PENINGKATAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

Disampaikan Oleh:

H. Ahmad Heryawan

GUBERNUR JAWA BARATPada Acara:

Evaluasi AKIP Provinsi oleh Kemenpan-RB2 Oktober 2017

A

Kat

ego

riBB

Kat

ego

ri

SISTEMATIKA PAPARAN

KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT DALAM MENINGKATKAN AKUNTABILITAS KINERJA

PROSES PENINGKATAN AKIP

HASIL PENINGKATAN AKIP

INOVASI

1

2

3

4

1

KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT DALAM MENINGKATKAN AKUNTABILITAS KINERJA

1

2

MAKNA AKUNTABILITASBAGI PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

1.PERENCANAAN: program follow Result2.PENGANGGARAN: money follow program3.PERTANGGUNGJAWABAN: reward & punishment4.EVALUASI: integrasi antara perencanaan, penganggaran, dan evaluasi

SETIAP PROGRAM DAN KEGIATAN PERANGKAT DAERAH HARUS MENGACU KEPADA INDIKATOR KINERJA DAERAH (IKD) RPJMD DAN HASILNYA DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN

EMPAT PILAR AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

Sumber : Ahmad Heryawan; 2016

3

KEBIJAKAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA PEMPROV JAWA BARAT

Sumber : Ahmad Heryawan; 2016

UNTUK MENGHASILKANPEMBANGUNAN YANG:

1. Dirancang dengan baik2. Digambarkan obyektif,

fokus, efektif dan efisien3. Terukur dan dapat

dievaluasi4. Jelas terstruktur

PERENCANAAN1. Perencanaan pembangunan dalam kerangka regulasi

dan investasi, fokus kepada hasil, yaitu; kesejahteraan masyarakat, pelayanan publik, dandaya saing daerah.

2. Program disusun berdasarkan kontribusinyaterhadap daya ungkit untuk mencapai hasil(program follow Result)

3. Percepatan capaian target pembangunan melaluirencana aksi Multi Pihak Implementasi Pekerjaan(RAM-IP) yang dituangkan pada SK Gubernur Nomor500 Tahun 2014

PENGANGGARAN4. Penerapan anggaran berbasis kinerja. Hasilyang dicapai dari penggunaan sumberdaya(money follow program)

A

BC

PERTANGGUNGJAWABAN5. Tanggung jawab pada level program

danKegiatan, pemberlakuan Perjanjian

Kinerja (PK) di seluruh level birokasiDengan reward & punishment

yang jelas.

EVALUASI6. Terintegrasi antara perencanaan,

Penganggaran, dan evaluasi

D

Dilakukan PendekatanLogical Framework

4

REKOMENDASI KEMENPAN PENILAIAN AKIP 2016

1. REVISI RENSTRA:

(a) SASARAN STRATEGIS BERORIENTASI HASIL (OUTCOME), (b) PERENCANAAN TERINTEGRASI; (c) KESELARASAN KINERJA (PERFORMANCE ALIGNMENT) RPJMD

2. MENINGKATKAN KUALITAS LAPORAN KINERJA

3. MENINGKATKAN HASIL KUALITAS EVALUASI AKIP PD DAN EVALUASI PROGRAM

4. REWARD AND PUNISHMENT BERDASARKAN HASIL CAPAIAN KINERJA

5. INTEGRASI APLIKASI SISTEM PERENCANAAN KINERJA, SISTEM PENGELOLAAN KEUANGAN, SISTEM MANAJEMEN KINERJA

6. MENINGKATKAN SINERGITAS DAN KOORDINASI DENGAN KABUPATEN DAN KOTA DALAM KERANGKA PEMBINAAN PENINGKATAN AKIP SE-JAWA BARAT

5

PROSES PENINGKATAN AKIP2

6

SKENARIO PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

INDIKATOR KINERJA UTAMA

GUBERNUR(35 IKU)

PERJANJIAN KINERJA

GUBERNUR DENGAN PD TAHUN 2016

REFORMASI PERENCANAAN,

PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA

LOGICAL FRAMEWORK

(POHON KINERJA)

FOKUS PEMBANGUNAN

SECARATERINTEGRASI

SEBAGAI ACUAN UNTUK

PK ESELON 2(Indikator Renstra

PD)

1

Rujukan RPJMD 2013 - 2018Diperlukan Upaya Percepatan

Capaian IKD melalui:

Diperlukan Pemanfaatan TeknologiInformasi melalui integrasi sistem dan

infrastuktur TIK Untuk Mengelola Perencanaan, Penganggaran dan Kinerja

Pembangunan

7

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT YANG TERINTEGRASI

Untuk Pencapaian

Sumber : Ahmad Heryawan,2016

INTEGRASI SISTEM

1E-Planning

2E- Budgeting

3SIPKD 4

E-Monev

5E-Sakip

LEV

EL T

AN

GG

UN

G J

AW

AB

IK

D

PENCAPAIAN MISI RPJMD TERDIRI DARI

59 IKD

35 INDIKATOR KINERJA UTAMA GUBERNUR

PENCAPAIAN TARGET PROGRAM PRIORITAS

(IKU KEPALA PD)

INDIKATOR URUSAN BIDANG

YANG TERTUANG DALAM RENSTRA PD

PENCAPAIAN TARGET KEGIATAN PRIORITAS

(IKU ESELON III PD)

INDIKATOR URUSAN BIDANG

PEMBANGUNANYANG TERTUANG DALAM RENJA PD

8

MISI 1

IPM

Indeks Pendidikan

Angka Harapan Hidup

Indeks Kesehatan

Indeks Pengarusutama-an Gender

35 INDIKATOR KINERJA

UTAMA DARI 59 INDIKATOR KINERJA DAERAH RPJMD

TAHUN 2013-2018PEMERINTAH PROVINSI

JAWA BARAT

MISI 2

Skor Pola PanganHarapan

Nilai Tukar Petani

Tingkat PartisipasiAngkatan Kerja

PDRB Per Kapita(ADHB)

PDRB Per Kapita (ADHK)

Laju PertumbuhanEkspor

Nilai Investasi PMA-PMDN

Nilai Investasi / PMTB ADHB

Inflasi

Indek Daya Beli

Laju PertumbuhanEkonomi

Indeks Gini

MISI 3

Skala KepuasanMasyarakat TerhadapLayanan Pemerintah

Indikator Daya SaingProvinsi

Skala KomunikasiOrganisasi

Indeks KeterbukaanInformasi Publik

Indeks Persepsi Korupsi

Tingkat PartisipasiPemilihan Umum

Indeks Demokrasi

MISI 4

Capaian Fungsi KawasanLindung terhadap Luas

Wilayah

Tingkat KetersediaanFasilitas Perlengkapan

Jalan Provinsi

Tingkat Kondisi BaikJaringan Irigasi di Daerah

Irigasi KewenanganProvinsi

Rasio ElektrifikasiRumah Tangga

Cakupan PelayananPersampahan(Perkotaan)

Pencapaian Status MutuSungai Utama dan

Waduk Besar denganTingkat Cemar Sedang

Tingkat KemantapanJalan (kondisi baik dan

sedang)

MISI 5

Angka Kemiskinan

Tingkat PengangguranTerbuka

Jumlah PemudaBerprestasi Skala

Internasional

Jumlah Karya Senidanbudaya yang didaftarkanuntuk memperoleh HAKI

/ Sertifikat BadanInternasional

9

KEPGUB Nomor 061/Kep.1409-Org Tahun 2015Tentang Indikator Kinerja Utama Pemerintah Provinsi dan Organisasi Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat

IKP

IKU GUBERNUR (KEPGUB)

IKU ESSELON II (RENSTRA) INDIKATOR KINERJA PD

IKU ESSELON III (RENSTRA) OUTCOME

IKU ESSELON IV (RENSTRA) OUTPUT

1

1 2 3

IKD

RPJMD RENSTRA

MISI RPJMD

MISI

RENSTRA PD

Outcome Misi Renstra

terkait Esselon III

Output Kegiatan

Esselon IVCASCADING

2

1 2 3

1

1 2 3

1 2

1 2 1 2

59 35

303303

IKD

IKP

IKU GUB

IKU ESS. II

IKU ESS. III

IKU ESS. IV

2

1 2 3

IK INDIVIDU 1 2 1 2

PERFORMANCE ALIGNMENT (KESELARASAN KINERJA) PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

1 2 3 1 2 3 3031 2 3 1 2 3 303 1 2 3 1 2 31 2 3 1 2 3 303

10

PEMETAAN 59 INDIKATOR KINERJA DAERAH RPJMD MELALUI POHON KINERJA

Misi 1Membangun Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing

Misi 2Membangun Perkonomian yang Kokoh dan Berkeadilan

Misi 2: Membangungn Perekonomian yang kokoh dan Berkeadilan

Misi 1: Membangunan Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing

11

Misi 3Meningkatkan Kinerja Pemerintahan, Profesionalisme Aparatur dan PerluasanPartisipasi Publik

