RENCANA STRATEGIS (PERUBAHAN) TAHUN 2016-2021 … · secara simultan bersamaan waktu dengan proses...

RENCANA STRATEGIS

(PERUBAHAN)

TAHUN 2016-2021

KECAMATAN KATAPANG

PEMERINTAHAN KABUPATEN

BANDUNG KECAMATAN KATAPANG

JL. ANDIR-KATAPANG KM. 1,5 KATAPANG (40971)

TELP. (022) 5893325 FAX. 5893325

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan karunia-

Nya, Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021 dapat diselesaikan.

Penyusunan Perubahan Renstra Kecamatan Katapang tersebut berdasarkan

dinamika perubahan lingkungan strategis yang demikian cepat, khususnya berkenaan

dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, dengan demikian

penyempurnaan dokumen tersebut mutlak diperlukan melalui penajaman pada indikator

sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan pembangunan

yang berkualitas dan profesional.

Dalam penyusunan perencanaan strategis, Kecamatan Katapang

mempertimbangkan berbagai permasalahan dan perubahan strategis yang dihadapi.

Penyempurnaan Renstra ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dan arahan

yang tepat bagi Kecamatan Katapang dalam menyesuaikan perubahan strategis

organisasi khususnya dalam memenuhi kebutuhan dan harapan stakeholder.

Semoga Allah SWT melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya untuk kelancaran

serta keberhasilan Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung dalam upaya

mewujudkan visi dan misinya

Katapang , 08 Agustus 2017

CAMAT KATAPANG

DINDIN SYAHIDIN, S.IP, M.SI

NIP.119720308 199101 1 001

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) adalah

dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman

penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta

digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam

kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung dilakukan

secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung tahun 2016-2021 Penyusunan

dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan

rancangan akhir dan penetapan Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan dilaksanakan

melalui:

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan antara lain

pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra, Penyusunan

agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan dengan

tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian rancangan Renstra SKPD;

dan

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra

dievaluasi dan dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan Renstra oleh Camat Katapang selaku kepala SKPD, serta dibuat

simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh Bappeda Kabupaten

Bandung.

1.2. Landasan Hukum

Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan

ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan

fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu :

a. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah Kabupaten

dalam Lingkungan Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950), sebagaimana telah di

ubah dengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan

Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubah Undang-undang

Republik Indonesia Nomor 14 tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah Kabupaten

Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

3209);

b. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4286);

c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723);

e. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah di ubah kedua kali dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4844);

f. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

g. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan


h. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembangunan Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/kota (Lembaran Negara Republik IndonesianTahun 2007 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelakasanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

j. Peraturan Pemerintahan Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan


k. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2010-2014.

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolan Keuangan Daerah sebaimana telah di ubah dengan Peraturan Mentri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Mentri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

m. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan Pembangaun

Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010; Nomor

0199/MPPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK07/2010, tentang Penyelarasan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;

n. Peraturan Negri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

o. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 tahun 2003 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat ( Lembaran Daerah Tahun 2003 Nomor 2 Seri E

);

p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat;

q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-

2025;

r. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 Tentang Transparasi

dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintah Di Kabupaten Bandung;

s. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2005 tentang Tatacara

Penyusunan Dan Perencanaan pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D);

t. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 2 Tahun 2007 Tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007

Nomor 2);

u. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Urusan

Pemerintahaan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2007 Nomor 17);

v. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 22 Tahun 2007 tentang Pembentukan

Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan Di Wilayah Kabupaten Bandung;

w. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025;

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung dimaksudkan

untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan dan berbagai

kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja Kecamatan Katapang Kabupaten

Bandung. Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Katapang Kabupaten

Bandung tahun 2016-2021 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan

pemerintah Kabupaten Bandung dengan Pemerintah Kecamatan Katapang,

sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan

dan pertanggungjawaban bagi Pemerintah Kecamatan Katapang Kabupaten

Bandung.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahan di lingkungan

Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung dalam menentukan prioritas program

dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kabupaten

Bandung, sehingga menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan Kecamatan Katapang

Kabupaten Bandung dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan

kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

4. memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di Lingkungan

Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung untuk memahami dan menilai arah

kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu

lima tahun.

1.4. Kedudukan dan Peranan Rensta Dalam Perencanaan Daerah.

Perencanaan Strategis Kecamatan Katapang merupakan suatu proses yang

berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu ) tahun sampai

dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang

ada atau yang mungkin timbul. Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 19 ayat (3)

menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih harus membuat

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah

pelantikan yang selanjutnya digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

ke Presiden. Rencana Strategis Kecamatan Katapang bersama rencana strategis SKPD

lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana Strategis Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Katapang mengandung

visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, sehingga

Rencana Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan

pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja Pemerintah Kecamatan

Katapang.

1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan

KatapangKabupaten Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra SKPD,

fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan

keterkaitan renstra dengan RKT dan Renja.

BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN KATAPANGKABUPATEN BANDUNG

Gambaran Pelayanan Kecamatan KatapangKabupaten Bandung memuat

penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya, kinerja

pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI KECAMATAN KATAPANG KABUPATEN BANDUNG

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat penjelasan mengenai

identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

KECAMATAN KATAPANG KABUPATEN BANDUNG

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat penjelasan

mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD,

Strategi dan Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif, membahas mengenai penjelasan tentang program-program

dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang

telah ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah dana yang

dibutuhkan.

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN KATAPANG KABUPATEN BANDUNG

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan KatapangKabupaten Bandung yang mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat mengenai indikator kinerja yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapain tujuan dan sasaran

RPJMD

BAB VII PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KATAPANG

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 22 Tahun 2007

Tentang Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Di Wilayah

Kabupaten Bandung, Struktur Organisasi Kecamatan Katapang Kabupaten

bandung terdiri atas :

1. Camat

2. Sekretariat Kecamatan, membawahkan :

a. Sub Bagian Program

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

c. Sub bagian Keuangan

3. Seksi Pemerintahan

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

5. Seksi Sosial Budaya

6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

7. Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum

8. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Katapang sebagai berikut :

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 22 Tahun 2007

Tentang Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Di Wilayah Kabupaten

Bandung dan Peraturan Bupati Bandung Nomor 7 tahun 2008 tentang Rincian Tugas,

Fungsi dan Data Kerja Kecamatan dan Kelurahan Di Wilayah Kabupaten Bandung,

Camat mempunyai Tugas melaksanakan wewenang Pemerintahan yang dilimpahkan

oleh Bupati untuk menangani sebagai urusan Otonomi daerah.

1. Camat juga menyelenggarakan Tugas Umum Pemerintah meliputi :


CAMAT H. A.KURTUBI MS. S.Sos,. M.Si

SEKERTARIS KECAMATAN Lurah

Rd. SUTRISNA

Kasubang Umum dan Kepegawaian

NUNUNG CUAYUNINGSIH, S.Sos.M.Si

Kasubag Keungan

AGUS SUMARNMA, S.IP

Kasi Sosial Budaya

DARMANTO, S.IP

Ka. Unit Satpol PP

DINDIN SAYHRUDI, S.Pd

Kasi Pemerintahan

Hj. INA HERLINA, SH., M.Si

Kasi Pemberdayaan

Masyarakat

Dra. MARSIAH

Kasi Pembangunan

a. Mengkoordinasikan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat;

b. Mengkoordinasikan Upaya Penyelengaraan Ketentraman dan ketertiban umum;

c. Mengkoordinasikan menerapkan dan menegakan Peraturan Undang-undang;

d. Mengkoordinasikan Pemeliharaan Prasarana Fasilitas Sarana Umum;

e. Mengkoordinasikan Penyelenggaraan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan;

f. Membina Penyelanggaran Desa dan atau Kelurahan;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi Ruang lingkup tugas dan

atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa atau Kelurahan.

2. Sekretaris Kecamatan

Mempunyai tugas pokok membantu camat dan pimpinan, merencanakan,

melaksanakan, mengkoordinasikan kegiatan Pelayanan dan Administrasi umum,

Kepegawaian, Keuangan, Perlengkapan kerumahtanggaan, Informasi Kehumasan

dan ketatausahaan serta melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan ketentuan

peraturan yang berlaku;

Sekretaris Kecamatan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelengaraan kegiatan Administrasi Umum dan ketatausahaan;

b. Penyelenggaraan persiapan menyusun anggaran Kecamatan;

c. Penetapan Penyusunan Rencana Kegiatan dan Pengendalian Kecamatan;

d. Penetapan Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkantoran, kearsipan,

kerumahtanggaan, perlengkapan, dokumentasi, perpustakaan, dan kepegawaian

kecamatan;

e. Penyelenggaraan pembinaan organisasi dan tatalaksana di lingkungan

Kecamatan;

f. Penyelenggaraan informasi dan kehumasan;

g. Pembinaan tertib administrasi, organisasi dan hukum di lingkungan Kecamatan;

h. Pengkoordinasian administrasi pelayanan publik di bidang penyelenggaraan

pemerintah daerah di wilayah Kecamatan;

i. Fasilitasi penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian

Perangkat Daerah lainnya di wilayah Kecamatan;

j. Pelaksanaan koordinasi dengan Perangkat Daerah, DPRD, Pemerintah,

Pemerintah Provinsi dan instansi terkait di bidang pengelolaan kesekretariatan

Kecamatan.

