Perilaku Individual 2016

8/19/2019 Perilaku Individual 2016

1/39

Perilaku Individual

Ika Ratna Hidayati


2/39

Manusia adl makhluk hidup ciptaan

Tuhan yang paling sempurna. Hal ini

berarti bahwa manusia mempunyaikeistimewaan. Salah satunya adalah

PERILAKU.

Itulah sebabnya, sama2 manusia,tetapi berasal dari lingkungan ssial

budaya berbeda, perilakunya !g

berbeda.


3/39

Misalnya : ekspresi rasa cinta terhadap

pasangan antara orang barat dengan

orang Timur ??? Seak dahulu! manusia dipandang

sebagai "homo sapiens#! sebagai "homo

ludens#! sebagai "homo violens#! sebagai"homo mechanicus#! dsb.


4/39


5/39


6/39


7/39


8/39


9/39


10/39

"Hm sapiens# $ memandang

manusia lainnya sbgai makhluk hidup yg

selalu akti%! tdk pasi% terhadap stimulus.Sebelum merespon stimulus! terlebih

dahulu mengolahnya dg cara ber%ikir dan

melibatkan emosi.


11/39


12/39

" Hm ludens " $$ dalam

menalankan kehidupannya manusia tdk

hanya menerima lingk. &pa adanyaseperti makhluk hidup yg lain. Manusia

sebagai pelaku akti% dlm merumuskan

strategi transaksional dg lingkungan. 'ontoh. (andingkan kambing yg

"dikandangkan# dg org yang

"dipenara# ???


13/39


14/39

"Hm $ilens" $ memandang

manusia lainnya sebagai makhluk yg

selalu digerakkan oleh keinginan)terpendam. 'ontoh. *einginan untuk

mau! tampil prima! tdk hanya ingin utk

makan.


15/39


16/39

"Hm me%hani%us# $ memandang

manusia sebagai mesin! selalu berputar!

bekera! beraktivitas! dsb dlm mengisihidupnya. Memandang hanya aspek %isik

saa! memandang tidak punya aspek

rohani + spiritual.


17/39


18/39

erilaku Individual dlm

Organisasi

Perilaku dipengaruhi oleh empat %aktor:

1. Karakteristik Biografik : umur! eniskelamin! status perkawinan! umlahanggota keluarga! senioritas karyawan.*arakteristik biogra%ik berhubungan

dengan tingkat motivasi! kekuatan dankultur organisasi


19/39

). Kemampuan Kerja

&dalah kapasitas individu dalam

menyelesaikan berbagai tugas dalamsebuah pekeraan.

Tidak semua orang memiliki kemampuanyang sama! ada yang superior danin%erior. ,alam manaemen yang pentingbagaimana meman%aatkan perbedaantersebut agar sesuai dengan tugas$

tugas.


20/39

Kemampuan Intelektual ,ibutuhkan untuk tugas$tugas yang berkaitan

dengan akti%itas mental. Tes I- untuk

mengetahui kemampuan Intelektual! semakintinggi abatan seseorang maka dibutuhkankemampuan intelektual yang makin tinggi.

Kemampuan Fisik

,iperlukan untuk tugas$tugas yangmemerlukan stamina dan %leksibilitas maupunkekuatan! kecepatan! keseimbangan agardapat produkti% di tempat tugasnya.


21/39

. Kepribadian ,apat dilihat dari cara seseorang bereaksi terhadap

stimulus dan merupakan organisasi internal dari proses

psikologis dan kecenderungan perilaku seseorang.*epribadian dipengaruhi %aktor keturunan! lingkungandan situasional.

Keturunan : temperamen! bentuk %isik!bioritmikseseorang! tingkat energik dipengaruhi %aktorketurunan

/. Proses Belajar (erdasarkan reward dan punishment


22/39

Faktor Lingkungan

Kultur : membentuk norma! sikap! dan nilai$nilai.

&ituasinal : dapat mempengaruhi %aktorketurunan dan lingkungan.

*esimpulan: peran kepribadian dapat

mempengaruhi prospektif karyawan dan untukpembanding dari beberapa karyawan.Sehingga dapat dipakai sebagai tolok ukurefektifitas seseorang dalam kera tim.


23/39

Orientasi Keberhasilan

0rang yang memiliki orientasikeberhasilan: memiliki motivasi

keberhasilan yang tinggi Selalu bekera lebih baik! memilih tugas$

tugas yang tara% kesulitannya sedang!menantang! menghindari tugas$tugas

yang sangat sulit dan tidakmemungkinkan berhasil.

'ocok untuk bidang pemasaran! olah

raga pro%esional


24/39

Karakteristik Kepribadian

yang Mempengaruhi

erilaku Organisasi

Pusat Kontrol Pribadi

Internals : kesuksesan karena usahanya sendiri.1asib seseorang ditentukan oleh diri sendiri. &kti%

mencari in%ormasi! siap pindah kalau keadaan tidakmemuaskan! penuh inisiati% dan diasumsikan arangpindah kera kalau pekeraan tersebut menantang dankompleks dan memerlukan tindakan yang mandiri

Eksternals : keberhasilan merupakan suatu

keberuntungan karena lingkungan memberikankesempatan. Hidupnya ditentukan oleh kekuatan$kekuatan di luar dirinya! patuh pada atasan! bekerabaik kalau pekeraannya rutin! terstruktur! adapetunuknya.