Misi 4Mewujudkan Jawa Barat yang Nyamandengan Pembangunan InfrastrukturStrategis yang Berkelanjutan

PEMETAAN 59 INDIKATOR KINERJA DAERAH RPJMD MELALUI POHON KINERJA

Misi 3: Meningkatkan Kinerja Pemerintahan, Profesionalisme aparatur dan Perluasan Partisipasi Publik

Misi 4: Mewujudkan Jawa Barat yang nyaman dengan Pembangunan Infrastruktur Strategis yang Berkelanjutan

12

Misi 5Meningkatkan Kehidupan Sosial, Seni danBudaya, Peran Pemuda dan Olah Raga, Serta Pengembangan Pariwisata DalamBingkai Kearifan Lokal

PEMETAAN 59 INDIKATOR KINERJA DAERAH RPJMD MELALUI POHON KINERJA

Misi 5: Meningkatkan Kehidupan Sosial, Seni dan Budaya, Peran Pemudan dan Olah Raga serta

Pembangunan Pariwisata dalam Bingkai Kearifan Lokal

13

HASIL PENINGKATAN AKIP3

14

3.70 3.38 3.24 3.01 4.39

96.30 96.62 96.76 96.99 95.61

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

2013 2014 2015 2016 2017

PERBANDINGAN BELANJA APARATUR DAN BELANJA

MASYARAKAT (%)

Belanja Aparatur Belanja Masyarakat

Penilaian LKIP Provinsi Jawa Barat

LEARNING METHOD:

LOGICAL FRAMEWORK ANALYSIS

Bimbingan dan Supervisi

keterkaitan indikator Renstra PD

terhadap Indikator Kinerja Daerah

(RPJMD)

PROGRAM DAN KEGIATAN BERBASIS

OUTCOME

RASIONALISASI/ FOCCUSSING

KEGIATAN TAHUN 2017 dan 2018

Pohon Kinerja danCascading Renstra PD

Penyempurnaan/revisidokumen :

• Rencana Strategis

• Rencana Kerja

• Rencana KinerjaTahunan

• Perjanjian Kinerja

• Rencana AksiUsulan OPD/Biro diverifikasi

berdasarkan indikator Renstra

dan keterkaitan terhadap IKD

(BAPPEDA/Biro Organisasi)(Inspektorat)

(TAPD)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Tahun 2015

0%

13%

57%

24%

4% 2%

HASIL EVALUASI SAKIP TAHUN 2015

A BB B CC C D

0%

10%

20%

30%

40%

Tahun 2016

23%26%

37%

9%5%

0%

HASIL EVALUASI SAKIP TAHUN 2016

A BB B CC C D

Pemahaman Kepala OPD akan

peran indikator Renstra PD

terhadap pencapaian Indikator

Kinerja Daerah.

* Peningkatan pada Tahun 2017 konsekuensiUndang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 TentangPemerintahan Daerah dan PP Nomer 18 Tahun2016, yang didalamnya terjadi alih kelola

HASIL PERENCANAAN TERINTEGRASI DAN CAPAIAN PROGRAM/KEGIATAN BERSAMA PERANGKAT DAERAHTERHADAP PENINGKATAN AKIP PROVINSI JAWA BARAT

15

Belanja masyarakat semakinmeningkat dibandingkanbelanja aparatur

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017Penilaian Awal

Tahun 2017 setelahpendampingan

0%

23%

46%

76%

13%

26%

24%

17%

57%

37%

26%

7%

24%

9% 4% 0%4% 5% 0%

0%2% 0% 0% 0%

KEMAJUAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)PERANGKAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

A BB B CC C D

HASIL PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN KINERJA DAN EVALUASI AKIP SERTA PROGRAM

Dari proses pendampinganyang dilakukan secaraterintegrasi oleh Bappeda, Inspektorat dan Biro Organisasi, dihasilkan:

1. Peningkatan kualitaslaporan kinerja PD/Biro

2. Peningkatan kesesuaianprogram kegiatanPD/Biro terhadappencapaian target & sasaran pembangunan(IKU Gubernur)

Point 1 dan 2 ditunjukandalam Lembar HasilEvaluasi Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

