RENCANA KERJA KECAMATAN LAKARSANTRI TAHUN 2018 2018 - lakarsantri.pdf · 2 KATA PENGANTAR Puji dan...

1

RENCANA KERJAPERANGKAT DAERAH (PD) TAHUN 2018

RENCANA KERJAKECAMATAN LAKARSANTRI

TAHUN 2018

2

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah swt, karena atas perkenan dan ridho -Nya

Renja Kecamatan Lakarsantri Tahun 2018 dapat terselesaikan. Renja ini disusun sebagai input

bagi Pemerintah Kota Surabaya dalam menyusun RPJM Daerah Kota Surabaya Kami menyadari

sepenuhnya bahwa penyusunan Renja ini dengan berbagai keterbatasan yang ada di Keca matan

Lakarsantri masih jauh dari sempurna, oleh karena itu dengan segala kerendahan hati saran

pertimbangan yang sifatnya membangun akan kami jadikan evaluasi untuk menyusun dan

menyempurnakan Renja Kecamatan Lakarsantri pada tahun yang akan datang.

Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu

sehingga Penyusunan Renja Kecamatan Lakarsantri tahun 2018 dapat selesai. Dan akhirnya

Renja Kecamatan Lakarsantri ini diharapkan dapat bermanfaat dan mampu memberikan input

dan gambaran secara jelas tentang Kondisi, Potensi dan Kinerja Kecamatan Lakarsantri Tahun

2018

Surabaya, 7 Juni 2017

Plt. CAMAT

Drs. Imam Siswandi, MMPembina Tingkat I

NIP 196610251986031005

3

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN................................ ................................ ............................. 5

I.1.Latar Belakang................................ ................................ ................................ ....... 5

I.1.1.Pengertian Renja PD ................................ ................................ .......................... 5

I.1.2.Proses penyusunan Renja PD................................ ................................ ............ 5

I.1.3.Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ............. 5

I.2.Landasan Hukum................................ ................................ ................................ ... 8

I.2.1.Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan KewenanganPD................................ ................................ ................................ ............................... 8

I.2.2.Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran ................................ ......... 8

I.2.3.Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) ......... .. ........................... 9

I.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK)....... . .................................. .... 9

I.2.5. Ketentuan Indikator Lainnya terkait ................................. ................................ .. 9

I.3. Maksud dan Tujuan ................................ ................................ .............................. 9

I.3.1 Maksud Penyusunan Renja .. ................................ ................................ ............. 9

I.3.2 Tujuan Penyusunan Renja .................................. ................................ ............... 9

I.4.Sistematika Penulisan................................ ................................ ............................ 10

BAB II. ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN SKPD dan EVALUASI PELAKSANAANRENJA SKPD TAHUN LALU ................................ ................................ ...................... 11

II.1 Analisis Gambaran Pelayanan .................................. ................................ .......... 11

II.1.1 Analisis kondisi dan rencana tata ruang wilayah (jika ada) ................................ 11

II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukan (jika ada) ............................... 11

II.1.3 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan . ................................ ..................... 13

II.1.4 Analisis SPM/IKK/Indikator lainnya (seperti MDG’s, Rencana Aksi Nasional) ... 15

II.1.5 Analisis kondisi pelayanan ................................. ................................ ............... 15

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra ....................... 26

II.2.1 Keterkaitan antara Renstra 201 6-2021 dengan Renja tahun 2018 ................... 26

II.1.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja ................................ ................................ ............. 32

II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi. ................................ ........... 32

4

II.3.1 Tingkat Kinerja ................................ ................................ ................................ ... 32

II.3.2 Permasalahan dan Hambatan ................................ ................................ ........... 32

II.3.3 Peluang dan Tantangan ................................ ................................ ..................... 32

II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan ................................ ................................ . 32

II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyara kat. ................................ .... 32

BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ................................ ..... 33

III.1. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD 2016 .................................... ................................ ................................ .............................. ..33

III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja ................................ .................. 40

III.2.1 Visi, Misi Pelayanan Kecamatan Lakarsantri ................................ .................... 40

III.2.2 Tujuan Strategis Renja Kecamatan Lakarsantri ............................................... 41

III.2.3 Sasaran Renja PD ........................................................................................... 41

III.3. Program dan Kegiatan. ................................ ................................ ....................... 42

III.3.1 Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam penetapan program dan kegiatan

................................ ................................ ................................ .............................. ..42

III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan Kegiatan ................................ .............. 43

BAB IV. PENUTUP ................................ ................................ ................................ ..... 49

5

BAB IPENDAHULUAN

I.1. Latar BelakangI.1.1. Pengertian Renja PD

Dalam Permendagri 54/2010 dalam pasal 1 mengenai ketentuan umum.

Rencana kerja SKPD yang selanjutnya disingkat Renja SKPD adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun.

I.1.2. Proses Penyusunan Renja PDDalam Pasal 11 Ayat (1) dalam Permendagri 54/2010, sebagai berikut

Renja SKPD disusun berdasarkan:

a. pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jan gka menengah serta

perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan

c. urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi nyata daerah

dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan yang menjadi

tanggungjawab PD.

Untuk lebih jelas, dapat dilihat pada Gambar 1.1

Data: Permendagri 54/2010

I.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan LainnyaRencana Pembangunan Tahunan yang disebut Rencana Kerja (Renja) adala h

dokumen perencanaan PD untuk periode satu tahun. Rencana Kerja disusun

berpedoman pada Renstra PD yang memuat kebijakan, program dan kegiatan prioritas

pembangunan. Pelaksanaan pembangunan tidak hanya dilaksanakan oleh Pemerintah

tetapi perlu juga dukungan dan partisipasi dari masyarakat.

Untuk lebih jelas, lihat dan jelaskan Gambar 1.2

Data:

1. Permendagri 54/2010, Pemendagri 13/2006, Permendagri 59/2007, dan

Permendagri 21/2011 sebagai peraturan perundang -undangan terkait

perencanaan, monitoring, penganggaran dan evaluasi serta tugas fungsi

SKPD

2. Dokumen RKPD tahun 2018

6

3. Rancangan Renstra SKPD yang sudah dilakukan sinkronisasi terhadap

Rancangan Akhir RPJMD Tahun 2016-2021

7

Gambar 1.1

Proses Penyusunan Renja SKPD

- 8 -

Gambar 1. 2

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

I.2. Landasan HukumI.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan

Kewenangan SKPD

1. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah

2. Peraturan Walikota Nomor 73 Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan

organisasi, uraian tugas dan fungsi serta tata kerja kecamatan dan kelurahan

Kota Surabaya

I.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan PenganggaranPeraturan yang memayungi perencanaan adalah:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

PerencanaanPembangunan Nasional

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

- 9 -

Peraturan yang memayungi penganggaran adalah:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2015 tentang Pemerintahan Daerah

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

I.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM)1. Peraturan Pemerintah No.65 tahun 2005 tentang pedoman dan penerapan

standar pelayanan minimal

2. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 6 tahun 2007 tentang petunjuk teknis

penyusunan dan penetapan standar pelayanan minimal

I.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK)Berdasarkan peraturan pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang pedoman

evaluasi penyelenggaraan pemerintahan daerah dalam ketentuan umum pasal 1

definisi Indikator Kinerja Kunci adalah indikator kinerja utama yang

mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan.

I.2.5. Ketentuan Indikator Lainnya terkaitInstruksi Presiden nomor 3 tahun 2010 tentang program pembangunan yangberkeadilan

I.3. Maksud dan TujuanI.3.1 Maksud Penyusunan Renja

Maksud penyusunan Renja Kecamatan Lakarsantri adalah:

Renja adalah dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun yang memuat

program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan

dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran, sehingga maksut

penyusunan renja supaya program dan kegiatan dapat dilaksanakan dengan

terarah sesuai dengan tugas dan fungsi masing masing aparatur kecamatan.

I.3.2 Tujuan Penyusunan RenjaTujuan penyusunan Renja Kecamatan Lakarsantri adalah:

1. Menjadi pedoman dalam pelaksaaan pelayanan dalam jangka 1 tahun

2. Menjadi pedoman dalam penyusunan rencana anggaran

3. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan

- 10 -

I.4. Sistematika PenulisanBab I pendahuluan

Bab ini menjelaskan mengenai latar belakang,landasan hukum, maksud

dan tujuan serta sistematika penulisan.

