AFGAN AMMARIZHARYAN IQBAL

GILANG RAMADHANM ARI SADEWO

RIDHO MOCHAMAD

SELEKSI

“Proses pemilihan seseorang dari sekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk menempati posisi tertentu

dalam sebuah organisasi.”

R.W. Mondy – professor Lousiana Tech University

SELEKSI

TA

HA

P S

ELEK

SI

Test

Wawancara Awal

Wawancara Kerja

Cek Latar Belakang

Keputusan Seleksi

Pemeriksaan Fisik

Individu di Pekerjakan

Pelamar Terekrut

Review Lamaran

Mondy, Wayne R. Human Resource Management, 10th ed, Pearson, 2008

• Fungsi SDM : Standar kompensasi (upah)

• Pertimbangan Hukum : Persentase Pria&Wanita, Peraturan Kerja

• Waktu Pengambilan Keputusan : Pendek/Panjang

• Tipe Organisasi : Swasta, Pemerintah, atau LSM

• Hirarki Organisasi : Tergantung jumlah percabangan struktur organisasinya.

• Kualitas Pelamar

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES SELEKSI

1. Standarisasi : harus memiliki prosedur administrasi & kondisi yang seragam di setiap tahapan untuk

semua pelamar.

2. Objektivitas : semua pelamar mendapatkan pertanyaan yang sama dari si pewawancara.

3. Norma : ada suatu kerangka acuan untuk membandingkan kinerja pemohon yang satu dengan yang lain.

4. Reliabilitas : seleksi harus memiliki hasil yang konsisten.

KARAKTERISTIK TES SELEKSI

4. Validitas : mampu mengukur apa yang seharusnya diukur (skill, keterampilan, dsb yang berkaitan dengan pelamar).

5. Job Relatedness : hal-hal yang berbau SARA harus dihilangkan dalam proses seleksi.

KARAKTERISTIK TES SELEKSI

Merupakan cara yang handal dan akurat untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat

Dapat mengidentifikasi sikap dan keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak

dapat dikenali hanya melalui wawancara

KEUNTUNGANTES SELEKSI

• Tes Kognitif• Tes Kemampuan Psikomotorik : mengukur • Tes Pengetahuan seputar pekerjaan• Tes Kepribadian• Analisis Tulisan Tangan• Work Sample (Simulation)• Assessment Centre

TIPE TES KERJA

ASSESSMENT CENTRE“Sebuah proses seleksi dengan mengkombinasikan banyak perangkat seleksi lain seperti wawancara, prosedur pengujian yang bervariasi dan latihan–latihan yang dikembangkan untuk situasi tertentu yang mensimulasikan aspek–aspek tertentu dari pekerjaan.”

R. Dennis Middlemist, Michael A. Hitt, Charles R. Gree

TIPE TES KERJA

Singkatnya, suatu proses dimana pesertanya berpatisipasi dalam latihan keahlian dan mempergunakan keahlian mereka

untuk melaksanakan aktivitas tertentu yang dinilai.

SIMULASIASSESSMENT CENTRE• In-basket exercises• Management games• Leaderless discussion groups• Role play• Interview

In Basket ExerciseBentuk latihan di mana peserta diminta menyimpulkan dan memecahkan suatu masalah melalui sejumlah data dan informasi yang disediakan secara terpisah. Tujuan dari tes ini, yaitu untuk mengukur kemampuan analisis, merencanakan, dan mengorganisasikan.

Management GamesBentuk simulasi yang disesuaikan dengan situasi nyata dunia bisnis. Simulasi ini dapat mengungkap kemampuan seseorang dalam menjalankan bisnis, seperti: kemampuan merencanakan dan mengorganisasi, kemampuan memecahkan masalah, kemampuan kewirausahaan (entrepreneurship), ketahanan terhadap stress, serta kreativitas.

Leaderless Discussion GroupsDiskusi tanpa pemimpin, sehingga setiap peserta dapat mengeluarkan

potensinya. Dalam simulasi ini antara lain dapat diamati kemampuan seseorang dalam mengarahkan dan memimpin kelompok, kemampuan men-jelaskan gagasan sehingga bisa diterima orang lain, kemampuan determinasi, dan lain-lain.

Role PlayPeserta terlibat dalam simulasi situasi yang bisa terjadi pada pekerjaan. Sehingga peserta diminta untuk membuat keputusan untuk mengatasi situasi tersebut.

InterviewPeserta ditanya tentang bagaimana mereka menangani situasi kerja tertentu di masa lalu dan bagaimana mereka akan merespon situasi kerja tertentu di masa depan.

Dilakukan untuk mengenal lebih dalam tentang profil si pelamar.

Wawancara Kerja(Employment Interview)

Melalui : • Meminta pelamar menceritakan tentang dirinya• Mengembangkan pertanyaan seputar posisi diperusahaan• Memberikan contoh kasus• dan Lain-lain.

Pertanyaan dalam Interview

• Pengalaman kerja• Pencapaian di bidang akademik• Skill interpersonal• Kualitas pelamar• Kecocokan dengan budaya organisasi

Metode Interview• One-on-one interview

1 pelamar – 1 pewawancara

• Group interview1 pelamar – beberapa pewawancarabeberapa pelamar – 1 pewawancara

• Board interviewsemua pelamar & semua pewawancaramelakukan wawancara dalam satu waktu

• General Questions (riwayat hidup, pendidikan, dsb)

• Problem solving (pelamar diberikan contoh kasus dan diminta memecahkan masalah tersebut)

• Question about motivation (motivasi bekerja)

• Working with other (dapatkah bekerja dalam kelompok ?)

PERTANYAAN UMUM DALAM INTERVIEW