PERTAMBANGAN, ENERGI DAN MIGAS

GREENKUMPULAN PRAKTEK

PENGELOLAAN LINGKUNGAN TERBAIK PERUSAHAAN PERAIH PERINGKAT PROPER HIJAU

TAHUN 2012

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP REPUBLIK INDONESIA

Diterbitkan Oleh :

Pelindung :

Prof. Dr, Balthasar Kambuaya, MBA, Menteri Lingkungan Hidup

Pengarah :

Drs. M.R. Karliansyah, MS, Deputi Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan

Penanggung Jawab :

Ir. Sigit Reliantoro, M.Sc, Asisten Deputi Pengendalian Pencemaran Pertambangan, Energi dan Migas; Sekretariat PROPER

Penyusun :

Qipra Galang Kualita, yang terdiri dari: Rudy Yuwono, Deasy Sekar T. Sari dan Paulus Londo (Konsep dan Tulisan); M. Taufik S (Tata Letak, dan Desain Grafis).

Kontributor foto:

Iswahyudi - PT. Pertamina EP; Johan Kurniawan - PT. Pertamina (Persero) Direktorat Pemasaran Niaga; Machfud – PT Pertamina Hulu Energi ONWJ (PHE ONJW); Riezqi Fajar - PT. Pertamina (Persero) TBBM Tanjung Wangi; Widiawati Wiadi – PT. Chevron; Putri Beryanti – Kaltim Prima Coal; Sari Kusuma – Kaltim Prima Coal; Hans Darwis

GREENKUMPULAN PRAKTEK

PENGELOLAAN LINGKUNGAN TERBAIK PERUSAHAAN PERAIH PERINGKAT PROPER HIJAU

TAHUN 2012

Kementerian Lingkungan Hidup Republik IndonesiaGedung B Lantai 4Jl. D.I. Panjaitan Kav. 24 Jakarta 13410Telp/Fax: 021-858 0081Email : sekretariatproper@menlh.go.id

ii iii

KATA PENGANTARBuku ini berisi tentang dokumentasi praktek pengelolaan lingkungan terbaik, untuk menyebarkan kebaikan dan menyemaikan kebaikan baru di perusahaan-perusahaan lain yang terinpirasi. Nanang Untung, CEO LNG Badak pernah mengatakan, bahwa PROPER itu adalah forum untuk menyontek, menyontek hal-hal baik yang dilakukan oleh perusahaan lain untuk diadopsi dan dikembangkan di dalam perusahaan masing masing. Ungkapan tersebut sangat tepat, karena proses pembelajaran yang paling cepat adalah langsung dari yang melakukan. Sam Warlton, pendiri jaringan ritel raksasa Wall Mart, sangat rajin mendatangi langsung toko-toko ritel untuk mempelajari konsep pemasaran yang baru. Dengan proses belajar ini, Wall Mart menjadi jaringan ritel yang sangat efi sien sehingga memiliki daya saing yang lebih tinggi dibanding dengan perusahaan lain sejenis.

Buku ini juga memberikan contoh bahwa lingkungan ternyata dapat digunakan sebagai faktor pendorong bagi perusahaan untuk melakukan inovasi, menciptakan nilai-nilai dan membangun keuntungan kompetitif. Manajemen dapat mengurangi risiko berusaha dengan mengkontrol risiko lingkungan. Perusahaan juga dapat mengurangi biaya dengan menerapkan Eco-Effi ciency, Eco-Expense Reduction dan Value Chain Eco–Effi ciency. Di sisi lain, perusahaan dapat meningkatkan keuntungan atau menciptakan pasar baru dengan jalan menerapkan Eco Design, Eco-Sales and marketing, menciptakan pangsa pasar baru dengan mengusung isu lingkungan.

Kriteria penilaian PROPER didesain untuk mendorong perusahaan mencapai keuntungan kompetitif tersebut. Efi siensi penggunaan sumberdaya didorong dengan kriteria efi siensi energi, penurunan emisi, konservasi dan penurunan beban pencemaran air, 3R (reduce, reuse dan recycle) limbah B3 dan limbah padat non B3 dan perlindungan keanekaragaman hayati. Dengan semakin efi siennya pemanfaatan sumberdaya, maka PROPER mendorong perusahaan untuk menyisihkan sebagian sumberdaya tersebut untuk masyarakat sekitarnya dengan program pemberdayaan masyarakat. Jika dicermati, kriteria penilaian PROPER merupakan komponen-komponen dari Ekonomi Hijau. UNEP mendifi nisikan ekonomi hijau sebagai rekonfi gurasi bisnis & infrastruktur untuk menghasilkan imbal balik yang lebih baik dari investasi sumber daya alam, manusia, modal ekonomi sembari mengurangi emisi gas rumah kaca, mengurangi limbah, mengurangi ekstraksi SDA dan mengurangi kesenjangan sosial. Ekonomi hijau bermakna efi siensi pemakaian sumberdaya, pengurangan pencemaran dan kerusakan kerusakan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Hal-hal tersebut merupakan prinsip-prinsip dasar kriteria penilaian PROPER.

Kami sangat berterimakasih kepada perusahaan-perusahaan yang telah berpartisipasi dalam penilaian PROPER Hijau dan Emas. Karena secara tidak langsung telah membantu memberikan pembelajaran tentang upaya pengelolaan lingkungan yang baik. Pengalaman-pengalaman perusahaan peraih peringkat emas PROPER 2012 telah kita dokumentasikan dalam Buku A Journey to Gold, Meraih PROPER Emas, Menyemai Kebajikan dan Melindungi Lingkungan. Sedangkan pengalaman perusahaan-perusahaan peraih peringkat Hijau dibukukan dalam tiga buku GREEN ini. Buku pertama akan menghimpun pengalaman dari perusahaan peraih peringkat hijau sektor Pertambangan Energi dan Migas, buku kedua dari sektor Manufaktur Prasarana dan Jasa sendangkan buku ketiga dari sektor Agroindustri.

Saya juga sangat berterimakasih kepada Dewan Pertimbangan PROPER, Tim Teknis PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Provinsi serta tim pendukung penilaian dari Universitas Gajah Mada dan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya yang telah mampu mengekstraksi 500 GB informasi dari 1317 perusahaan peserta PROPER tahun 2012 menjadi 108 perusahaan peraih peringkat hijau. Ucapan terimakasih juga kami sampaikan kepada para penulis buku dan Sekretariat PROPER yang telah mampu mengintisarikan kurang lebih 2160 halaman kinerja pengelolaan perusahaan hijau menjadi buku yang ringkas dan mudah dibaca. Harapan saya buku ini menjadi sumber inspirasi dan acuan bagi perusahaan perusahaan lain, baik yang telah mengikuti PROPER maupun yang belum terjangkau oleh program ini untuk mengelola lingkungan dengan lebih baik. Dengan demikian paradigma pengelolaan lingkungan berkelanjutan seperti ekonomi hijau dapat diimplementasikan secara nyata sehingga kualitas lingkungan hidup dan kualitas hidup rakyat Indonesia menjadi semakin baik.

Jakarta, Juni 2013Menteri Lingkungan HidupMenteri Lingkungan Hidup

Prof. DR. Balthasar Kambuaya, MBAProf. DR. Balthasar Kambuaya, MBA

MENTERI LINGKUNGAN HIDUPREPUBLIK INDONESIA

iiiFoto : Koleksi KLH

iv v

DAFTAR ISIPROPER 2

Kriteria Penilaian PROPER 2

Peringkat Kinerja PROPER 3Tren Penerima PROPER Hijau 3

PERTAMBANGAN ENERGI DAN MIGAS 4 Daftar Perusahaan Penerima PROPER Hijau 6

Peta Persebaran Perusahaan Penerima PROPER Hijau 7

EFISIENSI ENERGI 8Pertamina EP, Region KTI Field Papua 10Medco E & P Indonesia, Blok SSE (South Sumatera Extension) 14DPPU Sepinggan, Pertamina (Persero) S&D Region IV 16

PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH B3 18Kaltim Prima Coal 20

Jawa Power, PLTU Paiton Unit 5 dan Unit 6 22 Pertamina Hulu Energi, Offshore West Java 26

PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH NON B3 28Terminal BBM Tanjung Wangi, Pertamina (Persero) S&D Region III 30DPPU Ngurah Rai, Pertamina Aviasi Region III 32

Energi Mega Persada (EMP) Semberah, TAC Pertamina 34

PENURUNAN EMISI DAN PENCEMARAN UDARA 36

PLTGU Grati, Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Perak Grati 38Terminal BBM Kertapati, Pertamina (Persero) S&D Region I 40PLTP Gunung Salak, Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Kamojang 42

KONSERVASI ENERGI 44Pertamina EP, Region Sumatera Field Jambi Area Selatan 46Arutmin Indonesia Tambang Senakin, 48Terminal BBM Lhoksumawe, Pertamina (Persero), S&D Region I 50

PERLINDUNGAN KEANEKARAGAMAN HAYATI 52Bukit Asam (Persero) Tbk, Unit Pertambangan Tanjung Enim 54Kideco Jaya Agung 56Chevron Indonesia Company, Daerah Operasi Laut Dalam - West Seno 58

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT 60Terminal BBM Rewulu, Pertamina (Persero) S&D Region II 62DPPU Adi Sutjipto, Pertamina Aviasi Region II 64Pertamina EP, Region Sumatera Field Rantau 66

LEBIH DARI SEKEDAR TAAT 68

iv v

vi 1

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) merupakan salah satu upaya Kementerian Negara Lingkungan

Hidup untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui instrumen informasi.

PROPER

vi 1

Foto : Koleksi KLH

2 32 3

PROPER adalah salah satu sarana yang dikembangkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) yang bertujuan untuk mendorong peningkatan kinerja perusahaan dalam melakukan pengelolaan lingkungan. PROPER dalam bahasa Inggris berarti “layak” atau “tepat,” namun ada pula yang mengartikannya sebagai singkatan dari “Performance Rating Appraisal of the Company in Environmental Management.”

PROPER adalah Public Disclosure Program for Environmental Compliance. Oleh karena itu, penyebaran informasi mengenai kinerja perusahaan merupakan hal yang esensial bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholders). Melalui pemaparan informasi tentang ketaatan perusahaan, masyarakat dapat memberikan respon (baik atau buruk) terhadap perusahaan. Disisi lain, perusahaan juga dapat mengetahui penilaian publik terhadap keberadaannya. Dengan ini diharapkan perusahaan dapat memperbaiki atau lebih meningkatkan kinerjanya dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup sesuai dengan amanat undang-undang.

Perusahaan yang telah konsisten menunjukkan keunggulan lingkungan (environmental excellency) dalam proses produksi dan/atau jasa, melaksanakan bisnis beretika dan bertanggung jawab terhadap masyarakat.

Perusahaan yang telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan dan mencapai hasil lebih baik dari persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan.

Perusahaan yang telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan dan telah mencapai hasil sesuai persyaratan minimum sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan.

Perusahaan yang telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan tetapi belum mencapai persyaratan minimum sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan.

Perusahaan yang belum atau tidak melakukan upaya pengelolaan lingkungan sebagaimana dipersyaratkan, serta berpotensi mencemari lingkungan, melakukan pelanggaran terhadap undang-undang atau tidak melakukan sanksi administrasi.

Sistem penilaian PROPER mendorong perusahaan untuk melakukan

perbandingan dengan industri industri sejenis. Penilaian dilakukan berdasarkan

karakteristik masing-masing sektor industri, sehingga dari masing-masing sektor akan muncul perusahaan yang

telah mengelola lingkungan dengan baik.

Aspek ketaatan dinilai dari pelaksanaan dokumen lingkungan, upaya

pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan limbah Bahan Berbahaya

dan Beracun (B3) dan penanggulangan kerusakan lingkungan khusus bagi

kegiatan pertambangan. Bagi perusahaan yang memenuhi kriteria penilaian aspek

lebih dari yang dipersyaratkan (beyond compliance) akan memperoleh predikat

hijau dan emas.

KRITERIA PENILAIAN PROPER

Penerapan Sistem

Manajemen Lingkungan

Best Practice; Best Available Technology; Best Corporate Social Responsibility

BEYOND COMPLIANCE AREA

PENATAAN TERHADAP PERATURAN LINGKUNGAN HIDUP

Kriteria kerusakan lingkungan pengendalian pencamaran laut pengelolaan limbah b3

Pengendalian pencemaran udara

Pengendalian pencemaran air

skor

e

Nila

iTAAT

TIDAK TAAT

TIDAK ADA UPAYA

Pemanfaatan Sumber Daya

Pelaksanaan Pengembangan

Masyarakat (Community

Development)

BOBOTEMAS

HIJAUPassing Grade

Passing Grade

BIRU

MERAH

HITAM

TREND PERINGKAT PROPERPPROPER berhasil mendorong perusahaan

untuk meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungannya. Hal ini bisa dilihat dari grafi k

yang menunjukkan peningkatan jumlah penerima predikat hijau setiap periodenya,

kecuali pada periode 2008/2009 yang sempat turun menjadi 40 perusahaan dari 45 perusaahaan pada periode 2006/2007. Pada

periode 2011/2012 perusahaan penerima predikat hijau naik menjadi 119 perusahaan naik dari periode 2010/2011 dengan jumlah

peraih peringkat hijau sebanyak 106 perusahaan. Dengan demikian, PROPER

merupakan program yang dinilai cukup efektif dalam membina dan mendorong tingkat

penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan.

Peringkat kinerja PROPER dibedakan menjadi 5 warna dengan pengertian sebagai berikut :

2 3

0200400600800

100012001400

2002

-2003

Peringkat HitamPeringkat MerahPeringkat BiruPeringkat HijauPeringkat Emas

2003

-2004

2004

-2005

2006

-2007

2008

-2009

2009

-2010

2010

-2001

1

2011

-2012

0 0 0 0 1 2 5 12

8 9 21 45 40 54 106 119

52 99 182 305 385 433 603 806

20 64 116 73 118 154 233 295

2 22 41 9 32 47 48 79

4 5

PERTAMBANGAN, ENERGI, MIGAS

Namun tidak bisa dipungkiri kegiatannya dalam mengekplorasi dan mengeksploitasi sumber daya alam turut berdampak besar dalam kerusakan lingkungan. Oleh karena itu perlu dilakukan upaya-upaya pengelolaan lingkungan untuk meminimalisasinya. Terkait dengan hal tersebut, Kementarian Lingkungan Hidup pun membuat suatu sistem penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkunganyang kita kenal dengan PROPER. Cara ini ternyata efektif untuk mendorong sektor industri khususnya pertambangan, energi dan migas untuk mencapai inovasi, peciptaan nilai dan keunggulan lingkungan.

Sektor pertambangan, energi dan migas memegang peranan yang sangat penting dalam menjalankan roda pembangunan. Termasuk didalamnya sebagai salah satu penyumbang devisa negara. Kementerian ESDM mencatat total penerimaan negara dari sektor Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) di tahun 2011 sebesar Rp 352 triliun. Penerimaan tersebut terdiri dari sektor migas sebesar Rp 272 triliun, sektor pertambangan umum Rp 77,3 triliun, panas bumi Rp 551 miliar dan penerimaan lain-lain sebesar Rp1,7 triliun. Indonesia sebagai negara yang mempunyai jumlah penduduk terbanyak ke empat di dunia ternyata juga merupakan kelima terbesar dalam mengkonsumsi energi di dunia. Hal tersebut seialan dengan makin meningkatnya aktivitas perekonomian di lndonesia selama tiga dasawarsa terakhir.

4 5

Foto : Koleksi Chevron Indonesia Company

PROPER Hijau diberikan kepada perusahaan yang telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan atau kerusakan lingkungan hidup dan mencapai hasil lebih baik dari persyaratan yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dari 327 perusahaan dari sektor Pertambangan, Energi dan Migas. yang mengikuti PROPER 2012, 60 diantaranya memperoleh peringkat hijau

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSISUMATERA

1. PT. Pertamina (Persero) S&D Region I Terminal BBM Krueng Raya Migas Distribusi Aceh2. PT. Pertamina (Persero) S&D Region I Terminal BBM Lhokseumawe Migas Distribusi Aceh3. PT. Pertamina EP Region Sumatera Field Rantau Migas EP Aceh 4. PT. Arun NGL Migas LNG/LPG Aceh5. PT. Pertamina EP Unit Bisnis EP Jambi – Area Selatan (ex UBEP Jambi) Migas EP Jambi6. PT. Pertamina EP Unit Bisnis EP Jambi – Area Utara Migas EP Jambi7. TAC Pertamina - Binawahana Petrindo Merupa Pte. Ltd Migas EP Jambi8. TAC Pertamina EP – PT. EMP Gelam Migas EP Jambi9. PT. Pertamina (Persero) S&D Region I Terminal BBM Panjang Migas Distribusi Lampung

10. EMP Kalila (Bentu) Ltd. Migas EP Riau11. EMP Korinci Baru, Ltd. Migas EP Riau12. Kondur Petroleum S.A – Siak Field Migas EP Riau13. PT. Medco E&P Indonesia Blok Kampar (Lirik) Migas EP Riau14. PT. Pertamina (Persero) RU II Kilang Dumai Migas UP Riau15. PT. Pertamina (Persero) S&D Region I – Terminal Transit Teluk Kabung Migas Distribusi Sumatera Barat16. PT. Pertamina (Persero) S&D Region I – TBBM Kertapati Migas Distribusi Sumatera Selatan17. Conocophilips (Grissik), Ltd. – PSC Gas Operation Migas EP Sumatera Selatan18. PT. Medco E&P Indonesia – Blok South Sumatera Extension Migas EP Sumatera Selatan19. PT. Pertamina EP Region Sumatera Field Prabumulih Migas EP Sumatera Selatan20. PT. Pertamina EP Unit Bisnis EP Adera Migas EP Sumatera Selatan21. PT. Bukit Asam (Persero) Tbk. Unit Pertambangan Tanjung Enim Tambang Batubara Sumatera Selatan22. PT. Pertamina (Persero) Depot Filling Plant LPG Tandem Migas Distribusi Sumatera Utara23. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg I – TBBM Medan Group Migas Distribusi Sumatera Utara24. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg I – TBBM Pematang Siantar Migas Distribusi Sumatera Utara

