Renstra Biro Umum tahun 2010 - BATAN

Renstra Biro Umum tahun 2010 – 2014_Rev-4

i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Biro Umum pada tahun 2010-2014 Revisi - 4 disusun

dalam rangka penyesuaian Renstra BATAN dengan Renstra Biro umum. Rencana Strategis

(Renstra) Biro Umum pada tahun 2010-2014 Revisi - 4 ini telah disesuaikan dengan tugas

dan fungsi Biro Umum yang baru setelah adanya Restruktur Organisasi di BATAN.

Renstra ini disusun untuk memenuhi kewajiban yang tertuang dalam Instruksi

Presiden Republik Indonesia tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

menjelaskan tentang visi, misi, tujuan, sasaran, kebijaksanaan, program dan kegiatan Biro

Umum.

Dalam Renstra Revisi-4 Biro Umum ini, disampaikan beberapa perubahan terkait

dengan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama yang dapat menunjang program

Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN) utamanya pelaporan pengelolaan keuangan dan

BMN yang akuntabel dan tepat waktu dalam opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

Dokumen Renstra Biro Umum 2010-2014 ini digunakan sepenuhnya dalam

penyusunan dan pelaksanaan Kegiatan Biro Umum dan senantiasa akan melakukan Revisi

terhadap Renstra Biro Umum seiring dengan perubahan dalam rangka Reformasi Birokrasi

serta upaya dalam peningkatan pengelolaan manajemen

.

Jakarta, 10 Juli 2014

Kepala Biro Umum

Drs. Dendang Hermansyah NIP. 19591128 198603 1 003

Renstra Biro Umum tahun 2010 - 2014_Rev-4

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………… ii

BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………. 11.1 Kondisi Umum ……………………………………………………………………. 11.2 Potensi dan Permasalahan ………………………………………………………. 3

1.2.1 Potensi …………………………………………………………………………. 31.2.2 Permasalahan ……………………………………………………………… 7

BAB II. VISI, MISI, PRINSIP DAN NILAI ………………………………………………………. 92.1 Visi …………….…………………………………………………………………… 92.2 Misi …………….…………………………………………………………………… 92.3 Tujuan …………….…………………………………………………………………… 92.4 Sasaran Strategis .…………………………………………………………………… 92.5 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………………… 102.6 Prinsip …………….…………………………………………………………………… 10

DAFTAR ISI

2.6 Prinsip …………….…………………………………………………………………… 102.7 Nilai-nilai ……….…………………………………………………………………… 11

BAB III. ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS …………………………………………………. 123.1 Arah Kebijakan dan Strategi BATAN …………………………………………. 123.2 Arah Kebijakan dan Strategi Biro Umum ……………………………………. 12

3.2.1 Arah dan Strategi Biro Umum ………………………………………………….123.2.2 Program dan Kegiatan ………………………………………………………… 16

BAB IV. PENUTUP ……………………………………………………………………………… 18

LAMPIRAN

Matrik Prioritas Biro Umum …………………………………………….……………………… 19Matrik Indikator Kinerja Utama (IKU) …………………………………………………………………20Matrik Rencana strategis (RS) ……………………………………………………………… 21

22Matrik Kinerja 2010 - 2014………………………………………………………………………. 32Penjelasan Matrik Kinerja 2010 - 2014……………………………………………………………………….38Matrik Rencana Kerja Tahunan (RKT) ……………………………………………………… 49Matrik Pendanaan ……………………………………………………………………………… 54

ii

Penjelasan % Peningkatan Indikator Kinerja Biro Umum Tahun 2010 - 2014


1 | H a l

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum

Iptek nuklir telah berkembang pesat dan telah memberikan kontribusi di berbagai

sektor kehidupan. Tujuan pemanfaatan teknologi nuklir di Indonesia adalah untuk

maksud damai dan pengembangan pemanfaatan iptek nuklir untuk bidang energi dan

non energi. Berbagai kegiatan iptek nuklir membutuhkan dukungan sumber daya yang

memadai dan pelayanan administrasi yang terpadu dengan melakukan pembinaan

dalam pengelolaan keuangan dan BMN secara berkesinambungan.

