dalam upaya peningkatan wawasan kebangsaan
e. Seminar, talk show, diskusi peningkatan wawasan kebangsaan
f. Pentas seni budaya,festival dan Lomba Cipta dalam upaya peningkatan
wawasan kebangsaan
g. Peningkatan toleransi forum pembauran kebangsaan
4. Bidang Partisipasi Politik
a. Penyuluhan kepada masyarakat
b. Penyelesaian perselisihan partai politik
c. Koordinasi forum-forum diskusi politik
d. Monitoring,evaluasi dan pelaporan
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
18
II.2 Kinerja Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Periode Tahun 2013-
2018
Capaian kinerja pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang periode
tahun 2013-2017 dapat dilihat dari capaian indikator kinerja. Yaitu dengan
membandingkan realisasi target indikator dengan target yang telah ditetapkan.
Selain itu, capaian kinerja pelayanan juga dinilai dari perencanaan anggaran dan
realisasinya selama kurun waktu 2013-2017.
1.2.1. Capaian Indikator Kinerja
Bagian ini mengulas capaian kinerja Badan Kesbangpol tahun 2013-
2017 berdasarkan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kota
Palembang Tahun 2013-2017. Capaian kinerja Badan Kesbangpol secara
rinci dapat dilihat pada Tabel 2.4.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
19
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2013-2018
No Sasaran Strategis
Indikator Target (%) Realisasi (%) Rasio Capaian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Terciptanya pemahaman masyarakat thd nilai-nilai kebangsaan
Jumlah konflik SARA
- - - - 4 - - - - 2 - - - - 200
Jumlah Konflik Sosial
- - - - 4 - - - - 0 - - - - 150
Meningkatnya partisipasi dan pemahaman masyarakat terkait politik
Jumlah ormas dan OKP yg sesuai aturan
- - - - 18 - - - - - - - - 127
Tingkat partisipasi masyarakat dlm menggunakan hak pilih
- - - - 0 - - - - 0 - - - - 100
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
20
Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa renstra 2013-2017 ada revisi yang
dilakukan secara menyeluruh pada perangkat daerah Kota Palembang dengan
melakukan konsultasi ke Kementrian PAN & RB sehingga ada perubahan
pada indikator kinerja. Dari Tahun 2013 – 2016 menggunakan indikator kinerja
yang berbeda dengan indikator di Tahun 2017
1.2.2. Realisasi Anggaran
Uraian
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
21
Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Kelompok BelanjaTahun 2013-2017
Uraian
Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)
Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata
Pertumbuhan (dalam persen)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 201
3 2014 2015 2016 2017
Anggaran
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
1
Belanja
Tidak Langsung (BTL)
2.440.036.375
2.841.864.000
3.051.000.000
3.051.000.000
3.146.365.000
2.234.495.701
2.741.161.595
2.943.648.309
2.943.648.309
2.853.673.044
91% 96% 96% 96% 90% 2,9 2,7
2 Belanja Langsung
(BL)
8.087.616.62
5
8.019.811.000
6.702.500.247
6.702.500.24
7
6.189.344.00
2
7.854.440.019
7.635.611.862
6.153.787.530
6.044.822.53
0
6.050.800.09
2
97% 95% 91% 90% 97% 7,1 6,7
Total Belanja
10.527
.653.0
00
10.861.6
75.000
9.753.50
0.247
9.753.
500.24
7
9.335.
709.00
2
10.088.
935.72
0
10.376.
773.457
9.097.4
35.839
8.988.
470.83
9
8.904.
473.13
6
96% 96% 93% 92% 95% 95 94
Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Badan kesbangpol Tahun 2013-2017
Perhitungan Rasio realisasi dan anggaran :realisasi / anggaran x 100
Perhitungan rata-rata pertumbuhan: Jml thn 1 + thn 2 + thn 3 + thn 4 + thn 5 / 5 = jml nya dibagi thn 1
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 - 2023
22
Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang Menurut Jenis BelanjaTahun 2013-2017
Uraian
Rencana Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)
Realisasi Anggaran pada Tahun ke- (dalam juta rupiah)
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
(dalam persen)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Angga
ran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
1 Belanja Pegawai
2.440.036.375
4.132.473.000
4.110.465.156
3.051.000.000
3.146.365.000
2.234.495.70
1
3.933.530.595
3.738.616.67
1
2.943.648.30
9
2.853.673.04
4 91 95 90 96 90 3,3 3,1
2 Belanja Barang dan Jasa
7.725.966.625
5.852.831.000
5.682.665.813,
99
6.358.400.247
6.063.498.002
7.497.900.09
9
5.569.324.462
4.954.172.97
5
5.707.488.08
5
5.925.954.09
2 97 95 87 89 97 6,3 5,9
3 Belanja Modal
361.650.000
876.371.000
711.000.000
344.100.000
125.846.000
356.540.000
867.220.000
687.457.000
337.334.445
124.846.000
98 98 96 98 99 4,8 4,7
Total Belanja 10.527.653.000
10.861.675.000
9.753.500.247
9.335.709.002
10.088.935.720
10.376.773.4
57
10.376.773.457
9.097.435.83
9
8.988.470.83
9
8.904.473.13
6 99 96 93 96 88 4,8 4,6
Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi Badan Kesbangpol Tahun 2013-2017
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
17
Dari tabel 2.3 diatas anggaran Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Palembang untuk belanja barang dan jasa mengalami penurunan di tahun ke
2 dan 3 dari tahun ke 1 dan mengalami kenaikan ditahun ke 4 dan 5
walaupun jumlahnya lebih kecil dari tahun ke 1. Untuk belanja pegawai di
tahun 2 dan 3 ada kenaikan dari tahun ke 1,4 dan 5. Hal ini disebabkan
adanya pegawai yang pensiun dan juga mutasi.Sedangkan untuk belanja
modal ada kenaikan di tahun ke 2 dan 3 dan penurunan ditahun ke 4 dan 5.
