RENSTRA RSUD LASINRANG TAHUN 2009 - 2014.pdf

7/23/2019 RENSTRA RSUD LASINRANG TAHUN 2009 - 2014.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/renstra-rsud-lasinrang-tahun-2009-2014pdf 1/50

Renstra RSU Lasinrang Tahun 2009 2014 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan dibidang kesehatan bertujuan mencapai kemampuan untuk

hidup sehat bagi setiap penduduk, agar dapat terwujud derajat kesehatan

penduduk yang optimal untuk mencapai visi indonesia sehat 2010. Untuk

mencapai tujuan ini perlu didukung oleh sarana dan prasarana yang dapat

menunjang upaya peningkatan pelayanan kesehatan masyarakat secara mudah,

murah dan merata.

Dengan adanya upaya tersebut diharapkan agar tercapai derajat

kesehatan yang baik. Pemerintah telah melakukan beberapa upaya dalammeningkatkan derajat kesehatan masyarakat, antara lain dengan memberikan

penyuluhan agar masyarakat membiasakan diri untuk hidup sehat dan

menyediakan beberapa fasilitas kesehatan sampai ke daerah-daerah terpencil.

Perubahan paradigma pemerintahan dari sentralisasi ke desentralisasi

yang tertuang dalam Undang-Undang nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah nomor 33 Tahun 2000 tentang

Kewenangan Pemerintah dan Propinsi sebagai Daerah Otonom membawa

implikasi terhadap meningkatnya peluang masyarakat untuk dapat meningkatkan

peran sertanya dalam penyelenggaraan pembangunan

Desentralisasi nasional yang diterapkan telah menciptakan paradigmabaru dalam hal tanggung jawab pengelolaan dan penyelenggaraan

pemerintahan di daerah merupakan fondasi yang kuat dan memiliki otoritas

dalam pengembangan sumber daya manusia.

Dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra

SKPD) Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang ini merupakan

penyusunan kembali (periode 2009-2014) untuk menggantikan Renstra SKPD

sebelumnya yang sudah habis masa berlakunya.

Penyusunan renstra ini disesuaikan dengan periode masa jabatan bupati

baru yang dipilih pada tanggal 29 Oktober 2008. Selain itu, penyusunan renstra

SKPD ini dilandasi dengan berbagai aturan perundang-undangan terkait seperti

Surat Edaran Menteri Dalam Negeri nomor 050/2020/SJ tertanggal 11 Agustus

2005 tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah

Kabupaten/Kota, Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006,

Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman




Pengelolaan Keuangan Daerah. Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Dewasa ini rumah sakit mengalami berbagai dilema dalam upaya

memberikan pelayanan kesehatan yang prima kepada masyarakat. Kondisi

sekarang rumah sakit bukan saja dituntut untuk memberikan pelayanan yang

bermutu dan profesional, melainkan juga diharapkan agar rumah sakit mampu

untuk dapat berdiri sendiri. Keadaan ini tentu saja tidak semudah dengan cukup

membalikkan telapak tangan saja. Banyak hal yang menjadi kendala besar

dalam pengelolaan rumah sakit, khususnya rumah sakit pemerintah, selain faktor

policy pemerintah, globalisasi, persaingan rumah sakit, kemajuan teknologi,

krisis ekonomi dan tuntutan konsumen akan pelayanan kesehatan.

Kebijakan pemerintah sangat menentukan arah bagi rumah sakit.

Persepsi pemerintah sangat diperlukan untuk mengadopsi berbagai perubahan-

perubahan yang terjadi. Khususnya dalam pengelolaan rumah sakit, yang sarat

dengan pada modal, karya dan teknologi sangat memerlukan fleksibilitas yang

tinggi untuk memadukan menuju visi rumah sakit. Sampai sekarang kebijakanpemerintah masih belum sepenuhnya memberikan fleksibilitas yang penuh bagi

rumah sakit, seperti dalam hal pengelolaan keuangan, barang, SDM dan

operasional kesehatan. Namun perkembangan terakhir telah membuka jalan

bagi fleksibilitas pengelolaan keuangan rumah sakit. Yakni dengan lahirnya

UU.No.1 tahun 2004 tentang Badan Layanan Umum dan PP.No.23 tahun 2005

tentang Pola Pengelolalaan Keuangan Badan Layanan Umum. Kebijakan ini

menjadi warna baru bagi sistim perumah sakitan di Indonesia, karena dengan

adanya kebijakan mengelolah sendiri penadapatan sendiri untuk pembiayaan

rumah sakit.

1.2. Landasan Hukum

Landasan idiil penyusunan Renstra Rumah sakit Umum Lasinrang Pinrang ini

adalah Pancasila dan Landasan Konstitusional UUD Negara Republik Indonesia

Tahun 1945. Sedangkan landasan operasionalnya meliputi ketentuan

perundang-undangan yang berkaitan langsung dengan pembangunan nasional

dan daerah yang meliputi :

1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 ,tentang Pembentukan Daerah-

daerah Tk. II di Sulawesi (Lembaran Negara RI Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003, tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

RI Nomor 4286);




3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004, tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004

Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4400);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah

diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004

Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438);

8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana Pembangunan

jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

10. Undang-Undang Nomor 27 tahun 2007 tentang pengelolaan wilayah pesisir

dan pulau-pulau kecil.

11. Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 1999 tentang Tatacara Pelaksanaan

Peran Serta masyarakat dalam Penyelenggaraan Negara (Lembaran Negara

RI Tahun 1999 Nomor 129, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3866);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik






14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik



16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

17. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2007 Tentang

Pengesahan, Pengundangan dan Penyebarluasan Peraturan Perundang-

Undangan;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

19. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 12 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2008 - 2013,

20. Peraturan Daerah Kabupaten Pinrang Nomor 10 Tahun 2003 tentang

Perencanaan Pembangunan Partisipatif.

21. Peraturan Daerah Kabupaten Pinrang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Pinrang.

22. Peraturan Daerah Kabupaten Pinrang Nomor 1 Tahun 2009 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pinrang

Tahun 2009 - 2029

Peraturan Bupati Kabupaten Pinrang Nomor 6 Tahun 2007 tentang Pos

Pelayanan Publik Paripurna (P4).

1.3. Maksud dan Tujuan

Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang Kab. Pinrang Tahun 2014 - 2019ini merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang

disusun untuk dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan

paripurna dan pendidikan dan pelatihan dengan maksud agar manajemen dapat

berjalan dengan tertib, efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja dalam

rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi Rumah sakit Umum Lasinrang

Pinrang sebagai mana yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 10 tahun




2008 tentang Pelaksanaan Peraturan daerah Nomor 18 tahun 2008 Organisasi

dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Pinrang.

Sebagaimana amanat regulasi serta keberlangsungan akan pembangunan

kesehatan yang mengakomodir aspirasi segenap lapisan masyarakat ,

disusun dengan maksud dan tujuan dengan sasaran / target pencapaian

sebagai berikut :

Maksud

- Elaborasi kerangka RPJMD Kab. Pinrang , kedalam agenda kerangka

peningkatan akses masyarakat terhadap layanan kesehatan yang memenuhi

stándar kualitas pelayanan kesehatan.

- Dokumen Perencanaan Strategis (Renstra) Rumah sakit Umum Lasinrang

dapat dijadikan dasar / pijakan dan rujukan untuk perencanaan dan

penganggaran tahunan Unit Satuan Kerja (Renja SKPD), KUA – APBD,

PPA.

- Dokumen perencanaan strategis (Renstra) Rumah sakit Umum Lasinrangyang memanfatkan penggunaan sumber daya secara efisien, efektif serta

memberi ruang kepada pemangku kepentingan turut berpartisipasi dalam

menentukan arah pembangunan kesehatan kedepan.

- Dokumen perencanaan Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang yang berisinergi serta terintegrasi dengan perencanaan

pembangunan Nasional Indonesia, Provinsi Sulawesi Selatan dan Kabupaten

Pinrang.

- Sebagai suatu dokumen perencanaan untuk referensi penilaian Lima

Tahunan / Tahunan terhadap hasil capaian kinerja Rumah Sakit UmumLasinrang Kabupaten Pinrang.

Tujuan

- Menjabarkan Visi - Misi pembangunan jangka menengah daerah ke dalam

Perencanaan Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Lasinrang yang

disepakati bersama, sebagai pedoman dalam penyusunan RKPD dan Renja

SKPD.

- Tersusunnya rencana kerja kedalam kerangka regulasi dan kerangka

anggaran yang bersifat indikatif.

- Konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pengendalian pembangunan.

- Terpenuhinya (minimal) indikator - indikator untuk pencapaian visi - misi -

program prioritas serta indikator kinerja dalam kerangka pembangunan

daerah.




1.5. Sistimatika Penulisan

Renstra SKPD Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang tahun

2014 - 2019 disusun dalam 7 bab dengan sistematika berikut:

Bab I. Pendahuluan : Pada Bab Pendahuluan dipaparkan Latar

Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan diakhiridengan Sistematika Penulisan Rencana Strategis.

Bab II. Gambaran Umum Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum

Lasinrang Kabupaten Pinrang : Dalam Bab ini diuraikan

mengenai Tugas, Fungsi dan struktur Organisasi, Sumber Daya

yang dimiliki, serta Kinerja Pelayanan sasaran/target RSUD

Lasinrang Pinrang periode sebelumnya.

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi : Pada bab

ini berisi uraian Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi, Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaah Renstra Kementrian dan

Renstra Propinsi, Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, dan diakhiri Perumusan Isu-

Isu Strategis.

Bab IV. Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan :

Dalam Bab ini dirumuskan Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan

sasaran Jangka Menengah, yang diakhiri perumusan Strategi

dan Kebijakan SKPD.

Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif : Dalam Bab iniakan dikemukakan dijelaskan Rencana Program dan Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif.

Bab VI. Indikator Kinerja Rumah Sakit Umum Lasinrang Yang

Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD : Pada Bab ini

dikemukakan Indikator Kinerja SKPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

Bab VII. Penutup.




BAB II

GAMBARAN UMUM KINERJA RUMAH SAKIT UMUM

LASINRANG PINRANG

2.1. Tugas dan Fungsi

Rumah Sakit Umum Daerah Lasinrang berkedudukan sebagai lembaga

Teknis Daerah berdasarkan Peraturan Daerah kabupaten Pinrang Nomor4 18

Tahun 2008 tentang Organisasi dan tata Kerja lembaga Teknis daerah

Pemerintah kabupaten Pinrang dan Peraturan Bupati Pinrang Nomor 10 Tahun

2008 Tentang Pelaksanaan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2008 Tentang

Organisasi dan tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten

Pinrang menpunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan yang bersifat spesifik dibidang pelayanan kesehatan yang menjaditanggungjawabnya berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang adalah milik

Pemerintah Daerah Kabupaten Pinrang yang diklasifikasikan menjadi Rumah

Sakit Kelas C SK Menteri Kesehatan RI No. 543 /Menkes/SK/VI/1996 yang

mempunyai kemampuan pelayanan medis spesialistik dasar dan pelayanan

spesialistik luas;

Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Kelas C terdiri dari :

a. Direktur

b. Bagian Sekretariat.