Pemerintahan yang bersih dan berwibawa merupakan suatu tuntutan yang harus

diciptakan, hal ini dapat dicermati antara lain dengan penerapan akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah dan penerapan Sistem Akuntansi Pemerintah serta perencanaan

anggaran yang berbasis kinerja.

Biro Umum sebagai unsur pendukung manajemen dan pelaksana tugas teknis

lainnya BATAN mempunyai peran dalam memberikan pembinaan dan pelayanan

pengelolaan keuangan, sarana dan prasana, dan sistem pengamanan di BATAN.

Selain itu, Biro Umum selaku pelaksana operasional Satuan Kerja Kantor Pusat

BATAN mempunyai tugas memberikan pelayanan untuk kelancaran pelaksanaan tugas

Biro –Biro di Sekretariat Utama.

Pada pelaksanaan Rencana Strategik Biro Umum Tahun 2004-2009 telah dicapai

hasil-hasil yang merupakan upaya untuk mendukung laporan pengelolaan keuangan

BATAN beropini WTP, sebagai berikut :

a. Bidang Sarana dan Prasarana

- Telah tersusun Pedoman Pemeliharaan/Perawatan Sarana/Prasana Pendukung

Instalasi Nuklir sebagai acuan baku dan pemahaman yang sama dalam

pelaksanaan kegiatan pemeliharaan dan/atau perawatan sarana dan/atau

prasarana pendukung instalasi nuklir di BATAN sehingga dapat menjamin

kelangsungan operasional instalasi pendukung.


2 | H a l

- Standar penggunaan energi pada 17 (tujuh belas) Satuan Kerja pengelola fasilitas

instalasi listrik sehingga terjadi penghematan penggunaan energi.

- Inventarisasi dan penilaian kembali BMN BATAN pada Satuan Kerja di BATAN

sesuai dengan kondisi saat ini, sehingga BMN yang dimiliki BATAN, bernilai

wajar.

- Dengan di terapkannya aplikasi sistem informasi manajemen akuntansi BMN

(SIMAK BMN),pada satuan kerja di BATAN, sehingga terjadi peningkatan tertib

administrasi BMN.

- Ujian Sertifikasi Ahli Pengadaan Nasional (SAPN) dengan hasil lulus 253

pegawai, sehingga dapat menjaga kinerja Satuan Kerja di BATAN dalam proses

pengadaan barang dan jasa.

- Kondisi gedung, sarana dan prasarana Kantor Pusat tingkat kenyamanannya

menjadi lebih baik dalam rangka mendukung pelaksanaan perkantoran.

b. Bidang Keuangan

- Penerapan Sistem Informasi Pelaksanaan Anggaran (SIPAN), penerapan aplikasi

pendukung gaji pegawai sebagai uji data kesesuaian antara Gaji PNS Pusat

(GPP) dan Sistem Informasi Kepegawaian (SIK) pada Satuan Kerja di BATAN,

sehingga dapat menjamin keakuratan data, mempercepat proses permintaan dan

pencairan dana (UP, LS, dan gaji).

- Telah diterapkan aplikasi Target Penggunaan dan Realisasi Penerimaan Negara

Bukan Pajak (TPRPNBP) pada 16 Satuan Kerja, dan ditetapkannya Peraturan

Pemerintah Nomor 77 Tahun 2008 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku pada BATAN, sehingga meningkatkan

target PNBP.

- Telah diterapkan aplikasi SAI pada Satuan Kerja di BATAN, sehingga dapat

mempertahankan laporan pengelolaan keuangan BATAN beropini Wajar Dengan

Pengecualian (WDP) untuk selanjutnya meningkatkan opini Wajar Tanpa

Pengecualian (WTP).

- Telah melaksanakan pembinaan SDM pengelola SAI melalui pelaksanaan diklat

SAI, inhouse training, dan pengiriman pegawai dalam mengikuti diklat Program

Percepatan Akuntabilitas dan Keuangan Pemerintah (PPAKP) yang diikuti oleh

petugas SAI dari 20 Satuan Kerja, sehingga dapat meningkatkan pemahaman

dalam penyusunan laporan pengelolaan keuangan BATAN.


