SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENPUSAT LABA

Anik SawitriF0312014

PUSAT LABA

• Pertimbangan Umum

• Kondisi-kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawab Labaa. Manajer harus memiliki akses ke suatu informasi yang relevan yang mana dibutuhkan dalam membuat keputusan yang serupa.b. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektif tidaknya suatu trade off yang dibuat oleh manajer.

• Kelaziman Suatu Pusat Laba

Manfaat Pusat Laba • Kualitas atas suatu keputusan dapat meningkat• Kualitas atas suatu keputusan dapat meningkat• Manajer kantor pusat terbebas dari pengambilan

keputusan harian• Manajer lebih bebas untuk menggunakan imajinasi serta

inisiatifnya• Pusat laba yang serupa dengan perusahaan independen• Kesadaran akan laba dapat ditingkatkan • Pusat laba memberikan informasi yang siap pakai• Pusat laba sangat responsive

Kesulitan Dengan Pusat Laba

• Hilangnya pengendalian atas suatu operasi • Kualitas keputusan tingkat unit akan berkurang• Meningkatnya perselisihan • Adanya kompetisi antar satu unit dengan yang lain • Munculnya biaya tambahan akibat divisionalisasi• Kurangnya manajer umum yang kompeten dalam organisasi• Banyaknya tekanan yang mungkin untuk profitabilitas

jangka pendek dengan mengorbankan profitabilitas jangka panjang

• Tidak adanya system yang dapat memastikan optimalisasi laba

Unit Bisnis Sebagai Pusat Laba

• Batasan atas Wewenang Unit Bisnisa. Batasan Dari Unit Bisnis Lainb. Batasan dari Manajemen Korporat

Pusat Laba Lainnya

• Unit-unit Fungsionala. Pemasaranb. Manufakturc. Unit Pendukung dan Pelayanan

• Organisasi Lainnya

Mengukur Profitabilitas

• Jenis-Jenis Ukuran Kinerjaa. Margin Kontribusi b. Laba Langsungc. Laba Yang Dapat Dikendalikan d. Laba Sebelum Pajak e. Laba Bersih

• Pendapatan • Pertimbangan Manajemen