16

Peningkatan Perangkat Daerah dengan Nilai A

Peningkatan aksesterhadap modal,

pemasaran dan fungsiintermediasi perbankan

PENINGKATAN KAPASITAS

KOPERASI, USAHA MIKRO, KECIL DAN

MENENGAH (KUMKM) DAN DAYA

SAING INDUSTRI

Pengembanganindustri

manufaktur danindustri kreatif

Peningkatanjumlah dan

kualitaswirausahawan

Pengembangan danpemanfaatan

teknologi tepat guna

Perluasan akseskesempatan

kerja

Level 1

Program prioritasPrioritas pembangunan

Level 2

PENINGKATAN PELATIHAN

BAGI WIRAUSAHA

PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN

DISKUK

Kegiatan Prioritas

DISKUK

DISNAKERTRANS

DISINDAG, DISTANHOR, DISBUN, DKPP, DISHUT, DISLAKAN

DISINDAG, DISTANHOR, DISBUN, DKPP,DISHUT, DISLAKAN, DISKUK, DISPORA, DISDIK, DINKES. DISESDM, DISNAKERTRANS, DISPARBUD

DISINDAG, DISPARBUD

PERENCANAAN TERINTEGRASI DAN CAPAIAN BERSAMA PERANGKAT DAERAH

Program dan Kegiatan Berbasis Outcome: Implementasi Konsep HTIS (Holistik – Tematik, Integratif, Spasial)

PENCIPTAAN 100.000 WIRAUSAHAWAN BARU

Peta Rekapitulasi Penciptaan Wirausahawan Baru sampai dengan Tahun 2016

570

20000 20000 20000

570

19860 20977 20134

2013 2014 2015 2016

PENCIPTAAN WIRAUSAHA BARU s.d TAHUN 2016

Target Realisasi

Target Akumulatif Realisasi Akumulatif

20%

41%

61%

Jumlah total 60.971 WUB atau 61% dari 100.000 (target pada Tahun 2018)

18

SK GUB No 500 Tahun 2014 tentang Koordinasi Implementasi Program Kegiatan atau Pekerjaan Unggulan di Jawa Barat

REWARD AND PUNISHMENT DALAM PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMPROV JABAR

PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

MERUPAKAN SISTEM MANAJEMEN PENGUKURAN KINERJA PEGAWAI YANG TERINTEGRASI DENGAN KEBIJAKAN PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA, KENAIKAN PANGKAT, PROMOSI JABATAN, DIKLAT DAN HUKUMAN DISIPLIN SERTA APLIKASI PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PNS

PROVINSI JAWA BARAT, SECARA ON-LINE BERBASIS INTERNET DENGAN USERNAME MASING-MASING PEGAWAI

MANAJEMEN SUMBER DAYA APARATUR

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

JABATAN STRUKTRAL/FUNGSIONAL/FUNGSIONAL UMUM

INDIKATOR KINERJA OPD DALAM RKT

INDIKATOR KINERJA PROVINSI DALAM RKPD

SASARAN KERJA PEGAWAI

•ANGKA KREDIT

•KUAN OUTPUT

•KUAL OUTPUT

•WAKTU

•BIAYA

TUGAS TAMBAHAN & KREATIIVITAS

•TUGAS TAMBAHAN

•KREATIVITAS

PERILAKU KERJA

•ORIENTASI PELAYANAN

•INTEGRITAS

•KOMITMEN

•DISIPLIN

•KERJASAMA

•KEPEMIMPINAN

TPP DIKLATKENAIKAN PANGKAT

PROMOSI JABATAN

HUKUMAN DISIPLIN

19

Cat:

1. Sesuai dengan Permenpan Nomor 25 Tahun 2016 tentang Nomenklatur Jabatan Pelaksana Bagi PNS di Lingkungan Instansi Pemrintah, saat ini sedang disusun penyesuaian nama-nama jabatan pelaksana dikaitkan dengan kinerja organisasi

2. Penilaian Akuntabilitas Kinerja akan menjadi variabel pemberian TPP

Reward & PunishmentReward & Punishment

Pengukuran Kinerja dan Pemberian TPP• Bagi PNS yang disiplin dan berkinerja baik mendapatkan Tambahan

Penghasilan Pegawai (TPP) penuh setiap bulannya

• Bagi PNS yang tidak disiplin dan tidak berkinerja baik dipotong TPP-nya

• Pengukuran kinerja PNS dilakukan secara bulanan melalui SKP

(Sasaran Kerja Pegawai)

Penghargaan Satya Lancana

Karya Satya (SLKS) Presiden RI•Dalam bentuk lencana dan piagam

penghargaan untuk kategori masa kerja 10,

20 & 30 tahun.