3 | H a l

c. Bidang Pengamanan

- Diperolehnya surat ijin penguasaan pinjam pakai senjata api bagi Pimpinan dan

anggota pengamanan, dan telah di operasikannya sistem Closed Circuit

Television (CCTV) untuk menunjang pelaksanaan kegiatan pengamanan,

sehingga terpenuhinya persyaratan sistem proteksi fisik.

- Telah terbina SDM pengamanan dalam rangka pelaksanaan pengamanan dan

ketertiban di kawasan kantor pusat BATAN melalui penyelenggaraan penguasaan

materi dan diklat bidang pengamanan, sehingga meningkatkan profesionalisme

kerja pengamanan.

1.2 Potensi dan Permasalahan

1.2.1 Potensi

Keberhasilan pencapaian visi dan pelaksanaan kegiatan yang tertuang

dalam misi Biro Umum selain ditentukan oleh Restra dan DIPA BATAN

juga ditentukan oleh faktor-faktor antara lain: sumber daya manusia yang

profesional, inovatif, kreatif, dan produktif; sarana dan prasana yang

terpelihara dengan baik, handal, dan aman; sistem keselamatan dan

keamanan yang komprehensif; anggaran yang memadai; sistem

manajemen mutu; jejaring kerja; dan program stratejik yang realistis,

terukur, dan antisipatif.

A. Sumber Daya Manusia

- Berdasarkan data kepegawaian tanggal 01 Juni 2014, Biro Umum

mempunyai pegawai 113 orang yang tersebar di 4 bagian. Secara

garis besar tingkat pendidikan pegawai Biro Umum adalah 34 orang S-

1 s.d. S-3, 19 orang DIII, 49 orang SLTA, 7 orang SLTP, dan 3 orang

SD.


4 | H a l

- Berdasarkan golongan

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 9

2 Golongan III 79

3 Golongan II 25

113JUMLAH

- Berdasarkan Pendidikan

No Pendidikan Jumlah

1 SD 3

2 SLTP 7

3 SLTA 49

4 D1 - D4 19

5 S1- S3 35

113JUMLAH


5 | H a l

B. Diagram Profil SDM Biro Umum

PROFIL SDM BIRO UMUM

Per maret 2013

PERLENGKAPAN

(PL)18

SLTP

7

SLTA

49

D1-4

19

S1/S2/S3

35

KATHOLIK

2

PROTESTAN

2

ISLAM

108

SDM DIPERBANTUKAN/DIPEKERJAKAN

(PB) (PK)1. PT.BATAN TEKNOLOGI 0 PB2. DepParBud 1 PK

3. Ristek 0 PKJML 1

GOL

IV 9III 79II 25

P

87

W

25

113

SD

3

RUMAH TANGGA

(RT)50

TATA USAHA

DAN PROTOKOL

27

KEUANGAN

(KN)17

KEPALA BIRO UMUM 1

C. Bidang Kompetensi

Memperhatikan tugas dan fungsi Biro Umum, secara garis besar,

mempunyai 4 bidang kompetensi yaitu :

1. Pengelolaan Pengadaan Barang/jasa

2. Pengelolaan Sarana dan Prasana (BMN)

3. Pengelolaan Keuangan dan Pelaporan Keuangan

4. Pengelolaan Tata Usaha dan Protokol


6 | H a l

D. Sistem Manajemen Mutu

Dalam melaksanakan kegiatan pendukung tugas BATAN, Biro

Umum berpegang pada kebijakan Mutu sebagai berikut :

Biro Umum sebagai salah satu unit pelaksana tugas penunjang Badan

Tenaga Nuklir Nasional (BATAN) memberikan layanan pengelolaan

pengadaan barang/jasa dan BMN, sarana dan/atau prasarana, keuangan

dan pelaporan, protocol dan kearsipan, serta layanan terhadap pimpinan

eselon I BATAN. Dalam memberikan layanan, Biro Umum mempunyai

komitmen untuk memberikan pelayanan prima dengan memperhatikan

aspek keselamatan dan kepuasan pelanggan.