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSIJAWA

1. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg II – Terminal BBM Tanjung Gerem Migas Distribusi Banten2. PT. Pertamina Aviasi Region II DPPU Adisutjipto Migas Distribusi DI. Yogyakarta

3. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg II – Terminal BBM Rewulu Migas Distribusi DI. Yogyakarta4. PT. Aneka Tambang, Tbk – UBPP Logam Mulia Pengolahan Mineral DKI Jakarta5. PT. Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONJW) Migas EP Jawa barat6. PT. Pertamina (Persero) S&D Region II TBBM Cikampek Migas Distribusi Jawa barat7. PT. Pertamina EP Region Jawa Field Subang Migas EP Jawa Barat8. PT. Pertamina EP Region Jawa Field Tambun Migas EP Jawa Barat9. PT. Pertamina Gas Area Jawa Bagian Barat Migas EP Jawa Barat

10. PT. Indonesia Power UBP Kamojang Unit PLTP Gunung Salak Energi PLTP Jawa Barat11. PT. Indonesia Power UBP Kamojang Unit PLTP Kamojang - Darajat Energi PLTP Jawa Barat12. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg II – Terminal BBM Boyolali Migas Distribusi Jawa Tengah13. PT. Pertamina (Persero) RU IV – Kilang Cilacap Migas UP Jawa Tengah14. PT. Indonesia Power UBP Perak – Grati PLTGU Energi PLTGU Jawa Timur15. PT. Jawa Power Energi PLTU Jawa Timur16. PT. Pertamina (Persero) S&D Regional III – TBBM Tanjung wangi Migas Distribusi Jawa Timur17. Lapindo Brantas Inc. (Lapangan Wunut) Migas EP Jawa Timur

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSISULAWESI

1. PT. Pertamina (Persero) Terminal BBM Makassar Migas Distribusi Sulawesi Barat2. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg IV – Terminal BBM Pare-Pare Migas Distribusi Sulawesi Barat

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSIPAPUA

1. PT. Pertamina EP Region KTI Field Papua Migas EP Papua Barat

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSIKALIMANTAN

1. PT. Arutmin Indonesia Tambang Batulicin Tambang Batubara Kalimantan Selatan2. PT. Arutmin Indonesia Tambang Senakin Tambang Batubara Kalimantan Selatan3. PT. Sebuku Iron Lateritic Ores (SILO) Tambang Mineral Kalimantan Selatan4. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg IV – DPPU Sepinggan Migas Distribusi Kalimantan Timur5. PT. Pertamina (Persero) S&D Reg IV –TBBM Balikpapan Migas Distribusi Kalimantan Timur6. Chevron Makassar Ltd – Daerah Operasi Laut Dalam (West Seno) Migas EP Kalimantan Timur7. TAC Pertamina – PT. Sembrani Persada Oil (EMP Semberah) Migas EP Kalimantan Timur8. PT. Medco E&P Indonesia Tarakan Migas EP Kalimantan Timur9. PT. Medco E&P Sembakung Migas EP Kalimantan Timur

10. Total E&P Indonesie Lapangan Handil CPA Migas EP Kalimantan Timur11. PT. Berau Coal – Site Binungan Tambang Batubara Kalimantan Timur12. PT. Berau Coal – Site Lati Tambang Batubara Kalimantan Timur13. PT. Berau Coal – Site Sambarata Tambang Batubara Kalimantan Timur14. PT. Kaltim Prima Coal Tambang Batubara Kalimantan Timur15. PT. Kideco Jaya Agung Tambang Batubara Kalimantan Timur

NO NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI PROVINSIBALI

1. PT. Pertamina Aviasi Region III DPPU Ngurah Rai Bali Migas Distribusi Bali

Penerima PROPER Hijau 2012

4

2

12

1

7 1

1

1

4 61

2 4

53

3

21

6 7

8 9

Efi siensi energi didefi nisikan sebagai semua metode, teknik, dan prinsip-prinsip yang digunakan supaya penggunaan energi bisa lebih efi sien. Saat ini, sekitar 44% dari total energi di Indonesia digunakan oleh sektor industri, oleh karena itu efi siensi energi di sektor ini sangatlah penting dan berdampak besar. Walaupun metode, teknik, dan prinsip-prinsip efi siensi energi pada sektor industri terus mengalami perkembangan dan perbaikan dalam beberapa tahun terakhir, namun masih terdapat banyak potensi penghematan energi yang dapat digali.

Efi siensi energi dapat dilakukan dengan pemilihan sumber energi yang ramah lingkungan, dan lebih baik lagi jika dari sumber terbarukan (renewable), pemakaian sarana dan prasarana yang hemat energi, melakukan optimalisasi proses produksi, pengendalian tempo pemakaian energi, penurunan emisi CO2 baik pada sarana produksi dan sarana transportasi dan tidak lagi menggunakan bahan yang dapat merusak ozon.

3 perusahaan di bawah ini telah melakukan manajemen energi yang baik untuk melakukan pengawasan dalam dalam penggunaan energi.

EFISIENSI ENERGI

8 9

Foto

:Ist

imew

a

10 11

Wilayah kerja kegiatan penambangan minyak dan gas bumi PT Pertamina EP Region KTI Field Papua meliputi 3 area, yaitu: lapangan produksi Klamono, SP Mini Salawati dan penimbunan produksi Tank Farm di Kota Sorong. Kegiatan perusahaan pada saat ini termasuk dalam tahap operasional dengan kegiatan utamanya adalah memproduksi minyak mentah dengan cara mengoperasikan sumur-sumur produksi, perawatan/perbaikan sumur dan pengoperasian fasilitas produksi, serta pemboran sumur pengembangan.

PT Pertamina EP Region KTI Field Papua menyadari bahwa daya dukung lingkungan sangat diperlukan untuk menjalankan roda bisnis perusahaan, oleh karena itu perusahaan telah mengidentifi kasi potensi dampak lalu menyusun sebuah rencana strategi. Tujuannya untuk menjaga dan meningkatkan daya dukung lingkungan sekitar perusahaan. Kegiatan usaha minyak PT Pertamina EP Region KTI Field Papua sangat tergantung pada ketersediaan energi terutama

energi listrik. Sumbernya berasal dari PLTD yang digunakan untuk fasilitas produksi dan PLN untuk operasional kantor dan utilis area Sorong.

Karena peningkatan konsumsi energi maka, kebijakan konservasi energi pun ditetapkan dengan target sebesar 7.5 %.. Pelaksanaan konservasi energi diterapkan pada pengusahaan energi baik langsung maupun tidak lansung.

MANAJEMEN ENERGI

Kebijakan Energi. Kebijakan Lindungan Lingkungan disusun dengan konservasi energi sebagai salah satu isinya. Untuk megimplementasikannya, Manajemen membuat target pelaksanaan dan dicantumkan pada Key performance Indicator Manajemen

Audit Energi. Dilakukan sebagai proses evaluasi pemanfaatan energi dan identifi kasi peluang penghematan energi serta rekomendasi peningkatan efi siensi di lingkungan perusahaan. Audit dilakukan oleh PT. Tracon Industri.

Peningkatan Kompetensi Pekerja. Selain memiliki beberapa pekerja dengan latar pendidikan yang sesuai dengan kompetensi energi, sebanyak 25 pekerja juga telah mengikuti pelatihan di bidang audit dan konservasi energi.

PENGUSAHAAN ENERGI EFISIEN

Peremajaan Mesin Generator. Dilakukan dengan mengganti mesin tipe lama dengan tipe baru yang memiliki efi siensi lebih besar.

Optimasi PLTD. Dilakukan dengan melakukan perbaikan fasilitas sinkron baik pada panel maupun pada genset. Proses operasi optimal dengan pembebanan 70 - 80% bisa dicapai sehingga dihasilkan efi siensi pemakaian solar.

PERTAMINA EP Kontribusi konsumsi energi terbesar berasar dari fasilitas produksi lapangan Klamono. Seiring dengan upaya peningkatan produksi akan diikuti dengan peningkatan konsumsi energi dengan listik. Hal ini berimbas pada peningkatan konsumsi solar karena 85% kebutuhan listrik dipasok oleh PLTD.

Presentase konsumsi Energi listrik PT Pertamina EP Field Papua

Fasprod Klamono

WIP Klamono

Kantor dan Utilitis sorong

Utilitis Klamono

Presentase konsumsi Energi listrik PT Pertamina EP Field PapuaWIP Klamono26%

48%11%

15%

2010

2011

2012

Realisasi konsumsi solar PLTD Klamono (liter) s/d agustus 2012

Proyeksi Konsumsi Solar (tanpa Optimasi)Realisasi Konsumsi Solar

1,139,337 L

943,989 L

1,500,110 L

1,263,320 L

1,303,272 L

1,139,770 L

500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 liter

0.350.3

Liter/Kwh

2010 2011 2012

0.250.2

0.150.1

0.05

0

Realisasi Efi siensi Konsumsi Solar PLTD Klamono

Standar konsumsi solar energi

Realisasi efi siensi konsumsi solar PLTD

Wilayah kerja kegiatan penambangan minyak dan gas bumi PT Pertamina EP Region KTI Field Papua meliputi 3 area, REGION KTI FIELD PAPUA

10 11

Foto

: Kol

eksi

KLH

12 13

PEMANFAATAN ENERGI SECARA EFISIEN

Optimasi Produksi dengan Subtitusi Pompa. Electrical Submersible Pump (ESP) menggantikan Pumping Unit (PU). Dampaknya adalah meningkatnya prosuksi dengan penghematan pemanfaatan energi.

Perbandingan Konsumsi Daya ESP dan PU Terhadap Produksi Minyak

No Keterangan SatuanTahun

ww2010 2011 20121 Konsumsi daya ESP terhadap produksi minyak kWh/boe 8.91 8.04 9.61

2 Konsumsi daya PU terhadap produksi minyak kWh/boe 11.63 18.32 23.21

Upaya optimasi produksi tersebut telah dilakukan dari tahun 2001. Hingga saat ini 59 ESP telah terpasang dengan beberapa variasi kapasitas. Penghematan energi ysng signifi kanpun terlihat.

Optimasi Water Injection Plant. Upaya peningkatan produksi dengan strategi groos up menyebabkan peningkatan jumlah ait terproduksi. Diperlukan pengelolaan dengan penambahan jumlah pompa injeksi sehingga tidak menimbulkan pencemaran lingkungan. Akibat lain yang ditimbulkan adalah peningkatan konsumsi listrik yang dibutuhkan untuk menggerakkan motor pompa. Untuk mengantisipasinya maka dilakukan beberapa upaya penanggulangan. Pelakukan penggantian jaringan listik PLTD water injection plan dari tegangan 400 V ke 6600 V. Pengoperasian free water knock out dengan kapasitas 80m3 yang dipasng auntuk mengurangi beban pompa.

Mengganti PC dengan Laptop. Kebijakantersebut diterapkan karena PC rata-rata mengkonsumsi daya lebih tinggi dibandingkan laptop sehingga layak jadikan sebagai salah satu pertimbangan. Menurut sebuah penelitian, laptop dapat menghemat rata-rata 80% energi listrik

PENGENDALIAN PEMANFAATAN ENERGY

Pemanfaatan Fotocell Sebagai Saklar Otomatis. Alat ini bekerja karena cahaya, sehingga sering digunakan sebagai pengganti saklar untuk menghidupkan lampu malam secara otomatis. hal ini dilakukan untuk memilimalisasi kelalaian operator untuk mematikan dan menghidupkan lampu. Penggunannya telah mampu menghemat konsumsi listrik sampai 304 kwh/hari atau setara 111.069 kWh/tahun.

Pengendalian Konsumsi Energi Lainnya. Upaya penghematan energi juga dilakukan dengan pembatasa konsumsi di perumahan dan kampanye hemat energi.

PEMANFAATAN ENERGY TERBARUKAN

Pemanfaatan Solar Cell. Telah dilakukan pemasangan sebanyak 2 unit untuk kebutuhan penerangan. Dengan pemasangan Solar Cell tersebut telah dilakukan penghematan sebesar 1.6 kWh/hari atai setara 584 kWh/tahun.

Perhitungan penghematan data dari Subsitusi PC ke Laptop• Daya laptop : 60 Watt• Daya PC : 300 Watt• Penghematan : 240 Watt• Penggunaan per hari : 8 Jam• Total penghematan : 58 x 240 watt x 8 jam

= 114.4/hari

Upaya Konservasi Pemanfaatan energi telah menghasilkan penghematan konsumsi energi dengan trend penghematan semakin naik dari tahun 2010 sampai dengan 2012.

Perbandingan Konsumsi Listrik tanpa Optimasi realisasi konsumsi Listrik Fasprod (s/d Agustus 2012)

500,

000

1,50

0,00

0

1,00

0,00

0

2,50

0,00

0

2,00

0,00

0

3,50

0,00

0

3,00

0,00

0

4,50

0,00

0

4,00

0,00

0 Kwh

2,618,815

2,266,781

4,145,100

2,790,872

4,268,377

2,508,9382012

2011

2010Proyeksi Konsumsi Daya Listrik Fasprod (tanpa Optimasi)

Realisasi Konsumsi Daya Listrik Fasprod

Realisasi Konsumsi Daya Terhadap produksi Minyak (Kwh/boe)

20100.0

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

2011 2012

Kwh/boeProyeksi Konsumsi daya terhadap produksi minyak tanpa optimasi

Realisasi Konsumsi daya terhadap produksi minyak

Penguranggan beban listrik dengan Optimasi Water Injection Plan dapat melakukan penghematan listrik sebesar 435kWh/hari.

Konsumsi daya Listrik AktualKonsumsi Listrik Tanpa Optimasi

Turun 13061 Kwh

Turun 21534 Kwh

Jan11

Jan12

Mar11

Mar12

May11

May12

Jul11

Jul12

Sep11

Nov11

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

300,000Kwh

Realisasi Konsumsi Listrik PC-Laptop per Tahun (s/d Agustus 2012)

Proyeksi Konsumsi Daya Tanpa Substitusi

Konsumsi Daya Setelah Substitusi

100000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 Kwh

2011

2012

65998

52634

45197

25597

Realisasi Konsumsi Listrik Penerangan dengan Pemanfaatan Foto Cell

30000 60000 90000 12000 15000 Kwh0

2010

2011

2012

Proyeksi Konsumsi Daya Listrik Tanpa Optimasi

Realisasi Konsumsi Daya Listrik penerangan

148,085

131,149

148,085

122,636

97,371

79,665

Realisasi Konsumsi Energi (btu/boe)

20100.00

20.000.0040.000.0060.000.0080.000.00

100.000.00120.000.00140.000.00160.000.00

2011 2012

Realisasi BTU/BOE142,662.81

92,236.0388,473.67

69,479.86

127,792.57

86,678.75 BTU/BOE jika Program Konservasi tidak Terlaksana

12 13

14 15

Medco E&P IndonesiaBLOK SSE (South Sumatera Extension)

“Providing Energy The Green Way”

PT MEDCO E&P INDONESIA BLOK SSE termasuk dalam jajaran perusahaan yang telah menjalankan efi siensi energy dengan baik. Sebagai perusahaan minyak dan gas yang memiliki wilayah kerja seluas 391.750 ha di Sumatera Selatan, semua aktivitasnya menganut konsep dasar sustainable development. Karena itu segala kegiatan produksi sedapat mungkin bersinergi dengan lingkungan dan masyarakat. Tidak sekedar mengejar produksi semata, tapi lebih penting berusaha menyediakannya dengan cara yang ramah lingkungan.

Sejak tahun 2009, PT MEDCO E&P INDONESIA BLOK SSE telah masuk dalam jajaran green company. Artinya telah mengelola lingkungan sesuai dengan kaidah lingkungan hidup. Warna hijau yang melekat padanya berdasarkan penilaian PROPER menunjukkan ia telah melakukan berbagai hal yang lebih dari dipersyaratkan.

Efi siensi energi menjadi salah satu kelebihan yang dimiliki dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup. Mereka telah berkomitmen untuk mengupayakan secara optimal penghematan energi dan efi siensi penggunaan sumber air dalam penggunaannya.

Additionality (kenilaitambahan) dari tiga program tersebut murni bersifat beyond compliance karena:

1. Hingga saat ini tidak ada regulasi yang mengharuskan industry menggunakan solar cell, pemanfaatan panas dan penggunaan pompa elektrik

2. Pembelian solar cell, AC-water heater combo unit dan pompa mekanik, membutuhkan biaya tambahan karena harga unit-unit tersebut secara umum lebih tinggi 30-50% dari unit konvensionalnya

3. Upaya yang dilakukan untuk menurunkan biaya listrik, namun untuk mengurangi pemakaian listrik.

Untuk memetakan penggunaan energi dalam kegiatan operasinya, Blok SSE telah melakukan audit energi dengan laporan lengkap yang mendefi nisikan tujuan, fasilitas yang diaudit, status energi aktual, potensi efi siensi energi serta rencana kerja audit. Untuk menjamin pelaksanaan program konservasi energi dilakukan dengan baik, Blok SSE telah membentuk tim konservasi energy yang bersifat lebih operasional yang diketuai oleh personil yang telah mendapatkan pelatihan audit energi. Tim tersebut beranggotakan personil yang membawahi disiplin ilmu sesuai dengan latar belakang pendidikan terkait yaitu Mekanik (Teknik Mesin), Elektrik (Teknik Elektro) dan Utilities (Teknik Kimia).

Medco E&P Indonesia mengajukan kegiatan-kegiatan konservasi dan diversifi kasi energi. Atas upaya itu pemerintah memberikan penghargaan energi Pratama 2011, untuk Medco Energi Internasional (Holding) yang diberikan oleh Kementerian ESDM

Konversi dari pemanas konvensional ke solar water heater di mess Soka dan penggunaan solar lamp untuk penerangan di fasilitas jumper Indralaya menjadi salah satu bukti penggunakan sumber energi terbarukan. Solar lamp digunakan untuk penerangan di fasilitas jumper Indralaya

Konsekuen dengan motto tersebut, PT MEDCO E&P INDONESIA BLOK SSE sedapat mungkin bersinergi dengan lingkungan dan masyarakat. Tidak sekedar mengejar produksi semata, tapi lebih penting berusaha menyediakannya dengan cara yang ramah lingkungan.

