RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT … · Satuan Kerja Perangkat Daerah (S KPD) Dinas...

RENCANA STRATEGISSATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

( RENSTRA– SKPD )2016 – 2021

DINAS PENANAMAN MODAL DANPELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN BIMA

2017

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………… 1

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1

1.1 LatarBelakang ………………………………………………………………………

1.2 LandasanHukum ……………………………………………………………………

1.3 MaksuddanTujuan………………………………………………………………

1.4 SistematikaPenulisan………………………………………………………………

1

2

3

4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD DINAS PMPTSP KABUPATEN BIMA........ 6

2.1 Tugas, FungsidanStrukturOrganisasiDinas Penanaman Modal

&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten

Bima............……………………………………..

2.2 SumberDayaDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima ……………….............................................................................

2.3 KinerjaPelayananDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima...............................................................................................

2.4 TantangandanPeluangPengembanganPenanaman Modal .........................

6

1

6

1

9

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......................... 2

1

3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsiDinas Penanaman Modal

&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten Bima................................

3.2 TelaahanVisi, Misidan Program KerjaKepala Daerah danWakilKepala

DaerahTerpilih …………………………………………….......................................

3.3 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kabupaten Bima (Misi III) ...........................

3.4 TelaahanRenstraBKPM RI dan Renstra BKPM PTS Propinsi Nusa Tenggara

Barat……………………………………………………………………......................

3.5 Analisis SWOT.....................................................................................................

3.6. TelaahanRencana Tata RuangdanKajianLingkunganHidupStrategis

2

1

2

2

2

4

2

7

2

8

3

0

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................... 3

1

4.1. Visi Kabupaten Bima 2016-2021 ..........................................................................

4.2. VisidanMisiDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima..................................................................................................

4.3 TujuandanSasaranJangkaMenengah SKPD …………………………………

4.3 StrategidanKebijakan SKPD..............................................................................

3

1

3

2

3

3

3

7

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………………………………..... 3

8

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD.......................................................................................... ...... 4

0

BAB VI PENUTUP............................................................................. ................................ 4

1

KATA PENGANTAR

Pujisyukur kami panjatkankehadapan Allah SWT, atastaufikdanhidayah-Nya,

sehinggapenyusunanRencanaStrategis (RENSTRA) tahun 2016-

2021dapatdiselesaikantepatwaktu.

Penyusunan RENSTRA merupakankewajiban SKPD

sebagaimanadiaturdalamInstruksiPresiden No. 7 tahun 1999

tentangAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah, sebagaisalahsatu media

pertanggungjawabanpelaksanaantugaspokokdanfungsisertakewenanganpengelolaansu

mberdayaberdasarkanRencanaStrategik yang sudahditetapkan.

DengantersusunnyaRENSTRA ini, kami

menyampaikanterimakasihkepadasemuapihakkhususnyakepadajajaranDinas

Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu PintuKabupatenBima yang

telahbekerjasecaramaksimaldalampelaksanaankegiatanselamapenyusunan RENSTRA.

RENSTRA initidakterlepasdarikekurangan-kekurangan, sehinggakedepan

proses

komunikasiakanterusdilakukanmelaluikoordinasidandiskusibersamaterhadappermasala

han yang memerlukanasistensinarasumberuntukmendapatkanjalanpemecahannya. Tim

Penyusun RENSTRA

jugaterusberupayauntuktetapmenyempurnakansubstansipengukuranpadaaspekkeuang

anmaupunaspek non keuangan, metodepengumpulan data sertametodepenyajian data

agar dapatmenjadibahanevaluasipembangunan yang komprehensif

Raba-Bima, 2017

KepalaDinas Penanaman Modal

danPelayananTerpadu Satu Pintu

KabupatenBima,

Drs. AGUS SALIM, M. Si

NIP: 19711231 199211 1 004

KATA PENGANTAR

Pujisyukur kami panjatkankehadapan Allah SWT, atastaufikdanhidayah-Nya,

sehinggapenyusunanRencanaStrategis (RENSTRA) tahun 2016-

2021dapatdiselesaikantepatwaktu.

Penyusunan RENSTRA merupakankewajiban SKPD

sebagaimanadiaturdalamInstruksiPresiden No. 7 tahun 1999

tentangAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah, sebagaisalahsatu media

pertanggungjawabanpelaksanaantugaspokokdanfungsisertakewenanganpengelolaansu

mberdayaberdasarkanRencanaStrategik yang sudahditetapkan.

DengantersusunnyaRENSTRA ini, kami

menyampaikanterimakasihkepadasemuapihakkhususnyakepadajajaranDinas

Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu PintuKabupatenBima yang

telahbekerjasecaramaksimaldalampelaksanaankegiatanselamapenyusunan RENSTRA.

RENSTRA initidakterlepasdarikekurangan-kekurangan, sehinggakedepan

proses

komunikasiakanterusdilakukanmelaluikoordinasidandiskusibersamaterhadappermasala

han yang memerlukanasistensinarasumberuntukmendapatkanjalanpemecahannya. Tim

Penyusun RENSTRA

jugaterusberupayauntuktetapmenyempurnakansubstansipengukuranpadaaspekkeuang

anmaupunaspek non keuangan, metodepengumpulan data sertametodepenyajian data

agar dapatmenjadibahanevaluasipembangunan yang komprehensif

Raba-Bima, 14 Agustus 2017

KepalaDinas Penanaman Modal

danPelayananTerpadu Satu Pintu

KabupatenBima,


NIP: 19711231 199211 1 004

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………… !

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1

1.1. LatarBelakang …………………………………………………………......................

1.2. LandasanHukum …………………………………………………………..................

1.3. MaksuddanTujuan……………………………………………………………….......

1.4. SistematikaPenulisan………………………………………………………………...

1

2

3

4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD DINAS PMPTSP KABUPATEN BIMA........ 6

2.1 Tugas, FungsidanStrukturOrganisasiDinas Penanaman Modal

&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten

Bima............……………………………………..

2.2 SumberDayaDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima ……………….............................................................................

2.3 KinerjaPelayananDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima...............................................................................................

2.4 TantangandanPeluangPengembanganPenanaman Modal .........................

6

1

6

1

9

1

9

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......................... 2

1

3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsiDinas Penanaman Modal

&PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten Bima................................

3.2 TelaahanVisi, Misidan Program KerjaKepala Daerah danWakilKepala

DaerahTerpilih …………………………………………….......................................

2

1

3.3 TelaahanRenstraBKPM RI dan Renstra BKPM PTS Propinsi Nusa Tenggara

Barat……………………………………………………………………......................

3.4 Analisis SWOT.....................................................................................................

3.5. TelaahanRencana Tata RuangdanKajianLingkunganHidupStrategis......

3.6. Penentuan Isu Strategis........................................................................................

2

1

2

4

2

5

2

7

2

7

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN...................... 2

8

4.1. VisidanMisiDinas Penanaman Modal &PelayananTerpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima..................................................................................................

4.2. TujuandanSasaranJangkaMenengah SKPD …………………………………

4.3 StrategidanKebijakan SKPD..............................................................................

2

9

3

0

3

4

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………………………………..... 3

5

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD................................................................................................ 4

5

BAB VI PENUTUP...................................................................................................... ....... 4

7

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu( DPMPTSP ) Kabupaten Bima merupakan penjabaran dari visi, misi dan

program Bupati Bima di bidang Penanaman Modal, yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bima Tahun 2016 -

2021 yang ditetapkan dengan Perda Nomor 5 Tahun 2010tentang Rencana Strategis

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima Tahun 2016-2021. Perda ini memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan

tugas dan fungsi Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu. Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Tahun 2016-2021 berpedoman pada Renstra Renstra Dinas Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi NTB.

Menurut Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), menjelaskan bahwa Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan

untuk menghasilkan rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka

menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan

masyarakat di tingkat pusat dan daerah. Selanjutnya dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dijelaskan bahwa Rencana

Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan

Renstra-SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun

kedepan. Selanjutnya Renstra SKPD dijabarkan dalam Rencana Kerja ( Renja )

SKPD sesuai dengan Undang-Undang nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Negara, Undang-Undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah.

Setiap Organisasi harus mempunyai tujuan yang akan dicapai baik dalam

jangka pendek maupun jangka menengah sebagai arah jalannya organisasi maupun

untuk mengukur keberhasilan organisasi. Penyusunan Renstra Dinas Penanaman

Modal dan PTSP Kabupaten Bima untuk periode 2016-2021 diharapkan mampu

memberikan kontribusi dalam mewujudkan pencapaian Pembangunan Kabupaten

Bima sebagaimana tertuang dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Bima periode 2016-2021.

2

Fokus Renstra SKPD 2016-2021 ditekankan pada upaya-upaya khusus untuk

meningkatkan tingkat Indeks Pembangunan Manusia (IPM) NTB yang berdasarkan

data dari Biro Pusat dan Statistik (BPS) 2013 berada pada nomor 32 dari 33 Propinsi

di Indonesia dengan nilai IPM sebesar 67,73, dan khusus untuk Kabupaten Bima

menempati urutan ke-7 dari 10 Kab/Kota di provinsi NTB dengan nilai IPM sebesar

67,34. Sehingga kebijakan program diarahkan pada upaya untuk meningkatkan minat

para Investor baik dalam negeri maupun luar negeri untuk berinvestasi di wilayah

Kabupaten Bima.

1.1 LANDASAN HUKUMRencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Bima disusun dalam rangka pelaksanaan amanat :

1. Undang-UndangNomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Tingkat II Dalam Wilayah Daerah-daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan

Nusa Tenggara Timur(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor

115, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 1649);

2. Undang-UndangNomor 17 Tahun 2003 tentangKeuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-UndangNomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara


4. Undang-UndangNomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 67, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 4724);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor

100, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4124);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Daerah (Lembaran Negara Republik

IndonesiaTahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4593);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

3

9. Peraturan Pemerintah Nomor 64 Tahun 2012 tentang Pedoman Pemberian Insentif

dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 930, Tambahan Lembaran Negara


10.Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2016 Nomor 114);

11.Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2014 tentang Perubahan

Atas Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2010 tentang Daftar

Bidang Usaha yang Tertutup dan Bidang Usaha yang Terbuka dengan Persyaratan

di Bidang Penanaman modal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 93);

12.PeraturanPresidenRepublik Indonesia Nomor 97 Tahun 2014

tentangPenyelenggaraanPelayananTerpaduSatuPintu (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 221);

13.PeraturanKepala BKPM Nomor 14 Tahun 2009

tentangSistimPelayananInformasidanPerizinanInvestasiSecaraElektronik (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 510);

14.Peraturan Kepala BKPM Nomor 6 Tahun 2011 tentang Tata Cara Pelaksanaan,

Pembinaan dan Pelaporan Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman

Modal, (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 443);

15.Peraturan Kepala BKPM Nomor 3 Tahun 2012 tentang Pedomandan Tata Cara

Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal;

16.Peraturan Kepala BKPM Nomor 3 Tahun 2012 tentang Pedomandan Tata Cara

Permohonan Penanaman Modal;

17.Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bima (Lembaran Daerah Kabupaten

Bima Tahun 2016 Nomor 16);

18.Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 2Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten BimaTahun 2016–

2021.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

A. MaksudDokumen Renstra SKPD Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Bima disusun dengan maksud sebagai acuan pembangunan

ekonomi dengan capaian melalui pengembangan investasi di Kabupaten Bima.Untuk

itu perlu memperhatikan standar kualitas pelayanan perizinan, spesifikasi peluang

investasi dalam rangka menarik minat penanam modal dengan mengutamakan

4

keunggulan yang komperatif melalui promosi peluang investasi unggulan, serta

ekspansi kerjasama investasi.

B. TujuanBerdasarkan maksud tersebut di atas, maka Renstra SKPD Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten BimaTahun 2016–2021 disusun

dengan tujuan sebagai berikut :

1. Mengadakan koordinasi dan sinergi program kerja dengan Pemerintah Pusat,

Pemerintah Provinsi dan instansi terkait di Kabupaten Bima dalam rangka

pelayanan perizinan dan non perizinan di bidang penanaman modal dengan sistim

Pelayanan Terpadu Satu Pintu melalui satu persepsi untuk kemajuan pelayanan

publik.

2. Mengoptimalkan kemampuan sumber daya aparatur Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu melalui pemanfaatan potensi dan peluang strategis

guna pembangunan investasi dan perizinan di Kabupaten Bima.

3. Mewujudkan peningkatan hubungan kerjasama investasi.

4. Terciptanya program kerja yang efektif, efisien, bersih dan berkelanjutan.

5. Terciptanya keselarasan dari sistim perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pengawasan dari aktifitas kinerja aparatur Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu.

6. Terarahnya perencanaan pengembangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu.

7. Terwujudnyainformasi data yang akurat, terbaru dan terpercaya tentang investasi

dan perizinan.

8. Terkoordinasinya peran pelaku usaha dalam investasi dengan mengoptimalkan

kinerja pelayanan.