E. Jejaring Kerja Handal

Jejaring kerja yang handal untuk memenuhi tuntutan kerja yang

cepat, tepat dan akurat dalam pembinaan dan pelayanan administrasi

keuangan, perlengkapan, dan pengamanan. Jejaring dengan mitra kerja,

baik institusi di luar BATAN maupun institusi BATAN dipertahankan secara

berkesinambungan agar senantiasa dapat memberikan manfaat.

Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan tugas dengan baik

sehingga menghasilkan produk yang akurat, tepat waktu dan tepat

kualitas serta dapat berkembang mengikuti dinamika organisasi, Biro

Umum akan terus meningkatkan kerja sama dan melakukan koordinasi

dengan semua unit kerja BATAN dan mitra kerja institusi lain.

F. Sarana dan Prasarana

Biro Umum sebagai pengelola kawasan Kantor Pusat BATAN,

memiliki antara lain :

- Luas tanah 6.400 M2, sedangkan luas gedung kantor seluas 6.000 M2.

- Jaringan Instalasi (Jaringan listrik, telepon, dan hydrant).

- Kendaraan operasional dinas.

- Sarana perlengkapan kantor (AC sentral, Genset, dan perlengkapan

kantor lainya)


7 | H a l

1.2.2 Permasalahan

Pelaksanaan 4 (empat) bidang kompetensi kegiatan utama pada

umumnya dapat terlaksana sesuai dengan yang telah direncanakan.

Meskipun demikian terdapat beberapa hambatan dalam pencapaian

tujuan dan sasaran, antara lain :

A. Sumber Daya Manusia

- Kompetansi belum memadai;

Pegawai pada Biro Umum dari segi kompetensi belum memadai,

hal itu menyebabkan tidak optimalnya pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi.

- Jumlah Kurang (beberapa Bagian)

Pola rekruitment SDM yang terjadi kurang optimal disebabkan

adanya kebijakan zero growth dan pembatasan penerimaan

pegawai BATAN khususnya untuk pendidikan SLTA sederajat

sehingga mengakibatkan kurangnya personil pengamanan dan

pegawai pelaksana teknis yang secara alami menjalani purna

bakti.

B. Sarana dan prasarana

Sarana dan prasana yang tersedia terbatas, antara lain: ruang kerja,

gudang penyimpanan sementara, dan sarana transportasi kendaraan

operasional dinas kurang memadai karena pada umumnya tidak layak

pakai dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga

perlu peremajaan.

Secara geografi tata letak gedung kantor Pusat posisinya lebih rendah

dari badan jalan, yang berpotensi menimbulkan banjir, sehingga perlu

perbaikan sistem drainase yang baik dan perlunya peninggian

halaman parkir gedung kantor.

Peralatan sistem komunikasi dalam menunjang pengamanan dan

keselamatan belum memadai, sehingga perlu segera dipenuhi.


8 | H a l

C. Program dan Kegiatan

Dinamika perubahan program dan kegiatan sebagai akibat dari

perubahan peraturan perundang-undangan yang cepat di bidang

pengelolaan keuangan, sarana dan prasarana. Ketidakseimbangan

program dan kegiatan antar bagian yang menyebabkan kurang

optimalnya pelaksanaan kegiatan, perlu penataan kembali struktur

organisasi Biro Umum.


9 | H a l

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Berdasarkan tugas, fungsi dan kewenangan, maka disusunlah Visi, Misi, Tujuan

dan Sasaran Biro Umum sebagai berikut :

2.1. V i s i :

“Terwujudnya pelayanan prima dalam pengelolaan keuangan, sarana dan

prasarana, serta sistem pengamanan mendukung pelaksanaan program

Iptek Nuklir “

2.2. M i s i :

1. Melaksanakan pengadaan dan pengelolaan BMN secara optimal dan

penatausahaan BMN yang akuntabel dalam mendukung laporan

keuangan beropini WTP.

2. Melaksanakan pembinaan dan pengelolaan perbendaharaan dan

system akutansi dan laporan keuangan yang akuntabel dalam

mendukung laporan keuangan beropini WTP.

3. Melaksanakan pembinaan dan pengamanan fasilitas dan sumber daya

untuk mendukung kegiatan iptek nuklir.

