PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK MESINmesin.ft.unand.ac.id/images/01_Renstra PSMTM-2018-2028.pdf ·...

RENCANA STRATEGIS 2018-2028 PROGRAM STUDI

MAGISTER TEKNIK MESIN

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS

KEMENTERIAN RISTEK DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS ANDALAS

KATA PENGANTAR Dunia pendidikan mempunyai peran yang sangat strategis dalam mewujudkan peradaban dunia yang bermartabat. Keberhasilan penyelenggaraan pendidikan tinggi sangat tergantung pada pemanfaatan ilmu pengetahuan, keahlian dan kreatifitas dari pendidik dan peserta didik. Aset tersebut merupakan jantung dari sebuah kemajuan untuk mewujudkan VISI Universitas Andalas yaitu Menjadi Universitas yang Terkemuka dan Bermartabat. Aset ini merupakan kunci untuk merancang produk yang akan dihasilkan dengan menerapkan tata kelola yang baik (good

governance). Berdasarkan visi yang ada di tingkat Universitas ini, maka ditingkat Fakultas, visi tersebut diturunkan “Menjadi Fakultas Teknik yang Bermartabat dan Bereputasi Internasional”, dan ditingkat Prodi Magister Teknik Mesin, visi tersebut

diturunkan “Menjadi Program Studi Magister Teknik Mesin

yang bermartabat dan bereputasi internasional”

Sebagaimana yang telah disampaikan pimpinan Universitas Andalas, perkembangan pendidikan tinggi tingkat nasional, regional dan internasional menantang kita untuk kreatif dan inovatif, meningkatkan kinerja secara terus menerus dan membangun hubungan baru dan berani mengambil resiko. Pemerintah baik pusat maupun daerah dan

masyarakat luas (stakeholders) harus secara konsisten menanamkan investasi dalam pengembangan kemampuan dan kapasitas perguruan tinggi. Kita harus melakukan lebih banyak kegiatan untuk memperkuat suatu semangat baru; melengkapi diri untuk jangka panjang; siap untuk dapat memanfaatkan peluang; bertekad untuk tetap melakukan inovasi, berani menghadapi tantangan, dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. Ini adalah cara menuju keberhasilan Universitas Andalas di masa depan. Prodi Magister Teknik Mesin harus selalu mempromosikan kemitraan yang kreatif dan inovatif guna mendukung Universitas Andalas mencapai keunggulan kompetitif dan dalam waktu bersamaan mempromosikan Visi Universitas Andalas tahun 2028. Rencana Strategis Prodi Magister Teknik Mesin 2018-2028 ini dapat dipakai sebagai sebuah kerangka kebijakan yang strategis untuk sepuluh tahun mendatang. Renstra ini diharapkan mampu membimbing Prodi untuk meningkatkan daya saing dan menjadi Prodi yang bereputasi di tingkat nasional dan internasional serta memiliki daya saing yang lebih tinggi.

Padang, Februari 2018 Tim Penyusun

RENSTRA FT UNAND | 2017-2022

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Visi 1 1.2. Misi 1 1.3. Tujuan 1 1.4. Sasaran 3

BAB II EVALUASI DIRI 6

2.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Strategi Pencapaian 6

2.2. Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu 7

2.3. Mahasiswa dan Lulusan 9 2.4. Sumberdaya Manusia 12 2.5. Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana

Akademik 14 2.6. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta

Sistem Informasi 17 2.7. Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada

Masyarakat, dan Kerjasama 19


BAB III RENCANA STRATEGIS 22 3.1. Nilai Dasar 22 3.2. Arah Kebijakan 23 3.3. Strategi 24

BAB IV PROGRAM KERJA DAN INDIKATOR

KINERJA 29 LAMPIRAN 33

RENSTRA PRODI MAGISTER TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNAND | 2018-2028

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Visi Visi Prodi Magister Teknik Mesin adalah “Menjadi

Prodi Magister Teknik Mesin yang Bermartabat

dan Bereputasi Internasional”.

1.2. Misi Misi dari Prodi Magister Teknik Mesin adalah:

“Membangun keunggulan dalam pendidikan dan penelitian yang bereputasi internasional serta

pelayanan kepada masyarakat dalam bidang teknik mesin untuk menghasilkan lulusan yang berbudi luhur dan berdaya saing serta mengembangkan

pengetahuan dan teknologi untuk menunjang pembangunan yang berkelanjutan”.


2

1.3. Tujuan

Tujuan strategis Prodi Magister Teknik Mesin adalah: 1) Menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan

analisis yang tajam dari berbagai perspektif dan penyelesaian masalah di bidang teknik mesin dan industri pada umumnya;

2) Pendalaman pengetahuan dan ketrampilan yang memungkinkan bagi lulusan untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi atau penguatan

pada praktik profesional; 3) Mengembangkan pengetahuan dan teknologi melalui

penelitian yang diintegrasikan dengan pendidikan;

4) Memberikan pelayanan kepada masyarakat melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.

5) Penguatan organisasi melalui implementasi sistem

penjaminan mutu.

1.4. Sasaran

Tujuan 1:

Menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan analisis yang tajam dari berbagai perspektif dan

penyelesaian masalah di bidang teknik mesin dan industri pada umumnya.


3

Sasaran strategis:

1. Setidaknya 60% lulusan telah menerapkan kompetensi pendidikan master dalam praktik

profesionalnya.

Tujuan 2:

Pendalaman pengetahuan dan ketrampilan yang memungkinkan bagi lulusan untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi atau penguatan pada

praktik profesional.

Sasaran strategis:

1. Lulusan menguasai setidaknya satu bidang spesialisasi.

Tujuan 3:

Mengembangkan pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang diintegrasikan dengan pendidikan

Sasaran strategis:

1. Publikasi jurnal internasional sebanyak 10

makalah per tahun; 2. Partisipasi dalam seminar internasional sebanyak

8 makalah per tahun;


4

3. Produk teknologi (HAKI) sebanyak 2 buah per

tahun; 4. Setidaknya 60% mahasiswa terlibat dalam

penelitian dosen.

Tujuan 4:

Memberikan pelayanan kepada masyarakat melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.

Sasaran strategis:

1. Partisipasi dalam pemberdayaan usaha kecil dan menengah sebanyak 2 kegiatan per tahun;

2. Partisipasi dalam pemecahan masalah dalam masyarakat, baik usaha kecil maupun industri, melalui bantuan teknis ataupun edukatif sebanyak

2 kegiatan per tahun.

Tujuan 5:

Penguatan organisasi melalui implementasi sistem penjaminan mutu.

Sasaran strategis:

1. Skor audit mutu internal 3,75/4,00;


5

2. Program studi Magister Teknik Mesin terakreditasi

internasional.


BAB II EVALUASI DIRI

2.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kekuatan

− Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran telah konsisten

dengan universitas dan fakultas menunjukkan usaha mewujudkan Tri Dharma perguruan tinggi secara terpadu dan adaptif terhadap perubahan

lingkungan global.

− Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran telah diacu oleh Program Studi Magister Teknik Mesin (PSMTM)

dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Kelemahan

− Pemahaman yang belum komprehensif dari segenap civitas akademika dan tenaga kependidikan makna dari visi, misi, tujuan dan sasaran.

Peluang

− Akses informasi yang semakin luas;


7

− Perkembangan teknologi yang pesat dalam era

revolusi industri 4.0.

Ancaman

− Disrupsi dalam berbagai sektor, khususnya karier profesional;

− Model pendidikan yang mungkin berubah seiring

dengan perkembangan teknologi dan perubahan kebutuhan pemangku kepentingan.