2.1. Kepala Sub Bagian Program :

Mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan

melaporkan pelaksanaan tugas, pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan

rencana dan program kerja Kecamatan, Kepala Sub Bagian Program

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan

pengkoordinasian penyusunan rencana dan program kerja Kecamatan;

b. Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program kerja

Kecamatan;

c. Pengkoordinasian rencana dan program kegiatan Perangkat Daerah lainnya

di wilayah Kecamatan;

d. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan rencana penyelenggaraan pemerintahan

melalui proses musyawarah perencanaan pembangunan;

e. Pelaksanaan penyusunan rencana strategis Kecamatan;

f. Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan penunjang pelaksanaan

tugas;

g. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan tugas;

h. Fasilitasi pembinaan dan pengendalian kegiatan dan program yang

dilaksanakan Perangkat Daerah di Kecamatan;

i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya;

j. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program dengan sub unit kerja lain di

lingkungan Kecamatan.

2.2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum, informasi

kehumasan dan kepegawaian di lingkungan Kecamatan. Kepala Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan

administrasi umum, informasi kehumasan, kerumahtanggaan, kepegawaian

dan ketatausahaan Kecamatan;

b. Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat,

naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan Kecamatan;

c. Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas;

d. Pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan dokumentasi

dan kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan Kecamatan;

e. Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi

perjalanan dinas, pelayanan keprotokolan dan penyelenggaraan rapat-rapat

dinas;

f. Pelaksanaan informasi dan pelayanan hubungan masyarakat, pengurusan

kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban kantor;

g. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan

kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset Kecamatan lainnya;

h. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan prasarana

perlengkapan kantor;

i. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan inventarisasi

perlengkapan kantor;

j. Penyusunan bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan

pelaksanaan tugas Kecamatan;

k. Pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian peraturan

perundang-undangan;

l. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan

data serta dokumentasi kepegawaian;

m. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai;

n. Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi

kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun dan pemberian penghargaan serta

peningkatan kesejahteraan pegawai;

o. Penyusunan dan penyiapan pegawai untuk mengikuti pendidikan/pelatihan

struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;

p. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta

disiplin pegawai;

q. Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun dan cuti

pegawai;

r. Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK, Sumpah/Janji

pegawai;

s. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

t. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya;

u. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan.

2.3. Kepala Sub Bagian Keuangan


melaporkan pelaksanaan tugas pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Kecamatan. Kepala Sub Bagian

Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pengelolaan

administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Kecamatan;

b. Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran Kecamatan;

c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran pendapatan,

belanja dan pembiayaan Kecamatan;

d. Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta

tunjangan daerah;

e. Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program

administrasi pengelolaan keuangan;

f. Pelaksanaan penatausahaan pengelolaan anggaran pendapatan, belanja

dan pembiayaan Kecamatan;

g. Pembinaan administrasi keuangan dan penyiapan bahan pembinaan

administrasi akuntansi anggaran pendapatan, belanja dan pembiayaan

Kecamatan;

h. Pelaksanaan penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan

Kecamatan;

i. Pelaksanaan penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan

Kecamatan;

j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya;

l. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan keuangan dengan sub unit kerja lain di

lingkungan Kecamatan.

3. Kepala seksi Pemerintahan

Mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam menyiapkan bahan rumusan

kebijakan dan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan yang meliputi

pengembangan otonomi daerah, Politik dalam Negeri dan Administrasi publik,

Kependudukan, Hukum dam Perundang-undangan, Perimbangan keuangan daerah

dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa/Kelurahan serta melaksanakan

tugas-tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Kepala seksi

Pemerintahan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pelayanan penyelenggaraan

pemerintahan kecamatan;

b. Pelaksanaan pelayanan penyelenggaraan pemerintahan kecamatan;

c. pelaksanaan penetapan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi, pemberiaan

rekomendasin serta koordinasi pelaksanaan pengumpulan data di bidang

pengembangan otonomi daerah, politik dalam negeri dan administrasi publik serta

kependudukan;

d. Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian pengumpuilan data yang

berkaitan dengan hukum dan perundang-undangan;

e. Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian pengumpulan data yang

berkaitan dengan perimbangan keuangan daerah dalam penyelenggaraan

pemerintahan;

f. Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian pengumpulan data yang

berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan,

orgasisasi kemasyarakatan di desa dan atau kelurahan serta bantuan

desa/kelurahan ;

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugasnya;

h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dengan

instansi terkait lainnya.

4. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum


kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang pelayanan dan pengendalian

ketentraman dan ketertiban umun. Kepala Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umun


a. Pelaksanaan penyusunan rencana dan program penyelenggaran pengendalian

ketentraman dan ketertiban umun fasilitasi dan bentuan peleksanaan oprasional

penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan/Keoutusan Bupati di wilayah

kecamatan;

b. Pembinaan pengendalian operasional polisi pamong praja dalam pelaksanaan

ketentraman dan ketertiban umum serta bantuan pelaksanaan operasional

penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan/ Keputusan Bupati;

c. Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan satuan perlindungan masyarakat melalui

kesiagaan dan penanggulangan bencana serta peningkatan sumber daya

manusia satuan LINMAS;

d. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi teknis pelaksanaan operasional penyidikan

pelanggaran Peraturan Daerah dengan Instansi terkait;

e. Pengkoordinasian dan fasilitasi penyelenggaraan PEMILU dengan Instansi

terkait;

f. Pengkoordinasian dan pembinaan pengendalian ketentraman dan ketertiban

umun, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat dengan instansi terkait;

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas, fungsi dan

ketentuan yang berlaku;

i. Pelaksanaan koordinasi ketentraman dan ketertiban umum dengan sub unit kerja

lain di lingkungan kecamatan.

5. Kepala Seksi Sosial dan Budaya


kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang pelayanan kesejahteraan

sosial dan kebudayaan. Kepala Seksi Sosial Budaya menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan kegiatan pelayanan

kesejahteraan sosial dan kebudayaan;

b. Peleksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang ketenaga kerjaan dan

ketransmigrasian;

c. Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang pendidikan, budaya dan

pariwisata;

d. Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang kesejah teraan sosial;

e. Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang pemuda dan olahraga;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas, fungsi dan


h. Pelaksanaan koordinasi sosial dan budaya dengan sub unit kerja lain di

lingkungan kecamatan.

6. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat :

Mempunyai tugas pokok membantu camat dalam menyiapkan bahan rumusan

kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang Pemberdayaan masyarakat.

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakn Fungsi :

a. Penyusunan Rencana Program dan Kegiatan Pelayanan Pemberdayaan

Masyarakat;

b. Pelaksanaan Pemberian Perizinan, Penetapan/Penyelenggaraan, Fasilitasi,

Pembinaan, Rekomendasi, Pengendalian, Pengkoordinasian di bidang Pertanian,

Kehutanan, Perkebunan, Peternakan, dan Perikanan;

c. Pelaksanaan Pemberian Perizinan, Penetapan/Penyelenggaraan Fasilitasi,

Pembinaan, rekomendasi, Pengendalian, Pengkoordinasian di Bidang

Pertambangan dan Energi;

d. Pelaksanaan Fasilitasi Pembinaan dan Pengkoordinasian di Bidang Keluarga

Berencana dan Pembangunamn Keluarga Sejahtera;

e. Pelaksanaan Fasilitasi Pembinaan dan Pengkoordinasian Pemberian Perizinan di

Bidang Perindustrian Perdagangan, Perkoperasian, dan Perekonomian

Masyarakat;

f. Pelaksanaan fasilitasi dan Pembinaan serta Pengkoordinasian Pemberian

Perizinan Di Bidang Kesehatan;

g. Pelaksanaan Koordinasi teknis Operasional pelaksanaan Tugas UPTD dan UPT

dalam Pengembangan Pemberdayaan masyarakat di Wilayah Kecamatan;

h. Pelaksanaan Evaluasi dan pelaporan Pelaksanaan Tugas;

i. Pelaksanaan Tugas Kedinasan lain sesuai dengan Bidang Tugas , Fungsi dan

Ketentuan yang berlaku;

j. Pelaksanaan koordinasi Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat dengan Sub

Unit kerja lain di Lingkungan Kecamatan.

7. Kepala Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum

Mempunyai tugas pokok membantu camat dalam menyiapkan bahan rumusan

kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang Pengelolaan dan

Pemeliharaan Prasarana Umum. Kepala Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum


a. Penyusunan rencana Program dan Kegiatan pengelolaan dan pemeliharaan

Prasarana Umum;

b. Pelaksanaan fasilitasi Pembinaan, Rekomendasi, Pengendalian, dan Koordinasi

Pengumpulan Data di bidang Penataan Ruang dan Permukiman;

c. Pelaksanaan Pemberian Perizinan, Penetapan/Penyelenggaraan, Fasilitasi,

Pembinaan, Rekomendasi, Pengendalian, dan Koordinasi Pengumpulan Data

bidang jalan, jembatan, Pengairan;

d. Pelaksanaan Pemberian Perizinan, Penetapan/Penyelenggaraan, fasilitasi,

Pembinaan,Pemberian rekomendasi, Pengawasan/Pengendalian, Pengumpulan

data di Bidang Perhukuman serta Pos dan telekomunikasi;

e. Pelaksanaan pemberian Perizinan, Penetapan/penyelenggaraan, Fasilitasi,

Pembinaan, Pemberian Rekomendasi, Pengawasan/Pengendalian dan

Koordinasi Pengumpulan Data di bidang lingkungan hidup;

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas, Fungsi, dan


g. Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Tugas;

h. Pelaksanaan Koordinasi Pemeliharaan Prasarana umum dengan sub unit kerja

lain di Lingkungan Kecamatan.