Bab II Analisis gambaran pelayanan Kecamatan Lakarsantri dan evaluasi

pelaksanaan renja tahun lalu

Bab ini menjelaskan mengenai analisis gambaran pelayanan Kecamatan

Lakarsantri, evaluasi pelaksanaan renja tahun lalu dan capaian

renstra,isu isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi serta

penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat.

Bab III Tujuan,sasaran, program dan kegiatan

Bab ini menjelaskan mengenai tema, tujuan dan sasaran strategis

pembangunan kota dalam RKPD, sasaran strategis renja, serta program

dan kegiatan

Bab IV Penutup

- 11 -

BAB IIANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PD dan EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU

II.1 Analisis Gambaran Pelayanan PDII.1.1 Analisis kondisi dan rencana tata ruang wilayah

Pada perda nomor 12 tahun 2014 tentang RENCANA TATA RUANG WILAYAH

KOTA SURABAYA TAHUN 2014-2034 bahwa kecamatan Lakarsantri termasuk :

dalam pasal 19 ayat (5) menyebutkan Pusat lingkungan sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) huruf d meliputi :

pusat lingkungan pada unit pengembangan X wiyung, meliputi wilayah Kecamatan

Wiyung,Kecamatan Karang Pilang dan Kecamatan Lakarsantri dengan pusat unit

pengembangan di sekitar kawasan Wiyung;

Kecamatan Lakarsantri dalam rencana pengembangan transportasi darat

dalam pasal 25 ayat (4) Pemantapan dan pengembangan terminal secara berhirarki

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b meliputi :

pengembangan terminal baru tipe B di di Kawasan Lakarsantri dan tipe C di terminal

di Kawasan Kendung, Terminal di kawasan Pesapen, Terminal di Kawasan

Gunungayar, Terminal di kawasan masrip, terminal di kawasan Pagesangan dan

terminal di kawasan Kalianak;

dalam pasal 49 perihal kawasan perumahan dan permukiman ayat (4) Pengembangan

perumahan dan permukiman kepadatan rendah sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

diarahkan pada Kecamatan Pakal, Benowo, Sambikerep, Lakarsantri, Gunung Anyar,

Rungkut, Sukolilo dan Mulyorejo

II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukanKecamatan Lakarsantri merupakan salah satu Kecamatan di wilayah Surabaya Barat

yang membawahi 6 Kelurahan antara lain Kelurahan Lidah Wetan, Kelurahan Lidah Kulon,

Kelurahan Jeruk, Kelurahan Bangkingan, Kelurahan Sumur Welut, Kelurahan Lakarsantri.

Dengan luas wilayah ± 1.473,431 Ha yang berupa dataran rendah dengan ketinggian ± 5

meter diatas permukaan air laut, dengan rincian luas wilayah masing-masing Kelurahan sebagai

berikut :

- 12 -

NO KELURAHAN LUAS

1 LIDAH WETAN ± 277,93 Ha

2 LIDAH KULON ± 385,278Ha

3 JERUK ± 276,970 Ha

4 BANGKINGAN ± 276,209Ha

5 SUMUR WELUT ± 256,024 Ha

6 LAKARSANTRI± 1.02 Ha

JUMLAH ± 1.473,431 HaDengan batas wilayah sebagai berikut :

a. Sebelah utarrbatasan dengan Kecamatan Sambikerep

b. Sebelah tima dengan Kecamatan Karangpilang

c. Sebelah selatan erbatasan dengan Kecamatan Wiyung

d. Sebelah baratatasan dengan Kelurahan Lakarsantri

Dengan jumlah penduduk sebagai berikut :

JENIS KELAMIN

NO KELURAHAN LAKI –LAKI PEREMPUAN JUMLAH

1 LIDAH WETAN 5.573 5.607 11.180

2 LIDAH KULON 8.421 8.337 16.758

3 JERUK 4.169 4.091 8.260

4 BANGKINGAN 4.344 4.329 8.673

5 SUMUR WELUT 2.605 2.487 5.092

6 LAKARSANTRI 4.102 4.004 8.106

JUMLAH29.214 28.855 58.069

- 13 -

Dan untuk jumlah RT-RW yang ada di Kecamatan Lakarsantri pada tabel berikut ini :

NO KELURAHAN RT RW

1 LIDAH WETAN 28 7

2 LIDAH KULON 53 8

3 JERUK 19 4

4 BANGKINGAN 29 5

5 SUMUR WELUT 16 3

6 LAKARSANTRI 16 4

JUMLAH 161 31

II.1.3 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan PDUndang undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah pasal 126 ayat (5)

menyebutkan bahwa Camat dalam menjalankan tugas tugasnya sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) dan ayat (3) dibantu oleh perangkat Kecamatan dan bertanggung jawab kepada

Bupati/Walikota melalui Sekretaris Daerah Kabupaten/Kota.

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan

CAMAT

LURAH

LURAH

SEKSIPEMERINTAHAN

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

SEKRETARIS

SEKSIKESEJAHTERAAN

RAKYAT

SEKSIKETENTRAMAN

DAN KETERTIBANUMUM

SEKSIPEREKONOMIAN

SEKSIPEMBANGUNAN

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANKEUANGAN

- 14 -

Dari gambar diatas Kecamatan dipimpin oleg seorang Camat, yang dalam

pelaksanaan tugasnya sehari-hari dibantu oleh :

Sekretaris Kecamatan

Sekretaris Kecamatan dibantu oleh :

Kepala Sub Bagian Umum & Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Keuangan

Kepala Seksi Pemerintahan

Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat

Kepala Seksi Ketentraman & Ketertiban Umum

Kepala Seksi Perekonomian

Kepala Seksi Pembangunan

Lurah yang terdiri dari :

Lurah Lidah Wetan

Lurah Lidah Kulon

Lurah Jeruk

Lurah Bangkingan

Lurah Sumur Welut

Lurah Lakarsantri

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi

Kecamatan dan Kelurahan Kota Surabaya, serta Peraturan Walikota Surabaya

Nomor 73 Tahun 2016 tentang kedudukan,susunan organisasi, uraian tugas dab

fungsi serta tata kerja Kecamatan dan Kelurahan kota Surabaya adalah sebagai

berikut :

CAMAT :

(1). Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan

(2). Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah

(3) Camat mempunyai tugas mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan

masyarakat

(4) Camat mempunyai tugas mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum

(5) Camat mempunyai tugas mengkoordinasikan penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan

(6) Camat mempunyai tugas mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana &

fasilitas pelayanan umum

(7) Camat mempunyai tugas mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan

- 15 -

(8) Camat mempunyai tugas membina penyelenggaraan pemerintahan

Kelurahan

(9) Camat mempunyai tugas melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan kelurahan

Dalam menyelengggarakan tugas, Camat mempunyai fungsi :

a.Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas ;

b.Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

c. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain

berkaitan dengan pelaksanaan tugas;

d.Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas;

e.Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

II.1.4 Analisis SPM/IKK/Indikator lainnya (seperti SDG’s, Rencana Aksi Nasional)Kecamatan mempunyai peran penting dalam keberhasilan penyelenggaraan

program-program pemerintah karena Kecamatan berhubungan langsung dengan warga

serta ujung tombak penyedia layanan publik. Apabila indikator yang ditetapkan tercapai

maka semua warga akan memperoleh dan memiliki akta kelahiran dan kartu tanda

penduduk, semua anak akan menikmati pendidikan dengan baik, ketersediaan air

minum yang bersih dan pelayanan kesehatan yang baik, kemudahan mencari kerja,

dukungan pemerintah yang lebih kuat untuk sektor pertanian, dan sebagainya.

II.1.5 Analisis kondisi pelayanan PD berikut ini:

II.1.5a Bidang PemerintahanPerkembangan

Surabaya sebagai kota besar selalu memberikan yang terbaik bagi

warganya terutama soal administrasi kependudukan, dimana pelayanan

publik di bidang kependudukan terdiri dari pelayanan pembuatan KK,

pembuatan E.KTP, rekomendasi surat keterangan kelahiran, rekomendasi

surat keterangan kematian, rekomendasi surat keterangan pindah keluar,

rekomendasi surat permohonan menjadi penduduk, legalisasi surat

keterangan/identitas penduduk.

Bidang Kesejahteraan RakyatPerkembangan

Dalam bidang ini, mencakup kegiatan penguatan kelembagaan gender

dan anak salah satu wujudnya dalam monitoring pendataan PMKS dan

PSKS, yaitu sosialisasi penanganan PMKS, sosialisasi PKBM, Pembinaan

Kader PKK, mencari Surabaya Bakat Anak (HAN), IKAS, Surabaya

- 16 -

Gender Award Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut telah berhasil

menjuarai Lomba 10 Program PKK Tk. Kota Surabaya juara ke 3, dan

juara 2 dalam lomba mencari Surabaya Bakat Anak di bidang menari.