1.3 SISTIMATIKA PENULISANRenstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima 2016 – 2021 terdiri dari 7 Bab, dimana masing-masing bab memuat

beberapa sub bab sebagai berikut :

BAB I

BAB II

:

:

:

:

:

:

Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistem Matika Penulisan

Gambaran Umum Dinas PMPTSP Kabupaten Bima

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya Dinas PMPTSP

5

BAB III

BAB IV

BAB V

BAB VI

BAB VII

:

:

:

:

:

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas PMPTSP

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan PM

Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.1. Identifikasi Permasalahan

3.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Strategi

Rencana Program dan Kegiatan Indikatif

Indikator Kinerja SKPD

Penutup

6

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPDDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN BIMA

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 85 Ayat

(2), Renstra SKPD disusun sesuai tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada

RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang

berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah

kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau fungsi

pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh setiap SKPD. Visi,

misi, tujuan, strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD dirumuskan dalam rangka

mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD.Visi SKPD

merupakan keadaan yang ingin diwujudkan SKPD pada akhir periode Renstra SKPD,

sesuai dengan tugas dan fungsi yang sejalan dengan pernyataan visi kepala daerah dan

wakil kepala daerah dalam RPJMD.

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PMPTSP)

Kabupaten Bima merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan

bidangPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,dipimpin oleh Kepala

Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

sekretaris Daerah, sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Bima Nomor 30 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Bima.

Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah dengan titik berat pelaksanaannya diletakkan pada

pemerintah Kabupaten dan Kota. maka upaya dan langkah penataan organisasi dan

kelembagaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PMPTSP) Kabupaten Bima diatur dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor

4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Bima.

Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Penananam Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas sebagai pembantu Bupati dalam

menyelenggarakan urusan rumah tangga Kabupaten Bima dibidang Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

7

Dalam menyelenggarakan kewenangan sebagaimana diuraikan diatas, Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dilaksanakan

oleh Kepala Dinas dan dibantu oleh Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala sub Bagian

dan Kepala Seksi sebagaimana yang digambarkan dalam bagan struktur dibawah ini :

8

STRUKTUR ORGANISASIDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMA

KEPALA DINAS

SEKERTARIS

SUB BAGIANPROGRAM DAN

PELAPORAN

SUB BAGIANUMUM, KEPEGAWAIAN DAN

KEUANGAN

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

BIDANGDATA , INFORMASI DAN

PENGADUAN

BIDANGPENANAMAN MODAL

BIDANGPELAYANAN PERIZINAN

SEKSIPENDATAAN POTENSI DAN PROMOSI

PENANAMAN MODAL

SEKSIDATA DAN INFORMASI

SEKSIPELAYANAN PERIZINAN

DAN NON PERIZINAN

SEKSIPENGADUAN DAN PENGENDALIAN

DATASEKSI

PENGEMBANGAN DAN KERJASAMAPENANAMAN MODAL

SEKSIENERGI DAN SUMBER DAYA

Renstra Dinas PMPTSP Kabupaten Bima 2016-2021 9

1. Kepala

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah mempunyai tugas

memimpin, mengendalikan dan melakukan koordinasi pengawasan dan

pengendalian dalam menyelenggarakan kegiatan dibidang Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang merupakan urusan Pemerintah

Kabupaten dan tugas pembantuan, tugas dekonsentrasi yang diberikan

pemerintah kepada Bupati serta tugas lain sesuai dengan kebijakan yang

ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana yang diuraikan di atas , kepala

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menyelenggarakan

fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang penanaman modal dan pelayanan

terpadu;

b. Perencanaan program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu ;

c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang

penanaman modal dan pelayanan terpadu;

d. Pengkoordinasian dan pembinaan tugas bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu;

e. Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan bidang

tugas.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan

pembinaan administrasi yang meliputi Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan

Keuangan serta Sub Bagian Program dan Pelaporan.

Dalam melaksanakan tugasnya, sekretaris menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan dan koordinasi;

b. Penyusunan rencana/program kerja dinas;

c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;

d. Pengelolaan administrasi kepegawaian;

e. Pengelolaan administrasi keuangan dinas;

f. Pengelolaan urusan rumah tangga dan keprotokolan;


g. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana / program kerja dan pelaporan

serta anggaran dinas;

h. Pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;

i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas – tugas bidang;

j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan

k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yan diberikan atasan.

2.1. Kasubbag. Umum, Kepegawaian dan KeuanganKasubag Umum, Kepegawaian dan Keuangan mempunyai tugas

melakukan urusan ketatausahaan, kepegawaian, penggunaan dan

pemeliharaan aset, kerumahtanggaan, keprotokolan dan administrasi

keuangan di lingkungan Dinas.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kasubag Umum, Kepegawaian

dan Keuangan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana/program kerja di Subbagian

Umum;

b. Melaksanakan urusan ketatausahaan;

c. Melaksanakan urusan kepegawaian;

d. Melaksanakan penggunaan dan pemeliharaan aset daerah;

e. Menyiapkan bahan rencana kebutuhan pemeliharan aset daerah;

f. Melaksanakan urusan administrasi peralatan dan perlengkapan;

g. Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dan keprotokolan;

h. Melaksanakan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;

i. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana penerimaan dan

anggaran belanja dinas baik rutin maupun pembangunan;

j. Menyiapkan bahan penyelenggaraan pembinaan administrasi keuangan

dan perbendaharaan;

k. Mencatat dan mengklarifikasi laporan hasil pemeriksaan serta penyiapan

tindak lanjut;

l. Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan; dan

m.Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.

2.2. Subbagian Program dan PelaporanKasubag Program dan Pelaporan mempunyai tugas menyiapkan

bahan perumusan kebijakan, koordinasi, perencanaan dan penyusunan

program pengumpulan dan analisis data, evaluasi program, serta pelaporan

pelaksanaan tugas.


Dalam melaksanakan tugasnya, Kasubbag Program dan Pelaporan

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Melakukan koordinasi penyiapan bahan penyusunan rencana/program

kerja dinas

b. Menyiapkan bahan dalam rangka perumusan kebijakan, program dan

pelaporan;

c. Menghimpun dan menganalisa data dalam program dan pelaporan;

d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program

dan pelaporan;

e. Menyiapkan laporan pelaksanaan kegiatan subbagian program dan

pelaporan;

f. Menyusun laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LKJiP Dinas);

dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.

3. Kepala Bidang Penanaman ModalKepala Bidang Penanaman Modal mempunyai tugas menyusun,

merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis di bidang pendataan potensi

dan promosi penanaman modal, pengembangan dan kerjasama penanaman

modal.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Penanaman Modal

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Menyusun dan perumusan kebijakan pelaksanaan penanaman modal;

b. Melaksanakan kebijakan penanaman modal;

c. Menyusun potensi dan peluang investasi;

d. Menyebarluaskan informasi potensi dan peluang investasi;

e. Melaksanakan koordinasi dan perumusan materi serta pelaksanaan

pameran;

f. Melaksanakan kajian bahan promosi penanaman modal;

g. Melaksanakan pameran di dalam daerah dan dalam negeri dan luar negeri;

h. Memfasilitasi pelaksanaan kerjasama bidang penanaman modal;

i. Menyusun laporan evaluasi pelaksanaan penanaman modal; dan

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.

3.1. Seksi Pendataan Potensi dan Promosi Penanaman ModalSeksi Pendataan Potensi dan Promosi Penanaman Modal mempunyai

tugas Menyiapkan bahan potensi dan peluang penanaman modal.

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pendataan Potensi dan Promosi

Penanaman Modal mempunyai fungsi sebagai berikut:


a. Penyusunan rencana kegiatan;

b. Pengidentifikasian potensi dan peluang investasi;

c. Penyiapan bahan kajian potensi dan peluang investasi;

d. Penyiapan peta potensi dan peluang investasi;

e. Penyusuna laporan evaluasi potensi dan peluang investasi secara berkala;

f. Penyusunan bahan dan sarana promosi;

g. Penyusunan materi promosi potensi dan peluang investasi dalam bentuk

media cetak dan media elekstronik;

h. Penyebarluasan informasi potensi dan peluang investasi dalam bentuk

media cetak dan media elekstronik;

i. Penyelenggaran pameran di Bidang Penanaman Modal;

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.

3.2. Seksi Pengembangan Kerjasama dan Penanaman ModalSeksi Pengembangan Kerjasama dan Penanaman Modal mempunyai

tugas menyiapkan bahan pengembangan Kerjasama dan Penanaman

Modal.

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pengembangan Kerjasama dan

Penanaman Modal mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana kegiatan;

b. Pelaksanaan Pemantauan dan Segmentasi minat calon investor potensial;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi pengembangan dan kerjasama

potensi dan peluang investasi daerah;

d. Penyiapan materi kerjasama promosi potensi dan peluang investasi;

e. Menyusun laporan evaluasi pelaksanaan pengembangan dan kerjasama

penanaman modal secara berkala; dan

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.

4. Kepala Bidang Pelayanan PerizinanKepala Bidang Pelayanan Perizinan mempunyai tugas Melaksanakan

Penyiapan Perumusan Kebijakan, koordinasi,integrasi,sinkronisasi dan

simplifikasi di bidang Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan serta Energi dan

Sumber Daya.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Pelayanan Perizinan

mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Pelaksanaan koordinasi,integrasi,sinkronisasi dan simplifikasi di bidangPelayanan Perizinan dan Non Perizinan serta Energi dan Sumber Daya.

b. Penyusunan bahan kebijakan teknis dibidang Pelayanan Perizinan;c. Pelaksanaan pembinaan,supervise,monitoring dan evaluasi bidang Pelayanan

Perizinan;


d. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.

4.1. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non PerizinanSeksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan mempunyai tugas

melaksanakan Pemrosesan Perizinan mulai dari penerimaan Permohonan

yang sudah lengkap bahan/persyaratan sampai proses penerbitan

Keputusan Izin.

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pelayanan Perizinan dan Non

Perizinan mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Perencanaan dan perumusan bahan kebijakan program kerja pelayananperizinan;

b. Pelaksanaan persiapan fasilitas program kerja Seksi Pelayanan Perizinan;c. Pelaksanaan pemberian petunjuk/mekanisme dan persyaratan yang

berkaitan dengan perizinan;d. Pelaksanaan penyiapan pengolahan dan penyusunan petunjuk teknis

pelayanan perizinan;e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis perencanaan pelayanan

perizinan;f. Pelaksanaan analisis data,bahankelengkapan perizinan;g. Pelaksanaan bimbingan dan pengisian blangko berkaitan dengan

perizinan;h. Pelaksanaan pemeriksaan kelengkapan berkas dan persyaratan

permohonan perizinan;i. Melaksanakan survey lapangan untuk izin Gangguan (HO) dan membuat

Berita Acara hasil pemeriksaan Lapangan;j. Pemberian Nomor Izin yang akan diterbitkan Keputusan Izinnya;k. Melaksanakan penerbitan Keputusan Izin yang telah memenuhi syarat;

danl. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

4.2. Seksi Energi dan Sumber DayaSeksi Energi dan Sumber Daya mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan kegiatan Energi dan Sumber Daya;

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Energi dan Sumber Daya

mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Menyusun rencana dan program tahunan seksi Energi dan Sumberdaya;b. Menyiapkan bahan koordinasi dan integrasi dan singkronisasi seksi

Energi dan Sumberdaya;c. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis seksi

energi dan sumberdaya;d. Mengumpulkan bahan dan petunjuk teknis perencanaan Energi dan

sumberdaya;e. Mengumpulkan data energi dan sumber daya, survey dan penyuluhan

dalam rangka pengembangan penyelenggaraan penataan usaha dansumber daya;


f. Melaksanakan pengawasan dan penertiban usaha Energi dansumberdaya;

g. Melaksanakan kegiatan monitoring usaha Energi dan sumberdaya;h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan untuk bahan

perumusan kebijakan;i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

5. Kepala Bidang Data, Informasi dan PengaduanKepala Bidang Data, Informasi dan Pengaduan mempunyai tugas

Menyusun,merumuskan dan melaksanakan Kebijakan teknis dibidang Data,

Informasi dan Pengaduan.

Dalam melaksanakan tugas, Kepala Bidang Data, Informasi dan

Pengaduan mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi kegiatan,

data dan menyiapkan bahan-bahan rumusan kebijakan teknis data, informasi

dan pengaduan;

b. Penyusunan bahan kebijakan teknis di bidang data, informasi dan

pengaduan;

c. Pelayanan dan pengelolaan data, informasi dan pengaduan;

d. Pembangunan dan pengembangan sistem informasi penanaman modal;

e. Pelaksanaan pembinaan, supervisi, monitoring dan evaluasi data, informasi

dan pengaduan; dan

f. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.