Dalam rangka melaksanakan ketentuan Pasal 126 ayat (4) Undang-undang

Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemindahan daerah sebagaimana telah diubah beberapa

kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan kedua

atas Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah, dan hasil

Penyesuaian kembali Keputusan Bupati Bandung Nomor 8 Tahun 2004 tentang

Pelimpahan sebagai Kewenangan Bupati kepada Camat di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bandung, maka telah diterbitkan Peraturan Bupati Bandung Nomor 60

Tahun 2001 tentang Pelimpahan Sebagai urusan Pemerintahan dari Bupati kepada

Camat sebanyak 356 kewenangan meliputi aspek :

a. Perizinan

b. Rekomendasi

c. koordinasi

d. Pembinaan

e. Fasilitasi

f. Penyelenggaraan

g. Pengawasan

h. Penetapan

i. Pengumpulan data dan Informas

Maksud dilimpahkannya sebagai wewenang Bupati kepada Camat adalah untuk

mempertegas dan memberi kepastian hukum bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Camat sebagai Perangkat Daerah. Adapun tujuan dilimpahkannya sebagain wewenang

Bupati kepada Camat adalah untuk mengingatkan Pelayanan kepada masyarakat serta

meningkatkan kinerja dan Akuntanbilitas Camat.

2.2 Sumber Daya SKPD

Pegawai Negeri Sipil pada Kecamatan Katapang berjumlah 27 orang, terdiri dari

10 Pejabat struktural, 13 staf pelaksana dan 4 sekretaris desa. Selain itu terdapat pula 1

orang tenaga kontrak kerja yang diperbantukan dari Catatan Sipil dan 8 orang sukwan.

Adapun Susunan Pegawai Negeri Sipil pada kantor Kecamatan Katapang adalah

sebagai berikut :

Kondisi Kepegawaian berdasarkan Pangkat dan Golongan :

Pangkat/Golongan Jumlah

1. Golongan IV/b : 0 Orang

2. Golongan IV/a : 4 Orang

3. Golongan III/d : 4 Orang

4. Golongan III/c : 3 Orang

5. Golongan III/b : 3 Orang

6. Golongan III/a : 3 Orang

7. Golongan II/d : 1 Orang

8. Golongan II/c : 1 Orang

9. Golongan II/b : 4 Orang

10. Golongan II/a : 3 Orang

11. Golongan I/c : 1 Orang

Jumlah 27 orang

Kondisi Kepegawaian berdasarkan Tingkat Pendidikan :

Nama Jumlah

1. Sarjana/S-2 : 4 Orang

2. Sarjana/S-1 : 5 Orang

3. Diploma II : 1 Orang

4. SMA/SLTA : 16 Orang

5. SMP/SLTP : 1 Orang

6. SD : 0 Orang

Jumlah : 27 orang

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan

Katapang dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan kantor,

kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Sarana dan prasarana tersebut sebagian

dalam kondisi baik dan sebagian dalam kondisi kurang baik/rusak. Untuk lebih jelasnya,

sarana dan prasarana tersebut dapat dilihat pada data sebagai berikkut:

1. Gedung Kantor : 1 Unit

2. Pendopo : 1 Unit

3. Server : 1 Unit

4. Komputer / Laptop : 17 Unit

5. Printer : 11 Unit

6. Meja Kerja : 20 Unit

7. Kursi Rapat : 100 Unit

2.3. Tantangan dan Peluang Pembangunan Pelayanan

Faktor-faktor kunci keberhasilan merupakan factor yang sangat penting dalam

menetapkan keberhasilan Kecamatan Katapang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

kedepan. Hal ini disebabkan factor-faktor kunci yang diidentifikasi dari permasalahan-

permasalahan yang telah terjadi yaitu:

1. Pelayanan umum yang dilaksanakan di Kecamatan Katapang belum optimal. Hal ini

disebabkan antara lain:

Sarana pendukung administrasi masih belum optimal

8. Lemari : 5 Unit

9. Filling Kabinet : 4 Unit

10. Mesin Tik : 1 Unit

11. Faximile : 1 Unit

12. Pesawat Telepon : 1 Unit

13. Meja Rapat : 0 Unit

14. Meja Komputer : 2 Unit

15. Kursi dan Meja Tamu : 4 Unit

16. Kendaran bermotor : 5 Unit

- Roda empat : 2 Unit

- Roda dua : 3 Unit

17. Sound System : 1 Paket

18. Tenda Dapur Umum : 0 Unit

19. Lemari Arsip Besi : 3 Unit

20. Gordein : 1 Paket

21. Lemari makan : 1 Unit

22. Kulkas : 2 Unit

23. Piring/Gelas/Cangkir : 1 Paket

24. Magic Com : 1 Unit

25. Almari Kaca : 1 Unit

26. Almari Buku : 1 Unit

27. Alat-alat Komunikasi Informasi : 1 Unit

28. Papan Informasi Petunjuk : 2 Unit

29. Kursi Tunggu : 4 Unit

30. Dispenser : 3 Unit

31. Almari Pakaian : 1 Unit

32. AC : 2 Unit

33. Podium : 1 Unit

34. Velbed : 0 Unit

Pemahaman masyarakat tentang standar operasional pelayanan masih

kurang,

2. Pendapatan asli daerah telah dapat mencapai target yang ditetapkan, namun

terdapat masih terdapat kendala, antara lain:

Masih kurangnya kesadaran masyarakat tentang arti penting kepemilikan IMB.

Belum optimalnya petugas dalam penerapan sanksi bagi bangunan yang

belum memiliki IMB,

Penerapan Ijin Gangguan belum optimal,

3. Partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan yang masih belum optimal yang

disebabkan antara lain:

Masih adanya distorsi informasi

Masih terdapatnya kesenjangan ekonomi.

4. Masih dalam tahap adaptasi pelaksanaan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor

13 tahun 2006, sehingga diperlukan cukup waktu dalam rangka penyesuaian

pelaksanaan pengelolaan keuangan yang representatif sesuai Peraturan Menteri

Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

daerah.

5. Masih kurang sesuainya tahapan waktu jadwal kegiatan sesuai Peraturan Menteri

Dalam Negeri yang mengakibatkan pada awal tahun anggaran belum bisa diserap

dan pada akhir tahun anggaran dikejar oleh waktu sehubungan masih banyaknya

kegiatan dan pagu anggaran yang belum terserap.

6. Masih kurangnya koordinasi dalam rangka pelaksanaan tugas, dimana masih

banyak kekurangan sinkronisasi dalam pencapaian sasaran baik intern SKPD

Kecamatan Katapang sendiri maupun antar SKPD di lingkungan Pemerintah

kabupaten bandung.

7. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja.

8. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum sesuai

dengan kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

9. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini mengancam

sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

10. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum optimal

11. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena pemanfaatan

sistem informasi yang telah tersedia belum optimal.

Melihat fenomena yang telah diungkapkan diatas, maka sesungguhnya

keinginan untuk memperbaiki kinerja Kecamatan Katapang telah merupakan keharusan

dan menjadi perhatian yang besar. Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan, Kecamatan Katapang, menyusun strategi yang mengacu pada faktor

kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal serta faktor peluang dan ancaman

pada lingkungan eksternal.

Faktor kekuatan yang ada pada lingkungan internal Kecamatan Katapang adalah

sebagai berikut :

1. Fasilitas dan sarana prasarana perkantoran yang dimiliki sekarang

2. Pengelolaan keuangan daerah melalui Aplikasi SIMDA

3. Dukungan pimpinan terhadap kinerja unit-unit kerja pada Kecamatan Katapang dan

pola komunikasi yang lancar antar atasan dan bawahan

Faktor kelemahan yang perlu ditingkatkan pada lingkungan internal Kecamatan

Katapang adalah sebagai berikut :

1. Jumlah SDM yang belum sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja organisasi

2. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi kualifikasi

pendidikan

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga mempengaruhi inisiatif

dan inovasi staf

4. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

5. Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

6. Konsistensi perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan belum optimal

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyelenggaraan pemerintahan

di tingkat kecamatan. Dengan adanya UU Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan

Daerah, peran kecamatan menjadi “agak mandul”. Hal ini di tandai dengan

berkurangnyan kewenangn yang di berikan kepada kecamatan. Camat tidak lagi

sebagai kepala wilayah, tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah. Dan

bahkan pernah muncul wacana untuk menghilangkan kecamatan dari struktur

pemerintahan karena dianggap tidak di perlukan lagi. Namun hal ini tidak berlangsung

lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32 Tahun 2004 dirasa telah sedit

mengembalikan kewenangan kecamatan yaitu sebagai perangkat daerah.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan masyarakat, kecamatan merupakan kepanjangan tangan dari

Pemerintah Kabupaten. Sehingga segala hal/bidang/sector akan melibatkan pihak

kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya peran kecamatan belum diimbangi dengan

adanya pendanaan, saran prasarana dan SDM aparatur yang memadai. Bisa di

katakana bahwa kecamatan adalah “Kabupaten Kecil” yang perlu ditunjang dengan

pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Selama ini kecamatan belum diberikan kewenangan untuk mengajukan anggaran

sendiri sebagaimana SKPD yang lain guna melaksanakan tugas dan fungsi atau

pelimpahan kewenangan yang diterima dari Bupati. Berbagai kegiatan pemerintahan,

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun

pelayanan kependudukan harus di laksanakan oleh kecamatan.

Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana

prasarana telah di uraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan

mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang

melaksanakan kegiatan di wilayah kecamatan Katapang, juga pelayanan administasi

dan kependudukan masyarakat.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung

tahun 2010-2015 merupakan bagian dari rencana pembangunan jangka panjang daerah

Kabupaten Bandung tahun 2005-2025 yang perlu mendapat perhatian lebih, tidak hanya

untuk menghadapi permasalahan yang belum terselesaikan, namun juga untuk

mengantisipasi perubahan yang muncul di masaa yang akan datang.

Berbagai isu global dan nasiaonal perlu dipertimbangkan dalam menyelesaikan isu

yang bersifat lokal, dan berimplikasi pada kesejahteraan masyarakat. Isu yang di hadapi

Kabupaten Bandung antara lain: Keamanan dan ketertiban masyarakat, pelayanan

publik, lingkungan hidup dan bencana, kualitas sumber daya manusia (Pendidikan,

kesehatan dan kashalehan sosial) pembangunan pedesaan dan Ketahanan pangan,

infrastruktur wilayah dan tata ruang, serta kemiskinan. Dalam menangani isu tersebut

diperlukan penguatan kepemimpinan yang didukung oleh komponen masyarakat dan

penyelenggara pemerintahan.

Dengan mempertimbangkan isu yang ada, maka untuk memantapkan visi

Pemerintaha Daerah Kabupaten Bandung, yang di tuangkan dalam RPJMD tahun 2016-

2021, yang hendak dicapai adalah :

“Terwujudnya Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing melalui

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan,

Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”.

Memperhatikan visi tersebut serta perubahan paradigma dan kondisi yang akan

dihadapi pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten Bandung dapat lebih

berperan dalam perubahan yang terjadi di lingkup regional, nasional maupun global.

Dengan memperhatikan isu dan pencapaian visi Kabupaten Bandung yang maju,

mandiri dan mampu bersaing tersebut, maka di rumuskan 7 (tujuh) Misi Kabupaten

Bandung dalam rangka pencapaian visi Kabupaten Bandung 2016-2021, sebagai

berikut:

1. Meningkatkan profesionalisme birokrasi.

2. Meningkatkan kulaitas SDM (pendidikan dan kesehatan) yang berlandaskan iman

dan takwa serta melestarikan budaya sunda.

3. Memantapkan pembangunan perdesaan.

4. Meningkatkan keamanan dan ketertiban wilayah.

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang wilayah.

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing.

7. Memulihkan keseimbangan lingkungan dan menetapkan pembangunan

berkelanjutan.

Sebagai salah satu SKPD, maka Kecamatan Katapang berusaha untuk turut serta

mewujudkan apa yang menjadi visi dan misi bupati dan wakil bupati terpilih yang

kemudian menjadi visi dan misi pemerintah Kabupaten Bandung sesuai dengan tugas

dan fungsinya menurut peraturan perundangan yang berlaku. Namun demikian dalam

pelaksanaannya selama ini belum didukung dengan anggaran sarana dan prasarana

yang memadai, hal ini tampak dalam anggaran yang dikelola sebagaimana telah

dipaparkan di depan. Dengan modal semangat dan kerjasama selama ini pelaksanaan

tugas dan fungsi dapat dilaksanakan meskipun dengan hasil yang belum optimal.

3.3. Telaahan Renstra Kecamatan Katapang

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical succes factor

yang merupakan strategi fungsi yang harus dipenuhi sebagai berikut:

1. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit.

2. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan

kegiatan.

3. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.

4. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan tupoksi.

5. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melaluai kebijakan yang ada untuk

menguatkan peran kecamatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur

terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administrative dan/atau

aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama

lindung atau budidaya. Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan

pelayanan SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD

dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan

pelayanan dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang.

Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka menengah dalam RTRW,

SKPD dapat menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan

RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat HLHS adalah

rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan

bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program.

Berdasarkan kondisi geografis Kecamatan Katapang berada di sebelah Utara Kota

Kabupaten Bandung (Soreang) dengan jarak + 4 KM dan berada di sebelah Selatan Ibu

Kota Propinsi Jawa Barat dengan jarak + 6 KM. Kecamatan Katapang yang mempunyai

luas wilayah 1641,85 Ha merupakan salah satu dari 31 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Bandung. Adapun Wilayah Kerja Kecamatan Katapang sebagai perangkat

Daerah meliputi 7 (Tujuh) Desa yang terdiri dari :

NO DESA JUMLAH RW

JUMLAH RT

JUMLAH KEPALA

KELUARGA

JUMLAH JIWA DALAM KELUARGA

YANG ADA

YANG DIDAT

A

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

1

KATAPANG

15

54

8041

8056

8041

7781

2 GANDASARI 17 85 8873 8890 8873 8767

3 CILAMPENI 22 107 12023 12250 12023 11478

4 PANGAUBAN 13 50 8354 8370 8354 8345

5 SUKAMUKTI 15 48 7619 7712 7619 7404

6 SANGKANHURIP 25 94 14462 14580 14462 13997

7 BANYUSARI 13 41S 4100 4500 4100 4091

JUMLAH 120 489 63.472 63.887 63.472 63.472

3.5 Penentuan Isu- isu Strategis

Kecamatan Katapang sebagai instansi sektor publik telah mengupayakan

penyusunan rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu 2010-2015 dengan memperhitungkan potensi, peluang

dan kendala yang ada. Rencana strategis Kecamatan Katapang dalam penyusunannya

melibatkan seluruh komponen di kecamatan yang telah menempatkan Renstra sebagai

komitmen bersama dalam mewujudkan kinerja aparatur Kecamatan soreang yang

akomodatif terhadap tuntutan masyarakat atas pelayanan yang cepat, mudah, murah

dan transparan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.

Berdasarkan data empirik dan kondisi yang berkembang di wilayah kerja terdapat isu –

isu yang muncul :

1) Pelayan publik masih belum optimal disebabkan mininmya Sumber daya manusia

(SDM) serta sarana dan Pra sarana (Sarpras).

2) Jumlah dan kualitas pelimpahan sebagian urusan kewenangan Bupati kepada

camat yang belum dapat ditangani semuanya karena belum seimbang dengan

sumber-sumber pembiayaan dan personil terlebih dikarenakan petunjuk pelaksana

dan perunjuk teknis belum ada;

3) Rendahnya kualitasnya SDM perangkat Desa yang berimplikasikan terhadap kinerja

Pemerintahan Desa yang belum optimal;

4) Masih terdapat sejumlah pelimpahan kewenangan yang belum dapat dilaksanakan

yang disebabkan karena belum adanya juklak dan juknis dari instansi terkait

Pelayanan Masyarakat belum optimal sehingga dirasakan oleh sebagian

masyarakat pelayanan belum optimal ;

Upaya – upaya dalam meminimalisasi permasalahan yang telah dilakukan Kecamatan

Katapang antara lain sebagai berikut :

1) Meningkatkan kualitas pelayanan melalui penataan ruang pelayanan, perbaikan

sistem pelayanan dan peningkatan kualitas SDM petugas layanan.

2) Meningkatkan kinerja aparat Kecamatan sehingga dapat melaksanakan pelimpahan

sebagian urusan kewenangan Bupati Kepada camat.

3) Mengadakan pembinaan terhadap SDM perangkat Desa dalam peningkatan kinerja

Pemerintah Desa;

4) Melaksanakan langkah-langkah koordinasi untuk keselarasan dan kesepahaman

dalam pengambilan keputusan dengan Instansi Pemerintah (SKPD)

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam

proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan

yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat

meningkatkan pencapaian prioritas pembangunan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tugas dan fungsi Kecamatan Katapang dalam memberikan pelayanan, senantiasa

mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan internal maupun eksternal, dan aspiratif

bagi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan

lingkungannya merupakan bagian dari perencanaan yang tidak boleh diabaikan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, dapat kita identifikasi dari

permasalahan-permasalahan yang terjadi yaitu:

1. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja.

2. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum sesuai

dengan kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini mengancam

sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

4. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum optimal

5. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena pemanfaatan sistem

informasi yang telah tersedia belum optimal.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi permasalahan, apabila tidak diantisipasi

dengan faktor kekuatan yang ada, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar dan

apabila tidak ada tindakan yang dilakukan maka akan menimbulkan ancaman dan

menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka

panjang.

Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan fenomena atau

belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun sebelumnya dan memiliki dampak

jangka panjang bagi keberlanjutan pelaksanaan pembangunan, sehingga perlu diatasi

secara bertahap.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Katapang

Untuk mengantisipasi tantangan dan perkembangan ke depan, Kecamatan

Katapang Kabupaten Bandung yang merupakan salah satu Satuan Kerja

pemerintah Daerah Kabupaten Bandung perlu terus menerus mengembangkan

peluang dan melakukan perubahan ke arah perbaikan seiring dengan meningkatnya

persaingan, tantangan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan prima, transparan

yang demokratis sehingga mendorong lembaga ini untuk senantiasa

mempersiapkan diri agar tetap eksis dalam proses pembangunan. Perubahan

tersebut perlu dilakukan secara bertahap, terencana, konsisten dan berkelanjutan

sehingga dapat meningkatkan akuntabililtas kinerja yang berorientasi pada

pencapaian hasil dan manfaat masyarakat pada khususnya.

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi

pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif,

serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang

keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi

pemerintah. Dengan mengacu pada batasan tersebut, Visi Kecamatan Katapang

Kabupaten Bandung adalah:

“Terwujudnya Kecamatan Katapang sebagai Instansi Pemerintah dalam

Pemberian Pelayanan Publik dan Pemberdayaan Masyarakat.”

