Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng i · Perencanaan Strategis ... menjadi...
Transcript of Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng i · Perencanaan Strategis ... menjadi...
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng ii
KATA PENGANTAR
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat
Diskominfo adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang terbentuk pada
akhir tahun 2016 berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) dan ditindaklanjuti
dengan terbitnya Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng.
Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan pedoman pelaksanaan
dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Diskominfo yang mengacu pada
RPJMD dan RPJPD Kabupaten Soppeng. Penyusunan Perencanaan Strategis
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021
disusun dalam waktu yang singkat sehingga ada beberapa kendala mengingat
Diskominfo adalah gabungan beberapa seksi dan unit teknis dari berbagai
SKPD. Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufiq dan
hidayah-Nya sehingga proses penyusunan Renstra ini dapat berjalan
sebagaimana yang diharapkan dan merupakan produk kebijakan pembangunan
di bidang komunikasi dan informatika selama periode 2016–2021.
Mudah-mudahan dengan selesainya renstra Diskominfo ini dapat
menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan di bidang komunikasi dan informasi.
.Semoga sukses dan senantiasa dalam lindungan Allah SWT.
Watansoppeng, Januari 2017
KEPALA DINAS,
Drs. A. FITHRATUDDIN Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. 19631231 198903 1 203
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng iii
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR .................................................................... ............... i
DAFTAR ISI ................................................................................. ............... ii
DAFTAR SKEMA ......................................................................... ............... iv
DAFTAR TABEL .......................................................................... ............... v
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................... ................ 1
1.2 Landasan Hukum .................................................................................... 3
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 7
1.4 Sistematika Penulisan ........................................................... ................ 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD .................................................. 9
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ... ............................. ....... 9
2.2 Sumber Daya SKPD ................................................................................ 40
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ......................................................................... 42
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..... 46
3.1 Identifikasi Permasalahan ....................................................................... 46
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih................................................................... 46
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategi ...................................................................... 52
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN... 54
4.1 Visi dan Misi ............................................................................................ 54
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ....................................... 58
4.3 Strategi dan Kebijakan ............................................................................ 62
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng iv
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ............... 67
5.1 Rencana Program dan Kegiatan ............................................................. 67
5.2 Indikator Kinerja ....................................................................................... 70
5.3 Kelompok Sasaran .................................................................................. 70
5.4 Pendanaan Indikatif ................................................................................. 70
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD ................................................................. 76
BAB VII PENUTUP ........................................................................................ 80
A. Kesimpulan ................................................................................................ 80
B. Saran-saran ............................................................................................... 80
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng v
DAFTAR SKEMA
Hai.
SKEMA 2.1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KABUPATEN SOPPENG ............... ............... 39
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng vi
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 2.2 Jumlah ASN dan Tenaga Kontrak/Sukarela ................ .............. 40
Tabel 2.3 Klasifikasi ASN Berdasarkan Pangkat/Golongan.......... .............. 40
Tabel 2.4 Klasifikasi ASN BerdasarkanTingkat Pendidikan .......... .............. 41
Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Perhubungan,
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
Tahun 2011-2015 .................................................................. 44-45
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
SKPD ........................................................................... .............. 46
Tabel 3.2 Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) .... .............. 46
Tabel 3.3 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap
Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah .................................................................. 49
Tabel 3.4 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap
Sasaran Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Provinsi Sulawesi Selatan .................................. 51-52
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ... 60-61
Tabel 4.2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
Tahun 2016-2021 .................................................................. 65-66
Tabel 5.1 Re ncana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ............... 71-76
Tabel 6.1 Indikator Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ....................................... 78
Tabel 6.2 Indikator Kondisi Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ....................................... 79
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 1
BBAABB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Globalisasi dan perkembangan ilmu pengetahuan terkhusus bidang
teknologi komunikasi dan informasi berimpilkasi terhadap perubahan
tatanan dan pembaharuan kehidupan masyarakat, berbangsa dan
bernegara, baik dalam kehidupan politik, ekonomi, sosial budaya, maupun
pertahanan dan keamanan. Hal ini menunjukkan bahwa peran informasi
dan komunikasi menjadi sangat penting dan ikut mempengaruhi cara
pandang dan pola pikir manusia.
Reformasi di bidang teknologi komunikasi dan informatika memberi
dampak pada meningkatnya peran media komunikasi dan informasi secara
efektif. Penyebaran informasi yang lebih cepat kepada publik semakin
menunjukkan trend peningkatan sektor swasta dalam berkompetisi. Sistem
pengelolaan yang lebih canggih dengan menggunakan teknologi maju
membuka ruang bisnis yang makin besar. Kini, masyarakat lebih mudah
mengakses informasi bahkan bermuara pada tingginya tingkat pemahaman
dan kesadaran masyarakat untuk mengawal pemerintahan yang
demokratis, akuntabel dan transparan. Salah satu sisi positif dari peran
komunikasi dan informatika dalam mewujudkan pemerintahan yang lebih
baik (good governance).
Di sisi lain, teknologi komunikasi dan informasi juga memberi
dampak yang negatif dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan
bermasyarakat. Percepatan teknologi justru dimanfaatkan oleh sebagian
orang maupun kelompok tertentu untuk mencari keuntungaan pribadi. Di
kalangan generasi muda tidak sedikit yang menjadi korban dari
kecanggihan teknologi. Dituntut tanggungjawab orangtua agar lebih selektif
dalam memperkenalkan teknologi kepada anak-anak sehingga peran
pemerintah lebih pada penyediaan informasi dan pengawasan produk-
produk teknologi di bidang komunikasi dan informatika. Dalam lingkup
pemerintahan, banyak permasalahan yang muncul di masyarakat misalnya
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 2
kesimpangsiuran informasi pelayanan, kebijakan dan aturan yang
dikeluarkan oleh lembaga tertentu khususnya institusi SKPD dalam wilayah
pemerintah Kabupaten Soppeng. Kesenjangan kemampuan memproduksi
dan mendiseminasi informasi dapat mengakibatkan kesenjangan antar
wilayah, utamanya Kabupaten Soppeng yang memiliki kawasan hutan dan
wilayah pegunungan sehingga sulit diakses melalui darat dalam tempo
singkat. Media komunikasi satu-satunya sarana yang mempercepat proses
transformasi pengetahuan dan informasi kepada masyarakat.
Selain itu, permasalahan yang dihadapi saat ini lebih menyangkut
pada aspek infrastruktur, keterbatasan jaringan, sarana yang memadai dan
kurangnya sumber daya manusia yang handal di bidang teknologi
komunikasi dan informasi. Upaya menangani permasalahan tersebut harus
melibatkan para stakeholder di bidang komunikasi dan informatika yang
ditunjang oleh pemerintah dan masyarakat
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, yang mana di dalamnya menganut prinsip otonomi
daerah secara utuh di Daerah Kabupaten/ Kota. Undang-undang tersebut
memberikan kewenangan penuh kepada Pemerintah Daerah dalam
menyelenggaran pemerintahan yang demokratis, melibatkan peran serta
masyarakat, pemerataan dan berkeadilan dalam memanfaatkan sumber
daya yang tersedia. Setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD).
Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, stratejik, program
dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) SKPD yang
disusun dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016–2021 sebagai
penjabaran dari visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng.
Salah satu kewenangan yang diserahkan Pemerintah Pusat kepada
Pemerintah Kabupaten/Kota adalah urusan komunikasi dan informatika.
Keberhasilan pembangunan sangat dipengaruhi oleh peran komunikasi dan
informatika sebagai urat nadi kehidupan politik, ekonomi, sosial budaya,
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 3
pertahanan dan keamanan. Pembangunan sektor komunikasi dan
informatika diarahkan pada terwujudnya sistem komunikasi dan informatika
yang handal, berkemampuan tinggi dan bermanfaat bagi kepentingan
bangsa, negara dan masyarakat.
Dalam mewujudkan sistem komunikasi informatika yang handal dan
berkemampuan tinggi, kita diperhadapkan pada berbagai tantangan,
peluang dan kendala berupa perubahan lingkungan yang dinamis seperti
otonomi daerah, terjadinya globalisasi ekonomi, perubahan perilaku
permintaan jasa komunikasi, perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi,
dan kepedulian pada kelestarian lingkungan hidup, serta adanya
keterbatasan sumber daya.
Untuk mengatasi permasalahan tersebut, maka perlu disusun suatu
perencanaan matang dalam kurun waktu lima tahunan yang mana dokumen
perencanaan tersebut berisi kebijakan, strategi, sasaran dan program
maupun kegiatan. Dokumen yang dirangkum dalam suatu perencanaan
strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika di dalam rangka
mewujudkan visi Pemerintah Kabupaten Soppeng yaitu :
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Rencana Srategis (renstra) Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tam-
bahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 1999 Tentang Telekomunikasi;
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 4
4. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4483);
8. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi
Elektronik;
9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik;
10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang R encana Pemba-
ngunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700);
11. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Infor-
masi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
12. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan
Telekomunikasi;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyu-
sunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tam-
bahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 5
17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional;
19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
20. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Pekerjaan Umum,
Menteri Komunikasi dan Informatika dan Kepala Badan Koordinasi
Penanaman Modal Nomor 18 Tahun 2009, Nomor 07/PRT/M/2009,
Nomor 19/PER/M.KOMINFO/03/2009, Nomor 3/p/2009 tentang Pedo-
man Pembangunan dan Penggunaan Bersama Menara Telekomunikasi;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun
2009 tentang Tata Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelengga-
raan Pemerintah Daerah;
22. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
Nomor 07/PER/M.KOMINFO/6/2010 tentang Pedoman Pengembangan
dan Kemitraan Media;
23. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor
08/PER/M.KOMINFO/6/2010 tentang Pedoman Pengembangan dan
Pemberdayaan Lembaga Komunikasi Sosial;
24. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor 20 Tahun 2011 tentang penye-
lenggaraan jaringan Telekomunikasi sebagaimana telah beberapa kali
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika
Nomor 30/PER/M.KOMINFO/09/2008;
25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun
2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
26. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 ten-
tang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2005-2025;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 6
27. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 ten-
tang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2009-2029;
28. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 ten-
tang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;
29. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintahan Daerah Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah
Kabupaten Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2008 Nomor 90);
30. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Umum (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2012 Nomor 4);
31. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Usaha; (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2012 Nomor 5);
32. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Soppeng 2016–2021, (Lembaran Daerah Kabupaten
Soppeng Nomor Tahun 2016);
33. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng,
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor );
34. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 09 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten
Soppeng Tahun 2010 Nomor );
35. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 7
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan rencana strategis (renstra) Dinas komunikasi
dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai dasar dan pedoman dalam
mengimplementasikan kebijakan, strategi, program dan kegiatan guna
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan
amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan menjabarkan Rencana
Pembangunan Jangka menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Soppeng
sekaligus mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil bupati terpilih.
Tujuan yang ingin dicapai dalam penyusunan rencana strategis
(renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah
menyelaraskan segenap kemampuan sumber daya yang tersedia dalam
lingkup dinas dan menjadi tolak ukur dalam menjalankan program dan
kegiatan selama 5 tahun ke depan sesuai dengan visi dan misi Kabupaten
Soppeng yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD).
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng menggunakan sistematika penulisan yang terdiri dari:
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 8
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS, KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan Kebijakan
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 9
BBAABB IIII
GGAAMMBBAARRAANN PPEELLAAYYAANNAANN SSKKPPDD
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) telah
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat
DISKOMINFO. Dinyatakan dalam Peraturan Bupati Nomor 51 Tahun 2016
Bab II Pasal 2 ayat 1 bahwa Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan
unsur pelaksana urusan pemerintahan di bidang yang menjadi kewenangan
daerah, dan pada ayat 2 dinyatakan bahwa Dinas Komunikasi dan
Informatika dipimpin oleh seorang kepala dinas yang berkedudukan
dibawah dan bertanggung jawab kepada bupati melalui sekretaris daerah.