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga

3. Sub Bagian Keuangan

c. Bidang Perencanaan dan SDM

1. Sub Bidang Program dan Informasi

2. Sub Bidang Pengembangan SDM Remunerasi

d. Bidang Pelayanan

1. Sub Bidang Pelayanan Medis

2. Sub Bidang Penunjang Medis dan Non Medise. Bidang Keperawatan.

1. Sub Bidang Bimbingan Asuhan Keperawatan.

2. Sub Bidang Logistik dan SDM Keperawatan.

f. Kelompok Jabatan Fungsional yang terdiri dari :

1. Instalasi;

2. Komite;




3. Staf Medis Fungsional;

4. Satuan Pengawas Intern;

Direktur Rumah Sakit Umum mempunyai tugas melaksanakan pelayanan

kesehatan paripurna dan pendidikan dan pelatihan berdasarkan kemampuan

pelayanan kesehatan dan kapasitas sumber daya organisasi, rumah sakit dapat

melaksanakan penelitian, pengembangan serta penapisan teknologi bidang

kesehatan.

Dalam malaksanakan tugas Direktur Rumah Sakit mempunyai fungsi :

a. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan

paripurna tingkat sekunder dan tersier.

b. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan dalam rangka

meningkatkan kemampuan sumber daya daya manusia dalam pemberian

pelayanan kesehatan.

c. Pelaksanaan penelitian dan pengambangan serta panapisan teknologi bidang

kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan.

d. Pelaksanaan administrasi rumah sakit.

Sekretariat mempunyai tugas mengelola ketatausahaan, perlengkapan

dan kerumah tanggaan, pemasaran, humas dan informasi, kepegawaian, dan

hukum penyusunan anggaran dan mobilisasi dana, verifikasi dan akuntansi serta

perbendaharaan.

Untuk melaksanakan tugas Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan ketatausahaan

b. Pelaksanaan kerumah tanggaan, perlengkapan, transfortasi, keamanan dan

ketertiban.

c. Pengelolaan Humas

d. Pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian.

e. Pelaksanaan administrasi dan menindaklanjuti tindakan hukum

f. Pelaksanaan penyusunan anggaran, mobilisasi dana, verifikasi dan akuntansi

serta perbendaharaan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas mengelola

ketertiban surat menyurat, kearsipan, administrasi kepegawaian, analisa

kebutuhan pegawai, mutasi pegawai, hukum, membuat laporan kepegawaian,

melaksanakan peraturan perundang-undangan serta menjabarkan perintah

atasan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan serta perpustakaan dan

humas.Untuk melaksanakan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengelolaan kegiatan surat menyurat yang meliputi

pengetikan, penggandaan, penerimaan dan pengarsipan.

b. Pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas




c. Pelaksanaan pembuatan rencanan kebutuhan dan perlengkapan kantor,

perbekalan serta melakakan inventarisasi, pembelian, pendistribusian dan

pemeliharaan barang-barang kantor.

d. Penggandaan dan pengiriman hasil program kerja dan laporan kegiatan

masing-masing bidang.

e. Pembinaan kegiataan tata usaha dari masing-masing bidang.

f. Penyusunan rencana tata usaha dari masing-masing bidang.

Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan kerumah tanggaan, Pengelolaan barang dan

inventaris, transfortasi, keamanan.

Untuk melaksanakan tugas Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga

mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan rencana kebutuhan, pembelian, pendistribusian,

perlengkapan/peralatan alat tulis.

b. Pengiventarisasian, pemeliharaan/perbaikan barang inventaris dan

gudang kantor

c. Penyediaan bahan-bahan sarana perlengkapan dan kebutuhan kantord. Pelaksanaan bimbingan pengelolaan pemeliharaan barang inventaris

gudang dan kantor.

e. Penyusunan rencana dan pelaksanaan pengelolaan administrasi

keuangan sub bagian perlengkapan dan rumah tangga.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

pengkoordinasian penyelenggara penyusunan anggaran, mobilisasi dana,

verifikasi dan akuntansi serta pengelolaan perbendaharaan.

Untuk melaksanakan tugas Sub Bagian keuangan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana dan pelaksanaan pengelolaan administrasi

keuangan.

b. Pelaksanaan evaluasi anggaran dan penggunaan anggaran keuangan.

c. Pelaksanaan verifikasi penggunaan anggaran keuangan.

d. Pemberian usaha untuk perbaikan anggaran dan pengelolaan

keuangan.

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan administrasi

keuangan.

Bidang perencanaan dan SDM mempunyai tugas Perumusan

program, Informasi RS, pengembangan SDM dan Remunerasi.Untuk melaksanakan tugas bidang Perencanaan dan SDM mempunyai

fungsi :

a. Pelaksanaan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian

dan penilaian kegiatan perumusan program.

b. Pelaksanaan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian

dan penilaian kegiatan Informasi RS.




c. Pelaksanaan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian

dan penilaian kegiatan pengembangan SDM.

d. Pelaksanaan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian

dan penilaian kegiatan Remunerasi.

Sub Bidang Program dan Informasi mempunyai tugas perumusan

program dan kegiatan RS, mengevaluasi pelaksanaan kegiatan program RS dan

informasi medis, pemasaran RS serta melaksanakan kegiatan pelaporan kinerja

RS.

Untuk melaksanakan tugas sub bidang program dan Informasi

mempunyai fungsi :

a. Perumusan program sub bidang.

b. Pelaksanaan monitoring, pengevaluasian dan pengawasan pelaksanaan

program dan kegiatan RS.

c. Penyediaan data dan informasi serta pengelolaan manajemen RS.

d. Pelaksanakan kegiatan pendistribusian dan pemasaran RS.

e. Pengukuran dan pelaporan kinerja hasil kegiatan.

Sub Bidang Pengembangan SDM dan Remunerasi menpunyai tugasmenyusun rencana program pengembangan, pengevaluasi SDM RS

melaksanakan system remunerasi, melaksanakan pengukuran kinerja SDM RS

Untuk melaksanakan tugas sub bidang program dan Informasi

mempunyai fungsi :

a. perumusan rencana kegiatan sub bidang

b. Pelaksanaan monitoring, pengevaluaisan dan pengawasan

pelaksanaan sub bidang Pengembangan SDM dan remunerasi

c. Penyediaan data dan informasi serta pengelolaan manajemen sub

bidang Pengembangan SDM dan Remunerasi.

d. Pengelolaan kegiatan Sistem Remunerasi RS.

e. Pengukuran dan Pelaporan kinerja hasil kegiatan.

Bidang pelayanan mempunyai tugas melaksanakan, mengatur,

mengendalikan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan medis

dan pelayanan penunjang Medis dan Non Medis

Untuk melaksanakan tugas bidang pelayanan mempunyai fungsi :

a. Pelaksanakan perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan dan

pengendalian, kebutuhan dan mutu pelayanan pelayanan medis.

b. Pelaksanakan perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan dan

pengendalian, kebutuhan dan mutu pelayanan penunjang medis.c. Pelaksanakan perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan dan

pengendalian, kebutuhan dan mutu pelayanan penunjang non medis.

Sub Bidang Pelayanan Medis mempunyai tugas : Melaksanakan

mengkoordinasikan pelaksanaaan kegiatan-kegiatan di bidang pelayanan medis,

mengendalikan dan menyediakan kebutuhan-kebutuhan pelayanan medis serta

fasilitas perawatan rawat jalan dan rawat inap.




Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Pelayanan Medis mempunyai

fungsi :

a. Pelaksanaan perencanaan, pengkoordiansian dan penyusunan program

kebutuhan pelayanan medis.

b. Pelaksanaan perencanaan, pengkoordianasian, pengawasan dan

pengendalian kinerja Sub Bidang Pelayanan medis.

c. Melaksanakan penyelenggaraan fasilitas rawat rawat jalan rawat inap

Sub Bidang Penunjang Medis dan Non Medis mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan kebutuhan dan pengkoordianasian pelayanan

penunjang medis dan non medis serta melakukan pemantauan dan pengawasan

penggunaan fasilitas medis dan penunjang medis :

Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Penunjang Medis dan Non Medis

mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan perencanaan dan kebutuhan Pelayanan Penunjang

Medis dan Non Medis.

b. Melaksanakan pengkoordinasian Pelayanan Penunjang Medis dan Non

Medis.c. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan peralatan

medis dan penunjang medis.

Bidang Keperawatan mempunyai tugas melaksanakan, mengatur,

mengendalikan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pelayanan

keperawatan, Logistik keperawatan, dan SDM Keperawatan.

Untuk melaksanakan tugas Bidang Keperawatan mempunyai fungsi a. Pelaksanaan perencanaan, pergerakan dan pelaksanaan, pengawasan,

pengendalian dan penilaian kegiatan asuhan keperawatan.

b. Pelaksanaan perencanaan, pergerakan dan pelaksanaan, pengawasan,

pengendalian dan penilaian kegiatan logistik. keperawatan.

c. Pelaksanaan perencanaan, pergerakan dan pelaksanaan, pengawasan,

pengendalian dan penilaian kegiatan SDM keperawatan

Sub Bidang Bimbingan Asuhan Keperawatan dan Logistik mempunyai

tugas melaksanakan penyelenggaraan perencanaan, pergerakan, pelaksanaan dan

pengawasan serta pengendalian kegiatan asuhan keperawatan.

Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Asuhan Keperawatan

mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan penyusunan program kegiatan Sub Bidang Bimbingan Asuhankeperawatan

b. Pelaksanaan kegiatan bimbingan asuhan keperawatan

c. Pengkoordinasian, pengevaluasian dan pengawasan kegiatan bimbingan

asuhan keperawatan.

d. Pelaporan dan penilaian hasil kinerja sub bidang.

Sub Bidang Logistik dan SDM Keperawatan mempunyai tugas




melaksanakan perencanaan, pergerakan dan pelaksanaan serta pengawasan,

pengendalian dan penilaian kegiatan logistik dan SDM keperawatan.

Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Logistik dan SDM Keperawatan

mempunyai fungsi : a. Pelaksanaan perumusan perencanaan program kegiatan logistic dan SDM

Keperawatan.

b. Pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan logistic dan SDM Keperawatan

c. Pengkoordinasian, pengevaluasian dan pengendalian kegiatan logistic dan

SDM keperawatan.

d. Pelaporan dan penilaian hasil kinerja kegiatan logistic dan SDM

Keperawatan.




STRUKTUR ORGANISASI

RUMAH SAKIT UMUM LASINRANG PINRANG

mpiran : Peraturan Daerah Kabupaten Pinrangomor : 18 Tahun 2008ntang : Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Kabupaten Pinrang

DIREKTUR

Drg. Hj. SITI HASNAH SYAM, MARS

SUB BIDANG

PROGRAM DAN INFORMASI

WAHYUDI, S.Kom

KEPALA SUB. BAG.

KEPEGAWAIAN

ILYAS PALLELANG

KEPALA SUB. BAG.