2.2. Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, dan Penjaminan Mutu

Kekuatan

− merupakan bagian dari struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Andalas;

− memiliki tata pamong yang jelas, efektif dan efisien;

− memiliki personil yang cukup dengan pembagian tugas yang jelas dan memenuhi kebutuhan pengelolaan prodi;

− PSMTM sudah menerapkan sistem kepemimpinan yang demokratis, kredibel, transparan, akuntabel, adil serta kekeluargaan dan professional;

− sudah memiliki GKM untuk penjaminan mutu akademik;


8

− PSMTM memiliki rencana pengembangan yang jelas

yang tercantum dalam Renstra Prodi Magister Teknik Mesin yang merupakan bagian dari Renstra Jurusan Teknik Mesin;

− sudah menerapkan sistem informasi akademik dan kepegawaian berbasis IT yang dibangun terpusat oleh LPTIK.

Kelemahan

− PSMTM tidak memiliki alokasi anggaran sendiri dan kurang leluasa dalam merencanakan dan mengelola keuangan;

− Budaya dan komitmen mutu civitas akademika prodi masih relatif rendah dan belum sama;

− Pelaksanaan administrasi akademik dengan unit lain di fakultas masih kurang baik;

− Prodi belum sepenuhnya menerapkan IT dalam pengelolaan keuangan

− Sistem tracer study belum efektif dan efisien.

Peluang

− Peningkatan peran lembaga teknologi informasi dan komunikasi Universitas Andalas yang menyediakan

berbagai layanan sehingga dapat dimanfaatkan untuk pengembangan program kerja fakultas.


9

− Beberapa dosen prodi terlibat secara aktif sebagai

auditor AMI yang ditunjuk oleh LP3M dan sebagai asesor akreditasi BAN-PT yang diangkat oleh Dikti, sehingga dapat memberikan arahan dan masukan

lebih baik dalam proses penjaminan mutu prodi;

− Terdapatnya pelatihan dan workshop terkait penjaminan mutu yang diselenggarakan oleh LP3M

Ancaman

− Peningkatan kualitas pengawasan dari pemerintah terhadap perguruan tinggi negeri yang harus

diimbangi dengan fleksibilitas dalam program pengembangan, sistem pengendalian mutu dan sistem manajemen.

2.3. Mahasiswa dan Lulusan

Kekuatan

− Sistem rekruitmen yang sudah relatif baik yang didukung oleh TIK;

− Mahasiswa PSMTM adalah mahasiswa yang telah dewasa (mature students) yang telah memiliki pekerjaan atau calon tempat bekerja, sehingga

memiliki kemandirian yang tinggi untuk dapat


10

diarahkan dalam mencapai kualitas kompetensi

lulusan;

− Sebagian besar mahasiswa PSMTM berasal dari latar belakang akademik dan budaya yang seragam,

sehingga memudahkan dalam adaptasi untuk menghasilkan akselerasi yang lebih cepat;

− Fasilitas pelayanan yang memadai bagi mahasiswa baik yang bersifat akademik maupun non-akademik;

− Sebagai satu-satunya program studi magister teknik mesin untuk wilayah Sumatera Tengah yang memiliki keunggulan dalam hal SDM

− Tingkat pelayanan kepada mahasiswa yang relatif lengkap dan memadai;

Kelemahan

− Sistem rekruitmen yang masih belum mampu dalam mengindentifikasi minat calon mahasiswa untuk menyelesaikan studi tepat waktu.

− Masih tingginya jumlah mahasiswa yang di-drop out atau terputus atau tidak aktif

− Masih tingginya masa studi mahasiswa rata-rata

− Belum adanya wadah atau organisasi dari

mahasiswa PSMTM untuk membantu mereka dalam pengembangan diri baik dalam hal intra maupun ekstra kurikuler;


11

− Aktivitas mahasiswa yang terlalu fokus dalam hal

yang berhubungan dengan akademik;

− Sarana dan prasarana yang masih terbatas yang berguna bagi mahasiswa dalam mengembangkan potensi diri yang berimplikasi dalam pengayaan

kompetensi;

− Masih rendahnya keterlibatan mahasiswa dalam aktivitas keilmuan yang bersifat multi dan/ inter

disiplin.

Peluang

− Peluang kerja dan minat pengguna lulusan masih sangat tinggi.

− Peningkatan peran serta alumni dalam pembinaan karakter mahasiswa untuk kesiapan menghadapi

persaingan pasar kerja.

− Tersedianya berbagai sumber dana dari pemerintah, swasta, dan alumni untuk beasiswa mahasiswa yang

tidak mampu.

− Tersedianya UPT Bahasa yang dapat dimanfaatkan mahasiswa untuk meningkatkan kemampuan bahasa inggrisnya.

− Kebijakan pemanfaatan laboratorium secara leluasa bagi mahasiswa dapat dimanfaatkan mahasiswa untuk mengenali dunia penelitian lebih dekat.


12

Ancaman

− Ketersediaan anggaran untuk pengembangan yang

sangat terbatas;

− Aturan yang menyebabkan PSMTM mengalami kesulitan untuk melakukan improvisasi baik dalam hal rekruitmen maupun dalam aktivitas akademik.

2.4. Sumberdaya Manusia

Kekuatan

− Usia rata-rata dosen PSMTM masih muda dan Unand berusia relatif muda dan penuh semangat; sekitar 90% dosen masih berusia di bawah 50 tahun;

− Seluruh dosen tetap PSMTM sudah berkualifikasi S3; − Ada 3 orang dosen PSMTM telah Profesor; − Distribusi dosen PSMTM berdasarkan bidang keahlian

sudah merata; − Latar belakang pendidikan dosen PSMTM Unand berasal

dari berbagai universitas di Indonesia dan luar negeri; − Beberapa dosen PSMTM telah menjalin kerjasama

penelitian dengan universitas luar negeri, industri seperti


13

PT. Semen Padang dan PT. PLN dan Pemerintah Daerah Sumatera Barat;

− Semua dosen aktif melakukan publikasi ilmiah dan mengikuti seminar nasional dan internasional.

Kelemahan

− Alokasi anggaran untuk peningkatan ketrampilan

tenaga kependidikan administrasi dan teknisi laboratorium sangat sedikit.

− Distribusi penelitian dan publikasi ilmiah dosen masih belum merata

− Jumlah paten sangat sedikit.

− Kegiatan pengabdian masyarakat belum dilaksanakan dengan program yang berkelanjutan.

− Keterbatasan dana dalam mendukung dosen mengikuti seminar dan konferensi nasional dan internasional.

Peluang

− Ketersediaan sumber pendanaan dari Ristekdikti dan instansi lain seperti LPDP untuk peningkatan

kapasitas dosen.

− Ketersedian berbagai bentuk-bentuk skim penelitian dan pengabdian masyarkat serta insentif publikasi dari Kemenristek Dikti dan lembaga pemerintah

lainnya.


14

Ancaman

− Kondisi perekonomian yang menekan kondisi perekonomian tenaga kependidikan golongan rendah

dapat menurunkan produktivitas kerja.

− Era keterbukaan dan rendahnya tingkat kesejahteraan dosen membuka kesempatan dosen berkualitas pindah ke luar negeri atau universitas lain.