Bidang PembangunanPerkembangan

Dalam bidang ini, mencakup kegiatan peningkatan peran serta masyarakat

dalam pengelolaan persampahan dan penyelenggaraan musrenbang

RKPD tingkat Kecamatan

Bidang Ketentraman dan Ketertiban UmumPerkembangan

Dalam bidang ini, mencakup kegiatan pendataan ijin, sosialisasi

kebakaran

Bidang PerekonomianPerkembangan

Dalam bidang ini, mencakup kegiatan pendataan warga miskin.

II.1.5b Masalah dan tantangan yang dihadapi terkait pelayanan oleh KecamatanLakarsantri

Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan pelayanan masih kurangnya

kesadaran warga untuk mengurus IMB, kurangnya kesadaran warga untuk

mengurus identiftas penduduk sedangkan masalah intern yaitu sarana dan

prasarana berupa printer yang dimiliki masih kurang untuk menunjang

kegiatan di Kecamatan serta kurangnya pegawai di pelayanan, sedangkan

hambatan di bidang pembangunan dalam hal koordinasi dengan kader

lingkungan karena jumlah kadernya tidak ada peningkatan jumlah setiap

tahunnya dan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum hambatan yang

dialami yaitu kurangnya anggota Satpol PP di Kecamatan Lakarsantri.

Sedangkan dalam Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Bidang Perekonomian

tidak mengalami permasalahan dalam menjalankan kegiatan.

II.1.5c Solusi

Mengadakan yustisi beserta instansi terkait agar masyarakat lebih mengerti

tentang peraturan kependudukan, melakukan sosialisasi dan memotifasi

kader yang mempunyai peran penting dalam memperlancar pelaksanaan

kegiatan dan program pemerintah, perlunya pelatihan bagi pegawai. Terkait

kegiatan persampahan solusinya dibentuk kelompok pada masing-masing

Kelurahan dibawah koordinasi Kecamatan sedangkan kegiatan musrenbang

- 17 -

solusinya usulan yang belum terlaksana diusulkan kembali melalui kegiatan

Musrenbang RKPD tingkat Kecamatan pada tahun berikutnya. Solusi Bidang

Ketertiban dan Ketentraman Umum yaitu dibutuhkan penambahan anggota

Satpol di Kecamatan Lakarsantri

Melaksanakan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Identifikasi Visi Misi kepala daerah yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021

2. Tampilkan tabel Rancangan Renstra SKPD 2016-2021 yang merupakan

terjemahan dari RPJMD 2016-2021 seperti contoh dibawah ini (Tabel 2.2)

dan berikan narasdgab.

3. Tampilkan tabel Renja SKPD 2015-2016 seperti contoh dibawah ini (tabel

2.3) dan berikan narasi bahwa Renja SKPD 2015-2016 merupakan bagian

dari Rancangan Renstra SKPD 2016-2021.

Data:

1. Rancangan Renstra SKPD 2016-2021

2. Renja SKPD 5 dan 2016

- 18 -

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Lakarsantri

Pemerintah Kota SurabayaSPM/Standar Nasional

Target Realisasi Capaian Proyeksi Catatan Analisis

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2017 Tahun 2018No Indikator

(thn n-2) (thn n-1) (thn n-2) (thn n-1) (thn n) (thn n+1)

1

Jumlah pelaksanaan

Pengawasan, pengendalian

dan evaluasi kegiatan polisi

pamong praja

288 kali 288 kali 288 kali 144 kali 288 kali 288 kali

2Jumlah Laporan Monitoring

dan Pendataan PMKS dan

PSKS

6 dokumen 6 dokumen 6 dokumen 3 dokumen 6 dokumen 6 dokumen

3

Jumlah Laporan Monitoring

dan Validasi Kegiatan

Penanggulangan Kemiskinan


4

Jumlah Kegiatan Penguatan

Kelembagaan dan

Pengarustamaan Gender dan

Anak


5Jumlah kader lingkungan yang

dibina300 orang 300 orang 300 orang 188 orang 300 orang 300 orang

- 19 -

6

Jumlah Laporan Pelayanan

Publik Dalam Bidang

Kependudukan


7Jumlah Peserta Sosialisasi

Wawasan Kebangsaan80 orang 80 orang 80 orang 30 orang 80 orang 80 orang

8

Jumlah Laporan Monitoring dan

Pendataan Harga Bahan Pokok

dan UMKM


9

Jumlah Laporan Monitoring dan

pelaksanaan musrenbang

RKPD Tingkat kecamatan

11 dokumen 11 dokumen 11 dokumen 5 dokumn 11 dokumen 11 dokumen

10

Jumlah dokumen penyusunan

dan evaluasi perencanaan

strategis


11Jumlah Laporan Operasional

Kelurahan12 dokumen 12 dokumen 12 dokumen 6 dokumen 12 dokumen 12 dokumen

12Jumlah Jenis Barang dan Jasa

Perkantoran yang Disediakan12 jenis 12 jenis 12 jenis 6 jenis 12 jenis 12 jenis

13

Jumlah unit sarana dan

prasarana perkantoran yang

dikelola

12 unit 12 unit 12 unit 6 unit 12 unit 12 unit

- 20 -

Tabel 2.2

Target Indikator Kinerja dalam Rancangan Renstra PD 2016 -2021

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap TahunNO

ProgramIndikator

Sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Kondisi Kinerja pada

akhir periode RPJMD

1Program Penegakan

Peraturan Daerah

Persentase wilayah

kecamatan yang dilakukan

pengawasan ketentraman

dan ketertiban umum

100% 100% 100% 100% 100%

2

Program pelayanan

dan rehabilitasi

kesejahteraan sosial

Persentase PMKS

yang ditangani60% 60% 60% 60% 60%

3Program perlindungan

perempuan dan anak

Persentase

berfungsinya fasilitas

PKBM (Pusat Krisis

Berbasis Masyarakat)

di kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

- 21 -

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD


ProgramIndikator


SKPD



akhir periode RPJMD

4Program pengelolaan

kebersihan

Tingkat pertumbuhan

peran serta

masyarakat dalam

pengelolaan

kebersihan

2.19% 4,37% 6,56% 8,75% 10,93%

5

Program Penataan

Administrasi

Kependudukan

Persentase

terlayaninya

administrasi

kependudukan di

kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

6

Program

pengembangan

wawasan dan karakter

kebangsaan dalam

konteks budaya lokal

Persentase kader

wawasan kebangsaan100% 100% 100% 100% 100%

7Program perluasan

jangkauan pemasaran

Persentase UMKM

yang dapat

meningkatkan

aksesibilitas

pemasaran

40.00% 50.00 % 53% 55% 60%

- 22 -

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD


ProgramIndikator


SKPD



akhir periode RPJMD

produknya

8

Program

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Persentase ketepatan

waktu penyusunan

dan pelaporan

dokumen

perencanaan strategis

dan/atau sektoral

90.84 % 91.53 % 91.96 % 92.56 % 93.05 %

10Program Penataan

Daerah Otonom

Persentase kelurahan

yang data profil

kelurahannya update100% 100% 100% 100% 100%

12

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Tingkat kepuasan

pegawai terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran

72% 74% 76% 78% 80%

13

Program

Pembangunan dan

Pengelolaan Sarana


pemenuhan sarana

dan prasarana100% 100% 100% 100% 100%

- 23 -

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD


ProgramIndikator


SKPD



akhir periode RPJMD

dan Prasarana

kedinasan

perkantoran

- 24 -

Tabel 2.3 Target Indikator Kinerja dalam Rancangan Renstra PD 2016 -2021

Indikator Rencana Tahun 2015 Rencana Tahun 2016

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah

dan Program

KegiatanKinerja Program /Kegiatan Lokasi

target capaian

kinerjaLokasi

target capaian

kinerja

Catatan

Penting

1 2 3 4 5 6 7 8

Program Penegakan

Peraturan Daerah

Pengawasan

Pengendalian dan

Evaluasi Kegiatan Polisi

Pamong Praja

Persentase Keberhasilan

Pengawasan

Pengendalian Dan

Evaluasi Kegiatan Polisi

Pamong Praja

Kecamatandan 6Kelurahan

100%


100%

Program pelayanan

dan rehabilitasi


Monitoring dan Pendataan

PMKS dan PSKSPersentase KeberhasilanPendataan PMKS DanPSKS

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program pelayanan

dan rehabilitasi


Monitoring dan Validasi

Kegiatan Penanggulangan

Kemiskinan

Persentase KeberhasilanMonitoring DanPendataan Kemiskinan

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program perlindungan

perempuan dan anak

Penguatan Kelembagaan

dan Pengarusutamaan

Gender dan Anak

Persentase KeberhasilanPenguatan KelembagaanPengarusutamaanGender Dan Anak

KecamatanLakarsantri 100%

KecamatanLakarsantri 100%

Program pengelolaan

kebersihan

Peningkatan Peran Serta

Masyarakat dalam

Pengelolaan Persampahan

Persentase KeberhasilanPeningkatan Peran SertaMasyarakat DalamPengelolaanPersampahan DanLingkungan