2.3. Tujuan :

Terlaksananya pembinaan dan pengelolaan keuangan, BMN, serta sistem

pengamanan dalam mendukung program BATAN.

2.4. Sasaran strategis :

Sasaran yang ingin dicapai tahun 2010 s.d. 2014 adalah Terwujudnya

Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) di BATAN

dalam opini WTP.


10 | H a l

2.5. Indikator Kinerja Utama

Sesuai dengan tujuan dan sarana Biro Umum yang telah di tetapkan,

maka indikator kinerja utama Biro Umum adalah :

“% peningkatan kualitas laporan keuangan dan Barang Milik Negara

(BMN) dalam opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) menuju

tatakelola pemerintahan yang baik, transparan, akuntabel, dan tepat

waktu“

Target tahun 2014 adalah 100% peningkatan kualitas laporan keuangan

dan Barang Milik Negara (BMN) dalam opini WTP menuju tata kelola

pemerintahan yang baik, transparan, akuntabel, dan tepat waktu.

Pada dasarnya prosentase peningkatan pada Indikator Kinerja tersebut

yang akan diraih Biro Umum adalah menuju WTP dengan tingkat temuan

audit yang immaterial atas Laporan Keuangan, dengan selalu

memperbaiki 2 (dua) pola tata kelola yaitu : 1. Pengelolaan Keuangan

dan; 2. Pengelolaan BMN. Perbaikan terus menerus 2 (dua) pola tata

kelola tersebut diharapkan dapat menyajikan Laporan Keuangan BATAN

secara transparan, akuntabel dan tepat waktu sesuai asas-asas umum

pengelolaan keuangan serta Standar Akuntansi Pemerintah (SAP).

Sedangkan uraian penjelasan peningkatan Indikator Kinerja Biro Umum

tahun 2010 s.d. 2014 dapat kami sajikan dalam Lampiran 4.

2.6. Prinsip

Segenap kegiatan pembinaan dan pengelolaan keuangan dan barang

milik Negara di laksanakan secara professional dalam rangka tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance), transparan akuntabel untuk

mendukung pengembangan iptek nuklir,


11 | H a l

2.7. Nilai-nilai

Segenap kegiatan pembinaan dan pengelolaan keuangan dan barang

milik Negara di landasi nilai-nilai ;

“Kejujuran, Kedisiplinan, Keterbukaan, Tanggung Jawab, Kreatif dan

Kesetiakawanan”

Serta berpegangan pada ketentuan peraturan yang berlaku baik yang

berlaku di BATAN maupun secara nasional.


12 | H a l

BAB III

ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BATAN

Sesuai tugas pokok dan fungsinya, BATAN akan menyelaraskan arah dan

kebijakan strategisnya dengan prioritas nasional yakni dukungan dalam bidang

ketahanan pangan dan energi.

Kegiatan penelitian pengembangan dan rekayasa BATAN diarahkan seluas-

luasnya untuk dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dan untuk menunjang

peningkatan kapasitas sistim produksi. Selain itu BATAN mendukung penguatan

sitem inovasi nasional (SIN) melalui pembangunan kelembagaan iptek,

pengembangan sumber daya dan peningkatan jejaring iptek. Selain melakukan

kegiatan penelitian dan pengembangan serta perumusan kebijakan dibidang nuklir,

BATAN berkomitmen untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap hasil

litbangyasa yang telah dicapai, melalui penerapan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance). Oleh karena itu seiring dengan kegiatan utama sesuai

tugas dan fungsi BATAN, maka kegiatan reformasi birokrasi di BATAN telah pula

direncanakan dan akan dilakukan melalui program dan beberapa kegiatan.

Sejalan dengan RPJM 2010-2014 bidang iptek, BATAN berupaya dalam

peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan BMN yang akuntabel dan tepat

waktu dalam opini WTP.

3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Biro Umum

Kebijkasanaan yang telah ditetapkan oleh Biro Umum untuk mencapai tujuan dan

sasaran adalah memperkuat sistem manajement mutu, optimalisasi pengelolaan

keuangan dan BMN serta mengupayakan pelaporan keuangan beropini Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP).