2.5. Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik

Kekuatan

− Kurikulum PSMTM telah disusun sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran universitas, mengacu kepada kurikulum nasional yang berorientasikan capaian pembelajaran;

− Kurikulum PSMTM telah merumuskan capaian pembelajaran lulusan (CPL) yang deskripsinya telah disesuaikan dengan ketentuan dalam SN Dikti dan memiliki kesetaraan level kualifikasi dengan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI);

− Kurikulum PSMTM (revisi tahun 2017) telah mengalami revisi dari pembentukan awal (tahun 2012) dan telah


15

mengalami penyesuaian- penyesuaian dengan kondisi yang berkembang;

− Kurikulum PSMTM memiliki isi dan struktur kurikulum yang dapat menjamin keluasan dan kedalaman pembelajaran;

− Kurikulum yang disusun telah memiliki sejumlah matakuliah wajib dan pilihan yang memberi kontribusi kepada capaian pembelajaran yang telah dirumuskan;

− Jumlah dosen yang cukup memadai untuk menjalankan kurikulum yang sudah dikembangkan karena telah kualifikasi pendidikan S3 yang mempunyai keahlian peminatan dalam bidangnya;

− Kurikulum dan suasana akademik yang telah terbentuk memberi peluang bagi mahasiswa untuk mengembangkan diri dan mengembangkan ketrampilan yang dapat dialihkan (transferable skills).

Kelemahan

− Kurikulum yang sudah dikembangkan tidak dapat diselesaikan oleh mahasiswa tepat waktu;

− Kurikulum PSMTM memiliki empat peminatan, cukup banyak jika dibandingkan dengan jumlah mahasiswa yang masuk, sehingga jumlah rata-rata

mahasiswa per peminatan rendah. Dalam kenyataan di lapangan, bidang peminatan yang dipilih oleh mahasiswa tidak merata, sehingga banyak dari


16

kuliah pilihan peminatan tidak dipilih dalam

semester tertentu;

− Walaupun sudah diusahakan semaksimal mungkin penerapan sistem pembelajaran Student Centered

Learning (SCL), namun keterlibatan aktif dan mandiri mahasiswa dalam proses pembelajaran tersebut masih belum memuaskan;

− IPK dan yudisium lulusan kebanyakan hanya „memuaskan“, menunjukkan hasil yang masih di bawah rata-rata yang ada di Universitas Andalas;

− Masa pengambilan tesis, termasuk seminar proposal,

penelitian dan seminar hasil tesis plus publikasi artikel, masih menjadi masa terlama yang mempengaruhi lama studi di PSMTM secara

signifikan;

− Materi pembelajaran sebagian besar masih bersifat keilmuan belum aplikasi teknologi yang secara langsung dibutuhkan industri.

Peluang

− Perkembangan badan kerjasama jurusan yang

berdampak positif dalam peningkatan mutu kurikulum.

− Intensitas kebijakan Direktorat Pendidikan Tinggi

dalam peningkatan mutu pembelajaran melalui


17

berbagai skim pendanaan baik untuk individu

maupun institusi.

− Jalinan kerjasama dengan dunia industri sebagai stakeholders dalam memberikan masukan dalam

perbaikan dan pengembangan kurikulum.

− Sistem blended learning yang dengan pemakaian media daring

Ancaman

− Penerimaan pasar kerja terhadap lulusan yang mengabaikan latar belakang keilmuan.

2.6. Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta

Sistem Informasi Kekuatan

− Pola penyusunan anggaran di Universitas Andalas telah menggunakan prinsip penyusunan dengan pendekatan bottom-up.

− Fasilitas gedung kantor dan perkuliahan adalah milik sendiri dan mampu memenuhi kebutuhan dalam menjalankan kegiatan operasional manajemen dan perkuliahan.

− Peralatan bantu pengajaran telah memadai.


18

− Dosen menempati ruangan yang nyaman dengan

jumlah yang mencukupi dan lokasinya berdasarkan afiliasi laboratoriumnya masing-masing.

− PSMTM memiliki fasilitas intranet, jaringan internet, situs/portal dan milist program studi.

− Akuntabilitas penggunaan anggaran telah sesuai dengan tata kelola keuangan negara.

Kelemahan

− Biaya perawatan untuk peralatan dan gedung kurang memadai, sehingga ruangan, peralatan dan

fasilitas bantu lainnya kurang terawat dengan baik.

− Untuk kondisi pemakaian yang tinggi alat bantu perkuliahan seperti LCD proyektor dan laptop

dirasakan belum mencukupi kebutuhan.

− Jarak antar gedung berjauhan sehingga mobilitas dosen dan mahasiswa sedikit terganggu terutama ketika cuaca kurang mendukung

Peluang

− Jalinan kerjasama dengan pemerintah daerah, antar

universitas dan dunia industri dapat melengkapai sarana dan prasarana guna peningkatan kualitas proses belajar mengajar.


19

− Komitmen pemerintah dalam pengembangan

bangunan melalui dana APBN. Ancaman

− Ketidakpastian pengucuran dana dari pemerintah terhadap usulan pengembangan bangunan dan infrastruktur.

2.7. Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama

Kekuatan

− Serapan dana penelitian rata-rata sudah mencapai kondisi ideal.

− Jumlah peneliti dengan kompetensi melakukan penelitian yang cukup banyak;

− Alokasi dana penelitian untuk dosen di jurusan dan di Fakultas cukup besar (15% dari anggaran);

− Ketersediaan jurnal-jurnal pendukung penelitian cukup banyak dan terbaru;

− Keilmuan yang dapat diterapkan langsung di masyarakat;

− Keragaman pengetahuan dan kompetensi dosen PSMTM


20

− Pengalaman yang cukup dari pelaksanaan PPKM

(Penelitian Pengabdian Kepada Masyarakat).

− Rencana Induk Penelitian sudah dimiliki oleh Universitas

Kelemahan

− Jumlah penelitian yang masih belum merata di seluruh dosen

− Jumlah publikasi internasional masih belum merata di seluruh dosen;

− Jumlah dosen yang terlibat dalam Pengabdian Kepada Masyarakat belum banyak;

− Mahasiswa banyak yang kuliah sambil bekerja, sehingga mempunyai waktu yang terbatas dan terbagi dalam melakukan penelitian;

− Jumlah kerjasama penelitian dengan peneliti dan institusi lain masih sangat terbatas;

− Peralatan laboratorium untuk penelitian yang terbatas dalam jumlah dan kualitas;

− Beberapa dosen yang memiliki tugas lain dalam berbagai jabatan struktural di universitas maupun luar universitas.

Peluang


21

− Sumber dana penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang ditawarkan cukup banyak baik dari Unand, Dikti dan lembaga-lembaga internasional.

− Pemanfaatan jaringan badan kerjasama jurusan untuk bekerjasama dengan dosen perguruan tinggi lain dalam penelitian bersama.

− Jumlah jurnal yang sesuai dengan lingkup teknik

cukup banyak.

− Tersedianya peluang kerjasama penelitian dari luar negeri

− Alumni yang bekerja, lebih mengetahui kasus nyata di lapangan atau industri;

Ancaman

− Tingkat persaingan memperoleh dana penelitian dan pengabdian masyarakat dari Kemenristek Dikti dan universitas cukup tinggi;

− Tuntutan masyarakat dan industri kepada perguruan tinggi untuk dapat membantu menyelesaikan masalah dan memenuhi kebutuhan

mereka;

− Tuntutan untuk menghasilkan luaran publikasi internasional atau HAKI dalam setiap hibah

penelitian dari Kemenristek Dikti dan universitas


BAB III RENCANA STRATEGIS 3.1. Nilai Dasar Sebagai institusi yang bergerak di dunia akademik, Prodi Magister Teknik Mesin (PSMTM) berpegang pada nilai-nilai inti sebagai berikut : a) Integritas. Menjunjung tinggi integritas berlandaskan

pada sikap moral dan perilaku yang sesuai kode etik dan standar perilaku profesi;

b) Akuntabilitas. Menerapkan pengelolaan akademik dan administratif yang dapat dipertanggung-jawabkan, terukur, efektif, efisiensi dan transparan.

c) Solidaritas. Menjunjung kebersamaan dan persatuan untuk mencapai tujuan dan meraih visi yang sama

d) Kualitas dan Produktifitas. Mengembangkan budaya peningkatan mutu berkelanjutan dengan menerapkan etos kerja yang produktif

e) Inovasi. Menghasilkan karya-karya kreatif, bernilai tambah dan bermanfaat bagi pengelolaan, masyarakat dan pembangunan.

