Ppr Sosialisasi Sakip Jan 2013
37
SOSIALISASI/PENJELASAN PENYUSUNAN SAKIP(RENSTRA 2015-2019, IKU 2015-2019, RANC RENJA/ RENJA 2015, LAKIP/TAPJA) Oleh KBG STRAJEMEN BAG STRAJEMEN
-
Upload
danangdwispn -
Category
Documents
-
view
116 -
download
1
description
Tatacara Penyusunan Dokumen SAKIP 2013
Transcript of Ppr Sosialisasi Sakip Jan 2013
SOSIALISASI/PENJELASAN PENYUSUNAN SAKIP(RENSTRA
2015-2019, IKU 2015-2019, RANC RENJA/
RENJA 2015, LAKIP/TAPJA)Oleh
KBG STRAJEMEN BAG STRAJEMEN RORENA POLDA JATIM
SOSIALISASI/PENJELASAN PENYUSUNAN SAKIP(RENSTRA
2015-2019, IKU 2015-2019, RANC RENJA/
RENJA 2015, LAKIP/TAPJA)Oleh
KBG STRAJEMEN BAG STRAJEMEN RORENA POLDA JATIM
1. PENDAHULUAN 2. DASAR
2. MAKSUD DAN TUJUAN
3. SOSIALISASI/PENJELASAN SAKIP RENSTRA, IKU, RANC RENJA/RENJA, TAPJA/ LAKIP
4. KESIMPULAN
5. PENUTUP
UMUM
RENSTRA 2010-1014 SAAT INI SDH BERJALAN PD THP KE 5 ( TH AKHIR RENSTRA ) THP PARTNERSHIP BUILDING DAN SDH MEMULAI MEMPERSIAPKAN SUSUN DRAFT RENSTRA 2015-2019 DGN MENGUMPULKAN BHN2 DASAR/ACUAN SERTA MENYUSUN TIM POKJA
HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA POLRI OLEH TEAM EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA MENPAN&RB UTK POLRI MENDPT PREDIKAT PENILAIAN “CC” (57,42) DIKRNAKAN ADA BBRAPA HAL KEKURANGAN DLM PENYUSUNAN DOK REN (RENSTRA,IKU,RENJA,TAPJA DAN LAKIP)
DLM UPAYA MENINGKATKAN NILAI AKUNTABILITAS KINERJA DILINGKUNGAN POLDA JATIM DAN GUNA PERSAMAAN PERSEPSI DLM SUSUN DOK SAKIP MK PERLU DILAKS SOSIALISASI / PENJELASAN KPD PENGEMBAN FUNGSI REN SATKER JJR POLDA JATIM TTG SUSUN SAKIP
UMUM
RENSTRA 2010-1014 SAAT INI SDH BERJALAN PD THP KE 5 ( TH AKHIR RENSTRA ) THP PARTNERSHIP BUILDING DAN SDH MEMULAI MEMPERSIAPKAN SUSUN DRAFT RENSTRA 2015-2019 DGN MENGUMPULKAN BHN2 DASAR/ACUAN SERTA MENYUSUN TIM POKJA
HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA POLRI OLEH TEAM EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA MENPAN&RB UTK POLRI MENDPT PREDIKAT PENILAIAN “CC” (57,42) DIKRNAKAN ADA BBRAPA HAL KEKURANGAN DLM PENYUSUNAN DOK REN (RENSTRA,IKU,RENJA,TAPJA DAN LAKIP)
DLM UPAYA MENINGKATKAN NILAI AKUNTABILITAS KINERJA DILINGKUNGAN POLDA JATIM DAN GUNA PERSAMAAN PERSEPSI DLM SUSUN DOK SAKIP MK PERLU DILAKS SOSIALISASI / PENJELASAN KPD PENGEMBAN FUNGSI REN SATKER JJR POLDA JATIM TTG SUSUN SAKIP
PERKAP NO 22 TH 2010 TGL 28 SEPTEMBER 2010 TTG SOTK PADA TK POLDA;
PERKAP NO 23 TH 2010 TGL 30 SEPTEMBER 2010 TTG SOTK PADA TK POLRES;
PERATURAN KAPOLRI NOMOR 17 TH 2012 TGL 26 JULI 2012 TTG SISTEM PERENCANAAN STRATEGIS KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA;
PERATURAN KAPOLRI NOMOR 18 TH 2012 TGL 26 JULI 2012 TTG PEDOMAN PENYUSUNAN IKU DILINGKUNGAN POLRI;
SURAT KEP KAPOLRI NO. POL. : SKEP/572/XI/2009 TGL 2 NOP 2009 TTG DRAFT AKHIR PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGK POLRI;
KEP KAPOLDA JATIM NO : KEP/682/V/2012 TGL 25 MEI 2012 TTG RENCANA STRATEGIS KEPOLISIAN DAERAH JAWA TIMUR TAHUN 2010-2014 (REVISI).