5.1. Seksi Data dan informasiSeksi Data dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan pelayanan

kepada masyarakat dan instansi maupun swasta dalam hal pengaduan

menindaklanjuti dan melaksanakan proses sesuai dengan peraturan

perundang – undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Data dan Informasi mempunyai

fungsi sebagi berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan Seksi Data dan Informasi;

b. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pelayanan aplikasi dan

informasi penanaman modal;

c. Penyusunan Standar Operasional Pelayanan Aplikasi dan Informasi

Penanaman Modal;

d. Penyusunan bahan / materi informasi perizinan penanaman modal;

e. Penyiapan bahan sosialisasi kebijakan pelayanan perizinan;

f. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis pemberian data dan

informasi;


g. Melaksanakan Pendataan Potensi Perizinan masyarakat.

h. Menginventarisir data-data izin usaha yang telah berakhir masa izinnya

dan yang ridak berizin

i. Penyusunan laporan data dan informasi secara berkala; dan

j. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.

5.2. Seksi PengaduanSeksi Pengaduan mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kepada

masyarakat dan instansi maupun swasta dalam hal pengaduan

menindaklanjuti dan melaksanakan proses sesuai dengan peraturan

perundag – undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas, Seksi Pengaduan mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Perumusan rencana kerja Seksi Pengaduan;

b. Pelaksanaan persiapan fasilitas pengaduan;

c. Pelaksanaan kegiatan Pengelolaan pengaduan;

d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan data, penginventarisasian

permasalahan serta pelaksanaan pemecahan masalah dalam rangka

menindaklanjuti pengaduan masyarakat;

e. Pelaksanaan pelayanan pengaduan dan komplain masyarakat terhadap

layanan perizinan;

f. Penyiapan bahan dalam rangka penyelesaian pengaduan dan informasi

perizinan;

g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi / lembaga lainnya terkait

pengaduan;

h. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugas yang diberikan oleh atasan.

Melalui kegiatan promosi investasi dan informasi Penanaman Modaldan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu di berbagai bidang usaha tentu akan mempercepat

proses pembangunan, penyediaan lapangan kerja akan mengurangi pengangguran yang

pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Bima.

Meningkatnya kegiatan promosi investasidan informasi Penanaman Modaldan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tujuan untuk menarik minat para investor

guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan cita-cita bangsa. Untuk

mencapai tujuan dan cita-cita tersebut, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Bima sebagai lembaga yang dipercayakan untuk menangani

kegiatan penanaman modal, dalam melaksanakan program dan kegiatannya mengacu

pada 7 (tujuh) pelayanan dasar yang tertuang dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM)

di bidang Penanaman Modal sesuai dengan Peraturan Kepala BKPM Nomor 14 Tahun


2011 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Penanaman Modal Provinsi dan

Kabupaten/Kota yaitu sebagai berikut :

1. Kebijakan Penanaman Modal : Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang

ungulan;

2. Kerjasama Penanaman Modal : Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah dalam

rangka kerjasama kemitraan antara UMKMK tingkat provinsi, Kabupaten/kota dengan

pengusaha nasional/asing;

3. Promosi Penanaman Modal : Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal

kabupaten;

4. Pelayanan Penanaman Modal : Terselenggaranya pelayanan perizinan dan non

perizinan bidang penanaman modal melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) di

bidang Penanaman Modal (Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri, Izin Usaha

Penanaman Modal Dalam Negeri, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha

Perdagangan (SIUP), Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA)

yang bekerja di 1 Kab/Kota sesuai kewenangan pemerintah Kab/Kota;

5. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal : Terselenggaranya bimbingan

pelaksanaan kegiatan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha;

6. Pengelolaan Data dan Sistim Informasi Penanaman Modal : Terimplementasikannya

Sistim Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE);

7. Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal : Terselenggaranya

sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha.

2.2 Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya didukung oleh Sumber Daya

Manusia (SDM) berjumlah 69 orang yang terdiri dari 46 orang Pegawai Negeri Sipil

(PNS) dan 10 orang Pegawai Honorer Daerah dan 13 Pegawai Sukarela.

Pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima berdasarkan status kepegawaian, pangkat/Golongan (Ruang) dan

Tingkat Pendidikan per 31 Januari 2017 dapat digambarkan sebagai berikut :


Gambar 1.Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan TerpaduSatu Pintu berdasarkan status kepegawaian

Tabel.1Pegawai Dinas Penanaman Modal Daerah Kab. Bima berdasarkanGolongan /Ruang

Gol/RuangJenis Kelamin

JumlahLaki-Laki Perempuan

IV.d

IV.c

IV.b

IV.a

-

-

1

3

-

-

-

1

-

-

1

4

III.d

III.c

III.b

III.a

7

2

6

4

2

2

6

4

9

4

12

8

II.d

II.c

II.b

II.a

-

4

1

1

1

1

1

-

1

5

2

1

Jumlah 28 18 46

jumlahPNS

67,605633868%

jumlahSukarela

14,0845070414%

jumlahHonda

18,3098591518%


Tabel.2 Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu SatuPintu Kabupaten Bima berdasarkantingkatpendidikan formal

StatusKepegawaian

Tingkat Pendidikan FormalJumlah

S2 S1 D3 SMA

PNS 4 27 1 14 46

Honorer Daerah 0 0 2 8 10

Sukarela 0 4 0 9 13

Jumlah 4 31 3 31 69

Selain ditunjang oleh Sumber Daya Manusia, Dinas Penanaman Modal &

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima juga didukung oleh sarana dan

prasarana yang cukup memadai. Berikut ini digambarkan jumlah sarana dan

prasarana yang dimiliki per 31 Januari 2017 :

Tabel.3 Sarana dan prasarana pendukung kegiatan pada DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu KabupatenBima

No Uraian Keterangan

1 Bangunan Kantor : Yang bertempat di Jl. Sukarno Hatta

No. 1 Kel. Penatoi Kota Bima

2 Mobil Dinas : 1 Unit

3 Kendaraan Roda 2 : 6 Unit

4 Laptop : 10 buah

5 Komputer : 4 unit

6 Printer : 8 buah

7 Kamera Digital : 2 buah

8 Handycam : 1 buah

9 Jaringan Wifi/internet : 1


2.3 Kinerja PelayananDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKabupaten Bima.

Sebagai lembaga teknis yang menangani dibidang Penanaman Modal daerah,

dan diberikan kewenangan untuk melaksanakan pelayanan, perencanaan dan

mempromosikan potensi dan peluang investasi di Kabupaten Bima sebagai upaya

untuk meningkatkan realisasi investasi dan mewujudkan visi misi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima, maka beberapa program

dan kegiatan akan dilaksanakan.

Program/ kegiatan yang dilaksanakan mengacu pada program nasional

penamana modal dan Peraturan Kepala BKPM Nomor 14 Tahun 2011 tentang

Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Penanaman Modal Provinsi dan

Kabupaten/Kota.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Penanaman Modal.

A. Tantangan Investasi Daerah

Sepanjang periode 2016-2021 tentunya kinerja pelayanan yang dila kukan

oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima

masih terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi dalam meningkatkan minat

Investor dalam negeri maupun luar negeri, namun demikian upaya untuk menyikapi

kekurangan dan kendala tersebut memunculkan tantangan dan peluang bagi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima untuk dapat

lebih mengoptimalkan kemampuan Sumber Daya manusia yang ada pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dan

meningkatkan keikutsertaan dalam kegiatan promosi penanaman modal yang

diselenggarakan oleh pemerintah pusat.

Adapun tantangan yang dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dalam menjalankan tugas dan

fungsinya dalam mencapai visi misi, tujuan dan sasarannya adalah sbb :

1. Perilaku masyarakat yang menolak kehadiran investor luar daerah dan luar

negeri;

2. Takut bersaing pengusaha lokal terhadap pengusaha Nasional atau luar negeri;

3. Situasi politik, ekonomi dan keamanan daerah maupun nasional yang tidak

menentu;

4. Belum adanya Peraturan Daerah tentang Penanaman Modal Daerah;

5. Tingkat persaingan antar daerah dalam mempengaruhi para Investor sangat

tinggi;

6. Terjadinya persaingan/ kompetisi antar negara dengan diberlakukannya pasar

bebas;


7. Belum optimalnya pelaksanaan sosialisasi tentang penanaman modal di

kalangan masyarakat;

8. Adanya opini negatif yang dikembangkan oleh oknum dikalangan masyarakat

tentang kehadiran Investor luar daerah dan luar negeri akan mematikan usaha

lokal;

B. Peluang Pengembangan Penanaman Modal

Peningkatan investasi daerah akan dapat terwujud jika di daerah terdapat

potensi yang dapat dijual kepada para investor, baik itu berupa potensi Sumber

Daya Alam maupun potensi Sumber Daya Manusia, dan kemampuan daerah

dalam menjual potensi yang dimilikinya tersebut.

Adapun yang menjadi peluang Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima dalam mendatangkan Investor Nasional dan

Luar Negeri adalah sbb :

1. Letak geografif Kabupaten Bima sangat strategis;

2. Memiliki lahan yang luas;

3. Arus transportasi Darat, Laut dan Udara cukup lancar dan banyak pilihan;

4. Kabupaten Bima memiliki kekayaaan alam yang melimpah baik dibidang

pertanian/perkebunan, Kebudayaan, dan bahan Tambang;

5. Proses perizinan sangat mudah, cepat, transparan dan terjangkau;

6. Memiliki masyarakat yang ramah dan religius;


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IdentifikasiPermasalahanberdasarkanTugasdanFungsi

Dalam menjalankan program dan kegiatanpenanaman modal dan Pelayanan

Terpadu, Instansi Perangkat Daerah Kabupaten /Kota Penanaman Modal (IPDKPM)

diamanatkan untuk mengacu pada Perka BKPM RI Nomor 14 Tahun 2011 tentang

Standar Pelayanan Minimal (SPM) Penanaman Modal, namun Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima belum dapat

melaksanakan amanat tersebut secara maksimal.

Dari identifikasi masalah, didapatkan permasalahan-permasalahan yang perlu

ditindaklanjuti kedepannya, yaitu :

1. Kurangnya koordinasi dan dukungan dari dinas teknis dalam memberikan data

detail tentang potensi dan peluang investasi Kabupaten Bima, sehingga akurasi

data base potensi peluang investasi Kabupaten Bima masih rendah.

2. Belum adanya Regulasi Pemerintah Daerah Kabupaten Bima tentang

Penanaman Modal.

3. Belum digunakannya perangkat yang mendukung Penyelenggaraan pelayanan

perizinan dan non perizinan penanaman modal dengan Sistim Pelayanan

Informasi dan Perizinan investasi (SPIPISE) yang terintegrasi langsung dengan

BKPM RI.

4. Terbatas data dan Informasi tentang peluang investasi

5. Strategi dan teknik promosi kurang efektif dan efisien

6. Terbatasnya minat investor dalam bermitra dengan UMKM

7. Belum maksimalnya pendataan investasi daerah

8. Rendahnya kesadaran PMDN/PMA menyampaikan LKPM

9. Tata cara persyaratan pengurusan perizinan dan non perizinan belum

sepenuhnya memenuhi kriteria cepat, dan mudah.

10.Kurangnya pengetahuan, keterampilan Aparatur tentang bahasa Asing.

3.2Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih.

1. VISI

Visi dan Misi ini dibuat sebagai pedoman dalam penerapan arah kebijakan

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah serta pelayanan

kepada masyarakat selama lima tahun kedepan.


Adapun Visi dan Misi Kabupaten Bima tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bima adalah “Terwujudnya Kabupaten Bima yang Ramah, Religius, Aman,

Makmur, Amanah, dan Handal”.

Visi ini merupakan suatu refleksi dari momentum gerakan pembangunan yang

akan dilaksanakan secara terarah, terpadu dan berkesenambungan untuk

menyelesaikan segala permasalahan pembangunan yang dihadapi hingga saat

ini,serta dalam rangka memacu berbagai kemajuan berdasarkan kondisi obyektif

yang ada dengan upaya optimal yang akan dicapai dalam lima tahun kedepan

sebagai mana dalam pernyataan visi sebagai berikut :

1. Pembangunan Kabupaten Bima yang Religius : Terwujudnya Pemerintah dan

Masyarakat Kabupaten Bima yang beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT serta

membangun karakter Religius dalam Bermasyarakat.

2. Pembangunan Kabupaten Bima yang Aman : Terwujudnya Pemerintah dan

Masyarakat yang mampu menegakkan keamanan dan Ketertiban wilayah dan

masyarakat, Mengamankan proses dan hasil pembangunan, serta Penegakkan

supermasi hukum.

3. Pembagunan Kabupaten Bima yang Makmur : Terbangunnya Ekonomiyang

tangguh, Kreatif dan Kompetitif dengan mengoptimalkan Pemanfaatan Potensi

Lokal untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera.

4. Pembangunan Kabupaten Bima yang Amanah : Terwujudnya Pemerintah dan

Masyarakat yang jujur, Transparan, Akuntabel, dan bertanggungjawab dalam

mewujudkan “Good Governance”.

5. Pembangunan Kabupaten Bima yang Handal : Terwujudnya Pemerintah dan

Masyarakat yang berwibawa, Unggul, berdaya saing dan Andal dalam era global.