Ini terjadi kerena semakin lengkapnya sarana dan prasarana kantor untuk
menunjang tupoksi Badan Kesbangpol Kota Palembang, Hal tersebut diatas
juga tidak mempengaruhi persentase anggaran dan realisasinya dimana dari
awal hingga akhir tahun renstra Badan Kesbangpol dapat melaksanakan
program kegiatan sehingga realisasi keuangannya rata-rata 95 %.
II.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Kesbangpol Kota Palembang
Tantangan merupakan ancaman dari faktor eksternal yang dapat
mempengaruhi pencapaian tujuan Badan Kesbangpol. Sedangkan, peluang
adalah kesempatan yang datang dari faktor eksternal yang dapat mendukung
tercapainya tujuan Badan Kesbangpol dalam lima tahun. Dengan memahami
tantangan dan peluang di lingkungan strategisnya, diharapkan Badan
Kesbangpol dapat membuat strategi yang tepat demi terwujudnya tujuan
pembangunan daerah.
1. Tantangan a. Menurunnya kesadaran masyarakat dalam pengamalan nilai-nilai
luhur budaya bangsa
b. Adanya kecenderungan menurunnya jiwa nasionalisme dan
patriotisme masyarakat
c. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait politik yang demokratis.
d. Masih adanya ormas yang belum/tidak melaporkan keberadaannya
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
18
2. Peluang
a. Badan Kesbangpol sebagai fasilitator antar pemerintah dan Ormas dan
OKP.
b. Adanya rapat – rapat koordinasi lintas sektoral
c. Adanya forum-forum yang bisa membantu pelaksanaan tugas dan
fungsi Badan Kesbangpol.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
19
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
Identifikasi permasalahan dan isu-isu strategis merupakan tahapan yang
krusial pada penyusunan rencana strategis. Pada identifikasi permasalahan
dipetakan akar masalah yang menjadi penghambat pencapaian kinerja Badan
Kesbangpol periode sebelumnya. Dengan demikian, diharapkan kebijakan yang
dibuat lima tahun mendatang dapat secara efektif menyelesaikan permasalahan.
Permasalahan ini merupakan salah satu dasar untuk menentukan isu-isu strategis
yang menjadi fokus kerja Badan Kesbangpol lima tahun mendatang.
Selain itu perumusan isu-isu strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang
periode 2018 - 2023 juga berdasarkan pada telaahan Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Badan Kesbangpol Kota Palembang
Setelah RPJMD Kota Palembang Tahun 2013-2017 berakhir, masih banyak
persolan pembangunan yang harus diselesaikan.
Dalam pelaksanaan Tugas, Pokok, dan Fungsinya Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kota Palembang dihadapkan pada beberapa permasalahan, antara lain:
1. Nilai-nilai agama yang menjadi dasar terwujudnya kerukunan hidup
bermasyarakat dan beragama, tata susila dan prilaku dalam bermasyarakat
dan bernegara yang sudah menipis menyebabkan moral dan budaya
bangsa ikut menipis
2. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam menggunakan hak pilih pada
Pemilukada/ pemilu
3. Belum optimalnya dalam membangun kesamaan pandangan pluralitas
agama, suku dan budaya sebagai modal sosial sehingga memungkinkan
terjadinya konflik sosial.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
20
4. Kurangnya peran forum –forum dalam membantu stabilitas keamanan dan
ketertiban
Tabel 3.1 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang
No Komponen Yang
Dinilai 2015 2016 2017
Bobot Nilai Rasio Bobot Nilai Rasio Bobot Nilai Rasio
1 Perencanaan Kinerja 30.00 18.33 61 30.00 24.98 83 30.00 27.45 92
2 Pengukuran Kinerja 25.00 11.25 45 25.00 15.31 61 25.00 18.13 73
3 Pelaporan Kinerja 15.00 9.77 65 15.00 10.34 69 15.00 10.88 73
4 Evaluasi Internal 10.00 3.88 39 10.00 4.84 48 10.00 6.85 69
5 Capaian Kinerja 20.00 11.90 60 20.00 8.81 44 20.00 11.03 55
Nilai Hasil Evaluasi 100 55.13 55.13 100 64.28 64.28 100 74.34 74.34 Sumber: Hasil Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Palembang Tahun 2015
s.d 2017.
Berdasarkan uraian permasalahan di atas, Pemetaan Permasalahan untuk
Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang
Tahun 2018 - 2023 secara ringkas dapat dilihat dalam tabel berikut.