Guna mewujudkan dan merealisasikan Visi tersebut maka Kecamatan Katapang

mempunyai Misi sebagai berikut :

Mewujudkan pelaksanaan Pelimpahan sebagian Kewenangan Bupati Kepada

Camat.

Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

Menigkatkan pemberdayaan masyarakat.

Peningkatan disiplin aparatur.

Peningkatan Sumber Daya Aparatur.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Katapang

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan

menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Adapun tujuan yang ingin dicapai

Kecamatan Katapang adalah:

1. Meningkatnya kapasitas, peran dan fungsi Kecamatan dalam penyelenggaraan

pelayanan publik yang berorientasi pada kepuasan masyarakat serta

berlandaskan pada prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik;

2. Meninngkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan desa;

3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dan terpeliharanya infrastruktur pelayanan

umum dalam mendukung penyelenggaraan tugas pemerintahan.

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Sasaran yang ingin dicapai adalah:

1. Terselenggaranya pelayanan publik yang semakin prima;

2. Tersedianya dan terpeliharanya sarana dan prasarana kantor yang memadai;

3. Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang mendukung pelaksanaan pelayanan

publik;

4. Meningkatnya tertib administrasi penyelenggaraan pemerintahan desa;

5. Meningkatnya system pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan;

6. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas

pemerintahan;

7. Meningkatnya kualitas pemeliharaan sarana pelayanan umum.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator

kinerjanya disajikan dalam Tabel sebagaimana berikut ini.

4.3. Stategi dan Kebijakan Kecamatan Katapang

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatik untuk

mewujudkan visi dan misi atau cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analilstis, realistis, rasional dan komprehensif. Strategi diwujudkan

dalam kebijakan dan program oleh SKPD yang bersangkutan.

Guna mewujudkan tercapainya tujuan dan sasatan Kecamatan Katapang,

strategi yang ditempuh adalah:

1. Menyediakan sarana dan prasarana pendukung pelayanan publik;

2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM aparatur;

3. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan desa;

4. Meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan;

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung penyelenggarakan

tugas pemerintahan;

6. Meningkatkan kualitas pemeliharaan saran pelayanan umum.

Kebijakan adalah arah yang diambil oleh SKPD dalam menentukan bentuk

konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan

Katapang dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi, meliputi:

1. Kebijakan Internal, yaitu kebijakan SKPD dalam upaya peningkatan tugas pokok

dan fungsi sebagai berikut:

- Jumlah SDM yang menempati posisi yang dibutuhkan

- Fasilitas dan sarana prasarana perkantoran yang dimiliki sekarang

- Pengelolaan keuangan daerah melalui Aplikasi SIMDA

- Loyalitas pegawai terhadap organisasi cukup baik

- Tingkat pendidikan staf yang cukup memadai

- Dukungan pimpinan terhadap kinerja unit-unit kerja pada Kecamatan

Soreang dan pola komunikasi yang lancar antar atasan dan bawahan

2. Kebijakan Eksternal, yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh SKPD dalam rangka

mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat sebagai berikut:

- Jumlah SDM yang belum sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja

organisasi

- Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi

kualifikasi pendidikan

- Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga mempengaruhi

inisiatif dan inovasi staf

- Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

- Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

- Konsistensi perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan belum optimal

BAB V

RENCANA PROGRAM

RENCANA INDIKATOR KEGIATAN

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis Kecamatan di Kabupaten Bandung menuntut adanya peningkatan

pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan

pada semua aspek kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan. untuk merespons

tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan

melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi

yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah

reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif

terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu

melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur dan

budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan. Jenis layanan yang

dikembangkan meliputi pelayanan publik yang mempunyai dampak langsung bagi

masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang

berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya

organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi

kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia),

keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka memberikan kepuasan kepada

masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan strategis

tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program yang akan dilaksanakan

pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai

tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap strategi tersebut

menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional dan aktivitas

organisasi Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, didalam

program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan

ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat

sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana

penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta

merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program

pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan

untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Kecamatan Katapang pada

periode 2016-2021. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang

dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan

pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana strategis oleh

manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk mengetahui status

capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam

mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Reviu rencana

strategis merupakan bentuk kajian penting dan merupakan substansi yang diperlukan

dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak

melakukan pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak pula

rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun

berikutnya. Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra menunjukan

tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan

fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target

kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya

rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 4 (empat) tujuan dan 6 (enam) sasaran

kinerja Kecamatan Katapang periode tahun 2016-2021 sebagaimana tabel dalam tabel

(Terlampir) :

30

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja.

Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada bidang-bidang

kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk

standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah. Penetapan standar

pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas pelayanan

pemerintah daerah kepada masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus

merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk

menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan (ex ente), tahap

pelaksanaan (on going), maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi (ex post).

Indikator Kinerja Kecamatan Katapang yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Kecamatan Soreang dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kecamatan Katapang Kabupaten Bandung

Indikator Satua

n

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun

1

Tahu

n 2

Tahu

n 3

Tahu

n 4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Prosentase

cakupan

masyarakat yang

sudah memiliki KK

lingkup Kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

31

2

Rata-rata aparatur

dan masyarakat

yang terbina dalam

hukum pertanahan

% 100 100 100 100 100 100

3

Rata-rata

prosentase

pendapatan daerah

% 100 100 100 100 100 100

4

Rata-rata produk

yang berlebelkan

halal di wilayah

kecamatan

katapang

% 100 100 100 100 100 100

5

Rata-rata

prosentase

aparatur desa yang

berkualitas

% 100 100 100 100 100 100

6

Rata-rata

prosentase pemuda

yang memiliki skill

di wilayah

kecamatan

katapang

% 100 100 100 100 100 100

7

Prosentase

pelimpahan

wewenang bupati

kepada camat yang

dilaksakan tingkat

kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

8

Rata-rata SDM di

kesejahteraan

sosial yang

berkualitas

% 100 100 100 100 100 100

9

Rata-rata

prosentase usulan

program/ kegiatan

kecamataan

katapang yang

ditetapkan dalam

RKPD

% 100 100 100 100 100 100

10

Rata-rata

prosentase

penanganan

kejadian bencana

alam

% 100 100 100 100 100 100

32

11

Prosentase

masyarakat yang

mengikuti

sosialisasi

kewaspadaan

dini/deteksi dini

tingkat kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

33

BAB VII

PENUTUP

Renstra Kecamatan Katapang Tahun 2016-2021 merupakan suatu acuan dan panduan

Kecamatan Katapang, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dan memberikan

gambaran tentang kinerja Pelayanan. Penyelesaian isu-isu strategis yang ada menghasilkan

penetapan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta strategi dan kebijakan yang akan di tempuh

dalam lima tahun kedepan, yang telah disesuaikan dengan Permendagri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

Rencana Strategis Kecamatan Katapang disusun sebagai rancangan kegiatan 5 (lima)

tahunan pada Kecamatan Katapang yang mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 5

tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021.

Renstra Kecamatan Katapang Tahun 2016-2021 diharapkan menjadi Kecamatan

Katapang dalam meningkatkan kinerja dan pelayanannya bagi masyarakat, serta menjdi

pedoman dalam penyusunan rencana kerja (renja) Kecamatan Katapang setiap tahun.

Keberhasilan pelaksanaan renstra ini dapat direalisasikan bila ada kesepahaman dan

komitmen bersama untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan

Program/kegiatan yang telah direncanakan lima tahun kedepan melalui penajaman pada

indikator sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan

pembangunan yang berkualitas dan profesional.

Akhirnya dengan telah dibuatnya Rencana Strategis Kecamatan Katapang ini

diharapkan pada tahun berikutnya dapat dijadikan titik kordinat dalam pelaksanaan tugasnya,

agar di dalam pelaksanaannya kelak dapat dijadikan pedoman yang sekaligus meruapakan

suatu acuan dan komitmen yang lebih rinci bagi para pelaksananya.

Katapang , 08 Agustus 2017

CAMAT KATAPANG


NIP.119720308 199101 1 001

34

Kode Program

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan

(Outputut )

Kondisi Kinerja

Awal RPJMD

Capaian Kinerja Program dan Target Pendanaan SKPD

2016 2017 2018 2019 2020

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Targe

t Rp

Belanja Rutin

x xx 1

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Jumlah Program Pelayanan


1.458.796.838

20%

357.976.640 40%

308.592.004

60%

256.309.875

80%

263.999.172

100%

271.919.147

1.458.796.838

x xx 1 1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah penyediaan jasa surat menyurat

73.400.000

2 Jenis

17.400.000 2 Jenis

18.000.000

2 Jenis

18.000.000

2 Jenis

20.000.000

73.400.000

x xx 1 2

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

193.596.640

4 Jenis

32.596.640 4 Jenis

37.000.000

4 Jenis

40.000.000 4 Jenis

42.000.0

00 4 Jenis

42.000.000

193.596.640

x xx 1 6

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasi

onal

Jumlah Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

92.000.000

8 Unit

18.000.000 8 Unit

20.000.000

8 Unit

18.000.000 8 Unit

18.000.0

00 8 Unit

18.000.000

92.000.000

35

x xx 1 8

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah Penyediaan jasa kebersihan kantor

