PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN

KUALITAS MANUSIAPROF. DR. H. MOH. SIDIK PRIADANA

MATRIKULASIDI MAGISTER MANAJEMEN

STIE PASUNDAN

RIWAYAT HIDUPNAMA : PROF. DR.H.M SIDIK PRIADANA .

ALAMAT : JL RAJAMANTRI KULON 11 , BANDUNGTEIEPHONE : 08164864211E MAIL : prof_sidik @ yahoo.com WEB SITE : www.sidikpriadana.com

PEKERJAAN : 1. Tenaga Pengajar Program S1; S2; S3 Bidang Ekonomi dan manajemen.2. Peneliti dan Pembicara dalam Rubrik Ekonomi pada Media Siaran, Media Cetak dan Seminar-

seminar.3. Ketua Harian Forum Rektor Simpul Jawa Barat dan Banten. 1997 s/d 20014. Ketua Lembaga Penelitian, Pengembangan, dan Pengkajian Ekonomi (LP3E) KADIN JABAR. 1999 sd 20095. Staff Ahli di beberapa Instansi Pemerintah dan Perusahaan Swasta.6. Asesor Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi.7. Direktur Pascasarjana Program MM STIE Pasundan 2003 s/d Sekarang.8. Direktur pascasarjana program Doktor Manajemen UNPAS 2006 s/d sekarang.

BAGIAN PERTAMA

PENGEMBANGAN PENDIDIKANPROGRAM MM DAN SDM

Sasaran Pendidikan Lintas JenjangS1 MM S2 S3

1). Acquiring & understanding basic knowledge2). Developing

interpersonal skills ( communication & negotiation skill)

3). Developing basic abilities (e.g. creativity)

1.Under- standing & applying knowledge2.Developing managerial wisdom (judgments) and skills 3. acquiring more specialized skills4. developing decision making and problem solving skills

1. Mastering knowledge2. Developing research skills3. Developing teaching capabilities

1. Developing knowledge

2. Enhanching research competencies

KOMPETENSI PROSES PEMBELAJARAN

Kompetensi Proses PembelajaranKnowledge & understanding (40%-60%)

Intellectual skills (20%-40%)

Managerial Skills(10%-40%

Practical Skills (soft skills) (10%-40%)

Meringkas, menjelaskan, menyebutkan, memberi contoh

Membahas kasus dan diskusi kelompok

Mengerjakan proyek dalam kelompok, studi lapangan

Mengerjakan proyek dalam kelompok, Melakukan Kunjungan lapangan,Menggunakan teknologi (terbaru) dalam mengerjakan tugas akademik, pembuatan dan presentasi makalah, praktikum.

LATAR BELAKANG (1)

Pergururan Tinggi merupakan tempat berlangsungnya Proses Belajar Mengajar dan Penyelenggaraan Fungsi dan Misi perguruan tinggi Visi dan Misi Perguruan Tinggi adalah menghasilkan Pendidikan Fungsional, serta menghasilkan Pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (ipteks) Untuk melaksanakan fungsi dan misi perguruan tinggi diperlukan kondisi yang mendukung, a.l : nyaman, tertib, bersih, serta etika kehidupan yang mengutamakan kebenaran dan kejujuran

LATAR BELAKANG (2)

1. Ilmu pengetahuan, teknologi, dan informasi ( Iptekin )merupakan unsur kemajuan Peradaban Manusia yang sangat penting.

2. Kemajuan Iptekin juga mendorong terjadinya globalisasi kehidupan manusia, karena manusia semakin mampu mengatasi dimensi tempat, jarak dan waktu dalam kehidupannya

3. Melalui kemajuan iptek, manusia dapat mendayagunakan kekayaan dan lingkungan alam ciptaan Tuhan Yang Maha Esa untuk menunjang kesejahteraan dan meningkatkan kualitas kehidupannya