Adapun tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng berdasarkan Peraturan
Bupati No 51 Tahun 2016 adalah sebagai berikut:
2.1.1 Tugas Pokok
Kepala Dinas
Berdasarkan Bab IV pasal 4 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Kepala
Dinas memiliki tugas membantu Bupati dalam memimpin dan
melaksanakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian yang menjadi kewenangan daerah dan
tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah sesuai peraturan
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran
tugas. Adapun rincian tugas Kepala Dinas adalah sebagai berikut:
a. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan, meng-
gerakkan dan mengendalikan penyelenggaraan kebijakan serta
menyusun renstra dinas sesuai dengan visi dan misi daerah;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 10
b. Merumuskan program kerja sesuai renstra dinas, serta mengoordi-
nasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup dinas;
c. Membina kepala sekretariat dan para kepala bidang dalam
melaksanakan tugasnya;
d. Mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup dinas;
e. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup dinas;
f. Memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok organisasi
agar senantiasa berjalan optimal;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senan-
tiasa sesuai dengan rencana dan target yang ditetapkan;
h. Melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait capaian
pelaksanaan tugas pokok organisasi;
i. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan peme-
rintahan daerah dibidang komunikasi, informatika, statistik dan
persandian;
j. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
komunikasi dan informatika;
k. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
statistik dan persandian;
l. Menyelenggarakan, membina dan mengoordinasikan pelaksanaan
tugas dan kegiatan pengelolaan informasi dan saluran komunikasi
publik, penyelenggaraan e-government serta pelaksanaan urusan
statistik dan persandian
m. Mengoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada ke-
sekretariatan agar tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan
tugas lingkup dinas;
n. Menilai prestasi kerja sekretaris, kepala bidang dalam rangka
pembinaan dan pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 11
Sekretariat
Berdasarkan Bab IV Pasal 6 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa
sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka
penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan
kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan serta mem-
berikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua unsur
dalam lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika sesuai
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas. Adapun rincian tugas sekretaris adalah sebagai
berikut:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata, serta memberi petunjuk kepada bawahan terkait
perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup sekretariat;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengen-
dalikan serta menetapkan kebijakan di sub bagian umum, ke-
pegawaian, keuangan dan perlengkapan;
h. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan teknis dan
administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup
dinas;
i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan
kepegawaian;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 12
j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan peren-
canaan dan pelaporan, dan mengelola dan mengoordinasikan
pelaksanaan urusan keuangan;
k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan per-
lengkapan;
l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,
LAKIP, RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pe-
mecahan masalah;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Berdasarkan Bab IV Pasal 7 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Kepala
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan penyiapan bahan, menghimpun mengelola dan
melaksanakan administrasi, urusan ketatausahaan dinas meliputi
pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan, proto-
kol, perjalanan dinas, tatalaksana, perlengkapan, kepegawaian dan
tugas umum lainnya sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Rincian tugas Kepala
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksa-
naan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 13
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Mengelola dan melaksanakan urusan rumah tangga dan surat-
menyurat dan kearsipan;
h. Mengelola dan melaksanakan urusan keprotokoleran dan
perjalanan dinas;
i. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan ketata-
laksanaan;
j. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan
perlengkapan;
k. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan adminis-
trasi kepegawaian;
l. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;
m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan
Berdasarkan Bab IV Pasal 8 ayat 1 dan 3, dinyatakan bahwa Sub
Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan dipimpin oleh
seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas memimpin dan
melaksanakan penyiapan bahan, menghimpun, mengelola dan
melaksanakan administrasi urusan perencanaan, pelaporan dan
keuangan serta melakukan pembinaan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan perencanaan, pelaporan dan Keuangan sesuai
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah sebagai berikut:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 14
a. Merencanakan kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta
penganggaran Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
sub bagian;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan,
daftar usulan kegiatan, dan daftar gaji serta melaksanakan
penggajian;
h. Mengoordinasikan pelaksanaan perencanaan program dan kegi-
atan, pelaporan dan Keuangan, dan pengendalian tugas pembantu
pemegang kas;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan pro-
gram kegiatan, proses administrasi terkait dengan penatausahaan
keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
j. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,
LAKIP, RENSTRA, RENJA dan /atau dokumen perencanaan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
k. Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan,
perbendaharaan keuangan, dan melaksankan verifikasi anggaran;
l. Melakukan pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan,
semester, dan penyusunan rencana anggaran untuk periode lima
tahunan dan tahunan;
m. Melakukan pengolahan data LAKIP SKPD;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 15
n. Melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan ren-
cana kerja tahunan SKPD dan pembukuan pelaporan keuangan;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik
Berdasarkan Bab IV Pasal 10 ayat 1 dan 3, bahwa Bidang
Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksa-
nakan penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis,
memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program
dan kegiatan bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi
Publik sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah
sebagai berikut:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,
operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup Bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik,
meliputi pengelolaan informasi publik, pengembangan kemitraan
komunikasi serta pengelolaan data dan aspirasi publik;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 16
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyeleng-
garaan program dan kegiatan dibidang Pengelolaan Informasi dan
Saluran Komunikasi Publik yang meliputi pengelolaan informasi
publiK, pengembangan kemitraan komunikasi serta pengelolaan
data dan aspirasi publik;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi
publik serta menyiapkkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan peme-
rintahan daerah dibidang pengelolaan informasi dan saluran
komunikasi publik yang meliputi pengelolaan informasi publik,
pengembangan kemitraan komunikasi serta pengelolaan data dan
aspirasi publik;
l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang
pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik;
m. Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan dilingkup bidang pengelolaan informasi dan
saluran komunikasi publik;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Pengelolaan Informasi Publik
Berdasarkan Bab IV Pasal 11 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan me-
laksanakan program dan kegiatan seksi pengelolaan informasi publik
sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku
untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 17
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi pengelolaan informasi publik sebagai pedoman dalam pelak-
sanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
pengelolaan informasi publik serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi peng-
elolaan informasi publik;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi pengelolaan informasi publik;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi pengelolaan informasi publik;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas di seksi pengelolaan informasi publik;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksa-
naan tugas dan kegiatan seksi pengelolaan informasi publik;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan penge-
lolaan informasi publik;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 18
Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi
Berdasarkan Bab IV Pasal 12 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Pengembangan Kemitraan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengembangan
kemitraan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian
tugasnya adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi pengembangan kemitraan komunikasi sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
pengembangan kemitraan komunikasi serta menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pengem-
bangan kemitraan komunikasi;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi pengembangan kemitraan
komunikasi;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
program dan kegiatan di Seksi Pengembangan Kemitraan
Komunikasi;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 19
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas di seksi pengembangan kemitraan komunikasi;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi di seksi pengembangan
kemitraan komunikasi;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan seksi
pengembangan kemitraan komunikasi;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik
Berdasarkan Bab IV Pasal 13 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengelolaan data dan
aspirasi publik sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugas
pokoknya adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi pengelolaan data dan aspirasi publik sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 20
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Penge-
lolaan Data dan Aspirasi Publik serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pengelo-
laan data dan aspirasi publik;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi pengelolaan data dan aspirasi
publik;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi pengelolaan data dan aspirasi publik;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas di seksi pengelolaan data dan aspirasi publik;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi di seksi pengelolaan data
dan aspirasi publik;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan seksi
pengelolaan data dan aspirasi publik;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bidang Penyelenggaraan e-Government
Berdasarkan Bab IV Pasal 15 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Bidang
Penyelenggaraan e-Government dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis, memberikan
dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,
membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan
kegiatan bidang Penyelenggaraan e-Government sesuai peraturan
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran
tugas. Adapun rincian tugasnya adalah sebagai berikut
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 21
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,
operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup Bidang;
g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang Penyelenggaraan e-Government meliputi infrastruktur dan
teknologi, pemberdayaan informatika serta layanan e-government,
kerjasama dan LPSE;
i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap
penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang penyelenggaraan
e-Government;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang penyelenggaraan e-Government serta menyiapkan
bahan petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerin-
tahan daerah dibidang penyelenggaraan e-Government yang
meliputi infrastruktur dan teknologi, pemberdayaan informatika
serta layanan e-government, kerjasama dan LPSE;
l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang
Penyelenggaraan e-Government yang meliputi infrastrukktur dan
teknologi, pemberdayaan informatika serta layanan e-government,
kerjasama dan LPSE;
m. Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan dibidang Penyelenggaraan e-Government;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 22
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Infrastruktur dan Teknologi
Berdasarkan Bab IV Pasal 16 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Infrastruktur dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan me-
laksanakan program dan kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi
sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku
untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi infrastruktur dan teknologi sebagai pedoman dalam pelak-
sanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
Infrastruktur dan Teknologi serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi infra-
struktur dan teknologi;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 23
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan tu-
gas dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelak-
sanaan tugas dan kegiatan seksi infrastruktur dan teknologi;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang terkait dengan program dan kegiatan seksi infra-
struktur dan teknologi;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karir;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Pemberdayaan Informatika
Berdasarkan Bab IV Pasal 17 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Pemberdayaan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan
melaksanakan program dan kegiatan seksi pemberdayaan infor-
matika sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang
berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah
sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi pemberdayaan informatika sebagai pedoman dalam pelak-
sanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 24
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
Pemberdayaan Informatika serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pem-
berdayaan informatika;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi pemberdayaan informatika;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi pemberdayaan informatika;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi pemberdayaan informatika;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelak-
sanaan tugas dan kegiatan seksi pemberdayaan informatika;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang terkait dengan program dan kegiatan seksi pem-
berdayaan informatika;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karir;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE
Berdasarkan Bab IV Pasal 18 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan seksi
layanan e-government, kerjasama dan LPSE sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 25
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional program dan
kegiatan tahunan di seksi layanan e-government, kerjasama dan
LPSE sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Melaksanakan pelatihan dan training kepada panitia atau pejabat
pengadaan/Unit layanan pengadaan (ULP) dan penyedia barang/
jasa untuk menguasai sistem e-procurement;
c. Melaksanakan pelayanan kepada panitia/pejabat pengadaan/unit
layanan pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa di masing-
masing wilayah kerjanya;
d. Media penyedia dan konsultasi (helpdesk) yang melayani panitia/
pejabat pengadaan/unit layanan pengadaan (ULP) dan penyedia
barang/jasa yang berkaitan dengan sistem e-procurement;
e. Menyediakan informasi dan data-data yang berkaitan dengan pro-
ses pengadaan barang/jasa yang telah dilakukan oleh pengguna
untuk kepentingan proses audit;
f. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
g. Menyelia, memeriksa, mengevaluasi dan monitoring hasil pelak-
sanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat
waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
h. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
i. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
layanan e-government, kerjasama dan LPSE serta menyiapkan
bahan petunjuk pemecahan masalah;
j. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi layanan e-government, kerjasama
dan LPSE;
k. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi layanan e-government, kerjasama dan
LPSE;
l. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi layanan e-government, kerjasama dan
LPSE;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 26
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan layanan
e-government, kerjasama dan LPSE ;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Bidang Statistik dan Persandian
Berdasarkan Bab IV Pasal 20 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Bidang
Statistik dan Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Bidang,
mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan
dalam rangka perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan
atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina,
mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan bidang
statistik dan persandian sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian
tugasnya adalah:
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,
operasionalisasi dan pelaporannya;
d. Menyelia dan mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
bidang;
e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan dalam lingkup bidang;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 27
g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di
bidang statistik dan persandian yang meliputi pengelolaan statistik,
pengelolaan persandian serta pengelolaan dan keamanan data ;
h. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyeleng-
garaan program dan kegiatan di bidang statistik dan persandian;
i. Menyelenggarakan statistik sektoral dilingkup daerah dan penye-
lenggaraan persandian untuk pengamanan informasi pemerintah
daerah serta penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar
perangkat daerah;
j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan bidang Statistik dan Persandian dan menyiapkan bahan
petunjuk pemecahan masalah;
k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerin-
tahan daerah dibidang statistik dan persandian;
l. Melakukan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan tugas
dibidang statistik dan persandian;
m. Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan
tugas dan kegiatan dibidang statistik dan persandian;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Statistik
Berdasarkan Bab IV Pasal 21 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan ke-
bijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan
program dan kegiatan Seksi Statistik sesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Adap[un tugas pokoknya adalah sebagai berikut:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 28
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
Seksi Statistik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan statistik
serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi statistik,
termasuk penyelenggaraan statistik sektoral di daerah;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi statistik;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi statistik;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas dan kegiatan Seksi Statistik terutama yang berkaitan dengan
statistik sektoral di daerah;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksa-
naan tugas dan kegiatan seksi statistik;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terhadap kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan seksi
statistik;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 29
Seksi Persandian
Berdasarkan Bab IV Pasal 22 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan
kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan
program dan kegiatan seksi persandian sesuai peraturan perundang-
undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Adapun rincian tugas pokoknya adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi persandian sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan
sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan peng-
olahan data serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan
masalah;
h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi persan-
dian, terutama yang berkaitan dengan penyelenggaraan persan-
dian untuk pengamanan informasi pemerintah daerah;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi persandian;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-
gram dan kegiatan di seksi persandian terutama penetapan pola
hubungan komunikasi sandi antar perangkat daerah;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 30
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas dan kegiatan seksi persandian;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelak-
sanaan tugas dan kegiatan seksi persandian;
m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan
pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan seksi
persandian;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Seksi Pengolahan dan Keamanan Data
Berdasarkan Bab IV Pasal 13 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi
Pengolahan dan Keamanan Data dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan
bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengolahan dan
keamanan data sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugas pokoknya
adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di
seksi pengolahan dan keamanan data sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas
yang merata;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai
rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-
jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar
berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup
seksi;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 31
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait
pelaksanaan tugas;
g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan peng-
olahan dan keamanan data serta menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi peng-
olahan dan keamanan data;
i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan
program dan kegiatan di Seksi Pengolahan dan Keamanan Data;
j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan
program dan kegiatan di seksi pengolahan dan keamanan data;
k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan
tugas di seksi pengolahan dan keamanan data;
l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelak-
sanaan tugas dan kegiatan seksi pengolahan dan keamanan data;
m. Melaksanakan dan menerapkan sisten pengelolaan data dan
informasi dalam mewujudkan pengolahan dan keamanan data;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan
pengembangan karier;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh
pimpinan baik lisan maupun tertulis.
2.1.2 Fungsi
Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi
dan Informatika, Statistik dan Persandian;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 32
d. Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang
Komunikasi dan Informatika, Statistik dan Persandian;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan
tugas dan fungsinya.
