PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS PEMBERDAYAAN …...25. Peraturan Pemeintah No 46 Th 2016 tentang...

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN KLATEN TAHUN 2016-2021 DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN KLATEN Jl. Teratai Nomor 2 Telp. 0272-321647 Klaten

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 1 - DAFTAR ISI

Surat Keputusan Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten tentang Penetapan Renstra-SKPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 BAB I PENDAHULUAN............................................................... 3 1.1 Latar Belakang ......................................................... 3 1.2 Landasan Hukum ..................................................... 4 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................. 8 1.4 Sistematika Penulisan .............................................. 9 BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN OPD ........................... .. 12 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD .......... .. 12 2.2 Sumber Daya OPD .................................................... 39 2.3 Kinerja Pelayanan OPD ............................................. 41 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD........................................................................... 47 BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .......................................................................... 51 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD ............................................ 51 3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih....................................................................... 53 3.3 Telaah Renstra Kementrian ..................................... 54 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .................................... 64 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .................................... 65

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 2 - BAB IV TUJUAN dan SASARAN ............................. .................... 70 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.............................. .. 77 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ................................................................... ................... 82 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........94 BAB VIII PENUTUP .................................................................. 97

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 3 -

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Manajemen pemerintahan yang baik akan menghasilkan keberhasilan pembangunan. Terselenggaranya manajemen pemerintahan yang baik bermuara pada terwujudnya good governance yang akan berdampak pada pengambilan kebijakan-kebijakan pembangunan nasional yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, pelayanan masyarakat dan daya saing. Sebagai langkah awal untuk mewujudkan tujuan nasional tersebut, maka harus disusun perencanaan yang terpadu dari berbagai sektor, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Begitu juga, perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional harus dilaksanakan untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan desa diarahkan untuk mendukung urusan wajib pemberdayaan masyarakat dan desa. Dan untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi perencanaan antara pemerintah pusat, pemerintah daerah wajib menyusun Rencana Strategis (Renstra-OPD) dengan mengacu pada Renja OPD , RPJMD Kabupaten Klaten, serta memperhatikan RPJMD Provinsi . Begitu juga, sebagaimana berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten,serta Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa, wajib menyusun Rencana Strategis sebagai pedoman pelaksanaan

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 4 - program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten selama periode tahun 2016 – 2021. Hal ini, diharapkan adanya keterpaduan dan konsistensi pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan dari berbagai sektor akan mempermudah mewujudkan visi dan misi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten dalam mendukung terwujudnya visi, misi dan program prioritas Bupati dan wakil Bupati periode 2016-2021.

1.2 Landasan Hukum Dasar penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 adalah : 1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Tahun 1945; 2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah; 3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 5 - 7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 9. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723); 10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 11. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4864); 12. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038); 13. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5049); 14. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 15. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 6 - Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang -Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679) ; 16. Peratura Pemerintah No 6 Tahun 2005 tentang Pemilihan,Pengesahan,Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ; 17. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 18. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal ; 19. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah; 21. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 7 - Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833); 24. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Tata Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21); 25. Peraturan Pemeintah No 46 Th 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ; 26. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019; 27. Permendagri No 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan daerah,tata cara Evaluasi Rancangan peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah serta tata cara perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah ; 28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 28); 29. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5); 30. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 2 Tahun 2008 tentang Penetapan Kewenangan Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Klaten (Lembaran Daerah Kabupaten Klaten tahun 2008 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11); 31. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 8 - 32. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2005-2025; 33. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2010-2015; dan 34. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2020; 35. Perda Kabupaten Klaten No 13 Tahun 2018 tentang Perubahan Perda Kabupaten Klaten No : 5 Tahun 2016 tentang RPJMD Tahun 2016 – 2021 ; 36. Peraturan Bupati Klaten Nomor 48 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas Dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra-OPD) Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai pedoman Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Klaten beserta seluruh jajarannya dalam melaksanakan tugas pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat sekaligus sebagai tolok ukur penilaian kinerja pada setiap akhir tahun anggaran. 1.3.2 Tujuan Tujuan disusunnya Renstra-OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 adalah tersusunnya dokumen perencanaan teknis strategis secara berturut-turut dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 yang

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 9 - menjabarkan kebijakan program dan kegiatan dalam rangka mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam bidang pemberdayaan masyarakat dan desa secara sinergis dan bertahap melalui sumber pembiayaan APBD Kabupaten Klaten, APBD Provinsi Jawa Tengah.

1.4 Sistematika Penulisan Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah 2.2 Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah 2.3 Kinerja Pelayanan Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi Perangkat Daerah; 3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 10 - 3.3 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga Non Kementrian dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi. 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten ; 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari: a. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah b. Sasaran Jangka Menengah pada Renstra K/L c. Sasaran Jangka Menengah dari Renstra Perangkat Daerah Provinsi d. Implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah e. Implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah. BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Organisasi Perangkat Daerah. Pada bagian ini dikemukan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud tabel IV.1 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Pada bagian ini dikemukakan Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagaimana dimaksud pada tabel V.1 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,indikator kinerja,kelompok sasaran dan pendanaan indikatif sebagimana ditampilkan pada tabel VI.1

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 11 - BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN Pada Bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini sebagaimana ditampilkan Tabel VII.1 BAB VIII PENUTUP

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 12 - BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

KABUPATEN KLATEN 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan desa dibentuk berdasarkan Peratuan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten dan Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten dengan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut. a. Tugas dan Fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Bupati melaksanakan urusan Pemerintahan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa, sedangkan Fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah sebagai berikut : a. perumusan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; b. pelaksanaan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; d. pelaksanaan administrasi Dinas dan e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya. b. Susunan Organisasi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Adapun penjabaran Tugas Pokok Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten, sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2016, adalah sebagai berikut:


1. Kepala Dinas Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa, meliputi perumusan kebijakan teknis perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian bidang pemberdayaan masyarakat dan desa. Rincian tugas Kepala Dinas adalah sebagai berikut : a. Mengoordinasikan penyusunan program Dinas dengan memberikan arahan kepada Sekretaris dan Kepala Bidang mengacu pada Indikator Kinerja Utama, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Rencana Strategis Kabupaten, Kebijakan Bupati dan kondisi obyektif serta ketentuan yang berlaku; b. mengoordinasikan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; c. mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan pelayanan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; d. mengoordinasikan pekerjaan yang sifatnya segera atas gangguan dan atau bencana; e. mengoordinasikan penyusunan laporan kinerja Dinas; f. memberikan saran masukan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; g. mengoordinasikan pembinaan dan penataan terhadap aparatur desa, administrasi desa dan lembaga kemasyarakatan di desa;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 14 - h. mengoordinasikan pemberian fasilitasi, pembinaan dan bimbingan partisipatif pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat dan desa; i. mengoordinasikan pembinaan terpadu dengan lembaga teknis melalui program-program pelatihan dan bimbingan teknis; j. mengoordinasikan pengembangan dan menggali sumber daya alam/potensi desa dalam rangka pemanfaatan danpenerapan teknologi tepat guna, pengembangan sosial budaya dan perekonomian masyarakat; k. mengoordinasikan peningkatan program serta partisipasi aktif pada masyarakat di bidang pemanfaatan teknologi tepat guna, penataan kelembagaan desa, aparatur desa, administrasi desa serta pengembangan sumber daya alam,sosial budaya dan perekonomian masyarakat; l. mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai bidangnya berdasarkan ketentuan yang berlaku; m. mengusulkan, menunjuk, menetapkan dan melaksanakan pembinaan pejabat pengelolaan keuangan; n. membina bawahan dalam pencapaian program dinas dengan memberi petunjuk pemecahan masalah agar bawahan mampu melaksanakan tugas jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; o. mengevaluasi dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan pada tahun yang sudah dan sedang berjalan berdasarkan rencana dan realisasi sebagai bahan dalam penyusunan sasaran tahun berikutnya;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 15 - p. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; q. melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; r. melaksanakan kerjasama dengan pihak lain dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; s. menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya; dan u. melaporkan hasil pertanggung jawaban pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2. Sekretaris Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina dan mengendalikan kegiatan perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian. Rincian tugas Sekretaris adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian; b. mengoordinasikan tugas perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 16 - c. mengoordinasikan penyusunan rencana program kegiatan sekretariat berdasarkan peraturan perundang-undangan; d. mengoordinasikan, menyiapkan rumusan kebijakan strategis program dan kegiatan dalam rangka penyusunan anggaranDinas; e. mengoordinasikan bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan Dinas; f. mengoordinasikan penyusunan laporan kinerja Dinas; g. mengoordinasikan bahan rancangan peraturan perundang-undangan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa; h. mengoordinasikan usulan, penunjukan, penetapan pejabat pengelolaan keuangan; i. mengoordinasikan, menyampaikan informasi, publikasi dan hubungan masyarakat serta layanan pengaduan masyarakat; j. mengoordinasikan penyusunan mekanisme sistem prosedur kerja Dinas; k. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; l. melaksanakan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; m. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; n. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; o. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 17 - p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

3. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun rencana program kegiatan, pengumpulan dan pengolahan data, evaluasi, pelaporan serta sebagai Pejabat Penatausahaan Keuangan yang melaksanakan fungsi pengelolaan keuangan Dinas. Rincian tugas Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan adalah sebagai berikut : a. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknis subbag perencanaan dan keuangan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; b. menyusun rencana program dan kegiatan Dinas; c. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; d. mencari, mengumpulkan, mengolah data dan informasi serta menyusun Indikator Kinerja Utama, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,Rencana Strategis, Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Rencana Kerja Dinas sesuai perundang-undangan yang berlaku; e. menyiapkan bahan dan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran, Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara, Rencana Kerja dan Anggaran, Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas; f. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan berdasarkan rencana dan realisasi sebagai bahan penyusunan sasaran berikutnya;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 18 - g. menyusun laporan kinerja Dinas; h. menyiapkan bahan perubahan, penggeseran dan perhitungan program kerja akibat adanya perubahan, penggeseran dan perhitungan anggaran Dinas; i. menghimpun,mengolah dan menganalisa data serta penyajian data statistik hasil kegiatan dinas; j. melaksanakan penelitian dan verifikasi kelengkapan Surat Permintaan Pembayaran yang diajukan bendahara Dinas; k. menyiapkan Surat Perintah Membayar atas dasar Surat Permintaan Pembayaran yang diajukan bendahara Dinas; l. melaksanakan verifikasi Surat Pertanggung jawaban dan menyiapkan bahan pengesahan Surat Pertanggungjawaban; m. melaksanakan akuntansi keuangan dinas; n. menyiapkan bahan laporan prognosis anggaran; o. menyiapkan bahan dan menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan; p. menyiapkan bahan dan menyusun data informasi keuangan; q. melaksanakan pembinaan, pemantauan dan pengawasan keuangan; r. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan dibidang keuangan; s. melaksanakan dan menyusun laporan realisasi anggaran; t. menyiapkan bahandan menyusun laporan kinerja program dibidang keuangan; u. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 19 - v. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; w. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; x. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; y. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; z. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya; dan aa. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

4. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, penggandaan, ekspedisi, kearsipan,kehumasan, ketatalaksanaan danrumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan kantor serta melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian. Rincian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut : a. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknissubbagumum dan kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; b. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian; c. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; d. melaksanakan administrasi surat menyurat, ekspedisi, penggandaan, kearsipan, pengadaan alat tulis kantor,

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 20 - akomodasi rapat, pertemuan upacara, penerimaan tamu serta pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan rumah tangga dan barang inventaris; e. menyusun bahan publikasi dan hubungan masyarakat; f. menyusun data dan informasi serta layanan pengaduan masyarakat; g. menyiapkan bahan rancangan peraturan perundang-undangan; h. menyusun mekanisme sistem prosedur kerja Dinas; i. menyiapkan kebutuhan dan melaksanakan pemeliharaan kendaraan dinas; j. mengatur dan mengelola penggunaan kendaraan dinas serta perlengkapan perjalanan dinas; k. mengatur dan mengelola tata ruang kantor, kebersihan, ketertiban, keamanan, kenyamanan dan keserasian ruang kantor; l. melaksanakan administrasi umum kepegawaian meliputi menyiapkan bahan dan mengusulkan KartuPegawai, KartuIsteri, Kartu Suami, Tabungan Asuransi Pegawai Negeri, Asuransi Kesehatan dan izin cuti; m. menyusun Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan EvaluasiJabatan; n. menyiapkan bahan usulan pengembangan karir pegawai, meliputi kebutuhan pegawai/formasi pegawai, usulan untuk menduduki jabatan, tugas belajar/izin belajar, ujian dinas, pendidikan dan latihan, serta pemberian penghargaan dan tanda jasa; o. menyiapkan bahanusulan mutasi pegawai meliputikenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan/mutasi, pemberhentian dan pensiun, penyesuaian ijazah dan Sasaran Kinerja Pegawai;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 21 - p. menyiapkan, menghimpun dan mengelola data pegawai serta menyusun Daftar Urut Kepangkatan; q. menyiapkan usulan pejabat pengelola keuangan dan barang; r. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; s. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; t. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannyadengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; u. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; v. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; w. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya; dan x. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