3.2.1. Arah dan Strategi Biro Umum

Arah dan strategi Biro Umum dalam rangka pelaksanaan kegiatan

Pembinaan dan pengelolaan keuangan sarana dan prasarana adalah :


13 | H a l

A. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) yang terpadu (single asset

manajemen), dan perencanaan asset/BMN yang berintegrasi dengan

penganggaran berbasis kinerja.

B. Mengoptimalkan dan mengembangkan pengguna aplikasi komputasi

dan bidang keuangan, BMN, pelaporan dan pengadaan barang/jasa

dalam rangka menunjang tata kelola pemerintahan yang baik (good

gevernance).

C. Pembinaan pengelolaan keuangan, sarana dan prasarana serta

pengamanan sercara terus menerus dan melakukan sosialisasi sesuai

dengan ketentuan perturan.

D. Peningkatan pengelolaan keuangan sarana dan prasarana serta

pengamanan.

- Pengelolaan peningkatan penguasaan dalam penerapan SAK dan

SIMAK-BMN dalam menyusun laporan keuanganyang akurat, tepat

waktu, dan beropini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

- Optimalisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak

- Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana yang layak

digunakan untuk menunjang kegiatan litbang iptek nuklir.

- Melakukan pengelolaan pengamanan instalasi, bahan nuklir dan

terpeliharanya perlengkapan peralatan serta meningkatnya jumlah

kemampuan personil dalam proteksi fisik.

Kemudian kebijakan arah dan strategi Biro Umum tersebut dijabarkan dalam

progress upaya terwujudnya pengelolaan keuangan dan Barang Milik

Negara (BMN) dalam opini WTP seperti tertera pada tabel di bawah ini :