Implementasi Renstra institusi pendidikan dan pencapaian tujuan strategis (strategic goals) organisasi harus berpedoman kepada prinsip dasar dan nilai-nilai inti yang


23

membangun filosofi organisasi. Nilai-nilai inti tersebut menjadi kerangka acuan dalam berbuat atau bertindak oleh segenap civitas akademika. Filosofi organisasi merupakan code of conduct yang diturunkan dari nilai-nilai inti organisasi, dan menjadi pedoman dalam kehidupan lingkungan organisasi. 3.2. Arah Kebijakan Untuk mencapai tujuan strategis diperlukan arah kebijakan dan strategi untuk mencapainya secara efektif, efisien dan memberikan multiplier effect yang luas. Arah kebijakan sebagai berikut:

− Menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan analisis yang tajam dari berbagai perspektif dan penyelesaian masalah di bidang teknik mesin dan industri pada umumnya;

− Pendalaman pengetahuan dan ketrampilan yang memungkinkan bagi lulusan untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi atau penguatan pada praktik profesional;

− Mengembangkan pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang diintegrasikan dengan pendidikan;

− Memberikan pelayanan kepada masyarakat melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.

− Melakukan penguatan organisasi melalui implementasi

sistem penjaminan mutu.


24

− Penerapan kurikulum berbasis kompetensi yang terintegrasi dengan SN DIKTI dan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Level 8 untuk Teknik Mesin untuk peningkatan mutu lulusan yang relevan dengan dunia kerja dan dunia pendidikan lanjutan

− Peningkatan jaringan kerjasama secara institusional dan individual dalam rangka peningkatan mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta kontribusi dana untuk pengembangan

− Peningkatan mutu dosen dan tenaga kependidikan untuk meningkatkan mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta tatakelola fakultas dan unit kerja yang didukung dengan merit system.

− Peningkatan efektivitas teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan akademik dan tata kelola

3.3. Strategi

Strategi yang dibuat harus berangkat dari tujuan yang sudah digariskan untuk mencapai visi dan misi PSMTM

Tujuan 1:

Menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan analisis yang tajam dari berbagai perspektif dan penyelesaian masalah di bidang teknik mesin dan industri pada umumnya.

Sasaran strategis:


25

1. Setidaknya 60% lulusan telah menerapkan kompetensi pendidikan master dalam praktik profesionalnya.

Strategi Pencapaian:

1. Implementasi kurikulum berbasis pada pemecahan masalah atau proyek (problem- dan project-based curriculum);

2. Peningkatan kompetensi didaktik dosen, khususnya dalam strategi problem-based learning dan project-based learning.

Tujuan 2:

Pendalaman pengetahuan dan ketrampilan yang memungkinkan bagi lulusan untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi atau penguatan pada praktik profesional.

Sasaran strategis:

1. Lulusan menguasai setidaknya satu bidang spesialisasi.


1. Meningkatkan kerjasama dan partisipasi pakar (akademisi dan/atau praktisi) di bidang pendidikan, penelitian, ataupun praktik profesional;

2. Intensifikasi dan ekstensifikasi kerjasama dengan industri;

3. Pengembangan kurikulum yang fleksibel.


26

Tujuan 3:

Mengembangkan pengetahuan dan teknologi melalui penelitian yang diintegrasikan dengan pendidikan

Sasaran strategis:

1. Publikasi jurnal internasional sebanyak 10 makalah per tahun;

2. Partisipasi dalam seminar internasional sebanyak 8 makalah per tahun;

3. Produk teknologi (HAKI) sebanyak 2 buah per tahun; 4. Setidaknya 60% mahasiswa terlibat dalam penelitian

dosen.


1. Menfasilitasi mahasiswa untuk mendapatkan pelatihan pembuatan publikasi ilmiah;

2. Pengkinian (update) rencana induk penelitian program studi;

3. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian; 4. Mendorong dosen melakukan penelitian melalui

program insentif; 5. Menjalin kerjasama institusional dalam bidang

penelitian; 6. Integrasi kurikulum dengan penelitian.

Tujuan 4:


27

Memberikan pelayanan kepada masyarakat melalui aktifitas edukatif, teknis, dan profesional.

Sasaran strategis:

1. Partisipasi dalam pemberdayaan usaha kecil dan menengah sebanyak 2 kegiatan per tahun;

2. Partisipasi dalam pemecahan masalah dalam masyarakat, baik usaha kecil maupun industri, melalui bantuan teknis ataupun edukatif sebanyak 2 kegiatan per tahun.


1. Menjalin kerjasama dengan pemangku kepentingan; 2. Menyediakan program insentif bagi untuk kegiatan

pelayanan kepada masyarakat; 3. Memfasilitasi dosen untuk mendapatkan dukungan

sumberdaya eksternal

Tujuan 5:

Penguatan organisasi melalui implementasi sistem penjaminan mutu.

Sasaran strategis:

1. Skor audit mutu internal 3,75/4,00; 2. Program studi terakreditasi internasional.


28


1. Peningkatan budaya mutu bagi dosen maupun tenaga kependidikan;

2. Penguatan sistem penjaminan mutu.


BAB IV PROGAM KERJA DAN INDIKATOR

KINERJA

Implementasi strategi dasar diwujudkan dalam program kerja 2018-2022 dengan indikator-indikator

utama dari kinerja strategi. Tabel 1 adalah ringkasan dari indikator-indikator kinerja dari Rencana Strategis 2018-2022 (untuk 4 tahun pertama).

Rumusan program kerja dan tonggak-tonggak capaian yang diharapkan oleh Program Magister Teknik Mesin

dalam rangka untuk mewujudkan visi dan misinya dapat dilihat pada Gambar 1.

Milestone 2020 adalah program studi yang: - berbasiskan kualitas, dimana diharapkan

PSMTM memiliki akreditasi nasional yang tinggi

dan sudah sesuai dengan SN Dikti. - Memiliki akreditasi nasional yang sangat baik

atau terakreditasi A


30

Milestone berikutnya adalah pada tahun 2024

seharusnya PSMTM adalah prodi yang: - sudah terakreditasi internasional (ABET atau

yang setara)

- adanya pertukaran mahasiswa antar negara (student mobility).

Milestone beikutnya adalah 2028, diharapkan PSMTM adalah prodi yang:

- sudah diakui secara internasional

- memiliki dual-degree dengan institusi luar negeri

- dan semakin berkembangnya faculty dan student

mobility.

Sedangkan Tabel 1.1 menunjukkan metrik Sasaran

Strategis 2018-2022 seperti yang dimaksud.