Tabel 3.2 Pemetaan Permasalahan
untuk Penentuan Prioritas dan Kebijakan Renstra Badan Kesbangpol
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah 1 Perencanaan kinerja Target kinerja belum baik Rencana Aksi belum selaras dengan
Perjanjian Kinerja
2 Pengukuran kinerja IKU belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal dan belum direviu secara maksimal
Target kinerja esselon III dan IV belum dimonitor pencapaiannya
3 Pelaporan kinerja Laporan kinerja belum menyajikan informasi kinerja yang berorientasi outcome dan output
Informasi kinerja belum digunakan untuk peningkatan dan penilaian kinerja
4 Evaluasi Internal Evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum memberikan perbaikan setiap periode
Evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum ditindaklanjuti dalam langkah nyata
5 Capaian kinerja Target kinerja belum tercapai dan informasi kinerja belum dapat diandalkan
Capaian kinerja (output dan outcome ) belum maksimal
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Tujuan penelaahan Visi, Misi, serta Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
21
dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Adapun Visi Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Palembang periode 2018 - 2023
sebagaimana tercantum dalam dokumen RPJMD Tahun 2018 - 2023 adalah:
Pelembang Emas Darussalam 2023
..Adapun misi pembangunan daerah Pemerintah Kota Palembang lima tahun
mendatang adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan yang terpadu, merata
bekeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang berbasis Teknologi
dan Informasi
2. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui
pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan profesional
3. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan
regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan
menjamin rasa aman untuk berinvestasi
4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya saing
tinggi
5. Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga
klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut sangat ditekankan pentingnya
pelibatan masyarakat secara aktif dalam proses pembangunan. Pelibatan
masyarakat ini menjadi hal yang harus diperhatikan oleh Badan Kesbangpol Kota
Palembang sebagai perangkat daerah yang mempunyai tugas membantu Walikota
dalam menjalankan fungsinya menunjang urusan pemerintah dibidang kesatuan
bangsa dan politik dalam negeri. Badan Kesbangpol Kota Palembang memiliki tugas
membuat mekanisme pembangunan yang melibatkan warga kota secara aktif dalam
pembangunan kota. Dari kelima Misi RPJMD Kota Palembang, Badan Kesbangpol
Kota Palembang secara khusus menunjang tercapainya misi 2 dengan sasaran
sebagai berikut:
1. Mengembangkan pendidikan politik yang demokratis bagi masyarakat.
2. Meningkatnya pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
3. Menurunnya konflik yang ada dilingkungannya
4. Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas pelayanan perangkat daerah
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
22
Sehubungan dengan sasaran tersebut diatas
Berdasarkan Identifikasi permasalahan pelayanan Badan Kesbangpol Kota
Palembang, terdapat beberapa faktor penghambat dan pendorong yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah serta wakil kepala daerah
sebagaimana Tabel. 3.3 berikut :
Tabel 3.3 Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah
No. Misi/Program Penghambat Pendorong
1 Mewujudkan masyarakat yang religious,berbudaya,beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang bersih,berwibawa dan profesional
- Menurunnya nilai-nilai luhur budaya bangsa
Adanya forum-forum yang dapat diberdayakan sesuai dengan tugas dan fungsinya
- Kurangnya pemahaman masyarakat terkait politik
Adanya program pendidikan politik melalui sosialisasi
3.3 Telaahan Renstra K/L
Dalam merumuskan Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang perlu
memperhatikan arah pembangunan nasional, rencana strategis
kementerian/lembaga maupun instansi yang terkait dengan tugas dan fungsi Badan
Kesbangpol Kota Palembang demi terwujudnya perencanaan yang selaras antara
pemerintah pusat dengan daerah. Dalam hal ini Badan Kesbangpol Kota Palembang
mengacu kepada Renstra Kementerian Dalam Negeri Direktorat Jendral Politik dan
Pemerintahan Umum
Sesuai dengan tugas dan fungsinya Kementerian Dalam Negeri menetapkan
Visi yaitu:
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa
dan stabilitas dalam negeri.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
23
2. Meningkatkan pelayanan publik.
3. Menegakkan Demokrasi:
4. Menjaga Integrasi Bangsa:
5. Penguatan Produk Hukum Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Visi tersebut akan diwujudkan melalui Misi Kementerian PPN/Bappenas
periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan persatuan
dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa dan stabilitas
dalam negeri.
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum
melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman, dan
ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi daerah
melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan serta
didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak kepada
rakyat.
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar wilayah
dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan memperkuat daerah dan
desa serta perbatasan.
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengan
didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalam rangka
pemantapan pelayanan publik.
6.Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
Dengan demikian, Badan Kesbangpol Kota Palembang dalam menentukan
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan mempedomani Renstra Kementerian
Dalam Negeri. Terutama pada misi ke 1 dan 2 dalam hal mewujudkan
pembangunan daerah yang berkualitas.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
24
3.4 KLHS
Dalam Bab III point 4 (3.4) bahwa Badan Kesbangpol Kota Palembang
tidak ditemukan atau tidak berhubungan dengan Rencana Tata Ruang Wilayah
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
3.5 Telaahan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs)
Sebagai bagian dari entitas global dan nasional, Pemerintah Kota Palembang
memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan pada proses pembangunan di
wilayahnya. Wujud pengimplementasiannya adalah dengan menyesuaikan cakupan
dan substansi TPB/SDGs pada Panca Upaya Utama Pembangunan Kota
Palembang Tahun 2018 - 2023. Langkah selanjutnya adalah seluruh perangkat
daerah lainnya di lingkungan Pemerintah Kota Palembang, termasuk Badan
Kesbangpol mendukung pencapaian TPB/SDGs melalui program dan kegiatan yang
terkait ruang lingkup tugas dan fungsi masing-masing.
TPB/SDGs merupakan kerangka kerja pembangunan yang memiliki tiga
dimensi pembangunan berkelanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan.
TPB/SDGs diformulasikan ke dalam 17 Goals, 169 Target/Sasaran, dan 241
Indikator.Dalam Gambar 3.1 terdapat rincian tujuh belas tujuan TPB/SDGs.
Gambar 3.1 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals
(TPB/SDGs)
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
25
Badan Kesbangpol Kota Palembang memiliki keterkaitan erat terhadap pencapaian
tujuan 16 TPB/SDGs, yaitu menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan Damai untuk
Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses Keadilan untuk Semua, dan
Membangun Kelembagaan yang Efektif, Akuntabel, dan Inklusif di semua Tingkatan.