14 | H a l

Tabel 3.1 Tabel Uraian Indikator Kinerja

NO. URAIAN INDIKATOR KINERJA

3430.001 DOKUMEN PENGELOLAAN KEUANGAN, BARANG MILIK NEGARA (BMN) DAN PENGAMANAN

3430.001.001 DOKUMEN PENGELOLAAN KEUANGAN

011 PELAKSANAAN PEMBAYARAN BELANJA PEGAWAI, BARANG DAN MODAL

012 PENYUSUNAN PEMBUKUAN DAN LPJ BENDAHARA

014 PELAKSANAAN PROSES TPTGR DAN PENYUSUNAN LAPORAN PERKEMBANGAN TPTGR

017 PERSIAPAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS AKRUAL

018 REKONSILIASI SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN

3430.001.002 DOKUMEN PENGELOLAAN BMN

011 PENATAUSAHAAN DAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA (BMN)

013 EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN PEDOMAN PENGELOLAAN BMN

014 PEMBINAAN PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN

015 PENGURUSAN SERTIFIKAT TANAH

016 PENGEMBANGAN SISTEM PERENCANAAN DAN PENENTUAN KEBUTUHAN ASET

018 SOSIALISASI PERKA BATAN TENTANG PEMANFAATAN RUMAN NEGARA

3428.001.003 DOKUMEN PENGELOLAAN PENGAMANAN

011 PENYEMPURNAAN DOKUMEN SISTEM PROTEKSI FISIK

012 DISEMINASI SECURITY CULTURE

3430.001 DOKUMEN PENGELOLAAN KEUANGAN, BARANG MILIK NEGARA (BMN) SERTA KETATAUSAHAAN


15 | H a l

NO. URAIAN INDIKATOR KINERJA

3430.001.001 DOKUMEN PENGELOLAAN KEUANGAN

011 PELAKSANAAN PEMBAYARAN BELANJA PEGAWAI, BARANG DAN MODAL

012 PENYUSUNAN PEMBUKUAN DAN LPJ BENDAHARA

014 PELAKSANAAN PROSES TPTGR DAN PENYUSUNAN LAPORAN PERKEMBANGAN TPTGR

015 PELAKSANAAN PENGUJIAN SPP DAN PENERBITAN SPP, SPM SERTA PENATAUSAHAAN SPM DAN SPD2

016 PELAKSANAAN REKONSILIASI SAKPA DAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SATKER

017 PERSIAPAN IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS AKRUAL

018 REKONSILIASI SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN

3430.001.002 DOKUMEN PENGELOLAAN BMN

011 PENATAUSAHAAN DAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA (BMN)

012 PEMBINAAN PELAKSANAAN INVENTARISASI FISIK BMN

013 EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN PEDOMAN PENGELOLAAN BMN

014 PEMBINAAN PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN

015 PENGURUSAN SERTIFIKAT TANAH

016 PENGEMBANGAN SISTEM PERENCANAAN DAN PENENTUAN KEBUTUHAN ASET

017 PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN BMN BERBASIS ONLINE

018 SOSIALISASI PERKA BATAN TENTANG PEMANFAATAN RUMAN NEGARA

3428.001.003 DOKUMEN PENGELOLAAN KETATAUSAHAAN

011 Pelaksanaan Pelayanan Protokoler

012 EVALUASI DAN PENILAIAN ARSIP-ARSIP STATIS KERJA BATAN


16 | H a l

Sedangkan jabaran tahunan % peningkatan kualitas laporan keuangan

dan Barang Milik Negara (BMN) dalam opini WTP menuju tatakelola

pemerintahan yang baik, transparan, akuntabel, dan tepat waktu

dapat terllihat dalam Lampiran 4.

3.2.2. Program dan Kegiatan

Sebagai tindak lanjut kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Biro Umum

dan demi tercapainya tujuan dan sasaran, telah disusun suatu program,

kegiatan dan jenis output yaitu berupa :

Program

- Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BATAN

Kegiatan

- Pengelolaan Keuangan, Perlengkapan, Rumah Tangga dan

Ketatausahaan.

Jenis Output

Secara hierarki penjabaran struktur Program, Kegiatan, Output, Sub Output

dapat terlihat tabel sebagi berikut :


17 | H a l

Tabel 3.2 Tabel Program dan Kegiatan APBN

PROGRAM KEGIATAN OUTPUT SUB OUTPUT

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Batan

Pengelolaan Keuangan, Perlengkapan, Rumah Tangga dan Ketatausahaan

Dokumen Pengelolaan Keuangan, BMN, dan Pengamanan

Dokumen Pengelolaan Keuangan

Dokumen Pengelolaan BMN

Dokumen Pengelolaan Pengamanan

Laporan Pengembangan Sarana dan Prasarana

Dokumen Pengelolaan Keuangan dan BMN serta Ketatausahaan

Dokumen Pengelolaan Keuangan

Dokumen Pengelolaan BMN

Dokumen Pengelolaan Ketatausahaan

Laporan Dukungan Administrasi Layanan Perkantoran

Layanan Perkantoran


18 | H a l

BAB IV

PENUTUP

Rencana Strategi Biro Umum tahun 2010 – 2014 merupakan dokumen acuan

untuk ditindaklanjuti oleh masing-masing Bagian dalam bentuk kegiatan yang lebih rinci

dengan output yang jelas dan terukur.

Sasaran strategi direncanakan secara sistematik dan dilaksanakan secara

bertahap, terpadu, sinergis, dan komprehensif.

Untuk menjamin konsistensi antara perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan

diperlukan dukungan yang efektif dari semua bagian dan bersifat konstruktif.

Dalam upaya pencapaian target Peningkatan pengelolaan keuangan dan Barang

Milik Negara (BMN) dalam opini WTP menuju tatakelola pemerintahan yang baik,

transparan, akuntable, dan tepat waktu diperlukan dukungan dan komitmen dari seluruh

satuan kerja di BATAN dalam pengelolaan keuangan dan BMN.

Dalam rangka Reformasi Birokrasi, Biro Umum melakukan berbagai usaha dalam

peningkatan pengelolaan manajemen antara lain melalui restrukturisasi dalam

pelaksanaan program dan kegiatan, serta penerapan sistem manajemen mutu, sehingga

Biro Umum secara otomatis akan melalukan revisi terhadap Renstra 2010 – 2014.

Renstra Biro Umum tahun 2010 - BATAN

Documents

Transcript of Renstra Biro Umum tahun 2010 - BATAN