31

Gambar 1: Tonggak-tonggak capaian (milestone) yang diharapkan oleh

Program Magister Teknik Mesin 2018 -2028

Tabel 1 Target Capaian Sasaran Strategis dan Indikator Kerja Utama PSMTM 2018-2022

Sasaran Strate-

gis Indikator Kerja Utama

Base-line

(2018)

Target

2019 2020 2021 2022

1.1 Setidaknya 80% lulusan telah mendemonstrasikan kemampuan analisis atau penyelesaian masalah yang dituangkan dalam bentuk karya ilmiah yang diterbitkan dalam jurnal

20% 50% 60% 70% 80%


32

Sasaran Strate-

gis Indikator Kerja Utama

Base-line

(2018)

Target

2019 2020 2021 2022

bereputasi.

2.1 Setidaknya 80% lulusan telah menerapkan capaian pembelajaran pendidikan master dalam praktik profesionalnya

40% 50% 60% 70% 80%

3.1 Jumlah makalah dosen pada jurnal internasional

8 8 10 10 10

3.2 Jumlah makalah dosen pada seminar internasional

6 6 8 8 8

3.3 Jumlah produk teknologi yang dihasilkan (HAKI)

1 1 1 1 2

3.4 Jumlah mahasiswa terlibat dalam penelitian dosen

20 30% 50% 50% 60%

4.1 Jumlah kegiatan pemberdayaan UMKM

2 2 2 2 2

4.2 Jumlah kegiatan dalam pemecahan masalah di

masyarakat

2 2 2 2 2

5.1 Skor audit mutu internal 3,3 3,4 3,5 3,6 3,75

5.2 Terakreditasi internasional

- - - SSR SSR


LAMPIRAN


34

Gambar L1. Struktur Organisasi Jurusan Teknik Mesin dan PSMTM


35

Tabel L1 Profil Mahasiswa S2 Teknik Mesin 2014-2018

Ikut Seleksi

Lulus Seleksi

Jumlah Mhs

Jumlah total Mhs

Jumlah Lulusan

IPK

TS-4 6 5 5 29 6 3.62 TS-3 5 4 4 27 10 3.35 TS-2 6 6 6 23 5 3.55 TS-1 7 6 6 24 12 3.36 TS(1) 13 11 9 21 4 3.61

Jumlah 37 32 30 124 37 3.45

TS = 2018 Lama Studi 3,5 tahun

Tabel L2 Profil Dosen PSMTM tahun 2018

No.

Nama Dosen Tetap

Tgl. Lahir

Jabatan Akademi

k***

Gelar Akade

mik

Pendidikan S1, S2, S3 dan

Asal PT*

Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang

Pendidikan (1) (2) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Mulyadi Bur 21/08/58 Guru Besar (***)

Ir. MS. Dr.-Ing.

S1 – ITB S2 – ITB S3 – RWTH Aachen Jerman

Teknik Mesin/ Teknik Mesin/ Dinamika- Struktur Ringan

2 Gunawar-man 19/12/66

Guru Besar (***)

Ir. M.T. Dr.

Eng.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Toyohashi Univ. of Tech. Jepang

Teknik Mesin/ Teknik Material/ Functional Material

3 Hairul Abral 17/08/66 Guru Besar (***)

Ir. Dr.-Ing.

S1 – Unand S3 – Erlangen Universität Jerman

Teknik Mesin/ Material Aluminium

4 Adjar Pratoto 08/09/60

Lektor Kepala

(***)

Ir. MS Dr.

S1 – ITB S2 – ITB S3 – I’Université de France – Com-te Perancis

Teknik Mesin/ Teknik Mesin/ Sciences pour- l’ingénieur et- microtechniques


36

5 Agus Sutanto 14/08/66

Lektor Kepala

(***)

Ir. M.T. Dr.-Ing.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Erlangen Universität Jerman

Teknik Mesin/ Teknik Produksi/ Sistem Produksi

6 Uyung Gatot Syafrawi Dinata

09/07/66 Lektor Kepala

(***)

Ir. M.T. Dr.-Ing.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – TU Berlin Jerman

Teknik Mesin/ Konversi Energi/ Fluid Dynamics

7 Syamsul Huda 02/06/73

Lektor Kepala

(***)

S.T. M.T. Dr. Eng

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Tokyo Institute. of Tech. Jepang

Teknik Mesin/ Teknik Sistem Mekanika/ Mechanical- Science and- Engineering

8 Lovely Son 29/12/74 Lektor Kepala

(***)

S.T. M.T. Dr.

Eng.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Kyoto Univ. Jepang

Teknik Mesin/ Teknik Sistem- Mekanika/ Vibration Control

9 Meifal Rusli 27/05/75 Lektor Kepala

(***)

S.T. M.T. Dr.

Eng.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Tokyo Institute of Tech. Jepang

Teknik Mesin/ Teknik Sistem- Mekanika/ Sound and- Vibration

10 Jon Affi 07/01/71 Lektor Kepala

(***)

S.T. M.T. Dr. Eng

S1 – Unand S2 – ITB S3 – TUT. Jepang

Teknik Mesin/ Teknik Material/ Material Science

11 Adek Tasri 06/10/67 Lektor Kepala

(***)

Ir. M.T. Ph.D

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Univ. of New Castle England

Teknik Mesin/ Konversi Energi/ Finite Element- (Energy)

12 Firman Ridwan 21/07/69

Lektor Kepala

(***)

S.T. M.A.Sc

Dr. S1 – Unand S2 – Univ. of Ottawa Canada S3 –New Zealand

Teknik Mesin/ Signal- Processing/ Advance Machining Technology

13 Dedison Gasni 13/03/68

Lektor Kepala

(***)

S.T. M.T. Ph.D

S1 – Unand S2 – ITB S3 – Sheffield England

Teknik Mesin/ Perancangan Dinamika/ Tribologi

14 Zulkifli Amin 27/11/71 Lektor

(***)

Ir. M.Sc

Ph.D

S1 – Unand S2 – UMIST England S3 – Univ. of Leeds England

Teknik Mesin/ Mekatronika/ Rapid Prototaping


37

15 Jhon Malta 28/01/76 Lektor (***)

S.T. M.T. Dr.-Ing.

S1 – Unand S2 – ITB S3 – TU Darmstadt Jerman

Teknik Mesin/ Teknik Sistem- Mekanika/ Rotor Dynamics

16 Eka Satria 12/06/76 Lektor (***)

S.T. M.Sc

Dr. Eng.

S1 – Unand S2 – Univ. of Leeds England S3 – Toyohashi Univ. of Tech. Jepang

Teknik Mesin/ Struktur Dinamik/ Mchanical and Structural System

17 Ismet Hari Mulyadi 28/09/70 Lektor

(***)

S.T. M.Sc Ph.D

S1 – Unand S2 – Univ. of Portsmouth England S3 –UMIST England

Teknik Mesin/ Teknik Produksi/ Teknik Produksi

18 Hendery Dahlan 16/05/74 Lektor

(***)

S.T. M.Sc Ph.D

S1 – Unand S2 – UMIST England S3 –UMIST England

Teknik Mesin/ Mekanika/ Mekanika- Continuum

19 Is Prima Nanda 27/09/68 Lektor

(***)

S.T. M.T. Dr.

