6-35

1. Activity Based Management adalah pengelolan aktivitas untuk meningkatkan nilai (value)

yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba melalui peningkatan nilai (value)

tersebut. Dengan Activity Based Management(ABM), suatu perusahaan dapat melakukan

evaluasi biaya dan nilai (value) darn suatu aktivitas proses sehingga akan terjadi perbaikan

posisi kompetitif dan meningkatnya efisiensi proses.

Non Value Added Activity adalah aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah bagi

Pelanggan namun hingga saat ini masih saja dilakukan dengan alasan tertentu.

2. Biaya NVA

Incoming receipts

$300,000 2,000 purchase orders = $150 per purchase order

Warehousing

$360,000 9,000 inventory moves = $40 per move

Outgoing shipments

$225,000 15,000 shipments = $15 per shipment

Warehousing: 550 moves x $40…………………. $22,000

Outgoing shipments: 250 shipments x $15…… 3,750

Total……………………………………………… $25,750

3. Extra inventory moves di gudang dapat disebabkan oleh salah perencanaan buku yang

buruk, ketika buku datang dan penempatan berikutnya / penyebaran judul baru, dan situasi

lainnya. Pengiriman tambahan kemungkinan akan menjadi hasil dari kesalahan dalam order

entry dan ketertiban mengisi, barang hilang dalam perjalanan, atau barang dagangan yang

rusak dikirim kepelanggan.

4. Hilangnya kegiatan-non-nilai tambah memungkinkan BookNet.Com untuk mencapai

persentase target biaya untuk software saja.

Activity Cost-Driver

Quantity

Books (%) Software

(%)

Cost-Driver

Quantity:

Books

Cost-Driver

Quantity:

Software

Incoming

- receipts 2.000 70 30 1.400 6.000

- Warehousing 9.000 80 20 6.650* 1.800

Outgoing

- shipments 15.000 25 75 3.750 11.000**

*(9.000x80%)-550

**(15.000x75%)-250

Books ($) Software($)

Incoming receipts:

- 1,400 purchase orders x

$150

210,000

- 600 purchase orders x

$150

90,000

Warehousing:

- 6,650 moves x $40 266,000

- 1,800 moves x $40 72,000

Outgoing shipments:

- 3,750 shipments x $15 56,250

- 11,000 shipments x $15 165,000

Total cost $532,250 $327,000

Cost as a percentage of sales:

$532,250 $3,900,000………………… 13.65%

$327,000 $2,600,000………………… 12.58%

5. Additional cost cutting of $ 25,250 diperlukan untuk buku sehingga mencapai target 13%

dari $ 507,000 ($ 3.900.000 x 13%). Tools yang digunakan perusahaan tersebut untuk

mencapai JIT termasuk customer-profitability analysis, target costing, value engineering,

kaizen costing, benchmarking, dan reengineering.

6-38

1. Two dimensional ABC:

2.

Cost Assignment View

RESOURCE COSTS

Assignment of resource costs to activity cost pools

associated with significant activitiesProcess View

Activity analysisActivity evaluation

PERFORMANCE MEASURES

ROOTCAUSES

ACTIVITYTRIGGERS

Assignment of activitycosts to cost objectsusing second-stage

cost drivers

COST OBJECTS(Product lines: cooking

utensils, tableware, flatware)

1 2 3 4 5 67 8 9 1011 12

13 14 1516

ACTIVITIES

2. Untuk setiap kegiatan yang tercantum dalam persyaratan, identifikasi akar penyebab yang

mungkin adalah sebagai berikut :

Nomor

Kegiatan

Jenis Kegiatan

5 Harga rata-rata dibayar

Persentasepesanan yang diterimatepatwaktu

6 Jumlah vendor

Jumlah Vendor yang precertifiedsebagaidiandalkan

10 Persentasepesanan yang diterimatepatwaktu

Rata delay untukpesanantunggakan

12 Jumlahpesanankembali

Persentase order kembali

16 Rata-rata nilaidolarpadabagianpersediaan

3. Pemacu untuk tiap-tiap tindakan:

Nomor

Kegiatan

Pemacu

2 Realisasidenganmembelipersonilbahwamerekatidaksepenuhnyamemahamispesifi

kasibagian

9 Realisasidenganmembelipersonilbahwabagianmemerintahkanakan (ataumungkin)

terlambattiba

11 Penerimaan order

12 Penemuanselamapemeriksaanbahwaadabagian-bagian yang

tidakmemenuhispesifikasi

13 Penemuanbahwabagian-bagiantidakmemenuhitujuan yang telahditetapkan

Empat aktivitas fungsi pembelian MHFC ini, dan saran ukuran kinerja untuk masing-masing

kegiatan tersebut sebagai berikut:

Nomor

Kegiatan

Kemungkinan Penyebab

2 Spesifikasi yang tidak jelas

spesifikasi yang tidak lengkap

Spesifikasi yang jelas, tapi bentuknya salah

Personil pembelian undertrained

9 Penyedia delay

Penundaandalammenempatkanpesanan

Kegagalan oleh staf pembelian untuk membuat batas waktu yang jelas

11 Penggunaan vendor yang belum sepenuhnya disertifikasi sebagai pemasok

terpercaya

Parts kritis yang penting

12 Parts yang salah spesifikasi

Kesalahan oleh Staff Pembelian dalam menempatkan pemesanan

Kesalahan Vendor

Kesalahan Inspector /Pemeriksa

13 Salah spesifikasi dari parts

Spesifikasi yang tidak lengkap

Design Produk yang tidak bagus

Kesalahan oleh Staf pembelian dalam menempatkan pemesanan

Kesalahan Vendor

TUGAS

AKUNTANSI MANAJEMEN & BIAYA

“Soal 6-35 dan 6-38”

Oleh:

N. L. P. Paramita Novi Astuti (1306325002)

N. L. P. Ayu Evryani Rianti (1306325003)

PROGRAM PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2014