PERLENGKAPAN

ISMARIATI, Amd.KL

KEPALA SUB. BAG

KEUANGAN

HARUNA, AMK

SEKRETARIS

H. MUH. ASSIDIQ, SKM, M.Kes

KEPALA BIDANG

KEPERAWATAN

SUNARSI, S.Kep, Ns

KEPALA BIDANG PELAYANAN

MEDIS

Dr. H. RIFAI, MARS

KEPALA BIDANG PERENCANAAN DAN

PENGEMBANGAN

H. MUH. ASSIDIQ, SKM, M.Kes

SUB BIDANG LOGISTIK DAN SDM

KEPERAWATAN

SAHIDAH, AMK

SUB BIDANG PENUNJANG

MEDIK DAN NON MEDIK

MUHAMMAD ROWI

SUB BIDANG

PELAYANAN MEDIS

Hj. ZAMZAM, SKM

SUB BIDANG PENGEMBANGAN

SDM DAN REMUNERASI

MAHYUDDIN, SKM

SUB BIDANG BIMBINGAN

ASUHAN KEPERAWATAN

ANDI SARIDAH, SKM

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL




2.2. Kinerja Tugas Dan Fungsi Layanan Rumah sakit Umum

Lasinrang Pinrang 2006 - 2010

2.2.1 Visi Dan Misi Rumah Sakit Umum Lasinrang 2006 - 2010

Visi RSU Lasinrang

“ Rumah Sakit Umum Lasinrang adalah Rumah Sakit Pilihan Utama

Masyarakat Pinrang “

Misi RSU Lasinrang

Rumusan Misi Rumah Sakit Umum Lasinrang berpedoman dengan alat

ukur yaitu dengan berlandaskan 4 aspek pokok dari penilaian Balance Score

Card, Yakni dengan melihat Faktor :

1. Pertumbuhan dan pembelajaran

2. Proses Bisnis Internal

3. Kepuasan pelanggan

4. Pertumbuhan pendapatan

Berdasarkan ke - 4 hal ini diatas maka Misi RSU Lasinrang dapat

dirumuskan sebagai berikut :

Melaksanakan Pelayanan Prima Sesuai Kebutu han Pelanggan dan Standar

Pelayanan K esehatan

Meningkatkan Kual i tas Sumber Daya Manusia Mela lu i Organisas i

Pembela jaran Rum ah Saki t

Melaksanakan Proses Kegiatan Secara Efekt i f dan Ef is ien yang Diduk ung

oleh Sarana dan Prasarana yang Memadai

Motto RSU Lasinrang

“ Kepuasan anda adalah kebahagian kami

Nilai RSU Lasinrang

“ Bekerja keras, Jujur dan Profesional”

2.2.2 SARANA DAN PRASARANA RS

Upaya Rumah Sakit Umum Lasinrang Untuk meningkatkan mutu

pelayanan ialah dengan melakukan peningkatan sarana dan prasarana RS.

Sejak RS Pindah ke Lokasi yang baru Pada Bulan Agustus Tahun 2002, RS

memiliki kemajuan dalam peningkatan sarana dan prasarana, baik dalam hal




desain bangunan, jumlah bangunan dan pengadaan alat-alat kedokteran yang

canggih, serta penunjang lainnya baik bersifat medis maupun non medis.

SARANA FISIK RSU LA SINRANG PER DESEMBER 2008

URAIAN KETERANGAN

Luas tanahSaran Air Bersih

Listrik

Pengelolaan limah padat

Pengelolaan Limbah Cair

Kendaraan Roda 4

1 Untuk Jenazah

2 Untuk Pasien

1 Untuk Operasional

Telepon

Komputer

Bangunan Dengan Luas

yg terdiri dari :

1. Kantor dan Apotik

2. Mushollah

3. Instalasi Gawat darurat

4. Poliklinik Spesialis

5. Laboratorium

6. Radiologi

7. Perawatan Bedah/Mata (Melati)

8. Perawatan Anak (Mawar)

9. Perawatan Obgyn (Asoka)

10. Kamar Bersalin

11. Perawatan Interna I (Cempaka I)

12. Perawatan Interna II (Cempaka II)

13. Perawatan VIP (Anggrek)

14. Perawatan VIP Room.

15. Intensiv Care Unit

16. Rekam Medis / Fisioterapi

17. Asrama Petugas Putri

18. Asrama Petugas Putra

19. Asrama Dokter

20. Rumah Dinas

21. Rumah Dokter

22. Dapur

23. Loundri

24. Gudang

25. MCK

26. Selasar27. Kamar Mayat

28. Kantin

29. Ruang Tunggu Pasien

30.006 M²PDAM dan sumur Bor

PLN & Genzet

Incenerator

1 Unit

4 Unit

3 Saluran

Unit

3.729,25 M²

640 M²

70 M²

330 M²

324 M²

250 M²

300 M²

577,5 M²

420 M²

172,5 M²

172,5 M²

378 M²

325 M²

281,875 M²

231 M²

168 M²

282 M²

192 M²

192 M²

54 M²

124 M²

70 M²

195 M²

155 M²

40 M²

45 M²

131,75 M²

60 M²

120 M²

90 ²

2.2.3 SUMBER DAYA MANUSIA

DATA KETENAGAAN PADA RSU LASINRANG PINRANG 2006 - 2008




NO TENAGA MEDIS

2006 2007 2008

P N

S

P T

T

HO

N

TO

T

P N S P T T HON TOT P N S P T T HON TOT

1 DOKTER UMUM 7 1 1 9 9 1 10 7 1 1 9

2 DOKTER AHLI BEDAH 1 1 1 1 1 1

3 DOKTER AHLI PENY. DALAM 2 2 2 2 2 2

4 DOKTER AHLI PENY. ANAK 1 1 1 1 1 1

5 DOKTER AHLI MATA 1 1 1 1 1 1

6 DOKTER AHLI OBGYN 1 1 1 1 1 1

7 DOKTER GIGI 1 1 2 1 1 2 1 1 2

JUMLAH 14 2 1 17 16 2 18 14 2 1 17

TENAGA PARAMEDIS KEPERAWATAN

1 S1 KEPERAWATAN 1 1 2 2 2 2

2 D3 KEPERAWATN 53 36 89 61 37 98 81 34 115

3 D3 KEBIDANAN 9 9 15 12 1 13 11 2 13

4 SPK 24 5 29 23 6 29 20 3 23

5 BIDAN/PERAWAT BIDAN 19 19 15 15 12 12

6 PERAWAT GIGI/SPRG 2 2 5 5 5 5

JUMLAH 131 39 170 118 44 162 131 3 39 170

TENAGA PARAMEDIS NON KEPERAWATAN

1 S2 KESEHATAN 3 3 3 3 3 3

2 S1 APOTEKER 4 1 5 3 1 4 4 1 5

3 S1 FARMASI 1 1 2 1 1 2 1 1 2

4 S1 KESEHATAN MASYARAKAT 11 3 14 8 2 10 8 2 10

5 D3 FISIOTERAPI 3 3 6 5 2 7 6 2 8

6 D3 RADIOLOGI 2 2 4 4 1 5 4 1 5

7 D3 GIZI 2 2 3 3 3 3

8 D3 FARMASI 3 3 4 3 7 5 5

9 D3 ELEKTROMEDIK 2 1 3 3 3 3 3

10 D3 KESLING 4 4 5 5 5 5

11 D3 REKAM MEDIS 4 2 6 4 1 5 5 1 6

12 D3 ANASIESI 1 1 1 1 2 1 1 2

13 D3 ANALISIS KESEHATAN 1 1 1 1

14 SPPH 3 3 3 3 3 3

15 S M F 4 1 5 5 1 6 7 1 8

16 SMAK 8 1 9 7 1 8 8 1 9

17 PEKARYA 3 2 5 3 3 4 4

JUMLAH 71 11 82 63 14 77 71 11 82

TENAGA NON MEDIS

1 S1 ADMINISTRASI 5 5 6 6 6 1 7

2 S1 EKONOMI 1 1 2 1 3 1 3 4

3 S1 KOMPUTER 2 2 2 2 2 1 3

4 D3 EKONOMI 1 1 2 2 2 2

5 D1 INFORMATIKA 3 3 2 2 1 2 3

6 S M A 6 9 15 7 20 27 17 22 39

7 S T M 3 3 1 1 2 2 4

8 S M P 1 1 2 3 3 2 5 7

JUMLAH 13 19 32 17 29 46 30 38




S

umber daya manusia Merupakan sesuatu yang sangat vital bagi Organisasi

Rumah Sakit. Sumber Daya dikatakan baik bila memiliki kualitas, Kuantitas

dan komitmen sejalan dengan tujuan dan fungsi Rumah Sakit. Rumah Sakit

Umum lasinrang mermiliki Sumber daya manusia yang dapat dibagi atasTenaga medis, Paramedis Perawatan, Paramedis Non perawatan dan tenaga

Non Medis. Kondisi Sumber Daya Rumah Sakit Lasinrang.

Dari Tabel diatas memberikan gambaran ketenagaan RSU Lasinrang Dari

segi Jumlahnya sudah dapat dikatakan cukup dan merupakan kekuatan yang

menjamin lancarnya pelayanan Rumah sakit, Baik pelayanan medis maupun

Pelayanan administrasi. Jika dilihat dari jenis ketenagaan yang bila dikaitkan

dengan kondisi pola penyakit sekarang, maka dapat dikatakan bahwa jenis

ketenagaan masih sangat kurang. Hal ini sangat berkaitan dengan jenis

pelayanan RSU Lasinrang yang hanya mampu memberikan pelayanan

Spesialistik 4 paket dasar ditambah 1 paket tambahan spesialistik.

Dalam perencanaan sumber daya manusia perbandingan jumlah jenis

ketenagaan RS juga merupakan sesuatu yang vital agar tenaga yang dimiliki

sesuai dengan kebutuhan.

2.2.4 KEUANGAN DAN ANGGARAN

Pembiayaan Penyelenggaraan pelayanan RSU Lasinrang bersumber dari

APBD Kabupaten Pinrang. Besarnya alokasi disesuaikan dengan besarnya

pendapatan yang dihitung berdasarkan hasil kinerja pada tahun sebelumnya.

Selain APBD juga mendapat kujuran dana dari Alokasi khusus pada

anggran perubahan dan dana dari pusat, yakni APBN melalui dana

dekonsentrasi.

Gambaran Besarnya pendapatan yang telah diperoleh oleh RSU

Lasinrang, dapat kita lihat seperti pada tabel dibawah ini.

REALISASI KEUANGAN TAHUN 2003 - 2008

T O T A L 191 2 32 282 214 2 87 303 246 2 89 337




TAHUN

ANGGRAN

1 2003 841.561.000Rp 936.153.272Rp 105,04%

2 2004 1.090.957.900Rp 1.328.007.889Rp 121,73%

3 2005 1.587.266.428Rp 1.614.307.468Rp 101,70%

4 2006 1.684.450.128Rp 1.723.153.327Rp 102,30%

5 2007 8.705.526.254Rp 8.340.249.772Rp 95,80%

6 2008 23.953.077.907Rp 18.788.798.997Rp 78,44%

ANGGARAN REALISASI PAD PERSENTASENO

Dari tabel diatas memberikan gambaran bahwa pendapatan RSU

Lasinrang mengalami peningkatan melebihi dari target yang ditentukan oleh

pemerintah kabupaten Pinrang. Gambaran pendapatan inilah yang menjadi

dasar penentuan anggaran pada tahun berikutnya yang akan digunakan oleh

RSU Lasinrang Pinrang.