Pada tujuan 16, pembangunan yang berkelanjutan agenda 2030 bertujuan untuk
melahirkan masyarakat yang inklusif dan damai, didasarkan dengan penghormatan
terhadap Hak Asasi Manusia, peraturan hukum, tata pemerintahan yang baik di
semua tingkat, serta lembaga yang transparan, efektif, dan akuntabel.
Tiga tujuan tersebut yaitu tujuan nomor 16 :
16. Perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang tangguh–Mendukung
masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun institusi-
institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua level;
3.6 Penentuan Isu-isu Strategis
Setelah melalui tahapan identifikasi permasalahan pelayanan Badan
Kesbangpol Kota Palembang, telaahan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah, maka perumusan isu-isu strategis Badan kesbangpol Kota
Palembang Tahun 2018 - 2023 dapat dilakukan. Perumusan isu-isu strategis
berorientasi pada penyelenggaraan pelayanan Badan Kesbangpol Kota Palembang
untuk lima tahun yang akan datang. Isu dapat ditentukan dari permasalahan
eksisting/akan terjadi selama periode perencanaan atau potensi yang belum dikelola
dengan baik. Permasalahan dan potensi yang dijadikan isu strategis adalah yang
memiliki pengaruh besar terhadap kinerja pembangunan daerah.
Dari hasil evaluasi capaian kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang dan
identifikasi permasalahan dapat disimpulkan bahwa masih banyak masalah
pembangunan yang belum terselesaikan disebabkan oleh belum optimalnya
pengelolaan forum-forum yang dibentuk, pengelolaan database ormas dan OKP di
lingkungan Pemerintah Kota Palembang dan juga kurangnya kegiatan-kegiatan
untuk memantapkan idiologi dan wawasan kebangsaan dan juga kurangnya
kesadaran berdemokrasi. Sedangkan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol Kota
Palembang adalah sebagai penunjang urusan pemerintahan dibidang kesatuan
bangsa dan politik dalam negeri. Oleh karena itu, masih banyaknya masalah
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
26
pembangunan merupakan isu yang harus dijawab Badan Kesbangpol Kota
Palembang dalam periode lima tahun yang akan datang. Dengan demikian, Badan
kesbangpol Kota Palembang harus meningkatkan pembangunan mental masyarakat
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan kota yang tertuang dalam visi dan misi
kepala daerah.
Berdasarkan hasil analisis terhadap identifikasi permasalahan pelayanan
Perangkat Daerah, visi dan misi kepala daerah, Renstra Kementerian/Lembaga
maka dirumuskan isu-isu strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang untuk 5
(lima) tahun ke depan sebagai berikut:
1) Mendukung pencapaian visi dan misi kepala daerah;
2) Meningkatkan kualitas pembangunan mental idiologi masyarakat Kota
Palembang;
3) Menegakan persatuan dan kesatuan bangsa
4) Menjaga keamanan dan ketertiban umum
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
27
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Isu-isu strategis yang telah ditetapkan dalam Bab III merupakan dasar untuk
menentukan tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Kesbangpol. Seluruh isu
harus terjawab dalam tujuan, kondisi apa yang akan dicapai/dihasilkan dalam jangka
waktu lima tahun yang akan datang. Tujuan dan sasaran merupakan cita-cita Badan
Kesbangpol, melalui berbagai upaya yang akan dilakukan selama lima tahun untuk
menciptakan kondisi yang diinginkan.
Dengan demikian, tujuan dan sasaran Renstra Badan Kesbangpol berfungsi
untuk menentukan arah kerja Badan Kesbangpol lima tahun yang akan datang.
Setiap langkah kerja yang dilakukan oleh setiap unsur Badan Kesbangpol harus
mempedomani tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kesbangpol
Kota Palembang
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
28
Gambar 4.1 KeterkaitanTujuan Renstra Badan Kesbangpol dengan RPJMD 2018 -
2023
4.1. Keselarasan antara dokumen Renstra SKPD dengan RPJMD penting
VISI RPJMD PALEMBANG EMAS DARUSALAM
MISI ke- 2 RPJMD Mewujudkan masyarakat yang
religious,berbudaya,beretika melalui pembangunan budaya integritas yang
didukung oleh pemerintahan yang bersih,berwibawa dan profesional
Tujuan Renstra 1
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya
Tujuan Renstra 2 Mengembangkan wawasan
kebangsaan yang berbudaya dan
religius
Tujuan Renstra 3 Mengembangkan kehidupan demokratis yang bersih dan
berwibawa
Tujuan Renstra 4
Mewujudkan pelayanan prima
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
29
karena pencapaian RPJMD ditunjang oleh kinerja setiap SKPD.
Tabel 4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
No
Tujuan
Sasaran
IndikatorTujuan/ Sasaran
Target KinerjaTujuan/SasaranPadaTah
unKe-
2019 2020 2021 2022 2023
1.
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya
Menurunnya konflik yang ada di lingkungannya
Jumlah konflik sosial
3 3 3 2 2
2. Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius
Meningkatkan pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
Jumlah konflik SARA
0 0 0 0 0
3 Mengembangkan demokrasi yang bersih dan berwibawa
Mengembangkan pendidikan politik yang demokratis bagi masyarakat
Tingkat partisipasi masyarakat menggunakan hak pilih Jumlah ormas yang sesuai aturan
72
20
0
22
0
24
0
26
74
28
4 Mewujudkan pelayanan prima
Terpenuhinya kepuasan masyarakat atas pelayanan perangkat daerah
Tingkat kepuasan masyarakat
72 74 76 78 80
Berubah table.Ada lembar paling bawah 30 Juli 2019
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
30
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Demi terwujudnya tujuan dan sasaran organisasi diperlukan penentuan
strategi yang selanjutnya diterjemahkan secara bertahap ke dalam arah kebijakan.
