Ppt Kwu Manajemen Dan Usaha Kecil

8/19/2019 Ppt Kwu Manajemen Dan Usaha Kecil

1/26

MANAJEMEN danORGANISASI

USAHA KECIL

By: Kelompok 6


2/26

MANAJEMEN

Apa itu

manajemen?

Manajemen adalah suatu senidan ilmu perencanaan,

pengorganisasian, penyusunan,

pengarahan dan pengawasan

dari sumber daya manusia untuk

mencapai tujuan yang sudahditetapkan terlebih dahulu atau

sebelumnya.


3/26

Peranan Manajemen

1. Peran Interpersonal Yaitu hubungan antara manajer denganorang yang ada di sekelilingnya, meliputi:

• Figurehead Pemimpin !imbol : !ebagaisimbol dalam a"ara#a"ara perusahaan$

• %eader Pemimpin : Menjadi pemimpin yagmemberi moti&asi para karya'an ba'ahan

serta mengatasi permasalahan yang mun"ul$• %iaison Penghubung : Menjadi penghubungdengan pihak internal maupun eksternal.


4/26

($Peran In)ormasi

+dalah peran dalam mengatur in)ormasi yang

dimiliki baik yang berasal dari dalam maupunluar organisasi, meliputi :

• Monitor Pemantau : Menga'asi, memantau,mengikuti, mengumpulkan dan merekam

kejadian atau peristi'a yang terjadi baikdidapat se"ara langsung maupun tidaklangsung$

• isseminator Penyebar : Menyebar in)ormasi

yang didapat kepada para orang#orang dalamorganisasi$

• !pokeperson -uru Bi"ara : Me'akili unit yangdipimpinnya kepada pihak luar$


5/26

.$Peran Pengambil Keputusan

+dalah peran dalam membuat keputusan baikyang ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan

bersama pihak lain, meliputi :

• /ntrepreneur Ke'irausahaan : Membuat ide dankreasi yang kreati) dan ino&ati) untukmeningkatkan kinerja unit kerja$

• isturban"e 0andler Penyelesai Permasalahan :Men"ari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiappersoalan yang timbul$

• 1esour"e +lli"ator Pengalokasi !umber aya :

Menentukan siapa yang menerima sumber dayaserta besar sumber dayanya$

• 2egotiator 2egosiator : Melakukan negosiasidengan pihak dalam dan luar untuk kepentingan

unit kerja atau perusahaan$


6/26

Fungsi manajemen

3au kah anda apasaja )ungsimanajemen

PerencanaanPengorganisasian KoordinasiPengarahan(directing) Motivasi

Komunikasi Kepemimpinan

Penanggungan resikoPengambilan keputusanPengawasan/ pengendalian


7/26

Proses Manajemen4$ Peren"anaan 5planning

Menjelaskan bah'a para manajer memikirkankegiatan#kegiatan apa yang akandikerjakan,dilaksanakan,dan di'ujudkan yang didasaripada metode,ren"ana,dan konsep$ 7ontoh:

Peren"anaan struktur organisasi Peren"anaan kriteria !M yang dibutuhkan

Peren"anaan sistem seleksi

Peren"anaan uraian tugas dan tanggung ja'ab

Peren"anaan analisa kerja sesuai dengan posisinya

Peren"anaan pengembangan organisasi, dan lain#lain

Pengorganisasian 5organi8ing


8/26

($ Pengorganisasian 5 organi8ing

Perusahaan yang telah melakukan peren"anaan tentunyaperlu dikelola agar sumber daya manusia dan aspek yang

lainnya dapat dikoordinasikan dengan baik sehinggakemungkinan terjadinya kon9ik bisa diminimalisasikan$

.$ Pengarahan 5dire"ting

!elama proses pengorganisasian dan pengkoordinasianberlangsung, maka diperlukan pengarahan, memimpin

dan mempengaruhi para ba'ahan oleh seorang manajeragar esiensi kerja dan e)ektitas hasil bisa ter'ujudsesuai dengan tujuan$

;$ Penga'asan 5 "ontrolling

Berhasil atau tidaknya proses manajemen terletak padaaspek penga'asannya sehingga pergerakan prosesperen"anaan, pengorganisasian, dan pengarahan bisaberjalan dengan baik$


9/26

Manajemen Sumbe !a"aManusia

Proses manajemen sumber daya manusiamemiliki beberapa akti&itas dasar,yaitu :

#$%een&anaan sumbe da"a manusia

'$%ee(utan)$Se*e(si

+$S,sia*isasi - ,ientasi.

/$%e*ati0an -taining. dan

pengembangannisasi1$%eni*aian pestasi (eja

2$%,m,si3tans4e3dem,si3dan %HK


10/26

5ing(atan 65ing(atan !a*amMenejemen Suatu Oganisasi


11/26

Manajemen pun"ak adalah tingkatan manajemen

tertinggi dalam sebuah organisasi, yang bertanggung ja'ab terhadap keseluruhan akti&itas organisasi$

!ebutan orang yang memegang posisi dalammanajemen pun"ak adalah: direktur, presiden direktur,

de'an direksi, dan sebagainya$'$ Manajemen Menenga0 -Midd*e Management.

