pertemuan ke_1
-
Upload
iin-mochamad-solihin -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
Transcript of pertemuan ke_1
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
1/16
Agribisnis FP - UPNVYk 1
DASAR-DASAR
MANAJEMENKode: 130111042
Pertemuan Ke-1
Manajemen, Organisasi, dan Manajer
Dr. Ir. Juarini, MP.Ir. Indah Widowati, MP.
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
2/16
Agribisnis FP - UPNVYk 2
Deskripsi
Materi dalam pertemuan ke-1 ini
merupakan materi yang berisidefinisi dari manajemen,
organisasi dan manajer
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
3/16
Agribisnis FP - UPNVYk 3
Tujuan Instruksional
Khusus (TIK)
Mahasiswa mampu
memberikan definisidari manajemen,organisasi dan
manajer
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
4/16
Agribisnis FP - UPNVYk 4
I. PENDAHULUAN
I.1 Manajemen dan Organisasi
What is Management ?
suatu proses mengkoordinasi
dan mengintegrasikankegiatan-kegiatan kerja agar
diselesaikan secara efisien dengan
Melalui orang lain. (robbins)
Manajemen
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
5/16
Agribisnis FP - UPNVYk 5
Proses
Efektif
Efisien
Merencanakan (planning),
mengorganisasikan (organizing),
memimpin (leading), mengawasi
(controlling)
doing things right melakukan secara tepat
Hubungan masukan dan kluaran,
bertujuan meminimisasi biaya.
doing the right things melakukan hal
yang tepat pencapaian tujuan atau hasil
akhir
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
6/16
Agribisnis FP - UPNVYk 6
Proses merencanakan,
mengorganisasikan, memimpin dan
mengevaluasi pekerjaan
anggota organisasi danmenggunakan semua sumberdaya
organisasi untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan. (Stoner)
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
7/16
Agribisnis FP - UPNVYk 7
Fungsi-fungsi (proses)Manajemen
Planning
Merencanakan
tujuan
Organizing
Mengorganisasikan
Leading
Memimpin
Controlling
Mengendalikan
menetapkan
tujuan
strategi
memantau
kegiatan
memastikankegiatan
diselesaikan
seperti
rencana
mengarahkan
memotivasipihak yang
terlibat
menentukan
apa
cara
siapa yang
melaksanakan
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
8/16
Agribisnis FP - UPNVYk 8
MANAJERMenurut Stoner orang yang
bertanggung jawab untukmengarahkan usaha dalam
organisasi guna mencapai tujuan.Menurut Robbin seorang
anggota organisasi yang
mengawasi dan mengarahkanpekerjaan anggota yang lain.
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
9/16
Agribisnis FP - UPNVYk 9
MACAM-MACAM MANAJER
Menurut tingkatan manajer dalamorganisasi
1. Manajer Rendah (manajer lini pertama) tingkatan yangpaling rendah dalam suatu organisasi yang memimpindan mengawasi tenaga-tenaga operasional
2. Manajer Manangah dapat meliputi beberapa tingkatandalam suatu organisasi. Para manajer menengahmembawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan paramanajer lainnya dan kadang-kadang juga karyawan
operasional
3. Manajer Puncak Terdiri dari beberapa para eksekutif.Manajer puncak bertanggung jawab atas keseluruhanmanajemen organisasi
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
10/16
Agribisnis FP - UPNVYk 10
Menurut kegiatan organisasi dimanamereka bertanggung jawab :
1. Manajer Fungsional mempunyaitanggung jawab hanya atas satu kegiatanorganisasi seperti produksi, pemasaran,
keuangan, kepegawaian, akuntansi dsb.2. Manajer Umum mengatur, mengawasi
dan bertanggung jawab atas satuan kerjakeseluruhan atau divisi operasi yangmencakup semua atau beberapa kegiatanfungsional satuan kerja
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
11/16
Agribisnis FP - UPNVYk 11
ORGANISASI DAN KEBUTUHANAKAN MANAJEMEN
ORGANISASI
Stoner
Robbins
Dua orang atau lebih yang bekerjasamadalam acara yang terstruktur untuk
mencapai tujuan
Pengaturan orang-orang secara
sengaja untuk mencapai tujuantertentu
Jadi IDENTITAS organisasi adalah Adanya sekumpulan orang Terstruktur
Mencapai tujuan
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
12/16
Agribisnis FP - UPNVYk 12
Sebuah organisasi yang dinamis akan terus
menerus berinteraksi dengan
lingkungannya, merupakan suatu sistem
SISTEM
Serangkaian kegiatan yangterdiri dari bagian-bagian yang
saling terkait dan tergantung
sehingga menghasilkan satukesatuan yang utuh.
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
13/16
Agribisnis FP - UPNVYk 13
ORGANISASI SEBAGAISUATU SISTEM
UMPAN
BALIK
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
OUTPUT
Barang
Jasa
Lain-lain
TRANSFORMASI
ATAU PROSES
PENGUBAHAN
INPUT (Sumber daya)
ManusiaModal
Lahan
Mesin
Bangunan
Teknologi
informasi
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
14/16
Agribisnis FP - UPNVYk 14
BERUBAH
Organisasi Tradisional Organisasi Baru/ModernMantap/stabilTidak luwes (inflexible)
Berfokus pada kerja
Pekerjaanditentukan bdsrjabatan
Berorientasi individu
Pekerjaan yang tetap
Berorientasi perintah
Manajer selalu membuatkeputusan
Berorientasi peraturan
Gugus kerja yang relatifseragam
Hari kerja dibatasi waktu
Hubungan bersifat hierarki
Bekerja pada fasilitas org slm
Dinamis
Luwes
Berfokus pada ketrampilan
Pekerj dittpk bdsr pekerj yg hrsdislskn
Berorientasi pada tim
Pekerjaan bersifat sementara
Berorientasi pada keterlibatan
Pekerja berpartisipasi dlm pengkeput
Berorientasi pelanggan
Gugus kerja beragam
Hari kerja tidak dibatasi waktu
Hubungan bersifat lateral &jaringan
Bekerja dimanapun dan
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
15/16
Agribisnis FP - UPNVYk 15
Soal Latihan
1. Sebut dan jelaskan fungsi-fungsi
manajemen !
2. Jelaskan tiga karakteristik dari organisasi.3. Mengapa para manajer itu penting bagi
keberhasilan sebuah organisasi?
-
8/14/2019 pertemuan ke_1
16/16
Agribisnis FP - UPNVYk 16
Referensi Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary. 2002. Management,
International Edition. Prentice-Hall International Inc, NewJersey.
Terry, G. 1986.Asas-asas Manajemen. Penerbit Alumni,Bandung.