Dengan melihat besarnya dukungan pemerintah Pinrang dalam kurung

waktu 3. tahun terakhir dalam pembiayaan RS merupakan kekuatan besar untukmemproduksi jasa pelayanan kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan

masyarakat. Kondisi lain yang menjadi hambatan ialah bahwa pengelolaan

keuangan yang masih bersifat konvensional, belum menggunakan sistem

akuntansi apalagi dengan metode accrual. Hal ini memberikan pembenahan

yang serius, Mengingat semakin banyaknya transaksi pasien dan semakin akan

bertambahnya produk pelayanan kesehatan. Selain juga akan memberikan

konfirmasi bagi manajemen RS untuk selalu mengambil keputusan dengan cepat

dan benar.

Rencana dan Realisasi Pengeluaran RSU Lasinrang dapat kita lihat pada

Tabel dibawah Ini.

RENCANA DAN REALISASI PENGELUARAN

RUMAH SAKIT UMUM LASINRANG

URAIAN TAHUNKET2006 2007 2008

PAD Retribusi Pelayanan Kesehatan 102,30 % 95,80 % 53,93 %

I. BELANJA TIDAK LANGSUNG (A)

- Belanja Pegawai92,15 % 83,08 % 93,55 %

II. BELANJA LANGSUNG (B)

- Belanja Pegawai94,24 % 95,81 % 72.16 %




- Belanja Barang & Jasa

- Belanja Modal

2.2.5 JENIS PELAYANAN

Sesuai dengan fungsinya sebagai rumah sakit kelas C dan pusat rujukan

penanganan spesialistik dalam wilayah kabupaten Pinrang dan sekitarnya, maka

Rumah Sakit Umum Lasinrang dengan kemampuan sarana dan prasarana serta

dukungan sumber daya manusia yang dimiliki memberikan pelayanan sebagai

berikut:

A. Pelayanan Rawat Jalan, terdiri dari :

- Poliklinik Penyakit Dalam

- Polioklinik Penyakit Anak

- Poliklinik Kebidanan dan Kandungan

- Poliklinik Bedah Umum- Poliklinik Penyakit Mata

- Poliklinik Gigi dan Mulut

- Poliklinik Umum

- Poliklinik Gizi

- Poliklinik Infeksi Paru

B. Pelayanan Intensive Care Unit (ICU)

C. Pelayanan Gawat Darurat,

Yang didukung dengan dokter jaga 24 jam.

D. Pelayanan Kamar Jenazah

E. Pelayanan Rawat Inap, yang terdiri dari :

- Rawat Inap Interna

- Rawat Inap Bedah

- Rawat Inap Mata

- Rawat Inap Anak

- Rawat Inap Obstetri dam Ginekologi

- Intensive Care Unit

- VIP & VIP Room

- Perinatologi

F. Pelayanan Kamar Operasi (OKB)- Bedah Umum

- Kebidanan & Perinatologi

- Mata

I Pelayanan Penunjang Medis

- Pelayanan Laboratorium

- Pelayanan Radiologi




- Pelayananan Fisioterapi.

- Pelayanan Farmasi.

- Pelayanan Gizi.

- Pelayanan Ambulance / Mobil Jenazah

II Pelayanan Administrasi dan Keuangan

- Pendaftaran Pasien Rawat Inap

- Loket Pembayaran

2.2.6 INDIKATOR PENILAIAN PELAYANAN RUMAH SAKIT

Menurut Direktorat Jenderal pelayanan Medik DEPKES RI pada buku

informasi RS Tahun 1998 bahwa untuk menilai tingkat keberhasilan atau

memberikan gambaran tentang keadaan pelayanan di RS biasanya dilihat dari

berbagai segi yaitu :

- Tingkat pemanfaatan Sarana Pelayanan Kesehatan

- Mutu Pelayanan - Tingkat efesiensi pelayanan

Untuk itu diperlukan indikator-indikator yang antara lain sebagai berikut :

1. Bed Occupancy Rate (BOR)

Yaitu Prosentase pemakaian Tempat Tidur pada suatu satuan waktu

tertentu. Indikator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat

pemanfaatan dari tempat tidur suatu Rumas Sakit.

Jumlah Hari Perawatan RS

Rumus = x 100 %

Jumlah TT x Jumlah hari dalam satu satuan waktu

Nilai Parameter Dari BOR idealnya adalah 60 – 85 %

2. Average Lenght Of Stay (Av LOS)

Yaitu Rata – Rata lama rawat seorang pasien

Indikator ini dissampinh memberikan gambarab tingkat efesiensi juga

dapat memberikan gambaran mutu pelayanan, apabila diterapkan pada

diagnosis tertentu yang dijadikan trend (perlu pengamatan lebih lanjut)

Jumlah lama Perawatan Rumah Sakit

Rumus =

Jumlah Pasien Keluar (H+M)

Ideal dari LOS adalah 6 – 9 hari

3. Bed Turn Over (BTO)

Yaitu frekuensi pemakaian TT, berapa kali dalam satu satuan waktu

tertentu Tempat tidur di Rumah Sakit terpakai. Indikator ini memberikan

gambaran tingkat efesiensi daripada pemakaian tempat tidur.

Jumlah pasien Keluar (H+M)




Rumus =

Jumlah Tempat Tidur

Ideal BTO selama 1 tahun adalah 40 – 50 Kali

4. Turn Over Interval (TOI)

Yaitu Rata – Rata, tempat tidur tidak ditempati saat terisi berikutnya,

indikator ini juga memberikan gambaran tentang tingkat efesiensi dari

pada penggunaan tempat tidur.

Jumlah (TT x Hari) - JHP

Rumus =


Ideal Tempat Tidur Kosong adalah 1 – 3 Hari

5. Gross Death Rate (GDR)

Yaitu angka kematian umum untuk tiap – tiap 1000 penderita keluar

Jumlah Pasien mati seluruhnyaRumus =


Nilai GDR seyogyanya tidak lebih dari 45 per 1000 penderita keluar

6. Net Death Rate

Yaitu Angka Kematian lebih dari 48 jam setelah dirawat untuk tiap – tiap

1000 penderita keluar, indikator ini memberikan gambaran mutu

pelayanan di Rumah Sakit.

Jumlah Pasien Mati lebih dari 48 jam dirawat

Rumus =Jumlah pasien Keluar (H+M)

Nilai NDR yang dianggap masih dapat ditolerir adalah kurang dari 25 per

1000 penderita keluar.

2.2.7 HASIL KEGIATAN PELAYANAN RSU LASINRANG

A. DATA KEGIATAN PELAYANAN RAWAT INAP

No DATA KEGIATAN RAWAT INAP TAHUN

2006 2007 2008

1 Jumlah Tempat Tidur 104 128 128

2 Jumlah Pasien Masuk 5585 7083 8473




3 Jumlah Pasien Dirawat 7986 8562

4 Jumlah Pasien Keluar Hidup 5308 6699 8267

5 Jumlah Pasien Meninggal 239 300 290

6 - Mati < 48 Jam 151 192 155

7 - Mati > 48 Jam 88 108 1338 Jumlah Pasien keluar Hidup + Mati 5547 6999 8557

9 Jumlah hari Perawatan 22961 31980 33942

10 Jumlah lama Rawat 21993 33179 6424

11 BOR 60,49 % 68,80% 72,45%

12 BTO 53,34 Kali 54,68 Kali 66,07 Kali

13 TOI 2,70 Hari 2,08 hari 1,53 Hari

14 LOS 3,96 Hari 4,74 Hari 4,50 hari

15 NDR 15,86 % 15,43% 15,96%

16 GDR 43,09 % 42,86% 34,29%

17 Rata-rata pasien diopname tiap hari 15 Hari 19 Orang 23,21 Orang

B. DATA KEGIATAN RAWAT JALAN

no. DATA KEGIATAN RAWAT JALAN TAHUN

2006 2007 2008

1 Pengunjung RS 25354 28325 29143

- Kunjungan Baru 14724 16339 19715

- Kunjungan Lama 10630 11986 9428

2 Pengunjung Poliklinik 24194 33231 39533

- Kunjungan Baru 9233 16245 21157

- Kunjungan Lama 14961 16986 18376

3 Rata-rata Poli Perhari 81 113 133

4 Jumlah Kunjungan UGD 5002 10177

- Bedah 2529 3753

- Non Bedah 2473 6424

C. 10 PENYAKIT TERBANYAK

RAWAT INAP




4 J 12 - J 18 Pneumonia 172

5 I 10 Hipertensi esensial (primer) 150

Bronkitis, emfisema dan penyakit paru

obstruktif kronik lainnya

7 A 01 Demam tifoid dan paratifoid 128

O 20 - O 23, O 25 - O 29O 61 - O 63, O 67,O 69-71

O 73 - O 75, O 81 - O 83

9 S 06 Cedera intrakranial 94

10 I 65 - I 69 Penyakit serebrovaskular lainnya 89

6

8 Penyulit kehamilan dan persalinan lainnya 100

J 40 - J 44 14

RAWAT JALAN

NO KODE GOL SEBAB-SEBAB SAKIT JUML

1 S00-S01, S04, S09-S11, Cedera YDT lainnya, YTT dan daerah badan multipel 1.94

2 K 04 Penyakit pulpa dan periapikal 1.75

3 H 25 - H 28 Katarak dan gangguan lain lensa 1.48

Diare & gastroenteritis oleh penyebab infeksi tertentu

(kolitis infeksi)

5 J 00 - J 01 Infeksi saluran napas bagian atas akut lainnya 1.06

6 K 30 Dispepsia 992

7 I 10 Hipertensi esensial (primer) 988

8 K 05 – K 06 Penyakit gusi, jaringan periodontal dan tulang alveolar 875

9 A 06.0-.3 .5-.9 Amebiasis lainnya 788

10 H 10 - H 13 Konjungtivitis dan gangguan lain konjungtiva 611

1.084 A 09

2.2.8 AKUNTABILITAS KINERJA 2006-2008

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan oleh

pemerintah kabupaten pinrang telah dapat diselenggarakan secara optimal

dengan memanfaatkann sumber daya yang ada tampa mengabaikan

ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. keberhasilan yang dicapai RSU Lasinrang adalah pemberian status

Akreditasi Penuh Tingkat dasar dari Departemen kesehatan RI Nomor :

YM.01.10/III.353/08. Sertifikat ini diberikan sebagai pengakuan bahwa RSULasinrang Pinrang telah memenuhi Standar Pelayanan Rumah sakit yang

meliputi Administrasi Manajemen, pelayanan Medis, Pelayanan gawat

Darurat, Pelayanan Keperawtaan dan Rekam medis yang berlaku 06

Februari s/d 06 Februari 2011.




3. ukuran keberhasilan ataupun kinerja atas pelaksanaan ntugas pokok, fungsi

dan kewajiban seperti yang disebutkan diatas diperoleh dari laporan kinerja

yang melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran stratejik.

4. Dalam pencapaian sasaran, dari satu sasaran strategic yang ditetapkan,

semua sasaran telah menca[pai kinerja yang diharapkan.

2.3. Kelemahan dan kekuatan Rumah sakit Umum Lasinrang

Pinrang.

