1. www.humanikaconsulting.com PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAGEMEN STERSHASYIM ASYARI (Student of Psychology Faculty in Pancasila University) 1

2. Chapter Objectives1.Mendeskripsikan kekuatan-kekuatan yang berperan sebagaiperangsang perubahan.2. Meringkaskan sumber-sumber penolakan individu dan organisasi terhadap perubahan.3.Meringkaskan model perubahan tiga langkah Lewin.4.Menjelaskan nilai-nilai yang melandasi sebagian terbesar usahaOD5. Mengidentifikasi sifat-sifat organisasi inovatif.6.Menyebutkan karakterstik organisasi pembelajaran7.Mendefinisikan manajemen pengetahuan dan menjelaskan artipentingnya.8.Mendeskripsikan potensi sumber terjadinya stres.9.Menjelaskan variabel perbedaan individu yang memperlunakhubungan antara stres dan hasil.3 2010 Hasyim Asyari. All rights reserved. 3. KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN Low Scorers High Scorers Lebih beragam budayaSifat Tenaga Kerja Kenaikan jumlah profesional Banyak pendatang baru dengan keahlian yang tidak memadai. Komputer semakin cepat dan murahTeknologi Alat komunikasi baru yang cepat dan murah Kemampuan menguraikan kode genetik manusia Naik dan turunya harga saham dot.comGoncangan Ekonomi Turunya nilai Euro Rontohnya Enron Corp Pesaing GlobalPersaingan Konsolidasi dan merger Pertumbuhan e-commerce Ruang Ngobrol di InternetTrend Sosial Pinsiunan generasi Baby boomers . Semakin tingginya minat tinggal di kota4 4. PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN Penolakan Individu Penolakan Organisasi4 5. PENOLAKAN INDIVIDUKebiasaan1Pemrosesaninformasi Keamanan 52selektif PenolakanIndividuKekuatan atas43 Faktorhal yang tidakekonomi5 diketahui 6. PENOLAKAN ORGANISASI Ancaman Kelembanan Strukturalterhadap alokasisumber daya1yang telah mapan 5 6 Fokus perubahan 2 terbatasPenolakanPemrosesanOrganisasiinformasi5selektif 3 KelembananAncaman terhadap kelompok4 keahlian 6 7. MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN Pendidikan dan Komunikasi Kemudahan dan Dukungan Perundingan Manipulasi dan kooptasi Pemaksaan7 8. PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAANPERUBAHAN ORGANISASI Model Tiga langkah Lewin Pelelehan Gerakan Pembekuan8 9. Riset Tindakan Proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan data secara sistematik dan kemudian memilih tindakan perubahan yang didasarkan pada apa yang dinyatakan oleh data yang dianalisis itu. 10. Pengembangan OrganisasiSekumpulan Intervensi perubahanterencana, yang dibangiun atas dasarnilai-nilai humanistik-demokratik, yangberupaya memperbaiki keefektifanorganisasi dan kesejahteraankaryawan. 11. STRES KERJA DANMANAGEMENNYA Stres Kondisidinamik yang didalamnya individumenghadapi peluang, kendal atau tuntutanyang terkait denganapa yang sangatdiinginkannya danyang hasilnyadipersepsikan sebagaitidak pasti tetapipenting. 12. Potensi Sumber Stres Potensi Sumber Perbedaan Individu Persepsi Konsekuensi Pengalaman kerja Dukungan sosial Keyakinan terhadap lokus kendaliFaktor Lingkungan Permusuhan Ketidakpastian ekonomiGejala psikologis Ketidakpastian politik Sakit Kepala Ketidakpastian tekhnologi Tekanan darah tinggi Sakit hatiFaktor Organisasi Tuntutan TugasGejala Psikologis Tuntutan sarana Gelisah Tuntutan antar-pribadiStres yang dialami Depresi Struktur organisasi Penurunan kepuasan kerja Kepemimpinan organisasi Tahap poerkembangan organisasiGejala Perilaku Faktor Individu Produktivitas Masalah keluarga Absensi Keluar kerja Masalah ekonomi Kepribadian 13. Harmony of 1ndONEsia 14. SEKIAN