ALUR PIKIR : AKTUALISASI LINGKUNGAN KONTEKSTUAL PERGURUAN TINGGI

KONDISI PERGURUAN

TINGGISAAT INI

AKTUALISASILINGKUNGAN

KONTEKSTUALPERGURUAN

TINGGI

KONDISI PERGURUANTINGGI YANG DIHARAPKAN

TUJUANPENDIDIKANNASIONALTERCAPAI

PANCASILAUUD 1945

WASANTARARENSTRA

PERATURAN PER-UU-AN

LANDASAN YURIDIS

GLOBAL, REGIONAL, NASIONAL

LINGKUNGAN STRATEGIS:

PELUANG dan KENDALA

Umpan balik

DAYA SAINGDAN

KEADILAN

PARADIGMA BARU PENDIDIKAN1. Pendidikan ditujukan untuk membentuk masyarakat Indonesia baru yang

demokratis; 2. Masyarakat demokratis memerlukan pendidikan yang dapat menumbuhkan

individu dan masyarakat yang demokratis;3. Pendidikan diarahkan untuk mengembangkan tingkah laku yang menjawab

tantangan internal dan global; 4. Pendidikan harus mampu mengarahkan lahirnya suatu bangsa Indonesia yang

bersatu serta demokratis;5. Dalam menghadapi kehidupan global yang kompetitif dan inovatif, pendidikan

harus mampu mengembangkan kemampuan berkompetisi di dalam rangka kerjasama;

6. Pendidikan harus mampu mengembangkan kebhinekaan menuju kepada terciptanya suatu masyarakat Indonesia yang bersatu di atas kekayaan kebhinekaan masyarakat, dan

7. Pendidikan harus mampu meng-Indonesiakan masyarakat Indonesia sehingga setiap insan Indonesia merasa bangga menjadi warga negara Indonesia.

Relevansi

Suasana akad

Pengelolaan inst Keberlanjutan

Efisiensi Kepemimpinan

Daya tampung Pemerataan

lima Pencapaian Utama Bidang Pendidikan

1. Pendidikan menjadi prioritas utama dalam pembangunan nasional Indonesia sebagai modal utama pembangunan.

2. Pembangunan pendidikan berlandaskan pada nilai – nilai agama dan nilai-nilai luhur sosial dan budaya bangsa serta kompetensi keahlian.

3. Pelaksanaan Pembangunan Pendidikan Menjadi Tugas Utama dari Pemerintah serta Melibatkan Peranan Dunia Usaha dan Masyarakat secara optimal.

4. Keluaran Pembangunan Pendidikan dapat menghasilkan Sumber Daya Manusia sebagai asset pembangunan dan Human Capital Invesment yang berdaya saing

5. Sumber Daya Manusia yang Bertanggung jawab,Kreatif dan Inovatif serta mampu melaksanakan percepatan pembangunan di segala bidang.

BAGIAN KEDUA

PERMASALAHAN YANG DIHADAPIEKONOMI INDONESIA

INDONESIA KAYA DENGAN SEBUTAN,SEBAGAI :• NEGERI KAYA RAYA• ZAMRUD KATULISTIWA• KOLAM SUSU• TONGKAT DAN BATU JADI TANAMAN• NENEK MOYANG SEORANG PELAUT

INDONESIA NEGARA KAYA RAYA, SEBAGAI :1. TERMASUK 10 BESAR NEGARA PENGHASIL SDA DI DUNIA2. MEMILIKI 325.350 JENIS FAUNA DAN FLORA3. DAERAH STRATEGIS DI ANTARA 4 BENUA DAN 2 SAMUDERA4. PASAR NOMOR 4 TERBESAR DUNIA (220 JUTA)5. PANTAI TERPANJANG NOMOR 2 DI DUNIA6. POTENSI PARIWISATA ALAM DAN BUDAYA TERKAYA DI

DUNIA

Country 2003 2004 2005 2006 2007 2008USA 1 1 1 1 1 1Singapore 4 2 3 3 2 2Hong Kong 10 6 2 2 3 3Switzerland 9 14 8 8 6 6Australia 7 4 9 6 12 12China 27 22 29 18 15 15Taiwan 17 12 11 17 18 18Malaysia 21 16 26 22 23 23India 42 30 33 27 27 27Korea 32 31 27 32 29 29Thailand 28 26 25 29 33 33Philippines 41 43 40 42 45 45Venezuela 51 51 51 53 55 54Indonesia 49 49 50 52 54 55

Source: International Institute for Management Development, World Competitiveness Yearbook, 2007.