•Bagi PNS yang pernah mendapatkan

Hukuman Disiplin Sedang & Berat hilang

hak-nya untuk mendapatkan penghargaan

tersebut

Penjatuhan Huk Dis• PNS yang secara sah dinyatakan melakukan

pelanggaran Disiplin diberikan Hukuman Disiplin

sesuai tingkatan pelanggarannya.

•Rapat Tim Pembina Disiplin dilaksanakan per

Triwulan

20

Penghargaan Gubernur Jawa Barat•Dalam bentuk lencana, piagam dan uang

pembinaan untuk kategori masa kerja 5, 15, 25 &

35 tahun.

Contoh Reward

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

5 Tahun 15 Tahun 25 Tahun 35 Tahun Total

9

64

102

10

185

PENERIMA PENGHARGAAN GUBERNUR KATAGORI 5, 15,25, 35 TAHUN 2017)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2013 2014 2015 2016

83

150

271

764

PENERIMA PENGHARGAAN GUBERNUR KATAGORI 10; 12; 30 TAHUN

21

GRAFIK REALISASI SKP KEPALA PERANGKAT DAERAH JANUARI S.D DESEMBER 2016

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

100.00

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September

Oktober November

Desember

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Average of nilai_skp_percent 58.73 58.26 57.68 57.99 58.23 58.04 56.17 57.36 56.21 57.49 57.28 57.49

Average of nilai_perilaku_percent 38.95 38.52 38.22 39.03 38.86 38.80 38.80 38.89 38.84 38.39 38.48 38.61

Average of nilai_total 98.44 97.76 96.79 98.04 98.09 97.93 95.84 97.23 96.31 97.00 96.63 96.88

58.73 58.26 57.68 57.99 58.23 58.0456.17 57.36 56.21 57.49 57.28 57.49

38.95 38.52 38.22 39.03 38.86 38.80 38.80 38.89 38.84 38.39 38.48 38.61

98.44 97.76 96.79 98.04 98.09 97.9395.84 97.23 96.31 97.00 96.63 96.88

NIL

AI

Penerapan Reward & Punishment Berdasarkan nilai kinerja pada SKP

22

Nilai Kinerja

Nilai Perilaku dan tugas tambahan

Nilai Total

Planning Budgeting & Assets Performance Measure

Aplikasi External (LKPP)

Aliran Data

SiDadaliSIPKDRKPD & PPAS Online

• Judul Kegiatan• Lokasi Kegiatan• Pagu Indikatif• Indikator Hasil Program• Indikator Output• Indikator Outcome• Sasaran Program • Kelompok Sasaran

• Nomenklatur Program • Nomenklatur Kegiatan • Nomenklatur Kodering • Daftar Nama dan NIP PPTK • Pagu Kegiatan • Target Keuangn Triwulan Keguatan • Realisasi Keuangan Kegiatan per

Bulan

Aplikasi Internal Pemprov Jawa Barat

1. Data mengalir dari aplikasibidang perencanaan sampai kebidang monitoring danevaluasi, miminalisir input datayang sama;

2. Masing-masing aplikasi berdirisendiri dengan integrasi daninteroperabilitas data;

3. Dinas Kominfo menyusundokumen – dokumenpenunjang integrasi daninteroperabilitas (Master Data,Arsitektur Integrasi, danArsitektur Aplikasi dan Data);

4. Aplikasi SiRUP sebagai aplikasiexternal support data yangdibutuhkan untuk Monev

• Paket Pengadaan Barang / Jasa Melalui Penyedia • Paket Pengadaan Barang / Jasa Melalui Swakelola • Pagu Paket Pengadaan Barang / Jasa • Metode Pengadaan tiap Paket Pengadaan Barang / Jasa • Jadwal Pengadaan Barang / Jasa

Target Akhir 2017

Sele

sai Dilaksan

akan

Data yang dialirkan

Blok aplikasi yg belum terintegrasi

Blok aplikasi yang telah terintegrasi

Rencana aliran data

Keterangan :