Sekretaris
Sekretaris mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di sub bagian umum, kepegawaian,
perlengkapan, aset, perencanaan, pelaporan dan keuangan;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan di sub bagian
umum, kepegawaian, perlengkapan, aset, perencanaan, pela-
poran dan keuangan;
c. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas di sub bagian
umum, kepegawaian, perencanaan, pelaporan, dan keuangan;
d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urus-
an umum, kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan
serta kegiatan kesekretariatan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di sub bagian
umum dan kepegawaian;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di sub bagian umum
dan kepegawaian;
c. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di sub
bagian umum dan kepegawaian;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan
Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai fungsi:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 33
a. Penyiapan bahan penyusunnan kebijakan teknis di Sub Bagian
perencanaan, pelaporan dan Keuangan;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Sub Bagian
perencanaan, pelaporan dan Keuangan;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Sub Bagian perencanaan,
pelaporan dan Keuangan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya
Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik
Kepala Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik
mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis dibidang pengelolaan informasi dan
saluran komunikasi publik yang meliputi pengelolaan informasi
publik, pengembangan kemitraan komunikasi, serta pengelolaan
data dan aspirasi publik;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
dibidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik
yang meliputi pengelolaan dan informasi publik, pengelolaan
kemitraan komunikasi;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang pengelolaan
informasi dan saluran komunikasi publik;
d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
dilingkup bidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi
publik;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Pengelolaan Informasi Publik
Kepala Seksi Pengelolaan Informasi Publik mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi
pengelolaan informasi publik;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan
informasi publik;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 34
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan informasi
publik;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi
Kepala Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi mempunyai
fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi pengem-
bangan kemitraan komunikasi;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengem-
bangan kemitraan komunikasi;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengembangan
kemitraan komunikasi;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik
Kepala Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik mempunyai
fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi peng-
elolaan data dan aspirasi publik;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan
data dan aspirasi publik;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan data dan
aspirasi publik;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Penyelenggaraan e-Government
Kepala Bidang Penyelenggaraan e-Government mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis dibidang penyelenggaraan e-govern-
ment yang meliputi infrastruktur dan teknologi, pemberdayaan
informatika serta layanan e-government, kerjasama dan LPSE;
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 35
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
dibidang penyelenggaraan e-government, yang meliputi infra-
struktur dan teknologi, pemberdayaan informatika, serta layanan
e-government, kerjasama dan LPSE;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas diliungkup bidang penyeleng-
garaan e-government;
d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
dilingkup bidang penyelenggaraan e-government;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Infrastruktur dan Teknologi
Kepala Seksi Infrastruktur dan Teknologi mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi infra-
struktur dan teknologi;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi Infrastruktur
dan teknologi;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi Infrastruktur dan
teknologi;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Pemberdayaan Informatika
Kepala Seksi Pemberdayaan Informatika mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi pember-
dayaan informatika;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pember-
dayaan informatika;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pemberdayaan
informatika;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 36
Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE
Kepala Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE mem-
punyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi layanan
e-government, kerjasama dan LPSE;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi layanan
e-government, kerjasama dan LPSE;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi layanan e-government,
kerjasama dan LPSE;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Statistik dan Persandian
Kepala Bidang Statistik dan Persandian mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang statistik dan persandian
serta pengolahan dan kemanan data;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
dibidang statistik dan persandian serta pengolahan dan keamanan
data;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang statistik dan
persandian;
d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
dilingkup bidang statistik dan persandian;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Statistik
Kepala Seksi Statistik mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi statistik;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi statistik;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi statistik;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 37
Seksi Persandian
Kepala Seksi Persandian mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi
persandian;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi persandian;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi persandian;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Pengolahan dan Keamanan Data
Kepala Seksi Pengolahan dan Keamanan Data mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi peng-
olahan dan keamanan data;
b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengolahan
dan keamanan data;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengolahan dan
keamanan data;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
2.1.3 Struktur Organisasi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah
satuan kerja perangkat daerah yang baru terbentuk berdasarkan
kelembagaan baru yang dulunya tergabung dalam Dinas Perhubungan,
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng. Berdasarkan
Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat Diskominfo,
terjadi perubahan struktur kelembagaan yang menempatkan Dinas
Komunikasi dan Informatika termasuk dalam kelembagaan kategori B.
Sesuai Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 pada
Bab III Pasal 3 ayat 1, dinyatakan bahwa susunan organisasi Dinas
Komunikasi dan Informatika terdiri dari:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 38
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat:
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
2. Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan
c. Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik:
1. Seksi Pengelolaan Informasi Publik
2. Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi
3. Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik
d. Bidang Penyelenggaraan e-Government:
1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi
2. Seksi Pemberdayaan Informatika
3. Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan Layanan Peng-
adaan Secara Elektronik (LPSE)
e. Bidang Statistik dan Persandian
1. Seksi Statistik
2. Seksi Persandian
3. Seksi Pengolahan dan Keamanan Data
f. Kelompok Jabatan Fungsional
Struktur kelembagaan Dinas Komunikasi dan informatika
Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada Tabel 2.1 berdasarkan
Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 pada Bab III Pasal 3
ayat 2 menyebutkan “Bagan/struktur, susunan organisasi sebagaimana
tercantum dalam Lampiran sebagai bagian yang tidak terpisahkan
dengan Peraturan Bupati ini”.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 40
2.2 Sumber Daya SKPD
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan organisasi baru yang
dibentuk dari Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika yang
ditambahkan beberapa seksi dari beberapa SKPD misalnya LPSE dari
Bagian Pembangunan, Statistik dari Bappeda dan Persandian dari Bagian
Humas. Sumber daya manusianya adalah aparat sipil negara yang
tergabung dari beberapa SKPD yang keseluruhannya berjumlah 31 orang
ditambah pegawai sukarela sebanyak 28 orang. Sumber daya manusia
Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilihat pada Tabel 2.2 dibawah ini:
Tabel 2.2
Jumlah ASN dan Tenaga Kontrak/Sukarela
NO. URAIAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN
1 ASN 31 52,54%
2 Kontrak/Sukarela 28 47,46%
Jumlah 59 Orang 100,00%
Berdasarkan pangkat dan golongan dari ASN yang tergabung pada
Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri atas 3 orang Gol. IV (1 orang Gol.
IV/C dan 2 orang Gol. IV/B), 18 orang Gol. III (7 orang Gol. III/D, 3 orang
Gol. III/C, 5 orang Gol. III/B dan 3 orang Gol. III/A), dan 10 orang Gol. II (1
orang Gol. II/D, 2 orang Gol. II/C, 4 orang Gol. II/B dan 3 orang Gol. II/A)
sedangkan ASN yang berada pada level Gol. I tidak ada. Klasifikasi ASN
berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 2.3
Tabel 2.3
Klasifikasi ASN Berdasarkan Pangkat/Golongan
NO. GOLONGAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN
1 IV 3 9,68% B2, C1
2 III 18 58,06% A3, B5, C3, D7
3 II 10 32,26% A3, B4, C2, D1
4 I - 0,00% -
Jumlah 31 Orang 100,00%
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 41
Berdasarkan tingkat pendidikan ASN yang tergabung dalam Dinas
Komunikasi dan Informatika terdiri atas 4 orang Pascasarjana (S2), 21
orang berpendidikan Sarjana (S1), 2 orang berpendidikan Diploma III (D3),
3 orang Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) dan 1 orang berpendidikan
Sekolah Dasar (SD). Untuk lebih jelas dapat dilihat pada Tabel 2.4
Tabel 2.4
Klasifikasi ASN Berdasarkan Tingkat Pendidikan
NO. PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN
1 Pascasarjana 4 12,90%
2 Sarjana 21 67,74%
3 Diploma III 2 6,45%
4 SLTA 3 9,68%
5 Sekolah Dasar 1 3,23%
Jumlah 31 Orang 100,00%
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana pada Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng belum terdata dengan baik, sebab beberapa aset
yang ada bersumber dari beberapa seksi yang bergabung dari SKPD lain.
Gedung kantor merupakan bekas gedung Sekretariat Bagian Pem-
bangunan, Kesra dan Hubungan Kemasyarakatan yang menyisakan 3 unit
AC (2 unit kondisi baik dan 1 unit kondisi rusak), 2 unit sofa, 1 set meja
plus kursi kerja eselon III, 10 unit meja kerja (kondisi rusak ringan), 10 unit
lemari (kondisi rusak ringan dan berat), kursi kerja 8 unit kondisi rusak dan
beberapa aset lainnya yang masih belum jelas status kepemilikannya. Saat
ini bagian aset sementara melakukan verifikasi dan penghapusan beberapa
aset sesuai aturan yang ada. Saat ini Dinas Komunikasi dan Informatika
hanya menunggu mutasi barang dan pengadaan baru tahun 2017.
Perlengkapan ini diharapkan mampu menunjang kinerja staf yang saat ini
bekerja mengandalkan perlengkapan yang masih terbatas.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 42
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Kinerja pelayanan yang dianggap penting untuk dilaksanakan adalah
urusan wajib yang menjadi kewenangan Dinas Komunikasi dan Informatika
yaitu urusan komunikasi dan informatika. Capaian kinerja dan hambatan
selama pelaksanaan renstra periode sebelumya antara lain:
2.3.1 Capaian
Peranan sektor Komunikasi dan Informatika sangat signifikan dalam
mendukung pelaksanaan kegiatan sektor lainya di Kabupaten Soppeng,
termasuk daerah-daerah sekitarnya. Layanan komunikasi dan Informatika
harus lebih baik dan mampu memberikan keamanan dan kenyamanan bagi
masyarakat. Namun, pemenuhan kebutuhan layanan komunikasi dan
informatika harus mendapat perhatian penuh karena pada satu sisi dapat
memberikan keuntungan atau manfaat, tapi disisi lain bisa berdampak
negatif dan menimbulkan kerugian.
2.3.2 Hambatan
Hambatan yang dialami pada saat ini oleh Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng dalam mengendalikan operasional, baik
administrasi maupun di lapangan yang paling menonjol adalah :
1. Kualitas sumber daya manusia (SDM) di bidang komunikasi, teknologi
dan informatika masih terbatas.
2. Kedisiplinan aparatur sipil negara masih rendah.
3. Dana pengendalian kegiatan fisik yang masih rendah dibanding dengan
kebutuhan.
4. Sarana dan prasarana yang kurang memadai.
Dalam melaksanakan strategi tersebut maka penyelenggaraan
pemerintahan minimal memperhatikan dan menerapkan prinsip-prinsip tata
pergaulan dalam bentuk :
a. Sipakatau Sipakalebbi, artinya saling menghormati, saling menghargai
antara satu dengan yang lain dan senantiasa berlaku bijak dan duduk
bersama merumuskan suatu masalah dan mencari jalan keluar yang
terbaik.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 43
b. Mali Siparappe, Malilu Sipakainge, Sirui Menre Tessirui’no’, artinya
saling menguatkan, saling membantu atau saling mengingatkan dan
tidak saling menjatuhkan.
c. Resopa Temmangingngi namalomo naletei pammase dewata, artinya
hanya dengan bekerja keras terdapat kemudahan mendapat rahmat
Tuhan.
Sebagai bahan pengukuran kinerja pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng, maka dapat dilihat pada tingkat capaian
kinerja berdasarkan sasaran/target renstra 2011-2015 sebagaimana
tersebut dalam tabel 2.5 di bawah ini:
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 46
BBAABB IIIIII
IISSUU--IISSUU SSTTRRAATTEEGGIISS BBEERRDDAASSAARRKKAANN TTUUGGAASS DDAANN FFUUNNGGSSII
3.1 Identifikasi Permasalahan
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng telah mengidentifikasi beberapa perma-
salahan yang akan direalisasikan dalam bentuk program dan kegiatan.
Adapun permasalahan tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD
Aspek Kajian Capaian Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan
Pelayanan OPD Internal
(Kewenangan OPD) Eksternal (Diluar
Kewenangan OPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Infrastruktur telekomunikasi (BTS) belum melayani seluruh wilayah
64 60 Belum maksimalnya koordinasi yang dilakukan untuk pembangunan sarana telekomunikasi kepada pihak provider
Pembangunan infrastruktur oleh pihak provider / swasta bersifat profit oriented
Infrastruktur telekomunikasi yang ada belum dapat melayani seluruh wilayah (masih ada Blankspot)
Tabel 3.2
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)
NO ISU STRATEGIS
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional
1 Pengawasan dan proteksi terhadap jaringan komunikasi dan infomasi provokatif yang dapat merusak tatanan dan keutuhan NKRI.
Percepatan akses jaringan komunikasi dan informasi yang berbasis teknologi sehingga mampu mendukung program pembangunan Kawasan Timur Indonesia
Pengawasan dan pengendalian jaringan komunikasi yang berdampak terhadap keselamatan bangsa dan negara
2 Globalisasi perekonomian Di tetapkannya MP3EL (master percepatan dan perluasan pembangunan ekonomi Indonesia )
Mempercepat pertumbuhan ekonomi di kabupaten
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.2.1 Visi
Visi Pemerintah Kabupaten Soppeng sebagaimana yang dimaksud-
kan adalah gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima
tahun kedepan. Antara gambaran masa depan yang hendak diwujudkan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 47
dengan gambaran kondisi saat ini dengan mempertimbangkan hambatan
dan peluang. Rumusan visi dalam hal ini berfungsi menyatukan segenap
pemangku kepentingan dalam bergerak bersama menutup kesenjangan
tersebut.
RPJMD Kabupaten Soppeng merupakan penjabaran RPJPD
Kabupaten Soppeng 2005-2025 dan juga memperhatikan RPJMD Provinsi
Sulawesi Selatan 2013-2018 dan RPJMN 2015-2019. Karena itu, rumusan
visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan dan
sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaaan tersebut.
