PEREKONOMIAN BERBAGI

Meskipun telah ada beberapa upaya dalam sejarah untuk mengintegrasikan iman dan ekonomi, tidak terlalu banyak model dikembangkan untuk menggabungkan prinsip ekonomi modern kita dengan prinsip-prinsip keimanan. Model Ekonomi Berbagi (EOS) dapat adalah solusinya.

1. LATAR BELAKANG TEORIDari sudut pandang teoritis, "kehidupan" memiliki tiga aspek, seperti yang tercermin

pada tiga lapisan hirarki Maslow, tentang fisik, intelektual dan spiritual kehidupan. Di lapisan terendah, lapisan pekerjaan fisik berarti untuk "melakukan" sesuatu. Lapisan tengah adalah tentang "Bekerja sama," lapisan spiritual tertinggi adalah tentang "kepemimpinan." Perbedaan setiap lapisan juga mencerminkan fokus dari individu dan fokus pekerjaan. Pada lapisan fisik, nilai utama yang dirasakan adalah materialistis yang eksklusif, nilai-nilai tradisional diterima dari zaman kuno baik dalam bentuk aslinya, seperti sumber daya alam, atau ketika kemudian mereka berubah menjadi lebih abstraksi keuangan. Lapisan intelektual menerima lebih banyak aset tidak berwujud sebagai nilai-nilai yang dirasakan, fenomenanya pada peningkatan keuangan dan abstraksi, seperti berdasarkan penilaian perusahaan metode DCF atau aset tidak berwujud.

Seperti pada pemimpin positif menghormati setiap individu; budaya perusahaan seharusnya mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan tujuan akhir menjadi jauh lebih lengkap dari sebelumnya, ditujukan untuk optimasi pemangku kepentingan holistik. Fenomena yang digunakan disini disebut "pemberdayaan” yang artinya adalah kemampuan atasan untuk memberikan kewenangan yang lebih terhadap manajer tingkat yang lebih rendah dan karyawan, karena pengambilan keputusan yang lebih tinggi berpotensi pada suatu keberhasilan. Ini hanya masuk akal jika ada keyakinan bahwa mereka tidak hanya akan melihat kepentingan mereka sendiri, tetapi siap dan bersedia untuk memprioritaskan tujuan perusahaan yang lebih tinggi daripada untuk mereka sendiri. Jika tujuan perusahaan yang secara holistik berorientasi stakeholder, maka karyawan diberdayakan akan bekerja lebih baik untuk publik daripada yang mereka lakukan saat ini.

Prioritas kepentingan yang jelas sesuai dengan bisnis (ekonomi) pada model lapisan akhir Diberikan dikemudian. Dalam lapisan fisik- berakar model kepentingan utama yaitu kepentingan sendiri, kurang lebih tertanam dalam kepentingan perusahaan, sementara kepentingan masyarakat adalah sebagai suatu refleksi. kepentingan perusahaan sebagai yang paling penting dan lebih tinggi tingkatannya dari kepentingan masyarakat. Hanya dalam tipe model lapisan spiritualah yang menjadikan mkepentingan masyarakat nomor satu, diikuti oleh komunitas yang lebih kecil.

Pelaksanaan harian di atas didasarkan pada komunikasi. Jenis komunikasi yang dimiliki dan kedalamannya juga mencerminkan lapisan. Lapisan fisik biasanya berorientasi pada tindakan, "dari mulut ke tangan," lapisan intelektual adalah lebih diarahkan menuju "otak ke otak" komunikasi (pertukaran informasi); lapisan spiritual mengandung unsur-

unsur tersebut tapi juga didorong oleh upaya untuk menyatukan kepribadian ("dari jiwa ke jiwa").

2. SEJARAH PEREKONOMIAN BERBAGISetelah kita percaya pada aspek spiritual manusia, maka hal itu harus mendorong

kita untuk menghasilkan rohani kepemimpinan. Ini adalah dasar teoritis untuk Ekonomi EOC). Dalam sistem ini, paradigma dunia usaha saat ini menjadi berubah drastis, hampir kecenderungan naik turun : tujuan akhir dari para pemimpin atau bahkan pemilik bukanlah pada kepentingan sendiri, bahkan tidak hanya pada maksimalisasi nilai pemegang saham, tetapi portofolio yang seimbang terhadap publik (optimasi pemangku kepentingan). Sistem seperti ini hanya dapat didasarkan pada iman yang kuat.