No Program Efi siensi Energi Hasil Efi siensi

1 Penggunaan Solar Cell untuk Penerangan Menghasilkan efi siensi pemakaian listrik sebesar 3000 kWH per hari/unit.

2 Penggunaan solar water heater Menghasilkan efi siensi penggunaan solar sebesar 1440 L dalam setahun.

3 Pemanfaatan panas AC untuk waterheaterMenghasilkan efi siensi pemakaian listrik sekitar 1.095 kWH/unit water heater dalam setahun

4 Konversi pompa elektrik ke pompa mekanik Mengurangi pemakaian BBG dalam 1 tahun mencapai 0,127 MMSCF.

14 15

Foto

: Kol

eksi

Mec

co E

& P

Blo

k SS

E

16 17

(

PT Pertamina (Persero), Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) Sepinggan, Balikpapan Kalimantan Timur adalah salah satu Perusahaan BUMN yang bergerak dibidang jasa penyaluran bahan bakar minyak jenis avtur. Perusahaan ini merupakan satu-satunya penyalur bahan bakar pesawat terbang di Bandara Sepinggan, kota Balikpapan. Di DPPU Sepinggan, energi listrik yang disuplai dari PLN menjadi sumber energi primer yang digunakan oleh seluruh peralatan pengguna energi seperti motor pompa listrik, sistem pendingin, sistem penerangan, dan peralatan kantor lainnya.

Sebagai wujud kepedulian perusahan dalam mendukung kepedulian terhadap lingkungan dan program pemerintah, PT. Pertamina DPPU Sepinggan berkomitmen dalam melakukan efesiensi energi listrik dalam kegiatan operasionalnya. Efi siensi dilakukan dengan menekan pemakaian listrik baik dengan menggunakan teknologi baru yang lebih efi sien ataupun pengaturan pemakaian suatu peralatan. Kegiatan yang telah dilakukan dalam menekan pemakaian energi listrik sebagai berikut :

Pengusahaan Energi Efi sien

Penggantian Retrifi t Freon R22 menjadi M22 (Musicool). Berdasarkan sifat refrigerant, penggantian refrigeran dari R-22 menjadi MC-22 ini dapat mereduksi 20% energi listrik dari daya kompresor terpasang.

Pemanfaatan Energi Terbarukan

Pemanfaatan Solar Cell. Telah dilakukan pemasangan sebanyak 5 unit sebagai penerangan jalan dengan kapasitas 400 watt.

Pemanfaatan Energi Secara Efi sien

Pemasangan Variable Speed Drive (VSD) Motor Pompa. Fungsinya untuk mengoptimalkan unjuk kerja motor listrik akibat pembebanan motor motor listrik pada pompa suplai dan penyaluran bahan bakar avtur.

Pengendalian Pemanfaatan Energi

Kampanye Hemat Energi. Kegiatan ini dilakukan dengan memasang stiker hemat energi pada setiap peralatan yang menggunakan listrik

TahunKonsumsi Energi Efi siensi Reduksi Emisi

Pemakaian Energi awal (KWH/KL)

Pemakaian Energi akhir (KWH/KL)

(KWH/KL ) (%) (TonCO2/KL)

2010 2.27 2.00 0.27 11.89 0.00160

2011 2.02 1.38 0.64 31.68 0.00095

2012 1.40 1.28 0.12 8.57 0.00089

TOTAL 17.38

Dari usaha penghematan yang dilakukan maka didapat penghematan energi seperti data berikut ‘Faktor emisi dari mesin pembangkit tenaga listrik sebesar 0,719 kg CO2/Kwh. Penghematan energi selama 3 tahun sebesar 17,38%, sehingga dapat disimpulkan bahwa tujuan dan sasaran dengan target sebesar 7,5% telah dicapai.

Selain menerapkan efi siensi energi di Perusahaan, PT . Pertamina DPPU Sepinggan juga membantu masyarakat sekitar untuk melakukan hal yang sama. Pertamina DPPU Sepinggan melalui program CSR bekerjasama dengan Kelurahan Manggar, warga, Dinas Peternakan dan BMH (Baitul Maal Hidayatullah) Balikpapan melaksanakan program pengembangan biogas yang merupakan sumber energi alternatif.

DPPU SEPINGGANPERTAMINA (Persero) S&D REGION IV

Masyarakat menggunakan Biogas sebagai sumber energi untuk penerangan dan

Kompor. Penghematan yang dilakukan pun cupkup signifi kan. Untuk penerangan

sebesar 108 Kwh (tiap tahun) sedangkan untuk penggunaan minyak tanah untuk

kompor sebesar 1140 l/tahun (asumsi 2 l/hari).

Penggunaan Capasitor Bank Untuk Optimasi Penggunaan Listrik

16 17

“DPPU Sepinggan berkomitmen dalam melakukan efesiensi energi listrik dalam kegiatan operasionalnya sebagai wujud kepedulian perusahan dalam mendukung program pemerintah dan bukti kepedulian terhadap lingkungan”

Foto

: Kol

eksu

DPP

U S

epin

ggan

18 19

Bahan berbahaya dan beracun (B3) didefi nisikan sebagai bahan yang karena sifat, konsentrasinya atau jumlahnya, dapat merusak dan membahayakan lingkungan hidup baik secara langsung maupun tidak langsung. Sebagaimana Pasal 59 Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang menyebutkan bahwa: ”Setiap orang yang menghasilkan limbah B3 wajib melakukan pengelolaan limbah B3 yang dihasilkannya. Kegiatan pengelolaan limbah B3 memerlukan keseriusan, memiliki kapasitas dan kredibilitas, tidak hanya mempertimbangkan bisnis dan keuntungan semata tanpa menghitung dan mengkalkulasi resikonya. Cara setiap perusahaan dalam memanfaatkan dan mengurangi limbah B3 tentu tidak sama. Namun harus tetap pada koridornya.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah melakukan pengurangan dan pemanfaatan limbah B3nya dengan baik.

PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH B3

18 19

Foto : Koleksi Kaltim Prima Coal

20 21

PT. Kaltim Prima Coal (KPC), perusahaan pertambangan batubara yang beroperasi di wilayah PKP2B (Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara) J2/JiDu/16/82. Luas daerah kerjanya 90.938 hektar meliputi wilayah tambang Sangatta dan Bengalon Kabupaten Kutai Timur, Propinsi Kalimantan Timur. Penambangannya menggunakan sistem open pit (tambang terbuka) dan memiliki fasilitas pemrosesan batu bara di Sangatta, fasilitas penimbunan di Tanjung Bara.Pemuatan dari tempat penimbunan ke kapal menggunakan OLC (Over Land Conveyor) dengan panjang 13 km. Tapi sebagian juga dengan menggunakan tongkang.

Kebijakan pengelolaan Limbah B3 pada garis besarnya bertujuan untuk mengurangi (reduce) dan pemanfaatan ulang (reuse) limbah B3. Secara umum KPC telah menerapkan sistem manajemen lingkungan sesuai bahkan melampaui dengan yang dipersyaratkan. Untuk Pengelolaah Limbah, bahkan diuraikan dengan lebih detil dan rinci dalam Buku Pedoman Pengelolaaan Limbah KPC. Aturan dan pedoman tersebut untuk memastikan pengolahan limbah B3 di seluruh wilayah operasi KPC sudah sesuai peraturan yang berlaku sekaligus untuk mendorong optimalisasi kegiatan pengurangan dan pemanfaatan limbah B3.

PENGURANGAN LIMBAH B3

Limbah B3 Dominan. Upaya yang dilakukan KPC untuk mengurangi limbah B3 dominan adalah dengan memperpanjang usia penggunaan oli (extend oil life) dan pembelian unit yang lebih hemat oli, yaitu electric truck. Dari dua upaya tersebut, maka jumlah oli bekas yang dapat dikurangi ditahun 2011 sebesar 19.17% dari total konsumsi oli yang semestinya. Selain itu, bila dilihat dari data 2009-2011 terdapat peningkatan jumlah oli yang dihemat pada setiap juta ton batubara diproduksi.

TahunPenghematan Oli Produksi batu bara Penghematan Oli/Produksi

batubara

Liter Juta Ton Liter/Juta Ton

2010 1,023,610 40.27 25,419

2011 1,184,219 39.30 30,133

2012 1,397,022 40.98 34,090

Limbah B3 Non Dominan. Selain upaya untuk mengurangi timbulan oli bekas, KPC juga melakukan upaya untuk mengurangi timbulan limbah Fixer dan Developer. Kedua bahan kimia ini digunakan pada mesin pengolah X-Ray yang digunakan di klinik perusahaan KPC. Setiap pemeriksaan akan menimbulkan kurang lebih 28.43 mL Fixer dan 24.2 mL Developer. Untuk mengurangi limbah B3 tersebut, pengolah X-Ray diganti dengan jenis X-Ray Digital FCR Fuji (Film Computed Radiography) yang tidak memberlukan kedua bahan kimia tersebut. Dengan demikian, KPC telah mengurangi bahkan meniadakan sejumlah 572.72 L limbah Fixer dan 489.06 L limbah Developer.

PEMANFAATAN LIMBAH B3

Limbah B3 Dominan. Pemanfaatan limbah B3 Dominan jenis oli bekas dilakukan internal dan eksternal berdasarkan izin pemanfaatan yakni yaitu Keputusan MENLH No. 185/2010. Oli bekas dimanfaatan sebagai pencampur bahan peledak (ANFO-Emulsi). Komposisi campuran oli bekas dan solar adalah 80 : 20. Pemanfaatan oli bekas sebagai campuran emulsi yang dilakukan sejak tahun 2010 ini memberikan kontribusi yang besar untuk meningkatkan pemanfaatan oli bekas di intenal KPC. Selain pemanfaatan internal, oli bekas juga dimanfaatkan secara eksternal, yaitu dengan dikirim ke pihak ketiga berizin, yaitu AGIP Pasuruan untuk dimanfaatkan sebagai bahan baku oli sintetis. Dengan demikian, pemanfaatan oli bekas pada tahun 2008 sampai dengan Q2 2012 sebesar 100%, yaitu 36% pemanfaatan secara internal dan 64% pemanfaatan secara eksternal.

Jenis limbah B3 Dominan lainnya yang juga telah dimanfaatkan adalah abu batubara baik fl y ash maupun bottom ash. Rata-rata pemanfaatan abu batubara-fl y ash selama 3 tahun terakhir (2010 – 2012) di wilayah operasional KPC sudah mencapai lebih dari 50% dibandingkan dengan timbulan fl y ash pada periode tersebut.

Pemanfaatan Fly Ash

Tahun Timbulan Pemanfaatan Jenis Pemanfaatan

Ton Ton %

2008 6.621 926 14% Campuran semen, road base

2009 6.976 - 0%

2010 6.892 3.842 56% Campuran semen, road base

2011 4.894 2.418 49% Campuran semen, road base, paving block

Q1 - Q2 2012 1.762 972 55% Campuran paving block, road base

KPC juga telah memanfaatkan majun beroli yang ditimbulkan di wilayah Sangatta secara eksternal. Sejak tahun 2011, 100% majun beroli yang ditimbulkan telah dikirim ke Holcim untuk dimanfaatkan sebagai subtitusi bahan bakar di kiln.

Pemanfaatan limbah B3 non dominan. Pemanfaatan toner bekas dilakukan oleh Xerox untuk diisi-ulang (refi ll). Sejak Q3 2010 sampai dengan Q2 2012, jumlah toner bekas yang dimanfaatkan sebesar 1,977.58 kg atau sekitar 64% dari total toner bekas yang ditimbulkan, sedangkan sisanya (36%) dikirim ke PPLI untuk dikelola lebih lanjut,

KALTIM PRIMA COAL

20 21

“Mencegah pencemaran lingkungan yang mencakup pengurangan pencemaran udara, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, dan penerapan konsep 3R adalah contoh kebijakan lingkungan yang diterapkan oleh Kaltim Prima Coal”

Foto : Koleksi Kaltim Prima Coal

22 23

PT Jawa Power adalah perusahaan yang mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Paiton 5 & 6 di Jawa Timur. Dalam aspek pengelolaan lingkungan perusahaan ini telah menerapkan sistem manajemen lingkungan dengan baik. Sudah banyak penghargaan yang diperoleh perusahaan ini, termasuk sudah 6 kali mendapat penghargaan PROPER peringkat hijau Ini berarti dalam pengelolaan lingkungan PT Jawa Power sudah berada diatas batas yang dipersyaratkan. Keberhasilan tersebut diantaranya dalam pengelolaan Limbah B3.

Kebijakan melakukan pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 di PT. Jawa Power memang tercantum dalam dokumen kebijakan lingkungan perusahaan. Kebijakan ini juga telah disosialisasikan ke seluruh karyawan maupun kontraktor melalui poster-poster, buku saku, leafl et, dan awareness training.

Konsisten dengan komitmen tersebut, maka dalam struktur organisasi perusahaan terdapat unit khusus membidangi pengelolaan limbah B3 dengan personil yang memiliki kompetensi sesuai dengan bidangnya. Sebagai PLTU berbahan bakar batu bara, maka limbah paling dominan yang dihasilkan oleh PLTU abu sisa pembakaran berupa fl y ash dan bottom ash. Limbah B3 lainnya adalah adalah oli bekas. Pengelolaan limbah abu batu bara (fl y ash dan bottom ash) di PLTU Paiton Unit 5&6 dilaksanakan oleh Plant Operation, sedangkan semua jenis limbah B3 yang lain dilakukan oleh Site Services. Jenis limbah B3 lainnya itu antara lain lumpur dari Instalasi Pengolahan Limbah (IPAL), oli bekas pakai dan sisa bahan-bahan terkontaminasi.

Pemanfaatan Limbah B3.

Pada prinsipnya pengelolaan limbah B3 diarahkan pada upaya mengurangi jumlah limbah B3 dan pemanfaatan kembali limbah B3. Tindakan yang dilakukan antara lain adalah pemanfaatan fl y ash sebagai campuran semen yang bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu industri semen dan ready mix, pemanfaatan lumpur (sludge) hasil samping dari Instalasi Pengolah Air Limbah (IPAL) sebagai campuran batu bara untuk di bakar di dalam boiler, dan pemanfaatan limbah oli bekas untuk diproses ulang, bekerja sama dengan pihak ketiga yang sudah mendapatkan ijin dari instansi terkait

JAWA POWER PLTU PAITON UNIT 5 & 6

Ijin pemanfaatan sludge untuk PT. Jawa Power dikeluarkan oleh KLH pada 19 Juli 2011 (KEPMENLH No.133/2011), maka sludge cake yang dihasilkan pada periode sebelumnya (termasuk juga periode 2009-2010) yang ditimbun di area penimbunan batu bara kemudian direcycle sebagai campuran batu bara untuk dibakar dalam boiler, sehingga pada periode 2011 jumlah sludge yang direcycle lebih besar dari pada jumlah produksinya.

Untuk fl y ash, PT Jawa Power bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu industri semen (pabrik semen Gresik) dan industri ready mix (PT. Jaya Ready mix, PT. Monier) dan industri beton (PT. Wijaya Karya Beton Pasuruan Jawa Timur).

“Di Paiton, kami bertekad untuk meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan dengan mendorong adanya sistem pengelolaan limbah yang efektif dengan mengutamakan konsep Reduce, Reuse, Recycle, termasuk untuk jenis limbah B3.”

20010

3000

6000

9000

12000

15000

18000Pemanfaatan Fly ash PLTU Paiton Unit 5 & 6 (PT Jawa Power)Ton

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012(Sep)

Produksi Ditimbun Dimanfaatkan

Pemanfaatan Sludge IPAL PLTU Paiton Unit 5 & 6 (PT Jawa Power)

600

500

400

300

200

100

0

Ton

2012(Sept)201120102009200820072006

DihasilkanDimanfaatkan

22 23

Foto : Koleksi Jawa Power

24 25

PLTU Paiton Unit 5 & 6 dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan kapasitas 70 m3/jam, untuk mengolah air buangan dari pembangkit dan juga air limpasan air hujan dari tempat penampungan batu bara. Hasil sampingnya berupa lumpur (sludge) dimanfaatkan jadi campuran batu bara untuk di bakar di dalam boiler. Sedangkan untuk waste disposal limbah B3 yang belum bisa dimanfaatkan (majun bekas yang terkontaminasi, glass wool, dan lain-lain), untuk pemanfaatannya bekerja sama dengan PT. Prasada Pamunah Limbah Industri (PPLI),

Untuk menunjang program-program pengelolaan limbah B3, perusahaan telah mengalokasikan anggaran dalam jumlah memadai. Kebutuhan dana yang spesifi k untuk pemanfaatan sludge IPAL adalah cost untuk pengujian emisi cerobong misalnya besarnya sekitar Rp. 50 juta per tahun. Selain itu PT Jawa Power juga mengalokasikan anggaran untuk waste disposal limbah B3 yang belum bisa dimanfaatkan (majun bekas yang terkontaminasi, glass wool, dll) Budget untuk waste disposal limbah B3 PT. Jawa Power ke PT. PPLI pada tahun 2012 sekitar 17,365 USD.

Untuk mengelola limbah B3, kompetensi personil mendapat perhatian serius. Karyawan yang menangani bidang ini selain memiliki basis pengetahuan yang relevan, juga diberi pelatihan secara terus menerus. Terutama mengenai pengelolaan limbah B3 (waste management).

Pelatihan mengenai penanganan B3 dan Limbah B3 dilakukan secara internal, oleh bagian Technical Service PT YTL Jawa Timur. Jenis pelatihan dan durasi serta perlu tidaknya penyegaran (refresh) dapat diketahui melalui Training Need Analysis (TNA) yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan.

Semua aktivitas pengelolaan limbah B3 di verifi kasi oleh External Auditor ISO 14001 dari Badan Seritifi kasi Moody International Malaysia pada setiap akhir tahun.

Limbah oli bekas untuk diproses ulang, bekerja sama dengan pihak ketiga yang sudah mendapatkan ijin dari instansi terkait yakni PT.Wiraswasta Gemilang Indonesia, Depo Sidoarjo, selaku perusahaan yang sudah mendapat izin dari pemerintah.