Analisa Internal

Analisa internal yang dilakukan terhadap organisasi rumah sakit, yakni dengan

Melakukan pendekatan Balance Score Card, yang meliputi analisa tentang :

a. Sumber Daya Manus ia , yakni dengan melihat bagaimana pertumbuhan dan

pembelajaran meliputi:

1. Jumlah Sumber Daya Manusia

2. Kualitas Sumber Daya Manusia

3. Disiplin Keahlian

4. Sikap dan Komitmen Sumber Daya Manusia

b. Proses Bisn is Intern al , yakni dengan melihat bagaimana berjalannya

organisasi rumah sakit dalam melakukan pelayanan kepada pelanggan.

Dalam hal ini dapat diuraikan :

1. Tata Kelola Organisasi Pelayanan

2. Standar Pelayanan Rumah Sakit

3. Sarana dan Prasarana Rumah Sakit4. Kelengkapan Teknologi Kedokteran

5. Sintem Informasi Pelayanan Rumah Sakit

6. Budaya Kerja

7. Reward and Funishman

c. Pelang gan (Customer) , pengertian pelanggan dalam hal evaluasi

internal organisai rumah sakit,adalah bagaimana mendapatkan gam

baran tingkat output dari hari hasil pelayanan, baik terhadap karyawan

rumah sakit dan lebih khusus terhadap pelanggang eksternal rumah

sakit (pasien dan stakeholder).

d. Keuangan , analisa yang dilakukan terhadap keuangan ialah bagaimana melihat kemampuan keuangan, dalam hal ini :

1. Penerimaan anggaran

2. Realisasi Anggaran dan Pertumbuhan Pendapatan




Analisis Internal

No Objek Yang DianalisaKekuatan

(Streangths)

Kelemahan

(Weakness)

I Sumber Daya Manusia

A. Dokter

1. Jumlah Dokter Umum/gigi +1

2. Jumlah Dokter Spesialis -3

3. Kualitas Dokter -1

3. Komitmen Dokter -2

4. Organisasi Profesional Dokter +1

B. Perawat

1. Jumlah Perawat -1

2. Kualitas Perawat - 1

3. Komitmen Perawat - 1

4. Organisasi Profesional Perawat - 1

C. Manajemen / Administrasi

1. Jumlah Tenaga Administrasi -1

2. Kemampuan Manajerial +2

3. Komitmen -2

II. Proses Bisnis Internal

1. Sarana dan Prasarana Rumah Sakit +1

2. Kelengkapan Teknologi Kedokteran +1

3. Tata Kelola Organisasi Rumah Sakit -3

3. Sistim Informasi Rumah Sakit -1




4. Standar Pelayanan +1

5. Budaya Kerja -2

6. Reward dan Funishman -3

III. Kepuasan Customer

1. Kepuasan Karyawan +1

2. Kepuasan Pasien +1

IV. Keuangan

1. Penerimaan Anggaran +3

2. Pertumbuhan Pendapatan +2

3. Pengelolaan Keuangan -1

Jumlah 14 -22

Total Score -8

2.4. Peluang dan Tantangan Rumah Sakit Umum Lasinrang

Pinrang

Analisa Eksternal

Organisasi rumah sakit sebagai salah satu pelayanan public, sangat

dipengaruhi oleh faktor perubahan lingkungan luar. Beberapa hal yang menjadi

objek analisa eksternal adalah:

a. Pemerintah

Penilailain yang dilakukan terhadap pemerintah sebagai suprasistem dalam

organisasi kesehatan meliputi:

1. Pengembangan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

2. Pembiayanan rumah sakit

1. Pengembangan Sumber Daya Manusia

2. Perlindungan pelayanan rumah sakit.

b. Masyarakat

Masyarakat sebagai penggunal layanan kesehatan, sangan menentukan

Tingkat pemanfaatan rumah sakit. Pengukuran ini dapat dilihat dengan

Mengetahui:

1. Jumlah Penduduk2. Jumlah Kunjungan dan Pola Kasus Penyakit

3. Kemampuan Ekonomi masyarakat

4. Perilaku hidup sehat masyarakat

c. Kond isi Geografis, Sarana dan Tenaga Kesehatan

Analisa tentang kondisi geografis juga sangat berperanan dalam

mempengaruhi kebijakan strategis yang akan diambil oleh rumah sakit.




Penilaian ini meliputi letak, aksesibilitas, jumlah sarana dan ratio ketenagaan

yang ada di kabupaten Pinrang.

d. Global isasi / Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Pengaruh globalisasi dan perkembangan teknologi akan membawa dampak

terhadap efektifitas pelalayanan rumah sakit. Kondisi ini dapat meliputi

sebagai akibat dari :

1. Persaingan rumah sakit yang semakin meningkat

2. Arus Informasi Kesehatan yang semakin mudah

3. Aksesibilitas untuk mendapatkan pelayanan kesehatan semakin mudah.

4. Keyakinan masyarakat semakin tinggi dengan teknologi kedokteran

e. Pelayanan Medik Non Formal

Rumah Sakit yang merupakan tempat pelayanan kesehatan bukanlah satu-

satunya tempat yang menjadi tujuan masyarakat. Perkembangan pelayanan

kesehatan di luar rumah sakit juga perlu dilakukan analisa, seperti:

1. Pengobatan Alternatif2. Pengobatan liar

3. Pengobatan Tradisional dan

4. Usaha Multilevel bidang kesehatan

f . Organis asi Masyarakat dan Lembaga Swadaya Masyarakat.

Keberadaan LSM dan Ormas juga perlu diperhitungkan dalam melakukan

analisis eksternal. LSM dan Ormas dapat menjadi peluang atau bahkan

menjadi ancaman dalam perjalanan rumah sakit, sehingga kondisi tentang

keberadaannya perlu dianalisa dan menjadi acuan rumah sakit dalam

menyusun rencana strategis.

g. Kebi jakan dan Perund angan-undangan

Kebijakan dan perundang-undangan merupakan pedoman yang formal yang

mengatur tentang orang, organisasi, badan dan institusi lainnya. Perubahan

kebijakan akan mempengaruhi pengelolaan suatu institusi. Seperti halnya

rumah sakit kemampuan untuk mengikuti perubahan kebijakan dan

menyesuaikan dengan kondisi organisasi rumah sakit merupakan acuan

dalam penyusunan rencana stratetegi rumah sakit. Beberapa Kebijakan yang

menjadi kajian analisis eksternal diantaranya:

1. UU Praktek Kedokteran

2. UU Sistim Jaminan Sosial

3. Peraturan Pengelolaan Keuangan

4. UU tentang Pemerintahan Daerah

5. Kebijakan tentang Pelayanan Masyarakat Miskin

6. Program Jaminan Kesehatan Masyarakat

7. Program Pelayanan Gratis Propinsi Sulawesi selatan

Analisis Eksternal




No. Objek Yang di Analisa

Peluang

(Opportunit

y)

Ancaman

(Threat)

I. A. Pemerintah Daerah

1. Pengembangan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit

+2

2. Pembiayaan Rumah Sakit +2

3. Perlindungan Organisasi Rumah Sakit +2

4. Pengembangan SDM Rumah Sakit -2

5. Alur Birokrasi Pemerintahan -2

II. B. Masyarakat

1. Jumlah Penduduk Yang Tinggi +2

2. Pertumbuhan Ekonomi +1

3. Jumlah dan Kasus Pola Penyakit

Masyarakat Yang Tidak Terlayani

+3

4. Perilaku Hidup Sehat -2

III. Geografis

1. Lokasi Rumah Sakit +2

2. Aksesibilitas ke Rumah Sakit +2

IV. Sarana dan Tenaga Kesehatan

1. Jumlah Sarana Kesehatan +3

2. Ratio Tenaga Kesehatan +2

3. Koordinasi Antar Unit Kesehatan danLintas Sektoral

-3

V. Globalisasi / Teknologi

1. Persaingan Antar Rumah Sakit -2

2. Kemajuan Informasi Teknologi -2

3. Aksesibilitas pelayanan +1

4. Kemajuan Teknologi Kedokteran +2

VI. Pelayanan Medik Non Formal

1. Pengobatan alternative -1

2. Pengobatan Liar -2

3. Pengobatan Tradisional -1

4. Multilevel Kesehatan -2

VII Organisasi Masyarakat & Lembaga

Swadaya Masyarakat

1. Pengawasan Ormas dan LSM -2




2. Mitra Pengembangan Pelayanan

Kesehatan

+2

VIII Kebijakan dan Perundang-Undangan

1. UU.No 29 Tahun 2004 Tentang

Praktek Kedokteran

+3

2. UU No. 1 Tahun 2004 Tentang

Perbendaharaan

Negara

+1

3. UU No. 32 Tahun 2004 Tentang

Pemerintahan

Daerah

+3

4. PP No.23 Tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum

+3

5. UU. No. 4 Tahun 2004 Tentang SJSN +2

6. PP No. 58 Tahun 2005 dan Permendagri

No. 13 Tahun 2006 Tentang PengelolaanKeuangan Daerah

+2

7.Program Jaminan Kesehatan Masyarakat +2

8. Program pelayanan Kesehatan Gratis -2

Jumlah 42 -23

Score 19

Posisi Rumah Sakit Umum Lasinrang

Untuk Mengetahui bagaimana posisi organisasi Rumah Sakit UmumLasinrang sebagai acuan untuk menentukan langka awal atau grand desai dalam

menentukan perencanaan strategis rumah sakit ialah dengan membuan grafik

analisis swot. Pembuatan grafik swot, sebelumya dilakukan pembobotan

terhadap apa yang menjadi objek analisis pada lingkungan internal dan external

Rumah Sakit Lasinrang. Hasil pembobotan selanjutnya dijumlahkan dan

diperoleh scoring antara kekeuatan dengan kelemahan, dan peluang dengan

ancaman. Hasil tabulasi analisisis swot selanjutnya dapat digambar pada grafit,

seperti pada gambar di bawah ini:

PELUANG

IIII




Dari hasil grafik analisis swot terlihat bahwa posisi Rumah Sakit Umum

Lasinrang berada pada kuadran III. Hal ini berarti bahwa kondisi organisasi

rumah sakit dari sisi eksternal mempunyai peluang yang tinggi dan dari sisi

internal mempunyai kelemahan. Kondisi ini mengindikasikan bahwa upaya upaya

yang harus dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Lasinrang adalah dengan

melakukan rekonsial isasi Pada posisi ini RSU Lasinrang Pinrang menghadapi lingkungan yang

secara relative berpeluang besar dibandingkan dengan ancamannya dan

kelemahan organisasi lebih besar dibanding dengan kekuatannya. Dengan

demikian organisasi rumah sakit perlu memperbaiki segala kelemahan-

kelemahannya hingga dapat memanfaatkan peluang yang terbuka cukup besar.

2.5. Rumusan Isu Strategis (GRAND STRATEGI)

Rumah Sakit Umum lasinrang Pinrang

Pilihan Strategi

Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan sebelumnya. Memberikan

gambaran bahwa posisi Rumah Sakit Umum Lasinrang ialah berada pada posisi

rekonsialisasi. Hal ini berarti pilihan strategi generic yang sebaiknya digunakan

dalam penyusunan perencanaan strategi ialah dengan memilih Strategi

Stabilitas. Sesuai dengan permasalahan internal yang dihadapi oleh organisasirumah sakit dan sesuai dengan Visi Rumah Sakit Lasinrang menjadi “Rumah

Sakit Pilihan Utama Masyarakat Pinrang”, maka strategi utama (grand strategi )

sebaiknya dengan melakukan strategi “Memperkuat internal organisasi dan

upaya peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit Umum Lasinrang”.

