ASSALAMUALAIKUMBISMILLAHIROHMANIRROH

IM

MAKALAH KELOMPOK 2 DISUSUN OLEH:

ACHAMAD AVANDI 13611011291

AGUS STIAWAN 13611011290

DARWIS STIABUDI 13611011269

JONI HARIANSYAH 13611011331

NGATINO 13611011274

TUGAS KELOMPOK . 2

MAKALAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBERDAYA MANUSIA

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji serta syukur ke

hadirat Allah yang maha kuasa, atas

segala limpahan rahmat dan karunia-Nya

kepada Kami sehingga dapat

menyelesaikan makalah dengan judul “

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBERDAYA MANUSIA

BAB IPENDAHULUAN

LATAR BELAKANGPelatihan dan pengembangan SDM

menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Pegawai / Karyawan baru sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka.

Salah satu fungsi manajemen sumberdaya manusia adalah training and development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja Berpendidikan yang bersumberdaya manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan.

Melalui pelatihan dan pengembangan, tenaga kerja akan mampu mengerjakan, meningkatkan, mengembangkan pekerjaannya

      PERMASALAHANDari penjelasan latar belakang diatas, maka

dapat dirumuskan beberapa permasalahan pada makalah ini adalah:

 A.  Pengertian Pelatihan dan PengembanganB.   Tujuan Pelatihan dan PengembanganC. Manfaat Pelatihan dan PengembanganD. Jenis Pelatihan dan PengembanganE. Teknik 2 Pelatihan dan PengembanganF.Kelemahan Pelatihan Dan Pengembangan

TUJUAN PENULISANTujuan penulisan makalah ini adalah :1. Mengetahui Pengertian Pelatihan dan

Pengembangan2. Mengetahui Tujuan Pelatihan dan

Pengembangan3. Mengetahui Manfaat Pelatihan dan

Pengembangan4. Mengetahui Jenis Pelatihan dan

Pengembangan5. Mengetahui Teknik – teknik Pelatihan

dan Pengembangan6. Mengetahui Kelemahan Pelatihan dan

Pengembangan

BAB IIPEMBAHASAN 

Pengertian Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan (training) adalah proses pendidikan jangka

pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir sehingga

Pegawai / tenaga kerja mempelajari pengetahuan

dan keterampilan

Pelatihan kerja menurut undang-undang No.13 Tahun 2003 pasal I ayat 9. adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan

Sasaran yang ingin dicapai dan suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini

Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan

individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan,

organisasi, lembaga atau instansi pemerintah.

Pengembangan cenderung lebih bersifat formal, menyangkut antisipasi kemampuan dan

keahlian individu yang harus dipersiapkan bagi kepentingan

jabatan yang akan datang.

Sasaran dan program pengembangan menyangkut aspek yang lebih luas yaitu peningkatan kemampuan individu untuk mengantisipai perubahan yang mungkin terjadi tanpa direncanakan atau perubahan yang direncanakan

Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia bagi manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat menengah

Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk

malakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini

pengembangan lebih ditekankan pada

peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan

pada masa yang akan datang.

Tujuan pelatihan dan pengembangan

Tujuan diselenggarakan pelatihan dan pengembangan diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan.

Adapun tujuannya sebagai berikut :1. Meningkatkan produktivitas.2. Meningkatkan mutu tenaga kerja3. Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM4. Meningkatkan semangat kerja: Suatu rangkaian reaksi

positif dapat dihasilkan dari program pelatihan perusahaan yang direncanakan dengan baik.

5.  Menarik dan menahan tenaga kerja yang baik:6.  Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja:7.  Menunjang pertumbuhan pribadi (personal growht)

Manfaat pelatihan dan pengembangan

Beberapa manfaat nyata dari program pelatihan dan pengembangan adalah

1.         Manfaat Umum

2.      Manfaat Bagi Perusahaan

3.      Manfaat bagi individual

4.      Manfaat Untuk Personal

Jenis pelatihan dan pengembangan

5 jenis pelatihan yang dpt diselengarakan

1.Pelatihan Keahlian (skils training)

2. Pelatihan Ulang pekerjaan

3. Pelatihan Lintas Fungsional / staf

4. Pelatihan Tim.

5.  Pelatihan Kreatifitas(creativitas training).

Adapun perbedaan antara pelatihan dan pengembangan menurut (Syafaruddin:2001 :217).

1. Pelatihan.Tujuan: Peningkatan kemampuan individu bagi

kepentingan jabatan saat ini. Sasaran: Peningkatan kinerja jangka pendek. Orientasi: Kebutuhan jabatan sekarang. Efek terhadap karir: Keterkaitan dengan karir relatif rendah.

2. Pengembangan.Tujuan: Peningkatan kemampuan individu bagi

kepentingan jabatan yang akan datang.Sasaran: Peningkatan kinerja jangka panjang. Orientasi: Kebutuhan perubahan terencana atau tidak terencana.

Teknik-teknik pelatihan dan pengembangan

Ada dua kategori pokok program pelatihan dan pengembangan manajemen. (Decenzo&Robbins:1999:230)

1. Metode praktis / pelatihan ditempat kerja (on-the job training)

2. Teknik pelatihan diluar tempat kerja (off-the job training)

Teknik on the job / metode praktis pelatihan ditempat kerja merupakan metode latihan yang paling banyak digunakan. Pegawai / Karyawan dilatih tentang pekerjaan baru dengan belajar langsung pada seorang pelatih yang berpengalaman (biasanya pns / karyawan lain yang senior ).