23

Data Center Pemerintah Provinsi Jawa BaratFitur Command Center1. Pusat Informasi Manajemen Pemerintahan Dan

Layanan Masyarakat2. Manajemen Informasi Data Kependudukan

Elektronik3. Manajemen Obyek Penting4. Manajemen Perangkat Mekanik, Elektrik, Dan

Transportasi5. Monitoring Dan Analisis Obyek6. Pusat Layanan Masyarakat Terpadu (Contact

Center)7. Manajemen Layanan Tindak Tanggap Darurat

Data Center Pemprov. Jawa Barat1. Pusat Penyimpanan Data Aplikasi

Pemprov Jabar2. Pusat Monitoring Jaringan

Pemprov Jabar3. Pusat Pengelolaan Layanan

Website

Progres Pekerjaan

PENINGKATAN DATA CENTERPEMBANGUNAN COMMAND CENTER

Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

Pembangunan DC & CCPelelangan

DC & CC

Peny. KAK

DC & CCDED DC & CC

24

SINERGITAS DAN KOORDINASI DENGAN KAB KOTA JAWA BARAT

Penilaian LKIP Kab/Kota Jawa Barat

Bimbingan dan Supervisi

keterkaitan indikator Renstra PD

Kab/Kota terhadap Indikator

Kinerja Daerah (RPJMD) Kab/Kota

PROGRAM DAN KEGIATAN BERBASIS OUTCOME

Usulan PD Kab/Kota

diverifikasi berdasarkan

indikator Renstra dan

keterkaitan terhadap IKD

(Inspektorat/Bagian Organisasi Kab/Kota)

Pemahaman Kepala PD Kab/Kota

akan peran indikator Renstra PD

terhadap pencapaian Indikator

Kinerja Daerah.

Biro Organisasi Provinsi Jawa Barat

Bagian Organisasi/BappedaKab/Kota

0

10

20

30

2014 2015 2016

0 1 10 1 11 0 0

1316

22

118

31 1 0

PERKEMBANGAN NILAI AKIP KABUPATEN/KOTA DI JAWA BARAT

A BB B CC C D TIDAK DI EVALUASI

Pembinaan dilaksanakan secara

langsung untuk keseluruhan aspek dalam

AKIP termasuk didalamnya hibah Aplikasi

e-Sakip kepada 5 Kabupaten/Kota.

HARAPAN:

RASIONALISASI/ FOCCUSSING

KEGIATAN

Tahun 2018

25

INOVASI DALAM PENINGKATAN AKIP4

28

APLIKASI KM 0 PRO POOR

DALAM RANGKA PENANGGULANGAN

KEMISKINAN DI JAWA BARAT

LAYANAN PERIJINAN SIMPATIK

e-SAMSAT JAWA BARAT

1

SIPATEN

2

3

4

29

APLIKASI KM 0 PRO POORDALAM RANGKA PENANGGULANGAN KEMISKINAN DI JAWA BARAT

PROSES

INPUT DATA

PERHITUNGAN TOTAL SKOR KEMISKINAN BERBASIS TEMATIK (8 PARAMETER) per KRTS dariseluruh KRTS JAWA BARAT PBDT 2015

SORTING DAN PENYUSUNAN RANKINGTOTAL SKOR KEMISKINAN BERBASIS TEMATIK dariseluruh KRTS PBDT 2015

SELEKSI JUMLAH SASARAN KRTS TERTINGGI PER WILAYAH (DESA/ KELURAHAN /KABUPATEN) BERBASIS TEMATIK (ON –DEMAND)

PLOTING SASARAN KRTS DENGAN PENDEKATAN SPASIAL

FOKUS/PRIORITAS PROGRAM

PENANGGULANGAN KEMISKINAN DI

JAWA BARAT

SASARAN/TARGET

TAHUNAN • BY PROBLEM• By Name• By Picture• By Address• By Region

(LOCUS):• Kabupaten/Kota• Kecamatan• Desa/Kelurahan

PROSES TERINTEGRASI DALAM APLIKASI KM 0 PRO POOR

POTENSI DAERAH

PBDT

SIAK

PODES

PPLS

DATA SEKTORAL

BPS

INPUTOUTPUT

OUTCOME

http://p2apd.jabarprov.go.id/satudata/

30

TAHUN 2016 TAHUN 2017 CONTOH OUTPUT

PROSES QUERY DATABASEPPLS 2011

CONTOH ANALISIS LEVELPROVINSI

CONTOH ANALISIS LEVELKAB/KOTA, KECAMATAN,DESA

PETA TEMATIK SEBARAN KEMISKINAN

Analisis ParameterQuery DataSkoring DataSorting DataTabulating Data Scaling DataPlotting Data