2. MISI :

Visi pembangunan Kabupaten Bima tahun 2016-2021 tersebut diwujudkan

melalui 5 ( lima ) Misi Pembangunan yaitu :

1. meningkatkan Masyarakat yang Berkualitas melalui Penerapan Nilai-nilai Religius

dalam Kehidupan Bernegara dan Bermasyarakat.

2. MewujudkanMasyarakat yang Aman Tertib dan Nyaman dengan mengedepankan

Penegakan Supermasi Hukum.

3. Meningkatkan Kemajuan dan Kemandirian Ekonomi Masyarakat, dalam rangka

penanggulangan kemiskinan dan pengangguran didukung tersedianya sarana dan

prasarana berbasis tata ruang dan pengelolaan lingkungan hidup.

4. Meningkatkan kemampuan , Kejujuran Aparatur Pemerintah dengan

mengedepankan Rasa Tanggungjawab melalui Tata Kelola Pemerintahan yang

baik.

5. Membangun Masyarakat yang maju, Mandiri, dan Berdaya Saing.


3.3.TelaahanRenstra Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) RI dan Renstra DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Propinsi Nusa Tenggara Barat

Sasaran Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

adalah :

1. Meningkatnya realisasi Penanaman Modal nasional yang berorientasi pada

kegiatan pembinaan, pengawasan dan pemantauan penanaman modal.

2. Meningkatnya minat penanam modal melalui efektifitas kegiatan promosi yang

tepat sasaran.

3. Meningkatnya kualitas pelayanan di bidang penanaman modal

4. Meningkatnya kualitas iklim penanaman modal, pengembangan potensi daerah,

dan pemberdayaan usaha nasional.

5. Meningkatnya kualitas perencanaan penanaman modal yang terintegrasi dan

terkoordinasi baik lintas sektor maupun lintas daerah.

6. Meningkatnya kerjasama di bidang penanaman modal.

7. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas tekhnis lainnya.

Mengacu pada ketujuh sasaran stategis BKPM RI di atas, Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima merumuskan langkah-

langkah kebijakan sebagai berikut :

1. Melaksanakan promosi peluang dan potensi penanaman modal Kabupaten Bima

pada berbagai event;

2. Meningkatkan koordinasi dengan dinas tekhnis dalam menyiapkan data base

tentang potensi dan peluang investasi yang akurat di Kabupaten Bima

3. Mengambil inisiatif dalam penyusunan rancangan regulasi daerah tentang

penanaman modal daerah, pemberian insentif dan pemberian kemudahan

penananam modal dengan tetap mengacu pada peraturan dan perundang-

undangan yang ada.

4. Memperkuat kapasitas kelembagaan dengan peningkatan kualitas aparatur

penanaman modal.

5. Meningkatkan pelayanan penanaman modal dengan mengacu pada perpres RI

Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP)

6. Meningkatkan kemitraan penanaman modal dengan sektor UMKMK untuk

meningkatkan daya saing penanaman modal.

Langkah-langkah kebijakan yang dirumuskan di atas,perlu dipahami secara

mendalam terhadap kekuatan dan peluang yang dimiliki serta meminimalisir

kelemahan dan tantangannya.Identifikasi ini berfungsi untuk menfokuskan strategi

pencapaian tujuan dan misi organisasi secara efektif dan efisien.


3.4. Analisis SWOTTabel 3.1 Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT)

Analisis LingkunganInternal (ALI)

Analisis LingkunganEksternal (ALE)

Kekuatan (Strenght)1. Secara Kuantitas SDM memadai

2. Transparansi dan akuntabel

3. Kerjasama dalam melaksanakan tugas tinggi

4. Dukungan Pemerintah Kabupaten Bima tinggi

5. Anggaran memadai

Kelemahan (Weakness)1. Sarana dan Prasarana belum memadai

2. Kualitas SDM rendah

3. Belum ada perda tentang Penanaman Modal

4. Jaringan SPIPISE belum ada

5. Kesejahteraan Pegawai kurang

Peluang (Oportunity)1. Dukungan SDA menunjang

2. Potensi Investasi Penanaman modal

menunjang

3. Dukungan promosi penanaman modal

menunjang;

4. Ekonomi masyarakat meningkat

5. Letak geografik wilayah Kabupaten Bima

strategis

Strategi (S-O)1. Dayagunakan kuantitas SDM yang memdai

untuk mengelola SDA yang menunjuang

2. Dayagunakan Transparansi dan Akuntabel

untuk mendukung potensi investasi

penanaman modal

3. Dayagunakan kerjasama dalam

melaksanakan tugas tinggi untuk mendukung

promosi penanaman modal

4. Dayagunakan dukungan pemerintah kab.Bima

tinggi untuk menunjang ekonomi masyarakat

meningkat;

5. Dayagunakan anggaran yang memadai untuk

mendukung letak geografis yang strategis;

Strategi (W-O)1. Atasi sarana dan prasarana belum memadai dalam

mendukung SDA menunjang;

2. Atasi kualitas SDM rendah untuk mendukung potensi

investasi penanaman modal

3. Atasi belum ada Perda tentang penanaman modal dalam

mendukung promosi penanaman modal menunjang

4. Atasi jaringan SPIPISE belum ada dengan ekonomi

masyarakat meningkat;

5. Atasi kesejahteraan pegawai kurang dengan letak geografis

kabupaten Bima yang strategis;


Ancaman (Treath)1. Keamanan tidak terjamin

2. Tidak ada dukungan dari masyarakat

3. Kondisi geografis Kabupaten Bima yang

relatif sulit dijangkau

4. Iklim yang tidak menentu

5. Sering terjadi penolakan dari

masyarakat

Strategi (S-T)1. Dayagunakan kuantitas SDM yang

memdaiuntuk mengatasi gangguan keamanan

yang tidak terjamin;

2. Dayagunakan Transparansi dan Akuntabel

untuk mengatasi tidak ada dukungan dari

masyarakat

3. Dayagunakan kerjasama dalam

melaksanakan tugas tinggi untuk mengatasi

kondisi geografis Kabupaten Bima yang relatif

sulit dijangkau

4. Dayagunakan dukungan pemerintah kab.Bima

tinggi untuk mengatasi Iklim yang tidak

menentu

5. Dayagunakan anggaran yang memadai untuk

mengatasi penolakan dari masyarakat

Strategi (W-T)1. Minimalkan Sarana dan Prasarana belum memadai

dan keamanan tidak terjami;

2. Minimalkan Kualitas SDM rendah dan tidak ada

dukungan dari masyarakat;

3. Minimalkan belum ada Perda tentang penanaman

modal dan Kondisi geografis Kabupaten Bima yang

relatif sulit dijangkau

4. Minimalkan Jaringan SPIPISE belum ada dan Iklim

yang tidak menentu

5. kesejahteraan pegawai kurang dan Sering terjadi

penolakan dari masyarakat


3.5.Telaahan Rencana Tata ruang wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Rencana Tata Ruang wilayah sangat penting artinya untuk proses

pembangunan dari segala aspek. Dengan landasan hukum yang kuat dan penetapan

zonasi-zonasi tata ruang yang jelas tentunya akan memudahkan dalam penyusunan

data base potensi dan peluang investasi daerah yang akurat.

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis.

Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan

perencanaan pembangunan . Kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah

kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjang, mendesak dan

bersifat kelembagaan yang menentukan tujuan dimasa yang akan datang.

Isu-isu Strategis yang dihadapi Dinas Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima Kabupaten Bima hingga lima tahun kedepan

adalah sebagai berikut :

1. Belum maksimalnya penyediaan data potensi Investasi

2. Strategi dan Teknik promosi masih konvensional

3. Belum optimalnya kerjasama

4. Pelayanan perizinan dan non perizinan belum optimal

5. Belum optimalnya peran UMKM dalam penanaman modal

6. Rendahnya kesadaran PMDN/PMA menyampaikan LKPM

7. Adanya penolakan masyarakat terhadap investor


BAB IV

VISI, MISI TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) Kabupaten Bima dirumuskan dengan memperhatikan Visi Kepala

Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Bima Tahun 2016-2021.

“ Terwujudnya Kabupaten Bima yang Ramah, Religius, Aman, Makmur,Amanah dan Handal”

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kabupaten Bima memiliki tugas pokok dan fungsi dalam urusan memimpin,

mengkoordinasi, pengendalian dan pengawasan secara teknis dalam

penyelenggaraan kegiatan dibidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

memiliki peran dan posisi yang strategis dalam memberikan kontribusi pada

pencapaianVisi dan Misi Kepala Daerah terutama dalam pencapaian pada

pernyataan Visi ke 5 (lima) sebagai berikut :

“ Pembangunan Kabupaten Bima yang Handal : Terwujudnya Pemerintah

dan Masyarakat yang berwibawa, Unggul, Berdaya Saing dan Andal dalam era

Global”

Pencapaian atas Visi Kepala Daerah diatas diwujudkan dengan pencapaian

melalui Misi Pembangunan ke 3 (tiga) sebagai berikut :

“ Meningkatkan Kemajuan dan Kemandirian Ekonomi Masyarakat dalam rangka

Penanggulangan Kemiskinan dan Pengangguran didukung Tersedianya Sarana dan

Prasarana berbasis Tata Tuang dan Pengelolaan Lingkugan Hidup”

Dalam upaya pencapaian Misi kepala Daerah diatas Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima memiliki kontribusii

pada pencapaian Tujuan dan Sasaran sebagai berikut :No Tujuan Sasaran

1 Meningkatnya investasi produktifitas dan

daya saing menuju kemandirian daerah

Meningkatnya minat Investor dan Nilai

Investasi


4.1. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu(DPMPTSP) Kabupaten Bima

Rumusan Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Bima harus mencerminkan suatu upaya untuk mencapai Visi

Pemerintah Kabupaten Bima sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Maka

rumusan Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) Kabupaten Bima untuk 5 (lima) tahun kedepan ditetapkan sebagai

berikut :

“TERWUJUDNYA IKLIM USAHA DAN INVESTASI YANGKONDUSIF DANBERDAYA SAING MELALUI PENINGKATAN KUALITAS PTSP”

Makna dari pernyataan Visi diatas adalah sebagai berikut :

1. Iklim Usaha adalah Kondisi yang diupayakan pemerintah dan Pemerintah

Daerah untuk memberdayakan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)

secara sinergis melalui penetapan berbagai peraturan dan perundang-

undangan agar UMKM memperoleh Kepastian, Kesempatan dan dukungan

usaha yang seluas-luasnya.

2. Investasi adalah Penanaman Modal atau Penanaman Uang dalam proses

produksi.

3. Kondusif adalah keadaan yang mendukung untuk memberikan hasil yang

diinginkan.

4. Berdaya Saing adalah kesanggupan, kemampuan dan kekuatan untuk

bersaing.

5. Kualitas adalah totalitas fasilitas dan karakteristik dari produk atau jasa

yang memenuhi kebutuhan baik yang tersirat maupun yang tersurat.

Berdasarkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Bima Tahun 2016-2021dan

Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kabupaten Bima, maka ditetapkan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima sebagai berikut :

Misi Pertama : Mewujudkan Kualitas pelayanan Perizinan yang PrimaMisi ini mengandung makna bahwaMeningkatkan kualitas pelayanan

penanaman modal& PTSP, Meningkatkan Promosi Penanaman Modal& PTSP,

Mewujudkan otonomi daerah dibidang penanaman modal sesuai potensi dan

kemampuan daerah, Mewujudkan aparatur penanaman modal& PTSP yang

professional sertaMewujudkan kerjasama kemitraan antara pemerintah dengan

pelaku usaha penanaman modal dan UMKM


Misi ke Dua : Mewujudkan Iklim Usaha yang Kondusif dan Investasi yangBerdaya Saing

Misi ini mengandung makna bahwaMewujudkan iklim investasi yang kondusif

dan stabil dalam upayaMeningkatkan realisasi Investasi penanaman modal di

Kabupaten Bima.

4.2. TujuandanSasaranJangkaMenengahDinas Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Bima.

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam periode tahun

2016-20121. Tujuan Strategis ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan Visi

dan Misi yang didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis, sehingga

dalam perumusan strategi, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan Visi dan Misi sesuai dengan harapan yang diingikan.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu tertentu. Sasaran adalah salah

satu dasar didalam penilaian dan pemantauan kinerja sehingga merupakan alat

pemicu bagi organisasi terhadap sesuatu yang harus dicapai.

Berdasarkan Tujuan dan Sasaran yang akan ditetapkan, maka Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima akan

memiliki Indikator Kinerja yang digunakan sebagai acuan dalam penilaian capaian

kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Bima periode tahun 2016-2021.

Perumusan tujuan dan sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima tahun 2016-2021 selanjutnya dijabarkan i

sebagai berikut :

Tujuan Pertama :1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan pada Masyarakat

Sasaran :

1. Meningkatkan Usaha yang memiliki Izin

2. Meningkatkan Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah

3. Meningkatnya Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat dalam Pelayanan

Perizinan

Tujuan Kedua :1. Meningkatnya investasi produktifitas dan daya saing menuju

kemandirian daerah.