25/39

,alam perilaku organisasi orang yang pusat

kntrl dirinya eksternals menunukkan

ketidak puasan ika kontrol dari perusahaan

kurang! kontrol dianggap penting dalam

perusahaan.

0rang yang kntrl dirinya internals merasa

ikut menentukan keputusan perusahaan danikut bertanggung awab! tetapi ika situasi tidak

lagi menarik dia akan keluar dari perusahaan


26/39

Authoritarianisme

Meskipun saat ini sudah banyak ditinggalkan! tetapimasih perlu diperhatikan. &uthoritarianismemengatakan perlu adanya perbedaan status dan

kekuasaan dalam organisasi. 0rang yang kebutuhan authoritarismenya tinggi adalah

orang yang kaku! suka menilat atasan dan menginakbawahan! prestasi keranya rendah pada pekeraanyang menuntut kepekaan perasaan dan memerlukan

adaptasi yang tinggi! orang ini menentang perubahan. Prestasinya baik untuk pekeraan yang terstruktur

elas.


27/39

Machiavelianisme

Hampir sama dengan authoritarianisme!

orang berkepribadian ini! menaga arak

emosional! pragmatis! mencapai tuuandg segala cara. Tipe kepribadian ini

sering memanipulasi! sering berhasil

membuuk orang lain! tapi arangterbuuk. Mereka banyak berhasil kalau

berinteraksi secara langsung dengan

orang lain.


28/39

Harga Diri

H&23& ,I2I diukur dengan seberapaderaat kesuka dan ketidak sukaan pada

diri sendiri. 0rang yang harga dirinya tinggi

harapannya untuk suksesnya tinggi.Percaya memiliki kemampuan! untuk

menyelesaikan pekeraannya. 4ebihberani mengambil resiko! dan memilihpekeraan yang tidak konvensional


29/39

Harga diri rendah : mudah dipengaruhi!

tergantung pernilaian orang lain! lebih

mudah menyetuui pendapat orang yangdihormati. 4ebih senang membuat orang

lain senang dan kurang berani

mengambil tindakan yang kurangpopuler! dan kurang puas terhadap

pekeraannya.


30/39

engaasan Diri

Mengukur kemampuan diri untukmenyesuaikan dengan %aktor$%aktor dari

luar dirinya. 0rang dengan penga'asan diri tinggi

mampu menyesuaikan tuntutansituasional eksternal secara baik.

,apat berperilaku lain pada saat yanglain pada situasi yang berbeda.

4ebih berhasil dalam perilaku manaerial


31/39

Penga'asan diri rendah : perilakunya

konsisten dan kurang dapat

memposisikan diri! tidak dapatmemerankan diri sebagai publik %igur

atau sebagai diri pribadi dan tidak dapat

menyembunyikan diri dengan tepat.


32/39

Keberanian Mengambil

!esiko

&da yang lebih cepat mengambil

keputusan dan ada yang lambat. &da

yang memerlukan in%ormasi yang banyakuntuk pengambilan keputusan yang

cepat tanpa banyak in%ormasi dari luar.

Ini mempengaruhi kesuksesan daripekeraannya! misalnya akuntan berbeda

dengan broker.


33/39

"ipologi Kepribadian dan

eker#aan yang $ocok

Mekanik, petani, pekerjaan ban berjalan:

realistik! menyukai kegiatan %isik! kekuatan

%isik! koordinasi. Tipe kepribadian stabil! lugu!

pemalu! mudah menyesuaikan dan praktis.

Manajer perusahaan, akuntan, pegawai bank :

konvensional! menyukai aturan permainan!

keteraturan dan kegiatan yang tidakmeragukan. 'iri kepribadian mudah

menyesuaikan! e%isien! praktis! tidak %leksibel

dan tidak imainati%.


34/39

&ngka pindah kera! berhenti kera dan

ketidak puasan banyak dipengaruhi oleh

cocok tidaknya kepribadian denganpekeraan.


35/39

Perubahan perilaku dipengaruhi oleh

proses belaar dan bersi%at relati%

permanen.

,asar perubahan karena adanya reward

dan punishment selama proses belaar.


36/39

"eori %ela#ar &osial

0rang dapat belaar sosial denganbser$asi dan pengalaman diri secara

langsung. (aktr lain yang perlu diperhatikan) Konsep diri : sel% esteem! sel% e%icacy! sel%

monitoring yakni kewaspadaan dirisebagai mahluk %isik! sosial! dan spiritual.

Sehingga akan mempengaruhi sikap!kemampuan dan emsi.


37/39

Aplikasi dalam erilaku

organisasi kesehatan

Mengubah perilaku melalui :

Penggunaan lotere untuk mengurangi

absen Pembayaran karyawan sehat vs

pembayaran karyawan sakit

Mendisiplinkan karyawan Mengembangkan program$program

latihan

Menciptakan program bimbingan


38/39

Diskusi

,eskripsikan diri anda sendiri! siapakah

anda? sebagai manusia dengan konsep

yang mana yang sesuai dengan anda5 &pakah "homo sapiens#! "homo ludens#!

dsb.....terangkan dengan alasannya.

i.ratna678gmail.com

mailto:[email protected]:[email protected]


39/39

Terima kasih

Perilaku Individual 2016

Documents

Transcript of Perilaku Individual 2016