Visi RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2025 adalah “Soppeng
Yang Maju, Adil dan Sejahtera Tahun 2025. Visi pokoknya adalah:
Maju : mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng
berkeinginan maju dalam segala aspek kehidupan yang
berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa
depan yang lebih baik dan konstruktif.
Adil : mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk
apapun, semua masyarakat mempunyai kesempatan yang
sama dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperolah
pekerjaan, mendapatkan pelayanan, pendidikan, kesehatan,
agama, mengemukakan pendapat, melaksanakan hak politik,
menciptakan keamanan serta mendapatkan perlindungan dan
kesamaan di depan hukum.
Sejahtera: Mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng
mendambakan kehidupan yang berkecukupan secara materil
dan spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.
Visi RPJMN 2015-2019 adalah “Terwujudnya Indonesia yang
Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.
Visi RPJMD Kabupaten Soppeng 2016-2021 adalah:
PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 48
Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa
Kabupaten Soppeng “Pemerintahannya akan lebih melayani” dan
“Daerahnya akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini
yakni “Pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang
lebih baik”.
Pemerintahan yang melayani bermakna bahwa dalam lima tahun
kedepan kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam memberi-
kan pelayanan kepada rakyat. Hakekat kehadiran pemerintah adalah untuk
melayani rakyat. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk
melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah
terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan
petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul dan murah,
pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang, infrastruktur
transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik, pelayanan
kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama yang
kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam
pembangunan, serta layanan komunikasi dan informatika yang cepat
dan sehat.
“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten
Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi
sebagai daerah yang merupakan pilar utama pembangunan Sulawesi
Selatan. Sebagaimana visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-2018 salah satu
pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal
ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten
Soppeng dalam lima tahun kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi
Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan kedaulatan
pangan tersebut.
Keterkaitan visi kabupaten dengan tugas pokok dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat dari
peningkatan pelayanan dan penyebaran akses komunikasi dan informasi
yang lebih baik. Hal ini sangat berhubungan erat terhadap pelayanan
masyarakat dan stake holder lainnya dalam menjamin kelancaran
informasi, komunikasi dan data secara cepat, aman, nyaman, efektif dan
efisien.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 49
3.2.2 Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut dengan tugas pokok Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng, maka misi yang akan
ditempuh adalah sebagai berikut:
1. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan
publik.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan
pelayanan publik secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah
upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu
berbasis teknologi informasi (information technology/IT), dengan
mengoptimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang bersifat pela-
yanan publik yang terpantau (operation room) dengan pemasangan
CCTV di tempat-tempat pelayanan publik, memfasilitasi ketersedian
smart area di wilayah Kabupaten Soppeng dan pembangunan
infrastruktur telekomunikasi di wilayah yang masih Blankspot.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai
SKPD pembantu bupati dalam melaksanakan fungsi penyelenggaraan
urusan pemerintah daerah dan tugas pembantuan di bidang komunikasi
dan informatika.
Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan tugas Dinas
Komunikasi dan Informatika terhadap pencapaian visi, misi dan program
kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah sebagai berikut:
Tabel 3.3
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah
Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik
No
Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati terpilih
Permasalahan Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Misi 3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
Infrastruktur telekomunikasi yang ada belum dapat melayani seluruh wilayah (masih ada Blank Spot)
Pembangunan infrastruktur oleh swasta bersifat profit oriented
Adanya cell plan menara telekomunikasi
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 50
3.2.3 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun
2015-2019
Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika untuk tahun 2015-
2019, mengacu kepada visi pembangunan nasional tahun 2015-2019, yaitu
“Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong“. Politik, ekonomi, lingkungan, sosial, budaya,
pertahanan dan keamanan) secara berkesinambungan dan berkelanjutan
(sustainable development). Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika
adalah visi institusi yang digunakan sebagai arahan kepada semua jajaran
Kementerian Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya. Rumusan itu disusun untuk mendukung tercapainya visi
pembangunan nasional tahun 2005-2025.
Untuk itu, seluruh sektor pembangunan dalam pemerintahan dan
seluruh potensi bangsa wajib mewujudkan visi tersebut. Khusus
Kementerian Komunikasi dan Informatika diharapkan dapat memberikan
kontribusi melalui upaya mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan,
mandiri, dan berdaya saing tinggi melalui pemanfaatan TIK. Hal itu sejajar
dengan tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Soppeng.
Pada tahun 2015-2019 pembangunan komunikasi dan informatika
akan menitikberatkan kepada 4 (empat) sasaran strategis, yaitu:
1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan
komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan
pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan
kedaulatan dan pemerataan pembangunan.
2. Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang
merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi,
pendidikan, sosial, budaya, pertahanan dan keamanan.
3. Terselenggaranya tata kelola komunikasi dan informatika yang
efisien, berdaya saing dan aman.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 51
4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi
dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang
berintegritas, bersih, efektif dan efisien.
3.2.4 Telaah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi
Selatan
Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan
adalah “Dinas Komunikasi dan Informasi sebagai Penyelenggara Komuni-
kasi dan Informatika yang Profesional dan Handal menuju Tercapainya
Simpul Konektivitas di Kawasan Timur Indonesia”.
Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan
adalah:
a) Menyediakan sarana dan prasarana komunikasi sesuai kebutuhan,
b) Menciptakan sistem pelayanan komunikasi dan informatika yang
selamat, aman, nyaman dan mampu menjangkau seluruh Provinsi
Sulawesi Selatan,
c) Memberdayakan masyarakat untuk ikut serta dalam mewujudkan
keamanan, keselamatan, ketertiban dan kenyamanan dalam
berkomunikasi,
d) Mensinergikan potensi komunikasi dan informatika dengan swasta,
masyarakat dan pemerintah,
e) Mengembangkan kemampuan sumberdaya manusia agar mampu
melaksanakan tugas secara profesional.
Tabel 3.4 Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan SKPD
terhadap Sasaran Renstra Dinas Komunikasi Informatika Provinsi Sulawesi Selatan
NO.
Sasaran Jangka Menengah Renstra
DISKOMINFO Prov. Sulawesi Selatan
Permasalahan Pelayanan SKPD
Faktor
Pendorong Penghambat 1 Menyediakan akses dan
layanan informasi dan ko-munikasi di Sulawesi Selatan lewat website dan media center
Terbatasnya atau minimnya sarana penunjang yang memadai dalam penyediaan akses dan layanan informasi
Tersedianya peralatan jaringan serta sistem kom-puter yang lengkap dan SDM yang mengelola control room untuk kelancaran lalu lintas data internet
Kurangnya peralatan dalam pengelolaan internet Penyediaan tempat atau gedung yang memadai yang dapat di akses seca-ra bebas oleh masyarakat untuk mendapatkan informasi melalui internet
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 52
2 Meningkatkan aksebilitas masyarakat akan layanan komunikasi dan informasi dengan pengaturan regulasi dan penetapan harga yang terjangkau oleh lapisan masyarakat
Kurang optimalnya pengawasan dan sosialisasi kepada masyarakat berkenaan dengan penetapan tarif angkutan umum yang selalu beruba
Dilakukannya musyawara atau survei kepada masyarakat dan penyedia layanan angkutan untuk mendapatkan hasil yang disepakati dan tidak memberatkan pihak manapun
Kurangnya kesadaran dari masyarakat dan penyedia angkutan akan pentingnya musyawarah dalam penetapan tarif angkutan
3 Mewujudkan jaringan intranet dan internet dilingkungan pemerintah provinsi sulawesi selatan dengan mengoptimalkan infrastruktur telekomunikasi di dinas perhubungan komunikasi dan informatika provinsi sulawesi selatan
Tidak tersedianya dana untuk pengadaan peralatan jaringan yang memadai
Dengan terhubungnya semua lingkup pemerintahan dengan menggunakan jaringan dapat memudahkan akses data dan pengolahan administrasi
Kondisi perlalatan yang digunakan masih menggunakan teknoligi yang lama, atau perlatan sudah perlu di update
4 Menciptakan sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang bersih ,efektif, efisien, transparan , profesional dan akuntabel
Kurangnya akses masyarakat untuk memantau langsung informasi dan kegiatan yang ada di pemerintahan
Tersedianya suatu ruang publik yang dapat di akses oleh masyarakat yang menampilkan semua kinerja dan kegitan yang ada di pemerintahan
Tidak tersedianya ruang akses publik (media center)
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika tetap mempertimbangkan isu-isu penting sebagai bentuk
kewaspadaan terhadap perkembangan kebijakan pemerintah propinsi
maupun pemerintah pusat. Berdasarkan kondisi sekarang maka Dinas
Komunikasi dan informatika akan berusaha meningkatkan fungsinya
sebagai perangkat daerah khususnya di bidang komunikasi dan informasi
telematika. Namun berbagai dinamika perubahan lingkungan sangat
berpengaruh terhadap tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng adalah kurangnya partisipasi masyarakat dalam upaya
penyebaran Informasi produk-produk unggulan melalui media massa.
Terwujudnya pengembangan komunikasi, informasi dan media
massa dapat dilakukan dengan pengembangan pembinaan dan
pengembangan jaringan komunikasi dan informasi melalui pemerataan
informasi dan pameran produk-produk unggulan daerah, pembinaan dan
pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi dengan
melaksanakan forum kehumasan dan jumpa pers antara pemerintah, pers,
swasta dan masyarakat. Tetapi untuk melaksanakan forum kehumasan ini
masih kurang partisipasi masyarakat sehingga pelaksanaan forum
komunikasi ini masih belum maksimal.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 53
Di samping faktor eksternal, beberapa faktor internal juga
berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Soppeng. Keberadaan sumber daya yang
meliputi sumber daya manusia (SDM), anggaran, sarana dan prasarana,
kelembagaan serta ketatalaksanaan dalam menghadapi dinamika
perubahan lingkungan.
Salah satu kondisi internal yang berpengaruh terhadap Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah belum terpenuhi-
nya sumber daya manusia yang profesional baik dari segi kualitas maupun
kuantitas. Dari segi kualitas, sumber daya aparatur belum memadai untuk
mengerjakan fungsi di bidang komunikasi dan informatika yang berbasis
teknologi sehingga perlu pendidikan dan pelatihan khusus bagi staf teknis
yang berkecimpung di bidang tersebut. Dari segi kuantitas, aparatur sipil
negara yang berjumlah 31 orang pada Dinas Komunikasi dan Informasi
belum mencukupi dibandingkan luas wilayah kerja dan besarnya beban
kerja berdasarkan tugas pokok. Dari tahun ke tahun beban pekerjaan
semakin bertambah dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat
pada bidang komunikasi dan informatika sehingga memerlukan aparatur
yang memiliki kompetensi dalam bidang tersebut.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 54
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) telah
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
Sedangkan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng adalah untuk membantu bupati dalam merumuskan
konsep sasaran, mengoordinasikan, menyelenggarakan, membina, meng-
arahkan, mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan urusan pemerintahan
daerah di bidang komunikasi dan informatika berdasarkan asas otonomi dan
tugas pembantuan sesuai dengan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangannya berdasarkan ketentuan yang berlaku.
Untuk mendukung terlaksananya dengan baik tugas pokok dan fungsi
tersebut di atas, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
merumuskan visi dan misi dengan tetap mengacu pada visi dan misi bupati dan
wakil bupati terpilih periode 2016-2021 sebagai berikut:
4.1 Visi dan Misi
A. Visi
Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa
depan yang ingin dicapai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi
dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun yang akan datang. Visi yang diemban
Dinas Komunikasi dan Informatika harus relevan dan tetap mengacu pada
visi Kabupaten Soppeng Tahun 2017-2021 yaitu “Pemerintahan yang
Melayani dan Lebih Baik”.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 55
Keterkaitan visi Kabupaten Soppeng dengan tugas pokok dan fungsi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada
peningkatan pelayanan dan penyebaran akses komunikasi dan informasi
yang lebih baik, maka dengan ini sangat berhubungan erat terhadap
pelayanan masyarakat dalam rangka memudahkan dan mempercepat
akses komunikasi dan informasi berbasis teknologi. Kenyamanan dan
keamanan dalam berkomunikasi juga menjadi hal penting untuk diwujudkan
sebagai wujud tanggungjawab pemerintah dalam mengayomi dan
melindungi masyarakat.
Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng Tahun
2017-2021 adalah sebagai berikut:
”Terdepan dalam Layanan Komunikasi, Informasi
dan Data yang Berbasis Teknologi”
Pernyataan visi tersebut memiliki makna bahwa Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Soppeng ke depan mampu menjadi institusi
yang memiliki komitmen dan kemampuan dalam mengatur sistem
komunikasi dan informatika yang lebih cepat, sehat dan cerdas didukung
dengan kemampuan teknologi yang memadai guna mewujudkan
aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan komunikasi dan informasi
yang aman dan nyaman. Penyelenggaraan layanan komunikasi dan
informatika yang cepat, sehat dan cerdas dapat memberdayakan
masyarakat dan memberikan nilai tambah sehingga mampu menumbuhkan
sikap mental yang mampu menjadi pendorong, penggerak dan penunjang
penyelenggaraan pembangunan daerah yang lebih baik sesuai yang
diamanatkan dalam visi pemerintah Kabupaten Soppeng.