Pemanfaatan Limbah Oli PLTU Paiton Unit 5 & 6 (PT Jawa Power)7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Liter

2007 2008 2009 2010 2011 2012(Sept)

Pemanfaatan Limbah Oli > 100%

ProduksiDimanfaatkan

Khusus dalam pemanfaatan abu batu bara (coal combustion product), yang telah dilakukan oleh PT Jawa Power, PLTU Paiton Unit 5 & 6 jika dipersandingkan (benchmarking) dengan kegiatan yang sama oleh beberapa perusahaan pembangkit listrik berbahan batu bara lainnya di dunia, maka PLTU Paiton sudah berada pada urutan ke-4. Ia masih berada di bawah perusahaan: 1. J-Power (Jepang); 2. Transalta (Canada); 3. Exelon Corporation (Amerika Serikat). Tapi berada diatas perusahaan-perusahaan 5. Drax Power (Inggris); Fortum Coorporation (Finlandia); 7. Eraring Energy (Australia); 8. American Electric Power (Amerika Serikat); 9. Delta Electricity(Australia).

PENGURANGAN LIMBAH B3.

Untuk mengurangi limbah B3 bahan terkontaminasi (minyak dan bahan kimia), dilakukan pengendalian internal, seperti kampanye di lingkungan perusahaan, melalui kompetisi-kompetisi internal tentang lingkungan, penyebaran poster, dan pamlet/brosur tentang 3R sampah, housekeeping,dan lain-lain. Selain itu juga dilakukan inspeksi tempat kerja (workplace inspection) secara rutin (setiap bulan) untuk meningkatkan kesadaran karyawan tentang pengelolaan lingkungan dan keamanan tempat kerja. Melalui upaya tersebut, bahan terkontaminasi dapat berkurang sebesar 16.76 %. Disamping itu perusahaan telah berhasil mengurangi pemakaian Fuel Oil (HSD) dari sekitar 16,000 kilo liter di tahun 2000 menjadi sekitar 2,000 kilo liter di tahun 2011.

Program pengurangan limbah bottom ash dilaksanakan PT Jawa Power sejak awal tahun 2010,dengan cara menambah persentase penggunaan batu bara yang mempunyai kadar abu rendah, yaitu batu bara Kideco dan Adaro.

5000

4000

3000

2000

1000

0

Ton

Grafi k Jumlah limbah Bottom Ash yang dihasilkan PLTU Paiton Unit 5&6 (PT Jawa Power) pada periode 2009-2012 (sept)

Jumlah Bottom Ash PLTU Paiton Unit 5 & 6 (PT Jawa Power)

Periode 2011, jumlah bottom ash yang dihasilkan berkurang -> 26.26%

2012(Sept)201120112011

4134933565

2475218571

SebelumSesudah

Jumlah Produksi Limbah bahan terkontaminasi PLTU Paiton Unit 5 & 6 (PT Jawa Power)

30

25

20

15

10

5

0

Ton

Periode 2011, jumlah bahan terkontaminasi yang dihasilkan berkurang -> 16.76%

2012(Sept)201120102009

2218

15 13

24 25

26 27

“Menuju operasi yang handal, aman, dan ramah lingkungan”PT. Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PT. PHE ONWJ) adalah salah satu unit usaha milik PT. Pertamina (Persero) dengan produksi harian rata-rata 31.000 BOPD (barrel oil per day) dan gas sebanyak 190 MMSCFD (Million Metric Standard Cubic Feet per Day). Gas bumi yang diproduksi dijual kepada PLN, PGN, dan Pupuk Kujang melalui stasiun gas penerima di Muara Karang/Tanjung Priok dan Cilamaya. Minyak bumi yang dihasilkan dipergunakan untuk memenuhi kebutuhan energi di dalam negeri dan memenuhi pasar ekspor.

Jenis limbah B3 dominan dari aktivitas PHE ONWJ adalah limbah berbasis hidrokarbon, majun, rag dan sarung tangan, Limbah cair bekas cucian tangki; sedangkan limbah B3 non dominan adalah berupa limbah kimia cair, limbah kemasan B3, baterai bekas, limbah medis, limbah bahan kimia padat, limbah terkontaminasi minyak.

PROGRAM UNGGULAN PENGELOLAAN LIMBAH B3.

Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 (Glikol) di Unit Dehidrasi Gas di Lapangan Papa.

Glikol digunakan untuk proses dehidrasi gas atau menurunkan kandungan air dalam produk gas. Jumlah glikol yang digunakan sangat bergantung pada karakteristik gas umpan/gas feed, parameter proses yang ditetapkan, keandalan peralatan (glikol contactor), dll.

Proses pengelolaan limbah dengan optimasi proses dehidrasi gas dengan glikol melalui pengendalian parameter operasi dan pemeliharaan yang baik, sehingga menurunkan pemakaian Glikol. atau berarti menurunkan jumlah limbah B3 glikol, menghemat energi, sekaligus emisi Volatile Organic Compound/VOC akan menurun. Limbah Glikol ke dikirim ke PT. Geocycle-Holcim untuk dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif

Hasilnya adalah penurunan konsumsi glikol sebesar 67 % dari 1,34 kg/MMSCFD menjadi 0.44 kg/MMSCFD; Penurunan konsumsi gas sebesar 134 MSCFD; Peningkatan nilai pemanfaatan limbah B3 dari glikol; Penghematan energi untuk menguapkan air hasil dehidrasi gas, sebesar 48,83 MMSCFD/tahun atau setara dengan 3.313, 63 ton CO2-e/tahun.

Pengurangan Sampah B3 Medis.

Limbah medis khususnya obat kadaluarsa jumlahnya meningkat sehingga perlu dikurangi. Limbah medis terdiri dari limbah infeksius dari tindakan medis dilakukan, obat kadaluarsa, dan bekas kemasan obat. Pengelolaan perlu dilakukan untuk mengurangi limbah B3 (obat kadaluarsa) dan mengurangi biaya pembelian obat

Proses yang dilakukan adalah dengan inventarisasi stock obat dan write off obat dan limbah medis; pembuatan SOP, sosialisasi, pemantauan stok, penggunaan dan pembuangan obat. Setelah pengelolaan dilakukan, jumlah limbah medis yang diterima di Marunda dari semua station turun dengan rata-rata limbah medis setiap bulan adalah 20 kg atau turun 41,1% dibanding tahun 2011. Penurunan jumlah limbah ini sekaligus menurunkan biaya pengelolaan limbah medis ke pihak pengolah rata-rata Rp 134.400 setiap bulan.

PERTAMINA HULU ENERGYOFFSHORE NORTH WEST JAVA

HIRARKI PENGELOLAANPROGRAM

PENGELOLAAN LIMBAH B3

PRINSIP PENGELOLAAN

PENCAPAIAN PROGRAMPENGENDALIANPENCEMARAN

LIMBAH B3 SEBAGAI

SUMBER DAYA

Limbah Dominan

1. Pemilahan dan pencucian limbah sarung tangan bekas V

Tahun 2012, rata-rata limbah majun, rag dan sarung tangan bekas yang dihasilkan setiap bulan turun 2,73 ton atau 69,4 % dibanding tahun 2011

2. Perbaikan sistem transfer chemical dan penetapan dedicated tote tank

Tahun 2012, rata-rata limbah cair bekas pencucian tank yang dihasilkan setiap bulan turun 0,87 ton atau 71,3 % dibanding tahun 2011

Limbah Non Dominan

3. Pengaturan minimal maksimal stock obat untuk mengurangi jumlah obat kadaluarsa yang akan menjadi limbah klinis di station

V

Tahun 2012, rata-rata limbah klinis yang dihasilkan setiap bulan turun0,02 ton atau 41,1 % dibanding tahun 2011

Limbah Dominan

4. Memasukkan kembali limbah berbasis hidrokarbon ke sistem / jalur pipa minyak V V

Ditahun 2012 limbah berbasis hidrokarbon yang berhasil direcovery ke sistem setiap bulan sebanyak 528,2 ton atau 97% dari rata-rata total limbah yang dihasilkan ONWJ setiap bulan

Limbah Non Dominan

5. Recovery nikel dalam limbah aki bekas di pihak PT Non Ferindo Utama (PT NFU)

V V

Ditahun 2012 limbah aki bekas yang berhasil direcovery PT NFU setiap bulan sebanyak 0,84 ton atau 0,2% dari rata-rata total limbah yang dihasilkan ONWJ setiap bulan

6. Mengirimkan limbah glycol bekas ke PT Holcim untuk digunakan sebagai alternatif bahan bakar

V V

Ditahun 2012 limbah glycol bekas yang berhasil direcoveryPT Holcim setiap bulan sebanyak 1,5 ton atau 16% dari rata-rata total limbah yang dihasilkan ONWJ setiap bulan

Avoid

Reduce

Reused

Recyle

Recovery

Treatment

Disposal

26 27

Foto : Koleksi PT Pertamina Huku Energi ONWJ

28 29

Limbah Non B3 (Bahan Berbahaya Beracun) adalah semua jenis limbah yang tidak termasuk dalam kategori bahan berbahaya beracun , termasuk didalamnya sampah. Sampah merupakan konsekuensi dari adanya aktifi tas manusia. Jumlah atau volume sampah sebanding dengan tingkat konsumsi kita terhadap barang yang kita gunakan sehari-hari. Walaupun tidak tergolong limbah yang beracun dan berbahaya tetapi pengelolaan dan pemanfaatan yang tepat harus dilakukan. Hal ini perlu dilakukan sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap kesehatan, masyarakat dan lingkungan. Pemanfaatan, pengurangan dan daur ulang, saat ini masih menjadi cara terbaik dalam menangani sampah dan limbah non B3 lainnya. Strategi yang tepat dalam pengelolaan sampah akan meghasilkan keuntungan terutama pada aspek ekonomi dan kesehatan lingkungan.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah dapat melakukan pengurangan dan pemanfaatan limbah B3nya dengan baik.

Limbah Non B3 (Bahan Berbahaya Beracun) adalah semua jenis limbah yang tidak termasuk

PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH NON B3

28 29

Foto : Koleksi Istimewa

30 31

Kegiatan Terminal Bahan Bakar Minyak (TBBM) Tanjung Wangi adalah melakukan penerimaan, penimbunan dan penyaluran BBM. Lokasinya di Desa Ketapang, Kecamatan Kalipuro, Kabupaten Banyuwangi, Propinsi Jawa Timur. TBBM Tanjung Wangi menempati area seluas 110.601 m² yang dilengkapi dengan sarana dan fasilitas penerimaan BBM dengan kapasitas 18.000 DWT. Dalam kegiatan operasinya, Terminal BBM Tanjung Wangi memiliki fleksibilitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan BBM secara kontinyu.

TBBM Tanjung Wangi memiliki komitmen untuk melakukan pengelolaan sampah dengan teknik dan metode yang berwawasan lingkungan sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap kesehatan, masyarakat dan lingkungan. TBBM Tanjung Wangi juga berpartisipasi dalam menciptakan perusahaan yang taat dalam melakukan pengelolaan sampah dan mewujudkan lingkungan yang sehat. Kebijakan ini menjadi dasar bagi seluruh pekerja di TBBM Tanjung Wangi untuk melaksanakan tugasnya dan berperan serta dalam mengatasi permasalahan sampah.

Program-program pemanfaatan sampah yang sudah berjalan antara lain:

1. Program pemanfaatan sampah rumput sebagai pakan ternak. Implementasinya, sekitar 20 Kg rumput yang dapat dimanfaatkan sebagai pakan ternak sapi maupun kambing dalam rangka pemberdayaan masyarakat di Dusun Remuk. Program ini dapat mengurangi jumlah sampah organik jenis rumput hingga 30%.

2. Program pemanfaatan sampah rumput dan organik untuk lubang biopori. Implementasinya mampu mengurangi 25% sampah organik lainnya sehingga dapat membantu menambah kemampuan daya serap air di lokasi Terminal BBM

3. Program efisiensi penggunaan kertas. Program ini mampu mereduksi timbulan pencemar udara Gas Rumah Kaca secara tidak langsung. Implementasinya mampu menghemat pemakaian kertas hingga 282,4 rim kertas selama periode 2011-2012, mereduksi perkiraan timbulan pencemaran emisi karbon setara 0,08 ton CO2 ekuivalen.

4. Program pemanfaatan sampah bungkus rokok. Bungkus rokok dimanfaatkan kembali menjadi topeng main anak-anak. Implementasinya mampu mengembalikan nilai ekonomis sampah bungkus rokok.

5. Program pembuatan lubang resapan biopori. Fungsinya untuk mereduksi sampah organik dan menambah tingkat infiltrasi tanah. Adanya 81 buah lubang resapan biopori mampu mengurangi timbulan sampah organik hingga 50% dan menambah daya serap tanah terhadap air hingga sebesar 1,5 liter / jam.

6. Program pemanfaatan sampah organik menjadi pupuk kompos. Implementasinya, mampu mengurangi 25% sampah organik karena diolah menjadi kompos. Hasil akhirnya, dapat membantu menambah kesuburan dan infiltrasi tanah di lokasi Terminal BBM Tanjung Wangi.

Semua kegiatan tersebut selalu dilaporkan kepada Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP) Kabupaten Banyuwangi yang dijadikan dasar verifikasi di lapangan. Dengan itu pula perusahaan ini mendapat apresiasi sebagai Perusahaan Pertama yang mendapatkan Predikat Taat Pengelolaan Sampah yang tertuang dalam Rekomendasi SK Bupati dari Dinas DKP no 660/1400/429.107/2012.

TBBM Tanjung Wangi mendapatkan predikat kinerja terbaik dan peringkat ke-2 terbaik dalam hal pengelolaan limbah padat non B3 dari hasil benchmarking yang dilakukan oleh PT. LAPI ITB terhadap 27 depot PT. Pertamina yang masuk ke dalam daftar kandidat Hijau PROPER 2012.

Dengan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan secara konsisten maka beberapa penghargaan yang diperoleh antara lain:

a. PROPER peringkat Hijau.

b. Audit POSE dengan Predikat Silver.

c. Sertifikat ISO 9001 dan ISPS Code.

TERMINAL BBM TANJUNG WANGIPERTAMINA (Persero) S&D REGION III

Pemanfaatan Rumput dari TBBM Tanjung Wangi Sebagai Pakan Ternak di Dusun Gunung Remuk, Desa Ketapang, Kecamatan Kalipuro, Banyuwangi.

30 31

“TBBM Tanjung Wangi berkomitmen untuk menciptakan perusahaan yang taat pengelolaan sampah dan mewujudkan lingkungan yang sehat.”

Foto : Koleksi Pertamina TBBM Tanjung Wangi

32 33

PT Pertamina DPPU (Depot Pengisian Pesawat Udara) NGURAH RAI adalah DPPU terbesar kedua di Indonesia setelah DPPU Soekarno Hatta Cengkareng. Tetapi jika dilihat dari fungsinya mengelola penerimaan dan penimbunan sekaligus penyaluran, ia menjadi terbesar pertama di Indonesia. Sebab di DPPU Soekarno Hatta fungsi penerimaan dan penimbunan avtur telah dipisah dengan fungsi penyalurannya. Total penjualan avtur pada tahun 2011 mencapai 452.210.7710 Liter, dan rata-rata frekuensi pengisian 1300 pesawat per hari.

Bahan bakar untuk pesawat terbang itu di DPPU Ngurah Rai didatangkan dari kilang milik Pertamina Cilacap dan Balikpapan. Pengirimannya menggunakan kapal kapal tanker. Dari tanker, avtur dan gas dimasukkan ke tanki penimbunan berkapasitas sekitar 1.981 kilo liter. Penyalurannya ke pesawat terbang menggunakan kendaraan truk tangki, maupun kendaraan dengan sistem hidrant.

Dalam pengelolaan lingkungan, DPPU Ngurah Rai telah memiliki kebijakan tertulis yang antara lain tentang pengelolaan limbah padat baik non B3 (Bahan Berbahaya Beracun) dan sampah maupun limbah B3, yakni “Kebijakan Konservasi Sumber Daya.” Untuk pelaksanaan kebijakan tersebut, perusahaan juga telah memiliki unit khusus di dalam struktur organisasi perusahaan dengan personil yang memiliki keahlian pada bidangnya serta alokasi dana yang memadai. Bahkan, secara rutin, perusahaan juga menyelenggarakan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kompetensi personil dalam pengelolaan limbah non B3 dan sampah dengan mengikut sertakan masyarakat sekitar.

Pengelolaan limbah padat non B3 dan sampah yang dimulai pada tahun 2010 diawali dengan inventarisasi sampah yang kemudian diikuti dengan penyusunan rencana pengelolaannya. Ada dua program yang menonjol dalam pengelolaan Limbah Non B3 dan Sampah yakni:

1. Komposting Sampah Organik. Dimulai sejak awal tahun 2011. Sampah itu dikelola dengan menggunakan Biophosko type S60 dan sebagian dengan biopori.

2. Digitilasisasi Arsip Dokumen File. Merupakan pengembangan dari program pengurangan pemakaian kertas yang sudah dilakukan sejak awal 2011. Selain membiasakan pemakaian kertas secara bolak-balik, juga disampaikan himbauan dengan poster dan stiker agar hemat memakai kertas. Mulai awal tahun 2012 dilaksanakan digitilasisasi arsip dokumen, sehingga menghemat kertas hingga minimal 1 rim tiap bulan. Rata-rata penggunaan kertas di tahun 2010 adalah 12 rim/bulan, pada tahun 2011 turun menjadi 8 rim/bulan. Artinya terjadi penghematan sekitar 33%. Sedangkan pada 2012 (hingga Juli) pemakaian kertas turun menjadi sekitar 7 rim/bulan atau penghematan kertas bertambah12,5%.

Dari aspek administratif, DPPU Ngurah Rai juga telah melakukan pencatatan dan pelaporan pemantauan limbah padat non B3 setiap bulan. Dengan demikian validitas dan aktualitas data tentang pengelolaan lingkungan tetap terjaga sehingga mudah untuk melakukan pembandingan (benchmarking) dan pihak lain yang menjalankan kegiatan usaha sejenis.

Langkah-langkah yang tampak sederhana tersebut, sesungguhnya telah memberikan kontribusi bagi perusahaan sehingga mendapat beragam penghargaan atas kinerja organisasinya. PROPER hijau sudah berhasil diraih selama 2 kali berturut-turut sejak tahun 2010.