Sasaran :

1. Meningkatnya Minat Investor

2. Meningkatnya Nilai Investasi


Berikut ini pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah beserta indikator

kinerja yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Bima tahun 2016 -2021 diuraikan dalam bentuk tabel :


TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP KABUPATEN BIMANO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI AWAL

RENSTRATARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI AHIR

RENSTRA2016 2017 2018 2019 2020 20211 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 MeningkatnyaKualitasPelayananPerizinan padamasyarakat

Meningkatkan

Usaha yang

memiliki IzinJumalah izin yangterbit Izin 2032 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15.200,

Meningkatkan

Pendapatan Pajak

dan Retribusi

Perizinan

Jumlah Pendapatandari Pajak MineralNon Logam &Batuan, dan PajakAir Tanah

Rp. 500.000.000. 1.000.000.000, 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000, 1.700.000.000, 2.000.000.000, 9.199.290.000

Jumlah Pendapatandari hasil RetribusiPerizinan

Rp. 1.200.000.000 1.200.000.000 1.258.255.000,- 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000 7.989.790.000

Meningkatnya Nilai

Indeks Kepuasan

Masyarakat dalam

Pelayanan Perizinan

Nilai IndeksKepuasanMasyarakat

Skor 76 76 80 85 90 95 100 100

2Meningkatnyainvestasiproduktifitasdan dayasaing menujukemandiriandaerah.

Meningkatnya jumlahInvestor Asing danNusantara

Jumlah PMDN diKabupaten Bima Investor 10 3 8 9 9 10 10 59

Jumlah PMA diKabupaten Bima Investor 1 3 2 2 2 3 3 17

Meningkatnya nilaiInvestasi Daerah

Jumlah RealisasiInvestasi Rp. 66.750.478.415 73.519.098.416 77.195,000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000

489.623.576.831


4.3 StrategidanKebijakan SKPD

a. StrategiStrategis yang akan ditempuh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bima adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan penanaman modal dengan melaksanakan PTSP bidang

penanaman modal yang berbasis teknologi informasi atau aplikasi SPIPISE.

2. Meningkatkan efesiensi dan efektifitas promosi penanaman modal dengan

mengedepankan daya saing daerah.

3. Merumuskan dan merekomendasikan kebijakan fasilitas dan insentif penanaman

modal yang berdaya saing.

4. Meningkatkan kualitas aparatur penanaman modal .

5. Meningkatkan kerjasama kemitraan penanaman modal dengan mengedapankan

kepentingan nasional.

6. Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang pentingnya kegiatan investasi

untuk menunjang kesejahteraan masyarakat.

7. Meningkatkan realisasi penanaman modal.

b. Kebijakan

Arah kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Bima adalah :

1. Kebijakan Tata Laksana Perijinan

Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan pelayanan prima kepada para

perusaha yang mengurus izin, Untuk mewujudkan pelayanan prima tersebut

diperlukan dukungan dan kesiapan aparatur yang profisional dalam

memberikan pelayanan.

2. Kebijakan data Potensi Sumber Daya Alam Penanaman Modal

Kebijakan ini bertujuan untuk mewujudkan data potensi sumber daya alam yang

akurat dan mutkhir.Utuk mewudkan kebijakan tersebut diperlukan dukungan

dinas/instasi terkait untuk memberikan data yang diperlukan.

3. Kebijakan Sistem Informasi Penanaman Modal dan Provinsi Daera

Kebijakan ini bertujuan agar sistem informasi penanaman modal Provinsi Nusa

Tenggara Barat dapat terwujudkan meliputu kebijakn penanaman modal,

Potensi Sumber Daya Alam, Kinerja Para Pengusaha dan penyebaran informsai

ditujukan kepada masyarakat dunia uasah melalui media elektronika dan

pameran di dalam negeri maupun diluar negeri.


4. Kebijakan Pengendalian Modal

Kebijakan ini untuk berwujudkan agar kinerja dan permasalah perusahaan

dapat termonitor lebih dini ditindak lanjut.

5. Kebijakan Pengembang UMKM

Kebijakan ini berwudkan agar dapat diketahui keberadaan dan profesi UMKM di

setiap wilayah untuk ditingkatkan kemampuanya yang selanjutnya akan

difasilitasi untuk berkerjasama ( matching ) dengan Pengusaha Besar

6. Kebijakan Peningkatan Koordinasi dengan Dinas/Instasi Terkait dan Masyrakat.

Kebijakan ini bertujuan untuk membina hubungan baik dengan Dinas/Instasi

terkait hingga pemasalahan Penanaman Modal dapat diketahui dan sengera

dapat ditindak lanjuti.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (

DPM & PTSP ) Kabupaten Bima digambarkan sebagaimana pada tabel berikut :A. Program Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat;

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

3. Penyediaan jasa pemeliharaan perizinan dan kendaraan dinas/ operasional;

4. Penyediaan jasa administrasi keuangan;

5. Penyediaan alat tulis kantor;

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor;

8. Penyediaan jasa surat kabar ( media masa);

9. Penyediaan bahan logistik kantor;

10. Rapat-rapat koordinassi Luar Daerah;

11. Rapat-rapat koordinassi Dalam Daerah;

B. Program Peningkatan Sarana dan Pra Sarana Aparatur:1. Pemeliharaan rutin/ berkala Gedung Kantor;

2. Pemeliharaan rutin berkala mobil jabatan;

3. Pemeliharaan rutin berkala Perlengkapan Gedung Kantor;

4. Pemeliharaan rutin berkala Peralatan Gedung Kantor;

5. Pemeliharaan rutin berkala Meubeler;

6. Pengadaan Peralatan Perkantoran

7. Pengadaan Meubeler Kantor

C. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur:1. Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

D. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan:1. Penyusunan LPPD dan LAKjIP SKPD;

2. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun;

3. Penyusunan Laporan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran;

E. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi:1. Pengembangan Layanan Perizinan Terpadu Satu Pintu;

2. Penyuluhan bidang Perizinan;

3. Pengkajian Indeks Kepuasan Konsumen;

4. Pengelolaan Data dan Informasi;

5. Monitoring dan Pemantauan Perizinan;


6. Evaluasi Pelayanan Penanaman Modal dan PTSP;

7. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal;

8. Pendataan Potensi Investasi

9. Penyusunan Perda Penanaman Modal dan Investasi Daerah;

F. Peningkatan Promosi dan Kerja sama Investasi:1. Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal;

2. Fasilitasi kerjasama strategis anatara usaha besar dan UMKM;

3. Pengembangan potensi Investasi Unggulan Daerah;

4. Penyelenggaraan Promosi Investasi Unggulan Daerah;

5. Fasilitasi dan Koordinasi Kerja sama dibidang Penanaman Modal;

G. Program Penyiapan Sumber Daya, Sarana dan Pra Sarana:1. Survey dan Verifikasi Perizinan;

2. Penjaringan dan Perhitungan Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan;

3. Penyebarluasan Regulasi dan Kebijakan Penanaman Modal;

4. Fasilitasi dan Advokasi Pengaduan Masyarakat;

H. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.I. Program Peningkatan Daya Saing Penanaman ModalJ. Program Pengembangan Data/ InformasiK. Program Peningkatan Pelayanan PerizinanL. Program Pembinaan dan Pengawsan Bidang PertambanganM. Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSPN. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Gambaran Indikator kinerja Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP) yang akan dicapai dalam lima tahun kedepan sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :


TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP KABUPATEN BIMA

NO Tujuan SasaranStrategis

INDIKATORKINERJA SATUAN KONDISI AWAL

RENSTRA

TARGET KINERJA PADA TAHUN

KONDISI AHIRRENSTRA2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 MeningkatnyakualitasPelayananPerizinan padamasyarakat

Meningkatnyaunit usaha yangmemiliki izin

Jumalah izinyang terbit Izin 2032 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15.200,

Meningkatnyapendapatan AsliDaerah

JumlahPendapatan dariPajak MineralNon Logam danBatuan

Rp. 500.000.000. 1.000.000.000, 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000, 1.700.000.000, 2.000.000.000, 9.199.290.000

JumlahPendapatan darihasil RetribusiDaerah

Rp. 1.200.000.000 1.200.000.000 1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000

7.989.790.000

Meningkatnyanilai indekskepuasanmasyarakatdalampelayananperizinan

Nilai IndeksKepuasanMasyarakat Skor 76 76 80 85 90 95 100 100

2MeningkatnyaInvestasiProduktifitasdan Daya Saing

Meningkatnyainvestor PMDN

Jumlah PMDN diKabupaten Bima Investor 10 3 8 9 9 10 10 59

MeningkatnyaInvestor PMA

Jumlah PMA diKabupaten Bima Investor 1 3 2 2 2 2 3 17


menujukemandiriandaerah

Meningkatnyarealisasi nilaiInvestasi

Jumlah RealisasiInvestasi

Rp. 66.750.478.415 73.519.098.416 77.195,000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000489.623.576.831


BAB VIIPENUTUP

5.1. Kondisi sarana prasarana Dinas Penanaman Modal dan PTSP KabupatenBima

Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima saat ini masih

menempati gedung ex paruga parenta Kabupaten Bima yang beralamat di Jl.

Soekarno Hatta No.1 Raba Bima. Namun demikian proses pelayanan

perijinan baik dibidang penanaman modal maupun di bidang perijinan

berjalan dengan baik dan menunjukan prestasi yang memuaskan.

Agar proses pelayanan kepada masyarakat lebih maksimal maka perlu

didukung oleh fasilitas yang memadai seperti gedung yang memenuhi syarat

serta kendaraan dinas/Operasional yang cukup.

5.2. Rencana tindak lanjut

Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Bima mengusulkan hal-hal

sebagai berikut :

1. Untuk meningkatkan mutu pelayanan dan kepercayaan masyarakat

diperlukan sarana dan prasarana yang refrensentatif yaitu adanya

bangunan gedung kantor yang cukup memadai sesuai dengan standar

pelayanan prima.

2. Untuk menata arsip/dokumen perizinan yang profesional diperlukan

adanya ruangan/gedung arsip yang memenuhi standar.

3. Untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal pelayanan kepada

masyarakat diperlukan sarana penunjang yaitu kendaraan dinas

operasional baik roda 4 maupun roda 2 terutama untuk kepala seksi yang

saat ini masih menggunakan kendaraan umum.

Demikian Rencana Kerja (RENJA)Dinas Penanaman Modal dan PTSP

Kabupaten Bima Tahun 2018 ini dibuat untuk dapat menjadi bahan masukan

dan pertimbangan dalam pelaksanaan kinerja kedepannya.

Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP

Kabupaten Bima


NIP. 19701231 199211 1 004

SIFAT

B/R/L APBD KAB/KOTAAPBD

PROPINSI

APBN SUMBER LAIN

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Meningkatnya capaianpelayanan

Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoran 489.554.600 0 0 0 489.554.600

1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinasyang terkirim

jumlah belanja benda pos (materai) L 800 1.850.000 0 0 0 1.850.000

2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Meningkatnya pemenuhankebutuhan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Porsentase terpenuhinya sumber dayakomunikasi, air dan listrik yang terpenuhi L 100% 21.859.000 0 0 0 21.859.000

3Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional

Meningkatnya kualitas/ kondisikendaraan dinas

jumlah kendaraan operasionalL 12 unit 17.545.600 0 0 0 17.545.600

RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BIMATAHUN ANGGARAN 2018

No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN LOKASIDESA VOLUME

SUMBER PENDANAAN (Rp)

Jumlah

2Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran



jumlah kendaraan operasionalL 12 unit 17.545.600 0 0 0 17.545.600

4 Penyediaan jasa administrasikeuangan

Meningkatnya Pemenuhan JasaAdministrasi Keuangan

jumlah jasa administrasi keuangan L 100% 195.850.000 0 0 0 195.850.000

5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.

porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln 35.000.000 0 0 0 35.000.000

6 Penyediaan barang cetakan danpenggandaan

Meningkatnya penyediaan barangcetakan dan penggandaan

jumlah barang cetak dan penggadaanL 100% 31.500.000 0 0 0 31.500.000

7 Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan

Meningkatnya Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundangan

jumlah surat kabarL 10 eks 15.950.000 0 0 0 15.950.000

8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan danminuman rapat

Jumlah makan minum kantor L 12 kali 3.000.000 0 0 0 3.000.000

9 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah

Meningkatnya rapat dankonsultasi diluar daerah

porsentase terpenuhuinya rapatkordinasi tiap daerah L 1 tahun 130.000.000 0 0 0 130.000.000

10 Penyediaan Jasa PerjalananDinas Dalam Daerah

Meningkatnya pelaksanaan rapatdan konsultasi didalam daerah

porsentase terpenuhinya rapat kordinasidalam daerah L 1 tahun 37.000.000 0 0 0 37.000.000

2 Porsentase capaian pelayanan Saranadan Prasaran Aparatur L 100.873.900 0 0 0 100.873.900

1 Pemeliharaan rutin/berkalaGedung Kantor

Meningkatnya kualitas gedungkantor dalam menunjangpelaksanaan tugas

porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100% 1.150.000 0 0 0 1.150.000