5. BidangPenataan dan Administrasi Desa Bidang Penataan dan Administrasi Desa mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dibidang penataan dan administrasi desa meliputi penataan kelembagaan desa dan pembinaan administrasi pemerintahan desa. Rincian Tugas Bidang Penataan dan Administrasi Desa adalah sebagai berikut: a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis bidangpenataan dan administrasi desa;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 22 - b. mengoordinasikan bahan penyusunan kebijakan, pedomandan petunjuk teknis bidang penataan dan administrasi desa; c. mengoordinasikan tugas di bidang penataan dan administrasi desa; d. mengoordinasikan penyusunan rencana program kegiatanbidang penataan dan administrasi desaberdasarkan peraturan perundang- undangan; e. mengoordinasikan, menyiapkan rumusan kebijakan strategis program dan kegiatan dalam rangka penyusunan anggaran bidang penataan dan administrasi desa; f. menyelenggarakan administrasi dan ketata usahaan bidang penataan dan administrasi desa; g. mengoordinasikan penyusunan mekanisme sistem prosedur kerja sesuai bidang tugasnya; h. menghimpun, menganalisa, mengoordinasikan dan mengevaluasi laporan dan penyelenggaraan pemerintahan, kelembagaan dan aparatur pemerintahan desa serta administrasi keuangan, administrasi aset desa dan kekayaan desa; i. melakukan fasilitasi dan asistensi penyelenggaraan pemerintahan desa, kelembagaan dan aparatur pemerintahan desa serta administrasi keuangan dan desa; j. memfasilitasi penyelesaian permasalahan tanah kas desa; k. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi kerjasama desa; l. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; m. melaksanakan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 23 - n. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; o. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; p. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya; dan r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

6. Seksi Penataan Kelembagaan Desa Seksi Penataan Kelembagaan Desa mempunyai tugas melaksanakan penataan kelembagaan desa. Rincian tugas Seksi Penataan Kelembagaan Desa adalah sebagai berikut: a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksi penataan kelembagaan desa sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknis seksi Penataan Kelembagaan Desa sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi Penataan Kelembagaan Desa; d. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; e. menyusun data informasi yang berhubungan dengan bidang kelembagaan dan aparatur pemerintahdesa;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 24 - f. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis pengisian kepala desa dan perangkat desa; g. melaksanakan inventarisasi fasilitasi penetapan dan pengelolaan data kepala desa dan perangkat desa; h. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pemilihan kepala desa dan perangkat desa; i. melaksanakan pembinaan terhadap kepala desa dan perangkat desa; j. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi lembaga desa; k. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; l. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar m. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; n. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; o. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

7. SeksiPembinaan Administrasi Pemerintahan Desa Seksi Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa mempunyai tugas melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan desa. Rincian tugas Seksi Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa adalah sebagai berikut:

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 25 - a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksi Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkanbahan kebijakan dan petunjuk teknis seksi Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku; c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan SeksiPembinaan Administrasi Pemerintahan Desa; d. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; e. menyusun data dan informasi yang berhubungan dengan administrasi desa; f. menyusun dan menyajikan data statistik dan grafik administrasi desa; g. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penetapan dan pengelolaan data monografi desa, profil desa,

assesmentdesa; h. melaksanakan pembinaan administrasi desa; i. melaksanakan pembinaan administrasi pengelolaan keuangan desa; j. melaksanakan pembinaan administrasi aset dan kekayaan desa; k. melaksanakan penyelesaian permasalahan tanah kas desa; l. melaksanakan asistensi penyelenggaraan pemerintahan desa; m. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; n. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 26 - o. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; p. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; q. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; r. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya; dan

s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

8. Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Lingkungan dan Teknologi TepatGuna Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Lingkungan dan Teknologi Tepat Guna mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinasdibidangpengembangan sumber daya alam, teknologi tepat guna dan ekonomi masyarakat meliputi pengembangan sumber daya alam, pemanfaatan teknologi tepat guna dan pengembangan ekonomi masyarakat, serta jaringan penanggulangan kemiskinan. Rincian tugas Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Lingkungan dan Teknologi Tepat Guna adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis bidang pengembangan sumber daya alam, teknologi tepat guna dan ekonomi masyarakat;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 27 - b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan,pedomandanpetunjuk teknis bidangpengembangan sumber daya alam, teknologi tepat guna dan ekonomi masyarakat; c. mengoordinasikan tugas di Bidang Pengembangan SumberDaya Alam, TeknologiTepat Guna dan Ekonomi Masyarakat; d. mengoordinasikan penyusunan rencana program kegiatan bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Teknologi Tepat Guna dan Ekonomi Masyarakatberdasarkan peraturan perundang-undangan; e. mengoordinasikan, menyiapkan rumusan kebijakan strategis program dan kegiatan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Teknologi Tepat Guna dan Ekonomi Masyarakat; f. menyelenggarakan administrasi dan ketatausahaan Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Teknologi Tepat Guna dan Ekonomi Masyarakat; g.mengoordinasikan penyusunan mekanisme sistem prosedur kerja sesuai bidang tugasnya; h. meningkatkan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dalam usaha pengembangan sumber daya alam,teknologi tepat guna dan ekonomi masyarakat; i. mengoordinasikan pelaksanaan usaha pemanfaatan, pelestarian, pengendalian dan pengawasan penyelenggaraan usaha pengembangan sumber daya alam, teknologi tepat guna dan ekonomi masyarakat;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 28 - j. mengoordinasikan upaya pengembangan, pembinaan perekonomian masyarakat; k. melaksanakan fasilitasi program penanggulangan kemiskinan; l. mengoordinasikan pengolahan data dan penyusunan program pengembangan serta pemberdayaan potensi ekonomi masyarakat; m. mengoordinasikan pelaksanakan pendataan dan evaluasi tentang lingkungan kumuh dan rawan bencana alam; n. mengoordinasikan dan fasilitasi pengembangan kawasan perdesaan; o. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; p.melaksanakan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; q. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; r. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; s. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; t.melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan u.melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 29 - 9. Seksi Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam dan

Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Seksi Bidang Peningkatan Sumber Daya Alam dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna mempunyai tugas melaksanakan usaha pemberdayaan dan pelestarian sumber daya alam serta pemanfaatan teknologi tepat guna. Rincian tugas Seksi Bidang Peningkatan Sumber Daya Alam dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksi Pengembangan Sumber Daya Alam dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknis seksi Pengembangan Sumber Daya Alam dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi Pengembangan Sumber Daya Alam dan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna; d. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; e. menyiapkan bahan kajian, bahan pengolahan data, penyusunan program pengembangan dan pemberdayaan sumber daya alam dan pemanfataan teknologi tepat guna; f. melaksanakan bimbingan dan pelatihan tentang pemberdayaan pemanfaatan teknologi tepat guna dan

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 30 - pelestarian sumber daya alam dalam rangka peningkatan perekonomian masyarakat; g. melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan lembaga kemasyarakatan di bidang sumber daya alam, lingkungan dan teknologi tepat guna; h. mengadakan pemantauan dan evaluasi terhadap keterlibatan masyarakat dalam pengkajian, pemanfaatan dan pengembangan teknologi tepat guna; i. melakukan fasilitasi dan pengembangan atas produk-produk teknologi tepat guna; j. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; k. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; l. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; m. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; n. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 31 - 10. Seksi Pengembangan Ekonomi Masyarakat dan

Jaringan PenanggulanganKemiskinan Seksi Pengembangan Ekonomi Masyarakat dan Jaringan Penanggulangan Kemiskinan mempunyai tugas melaksanakan usaha pengembangan ekonomi dan pengentasan kemiskinan. Rincian tugas Seksi Pengambangan Ekonomi Masyarakat dan Jaringan Penanggulangan Kemiskinan adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksi pengembangan ekonomi masyarakat dan jaringan penanggulangan kemiskinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknis seksi Pengembangan Ekonomi Masyarakat dan Jaringan Penanggulangan Kemiskinan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi Pengembangan Ekonomi Masyarakat dan Jaringan Penanggulangan Kemiskinan; d. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; e. menyusun pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pemberdayaan lembaga ekonomi masyarakat (pasardesa, bumdes dan lembaga ekonomi desa lainnya); f. melaksanakan fasilitasi, pembinaan, pengembangan dan pemberdayaan lembaga ekonomi masyarakat (pasardesa,bumdes dan lembaga ekonomi desa lainnya);

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 32 - g. melaksanakan pendataan lembaga ekonomi masyarakat; h. melaksanakan fasilitasi pengembangan kawasan perdesaan; i. melaksanakan bimbingan dan pelatihan Sumber Daya Manusia dalam rangka peningkatan ketrampilan pengelola lembaga ekonomi masyarakat; j. menyusun, mengolah data dan evaluasi program penanggulangan kemiskinan; k. melaksanakan fasilitasi dan pengembangan upaya penanggulangan kemiskinan; l. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; m. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; n. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; o. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; p. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 33 - 11. Bidang Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga

Kemasyarakatan Bidang Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga Kemasyarakatan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinasdi bidang pengembangan sosial budaya dan lembaga kemasyarakatan meliputi sosial budaya dan penguatan lembaga kemasyarakatan. Rincian tugas Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga Kemasyarakatan adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman danpetunjuk teknis bidang pengembangan sosial budaya dan lembaga kemasyarakatan; b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis bidang pengembangan sosial budaya dan lembaga kemasyarakatan; c. mengoordinasikan tugasdi Bidang Pengembangan Sosial Budayadan Lembaga Kemasyarakatan; d. mengoordinasikan penyusunan rencana program kegiatan bidang Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga Kemasyarakatan berdasarkan peraturan perundang-undangan; e. mengoordinasikan, menyiapkan rumusan kebijakan strategis program dan kegiatan dalam rangka penyusunan anggaran Bidang Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga Kemasyarakatan; f. menyelenggarakan administrasi dan ketata usahaan Bidang Pengembangan Sosial Budaya dan Lembaga Kemasyarakatan; g. mengoordinasikan penyusunan mekanisme sistem prosedur kerja sesuai bidang tugasnya;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 34 - h. mengoordinasikan fasilitasi dan pemberdayaan kelembagaan masyarakat desa; i. menyusun program pemberdayaan, pelestarian dan pembinaan pelaksanaan sosial, tradisi dan budaya masyarakat; j. mengoordinasikan fasilitasi pengembangan swadaya, partisipasi, gotong royong dan kemandirian masyarakat; k. mengoordinasikan fasilitasi dan pemberdayaan perencanaan pembangunan partisipatif desa; l. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; m. melaksanakan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; n. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; o. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; p. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya;dan r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 35 - 12. Seksi Sosial Budaya Seksi Sosial Budaya mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas melaksanakan pemberdayaan tradisi sosial budaya masyarakat yang mencakup pelestarian, pengembangan dan pelaksanaan. Rincian tugas Seksi Sosial Budaya adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksiSosial Budayasebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan kebijakan dan petunjuk teknis seksi SosialBudaya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan seksiSosial Budaya; d. membagi pelaksanaan tugas kepada bawahannya; e. menyiapkan bahan pemberdayaan dan pembinaan tradisi sosial budaya masyarakat; f. menyiapkanbahanpenyusunanprogrampembinaandanbimbingan teknis serta evaluasi melalui pelatihan; g. melaksanakan fasilitasi pemberdayaan masyarakat desa; h. melaksanakan fasilitasidan pemberdayaan perencanaan partisipatif desa; i. melakukan pendataan dan pengembangan tradisi sosial budaya masyarakat; j. melakukan fasilitasi dan pengembangan sosial budaya masyarakat; k. melaksanakanfasilitasipengembanganswadayapartisipasigotong royong dan kemandirian masyarakat; l. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 36 - m. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar; n. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; o. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; p. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; q. melaksanakantugaslainyangdiberikanolehatasanterkaitdengan tugas dan fungsinya;dan r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

13. Seksi Penguatan Lembaga Kemasyarakatan Seksi Penguatan Lembaga Kemasyarakatan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas melaksanakanpemberdayaan dan penguatan lembaga kemasyarakatan. Rincian tugas Seksi Penguatan Lembaga Kemasyarakatan adalah sebagai berikut : a. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis seksiPenguatanLembaga Kemasyarakatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahankebijakan dan petunjuk teknis seksiPenguatan LembagaKemasyarakatansesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 37 - c. menyusun rencana program kegiatan dan laporan pelaksanaan kegiatan seksiPenguatan Lembaga Kemasyarakatan; d. membagi pelaksanaan tugaskepada bawahannya; e. melaksanakanfasilitasi,pembinaandanpemberdayaanlembaga kemasyarakatan; f. melaksanakan pendataan dan evaluasi tentang perkembangan lembaga kemasyarakatan; g. memberikan usul dan saran kepada atasan sesuai bidang tugasnya; h. melaksanakan pembinaan, bimbingan dan pengawasan kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar i. menilai pencapaian sasaran kinerja pegawai yang menjadi bawahannya dengan jalan memantau dan mengevaluasi pegawai; j. mengevaluasi dan menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas serta mencari alternatif pemecahan masalah; k. melaksanakan koordinasi dan kerjasama sesuai bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; l. melaksanakantugaslainyangdiberikanolehatasanterkaitdengan tugas dan fungsinya;dan m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. Adapun Struktur Organisasi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten, sebagaimana Lampiran XI Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 22 Tahun 2008, sebagaimana Bagan 2.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 38 - Lampiran : Keputusan Bupati Klaten

