7/21/2019 PMP Write Up

http://slidepdf.com/reader/full/pmp-write-up 1/4

SILABUS TRAININGPENGENALAN MANAGEMEN PROYEK

TUJUAN TRAINING 

• Training ini bertujuan untuk mengkaji managemen proyek dalam hal teori, praktek, peranan dan

tanggung jawab seorang manager proyek.• Training ini menawarkan pendekatan praktis untuk mengelola proyek, fokus pada organisasi,

perencanaan dan pengendalian sebuah proyek.

• Peserta berpartisipasi aktif dalam workshop pada saat simulasi perencanaan proyek dirancang dan

dilaksanakan.

• Kursus ini diberikan atas pemikiran terbaru dan terbaik pada bidangnya dengan pendekatan utama

berdasarkan Project Management Institute (PMI seperti yang dijelaskan dalam A Guide to theProject (PMBOK Guide). !tudi kasus, partisipasi aktif dalam latihan tim, dan informasi praktisuntuk membantu pembelajaran. Pada akhir kursus, para peserta akan memahami mengapa projectmanagement memerlukan tingkat profesionalisme yang tinggi, dan bagaimana untuk mencapaitujuan tersebut pada proyek"proyek yang akan datang.

SIAPA YANG ARUS A!IR

Kursus ini ditujukan untuk manajer proyek pemula atau manajer proyek baru, manajer bisnis dan anggotatim proyek yang masih mendapatkan sedikit pelatihan. Kursus ini juga sesuai untuk manajer proyek yangberpengalaman, atau manajer dari manajer proyek, yang tidak memiliki landasan yang digariskan dalam AGuide to the Project M"#"$e%e#t Bod& o' K#oed$e (PMBOK Guide).

MAN*AAT

#$T#K %K!%K#TI& !%$I'

• Menentukan nilai keberhasilan

• Memungkinkan fokus pada pelanggan dan kesetaraan pelanggan

• Menghitung nilai kesetaraan)manfaat dengan biaya

• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya organisasi

• Memasukkan prinsip"prinsip kualitas

• Mempraktekkan perencanaan strategis

• Memastikan waktu yang cepat ke pasaran

#$T#K M*$*+% P'%K

• Mengurangi biaya untuk memberikan solusi

•Menurunkan resiko dari tergelincirnya jadwal

• Keberhasilan terus menerus pada proyek"proyek

• Pencegahan krisis

• Pengidentifikasian masalah lebih awal dan mitigasi resiko

• Pendekatan terstruktur untuk proyek

#$T#K M*$*+%M%$T

• -asil yang lebih dapat diprediksi

• Peningkatan produktiitas sumber daya dan kepuasan

7/21/2019 PMP Write Up

http://slidepdf.com/reader/full/pmp-write-up 2/4

• Keberhasilan proyek yang membangun kesuksesan bisnis

JA!+AL TRAINING

ARI ,e -

Pe#$"#t"r• Perkenalan Peserta

• *pakah manajemen/ *pakah manajemen proyek/

• 0i mana proyek berasal/ *pakah mereka/ !eberapa baik kita pada mereka/

• Tantangan yang dihadapi oleh manajer proyek

Ker"#$," M"#"je%e# Pro&e,

• !iklus project, !tandard dan Metodologi

• Perbedaan antara bisnis dan manajemen teknis dari proses sebuah proyek

• PMI, the PM1'K +uide, dan !tandard *$!I

• Tahapan, Proses +rup, dan Pengetahuan

• Inisiasi proyek

• *liran Proses Managemen Proyek.

o Komponen Manajemen2 Mengatur, encana, Pengendalian

Or$"#i/"/i 0ro&e,

• 3ontoh model organisasi pada Manajemen Proyek

• 0ewan dan manajer proyek

• The PM' (Program Management 'ffice. Model PM', apa yang dilakukan masing"masing

• Tim proyek

• Penyebab Kegagalan dari organisasi

• +or,/ho0  " !tudi kasus mengorganisir proyek (Pe#$$"#ti"# Pi0" d"# Per1"i,"# Boier

STORK 23 t0h)

Pe#d"huu"# Pere#c"#""# Pro&e,

• Mengapa rencana/ Perencanaan dan hubungannya dengan kegagalan

• 4enis"jenis perencanaan.

o Perencanaan berorientasi produk dibandingkan dengan perencanaan manajemen proyek

• Produk) perencanaan berorientasi teknik2 Perencanaan uang 5ingkup, 6aktu, biaya, dan Kualitas

• Perencanaan pengelolaan proyek2 isiko, Komunikasi, Pengadaan, dan 'rganisasi

Te,#i/ Pere#c"#""# Pro&e,• Perencanaan uang 5ingkup dan definisi

o 0ekomposisi Produk

o The 6ork 1reakdown !tructure (61!