B. Misi
Misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh
organisasi atau dalam usaha mewujudkan visi sehingga menjadi suatu
bentuk yang nyata untuk dituju dan memberikan garis besar bagaimana
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 56
cara mencapai visi. Tugas pokok yang harus diemban Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Soppeng dalam melakukan pelayanan
komunikasi dan informatika untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan
Kabupaten Soppeng yang ditopang dari nilai–nilai dasar yang menjadi
bingkai dalam penyelenggaraan pemerintahan dan tata pergaulan yang
dianut oleh masyarakat bugis dengan satu tekad yassisoppengi adalah
merumuskan misi yang akan menjadi pedoman dalam melaksanakan
program dan kegiatan.
Perumusan misi disusun dengan memperhatikan masukan dari
berbagai pihak, khususnya misi pembangunan Kabupaten Soppeng
dengan tidak menutup kemungkinan perubahan sesuai dengan tuntutan
perkembangan jaman. Misi pemerintah Kabupaten Soppeng tahun 2016-
2021 yang sesuai dengan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng yaitu:
2. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan
publik.
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan
pelayanan publik secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah
upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu
berbasis teknologi informasi (information technology/IT), dengan
mengoptimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang bersifat
pelayanan publik yang terpantau (operation room) dengan
pemasangan CCTV di tempat-tempat pelayanan publik, memfasilitasi
ketersedian smart area di wilayah Kabupaten Soppeng dan
pembangunan infrastruktur telekomunikasi di wilayah yang masih
Blankspot.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai
SKPD pembantu bupati dalam melaksanakan fungsi penyelenggaraan
urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang komunikasi dan
informatika memiliki misi yang harus dicapai dalam kurun waktu lima tahun
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 57
dengan mengedepankan pelayanan kepada masyarakat dan sistem
pengamanan informasi yang akurat. Misi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 yaitu sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang komuni-
kasi dan informatika
2. Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika
3. Mewujudkan ketersediaan dan keamanan data
4. Mewujudkan SDM yang handal dibidang komunikasi, infor-
masi dan olah data
Keempat misi di atas dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang komunikasi dan
informatika. Misi ini berupaya mewujudkan infrastruktur jaringan yang
terpadu baik secara kuantitas maupun kualitas sebagai landasan
konektivitas bagi komunikasi data layanan teknologi, informasi dan
komunikasi. Pemanfaatan teknologi modern merupakan faktor
pendukung untuk meningkatkan kualitas layanan informasi yang bisa
diaksessecara cepat, aman dan tepat.
2. Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika. Hal ini
menyangkut pelayanan publik yang profesional berbasis teknologi
informasi sebagai jasa pelayanan dalam bentuk barang publik maupun
jasa publik. Pada prinsipnya penyediaan sarana dan prasarana
teknologi informasi menjadi tanggungjawab yang harus dilaksanakan
oleh pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten serta Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) guna
pemenuhan kebutuhan komunikasi dan informasi yang berkualitas
kepada masyarakat secara transparan, akuntabel, cepat, efisien dan
efektif.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 58
3. Mewujudkan ketersediaan dan keamanan data. Misi ini akan berupaya
memenuhi kebutuhan data baik yang diperoleh secara langsung
maupun yang bersumber dari instansi terkait. Pemenuhan data akan
berimplikasi pada bergeraknya sektor ekonomi sebagai salah satu
indikatior penting dalam melihat laju pembangunan. Olehnya itu, Dinas
Komunikasi dan Informatika berupaya menyediakan data sekaligus
menjamin tingkat keakuratan data khususnya data sektoral sehingga
secara tidak langsung pemerintah ikut melakukan pengamanan dan
pengawasan terhadap data yang ada agar tidak disalahgunakan oleh
pihak-pihak tertentu atau Demiliterized Zone (DMZ).
4. Mewujudkan SDM yang handal di bidang komunikasi, informasi dan olah
data. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan dan
keterampilan sumber daya manusia agar memiliki kompetensi di bidang
teknologi informasi, komunikasi dan olah data guna mewujudkan sistem
pelayanan yang cepat, aman dan tepat.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
A. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
visi dan misi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)
sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan diartikan sebagai pernyataan tentang hal-
hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi dan melaksanakan misi
dengan menjawab isu-isu strategis dan permasalahan pembangunan di
bidang komunikasi dan informatika. Sejalan dengan hal tersebut, Dinas
Komunikasi dan Informatika (Diskominfo) Kabupaten Soppeng menetapkan
tujuan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur dalam bidang
komunikasi dan informatika
2. Meningkatkan akses layanan komunikasi dan informatika
3. Meningkatkan kualitas, ketersediaan dan keamanan data
4. Meningkatkan kualitas SDM dibidang komunikasi dan informatika
5. Meningkatkan kinerja aparatur
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 59
B. Sasaran Jangka Menengah SKPD
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuai
yang akan dicapai dan dihasilkan secara nyata oleh SKPD dalam kegiatan
atau operasional organisasi pemerintahan dalam jangka waktu tertentu baik
tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan. Sasaran organisasi ditetapkan
dengan menggunakan ukuran kuantitatif sehingga pencapaian dapat diukur
dengan jelas. Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai
melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.
Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat
spesifik, terinci, teukur dan dapat dicapai.
Sasaran organisasi merupakan bagian integral dalam proses
perencanaan strategis instansi pemerintah. Fokus utama penentuan
sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi. Berdasarkan
pengertian tersebut, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Soppeng menetapkan sasaran sebagai berikut :
1. Meningkatnya pelayanan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa (S1)
2. Meningkatnya cakupan pemantauan tempat pelayanan umum (S4)
3. Meningkatnya pemanfaatan layanan tekhnologi dan informasi pada
layanan publik yang berbasis IT (S3)
4. Terwujudnya penyebarluasan informasi pembangunan pada masyarakat
(S6)
5. Terpenuhinya kebutuhan data statistik sektoral dan pengamanan
persandian (S2)
6. Meningkatnya kualitas SDM pengelola, kehumasan dan IT (S5)
7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum
dan keuangan (S7)
8. Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana
perkantoran (S8).
Adapun tujuan dan sasaran jangka menengah dapat dilihat pada
Tabel 4.1
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 62
4.3 Strategi dan Kebijakan
A. Strategi
Strategi pengembangan komunikasi dan informatika dituangkan
dalam sebuah rencana kerja yaitu:
a. Melaksanakan tata kelola infrastruktur jaringan secara terpadu,
b. Menyediakan sistem layanan informasi publik yang transparan, akun-
tabel, aman, efektif dan efisien,
c. Mengintegrasikan sistem aplikasi pengamanan data untuk mempercepat
proses penyediaan data secara akurat,
d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur sipil negara dalam hal
penguasaan teknologi informasi dan komunikasi,
e. Peningkatan fasilitas jaringan komunikasi dan informasi serta kualitas
informasi dan komunikasi yang berimbang,
f. Mewujudkan layanan publik sesuai kesadaran masyarakat akan penting-
nya sarana dan prasarana layanan yang berbasis IT,
g. Membentuk kelompok informasi masyarakat (KIM) untuk membantu
pemerintah dalam diseminasi informasi program,
h. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang komunikasi, informasi dan
data melalui diklat, workshop, seminar dan praktek lapang,
i. Menyediakan kebutuhan administrasi perkantoran,
j. Menyediakan sarana dan prasarana gedung kantor,
k. Meningkatkan kualitas perencanaan dan sistem pelaporan
Faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) merupakan faktor
yang sangat penting dalam menetapkan pencapaian keberhasilan sebuah
organisasi. Faktor penentu keberhasilan ini ditetapkan dengan terlebih
dahulu menganalisa faktor lingkungan, baik internal maupun eksternal
dengan mengunakan analisis SWOT.
Adapun faktor-faktor keberhasilan yang dimaksud tersebut di atas
adalah sebagai berikut:
a. Tersedianya jaringan komunikasi dan informasi yang handal.
b. Terlaksananya pembangunan sarana dan prasarana jaringan komunikasi
dan informatika dengan skala prioritas.
c. Terselenggaranya tingkat pelayanan komunikasi, informasi, dan data
sesuai standar pelayanan minimal.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 63
d. Tersedianya mobiltas bagi pergerakan personil untuk pengendalian dan
pengawasan pengguna layanan komunikasi dan informasi.
e. Terdidiknya SDM Aparatur melalui diklat teknis.
f. Penyebaran akses informasi secara merata dan berimbang.
B. Kebijakan
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang
telah disepakati oleh pihak-pihak terkait dan ditetapkan melalui kewe-
nangan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap
usaha dan kegiatan aparatur ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran
dan keterpaduan dalam upaya mewujudkan visi, misi, sasaran dan tujuan
organisasi.
Kebijakan yang ditetapkan dilandaskan pada perencanaan strategis
Kabupaten Soppeng dalam setiap program Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng melalui peningkatan kualitas sarana dan
prasarana wilayah dan peningkatan kinerja SKPD yang dijabarkan dengan
upaya sebagai berikut:
a. Membangun dan mengembangkan infrastruktur jaringan komunikasi
dalam kerangka peningkatan cakupan dan intensitas diseminasi dan
distribusi informasi pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah,
b. Meningkatkan kapasitas aksesibilitas (bandwidth) sistem jaringan serta
mengelola dan mengendalikan lalu lintas data dan komunikasi internet,
c. Meningkatkan kuantitas dan kualitas layanan komunikasi dan informasi
melalui penyediaan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai,
d. Menyusun mekanisme dan prosedur standar layanan informasi publik,
e. Menyusun standar dan menyediakan server basis data dan aplikasi,
f. Menyediakan aplikasi baik yang berbasis web maupun mobile,
g. Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM aparatur yang
sesuai kebutuhan di bidang komunikasi dan informatika
h. Mengembangkan layanan publik yang interaktif dan menyentuh
kebutuhan masyarakat,
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 64
i. Membentuk dan membina Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi
(PPID) di setiap SKPD serta meningkatkan peran PPID dan operator
dalam menghimpun dan mengelola data,
j. Peningkatan kualitas dan kuantitas aparatur sipil negara, khususnya
keahlian dan ketrampilan operator di setiap SKPD untuk mewujudkan
pelayanan yang lebih maksimal.
Adapun strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada Tabel 4.2
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 67
BBAABB VV
RREENNCCAANNAA PPRROOGGRRAAMM DDAANN KKEEGGIIAATTAANN,, IINNDDIIKKAATTOORR KKIINNEERRJJAA,, KKEELLOOMMPPOOKK SSAASSAARRAANN
DDAANN PPEENNDDAANNAAAANN IINNDDIIKKAATTIIFF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistemik dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi
pemerintah yang bekerjasama dengan stake holder guna mencapai
sasaran tertentu. Keberhasilan program yang dilaksanakan erat kaitannya
dengan kebijakan instansi atau lembaga sehingga perlu diidentifikasi
keterkaitan antara kebijakan yang telah ditetapkan dengan program dan
kegiatan sebelum diimplementasikan. Hal lain yang perlu dilakukan adalah
mengidentifikasi dan menetapkan program-program yang akan
dilaksanakan setiap tahunnya sebagai upaya mencapai sasaran yang telah
ditetapkan.
Penjabaran Rencana Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng tahun 2017-2021 dalam bentuk program
kegiatan yang tersusun dengan baik dengan skala prioritas sesuai dengan
kebutuhan dan perencanaan pendanaan yang mendukung sebagai bagian
dari implementasi RPJMD. Kebijakan penanganan dan pengembangan
komunikasi dan informatika yang telah ditetapkan terdiri dari 4 (Empat)
program dan beberapa kegiatan sebagai berikut :
5.1.1 Program Penyelenggaraan Layanan Pengadaan Barang dan Jasa
Secara Elektronik (LPSE)
Kegiatan yang akan direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyelenggaraan unit pelayanan pengadaan barang dan jasa
secara elektronik (LPSE), dan
b. Sosialisasi e-katalog dan SIRUP.
5.1.2 Program Pengembangan Komunikasi dan Informatika
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 68
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyusunan kajian di bidang telekomunikasi, komunikasi dan
informatika,
b. Pengelolaan dan pemutakhiran informasi situs web pemerintah,
c. Pengelolaan layanan Soppeng Command Center,
d. Pengawasan dan site audit menara telekomunikasi, dan
e. Pengembangan dan penguatan layanan media center.
5.1.3 Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Pembangunan sarana jaringan komunikasi dan informasi,
b. Penyediaan akses internet, dan
c. Pemeliharaan sarana jaringan komunikasi dan informasi.
5.1.4 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah,
b. Peliputan dan pendokumentasian penyelenggaraan pemerintah
daerah,
c. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah melalui media
pameran,
d. Pelayanan pengaduan dan aspirasi publik, dan
e. Pelaksanaan forum komunikasi kehumasan.
5.1.5 Program Pengembangan Statistik Daerah
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyelenggaraan statistik sektoral skala kabupaten, dan
b. Pengelolaan data dan informasi profil kabupaten.
5.1.6 Program Penyelenggaraan Persandian
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyelenggaraan pengamanan informasi pemerintah daerah
Kabupaten Soppeng,
b. Sosialisasi hubungan komunikasi sandi,
c. Pelaksanaan tata kelola jaminan keamanan, dan
d. Fasilitasi penyelenggaraan persandian pemerintah daerah.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 69
5.1.7 Program Peningkatan SDM di bidang Komunikasi dan Informatika
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kapasitas dan kompetensi pejabat pengelola
informasi dan dokumentasi,
b. Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan
informasi,
c. Orientasi kehumasan, dan
d. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi.