Daya saing Indonesia merosot dari tahun ke tahun

NEGARA INCOME( US )

TOTALINDEX

Basic requirements

Efficiency enhancers

Innovation factors

Swizerland 17000 1 5 5 2USA 17000 6 27 1 4Singapura 17000 5 2 3 15Malaysia 3000-9000 26 24 26 22Korea 9000-17000 24 22 25 20Jepang 17000 7 19 16 1Cina 2000 54 44 71 57Thailand 2000-3000 35 38 43 36Mexico 3000-9000 58 53 59 52Indonesia < 2000 50 68 50 41Argentina 3000-4000 69 67 66 79

The Global Competitiveness Index 2006 – 2007

Sumber: World Competitiveness Report

KATEGORI NEGARA DI DUNIA

1. NEGARA KAYA, MASYARAKATNYA KAYA USA,AUSTRALIA,CANADA, DLL.

2. NEGARA MISKIN, MASYARAKATNYA MISKIN UGANDA,ETOPIA,BANGLADES ,DLL

3. NEGARA MISKIN, MASYARAKATNYA KAYA JEPANG,KOREA,SWISS,SINGAPURA,DLL.

4. NEGARA KAYA, MASYARAKATNYA MISKIN INDONESIA.NIGERIA, VENEZUELA

16

InfrastrukturKetepatan waktu

Biaya pengapalanBom/ terorisme

Memproses perijinanKapasitas bisnis

PemasaranUpah minimum regional

Stabilitas dan hankamLangkanya modal

Kelangkaan bahan baku

Kenaikan tarif BBM, listrik, dllPeraturan daerah

Perijinan oleh pemerintah pusatPungli

0 5 10 15 20 25%

Pajak/ retribusi

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

HAMBATAN YG DIRASAKANPARA PELAKU BISNIS DI INDONESIA (% )

Sumber: Mudrajad Kuncoro, et al/ 2004

6050403020100

55

1318 14

3

24 21

38

4148

35

13

Kem

udah

an

Keam

anan

Upe

ti

Lain

2

Peja

bat

Dis

hub

Polis

i Lal

u Li

ntas

Peja

bat

Pabe

an

Peja

bat

Pem

da

Lain

2

Taku

t M

enja

wab

Pabr

ik

Jala

n

Pela

buha

n La

ut

Band

ara

Gud

ang

Lain

2

GREASE MONEYKEAMANAN,PUNGLI, UPETI, BIAYA

EKSTRA

Sumber: Survei Lapangan/ 2004

KEBERMASALAHAN PERDA BERDASARKAN KATEGORI

BAGIAN KETIGA

PERMASALAHAN YANG MENGHAMBAT PENGEMBANGAN KUALITAS MANUSIA

DAN DAYA SAING EKONOMIPADA ERA GLOBALISASI

Tantangan GlobalisasiGlobalisasi menimbulkan terjadinya Hyper Copetation, sehingga Globalisasi telah memunculkan dan mensyaratkan pasar baru, produk baru, mindset baru, kompetensi baru dan cara pikir bisnis baru yang berbasiskan pada strategic’s

Lingkungan kompetitif global

• Perubahan terjadi sangat cepat

• Difusi kapabilitas secara meluas dan cepat

• Keseimbangan sumberdaya• Para pesaing global baru

(world class players)• Peningkatan interdependensi

di antara pasar lokal, nasional dan global

• Menghilangnya batas-batas pasar nasional”

• Kemunculan pasar non-tradisional

• Regionalisasi perdagangan• Homogenisasi segmen

pelanggan

Pergeseran basis keunggulan kompetitifDari :

• Pasar yang diproteksi dan diregulasi

• Monopoli dan oligopoli

• Economies of scale

• Akses ke sumber finansial

• Teknologi produk dan proses

Kepada :

Knowledge-based assets (intellectual capital), seperti : kreativitas, inovasi, pembelajaran organisasional, dan kapabilitas strategik

Aturan main baru kompetisi global yang bersifat Hyper Competation

Agenda: Pengembangan Human Capital Invesment dengan mind set, kompetensi, dan cara pikir global.