100%


100%Program Penataan

Administrasi

Peningkatan Pelayanan

Publik dalam Bidang

Persentase KeberhasilanPeningkatan PelayananPublik Dalam Bidang

Kecamatandan 6Kelurahan 100%


- 25 -

Kependudukan Kependudukan Kependudukan

Program

pengembangan

wawasan dan karakter

kebangsaan dalam

konteks budaya lokal

Sosialisasi Wawasan

KebangsaanPersentase KeberhasilanPenyelenggaraansosialisasi wasbang

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program perluasan

jangkauan pemasaran

Monitoring dan Pendataan

Harga Bahan Pokok dan

UMKM

Persentase Keberhasilanmonitoring & pendataanharga bahan pokok &UMKM



Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan

Musrenbang RKPD

Tingkat Kecamatan

Persentase KeberhasilanPenyelenggaraanMusrenbang RKPDTingkat Kecamatan

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

Penyusunan dan Evaluasi

Perencanaan Strategis

Persentase KeberhasilanPenyelenggaraanpenyusunan & evaluasiperencanaan strategis

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program Penataan

Daerah OtonomOperasional Kelurahan Persentase Keberhasilan

Operasional Kelurahan



Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Barang dan

Jasa Perkantoran

Perangkat Daerah

Persentase KeberhasilanPenyediaan Barang DanJasa Perkantoran

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

Program

Pembangunan dan

Pengelolaan Sarana

dan Prasarana

kedinasan


pemenuhan sarana dan

prasarana perkantoran

Persentase KeberhasilanPengadaan DanPemeliharaan SaranaDan PrasaranaPerkantoran

Kecamatan

Lakarsantri100%

Kecamatan

Lakarsantri100%

26

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2017-2018II.2.1 Keterkaitan antara Renstra PD 2016-2021 dengan Renja PD 2018

Sebelumnya kita ulas sedikit tentang Visi Misi selama Renstra 2016 –

2021 dengan tetap memperhatikan visi PD Kecamatan Lakarsantri yaitu

Menuju Kecamatan Lakarsantri Yang Berdaya Saing Dalam PeningkatanPembangunan Didukung Oleh Partisipasi Masyarakat, Penyediaan Datadan SDM Yang Kompeten akan sejalan dengan tema RKPD pemerintah Kota

Surabaya tahun 2018.

Adapaun visi dan misi PD Kecamatan Lakarsantri kami uraikan sebagai berikut

:

Visi : Menuju Kecamatan Lakarsantri Yang Berdaya Saing Dalam

Peningkatan Pembangunan Didukung Oleh Partisipasi Masyarakat,

Penyediaan Data dan SDM Yang Kompeten

Misi : 1. Mewujudkan kesadaran dan kepedulian masyarakat untuk

memelihara keamanan dan ketertiban umum

2. Mewujudkan peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan

dan anak

3. Mewujudkan perencanaan dan pengelolaan lingkungan yang

berbasis komunitas

4. Meningkatkan kompetensi SDM aparatur

5. Mewujudkan masyarakat yang menjunjung tinggi nilai-nilai Pancasila

6. Meningkatkan kesempatan berusaha bagi UMK di Kecamatan

Hal ini mengandung pengertian bahwa dalam mewujudkan visi

Perangkat Daerah Kecamatan Lakarsantri mengutamakan kualitas pelayanan

prima, aparatur kecamatan dan kelurahan harus bertindak secara cerdas,

cepat dan tepat serta bersikap peka dan peduli, terhadap permasalahan yang

ada dan berkembang di lingkungan masyarakat.

27

Tabel 2.4

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja Kecamatan Lakarsantri Sampai Dengan Tahun 2018

Kecamatan Lakarsantri Kota Surabaya

Target dan Realisasi Kinerja Progra m danKeluaran Kegiatan s/d 2018

Realisasi Capaian Targetprogram/kegiatan Renstra

s/d Tahun 2018Kode

Urusan /BidangUrusan Pemerintah

Daerah danProgram Kegiatan

Indikator KinerjaProgram

(outcome) /Kegiatan (Output)

TargetCapaianKinerjaRenstra

Tahun 2016-2021

RealisasiTarget KinerjaHasil Programdan KeluaranKegiatan s/d

2018 Target RealisasiTingkat

Realisasi(%)

TargetProgram/K

egiatanRenjaTahun2017 Realisasi

Capaian

TingkatCapaian

(%)

Catatan

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11=(10/4)* 12

1 0 6 21 Programperencanaanpembangunandaerah

% KetepatanWaktuPenyusunanDokumenPerencanaan

0 0 2 3 PenyelenggaraanMusrenbang RKPDTingkat Kecamatan

JumlahPelaksaksanaanMusrenbangRKPD TingkatKecamatan

6.026.300 54.280.150 67.238.914 57.542.400 0,85% 6.026.300 117.848.850 19,55%

Cakupan layananKebersihan

1 0 8 25 ProgramPengelolaanKebersihan Kota

Jumlah sampahyang dikelola diTPA

28

Rata-rata jumlahsampah yangdiangkut dariTPS (m3)

0 0 0 1 Peningkatan peranserta masyarakatdalam pengelolaanpersampahan danlingkungan

Jumlah kaderlingkungan yangdibina tentangpengelolaanpersampahan danlingkungan

99.460.500 248.286.444 393.294.000 317.651.656 0,81% 99.460.500 665.398.600 6,69%

% pendudukyang berKTP

1 1 0 15 Program PenataanAdministrasiKependudukan Cakupan

penerbitan aktekelahiran

0 0 0 8 Peningkatanpelayanan publikdalam bidangkependudukan

Waktupenyelenggaraanpelayanan publikdalam bidangkependudukan

203.741.800 343.294.400 567.115.750 495.408.238 0,87% 203.741.800 1.042.444.438 5,12%

1 1 1 16 ProgramPenguatanKelembagaanPengarusutamaanGender dan Anak

Jumlah lembagayang peduliterhadapperempuan dananak

0 0 0 5 Penguatankelembagaanpengarusutamaangender dan anak

Jumlah lembagayangmendapatkanpembinaanpengarusutamaangender dan anak

108.488.500 509.542.578 709.935.142 579.805.490 0,82% 108.488.500 1.197.836.568 11,4%

29

1 1 3 16 ProgramPelayanan danRehabilitasiKesejahteraanSosial

PersentasePenangananPenyandangMasalahKesejahteraanSosial

0 0 1 2 Pendataan PMKSdan PSKS

Jumlah laporanpendataan PMKSdan PSKS yangdisusun

12.673.000 223.903.300 298.436.985 230.297.250 0,77% 12.673.000 466.873.550 36,84%

1 1 9 16 Programpemeliharaankantrantibmas danpencegahan tindakkriminal

Tingkatpenyelesaianpelanggaran K3(ketertiban,ketentraman dankeindahan)

0 0 0 1 Pengawasan,pengendalian danevaluasi kegiatanpolisi pamong praja

JumlahPengawasanpengendalian danevaluasi kegiatanpolisi pamongpraja yangdilaksanakan di 6wilayah

221.951.000 632.235.758 1.064.639.377 836.961.331 0,78% 221.951.000 1.691.148.089 7,62%

1 2 0 31 Program PenataanKelembagaan danKetatalaksanaan

WaktuPenyelenggaraanOperasionalKegiatanKelurahan

0 1 5 7 0112 OperasionalKegiatan KelurahanBangkingan

WaktuPenyelenggaraanOperasionalKelurahan

566.223.376 212.919.201 821.711.825 678.328.222 0,83% 566.223.376 1.457.470.799 2,57%

30

0 1 5 8 0113 OperasionalKegiatan KelurahanJeruk


553.248.497 155.843.361 691.016.793 544.256.203 0,79% 553.248.497 1.253.348.061 2,26%