Nomor : 48 Tahun 2016 Tanggal : 05 – 12 -2016

Kepala Dinas Subag Perencanaan dan Keuangan Subag Umum dan Kepegawaian Jabatan Fungsional SEKSIPENATAAN KELEMBAGAANDESA SEKSI SOSIAL BUDAYA SEKSIPENGUATANLEMBAGA KEMASYARAKATAN SEKSIPENGEMBANGAN SUMBER DAYA ALAM DANPEMANFAATANTEKNOLOGITEPATGUNA SEKSI PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKATDAN JARINGAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN SEKSIPEMBINAAN ADMINISTRASI PEMERINTAHANDESA BIDANG PENATAANDAN ADMINISTRASIDESA BIDANG PENGEMBANGANSOSIAL BUDAYADANLEMBAGA KEMASYARAKATAN BIDANG PENGEMBANGANSUMBER DAYA ALAM, TEKNOLOGI TEPATGUNA DAN EKONOMIMASYARAKAT Sekretaris

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 39 - 2.2. Sumber Daya SKPD Sumber daya yang di miliki Dinas Pemberdayaan Masyarakatdan Desa Kabupaten Klaten terdiri dari Sumber daya manusia yaitu Personil/Pegawai sebagian pelaku dalam rangka mendukung pelaksanaan Program kegiatan dalam mencapai tujuan, sedangkan sumber daya lainnya yaitu berbentuk sarana dan prasarana sebagai penunjang operasional pekerjaan. Adapun secara sekilas, sebagaimaa Tabel 2.1 dan Tabel 2.2 Tabel 2.1. Sumber Daya Manusia 1 Jumlah pegawai : 36 Orang 2 Klasifikasi Pendidikan a SD : - Orang b SLTP : - Orang c SLTA : 12 Orang d Diploma 1 : - Orang e Diploma 2 : - Orang f Diploma 3 : 2 Orang g S-1 : 9 Orang h S-2 : 13 Orang 3 Pangkat dan Golongan a Juru Muda ( I/a) : - Orang b Juru Muda Tk. I ( I/b) : 2 Orang c Juru ( I/c) : - Orang d Juru Tk. I ( I/d) : - Orang e Pengatur Muda (II/a) : 3 Orang f Pengatur Muda Tk. I (II/b) : Orang

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 40 - - g Pengatur (II/c) : 2 Orang h Pengatur Tk. I (II/d) : - Orang i Penata Muda ( III/a) : 3 Orang j Penata Muda Tk. I ( III/b) : 14 Orang k Penata ( III/ c) : 1 Orang l Penata Tk. I ( III/ d) : 5 Orang m Pembina ( IV/a) : 9 Orang n Pembina Tk. I ( IV/b) : 1 Orang o Pembina Utama Muda ( IV/c) : 1 Orang p Pembina Utama Madya ( IVd) : - Orang q Pembina Utama ( IV/e) : - Orang Dengan melihat SDM yang di miliki Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten di tinjau dari pendidikan formal, paling banyak adalah lulusan Strata-2. Mengingat sangat cepatnya perkembangan teknologi saat ini, dan tuntutan perencanaan daerah maka diperlukan peningkatan pendidikan keahlian pada staf/pegawai di lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten guna mempercepat pencapaian target dan sasaran pembangunan di bidang pemberdayaan masyarakat Sedangkan sarana dan prasarana sebagai penopang tugas pokok dan fungsi pelayanan yang dimiliki Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten sebagaimana Tabel 2.2

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 41 - Tabel 2.2Sarana dan Prasarana Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Klaten

NO SUMBER DAYA JUMLAH KETERANGAN 1. 2. 3. Tanah dan lahan seluas Gedung perkantoran Kendaraan bermotor: a. Roda empat b. Roda dua 1579M2 1208,5M2 7 bh 13bh Kondisi Baik Kondisi Baik Kondisi baik Kondisi baik 4. Aset−aset lainnya 338 bh Terlampir Berdasarkan data sebagaimana tersebut pada Tabel 2.2 di atas, hal yang perlu diantisipasi kedepan adalah penataan, dan pengelolaan aset daerah untuk menunjang pelaksanaan urusan wajib pemberdayaan masyarakat dan desa di Kabupaten Klaten.

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten

a.Kinerja Pelayanan Capaian Renstra Dispermasdes Tahun 2012-2017 Kinerja Pelayanan capaian Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten Kabupaten Klaten Tahun 2012-2017, dapat dilihat pada Tabel 2.3

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 42 - Tabel 2.3Pelaksanaan Renstra Dispermasdes Kabupaten Klaten

Tahun 2011-2015

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Prosentase peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Prosentase desa yang menyusun APBDes tepat waktu sesuai peraturan

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Prosentase peningkatan pemanfaatan teknologi tepat guna

7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 100 100 100 100 100

4 Prosentase peningkatan pembentukan BUMDes

3% 5% 8% 10% 14% 3% 5% 8% 10% 14% 100 100 100 100 100

5 Prosentase kelompok pelestarian adat istiadat

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Prosentase jumlah desa binaan PKK dlm satu tahun

13% 26% 39% 52% 65% 13% 26% 39% 52% 65% 100 100 100 100 100

7 Prosentase Peningkatan administrasi perencanaan desa

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke Realisasi Capaian Tahun Ke Rasio Capaian Pada Tahun

KeNOIndikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target indikator Lainnya

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 43 - Berdasarkan data dan informasi pelaksanaan pembangunan urusan umum penyelenggaraan pemerintahan bidang pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten pada periode Pelaksanaan Renstra Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Tahun 2011-2015, dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Kemiskinan, target yang telah ditetapkan bisa dicapai pada setiap tahunya b. Rata-rata jumlah kelompok binaan LPM PNPM-MP sebanyak 401 Dari tabel 2.3 diatas pencapaian kinerja Dispermasdes selama 5 (lima) tahun, selama jangka waktu tersebut Dispermades melaksanakan 4 (empat) program umum/rutinyang terbagi kedalam 17 (tujuh belas) kegiatan untuk mendukung kinerja instansi, sedangkan 6 (enam) program merupakan program teknis dalam melaksanakan tupoksi SKPDdan mendukung kinerja Kepala Daerah, yang terbagi kedalam 33 (tiga puluh tiga) kegiatan. Secara singkat dapat dijabarkan sebagai berikut : 1) Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan. Secara garis besar program ini bertujuan untuk memfasilitasi dalam kemandirian desa . Dalam program ini terdapat 6 ( enam ) kegiatan denagn indikator diantaranya adalah prosentase KPMD yang dilatih dan peningkatan pemanfatan teknologi tepat guna. 2) Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan Secara garis besar program ini bertujuan untuk mendorong pengembangan ekonomi di mayarakat.Program ini telah menjadi rumah bagi 6 (enam) kegiatan, dalam program ini terdapat indikator kinerja peningkatan pembentukanBumdes yang menjadi target dalam RPJMD . Jumlah BUMDes yang difasilitasimemiliki target 78 unit, hingga akhir Tahun Anggaran 2018 sudah terbentuk 226

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 44 - bumdes. Dan untuk Tahun 2018 telah difasilitasi 20 Bumdes mendapat bantuan langsung sejumlah 20 Bumdes masing-masing 100 juta.ditambah lagi belum semua desa di Klaten memiliki BUMDes, hal ini menjadi pelecut untuk memfasilitasi pengembangan BUMDes serta mendorong pendirian BUMDes. 3) Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa. Secara garis besar program ini bertujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat program ini telah menjadi rumah bagi 4(empat) kegiatan, dalam program ini terdapat indikator kinerja keompok pelestarian adat istiadat.yangmenjadi target dalam RPJMD 2011-2015, yaitu : 4) Program Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga Program ini mengandung tujuan untuk meningkatkan pemberdayaan dalam keluarga dalam program ini menjadi rumah untuk 4 ( empat ) kegiatan,terdapat indikator kinerja jumlah desa binaan PKK yang menjadi target dalam RPJMD . Persentase PKK aktif di kabupaten klaten dengan target 52 desa binaan hginga akhir Tahun Anggaran 2018 indikator ini dapat terselesaikan dengan realisasi 100 persen, realisasi indikator ini berhasil terpenuhi sesuai target yang telah ditetapkan. 5) Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa/Keluarahan Program ini mengandung tujuan untuk meningkatkan kapasitas aparatur dalam program ini terdapat 5kegiatan,indikator kinerja peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 45 - 6) Program Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan Desa. Program ini mengandung tujuan untuk meningkatkan peningkatan tata kelola pemerintah desa, dalam program ini terdapat 8 ( delapan) kegiatan,indikator kinerjadesa yang menyusun APBdes tepat waktu sesuai aturan . Kemudian penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat, Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Jawa Tengah dilihat dari aspek anggaran dan realisasi penyerapan pendanaan dapat dilihat pada tabel 2.5 sebagai berikut :

a. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD

DISPERMASDES Analisis pengelolaan pendanaan pelayanan OPD dilakukan untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khususnya pada aspek pendanaan pelayanan OPD. Adapun Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD selama Periode Renstra-OPD Dispermasdes Tahun 2011-2015 sebagaimana Tabel 2.6

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 46 - Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD Dispermasdes 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 192011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015I Pelayanan Administrasi

Perkantoran

180.000.000 68.720.000 148.000.000 197.660.000 197.660.000 172.966.930 66.084.376 100.230.681 70.426.782 70.426.782 96 96 68 36 36 3.532.000 (20.508.030) II Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

70.000.000 209.534.000 156.000.000 190.045.000 190.045.000 68.388.140 173.339.927 154.969.600 180.964.579 180.964.579 98 83 99 95 95 24.009.000 22.515.288 III Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

1.570.000.000 1.560.000.000 1.255.000.000 1.049.000.000 1.049.000.000 1.565.261.250 1.517.471.805 909.844.630 445.660.940 445.660.940 100 97 72 42 42 (104.200.000) (223.920.062) IV Program

Pengembangan

Lembaga Ekonomi

Pedesaan

520.000.000 280.000.000 360.350.000 431.350.000 431.350.000 511.200.838 266.607.250 288.753.000 190.822.100 190.822.100 98 95 80 44 44 (17.730.000) (64.075.748) V Peningkatan Partisipasi

Masyarakat Dalam

Membangun Desa

621.000.000 255.000.000 545.650.000 498.730.000 498.730.000 618.561.860 250.862.140 333.830.920 238.531.000 238.531.000 100 98 61 48 48 (24.454.000) (76.006.172) VI Program Revitalisasi

Pasar Desa

- - 60.000.000 - - - - 19.568.500 - - 0 0 33 0 0 - - VII Program Peningkatan

Kesejahteraan

Keluarga

- - 600.000.000 822.960.000 822.960.000 - - 592.160.388 802.506.410 802.506.410 0 0 99 98 98 164.592.000 160.501.282 Rata-Rata PertumbuhanNo Kewenangan Sesuai Tupoksi Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun Ke Sumber : Laporan Keuangan Dispermasdes Kabupaten Klaten Tahun 2011-2015

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 47 - 2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan OPD

Organisasi Perangkat Dearah (OPD) pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten dalam melaksanakan program kegiatan pelayanan terhadap masyarakat menghadapi tantangan yang cukup kompleks namun dari tantangan tersebut ada peluang yang sebagai dasar untuk penyelesaian dalam menghadapi tantangan. Adapun tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah sebagai berikut : 1. Tantangan

• Bidang Penataan Dan Administrasi Desa Tantangan yang dihadapi oleh bidang Penataan Dan Administrasi Desasesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Keterbatasan pengetahuan di tingkat desa dalam pengelolaan dana desa. b. Terbatasnya jumlah personil SDM. c. Peraturan yang mengatur sering kali berubah. d. Perlu peningkatan sinkronisasi dan koordinasi antar SKPD. e. Keterbatasan akses web dalam pengelolaan dana desa.

• Bidang Pengembangan Sosial Budaya Dan Lembaga Kemasyarakatan. Tantangan yang dihadapi oleh bidang Sosial Budaya Dan Lembaga Kemasyarakatan. sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Melunturnya semangat gotong royong karena kemajuan Ilmu dan Teknologi. b. Banyak Regulasi yang overlapping dengan antara pemerintah pusat dan daerah misalnya ada program BBGRM sementara ada juga program padat karya non tunai.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 48 - • Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam,Teknologi Tepat

Guna dan Ekonomi Masyarakat Tantangan yang harus dihadapi oleh Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam,Teknologi Tepat Guna dan Ekonomi

Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Penyerahan pengelolaan pasar desabelum bisa terlaksana b. Sulitnya mencari data LEM di desa c. Peraturan yang seringkali berubah d. Belum adanya regulasi tentang pengelolaan asset PNPM berkaitan dengan berakhirnya Program PNPM Mandiri Perdesaan e. Belum ter inventarisasi potensi yang ada di Desa/Kelurahan untuk di adakan pengkajian, pemanfaatan dan pengembangan teknologi tepat guna sehingga tepat sasaran.