Pilihan terhadap strategi ini sebagai suatu upaya untuk

memperbaikiperformance organisasi rumah sakit. Produktifitas Rumah Sakit

KELEMAHAN

KEKUATAN

ANCAMAN

IIIV




Umum Lasinrang akan semakin meningkat baik secara kwantitas dan kualitas

bilamana secara organisasi sudah menjadi solid dan kompak dalam upaya untuk

mencapai tujuan rumah sakit. Strategi peningkatan mutu pelayanan dilakukan

sebagai upaya untuk memperbaiki kelemahan dan kekurangan pelayanan rumah

sakit selama periode sebelumnya.

Peningkatan mutu sangat erat hubungannya terahadap proses bisnis

internal organisasi yang selama ini belum sempurna dalam melakukan kegiatan.

Dengan demikian pilihan dengan strategi utama ini pada hakekatnya untuk lebih

memaksimalkan kesiapan organisasi dalam memanfaatkan peluang besar yang

terbuka lebar.

Sebelum menetapkan strategi apa yang menjadi pedoman dalam

menginplemantasikan strategi utama, ialah dengan melihat terlebih dahulu apa

yang menjadi isu-isu utama dalam perkembangan organisasi Rumah Sakit

Umum Lasinrang. Pendekatan ini tentu saja tetap mengacu pada visi dan misi

organisasi rumah sakit dan untuk mendapatkan gambaran detail maka apa yangmenjadi isu strategis dengan melaklukan pendekatan Balance Scorecard seperti

pada apa yang telah dilakukan pada analisis internal organisasi Rumah Sakit

Umum Lasinrang.

Beberapa isu strategis yang dapat dijadikan acuan adalah sebagai

berikut:

A. Sumber isu dari Internal Rumah Saki t

1. Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Manusia

2. Sarana dan Prasara Rumah Sakit Umum Lasinrang

3. Strukturisasi organisasi Rumah Sakit Umum Lasinrang

4. Kepuasan dan Mutu Pelayanan5. Pengelolaan Keuangan yang efektif, efisien.

6. Komitmen dan Kesejahteraan Karyawan Rumah Sakit Umum Lasinrang

7. Sistim Informasi Rumah Sakit

B. Sumber Isu dar i Eksternal Rumah Saki t

1. Pemanfaatan Pelayanan Rumah Sakit Meningkat

2. Pola Penyakit yang banyak

3. Malpraktek kedokteran

4. Jejaring Pelayanan Kesehatan

5. Daya Beli Masyarakat yang cukup

6. Penggunaan Sistem asuransi meningkat

7. Perubahan Status Rumah Sakit menjadi Badan Layanan Umum

8. Kepuasan Pelanggang

9. Persaingan antar rumah sakit




Dari isu-isu tersebut diatas menjadi acuan dalam perumusan strategi yang

bersifat fungsional sebagai penjabaran dari grand strategi. Perumusan strategi

ini selanjutnya dengan menggunakan pendekatan Balance Scorecard.




BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1. Visi Rumah Umum lasinrang Pinrang

Visi Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang dirumuskan dari

visi dan misi Bupati/Wakil Bupati Definitif periode 2009-2014 hasil pemilihan

langsung kepala daerah (pilkada) yang merupakan visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Pinrang. Visi tersebut adalah “Terwujudnya Masyarakat

Sejahtera Melalui Penataan Program Pembangunan Pro Rakyat

Menuju Terciptanya Kawasan Agropolitan Yang Didukung Oleh

Penerapan Prinsip - Prinsip Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

(Good Governance)”. Dengan mengacu pada visi tersebut dan dengan

mempertimbangkan hasil analisis situasi dan kondisi internal serta eksternal

termasuk budaya dan tata-nilai dalam masyarakat, maka visi Rumah Sakit

Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang dirumuskan sebagai berikut :

” Terkemuka dalam kuali tas pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum

Daerah di Sulawesi Selatan ”

Proses penetapan Visi ini dilandasi oleh berbagai alasan yang

disesuaikan dengan kebutuhan kondisi dari lingkungan eksternal dan internal,

diantaranya mengandung makna, bahwa untuk menjadi masyarakat sejahtratercapai melalui pelayanan kesehatan paripurna dan hal ini hanya bisa tercapai

melalui peningkatan kualitas pelayanan.

3.2. Misi Rumah Umum lasinrang Pinrang

Rumusan Misi Rumah Sakit Umum Lasinrang berpedoman dengan alat ukur

yaitu dengan berlandaskan 4 aspek pokok dari penilaian Balance Scord Card,

yakni dengan melihat dari faktor :

1. Pertumbuhan dan Pembelajaran

2. Proses Binisnis Internal

3. Kepuasan Customer4. Pertumbuhan Pendapatan

Berdasarkan keempat hal ini di atas maka Misi Rumah Sakit Umum Lasinrang

dapat dirumuskan sebagai berikut:

Melaksanakan Pelayanan Pr ima sesuai Kebutu han Pelanggan dan

Standar Pelayanan Kesehatan




Mening katkan Kuali tas Sumb er Daya Manus ia Melalui Pendidikan Dan

Latihan Berkelanjutan.

Melaksanakan Proses Kegiatan Secara Efekti f dan Efisien yang

didu kung oleh Sarana dan Prasarana yang Memadai .

Hasil perumusan misi ini merupakan landasan dalam menentukan

strategi apa yang dapat diterapkan pada lima tahun kedepan, khususnya dalam

penyusunan program dan kegiatan yang dijabarkan dalan tiap tahunnya.

Nilai RSU Lasinrang Pinrang

Bekerja Keras : Bekerja sepenuh hati dengan berusaha memberikan pelayanan

yang berkualitas dalam menjalankan tugas dan kewajiban.

Jujur : Mempunyai sikap dan tingkah laku sesuai dengan nilai-nilai,

norma-norma, aturan dan kebijakan rumah sakit.

Profesional : Menjalankan tugas dan kewajiban sesuai dengan standarprofesi dan perkembangan ilmu dan pengetahuan

Tim Work : Kerjasama Tim dalam pelaksanakan kegiatan di rumaha sakit.

3.3. Tujuan dan Sasaran Rumah Umum lasinrang Pinrang

Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang menetapkan tujuan stratejik

berdasarkan visi, misi dan faktor-faktor kunci keberhasilan. Sasaran-sasaran

stratejik Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang merupakan bagian integral

dalam proses perencanaan stratejik organisasi dan dirumuskan untuk masing-

masing tujuan yang telah ditetapkan.

Tujuan dan sasaran stratejik yang ditetapkan adalah Meningkatkan

Fasilitas Sarana dan Prasarana yang Memadai untuk Mendukung

Peningkatan Pelayanan Kesehatan.

3.3.1 TUJUAN

Tujuan Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang merupakan

penjabaran dari pernyataan misi Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang

yang akan dicapai dalam jangka waktu satu sampai lima tahun yang akan datang.

Dengan analisa lingkungan Internal dan Ekternal serta kesenjanganpelayanan kesehatan untuk mencari masalah kesehatan atau faktor-faktor

kunci keberhasilan, maka disusun tujuan sebagai berikut :

1. Melaksanakan pelayanan kesehatan yang bermutu dan Profesional

2. Meningkatkan dan mengembangkan pelayanan kesehatan yang paripurna

melalui peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan.




3. Meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar

pelayanan kesehatan dan kemitraan pelayanan kesehatan. Keempat tujuan tersebut untuk mewujudkan Rumah Sakit Umum

Lasinrang Pinrang ” Terkemuka dalam kual i tas pelayanan kesehatan

Rumah Sakit Umum Daerah d i Sulawesi Selatan ”

3.3.2 SASARAN

Sasaran Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang sebagai penjabaran dari

yang ingin dicapai yaitu dalam jangka waktu tahunan atau bulanan dan dapat

berorientasi pada hasil yang diinginkan. Sasaran sebagai berikut :

1. Terselenggaranya administrasi perkantoran, sarana kerja dan kesejahtraan

aparatur dengan menggunakan prinsip good governance dan good

Corporate

2. Tercapainya peningkatan dan pengembangan pelayanan kesehatan yang

paripurna melalui peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan.3. Terpenuhinya sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar


3.4. Strategi Rumah Sakit Umum

lasinrang Pinrang

1. Menyelenggarakan administrasi perkantoran, sarana kerja dan kesejahtraan

aparatur dengan menggunakan prinsip good governance dan good

Corporate

2. menyelenggarakan peningkatan profesinalisme aparatur dalam melakukan

kegiatan pelayanan di rumah sakit

3. Menyelenggarakan pencapaian kegiatan pelayanan rumah sakit sesuai

standar pelayanan minimal dan kemitraan pelayanan kesehatan

4. Menyelenggarakan kemitraan dengan stakeholder dalam rangka pemenuhan

pelayanan kesehatan masyarakat

3.5. Kebijakan Rumah Sakit Umumlasinrang Pinrang

Kebijakan Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang pada dasarnya

merupakan kekuatan yang telah ditetapkan untuk dijadikan pedoman,

landasan, pegangan atau petunjuk bagi setiap aparat Rumah Sakit Umum




Lasinrang dan masyarakat agar dalam melaksanakan kegiatan tercapai

kelancaran untuk mencapai Sasaran, Tujuan, Misi dan Visi Organisasi

Berdasarkan uraian tersebut dapat dikemukakan kebijakan yang diperlukan

untuk mendorong terwujudnya tujuan pembanguan kesehatan pada

umumnya dan tujuan sebagaimana yang diamanatkan dalam Rencana

Program Pembangunan Jangka Panjang dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (goal), melalui visi, misi, tujuan, strategi dan sasaran Rumah

Sakit Umum Lasinrang sebagai berikut :

1. Peningkatan administrasi perkantoran, sarana kerja, kesejahteraan aparatur

2. Pembinaan dan pengembangan komptensi sumber daya manusia Aparatur

3. Penerapan Standar Pelayanan Minimal, sebagai acuan untuk memberikan

kepastian mutu pelayanan public.

4. peningkatan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat




BAB IV

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIFTAHUN 2009 - 2014

4.1. Program dan Kegiatan Rumah Sakit Umum Lasinrang

Pinrang.

Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematis dan terpaduyang akan dilaksnakan oleh Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang maupun

kerjasama lembaga Masyarakat atau m,erupakan partisipatif aktif masyarakat

guna mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Kegiatan merupakan tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang

dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang dengan

memanfaatkan sumber-sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan

sesuai dengan kebijaksanaan dan program yang ditentukan

Adapun program dan Kegiatan Rumah sakit Umum Lasinrang Pinrang

tahun 2009 – 2014 antara lain

I. Program Pelayanan administrasi perkantoran meliputi kegiatan sebagaiberikut

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor.

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan

6. Penyediaan jasa kebersihan kantor.

7. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.

8. Penyediaan alat tulis kantor

9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10. Penyediaan komponen inst. Listrik/penerangan bangunan kantor

11. Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor.

12. Penyediaan peralatan rumah tangga

13. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.