Ide EOS berasal dari gerakan Kristen disebut Focolare. Gerakan ini, yang mempromosikan cita-cita persatuan dan persaudaraan universal, lahir di Italia, di tengah-tengah kebencian dan Kekerasan Perang Dunia Kedua. Di Trent, pada tahun 1943 oleh Chiara Lubich, mulai dipraktikannya dalam kehidupan sehari-hari, dengan fokus pada daerah-daerah termiskin di kota mereka. Kelompok pertama wanita muda yang kemudian menjadi sebuah gerakan, yang pertama menyebar ke seluruh Italia, kemudian Eropa, dan kemudian di seluruh dunia.

Ketika mengambil inspirasi dari prinsip-prinsip Kristen, spiritualitas ini juga menyoroti nilai-nilai umum bersama oleh agama dan budaya lain. Ini telah menghasilkan gaya hidup baru, yang merespon kebutuhan luas untuk kehidupan keaslian. Ini memberikan kontribusi untuk perdamaian dan persatuan di dunia: prasangka mrnjadi runtuh (hilang), benih kebenaran dan cinta dalam berbagai budaya dan agama dipandang sebagai timbal balik untuk memperkaya cakrawala baru dalam membuka politik, ekonomi, seni dan budaya. Melalui hidup spiritualitas ini dalam berbagai bidang sosial dan budaya, banyak peluang untuk merubah dialog yang telah terbuka di dunia Katolik, dan ini kontribusi untuk persatuan di antara individu, kelompok, gerakan dan asosiasi; antara Kristen dari berbagai denominasi untuk bekerja sama untuk persekutuan penuh; antara keimanan dari agama yang berbeda dan dengan orang-orang tidak ada keyakinan agama.

Pada tahun 1991, ketika Chiara Lubich mengunjungi Araceli, kota kecil dengan Gerakan Focolare di Brasil. Ketika melewati kota San Paolo, dia sangat terganggu melihat konsentrasi terpadat gedung pencakar langit di dunia diapit oleh wilayah luas yang kumuh. Dia enyadari bahwa distribusi amal barang, seperti yang dilakukan dalam Gerakan Focolare sampai saat itu, tidak memadai dalam menghadapi ukuran kemiskinan ini. Dia terdorong untuk menyediakan makanan, tempat tinggal, bantuan medis, dan jika mungkin, pekerjaan.

3. INTI DARI PEREKONOMIAN BERBAGIEkonomi Sharing (EOS) diprakarsai oleh Chiara. Dia mengundang 200.000 anggota

Gerakan Focolare di Brasil untuk membawa ke kehidupan usaha produktif dengan kapasitas untuk menghasilkan keuntungan dan menciptakan pekerjaan untuk perusahaan penduduk, sesuai dengan nilai-nilai "budaya memberi" (http://www.focolare.org/en). Pengusaha yang

mematuhi Ekonomi Sharing, penerapan "budaya memberi" menunjukkan bahwa ada alternatif untuk metode yang berlaku dalam melakukan bisnis di pasar ekonomi. Bisnis EOS tidak berpura-pura menjadi bentuk baru dari bisnis, tetapi melalui cara mereka melakukan bisnis mereka dengan memperbaharui jenis dan kebiasaan usahanya dari dalam, apakah mereka menjadi perusahaan saham gabungan, koperasi atau sebaliknya.

EOS bukan hanya merupakan jenis usaha, tetapi banyak orang lain yang mencoba untuk menggabungkan manajemen dan spiritualitas di dalamnya. Spiritualitas di manajemen mungkin dipraktekkan dengan pendekatan ekonomi berbasis murni, dengan "Homo oeconomicus "yang terpaksa untuk mencapai pemanfaatan penuh pada kemampuan cadangan. Banyak para pemimpin telah menyadari bahwa setelah memanfaatkan sumber daya material, langkah berikutnya adalah memanfaatkan kemampuan sumber daya manusia, dan berakhir dengan kinerja yang lebih baik jika Anda mampu "memanfaatkan" dorongan spiritual cadangan. Maka tujuan utama adalah masih untuk memaksimalkan nilai pemegang saham, dan berarti hanya untuk melayani pemegang saham utamanya. Ini adalah kerangka dari sate-of-the-art, manajer "realistis". Namun, pemimpin lainnya mendorong moral dan ingin mengintegrasikan nilai-nilai kemanusiaan dengan kehidupan profesionalnya sebagai bagian dari pemenuhan diri. Para pemimpin ini lebih "Homo Moralis" daripada "Homo oeconomicus." Tujuan utama mereka adalah untuk mengikuti prinsip-prinsip universal bukannya hanya robot cerdas untuk menghasilkan uang. Pengambilan keputusan mereka berdasarkan pada keinginan mereka untuk melayani semua pemangku kepentingan karena mengikuti prinsip kemanusiaan universal. Dalam kehidupan sehari-hari mereka diberi label "idealis".