2. Peluang

• Bidang Penataan Dan Adminnstrasi Desa Peluang sebagai kesempatan bidang Penataan Dan Adminnstrasi Desa sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Ketersediaan SDM perangkat desa untuk maju dan berkembang. b. Ketersediaan regulasi yang mendukung pelaksanaan tugas di bidang pengembagan sosial budaya dan lembaga kemasyarakatan. c. Kemajuan teknologi dan informasi memudahkan dalam pengaturan dan pemanfaatan struktur ruang dan pola ruang wilayah. d. Tersediaanya dana desa yang besar baik dari ADD maupun dana desa untuk membangun desa

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 49 - • Bidang Pengembangan Sosial Budaya Dan Lembaga

Kemasyarakata Peluang sebagai kesempatan oleh Bidang Pengembangan Ekonomi Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : Peluang sebagai kesempatan oleh Bidang Pengembangan Ekonomi Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Dengan adanya lembaga adat membuka peluang tersajinya jumlah adat dan budaya di kabupaten Klaten sehingga memudahkan pemetaan dalam pelestarian adat istiadat. b. Tingginya motivasi kader masyarakat mempercepat laju pembangunan desa. c. Ketersediaanya dana yang cukup sehingga bisa memotivasi masyarakat dalam berkiprah dalam pembangunan. • Bidang Pengembangan Sumber Daya Alam, Lingkungan dan

Teknologi TepatGuna dan Ekonomi Masyarakat Peluang sebagai kesempatan oleh Bidang Pengembangan Ekonomi Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : Peluang sebagai kesempatanbidang pengembangan sumber daya alam, teknologi tepat guna dan Ekonomi Masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut : a. Ketersediaan anggaran dalam rangka peningkatan sumber daya alam, lingkungan dan Teknologi tepat guna secara bertahap dan berkesimbungan. b. Ketersediaan regulasi dalam rangka pengembangan bidang sumber daya alam, lingkungan dan teknologi tepat guna di Kabupaten Klaten.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 50 - c. Terselenggaranya lomba kreanova di tingkat kabupaten sebagai ajang pengembangan teknologi tepat guna bagi masyarakat di Kabupaten Klaten. d. Dengan adanya pemihakan dari pemerintah untuk pendirian BUMDes dapat meningkatkan perekonomian masyarakat e. Tersedianya regulasi yang mengatur kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat f. Pelestarian dan pengelolaan asset dari program PNPM menjadi modal dalam kegiatan perekonomian desa e. Posisi geografis Kabupaten Klaten yang mendukung pengembangan usaha ekonomi masyarakat.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 51 - BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Klaten, sebagaimana Tabel 3.1 Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan OPD No Aspek Kajian Standar yang Digunakan Faktor yang Mempengaruhi Faktor penghambat Faktor pendorong 1 Jumlah rumah tidak layak huni Jumlah Unit rumah tidak layakhuni Masihbanyakrumahtidaklayakhuni Masihkurangnyakoordinasipenanggananrumahtidaklayakhuni 2 PKK aktif Jumlah lembaga PKK aktif � Belumadanya data – data hasilpelaksanaankegiatan pemberdayaan PKK � Belum optimalnya kerjasama antara SKPD dengan TP. PKK dalam pengumpulan data dan pelaksanaan kegiatan 3 JumlahBUMDes Jumlah BUMDesaktif >Banyaknyadesa yang belummempunyaziBUMDes >

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 52 - Belumoptimalnyakerjasamaantara OPD denganDesadalampembentukandankinerjaBUMDes 4 JumlahPasarDesa JumlahPasarDesayg di kelolaDesa Masihbanyaknyapasardesa yang belumdikeloladesa Pasar desa menjadi potensi perekonomian masyarakat 5 JumlahRintisanBUMADes( Jmh RintisanBUMADes Menumbuhkan perekonomian di desa 6 JumlahrumahTanggaMiskin JumlahKeluargamiskin

Masihtingginya angka kemiskinan Belumoptimalnya pembinaan yang di laksanakandalamupayapenanggulanankemiskinan 7 Rata – rata jumlahkelompokbinaanlembagapemberdyaanmasyarakat( LPMD/K) Jumlah LPMD/K 8 KawasanDesaMandiriPangan Jumlahkawasandesamandiripangan Jumlah desa mandiri Pangan maasih sedikit sehingga partisipasi masih kurang. Mendukung Klaten sebagai penyangga pangan di Jateng 9 Kawasan Desa Minapolitan Jumlahkawasandesaminapolitan Jumlah desa Minapolitan masih sedikit sehingga partisipasi masyarakat belum optimal. Mendukung produksi ikan tawar di Klaten 10 KawasanDesa ATP JumlahKawasandesa ATP 11 KawasanDesaWisata Jumlahkawasandesawisata 12 KawasanDesaVokasi Jumlahkawasandesavokasi 13 Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Perangkat desa yang mengikuti bintek Banyaknya perangkat yang menguasai IT akan memperlancar proses pekerjaan sehingga

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 53 - 14 Penyelesaian konflik-konflik pertanahan. Penyelesaian permasalahan tanah kas desa 15 Penataan penguasaan,pemilikan,penggunaan dan pemanfaatan tanah Inventarisasi tanah kas desa

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih periode tahun 2016-2021 berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten, sebagaimana Tabel 3.2 Tabel 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih Visi : Mewujudkan Kabupaten Klaten Yang Maju, Mandiri Dan Berdaya Saing Misi dan Program Prioritas Kepala Daerah Permasalahan Pelayanan SKPD Faktor Penghambat Pendorong Eksternal Internal Meningkatkan kapasitas pelayanan publik 1 Peningkatan peran serta masyarakat dalam kegiatan pelaksanaan pembangunan desa SKPD belum sepenuhnya menerapkan standar pelayanan kinerja : SPM, dan SOP tentang pelibatan masyarakat dalam pembangunan daerah Masih terbatasnya peran masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. Lemahnya pengendalian dan pengawasan intern terhadap pelaksanaan program dan kegiatan. OPD belum mempunyai standar pelayanan kinerja Peluang teknologi komunikasi dan informasi seharusnya dapat di manfaatkan sebagai peluang

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 54 - berdasar budaya kerja, dan pencapaian keberhasilan target indikator yang harus dipertanggungjawabkan untuk melancarkan pelaksanaan program dan kegiatan 2 Peningkatan aspek pelayanan umum urusan pemberdayaan masyarakat Target Capaian Kinerja Indikator belum sepenuhnya menjadi target program dan kegiatan Belum terpahaminya visi dan misi Kepala Daerah sebagai janji politik yang harus diwujukan Belum sepenuhnya target indikator daerah menjadi tolok-ukur keberhasilan kinerja organisasi 3 Peningkatan ketersediaan data desa pendukung kegiatan pemberdayaan masyarakat OPD belum mempunyai data – data hasil pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat Belum optimalnya kerjasama antar bidang dalam pengumpulan data, serta lemahnya akses data yang tersedia di masing-masing Bidang penyedia layanan

3.3.Telaahan Renstra Kementrian 3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Desa, Pembangunan Daerah

Tertinggal dan Transmigrasi a. Tujuan Tujuan Renstra Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi 2015 – 2019 adalah sebagai berikut:

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 55 - 1. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dan kualitas hidup manusia serta penanggulangan kemiskinan melalui pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa; 2. Mempercepat pembangunan desa-desa mandiri serta membangun keterkaitan ekonomi lokal antara desa dan kota melalui pembangunan kawasan perdesaan; 3. Mempercepat pembangunan di daerah tertinggal; 4. Meningkatkan ketersediaan sarana-prasarana dasar dan aksesibilitas di wilayah perbatasan dan pulau-pulau kecil terluar; 5. Meningkatkan derajat ketahanan masyarakat dan pemerintah dalam menghadapi bencana, rawan pangan, dan konflik sosial; 6. Meningkatkan kesejahteraan transmigran dan masyarakat sekitarnya; meningkatkan dan memeratakan pembangunan daerah; dan memperkukuh persatuan dan kesatuan bangsa. 7. Meningkatkan pembangunan dan pengembangan pusat-pusat pertumbuhan baru di kawasan transmigrasi utamanya pada kawasan perbatasan, daerah tertinggal, kawasan perdesaan yang terkonektifitas dengan pusat kegiatan ekonomi wilayah; 8. Percepatan pembangunan dan pengembangan kawasan perkotaan baru yang terintegrasi dalam suatu kesatuan pengembangan ekonomi wilayah untuk mewujudkan keterkaitan desa dan kota.

b. Sasaran 1. Sasaran Pembangunan Desa dan Kawasan Perdesaan Sasaran pembangunan desa dan perdesaan tahun 2015-2019 berkurangnya jumlah desa tertinggal sedikitnya 5.000 desa atau meningkatnya jumlah desa mandiri sedikitnya 2.000 desa. 2. Sasaran Pembangunan Daerah Tertinggal Sasaran pembangunan daerah tertinggal tahun 2015-2019 ditujukan untuk mengentaskan daerah tertinggal minimal 80 (delapan puluh) kabupaten. 3. Sasaran Pengembangan Daerah Tertentu : a. Meningkatnya ketahanan pangan di 57 kabupaten daerah rawan pangan;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 56 - b. Meningkatnya konektifitas, sarana prasarana dasar, dan kesejahteraan masyarakat di 187 Lokasi Prioritas yang tersebar di 41 kabupaten yang memiliki perbatasan negara; c. Meningkatnya konektifitas, sarana prasarana dasar, dan kesejahteraan masyarakat di 29 kabupaten yang memiliki pulau kecil dan pulau terluar; d. Meningkatnya 58 kabupaten rawan bencana dan dengan 2.000 desa tangguh. Analisis permasalahan, faktor pendorong dan faktor penghambat dalam pencapaian sasaran Renstra Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasitercantum pada tabel 3.3 berikut ini.

Tabel 3.3

Telaah Renstra Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal,

dan Transmigrasi

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian

Tupoksi PD Permasalahan Faktor

Penghambat dan Faktor Pendorong 1 Sasaran Pembangunan Desa dan Kawasan Perdesaan Sasaran pembangunan desadan perdesaan tahun 2015-2019 adalah: berkurangnya jumlah desa tertinggal sedikitnya 5.000 desa atau meningkatnya jumlah desa mandiri sedikitnya 1. Fasilitasi Stimulan kepada (kabupaten/Kota ) Desauntuk mendorong pemenuhan

Basic Life Accesdalam rangka meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat; 2. Pengembangan Kawasan Perdesaan berbasis Potensi desa; 3. Penguatan kelembagaan, perluasan usaha 1. Belum optimalnya peran lembaga ekonomi masyarakat desa dalam mendukung perekonomian desa; 2. Belum Semua Kabupaten menyusun regulasi tentang pengembangan kawasan pedesaan Faktor

Penghambat : 1. Kewenangan Pemerintah Provinsi terbatas; 2. Lembaga Ekonomi Masyarakat di Desa belum berperan optimal dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat; 3. Belum seluruh Kabupaten menetapkan kan kawasan perdesaan;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 57 - No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian

Tupoksi PD Permasalahan Faktor

Penghambat dan Faktor Pendorong 2.000 desa dan memberikan akses bantuan penguatan modal BUMDesa/BUMDes bersama, 4. Pengembangan Partisipasi Masyarakat melalui Lembaga Budaya Sosial Ekonomi Desa 4. Belum optimalnya sinergitas program prioritas Provinsi dengan Kab./Kota dalam pelaksanaan pembangunan

Faktor Pendorong : 1. Dukungan Kabupaten dan Pemerintah Desa; 2. Dukungan pendampingan anggaran; 3. Alokasi Dana Desa dan Bantuan Keuangan Desa; 4. Peran Pendamping Profesional Desa, KPMD, dan Lembaga di Desa dalam pendampingandan pengawasan pembangunan di Desa;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 58 - 3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015 –