Teknik off the job / pelatihan diluar tempat kerja dengan pendekatan karyawan / Pegawai peserta latihan menerima representasi tiruan (articial) suatu aspek organisasi dan diminta untuk menanggapinya seperti dalam keadaan sebenarnya / praktek menyelesaikan pekerjaan. Dan tujuan utama teknik presentrasi (penyajian) informasi adalah untuk mengajarkan berbagai sikap, konsep atau keterampilan kepada para peserta.

teknik praktis yang bisa digunakan dalam praktek adalah sebagai berikut:

1.         Rotasi kerja2.         Latihan instruksi pekerjaan3.         Magang 4.         Coaching5.         Penugasan sementara / praktek langsung

Metode pelatihan diluar tempat kerja / presentasi,simulasi yang bisa digunakan adalah:

1.         Metode Studi Kasus 2.         Kuliah 3.         Studi Sendiri, Belajar Melalui Tindakan. 4.         Program Computer 5.         Komperensi 6.         Presentasi 7. Grup Diskusi,Ceramah.

Implementasi program pelatihan dan

pengembangan berfungsi sebagai proses transformasi.

Para tenaga kerja (Pns / karyawan) yang tidak

terlatih diubah menjadi karyawan-karyawan yang

berkemampuan dan berkulitas dalam bekerja, sehingga dapat diberikan

tanggungjawab lebih besar.

Kelemahan pelatihan dan pengembangan Kelemahan-kelemahan meliputi Antara Lain: 1. Pelatihan Dan Pengembangan Hanya Dianggap Sebagai

Seremonial Saja / Obat Untuk Semua Penyakit Organisasional.2.   Partisipan / Pns / Karyawan Tidak Cukup Termotivasi Untuk

Memusatkan Perhatian Dan Komitmen Mereka Untuk Belajar.3.   Sebuah Teknik / Buku Rujukan Dianggap Dapat Diterapkan

Disemua Kelompok, Dalam Semua Situasi, Dengan Keberhasilan Yang Sama.

4.   Partisipan / Pegawai Tidak Dievaluasi Begitu Kayawan Telah Kembali Kepekerjaannya.

5.   Informasi Biaya-Manfaat Untuk Mengevaluasi Program Pelatihan Tidak Dikumpulkan.

6.   Kurangnya Dukungan Manajemen / Instansi Tempatnya Bekerja.

7.   Peran Utama Atasan Tidak Berjalan.8.   Pelatihan Tidak Pernah Cukup Kuat Untuk Menghasilkan

Perbaikan Kinerja Yang Baik9.   Tidak Ada Persiapan Untuk Tindak Lanjut Setelah Pegawai /

Karyawan Selesai Dari Pelatihan / Pengembangan Tersebut 

KESIMPULAN1.         Salah Satu Fungsi Manajemen Surmberdaya

Manusia Adalah Training And Development Artinya Bahwa Untuk Mendapatkan Tenaga Kerja / PNS Yang Bersumberdaya Manusia Yang Baik Dan Tepat Sangat Perlu Pelatihan Dan Pengembangan.

2.         Pelatihan (Training) Adalah Proses Pendidikan Jangka Pendek Yang Menggunakan Prosedur Sistematis Dan Terorganisir Sehingga Pegawai Mempelajari Pengetahuan Dan Keterampilan Teknis Untuk Tujuan Tertentu.

3.         Pengembangan (Development) Diartikan Sebagai Penyiapan Individu Untuk Memikul Tanggung Jawab Yang Berbeda Atau Yang Iebih Tinggi Dalam Perusahaan,Organisasi

4.         Tujuan Diselenggarakan Pelatihan Dan Pengembangan Diarahkan Untuk Membekali, Meningkatkan,Dan Mengembangkan Kompetensi Kerja Guna Meningkatkan Kemampuan, Produktivitas Dan Kesejahteraan Karyawan / Pegawai Negeri Sipil

5.         Manfaat Nyata Dari Program Pelatihan Dan Pengembangan Adalah:

-    Manfaat Umum -    Manfaat Bagi Perusahaan -    Manfaat Bagi Individual -    Manfaat Untuk Personal, Hubungan Manusia Dan

Pelaksanaan Kebijakan6.         Perbedaan Antara Pelatihan Dan

Pengembangan Adalah Pelatihan Peningkatan Kemampuan Individu Bagi Kepentingan Jabatan Saat Ini. Sedangkan Pengembangan Bertujuan Untuk Meningkatkan Kemampuan Individu Bagi Kepentingan Jabatan Yang Akan Datang

7.         Ada Dua Teknik Pelatihan Dan Pengembangan :

-   Metode Praktis / Pelatihan Ditempat Kerja (On The Job Training)

-   Metode Pelatihan Diluar Tempat Kerja (Off The Job Training)

SARAN Bila Ada Kesalahan Dan

Kekeliruan Pada Makalah Ini Maka

Kami  Mohon Kritik Maupun Saran Yang

Sifatnya Membangun Dari Pembaca Demi

Kesempurnaan Kedepan.

wassalamuaalaikum

TERIMAKSIHSampai Jumpa