Program peningkatan sarana danprasarana aparatur



porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100% 1.150.000 0 0 0 1.150.000

2 Pemeliharaan rutin/berkala MobilJabatan

Meningkatnya kualitas mobiljabatan dalam menunjangpelaksanaan tugas Jabatan

porsesntase peliharaan ruting berkalamobil jabatan L 1 unit 13.365.600 0 0 0 13.365.600

3 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan Gedung Kantor

Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapan gedungkantor

porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor L 100% 2.008.300 0 0 0 2.008.300

4 Pemeliharaan rutin/berkalaPeralatan Gedung Kantor

Terpenuhinya pemenuhankebutuhan peralatan gedungkantor

jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor L 100% 1.000.000 0 0 0 1.000.000

5 Pemeliharaan rutin/berkalaMeubelair

Meningkatnya pemenuhankebutuhan meubeler

jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler L 100% 1.000.000 0 0 0 1.000.000

6 Pengadaan Peralatan gedungKantor

Terpenuhinya kebutuhanperalatan gedung kantor

Jumlah Pengadaan Peralatan gedungKantor B 9 bh 52.350.000 0 0 0 52.350.000

7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan saranakerja gedung kantor

Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor B 7 bh 30.000.000 0 0 0 30.000.000

3 109.575.000

1 Pendidikan dan pelatihan aparatur Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur

Jumlah aparatur yang mengikuti DiklatPTSP L 13 org 109.575.000 0 0 0 109.575.000

4 Jumlah Laporan Kinerja danKeuangan 10.894.500 0 0 0 10.894.500

1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD danLKjIP SKPD

Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100% 4.495.000 0 0 0 4.495.000

Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

Program PeningkatanPengembangan Sistem Pelaporan


Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100% 4.495.000 0 0 0 4.495.000

2 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun

Meningkatnya Laporan Keuanganakhir tahun dan tepat waktu

jumlah laporan keuangan akhir tahunL 100% 2.434.500 0 0 0 2.434.500

3Penyusunan PelaporanSemesteran dan Prognosisirealisasi anggaran

Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosis realisasianggaran

jumlah laporan semesteran danprognosis realisasi anggaran L 100% 3.965.000 0 0 0 3.965.000

5 Jumlah Realisasi Investasi 100% 915.841.000 0 0 0 915.841.000

1 Pengembangan layanan PerizinanTerpadu Satu Pintu

Terwujudnya kualitas pelayananPublik prima

Porsentase Pengembangan layananperizinan terpadu satu pintu B 100% 155.800.000 0 0 0 155.800.000

2 Penyuluhan bidang Perizinan Meningkatnya minat masyarakat/pelaku usaha untuk mengurusizin usaha

Jumlah Kecamatan yang mendapatpenyuluhan perizinan B 4 Kec 104.395.000 0 0 0 104.395.000

3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen

Meningkatnya Indeks kepuasanmasyarakat Nilai IKM L 85 87.515.000 0 0 0 87.515.000

4 Pengelolaan data dan InformasiMeningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasi yangtersedia

Jumlah izin yang dikelola L 74 izin 111.145.000 0 0 0 111.145.000

5 Monitoring dan Pemantauan PerijinanMeningkatkan kesadaranpengusaha mematuhi peraturanperizinan

Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan L 12 kali 122.520.000 0 0 0 122.520.000

6 Evaluasi Pelayanan PenanamanModal dan PTSP

Meningkatnya kualitaspelaksanaan evaluasi danpelaporan

Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali 13.532.000 0 0 0 13.532.000

Program Peningkatan Iklim Investasi



Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali 13.532.000 0 0 0 13.532.000

7 Pengendalian PelaksanaanPenanaman Modal

Terlaksananya pengendalianPenanaman Modal

Porsentase pelaksanaan pengendalianpenanaman modal L 100% 107.500.000 0 0 0 107.500.000

8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi Jumlah potensi investasi yang tersedia L 18 kec 88.000.000 0 0 0 88.000.000

9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal danInvestasi Daerah

Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal dan InvestasiDaerah

Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan Investasi Daerah L

1 RegulasiPenanaman

Modal125.434.000 0 0 0 125.434.000

6 jumlah Investor yang melakukankontrak L 100% 502.000.000 0 0 0 502.000.000Program Peningkatan Promosi dan

Kerja Sama Investasi

1 Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar dan UMKM

meningkatnya kerja sama usahabesar dengan UMKM

Jumlah UMKM yang difasilitasi kerjasama dengan pengusaha besar L 100% 75.000.000 0 0 0 75.000.000

2 Pengembangan Potensi Investasiunggulan daerah

meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima

Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah L 100% 86.000.000 0 0 0 86.000.000

3 Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah

meningkatnya penyebaraninformasi PM dan data potensiinvestasi

Jumlah Investor PMDN dan PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima L 2 investor

241.000.0000 0 0 241.000.000

4 Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang Penanaman Modal

Terlaksananya fasilitasi dankoordinasi kerjasama dibidangpenanaman modal

Jumlah perusahaan yangdikerjasamakan L 3 perusahaan

100.000.0000 0 0 100.000.000

7Tersedianya Potensi sumberdaya, sarana dan prasaranadaerah

Jumlah Potensi Sumber daya, Saranadan Prasarana 571.261.000 0 0 0 571.261.000

1 Survey dan Verifikasi Perijinan Terlaksananya survey danverifikasi perizinan

Jumlah kali survey dan verifikasiperizinan L 165 kali 176.804.000 0 0 0 176.804.000

2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logam danBatuan

Terjaringnya wajib pajak mineralnon logam dan batuan

Jumlah PAD hasil penjaringan pajakmineral bukan logam dan batuan L 1.400.000.000

198.420.0000 0 0 198.420.000

Program Penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan prasarana daerah




198.420.0000 0 0 198.420.000

3 Penyebarluasan Regulasi danKebijakan Penanaman Modal

Terlaksananya penyebarluasanRegulasi dan kebijakanPenanaman Modal

Jumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 org 100.000.000 0 0 0 100.000.000

4 Fasilitasi dan AdvokasiPengaduan Masyarakat

Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduan masyarakat

Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi L 17 Kasus 96.037.000 0 0 0 96.037.000

2.700.000.000 2.700.000.000

File: Pendanaan 2018 DKabupaten Bima

Drs. AGUS SALIM, M. SiNIP. 19711231 199203 1 004

Raba-Bima, 5 Maret 2018Kepala Dinas Penanaman Modal dan

1 3


1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinasyang terkirim



3Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional






No PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN KEGIATAN




Meningkatnya penyediaan barangcetakan dan penggandaan


Meningkatnya Penyediaan bahanbacaan dan peraturanperundangan

8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan danminuman rapat



10 Penyediaan Jasa Perjalanan DinasDalam Daerah

Meningkatnya pelaksanaan rapatdan konsultasi didalam daerah

2






Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapan gedungkantor








7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan saranakerja gedung kantor

3

1 Pendidikan dan pelatihan aparatur Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur

2 Bimtek Paten Perizinan Terselenggaranya PelayananPerizinan di Kecamatan

4


2 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun

Meningkatnya Laporan Keuanganakhir tahun dan tepat waktu





Program PeningkatanPengembangan Sistem Pelaporan



5

1 Pengembangan layanan PerizinanTerpadu Satu Pintu

Terwujudnya kualitas pelayananPublik prima

2 Penyuluhan bidang PerizinanMeningkatnya minat masyarakat/pelaku usaha untuk mengurus izinusaha


Meningkatnya Indeks kepuasanmasyarakat

4 Pengelolaan data dan InformasiMeningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasi yangtersedia

5 Monitoring dan Pemantauan PerijinanMeningkatkan kesadaranpengusaha mematuhi peraturanperizinan





8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi


Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal dan InvestasiDaerah


6


meningkatnya kerja sama usahabesar dengan UMKM



3 Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah

meningkatnya penyebaraninformasi PM dan data potensiinvestasi

4 Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang Penanaman Modal



1 Survey dan Verifikasi Perijinan Terlaksananya survey danverifikasi perizinan

2 Penjaringan dan perhitungan PajakMineral Bukan Logam dan Batuan




Program Peningkatan Promosi danKerja Sama Investasi




4 Fasilitasi dan Advokasi PengaduanMasyarakat

Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduan masyarakat

File: Pendanaan 2018 D

SIFAT

B/R/L

4 5 6 7Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoranjumlah belanja benda pos (materai) L 800

Porsentase terpenuhinya sumber dayakomunikasi, air dan listrik yang terpenuhi L 100%

jumlah kendaraan operasionalL 12 unit

jumlah jasa administrasi keuangan L 100%

porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln


INDIKATOR KEGIATAN LOKASIDESA VOLUME

porsentase penyediaan alat tulis kantorL 12 bln

jumlah barang cetak dan penggadaanL 100%

jumlah surat kabarL 10 eks

Jumlah makan minum kantor L 12 kali

porsentase terpenuhuinya rapat kordinasitiap daerah L 1 tahun

porsentase terpenuhinya rapat kordinasidalam daerah L 1 tahun

Porsentase capaian pelayanan Saranadan Prasaran Aparatur L

porsesntase pemeliharaan gedung kantorL 100%

porsesntase peliharaan ruting berkalamobil jabatan L 1 unit

porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor L 100%

jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor L 100%

jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler L 100%

Jumlah Pengadaan Peralatan gedungKantor B 9 bh

Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor B 7 bh

Jumlah aparatur yang mengikuti DiklatPTSP L 13 org

Jumlah Aparatur yang mengikuti BimtekPaten Perizinan B 54 org

Jumlah Laporan Kinerja dan Keuangan

Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP L 100%

jumlah laporan keuangan akhir tahunL 100%

jumlah laporan semesteran dan prognosisrealisasi anggaran L 100%jumlah laporan semesteran dan prognosisrealisasi anggaran L 100%

Jumlah Realisasi Investasi 100%Porsentase Pengembangan layananperizinan terpadu satu pintu B 100%

Jumlah Kecamatan yang mendapatpenyuluhan perizinan B 4 Kec

Nilai IKM L 85

Jumlah izin yang dikelola L 74 izin

Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan L 12 kali

Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal dan PTSP L 3 kali

Porsentase pelaksanaan pengendalianpenanaman modal L 100%

Jumlah potensi investasi yang tersedia L 18 kec

Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan Investasi Daerah L 1 Regulasi

Penanaman Modal

jumlah Investor yang melakukankontrak L 100%

Jumlah UMKM yang difasilitasi kerja samadengan pengusaha besar L 100%

Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah L 100%

Jumlah Investor PMDN dan PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima L 2 investor

Jumlah perusahaan yang dikerjasamakan L 3 perusahaan

Jumlah Potensi Sumber daya, Saranadan Prasarana

Jumlah kali survey dan verifikasi perizinan L 165 kali


Jumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 orgJumlah kali penyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal L 60 org

Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi L 17 Kasus

APBD KAB/KOTAAPBD

PROPINSI

APBN SUMBER LAIN

8 9 10 11 12

547.000.000 0 0 0 547.000.000

2.000.000 0 0 0 2.000.000

22.000.000 0 0 0 22.000.000

20.000.000 0 0 0 20.000.000

200.000.000 0 0 0 200.000.000

50.000.000 0 0 0 50.000.000


SUMBER PENDANAAN (Rp)

Jumlah

50.000.000 0 0 0 50.000.000

32.000.000 0 0 0 32.000.000

16.000.000 0 0 0 16.000.000

5.000.000 0 0 0 5.000.000

150.000.000 0 0 0 150.000.000

50.000.000 0 0 0 50.000.000

105.500.000 0 0 0 105.500.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000

25.000.000 0 0 0 25.000.000

2.000.000 0 0 0 2.000.000

1.500.000 0 0 0 1.500.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000

50.000.000 0 0 0 50.000.000

25.000.000 0 0 0 25.000.000

210.000.000

110.000.000 0 0 0 110.000.000

100.000.000

10.894.500 0 0 0 10.894.500

4.495.000 0 0 0 4.495.000

2.434.500 0 0 0 2.434.500

3.965.000 0 0 0 3.965.0003.965.000 0 0 0 3.965.000

915.841.000 0 0 0 915.841.000

155.800.000 0 0 0 155.800.000

104.395.000 0 0 0 104.395.000

87.515.000 0 0 0 87.515.000

111.145.000 0 0 0 111.145.000

122.520.000 0 0 0 122.520.000

13.532.000 0 0 0 13.532.000

107.500.000 0 0 0 107.500.000

88.000.000 0 0 0 88.000.000

125.434.000 0 0 0 125.434.000

502.000.000 0 0 0 502.000.000

75.000.000 0 0 0 75.000.000

86.000.000 0 0 0 86.000.000

241.000.0000 0 0 241.000.000

100.000.0000 0 0 100.000.000

571.261.000 0 0 0 571.261.000

176.804.000 0 0 0 176.804.000

198.420.0000 0 0 198.420.000

100.000.000 0 0 0 100.000.000100.000.000 0 0 0 100.000.000

96.037.000 0 0 0 96.037.000

2.862.496.500 2.862.496.500

Kabupaten Bima


Raba-Bima, 5 Maret 2018Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp1 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Porsentase Kualitas PelayananAdministrasi Perkantoran