5.1.8 Program Pelayanan Perkantoran
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik,
b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/
operasional,
c. Penyediaan layanan kebersihan kantor,
d. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor,
e. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan,
f. Penyediaan bahan logistik kantor,
g. Rapat-rapat koordinasi dan konsultansi dalam dan luar daerah
serta kedinasan lainnya, dan
h. Peningkatan pelayanan administrasi.
5.1.9 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan,
5.1.10 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Pengadaan pakaian dinas harian, dan
b. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
5.1.11 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD, dan
b. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 70
5.1.12 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:
a. Pengadaan kendaraan dinas operasional,
b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor,
c. Pengadaan peralatan gedung kantor,
d. Pengadaan mebeleur,
e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor,
f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasinal, dan
g. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor.
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan
kelompok sasaran indikatif yang akan dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan
Informatika dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2017-
2021 dapat dilihat pada tabel 5.1
5.2 Indikator Kinerja
Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika menggunakan
indikator kinerja yang dapat dilihat pada Tabel 5.1
5.3 Kelompok Sasaran
Adapun kelompok sasaran dalam setiap kegiatan sebagian besar
adalah masyarakat, organisasi dan institusi pemerintah maupun stake
holder dalam bidang komunikasi dan informasi yang masuk dalam wilayah
Kabupaten Soppeng. Secara detail kelompok sasaran kegiatan dapat dilihat
pada Tabel 5.1
5.4 Pendanaan Indikatif
Untuk mengimplementasikan program dan kegiatan seperti tersebut
di atas maka telah disusun pendanaan indikatif untuk masa 5 (lima) tahun
ke depan. Susunan dalam bentuk matriks dapat dihat pada Tabel 5.1
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 77
BBAABB VVII
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Perkembangan dalam bidang komunikasi dan informatika merupakan
indikator fundamental terhadap pertumbuhan ekonomi dan pendapatan
perkapita daerah yang dapat diukur dengan alat analisis topologi masing-
masing daerah. Topologi daerah pada dasarnya membagi daerah berdasarkan
dua indikator utama, yaitu pertumbuhan ekonomi daerah dan pendapatan
perkapita daerah.
Dalam mengukur tingkat kinerja SKPD Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat dari pertumbuhan ekonomi
daerah dan pendapatan perkapita daerah yang diperoleh setiap tahun. Program
kerja setiap tahunnya yang diimplementasikan melalui kegiatan prioritas dan
non prioritas serta kegiatan wajib dan pilihan.dalam Renstra Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Soppeng merupakan pedoman dasar dalam
melaksanakan tugas dengan tetap mengacu pada target, sasaran dan tujuan
dengan tingkat pencapaian yang maksimal yang tetap mengacu pada tujuan
RJPMD. Hal tersebut dapat digambarkan dalam Tabel 6.1 dan Tabel 6.2
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 80
BBAABB VVIIII PENUTUP
.
A. KESIMPULAN
Semakin cepatnya perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi menuntut manusia untuk membangun perubahan dalam segala
aspek kehidupan. Keterlibatan dan peran serta masyarakat sangat
diharapkan sebagai bagian dari upaya untuk mewujudkan layanan publik
berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
Perencanaan Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng merupakan pedoman untuk melakukan Penyusunan
Rencana Kerja (Renja) SKPD yang dilakukan pada tiap tahun berjalan
selama periode 2016–2021 guna mewujudkan visi dan misi pembangunan
Kabupaten Soppeng.
Perencanaan Strategis (renstra) adalah acuan dasar/instrumen
pengarah dan pengendali, sekaligus alat kontrol bagi stakeholder dan
masyarakat didalam pelaksanaan kegiatan tahunan maupun lima tahunan
yang dalam pelaksanaannya dilakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan
atas kinerja tahunan dan lima tahunan serta catatan dan harapan dari
pimpinan SKPD.
B. SARAN-SARAN
Melihat kenyataan kondisi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng secara menyeluruh, dari berbagai aspek, maka
disarankan.
1. Kedisiplinan dan etos kerja aparat sipil negara perlu ditingkatkan untuk
menghadapi era global yang sangat mendahulukan kekuatan teknologi
dan informasi.
2. Kualitas SDM Aparatur perlu ditingkatkan melalui program diklat dan
sarana pembelajaran lainnya.
3. Jaringan kerja dalam bidang Komunikasi dan Informatika yang sudah
ada perlu dibina dan ditingkatkan secara terus menerus.
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 81
4. Adanya dukungan pendanaan yang memadai dalam menunjang
pelaksanaan kegiatan, khususnya pada kegiatan yang berbentuk fisik.
Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informasi Kabupaten
Soppeng akan menjadi acuan dalam mewujudkan visi dan misi pemerintah
Kabupaten Soppeng agar menjadi lebih baik. Demikian Penyusunan
Perencanaan Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 untuk dapat dipergunakan
sebagaimana mestinya.
Watansoppeng, Januari 2017
KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Drs. A. FITHRATUDDIN Pangkat : Pembina Utama Muda NIP : 19631231 198903 1 203
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Misi 1: Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang Komunikasi dan Informatika
Meningkatkan
kuantitas dan kualitas
infrastruktur dalam
bidang komunikasi
dan informatika (T1)
Meningkatnya pelayanan pelaksanaan
pengadaan barang /jasa (S1)
Persentase pelaksanaan
pengadaan barang dan
jasa melalui
pelelangan/seleksi yang
terselesaikan tepat waktu
100 100 100 100 100 100
Meningkatnya cakupan pemantauan tempat
pelayanan umum (S4)
adanya titik yang terpantau
melalui CCTV
Ada ada ada ada ada ada
Misi 2: Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika
Meningkatkan akses
layanan komunikasi
dan informatika
Meningkatnya pemanfaatan layanan
tekhnologi dan informasi pada layanan
publik yang berbasis IT (S3)
Persentase pemanfaatan
TIK pada Instansi
pelayanan publik
- 100 100 100 100 100
Terwujudnya penyebarluasan informasi
pembangunan pada masyarakat (S6)
Jumlah kunjungan website
milik pemerintah daerah
77.645 85.410 93.951 103.346 113.681 125.049
Jumlah sarana
penyebarluasan informasi
pembangunan
3 5 5 5 5 5
Misi 3 : Mewujudkan Ketersediaan dan Keamanan Data
Meningkatkan
kualitas, ketersediaan
dan keamanan data
Terpenuhinya kebutuhan data statistik
sektoral dan pengamanan persandian (S2)
Ketersediaan profil
kabupaten dalam angka
Ada Ada Ada Ada Ada Ada
Persentase informasi
rahasia yang diamankan
100 100 100 100 100 100
TABEL 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
TUJUAN SASARANINDIKATOR KINERJA
SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN
Misi 4: Mewujudkan SDM yang handal dibidang komunikasi,informasi dan olah data
Meningkatkan kualitas
SDM dibidang
Kominfo
Meningkatnya kualitas SDM pengelola,
kehumasan dan IT (S5)
Persentase SKPD,
kelurahan dan desa yang
memiliki tenaga
kehumasan dan IT yang
bersertifikat
- 100 100 100 100 100
Meningkatkan kinerja
aparatur
Meningkatnya efektfitas dan efisiensi
pengelolaan administrasi umum dan
keuangan
Persentase kepuasan
pegawai terhadap
pelayanan administrasi
umum dan keuangan
100 100 100 100 100 100
Meningkatnya ketersediaan dan kualitas
sarana dan prasarana aparatur
Persentase sarana dan
prasarana kantor dalam
kondisi baik
- 100 100 100 100 100
VISI : Terdepan dalam Layanan Komunikasi, Informasi dan Data yang Berbasis Teknologi
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Memetakan dan menyusun topologi
sistem jaringan komunikasi
Menyediakan dan memelihara sarana
dan prasarana jaringan komunikasi
berbasis teknologi informasi
Meningkatkan kapasitas aksesibilitas
(bandwidth) sistem jaringan
Melaksanakan tata kelola
infrastruktur jaringan secara
terpadu
Membangun dan mengembangkan
infrastruktur jaringan komunikasi
dalam kerangka peningkatan cakupan
dan intesitas diseminasi dan distribusi
informasi pembangunan dan
penyelenggaraan pemerintah
Membangun kerjasama dengan
stakeholder di bidang komunikasi dan
informasi dalam hal pemasangan
jaringan
Pemanfaatan media komunikasi dan
informasi sesuai dengan struktur
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Mengelola dan mengendalikan lalu
lintas data dan komunikasi internet
Menyusun mekanisme dan prosedur
standar layanan informasi publik
Menyusun standar dan menyediakan
server basis data dan aplikasi
Menyediakan aplikasi baik yang
berbasis web maupun mobile
Meningkatkan kuantitas dan kualitas
layanan komunikasi dan informasi
melalui penyediaan fasilitas sarana dan
prasarana yang memadai
Mengembangkan layanan publik yang
interaktif dan menyentuh kebutuhan
masyarakat
Membentuk Kelompok
Infomasi Masyarakat (KIM)
untuk membantu pemerintah
dalam diseminasi informasi
program
Pemberdayaan kelompok informasi
masyarakat dalam mempublikasikan
hasil-hasil pembangunan di daerah
Peningkatan fasilitas jaringan
komunikasi dan informasi serta
kualitas informasi dan
komunikasi yang berimbang
Terwujudnya
penyebarluasan informasi
pembangunan pada
masyarakat (S6)
MISI 1 : Meningkatkan Kapasitas Infrastruktur dalam Bidang Komunikasi dan Informatika
MISI 2 : Meningkatkan Layanan Jaringan Komunikasi dan Informatika
Mewujudkan layanan publik
sesuai kesadaran masyarakat
akan pentingnya sarana dan
prasarana layanan yang
berbasis IT
Tabel 4.2
Visi , Misi, Sasaran, Strategi dan Kebijakan SKPD
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Meningkatkan pelayanan
pelaksanaan pengadaan
barang/jasa (S1)
Menyediakan sistem layanan
informasi yang transparan,
akuntabel, aman, efektif dan
efisien
Meningkatkan Kuantitas
dan Kualitas infrastruktur
dalam bidang Komunikasi
dan Informatika.
Meningkatkan cakupan
pemantauan tempat
pelayanan umum (S4)
Mendorong pembangunan
sarana komunikasi dan
jaringan infrastruktur teknologi
komunikasi dan informatika
terutama wilayah yang
kesulitan mengakses informasi
Meningkatan akses layanan
komunikasi dan
informatika
Meningkatkan pemanfaatan
layanan teknologi dan
informasi pada pelayanan
publik yang berbasis IT (S3)
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Mengintegrasikan sistem
aplikasi pengamanan data
untuk mempercepat proses
penyediaan data secara akurat
Menyediakan dan memelihara data
center
Meningkatkan pengelolaan
data potensi komunikasi dan
informatika serta data sektoral
Menerbitkan data potensi statistik
sektoral (Soppeng dalam angka)
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkakan kualitas dan
kuantitas aparatur sipil negara
dalam hal penguasaan
teknologi informasi dan
komunikasi
Penerapan sistem pelatihan dan
pengembangan SDM aparatur yang
sesuai kebutuhan dibidang komunikasi
dan informatika
Membentuk dan membina Pejabat
Pengelola Informasi dan Dokumentasi
(PPID) disetiap SKPD
Meningkatkan peran PPID dan operator
SKPD dalam menghimpun dan
mengelola data
Peningkatan kualitas dan kuantitas
ASN khususnya keahlian dan
keterampilan operator disetiap SKPD
untuk mewujudkan pelayanan yang
lebih maksimal
Menyediakan kebutuhan
administrasi perkantoran
Pengadaan kebutuhan administrasi
perkantoran
Meningkatkan kualitas
perencanaan dan sistem
pelaporan
Menyusun perencanaan dan sistem
pelaporan
Meningkatnya ketersediaan
dan kualitas sarana dan
prasarana aparatur
Menyediakan sarana dan
prasarana gedung kantor
Pengadaan sarana dan prasarana
gedung kantor
Meningkatkan kualitas,
ketersediaan dan keamanan
data
Terpenuhinya kebutuhan
data statistik sektoral dan
pengamanan persandian
(S2)
MISI 3 : Mewujudkan Ketersediaan dan Keamanan Data
Meningkatkan kinerja
aparatur
MISI 4 : Mewujudkan SDM yang Handal di Bidang Komunikasi, Informasi dan Olah Data
Meningkatkan kompetensi
SDM di bidang komunikasi,
informasi dan data melalui
diklat, workshop, seminar dan
praktek lapang
Meningkatkan kualitas
SDM pengelola, kehumasan
dan IT (S5)
Meningkatkan kualitas
SDM dibidang komunikasi
dan informatika
Meningkatnya efektifitas
dan efisiensi pengelolaan
administrasi umum dan
keuangan
Rp
. 000
Rp
. 000
Rp
. 000
Rp
. 000
Rp
. 000
Rp
. 000
Rp
. 000
(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
Meningkatkan
kuantitas dan
kualitas
infrastruktur dalam
bidang komunikasi
dan informatika
(T1)
Meningkatnya
pelayanan
pelaksanaan
pengadaan
barang/jasa (S1)
Persentase
pelaksanaan
pengadaan barang dan
jasa melalui
pelelangan/seleksi
yang terselesaikan
tepat waktu
1 25 21 Program
Penyelenggaraan
Layanan Pengadaan
Barang/Jasa Secara
Elektronik
Persentase
penyelesaian
pengadaan barang/jasa
tepat waktu
100
% - 100
%
241.