• 6orkshop 7 " !tudi kasus 61! (U#tu, Pe#$$"#ti"# Pi0" d"# Per1"i,"# Boier STORK 23 t0h)

ARI ,e - 2

Te,#i/ Pere#c"#""# Pro&e, (L"#jut"#)

7/21/2019 PMP Write Up

http://slidepdf.com/reader/full/pmp-write-up 3/4

• Perencanaan 6aktu2

o 0efinisi Kegiatan. 0aftar Kegiatan

o #rut urutan Kegiatan

o %stimasi waktu penyelesaian

o Penjadwalan " perencanaan sumber daya, pengembangan jadwal

o 4alur kritis

• 1iaya estimasi. penganggaran belanja• Perencanaan Kualitas

• 6orkshop 8 9!tudi kasus Perencanaan teknik(U#tu, Pe#$$"#ti"# Pi0" d"# Per1"i,"# Boier

STORK 23 t0h)

ARI ,e - 2 ("#jut"#)

Pere#c"#""# M"#"je%e# Pro&e, 4 (Re#c"#" Pe#$e%1"#$"# P"1ri, U#tu, Me#i#$,"t,"#Produ,ti'it"/)

• Perencanaan Manajemen isiko

o Mengidentifikasi risiko dan pemicu

o Perencanaan tanggap isiko

o Mengelola Masalah proyek

• Perencanaan Pengelolaan !umber 0aya Manusia

o Mengidentifikasi sumber daya yang spesifik

o Kalender !umber 0aya

o Mendapatkan sumber daya

• Perencanaan Pengelolaan Pengadaan

o Perencanaan dan pelaksanaan rencana pengadaan

o Perjalanan luar untuk karyawan• Perencanaan Manajemen Komunikasi

o Mengidentifikasi stakeholder(pemegang saham utama

o Mendefinisikan informasi yang dibutuhkan dan mekanismenya

• 6orkshop : 9 !tudi kasus (Re#c"#" Pe#$e%1"#$"# P"1ri, U#tu, Me#i#$,"t,"#

Produ,ti'it"/)

 ARI ,e - 5Pere#c"#""# Pro&e, (,e/i%0u"#)

• Menyatukan perencanaan

•

Perencanaan Proyek• Integrated 3hange 3ontrol

• 6orkshop ; 9 menyatukan perencanaan proyek

Pe",/"#""# Pro&e,

• Pengembangan Tim

• Pengadaan sumber daya dari luar

• 4aminan Kualitas (<uality *ssurance

7/21/2019 PMP Write Up

http://slidepdf.com/reader/full/pmp-write-up 4/4

• 0istribusi Informasi

Me#$o#tro Pro&e,

• *pa itu kontrol/

• !iklus -idup " penilaian tahap akhir " Mengontrol gambaran besar

• Tingkatan tanggung jawab untuk kontrol " kontrol kualitas 1isnis dan produk

• Pengendalian perubahan Terpadu selama masa proyek• Pelaporan kinerja " pemantauan dan pengendalian

• Pengecualian " teknis dan manajemen

o Teknis2

=erifikasi !cope dan penyimpangan dari spesifikasi 9 penerimaan

Pengendalian perubahan Permintaan dan perubahan lingkup

%rrors (3acat dan kontrol kualitas

o 1isnis2

Pengendalian 4adwal

Pengendalian biaya

*nalisa Pendapatan ($ilai yang didapatkan• Pemantauan isiko dan pengendalian, termasuk permasalahan

• Kegagalan proyek yang berkaitan dengan control)pengendalian

• 6orkshop > " !tudi kasus ealuasi pengecualian untuk tindakan potensial

Me#utu0 Pro&e,

• Kontrak close"out

• *dministrasi close"out

• Pelajaran yang didapatkan

• Pengarsipan informasi proyek

Kur/u/ +r"0-u0

• 6orkshop ? 9 Pelajaran yang di dapat dalam studi kasus