Jaminan kepatuhan terhadap mutu dan K3LL yang diaudit Internasional dan Domestik. DPPU Ngurah Rai berlokasi di bandara internasional dengan kunjungan wisata kelas dunia yang sering disebut pintu gerbang Indonesia. Oleh karena itu DPPU Ngurah Rai rutin diaudit tiap tahun tidak hanya oleh Maskapai Domestik tetapi juga oleh Internasional. Internal Pertamina Aviasi Pusat pun rutin melakukan Audit Sarfas dan SMK3LL. Selain Customer dan Internal Pertamina Aviasi tersebut, DPPU Ngurah Rai juga diaudit oleh lembaga internasional seperti IATA (International Air Transport Asosiation) dan otoritas luar negeri seperti CASA (Civil Aviation Safety Authority) - Australia.

Dalam penilaian kinerja, DPPU Ngurah Rai telah menjadikan hasil PROPER sebagai salah satu parameter dalam Key Performance Indicator (KPII) tahunan perusahaan. Dengan kata lain baik tidaknya tingkat kinerja perusahaan salah satunya ditentukan dari hasil penilaian PROPER. Karena itu pihak manajemen selalu memberikan dukungan, baik sumber daya manusia, dana dan sarana agar bobot penilaian PROPER terus meningkat

PERTAMINA AVIASI REGION III

DPPU NGURAH RAI

Jumlah sampah Non B3 selama Periode tahun 2011 adalah 188 kg atau rata--rata per bulan 15,67 kg. Dari total sampah Non B3 tersebut, sampah organik dimanfaatkan untuk komposting sebanyak 1334 Kg atau sekitar 71%.

Jumlah Sampah Non B3

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des

50

10152025Kg

Sampah OrganikAnorganikKompostingTPA

32 33

“Dengan dukungan sumber daya dan dana yang memadai, DPPU Ngurah Rai berkomitmen untuk melaksanakan program 3R limbah padat non B3”.

Foto : Koleksi Hans Darwis

34 35

PT EMP Semberah adalah perusahaan yang bergerak di bidang eksploitasi dan produksi minyak dan gas di Blok TAC Pertamina - lapangan Group Semberah yakni di wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda Kalimantan Timur. Beroperasi sejak tahun 1994, dan memiliki lima lapangan minyak dan gas bumi yaitu Lapangan Semberah, Karang Mumus, Binangat, Pelarang dan Sambutan. Tingkat produksi per tahun ( 1 Januari 2012 s/d 30 September 2012 sekitar 800 Barrel Oil Per Day (BOPD) dan gas 4 MMSCFD). Sedangkan kegiatannya meliputi kegiatan operasi produksi dan kerja ulang (work over) sumur-sumur produksi minyak dan gas.

Pada tahun 2012, EMP Semberah termasuk salah satu perusahaan yang mendapat penghargaan PROPER peringkat HIJAU. Ini berarti perusahaan telah melakukan sesuatu yang melebihi persyaratan pengelolaan lingkungan hidup yang ditentukan oleh undang-undang dan peraturan bidang lingkungan hidup.

Salah satu yang menonjol dalam pengelolaan lingkungan hidup adalah aspek pengelolaan limbah padat non B3 (Bahan Berbahaya Beracun) dan sampah. Dalam kebijakan resmi perusahaan, pengelolaan sampah juga tercantum di dalam pernyataan Kebijakan K3LL (Keselamatan Kesehatan Kerja serta Lindungan Lingkungan) perusahaan. Dalam pernyataan kebijakan ini ditegaskan bahwa: “Perusahaan menyediakan sumberdaya yang memadai untuk melaksanakan pemanfaatan limbah non B3 berupa sampah dan juga menyediakan personel dengan latar belakang pendidikan dan pelatihan yang relevan untuk pelaksanaan pemanfaatan limbah non B3) serta menyediakan dana untuk pelaksanaan tersebut.”

Untuk melaksanakan kebijakan tersebut perusahaan adalah membentuk unit yang mengelola lingkungan dalam struktur organisasi perusahaan, termasuk pengelolaan sampah. Langkah pertama adalah melakukan inventarisasi sampah organik dan anorganik (plastic,kaleng, stereoform dan sebagainya) yang pembuangannya dilakukan oleh pekerja perusahaan dan pekerja kontraktor harian. Dengan itu pula maka manajemen program disusun mencakup kegiatan pemanfaatan limbah dengan cara, jadwal dan pemberian tanggung jawab. Hasilnya cukup efektif baik dari segi pengurangan sampah maupun dalam pemanfaatan sampah. Ini terlihat pada data persampahan dalam tiga tahun terakhir sebagai berikut:

JENIS LIMBAH SATUANJUMLAH

KETERANGAN2010 2011 2012

Sampah Organik Kg 1340 1029 632.8 Sampah yang dihasilkan

Sampah yang diolah Kg 360 432 483.2 Sampah yang diolah

Kompos Yang Dihasilkan Kg 66 82 215.9 Sampah yang menjadi kompos

Sampah Anorganik Kg 526 397 224 Dibawa oleh jasa katering (Extended Produces Responsible)

Untuk meningkatkan kompetensi di bidang pengelolaan sampah perusahaan mengadakan pelatihan untuk Pengelolaan Limbah (Waste Management). Perusahaan juga menyampaikan data neraca sampah selama 2 tahun terakhir. Pemanfaatan limbah non B3 telah dilaporkan kepada Kementerian Lingkungan Hidup pada periode 2009-2010.

Implementasi dari berbagai program tersebut telah dirasakan manfaatnya baik oleh perusahaan maupun oleh warga sekitarnya. Sebab dengan program ini, terjadi penurunan jumlah sampah hingga 38% dan ini berdampak positif dalam pembiayaan. Pemanfaatan limbah sampah organik dengan cara komposting yang mencapai 76, 36% dari sampah yang ada dapat mendorong terjadinya penambahan sumber pendapatan melalui penjualan kompos. Masyarakat pun diuntungkan sebab dengan melaksanakan training pemanfaatan sampah composting terhadap masyarakat juga berkontribusi secara signifi kan terhadap upaya pemberdayaan masyarakat.

Sedangkan pengelolaan sampah non organik yang dibebankan kepada pelaku usaha jasa catering mengimplementasikan kebijakan Extended Producer Responsible untuk pengelolaan sampah dari hasil kegiatannya. Hal ini secara tidak langsung dapat mendorong terjadinya perubahan dalam pengelolaan sampah. Tentu dengan melakukan benchmarkin dengan perusahaan yang melakukan kegiatan sejenis akan kian mendorong perusahaan berusaha meningkatkan kompetensi personil pengelola sampah secara berkesinambungan.

ENERGY MEGA PERSADA SEMBERAHTAC PERTAMINA

34 35

“Peningkatan kompetensi karyawan di bidang pengelolaan sampah perusahaan dilakukan dengan mengadakan pelatihan untuk Pengelolaan Limbah (Waste Management)” .

Foto : Koleksi EMP Semberah

36 37

PENURUNAN EMISI DAN PENCEMARAN UDARA

Udara merupakan faktor yang penting dalam kehidupan, namun dengan meningkatnya pembangunan fi sik kota dan pusat-pusat industri, kualitas udara telah mengalami perubahan. Udara yang dulunya segar kini kering dan kotor. Hal ini bila tidak segera ditanggulangi, perubahan tersebut dapat membahayakan kesehatan manusia, kehidupan hewan serta tumbuhan. Efek rumah kaca merupakan salah satu dampak dari pencemaran udara. Keberadaan CO2, CFC, metana, ozon, dan N2O di lapisan troposfer yang menyerap radiasi panas matahari yang dipantulkan oleh permukaan bumi. Akibatnya panas terperangkap dalam lapisan troposfer dan menimbulkan fenomena pemanasan global. Saat ini Indonesia dinobatkan menjadi penghasil emisi gas rumah kaca terbesar ke tiga didunia. Apabila tidak ada upaya tindakan yang signifi kan maka emisi gas rumah kaca diperkirakan akan terus meningkat.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah melakukan penurunan emisi dan pencemaran udara yang dihasilkannya dengan baik.

36 37

Foto

: Kol

eksi

Qip

ra

38 39

Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Perak & Grati adalah unit usaha PT. Indonesia Power dan unit utamanya berada di Desa Wates, Kecamatan Lekok, Kabupaten Pasuruan Jawa Timur. UBP Perak & Grati terdiri dari PLTU Perak di Surabaya dan PLTGU Grati di Pasuruan. Terdiri dari 2 (dua) Blok, yakni Blok I dengan 1 unit Combine Cycle dan Blok II terdiri dari 3 (tiga) unit Open Cycle. PLTGU Grati memanfaatkan skema kerja PLTU dan PLTG secara bersamaan. Saat ini PT. Indonesia Power menyuplai 47. 378 GWh atau sekitar 36,0 % dari total produksi sistem jaringan listrik Jawa Bali. PLTGU Grati dibangun di atas lahan seluas 70 hektar, dimana 35 hektar sebagai lahan pantai dan 35 hektar sebagai lahan reklamasi.

Salah satu langkah untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dilakukan dengan mengganti BBM dengan gas alam sebagai bahan bakar utama pembangkit. Penggantian bahan bakar ini bukan hanya dapat mengurangi emisi CO2, namun juga dapat mengurangi emisi SO2, NO2 dan total partikulat (Beban emisi pencemar udara konvensional). Pada awalnya PLTGU Grati menggunakan bahan bakar HSD (solar). Sebagai langkah efi siensi operasi pembangkitan dan mengurangi emisi, maka pada tahun 2003 sudah mulai dilakukan kontrak jual beli gas dengan PT Santos dan fi rst gas. Pada 30 September 2009, UBP Grati menerima gas alam kurang lebih 60 BBTUD dari PT. Santos sehingga 2 dari 3 unit Gas Turbin Blok I PLTGU Grati telah menggunakan bahan bakar gas alam.

Pada bulan Maret 2012 Blok I PLTGU Grati sudah beroperasi full load dengan gas alam dengan target pengurangi pemakaian BBM HSD hingga 100% dan mengurangi emisi SO2, NO2, CO2 dan total partikulat. Dibandingkan tahun 2009, PLTGU Grati memperoleh penurunan emisi CO2 dari 354,26 Ton/GWh menjadi 318,45 Ton/GWh.

Dengan penggunaan gas alam sebagai bahan bakar utama, PLTGU Grati merupakan pilihan utama PT PLN P3B untuk dioperasikan karena berbahan bakar murah dan memiliki efi siensi thermal yang baik pada sistem kelistrikan Jawa-Madura-Bali. Pemakaian BBM HSD mengalami penurunan drastis sebesar 96%, yaitu 261.508.980 liter pada tahun 2009 menjadi 10.463.930 liter s.d September 2012 sejalan dengan program pemerintah untuk menurunkan subsidi listrik dengan penggunaan bahan bakar murah berupa batubara dan gas alam.

PLTGU Grati sudah melakukan penggantian refrigerant AC secara bertahap mulai tahun 2011 dan 2012. Data-data KWh Meter menunjukkan bahwa dengan penggantian ini pemakaian listrik berkurang hingga 10,30 % dari bulan sebelumnya. Penggantian ini juga mengurangi pamakaian Freon R – 22 yang merupakan Gas Rumah Kaca konvensional sebesar 84,2 % dari total Freon yang terdapat di PLTGU Grati. Sehingga diperoleh pengurangan emisi CO2 sebesar 173,94 Ton/tahun dari penurunan pemakaian listrik dan sebesar 358,78 Ton saat penggantian Freon (1 kg Freon = 510 kg CO2). Untuk gas perusak ozon yaitu Freon dengan kandungan Freon = 0,75 kg/PK maka penghapusannya sebesar 216,75 kg (Tahap I) dan 486,75 kg (Tahap II) atau total sebesar 703,5 kg Freon s.d tahun 2012. Upaya ini mendapatkan penghargaan dari PT Pertamina (Persero) atas upaya konversi Freon ke Hidrokarbon ramah lingkungan. Kegiatan akan dilanjutkan ditahun 2013 hingga100%.

Implementasi program pengurangan emisi di PLTGU Grati dapat berjalan sesuai dengan rencana karena menjadi bagian dari Program Manajemen Tepadu perusahaan dan tertuang juga dalam surat keputusan tentang kebijakan Konservasi Sumber Daya Alam yang ditanda tangani oleh General Manager. Sedangkan unit serta personil yang menanganinya ditetapkan dalam surat keputusan general manager tentang Tim Efi siensi Sumber Dalam Alam. Dengan adanya tim tersebut, maka pengelolaan program, pelaporan dan juga pelatihan bagi personil untuk peningkatan kompetensi dapat dijalankan dengan baik.

Berbagai pernghargaan antara lain PROPER Hijau telah diraih oleh perusaaan ini. Namun paling menarik adalah penghargaan dari Gubernur Jawa Timur di tahun 2012 yang menyebabkan PLTGU Grati menjadi acuan bagi perusahaan lain se Provinsi Jawa Timur dalam hal pelaporan RKL-RPL dan sekaligus menjadi pembimbing teknis tentang pelaporan tersebut kepada BLH kota/kabupaten dan berbagai perusahaan di Jawa Timur di tahun 2011 dan 2012.

PLTGU GRATIINDONESIA POWER UNIT BISNIS PEMBANGKITAN PERAK GRATI

Penurunan beban emisi pencemaran karena penggantian BBM dengan Gas Alam

00.501.001.502.002.503.003.504.004.505.00

2009

0.17

4.53

0.10 0.0562

1.6956

0.0488 0.2500

1.4892

0.0973 0.1058

0.9036

0.0166

2010 2011 2012

BE SO2BE NO2BE TP

38 39

“Kami berkomitmen menjadi perusahaan publik yang memiliki kinerja kelas dunia dan bersahabat dengan lingkungan”.

Foto

: Kol

eksi

PLT

GU

Gra

ti

40 41

Terminal Bahan Bakar Minyak (TBBM) Kertapati menempati lahan seluas 134.845 m2. Jenis usahanya adalah melakukan penimbunan dan penyaluran BBM berupa premium, solar, biosolar, kerosene dan pertamax baik dengan menggunakan mobil tangki maupun tongkang. Wilayah operasinya meliputi daerah Palembang, Musi Banyuasin, Ogan Ilir, Ogan Komering Ilir, Prabumulih, dan sebagian wilayah Muara Enim. Selain itu mendistribusikan BBM ke SPBU dan Industri, TBBM Kertapati juga melaksanakan konsinyasi ke TBBM Linggau, TBBM Baturaja, dan TBBM Lahat dengan menggunakan RTW (Rail Tank Wagon). Dalam pengoperasiannya, TBBM Kertapati sudah menggunakan sistem TAS (Terminal Automation System).

Sejak tahun 2007 TBBM Kertapati telah mengikuti Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER). Awalnya peringkat yang diperoleh adalah warna BIRU (tiga tahun berturut-turut). Tapi mulai tahun 2011, ia berhasil mendapat penghargaan peringkat PROPER Hijau. Kenaikan peringkat ini jadi pertanda adanya keseriusan

Upaya pengurangan emisi serta pencemaran udara konvensional juga masuk dalam Rencana Strategis Jangka Panjang. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan menggunakan energi terbarukan untuk operasioanal mobil tangki. Rata-rata penggunaan bahan bakar solar mencapai 1200 KL per bulan. Untuk itu terminal BBM Kertapati berupaya untuk menggunakan BBM terbarukan yaitu BioSolar. BioSolar merupakan campuran dari Solar 95% dan FAME (Bahan Bakar Nabati) 5%. Kemudian di tahun 2012, penggunaan FAME sebagai campuran dinaikan menjadi 7.5%. Pemantauan terhadap emisi yang dihasilkan oleh mobil tangki juga selaku dilakukan untuk menjaganya tetap dibawah baku mutu.

Program Pengelolaan Emisi dan Pencemaran Udara

Judul ProgramJumlah Reduksi CO2 - eq (ton/tahun)

2009 2010 2011 2012 (Q1)

Pengelolaan Beban Emisi Fugitive

Equipment Leak 0.46 0.46 0.24 0.23

Operasional Tangki 972.92 1,359.50 1.045,35 925,67

Loading/Unloading BBM 802.85 902.99 1.077,96 534,13

Program Biosolar 0.0000022 0.0000026 0.00020

Konversi Minyak Tanah ke LPG 114,370.15 186,276.30 99,637.39 74,643.57

Penggantian Freon R-22 dengan Musicool 0.0065

Penghijauan 4.45 16.65 3,212.77 3,212.77

Upaya Paperless 5.22 2.27

Pemanfaatan Sampah Organik 1.17612 0.69696

Jumlah 1,798.63 2,279.62 4,675.77

Thruput 722.069,68 1.322.153,94

Reduksi Emisi CO2 (Ton CO2 - eq/KL) 0,002470 0,001538 0,003056 0,003536

Untuk menunjang pelaksanaan program, telah dibentuk tim yang terdiri dari pekerja terkait yang ditunjuk untuk melakukan perhitungan beban emisi. Sebagian anggota tim telah mendapatkan pelatihan perhitungan beban emisi dan upaya reduksi emisi gas rumah kaca (GRK). Perhitungan emisi yang dihasilkan Terminal BBM Kertapati dijadikan bahan laporan ke berbagai pihak terkait setelah di verifi kasi oleh LAPI ITB. Benchmarking juga telah dilakukan terhadap beberapa Terminal BBM yang telah melakukan pengelolaan Emisi oleh lembaga independen.

TERMINAL BBM KERTAPATIPT. PERTAMINA (Persero) S&D REGION I

Keterangan : BAU (Business as Usual/Kegiatan nor,al tanpa ada program penurunan emisi)500,00

-

1.000,001.500,002.000,002.500,003.000,003.500,004.000,004.500,00

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) T.BBM Kertapati

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Emisi GRK T.BBM Kertapati (BAU)

Emisi GRK dengan uapaya reduksi (TARGET)

Selisih Penurunan Emisi GRK (REALISASI)

Tahun 2020, Kertapati mampu menahan laju GRK sebesar 26%

40 41

“Terminal BBM Kertapati berkomitmen untuk melakukan pengurangan emisi dan pencemaran udara yang terwujud dalam Kebijakan Lingkungan dan Konservasi Sumber Daya Terminal BBM Kertapati ”.

Foto

: Kol

eksi

TBB

M K

erta

pati

pimpinan dan karyawan dalam memperbaiki dan meningkatkan pengelolaan lingkungan untuk menjadi lebih baik. TBBM Kertapati telah memiliki Kebijakan Lingkungan dan Konservasi Sumber Daya, yang didalamnya termasuk kebijakan serta program pengurangan emisi serta pencemaran udara konvensional. Target penurunan Gas Rumah Kaca (GRK) yakni 26% pada tahun 2026 juga telah ditetapkan.