S1 – UI S2 – UI S3 – UI

Teknik Mesin/ Teknik Material/ Teknik-Pengecoran

*** sudah serdos GB = 3 0rang LK = 10 orang L= 6 orang

Tabel L3 Data tenaga kependidikan di PSMTM (termasuk Jurusan Teknik Mesin) 2018

No. Jenis Tenaga Kependidikan

Jumlah Tenaga Kependidikan di Fakultas dengan

Pendidikan Terakhir S3 S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA SLTP SD

1 Pustakawan * 1

2 Laboran/Teknisi/ Analis/Operator/ Programer

7 4 3 2

3 Administrasi 2 1 3 4 Lainnya : … 3 2

Total 13 5 3 7


38

Tabel L4 Struktur Kurikulum Program Magister Teknik Mesin 2017

No Kode Mata Kuliah SKS Semester 1

1 TMS 501 Analisis Teknik 3 2 TMS 503 Manajemen Rekayasa dan Industri 3 3 TMS 505 Teknologi dan Manajemen Perawatan 3 4 TMS 552 Teknologi Manufaktur 3

Total 12 Semester 2 1 TMS 502 Metodologi Penelitian & Perancangan

Eksperimen 3

2 TMS 504 Perancangan Kerekayasaan 3 3 TMS 544 Manajemen Energi 3 4 Pilihan 1 (Semester Genap) 3

Total 12 semester 3

1 TMS 601 Proposal Tesis 3 2 Pilihan 2 (Semester Ganjil) 3 3 Pilihan 3 (Semester Ganjil) 3

Total 9 Semester 4

1 TMS 602 Seminar Tesis 1 2 TMS 690 Tesis 6

Total 7 Total Kredit

40

Perkuliahan Perkuliahan dilakukan terhadap mata kuliah wajib dan matakuliah pilihan yang sudah disediakan berdasarkan peminatan yaitu:

a. rekayasa sistem mekanika b. rekayasa sistem fluida termal c. rekayasa sistem manufaktur d. rekayasa material


39

Tabel L5 Jumlah sumber dana termasuk gaji yang diterima

Sumber Dana Jenis Dana Jumlah Dana (Juta rupiah) 2015 2016 2017

Usaha sendiri Layanan Laboratorium/ Praktikum,

45 48 73

Mahasiswa SPP S2 161 168 147

Pemerintah (Pusat & Daerah)

Gaji Dosen 2889 2889 2889 Hibah Penelitian

832 1495 956

Hibah Pengabdian Masyarakat

323 166 161

LPDP 2453 - -

Sumber lain Kerjasama Luar Negeri

60 - -

Total 6763 4766 4226

Tabel L6 Aksesibilitas tiap jenis data

Jenis Data

Sistem Pengelolaan Data

Secara Manual

Komputer Tanpa

Jaringan

Komputer Melalui

LAN Komputer

WAN

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Mahasiswa √ 2. Kartu Rencana

Studi (KRS) √

3. Jadwal mata kuliah

√

4. Nilai mata kuliah √

5. Transkrip akademik

√

6. Lulusan √ 7. Dosen √ 8. Pegawai √ 9. Keuangan √ 10. Inventaris √ 11. Pembayaran √


40

Jenis Data

Sistem Pengelolaan Data

Secara Manual

Komputer Tanpa

Jaringan

Komputer Melalui

LAN

Komputer WAN

(1) (2) (3) (4) (5) SPP

12. Perpustakaan √

Tabel L7 Penelitian di PSMTM (2015,2016,2017)

Tahun Judul Penelitian

Dosen yang

Terlibat

Sumber dan Jenis Dana

Dana* (Juta

Rupiah)

(1) (2) (3) (4) (5)

2015

Pengolahan dan Karakterisasi Limbah Tulang dan Cangkang Kerang sebagai Sumber Kalsium dan Hidroksiapatit Murah untuk Bahan Baku Utama Tulang Sintetis Khas Indonesia

Gunawarman

Hibah Penelitian Dosen Melibatkan Mahasiswa S2 dan S3, UNAND

50

2015 Karakterisasi Sambungan Diffusi Logam –Logam Berbeda Jenis Menggunakan Tungku Perlakuan Panas

Jon Affi

Hibah Penelitian akselerasi publikasi internasional, Unand

30

2015

Kajian Modifikasi Sudu-sudu Impeler pada Pompa dan Blower Sentrifugal Produk Massal Komersial yang Dibalik menjadi Turbin Air Berbiaya Rendah dengan Effisiensi Tinggi untuk Pemb. Listrik Tenaga Pikohidro dan Mikrohidro (Tahun ke-1)

Uyung Gatot SD

Penelitian Tim Pasca Sarjana, DIKTI

120

2015

Perancangan dan Analisis Unjuk Kerja Peredam Getaran Dinamik TLCD dan Sistem Massa-Pegas pada Struktur Bangunan

Lovely Son, Mulyadi Bur

Hibah bersaing DIKTI 55

2015

A New Concept for UAV Landing Gear Shock Vibration Control Using Pre-straining Spring Momentum Exchange Impact Damper

Lovely Son


50


41

2015 Pemanfaatan minyak nabati dari Sumatera Barat sebagai minyak pelumas ramah lingkungan (Tahun ke-1)

Dedison Gasni

Hibah Fundamental – DIKTI

55

2015 Corrosion Behavior of New Beta Type Titanium Alloys in Modified Artificial Saliva

Jon Affi


20

2015 Significant Effect of Intermetallic Phase Formation on Mechanical Properties of Free Vacuum Diffusion Bonded Joint

Jon Affi


30

2015

Structural Modification by Mass Addiction in Squeal Noise Elimination of Mechanical Structure with Friction Load : Experimental Analysis

Meifal Rusli


20

2015

The Potential of Cooking Oil and Oily Food Wastes as Alternative Biodiesel Feedstocks and People Participation for Collecting Them in Padang Municipality

Fadjar Gumbira, Adjar Pratoto

KLN dan Publikasi Internasional-DIKTI

150

2015

Nano-composites Reinforced by Fiber of Oil Palm Empty Fruit Bunches and Its Application in Commercial Products. (Tahun ke-1)

Hairul Abral, Agus Sutanto


150

2015 Analisis Ketangguhan Retak Pada Material Komposit Serat Nanas

Hendery Dahlan, Meifal Rusli

Hibah Fundamental- DIKTI

49

2015

Identifikasi Kerusakan Komponen Mesin Melalui Lokalisasi Sumber Suara Dengan Mikrofon Jamak Untuk Pengembangan Sistem Perawatan Prediktif

Meifal Rusli, Lovely Son

Hibah Fundamental- DIKTI

52.5

Tahun 2016

2016

Analisis Ketidakstabilan dan Suara Lengkingan (Spueal Noise) pada Struktur mekanik dengan beban Gesekan Akibat Perilaku Tak Linier

Meifal Rusli, Lovely Son

Penilitian Fundamental DIKTI

60

2016 Nano-composites Reinforced by Fiber of Oil Palm Empty Fruit Bunches and Its

Hairul Abral,

KLN dan Publikasi 160


42

Application in Commercial Products. (Tahun ke-2)

Hyun-Joong Kim

Internasional-DIKTI

2016 Pemanfaatan Minyak Nabati Dari Sumatera Barat Sebagai Minyak Pelumas Ramah Lingkungan

Dedison Gasni, Ismet Hari Mulyadi, Jon Affi

Penilitian Fundamental DIKTI

50

2016 Perancangan Simulator Gerakan Tangan dalam Melakukan Pukulan Sebagai Alat Meningkatkan Kemampuan Atlet Bulutangkis

M. Ilhamdi Rusdi, Syamsul Huda

Penelitian Unggulan PT Dikti

130

2016

Inovasi Rancangan Teknologi Thresher untuk Pengembangan Industri Alsintan dalam Rangka Mewujudkan Ketahanan Pangan di Sumatra Barat

Nilda Putri, Agus Sutanto


110

2016

Pengembangan Komponen Implan Berbasis Bio-Keramik dari Bahan Organik Lokal Untuk Aplikasi Bidang Biomedis