2019. Perumusan Visi Kementerian Dalam Negeri ditujukan untuk mencapaikondisi yang ingin diwujudkan ke depan terkait pelaksanaan tugas danfungsinya di bidang pemerintahan dalam negeri yaitu “Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi POROSJalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, MeningkatkanPelayanan Publik, Menegakkan Demokrasi Dan Menjaga IntegrasiBangsa” Untuk mewujudkan Visi yang telah dirumuskan tersebut, maka ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, yaitu: 1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuatpengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkanpersatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa dan stabilitas dalam negeri; 2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umummelalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman,dan ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan; 3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi daerahmelalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusanpemerintahan serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yangakuntabel dan berpihak kepada rakyat; 4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antarwilayah dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran denganmemperkuat daerah dan desa serta perbatasan; 5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengandidukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalamrangka pemantapan pelayanan publik. Rumusan Misi dimaksud merupakan penjabaran lebih lanjut atas arahkebijakan RPJMN Tahun 2015-2019 dan peraturan perundang-undangan,arah kebijakan pemerintah terkait yang perlu dilakukan dan/atauditindaklanjuti oleh Kementerian Dalam Negeri sesuai tugas dan fungsinya.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 59 - Sejalan dengan Visi dan Misi di atas, telah ditetapkan Tujuan yang ingin dicapai Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu 2015-2019, sebagai berikut: T1 : Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter bangsa melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara; T2 : Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola pemerintahan dan pembangunan di Daerah; T3 : Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah T4 : Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan pembangunan desa T5 : Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat dan terpercaya T6 : Peningkatan tata kelola dan kelembagaan pemerintahan dalam negeri Memperhatikan rumusan visi,misi, dan tujuan Kementerian Dalam Negeri, maka sasaran strategis yang dirumuskan sebagai berikut : 1) Terpeliharanya persatuan dankesatuan bangsa; 2) Terpeliharanya stabilitas politikdalam negeri dalam rangkamewujudkan demokrasi yangberkualitas; 3) Meningkatnya kualitaspelaksanaan otonomi daerahuntuk mencapai kesejahteraanmasyarakat dan mendorongpertumbuhan ekonomi daerah; 4) Meningkatnya kualitas pelayananpublik dalam penyelenggaraanpembangunan daerah; 5) Menguatnya peran Gubernursebagai Wakil Pemerintah dalampelaksanaan koordinasipembinaan dan pengawasanpenyelenggaraan pemerintahandi daerah; 6) Meningkatnya kualitaspengelolaan keuangan daerahyang partisipatif, transparan,efektif, efisien, akuntabel dankompetitif; 7) Meningkatnya kualitas danakuntabilitas penyelenggaraanpemerintahan desa dalampelayanan masyarakat; 8) Meningkatnya kualitas databasekependudukan nasional sebagaidasar penerbitan dokumenkependudukan;

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 60 - 9) Meningkatnya pendayagunaandatabase kependudukan nasionalbagi pelayanan publik dankepentingan pembangunannasional; 10) Meningkatnya kapasitas danprofesionalisme aparatur bidangpemerintahan dalam negeri; 11) Meningkatnya akuntabilitaspengelolaan keuanganKementerian Dalam Negeri; 12) Meningkatnya kinerja dalammendukung Reformasi Birokrasi. Arah kebijakan dan strategi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 yang terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat, Desa,Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Jawa Tengahsebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemerintahan Desa dalammemberikan pelayanan dan menciptakan kesejahteraan masyarakat,melalui strategi: a) Peningkatan kualitas tata kelola pemerintahan desa sesuai denganketentuan peraturan perundang-undangan; b) Peningkatan akuntabilitas, efektifitas, dan transparansi pengelolaankeuangan dan aset desa; c) Peningkatan kapasitas aparat desa dalam manajemen pemerintahandesa; d) Peningkatan fungsi kelembagaan dan kerjasama desa; e) Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Pemerintahan Desa. 2. Meningkatkan kualitas dan kemanfaatan database kependudukannasional, melalui strategi : a) Penyediaan database kependudukan secara akurat dan terpadu dalampelayanan kepada masyarakat; b) Pemanfaatan NIK, Database Kependudukan dan KTP-el secara nyatadalam pelayanan publik, termasuk penyediaan DP4 untuk mendukungpenyelenggaraan Pemilu/Pemilukada Serentak; c) Peningkatan kualitas pelayanan dokumen administrasi kependudukan; d) Peningkatan kualitas aparatur di bidang kependudukan dan pencatatansipil. Apabila dirumuskan, hasil telaah Renstra Kementerian Dalam Negeri dari keterkaitan sampai dengan faktor

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 61 - penghambat dan faktor pendorongnya terhadap tugas dan fungsi Dinas Pemberdayaan Masyarakat, Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Jawa Tengah dapat dilihat pada tabel 3.4 sebagai berikut :

Tabel 3.4 Telaah Renstra Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian

Tupoksi OPD Permasalahan Faktor

Penghambat dan Pendorong 1. Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan desa dalam pelayanan masyarakat 1. Penataan, pembinaan, dan pengawasan penyelenggaraan dan pembangunan desa. 1. Belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan desa; 2. Kualitas pelayanan kepada masyarakat masih belum optimal. Faktor

Penghambat : 1. Kewenangan Provinsi ke Desa terbatas; 2. Kapasitas SDM aparatur Desa dalam peningkatan pelayanan kepada masyarakat masih cukup rendah; 3. Kondisi Sarana prasarana, letak geografis, dan budaya masyarakat yang berbeda-beda; 4. Banyaknya jumlah Desa di Jawa Tengah (7.809) Faktor Pendorong : 1. Dukungan Dana Desa untuk peningkatan kualitas pelayanan dan pembangunan Desa; 2. Pengembangan


Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian


Penghambat dan Pendorong teknologi informasi di Desa sebagai media informasi yang cepat, murah, dan akuntabel; 3. Adanya dukungan Kabupaten untuk pendampingan pelatihan, bintek, seminar, workshop terkait peningkatan kapasitas aparatur desa terkait manajemen pemerintahan desa


Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian


Penghambat dan Pendorong 2. Meningkatnya kualitas database kependudukan nasional sebagai dasar penerbitan dokumen kependudukan 1. Penyediaan akses Pemanfaatan data kependudukan bagi institusi/ lembaga untuk mendukung seluruh sektor pembangunan 1. Belum memahaminya institusi/ lembaga akan pentingnya pemanfaatan data kependudukan untuk mendukung kelancaran tugas maupun pelayanan. Faktor

Penghambat : 1. Sosialisasi dan informasi akses pemanfaatan data kependudukan sebagai database pelayanan belum optimal; Faktor Pendorong : 1. Dukungan dan komitmen alokasi anggaran untuk peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan; 2. Adanya peluang dapat digunakannya database kependudukan sebagai data perencanaan pembangunan seluruh sektor 3. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional bagi pelayanan publik dan kepentingan 2. Fasilitasi, Pembinaan, Pengawasan, Monitoring dan Evaluasi implementasi pelayanan administrasi 2. Belum optimalnya inovasi pelayanan administrasi kependudukan Faktor Penghambat : 1. Sarana Prasarana pendukung pelayanan belum sepenuhnya memadai;


Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Kementerian


Penghambat dan Pendorong pembangunan nasional kependudukan di Kabupaten/ Kota 2. Integritas dan kapasitas SDM dalam melakukan pelayanan belum optimal;

Faktor Pendorong : 1. Dukungan dan komitmen alokasi anggaran untuk peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan; 2. Dilakukannya peningkatan kapasitas SDM melalui pelatihan/ bintek kepada seluruh stakeholder terkait pelayanan. 3. Pembuatan maupun pengembangan inovasi pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat 3.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis 3.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dalam kurun waktu lima tahun kedepan perangkat daerah Dispermadesdukcapil Provinsi Jawa Tengah tidak melaksanakan kegiatan pembangunan fisik dalam skala besar yang dapat berpengaruh terhadap pola dan fungsi ruang.


3.4.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Rencana program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh perangkat daerah tidak berimplikasi terhadap lingkungan, oleh karena itu tidak dilakukan telaahan KLHS. 3.5 .Penentuan Isu-Isu strategis. Isu strategis adalah suatu kondisi yang bersifat penting, mendasar, mendesak, berkepanjangan dan terkait dengan pencapaian tujuan di masa mendatang, khususnya selama periode 5 (lima) tahun ke depan. Pemilihan isu strategis di Kabupaten Klaten, mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: (i) merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Kabupaten Klaten; (ii) besarnya dampak yang ditimbulkan terhadap publik; (iii) tingkat kemungkinan/ kemudahan penanganan; (iv) memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran pembangunan; (v) memiliki daya ungkit terhadap pencapaian untuk pembangunan daerah; (vi) janji politik yang harus diwujudkan. Dengan berdasar pada pertimbangan di atas, isu-isu strategis yang menjadi prioritas pembangunan bagi pemerintah Kabupaten Klaten untuk periode 5 (lima) tahun mendatang, adalah sebagai berikut:

1. Belum Optimalnya Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Upaya untuk memperbaiki tata kepemerintahan dilakukan dalam seluruh aspek manajemen (perencanaan, kelembagaan dan ketatalaksanaan, pendayagunaan aparatur, pelaporan dan pertanggungjawaban). - Dalam sistem perencanaan, kebijakan harus sinergis sejalan dengan kebutuhan dan kemampuan, terukur, efektif dan dapat dipertanggungjawabkan. - Dalam hal kelembagaan, organisasi pemerintah daerah dibentuk secara ramping namun mampu mencakup keseluruhan

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 66 - urusan/kepentingan yang menjadi tanggung jawab pemerintah, jelas, tidak tumpang tindih dan memungkinkan kemudahan akses pelayanan terhadap publik.

- Penanganan berbagai permasalahan pemerintahan dan pembangunan yang sangat kompleks membutuhkan penempatan aparatur yang sesuai baik secara kualitas kompetensi maupun kuantitasnya. Pembinaan terhadap aparatur mesti terus dilakukan agar mampu menyikapi dinamika yang terjadi, responsif dengan dedikasi dan integritas yang tinggi untuk semata-mata kepentingan umum. Selain itu, pembangunan juga membutuhkan aparatur dengan daya inisiasi dan inovasi yang baik untuk dapat mengejar ketertinggalan dan mengatasi keterpurukan atas kemiskinan dan instabilitas yang terjadi. 2. Tuntutan Peningkatan Kualitas Pelayanan publik Tujuan diselenggarakannya pemerintahan dan pembangunan adalah dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat, sehingga pemerintah dituntut untuk dapat menunjukkan kinerja terbaik yakni kemajuan pembangunan dan pelayanan yang dapat memuaskan publik. Berbagai kebijakan baru pemerintah telah dikeluarkan dan harus dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah dalam rangka menyikapi tuntutan tersebut. Standar pelayanan (SPM, SPP, SOP) harus diterapkan, baik yang menyangkut sarana-prasarana, mekanisme/prosedur, SDM, keterbukaan informasi dan lain-lain. Kemudahan perizinan, transparansi/kejelasan SOP, tidak adanya pungutan liar dan iklim yang kondusif, akan sangat menunjang kegairahan dalam berinvestasi. 3. Keterbatasan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Sejalan dengan pelaksanaan Otonomi Daerah bahwa Pemerintah Daerah harus berupaya meningkatkan pendapatan asli daerah dan mengurangi ketergantungan dari pemerintah pusat.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 67 - Peningkatan pendapatan daerah diupayakan melalui intensifikasi pemungutan pajak/retribusi, penggalian potensi pendapatan dan perwujudan realisasi investasi, namun tidak memberatkan dunia usaha dan masyarakat.

4. Kemiskinan Kemiskinan terjadi karena rendahnya kemampuan ekonomi masyarakat. Pendapatan perkapita penduduk Kabupaten Klaten yang masih rendah di banding dengan rata rata Jawa Tengah, sementara tingkat inflasi yang masih relatif tinggi sangat memungkinkan terjadinya penurunan terus menerus dalam daya beli masyarakat, sehingga menimbulkan beban berat bagi masyarakat miskin. Langkah preventif dalam bentuk pemberdayaan dan langkah kuratif dalam bentuk jaminan sosial atas kebutuhan dasar mesti dilakukan. Penduduk miskin di Kabupaten Klaten pada saat ini (tahun 2014) sebanyak 220.180 jiwa (14.58%). Dan sisi lain, masih terjadinya kesenjangan antar wilayah kecamatan yang memerlukan strategi penanggulangan kemiskinan daerah. 5. Pengangguran Tingkat pengangguran terbuka yang terus meningkat selain disebabkan oleh dampak berkepanjangan krisis ekonomi dan bencana alam, juga disebabkan oleh rendahnya kualitas angkatan kerja yang tidak mampu bersaing dan tidak mampu menciptakan lapangan kerja mandiri. Peluang usaha pada prinsipnya masih lebar, dibutuhkan kemampuan dan fasilitasi untuk dapat merealisasikannya. Lapangan kerja yang akan terus bertahan adalah yang memiliki pangsa pasar yang besar dan memiliki daya saing produk, maka penerapan iptek dalam produksi dan bisnis serta peningkatan hubungan antara produsen lokal dengan pasar yang luas harus menjadi perhatian.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 68 - 6. Perlindungan Lahan Pangan Berkelanjutan