0 1 5 9 0114 OperasionalKegiatan KelurahanLakarsantri


464.472.010 130.754.619 620.839.828 483.711.873 0,78% 464.472.010 1.078.938.502 2,32%

0 1 6 0 0115 OperasionalKegiatan KelurahanLidah Kulon


638.372.397 225.765.200 825.876.118 729.070.763 0,88% 638.372.397 1.593.208.360 2,49%

0 1 6 1 0115 OperasionalKegiatan KelurahanLidah Wetan


565.688.912 269.751.490 841.041.904 719.765.172 0,85% 565.688.912 1.555.205.574 2,75%

0 1 6 2 0115 OperasionalKegiatan KelurahanSumurwelut


473.382.699 115.924.615 596.345.750 483.151.821 0,81% 473.382.699 1.072.459.135 1,00%

1 2 0 32 Program PenataanDaerah Otonom

PersentasePenegasan BatasWilayahKecamatan danKelurahan

0 0 0 8 Pembinaan,Penyuluhan danOptimalisasiKecamatan

Jumlah pesertapembinaan,penyuluhan danoptimalisasikecamatan

13.496.100 34.961.570 55.671.876 45.569.670 0,82% 13.496.100 94.027.340 6,97%

31

1 2 0 01 ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

0 0 1 9 Penyediaan Barangdan JasaPerkantoran

Waktupenyelenggaraanpenyediaansebanyak 11 jeniskebutuhan barangdan jasaperkantoran

754.077.447 2.814.338.741 4.294.158.718 3.387.907.871 0,79% 754.077.447 6.956.324.059 9,22%

1 2 0 02 Programpeningkatansarana danprasarana aparatur

0 0 4 5 Pengadaan danpemeliharaansarana danprasaranaperkantoran

Waktupenyelenggaraanpengadaan danpemeliharaansebanyak 3 jenissarana danprasaranaperkantoran

99.855.281 754.189.055 919.413.164 818.190.255 0,89% 99.855.255 1.672.234.591 16,75%

1 2 2 20 ProgramPenanggulanganKemiskinan

Jumlah keluargamiskin yangmelakukan usahaekonomiproduktif

0 0 0 1 Monitoring danPendataanKemiskinan

Jumlah laporankegiatanmonitoring danpendataankemiskinan yangdisusun

93.975.500 268.585.024 515.759.064 326.856.262 0,63% 93.975.500 689.416.786 7,34%

32

II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PDII.3.1 Tingkat Kinerja PDII.3.2 Permasalahan dan Hambatan

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan

fungsi PD. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi PD adalah sebagai berikut :

1.Permasalahan :

Sarana dan prasarana Kecamatan belum memadai

Kualitas SDM perlu ditingkatkan

2.Hambatan :

Sarana dan prasarana Kecamatan belum memadai berupa komputer dan

printer

Kualitas SDM perlu ditingkatkan dalam hal ini perlunya kesadaran PNS

untuk meningkatkan kinerjanya dan merubah pola pikir lama

II.3.3 Peluang dan TantanganAdapun Peluang dan Tantangan yang terdapat dalam Kecamatan Lakarsantri

adalah sebagai berikut :

1. Peluang :

Peran aktif para kader

2. Tantangan :

Persaingan antar Kecamatan untuk memberikan pelayanan yang baik

II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan PDDapat disimpulkan isu-isu strategis pelayanan PD, sebagai berikut:

1. Dukungan sarana prasarana yang memadai untuk memperlancar pelayanan

di segala bidang

2. Dukungan dari peningkatan kinerja pegawai

Sehingga dapat diterapkan faktor kunci keberhasilan adalah :

1. Meningkatkan kebutuhan sarana prasarana yaitu printer

2. Meningkatkan pembinaan pegawai

II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan MasyarakatPenjelasan program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik

dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM,

asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari PD kabupaten/kota) melalui

mekanisme musrenbang (Musyawarah Perencanaan Pembangunan). Dalam hal

ini Kecamatan hanya monitoring dan melaporkan hasilnya kepada instansi terkait

atas tindak lanjut instansi terhadap usulan kegiatan dari masyarakat pada saat

musrenbang.

33

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

III.1. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalamRKPD 2018Visi Kota Surabaya SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTERDAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI

Misi Kota Surabaya1. Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas

2. Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya

kesempatan berusaha

3. Memelihara keamanan dan ketertiban umum

4. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan daya

dukung kota

5. Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman yang

ramah lingkkungan

6. Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan

masyarakat

7. Mewujudkan surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa

antar pulau dan Internasional

8. Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

9. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal,inovasi produk dan

jasa serta pengembangan industri kreatif

10.Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien

Sasaran Kota Surabaya1. Mewujudkan pemerataan aksebilitas dan kualitas pendidikan formal

2. Mewujudkan pemerataan aksebilitas dan kualitas pendidikan nonformal

3. Meningkatkan aksebilitas dan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat

bagi warga miskin

4. Meningkatnya kualitsa layanan kesehatan ibu dan anak

5. Meningkatkan kualitas sarana, prasarana serta tata kelola layanan

kesehatan

6. Mewujudkan lingkungan sehat di masyarakat

7. Meningkatnya kualitas layanan KB dasar

8. Meningkatkan ketersediaan, kualitas konsumsi dan keamanan pangan

9. Meningkatkan distribusi pangan

10.Meningkatkan potensi pemuda dan organisasi pemuda dalam hal

wawasan dan karakter kebangsaan agar mampu berpartisipasi dalam

pelaksanaan pembangunan

34

11.Meningkatkan dan mempertahankan prestasi olahraga di tingkat regional,

nasional dan Internasional

12.Meningkatkan perluasan kesempaan kerja bagi angkatan kerja

13.Menciptakan hubungan antar pemangku kepentingan dalam lingkup

industrial yang harmonis

14.Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi

PMKS

15.Meningkatkan keterampilan PMKS usia produktif

16.Meningkatkan pemberdayaan perempuan

17.Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengandalian

pelaksanaan peraturan daerah

18.Meningkatkan kualitas pelaksanaan norma masyarakat, toleransi dan

kerukunan antar umat beragama

19.Meningkatkan sinkronisasi dan integrasi rencana rinci dan rencana induk

sektoral dengan rencana tata ruang wilayah (RT/RW)

20.Mewujudkan penyediaan lahan untuk pembangunan bagi kepentingan

umum

21.Meningkatnya pengamanan dan pengelolaan dan kualitas ruang terbuka

hijau (RTH)

22.Optimalisasi sistem pengelolaaan kebersihan dan persampahan secara

terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna

dan ramah lingkungan

23.Meningkatkan kualitas udara dan air

24.Pengembangan sistem penanggulangan bencana yang antisipatif dan

tanggap

25.Meningkatkan penyediaan serta pengelolaan lingkungan perumahan dan

kawasan permukiman layak huni

26.Meningkatkan upaya penerapan teknologi dan peran serta masyarakat

dalam pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif

27.Meningkatkan upaya penerapan konservasi energi

28.Meningkatkan perlindungan budaya lokal

29.Meningkatkan pengembangan dan pemanfaatan budaya lokal

30.Mewujudkan peningkatan minat dan budaya baca masyarakat melalui

peningkatan akses baca

31.Memantapkan wawasan,karakter dan nilai nilai kebangsaan geerasi muda

32.peningkatan sistem manajemen city logistik

35

33.Meningkatkan jaringan bisnis (G to G dan G to B) jasa dan perdagangan

komoditi barang dalam skala internasional dan antar pulau yang ditunjang

dengan pusat pelayanan informasi yang terintegrasi

34.Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur pemerintahan

35.Meningkatkan tata kelola adminstrasi pemerintahan yang baik

36.Meningkatkan kualitas pelayanan publik

37.Meningkatkan dan mengoptimalkan pengelolaan sumber penerimaan

daerah secara efektif dan efisien

38.Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

39.Meningkatkan produktivitas koperasi

40.Meningkatkan produktivitas sektor pertanian

41.Meningkatkan produktivitas sektor kelautan dan perikanan

42.Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industri kreatif

43.Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industri kreatif

44.Meningkatkan jumlah transaksi keuangan yang dilakukan wisatawan

45.Meningkatkan realisasi PMA dan PMDN (SPIPISE dan non SPIPISE)