Gunawarman, Jon Affi


160

2016

Perancangan dan Analisis Unjuk Kerja Peredam Getaran Dinamik TLCD dan Sistem Massa-Pegas pada Struktur Bangunan

Lovely Son, Mulyadi Bur

Penelitian Hibah Bersaing 50

2016

Kajian Modifikasi Sudu-sudu Impeler pada Pompa dan Blower Sentrifugal Produk Massal Komersial yang Dibalik menjadi Turbin Air Berbiaya Rendah dengan Efisiensi Tinggi untuk Pembangkit Listrik Tenaga Pikohidro dan Mikrohidro

Uyung Gatot SD

Penelitian Tim Pasca Sarjana, DIKTI

110

2016 Pengujian Secara IN Vitro Efek TNTZ Dengan Coating kolagen Beserta Derivat Terhadap Viablitas Sel BM-hMSC

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60

2016

Osseointegrasi dan Respon Imunitas Pada Jaringan Tulang Terhadap Implan Titanium (Ti6A14V) Dilapisi Hidroksiapatit Bertingkat (Multilayers) pada Tikus Rattus

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60

2016

Analisis Pengaruh Pelapisan (Coating) Hidrosiapatit pada Titanium Ti6A14V dan TNTZ sebagai Material Implan Fiksasi Patah Tulang dengan parameter Imonologi, Histologi, dan Biokimia

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60


43

2016

Pengembangan Binanokomposit Berbasis pati Bengkuang (Pachyrhizus Erosus) dengan Penguat Serat Kulit Umbi Bengkuang dan CaCO3

Hairul Abral

Penelitian PDMSU 60

2016

Bionanokomposit Berkekuatan Tinggi dari Pati Bengkuang dan Serat Eceng Gondok untuk Aplikasi Kemasan Makanan

Hairul Abral

Penelitian PDMSU 55

2016

Pengembangan Bionanokomposit berbahan Pati Bengkuang dan Cellulase Nano Fiber (CNF) daun nenas untuk pembuatan bioplastik tahan panas untuk aplikasi kemasan makanan

Hairul Abral

Penelitian PDMSU 60

2016 Pengembangan sistem peredam getaran untuk model bangunan dua lantai akibat beban gempa

Mulyadi Bur, Lovely Son

Penelitian Guru Besar, Unand 110

2016 Perilaku Korosi Titanium Beta Baru dalam cairan modifikasi ludah buatan untuk aplikasi ortodonti

Gunawarman, Jon Affi

Penelitian Guru Besar, Unand 110

2016

Perbaikan Pola dan Cetakan Keramik Pengecoran Kuningan di Industri Pengecoran Sungai Puar dalam Mendukung Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Industri Kreatif Sumatera Barat

Adjar Pratoto

Penelitian Tema Sumbar 50

2016

Manufaktur yang Berkelanjutan pada Sampah Elektronik (E-Waste): Penanganan dan Potensinya untuk Sampah Kulkas di Kota Padang

Agus Sutanto

DIPA Fakultas Teknik Unand 10

2016

Rancang Bangun Mesin Sangrai Kopi serta Karakterisasi dan Optimalisasi Kopi selama Proses Sangrai dengan Pendekatan Taguchi

Firman Ridwan


2016 Kaji Eksperimental Kekuatan Bending Pipa Komposit Polyester dari Serat Daun Nenas

Hendery Dahlan


2016

Pengembangan Sistem Pengontrol Temperatur dan Kelembaban Secara Otomatis untuk Ruang Penyimpanan Buah: Studi Kasus Buah Pepaya

Zulkifli Amin


2017 Perancangan Peredam Histerisis Baja Berbentuk J untuk struktur atap pada Daerah Rawan Gempa

Eka Satria Riset Dasar Dikti 81


44

2017 Nanocomposites Reinforce by by Fibre of Oil Palm Empty Fruit Bunches and its Application In commercial product

Hairul Abral


180

2017

Bionanokomposit Berkekuatan Tinggi dari Pati Bengkuang dan Serat Eceng Gondok Untuk Aplikasi Kemasan Makanan

Hairul Abral

Penelitian PDMSU 60

2017

Pengembangan Bionanokomposit berbahan Pati Bengkuang dan Cellulase Nano Fiber (CNF) daun nenas untuk pembuatan bioplastik tahan panas untuk aplikasi kemasan makanan

Hairul Abral

Penelitian PDMSU 60

2017

Analissi pengaruh Pelapisan Hidroksiapatit pada Ti6A14V dan TNTZ sebagai material implan fiksasi Patah Tulang dengan parameter Imunologi Histologi dan Biokimia

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60

2017

Pengujian Secara IN Vitro Efek TNTZ Dengan Coating kolagen Beserta Derivat Terhadap Viablitas Sel BM-hMSC (BoneMarrowhuman Mensenchyme Stem cell)

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60

2017

Kajian Modifikasi Sudu-sudu Impeler pada Pompa dan Blower Sentrifugal Produk Massal Komersial yang Dibalik menjadi Turbin Air Berbiaya Rendah dengan Efisiensi Tinggi untuk Pembangkit Listrik Tenaga Pikohidro dan Mikrohidro

Uyung Gatot SD

Penelitian Tim Pasca Sarjana 110

2017

Osseointegrasi dan Respon Imunitas Pada Jaringan Tulang Terhadap Implan Titanium (Ti6A14V) Dilapisi Hidroksiapatit Bertingkat (Multilayers) pada Tikus Rattus

Gunawarman

Penelitian PDMSU 60

2017

Empirical Evaluation of Variation of Orifice Blocking Ratio in a Tuned Liquid Column Damper Using Frequency Response Function Measurement

Lovely Son


2017

Kaji Eksperimental Karakteristik Dinamik Kelonggaran pada Baut dengan Uji Impak (Experimental Analysis of Bolt Loosening Dynamic Characteristic by Impact Testing)

Meifal Rusli


2017 Characterization of Roasted Coffe Firman DIPA Fakultas 15


45

Through Treatment of Parameter Roaster

Ridwan Teknik Unand

2017 The Effect of Eggshell on the Purple Sweet Potatoes Matrix for Mechanical Properties of Biocomposite

Hendery Dahlan


2017 Shell Mould Strength of Rice Husk Ash (RHA) and Bentonite Clays in Investment Casting

Is Prima Nanda


2017 Extending Interactive Electronic Maintenance Manual with Web3D Technologies

Agus Sutanto


2017 Study of Modified Centrifugal Blower Impeller Blades for Low Cost Picohydro Radial Turbines to Improve Its Efficiency

Uyung Gatot S Dinata


2017

Microstructure Analysis of Hydroxyapatite Coating on Stainless Steel 316L Using Investment Casting Technique for Implant Application