Strategi dan arah kebijakan menjadi prioritas layanan yang harus diselenggarakan,
sebagai upaya untuk mencapai tujuan lima tahun kedepan. Dengan demikian,
strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran Badan Kesbangpol Kota Palembang.
Dengan memerhatikan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pemerintah
Kota Palembang Tahun 2018 - 2023 serta untuk mewujudkan tujuan dan sasaran
Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023, dirumuskan strategi dan
kebijakan:
Adapun hubungan antara tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan Badan
Kesbangpol Kota Palembang 2018 - 2023 dapat dilihat pada Gambar 5.1.
Sebagaimana tampak pada gambar di bawah, ................
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
31
Gambar 5.1 Hubungan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan
Badan Kesbangpol Kota Palembang 2018 – 2023
TUJUAN 1 TUJUAN 2 TUJUAN 3 TUJUAN 4
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya
Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya
dan religius
Mengembangkan kehidupan demokratis yang bersih dan
berwibawa
Mewujudkan pelayanan prima
SASARAN 1 SASARAN 2 SASARAN 3 SASARAN 4
Terciptanya keamanan dan ketertiban
Meningkatnya pemahaman masyarakat tentang wawasan
kebangsaan yang berbudaya dan
religius
Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam berdemokrasi
Meningkatnya kualitas pelayanan
STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4
Menyelenggarakan berbagai pertemuan,dialog
Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara umat,etnis dan kelompok sosial
Mengadakan dialog dan sosialisasi dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu
Memberikan fasilitas pendukung
Penjelasan secara rinci masing-masing strategi dan arah kebijakan untuk setiap sasaran dapat dijelaskan sebagai
berikut:
tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan, secara ringkas ditampilkan pada Tabel 5.1.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
32
Tabel 5.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya
Menyelenggarakan berbagai pertemuan,dialog
1. Meningkatkan komunikasi ,koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi vertikal
2. Memberi dan meminta informasi untuk/dari masyarakat terkait keamanan dan ketertiban umum
2
Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius
Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara umat,etnis dan kelompok sosial
1. Memfasilitasi forum komunikasi antar umat beragama dan etnis
2.Mengadakan kegiatan yang bisa meningkatkan rasa nasionalisme
3 Mengembangkan demokratis yang bersih dan berwibawa
Mengadakan dialog dan sosialisasi dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu
1.Merangsang timbulnya partisipasi politik
2.Memberi dukungan terhadap
pelaksanaan pemilu
4 Mewujudkan pelayanan prima
Memberikan fasilitas pendukung
1. Tersedianya fasilitas pendukung
2. Memeberikan pembekalan tehnis
bagi pegawai
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
33
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN INDIKATIF
Strategi dan arah kebijakan jangka menengah memerlukan penjabaran berupa
upaya-upaya dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dilaksanakan setiap
tahun. Penyusunan program mengacu kepada program yang tercantum dalam RPJMD
Kota Palembang.
Program merupakan penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk
upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang
disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi. Sebagai
instrumen untuk mencapai tujuan dan sasaran renstra, program perangkat daerah
mengacu kepada strategi dan arah kebijakan sebagaimana dapat dilihat pada Tabel
6.1.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
34
Tabel 6.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program PD (sesuaikan
dengan program yang ada di Bab 7 tabel 7.3)
No Tujuan/Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program PD
1
Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungannya
Menyelenggarakan berbagai pertemuan,dialog
1. Meningkatkan komunikasi ,koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi vertikal
2.Memberi dan meminta informasi untuk/dari masyarakat terkait keamanan dan ketertiban umum
1.Program Keamanan dan
Kenyamanan Lingkungan
Mengembangkan wawasan kebangsaan yang berbudaya dan religius
Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara umat,etnis dan kelompok sosial
1. Memfasilitasi forum komunikasi antar umat beragama dan etnis
2.Mengadakan kegiatan yang bisa meningkatkan rasa nasionalisme
1. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
2. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan
3
Mengembangkan demokratis yang bersih dan berwibawa
Mengadakan dialog dengan berbagai kalangan serta memfasilitasi pelaksanaan pemilu
1.Merangsang timbulnya partisipasi politik
2.Memberi dukungan terhadap pelaksanaan pemilu
1.Program Pendidikan Politik 2. Dukungan
Penyelenggaraan Pemilu
4
Mewujudkan pelayanan prima
Memberikan fasilitas pendukung
3. Tersedianya fasilitas pendukung
1. Program Administrasi Perkantoran
2. Program peningkatan sarana dan prasarana
3. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
4. Program pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
5. Program Disiplin Aparatur
2.Memberikan pembekalan tehnis bagi pegawai
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
35
6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja
Rumusan kebijakan yang tepat akan melahirkan program-program yang mampu
menjawab berbagai permasalahan yang akan dihadapi oleh Badan Kesbangpol Kota
Palembang dalam lima tahun mendatang. Setiap program memiliki fungsi dan karakter
masing-masing, baik pada bidang yang sama maupun berbeda. Meskipun begitu,
tujuan akhir dari pelaksanaan program akan mengarah pada penguatan peran Badan
Kesbangpol Kota Palembang dalam rangka mewujudkan visi dan misi Daerah Kota
Palembang.
Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan ditentukan program dan
kegiatan beserta indikator kinerja masing-masing program dan kegiatan. Selanjutnya
program dan kegiatan yang tercantum dalam rencana strategis ini akan dilaksanakan
selama lima tahun sesuai dengan periode masa berlaku renstra.