46.Penyediaan sistem drainase kota yang terpadu, efektif dan efisien

47.Menyediakan dan meningkatkan kinerja jaringan jalan

48.Menyediakan sistem manajemen transportasi yang berkualitas

49.Penyediaan dan optimalisasi sistem angkutan umum massal yang

berkualitas dan ramah lingkungan

50.Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas layanan air bersih

51.Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas PJU

52.Meningkatnya pelayanan utilias kota lainnya

36

Tabel 3.1

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran RKPD 2018

VISI KOTA MISI KOTA TUJUAN SASARANMewujudkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas pendidikan formalMeningkatkan kualitas pendidikan

Mewujudkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas pendidikannonformalMeningkatkan aksesibilitas dan kualitas pelayanan kesehatanmasyarakat bagi warga miskinMeningkatnya kualitas layanan kesehatan ibu dan anak

Meningkatkan kualitas sarana, prasarana, serta tata kelola layanankesehatanMewujudkan lingkungan sehat di masyarakat

Meningkatkan derajat kesehatanmasyarakat

Meningkatnya kualitas layanan KB dasarMeningkatkan ketersediaan, kualitas konsumsi, dan keamanan panganMeningkatkan ketahanan pangan

Meningkatkan distribusi panganMeningkatkan potensi pemuda dan organisasi pemuda dalam halwawasan dan karakter kebangsaan agar mampu berpartisipasi dalampelaksanaan pembangunan

Meningkatkan kualitas dan prestasigenerasi muda

Meningkatkan dan mempertahankan prestasi olahraga di tingkatregional, nasional dan internasionalMeningkatkan perluasan kesempatan kerja bagi angkatan kerja

SURABAYAKOTA SENTOSAYANGBERKARAKTERDANBERDAYASAING GLOBALBERBASISEKOLOGI

1. Mewujudkansumber dayamasyarakat yangberkualitas

Meningkatkan kompetensi angkatan kerjauntuk mengurangi angka pengangguran

Menciptakan hubungan antar pemangku kepentingan dalam lingkupindustrial yang harmonis

37

VISI KOTA MISI KOTA TUJUAN SASARANMeningkatkan penanganan PMKS Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi

PMKSMenurunkan PMKS melalui pemberdayaanPMKS usia produktif dalam kelompok -kelompok usaha

Meningkatkan keterampilan PMKS usia produktif

Meningkatkan pemberdayaan perempuan

2. Memberdayakanmasyarakat danmenciptakan seluas-luasnya kesempatanberusaha

Meningkatkan pemberdayaan perempuan,serta perlindungan perempuan dan anak

Meningkatkan perlindungan perempuan dan anakMeningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalianpelaksanaan peraturan daerah

3. Memeliharakeamanan danketertiban umum

Meningkatkan ketentraman dan ketertibanumum untuk mendukung pelaksanaanpemerintahan daerah

Meningkatkan kualitas pelaksanaan norma masyarakat, toleransi dankerukunan antar umat beragama

Meningkatkan sinkronisasi dan integrasi rencana rinci dan rencanainduk sektoral dengan rencana tata ruang wilayah (RTRW)

Mewujudkan penyediaan lahan untuk pembangunan bagi kepentinganumum

Mewujudkan sinkronisasi sistem penataanruang dan sistem pertanahan

Meningkatnya pengamanan dan pengelolaan aset tanah dan/ataubangunanMeningkatkan manajemen pengelolaan dan kualitas Ruang TerbukaHijau (RTH)Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secaraterpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepatguna dan ramah lingkungan

Meningkatkan kualitas lingkungan hidupkota yang bersih dan hijau

Meningkatkan kualitas udara dan air

4. Mewujudkanpenataan ruang yangterintegrasi danmemperhatikan dayadukung kota

Mewujudkan sistem ketahanan yanghandal terhadap bencana

Pengembangan sistem penanggulangan bencana yang antisipatif dantanggap

38

VISI KOTA MISI KOTA TUJUAN SASARANMemantapkan sarana prasarana padakawasan perumahan dan permukimanuntuk mewujudkan lingkungan yangberkualitas

Meningkatkan penyediaan serta pengelolaan lingkungan perumahandan kawasan permukiman layak huni

Meningkatkan upaya pengembangan danpemanfaatan energi alternatif yang ramahlingkungan

Meningkatkan upaya penerapan teknologi dan peran serta masyarakatdalam pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif

5. Memantapkansarana dan prasaranalingkungan danpermukiman yangramah lingkungan

Meningkatkan upaya konservasi energi Meningkatkan upaya penerapan konservasi energiMeningkatkan perlindungan budaya lokalMelestarikan budaya lokalMeningkatkan pengembangan dan pemanfaatan budaya lokal

Meningkatkan minat dan budaya bacamasyarakat

Mewujudkan peningkatan minat dan budaya baca masyarakat melaluipeningkatan akses baca

6. Memperkuat nilai-nilai budaya lokaldalam sendi-sendikehidupanmasyarakat

Mewujudkan wawasan, karakter dan nilai -nilai kebangsaan generasi muda

Memantapkan wawasan, karakter dan nilai -nilai kebangsaan generasimudaPeningkatan sistem manajemen city logistik7. Mewujudkan

Surabaya sebagaipusat penghubungperdagangan danjasa antar pulau daninternasional

Meningkatkan arus perdaganganinternasional dan antar pulau dari danmenuju Surabaya

Meningkatnya jaringan bisnis (G to G dan G to B) jasa dan perdagangankomoditi barang dalam skala internasional dan antar pulau yangditunjang dengan pusat pelayanan informasi yang terintegrasi

Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur pemerintahan

Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang baik

Meningkatkan kinerja penyelenggaraanpemerintahan dan pelayanan publik

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

8. Memantapkan tatakelola pemerintahanyang baik

Memantapkan kemandirian keuangandaerah

Meningkatkan dan mengoptimalkan pengelolaan sumber penerimaandaerah secara efektif dan efisien

39

VISI KOTA MISI KOTA TUJUAN SASARANMeningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

Meningkatkan produktivitas koperasiMeningkatkan produktivitas sektor pertanianMeningkatkan produktivitas sektor kelautan dan perikanan

Mendorong pemantapan daya saing UMKpada sektor pertanian, barang dan jasaserta koperasi melalui peningkatanproduktivitas dan pengembangan i ndustrikreatif

Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industrikreatif

Meningkatkan kinerja pariwisata dalamrangka mewujudkan daya saing global

Meningkatkan jumlah transaksi keuangan yang dilakukan wisatawan

9. Memantapkandaya saing usaha-usaha ekonomi lokal,inovasi produk danjasa, sertapengembanganindustri kreatif

Meningkatkan kinerja investasi dalamrangka mewujudkan daya saing global

Meningkatkan realisasi PMA dan PMDN (SPIPISE dan non SPIPISE)

Mengembangkan dan mengoptimalkankinerja sistem drainase kota

Penyediaan sistem drainase kota yang terpadu, efektif dan efisien

Menyediakan dan meningkatkan kinerja jaringan jalan

Menyediakan sistem manajemen transportasi yang berkualitas

Meningkatkan jaringan dan pelayanantransportasi kota yang terpadu

Penyediaan dan optimalisasi sistem angkutan umum massal yangberkualitas dan ramah lingkungan

Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas layanan air bersih

Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas PJU

10. Mewujudkaninfrastruktur danutilitas kota yangterpadu dan efisien

Meningkatkan pembangunan danpelayanan utilitas kota secara terpadu danmerata

Meningkatnya pelayanan utilitas kota lainnya

40

III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja Kecamatan LakarsantriIII.2.1 Visi, Misi Pelayanan Kecamatan Lakarsantri

Visi Kecamatan Lakarsantri Menuju Keamatan Lakarsantri yang berdayasaing dalam peningkatan pembangunan didukung oleh partisipasimasyarakat, penyediaan data dan SDM yang kompeten dimana pokok visi

tersebut mengandung arti :1. Tertanganinya PMKS serta keluarga miskin dan pemberdayaan kelompok usia

produktif agar bisa menikmati perkembangan pembangunan

2. Memberikan rasa aman dan nyaman bagi warga kota tidak terhambat denganadanya PKL, kemacetan dll

3. Tertatanya ruang RTH,fasum,irigasi sesuai dengan kebutuhan pembangunanjangka menengah

4. Pertumbuhan partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang mendorongnilai nilai kebangsaaan

5. Agar tercipta kelancaran pemerintahan dalam hal pelayanan publik sehinggamasyarakat dalam pengurusan dokumen bisa tepat waktu

6. Tumbuhnya produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa yangmempunyai daya saing

Pernyataan tema :

1. Pemantapan infrastruktur kota berbasis ekologi dan peningkatan kualitas

sumber sumber daya manusia menuju kemandirian ekonomi serta daya

saing dalam menghadapi persaingan global untuk mewujudkan

kesejahteraan masyarakat

Pernyataan misi harus memenuhi kaidah :