MAKSUD
MENSOSIALISASIKAN TENTANG MEKANISME PENYUSUNAN RENSTRA, IKU, RANC RENJA/RENJA, TAPJA DAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLDA JATIM
TUJUAN
UNTUK MEMBERIKAN PENJELASAN KEPADA PENGEMBAN FUNGSI PERENCANAAN SATKER DILINGKUNGAN POLDA JATIM SHG ADA PERSAMAAN PERSEPSI DAN DIHRPKAN DPT MEMPERMUDAH DLM PENYUSUNANNYA SESUAI DGN PROGRAM DAN KEGIATAN YG DITERIMA SATKER SERTA DPT MENGHASILKAN RUMUSAN YG LEBIH SPESIFIK DGN BERORIENTASI PD HASIL DLM BENTUK KINERJA
MAKSUD
MENSOSIALISASIKAN TENTANG MEKANISME PENYUSUNAN RENSTRA, IKU, RANC RENJA/RENJA, TAPJA DAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLDA JATIM
TUJUAN
UNTUK MEMBERIKAN PENJELASAN KEPADA PENGEMBAN FUNGSI PERENCANAAN SATKER DILINGKUNGAN POLDA JATIM SHG ADA PERSAMAAN PERSEPSI DAN DIHRPKAN DPT MEMPERMUDAH DLM PENYUSUNANNYA SESUAI DGN PROGRAM DAN KEGIATAN YG DITERIMA SATKER SERTA DPT MENGHASILKAN RUMUSAN YG LEBIH SPESIFIK DGN BERORIENTASI PD HASIL DLM BENTUK KINERJA
1. PERENCANAAN STRATEGIS ADL PERENCANAAN UTK MENGHDPI MASA DEPAN YG PENUH DGN KETIDAKPASTIAN, SHG DIPERLUKAN SUATU TELAAHAN YG TERMUAT TTG SETIAP PERKEMB & PERUBAHAN LINGSTRA GUNA UTK MENGETAHUI SEJAUHMANA MEMPENGARUHI PELAKS TUGAS POLRI DAN MEMPERSIAPKAN BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGIS UTK MENGHDPINYA
2. PERENCANAAN JK MENENGAH MENETAPKAN ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BANGKUAT DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN POLRI SERTA SSRN STRATEGIS YG INGIN DICAPAI DLM JK WKT 5 TH MENDATANG
3. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) MERUPAKAN SUB/BAG DARI SISTEM PERENCANAAN STRATEGIS, TERMASUK DLM GOL JANGKA WKT PERENCANAAN JANGKA MENENGAH ( 5 TH)
1. PERENCANAAN STRATEGIS ADL PERENCANAAN UTK MENGHDPI MASA DEPAN YG PENUH DGN KETIDAKPASTIAN, SHG DIPERLUKAN SUATU TELAAHAN YG TERMUAT TTG SETIAP PERKEMB & PERUBAHAN LINGSTRA GUNA UTK MENGETAHUI SEJAUHMANA MEMPENGARUHI PELAKS TUGAS POLRI DAN MEMPERSIAPKAN BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGIS UTK MENGHDPINYA
2. PERENCANAAN JK MENENGAH MENETAPKAN ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BANGKUAT DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN POLRI SERTA SSRN STRATEGIS YG INGIN DICAPAI DLM JK WKT 5 TH MENDATANG
3. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) MERUPAKAN SUB/BAG DARI SISTEM PERENCANAAN STRATEGIS, TERMASUK DLM GOL JANGKA WKT PERENCANAAN JANGKA MENENGAH ( 5 TH)
RENSTRA SATKER/POLRES MEMUAT VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN GIAT INDIKATIF SESUAI DGN FUNGSI DAN TUGAS SATKER/POLRES
RENSTRA DISUSUN DGN BERPEDOMAN PD RENSTRA POLRI DAN MENGACU PD RENBUT SATKER/POLRES UTK MEMENUHI :
* RENBANGKUATMAT,
* RENHARKUATMAT,
* RENBANGKUATPERS,
* RENHARPUANPERS SERTA
* RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
RENSTRA SATKER/POLRES MEMUAT VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN GIAT INDIKATIF SESUAI DGN FUNGSI DAN TUGAS SATKER/POLRES
RENSTRA DISUSUN DGN BERPEDOMAN PD RENSTRA POLRI DAN MENGACU PD RENBUT SATKER/POLRES UTK MEMENUHI :
* RENBANGKUATMAT,
* RENHARKUATMAT,
* RENBANGKUATPERS,
* RENHARPUANPERS SERTA
* RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
1. RENSTRA POLRI
2. PENJABARAN VISI DAN MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI KAPOLRI
3. KEBIJAKAN KASATKER/KAPOLDA SELAKU PENGANGGUNG JAWAB KUASA PENGGUNA ANGGARAN
4. KIR INTELSTRAT SATWIL/POLDA
5. RENBANGKUAT, RENHARKUAT, RENBANGKUATPERS, RENHARPUANPERS, RENGUNKUAT (BAGI SATKER OPS)
1. RENSTRA POLRI
2. PENJABARAN VISI DAN MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI KAPOLRI
3. KEBIJAKAN KASATKER/KAPOLDA SELAKU PENGANGGUNG JAWAB KUASA PENGGUNA ANGGARAN
4. KIR INTELSTRAT SATWIL/POLDA
5. RENBANGKUAT, RENHARKUAT, RENBANGKUATPERS, RENHARPUANPERS, RENGUNKUAT (BAGI SATKER OPS)
1. PENYUSUNAN DRAFT OLEH KASATKER
2. DIMULAI SEMESTER KE 2 TH KE 5 RENSTRA SEBELUMNYA
3. KIRINTELSTRAT OLEH SATWIL/DITINTELKAM POLDA
4. KIRKA INTELIJEN SATWIL/POLDA
5. RENBANGKUATPERS/RENHARPUANPERS OLEH KASATKER
6. RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
1. PENYUSUNAN DRAFT OLEH KASATKER
2. DIMULAI SEMESTER KE 2 TH KE 5 RENSTRA SEBELUMNYA
3. KIRINTELSTRAT OLEH SATWIL/DITINTELKAM POLDA
4. KIRKA INTELIJEN SATWIL/POLDA
5. RENBANGKUATPERS/RENHARPUANPERS OLEH KASATKER
6. RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
7. MASA BERLAKU RENSTRA 5 TH DIMULAI 1 JAN SETELAH RENSTRA YG SDG BERJALAN
8. RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
9. DILAKUKAN REVISI PD TH KE 3, KECUALI DLM KEADAAN SITUASI MENDESAK
10. PENGESAHAN DOK RENSTRA SATKER OLEH KASATKER
7. MASA BERLAKU RENSTRA 5 TH DIMULAI 1 JAN SETELAH RENSTRA YG SDG BERJALAN
8. RENGUNKUAT OLEH SATKER OPERASIONAL
9. DILAKUKAN REVISI PD TH KE 3, KECUALI DLM KEADAAN SITUASI MENDESAK
10. PENGESAHAN DOK RENSTRA SATKER OLEH KASATKER
BAB I PENDAHULUAN
1. KONDISI UMUM
2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
a. POTENSI GANGGUAN KEAMANAN
b. PERMASALAHAN
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
1. VISI
2. MISI
BAB I PENDAHULUAN
1. KONDISI UMUM
2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
a. POTENSI GANGGUAN KEAMANAN
b. PERMASALAHAN
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
1. VISI
2. MISI
4. TUJUAN
5. SARARAN STRATEGIS
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN SRATEGI
1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI POLRI
2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI POLDA
3. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SATKER
4. PROGRAM DAN KEGIATAN SATKER
BAB IV PENUTUP
1. KAIDAH PELAKSANA
2. AUTENTIFIKASI DAN DISTRIBUSI
4. TUJUAN
5. SARARAN STRATEGIS
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN SRATEGI
1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI POLRI
2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI POLDA
3. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SATKER
4. PROGRAM DAN KEGIATAN SATKER
BAB IV PENUTUP
1. KAIDAH PELAKSANA
2. AUTENTIFIKASI DAN DISTRIBUSI
LAMPIRAN-LAMPIRAN :
I . TARGET PEMB DAN RENBUTGAR SATKER 2015-2019
II. TINDAK PRIORITAS BID PERTAHANAN DAN KEAMANAN 2015-2019
III. RENBANGKUAT MAT 2015-2019
IV. RENHARKUAT MAT 2015-1019
V. RENHARPUANPERS 2015-2019
VI. RENGUNKUAT DLM RGK OPERASI 2015-2019
VII. RENCANA STRATEGI OPERASI SATKER/POLRES 2015-2019
LAMPIRAN-LAMPIRAN :
I . TARGET PEMB DAN RENBUTGAR SATKER 2015-2019
II. TINDAK PRIORITAS BID PERTAHANAN DAN KEAMANAN 2015-2019
III. RENBANGKUAT MAT 2015-2019
IV. RENHARKUAT MAT 2015-1019
V. RENHARPUANPERS 2015-2019
VI. RENGUNKUAT DLM RGK OPERASI 2015-2019
VII. RENCANA STRATEGI OPERASI SATKER/POLRES 2015-2019
DASAR PERKAP 18 TH 2012DASAR PERKAP 18 TH 2012
DLM MENETAPKAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ADA 4 THP YAITU :
THP 1 KLARIFIKASI APA YG MENJADI KINERJA UTAMA, PERNYATAAN HASIL/ TUJUAN SASARAN YG INGIN DICAPAI;
THP 2 MENYUSUN DAFTAR AWAL INDIKATOR KINERJA, UNTK TERCAPAI HASIL YG DIHARAPKAN;
THP 3 MELAKUKAN PENILAIAN SETIAP INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) YG TERDAPAT DLM AWAL INDIKATOR KINERJA, & MELAKUKAN EVALUASI DGN MEMBANDINGKAN SETIAP INDIKATOR KINERJA DLM DAFTAR DGN KRITERIANYA, SERTA MEMBERIKAN SKALA YG SEDERHANA;
THP 4 MEMILIH IKU.
L
SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGETL
SASARAN STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN TARGET
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 61.
TERBANGUNNYA SISTEM INFORMASI &
KOMUNIKASI POLRI BERBASIS TEKNOLOGI
UNTK KECEPATAN MERESPON SETIAP
PANGGILAN & PERMINTAAN BANTUAN DARI
MASY, KOMUNIKASI PERSUASIF, SAMPAI
PENGENDALIAN PERISTIWA KEJAHATAN,
PERLINDUNGAN & PENGAYOMAN MASY;
A. JMLH KESATUAN WIL YG SUDAH DILENGKAPI
ALAT
INFORMASI & KOMUNIKASI BERBASIS
TEKNOLOGI;
B. TINGKAT KECEPATAN QUICK RESPON DLM
PEMBERIAN BANTUAN KPD MASY SESUAI DGN
STANDAR PELAYANAN PRIMA.
2. TERSEBARNYA PELAYANAN POLRI
KEPADA MASYARAKAT DENGAN
MEMPERKUAT POLSEK, SEBAGAI UJUNG
TOMBAK PELAYANAN KEAMANAN DAN
POLRES SEBAGAI KESATUAN
OPERASIONAL DASAR TERUTAMA DALAM
HAL PERLINDUNGAN DAN PENGAYOMAN.
