Pengukuran Kinerja Proyek

7/25/2019 Pengukuran Kinerja Proyek

1/15

P ENGUKURAN K INERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN P ROYEK


2/15

TUJUAN EVALUASI KINERJA DANKEMAJUAN PROYEK

monitoring tentang apa yang terjadiperkembangan pencapaian jadwalrevisi rencana dan jadwal jika dibutuhkan agar

proyek dapat terlaksana sesuai target


3/15

FRAME WORK & TANGGUNG JAWAB

Melakukan kontrol terhadap proyek dan memastikan bahwa targettercapai tergantung pada monitoring scr reguler, mengetahui apa ygterjadi, dan menghitung pencapaian kerja berdasarkan targetJika terdapat ketidaksesuaian antara rencana dan kondisi aktualmaka dibutuhkan perencanaan ulang untuk membawa proyekkembali ke target atau target harus direvisi

Pada pelaksanaannya, manajer harus menghindari 4 hal yakni :delay pada tanggal target, ketidakseusaian kualitas, fungsionalitasyg tidak mencukupi, biaya jika melebihi targetTanggung jawab keseluruhan untuk memastikan tercapainya targetproyek adalah tergantung pada peran dari Project Steering

Commitee atau Project Board.Tanggung jawab sehari-hari ada pada project manajer dan untuklingkup yg lebih kecil ada pada Team Leader


4/15

VISUALISASI DATA

Manajer proyek harus mem-breakdown aktivitasyang panjang ke dalam tugas-tugas yang dptdikontrol pada durasi waktu satu atau dua

mingguMempresentasikan data tentang progress proyekdengan Gantt Chart, Slip Chart, Ball Chart,Timeline


5/15

TEKNIK & METODE P ENGENDALIAN B IAYA &J ADWAL

Identifikasi variansStatus akhir kemajuan proyek didapatkan denganmenghitung jumlah unit yang dihasilkan kemudiandibandingkan dengan perencanaan.

Konsep nilai hasilMenggunakan cost/schedule control system criteria.


6/15

ANALISIS V ARIANS

Memperlihatkan perbedaan antara:Biaya pelaksanaan dengan anggaranWaktu pelaksanaan dengan jadwalTanggal mulai pelaksanaan dengan rencanaTanggal akhir pekerjaan dengan rencana

Angka kenyataan pemakaian tenaga kerja dengananggaranJumlah penyelesaian pekerjaan dengan rencana


7/15

V ARIANS & KONSEP N ILAI H ASIL

Sistem Pemantauan dan Pengendalianmemerlukan :

Perencanaan yang realistis sebagai tolok ukurpencapaian sasaranTeknik & metode yang dapat segera mengungkapkantanda-tanda terjadinya penyimpangan


8/15

ANALISIS V ARIANS

Memperlihatkan perbedaan antara:Biaya pelaksanaan dengan anggaranWaktu pelaksanaan dengan jadwalTanggal mulai pelaksanaan dengan rencanaTanggal akhir pekerjaan dengan rencana

Angka kenyataan pemakaian tenaga kerja dengananggaranJumlah penyelesaian pekerjaan dengan rencana


9/15

KELOMPOK KEGIATAN KONSTRUKSI

No. Kegiatan

Bulan

(Kumulatif dalam ribuan rupiah)

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust

1 Menyiapkan Lahan

Anggaran 60 140 240

Pengeluaran 90 210 350

Varians -30 -70 -110

2 Membuat Pondasi

Anggaran 40 90 120

Pengeluaran 60 150 200

Varians -20 -60 -80

3 Memasang Tiang dan Dinding

Anggaran 150 180 210

Pengeluaran 140 150

Varians 10 30

4 Memasang Atap

Anggaran 120 220 300

Pengeluaran 140

Varians -20

5 Interior

Anggaran 80 150 210

Pengeluaran

Varians

6 Jumlah Kumulatif

Anggaran 60 140 280 240 420 510 450 210

Pengeluaran 90 210 410 290 490 0 0 0

Varians -30 -70 -130 -50 -70 510 450 210

SaatPelaporan


10/15

P ROJECT S CHEDULE C ONTROL C HART

20

Today

Ahead of schedule

Behindschedule

Schedule outlook

15

10

5

0

-5

-10

-15

-200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Reporting period

Timeperiods


11/15

GLOSSARY OF TERMS

BCWS Budgeted cost of the work scheduled. A costestimate of the resources scheduled in a time-phased cumulative baseline. (Anggaran)

merupakan anggaran biaya yg telah direncanakanberdasarkan jadwal proyek.utk setiap periodeyg diinginkan,anggaran biaya pada jadwalpekerjaan dihitung berdasarkan pada level costaccount dg menjumlahkan seluruh paket

pekerjaan


12/15

ACWP Actual cost of the workcompleted. The sum of the costsincurred in accomplishing work.

(Pengeluaran)biaya aktual yg dikeluarkan untuk

penyelesaian pekerjaan padaperiode yg bersangkutan

SV Schedule variance (BCWP -BCWS).

CV Cost variance (BCWP - ACWP).


13/15

INDEKS P RODUKTIVITAS & KINERJA

ACWPBCWP

(CPI)BiayaKinerjaIndeks

BCWSBCWP

(SPI)JadwalKinerjaIndeks


14/15

COST /S CHEDULE G RAPH

EAC

BAC

CV

SV

ACWP

BCWS baseline

BCWPearned value

10 20 30 40

25%$100

50%$200

75%$300

85%$340

100%$400

125%$500


15/15

ANALISIS V ARIANS TERPADU

Varians JadwalSV=BCWP-BCWS

Varians BiayaCV=BCWP-ACWP

Keterangan

Positif Positif Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada jadwaldengan biaya lebih kecil dari anggaran

Nol Positif Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal denganbiaya lebih rendah daripada anggaran

Positif Nol Pekejaan terlaksana sesuai anggaran dan selesailebih cepat daripada jadwal

Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran

Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biayalebih tinggi daripada anggaran

Nol Negatif Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal denganmenelan biaya diatas anggaran

Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biayasesuai anggaran

Positif Negatif Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada rencanadengan menelan biaya diatas anggaran

Pengukuran Kinerja Proyek

Documents

Transcript of Pengukuran Kinerja Proyek