14. Penyediaan bahan logistik kantor

15. Penyediaan makanan dan minuman

16. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

II. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur meliputi kegiatan

sebagai berikut

1. Pengadaan kendaraan dinas dan operasional.

2. Pengadaan perlengkapan rumah jabatan/dinas.

3. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

4. Pengadaan peralatan gedung kantor

5. Pengadaan mebeleur.

6. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

7. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

8. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

9. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

10. Pemeliharaan rutin/berkala Mebeleur11. Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional

III. Program Peningkatan disiplin aparatur meliputi kegiatan sebagai berikut

1. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya.

2. Pengadaan pakaian kerja lapangan.

3. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

IV. Program fasilitas pindah/purna tugas PNS meliputi kegiatan sebagai berikut

1. Pemulangan pegawai yang pensiun

2. Pemindahan tugas PNS

V. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur meliputi kegiatan

sebagai berikut 1. Pendidikan dan pelatihan formal

2. Sosialisasi peraturan perundang-undangan

3. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

VI. Program peningkatan pengembangan sistim pelaporan dan capaian kinerja

dan keuangan meliputi kegiatan sebagai berikut

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

VII. Program Standarisasi pelayanan kesehatan meliputi kegiatan sebagai berikut

1. Penyusunan standar kesehatan

2. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan.

VIII. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit

meliputi kegiatan sebagai berikut

1. Pembangunan ruang poliklinik rumah sakit

2. Pembangunan gudang obat/apotik




3. Penambahan ruang rawat inap RS (VVIP, VIP, Kelas I, II, III)

4. Pengembangan ruang rawat darurat.

5. Pengembangan ruang ICU/ICCU/NICU

6. Pengembangan ruang kamar operasi

7. Pengembangan ruang isolasi.

8. Pengembangan ruang bayi

9. Rehabilitasi bangunan rumah sakit

10. Pengadaan alat-alat RS

11. Pengadaan obat-obatan RS

12. Pengadaan ambulance

13. Pengadaan meubiler RS

14. Pengadaan perlengkapan rumah tangga RS (dapur, ruang pasien,

laundry, ruang tunggu dan lain-lain)

15. Pengadaan bahan-bahan logistik RS.

16. Pengadaan Pencetakan administrasi dan surat menyurat rumah sakit.17. Monitoring, evaluasi da pelaporan

18. Pembangunan UTDRS

IX. Program pemeliharaan sarana dan prasarana Rumah Sakit meliputi kegiatan

sebagai berikut

1. Pemeliharaan rutin/berkala ruang poliklinik RS

2. Pemeliharaan rutin/berkala gudang obat/apotik

3. Pemeliharaan rutin/berkala ruang rawat inap RS

4. Pemeliharaan rutin/berkala ruang gawat darurat

5. Pemeliharaan rutin/berkala ruang ICU,ICCU, NICU6. Pemeliharaan rutin/berkala ruang operasi.

7. Pemeliharaan rutin/berkala ruang terapi

8. Pemeliharaan rutin/berkala ruang operasi.

9. Pemeliharaan rutin/berkala ruang isolasi.

10. Pemeliharaan rutin/berkala ruang bersalin.

11. Pemeliharaan rutin/berkala ruang rontgen.

12. Pemeliharaan rutin/berkala ruang laboratorium.

13. Pemeliharaan rutin/berkala kamar jenasah.

14. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit.

15. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan RS

16. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenasah

17. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur rumah sakit

18. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan RS

19. Monitoring, evaluasi dan pelaporan




X. Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan meliputi kegiatan

sebagai berikut

1. Kemitraan Asuransi Kesehatan Masyarakat

2. Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedic

3. Kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan

4. Kemitraan pengobatan pasien kurang mampu

5. Monitoring, evaluasi dan pelaporan




RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT UMUM LASINRANG PINRANG

KABUPATEN PINRANG TAHUN 2009 – 2014

VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATANWAKTU PELAKSANAAN

2009 2010 2011 2012 2013 20

” Terkemuka

dalamkualitas

pelayanan

kesehatan

Rumah Sakit

Umum

Daerah di

Sulawesi

Selatan”

1. Melaksanakan

Pelayanan Primasesuai

Kebutuhan

Pelanggan dan

Standar

Pelayanan

Kesehatan

Melaksanakan

pelayanankesehatan yang

bermutu dan

Profesional.

terselenggaranya

administrasiperkantoran,

sarana kerja dan

kesejahtraan

aparatur dengan

menggunakan

prinsip good

governance dan

good Corporate

Menyelenggarakan

administrasiperkantoran, sarana

kerja dan kesejahtraan

aparatur dengan

menggunakan prinsip

good governance dan

good Corporate

Peningkatan

administrasiperkantoran,

sarana kerja,

kesejahteraan

aparatur

1. Program

Pelayananadministrasi

perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber dayaair dan listrik

3. Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor.

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan

6. Penyediaan jasa kebersihan kantor.

7. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.

8. Penyediaan alat tulis kantor

9.Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

10.Penyediaan komponen inst.

Listrik/penerangan bangunan kantor

11.Penyediaan Peralatan dan perlengkapan

kantor.

12.Penyediaan peralatan rumah tangga

13.Penyediaan bahan bacaan dan peraturanperundang-undangan.

14.Penyediaan bahan logistik kantor

15.Penyediaan makanan dan minuman

16.Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

keluar daerah

2. Program

Peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

1. Pengadaan kendaraan dinas dan

operasional.

2. Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas.

3. Pengadaan perlengkapan gedung kantor




4. Pengadaan peralatan gedung kantor

5. Pengadaan mebeleur.

6. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

7. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

8. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan

gedung kantor

9. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

10. Pemeliharaan rutin/berkala Mebeleur11. Rehabilitasi sedang/berat kendaraan

dinas/operasional

2. Meningkatkan

Kualitas Sumber

Daya Manusia

Melalui

Pendidikan Dan

Latihan

Berkelanjutan.

Meningkatkan

dan

mengembangka

n pelayanan

kesehatan yang

paripurna

melalui

peningkatan

kualitas SDM

yang

berkesinambun

gan.

Tercapainya

peningkatan dan

pengembangan

pelayanan

kesehatan yang

paripurna melalui

peningkatan

kualitas SDM

yang

berkesinambung

an.

menyelenggarakan

peningkatan

profesinalisme

aparatur dalam

melakukan kegiatan

pelayanan di rumah

sakit

Pembinaan

dan

pengembanga

n komptensi

sumber daya

manusia

Aparatur

1. Program

Peningkatan

disiplin

aparatur

1. Pengadaan pakaian dinas beserta

kelengkapannya.

2. Pengadaan pakaian kerja lapangan.

3. Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu

2. Program

fasilitas

pindah/purna

tugas PNS

1. Pemulangan pegawai yang pensiun

2. Pemindahan tugas PNS

3. Program

peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

1. Pendidikan dan pelatihan formal

2. Sosialisasi peraturan perundang-undangan

3. Bimbingan teknis implementasi peraturan

perundang-undangan

4. Program

peningkatanpengembang

an sistim

pelaporan

dan capaian

kinerja dan

keuangan

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

3. Melaksanakan

Proses Kegiatan

Secara Efektif

dan Efisien yang

didukung oleh

Meningkatkan

sarana dan

prasarana

rumah sakit

sesuai dengan

Terpenuhinya

sarana dan

prasarana rumah

sakit sesuai

dengan standar

1. Menyelenggarakan

pencapaian kegiatan

pelayanan rumah sakit

sesuai standar

pelayanan minimal

Penerapan

Standar

Pelayanan

Minimal,

sebagai

1. Program

Standarisasi

pelayanan

kesehatan

1. Penyusunan standar kesehatan

2. Evaluasi dan pengembangan standar


2. Program 1. Pembangunan ruang poliklinik rumah sakit




Sarana dan

Prasarana yang

Memadai.

standar

pelayanan

kesehatan dan

kemitraan

pelayanan

kesehatan

pelayanan

kesehatan.

dan kemitraan

pelayanan kesehatan

acuan untuk

memberikan

kepastian

mutu

pelayanan

public.

pengadaan,

peningkatan

sarana dan

prasarana

Rumah Sakit

2. Pembangunan gudang obat/apotik

3. Penambahan ruang rawat inap RS (VVIP,

VIP, Kelas I, II, III)

4. Pengembangan ruang rawat darurat.

5. Pengembangan ruang ICU/ICCU/NICU

6. Pengembangan ruang kamar operasi

7. Pengembangan ruang isolasi

8. Pengembangan ruang bayi

9. Rehabilitasi bangunan rumah sakit

10.Pengadaan alat-alat RS

11.Pengadaan obat-obatan RS

12.Pengadaan ambulance

13.Pengadaan meubiler RS

14.Pengadaan perlengkapan rumah tangga RS

(dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu

dan lain-lain)

15.Pengadaan bahan-bahan logistik RS.

16.Pengadaan Pencetakan administrasi dan

surat menyurat rumah sakit.

17.Monitoring, evaluasi da pelaporan

18.Pembangunan UTDRS

3. Program

pemeliharaa

n sarana dan

prasarana

Rumah Sakit

1. Pemeliharaan rutin/berkala ruang poliklinik

RS

2. Pemeliharaan rutin/berkala gudang

obat/apotik

3. Pemeliharaan rutin/berkala ruang rawat inap

RS

4. Pemeliharaan rutin/berkala ruang gawat

darurat

5. Pemeliharaan rutin/berkala ruang ICU,ICCU,

NICU


7. Pemeliharaan rutin/berkala ruang terapi


9. Pemeliharaan rutin/berkala ruang isolasi.

10.Pemeliharaan rutin/berkala ruang bersalin.

11.Pemeliharaan rutin/berkala ruang rontgen.




12.Pemeliharaan rutin/berkala ruang

laboratorium.

13.Pemeliharaan rutin/berkala kamar jenasah.

14.Pemeliharaan rutin/berkala instalasi

pengolahan limbah rumah sakit.