4. PENDEKATAN STAKEHOLDER SEPENUHNYAUntuk melaksanakan paradigma baru, kita perlu memiliki keberanian untuk melihat

perekonomian di sisi yang berbeda. Dalam Ekonomi Sharing uang memiliki asal yang sama, tetapi hasil yang berbeda. Uang masih tetap hak, diberikan melalui apresiasi nilai tambah seseorang. Hak yang sama, bagaimanapun, akan digunakan sebagian untuk kita dan sebagian untuk orang lain, tergantung pada kebutuhan dan tanggung jawab. Tanggung jawab pemilik, korporasi dan manajemen adalah perpanjangan untuk setiap stakeholder. Daftar lengkap meliputi berikut ini: (i) pemilik (sebagai pendiri, sebagai yang bertanggung jawab untuk usaha, sebagai pembuat keputusan), (ii) manager (sebagai penawar isu-isu dari kebijakan bisnis untuk motivasi); (iii) karyawan (dilakukan pemberdayaan); (iv) pelanggan (bukan "Raja," tapi sesuatu untuk dilayani); (v) penjual (partner kami dalam melayani pelanggan); (vi) kreditur / debitur (kita semua adalah mitra keuangan yang saling tergantung); (vii) lingkungan (mengenai ecology- tanggung jawab untuk generasi mendatang); (viii) perwakilan dari masyarakat / negara (seperti sebagai otoritas pajak), dan (ix) orang miskin kita untuk mendukung.

Interpretasi yang luas dari konsep pemangku kepentingan adalah pendekatan terobosan. Sebagian besar perusahaan, bahkan hingga kini ini, hanya berpikir dalam hal maksimisasi nilai pemegang saham; yaitu, mereka mengakui hanya pemilik sebagai

stakeholder. Orang-orang yang memperkenalkan pendekatan stakeholder biasanya menambahkan karyawan, manajer, dan pelanggan sebagai pemangku kepentingan lainnya. State-of-the-art perusahaan juga melibatkan vendor, keuangan mitra, masyarakat (diwakili oleh otoritas, kota setempat, dll), dan melalui perlindungan lingkungan mereka juga termasuk generasi mendatang. Namun hanya pada pendekatan EOS , memasukan orang miskin dalam konsep penuh pemangku kepentingan. Orang miskin, yang penerima manfaat tidak hanya pasif terhadap laba yang dihasilkan, tetapi secara "aktif" juga akan memenuhi kebutuhan mereka.

Jika ada hubungan (langsung atau tidak langsung) antara perusahaan dan masyarakat miskin harus didukung, mereka juga menjadi stakeholder. Mereka memberi input ke perusahaan dari awal keberadaan mereka, memicu peningkatan kehati-hatian dantanggung jawab dan mereka adalah bagian dari nilai- nilai rantai generasi, sebagai bagian dari output. Sementara aspek untuk memasukkan orang miskin sebagai stakeholder membuat konsep EOS dibedakan, semua pelaksanaan lain dari pendekatan stakeholder memiliki sifat khusus terhadap mereka juga (orang miskin).

Sebuah perusahaan jenis EOS harus menonjolkan di setiap aspek dengan sebuah pendekatan "cinta“ deskripsi pekerjaan: diisi dengan dan berdasarkan semangat tim, pemberdayaan; kemampuan Manajer: kewenangan berdasarkan apresiasi yang melayani berorientasi

kepemimpinan; loyalitas, identifikasi dengan tujuan: terutama didasarkan pada motivasi intrinsik; konflik dan cara mengatasinya: cinta memiliki prioritas tertinggi (bukan keadilan / hukum); motivasi positif dan negatif: realisasi konsekuen dari "dual audit"; pembinaan dan merawat: jauh melampaui tingkat "standar" hidup dalam kesatuan; Keberhasilan berbagi (sukacita) dan kegagalan (kesedihan).