42 43

Untuk mewujudkan visi dan kebijakan tersebut PLTP Gunung Salak memiliki tim yang khusus menangani pengelolaan lingkungan hidup yang terdiri dari orang-orang yang memiliki kompetensi memadai di bidang ini. Karena itu, dalam pengelolaan lingkungan perusahaan ini memiliki banyak keunggulan, antara lain pada aspek pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) juga dalam perdagangan karbon. PLTP Gunung Salak sendiri adalah unit bisnis PT Indonesia Power yang bergerak di bidang ketenagalistrikan berbahan baku panas bumi, yakni sumber energi terbarukan.

Salah satu keunggulan perusahaan adalah melalui upaya Capacity Upgrade sehingga daya terpasang di Unit PLTP Gunung Salak menjadi 3 X 60 MW. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kapasitas sekaligus mengurangi pencemaran udara akibat efek Gas Rumah Kaca. Sejalan dengan Kyoto Protocol tentang mitigasi perubahan iklim, maka project capacity upgrade Unit PLTP Gunung salak ini kemudian diikutsertakan dalam proyek CDM (Clean Development Mechanism) melalui methoda VCS (Voluntary Carbon Standard). Program sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 71 Tahun 2011 Tentang Rencana Aksi Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca. Verifi kasi dan validasi project ini selesai pada tahun 2009 dan hingga sekarang Unit PLTP Gunung Salak telah menghasilkan reduksi emisi karbon sebesar 543.515 VCUs. Dimana karbon kredit yang terjual sampai dengan 31 Desember 2011 adalah 281.538 VCUs. Dan carbon credit yang masih dalam tahap issued 261.977 VCUs. Hal ini membuktikan bahwa PT.Indonesia Power Unit PLTP Gunung Salak selalu aktif menjaga konsistensi penjualan carbon credit untuk menembus pasar internasional karbon di dunia.

Upgrade Capacity Unit PLTP Gunung Salak merupakan pembangkit panas bumi pertama di Indonesia yang melakukan sesuai dengan dengan surat dari Asosiasi Panas Bumi Indonesia kepada kepada TUV Nord India no 076/PP-API/2007. Begitu juga untuk validasi di Indonesia, project capacity upgrade ini merupakan peringkat pertama yang memvalidasi project VCSnya sebagai salah satu upaya pengurangan emisi.Secara khusus Pogram VCS Capacity Upgrade VCS Project 2008 - 2011 mendapat penghargaan dari TUV Nord Gmbh Germany

Pengurangaan emisi Gas Rumah Kaca juga dilakukan melalui program efi siensi dan inovasi pemakaian listrik. Program ini selain menyebabkan produksi Unit PLTP Gunung Salak melebihi target yang ditentukan yaitu mencapai 1.511.942.503 KWH (116,25 %) telah melampaui target sebesar 1.300.568.100 KWH. Artinya deviasi produksi terhadap target sebesar 211.374.403 KWH (16,25 %) ini setara pengurangan emisi CO2 sebesar 83.070.140 ton CO2.

Tabel Penurunan Emisi melalui Efi siensi Listrik

Progam Efi siensi SatuanTahun

2010 2011 2012

Pengoperasian ATC Ton CO268,04 69,88 35,74

Penggantian Monitor CRT Ton CO2 - 1,44 2,59

Pemasangan VSD Ton CO2 372,64 5.289,56 2.392,25

Perubahan Schedule Pemeliharaan Fan CT Ton CO2 185,05 184,89 93,41

Rotor Spare Interchangeble Ton CO2 - 3.803,33 **)

Penggantian lampu PJU Ton CO2 - - 0,2446

Balancing pengisian basin cooling tower Ton CO2 0,78 0,78 **)

Karya inovasi pembangkit Ton CO2 204,88 1.125.527,57 1.232,32

Penurunan emisi daari peningkatan produksi Ton CO2 79.445.880,26 139.571.518,30 7.990.669,43

TOTAL PENGURANGAN EMISI Ton CO2 79.445.880,26 139.571.518,30 7.994.425,99

Untuk mengidentifi kasi dan mengevaluasi dampak sumber emisi dilakukan pemantauan. Pemantauan dilakukan melalui emisi cooling tower, peralatan dan kendaraan operasional. Untuk mengurangi dan mencegah pencemaran udara akibat kebocoran saluran uap utama, maka Unit PLTP Gunung Salak pada tahun 2010 melakukan life assesment pada pipa uap utama. Gunanya adalah kebocoran akibat kerusakan pipa uap utama dapat dicegah sedini mungkin sehingga pencemaran udara dapat dicegah.

Berbagai program tersebut secara teratur dilaporkan keberbagai instansi terkait, antara lain ke Kementerian Lingkungan Hidup, Badan Lingkungan Hidup Daerah, baik Propinsi maupun Kabupaten. Atas dasar laporan itu, maka instansi terkait pun rutin melakukan iventarisasi dan verifi kasi emisi, minimal sekali dalam 3 tahun.

PLTP GUNUNG SALAK“ Menciptakan Harmoni Pengelolaan Pembangkit Listrik Panas Bumi Dengan Alam dan Masyarakat”.

INDONESIA POWER UBP KAMOJANG

Data Penjualan Carbon Credit PLTP Gunung Salak120000

Okt

ober

200

9

Jani

ari 2

010

Sept

embe

r 201

0

Des

embe

r 201

0

Jani

ari 2

011

Febr

uari

201

1

mar

et 2

011

Apr

il 20

11

Mei

201

1

Agu

stus

201

1

Des

embe

r 201

1

10000080000600004000020000

0

Juli

2010

42 43Foto : Koleksi Istimewa

44 45

Potensi ketersediaan air bersih di Indonesia terus menurun akibat rusaknya daerah tangkapan air dan semakin tingginya pencemaran terhadap lingkungan karena aktivitas manusia. Dari total ketersedian air di Indonesia, hanya 23% yang termanfaatkan. Hal ini tentu harus menjadi perhatian semua pihak. Strategi ketersediaan air bersih melalui proses konservasi merupakan prioritas yang perlu diperhatikan. Intinya tidak semata-mata mengenai seberapa besar volume air yang dipergunakan, tapi lebih penting lagi adalah upaya mengurangi beban pencemaran terhadap sumber air.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah berhasil melakukan konservasi air dengan baik.

KONSERVASI AIR

44 45

Foto : Koleksi Qipra

46 47

PT. Pertamina EP Unit Bisnis EP (UBEP) Jambi Area Selatan adalah unit bisnis dari PT Pertamina EP UBEP Jambi. Dalam tiga tahun terakhir selalu dilengkapi dengan sebutan “Area Selatan,” karena latar belakang sejarahnya sebagai warisan dari JOB Asamera dan JOB GulF. Saat diambil alih oleh Pertamina pada tahun 2005 namanya diubah menjadi PT Pertamina EP UBEP Jambi. Hasil kinerja pengelolaan lingkungan perusahaan ini telah berhasil PROPER Hijau.

Sebagai perusahaan BUMN yang bergerak di bidang kegiatan pertamangan minyak dan gas, PT. Pertamina EP (UBEP) Jambi berkomitmen melaksanakan prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable development). Prinsip ini menjadi salah satu faktor penunjang optimalisasi kegiatan produksi minyak dan gas bumi. Sistem manajemen lingkungan yang dipergunakan berdasarkan ISO 14001:2004. Karena itu sejak tahun 2005 dalam program konservasi ada beberapa kebijakan strategis terkait konservasi air yang dijalankan.

Injeksi air (Waterfl ood)

Merupakan metode perolehan tahap kedua (secondary recovery) dengan menginjeksikan air ke dalam reservoir untuk mendapatkan tambahan perolehan minyak yang bergerak dari reservoir menuju ke sumur produksi setelah reservoir tersebut mendekati batas ekonomis produktif melalui perolehan tahap pertama (primary recovery).

Pengelolaan air terproduksi dengan sistem injeksi atau waterfl ooding mempunyai keuntungan diantaranya adalah daur ulang limbah cair; mendukung pencegahan pencemaran lingkungan (pollution prevention) karena tidak dilakukan pembuangan air di permukaan (zero discharge/effl uen); upaya konversi dari pengelolaan limbah yang kurang bernilai menjadi kegiatan bernilai yang memberikan perolehan produksi minyak (waste-to-value conversion); membebaskan perusahaan dari upaya monitoring effl uen yang wajib dilaporkan kepada instansi terkait; adanya upaya penghematan atau konservasi air permukaan, karena yang digunakan adalah air terproduksi yang berasal dari habitatnya di lapisan reservoir tertentu; meminimasi potensi komplain sosial, akibat terganggunya keseimbangan lingkungan air di permukaan.

PT Pertamina EP UBEP Jambi khususnya untuk area Jambi Selatan sejak tahun 2005 telah melakukan injeksi air terproduksi ini. Kapasitas Water Treatment Plan dan Water Injection Plan di Kenali Asam berkapasitas 50.000 barel air per hari ( 1 barel = 159 liter). Kapasitas injeksi selama periode 6 tahun maksimal hanya 36.000 barel air per hari. Dengan demikian sampai saat ini jika terjadi kenaikan produksi air dari sumur produksi, kapasitas WTP dan WIP PT Pertamina EP UBEP Jambi masih memadai.

Penghematan Air Tawar

Air yang diinjeksikan selalu lebih kecil dibandingkan dengan air terproduksi, karena sebagian air secara operasional tersimpan di dalam tangki-tangki produksi. Sejak tahun 2005 tersebut UBEP Jambi telah mendaur ulang limbah air terproduksi kumulatif sebanyak 97.391.039 barel atau setara dengan 15.485.184 m3 air. UBEP Jambi area selatan telah melakukan penghematan air tawar sebanyak 15.485.184 m3 dan mendukung penuh terhadap program konservasi air, khususnya air permukaan.

Pengurangan Beban Pencemaran

Berdasarkan data laboratorium kualitas air terproduksi jika dibuang ke lingkungan maka akan memberikan dampak yang siginikan. Maka dengan diinjeksikan ke sumur injeksi maka PT Pertamina EP UBEP Jambi area selatan telah berkontribusi untuk mencegah terjadinya pencemaran.Hasil nyata dari program-program tersebut antara lain:

1. Turunnya tingkat kebocoran menyebabkan konsumsi air bersih juga menurun yakni 275,37 liter/orang/hari di tahun 2009 menjadi 224 liter/orang per hari ditahun 2010 do kompleks perumahan.

2. Terjadi penurunan yang signifi kan di tahun 2012 karena adanya program pemasangan pelampung dan perbaikan system distribusi yang selesai pada bulan Desember 2010 dan 2011.

3. Terkait dengan tentang frekuensi pencucian mobil, maka secara keseluruhan penurunan kebocoran teknis dapat ditekan sebesar 15% sejak tahun 2009 sampai tahun 2012.

Pembuatan Lubang Resapan Biopori

Dalam rangka konservasi air tanah maka PT Pertamina EP UBEP Jambi Area Selatan telah dua tahun melaksanakan program pembuatan Biopori. Biopori yang dibuat dapat menaikan daya serap tanah terhadap air hujan dan menurunkan potensi run off . Pada tahun 2011 telah dibuat 50 lubang biopori di Perumahan Kenali Asam dan Bajubang. Selanjutnya pada 2012 dibuat 50 lubang biopori Tahap II di Perumahan Kenali Asam dan Bajubang. Penambahan lubang biopori tetap diteruskan pada tahun 2013. Pembuatan lubang biopori dilakukan dengan melibatkan masyarakat di sekitar perusahaan sebagai bagian dari program CSR (Corporate Social Responsibility)

Untuk menangani program tersebut, perusahaan memiliki tim yang berkompeten dibidangnya dan menjadi bagian dari Tim HSE yang bertugas mengelola lingkungan hidup. Kompetensi personil dari tim tersebut juga cukup memadai karena rata-rata berpendidikan S1 Teknik. Selain itu, perusahaan juga telah menyediakan alokasi biaya yang memadai untuk menunjang pelaksanaan program-program tersebut.

PERTAMINA EPUBEP JAMBI AREA SELATAN

46 47

“ Kami berkomitmen untuk melaksanakan program penghematan air untuk keperluan operasi dan domestik melalui program manajemen air yang berkelanjutan”.

Foto : Koleksi Pertamina EP UBED Jambi Area Selatan

48 49

PT. Arutmin Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang diberi wewenang untuk mengusahakan penambangan batubara dan bertindak sebagai kontraktor dari Direktorat Jendrat Geologi dan Sumberdaya Mineral. Pada tahun 1981 PT Arutmin Indonesia menandatangani perjanjian untuk mengeksplorasi, mengevaluasi serta mengembangkan sumber batubara di daerah Blok VI, Kabupaten Kotabaru, Kalimantan Selatan. Saat ini aktivitas penambangan, dipercayakan kepada pihak kontraktor yaitu PT Thiess Indonesia dan PT BUMA. PT Arutmin Indonesia bertindak sebagai pengawas kegiatan tambang untuk seluruh kontraktor. Hal ini untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku, ketetapan dan rencana kerja yang telah disusun.

Setiap tahun PT Arutmin Indonesia Tambang Senakin berhasil meraih penghargaan kategori Emas (Adhitama) dari Dirjen Minerba dalam hal pengelolaan lingkungan pertambangan, selain dikategorikan sebagai perusahaan tambang terbaik di Indonesia dalam hal pengelolaan Safety Heath dan Environmental Management. Sejak tahun 2008, dalam bidang pengelolaan lingkungan maupun keselamatan dan kesehatan kerja PT Aurtmin Indonesia telah mendapatkan sertifi kat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 dari Sucofi ndo. Demikian juga untuk kedua kontraktor pelaksana kegiatan operasional telah memperoleh sertifi kat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.

PT Arutmin Indonesia Tambang Senakin mencanangkan program konservasi air sepagai salah satu upaya pengelolaan lingkungan. Program ini dilandasi oleh kebijakan tentang konservasi sumber daya air yang merupakan perwujudan dalam upaya melakukan efi siensi penggunaan sumber daya air. Secara umum yang bertanggung jawab terhadap program konservasi air ini adalah Departemen Lingkungan. Yang dilakukan adalah meliputi pelestarian cadangan air tanah, peningkatan efi siensi pemanfaatan air dan peningkatan kinerja sistem pengolahan air serta program pemanfaatan air limbah melalui program Reuse, Reduce dan Recycle.

Pemanfaatan Air Limbah Tambang – Recycle & Reuse

Penurunan Beban Pencemar Air Limbah - Reduce

Program ini dilakukan sebagai upaya dalam menurunkan beban pencemar air limbah pada aktivitas pertambangan. Program ini dijalankan dengan melakukan treatment pada air limbah yang dihasilkan dari aktivitas pertambangan. Selain itu juga dilakukan program pengendalian erosi dan penataan batuan penutup berdasarkan sifatnya (PAF dan NAF).

Tabel Penurunan Beban Pencemar Air Limbah

ParameterTahun

2009 2010 2011 Sept

TSS (mg/l) 23.41 20.53 18.02 19.01

Debit Air (l/dt) 0.0923 0.0791 0.0165 0.0330

Beban Pencemaran (mg/dt) 2.160743 1.623923 0.29733 0.62733

Pemanfaatan Air Buangan ROP (Riverse Osmosis Plant) - Reuse

ARUTMININDONESIA TAMBANG SENAKIN

Dalam proses pengolahan air minum terdapat air buangan (reject ROP) yang sebelumnya dibuang, tetapi sejak tahun 2010 telah dapat digunakan kembali (re-use) sebagai air bersih yang dimanfaatkan untuk keperluan domestic dan terus ditingkatkan hingga sekarang ini.

Air limbah tambang yang telah diolah pada kolam pengendap digunakan untuk pencucian batubara pada 2 lokasi pencucian yaitu di Jig Plant dan Dense Medium Plant dengan sistem recycle. Dalam penggunaannya diupayakan seefi sien mungkin sehingga efi siensi penggunaannya meningkat dari tahun ke tahun hingga diperoleh angka yang optimal.

2007 2008 2009 2010 2011 2012Water (m3) (x1.000.000) 0,99 0,92 0,92 1,17 1,04 0,46

Coal (Ton) (x1.000.000) 3,89 3,69 4,53 5,64 5,06 2,22

Effi ciency 0,25 0,25 0,20 0,21 0,21 0,21

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

2010

2011

Sep-12

10000 2000 3000 4000 5000 6000

707,578

5028

4011

4848 49

Foto : Istimewa

“Selalu melakukan identifi kasi dan analisa resiko pada semua aspek-aspek lingkungan sebelum kegiatan penambangan dimulai, untuk kemudian dibuat rencana pengendalian terhadap aspek-aspek lingkungan khususnya yang beresiko penting”.

50 51

Terminal Bahan Bakar Minyak (TBBM))Lhoksumawe adalah unit usaha PT. Pertamina (Persero) dibawah Fungsi Supply & Distribution Region I. Tugas pokoknya adalah melaksanakan kegiatan Penerimaan, Penimbunan dan Penyaluran BBM ke wilayah Aceh Timur, Pidi, Aceh dan Utara. Mulai beroperasi tahun 1969. Melaksanakan penerimaan BBM melalui fasilitas Dermaga Khusus, melakukan penyimpanan BBM di tangki timbun untuk kemudian disalurkan. Pimpinan dan seluruh karyawan telah berkomitmen memelihata sumber daya, menjaga kelestarian lingkungan hidup, antara lain dengan meningkatkan konservasi air. Selama ini sumber air untuk kebutuhan berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Sedangkan air dari sumur bor hanya untuk sarana emergency (fi re pump).

Air bersih dari sumur bor untuk PMK , sebelum dipakai ditampung terlebih dahulu di bak-bak penampung masing-masing kapasitas masing-masing 675 m3. Hasil pengujian diketahui bahwa air bersih dari PDAM memiliki nilai TDS 186 sedangkan air bersih yang berasal dari sumur bor memiliki nilai TDS 550. Selama ini volume pemakaian air bersih, dari PDAM rata-rata 53,06 m3/bulan sedangkan air bersih yang bersumber dari sumur bor tidak dapat dipastikan karena tergantung kepada operasional PMK dan mesin genset.