Sedangkan tahun 2018-2023 menggunakan sebanyak 10 (sepuluh) program
yang terdiri dari:
1. Program Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
2. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
3. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan
4. Program Pendidikan Politik
5. Dukungan Penyelenggaraan Pemilu
6. Program Administrasi Perkantoran
7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
8. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
9. Proram Disiplin Aparatur
10. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Rincian lebih lanjut mengenai Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Target dan
Pendanaan Indikatif dapat dilihat pada Tabel 6.1.
36
Tabel 6.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Sama Indikator semua Program Rutin: Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Persentase penyelenggaraan administrasi perkantoran yang terlaksana dengan baik. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur: Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur yang profesional Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur: Persentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS: Persentase pindah/purna tugas PNS yang terfasilitasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan: Persentase Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Disiplin Aparatur: Persentase peningkatan disiplin aparatur Targetnya 100% setiap tahun selama 5 tahun dengan sifat indicator PADA, dan diakhir lima tahun adalah RATA-RATA
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
37
Tujuan Sasaran
Kode Program
dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program dan
Kegiatan
Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaa
n 2018
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Lokasi
Tahun-2019 Tahun-2020 Tahun-2021 Tahun-2022 Tahun-2023
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode Renstra
SKPD
S
i
f
a
t
I
n
d
i
k
a
t
o
r
targ
et Rp (juta) Target
Rp
(juta) target Rp (juta) target Rp (juta)
targe
t
Rp
(juta
)
target Rp (juta)
1.1
Menciptakan
rasa aman
dan nyaman
bagi
masyarakat
dan suasana
lingkungan
yang kondusif
Mengoptim
alkan
pencegaha
n dini dan
peningkata
n
keamanan
dan
kenyamana
n
lingkungan
Program
Keamanan
dan
Kenyamanan
Lingkungan
Outcome
Rasio jumlah konflik
yg diselesaikan
Forum
kewaspadaan dini
masyarakat
1.004.393 1.419.385 2.607.225 3.284.33
7 4.030.000
12.345.3
38
4.03
0.00
0
Bankesbang pol
19 1 15 01
Penyiapan
Pengendalian
Keamanan
Lingkungan
Input Dana 1.321.485 1.321.485 1.321.485 1.321.48
5 1.321.485
1.321.48
5
2.50
0.00
0
Bid.penangan Strategis Kesbangpol
Output
Jumlah org
pengendali
keamanan dan
kenyamanan
lingkungan
(Org/Bln)
1.3
43 1.343 1.343 1.343
1.3
43 1.343
3
keg
Outcome Tercipta Rasa
Aman
2 keg
1 lap
3 keg 3 keg 3
keg
14
keg
3
keg
19 1 15 03 Pelatihan
Pengendalian
Input dana 0 0 0 0 0 0 0
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
38
Keamanan
Lingkungan Output Jumlah kegiatan 1 keg 0 0 1 keg 1keg
1
keg 3 keg
1
keg
Outcome Terciptanya rasa
aman 0 1 keg 1keg
1
keg 3 keg
1
keg
19 1 15 04
Pengendalian
Kebisingan dan
gangguan dari
kegiatan
masyarakat
Input dana 64.505 64.505 64.505 64.505 64.505 2.017.05
2
500.
000
Output Jumlah peserta
kegiatan (orang)
20
0 200 200 200 200
22
keg
6
keg
Outcome
Terwujudnya
keamanan
lingkungan
2
ke
g
4 keg 4 keg 5 keg 5
keg
22
keg
6
keg
19 1 15
Pengendalian
Keamanan
Lingkungan
Input dana 1.017.950 1.017.950 1.017.950 1.017.95
0 1.017.950
3.896.75
8
1.35
0.00
0
05
Output Jumlah peserta
sosialisasi (orang)
2
0
0 200 200 200 200 4 lap
Outcome
laporan
pengendalian
keamanan
lingkungan (orang
/bulan)
1
2
12 l 12 12 12 4 lap
1.2 Meningkatnya
pemahaman
wawasan
kebangsaan
dan nilai-nilai
kebangsaan
dan
persatuan
diseluruh
lapisan
masyarakat
1.2.1 Terciptany
a
pemahama
n
masyarakat
terhadap
wawasan
dan nilai-
nilai
kebangsaa
n
1 19 1 17
Program
Pengembanga
n Wawasan
Kebangsaan
Outcome
Keberadaan Forum
Kerukunan Umat
Beragama
Jumlah penurunan
konflik antar umat
beragama
799.775 868.055 1.173.223 1.215.80
2
2.265.000
7.064.94
5
2.26
5.00
0
19 1 17 1
Peningkatan
toleransi dan
kerukunan dlm
khdpn
beragama
Input dana 617.850 617.850 617.850 617.850 617.850 , 2.048.02
9
500.
000
Output Jumlah laporan
dan kegiatan
1
2 12 12 12 12 20
keg
1
keg
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
39
Outcome
Tercapainya
kerukunan umat
beragama
8
l
a
p
1 keg 3 keg 3 keg
1
keg
4 keg
1 keg
19 1 17 2
Peningkatan
rasa solidaritas
dan ikatan
sosial
dikalangan
masyarakat
Input Dana 517.814 517.814 517.814 517.814 517.814 2.575.68
0
510.
449
Output Jumlah Peserta
Upacara (orang)
1
.
3
3
5
1.33
5 1.335 1.33
5 1.3
35
9 keg
24
lap
1
keg
1 lap
Outcome
Jumlah Laporan
Kegiatan (orang /
bulan)
1
2 12 12 12 12
13
keg
17
lap
13
keg
12
lap
19 1 17 3
Input Dana 190.234 190.234 190.234 190.234 190.234 496.619
250.
