Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1
-
Upload
annisa-khoerunnisya -
Category
Education
-
view
64 -
download
0
description
Transcript of Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1
BAB 9
A LAT D A N TE K N I K
P E R E N C A N A A N
Disusun Oleh :
1. ANGGITA PRASTIWI
2. ANNISA KHOERUNNISYA
3. RIKY YOHANES
4. PAISAH ANRIANI
• Teknik untuk menilai lingkungan
• Teknik untuk mengalokasikan sumber daya
• Teknik perencanaan kontemporer
Teknik untuk menilai lingkungan
Pengamatanlingkungan
(enviromentalscanning)
Peramalan(forecasting)
Penilaian diri berdasarkan
pihak lain(benchmarking)
-Intelejen pesaing
-Pengamatan global
-Teknik peramalan
-Keefektifan peramalan
PENILAIAN DIRI BERDASARKAN STANDAR PIHAK
LAINLangkah-langkah dalam Benchmarking
Membentuk tim
perencanaan benchmarking
Menyiapkan dan
mengimplementasikan
rencana tindakanMengumpulkan data
internal dan eksternal
Menganalisis data
untuk mengidentifikasi
perbedaan kinerja
PRAKTIK
TERBAIK
Teknik untukmengalokasikan
sumber daya
Penganggaran PenjadwalanAnalisis titik
impasPemrograman
linear
PENGANGGARANJenis – jenis penganggaran
Anggaran ATAU Anggaran
Variabel Tetap
Anggaran
PengeluaranAnggaran
PendapatanAnggaran
Kas
Anggaran
Laba
PENJADWALAN
Grafik Gantt
Grafik Beban
Analisis Jaringan PERT
GRAFIK GANTT
Grafik gantt : Grafik penjadwalan yg dikembangkan
oleh Henry Gantt yg menunjukkan
output yg sebenarnya dan yg
direncanakan dari periode ke periode.
Tujuannya : memperlihatkan kapan tugas-tugas itu
diharapkan bisa terlaksana dan
memperbandingkan harapan tersebut
dgn kemajuan yg sebenarnya atas
masing-masing tugas tersebut.
GRAFIK BEBAN
Grafik beban : grafik gantt yg dimodifikasi
yg menjadwal kapasitas
berdasarkan seluruh
departemen / sumber daya
tertentu.
Tujuannya : menjadwal kapasitas
berdasarkan bidang kerja
ANALISIS JARINGAN PERT
Jaringan PERT :
Diagram alur (flowchart) ygmenggambarkan urutan aktivitas / kegiatan ygdibutuhkan untuk menyelesaikan proyek danjuga waktu / biaya yg terkait dgn tiap-tiapkegiatan itu.
Tujuan PERT :
memantau kemajuan proyek
Mengidentifikasi titik hambatan yg mungkin
Memindahkan sumber daya jika diperlukan untuk
menjaga agar proyek itu tepat sesuai jadwal.
EMPAT ISTILAH DALAM MEMAHAMI CARA
PENYUSUNAN JARINGAN KERJA PERT
Event : titik akhir yg melambangkan selesainyaaktivitas / kegiatan penting dalam jaringan kerjaPERT.
Aktivitas :waktu / sumber daya yg diperlukan untuk majudr event satu ke event lainnya dlm jaringan kerjaPERT.
Waktu ulur : jumlah waktu penundaan kegiatan tertentutanpa menunda seluruh proyek itu.
Jalur kritis : urutan kegiatan terpanjang dalam jaringankerja PERT.
ANALISIS TITIK IMPAS
Analisis titik impas :
Teknik untuk mengidentifikasi titik dimanapendapatan total pas memadai untuk menutupbiaya total.
Tujuannya :
Untuk menunjukkan hubungan antarapendapatan,biaya,dan laba.Organisasimencapai titik impas ketika pendapatantotalnya = biaya totalnya.
TITIK IMPAS DAPAR DIHITUNG MENGGUNAKAN
RUMUS :
Keterangan :
BE : Break event (titik impas)
P : Price (harga)
VC : Variabel cost(Biaya variabel per unit)
TFC : total fixed cost (biaya tetap total)
VCP
TFCBE
PEMROGRAMAN LINEAR
Pemrograman linear :
Peramalan yg menerapkan serangkaian
kaidah matematis ke serangkaian data
masa lalu dalam rangka memperkirakan
hasil.
TEKNIK PERENCANAAN KONTEMPORER
• Manajemen proyek
• Perencanaan Skenario
PROSES PERENCANAAN PROYEK
Mendefinisikan
tujuan
Mengidentifikasi
kegiatan
& sumber daya
Memperkirakan
waktu
kegiatan
Menetapkan
urutan
Menentukan tgl
penyelesaian proyek
Membandingkan
dgn tujuanMenentukan kebutuhan
sumber daya
tambahan
PERENCANAAN SKENARIO
Skenario :
Pandangan yang konsisten tentang
akan seperti apakah masa depan
itu.
Tujuan perencanaan skenario :
Untuk mengantisipasi kejadian yg
dapat diantisipasi