170.000.000

2 Kegiatan

30.000.000

2 Kegiatan

35.000.000

2 Kegiatan

35.000.000

2 Kegiatan

35.000.0

00

2 Kegiata

n

35.000.000

170.000.000

x xx 1 9

Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja

Jumlah Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja

75.000.000

3 Jenis

15.000.000 3 Jenis

15.000.000

3 Jenis

15.000.000 3 Jenis

15.000.0

00 3 Jenis

15.000.000

75.000.000

x xx 1 10 Penyediaan

alat tulis kantor

Jumlah Penyediaan alat tulis kantor

59.240.198

28 Jenis

15.000.000 28 Jenis

10.012.004

28 Jenis

10.309.875 28 Jenis

10.999.1

72 28 Jenis

12.919.147

59.240.198

x xx 1 11

Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

Jumlah Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

36.000.000

25 Jenis

12.000.000 26 Jenis

12.000.000

26 Jenis

4.000.000 26 Jenis

4.000.00

0 26 Jenis

4.000.000

36.000.000

x xx 1 12

Penyediaan komponen

instalasi listrik/penera

ngan bangunan

kantor

Jumlah Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

36.500.000

7 Jenis

5.000.000 6 Jenis

7.500.000

6 Jenis

8.000.000 6 Jenis

8.000.00

0 6 Jenis

8.000.000

36.500.000

x xx 1 13

Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

Jumlah Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

323.200.000

10 Jenis

171.200.000 9 Jenis

50.000.000

9 Jenis

32.000.000 9 Jenis 35.000.000

9 Jenis

35.000

.000

323.200.000

x xx 1 14 Penyediaan peralatan

rumah tangga

Jumlah Penyediaan peralatan rumah

tangga

50.000.000

7 Jenis

5.000.000 5 Jenis

30.000.000

5 Jenis

5.000.000 5 Jenis

5.000.00

0 5 Jenis

5.000.000

50.000.000

36

x xx 1 15

Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan

perundang-undangan

Jumlah Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan perundang - undangan

27.680.000

3 Jenis

2.000.000 4 Jenis

4.680.000

4 Jenis

7.000.000 4 Jenis

7.000.00

0 4 Jenis

7.000.000

27.680.000

x xx 1 17 Penyediaan

makanan dan minuman

Jumlah Penyediaan makanan dan minuman

107.180.000

768 Box

20.180.000 765 Box

25.000.000

765 Box

20.000.000 765 Box

20.000.0

00 765 Box

22.000.000

107.180.000

x xx 1 19

Penyediaan Tenaga

Pendukung teknis dan


Jumlah Penyediaan Tenaga Pendukung

Administrasi Teknis dan Perkantoran

152.000.000

20 OB

20.000.000 20 OB

30.000.000

20 OB

32.000.000 20 OB

34.000.0

00 20 OB

36.000.000

152.000.000

x xx 1 22

Penunjang Perayaan Hari-hari

Bersejarah *)

Jumlah Penunjang Perayaan Hari-hari

Bersejarah

63.000.000

2 Kegiatan

12.000.000

2 Kegiatan

15.000.000

2 Kegiatan

12.000.000

2 Kegiatan

12.000.0

00

2 Kegiata

n

12.000.000

63.000.000

x xx 2

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah Program peningkatan sarana

dan prasarana aparatur

2.009.685.484

20%

623.400.000 40%

375.000.000

327.181.560

336.997.007

347.106.917

2.009.685.484

x xx 2 6

Pengadaan perlengkapan

rumah jabatan/dinas

Terlaksananya perlengkapang rumah

jabatan/dinas

40.000.000

2 Jenis

10.000.000 3 Jenis

30.000.000

-

-

40.000.000

x xx 2 9 Pengadaan peralatan

Terlaksananya pengadaan peralatan

78.400.000

2 Kegiatan

48.400.000

1 Paket

30.000.000

-

-

78.400.000

37

gedung kantor

gedung kantor

x xx 2 10 Pengadaan

Mebeler

Terlakasanya Pengadaan Mebeler

Kantor

200.000.000

6 Jenis

200.000.000

-

200.000.000

x xx 2 21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Terlaksananya Pemeliharaan

rutin/berkala rumah dinas camat

95.285.484

1 Kegiatan

15.000.000

1 Paket

15.000.000 1 Paket

27.181.560

1 Paket

15.997.007

1 Paket

22.106.917

95.285.484

x xx 2 22

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Terlaksananya pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor kecamatan

596.000.000

1 Peket

150.000.000 1 Paket

100.000.000

1 Paket

100.000.000

1 Paket

121.000.000

1 Paket

125.000.000

596.000.000

x xx 2 42

Rehabilitasi sedang/berat

rumah gedung kantor

Terlaksananya rehabilitasi gedung kantor kecamatan

1.000.000.000

1 Peket

200.000.000 1 Paket

200.000.000

1 Paket

200.000.000

1 Paket

200.000.000

1 Paket

200.000.000

1.000.000.000

x xx 3

Program peningkatan

disiplin aparatur

Jumlah Program peningkatan disiplin

aparatur

119.812.790

20%

17.600.000 40%

44.500.000

18.671.840

19.231.9

95

19.808.955

119.812.790

x xx 3 2

Pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapan

nya

Terlaksanaya Pengadaan pakaian

dinas beserta perlengkapannya

19.600.000

25 Stel

6.600.000 27 Stel

13.000.000

-

19.600.000

x xx 3 4 Pengadaan

pakaian korpri

Terlaksananya Pengadaan pakaian

korpri

4.400.000

25 Stel

4.400.000

4.400.000

38

x xx 3 5

Pengadaan pakaian

khusus hari-hari tertentu

Terpenuhinya Pengadaan pakaian

khusus hari-hari tertentu

64.580.795

25 Stel

6.600.000 27 Stel

19.500.000

27 Stel

18.671.840

-

27 Stel

19.808.955

64.580.795

x xx 3 8

Pengadaan Pakaian

Pelayanan Publik

Terpenuhinya Pengadaan pakaian

pelayanan publik

31.231.995

25 Stel -

27 Stel

12.000.000 27 Stel

19.231.9

95

31.231.995

x xx 5

Program peningkatan

kapasitas sumber daya

aparatur

Jumlah Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

57.381.358

20%

9.590.000 40%

15.000.000

60%

10.609.000 80%

10.927.2

70 100%

11.255.088

57.381.358

x xx 5 3

Sosialisasi peraturan

perundang-undangan

Terlaksananya sosialisasi peraturan

perundang-undangan lingkup wilayah

kecamatan

9.590.000

1 Kegiatan

9.590.000

9.590.000

x xx 5 1 Pendidikan

dan Pelatihan Formal

Terlaksananya pendidikan dan

pelatihan formal bagi karyawan/karyawati

kecamatan

47.791.358

1

Kegiatan

15.000.000 1

Kegiatan

10.609.000 1

Kegiatan

10.927.2

70

1 Kegiata

n

11.255.088

47.791.358

x xx 6

Program peningkatan pengembang

an sistem pelaporan

capaian kinerja dan

Jumlah Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

189.219.753

20%

34.450.000 40%

40.000.000

60%

37.131.500 80%

38.245.4

45 100%

39.392.808

189.219.753

39

keuangan

x xx 6 1

penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Tersusunnya laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