749
100
%
289.
687
100
%
291.
156
100
%
350.
271
100
%
352.
298
100
%
1.52
5.16
1
1 25 21 01 Penyelengggaraan Unit
Pelayanan Pengadaan
Barang/Jasa Secara
Elektronik
Persentase pelayanan
penyelesaian proses
pengadaan barang/ jasa
secara elektronik yang
transparan dan akuntabel
_ - - 100
%
241.
749
100
%
264.
687
100
%
291.
156
100
%
320.
271
100
%
352.
298
100
%
1.47
0.16
1
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 21 02 Sosialisasi e -Katalog
dan SiRUP
Jumalh SKPD dan
rekanan yang mengikuti
sosialisasi e-Katalog dan
SiRUP - - - - - -
38 +
50
SK
PD
/ Re
kana
n
25.0
00
- - -
38 +
45
SK
PD
/ Re
kana
n
30.0
00
- - - 83
SK
PD
/ 50
Pen
yedi
a
55.0
00
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
Meningkatnya
cakupan
pemantauan tempat
pelayanan umum
(S4)
Adanya titik yang
terpantau melalui
CCTV
1 25 19 Program
Pengembangan
Komunikasi dan
Informatika
Persentase Jumlah
desa/kelurahan yang
terakses informasi
70
De
sa/K
el.
- 70
De
sa/K
el.
683.
039
70
De
sa/K
el.
604.
771
70
De
sa/K
el.
665.
248
70
De
sa/K
el.
731.
773
70
De
sa/K
el.
804.
950
70
De
sa/K
el.
3.48
9.78
1
1 25 19 01 Penyusunan Kajian di
Bidang
Telekomunikasi,
Komunikasi dan
Informatika
Jumlah dokumen master
plan IT pemkab.
Soppeng yang tersusun - - - 1
Do
kum
en
155.
000
1
Do
kum
en
102.
740
1
Do
kum
en
113.
014
1
Do
kum
en
124.
315
1
Do
kum
en
136.
747
5
Do
kum
en
631.
816
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 19 02 Pengelolaan dan
Pemutakhiran Informasi
Situs Web Pemerintah
Jumlah domain dan
subdomain Pemkab.
Soppeng yang dikelola - - - 1
Do
mai
n
282.
600
1
Do
mai
n
290.
290
1
Do
mai
n
319.
319
1
Do
mai
n
351.
251
1
Do
mai
n
386.
376
5
Do
mai
n
1.62
9.83
6
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
(12)
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
Tar
get
2020
Tar
get
(16)
Tar
get
2021
(14)(4)
Tar
get
2017
(10)
Dat
a C
apai
an p
ada
Tah
un
Aw
al
Per
enca
naa
n (
2015
)
(7) (8)
Lo
kasi
Target Kinerja Sasaran dan Indikator Pendanaan pada Tahun
Un
it K
erja
SK
PD
Pen
ang
gu
ng
jaw
ab2016
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Tar
get
20192018
Tar
get
Lampiran Tabel 5.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DISKOMINFO KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016-2021
Tujuan
Ind
ikat
or
Tu
juan
Sasaran Indikator Sasaran
Ko
de
Re
ken
ing
Tar
get
1 25 19 03 Pengelolaan Layanan
Soppeng Command
Center
Jumlah jenis informasi
yang tersaji
- - - 5
Jen
is
180.
297
5
Jen
is
86.0
75
5
Jen
is
94.6
83
5
Jen
is
104.
151
5
Jen
is
114.
566
25
Jen
is
579.
771
Laya
nan
Info
rmas
i
Kec
. Lal
abat
a
1 25 19 04 Pengawasan dan Site
Audit Menara
Telekomunikasi
Jumlah menara yang
diawasi- - - 70
Men
ara
58.4
42
70
Men
ara
64.2
86
70
Men
ara
70.7
15
70
Men
ara
77.7
86
70
Men
ara
85.5
65
70
Men
ara
356.
793
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 19 05 Pengembangan dan
Penguatan Layanan
Media Center
Jumlah media center
yang dikelola- - - 1
Pak
et
6.70
0
1
Pak
et
61.3
80
1
Pak
et
67.5
18
1
Pak
et
74.2
70
1
Pak
et
81.6
97
5
Pak
et
291.
565
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
Meningkatkan
akses layanan
komunikasi dan
informatika
Meningkatnya
pemanfaatan
layanan teknologi
dan informasi pada
layanan publik yang
berbasis IT (S3)
Persentase
pemanfaatan TIK pada
Instansi pelayanan
publik
1 25 20 Program Optimalisasi
Pemanfaatan
Teknologi Informasi
Jumlah Layanan
Cakupan IT
9
Tit
ik - 55
Tit
ik
1.35
0.00
0
13
Tit
ik
1.70
0.00
0
13
Tit
ik
1.81
0.00
0
13
Tit
ik
1.98
1.00
0
18
Tit
ik
2.21
4.10
0
121
Tit
ik
9.05
5.10
0
1 25 20 01 Pembangunan Sarana
Jaringan Komunikasi
dan Informasi
cakupan jaringan IT yang
terbangun- - - 12
T
itik
(30
SK
PD
dan
25
Laya
nan
1.00
0.00
0
8
Titi
k
(Kel
urah
an/D
e
1.10
0.00
0
30
Titi
k
(Kel
urah
an/D
e
sa)
1.10
0.00
0
20
Titi
k
(Kel
urah
an/D
e
sa)
1.21
0.00
0
20
Titi
k
(Kel
urah
an/D
e
sa)
1.33
1.00
0
55
Titi
k
5.74
1.00
0
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 20 02 Penyediaan Akses
Internet
Jumlah langganan
provider internet- - - 1
Line
350.
000
1
Line
500.
000
1
Line
600.
000
1
Line
650.
000
1
Line
750.
000
5
Line
2.85
0.00
0
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 20 03 Pemeliharaan Sarana
Jaringan Komunikasi
dan Informasi
% sarana jaringan
komunikasi dan informasi
yang terpelihara - - - - - - 100
%
100.
000
100
%
110.
000
100
%
121.
000
100
%
133.
100
100
%
464.
100
Dis
kom
info
Kab
. Sop
peng
Terwujudnya
penyebarluasan
informasi
pembangunan pada
masyarakat (S6)
Jumlah kunjungan
website milik
pemerintah daerah
1 25 18 Program Kerjasama
Informasi dan Media
Massa
Jumlah pelaksanaan
diseminasi dan
pendistribusian
informasi
pembangunan daerah
26
Ka
li
- 27
Ka
li
358.
899
28
Ka
li
463.
434
29
Ka
li
531.
796
30
Ka
li
599.
010
31
Ka
li
682.
431
145
Ka
li
2.63
5.57
0
Jumlah sarana
penyebarluasan
informasi
pembangunan
1 25 18 01 Penyebarluasan
Informasi
Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
Jumlah dokumen statistik
sektoral yang dihasilkan
- - - 1
Ter
bita
n
262.
650
1
Ter
bita
n
333.
000
1
Ter
bita
n
393.
500
1
Ter
bita
n
453.
500
1
Ter
bita
n
523.
500
5
Ter
bita
n
1.96
6.15
0
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 18 03 Peliputan dan
Pendokumentasian
Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
Jumlah kegiatan
pemerintah yang diliput
dan didokumentasikan- - - 25
Keg
iata
n
25.9
00
25
Keg
iata
n
29.9
00
25
Keg
iata
n
32.0
15
25
Keg
iata
n
34.1
80
25
Keg
iata
n
37.5
98
125
Keg
iata
n
159.
593
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 18 05 Penyebarluasan
Informasi
Pembangunan Daerah
Melalui Media Pameran
Jumlah kegiatan
keikutsertaan dalam
pameran - - - 1
Keg
iata
n
12.9
49
1
Keg
iata
n
15.0
84
1
Keg
iata
n
15.8
31
1
Keg
iata
n
17.5
30
1
Keg
iata
n
19.2
83
5
Keg
iata
n
80.6
77
Dis
kom
info
Mak
assa
r
1 25 18 07 Visualisasi Profil
Kabupaten
Jumlah dokumen
visualisasi yang tersusun- - - 2
Vid
eo
57.4
00
2
Vid
eo
58.6
50
2
Vid
eo
59.9
00
2
Vid
eo
61.1
50
2
Vid
eo
67.4
00
10
Vid
eo
304.
500
Dis
kom
info
Kab
. Sop
peng
1 25 18 08 Pelayanan Pengaduan
dan Aspirasi Publik
Jumlah pengaduan
aspirasi- - - - - - 60
Pen
gadu
an d
an
Asp
irasi
16.3
50
60
Pen
gadu
an d
an
Asp
irasi
18.3
50
60
Pen
gadu
an d
an
Asp
irasi
20.3
50
60
Pen
gadu
an d
an
Asp
irasi
22.3
50
240
Pen
gadu
an d
an
Asp
irasi
77.4
00
Dis
kom
info
Kab
. Sop
peng
1 25 18 09 Pelaksanaan Forum
Komunikasi
Kehumasan
Jumlah kegiatan forum
komunikasi kehumasan- - - - - - 12
Bul
an
10.4
50
12
Bul
an
12.2
00
12
Bul
an
12.3
00
12
Bul
an
12.3
00
48
Bul
an
47.2
50
Dis
kom
info
Kab
. Sop
peng
Meningkatkan
kualitas,
ketersediaan dan
keamanan data
Terpenuhinya
kebutuhan data
statistik sektoral
dan pengamanan
persandian (S2)
Ketersediaan profil
kabupaten dalam
angka
1 25 22 Program
Pengembangan
Statistik Daerah
Persentase
keterrsediaan
data/informasi
pembangunan daerah
100
% - 100
%
54.8
25
100
%
134.
141
100
%
144.
677
100
%
156.
122
100
%
168.
561
100
%
658.
326
1 25 22 01 Penyelenggaraan
Statistik Sektoral Skala
Kabupaten
Jumlah dokumen yang
dihasilkan
- - - 1
Do
kum
en
54.8
25
1
Do
kum
en
57.5
66
1
Do
kum
en
60.4
44
1
Do
kum
en
63.4
66
1
Do
kum
en
66.6
40
5
Do
kum
en
302.
941
Dis
kom
info
Kab
. Sop
peng
1 25 22 02 Pengelolaan Data dan
Informasi Profil
Kabupaten
Jumlah dokumen yang
dihasilkan
- - - 1
Do
kum
en
- 1
Do
kum
en
76.5
75
1
Do
kum
en
84.2
33
1
Do
kum
en
92.6
56
1
Do
kum
en
101.
921
5
Do
kum
en
355.
385
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
Persentase informasi
rahasia yang
diamankan
1 25 23 Program
Penyelenggaraan
Persandian
Persentase informasi
yang diamankan
100
% - 100
%
76.5
75
100
%
156.
060
100
%
162.
863
100
%
170.
906
100
%
178.
200
100
%
744.
604
1 25 23 01 Penyelenggaraan
Pengamanan Infor-
masi Pemerintah Kab.
Soppeng
Jumlah informasi yang
diamankan- - - 24
Info
rmas
i
17.2
00
24
Info
rmas
i
18.0
60
24
Info
rmas
i
18.9
63
24
Info
rmas
i
19.9
11
24
Info
rmas
i
20.9
06
120
Info
rmas
i
95.0
40
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 23 02 Sosialisasi Hubungan
Komunikasi Sandi
Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi- - - 10
0
Ora
ng
59.3
75
100
Ora
ng
60.0
00
100
Ora
ng
62.0
00
100
Ora
ng
65.0
00
100
Ora
ng
67.0
00
500
Ora
ng
313.
375
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 23 03 Pelaksanaan Tata
Kelola Jaminan
Keamanan
Jumlah konten informasi
di tingkat kab/kota yang
wajib diamankan dengan
persandian sesuai
peraturan perundang
undangan
- - - - - - 10
Sis
tem
28.0
00
10
Sis
tem
29.4
00
10
Sis
tem
30.8
70
10
Sis
tem
32.4
13
40
Sis
tem
120.
683
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 23 04 Fasilitasi
Penyelenggaraan
Persandian Pemerintah
Daerah
Jumlah SKPD yang
menggunakan
persandian untuk
mengamankan setiap
jenis informasi yang wajib
diamakan
- - - - - - 38
SK
PD
50.0
00
38
SK
PD
52.5
00
38
SK
PD
55.1
25
38
SK
PD
57.8
81
38
SK
PD
215.
506
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
Meningkatkan
kualitas SDM di
bidang Kominfo
Meningkatnya
kualitas SDM
pengelola,
kehumasan dan IT
(S5)
Persentase SKPD,
kelurahan dan desa
yang memiliki tena-ga
kehumasan dan IT
yang bersertifikat
1 25 17 Program Peningkatan
SDM Bidang
Komunikasi dan
Informatika
Persentase
peningkatan SDM
bidang Komunikasi dan
Informatika
65
% - 70
%
98.1
42
75
%
161.
627
80
%
168.
533
85
%
175.
530
90
%
196.
824
95
%
800.