Penggunaan lahan di Kabupaten Klaten setiap tahun selalu berubah perekonomian.Perubahan tata guna lahan berhubungan dengan tanah kering serta berpedoman pada kebijkan pembangunan provinsi Jawa Tengah.Kabupaten dinyatakan seiring dengan pertambahan jumlah penduduk,aktifitas penduduk dan perluasan kegiatan sebagai daerah penyangga pangan,maka kebutuhan untuk mempertahankan posisi sawah lestari menjadi mendesak. Adapun sawah lestari ditetapkan seluas 32.451 Ha yang tersebar di wilayah Kabupaten Klaten 7. Perhatian terhadap Investasi di Sektor Riil Belum mantapnya kondisi perekonomian daerah, ditandai dengan rendahnya dukungan investasi swasta bagi pertumbuhan ekonomi daerah. Investasi juga harus mempertimbangkan pemerataan pendapatan bagi masyarakat, artinya tidak boleh mengeksploitasi kekayaan/potensi masyarakat hanya untuk keuntungan sekelompok konglomerat. Contoh riil adalah merebaknya pasar modern yang tidak terkendali dikhawatirkan akan menggeser kelangsungan hidup pasar tradisional ataupun pertokoan/ warung masyarakat. 8. Ancaman Kerusakan Lingkungan, Permukiman Tak Sehat, dan

Bencana Alam Menurunnya tingkat kesuburan tanah dan kerusakan lingkungan hidup di kawasan penambangan bahan galian golongan C, dan menurunnya daya dukung lingkungan, kelestarian fungsi dan manfaat sumber daya alam adalah sebagai akibat kurangnya pengendalian para pemangku-kepentingan (pemerintah, masyarakat maupun swasta) dalam pemanfaatan, dan penataan struktur ruang. Kesalahan dalam tata guna lahan, bangunan, rumah tidak layak huni, lingkungan pemukiman kumuh utamanya

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 69 - pada kawasan padat, penghijauan dan resapan air ke tanah serta penertiban perijinan perlu makin diperhatikan. Dampak dari kesalahan tersebut akan meningkatnya potensi kerusakan lingkungan dan bencana non alam, bencana alam dan bencana sosial, menuntut kesiap-siagaan penanganan bencana dan dukungan sarana-prasarana makin dibutuhkan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 70 - BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Visi sebagaimana diamanatkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya dalam Pasal 1, angka 12 disebutkankan bahwa visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir perencanaan. Berangkat dari potensi yang dimiliki, maka visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dirumuskan dalam RPJM Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 adalah: “MEWUJUDKAN KABUPATEN KLATEN YANG MAJU, MANDIRI DAN BERDAYA SAING.” Adapun beberapa penjelasan terhadap visi tersebut adalah sebagai berikut : Klaten, diartikan sebagai suatu daerah otonom, yang mempunyai batas-batas wilayah yang diberi kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahan dan kepentingan masyarakat menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi masyarakat dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Maju, yang dimaksud maju adalah kondisi bahwa masyarakat Kabupaten Klaten dapat tercukupi kebutuhan hidupnya secara adil dan merata, baik kebutuhan lahiriah yang meliputi: sandang, pangan, papan, dan kesehatan, maupun kebutuhan batiniah yang meliputi rasa aman, tentram, dan damai. Beberapa indikator yang dapat digunakan sebagai ukuran tercapainya kondisi maju adalah meningkatkan pendapatan per kapita dan tingkat daya beli, menurunnya tingkat pengangguran dan angka kemiskinan, serta meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM).

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 71 - Mandiri, yang dimaksud mandiri adalah bahwa masyarakat Kabupaten Klaten mampu bertumpu pada kondisi, potensi, dan kemampuan sendiri, tanpa harus meninggalkan kerjasama dengan para pihak untuk melaksanakan pembangunan. Indikator kemandirian antara lain adalah adanya Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan memadai, ketersediaan pembiayaan pembangunan daerah, dan kemampuan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih dan berwibawa.

Berdaya saing, yang dimaksud berdaya saing adalah bahwa masyarakat Kabupaten Klaten yang ingin dituju adalah masyarakat yang tidak tergantung pada pihak lain dan memiliki keunggulan komparatif. Indikator tercapainya masyarakat Kabupaten Klaten yang berdaya saing antara tingginya rasio kelulusan pendidikan S1/2/3 dan rasio ketergantung. Dalam rangka mendukung dan mewujudkan visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dirumuskan dalam RPJM Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021, maka ditetapkan Visi Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Klaten tahun 2016-2021 adalah: ”Terwujudnya masyarakat yang mampu,mandiri dan berdaya

saing” Visi ini memiliki makna bahwa berbagai program kegiatan yang dilaksanakan Bapermas Kab. Klaten mampu membantu mewujudkan masyarakat klaten yang mampu, mandiri dan sejahtera di berbagai aspek kehidupan. Dan rumusan misi yang diharapkan dapat mewujudkan visi diperlukan suatu arah dan strategi, untuk mengimplementasikannya dengan menyusun langkah-langkah yang berisikan tujuan, sasaran dan program indikatif. Program indikatif tersebut juga dapat dirumuskan dalam suatu agenda daerah, yang

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 72 - akan dijabarkan dalam program-kegiatan pembangunan selama 5 (lima) tahun ke depan. Misi menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya Pasal 1 angka 13 adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dengan kata lain, misi adalah rumusan mengenai apa-apa yang diyakini dapat dilakukan dalam rangka mewujudkan visi. Misi Pembangunan Kabupaten Klaten sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2005-2025 adalah sebagai berikut: 1. Mewujudkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dalam

mendukung keberadaan masyarakat Klaten yang beriman dan bertaqwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, cerdas, sehat dan berbudaya Pencapaian atas misi ini akan ditandai dengan meningkatnya Indeks Pembangunan Manusia (IPM), meningkatnya pemerataan pendidikan dan kesempatan memperoleh pendidikan yang layak dan meningkatnya perluasan layanan kesehatan serta semakin mantapnya kearifan lokal. Wujud dari masyarakat tersebut adalah masyarakat yang berbudaya, tangguh, kompetitif, berakhlak mulia dan bermoral sesuai dengan nilai-nilai Pancasila. 2. Mewujudkan perekonomian daerah yang berbasis pada Agropolitan dengan sumber daya yang bersifat potensial, andalan dan unggulan Pencapaian atas misi ini akan ditandai dengan mantapnya kualitas pelayanan, terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan sosial dasar, ketersediaan kebutuhan bahan pokok yang didukung oleh swasembada pangan, keterkaitan hubungan desa-

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 73 - kota, optimalnya pemanfaatan aset dan produk daerah yang berdaya saing tinggi sebagai sumber-sumber kekayaan daerah. Wujud dari masyarakat Agropolitan tersebut yaitu meningkatnya pertumbuhan ekonomi desa-kota, meningkatnya daya beli masyarakat dengan didukung keunggulan kompetitif dan berdaya saing. 3. Mewujudkan otonomi daerah bersendikan tata pemerintahan

yang baik (good governance), demokratis dan bertanggung jawab

dan didukung oleh profesionalitas aparatur serta bebas dari praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) Pencapaian atas misi ini akan ditandai dengan terciptanya kepuasan masyarakat, pengembangan sistem dan iklim demokrasi pada berbagai aspek kehidupan politik, meningkatnya kemandirian daerah, dan penguatan kelembagaan lokal yang mampu mengakomodasi tuntutan perubahan sosial dan terciptanya pemerintahan yang bersih dan baik. Wujud dari kegiatan dan target tersebut yaitu meningkatnya kinerja penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik, didukung dengan peningkatan profesionalisme aparatur daerah dan peningkatan kualitas pelayanan publik. 4. Mewujudkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana yang

menunjang pembangunan wilayah, penyediaan pelayanan dasar dan pertumbuhan ekonomi daerah, yang ditandai dengan semakin terpenuhi dan meratanya kebutuhan sarana dan prasarana sosial dasar di seluruh wilayah di Kabupaten Klaten. Pencapaian atas misi ini akan diwujudkan dengan meningkatkan sarana dan prasarana sosial dasar dan mantapnya jaringan infrastruktur wilayah untuk meningkatkan aksesibilitas dan mobilitas penduduk dalam mendukung pembangunan daerah. 5. Mewujudkan kehidupan sosial budaya yang sejahtera, aman dan damai, yang ditandai dengan meningkatnya kesadaran dalam

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 74 - melaksanakan peraturan perundang-undangan, mantapnya

kehidupan masyarakat dan penegakan HAM, tercukupinya kebutuhan dasar masyarakat dan semakin meningkatnya kesejahteraan sosial Pencapaian atas misi ini akan diwujudkan dengan semakin berkurangnya kuantitas dan kualitas Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), meningkatnya peran perempuan dalam pembangunan, berkurangnya jumlah penduduk miskin dan berkurangnya jumlah pengangguran. 6. Mewujudkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup yang lestari dan bersinar, yang ditandai dengan meningkatnya kualitas pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup Pencapaian atas misi ini akan diwujudkan dengan meningkatkan pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) dan lingkungan hidup yang lestari berorientasi pada pelestarian fungsi lingkungan hidup dan mengurangi laju pemanasan global.

Tujuan dan Sasaran Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sementara sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Klaten melalui Program-program kegiatannya mempunyai tujuan sebagai berikut : 1. Memberikan Pelatihan Kader Pemberdayaan Masyarakat. 2. Memberikan Pelatihan tentang Penguatan Kelembagaan Kemasyarakatan.

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 75 - 3. Memberikan Bantuan Pembangunan, sarana dan prasrana kepada Lembaga Pelayanan Masyarakat. 4. Memberikan Pembinaan bagi Pokmas UED – SP dan UP2K agar mampu dan mandiri. 5. Memberikan Pelatihan kepada Masyarakat melalui Kelembagaan Posyantekdes. 6. Meningkatkan Pendapatan dan Kesadaran Masyarakat melalui Pokmas yang telah ada. 7. Memberikan Pembinaan dan bantuan modal kepada masyarakat miskin. 8. Memberikan fasilitasi mencairan dana DD ( Dana Desa ) dan ADD ( Alokasi Dana Desa ) 9. Memberikan fasilitasi pelaksanaan pilkades dan perangkat desa. 10. Memberikan pelatihan kepada perangkat desa dan kepala desa. 11. Memberikan pembinaan administrasi desa. Sasaran memuat penjabaran visi dan misi yang lebih terukur dalam jangka waktu perencanaan, serta memuat besaran-besaran kuantitatif yang menterjemahkan rumusan tujuan. Sehingga adanya rumusan sasaran diharapkan dapat membantu dan memandu dalam mempermudah perumusan indikator kinerja. Sasaran yang tercantum dalam Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur pemerintah di Kabupaten Klaten 2. Terjadinya peningkatan dan penguatan kapasitas kelembagaan dan kinerja birokrasi. 3. Meningkatnya kesempatan kerja dan daya beli masyarakat

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 76 - 4. Menghadirkan negara untuk mengatasi persoalan dasar dalam bidang: pendidikan, kesehatan, pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan dan kawasan permukiman, ketentraman ketertiban umum dan perlindungan masyarakat serta sosial. Sedangkan sasaran Renstra-OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 untuk mendukung terwujudnya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, adalah sebagai berikut: 1. Terwujudnya kader pemberdayaan masyarakat yang berkualitas dengan jumlah proporsional 2. Terwujudnya kelembagaan masyarakat yang mampu dan mandiri 3. Tersedianya sarana dan prasarana pembangunan bagi masyarakat dan lembaga desa 4. Terwujudnya Pokmas UED – SP dan UP2K yang mampu dan mandiri 5. Terwujudnya kinerja Posyantekdes dan penerapan teknologi tepat guna 6. Terwujudnya kesadaran masyarakat dalam proses dan partisipasi pembangunan 7. Terwujudnya penurunan angka masyarakat miskin secara signifikasi ( nyata ) 8. Terwujudnya peningkatan pendapatan masyarakat keluarga miskin Sedangkan keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran Renstra-OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa dan setelah diselaraskan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016– 2020, disajikan pada Tabel IV.1 di bawah ini :

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 77 - TABEL IV.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DAERAH NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya tata kelola kelembagaan desa dan pembinaan administrasi pemerintahan desa

Prosentase peningkatan kapasitas dan tata kelola pemerintahan desa

27% 33% 40% 47% 53% 60%

Meningkatkan tata kelola pemerintahan desa yang profesional, transparan dan akuntabel

Prosentase penyelenggaraan pemerintah desa yang profesional, transparan dan akuntabel

15% 31% 46% 72% 87% 100%

Meningkatnya peran LEM, LED dan pengembangan potensi TTG di desa dan Kecamatan dalam penanggulangan kemiskinan

Prosentase kecamatan yang memiliki posyantek/ Posyantek antar desa

19% 27% 35% 42% 50% 58%

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 78 - Meningkatnya

pemberdayaan lembaga kemasyarakatan dan kelompok pelestarian adat dalam pengembangan kehidupan sosial budaya

Rata - rata kader lembaga kemasyarakatan dan kelompok pelestarian adat dalam pengembangan sosial budaya yang aktif ( mendapat pembinaan dan pelatihan)

16% 33% 49% 66% 83% 100%

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 79 - BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada Bab ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagaimana terlampir Tabel V.1