1. Mewujudkan masyarakat Kecamatan Lakarsantri yang berkarakter

Pancasila

2. Mewujudkan perekonomian kerakyatan yang berdaya saing global

3. Meningkatkan kompetensi SDM Kecamatan Lakarsantri dalam rangka

menghadapi globalisasi

4. Mewujudkan data base pemberdayaan masyarakat yang terintegrasi dan

komprehensif

5. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan daya

dukung kota

6. Mewujudkan kondisi masyarakat yang tentram tertib dan sadar hukum

41

III.2.2 Tujuan Strategis Renja Kecamatan LakarsantriPernyataan tujuan, sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian

pelaksanaan peraturan daerah

2. Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS

3. Meningkatkan perlindunngan perempuan dan anak

4. Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu

yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah

lingkungan

5. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

6. Mewujudkan wawasan,karakter, dan nilai nilai kebangsaan

7. Meningkatkan produktifitas UMK sektor produksi barang dan jasa

8. Meningkatkan Tata kelola administrasi pemerintahan yang baik

III.2.3 Sasaran Renja PD

Pernyataan sasaran, sebagai berikut :

1. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

2. Mewujudkan data PMKS yang update

3. Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan anak

4. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

5. Mewujudkan data PMKS yang update

6. Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

7. Mewujudkan kebersihan lingkkungan melalui peningkatan peran serta

masyarakat

8. Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang berkualitas

9. Mendukung pemantapan wawasan, karakter, dan nilai nilai kebangsaan

generasi muda

10. Mendukung produktifitas UMK sektor produksi barang dan jasa

11. Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

42

III.3. Program dan KegiatanPernyataan program, sebagai berikut :

1. Program penegakan peraturan daerah

2. Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial

3. Program perlindungan perempuan dan anak

4. Program penegakan peraturan daerah

5. Program pengelolaan kebersihan

6. Program penataan administrasi kependudukan

7. Program pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dalam konteks

budaya lokal

8. Program perencanaan pembangunan daerah

9. Program penataan daerah otonom

10.Program pelayanan administrasi perkantoran

11.Program pembangunan dan pengelolaan sarana dan prasarana kedinasan

Pernyataan kegiatan, sebagai berikut :

1. Pengawasan pengendalian dan evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

2. Monitoring dan pendataan PMKS dan PSKS

3. Monitoring dan validasi kegiatan penanggulangan kemiskinan

4. Penguatan kelembagaan dan pengarusutamaan gender dan anak

5. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan

6. Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

7. Sosialisasi wawasan kebangsaan

8. Monitoring dan pendataan harga bahan pokok dan UMKM

9. Monitoring dan penyelenggaraan musrenbang RKPD tingkat Kecamatan

10.Penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis

11.Operasional Kelurahan

12.Penyediaaan barang dan jasa perkantoran perangkat daerah

13.Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran

III.3.1 Faktor-Faktor yang Menjadi Pertimbangan dalam Penetapan Program danKegiatan

Penetapan program dan kegiatan Kecamatan Lakarsantri yang akan

dilaksanakan pada tahun 2018 dipengaruhi oleh beberapa faktor sebagai berikut:

1. Pencapaian tema pembangunan Kota Surabaya

2. Pencapaian MDGs

3. Pengentasan kemiskinan

4. Pendayagunaan potensi ekonomi daerah

5. Pengembangan daerah

43

III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan KegiatanRekapitulasi program dan kegiatan Kecamatan Lakarsantri yang

akan dilaksanakan pada tahun 2018 ditampilkan dalam tabel 3.2. 10

(sepuluh) program yang diupayakan melalui 12 (dua belas) kegiatan

ditujukan bagi warga Kota Surabaya khususnya di Kecamatan Lakarsantri.

Seluruh program dan kegiatan tersebut didanai oleh APBD Kota Surabaya

Tahun Anggaran 2018.

44

Tabel 3.2 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Tahun 2018dan Prakiraan Maju Tahun 2019

Kota SurabayaNama PD : Kec. Lakarsantri

Rencana Tahun 2018 Prakiraan MajuRencana Tahun 2019

Kode Urusan/Bidang Urusan PemerintahanDaerah dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Lokasi

Target

CapaianKinerja

KebutuhanDana / Pagu

Indikatif

Sumber

Dana

Catatan

Penting

Target

CapaianKinerja

KebutuhanDana / Pagu

Indikatif

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 URUSAN PEMERINTAHAN

1.1 URUSAN WAJIB

1.1.1 PELAYANAN DASAR

1.1.1.05Ketentraman dan ketertiban umum sertaperlindungan masyarakat 395.139.980 414.896.979

1.1.1.05.01 Program penegakan peraturan daerah

Persentase wilayah kecamatan yangdilakukan pengawasan ketentramandan ketertiban umum

100% 395.139.980 APBD

100% 414.896.979

1.1.1.05.01.0014

Pengawasan pengendalian dan evaluasikegiatan polisi pamong praja

Jumlah pelaksanaanpengawasan,pengendalian danevaluasi kegiatan polisi pamong praja

Kec.Lakarsantri

288objek 395.139.980

288objek 414.896.979

1.1.1.06 SOSIAL 224.683.570 235.917.749

1.1.1.06.01Program pelayanan dan rehabilitasikesejahteraan sosial Persentasi PMKS yang ditangani 60% 224.683.570 60% 235.917.749

1.1.1.06.01.0038

Monitoring dan pendataan PMKS danPSKS

Jumlah PMKS dan PSKS yangdimonitor dan di data

Kec.Lakarsantri

2327orang 139.343.295

2327orang 146.310.460

1.1.1.06.01.0039

Monitoring dan validasi kegiatanpenanggulangan kemiskinan

Jumlah keluarga miskin yangdimonitoring dan divalidasi

Kec.Lakarsantri

1454KK 85.340.275

1454KK 89.607.289

1.1.2 NON PELAYANAN DASAR

1.1.2.02Pemberdayaan perempuan danperlindungan anak 206.937.867 217.284.760

1.1.2.02.02Program perlindungan perempuan dananak

Persentase berfungsinya fasilitasPKBM di Kecamatan

100% 206.937.867

100% 217.284.760

45

1.1.2.02.02.0018

Penguatan kelembagaan danpengarusutamaan gender dan anak

Jumlah peserta kegiatan penguatankelembagaan dan pengarusutamaangender dan anak

Kec.Lakarsantri

857oran

g 206.937.867

857oran

g 217.284.760

1.1.2.05 LINGKUNGAN HIDUP 112.715.057 118.350.810

1.1.2.05.02 Program pengelolaan kebersihan

Tingkat pertumbuhan peran sertamasyarakat dalam pengelolaankebersihan

4.37% 112.715.057

6.56% 118.350.810

1.1.2.05.02.0028

Peningkatan peran serta masyarakat dalampengelolaan persampahan Jumlah kader lingkungan yang dibina

Kec.Lakarsantri

300oran

g 112.715.057

300oran

g 118.350.810

1.1.2.06Administrasi kependudukan danpencatatan sipil 235.979.962 247.778.960

1.1.2.06.01Program penataan administrasikependudukan

Persentase terlayaninya administrasikependudukan di kecamatan

100% 235.979.962

100% 247.778.960

1.1.2.06.01.0023

Peningkatan pelayanan publik dalam bidangkependudukan

Jumlah berkas kependudukan yangdilayani

Kec.Lakarsantri

5336berk

as 235.979.962

5336berk

as 247.778.960

1.1.2.16 kebudayaan 106.782.760 112.121.898

1.1.2.16.03

Program pengembangan wawasan dankarakter kebangsaan dalam konteks budayalokal

Persentase kader wawasankebangsaan

100% 106.782.760

100% 112.121.898

1.1.2.16.03.0021 Sosialisasi wawasan kebangsaan

Jumlah peserta sosialisasi wawasankebangsaan

Kec.Lakarsantri

80orang 106.782.760

80orang 112.121.898

1.2 Urusan pilihan

1.2.2 Non pelayanan dasar

1.2.2.06 Perdagangan 81.952.846 86.050.488

1.2.2.06.04 Program perluasan jangakauan pemasaran

Persentase UMKM yang dapatmeningkatkan aksebilitasi pemasaranproduknya 50% 81.952.846 53% 86.050.488