(Jumlah Negara yang disurvei tahun 2008 : 181 Negara)

Peringkat Kemudahan BerbisnisWorld Bank Survey/IFC - Doing Business 2009

1

3

4

12

13

25

22

61

92

122

129

140

0 20 40 60 80 100 120 140

Singapura

Amerika Serikat

Hong Kong

Jepang

Thailand

Malaysia

Korea

Tiongkok

Vietnam

India

Indonesia

Filipina

FDI INFLOW 2007 (World Investment Report 2008)

Catatan:1. Data berdasarkan Balance of Payment (BoP).2. Menurut angka sementara Bank Indonesia tahun 2007 FDI Inflow untuk Indonesia

sebesar US$. 6.051 juta dan perkiraan tahun 2008 sebesar US$. 8.215 juta.

Developing Countries 29.03%

Developed Countries 65.67%

Others 5.30%

Africa 9.38%

Latin America 22.09%

South, East, Southeast Asia

52.64%

Others 15.89%

TOTAL ALIRAN DANA DUNIA US $ 1.833 MILYAR (2007)

Others 9.90%

Thailand 4.89%

Malaysia 3.04%

Indonesia 2.78%

Singapura 12.13%

Korea 2.48%

India 8.46%

Hongkong 21.50%

China 34.82%

Persentase Jumlah Usaha (Total: 22,7 juta)

Perbandingan Daya Serap Tenaga Kerja/Unit Usaha dan Persentase Jumlah Usaha

0,2

0,7

15,8

83,3

108

19

3

2

Besar

Menengah

Kecil

Mikro

Tenaga Kerja/ Unit Usaha (Total: 49,7 juta orang)

9,6%

5,9%

21,9%

62,5%

Sumber: Diolah dari BPS, Sensus Ekonomi 2006

Dualisme Industri Indonesia Terus Berlanjut Usaha mikro dan kecil mendominasi dari sisi unit usaha (99,1%) dan penyerapan tenaga kerja (84,4%), dengan perbandingan 2 tenaga kerja per unit usaha untuk usaha mikro dan 3 tenaga kerja per unit usaha untuk usaha kecil. Sebaliknya industri besar dan menengah, yang jumlah unit usahanya hanya 0,9%, menyerap 15,5% tenaga kerja dengan perbandingan 19 tenaga kerja per unit usaha untuk usaha menengah, dan 108 tenaga kerja per unit usaha untuk usaha besar.

LINGKUNGANSTRATEGISEKSTERNAL

KRISISBERBAGAIBIDANG

LINGKUNGANSTRATEGISINTERNAL

AGENDA POKOKPUSAT DAN DAERAH :•VISI DAN MISI•KEBIJAKSANAAN•CORE BUSINESS

•KEPEMIMPINAN•INEFISIENSI•MORAL DAN KKN•LINGKUNGAN•EKONOMI•SOSIAL BUDAYA•POLITIK•MENTAL BLOCK

• REFORMASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN• KOORDINASI DAN SINERGISITAS• PEMBERDAYAAN STAKEHOLDERS

KULTUR:•KEPERCAYAAN (BELIEFS)•HARAPAN (EXPECTATIONS)•NILAI (VALUES)•SILI ASIH, SILI ASAH, SILI ASUH

SUMBERDAYA:•SUMBERDAYA MANUSIA•PERALATAN•PENDANAAN•SISTEM ORGANISASI•KEARIFAN BUDAYA LOKAL•TEKNOLOGI TEPAT GUNA

GOOD GOVERNANCECLEAN GOVERNMENT:•AKUNTABILITAS•PARTISIPASI MASYARAKAT•PREDIKTIBILITAS•KETERBUKAAN•DESENTRALISASI•INDEPENDENSI BIROKRASIPROFESIONALISMEAPARATUR:•MORAL•KOMPETENSI•SKILL/ PENGALAMAN•KNOWLEDGE•PELAYANAN