A. FREKUENSI PELAKS PATROLI SCR
BERSINERGI &
BERKESINAMBUNGAN SELAMA 24 JAM;
B. PERSENTASE KEJADIAN YANG DITANGANI
SESUAI
DGN STANDART PELAYANAN QUICK RESPONS
C. JMLH PENGATURAN, PENJAGAAN &
PENGAWALAN
YG DILAKUKAN SESUAI DGN SOP;
D. JMLH PELAKS PENGAMANAN TERHADAP
OBJEK
VITAL/KHUSUS, VVIP & VIP SERTA PARIWISATA
&
PENYELENGGARAAN GIAT YG BERSIFAT
NASIONAL
MAUPUN INTERNASIONAL;
* CTH FORMAT IKU DI DLM NARASI RENSTRA
4. INDIKATOR KINERJA UTAMA :
NO
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KET
1 2 3 4
1. TERWUJUDNYA PENINGKATAN PENGUNGKAPAN & PENYELESAIAN TINDAK PIDANA YANG TERJADI DI WILAYAH POLDA JAWA TIMUR
A. PERSENTASE PENYELESAIAN TINDAK
PIDANA KONVENSIONAL;
B. PERSENTASE PENYELESAIAN TINDAK
PIDANA TRANSNASIONAL.
* CTH FORMAT IKU 1. NAMA UNIT ORGANISASI :………2. TUGAS :………..3. FUNGSI :……….
SURABAYA, 2012KASATKER/POLRES
---------------------------
CATATAN :UNTK JUDUL COVER DITULIS “PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMARENSTRA SATKER/POLRES T.A. 2010-2014”
DASAR PENYUSUNAN RKAP 18 TH 2012DASAR PENYUSUNAN RKAP 18 TH 2012
f. KESIAPAN JUMLAH PERSONEL RIIL PALING SEDIKIT 60% DARI DAFTAR SUSUNAN PERSONEL (DSP) TIPE KESATUAN KEWILAYAHAN YANG DIUSULKAN;
g. UNTUK PEMBENTUKAN POLDA, PALING SEDIKIT MEMBAWAHI 4 (EMPAT) WILAYAH HUKUM POLRES;
h. UNTUK PEMBENTUKAN POLRES, PALING SEDIKIT MEMBAWAHI 4 (EMPAT) WILAYAH HUKUM POLSEK;
i. SUDAH TERDAPAT KANTOR/ ASET PEMERINTAH DAERAH, OBJEK VITAL, SUMBER PEREKONOMIAN/ INDUSTRI DAN ASET STRATEGIS LAINNYA; DAN
j. KEINGINAN DAN DUKUNGAN MASYARAKAT DAN/ ATAU PEMERINTAH DAERAH.
f. KESIAPAN JUMLAH PERSONEL RIIL PALING SEDIKIT 60% DARI DAFTAR SUSUNAN PERSONEL (DSP) TIPE KESATUAN KEWILAYAHAN YANG DIUSULKAN;
g. UNTUK PEMBENTUKAN POLDA, PALING SEDIKIT MEMBAWAHI 4 (EMPAT) WILAYAH HUKUM POLRES;
h. UNTUK PEMBENTUKAN POLRES, PALING SEDIKIT MEMBAWAHI 4 (EMPAT) WILAYAH HUKUM POLSEK;
i. SUDAH TERDAPAT KANTOR/ ASET PEMERINTAH DAERAH, OBJEK VITAL, SUMBER PEREKONOMIAN/ INDUSTRI DAN ASET STRATEGIS LAINNYA; DAN
j. KEINGINAN DAN DUKUNGAN MASYARAKAT DAN/ ATAU PEMERINTAH DAERAH.
SEMANGAT
A. TERPENUHINYA KRITERIA YANG TELAH DITETAPKAN;
B. ADANYA DOKUMEN USULAN PEMBENTUKAN DAN PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN
C. DILAKSANAKANNYA STUDI KELAYAKAN YANG MEREKOMENDASIKAN PERLU DIBENTUKNYA DAN DITINGKATKANNYA STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN
D. TERSEDIA LAHAN UNTUK PEMBANGUNAN KANTOR, RUMAH DINAS/ ASRAMA, FASILITAS UMUM DAN SOSIAL
E. KESIAPAN DAN DUKUNGAN DARI KESATUAN ATAS.
A. TERPENUHINYA KRITERIA YANG TELAH DITETAPKAN;
B. ADANYA DOKUMEN USULAN PEMBENTUKAN DAN PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN
C. DILAKSANAKANNYA STUDI KELAYAKAN YANG MEREKOMENDASIKAN PERLU DIBENTUKNYA DAN DITINGKATKANNYA STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN
D. TERSEDIA LAHAN UNTUK PEMBANGUNAN KANTOR, RUMAH DINAS/ ASRAMA, FASILITAS UMUM DAN SOSIAL
E. KESIAPAN DAN DUKUNGAN DARI KESATUAN ATAS.
SEMANGAT
TINGKAT POLDA RORENA POLDA MENYIAPKAN TELAAHAN STAF DENGAN DILENGKAPI
DATA PENDUKUNG UNTUK DIAJUKAN KEPADA KAPOLDA; KAPOLDA MENGUSULKAN KEPADA KAPOLRI U.P. ASRENA KAPOLRI
DENGAN MELAMPIRKAN TELAAHAN STAF DAN DATA PENDUKUNG DENGAN TEMBUSAN IRWASUM POLRI DAN PARA ASISTEN KAPOLRI;
ASRENA KAPOLRI MEMBENTUK TIM STUDI KELAYAKAN YANG KEANGGOTAANNYA TERDIRI DARI FUNGSI TERKAIT;
TIM MELAKUKAN STUDI KELAYAKAN DAN MELAPORKAN HASILNYA DISERTAI REKOMENDASI KEPADA ASRENA KAPOLRI;
ASRENA KAPOLRI MELAPORKAN KEPADA KAPOLRI; KAPOLRI MENGADAKAN RAPAT DENGAN PEJABAT UTAMA MABES POLRI
UNTUK MEMUTUSKAN SETUJU ATAU TIDAK SETUJU PEMBENTUKAN POLDA;
KAPOLRI DAPAT MEMBERIKAN PERSETUJUAN ATAU PENOLAKAN PEMBENTUKAN ATAU PENINGKATAN KESATUAN KEWILAYAHAN TINGKAT POLDA; DAN
KAPOLRI BERWENANG MENETAPKAN PEMBENTUKAN ATAU PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN TINGKAT POLDA;
RORENA POLDA MENYIAPKAN TELAAHAN STAF DENGAN DILENGKAPI DATA PENDUKUNG UNTUK DIAJUKAN KEPADA KAPOLDA;
KAPOLDA MENGUSULKAN KEPADA KAPOLRI U.P. ASRENA KAPOLRI DENGAN MELAMPIRKAN TELAAHAN STAF DAN DATA PENDUKUNG DENGAN TEMBUSAN IRWASUM POLRI DAN PARA ASISTEN KAPOLRI;
ASRENA KAPOLRI MEMBENTUK TIM STUDI KELAYAKAN YANG KEANGGOTAANNYA TERDIRI DARI FUNGSI TERKAIT;
TIM MELAKUKAN STUDI KELAYAKAN DAN MELAPORKAN HASILNYA DISERTAI REKOMENDASI KEPADA ASRENA KAPOLRI;
ASRENA KAPOLRI MELAPORKAN KEPADA KAPOLRI; KAPOLRI MENGADAKAN RAPAT DENGAN PEJABAT UTAMA MABES POLRI
UNTUK MEMUTUSKAN SETUJU ATAU TIDAK SETUJU PEMBENTUKAN POLDA;
KAPOLRI DAPAT MEMBERIKAN PERSETUJUAN ATAU PENOLAKAN PEMBENTUKAN ATAU PENINGKATAN KESATUAN KEWILAYAHAN TINGKAT POLDA; DAN
KAPOLRI BERWENANG MENETAPKAN PEMBENTUKAN ATAU PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN TINGKAT POLDA;
SEMANGAT
PERESMIAN PEMBENTUKAN DAN PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN MERUPAKAN KEWENANGAN KAPOLRI YANG DALAM PELAKSANAANNYA DAPAT DIDELEGASIKAN KEPADA PEJABAT YANG DITUNJUK SECARA BERJENJANG
PERESMIAN SEBAGAIMANA DIMAKSUD DILENGKAPI DENGAN BERITA ACARA YANG DITANDATANGANI OLEH KAPOLRI ATAU PEJABAT YANG DITUNJUK, SEBAGAI BUKTI PERTANGGUNGJAWABAN ATAS PELAKSANAAN KEGIATAN DIMAKSUD
PERESMIAN PEMBENTUKAN DAN PENINGKATAN STATUS KESATUAN KEWILAYAHAN MERUPAKAN KEWENANGAN KAPOLRI YANG DALAM PELAKSANAANNYA DAPAT DIDELEGASIKAN KEPADA PEJABAT YANG DITUNJUK SECARA BERJENJANG
PERESMIAN SEBAGAIMANA DIMAKSUD DILENGKAPI DENGAN BERITA ACARA YANG DITANDATANGANI OLEH KAPOLRI ATAU PEJABAT YANG DITUNJUK, SEBAGAI BUKTI PERTANGGUNGJAWABAN ATAS PELAKSANAAN KEGIATAN DIMAKSUD
SEMANGAT
II. ANALISIS UMUM PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013II. ANALISIS UMUM PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013
1. PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013
SEB MENNEG PPN/KEPALA BAPPENAS DAN MENTERI KEUANGAN NOMOR : 0096/M.PPN/03/2012 DAN S214/MK.02/2012 TGL 30 MARET 2012 PERIHAL PAGU INDIKATIF DAN RANCANGAN AWAL RENCANA KERJA PEMERINTAH (RKP) TAHUN 2013, PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013 DIALOKASIKAN SEBESAR RP. 41,780,242 TRILIUN, DGN KOMPOSISI PERJENIS BELANJA, SUMBER ANGGARAN & PROGRAM SBB:
A. ALOKASI PAGU INDIKATIF PERJENIS BELANJA:1) BELANJA PEGAWAI SEBESAR Rp. 28,330 TRILIUN;2) BELANJA BARANG SEBESAR Rp. 7,294 TRILIUN;3) BELANJA MODAL SEBESAR Rp. 6,155 TRILIUN.
B. ALOKASI PAGU INDIKATIF PER SUMBER ANGGARAN:1) RUPIAH MURNI SEBESAR Rp. 35,138 TRILIUN;2) PNBP/BLU SEBESAR Rp. 4,421 TRILIUN;3) PHLN SEBESAR Rp. 2,070 MILIAR;4) PDN SEBESAR Rp. 150 MILIAR.
1. PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013
SEB MENNEG PPN/KEPALA BAPPENAS DAN MENTERI KEUANGAN NOMOR : 0096/M.PPN/03/2012 DAN S214/MK.02/2012 TGL 30 MARET 2012 PERIHAL PAGU INDIKATIF DAN RANCANGAN AWAL RENCANA KERJA PEMERINTAH (RKP) TAHUN 2013, PAGU INDIKATIF POLRI T.A. 2013 DIALOKASIKAN SEBESAR RP. 41,780,242 TRILIUN, DGN KOMPOSISI PERJENIS BELANJA, SUMBER ANGGARAN & PROGRAM SBB:
A. ALOKASI PAGU INDIKATIF PERJENIS BELANJA:1) BELANJA PEGAWAI SEBESAR Rp. 28,330 TRILIUN;2) BELANJA BARANG SEBESAR Rp. 7,294 TRILIUN;3) BELANJA MODAL SEBESAR Rp. 6,155 TRILIUN.
B. ALOKASI PAGU INDIKATIF PER SUMBER ANGGARAN:1) RUPIAH MURNI SEBESAR Rp. 35,138 TRILIUN;2) PNBP/BLU SEBESAR Rp. 4,421 TRILIUN;3) PHLN SEBESAR Rp. 2,070 MILIAR;4) PDN SEBESAR Rp. 150 MILIAR.
LANJUTAN …..
C. ALOKASI PAGU INDIKATIF PER PROGRAM:
1. PROG DUKMA PELAKS TGS TEKNIS LAINNYA POLRI, SEBESAR Rp. 22,582 TRILIUN;2. PROG PENINGKATAN SARPRAS APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 6,942 TRILIUN;3. PROG KATWAS & AKUNTABILITAS APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 296,973 MILIAR;4. PROG LITBANG POLRI SEBESAR Rp. 14,676 MILIAR;5. PROG DIKLAT APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 647, 591 MILIAR;6. PROG PEMBERDAYAAN SDM POLRI SEBESAR Rp. 1,646 TRILIUN;7. PROG BANG STRAKAMTIB SEBESAR Rp. 460,104 MILIAR;8. PROG KERMA KAMTIB SEBESAR Rp. 80,120 MILIAR;9. PROG PEMBERDAYAAN POTKAM SEBESAR Rp. 251, 783 MILIAR;10.PROG HARKAMTIBMAS SEBESAR Rp. 5,427 TRILIUN;11.PROG LIDIK SIDIK TP SEBESAR Rp. 1,517 TRILIUN;12.PROG PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKDAR TINGGI SEBESAR
Rp. 1,891 TRILIUN;13.PROG BANG HUKUM KEPOLISIAN SEBESAR Rp. 26,554 MILIAR.
C. ALOKASI PAGU INDIKATIF PER PROGRAM:
1. PROG DUKMA PELAKS TGS TEKNIS LAINNYA POLRI, SEBESAR Rp. 22,582 TRILIUN;2. PROG PENINGKATAN SARPRAS APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 6,942 TRILIUN;3. PROG KATWAS & AKUNTABILITAS APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 296,973 MILIAR;4. PROG LITBANG POLRI SEBESAR Rp. 14,676 MILIAR;5. PROG DIKLAT APARATUR POLRI SEBESAR Rp. 647, 591 MILIAR;6. PROG PEMBERDAYAAN SDM POLRI SEBESAR Rp. 1,646 TRILIUN;7. PROG BANG STRAKAMTIB SEBESAR Rp. 460,104 MILIAR;8. PROG KERMA KAMTIB SEBESAR Rp. 80,120 MILIAR;9. PROG PEMBERDAYAAN POTKAM SEBESAR Rp. 251, 783 MILIAR;10.PROG HARKAMTIBMAS SEBESAR Rp. 5,427 TRILIUN;11.PROG LIDIK SIDIK TP SEBESAR Rp. 1,517 TRILIUN;12.PROG PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKDAR TINGGI SEBESAR
Rp. 1,891 TRILIUN;13.PROG BANG HUKUM KEPOLISIAN SEBESAR Rp. 26,554 MILIAR.
3. PROGRAM KEMENTERIAN PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL (KPDT) YANG MELIPUTI BEBERAPA LOKASI PRIORITAS, SEBAGAI BERIKUT :
PROGRAM-PROGRAM DR KEMENTERIAN PEMB DAERAH TERTINGGAL DIARAHKAN KPD DAERAH TERDEPAN, TERLUAR, DAN PASCA KONFLIK YG MELIPUTI 183 KAB. DAERAH-DAERAH LOKASI PRIORITAS TSB BERKAITAN JG DGN PROGRAM-PROGRAM YG DILAKS OLEH UNIT PERCEPATAN PEMB PAPUA DAN PAPUA BARAT (UP4B) DAN BADAN NASIONAL PENGELOLA PERBATASAN (BNPP) DGN PRIORITAS DLM PEMB KANTOR POLISI, RUMDIN POLISI DAN SARANA FASILITAS PERKANTORAN.