000
Peningkatan
kesadaran
masyarakat
akan nilai-nilai
luhur budaya
bangsa
Output
Jjumlah peserta
yang mengikuti
kegiatan (orang)
1
.
7
3
3
1.73
3 1.733 1.73
3 1.7
33 4 keg
1
k
e
g
Outcome
Terciptanya
masyarakat yang
berwawasan
kebangsaan
1
k
e
g
0 0 3
keg 1
keg 4 keg
1
keg
19 1 17 4 Pembelakalan
wawasan
kebangsaan
generasi muda
Input dana 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 4 keg 312.147
1 keg
115.
000
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
40
dan mahasiswa
Output
Jumlah orang
yang mengikuti
kegiatan (orang)
2
0 20 20 20 20 4 keg
1
k
e
g
Kesbangpol
Outcome Terciptanya rasa
aman
1
k
e
g
0 0 2
keg 1
keg 4 keg 1
keg
1.2.2 Terwujudny
a proses
pembauran
bangsa
guna
mewujudka
n integritas
nasional
1 19 18
Program
kemitraan
Pengembanga
n Wawasan
kebangsaan
Outcome
Rasio FPK per
jumlah kecamatan
Pusat pendidikan
wawasan
kebangsaan
523.727 119.697 324.835 109.320 959.029 1.001659 959.
029
19 1 18 1
Fasilitasi
pencapaian
halaqoh dan
berbagai forum
keagamaan
lainnya dlm
upaya
peningkatan
wawasan
kebangsaan
Input Dana 68.005 68.005 68.005 68.005 68.005 0 118.320
0
0
Output
Jumlah orang yang
mengikuti kegiatan
(orang)
2
0
0 200 200 200 200 0 0
0
0
Outcome
Tercapainya
kerukunan dan
ketertiban agama
4
l
a
p
0 0 0 0 0 0
0
0
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
41
19 1 18 2
Seminar,talksh
ow,diskusi
peningkatan
wawasan
kebangsaan
Input: dana 64.505 64.505 64.505 64.505 64.505 15
keg
1.001.65
9
3 keg
175.
000
Output
Jumlah orang yang
mengikuti kegiatan
(orang)
2
0
0 200 200 200 200
15
keg 3
keg
Outcome
Meningkatnya
wawasan
kebangsaan
generasi muda dan
mahasiswa
4
k
e
g
2 keg 3 keg 3
keg 3
keg 15
keg 3
keg
19 1 18 3
Input Dana 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 3 keg 307.600
1 keg
175.
000
Pentas seni
dan
budaya,festival.
lomba cipta
dlm upaya
peningkatan
wawasan
kebangsaan
Output:
Jumlah orang yang
mengikuti kegiatan
(orang)
1
.
0
0
0
1.00
0 1.000 1.00
0 1.0
00 3 keg 1
keg
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
42
Outcome
Meningkatnya
wawasan
kebangsaan
generasi muda dan
mahasiswa
0 0 2 keg 0 2
keg 3 keg 1
keg
19 1 18 4
Peningkatan
Toleransi
Forum
Pembauran
Kebangsaan
Input Dana
1
keg
4
lap
193.705 0 0 0 0 551.449 743.090 1.488.24
4
743.
090
Output
Terciptanya
pembauran antar
etnis,suku dan ras
1
k
e
g
4
lap
0 0
0
2
keg
8
lap
2
keg
12
lap
2 keg
12
lap
2 keg
12 lap
Outcome
Meningkatnya
pembauran antar
etnis,suku dan ras
1
k
e
g
4
lap
0 0
0
2
keg
8 lap
2
keg
8
lap
2 keg
8 lap
2
keg
8
lap
1.31 Mengembang
kan
pendidikan
politik yang
demokratis
melalui
kesadaran
berpolitik
masyarakat,
ormas, parpol
dan LSM
1.3.1 Meningkatn
ya
partisipasi
dan
pemahama
n
masyarakat
terkait
politik
1 19 1 21
Program
Pendidikan
Politik
Masyarakat
Outcome:
1.Jumlah
kegiatan politik
daerah
2. Jumlah
kegiatan
pembinaan LSM
ormas dan orpo
Tingkat
partisipasi
masyrakat dalam
menggunakan
hak pilih
3.313.653 2.533.587 2.606.650 2.662.09
6 3.447.000
14.562.9
86
3.44
7.00
0
Kesbangpol
19 01 21 1 Penyuluhan
kepada
Input dana 516.040 516.040 516.040 516.040 516.040 8.571.42
6 2.02
0.00
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
43
masyarakat 0
Output
Jumlah peserta
yang mengikuti
penyuluhan (orang)
1
.
6
0
0
1.6
00 1.60
0 1.60
0 1.6
00 66
keg
1
6
k
e
g
Outcome
Tertibnya
kehidupan
berdemokrasi
8
k
e
g
13
keg 14
keg 15
keg 16
keg 66
keg
1
6
k
e
g
19 01 21 3
Koordinasi
Forum-Forum
Diskusi Politik
Input dana 604.143 555.035 555.035 555.035 555.035 3.135.51
2
867.
000
oututput
Jumlah orang yang
mengikuti kegitan
(orang)
8
1
5 915 1.015
1.11
5 1.2
15 22
keg
6
k
e
g
Outcome
Tertibnya
kehidupan
berdemokrasi
3
k
e
g
5
keg 6 keg 6
keg 6
keg 22
keg
6
k
e
g
19 01 21 04
Penyusunan
data base
partai politik
input dana 25.000 27.000 29.000 30.000 32.000 151.270 125.