1.2.2.06.04.0024

Monitoring dan pendataan harga bahan pokokdan UMKM

Jumlah UMKM dan pasar yangdimonitoring dan didata

Kec.Lakarsantri

7lembaga 81.952.846

7lembaga 86.050.488

46

2 Penunjang urusan pemerintahan

2.1 Fungsi manajemen


2.1.2.01Perencanaan serta penelitian danpengembangan 210.658.500 221.191.425

2.1.2.01.02 Program perencanaan pembangunan daerah

Persentase ketepatan waktupenyusunan dan pelaporan dokumenperencanaan strategis dan/atausektoral

100% 210.658.500

100% 221.191.425

2.1.2.01.02.0081

Monitoring dan penyelenggaraanmusrenbang RKPD tingkat kecamatan

Jumlah kelurahan yang terlibat dalampenyelenggaraan dan monitoringmusrenbang RKPD tingkat kecamatan

6kelurahan 112.231.000

6kelurahan 117.842.550

2.1.2.01.02.0082

Penyusunan dokumenperencanaan,penganggaran dan evaluasiperangkat daerah

Jumlah dokumenperencanaan,penganggaran danevaluasi perangkat daerah yangdisusun

Kecamatanlakarsantri

8dokumen 98.427.500

8dokumen 103.348.875

2.1.2.03 Kebijakan dan koordinasi perangkat daerah 4.485.528.137 4.709.804.545

2.1.2.03.03 Program penataan daerah otonomPersentase kelurahan yang data profilkelurahannya update

100% 4.485.528.137

100% 4.709.804.545

2.1.2.03.03.0063 Operasional Kelurahan Bangkingan

Jumlah lembaga yang terlibat dalamoperasional kelurahan

KelurahanBangkingan

35lembaga 698.439.552

35lembaga 733.361.530

2.1.2.03.03.0064 Operasional Kelurahan Jeruk


KelurahanJeruk

24lembaga 714.324.503

24lembaga 750.040.728

2.1.2.03.03.0065 Operasional Kelurahan Lakarsantri


KelurahanLakarsantri

21lembaga 650.180.905

21lembaga 682.689.950

2.1.2.03.03.0066 Operasional Kelurahan Lidah Kulon


KelurahanLidah Kulon

62lembaga 806.943.745

62lembaga 847.290.932

2.1.2.03.03.0067 Operasional Kelurahan Lidah Wetan


KelurahanLidah Wetan

36lembaga 940.175.975

36lembaga 987.184.774

2.1.2.03.03.0068 Operasional Kelurahan Sumur welut


KelurahanSumur welut

20lembaga 675.463.458

20lembaga 709.236.631

47

2.2 Unsur Manajemen


2.2.2.02 Sarana dan Prasarana perkantoran 665.375.586 698.644.366

2.2.2.02.01 Program pelayanan administrasi perkantoranTingkat kepuasan pegawai terhadappelayanan administrasi perkantoran 74% 474.920.370 76% 498.666.389

2.2.2.02.01.051

Penyediaan barang dan jasa perkantoranperangkat daerah

Persentase ketersediaan barang danjasa perkantoran

KecamatanLakarsantri

100% 474.920.370

100% 498.666.389

2.2.2.02.02Program pembangunan dan pengelolaansarana dan prasarana kedinasan

Persentase sarana dan prasaranaperkantoran dalam kondisi baik

100% 190.455.216

100% 199.977.977

2.2.2.02.02.0060

Pemeliharaan dan pengadaan saranaperkantoran

Jumlah unit sarana perkantoran yangdipelihara dan diadakan

KecamatanLakarsantri

12unit 190.455.216

12unit 199.977.977

Total 6.725.754.265 7.062.041.980

- 48 -

BAB IVPENUTUP

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Lakarsantri Kota Surabaya

Tahun 2018 adalah dokumen perencanaan program dan kegiatan tahunan

PD yang penyusunannya mengacu RKPD Pemerintah Kota Surabaya Tahun

2018. Dokumen Rencana Kerja tahun 2018 memuat rancangan kerangka

program dan kegiatan, pendanaan dan prakiraan maju dengan

mempertimbangkan kerangka pendanaan dan pagu indikatif, yang bersumber

dari APBD.

Renja ini disusun untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan serta digunakan

sebagai pedoman Kecamatan Lakarsantri dalam menyelenggarakan program

dan kegiatan agar bisa berjalan dengan baik. Penyusunan Renja ini dilakukan

dengan memperhatikan sinergitas antara program pemerintah Kota Surabaya

dan hasil musyawarah perencanaan pembangunan dari masyarakat di

wilayah Kecamatan Lakarsantri Kota Surabaya.

Renja Kecamatan Lakarsantri Kota Surabaya tahun 2018 sebagai

dokumen rencana operasional program dan kegiatan tahun 2018,

memusatkan pada pencapaian tujuan, sasaran, prioritas dan tema

pembangunan tahun 2018 yang mengaju pada isu – isu strategis, rancangan

kerangka ekonomi dan kerangka pendanaan serta dilaksanakan melalui

program dan kegiatan. Dalam rangka menjamin terlaksananya kegiatan –

kegiatan pembangunan dalam mewujudkan sinergitas kinerja semua pihak

yang terkait, maka perlu dirumuskan kaidah – kaidah pelaksanaan sebagai

berikut :

1. Renja tahun 2018 sebagai acuan Rencana Kerja Perangkat Daerah;

2. Bahwa penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Lakarsantri pada

prinsipnya mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) Kota Surabaya dengan memperhatikan isu aktual dan strategis

yang berkembang di wilayah Kecamatan Lakarsantri;

3. Bahwa Rencana Kerja dibuat dengan mengacu pada Rencana Kerja Kota

Surabaya untuk mengetahui arah dan program rencana kerja tahunan

yang akan dicapai, selanjutnya menjadi tolok ukur dalam laporan

pencapaian kinerja tiap tahun bagi Perangkat Daerah Kecamatan serta

sebagai pedoman pelaksanaan dalam mengimplementasikan Peraturan

Walikota Surabaya Nomor : 73 Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan

- 49 -

organisasi, uraian tugas dan fungsi serta tata kerja kecamatan dan

kelurahan Kota Surabaya4. Bahwa penyusunan rencana kerja Perangkat Daerah Kecamatan Lakarsantri

Tahun 2018 dan tahun - tahun sebelumnya mempunyai peran yang penting bagi

pencapaian Visi Kecamatan Lakarsantri Tahun 2016 - 2021, mengingat

penyusunan rencana kerja ini memberikan gambaran umum tentang pencapaian

program kegiatan yang telah dijalankan pada tahun 2015, tahun 2016, Tahun

2017, serta memberikan gambaran arah kegiatan yang akan dijalankan pada

tahun 2018;

5. Bahwa indikator kinerja menjadikan kunci keberhasilan bagi Perangkat Daerah

Kecamatan Lakarsantri dalam melaksanakan program kegiatan untuk

pencapaian tujuan dan sasaran secara berhasil guna dan berdaya guna, hal ini

dilihat dalam efisiensi penyerapan anggaran yang didasarkan pada efektifitas

kegiatan yang dijalankan serta out put dan out come yang dihasilkan sejalan

dengan sasaran organisasi.

6. Bahwa secara keseluruhan, Kecamatan Lakarsantri telah berhasil melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya. Hal ini dapat dilihat pada realisasi program kegiatan

yang dijalankan pada tahun 2017, serta gambaran umum pencapaian sementara

program kegiatan yang telah dijalankan pada tahun anggaran 2018, dan untuk

tahun - tahun berikutnya diharapkan dapat mencapai target yang telah tetapkan,

Sebagai PD, Kecamatan Lakarsantri mendapatkan dukungan dana dari

Pemerintah Kota Surabaya, untuk itu Kecamatan Lakarsantri siap untuk

melaksanakan seluruh program kegiatan yang telah ditetapkan dengan penuh

tanggung jawab dan memegang teguh komitmen. Untuk itu diharapkan

kerjasama yang baik seluruh elemen masyarakat yang ada, pihak swasta, pers

dan aparatur Pemerintah Kelurahan demi terwujudnya pelayanan yang terbaik

untuk masyarakat.

Surabaya, 7 Juni 2017 Plt, Camat

Drs.Imam Siswandi, MMPembina Tk.I

NIP 196610251986031005

RENCANA KERJA KECAMATAN LAKARSANTRI TAHUN 2018 2018 - lakarsantri.pdf · 2 KATA PENGANTAR Puji dan...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA KECAMATAN LAKARSANTRI TAHUN 2018 2018 - lakarsantri.pdf · 2 KATA PENGANTAR Puji dan...