LANJUTAN ……
LANJUTAN ……
4. INPRES No.9 TH. 2000 TTG PENGARUS UTAMAAN GENDER DLM BANGNAS
A. STRATEGI PUG
1) PUG DLM BANGNAS ADL STRATEGI YG DIGUNAKAN UTK MENGURANGI KESENJANGAN ATR PENDUDUK LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DI INDONESIA DLM MENGAKSES & MENDAPATKAN MANFAAT PEMB SERTA MENINGKATKAN PARTISIPASI & MENGONTROL PROSES PEMB;
2) PUG DGN MENGINTEGRASIKAN PERSPEKTIF GENDER DLM PROSES PEMBANGUNAN DISETIAP BIDANG;
3) PENERAPAN PUG AKAN MENGHASILKAN BIJAK PUBLIK YG LEBIH EFEKTIF UTK MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN YG LEBIH ADIL & MERATA BAGI SELURUH PENDUDUK INDONESIA BAIL LAKI – LAKI MAUPUN PEREMPUAN;
4) PIRANTI ANALISIS YG DPT GUNAKAN UTK STRATEGI PENGARUS UTAMAAN GENDER ADL GAP (GENDER ANALISIS PATWAY) ATAU ALUR ANALISIS GENDER.
B. PROGRAM PERCEPATAN PUGDILAKS MELALUI PERENCANAAN & PENGANGGARAN YG RESPONSIF GENDER
(PPRG):1) GAR BERSUMBER DR APBN YG DIALOKASIKAN KPD SETIAP K/L YG
DITUANGKAN KE DLM PERENCANAAN & PENGANGGARAN YG SALAH SATU KOMPONENNYA ADL GAR RESPONSIF GENDER (ARG);
2) RENSTRA K/L YG DITUANGKAN DLM RENJA K/L TAHUNAN & SETELAH DPT GAR DEFENITIF MENJADI RKA-K/L YG SDH RESPONSIF GENDER.
LANJUTAN ……
C. PERKEMBANGAN &TINDAK LANJUT PUG DI K/L1) PEMBENTUKAN POKJA PUG DISETIAP K/L;2) PEMBENTUKAN FORUM DATA, DGN TUJUAN MENGHASILKAN INFORMASI YG
AKTUAL / TERKINI TERPILAH YG SUDAH RESPONSIF GENDER;3) PEMBENTUKAN POKJA PUG & FORUM DATA DITANGANI OLH BAGIAN
PERENCANAAN DISETIAP K/L ATAU DIBENTUK SUATU UNIT KERJA YG MEMBIDANGI PUG.
5. INPRES NO.17 TAHUN 2011, PERIHAL PENCEGAHAN & PENIDAKAN KORUPSIIMPLEMENTASI DI POLRI DGN RENCANA AKSI :
A. STRATEGI PENCEGAHAN1) TERSOSIALISASIKAN SISTEM PENANGANAN PERKARA BERBASIS TI KPD
POLSEK, POLRES, POLDA PERCONTOHAN (BARESKRIM);2) TERPUBLIKASIKANNYA INFORMAN PUBLIK MELALUI WEBSITE POLRI & PAPAN
PENGUMUMAN DISELURUH INDONESIA (DIV HUMAS);3) • TERBITNYA PERATURAN KAPOLRI TTG PENEGAKKAN KODE ETIK
PROFESI POLRI YG MEMUAT TTG KELEMBAGAAN & TATA CARA PENEGAKKAN KODE ETIK PROFESI POLRI (DIV PROPAM);
• TERSELESAIKANNYA JML LAPORAN & INFORMASI TTG PELANGGARAN KODE ETIK (TINDAK PIDANA KORUPSI) YG DI TANGANI OLEH DIVISI PROPAM & KOMPOLNAS;
• TERSUSUNNYA MEKANISME (SOP) PERLINDUNGAN THDP WHISTLE BLOWER BAGI APARAT KEPOLISIAN (DIVPROPAM & BAHARKAM.
LANJUTAN ……
4) TERSEDIANYA HASIL AUDIT SISTEM PENGELOLAAN GAR YG DILAKUKAN DI GAKKUM, AL. PRAKTEK PENGELOLAAN GAR, EFESIENSI DAN KETEPATAN PENGELOLAAN & PENGALOKASIAN GAR, PERTANGGUNGJAWABAN PENGGUNAAN GAR (SRENA);
5) LAP HASIL SURVEI KINERJA FUNG PENANGANAN PERKARA YG DILAKUKAN OLEH KEPOLISIAN & KEJAKSAAN AGUNG SCR BERSAMA DGN PENGAWAS EKSTERNAL (PUSLITBANG);
6) TERDOKUMENTASINYA HASIL ASSESMENT PEJABAT-PEJABAT PD POSISI STRATEGIS, YG BISA DIAKSES SECARA TERBATAS, DGN PARAMETER – PARAMETER (SSDM);
7) TINDAK LANJUT PENGADUAN / REKOMENDASI / KLARIFIKASI / PERBAIKAN DARI KOMPOLNAS, BPK, ORI, BPKP, KPK, KOMNASHAM, KPIA, KOMNAS PEREMPUAN, DPR DAN ORGANISASI MASYARAKAT SIPIL OLEH KEPOLISIAN (ITWASUM).
B. STRATEGI PENEGAKAN HUKUM1) LAP REKAP PENYAMPAIAN SPDP KASUS KORUPSI DARI KEPOLISIAN KPD
KEJAKSAAN & KPK SERTA DR KEJAKSAAN KPD KPK (BARESKRIM);
2) • LAP PELAKS. PENERAPAN SANKSI BAGI PEJABAT & APARAT YG MELAKUAKN DISIPLIN & KODE ETIK DI KEPOLISIAN (DIV PROPAM);
• TERPUBLIKASIKANNYA KPD MASY ATAS PELAKS. PENGENAAN SANKSI HUKUM MAUPUN ADMINISTRASI KPD PEJABAT & APARAT YG TLH
MELAKUKAN PELANGGARAN (DIV PROPAM).