622.743.000 615.224.300 649.500.000 563.435.0000

600.000.000 600.500.000

1 Penyediaan jasa suratmenyurat

Meningkatnya jumlah suratdinas yang terkirim

jumlah belanja benda pos (materai) 700 4.500.000 700 lbr 4.100.000 750 lbr 5.000.000 800 lbr 2.000.000 850 lbr 2.000.000 900 lbr 2.500.000



Porsentase terpenuhinya sumberdaya komunikasi, air dan listrikyang terpenuhi

1 tahun 21.500.000 1 tahun 20.400.000 1 tahun 25.400.000 1 tahun 22.000.000 1 tahun 25.000.000 1 tahun 25.000.000

3Penyediaan jasapemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional


jumlah kendaraan operasional

7 unit 41.000.000 8 unit 40.600.000 10 unit 20.600.000 12 unit 20.000.000 12 unit 20.000.000 12 unit 20.000.000


Meningkatnya PemenuhanJasa Administrasi Keuangan

jumlah jasa administrasi keuangan 100% 42.000.000 100% 42.500.000 100% 200.000.000 100% 215.435.000 100% 230.000.000 100% 230.000.000

5 Penyediaan alat tulis kantor

Meningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.

porsentase penyediaan alat tuliskantor 0 42.743.000 1 thn 42.624.300 1 thn 70.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000

2

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

B. TARGET KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN DAN KERANGKA PENDANAAN INDIKATIF TAHUN ANGGARAN 2016 - 2021

2020 2.021

Target Kinerka Program dan Kerangka PendanaanNo Program/ Kegiatan Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Program

2016 2017 2018 2019

5 Penyediaan alat tulis kantor

Meningkatnya penyediaan AlatTulis Kantor dalam menunjangpelaksanaan tugas.

porsentase penyediaan alat tuliskantor 0 42.743.000 1 thn 42.624.300 1 thn 70.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000

6 Penyediaan barang cetakandan penggandaan

Meningkatnya penyediaanbarang cetakan danpenggandaan

jumlah barang cetak danpenggadaan 0 50.000.000 1 thn 45.500.000 1 thn 75.000.000 1 thn 32.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000

7Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan

Meningkatnya Penyediaanbahan bacaan dan peraturanperundangan

jumlah surat kabar6 exs 18.000.000 7 exs 16.500.000 10 exs 23.500.000 10 eks 17.000.000 10 exs 18.000.000 10 exs 18.000.000

8 Penyediaan bahan logistikkantor

Tersedianya makanan danminuman rapat

Jumlah makan minum kantor 0 3.000.000 1 thn 3.000.000 1 thn 10.000.000 1 thn 5.000.000 1 thn 5.000.000 1 thn 5.000.000



porsentase terpenuhuinya rapatkordinasi tiap daerah

0 150.000.000 1 thn 150.000.000 1 thn 170.000.000 1 tahun 150.000.000 1 thn 150.000.000 1 thn 150.000.000


Meningkatnya pelaksanaanrapat dan konsultasi didalamdaerah

porsentase terpenuhinya rapatkordinasi dalam daerah 0 250.000.000 1 thn 250.000.000 1 thn 50.000.000 1 tahun 50.000.000 1 thn 50.000.000 1 thn 50.000.000

2 Porsentase capaian pelayananSarana dan Prasaran Aparatur 0 131.288.000 1 thn 117.953.000 1 thn 157.000.000 1 thn 108.500.000 1 thn 115.000.000 1 thn 160.000.000



porsesntase pemeliharaan gedungkantor 0 1.000.000 100% 1.500.000 100% 1.000.000 100% 1.000.000 100% 1.500.000 100% 5.000.000

2 Pemeliharaan rutin/berkalaMobil Jabatan


porsesntase peliharaan rutingberkala mobil jabatan 1 unit 14.000.000 1 unit 15.180.000 1 unit 16.000.000 1 unit 26.000.000 1 unit 26.000.000 1 unit 30.000.000


Meningkatnya Pemenuhankebutuhan perlengkapangedung kantor

porsesntase pemeliharaan rutinberkala perlengkapan gedungkantor

0 2.000.000 100% 3.873.000 100% 2.000.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000 100% 2.500.000



jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor 0 100.000.000 100% 3.400.000 100% 5.000.000 100% 1.500.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000




jumlah pemeliharaan rutin berkalaperalatan gedung kantor 0 100.000.000 100% 3.400.000 100% 5.000.000 100% 1.500.000 100% 2.000.000 100% 2.500.000



jumlah pemeliharaan rutin berkalameubeler

0 14.288.000 100% 14.000.000 100% 1.000.000 100% 3.000.000 100% 3.000.000 100% 5.000.000

6 Pengadaan Peralatangedung Kantor


Jumlah Pengadaan Peralatangedung Kantor

0 0 5 unit 50.000.000 5 unit 100.000.000 5 bh 50.000.000 5 unit 50.000.000 5 unit 75.000.000

7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhansarana kerja gedung kantor

Jumlah Pengadaan MeubelerKantor

0 0 4 bh 30.000.000 4 bh 32.000.000 7 bh 25.000.000 8 bh 30.000.000 8 bh 40.000.000

3 Meningkatnya Kapasitas SDAJumlah SDA Yang memilikiSertifikat PTSP 1 tahun 97.728.500 1 tahun 149.600.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 135.000.000 1 tahun 140.000.000

1 Pendidikan dan pelatihanaparatur

Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur

Jumlah aparatur yang mengikutiDiklat PTSP

7 org 97.728.500 10 org 149.600.000 13 org 150.000.000 13 org 150.000.000 7 org 135.000.000 7 org 140.000.000


4Meningkatnya SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

Jumlah Laporan Kinerja danKeuangan 1 tahun 37.855.000 1 tahun 18.325.000 1 tahun 42.000.000 1 tahun 10.894.500 1 tahun 11.500.000 1 tahun 11.500.000

1 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPDdan LKjIP SKPD

Jumlah laporan LPPD dan LAKJIP 2 dok 14.000.000 2 dok 10.000.000 2 dok 14.000.000 2 dok 4.495.000 2 dok 5.000.000 2 dok 5.000.000

2 Penyusunan PelaporanKeuangan Akhir Tahun

Meningkatnya LaporanKeuangan akhir tahun dantepat waktu

jumlah laporan keuangan akhirtahun 1 kali 12.000.000 1 kali 3.325.000 1 kali 14.000.000 100% 2.434.500 1 kali 2.500.000 1 kali 2.500.000


Meningkatnya kualitas LaporanSemester dan prognosisrealisasi anggaran

jumlah laporan semesteran danprognosis realisasi anggaran 2 kali 11.855.000 2 kali 5.000.000 2 kali 14.000.000 100% 3.965.000 2 kali 4.000.000 2 kali 4.000.000

5 Meningkatnya minat Investoryang berinvestasi Jumlah Realisasi Investasi 0 0 0 0 1 tahun 1.180.000.000 1 tahun 915.841.000 1 tahun 987.000.000 1 tahun 1.002.000.000

1 Pengembangan layananPerizinan Terpadu Satu Pintu

Terwujudnya kualitaspelayanan Publik prima

Porsentase Pengembanganlayanan perizinan terpadu satupintu

0 0 0 0 100% 170.000.000 100% 155.800.000 100% 160.000.000 100% 160.000.000

2 Penyuluhan bidang PerizinanMeningkatnya minatmasyarakat /pelaku usahauntuk mengurus izin usaha

Jumlah peserta penyuluhanperizinan 0 0 0 0 100 org 150.000.000 120 org 104.395.000 120 org 110.000.000 120 org 110.000.000


Meningkatnya Indekskepuasan masyarakat

Nilai IKM 75% 30.000.000 80% 40.000.000 85% 100.000.000 90% 87.515.000 95% 90.000.000 100% 90.000.000

Program Peningkatan IklimInvestasi dan Realisasi Investasi

Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja danKeuangan


Meningkatnya Indekskepuasan masyarakat

Nilai IKM 75% 30.000.000 80% 40.000.000 85% 100.000.000 90% 87.515.000 95% 90.000.000 100% 90.000.000

4 Pengelolaan data danInformasi

Meningkatnya Kualitas danAkuntabilitas data Informasiyang tersedia

Jumlah izin yang dikelola 14 izin 0 74 izin 290.026.000 74 izin 115.000.000 74 izin 111.145.000 74 izin 112.000.000 74 izin 112.000.000

5 Monitoring dan PemantauanPerijinan

Meningkatkan kesadaranpengusaha mematuhiperaturan perizinan

Jumlah kali pelaksanaanMonitoring dan PemantauanPerijinan

0 24 kali 0 24 kali 120.000.000 12 kali 122.520.000 24 kali 125.000.000 24 kali 125.000.000

6 Evaluasi PelayananPenanaman Modal dan PTSP


Jumlah kali pelaksanaan evaluasipelayanan penanaman modal danPTSP

0 3 kali 0 3 kali 50.000.000 3 kali 13.532.000 3 kali 30.000.000 3 kali 40.000.000



Porsentase pelaksanaanpengendalian penanaman modal

0 100% 40.000.000 100% 125.000.000 100% 107.500.000 100% 110.000.000 100% 115.000.000

8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan datapotensi investasi

Jumlah Kec yang dilakukanpendataan potensi investasi

0 2kec 0 3 kec 150.000.000 3 kec 88.000.000 3 kec 100.000.000 4 kec 100.000.000

9Penyusunan Regulasi danKebijakan Penanaman Modaldan Investasi Daerah

Tersedianya Perda sebagaipayung hukum pelaksanaanpenanaman modal danInvestasi Daerah

Jumlah Regulasi dan KebijakanPenanaman Modal dan InvestasiDaerah

0 1 produk hukum 150.000.000 1 produk hukum 200.000.000 1 produk hukum 125.434.000 1 produk hukum 150.000.000 1 produk hukum 150.000.000

6Meningkatnya keikutsertaanPromosi dan Kerja samaInvestasi

jumlah Investor yang melakukankontrak Kerja 0 0 1 tahun 550.000.000 1 tahun 502.000.000 1 tahun 530.000.000 1 tahun 558.000.000

1Fasilitasi kerjasama strategisantara Usaha besar danUMKM

meningkatnya kerja samausaha besar dengan UMKM

Jumlah UMKM yang difasilitasikerja sama dengan pengusahabesar

0 2 UMKM 0 2 UMKM 100.000.000 3 UMKM 75.000.000 3 UMKM 80.000.000 3 UMKM 90.000.000

2 Pengembangan PotensiInvestasi unggulan daerah


Porsentase perkembangan potensiinvestasi unggulan daerah 0 100% 0 100% 100.000.000 100% 86.000.000 100% 90.000.000 100% 100.000.000

Jumlah Investor PMDN yangberinvestasi di Kabupaten Bima

2 Investor 0 8 Investor 158.650.000 9 Investor 250.000.000 9 Investor 241.000.000 10 Investor 250.000.000 11 Investor 250.000.000

Jumlah Investor PMA yangberinvestasi di Kabupaten Bima 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor 2 Investor

Meningkatnya RealisasiInvestasi

Jumlah Realisasi Nilai Investasi 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000

Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah

meningkatnya Investor yangberinvestasi di Kab. Bima3

Program Peningkatan Promosidan Kerja Sama Investasi

Meningkatnya RealisasiInvestasi

Jumlah Realisasi Nilai Investasi 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000

4Fasilitasi dan KoordinasiKerja sama dibidangPenanaman Modal


Jumlah Perusahaan yangdifasilitasi dan dikerjsamakan 2 Perusahaan 0 2 Perusahaan 70.000.000 2 Perusahaan 100.000.000 3 Perusahaan 100.000.000 3 Perusahaan 110.000.000 3 Perusahaan 118.000.000


Jumlah Potensi Sumber daya,Sarana dan Prasarana 250.000.000 470.240.000 1 tahun 600.000.000 1 tahun 625.224.000 1 tahun 635.000.000 1 tahun 645.000.000

Meningkatnya unit usaha yangmemiliki izin

Jumlah izin yang diterbitkan 2050 izin 2500 izin 2550 izin 2600 izin 2700 izin 2800 izin

Meningkatnya PendapatanDaerah dari Retribusi Perizinan

Jumlah Pendapatan Daerah dariRetribusi Perizinan Rp. 1.000.000.000 Rp.1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000

180.000.000180.000.000176.804.000 177.000.000

Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah

Survey dan VerifikasiPerijinan 250.000.000 250.000.000

3

1

Program Penyiapan potensisumber daya, sarana danprasarana daerah

2Penjaringan dan perhitunganPajak Mineral Bukan Logamdan Batuan

Terjaringnya wajib pajakmineral non logam dan batuan

Jumlah PAD hasil penjaringanpajak mineral bukan logam danbatuan

Rp.1000000000 0 Rp.1665270000 185.240.000 1.334.020.000 198.000.000 1.500.000.000 198.420.000 1.800.000.000 200.000.000 2.000.000.000 200.000.000