Gunawarman


2017 Pengaruh lama waktu holding proses spherodizing terhadap harga impak dan bentuk patahan pada baja tulangan

Gunawarman

DIPA Jurusan Teknik Mesin 7.5

2017 Pengaruh penambahan zat aditif pada minyak kelapa dan kelapa sawit terhadap sifat fisik dan tribologi

Dedison Gasni


2017 Kaji eksperimental pengaruh orientasi kolom terhadap harga redaman tlcd

Lovely Son


2017 Rancang bangun dan analisis rib dan spar terhadap kekuatan sayap pada pesawat tanpa awak (uav)

Lovely Son


2017 Analisis eksperimental mekanisme gesekan saat munculnya suara lengkingan (squeal noise)

Meifal Rusli


2017 Identifikasi posisi retak pada pelat melalui analisis modus getar eksperimental

Meifal Rusli


2017 Evaluasi pengaruh kesalahan konstrain gerak terhadap ketelitian gerak output pada mekanisme paralel spherical

Syamsul Huda


2017 Pemanfaatan energi putaran roda sepeda motor untuk menghasilkan energi listrik

Jhon Malta


2017 Analisis dinamik pada balok jepit dengan sumbu utama penampang berbeda orientasi

Jhon Malta


2017 Urban mining sampah produk elektronik dari rumah tangga : penanganan dan

Agus Sutanto



46

potensinya untuk mewujudkan green manufacturing

2017 Sistem kontrol pengisi gula saka pada cetakan

Firman Ridwan


2017 Studi pemakaian pahat cryogenic hss untuk pemesinan cfrp

Firman Ridwan


2017 Pengaruh pengaku terhadap perambatan retak

Hendery Dahlan


2017 Kaji numerik pengaruh modifikasi bentuk lubang pada ujung retak terhadap pertumbuhan retak

Hendery Dahlan


2017

Pengaruh penguatan komposit serat nanas dengan pengaturan orientasi serat terhadap kemungkinan terjadinya delaminasi pada pembuatan lubang

Ismet Hari Mulyadi


2017 Pengaruh power ultrasound terhadap karakteristeristiknya bacterial celluloses

Hairul Abral


2017

Sistem identifikasi manusia berbasis citra digital (image processing) dengan menggunakan unmanned aerial vehicle jenis multirotor sebagai alat bantu pencarian objek

Zulkifli Amin


2017

Pembuatan model tungku vacuum dengan pemanas induksi berdaya rendah untuk proses penyambungan difusi logam

Jon Affi DIPA Jurusan Teknik Mesin 7.5

2017

Pembuatan bak pelapisan elektroplating skala laboratorium untuk melihat pengaruh waktu dan temperatur larutan pelapisan terhadap kecerahan permukaan lapisan

Jon Affi DIPA Jurusan Teknik Mesin 7.5

2017

Penghitungan beban kritis kolom akibat pembebanan aksial dan lateral secara bersamaan berbasiskan metode beda hingga

Eka Satria DIPA Jurusan Teknik Mesin 7.5

2017 Penghitungan beban kritis kolom dengan dua bentangan akibat beban tekan aksial Eka Satria DIPA Jurusan

Teknik Mesin 7.5

2017 Karakterisasi dan Produksi Komponen Roda Gigi Jam Gadang Bukittinggi

Is Prima Nanda


Jumlah 3282.5 Rata-Rata per Tahun 45.59


47

Tabel L7 Pengabdian kepada Masyarakat di PSMTM (2015,2016,2017)

Tahun Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat

Sumber dan Jenis Dana

Dana (Juta Rp)

(1) (2) (3) (4)

2015 Penyusunan Rencana Pembangunan. Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang Pemko Padang 100

2015 Penyusunan Grand-Design Pembangunan Technolpark SUMBAR

BAPPEDA Pemprov SUMBAR

100

2015

Pengembangan dan Bantuan Teknis dan Peralatan pada Kelompok Pengiling Tebu Sumarak Jaya Sumara’an Jorong Batang Silasiah Nagari Bukik Batabuah Kabupaten Agam

DIPA - UNAND 15

2015

lbM Peningkatan Produktivitas dan Labelisasi Sertifikat Halal Untuk Meningkatkan Pendapatan Pada Industri Kerupuk Ubi Skal Rumah Tangga Di Kecamatan Kamang Magek dan Kecematan Baso kabupatan Agam Sumbar

IbM-DIKTI 48

2015

Rancang Bangun Peralatan Pengering Kerupuk Kulit pada Industri Kerupuk Kulit Skala Rumah Tangga " Jaso Bundo" Jorong Koto Marapak Nagari Magek Kecamatan Kamang Magek Kabupaten Agam Sumatera Barat

DIPA- UNAND 5

2015

Inroduksi Teknologi Penumbuk Ubi Untuk Meningkatkan Produktivitas Usaha Kerupuk Ubi Pada Industri Rumah Tangga di Nagari Sako Kab. Agam

DIPA- UNAND 5

2015 Sosialisasi Jurusan Teknik (S1/S2) Mesin di Sumatera Utara (Padang Sedempuan dan Prapat)

DIPA- UNAND 35

2015 Pengembangan dan Bantuan Teknis Peningkatan Mutu Pada Pengolahan Gula Merah Nagari Lawang Kabupaten Agam

DIPA- UNAND 15

2015 IbM Kelompok Usaha Makanan di Sekitar Tempat Penggilingan Padi dan Kampus Unand

IbM-DIKTI 48,5

2016 Kelompok Usaha Makanan di Sekitar Tempat Penggilingan Padi dan Kampus Unand

Ipteks berbasis Program Studi dan Nagari

30


48

Binaan 2016 IbM Alat Pencuci Cartridge Filter IbM-DIKTI 48

2016

IbM Peningkatan Produktivitas dan Labeli-sasi Sertifikat Halal untuk Meningkatkan Pendapatan pada Industri Kerupuk Ubi Skala Rumah Tangga di Kecamatan Kamang Magek dan Kecamatan Baso, Kabupaten Agam, Sumatera Barat

IbM-DIKTI 48

2016 Demonstrasi pemakaian kompor Gasifikasi berbahan bakar Sekam Padi di Kelurahan Limau Manis kec.Pauh Kodya Padang

DIPA Jurusan Teknik Mesin Unand

15

2016

Perbaikan Komponen dan Penyuluhan Teknik Perawatan, di PLTMH Koto Tuo Jorong Talaok, Nagari Sariak Alahan Tigo, Kecamatan Hiliran Gumanti, Kab. Solok


15

2016

Introduksi Dan Implementasi Teknologi tungku Gasifikasi Berbahan Bakar Sekam Padi Menuju Nagari Limau Manis Mandiri Energi

Ipteks berbasis Program Studi dan Nagari Binaan

10

2017

Introduksi Teknologi Pengering Tenaga Surya, Mesin Roll Press dan Cetakan Mekanis untuk Meningkatkan Produktivitas dan Pendapatan Usaha Kerupuk Ubi di Kecamatan Kamang Magek Kabupaten Agam

IbM-DIKTI 48

2017 IbM Lempuk Durian Di Kecamatan Bantan IbM-DIKTI 45

2017

Bantuan Peralatan, perbaikan dan penyuluhan Teknik Perawatan, di PLTMH Koto Tuo Jorong Talaok, Nagari Sariak Alahan Tigo, Kecamatan Hiliran Gumanti, Kab. Solok


20

2017 Pengering Kerupuk Ubi Tipe Efek Rumah Kaca pada industri rumah tangga di Piladang kec. Akabiluru kab. 50 Kota Sumabar


17.6

2017

Rancang Bangun Mesin Pembelah dan pemotong Tebu untuk Industri Pembuatan Gula Merah di Nagari Bukik Batabuh Kec. Canduang Kab. Agam Sumbar

Ipteks berbasis Program Studi dan Nagari Binaan

10

2017

Perbaikan Rancang Bangun Mesin Pembelah dan pemotong Tebu untuk Industri Pembuatan Gula Merah di Nagari Bukik Batabuh Kec. Canduang Kab. Agam Sumbar


20

Jumlah 649.6 Rata-Rata per Tahun 32.48

PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK MESINmesin.ft.unand.ac.id/images/01_Renstra PSMTM-2018-2028.pdf ·...

Documents

Transcript of PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK MESINmesin.ft.unand.ac.id/images/01_Renstra PSMTM-2018-2028.pdf ·...