000
output
JJumlah data
ormas,orpol,dan
lsm (data)
1
0 15 20 23 27
1
keg
1
keg
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
44
outcome Tersedianya data
bese parpol 0 0 0
1
keg
1
keg 1 keg
1
keg
19 01 21 5
Monitoring,Eval
uasi dan
Pelaporan
Input dana 750.824 750.824 750.824 750.824 750.824 937.100 435.
000
Output
Jumlah Laporan
Perkembangan
Politik (Laporan)
1
2 12 12 12 12 12
keg
4
k
e
g
Outcome
Tertibnya
kehidupan
berdemokrasi
0 0 4 keg 4
keg 4
keg 12
keg 4
keg
19 01 21 5
Kegiatan Desk
Pemilu
Input dana 0 0 0 250.
000
Output Jumlah kegiatan 1
keg
1
k
e
g
Outcome
Terselenggaranya
pemilu/pilkada
dengan tertib dan
aman
1
keg 1
keg
Dukungan
Penyelenggara
an Pemilihan
Umum
Input dana 81.485 0 0 0 81.485 1.767.67
8
433.
500
19 1 23 1 Output Jumlah anggota
desk pemilu (OB)
3
8 0 0 0 38 0
3
k
e
g
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
45
Outcome
Terselenggaranya
pemilu/pilkada
dengan tertib dan
aman
2
k
e
g
3
keg 0 0 0 0 3
keg
JUMLAH
5.641.548
4.940.722
6.711.933
8.014.654
10.701.025
36.009.877
10.701.025
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
46
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bidang urusan yang diemban Badan Kesbangpol adalah urusan penunjang
pemerintahan daerah bidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. Kinerja
penyelenggaraan bidang urusan merupakan ringkasan dari indikator kinerja yang
telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya. Bagian ini bertujuan untuk menunjukkan
keselarasan indikator renstra dengan indikator kinerja program yang telah ditetapkan
dalam RPJMD.
Ukuran kinerja merupakan instrumen pertanggungjawaban keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kesbangpol. Selain itu, instrumen
tersebut juga akan digunakan sebagai sarana pengendalian dan evaluasi kinerja
Badan Kesbangpol dalam rangka memperbaiki kelemahan dan menyelesaikan
permasalahan yang dihadapi. Indikator kinerja dalam dokumen Renstra ini menjadi
ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian
kinerja eselon II, III dan IV Bappeda.
Indikator Kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang yang ditampilkan pada
bab ini adalah indikator yang telah melalui proses penelaahan visi, misi, tujuan,
sasaran, sampai dengan arah kebijakan RPJMD dan Renstra. Hal ini sebagai
perwujudan komitmen Badan Kesbangpol untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD selama lima tahun ke depan.
Adapun Indikator Kinerja Utama Badan Kesbangpol Kota Palembang yang
akan dicapai lima tahun mendatang dapat dilhat pada Tabel 7.1. Indikator ini
menjadi tolok ukur keberhasilan Badan Kesbangpol dalam mencapai sasaran dan
tujuan Renstra Tahun 2018 - 2023.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
47
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Kesbangpol Kota Palembang 2018 – 2023 (diambil dari
tabel 4.1)
No
Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Tujuan/Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023
1.
Menurunnya konflik yang ada dilingkungannya
Jumlah Konflik Sosial
3 3 3 2 2
2. Meningkatnya pemahaman masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
Jumlah Konflik SARA
0 0 0 0 0
3.
Mengembangkan pendidikan politik yang domokratis bagi masyarakat
Jumlah Ormas yang sesuai aturan
20 22 24 26 28
Tingkat Partisipasi Masyarakat dlm menggunakan hak pilih
72 0 0 0 74
Sedangkan, indikator yang digunakan untuk mengukur keberhasilan kinerja
eselon III selama lima tahun mendatang dapat dilihat pada Tabel 7.2. Seluruh
indikator yang ditampilkan dalam tabel di bawah ini merupakan indikator program
yang termuat dalam RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
48
Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD (ambil dari indicator program tabel 6.1 dalam renstra ini, krn indicator ini juga yg akan dimasukkan kedalam RPJMD)
No
Indikator
Kondisi pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
Sifat Indikator
2017 2019 2020 2021 2022 2023
1. Tingkat kepuasan masyarakat 0 72 74 76 78 80 80
2. Jumlah konflik SARA 0 0 0 0 0 0 0
3. Jumlah konflik sosial 3 3 3 3 2 2 2
4. Jumlah ormas yang sesuai aturan
19 20 22 24 26 28 28
5. Tingkat partisipasi masyarakat dalam menggunakan hak pilih
70,31 72 0 0 0 74 74
RENSTRA BADAN KESBANGPOL
2018 – 2023
49
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023
merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang dari RPJMD Kota
Palembang Tahun 2018 - 2023. Hal ini sesuai dengan tujuan disusunnya Renstra
Badan Kesbangpol yaitu untuk mendukung tercapainya visi dan misi Pemerintah
Kota Palembang.
Dokumen ini juga berfungsi sebagai acuan kerja dan ukuran keberhasilan
kinerja Badan Kesbangpol Kota Palembang. Sehingga, renstra merupakan dasar
penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan evaluasi kinerja Bappeda tahun 2018 -
2023.
Demi tercapainya tujuan jangka menengah Badan Kesbangpol, maka harus
dilakukan monitoring, pengendalian, dan evaluasi terhadap rencana, pelaksanaan,
dan hasil kinerja Renstra Badan Kesbangpol Kota Palembang Tahun 2018 - 2023.
Top Related