5. CIRI KHUSUS MANAJEMENBisnis EOS yang sukses karena kesatuan yang diciptakan antara pengusaha dan

karyawan. Ini menghasilkan hubungan interpersonal sangat positif dalam industri dan dalam hubungan eksternal, juga. Setiap upaya untuk berinvestasi dalam kualitas antarpribadi hasil hubungan peningkatan kreativitas dan meningkatkan kapasitas untuk mengembangkan sistem yang inovatif dan teknik produksi. Biasanya hubungan "luar", menuju pelanggan dan vendor, agak formal dan kaku. Perusahaan EOS mencoba untuk memodifikasi ini juga dengan menerapkan budaya`saling cinta” daripada "budaya kontrak".

Bisnis EOS berarti bisnis yang bertanggung jawab; bisnis yang bertanggung jawab berarti melindungi Bumi, sumber daya yang langka bersama kita, daripada melihatnya sebagai "explorasi bebas " sehingga untuk harus dibayar oleh pihak yang tidak bersalah dari generasi berikutnya.Pendekatan holistik cinta-didorong dari konsep EOS yang harus diterapkan di daerah lain, juga. Beberapa contoh masalah dan solusinya: Pemasaran: melayani, melalui berbagi informasi yang dapat dipercaya, daripada

menggunakan manipulasi untuk meningkatkan konsumerisme;

Kompensasi: selain mempertimbangkan upah pasar minimum, mari kita menghitung juga berapa banyak yang dibutuhkan untuk menjalani kehidupan yang berkualitas manusia sepenuhnya.

keselamatan Tenaga Kerja: dalam hal ini kita harus tulus memberikan pengamanan bagi para pekerja;

Kualitas asuransi: kualitas dipandang sebagai sarana cinta, bukan hanya mekanisme untuk menjadi kompetitif.

6. CARA MENANGANI EVALUASI KINERJA PERUSAHAAN?Dengan menerima aturan kompetisi berbasis kinerja, perusahaan tersebut juga

menargetkan pertumbuhan yang berkelanjutan, seperti semua usaha lainnya. Untuk mencapai itu, perlu modal. "Biasanya" investor berpikir terutama di sumber dan aset, yang dapat diubah menjadi modal finansial. Terutama tambah tinggi korporasi nilai, didorong oleh R&D dan pengetahuan, melihat karyawan mereka sebagai sumber ("sumber daya manusia").

Namun, pada konsep EOS didasarkan pada tiga tingkat, struktur modal diperpanjang, yang meliputi: modal (capital materi yang terkait dengan aset berwujud), modal mental/ manusia dan "modal spiritual" (atau "modal relasional:" Berdasarkan pada hubungan orang-ke-orang). Disini ada tiga sasaran penggunaan laba, yaitu: untuk membiarkan pengembangan perusahaan; untuk tujuan amal terhadap orang miskin, sebagai stakeholder; dan untuk mendukung pendidikan, "Pemuliaan" orang dengan seperti pola pikir yang berbeda atau bahkan "hati-set". Model bekerja secara bebas kehendak dengan anggotanya; dengan demikian, keputusan untuk menggunakan dan membagi keuntungan harus didasarkan pada keputusan sukarela untuk diperbaharui setiap tahun!

7. KESIMPULANPengalaman EOS membuktikan bahwa orang-orang bisnis percaya pada nilai-nilai

seperti martabat pribadi manusia, menghormati otonomi, keadilan dll terlepas dari mereka dalam menjalankan risiko untuk menghasilkan tujuan utama. Perusahaan mungkin bertahan karena alasan berikut: ia menerima dan mengimplementasikan aturan umum ekonomi dan persaingan; sebagian besar "spesialisasi" (prinsip-prinsip khusus dan pelaksanaannya) berada di dalam "kotak hitam," yaitu, dalam perusahaan, selain aturan yang diterima secara luas, praktis tersembunyi untuk luar dunia; sedangkan bagian dari "spesialisasi" yang dapat diakui oleh lingkungan mungkin menjadi dianggap sebagai nilai tambahan yang disampaikan, berdasarkan konsekuensi positif.

EOS adalah sebuah gerakan spiritual yang melaksanakan hal-hal besar, bahkan Chiara Lubich (penggagas EOS) mengatakan bahwa EOS dihubungkan bersama-sama secara substansial dengan salah satu prinsip amal yang paling mendalam dan bupaya untuk menerapkan amal ini kepada semua aspek kehidupan kontemporer.