656
1 25 17 01 Peningkatan Kapasitas
dan Kompetensi
Pejabat Pengelola
Informasi dan
Dokumentasi
Jumlah SKPD yang
terlibat dalam
pengelolaan informasi
dan dokumentasi daerah - - - 38
SK
PD
13.1
43
38
SK
PD
15.2
93
38
SK
PD
17.5
12
38
SK
PD
19.6
62
38
SK
PD
21.8
12
38
SK
PD
87.4
22
Kab
, Sop
peng
1 25 17 02 Pembinaan dan
Pengembangan
Sumber Daya
Komunikasi dan
Informasi
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
- - - 75
Ora
ng
11.2
55
75
Ora
ng
17.4
05
80
Ora
ng
17.9
95
85
Ora
ng
18.5
85
85
Ora
ng
32.1
04
400
Ora
ng
97.3
44
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 17 03 Pembinaan dan
Pengembangan
Kelompok Informasi
Masyarakat
Jumlah KIM yang terbina
- - - 46
Kel
ompo
k
8.70
0
48
Kel
ompo
k
21.5
00
50
Kel
ompo
k
22.0
50
53
Kel
ompo
k
22.3
75
55
Kel
ompo
k
23.6
75
55
Kel
ompo
k
98.3
00
Dis
kom
info
Kab
, Sop
peng
1 25 17 04 Orientasi Kehumasan Jumlah peserta orientasi
kehumasan- - - 1
Keg
iata
n
32.5
22
1
Keg
iata
n
35.7
74
1
Keg
iata
n
39.3
21
1
Keg
iata
n
43.2
53
1
Keg
iata
n
47.5
78
5
Keg
iata
n
198.
448
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
1 25 17 05 Pelatihan SDM dalam
Bidang Komunikasi dan
Informasi
Jumlah SDM di bidang
komunikasi dan
informatika yang
mengikuti pelatihan
- - - 65
Ora
ng
32.5
22
110
Ora
ng
71.6
55
110
Ora
ng
71.6
55
110
Ora
ng
71.6
55
110
Ora
ng
71.6
55
505
Ora
ng
32.5
27
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
Meningkatkan
kinerja aparatur
Meningkatnya
efektfitas dan
efisiensi pengelo-
laan administrasi
umum dan
keuangan
Persentase kepuasan
pegawai terhadap
pelayanan
administrasi umun dan
keuangan
2 10 01 Program Pelayanan
Perkantoran
Persentase kelancaran
administrasi yang
terlayani
100
% - 100
%
614.
786
100
%
728.
063
100
%
789.
783
100
%
837.
825
100
%
890.
671
100
%
3.86
1.12
8
2 10 01 01 Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Jumlah pembayaran jasa
komunikasi, sumber daya
air dan listrik - - - 12 Kal
i
46.8
00
12 Kal
i
73.2
60
12 Kal
i
84.2
33
12 Kal
i
92.6
56
12 Kal
i
101.
921
60
Kal
i
355.
385
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 03 Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah STNK kendaraan
dinas operasional- - - 6
Un
it
4.85
0
4
Un
it
13.9
85
6
Un
it
15.3
84
8
Un
it
16.9
22
10
Un
it
18.6
14
10
Un
it
69.7
54
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 05 Penyediaan Layanan
Kebersihan Kantor
Jumlah petugas
kebersihan dan peralatan
kebersihan - - -
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
19.6
00
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
13.3
93
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
14.7
32
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
16.2
06
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
17.8
26
1 +
9
Ora
ng +
Jen
is
81.7
57
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 06 Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah jenis alat
listrik/penerangan
bangunan- - - 6
Jeni
s
3.00
0
6
Jeni
s
3.37
8
6
Jeni
s
3.71
6
6
Jeni
s
4.08
7
6
Jeni
s
4.49
6
30
Jeni
s
18.6
77
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 08 Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah terbitan bahan
bacaan dan perundang-
unfdangan - - - 11
Ter
bita
n
9.00
0
11
Ter
bita
n
10.2
85
11
Ter
bita
n
11.3
14
11
Ter
bita
n
12.4
45
11
Ter
bita
n
13.6
89
55
Ter
bita
n
56.7
33
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 09 Penyediaan Bahan
Logistik Kantor
Jumlah pengisian tabung
gas- - - 12
Kal
i
1.90
0
12
Kal
i
2.17
8
12
Kal
i
2.39
6
12
Kal
i
2.63
5
12
Kal
i
2.89
9
60
Kal
i
12.0
08
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 10 Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultansi Dalam
dan Luar Daerah serta
Kedinasan Lainnya
Jumlah rapat-rapat
koordinasi dan
konsultansi dalam dan
luar daerah- - - 25
5
Kal
i
235.
000
280
Kal
i
316.
948
295
Kal
i
348.
643
315
Kal
i
383.
507
340
Kal
i
421.
858
1.48
5
Kal
i
1.70
5.95
6
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 01 11 Peningkatan
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Jumlah paket pelayanan
perkantoran- - - 18
Pak
et
294.
636
18
Pak
et
294.
636
18
Pak
et
309.
367
18
Pak
et
309.
367
18
Pak
et
309.
367
18
Pak
et
1.51
7.37
3
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 03 Program Peningkatan
Profesionalisme
Aparatur
Persentase aparatur
sipil negara yang
berkinerja baik 100
% - 100
%
75.0
00
100
%
209.
200
100
%
133.
100
100
%
245.
510
100
%
161.
051
100
%
823.
861
2 10 03 09 Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan Perundang-
undangan
Jumlah ASN yang
mengikuti bimtek
implementasi peratur-an
perundangan- undangan - - - 6
Ora
ng
75.0
00
15
Ora
ng
121.
000
17
Ora
ng
133.
100
19
Ora
ng
146.
410
21
Ora
ng
161.
051
78
Ora
ng
636.
561
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Persentase aparatur
sipil negara yang
disiplin - - - - - -
100
%
44.1
00
- - - 100
%
44.1
00
- - - 100
%
88.2
00
2 10 Pengadaan Pakaian
Dinas Harian
Jumlah pakaian dinas
harian yang diadakan- - - - - - 49
Pas
ang
22.0
50
- - - 49
Pas
ang
27.5
00
- - - 98
Pas
ang
49.5
50
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
2 10 Pengadaan Pakaian
Khusus Hari-hari
Tertentu
Jumlah pakaian khusus
hari tertentu yang
diadakan - - - - - - 49
Pas
ang
22.0
50
- - - 49
Pas
ang
27.5
00
- - - 98
Pas
ang
49.5
50
Dis
kom
info
Kec
. Lal
abat
a
2 10 04 Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
Persentase
penyusunan pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan tepat waktu
100
% - 100
%
20.6
95
100
%
26.7
90
100
%
29.4
69
100
%
32.4
16
7 %
35.6
57
100
%
145.
027
2 10 04 01 Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Jumlah dokumen
perencanaan/pelaporan
yang tersusun - - - 5
Do
kum
en
14.1
40
5
Do
kum
en
16.2
80
5
Do
kum
en
17.9
08
5
Do
kum
en
19.6
99
5
Do
kum
en
21.6
69
25
Do
kum
en
89.6
96
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 04 04 Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir Tahun
Jumlah dokumen laporan
keuangan yang tersusun- - - 2
Do
kum
en
6.55
5
2
Do
kum
en
10.5
10
2
Do
kum
en
11.5
61
2
Do
kum
en
12.7
17
2
Do
kum
en
13.9
89
10
Do
kum
en
55.3
32
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
Meningkatnya
ketersediaan dan
kualitas sarana dan
prasarana aparatur
Persentase sarana
dan prasarana kantor
dalam kondisi baik
2 10 02 Program Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Aparatur
Persentase Sarana dan
Prasarana Kantor
dalam Kondisi Baik
100
% - 100
%
419.
782
100
%
901.
190
100
%
436.
935
100
%
468.
589
100
%
457.
164
100
%
2.68
3.65
9
2 10 02 05 Pengadaan Kendaraan
Dinas Operasional
Jumlah kendaraan dinas
yang diadakan- - - - - - 3
Un
it
525.
000
2
Un
it
72.0
00
2
Un
it
72.0
00
2
Un
it
72.0
00
9
Un
it
7410
00
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 07 Pengadaan
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah perlengkapan
gedung kantor yang
diadakan - - - - - - 6
Un
it
36.7
00
8
Un
it
47.1
00
5
Un
it
30.0
00
8
Un
it
48.4
00
27
Un
it
162.
200
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 09 Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah peralatan gedung
kantor yang diadakan- - - 42
Un
it
248.
582
26
Un
it
172.
200
18
Un
it
112.
700
20
Un
it
143.
900
15
Un
it
114.
000
121
Un
it
791.
382
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 10 Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur kantor
yang diadakan- - - 25
Un
it
68.9
40
15
Un
it
48.5
00
15
Un
it
53.3
50
15
Un
it
58.6
85
10
Un
it
40.5
00
80
Un
it
269.
975
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 13 Pemeliharaan
Rutin/Berkala Gedung
Kantor
Luas gedung kantor yang
dipelihara- - - 50
0
M2
10.0
00
500
M2
10.0
00
500
M2
12.0
00
500
M2
12.0
00
500
M2
15.0
00
500
M2
59.0
00
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 15 Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan dinas
yang terpelihara- - - 1
Un
it
64.0
60
4
Un
it
77.9
00
6
Un
it
85.6
00
8
Un
it
92.4
00
10
Un
it
101.
700
29
Un
it
357.
600
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 26 Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah perlengkapan
kantor yang terpelihara- - - 6
Un
it
18.5
00
12
Un
it
20.3
50
20
Un
it
22.3
85
25
Un
it
24.6
24
33
Un
it
27.0
86
33
Un
it
112.
944
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2 10 02 28 Pemeliharaan
Rutin/Berkala Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah peralatan kantor
yang terpelihara- - - 18
Un
it
9.70
0
18
Un
it
10.5
40
60
Un
it
31.8
00
60
Un
it
34.9
80
60
Un
it
38.4
78
216
Un
it
125.
498
Sek
reta
riat
Kec
. Lal
abat
a
2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Persentase pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui
pelelangan/seleksi yang terselesaikan tepat waktu 100 100 100 100 100 100
2 Adanya titik yang terpantau melalui CCTV Ada Ada Ada Ada Ada Ada
3 Persentase pemanfaatan TIK pada instansi pelayanan publik - 100 100 100 100 100
4 Jumlah kunjungan website milik pemerintah daerah 77.645 85.410 93.951 103.346 113.681 113.681
5 Jumlah sarana penyebarluasan informasi pembangunan 3 5 5 5 5 5
6 Ketersediaan profil kabupaten dalam angka Ada Ada Ada Ada Ada Ada
7 Persentase informasi rahasia yang di amankan 100 100 100 100 100 100
8 Persentase SKPD, kelurahan dan desa yang memiliki tenaga
kehumasan dan IT yang bersertifikat - 100 100 100 100 100
9 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi
umum dan keuangan 100 100 100 100 100 100
10 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - 100 100 100 100 100
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode RPJMD
Tabel 6.1
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Tiap Tahun
Indikator Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Buku Kabupaten Soppeng dalam Angka Ada Ada Ada Ada Ada Ada
2 Buku PRDB Kabupaten Soppeng Ada Ada Ada Ada Ada Ada
3 Jumlah jaringan komunikasi 3 5 5 5 5 5
4 Jumlah surat kabar 50 50 50 50 50 50
5 Jumlah peyiaran radio TV lokal 1 1 1 1 1 1
6 Website milik pemerintah daerah Ada Ada Ada Ada Ada Ada
7 Pameran expo 2 2 2 2 2 2
Tabel 6.2
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Tiap TahunKondisi Kinerja pada
Akhir Periode RPJMD
Indikator Kondisi Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng
14
14100141101412014130 IV/c
141401411114112141211412214123 IV/b
141311413214133141411414214143 III/d III/c
III/d III/c III/d
III/b III/b III/d
III/d III/d III/c
III/d III/b III/b
19711008 200604 1 004
Kepala Dinas
Drs. A. FITHRATUDDIN
19631231 198903 1 203
Sekretaris
Drs. HASANUDDIN. P
19591218 198103 1 010
Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag Perencanaan, Pelaporan dan
Keuangan
Drs. H. ANARUDDIN MUHAMMAD RIDHA, SS
Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016
Kabid Pengelolaan Informasi dan Saluran
Komunikasi PublikKabid Penyelenggaraan e-Government Kabid Statistik dan Persandian
Drs. H. NUR ALAM SALEH
19621231 199203 1 111
19640810 198903 2 023 19730606 200801 2 014 19820517 200604 2 009
Kasi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik
EDI AHRISAL, S.Sos H. M. RIDWAN. H Hj. MARTHAN ISMAIL, BSc
19841027 200502 1 001
19740612 200212 1 010 19600917 198611 1 002
Kasi Pengelolaan Informasi Publik Kasi Infrastruktur dan Teknologi Kasi Statistik
WETTOING, SE, M.Si ANDI EMILDA, S.Sos HARDIANINGSI, SE, M.Si
19790405 200212 2 004 19780820 201001 2 012 19860223 200502 2 002
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN SOPPENG
Kasi Layanan e-Government, Kerjasama
dan Layanan Pengadaan Secara
Elektronik (LPSE)
Kasi Pengolahan dan Keamanan Data
19661231 199203 1 083 19631213 198903 2 010
Kasi Pengembangan Kemitraan
KomunikasiKasi Pemberdayaan Informatika Kasi Persandian
Dra. SURIANA SAENAB, S.IP, M.Si MUSDALIFAH, S.Sos
A. AMSAL HAYRI, SE AS'AD, SH
19630718 198612 1 003