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 80 - VISI : MEWUJUDKAN KABUPATEN KLATEN YANG MAJU, MANDIRI DAN BERDAYA SAING TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 MISI II Mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik dan bersih Meningkatnya tata kelola kelembagaan desa dan pembinaan administrasi pemerintahan desa Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Pembinaan aparat pemerintahan desa Fasilitasi regulasi pemerintahan desa Fasilitasi regulasi pemerintahan desa Penyusunan dan sosialisasi regulasi pemerintahan desa Penyusunan dan sosialisasi regulasi pemerintahan desa Penyusunan dan sosialisasi regulasi pemerintahan desa Penyusunan dan sosialisasi regulasi pemerintahan desa Penyusunan dan sosialisasi regulasi pemerintahan desa

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 81 - Meningkatkan tata kelola pemerintahan desa yang profesional, transparan dan akuntabel Pembinaan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan dan pendampingan administrasi pemerintahan desa Pembinaan LEM dan LED Fasilitasi pembentukan LED BUMDes Fasilitasi pembentukan dan pembinaan LED BUMDes Fasilitasi pembentukan dan pembinaan LED BUMDes dalam pengklasifikasian Fasilitasi pembentukan dan pembinaan LEM, LED BUMDes dalam pengklasifikasian Fasilitasi pembinaan LEM, LED BUMDes dalam pengklasifikasian Fasilitasi pembinaan LEM, LED BUMDes dalam pengklasifikasian Pembangunan Kawasan pedesaan Fasilitasi kawasan pedesaan Fasilitasi Pembentukan dan pengembangan kawasan pedesaan Fasilitasi Pembentukan dan pengembangan kawasan pedesaan Fasilitasi Pembentukan dan pengembangan kawasan pedesaan Fasilitasi Pembentukan dan pengembangan kawasan pedesaan Fasilitasi Pembentukan dan pengembangan kawasan pedesaan

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 82 - Meningkatnya peran LEM, LED dan pengembangan potensi TTG di desa dan Kecamatan dalam penanggulangan kemiskinan Pemanfaatan TTG, Posyantek, Posyantekdes, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Posyantekdes, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Posyantekdes, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Posyantekdes, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Pemanfaatan TTG, Posyantek, Posyantekdes, Pembinaan BP-SPAMS dan TMMD Fasilitasi perencanaan pembangunan desa dan gotong royong Pelaksanaan BBGRM Pendampingan perencanaan pembangunan Desa dan Pelaksanaan BBGRM Pendampingan perencanaan pembangunan Desa dan Pelaksanaan BBGRM Pendampingan perencanaan pembangunan Desa dan Pelaksanaan BBGRM Pendampingan perencanaan pembangunan Desa dan Pelaksanaan BBGRM Pendampingan perencanaan pembangunan Desa dan Pelaksanaan BBGRM Fasilitasi PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Penguatan kapasitas kelembagaan PKK Fasilitasi kelembagaan masyarakat Penguatan kapasitas posyandu dan KPMD Penguatan kapasitas posyandu dan KPMD Penguatan kapasitas posyandu, KPMD dan LK Lainnya Penguatan kapasitas posyandu, LKMD, KPMD dan LK lainnya Penguatan kapasitas posyandu, LKMD, KPMD dan LK lainnya Penguatan kapasitas posyandu, LKMD, KPMD dan LK lainnya

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 83 - Meningkatnya pemberdayaan lembaga kemasyarakatan dan kelompok pelestarian adat dalam pengembangan kehidupan sosial budaya Fasilitasi kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat - Penyusunan Regulasi, sosialisasi dan pembentukan kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat Pembinaan kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat Pendampingan kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat Pendampingan kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat Pendampingan kelembagaan yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat

Renstra DISPERMASDES Tahun 2016-2021 - 84 - BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada Bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan ,indikator kinerja,kelompok sasaran dan pendanaan indikatif sebagaimana ditampilkan pada Tabel VI.1


TABEL VI.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Tujuan/ Sasaran/ Program/Kegiatan Indikator Kinerja/

Tujuan/ Sasaran/Program/K

egiatan Satuan

Data Capaian

Awal Perencanaan ( 2015)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan OPD

Penanggung Jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Tahun-6 Kondisi Akhir

Periode Renstra ( 2021 )

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase Pemenuhan Pelayanan Administrasi Perkantoran

% 100 266.000.000 100 233.477.000 100 404.630.700 100 569.900.000 100 572.400.000 100 635.000.000

100

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah surat terkirim Surat 2500

15.000.000 3000 5.000.000

3000 4.000.000

1500 15.900.000 1500 16.200.000 2.000 20.000.000 13.500 Dispermasdes

Kab. Klaten

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah jenis rekening terbayar Jenis

48 44.500.000

48

40.000.000

48

35.000.000

48 42.000.000 48 43.200.000 48 50.000.000 288 Dispermasdes

Kab. Klaten

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah THL Kebersihan Kantor Orang 14

5.000.000

14 7.000.000 14

55.557.100 17 85.000.000 17 85.000.000 17 90.000.000

93 Dispermasdes Kab.

Klaten

Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah jenis ATK

tersedia Jenis 29 35.000.000

29 25.000.000 28

30.000.000 28 50.000.000 28 50.000.000 28 50.000.000


Klaten

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah jenis cetak penggandaan Jenis 3

15.000.000

2 11.077.000 2 12.130.000 2

20.000.000

3

20.000.000

3

25.000.000 15 Dispermasdes

Kab. Klaten

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah jenis komponen instalasi listrik dan penerangan bangunan

Jenis 5

7.500.000

5 2.000.000

7

8.000.000

7 20.000.000 7 10.000.000 7 15.000.000 38 Dispermasdes

Kab. Klaten

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang - undangan tersedia

Buah 36

5.000.000

48 5.400.000 48 6.000.000 48

7.000.000

48

8.000.000

48


Kab. Klaten

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman tersedia

Paket 15 39.000.000

15 23.000.000 15 30.000.000 30 50.000.000

30 50.000.000

30 55.000.000


Klaten

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah frekuensi perjalanan luar daerah

Kali 20

75.000.000

30 100.000.000 25 80.000.000 35

120.000.000

35

120.000.000

35


Kab. Klaten

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah frekuensi perjalanan dalam daerah

Kali 30 25.000.000

20 15.000.000 50 17.000.000 50 40.000.000

40 50.000.000

40 50.000.000


Klaten

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

Jumlah THL pengamanan Kantor Orang - -

- - 60 126.943.600

60 120.000.000 60 120.000.000 60 140.000.000 240 Dispermasdes

Kab. Klaten

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Prosentase Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana dan Prasarana

% 100 183.750.000 100 446.139.000 100 360.870.000 100 1.110.000.000 100 1.567.000.000 100 570.000.000

100

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor terbeli

Unit - - -

- - 9

44.300.000

3 40.000.000 2 30.000.000 3 100.000.000 17 Dispermasdes

Kab. Klaten

Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor terbeli

Unit - - -

5

102.000.000 8

94.400.000 10 280.000.000 8 200.000.000 3 150.000.000


Klaten


Pemeliharaan Rutin/ Berkala gedung kantor

Jumlah gedung kantor terpelihara Unit

- 1 115.000.000

- - 1

100.000.000 1 122.000.000 1 125.000.000 1 150.000.000 6 Dispermasdes

Kab. Klaten

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional terpelihara

Unit - 17

33.750.000

21 48.139.000 21

47.670.000

22 50.000.000 22 55.000.000 22 60.000.000 22 Dispermasdes

Kab. Klaten

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor terpelihara

Unit - - -

- - 9

4.500.000

15 10.000.000 15 15.000.000 15 20.000.000 54 Dispermasdes

Kab. Klaten

Pemeliharaan Rutin/ Berkala peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor terpelihara

Unit - 15

10.000.000 17 11.000.000 20

10.000.000 20 12.000.000 20 15.000.000 20 20.000.000


Klaten

Pemeliharaan Rutin / Berkala Mebeleur

Jumlah mebeleur terpelihara Unit

- 4 25.000.000

3 10.000.000 28 10.000.000

25 26.000.000 25 27.000.000 25 20.000.000 110 Dispermasdes

Kab. Klaten

Penataan lingkungan kantor

Jumlah lingkungan kantor tertata Paket

- - -

1 125.000.000

- -

- - - 1 Dispermasdes Kab.

Klaten

Pengadaan Mebeleur

Jumlah mebeleur terbeli

Unit - - -

- - 51 50.000.000 57 70.000.000 10 100.000.000 20 50.000.000 138 Dispermasdes Kab.

Klaten

Pindahan dan Penataan Gedung Kantor Baru

Jumlah kegiatan pindahan kantor Unit

- -

-

1

150.000.000

- - - - - - - - 2 Dispermasdes

Kab. Klaten

Rehab Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor terehabilitasi Unit

- - - - - - - 1 500.000.000 1 1.000.000.000 - -

1 Dispermasdes Kab.

Klaten

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Prosentase Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan tepat Waktu

% 1 10.000.000 1 10.000.000 2 110.000.000 2 215.000.000 2 220.000.000

8

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan Laporan - - 1

10.000.000

1 10.000.000 1 10.000.000 1 15.000.000 1 20.000.000 5 Dispermasdes

Kab. Klaten

Pengembangan basic data dan sistem informasi

Sistem - - - - - - 1 100.000.000 1 200.000.000 1 200.000.000

3 Dispermasdes Kab.

Klaten

Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

Prosentase Dokumen Perencanaan dan Monitoring tepat Waktu

% 6 22.000.000 6 27.000.000 6 22.000.000 6 22.000.000 6 40.000.000 30

Penyusunan dan Evaluasi Rencana Kerja SKPD

Jumlah dokumen Dokumen - - 2

12.000.000

3

17.000.000

2 12.000.000 2 12.000.000 2 20.000.000 11 Dispermasdes

Kab. Klaten

Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Program/Kegiatan SKPD

Jumlah laporan Laporan - - 4

10.000.000

4

10.000.000

4 10.000.000 4 10.000.000 4 20.000.000 20 Dispermasdes

Kab. Klaten

II. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

Meningkatnya tata kelola kelembagaan desa dan pembinaan administrasi pemerintahan desa

Prosentase peningkatan kapasitas dan tata kelola pemerintahan desa

% 20% 27% 33% 40%

47%

53% 60% 60%

26 Kecamatan


Meningkatkan tata kelola pemerintahan desa yang profesional, transparan dan akuntabel


% 15% 15% 31% 46%

72%

87% 100% 100% 26 Kecamatan

Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan

Prosentase peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

% 13% 13% 1.292.000.000 35% 951.880.050 47% 100.000.000

77%

6.665.000.000 89% 3.505.000.000 100% 4.480.000.000 100% Kab. Klaten

Asistensi penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah pelaksanaan asistensi pemerintahan desa

Kecamatan

- - -

26

35.756.500

- - - - - - - - 26

Dispermasdes Kab. Klaten

Sosialisasi program dan regulasi desa

Jumlah program dan regulasi

Regulasi - - -

2

44.731.500 - - - - - - - -

2


Pembinaan bagi kepala desa dan perangkat desa

Jumlah peserta pembinaan

Desa - - -

391

6.610.000 - - - 3.665.000.000 - - - -


Klaten

Pembekalan teknis dan workshop bagi aparat pemerintahan dan lembaga desa/kelurahan

Jumlah aparatur desa yang mengikuti pelatihan/ bimtek

Aparatur Desa

-

400 1.077.000.000 100

194.114.000 400 100.000.000 1.000 3.000.000.000 1.000 2.000.000.000 1.000 2.480.000.000

3.900


Peningkatan kualitas perencanaan desa

Jumlah peserta Bimtek

Peserta - - -

391

670.668.050

1000 1.505.000.000 1.000 2.000.000.000

2.391


Fasilitasi pemberian tali asih dan lurup bagi aparat pemerintahan dan lembaga desa

Jumlah aparat pemerintah yang mendapat tali asih

Aparat 20 215.000.000

Dispermasdes

Program Tata Kelola Pemerintah Desa

Prosentase desa yang menyusun APBDes tepat waktu sesuai peraturan

% 15% 15% 111.941.000 31% 567.740.281 46% 900.000.000 72% 1.500.000.000 87% 1.680.000.000 100% 1.795.000.000 100%

Sosialisasi peraturan pemerintah tentang desa

Jumlah peraturan yang di sosialisasikan Regulasi

- - -

- - - 100.000.000 4

50.000.000

3

300.000.000

- 100.000.000 7


Pendampingan penyusunan peraturan desa Jumlah peraturan

yang di susun Regulasi

- - -

- - - 50.000.000 4 50.000.000

3 150.000.000

- 50.000.000 7


Fasilitasi penyelenggaraan pengisian perangkat desa

Jumlah pengisian perangkat desa

Kecamatan

- - -

26

5.795.000

- - - - - - - - 26


Pendampingan program kegiatan siskeudes

Jumlah lokasi pedampingan siskeudes

Kecamatan

- - -

26

11.919.825

- - - - - - - - 26


Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan dan pelantikan kepala desa