Tingkat konsumsi air bersih di PT Pertamina [Persero] TBBM Lhokseumawe, NAD adalah sekitar 1,769 m3/hari atau 1.769 liter/hari. Jika diasumsikan jumlah karyawan sebanyak 12 orang non karyawan sebanyak 3 orang, makaa konsumsi air bersih per orang adalah sebesar 118 liter/hari. Dengan demikian pemakaian air bersih sudah cukup hemat.

Selama ini sebagian besar penggunaan air bersih digunakan untuk keperluan ibadah [wudlu] yaitu sebesar 48%. Yang lain yakni sekitar , 47% untuk toilet, serta untuk cuci tangan, bersih-besih sebesar 5%. Untuk mengoptimalkan penggunaan air bersih disarankan agar setiap kran/keluaran air bersih dapat dipasangkan sensor atau automatic sehingga penggunaan air dapat digunakan seperlunya.

Namun perusahaan tetap melakukan optimalisasi pemakaian air bersih yakni dengan:

a. Memasang kran otomatis dengan jenis sensor gerak atau tekan.

b. Mengalirkan air terlebih dahulu ke dalam bak penampung dengan pasangan katup bantalan pelampung yang akan menutup saluran air tersebut bila sudah penuh air di penampungan tersebut .

c. Memasang kran main-hole pada saluran ke tempat air wudlu agar dapat mengatur tekanan air tidak terlalu besar

d. Selain itu, untuk menjaga penggunaan air bersih yang efi sien dan efektif, pada setiap kran-kran air bersih terdapat stiker himbauan atau slogan-slogan mengenai penggunaan air bersih.

Upaya tersebut ternyata cukup efektif yang ditandai dengan terjadi penurunan pemanfaatan air bersih, dari 2009

s/d 2012 sebesar 10%. Pemakaian air bersih biasanya meningkat jika ada pekerjaan konstruksi. Yakni sebagai bahan dalam melakukan pekerjaan maupun sebagai alat roteksi pekerjaan yang mengandung panas seperti pengelasan dan penggerindaan material baja.

Grafi k Pemanfaatan Air Bersih

Hasil audit atas program konservasi air yang dilakukan oleh PT Power System, TBBM Lhokseumawe termasuk dalam kelompok TBBM yang memiliki kinerja terbaik. Sebab dari aspek kualitas air, kandungan air bersih di PT Pertamina [Persero] TBBM Lhokseumawe, NAD memiliki nilai 186 ppm. Dengan nilai kandungan tersebut kualitas air termasuk baik dan masih dapat dikonsumsi minum dengan proses pemasakan sebelumnya. Sedangkan dari aspek pemakaian air bersih di PT Pertamina [Persero] TBBM Lhokseumawe, NAD ini masih termasuk ke dalam kriteria hemat. Pengawasan terhadap pemakaian air bersih juga dilakukan setiap hari dengan cara melakukan pencatatan metering setiap harinya.

TERMINAL BBM LHOKSUMAWE PERTAMINA (Persero) S&D REGION I 0

0.51.01.52.02.5

Jan FebMar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des

201020102010

50 51

Foto : Koleksi Pertamina TBBm Lhoksumawe

“Sebagai komitmen terhadap pengelolaan lingkungan Terminal BBM Lhoksumawe memastikan seluruh mitra kerja / kontraktor turut melaksanakan pengelolaan lingkungan”.

52 53

Indonesia terletak di daerah tropik sehingga memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi dibandingkan dengan daerah subtropik (iklim sedang) dan kutub (iklim kutub). Tingginya keanekaragaman hayati di Indonesia ini terlihat dari berbagai macam ekosistem yang ada di Indonesia, seperti: ekosistem pantai, ekosistem hutan bakau, ekosistem padang rumput, ekosistem hutan hujan tropis, ekosistem air tawar, ekosistem air laut, ekosistem savanna, dan lain-lain. Masing-masing ekosistem ini memiliki keaneragaman hayati tersendiri. Kegiatan eksplorasi dan eksploitasi yang dilakukan oleh manusia membuat keberadaan keanekaragaman hayati menjadi terancam. Oleh karena itu perlu dilakukan upaya yang serius untuk tetap menjaga kelestariannya.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah dengan baik melakukan upaya perlindungan terhadap keanekaragaman hayati.

PERLINDUNGAN KEANEKARAGAMAN HAYATI

52 53

Foto : Koleksi Istimewa

54 55

PT Tambang Bukit Asam adalah perusahaan pertambangan batubara di Tanjung Enim Sumatera Selatan. memiliki visi “menjadi perusahaan energi berbasis batubara yang ramah lingkungan”. Salah satu misinya adalah “memberikan kontribusi yang maksimal dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan”. Dalam Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) juga telah terintegrasi sistem manajemen lingkungan yang didalamnya juga terdapat Kebijakan Keanekaragaman Hayati. Sistem Manajemen Lingkungan (SML) di PTBA mengacu pada peraturan yang berlaku di Indonesia dan pada standar ISO 14001:2004 (tersertifi kasi).

Sejalan dengan amanat UU No 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumberdaya Alam Hayati dan Ekosistemnya, PTBA memiliki komitmen tinggi dalam upaya melakukan konservasi insitu dan eksitu, serta restorasi dan rehabilitasi.Komitmen tersebut diwujudkan dengan Keputusan Direksi PTBA No.252/KEP/Int-0100/OT.01/2012 tanggal 19 September 2012 tentang Perubahan IV atas Keputusan No. 128/KEP/Int-0100/OT.01/2011 tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi Satuan Kerja Unit Pertambangan Tanjung Enim.

Perlindungan keanekaragaman hayati (biodiversity) di PTBA dituangkan dalam kebijakan, meliputi:

1. Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) seluas 3.660 Ha (SK Menhut No.2625/Menhut-V/RHL/2012), yang berada di kawasan Hutan Lindung Jambul Patah di Semendo dan Mulak Ulu, serta Taman Nasional Sembilang

2. Pembangunan Taman Hutan Raya (Tahura) Enim seluas 5.640 Ha

3. Pembangunan Hutan Kota seluas 50 Ha

4. Pembangunan Hutan Pendidikan seluas 100 Ha di dua area, 60 Ha di Endikat dan 40 Ha di Muara Tiga Selatan

5. Pengembangan lahan reklamasi sebagai lokasi Bank Benih di area Bukit Kancil seluas 15 Ha

6. Pengembangan 80 jenis bibit tanaman untuk kepentingan regevetasi dengan kapasitas 500.000 pohon/tahun

7. Penanaman tanaman lokal Sumatera jenis merbau (Intsia palembanica) rata-rata 5.000 pohon/tahun.

Program yang dilakuan untuk pelestarian dan perlindungan keanekaragaman hayati antara lain berupa pengembangan sarana pembibitan (nursery) seluas 2 Ha dengan kapasitas 500.000 bibit tanaman, terdiri dari 80 spesies, yang merupakan upaya konservasi insitu pelestarian plasma nutfah termasuk spesies lokal seperti merbau, tembesu, meranti, dan bayur. Sarana pembibitan tersebut dilengkapi dengan green house, laboratorium kultur jaringan, tempat pengem-bangan mikoriza, serta tempat pembuatan pupuk cair dan bokhasi.

PTBA melakukan rehabilitasi DAS dalam rangka melindungi daerah konservasi air, penyelamatan vegetasi lokal, dan mendukung pelestarian plasma nutfah. PTBA merupakan pioner perusahaan tambang yang melakukan rehabilitasi DAS di Indonesia. Dalam upaya optimalisasi konservasi dan perlindungan keanekaragaman hayati, PTBA menjalin kerjasama dengan Institut Pertanian Bogor (IPB) untuk bidang pendidikan, penelitian, dan pemberdayaan masyarakat; melakukan rehabilitasi daerah aliran sungai musi dan keanekaragaman hayati di lokasi pasca tambang; perhitungan biomasa penyerapan CO2 di area reklamasi.

Keberhasilan pelaksanaan pengelolaan lingkungan termasuk di dalamnya program perlindungan keaneka-ragaman hayati oleh PTBA telah memperoleh pengakuan dan penghargaan. Pada tahun 2009-2012 PTBA memperoleh penghargaan:

1. ADITAMA (Emas) Dep. Energi dan Sumber Daya Mineral (2009,2010, 2011)

2. PROPER (HIJAU) Gubernur Sumsel (2019, 2011)

3. Green Award (Kementerian Kehutanan dan Majalah CSR (2011,2012)

4. PROPER (HIJAU) Kementerian Lingkungan Hidup (2011)

BUKIT ASAM (PERSERO) TbkUNIT PERTAMBANGAN TANJUNG ENIM

Hasil revegetasi PT. Bukit Asam dan satwa yang ditemukan yaitu Burung Pelatuk Sayap merah. Dimana dengan keberadaan satwa tersebut merupakan indikator keberhasilan kegiatan revegetasi yang telah dilakukan pada kawasan tambang.

54 55

Foto : Koleksi Bukit Asam

“Kami berkomitmen menjadi perusahaan energi berbasis batubara yang ramah lingkungan”.

56 5756 57

PT. Kideco Jaya Agung (selanjut: PT KIDECO) adalah perusahaan bergerak di bidang pertambangan batubara. Beroperasi di Kabupaten Paser, Provinsi Kalimantan Timur. PT KIDECO menggunakan metode tambang terbuka (open pit). Meski sistem penambangan terbuka berdampak terhadap bentang alam, namun perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menjaga kelestarian lingkungan serta keanekaragaman hayatinya. Komitmen ini dituangkan dalam bentuk tertulus dalam “Kebijakan konservasi Energi, Emisi, Air dan Keanekaragaman Hayati” yang ditanda tangani oleh President Director, Kim Dai Soo, pada 1Desember 2011.

Dalam kebijakan itu tercantum bahwa, “perusahaan akan melestarikan keanekaragaman hayati dalam rangka pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan. Sehubungan dengan itu maka perusahaan Memelihara keaneka ragaman hayati (fl ora dan fauna) dengan melakukan program reklamasi dan revegetasi secara berkelanjutan pada eks lahan tambang dab Mengembalikan eks lahan tambang agar aman, stabil dan produktif sesuai peruntukkannya. Perusahaan juga berkomitmen menyediakan kepemimpinan sumber daya dan support untuk mendukung tujuan kebijakan ini bisa terlaksana.

PT KIDECO telah berkomitmen bahwa dalam upaya konservasi sumber daya alam dan keanekaragaman hayati prinsip yang dijalankan adalah pelestarian kemampuan dan fungsi pemanfaatan sumber daya alam hayati dalam ekosistemnya secara serasi dan seimbang. Komitmen ini terintegrasi dalam program pengelolaan dan pemantauan lahan reklamasi lahan tambang. Dalam kegiatan penambangan batubara tetap mengedepankan asas konservasi dan keseimbangan lingkungan dengan mematuhi aturan tentang kewajiban reklamasi lahan bekas tambang. Dalam kegiatannya, perusahaan menggandeng mitra lokal yakni Balai Konservasi Sumber Daya Alam Darah Kalimantan Timur untuk optimalisasi pengelolaan Kawasan Cagar Alam Teluk Adang Kabupaten Passer Kalimantan Timur dan dengan Fakultas Kehutanan Universitas Mulawarman untuk pemantauan fauna di lahan reklamasi dan rehabilitasi pasca tambang di areal PT KIDECO.

Program perlindungan keanekaragaman hayati tertuang dalam kebijakan perusahaan mengenai Mutu dan K3L (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja & Lingkungan) yakni mengenai partisipasi aktif perusahaan dalam pelestarian alam. Selain itu juga ditegaskan dalam kebijakan khusus mengenai konservasi energi, air, udara dan keanekaragaman hayati. Adapun pelaksana program perlindungan keanekaragaman hayati adalah Departemen Enviro, namun dalam beberapa programnya juga didukung oleh departemen yang lain. Saat ini PT KIDECO juga telah memiliki sumber daya manusia yang terlatih mengelola persemaian berupa teknik silvikultur dan teknik inventarisasi satwa liar serta pemantauan fl ora-fauna.

Dengan mengedepankan prinsip kemitraan dan keterbukaan yang berorientasi kepada peningkatan mutu, PT KIDECO mendapat apresiasi dari berbagai pihak. Dalam aspek pemberdayaan masyarakat misalnya, Pelaksanaan program CSR, proyek-proyek community development PT KIDECO memperoleh sertifi kat penghargaan dari Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat (GKPM) & Indonesia CSR Awards (ICA). Sedangkan dalam aspek pengelolaan lingkungan, penghargaan yang diperoleh antara lain.

KIDECO JAYA AGUNG

1. Penghargaan “Pemantau Lingkungan Pertambangan” tingkat Utama dari Dirjen Mineral, Batubara dan Panas Bumi Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral RI.

2. Penghargaan “Pengelola Reklamasi Tambang” tingkat Utama dari Dirjen Mineral, Batubara dan Panas Bumi Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral RI.

3. Penghargaan “Pengelola Pembibitan” tingkat Utama dari Dirjen Mineral, Batubara dan Panas Bumi Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral RI.

4. Indonesia CSR Awards 2011 (Social Investment @ Sustainable Development) Sektor Pertambangan dan Energi): Kideco Mining Green and Joint Program to Support Management of Cabar Alam Teluk Kadang dari Departemen Sosial Republik Indonesia.

56 57

Foto : Istimewa

“Kami berkomitmen bahwa dalam setiap kegiatan penambangan batubara tetap mengedepankan asas konservasi dan keseimbangan lingkungan dengan mematuhi aturan untuk melakukan reklamasi lahan bekas tambang”.

58 59

Chevron West Seno adalah unit bisnis Chveron Indonesia Company yang bergerak di bidang pertambangan minyak dan gas bumi. Sebagai bagian dari Chevron

Corporation, dalam menjalankan usahanya Chevron West Seno terikat pada peaturan-peraturan dari induk perusahaan yang berlaku internasional.

Menjaga keselamatan dan kesehatan masyarakat dan lingkungan merupakan nilai inti Chevron. Oleh karena itu, Chevron selalu berupaya keras merancang fasilitas-fasilitas serta menjalankan operasi kami untuk menghindari dampak-dampak yang merugikan terhadap kesehatan manusia, dan menjalankan operasi dengan cara yang ramah lingkungan, andal dan efisien. Selain itu chevron jugaberkomitmen untuk ,enjalankan kegiatan operasi yang bertanggung jawab disemua wilayah, termasuk lingkungan dengan sifat hayati yang sensitif/peka.

Dalam pelestarian keanekaragaman hayati, sudah banyak program yang dijalankan oleh Chevron West Seno. Tidak hanya di daratan tapi juga

di perairan laut. Program pelestarian keanekaragaman hayati yang dijalankan oleh Chevron West Seno memang tidak jauh berbeda

dengan program sejenis yang juga dilakukan oleh perusahaan-perusahaan pertambangan. Namun perbedaannya adalah dalam

membangun kemitraan dengan institusi masyarakat lokal dalam pelestarian keanekaragaman hayati demi keberlanjutan suatu program menjadi ciri khas Chevron West Seno.

Program Rehabilitasi Hutan Kota Telagasari Balikpapan

Melihat kerusakan yang terus menggerogoti hutan kota telagasari, West Seno secara aktif mendukung upaya pemerintah kota dalam merehabilitasi dan melestarikan keberadaan salah satu ruang terbuka yang terluas tersebut. Upaya intensif dilakukan sejak tahun 2007, dengan melibatkan masyarakat setempat (employee volunterism), Chevron melakukan penanaman & penyulaman hutan dengan menanam 500 pohon kemiri. Penanaman pohon semakin digalakkan dan pada peringatan Hari Lingkungan Hidup 2010 dilakukan penanaman 2000 pohon dengan melibatkan 500 partisipan dari karyawan, masyarakat sekitar & jajaran instansi Kota Balikpapan. Acara ini juga dihadiri oleh Walikota Balikpapan (Imdaad Hamid); dan merupakan puncak peringatan Hari Lingkungan Hidup 2010 Kota Balikpapan. Bertepatan dengan Hari Bumi – 22 April 2012 kembali digelar aksi penanaman pohon dengan melibatkan masyarakat.

Dengan pengelolaan yang memadukan aspek penataan fisik serta keterlibatan masyarakat, kini Taman Hutan Kota Telagasari semakin ramai dengan aneka tanaman yang diarahkan kepada tanaman khas kalimantan seperti Bengkirai, Ulin, Rambutan Hutan, Durian, Lai, Keruing, Eboni, Meranto dan Aghatis. West Seno dan Pokja Hutan Kota Telagasari juga mengajak institusi pendidikan sekitar untuk terlibat dalam pengelolaannya. Saat ini ada 13 lembaga pendidikan yang terlibat untuk mewujudkan Hutan Kota Telagasari sebagai Hutan Pendidikan dan Penelitian.

Program Konservasi di Kepulauan Derawan.

Kepulauan Derawan di Kabupaten Berau tak dipungkiri merupakan salah satu ikon wisata Kaltim. Disini terdapat 31 pulau kecil dengan keanekaragaman hayati yang sangat tinggi. Namun saat ini keberadaannya mulai terancam. Diantaranya karena perburuan penyu dan penangkapan ikan secara berlebihan. Menyadari hal tersebut West Seno turut membantu proyek konservasi di kepulauan Derawan diantaranya dalam menetapkan Kawasan Perlindungan laut Beraue. Selain itu Chevron turut membantu dalam mempromosikan Kawasan Ecotourism beraue bekerjasama dengan National Geographic Indonesia

Membangun kemitraan dengan institusi masyarakat lokal dalam pelestarian keanekaragaman hayati demi keberlanjutan suatu program menjadi ciri khas Chevron West Seno. Pada proyek konservasi mangrove di Kecamatan Penajam Passer Utara dan Tanjung Santan. Kabupaten Kutai Kartanegara berbagai kelompok masyarakat lokal dilibatkan. Proyek ini menghasilkan lahan mangrove seluas 13,2 hektar (pesisir pantai Penajam Passer Utara dan area demplot sepanjang 300 meter (kanal Tanjung Selatan), konservasi lahan mangrove seluas 3,5 hektar di Sungai Parit, dan seluas 3,5 hektar di Kelurahan Pejala Kabupaten Penajam Passer Utara.