164.769.753

1 DOK

10.000.000 8 Dok

40.000.000

8 Dok

37.131.500 8 Dok

38.245.4

45 8 Dok

39.392.808

164.769.753

x xx 6 2

Penyusunan laporan

keuangan semesteran

Tersusunnya laporan keuangan semesteran

4.800.000

2 DOK

4.800.000

-

4.800.000

x xx 6 3

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi

anggaran

Tersusunnya pelaporan prognosis realisasi

anggaran

9.850.000

1 DOK

9.850.000

-

9.850.000

x xx 6 4

Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun

9.800.000

1 DOK

9.800.000

-

9.800.000

x xx 15

Program penataan

administrasi kependuduka

n

Penataan administrasi kependudukan di

wilayah kecamatan katapang

114.361.852

20%

20.500.000 40%

25.000.000

60%

22.278.900 80%

22.947.2

67 100%

23.635.685

114.361.852

40

x xx 15 12 Sosoalisasi

kependudukan

Terlaksanaya sosialisasi kebijakan

kependudukan kepada aparatur dan warga

masyarakat katapang

45.500.000

1 Kegiatan

20.500.000

1 Kegiatan

25.000.000

45.500.000

x xx 15 8

Peningkatan Pelayanan

Publik dalam Bidang

Kependudukan

Persentase Pelayanan Publik daam Bidang

Kependudukan

36.000.000

-

-

1 Kegiatan

12.000.000

1 Kegiatan

12.000.0

00

1 Kegiata

n

12.000.000

36.000.000

x xx 15 6

Pengolahan dalam

Penyusunan Laporan

Informasi Kependuduka

n

Persentase Pelayanan Publik daam Bidang

Kependudukan

34.861.852

-

-

1 Kegiatan

10.278.900

1 Kegiatan

10.947.2

67

1 Kegiata

n

13.635.685

34.861.852

1 1 15

Program pengembang

an kinerja pengelolaan

persampahan

Prasarana dan sarana pengelolaan

persampahan di kecamatan katapang

198.765.432

20%

39.600.000 40%

28.000.000

60%

42.436.000 80%

43.709.0

80 100%

45.020.352

198.765.432

1 1 15 2

Penyediaan prasarana dan sarana

pengelolaan persampahan

Tersedianyanya sarana dan prasarana pengelolaan

persampahan

41.000.000

8 Jenis

15.000.000

-

4 Jenis

8.000.000 4 Jenis

8.000.00

0 4 Jenis

10.000.000

41.000.000

1 1 15 6 Bimbingan

Teknis Persentase Ahli Teknis Pengelolaan Sampah

58.000.000

-

1 Kegiatan

18.000.000

1 Kegiatan

20.000.0

1 Kegiata

20.000.000

58.000.000

41

Persampahan 00 n

1 2 15 11

Peningkatan peran serta masyarakat

dalam pengelolaan

persampahan

Terbinanya peran serta dalam pengelolaan

persampahan dalam upaya menyukseskan

penilaian adipura kabupaten bandung

99.765.432

1 Kegiatan

24.600.000

1 Kegiatan

28.000.000

1 Kegiatan

16.436.000

1 Kegiatan

15.709.0

80

1 Kegiata

n

15.020.352

99.765.432

1 20

15

Program peningkatan kualitas dan

produktivitas tenaga kerja

Para pencari di wilayah kecamatan katapang

84.832.716

20%

19.250.000 60%

21.218.000

80%

21.854.540

100%

22.510.176

84.832.716

1 20

15 6

Pendidikan dan pelatihan bagi pencari

kerja

Terlaksananya pendidikan dan

pelatihan keterampilan bagi pencari kerja di wilayah kecamatan

84.832.716

1 Kegiatan

19.250.000

1

Kegiatan

21.218.000 1

Kegiatan

21.854.5

40

1 Kegiata

n

22.510.176

84.832.716

1 20

15

Program pemeliharaa

n kantrantibma

s dan pencegahan

tindak kriminal

Sinegritas kerjasama antar aparat

keamanan dalam pencegahan kejahatan

362.102.099

20%

65.900.000 40%

76.500.000

60%

71.080.300 80%

73.212.7

09 100%

75.409.090

362.102.099

1 20

15 2

Peningkatan kerjasama

dengan aparat

Terselenggaranya bintek bagi anggota linmas dalam upaya

meningkatkan

119.102.099

1 Kegiatan

38.900.000

1 Kegiatan

22.500.000

1 Kegiatan

17.080.300

1 Kegiatan

19.212.7

09

1 Kegiata

n

21.409.090

119.102.099

42

keamanan dalam teknik pencegahan

kejahatan

keamanan wilayah kecamatan katapang

1 20

16 4

Pengingkatan kapasitas

aparat dalam rangka

pelaksanaan siskamswakarsa di daerah

Tercapainya peningkatan

lingkungan yang aman dan tertib di wilayah kecamatan katapang

243.000.000

360 HOK

27.000.000 540 HOK

54.000.000

540 HOK

54.000.000 540 HOK

54.000.0

00

540 HOK

54.000.000

243.000.000

1 15

16

Program penataan

penguasaan, pemilikan,

penggunaan dan

pemanfaatan tanah

Ilmu hukum pertanahan pada

masyarakat kecataman katapang

75.379.198

20%

12.100.000 40%

22.290.000

60%

13.261.250 80%

13.659.0

88 100%

14.068.860

75.379.198

1 15

16 2 Penyuluhan

hukum pertanahan

Terlaksanaya penyuluhan hukum

pertanahan bagi aparatur dan

masyarakat di wilayah kecamatan katapang

75.379.198

1 Kegiatan

12.100.000

1 Kegiatan

22.290.000

1 Kegiatan

13.261.250

1 Kegiatan

13.659.0

88

1 Kegiata

n

14.068.860

75.379.198

1 15

19

Program pembinaan pedagang kaki lima

Peningkatan disiplin pedagang kaki lima

dan asongan

63.787.037

20%

14.600.000 60%

15.913.500

80%

16.390.905

100%

16.882.632

63.787.037

43

1 15

19 1

Pembinaan Organisasi Pedagang

Kaki Lima dan Asongan

Terbentuknya Organisasi Pedagang

Kaki Lima dan Asongan

32.796.132

-

1

Kegiatan

15.913.500

1 Kegiata

n

16.882.632

32.796.132

1 15

19 2

Penyuluhan peningkatan

disiplin pedagang

kaki lima dan asongan

Terlaksananya penyuluhan

peningkatan disiplin pedagang kaki lima dan

asongan

30.990.905

1 Kegiatan

14.600.000

1

Kegiatan

16.390.9

05

30.990.905

1 15

17 Program

pendidikan menengah

Masyarakat peduli pendidikan

239.356.791

20%

48.900.000 60%

53.045.000

80%

54.636.350

100%

56.275.441

212.856.791

1 15

17 59

Pembinaan forum

masyarakat peduli

pendidikan

Terlaksananya sosialisasi pembinaan

kepada masyarakat peduli pendidikan

sehingga terbentuk forum masyarakat

katapang yang peduli akan pendidikan

48.900.000

1 Kegiatan

48.900.000

48.900.000

1 15

17 59

Peningkatan Kerjasama

dengan Dunia Usaha dan

Industri

Terlaksananya sosialisasi pembinaan

kepada masyarakat peduli pendidikan

sehingga terbentuk forum masyarakat

katapang yang peduli akan pendidikan

163.956.791

1

Kegiatan

53.045.000 1

Kegiatan

54.636.3

50

1 Kegiata

n

56.275.441

163.956.791

44

1 15

17 18 Program

pendidikan non formal

Tercapainnya peningkatan

pendidikan bagi masyarakat kacamatan

katapang terutama bagi masyaarakat yang

putus sekolah

26.500.000

100%

26.500.000

26.500.000

1 1 18 5

Pengembangan

Pendidikan Kecakapan

Hidup

Persentase Tingkat Pendidikan Non

Formal/Kecakapan Hidup

1

Kegiatan

26.500.000

26.500.000

1 15

17

Program pengelolaan keragaman

budaya

Kelompok-kelompok budaya di kecamatan

katapang

198.169.753

20%

33.400.000 40%

50.000.000

60%

37.131.500 80%

38.245.4

45 100%

39.392.808

198.169.753

1 15

17 5

Penyelenggaraan festival

budaya daerah

Terselenggaranya festival budaya di

kecamatan katapang

198.169.753

1 Kegiatan

33.400.000

1 Kegiatan

50.000.000

1 Kegiatan

37.131.500

1 Kegiatan

38.245.4

45

1 Kegiata

n

39.392.808

198.169.753

1 15

17

Program pengembangan wawasan kebangsaan

Kegiatan-kegiatan keagamaan di

kecamatan katapang

110.745.309

20%

17.000.000 40%

38.000.000

60%

18.035.300 80%

18.576.3

59 100%

19.133.650

110.745.309

1 15

17 1

Peningkatan toleransi dan

kerukunan dalam

kehidupan beragama

Tercapainya toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

110.745.309

4 Kegiatan

17.000.000

4 Kegiatan

38.000.000

4 Kegiatan

18.035.300

4 Kegiatan

18.576.3

59

4 Kegiata

n

19.133.650

110.745.309

45

1 15

17

Program peningkatan

upaya penumbuhan kewirausaha

an dan kecakapan

hidup pemuda

Peningkatan upaya penumbuhan

kewirausahaan dan kecakapan hidup

pemuda kecamatan katapng

85.182.716

20%

19.600.000 60%

21.218.000

80%

21.854.540

100%

22.510.176

85.182.716

1 15

17 1

Pelatihan kewirausahaa

n bagi pemuda

Terlaksananya pelatihan bagi pemuda

dalam berwirausaha mandiri

85.182.716

1 Kegiatan

19.600.000

1

Kegiatan

21.218.000 1

Kegiatan

21.854.5

40

1 Kegiata

n

22.510.176

85.182.716

1 15

18

Program peningkatan peran serta

dan kesetaraan

jender dalam pembanguna

n

Organiasasi perempuan dan PKK di


174.769.753

20%

35.000.000 40%

25.000.000

60%

37.131.500 80%

38.245.4

45 100%

39.392.808

174.769.753

1 15

18 1 Pembinaan organisasi

perempuan

Terbinanya kader-kader PKK untuk

berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan

tematik kewilayahan di wilayah kecamatan

katapang

174.769.753

1 Kegiatan

35.000.000

1 Kegiatan

25.000.000

1 Kegiatan

37.131.500

1 Kegiatan

38.245.4

45

1 Kegiata

n

39.392.808

174.769.753

1 15

19 Program

pembinaan Pengelolaan keuangan

desa bagi aparatur

127.574.074 20%

29.200.000

60%

31.827.000 80%

32.781.8

100%

33.765.264

127.574.074

46

dan fasilitasi pengelolaan

keuangan desa

desa 10

1 15

19 4

Bimtek pengelolaan

keuangan desa

Terlaksananya bimtek pengelolaan keuangan

desa

127.574.074

1 Kegiatan