Jumlah pengisian kepala desa dan perangkat desa

Perangkat Desa

- - -

48

230.542.000

- - 343 1.000.000.000 - - - - 391


Peningkatan dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah peserta fasilitasi aparatur pemerintahan desa dan kecamatan dalam 1 tahun

Desa -

391 8.000.000 391

54.403.100 391 400.000.000 391 100.000.000 391 270.000.000 391 595.000.000

391



Penyusunan draft rancangan perda ttg pemerintahan desa

Jumlah regulasi tentang desa yang disusun dalam 1 tahun

Perda - - -

1

10.833.000

- - - - - - - - 1


Penyusunan draf rancangan perbup tentang desa

Jumlah regulasi tentang desa yang disusun dalam 1 tahun

Perbup - - -

3

33.834.900

- - - - - - - - 3


Penyelenggaraan lomba tertib administrasi desa dan evaluasi penilaian perkembangan pembangunan desa/ kel

Jumlah desa yang dievaluasi dan penilaian perkembangan desa dan kelurahan dalam 1 tahun

Kecamatan

- - -

26

63.430.233

- - - - - - - - 26


Pembinaan pelaksanaan pembangunan Desa

Jumlah desa yang di bina

Kecamatan

26

156.982.223

26


Evaluasi penilaian perkembangan pembangunan desa/ kel

Jumlah desa yang di nilai perkembangan pembangunan

Kecamatan

- - -

- - -

- 26 100.000.000 26 450.000.000 26 450.000.000 26 Dispermasdes Kab. Klaten

Penyelenggaraan lomba tertib administrasi desa

Jumlah peserta lomba tertib administrasi desa

Kecamatan

- 26 54.000.000 - - - 350.000.000

26

150.000.000

26 450.000.000 26 500.000.000 26 Dispermasdes Kab. Klaten

Pendataan dan inventarisasi aset desa

Jumlah penyelesaian tanah kas desa

Masalah - - -

- - - - 9

50.000.000 11 60.000.000 10 100.000.000

30


Peningkatan pelayanan terpadu administrasi kecamatan

Jumlah Kecamatan

26 25.000.000

Dispermasdes

Penyusunan peraturan bupati tentang desa

Jumlah peraturan bupati yang disusun

Regulasi

1 24.941.000

Dispermasdes

Meningkatnya peran LEM, LED dan pengembangan potensi TTG di desa dan Kecamatan dalam penanggulangan kemiskinan


% 12% 19% 27% 35% 42% 50% 58% 58%

Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

Prosentase peningkatan pemanfaatan teknologi tepat guna

% 7% 7% 1.162.391.621 29% 528.142.436 46% 825.000.000 64% 591.000.000 82% 704.000.000 100% 875.000.000 100% Kab. Klaten

Peningkatan Implementasi Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan (BBGRM)

Jumlah desa/kel yang melaksanakan gerakan gotong royong masyarakat setiap tahunnya

Desa 2 65.199.625 2

39.814.640 2 105.000.000 2 75.000.000 2 99.000.000 2 125.000.000

12


Pemanfaatan Tehnologi Tepat Guna/ TTG

Jumlah peserta pelatihan pemanfaatan TTG

Peserta 6 28.806.000 6

23.697.500 40 80.000.000 100 60.000.000 100 75.000.000 200 100.000.000

452


Monitoring dan evaluasi kegiatan pemberdayaan masyarakat

Frekuensi monitoring dan evaluasi kegiatan pemberdayaan masyarakat

Kecamatan

2 11.273.400

- - - - - - - - -

2



Rintisan desa berdikari ( 2 P0A)

Jumlah desa rintisan desa berdikari

Desa 5 28.041.500

- - - - - - - - - 5


Pendampingan KPMD ( 2P0A)

Jumlah KPMD yang di bina dalam 1 tahun

Kecamatan

-

26 390.347.400 - - - - - - - -

26


Pembinaan pelaksanaan pembangunan desa

Jumlah desa yang mendapat pembinaan administrasi pemerintahan desa

Desa

- 78

137.003.000

- - - - - - - - 78


Pengelolaan Alokasi Dana Desa ( ADD )

Jumlah Desa yang terfasilitasi pelaksanaan DD dan ADD dalam1 tahun

Desa 391 501.720.696 391

339.053.646 391 450.000.000 391 306.000.000 391 350.000.000 391 410.000.000 391 Dispermasdes Kab. Klaten

Fasilitasi penyusunan profil

Jumlah desa yang dievaluasi dan penilaian perkembangan desa dan kelurahan dalam 1 tahun

Desa / Kel

- - -

401


Pendampingan kader pemberdayaan masyarakat desa ( KPMD)

Jumlah lembaga kemasyarakatan desa yang di bina dalam 1 tahun ( LPMD/K dan LK lainnya)

Desa

- - -

391

42.575.000 391 45.000.000 391 50.000.000 391 60.000.000 391 80.000.000

1.955


Fasilitasi sistem informasi desa/SID

Jumlah desa yang terfasilitasi SID dalam 1 tahun

Desa - - -

391 14.527.750 183 115.000.000 391 50.000.000 391 60.000.000 391 80.000.000 391 Dispermasdes Kab. Klaten

Pengembangan sistem informasi desa ( 2P0A)

Jumlah desa yang terfasilitasi SID dalam 1 tahun

Desa - - -

183 45.765.350 - - - - - - - -

183 Dispermasdes Kab. Klaten

Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

Prosentase peningkatan pembentukan BUMDes

% 14% 29%

33.739.000

43%

200.582.690

51%

382.000.000

58%

300.000.000

64%

370.000.000

70%

450.000.000

70%

Pembinaan LEM ( Peningkatan kapasitas LEM dan LED )

Jumlah BUMDes BUMDes 55 26

2.143.100

105

65.005.000 150 100.000.000 185 90.000.000 210 120.000.000 250 150.000.000 250


Penguatan BP-SPAMS (Badan Pengelola Sarana Penyediaan Air Minum dan Sanitasi)

Jumlah BP SPAMS dalam 1 tahun

BP SPAMS

100 4.500.000 100

18.839.000

100 25.000.000 100 25.000.000 100 30.000.000 100 30.000.000 100 Dispermasdes Kab. Klaten

Pemberdayaan Pos Pelayanan Teknologi

Jumlah Posyantek Posyantek 62 2.400.200 2 14.500.500

2 32.000.000 7 35.000.000 7 50.000.000 7 60.000.000

7


Bimbingan teknis pembentukan BUMDes bagi aparat kecamatan

Jumlah peserta Bimtek BUMDes

Orang 50

2.609.800 - - - - - - - - -


Sosialisasi tentang BUMDes

Jumlah peserta sosialisasi

Orang 391 4.176.027 - - - - - - - - - 391 Dispermasdes Kab.

Klaten Pemberdayaan

masyarakat berprespektif gender ( P2MBG)

Jumlah peserta pelatihan dalam kegiatan P2MBG

Orang 110 4.155.085

- - - - - - - - -


Bimbingan teknis administrasi pengelolaan pasar desa

Jumlah peserta Bimtek Pasar desa

Orang 117

2.477.110 - - - - - - - - -



Peningkatan dan pengembangan manajemen pengelolaan perekonomian

Jumlah mengikuti pameran TTG Tingkat Nasional dalam 1 tahun

Event 1 11.277.678

- - - - - - - - -


Pameran produk teknolagi tepat guna

Jumlah mengikuti pameran TTG Tingkat Nasional dalam 1 tahun

Event 1

65.178.500 1 100.000.000 1 100.000.000 1 100.000.000 1 110.000.000

5


Peningkatan pembangunan kawasan pedesaan

Jumlah Kawasan Pedesaan

Kawasan - - -

6

37.059.690 9 125.000.000 13 50.000.000 15 70.000.000 15 100.000.000


Meningkatnya pemberdayaan lembaga kemasyarakatan dan kelompok pelestarian adat dalam pengembangan kehidupan sosial budaya


% 16% 16% 33% 49% 66% 83% 100% 100%

Program peningkatan partisispasi masyarakat dalam membangun desa

Prosentase kelompok pelestarian adat istiadat

% 7% 7% 235.749.200 7% 203.830.875 17% 569.000.000 33% 310.000.000 67% 355.000.000 100% 405.000.000 100%

Penunjang pemugaran rumah keluarga miskin

Jumlah rumah yang di pugar

RTLH 1106 119.091.000 -

- - - - - - - - - 1.106

Dispermasdes

TNI Manunggal Membangun Desa (TMMD)

Jumlah desa lokasi TMMD dalam 1 tahun

Desa 2 59.346.500 3

95.288.950 3 120.000.000 3 125.000.000 3 130.000.000 3 150.000.000

17


Peningkatan dan Penguatan Kelembagaan Posyandu

Jumlah posyandu aktif yang di bina

Posyandu 802 802 57.311.700 2265 16.997.300 2.265 89.000.000 2.265 60.000.000 2.265 70.000.000 2.265 80.000.000 2265 Dispermasdes Kab. Klaten

Evaluasi penilaian perkembangan pembangunan desa/ kel

Jumlah desa yang di nilai perkembangan pembangunan

Kecamatan

- - - - -

26 305.000.000 26 Dispermasdes Kab. Klaten

Adat istiadat dan niali sosial ( Pengelolaan adat istiadat dan nilai sosial budaya)

Jumlah desa yang menunjang pelestarian adat istiadat dan nilai sosial budaya masyarakat

Desa / Kel

- -

401


Fasilitasi perencanaan partisipatif pembangunan desa

Jumlah kegiatan fasilitasi Musrenbang

Kecamatan

- - 26

32.301.150

- - - - - - - - 26


Penyusunan kebijakan pembangunan kawasan perdesaan

Jumlah penyusunan kebijakan kawasan pedesaan

Kawasan - - -

1

42.495.250 - - - - - - - - 1


Peningkatan perencanaan partisipatif pembangunan desa

Jumlah fasilitasi perencanaan partisipatif

Kecamatan

26 60.000.000 26 75.000.000 26 80.000.000


Program pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga

Prosentase jumlah desa binaan PKK dlm satu tahun

% 13% 26% 775.309.491 39% 801.872.633 52% 856.000.000 65% 935.000.000 78% 941.000.000 91% 990.000.000 91% Kab. Klaten


Penguatan kelembagaan kader pemberdayaan kesejahteraan keluarga

Jumlah desa binaan PKK dalam 1 tahun

Desa 52 557.113.741 52 587.980.133 52 696.000.000 52 699.000.000 52 700.000.000 52 730.000.000 312 Dispermasdes Kab. Klaten

Peningkatan Koordinasi Pokja Pedoman Penghayatan Pancasila dan gotong royong



Peningkatan Koordinasi Pokja Pendidikan Keterampilan dan Koperasi



Peningkatan Koordinasi Pokja Sandang, Pangan dan Tata Laksana Rumah Tangga



Peningkatan Koordinasi Pokja Kesehatan, Perencanaan Sehat dan Pelestarian Lingkungan Hidup



Program peningkatan kapasitas aparatur Pemerintahan Desa

Prosentase Peningkatan Administrasi Perencanaan Desa

%

100% 1.000.000.000

100%

Peningkatan kualitas perencanaan desa

Jumlah peserta yang mengikuti bimtek

Orang - - -

1.029 1.000.000.000

1.029



BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada Bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagaimana ditampilkan Tabel VII.1


NO Indikator Tujuan/ Sasaran

Data Capaian Awal Perencanaan ( 2015)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Akhir Periode Renstra ( 2021 )

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5

Tahun-6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Prosentase peningkatan

kapasitas dan tata kelola pemerintahan desa

20% 27% 33% 40% 47% 53% 60% 60%


15% 15% 31% 46% 72% 87% 100% 100%


12% 19% 27% 35% 42% 50% 58% 58%


16% 16% 33% 49% 66% 83% 100% 100%


BAB VIII PENUTUP Renstra OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa merupakan penjabaran visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati yang dijabarkan melalui pelaksanaan rencana program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun ke depan. Dalam penyusunannya dilakukan melalui berbagai rangkaian kegiatan dengan melibatkan para pemangku kepentingan. Selanjutnya Renstra-OPD dijadikan pedoman bagi OPD dalam rangka mengimplementasikan serangkaian program/kegiatan jangka menengah OPD dan tahunan melalui penyusunan RKPD setiap tahun anggaran, dan Renja-SKPD. Selain itu, Renstra-SKPD dapat dijadikan alat pengendalian dan evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah. Dalam pencapaian keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah tertuang dalam dokumen Renstra-OPD Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 memerlukan dukungan seluruh para pemangku kepentingan, dalam mewujudkan cita-cita bersama sebagaimana tertuang dalam visi daerah : “Mewujudkan Kabupaten yang maju, mandiri dan berdaya saing” Klaten, Januari 2019

Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Klaten JAKA PURWANTO,S.Sos,MM Pembina Utama Muda NIP. 19671101 198603 1 001

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS PEMBERDAYAAN …...25. Peraturan Pemeintah No 46 Th 2016 tentang...

Documents

Transcript of PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS PEMBERDAYAAN …...25. Peraturan Pemeintah No 46 Th 2016 tentang...