PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK · PDF filePERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK REFERENSI...

PERENCANAAN DANDAN PENGEMBANGAN PRODUKPRODUK

C & C - P3

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

SILABUSPendahuluan & pengenalan PPPK bij k P d k d i iKebijaksanaan Produk dan organisasiKonsep PasarPerencanaan produkAnalisis kebutuhan dan peluangAnalisis kebutuhan dan peluangQFD & Concurrent EngineeringSpesifikasi ProdukPenyusunan KonsepPenyusunan KonsepSeleksi dan Pengujian KonsepArsitektur produkDesain IndustriDesain untuk Proses ManufakturPrototipeAnalisis ekonomi

C & C - P3 www.themegallery.com

Manajemen Proyek

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

REFERENSIUlrich, Karl T. & Steven D. Eppinger, Product Design and Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008Cross, Nigel, Engineering Design Methods : Strategies for Product Design, 2nd ed, John Wiley & Sons Ltd, 1994Urban Glen L & John R Hauser Design and Marketing ofUrban, Glen L. & John R Hauser, Design and Marketing of New Products, 2nd ed, Prentice-Hall International Inc.,1993Kotler, Philip, Manajemen PemasaranBuku-buku penunjangBuku-buku penunjang

• Crawford, Merle. & Anthony Di Benedetto, New Product Management,6th ed, Mc-Graw Hill,2000

• Day, Ronald G., Quality Function Deployment : Linking a Company with Its Customer, ASQC Quality Press, 1993

• Cohen, Lou, Quality Function Deployment : How To Make QFD Work For You, Addison-Wesley Publishing Company, 1995

• Syan Chanan S & Unny Menon Concurrent Engineering :


• Syan, Chanan S. & Unny Menon, Concurrent Engineering : Concepts, Implementation and Practice, Chapman & Hall, 1994

WHAT IS A NEW PRODUCT ?1 N t th ld d t1. New-to-the world products

• Products that are inventions2 New category entries2. New category entries

• Products that take a firm into a category new to it. Products are not new to the world

3. Addition to product lines• Products that are line extensions, flankers, etc in the

fi ’ t k tfirm’s current markets4. Product improvement

• Current products made better virtually every product on• Current products made better, virtually every product on the market today has been improved, often many times

5. Repositioning


g• Products that are retargeted for a new use or

applications

FACTORS INITIATE A NEED FOR NEW PRODUCTS

Financial GoalsSales & Market Share GrowthCompetitive ActionsCompetitive ActionsLife Cycle (introduction,growth,maturity,decline)TechnologygyGlobalizationRegulationM i l C & A il biliMaterial Cost & AvailabilityInventionDemographic & Lifestyle changesDemographic & Lifestyle changesCustomer RequestsSupplier Initiatives and Reactions


AlliancesFuture of Initiating Forces

INTRODUCTION

The economic success of manufacturing firms depends on their ability to identify the needs

f t d t i kl t d tof customers and to quickly create products that meet these needs and can be produced at low costat low costProduct Development Process :Set of activities beginning with the perception g g p pof a market opportunity and ending in the production, sale and delivery of a productDi i k k b d kDimensi kesuksesan pengembangan produk :Product quality, product cost, development time development cost and development


time, development cost and development capability

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (1)

Product qualitySebagaimana baik produk tsb ? Apakah produk dapat memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk inimemenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini mantap dan dapat diandalkan ?Kualitas produk biasanya dicerminkan dalam harga tertentu dimana customer bersedia membayarnya, dan jika sesuai situasi, tercermin dalam harga saham perusahaanProduct costBiaya yang dihabiskan untuk membeli peralatan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untukmemproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit produkBiaya produk biasanya menentukan seberapa besar keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk


keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk tingkat penjualan dan harga tertentu


Development time :Waktu pengembangan menentukan sebagaimanaWaktu pengembangan menentukan sebagaimana responsif suatu perusahaan pada persaingan di luar dan pengembangan teknologi dan sebagaimana cepat

h i t d i h dil k kperusahaan menerima return dari usaha yang dilakukan

Development cost :Development cost :Biaya pengembangan meliputi seberapa banyak biaya yang harus dihabiskan untuk pengembangan suatu produk. Biasanya biaya ini merupakan porsi yang signifikan dari investasi yang dibutuhkan untuk menghasilkan keuntungan


menghasilkan keuntungan


Development capabilityKecakapan pengembangan mencerminkanKecakapan pengembangan mencerminkan kemampuan tim dan perusahaan untuk mengembangkan produk lain di masamengembangkan produk lain di masa mendatang dari pengalaman pengembangan produk di masa lampau. Merupakan model yang dapat digunakan untuk mengembangkan produk secara lebih efektif dan ekonomis di masa

d tmendatang



Kinerja yang tinggi di kelima dimensi tsb dapat membawa perusahaan ke kesuksesan, tapi

ih d j k it i l i t kmasih ada juga kriteria yang lain untuk membantu kesuksesannya seperti :Kepentingan stakeholders (tim pengembanganKepentingan stakeholders (tim pengembangan, karyawan, komunitas, dll) di perusahaan