15.Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat

kesehatan RS

16.Pemeliharaan rutin/berkala

ambulance/mobil jenasah

17.Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur rumahsakit

18.Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan

RS

19.Monitoring, evaluasi dan pelaporan

2. Menyelenggarakan

kemitraan dengan

stakeholder dalam

rangka pemenuhan

pelayanan kesehatan

masyarakat

peningkatan

pemenuhan

kebutuhan

pelayanan

kesehatan

masyarakat

Program

kemitraan

peningkatan

pelayanan

kesehatan

1. Kemitraan Asuransi Kesehatan Masyarakat

2. Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan

paramedic

3. Kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien

rujukan

4. Kemitraan pengobatan pasien kurang

mampu

5. Monitoring, evaluasi da pelaporan




4.2. Indikator Kinerja Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang

NOPROGRAM I N D I K A T O R

KELUARAN HASIL SASARAN

1 2 3 4 5

Pelayanan Penyelenggaraan Kelembagaan

1 Program Pelayanan

administrasi perkantoran

Tersedianya alat

kelengkapan Administrasi

kantor

Efektifitas pelayanan

internal kantor thdp

Pelayanan publik

Perkantoran dan

kelengkapannya

2 Program Peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur

kualitas sarana &

Prasarana, akses dan

mobilitas aparatur,

Efektifitas pelayanan

internal kantor thdp

Pelayanan publik

Perkantoran dan

kelengkapan aparatur

3 Program Peningkatan

disiplin aparatur

performance aparatur Efesiensi dan

efektifitas layanan

aparatur terkait dan

tertentu

4 Program peningkatan

kapasitas sumber daya

aparatur

Kapasitas aparatur Kompetensi &

Profesionalisme

aparatur


tertentu

5 Program fasilitas

pindah/purna tugas PNS

Fasilitas pindah/purna tugas

PNS

Reward Aparatur

pindah/purna tugas

PNS


tertentu


pengembangan sistim

pelaporan dan capaian

kinerja dan keuangan

kompetensi pengetahuan

tentang tata cara pelaporan

Pelaporan tepat

waktu, konsistensi,

layak audit,

Sistem pelaporan ;

tata dinas

Pelayanan Penyelenggaraan Urusan : Kesehatan

7 Program Standarisasi

pelayanan

Kualitas Standar Pelayanan

Minimal

Pelayanan sesuai

standar

Standar pelayanan

kesehatan

12 Program pengadaan,peningkatan sarana dan

prasarana Rumah Sakit

cakupan kelengkapan RSUD Kesehatan prima,produktifitas kerja

RSUD dankelengkapannya

13 Program pemeliharaan


Rumah Sakit

cakupan optimasi layanan

RSUD

Kesehatan prima,

produktifitas kerja

kelengkapan RSUD

14 Program kemitraan

peningkatan pelayanan

kesehatan

cakupan objek untuk

dikerjasamakan

Kesehatan prima,

produktifitas

Peserta layanan

kesehatan RSUD




4.3. Kelompok Sasaran Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang

NO PROGRAM SASARAN

EKSISTING,

'07'/08 (Unit,

Satuan, %)

CAPAIAN KINERJA INDIKATIF (Unit, Satuan, %)

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12

Pelayanan Penyelenggaraan Kelembagaan

1 Program Pelayanan

administrasi perkantoran

Perkantoran dan

kelengkapannya

± 70 - 80 %

Capaian Kinerja

10 % 20 % 30 % 40 % 55 % 70 %

2 Program Peningkatan sarana

dan prasarana aparatur

Perkantoran dan

kelengkapan aparatur

± 60 - 70 %

Capaian Kinerja

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %

3 Program Peningkatan disiplin

aparatur


tertentu

± 70 - 80 %

Capaian Kinerja

10 % 20 % 30 % 40 % 55 % 70 %


kapasitas sumber daya

aparatur


tertentu

± 70 - 80 %

Capaian Kinerja

10 % 20 % 30 % 40 % 55 % 70 %

5 Program fasilitas pindah /purna tugas PNS

aparatur terkait dantertentu

± 70 - 80 %Capaian Kinerja

20 % 40 % 60 % 80 % 90 % 100 %


pengembangan sistim

pelaporan dan capaian

kinerja dan keuangan

Sistem pelaporan ;

tata dinas

± 70 - 80 %

Capaian Kinerja

20 % 40 % 60 % 80 % 90 % 100 %

Pelayanan Penyelenggaraan Urusan : Kesehatan

7 Program Standarisasi

pelayanan

Kualitas Standar

Pelayanan Minimal

± 70 - 80 %

Capaian Kinerja

20 % 40 % 60 % 80 % 90 % 100 %

8 Program pengadaan,

peningkatan sarana dan


RSUD dan

kelengkapannya

Layanan RSUD

belum optimal

20 % 40 % 60 % 80 % 90 % 100 %

9 Program pemeliharaan


Rumah Sakit

kelengkapan RSUD RSUD tetap

harus optimal

pelayanannyai

20 % 40 % 60 % 80 % 90 % 100 %

10 Program kemitraan

peningkatan pelayanan

kesehatan

Peserta layanan

kesehatan RSUD

± 100 % peserta

yang berkunjung

perlu ditangani

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %




4.4. Pendanaan Indikatif Rumah Sakit Umum Lasinrang Pinrang

NO PROGRAMPAGU INDIKATIF (Rp)

2009 2010 2011 2012 2013 2014**)

1 2 13 14 15 16 17 18

elayanan Penyelenggaraan Kelembagaan

1 Program Pelayanan administrasi

perkantoran

Rp. 7310621580 Rp. 7.875.930.000 Rp. 8.269.110.000 Rp. 8.683.212.825 Rp. 9.117.373.466 Rp. 9.573.242.140

2 Program Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Rp.174.400.000 Rp. 615.200.000 Rp. 645.960.000 Rp. 678.258.000 Rp. 712.170.900 Rp. 747.779.445

3 Program Peningkatan disiplin aparatur Rp. 110.000.000 Rp. 115.500.000 Rp. 121.275.000 Rp. 127.338.750 Rp. 133.705.688

4 Program fasilitas pindah/purna tugas

PNS

Rp. 5.000.000 Rp. 5.250.000 Rp. 5.512.000 Rp. 5.788.125 Rp. 6.077.531

5 Program peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur

Rp. 200.000.000 Rp. 300.000.000 Rp. 315.000.000 Rp. 330.750.000 Rp. 347.287.500 Rp. 364.651.875

6 Program peningkatan pengembangan

sistim pelaporan dan capaian kinerja

dan keuangan

Rp. 39. 300.000 Rp. 39. 300.000 Rp. 41. 265.000 Rp. 43. 328.250 Rp. 45. 494.663 Rp. 47. 769.396

elayanan Penyelenggaraan Urusan : Kesehatan

Program Standarisasi pelayanan

kesehatan

Rp. 10.000.000 Rp. 10.500.000 Rp. 11.025.000 Rp. 11.576.250 Rp. 12.155.063

2 Program pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana Rumah Sakit

Rp. 8.346.720 Rp. 7.787.886.700 Rp. 8.763.507.904 Rp. 9.736.252.282 Rp. 10.816.981.840 Rp.12.017.666.824

3 Program pemeliharaan sarana dan


Rp. 669.160.000 Rp. 1.015.000.000 Rp. 1.319.500.000 Rp. 1.715.350.000 Rp. 2.229.955.000 Rp. 2.898.941.500

4 Program kemitraan peningkatan

pelayanan kesehatan

Rp. 3.507.500.000 Rp.3.632.500.000 Rp.3.814.125.000 Rp.4.004.831.250 Rp.4.205.072.813 Rp.4.415.326.453

JUMLAH Rp.20.247.158.300 Rp.21.385.796.700 Rp.23.300.334.404 Rp.25.329.800.107 Rp.27.619.039.306 Rp.30.217.315.914




BAB VII

PENUTUP

7.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang

Tahun 2014-2019 merupakan penjabaran Visi dan Misi, dan Program Prioritas

Bupati terpilih, disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pinrang dan bersifat indikatif. Selanjutnya

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra - SKPD), yang

setiap tahunnya dijabarkan kedalam Renja Rumah Sakit Umum Lasinrang

Pinrang.

Sejalan dengan hal diatas diperlukan koordinasi - harmonisasi –

integrasi – sinkronisasi dalam implementasi pelaksanaan perencanaan, perlu

ditetapkan norma atau kaidah – kaidah sebagai referensi yang jelas.

Kaidah – kaidah Pelaksanaan yang dimaksud ketentuannya adalah sebagai

berikut :

A. Metode Pelaksanaan

1. Pola Penyelenggaraan

a. Pencapaian sasaran – sasaran strategis Tahun 2009 – 2014ditetapkan program strategis sebagai mana yang tertera pada

Kepmen 13 Tahun 2006 Yo Permen 49 Tahun 2007 sebagai

program prioritas dalam Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang.

b. Sasaran strategis Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang Tahun 2009 – 2014 diarahkan dan

dikendalikan langsung oleh Direktur Rumah Sakit Umum

Lasinrang Kabupaten Pinrang Dan dalam pelaksanaan sehari

hari dibantu oleh seluruh staf Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang sesuai togas pokok dan fungsinya masingmasing

c. Upaya Pencapaian sasaran strategis Renstra Rumah Sakit

Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang Tahun 2009 – 2014

melalui kegiatan strategis yang penerapannya dilaksanakan

melalui berbagai kegiatan dengan pembiayaan oleh Pemerintah

dan Masyarakat / swasta.




d. Pengukuran Indikator kinerja kegiatan, program dan kebijakan

dievaluasi berdasarkan bobot pencapaian yang tercantum

dalam Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten

Pinrang.

2. Sumber Pembiayaan

Sumber pembiayaan dalam menjalankan RENSTRA tersebut berasal dari

APBD Kabupaten Pinrang, APBD Propinsi, BLN, APBN dan Partisipasi

pihak swasta/ masyarakat.

B. Monitoring Dan Evaluasi

1. Monitoring dan evaluasi merupakan bagian dari manajemen

pelaksanaan RENSTRA Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang Tahun 2009 – 2014.

2. Monitong dan evaluasi RENSTRA Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang tahun 2009 – 2014 tidak lepas kaitannya

dengan pengukuran kinerja yang telah dilaksanakan sudahsampai seberapa jauh pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

dirumuskan.

3. Kegiatan monitoring dan evaluasi RENSTRA Rumah Sakit Umum

Lasinrang Kabupaten Pinrang Tahun 2009 – 2014 dilakukan

dengan tertib dan objektif serta hasilnya disampaikan dalam

bentuk laporan tertulis dengan memperhatikan prinsip prinsip

Akuntabi litas Kinerja Instansi Pemerintah ( AKIP ) dan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ).

4. Evaluasi umum pelaksanaan RENSTRA Rumah Sakit Umum

Lasinrang Kabupaten Pinrang tahun 2009 – 2014 dilaksanakan

pada akhir priode dan dibuat sebagai laporan resmi Kinerja

Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang dan sekaligus

sebagai pertimbangan dalam penyiapan rencana strategis tahap

berikutnya.

RENSTRA Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang Tahun

2009 – 2014 merupakan komitmen Perencanaan dan berfungsi sebagai alat

bantu untuk tolok ukur dalam menjalankan misi untuk mencapai visi Rumah Sakit

Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang.

Hal- hal yang berkembang dan belum terakomodir yang harus

disesuaikan dengan tuntutan perkembangan agar segera diinventarisir

kemudian dijadikan bahan masukan sebagai pertimbangan tehnis dalam

penyusunan rencana kerja tahunan.

Sifat Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang Tahun

2009-2014 adalah pleksibel dan dapat berubah sewaktu-waktusesuai dengan

kondisi obyektif yang berkembang dan selalu berkaitan dengan keperluan



strategis yang mendesak, Karena posisi Renstra Rumah Sakit Umum Lasinrang

Kabupaten Pinrang adalah bagian dari manajemen keseharian Pemerintah

Kabupaten Pinrang.

RENSTRA Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang Tahun

2009 – 2014 hendaknya dijalankan dengan penuh rasa tanggung jawab dan

dedikasi yang tinggi dalam mendukung Kinerja Pemerintah Kabupaten Pinrang

secara menyeluruh sebagai wujud pengabdian pada Bangsa dan Negara.

RENSTRA RSUD LASINRANG TAHUN 2009 - 2014.pdf

Documents

Transcript of RENSTRA RSUD LASINRANG TAHUN 2009 - 2014.pdf