Psisdm berbasis kompetensi

Suryana Sumantri @ 2006

PSIKOLOGI PERSONEL(PSIKOLOGI SDM)

PROGRAM MAGISTER PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS PADJADJARAN


PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI

PSIKOLOGI PERSONEL

PSIKOLOGI ORGANISASI

PSIKOLOGI KONSUMEN

PSIKOLOGI KEREKAYASAAN


PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal

mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan

pengembangan dengan memanfaatkan informasi

kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi

untuk mencapai tujuan organisasi


KOMPETENSI

Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata

ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan

pada suatu situasi tertentu

Spencer (1993)


Karakteristika Kompetensi

1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.

2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi.

3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang.

4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik.

5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.


Model Gunung Es Model Gunung Es KompetensiKompetensi

Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993

NyataNyata

SifatMotifSifatMotif

SikapNilai

SikapNilai

KeterampilanKeterampilan

PengetahuanPengetahuan

Permukaan:Mudah untuk dikembangkan

Permukaan:Mudah untuk dikembangkan

Tersembunyi/dalam:Sulit untuk

dikembangkan

Tersembunyi/dalam:Sulit untuk

dikembangkan

KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan

KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan

Konsep-diri

SifatMotif

Konsep-diri

SifatMotif

TersembunyiTersembunyi


Niat

Hubungan KausalHubungan Kausal

Tindakan Hasil

MotifSifat

Konsep diriPengetahuan

Keterampilan Karya Prestasi

Karakteristika

Pribadi

Performansi

Belajar/Kerja

Perilaku

Belajar/Kerja


KONSEP KOMPETENSI

• Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu

* Bakat* Motivasi* Sikap, nilai, cara pandang* Pengetahuan* Keterampilan* Lingkungan


Kelompok Kompetensi Generik

• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)

• Kemampuan melayani (helping & human service)

• Kemampuan memimpin (impact & influence)• Kemampuan mengelola (managerial)• Kemampuan berpikir (cognitive)• Kemampuan bersikap dewasa (personal

effectiveness)


Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan

Mengimplementasikan (Achievement & Action)

• Achievement Orientation (ACH)

• Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)

• Initiative (INT)

• Information Seeking (INF)


Kemampuan Melayani (Helping and Human Service)

• Interpersonal Understanding (IU)

• Customer Service Orientation (CSO)


Kemampuan Memimpin(Impact and Influence)

• Impact and Influence (IMP)

• Organizational Awareness (OA)

• Relationship Building (RB)


Kemampuan Mengelola(Managerial)

• Developing Other (DEV)

• Directiveness (DIR)

• Teamwork and Cooperation (TW)

• Team Leadership (TL)


Kemampuan Berpikir(Cognitive)

• Analitical Thinking (AT)

• Conceptual Thinking (CT)

• Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)


Kemampuan Bersikap Dewasa(Personal Efectiveness)

• Self-control (SCT)

• Self-confidence (SCF)

• Flexibility (FLX)

• Organizational Commitment (OC)


Komponen Utama MSDM-BK

• Rumusan Kompetensi Organisasi

• Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK

• Fungsi-fungsi MSDM-BK

• Kebutuhan Kompetensi Jabatan

• Pengukuran Kompetensi Pegawai

• Sistem Informasi MSDM-BK


KOMPETENSI UNPAD

Visi dan Misi

Strategi

Tujuan

Program

Nilai & Bud.

Perilaku

Kompetensi

Pendukung

KompetensiInti


Kebijakan Organisasi

• Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya?

• Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)?

• Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?

• Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?


Kebutuhan Kompetensi Jabatan

• 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)

• Pendidikan (tingkat dan bidang)

• Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)

• Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)

• Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)


Funsi-fungsi MSDM-BK

• Kualifikasi/spesifikasi jabatan

• Jalur karir jabatan• Pelatihan

pejenjangan• Standar prestasi• Struktur gaji• dll

• Rekrutmen & seleksi• Penempatan• Kebutuhan pelatihan• Penilaian prestasi• Konsultasi karir• dll


Pengukuran Kompetensi Pegawai

Metode Pengukuran• Referensi dari profesional• Assessment Center• Psikotes• Wawancara (BEI)• Kuesioner Perilaku• Penilaian 360°• Biodata

Puncak

Madya

Supervisor

Pelaksana


Model KompetensiModel KompetensiPROGRAM

KOMPENSASI

DATA BASEKOMPETENSI

STANDAR

KOMPETENSI INDIVIDUAL

PENILAIAN HASIL KERJA

PROGRAM REKRUTMEN

SISTEMSELEKSI

PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN

PERENCANAANSUKSESI/KARIR


Anggota OrganisasiAnggota Organisasi

KinerjaKinerjaProduktivitasProduktivitas

Pola kerjaPola kerjaKualitasKualitas


SDM yang Unggul dan SDM yang Unggul dan KompetitifKompetitif

KomitmenKomitmen

KompetensiKompetensi

Intellectual Capital

Intellectual Capital

+/x+/x

==


Intellectual CapitalIntellectual Capital

Kreativitas/Inovasi kurang

Kinerja yang unggul

Produktivitas tinggi

ProduktivitasSangat rendah

Hasil kerja tidak memenuhi

standar

Tinggi

KKOOMMIITTMMEENN

Rendah K O M P E T E N S IK O M P E T E N S I Tinggi


REKRUTMEN

Tahapan SDM Berbasis Tahapan SDM Berbasis KompetensiKompetensi

PENEMPATAN/PENUGASAN

PENGEMBANGAN

Kemungkinan Kesalahan

SALAH TUGAS

SALAH DIDIK

SALAH PILIH

K U A L I T A S

KOMPETENSI

PER-FORMANSI

Psisdm berbasis kompetensi

Documents

Transcript of Psisdm berbasis kompetensi