A. PADA SAAT PERATURAN KAPOLRI INI MULAI BERLAKU (SDH DISAHKAN OLEH KAPOLRI) PERATURAN YG TERCANTUM DIBWH INI :
1. SURAT KEPUTUSAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NO. POL.: SKEP/791/XI/2005 TENTANG PETUNJUK PEMBENTUKAN DAN PENGESAHAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA RESOR (POLRES);
2. SURAT KEPUTUSAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NO. POL.: SKEP/792/XI/2005 TENTANG PETUNJUK PEMBENTUKAN DAN PENGESAHAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA SEKTOR (POLSEK); DAN
3. PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 23 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN PENINGKATAN SATUAN KEWILAYAHAN.
DINYATAKAN TIDAK BERLAKU/ DICABUT.
A. PADA SAAT PERATURAN KAPOLRI INI MULAI BERLAKU (SDH DISAHKAN OLEH KAPOLRI) PERATURAN YG TERCANTUM DIBWH INI :
1. SURAT KEPUTUSAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NO. POL.: SKEP/791/XI/2005 TENTANG PETUNJUK PEMBENTUKAN DAN PENGESAHAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA RESOR (POLRES);
2. SURAT KEPUTUSAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NO. POL.: SKEP/792/XI/2005 TENTANG PETUNJUK PEMBENTUKAN DAN PENGESAHAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA SEKTOR (POLSEK); DAN
3. PERATURAN KEPALA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 23 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN PENINGKATAN SATUAN KEWILAYAHAN.
DINYATAKAN TIDAK BERLAKU/ DICABUT.
KURANG TAJAMNYA TUJUAN DAN SASARAN RENJA YANG AKAN DICAPAI SEHINGGA SULIT DIUKUR TINGKAT KEBERHASILANNYA;
KURANG DIPAHAMINYA KEBIJAKAN PIMPINAN YANG MASIH BERSIFAT NORMATIF, SEHINGGA MENYULITKAN DALAM MENYUSUN PENJABARAN PERENCANAAN PADA TINGKAT PENANGGUNGJAWAB FUNGSI TEKNIS DAN SATUAN KERJA;
PENGANGGARAN TERPADU SEBAGAI UNSUR YANG PALING MENDASAR DALAM SISTEM PENGANGGARAN BELUM DAPAT DIWUJUDKAN SELURUHNYA DALAM DOKUMEN PERENCANAAN DI LINGKUNGAN POLRI, TERUTAMA KLASIFIKASI ANGGARAN BERDASARKAN PROGRAM DAN KEGIATAN YANG BELUM SELURUHNYA SESUAI DENGAN FUNGSI ORGANISASI SESUAI TUGAS POKOKNYA;
B. DLM PELAKS MUSRENBANG POLRI TA 2012 ADA BBRP TITIK KRITIS YG TERINDIKASI PERENC JK PENDEK POLRI BLM
TERSUSUN DGN BAIK, YAITU SBB :
3
2
1
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA (PBK) SEBAGAI KETERKAITAN ANTARA PENDANAAN DAN KINERJA MASIH BELUM NAMPAK SECARA SUATU PENDEKATAN DALAM SISTEM PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN YANG MEMPERHATIKAN JELAS DAN SISTEMATIS DALAM DOKUMEN PERENCANAAN SATKER, TERUTAMA SINKRONISASI ARAH KEBIJAKAN YANG MENJADI PRIORITAS NASIONAL DAN PRIORITAS TINGKAT MABES POLRI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN ATAU SATKER-SATKER DI LINGKUNGAN POLRI SESUAI TUGAS DAN FUNGSINYA YANG TERCERMIN DALAM STRUKTUR ORGANISASI;
MASIH SULITNYA MENGUKUR TINGKAT CAPAIAN KINERJA SEBAGAI BAHAN LAPORAN AKUNTABILITAS, SEHINGGA EVALUASI YANG MERUPAKAN PENILAIAN TERHADAP CAPAIAN SASARAN KINERJA, KONSISTENSI PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI SERTA REALISASI PENYERAPAN ANGGARAN BELUM DAPAT DIHASILKAN DENGAN OPTIMAL.
4
5
C. BERDASARKAN PP RI NOMOR 23 TH 2007 TGL 23 MARET 2007 TTG DAERAH HUKUM KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA, PD PASAL 3 AYAT 1 DISEBUTKAN BHW PERUBAHAN DAERAH HUKUM KEPOLISIAN DITETAPKAN DGN MEMPERTIMBANGKAN KEPENTINGAN, KEMAMPUAN, FUNGSI & PERAN KEPOLISIAN, LUAS WILAYAH, SERTA KEADAAN PENDUDUK.
SEHINGGA BAGI POLRES YG SAAT INI MEMBAWAHI KURANG DARI 4 POLSEK DIHARUSKAN MEMBUAT USULAN TELSTAF UTK PENGEMBANGAN WILAYAH HUKUMNYA SERTA MENGADAKAN KOORDINASI DGN POLRES YG WILAYAH POLSEKNYA AKAN DIMASUKKAN KEWILAYAH HUKUM POLRES TSB TANPA MELL PERSETUJUAN BUPATI APABILA TDK DILAKSANAKAN POLRES YG MEMBAWAHI KURANG DARI 4 POLSEK AKAN DILIKUIDASI
D. PETUNJUK/PEDOMAN PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA & PP RI NOMOR 23 TH 2007 TGL 23 MARET 2007 TTG DAERAH HUKUM KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA, BISA COPYFLASHDISK DI RUANG BAG STRAJEMEN
13