PENGELOLAANPEMERINTAHAN:•SISTEM KERJA•TATA KERJA•PROSEDUR KERJA•PROGRAM KERJA•BOTTOM UP-TOP DOWN•PENDELEGASIAN/ REGENERASI•KONSISTENSI

GLOBALISASI DAN REGIONALISASI EKONOMI

STRATEGI DALAM MENGATASI KRISIS

TERDAPAT 10 FAKTOR KUNCI YANG MENETUKAN TINGKAT DAYA SAING EKONOMI YANG RENDAH

1. Kebijakan ekonomi protektif yang menyebakan kurang inovatif dan harga mahal

2. Peran dan prestasi lembaga-lembaga ekonomi nasional yang di bawah standar

3. Perkembangan dan difusi teknologi yang berjalan lamban 4. Lemahnya penegakan hukum sehingga mudah terjadi KKN5. Terbatasnya,rendahnya kualitas,dan mahalnya infrastruktur6. Sifat dan struktur pasar kerja yang tidak fleksibel dan tidak dinamis serta

resistensinya serikat pekerja.7. Kompetensi SDM rendah terutama dalam teknologi informasi dan

komunikasi8. Rasio modal per tenaga kerja relatif rendah9. Tingkat dan pertumbuhan produktivitas rendah (makro, mikro, partial

dan total)10. Otomi daerah yang mengakibatkan biaya mahal ( hight cost )

OPTIMALISASI DAYA SAINGINDONESIA

PEMERINTAH PUSAT Insentif Regulasi (Revisi UU/

PP) Disentralisasi,Kemudahan

perijinan Promosi,citra,keamanan Infrastruktur ,sarana

pendukung Pelayanan,kepastian hukum

PEMERINTAH DAERAH Tata kelola Prov/Kota/Kab.

Sinergisitas antar Pemda Kemudahan dan insentif

usaha Promosi event dan

kepastian Prasarana dan fasilitas

publik Kualitas kelembagaan dan

SDM

DUNIA USAHA Tata kelola perusahaan Penyusunan Proyek

bersama Kualitas sarana prasarana

usaha dan SDM Promosi dan dukungan

dana Kerjasama Bisnis DN dan

LNLEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI MEDIA DAN

MASYARAKAT Kerjasama Riset & Pengembangan

Kondusivitas dan sinergisitas Distribusi informasi dan

teknologi Dukungan promosi Mencintai produksi dalam

negeri

SINERGISITAS OPTIMALISASI PEREKONOMIAN PUSAT DAN DAERAH

RPJP 2005-2025

VISI DAN MISI

SINERGISI

TAS

SINERGISITAS

SINERGISITAS

SINER

GISITA

S

‘Kufur nikmat’

‘Metamorphosis’

KEBANGKITAN DAN PERCEPATAN

‘Superteam’

‘Kesadaran baru’

‘Holistic’‘Egosentris’

Sumber: Khai rul Ummah dkk. SEPIA Kecerdasan Milyuner. Penerbit Ahaa. Bandung. September 2003.

Aspiration Intelligence

Power IntelligenceIntellectual Intelligence

Character

Competence

Emotional Intelligence

Spiritual Intelligence

‘McWorld’

DAYA SAING BANGSADAN DAYA SAING SDM

DALAM ERA GLOBALISASI

KNOWLADGE & SKILL,GOOD CORPORATE,NET WORKING, HCI,

STRATEGICAL APPROACH,MAERKET ORIENTED

SEMOGA BERMANFAAT