CHEVRON INDONESIA COMPANYDAERAH OPERASI LAUT DALAM -WEST SENO

Program Perlindungan Hutan Lindung Sungai Wain dan Beruang Madu

Hutan Lindung Sungai Wain (HLSW) merupakan daerah tangkapan air untuk kebutuhan warga Balikapapan. Selain memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi, sungai lindung ini juga merupakan habitat dari species langka beruang madu.

Pada tahun 2003 Pemerintah Kota Balikpapan mengalokasikan lahan HLSW seluas 9.5 hektar untuk digunakan sebagai fasilitas pusat pendidikan lingkungan hidupdan dan rekreasi keluarga. Melihat besarnya fungsi dari HLSW dan manfaat yang akan diberikan dari pengembangan fasilitas tersebut maka, West Seno memberikan dukungan dan bantuan untuk keperluan enclosure beruang madu.

58 59

Foto : Koleksi Chevron Indonesia Company

“Membangun kemitraan dengan institusi masyarakat lokal dalam pelestarian keanekaragaman hayati demi keberlanjutan suatu program menjadi ciri khas Chevron West Seno”.

60 61

Pemberdayaan pada hakekatnya adalah upaya pemberian daya atau peningkatan keberdayaan. Pemberdayaan dilakukan untuk memberi kontribusi positif bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat disekitar wilayah operasi perusahaan. Perlu pendekatan dengan memperhatikan beberapa faktor seperti, pendidikan, sosial, kondisi lingkungan sebagai strategi untuk mengembangkan potensi lokal. Tujuannya agar program menjadi tetap sasaran.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah menjalankan program pemberdayaan masyarakatnya dengan baik.

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

60 61

Foto : Koleksi Pertamina Field Rantau

62 63

Sebagai salah satu unit operasi suplai PT Pertamina (Persero) Terminal Bahan Bakar Minyak (TBBM) Rewulu berada di bawah Direktorat Pemasaran dan Niaga. Berada diatas lahan sekitar 15.650 m2, 33% diantaranya merupakan lahan hijau. Terminal BBM ini melayani penyaluran BBM di wilayah D I Yogyakarta, Klaten dan wilayah ex Keresidenan Kedu. Juga menyediakan Avtur untuk DPPU Adisumarmo Solo dan Adi Sutjipto Yogyakarta. Saat ini thruput BBM total di Terminal BBM Rewulu sekitar 1,2 Juta kilo liter/tahun.

Sebagai wujud komitmen terhadap masyarakat disekitarnya TBBM Rewulu telah memiliki kebijakan tertulis tentang pemberdayaan masyarakat (community development) secara berkelanjutan sebagai bagian integral dari program kerja perusahaan. Juga sudah ada unit khusus yang menangani pelaksanaan program ini di bawah pimpinan Community Development Offi cer yang berada dalam kendali bidang administrasi umum. Salah satu tugasnya adalah menyusun perencanaan dan pelaksanaan CSR (Corporate Social Responsibility) perusahaan. TBBM Rewulu telah menerapkan berbagai program community development bagi masyarakat di sekitar lokasi secara berkelanjutan.

Perbaikan Saluran Irigasi

Terminal BBM Rewulu berkomitmen untuk mengembangkan program peningkatan produktivitas pertanian guna menjawab permasalahan yang dihadapi oleh Petani di Dusun Watu dan Plawonan. Bersamaan dengan itu Terminal BBM Rewulu juga memberikan bibit padi (Ciheurang). Kini telah terbangun saluran irigasi sekitar 1500 meter, dan seluruh petani di Dusun merasakan manfaat dari saluran irigasi tersebut. Hasilnya terjadi peningkatan produktivitas pertanian (Panen lebih dari satu kali dalam setahun).

Pemberian Bantuan Traktor

Tujuannya untuk membantu petani mempercepat waktu pengerjaan lahan pertanian dan mengurangi biaya produksi dengan menghemat pengeluaran biaya sewa traktor. Dengan pemberian bantuan 4 traktor (setiap dusun dapat 2 unit), setiap kelompok tani mendapat tambahan pendapatan sebesar Rp. 2 juta dari hasil penyewaan traktor. Dampak positifnya adalah ada sumber tambahan bagi penghasilan kelompok tani baik di Dusun Watu dan Dusun Plawonan.

Rehabilitasi Jalan

Tujuannya untuk meningkatkan mobilitas warga. Program ini merupakan tindak lanjut dari program PNPM yang pernah diinisiasi oleh warga. Dengan pelebaran jalan ini maka akses masyarakat untuk melakukan aktifi tas sehari-harinya menjadi semakin mudah. Masyarakat tidak lagi terhambat akftifi tas sehari-harinya, baik yang bersifat daily activities maupun bersifat tentative.

Program SLPHT

Berdasar dari hasil evaluasi dan masukan warga pada tahun 2012 TBBM Rewulu melakukan program SLPHT (Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu) yang tujuannya diantaranya adalah meningkatkan kapasitas masyarakat dalam mengenali potensi lingkungannya sebagai upaya pendukung kegiatan budidaya dan meningkatkan hasil panen padi dengan metode budidaya organik. Berdasarkan hasil monitoring didapatkan bahwa terjadi peningkatan hasil panen yang tadinya 5,5 Ton/ Ha menjadi 7,89 Ton/Ha

Berbagai upaya pemberdayaan masyarakat tersebut pada akhirnya mendorong masyarakat mengorganisir dirinya melalui berbagai inistitusi yang mereka dirikan. Beberapa institusi baru sudah terbentuk. Jati Husada Mulya yang bergerak dalam usaha industri rumah tangga jamu tradisional dan unas Melati, bergerak dalam usaha pengolahan makanan cakar ayam adalah dua diantaranya.

Dalam implementasi program-programnya TBBM Rewulu tidak pernah terlibat konfl ik dengan masyarakat. Sebab perusahaan telah melakukan social mapping guna mengetahui potensi maupun permasalahan dalam masyarakat. Juga selalu berkoordinasi dengan pemerintah daerah setempat. Semua program yang dilaksanakan menjadi tepat sasaran. Berbagai penghargaan pun telah diperoleh antaa lain:

• Piagam Penghargaan dari Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta, Sri Sultan Hamengkubuwono IX pada tahun 2012 atas Program SLPHT dan Bantuan Pengembangan Industri Rumah Tangga Jamu Tradisional di Dusun Watu, Kelurahan Argomulyo, Kecamatan Sedayu, Kabupaten Bantul.

• PROPER Hijau 2 kali berturut-turut (2010 dan 2011).

• Patra Adhikriya Bumi Utama 2 kali (2009 dan 2011).

• Akreditasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 sejak tahun 2004.

• Akreditasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:

• POSE (Pertamina Operation Service Excellence) kategori Gold.

TERMINAL BBM REWULUPERTAMINA (Persero) S&D REGION II

“Sebagai tanggung jawab terhadap lingkungan Terminal BBM Rewulu telah menerapkan berbagai program Community Development bagi masyarakat di sekitar lokasi secara berkelanjutan”.

62 63

Foto

: Kol

eksi

Per

tam

ina

TBBM

Rew

ulu

64 65

Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) adalah salah satu Depot Pengisian Pesawat Udara di wilayah kerja Aviation Region II Jakarta. Bergerak dibidang distribusi minyak dan gas yakni antara lain menerima, menimbun dan menyalurkan khusus bahan bakar penerbangan yaitu Jet A1/Avtur di Bandara Internasional Adisutjipto Yogyakarta. Setiap hari memberikan pelayanan pengisian bahan bakar pesawat udara baik untuk pesawat komersial maupun non komersial, terjadual maupun tidak terjadual di Bandara Internasional Adisutjipto Yogyakarta. S&D Region II.

DPPU Adisutjipto menaruh perhatian terhadap upaya pemberdayaan masyarakat di sekitarnya. Melalu penerapan CSR (Corporate Social Responsibility) upaya pemberdayaan masyarakat memperlihatkan hasil menggembirakan. Khususnya dalam Budi Daya Ikan Nila Merah dengan melibatkan warga masyarakat di sekitarnya. Sebelum pelaksanaan program, untuk melihat kebutuhan masyarakat sekitar, DPPU Adi Sutjipto melakukan Social Mapping bekerjasama dengan UGM (Universitas Gajah Mada). Hasilnya kemudian digunakan sebagai dasar perencanaan program jangka panjang dengan melibatkan masyarakat dan lembaga pemerintah terkait

Sejak Koperasi Petani Ikan Mina Ngudi Lestari mendapatkan bantuan (tahap awal) dari CSR Pertamina berupa pakan, bibit ikan Nila Merah, Pelatihan serta pendampingan tahun 2011, terjadi perubahan yang nyata pada cara budidaya yang baik dan benar serta hasil panen yang meningkat. Dampak positif dari hal tersebut diatas adalah para pelaku-pelaku budidaya perikanan disekitar dusun Nayan mulai melirik cara budidaya ikan Nila tersebut, bahkan masyarakat perikanan diluar dusun Nayan, karena ikan Nila produksi KPI. MNL selain produktifi tas juga mempunyai kualitas yang bagus.

Namun para petani masih belum bisa menikmati hasil secara optimal karena ukuran dan harga beli para supplier belum sesuai yang diharapkan para pembudidaya. Ukuran ikan yang dibeli pun hanya tertentu tertentu, sehingga tidak bisa terjual secara keseluruhan. Hal ini berdampak pada pendapatan para peternak ikan. Untuk menjawab kendala dan tantangan pasar tersebut, maka diperlukan Unit Pengolahan Ikan (UPI) skala kecil. Fungsinya untuk menampung hasil panen dari para peternak ikan di dusun Nayan. Hal ini selain lebih menguntungkan secara ekonomis bagi para peternak juga berdampak positif bagi masyarakat setempat karena terbukanya lapangan pekerjaan baru di dusun Nayan.

POLA DAN ALUR PENDAMPINGAN CSR PERTAMINA

DPPU ADISUTJIPTO

Unit Pengolahan Ikan (UPI)menghasilkan Produk

Basah berupa Fresh Frozen Fish (Ikan Segar Beku) jenis

Nila dan Produk Kering berupa Baby Nila Crsipy

(Keripik Nila). Pembuatan dua produk ini sederhana,

tapi memberi nilai tambah (added value) tinggi. Kini

keduanya beredar dengan merek NINAJO (Nila Nayan

Pertamina Jogja).

Ada beberapa manfaat yang diperoleh dengan adanya UPI ini yakni:

1. Dapat ikut menggairahkan dunia perikanan dan pariwisata di Yogyakarta.

2. Membuka Lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat khususnya untuk keluarga tidak mampu ibu ibu dan anak-anak usia produktif.

3. Mulfl ier eff ect dari keberadaan UPI salah satunya adalah home industry makanan dari bahan waste produk UPI seperti kepala ikan, tulang ikan dan sirip ikan.

4. Secara tidak langsung akan memberikan konstribusi Pendapatan Asli Daerah (PAD).

• PEMERINTAH • DKP POVINSI DIY• DINAS KAB. SLEMAN :

BIDANG PERIKANAN DAN BIDANG KOPERASI

KPI MINO NGUDI LESTARI

KOPERASI

CSR

KEPALA KEL.

IBU

ANAK USIA PRODUKTIF

UNIT PENGOLAHAN IKAN (UPI)

MASYARAKATDUSUN NAYAN

64 65

Foto

: Kol

eksi

Per

tam

ina

DPP

U A

disu

tjipt

o

PENGEMBANGAN ORGANISASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERIKANAN DESA NAYAN

Seluruh karyawan di rekruit dari kelompok masyarakat setempat diutamakan kepada Ibu-ibu rumah tangga serta anak-anak yang sudah memasuki usia produktif dan harus mempunyai komitmen yang tinggi terhadap pengembangan usaha pengolahan ikan di Nayan.

“ Program CSR DPPU Adisutjipto telah membuka lapangan pekerjaan masyarakat setempat khususnya untuk ibu ibu dan anak-anak usia produktif”.

PERTAMINA AVIASI REGION II

66 67

PT. Pertamina EP bertekad menjadi world class oil & gas company tahun 2014. Karena itu semua area operasinya berusaha memenuhi kriteria sebagai perusahaan yang berkelas dunia. Salah satunya adalah memenuhi seluruh peraturan pemerintah terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan dengan mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan ISO-14001 yang diakui secara internasional.

Area operasi PT. Pertamina EP Region Sumatera Field Rantau mencakup wilayah 2 (dua) provinsi, yakni Provinsi Sumatera Utara dan Provinsi Nangroe Aceh Darussalam (NAD) dan 6 (enam) Kabupaten (Kab. Aceh Tamiang, Kab. Aceh Timur, Kab. Aceh Utara, Kab. Gayo Lues, Kotamadya Langsa, Kab. Langkat) dalam 2 (dua) provinsi yaitu Provinsi Aceh dan Sumatera Utara. Daerah operasi dibagi atas dua distrik yakni:

1. Distrik I meliputi Sektor Rantau dan Sektor Tanjung Seumentoh

2. Distrik II meliputi Serang Jaya, Prapen, Kuala Dalam, Sungai Buluh dan Kuala Simpang Barat

Kegiatan PT Pertamina di Field Rantau adalah operasi produksi minyak dan gas bumi serta pemboran sumur pengembangan. Minyak yang dihasilkan dari sumur-sumur minyak tersebut kemudian dialirkan ke Stasiun Pengumpul Lokal (SP), kemudian ditransfer ke Pusat Pengumpul Produksi (PPP) di Rantau dan selanjutnya ditransfer ke Pangkalan Susu untuk dikapalkan. Air terproduksi yang dihasilkan 100% (sejak 16 Desember 2011) dimanfaatkan dengan menginjeksikan ke dalam sumur (Enhanced Oil Recovery dan Pressure Maintenance) untuk mendapatkan tambahan produksi minyak. Pada tahun 2012 Field Rantau memproduksikan minyak 3905 BOPD dan gas 4.68 MMSCFD.

Upaya pengembangan masyarakat dalam bentuk tindakan nyata telah banyak dilakukan oleh Field Rantau. Upaya pengembangan masyarakat lainnya, seluruh kegiatan tersebut dikoordinir oleh staff CSR yang ditugaskan dan kompeten. Penetapan program CSR didahului dengan melakukan social mapping untuk memberikan gambaran tentang garis-garis hubungan antar kolompok/individu, mendapatkan derajat kepentingan seluruh stakeholders, mengidentifi kasi masalah social dan kelompok rentan serta diperlukan untuk merumuskan program yang dapat menjawab kebutuhan kelompok.

Dari hasil pemetaan sosial ditetapkan program yang paling dibutuhkan masyarakat, serta dijalankan dengan orientasi kepada kemandirian masyarakat dengan melibatkan pihak masyarakat dan pemerintah. Program pengembangan tersebut ditetapkan lengkap dengan latar belakangnya, tujuan & indicator keberhasilannya, metode pelaksanaan dan lingkup kegiatan untuk jangka waktu sampai 5 tahun serta pembiayaan dan frekuensi pengukuran keberhasilannya. Berikut program CSR Field Rantau yang sedang berjalan dan memiliki rencana jangka panjang sampai dengan tahun 2015 :

1. Budidaya Ikan Gurami di Kampung Tanjung Seumentoh, Kec. Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang

2. Budidaya Ikan Lele Dumbo di Kampung Kebun Tanjung Seumentoh Kec. Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang

3. Budidaya Ternak Sapi Potong di Kampung Sukaramai II, Seruway, Kab. Aceh Tamiang

4. Kerajinan Menjahit dan Bordir di Kampung Kebun Rantau, Kec. Rantau, Kab. Aceh Tamiang

Pelaksanaan program dievaluasi dan dimonitor secara periodik, termasuk evaluasi dilakukan oleh manajemen perusahaan serta melibatkan masyarakat dan pemerintah.

Monev Budidaya Ternak Sapi Potong Bersama Penyuluh peternakan, Dinas

Peternakan dan masyarakat

PERTAMINA EP REGION SUMATERA FIELD RANTAU

66 67

Foto

: Kol

eksi

Per

tam

ina

EP R

egio

n Su

mat

era

Fiel

d Ra

ntau

“Kami berkomitmen untuk menjalin hubungan harmonis dengan stakeholder di sekitar daerah operasi dengan menjalan program CRS secara berkelanjutan”.

68 69

LEBIH DARI SEKEDAR TAAT

PROPER terbukti telah berhasil mendorong perusahaan untuk meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan, hal ini dapat terlihat dari meningkatnya ketaatan perusahaan dari 66 % pada periode 2010 – 2011 menjadi 69% pada periode 2011 – 2012. Berdasarkan pengalaman, diperlukan waktu 2 tahun bagi perusahaan untuk memperbaiki tingkat ketaatannya. Dilihat dari perbandingan peringkat selama dua tahun berturut-turut, terdapat peningkatan dimana pada 2010 – 2012 peringkat hijau hanya 18%, pada 2011 – 2012 menjadi + 30%. Dengan demikian, PROPER merupakan program yang cukup efektif dalam membina dan mendorong tingkat penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan .

Perusahaan-perusahaan yang berasal dari sektor pertambangan, energi dan migas yang dibahas dalam buku ini adalah perusahaan yang telah taat terhadap peraturan lingkungan hidup dan telah mencapai keunggulan lingkungan (environmental excellency), sehingga layak mendapatkan predikat hijau. Diharapkan apa yang telah mereka lakukan bisa dijadikan contoh oleh perusahaan lain untuk dapat melakukan hal yang sama atau bahkan lebih baik lagi. Karena untuk mencapai apa yang mereka raih perlu “LEBIH DARI SEKEDAR TAAT”.Jakarta, 3 Desember 2012. Wakil Presiden Republik Indonesia, Prof. Dr. Boediono bersama Menteri Lingkungan Hidup, Prof. Dr. Balthasar

Kambuaya, MBA menyerahkan Penghargaan Peringkat Hijau dan Emas kepada perusahaan-perusahaan yang telah menunjukan kinerja pengelolaan lingkungannya dengan baik dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) periode 2011 – 2012.

Foto

: Kol

eksi

KLH

68 69

70

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

70

Diterbitkan Oleh :

Kementerian Lingkungan Hidup Republik IndonesiaGedung B Lantai 4Jl. D.I. Panjaitan Kav. 24 Jakarta 13410Telp/Fax: 021-858 0081Email : sekretariatproper@menlh.go.id