Manajemen menengah bertugas mengembangkanren"ana#ren"ana sesuai dengan tujuan dan tingkatan

yang lebih tinggi dan melaporkannya kepada top

manajer$ !ebutan orang yang memegang posisi dalammanajemen menengah adalah: kepala departemen,

kepala penga'as, dan sebagainya$)$ Manajemen Lini %etama -Fist Le7e*8Fist Line

Management.

Manajemen lini pertama merupakan tingkatan yangpaling ba'ah dalam suatu organisasi yang memimpindan menga'asi tenaga#tenaga operasional$ Manajemen

lini pertama ini dikenal dengan istilah operasional5super&isor, kepala seksi, dan mandor$


12/26


13/26

'$ Keteampi*an be0ubungan dengan,ang *ain -0umanit" s(i**.

!elain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilanberkomunikasi atau keterampilanberhubungan dengan orang lain, yang

disebut juga keterampilan kemanusiaan.$Keteampi*an te(nis -te&0ni&a* s(i**.

Keterampilan teknis ini merupakankemampuan untuk menjalankan suatupekerjaan tertentu, misalnya menggunakanprogram komputer, memperbaiki mesin,mekursi,akuntan,dan lain#lain$


14/26

?rganisasi usaha ke"il


15/26

?rganisasi usaha ke"il adalahorganisasi usaha yang kegiatanusahanya berskala ke"il, dilakukan

oleh masyarakat dengan modal yangrelati) ke"il dab dikelola denganmanajemen yang sederhana,bergerak dalam lapangan bisnis, baikperdagangan barang dan jasamaupun industry

3 l k k t k b h t h


16/26

3olak ukur yang menentukan bah'a suatu usahadikategorikan sebagai usaha sederhana atau usaha ke"iladalah berdasarkan ketentuan dalam @@ 2omor < 3ahun4


17/26

@saha ke"il sebagaimana yang dimaksud dalamundang#undang usaha ke"il diatas meliputi jugausaha ke"il yang dikelompokkan sebagai usaha

ke"il in)ormal dan usaha ke"il tradisional

@saha Ke"il In)ormal

• Petani

• Penggarap industri

rumah tangga

• Pedagang asongan

• Pedagang keliling,

• Pedagang kaki lima• Pemulung$

@saha Ke"il 3radisional

• @saha ke"il yangmenggunakan alat

produksi sederhanayang telahdigunakan se"araturun#temurun dan

usaha ke"il yangbergerak di bidangseni dan budaya.


18/26

%eanan Oganisasi

Perluasan kesempatan kerja danberusaha

Pengingkatan ekspor

Produk barang dan jasa daerah

Pemerataan pendapatan danpeningkatan tara) hidup masyarakat


19/26

%insip9pinsip,ganisasi

4$ Perumusan tujuan harus jelas($ Pembagian kerja.$ elegasi kekuasaan

;$ 1entang kekuasaanA$ 3ingkat penga'asan6$ Kesatuan perintah dantanggung ja'ab

=$ koordinasi


20/26


21/26

Stu(tu ,ganisasi dibuatdengan ma(sud :

•Memperlihatkan pola hubungan

antar anggota organisasi dansarana yang dimiliki

• +gar setiap anggota organisasi

mengerti dengan jelas tugas,ke'ajiban, hak dan tanggung ja'ab$


22/26

Manajemen Usa0a Ke&i*

• Pada dasarnya manajemen usaha ke"iltidak jauh berbeda dengan manajemenorganisasi bisnis pada umumnya

• Karena skala usaha bisnisnya ke"il, makapengelolaan sumber daya organisasinyamenjadi lebih sederhana dan mudahdikelola, sehingga )ungsi )ungsi

operasionalnya dari manajemen usahake"il lebih mudah diren"anakan dandikendalikan


23/26

Fa(t, 6 4a(t, da*amManajemen Usa0a Ke&i*

Entrepreneurship

Profesional

novatif

Keluasan !aringan "saha

Kemampuan #daptif


24/26

Hubungan timba* ba*i( antaaManajemen dan Oganisasi


25/26

-adi hubungan manajemen dan organisasiitu sangat perlu sekali dalam berkehidupan

sosial karena keduanya memiliki hubungan yangbegitu erat satu sama lain$ an didalamhubungan ini organisasi tak lepas dari yangnamanya manajemen yang berguna sebagaiproses terjadinya suatu organisasi yang jelas danpasti$ karena tanpa adanya manajemen dalamorganisasi yang ada akan berantakan dan tidak

jelas tujuannya$ !erta dari semua itu pasti adatimbal baliknya antara manajemen danorganisasi karena keduanya saling memerlukan,dan adanya timbal balik ini kerjasama yang

dibangun lebih e)eki) dalam pen"apaian tujuan


26/26

Ppt Kwu Manajemen Dan Usaha Kecil

Documents

Transcript of Ppt Kwu Manajemen Dan Usaha Kecil