31

LAYANAN PERIJINAN SIMPATIK

MempermudahPenyampaian

Permasalahan

Mempercepat aliran

informasipermasalahan

8.46

12.86

10.08 10.78

12.00

13.00 20.00

3.00

14.00 14.00

11.00

10.00 10.00 10.00

14.00

-

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017

DURASI PENYELESAIAN PERIJINAN SEBELUM ADA SIMPATIK (2009-2015) DAN TARGET 3 HARI (2017)

Durasi Waktu (Hari) Realisasi Durasi Waktu (Hari) Target

Mempercepatpenyelesaian

permasalahan investasi

OUTCOME

1. Meningkatkan dan mempertahankan investasiuntuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi

2. Pemantauan dan fasilitasi pemecahan masalahdan hambatan yang dihadapi perusahaan.

3. Mediasi, supervisi dan advokasi permasalahan dan hambatan baik teknis maupun non teknis yang dihadapi perusahaan PMA dan PMDN

32

e-SAMSAT JAWA BARAT

31

PERSYARATAN ADMINISTRASI DAN REGISTRASI DAN

IDENTIFIKASI RANMOR DILAKSANAKAN SECARA

ELEKTRONIK.

TIDAK MEMERLUKAN BIAYA INVESTASI

TAMBAHAN;

TIDAK MEMERLUKAN BIAYA PEMELIHARAAN

SARANA DAN PRASARANA (MESIN ATM).

PELAYANAN ALL TIME;

BISA DILAKUKAN KAPAN SAJA;

PROSES PEMBAYARAN DI ATM RELATIF SINGKAT.

MENDUKUNG GERAKAN NASIONAL NON TUNAI (GNNT);

REGIDENT RANMOR PENGESAHAN STNK

TAHUNAN DILAKSANAKAN SECARA

ELEKTRONIK.

MUDAH

EFISIEN

CEPAT

MEMANGKAS

BIROKRASI

UANG DITERIMA LANGSUNG SECARA SISTEM;

TIDAK MENGGUNAKAN UANG TUNAI (AUTO DEBET);

BEBAS DARI KEMUNGKINAN PENGGUNAAN UANG PALSU.

AMAN

Pelayanan Prima Kesamsatan Melalui E-Samsat

Badan Pendapatan Daerah Provinsi Jawa Barat

33

INOVASI SISTEM INFORMASI INTEGRASI PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (SIPATEN)

Aplikasi PKB dan BBNKB

Aplikasi PAP

Aplikasi Pendapatan Lainnya

Aplikasi Belanja Langsung Dan Belanja

Tidak Langsung

SIPANDU

APLIKASI SWITCHING Host to Host SISTEM KEUANGAN

PEMPROV DENGAN

BANK PERSEPSI

INTEGRASI SISTEM PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH

DENGAN BANK PERSEPSI

(SIPATEN)

SIPKD – SP2D Online

MANFAAT MENDUKUNG PROGRAM PEMERINTAH DALAM TRANSAKSI NON TUNAI (CASHLESS)

OPTIMALISASI PENGELOLAAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH SERTA MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA WP DAN WR

INFORMASI PENDAPATAN,BELANJA DAERAH DAN SALDO AKHIR TERSAJI REAL TIME BAGI GUBERNUR DAN TAPD

MEMPERMUDAH DAN MEMPERCEPAT PROSES REKONSILIASI DATA PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH ANTARA PIHAK BAPENDA, BANK PERSEPSI DAN BPKAD DI PROPINSI JAWA BARAT.

TERBANGUNNYA INFRASTRUKTUR JARINGAN DATA DAN KOMUNIKASI SISTEM PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH DENGAN BANK PERSEPSI.

MENINGKATKAN KETERSEDIAAN DATA DAN INFORMASI YANG CEPAT DAN AKURAT TERKAIT PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH, DAN MENINGKATKAN EFISIENSI, EFEKTIFITAS, KINERJA DALAM PENGELOLAAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH

SKEMA INTEGRASI SISTEM PENDAPATAN DENGAN BELANJA DAERAH

34

TERIMA KASIH