29.200.000

1

Kegiatan

31.827.000 1

Kegiatan

32.781.8

10

1 Kegiata

n

33.765.264

127.574.074

1 15

16

Program pengembang

an kewirausaha

an dan keunggulan kompetitif usaha kecil menengah

Pelatihan kewirausahaan bagi

masyarakat produktif kecamatan katapang

63.787.037

20%

14.600.000 60%

15.913.500

80%

16.390.905

100%

16.882.632

63.787.037

1 15

16 6

Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaa

n

Terselengaranya pelatihan

kewirausahaan bagi masyarakat produktif di


63.787.037

1 Kegiatan

14.600.000

1

Kegiatan

15.913.500 1

Kegiatan

16.390.9

05

1 Kegiata

n

16.882.632

63.787.037

1 18

20

Program pembinaan

dan pemasayarak

atan olahraga

Kompetisi olahraga

323.448.149 20%

58.200.000

40%

68.500.000 60%

63.654.000

80%

65.563.620

100%

67.530.529

323.448.149

47

1 18

20 6 Penyelengaraan kompetisi

olahraga

Terselenggaranya penyelenggaraan

kompetisi olaharaga di wilayah kecamatan

katapang

204.948.149

4 Kegiatan

58.200.000

4 Kegiatan

40.000.000

2 Kegiatan

33.654.000

2 Kegiatan

35.563.6

20

2 Kegiata

n

37.530.529

204.948.149

1 18

20 14

Pembinaan Olahraga

yang Berkembang

di Masyarakat

Persentase Olahraga yang Berkembang di

Masyarakat

118.500.000

-

2 Kegiatan

28.500.000

2 Kegiatan

30.000.000

2 Kegiatan

30.000.0

00

2 Kegiata

n

30.000.000

118.500.000

1 15

20

Program peningkatan

sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH

Rata-rata Persentase pelimpahan

Kewenangan Bupati Kepada Camat yang dilaksanakan tingkat

kecamatan

535.526.544

20%

111.800.000 40%

145.000.000

60%

90.176.500 80%

92.881.7

95 100%

95.668.249

535.526.544

1 15

20 3

Pengendalian manajemen pelaksanaan

kebijakan KDH

Terlaksananya sebagian kewenangan bupati

kepada camat

535.526.544

4 Kegiatan

111.800.000

5 Kegiatan

145.000.000

4 Kegiatan

90.176.500

4 Kegiatan

92.881.7

95

4 Kegiata

n

95.668.249

535.526.544

1 15

21

Program pengembana

gan lingkungan

sehat

Penciptaan lingkungan sehat di wilayah

kecamatan katapang

106.578.395

20%

24.600.000 60%

26.522.500

80%

27.318.175

100%

28.137.720

106.578.395

48

1 15

21 2

Penyuluhan menciptakan lingkungan

sehat

Terciptanya Penyuluhan menciptakan

lingkungan sehat

106.578.395

1 Kegiatan

24.600.000

1

Kegiatan

26.522.500 1

Kegiatan

27.318.1

75

1 Kegiata

n

28.137.720

106.578.395

1 15

21

Program Perencanaan pembanguna

n

partisifasi masyarakat dalam perumusan

program dan kebijakan layanan publik

154.740.803

20%

26.100.000 40%

36.825.000

60%

29.705.200 80%

30.596.3

56 100%

31.514.247

154.740.803

1 15

21 1

Pengembanagan partisifasi

masyarakat dalam

perumusan program dan

kebijakan layanan publik

Terlaksananya kegiatan MUSRENBANG di

kecamatan katapang

154.740.803

1 Kegiatan

26.100.000

1 Kegiatan

36.825.000

1 Kegiatan

29.705.200

1 Kegiatan

30.596.3

56

1 Kegiata

n

31.514.247

154.740.803

1 15

22

Program pencegahan

dini dan penanggulangan korban

bencana alam

Rata rata Persentase penanganan kejadian

bencana alam

452.913.581

20%

100.000.000 40%

25.000.000

60%

106.090.000

80%

109.272.700

100%

112.550.881

452.913.581

1 15

22 3

Pengadaan sarana dan prasarana evakuasi

penduduk dari

Jumlah Pengadaan sarana dan prasarana

evakuasi penduduk dari ancaman/korban

bencana alam

452.913.581

2 Jenis

100.000.000 2 Jenis

25.000.000

5 Jenis

106.090.000

5 Jenis

109.272.700

5 Jenis

112.550.881

452.913.581

49

ancaman/korban bencana

alam

1 15

24

Program pengelolaan

ruang terbuka hijau

Ruang terbuka hijau (RTH)

89.907.901

20%

14.000.000 40%

30.000.000

60%

14.852.600 80%

15.298.1

78 100%

15.757.123

89.907.901

1 15

24 19 Pemeliharaan

RTH

Terpeliharanya ruang terbuka hijau di


89.907.901

1 Kegiatan

14.000.000

1 Kegiatan

30.000.000

1 Kegiatan

14.852.600

1 Kegiatan

15.298.1

78

1 Kegiata

n

15.757.123

89.907.901

1 15

32

Progran peningkatan keselamatan

ibu melahirkan

dan anak

Ibu hamil dari keluarga kurang mampu di


193.100.680

20%

43.900.000 60%

48.270.950

80%

49.719.079

100%

51.210.651

193.100.680

1 15

32 1

Penyuluhan kesehatan

bagi ibu hamil dari keluarga

kurang mampu

Terlaksananya penyuluhan kesehatan

bagi ibu melahirkan dan anak

193.100.680

1 Kegiatan

43.900.000

1

Kegiatan

48.270.950 1

Kegiatan

49.719.0

79

1 Kegiata

n

51.210.651

193.100.680

1 8 16

Program pengendalian pencemaran

dan perusakan lingkungan

hidup

Terkendalinya pencemaran dan

perusakan lingkungan hidup

65.000.000

1 Kegiatan

100%

65.000.000

65.000.000

50

1 8 16 1

Koordinasi Penilaian Kota Sehat/Adipura

Peningkatan koordinasi penilaian kota sehat/Adipura

15.000.000

1

Kegiatan

15.000.000

15.000.000

1 8 16 7 Pengkajian Dampak Lingkungan

Kajian dampak lingkungan di wilayah

kerjasama dengan pihak akademisi

75.000.000

1

Kegiatan

50.000.000

50.000.000

1 2 1 15

Program peningkatan kesejahteraa

n petani

Tercapainya peningkatan

kesejahteraan petani di wilayah kecamatan

katapang

-

100%

-

1 2 1 15

Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis

Rata-rata Persentase tingkat kualitas Tani

dan Agribisnis

-

1

Kegiatan -

-

1 15

22 18

Program peningkatan

kapasitas aparatur

pemerintah desa

Terciptanya peningkatan kapasitas aparatur pemerintah

desa di wilayah keacamatan katapang

28.000.000

100%

28.000.000

28.000.000

1 22

18 3

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen

Rata-rata Persentase pemahaman aparatur

desa dalam bidang manajerial/pengelolaan

pemerintahan desa

28.000.000

1

Kegiatan

28.000.000

28.000.000

51

pemerintahan desa

1 15

22 20

Program pengembang

an pemberdaya

an masyarakat

Terciptanya pengembangan pemberdayaan

masyarakat desa

22.500.000

100%

22.500.000

22.500.000

1 22

18 3

Peningkatan Keterampilan Bagi Generasi Muda

Persentase Wadah dan ajang pengasah

keterampilan bagi generasi muda dalam upaya pengembangan kreasi dan kreativitas

pemuda

22.500.000

1

Kegiatan

22.500.000

22.500.000

1 15

15

Program penciptaan iklim usaha

kecil menengah

yang kondusif

Terciptanya iklim usaha kecil mengah

yang kondusif di wilayah kecamatan

katapang

24.000.000

1 Kegiatan

100%

24.000.000

24.000.000

1 15

15 2

Sosialisasi kebijakan tentang usaha kecil menengah

Rata-rata persentase tingkat IPM Wilayah

24.000.000

1

Kegiatan

24.000.000

24.000.000

52

1 13

21

Program pemberdaya

an kelembagaan kesejahteraa

n sosial

Terciptanya peningkatan kelembagaan

kesejahteraan sosial

16.675.000

1 Kegiatan

100%

16.675.000

16.675.000

1 13

21 3

Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan sosial masyarakat

Persentase peningkatan kualitas SDM kesejahteraan sosial masyarakat

16.675.000

1

Kegiatan

16.675.000

16.675.000

1 20

17

Program peningkatan

dan pengmbanga

n pengelolaan keuanagan

daerah

Terciptanya peningkatan dan

pengmbangan pengelolaan

keuanagan daerah

23.000.000

1 Kegiatan

100%

23.000.000

23.000.000

1 20

17 19

Inttensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

Rata-rata persentase nilai pendapatan daerah di wilayah

23.000.000

1

Kegiatan

23.000.000

23.000.000

1 15

19 15

Program peningkatan keamanan

dan

Terciptanya peningkatan dan keamanan dan kenyamanan

24.500.000

100%

24.500.000

24.500.000

53

kenyamanan lingkungan

lingkungan

1 19

15 3

Pelatihan Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan

Persentase kenyamanan dan

keamanan lingkungan

24.500.000

1

Kegiatan

24.500.000

24.500.000

1 15

18

Program upaya

pencegahan penyalahgunaan narkoba

Meningkatkan upaya pencegahan

penyalahgunaan narkoba terutama bagi

kaum muda mudi di wilayah kecamatan

katapang

29.000.000

1 Kegiatan

100%

29.000.000

29.000.000

1 18

18 1

Pemberian Penyuluhan tentang bahaya narkoba bagi pemuda

Persentase tingkat pemuda bebas narkoba

di wilayah

29.000.000

1

Kegiatan

29.000.000

29.000.000

1 2 29

Program peningkatan pelayanan kesehatan anak bailta

Terlaksannya peningkatan

pelayanan bagi anak balita yang kurang

mampu

25.000.000

1 Kegiatan

100%

25.000.000

25.000.000

1 2 29 4

Pelatihan dan Pendidikan Perawatan Anak Balita

Terlaksananya Pelatihan dan

pendidikan perawatan Anak Balita

25.000.000

1

Kegiatan

25.000.000

25.000.000

54

Katapang, Mei 2015

CAMAT KATAPANG


NIP. 19720308 199101 1 001

RENCANA STRATEGIS (PERUBAHAN) TAHUN 2016-2021 … · secara simultan bersamaan waktu dengan proses...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (PERUBAHAN) TAHUN 2016-2021 … · secara simultan bersamaan waktu dengan proses...