3Penyebarluasan Regulasidan Kebijakan PenanamanModal


Jumlah peserta pertemuanpenyebarluasan regulasi dankebijakan penanaman modal

0 30 org 35.000.000 60 org 105.000.000 60 org 100.000.000 60 org 105.000.000 60 org 105.000.000


Terlaksananya fasilitasi danadvokasi pengaduanmasyarakat

Jumlah permasalahan pengaduanmasyarakat yang di fasilitasi 0 0 1 tahun 120.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 150.000.000 1 tahun 160.000.000

Meningkatnya DukunganManajemen Jumlah RUPM yang tersusun 1 dok 35.000.000 115.624.700 0 0 0 0

Meninkatnya Investor danInvestasi

Jumlah Investor PMDN dan PMAyang berinvestasi di Kabupaten 321.000.000 10 investor 328.150.000 0 0 0 0

Tersedianyan data Perizinan Jumlah izin yang dikelola 116.250.000 74 izin 290.026.000 0 0 0 0

Meningkatnya kualitaspelayanan perizinan pada Nilai IKM 75 259.345.500 80 666.745.000 0 0 0 0

Meningkatnya kualitas Sumberdaya Aparatur

Jumlah aparatur yang mengikutiDiklat PTSP - 10 org 149.600.000 0 0 0 0

Terlaksananya Pembinaan danPengawasan Bidang

Jumlah Pendapatan Daerah daripajak non Logam dan Batuan 78.790.000 185.240.000 0 0 0 0

1.950.000.000 3.106.728.000 3.328.500.000 2.875.894.500 3.013.500.000 3.117.000.000File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok

Program Dukungang manajemendan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya

Program Peningkatan Daya SaingPenanaman ModalProgram Pengembangan Data/InformasiProgram Peningkatan PelayananPerizinan

Program Penguatan Kelembagaan Penanaman Modal dan PTSP

Program Pembinaan danPengawasan Bidang Pertambangan

1.950.000.000 3.106.728.000 3.328.500.000 2.875.894.500 3.013.500.000 3.117.000.000File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok

Kabupaten Bima


Raba-Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP

No

2016 2017 2018 2019 2020 2.0211 3 4 5 7 9

1 Meningkatnya capaian pelayanan Porsentase Kualitas Pelayanan AdministrasiPerkantoran

1 Penyediaan jasa surat menyurat Meningkatnya jumlah surat dinas yangterkirim

jumlah belanja benda pos (materai) lbr 700 700 750 800 850 900 2.950


Meningkatnya pemenuhan kebutuhan jasakomunikasi, sumber daya air dan listrik

Porsentase terpenuhinya sumber daya komunikasi,air dan listrik yang terpenuhi tahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya kualitas/ kondisi kendaraandinas jumlah kendaraan operasional unit 7 8 10 12 13 14 64



jumlah jasa administrasi keuangan % 100 100 100 100 100 100 100%

5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan Alat Tulis Kantordalam menunjang pelaksanaan tugas.

porsentase penyediaan alat tulis kantortahun 1 1 1 1 1 1 6


A. TARGET INDIKATOR CAPAIAN KINERJA PROGRAM KABUPATEN BIMA TAHUN 2016 - 2021

Program/ Kegiatan Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Program Target Indikator Kinerka Program ( %) Kondisi Kinerjapada akhir

Renstra

5 Penyediaan alat tulis kantorMeningkatnya penyediaan Alat Tulis Kantordalam menunjang pelaksanaan tugas.

porsentase penyediaan alat tulis kantortahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya penyediaan barang cetakandan penggandaan

jumlah barang cetak dan penggadaan tahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundangan

jumlah surat kabar Exsamplar 6 7 10 10 15 17 65

8 Penyediaan bahan logistik kantor Tersedianya makanan dan minuman rapat Jumlah makan minum kantor tahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya rapat dan konsultasi diluardaerah

porsentase terpenuhuinya rapat kordinasi tiapdaerah tahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya pelaksanaan rapat dankonsultasi didalam daerah

porsentase terpenuhinya rapat kordinasi dalamdaerah tahun 1 1 1 1 1 1 6

2 Terpenuhinya kebutuhan sarana danprasarana aparatur

Porsentase capaian pelayanan Sarana danPrasaran Aparatur tahun 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya kualitas gedung kantor dalammenunjang pelaksanaan tugas

porsesntase pemeliharaan gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100%


Meningkatnya kualitas mobil jabatan dalammenunjang pelaksanaan tugas Jabatan

porsesntase peliharaan ruting berkala mobil jabatanunit 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya Pemenuhan kebutuhanperlengkapan gedung kantor

porsesntase pemeliharaan rutin berkalaperlengkapan gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100%


Terpenuhinya pemenuhan kebutuhanperalatan gedung kantor

jumlah pemeliharaan rutin berkala peralatan gedungkantor % 100 100 100 100 100 100 100%


Meningkatnya pemenuhan kebutuhanmeubeler

jumlah pemeliharaan rutin berkala meubeler % 100 100 100 100 100 100 100%


Terpenuhinya kebutuhan peralatangedung kantor

Jumlah Pengadaan Peralatan gedung Kantor unit 5 5 5 5 5 5 30

7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan sarana kerjagedung kantor Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor bh 4 4 4 7 8 8 35


7 Pengadaan Meubeler Terpenuhinya kebutuhan sarana kerjagedung kantor Jumlah Pengadaan Meubeler Kantor bh 4 4 4 7 8 8 35

3 Meningkatnya Kapasitas SDAJumlah SDA Yang memiliki Sertifikat PTSP

tahun 1 1 1 1 1 1 6

1 Pendidikan dan pelatihanaparatur

Meningkatnya kualitas Sumber dayaAparatur Jumlah aparatur yang mengikuti Diklat PTSP org 7 10 13 13 7 7 57

4 Jumlah dok. Laporan Kinerja dan Keuangan tahun 1 1 1 1 1 1 61 Penyusunan LKjIP Meningkatnya kualitas LPPD dan LKjIP

SKPDJumlah laporan LPPD dan LAKJIP dok 2 2 2 2 2 2 12

2 Penyusunan PelaporanKeuangan Akhir Tahun

Meningkatnya Laporan Keuangan akhirtahun dan tepat waktu

jumlah laporan keuangan akhir tahun dok 1 1 1 1 1 1 6


Meningkatnya kualitas Laporan Semesterdan prognosis realisasi anggaran

jumlah laporan semesteran dan prognosis realisasianggaran dok 2 2 2 2 2 2 12

5 Meningkatnya Iklim Investasi danRealisasi Investasi Jumlah Realisasi Investasi tahun 1 1 1 1 1 1 6

1 Pengembangan layananPerizinan Terpadu Satu Pintu

Terwujudnya kualitas pelayanan Publikprima

Porsentase Pengembangan layanan perizinanterpadu satu pintu % 100 100 100 100 100 100 100%

2 Penyuluhan bidang Perizinan Meningkatnya minat masyarakat /pelakuusaha untuk mengurus izin usaha Jumlah peserta penyuluhan perizinan org 0 0 100 120 120 120 460

3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen Meningkatnya Indeks kepuasan masyarakat Nilai IKM % 75 80 85 90 95 100 100


Program Peningkatan

Program Peningkatan Iklim Investasidan Realisasi Investasi

3 Pengkajian Indeks KepuasanKonsumen Meningkatnya Indeks kepuasan masyarakat Nilai IKM % 75 80 85 90 95 100 100

4 Pengelolaan data dan Informasi Meningkatnya Kualitas dan Akuntabilitasdata Informasi yang tersedia Jumlah izin yang dikelola Izin 14 74 74 74 74 74 74

5 Monitoring dan PemantauanPerijinan

Meningkatkan kesadaran pengusahamematuhi peraturan perizinan

Jumlah kali pelaksanaan Monitoring danPemantauan Perijinan kali 10 24 24 25 25 25 133


Meningkatnya kualitas pelaksanaanevaluasi dan pelaporan

Jumlah kali pelaksanaan evaluasi pelayananpenanaman modal dan PTSP kali 2 3 3 3 3 3 17


Terlaksananya pengendalian PenanamanModal

Porsentase pelaksanaan pengendalian penanamanmodal % 100 100 100 100 100 100 100%

8 Pendataan Potensi Investasi Meningkatnya persediaan data potensiinvestasi

Jumlah Kec yang dilakukan pendataan potensiinvestasi Kec 2 3 3 3 3 4 18


Tersedianya Perda sebagai payung hukumpelaksanaan penanaman modal danInvestasi Daerah

Jumlah Regulasi dan Kebijakan Penanaman Modaldan Investasi Daerah

Produkhukum 1 1 1 1 1 5

6 Meningkatnya minat Investor yangberinvestasi

jumlah Investor yang melakukan kontrak tahun 1 1 1 1 1 1 6


meningkatnya kerja sama usaha besardengan UMKM

Jumlah UMKM yang difasilitasi kerja sama denganpengusaha besar UMKM 1 2 2 3 3 3 14


meningkatnya Investor yang berinvestasi diKab. Bima

Porsentase perkembangan potensi investasiunggulan daerah % 100 100 100 100 100 100 100

Jumlah Investor PMDN yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 3 8 9 9 10 10 49

Jumlah Investor PMA yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 3 2 2 2 3 3 15

Meningkatnya Realisasi nilai Investasi Jumlah nilai Realisasi Investasi Rp 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000 500.068.098.414

Program Peningkatan Promosi danKerja Sama Investasi

Meningkatnya Investor yang berinvestasi diKabupaten BimaPenyelenggaraan Promosi

Investasi Unggulan Daerah3

Meningkatnya Realisasi nilai Investasi Jumlah nilai Realisasi Investasi Rp 73.519.098.414 77.195.000.000 81.054.000.000 85.107.000.000 89.362.000.000 93.831.000.000 500.068.098.414

4Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama dibidang PenanamanModal

Terlaksananya fasilitasi dan koordinasikerjasama dibidang penanaman modal

Jumlah Perusahaan yang difasilitasi dandikerjsamakan

Perusahaan

2 2 2 3 3 3 15

Penyelenggaraan PromosiInvestasi Unggulan Daerah3

7 Tersedianya Potensi sumber daya,sarana dan prasarana daerah

Jumlah Potensi Sumber daya, Sarana danPrasarana

tahun 1 1 1 1 1 1 6

Meningkatnya Unit Usaha yang memiliki Izin Jumlah Izin yang diterbitkan izin 2050 2500 2550 2600 2700 2800 15200

Meningkatnya Pendapatan Daerah dariRetribusi Perizinan Jumlah Pendapatan Daerah dari Retribusi Perizinan Rp. 1.200.000.000 1.258.255.000 1.041.085.000 1.050.100.000 1.070.150.000 1.170.200.000 6.789.790.000


Terjaringnya wajib pajak mineral non logamdan batuan

Jumlah PAD hasil penjaringan pajak mineral bukanlogam dan batuan Rp. 1.000.000.000 1.665.270.000 1.334.020.000 1.500.000.000 1.700.000.000 2.000.000.000 9.199.290.000


Terlaksananya penyebarluasan Regulasidan kebijakan Penanaman Modal

Jumlah peserta pertemuan penyebarluasan regulasidan kebijakan penanaman modal org 30 60 60 60 60 60 330


Terlaksananya fasilitasi dan advokasipengaduan masyarakat

Jumlah permasalahan pengaduan masyarakat yangdi fasilitasi tahun 1 1 1 1 1 1 6

Meningkatnya Dukungan Manajemen Jumlah RUPM yang tersusun dok 1

Meninkatnya Investor dan Investasi Jumlah Investor PMDN dan PMA yang berinvestasi diKabupaten Bima Investor 5 10

Tersedianyan data Perizinan Jumlah izin yang dikelola Izin 14 74

Meningkatnya kualitas pelayanan perizinanpada masyarakat Nilai IKM % 75 80


Survey dan Verifikasi Perijinan

Program Dukungang manajemen danProgram Peningkatan Daya SaingPenanaman Modal

Program Pengembangan Data/ Informasi

Program Peningkatan PelayananPerizinan


1

Meningkatnya kualitas pelayanan perizinanpada masyarakat Nilai IKM % 75 80

Meningkatnya kualitas Sumber daya Aparatur Jumlah aparatur yang mengikuti Diklat PTSP org 10 org

Terlaksananya Pembinaan dan PengawasanBidang Pertambangan

Jumlah Pendapatan Daerah dari pajak non Logam danBatuan Rp

File: Pendanaan Indikatif 2018 Dok

Raba-Bima, 2017Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Kabupaten Bima


Program Pembinaan dan PengawasanBidang Pertambangan

Program Peningkatan PelayananPerizinan


RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT … · Satuan Kerja Perangkat Daerah (S KPD) Dinas...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT … · Satuan Kerja Perangkat Daerah (S KPD) Dinas...