SIAPA PELAKSANA PPP ?M k tiMarketingMediator antara perusahaan dan customer.Identifikasi kebutuhan customer, menentukan harga, , g ,promosi dan launching produkDesign (R & D engineering)Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhanMendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan customer, baik engineering design (mechanical, electrical, software, etc) maupun industrial design (aesthetics,

i i t f )ergonomics, user interfaces)Manufacturing (Production)Mendesain dan mengoperasikan sistem produksi untuk e desa da e gope as a s s e p odu s u umenghasilkan suatu produk. Meliputi pembelian, distribusi dan instalasiFinance


FinanceTerlibat pada komitmen keuangan & pengawasan

LAMA & BIAYA PP

Lama dan biaya pengembangan produk bervariasi, biasanya tergantung pada karakteristik produk yang dikembangkanBiaya dari pengembangan produk, secara kasar

d l h i l t h d j l hadalah proporsional terhadap jumlah orang dalam tim dan lama dari proyeknyaM bi bi b itMemang biasanya biaya pengembangan itu sangat tinggi, tapi akan sangat berguna untuk memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetapmemikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap (fixed cost) dari produksi


Trade offs (timbal balik)TANTANGAN DALAM PP

Trade-offs (timbal balik)Biasanya selalu ada timbal balik untung rugi dalam mengembangkan produkDynamicsPerubahan yang terus menerus dari kebutuhan customer, teknologi, kompetitor, lingkungan ekonomi, dllDetailsPerlu disadari adanya implikasi ekonomis dalam menentukan detail suatu produkdetail suatu produkTime pressureTekanan dari waktu karena PP perlu waktu yang sesingkat mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkapmungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkapEconomicsInvestasi untuk pengembangan, produksi dan marketing produk b bl t


baru vs reasonable return

ATRIBUT INTRINSIC DARI PPCreationSatisfaction of societal and individual needsTeam diversityTeam spirit

KARAKTERISTIK ORGANISASIKARAKTERISTIK ORGANISASI• Kurang adanya wewenang yang cukup• Pengaruh wakil dari bagian fungsional perusahaan• Kekurangan sumber daya• Kekurangan fungsi fungsi yang cross functional


• Kekurangan fungsi-fungsi yang cross-functional

RESIKO DALAM PPP

Produk tidak memenuhi sasaran perusahaanProduk gagal memenuhi kebutuhan pelangganProduk gagal memenuhi kebutuhan pelangganProduk gagal dikomunikasikan atau didistribusikanProduk gagal memberikan nilai bagi perusahaan (tll mahal, tidak berharga, vol. Penjualan rendah)Salah orang yang mengembangkan produkSalah orang yang mengembangkan produkTim tidak dapat bekerja sama secara efektif shg tll lamaTim tidak mengerti apa tujuan mereka


ANCAMAN

Aktivitas pemasokAktivitas pemasokAktivitas pesaingPerilaku pelangganPerubahan politikPerubahan politikKekuatan alam


PENYEBAB KEGAGALAN

Kegagalan memenuhi spesifikasig g pKegagalan menyerahkan produk dalam jangka waktu yang ditentukandalam jangka waktu yang ditentukanKegagalan dalam dimensi pembelanjaan uang


PERENCANAAN TERHADAP RESIKO

KenaliHindariHindariKendalikanAsuransikanAsuransikanMengubah ruang lingkup proyek atau modifikasi sasaran :modifikasi sasaran :

Perencanaan skenarioPerencanaan peristiwa tidak terdugaPerencanaan peristiwa tidak terduga


Waktu Sampai Dipasarkan (Time to Market)

Kecepatan pengembangan dan peluncuran produk baru merupakan halpeluncuran produk baru merupakan hal yang sangat pentingTime to market : waktu mulai proyekTime to market : waktu mulai proyek sampai produk tersedia bagi pelnggan dalam jumlah yang dibutuhkanj y gMengurangi time to market : Pengembangan produk terpadu / g gconcurrent engineering


Proses Pengembangan Produk Umum

Opportunity IdentificationOpportunity IdentificationDesignTestingIntroductionIntroductionLife Cycle Management


Product Planning Process

PlanningConcept

DevelopmentSystem-Level

DesignDetail

DesignTesting andRefinement

ProductionRamp-Up

Four Phases of Product Development

The product planning phase precedes the product development process.

Multiple Projects

The Product Planning Process

Evaluate and Prioritize Projects

Allocate Resources and

Plan TimingPortfolioof

Projects

Complete Pre-Project PlanningProduct

PlanMission

Statements

Product Development

Process

Identify Opportunities


j

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK · PDF filePERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK REFERENSI...

Documents

Transcript of PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK · PDF filePERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK REFERENSI...