Penataan Adik Update Akhir

7/24/2019 Penataan Adik Update Akhir

1/44

Jakarta, Februari 2015

Penataan Arsitektur dan Informasi Kinerja dalam RKA-K/


2/44

Goals:

Tahu &Paham

MampuMenilai

Mampu

Menyusun


3/44

Materi Umum

1

elakangPenataanADIK&AgendaKerja

2

PenataanArsitekturKinerja

3

tian&KriteriaKomponenInformasiKinerja

4

smePenusunanInformasiKinerja


4/44

Latar Belakang Penataan ADIK


5/44

1! Mulai ta"un 2#1$% pendekatan fungsise&agaimana diamanatkan dala

akan diperkuatdalam proses penusunan dan format penajian infomasi da

2! Pendekatan organisasi dan jenis &elanjatetap ada untuk melenpendekatan fungsi dimaksud!

3! Pendekatan fungsi men+erminkan fungsi pemerinta"an ,mengapa p

ada- ang mengandung konsep customer/outcomeoriented,sedangka

organisasi dan jenis &elanja penting untuk akunta&ilitas manajerial an

internal oriented!

4! Peru&a"an ini "arus diikuti ole" peru&a"an mindset% perilaku% dan m

penganggarandi seluru" K)L mengingat disanala" .KA/K)L se&agai &a"anpenusunan APB* di&uat!


6/44

MENUJU APBN YANG LEBIH BERKUALITAS

RKAKL


7/44

TRANSFORMASI MENUJU RKA-K/L ANG LEBI! BERKUAL"ENGAN PEN"EKATAN FUNGSI ANG BERORIENTASI PA"A O

1! "en#em$urnakan arsitektur RKA-K/ %struktur

informasi kinerja& #an' sesuai den'an $endekatan

fun'si

2! "em$erkuat dan mem$ertajam informasi kinerja

Penataan A(IK dalam RKA-K/

EISTING

Kuantitas0 sangat &anak0 ut+ome (# IK' 3!1#1 utput 11!31 jenis

Kualitas lema"0 Kurang jelas Kurang relean Kurang terukur

Ku

da

Ku


8/44

Materi Agenda Agustus September Oktober November Desembe

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3

Outcome Membangun Pemahaman

Output Internal DJA

K/L

Praktek & Implementa!

D!agno! Outcome "an Output#$!t!ng oleh DJA

D!agno! Outcome "an Output#$!t!ng oleh K/L

Pen%uunan Outcome "an Output KA'K/L 2(1) oleh K/L

e*!e+ Outcome "an Output 2(1)

Akt!*!ta Membangun Pemahaman

Input Internal DJA

,ormat K/L

Praktek & Implementa!

Outcome Output

A-#.DA K#JA P#.AAA. ADIK


9/44

0entuk Penataan Ar!tektur K!ner

"alam KA'K/L


10/44

#RGANISASI

PENEMPURNAAN ARSITEKTUR KINERJA "ALAM RKA-K/L

BER"ASARKAN STRUKTUR ORGANISASI BER"ASARKAN FUNGSI"ENGAN BAS

)selon II

)selon I

K/

*asional

Pro'ram

Ke'iatan

*ut$ut

Kom$onen

IKUP$%$am

#u'(%me

IKK

#u'pu'A)'i*i'asInpu'

Ta$e'

In+i)a'%$

)selon II

)selon I

K/

+AI*+A

Su,s'ansi pen+e)a'an ,e$+asa$)an -unsi a+alah.

/0 In-%$masi )ine$1a ha$us +isusun sesuai )e$an)a2l%i( m%+el3


11/44

PENEMPURNAAN ARSITEKTUR KINERJA "ALAM RKA-K/L

BER"ASARKAN STRUKTUR #RGANISASI BER"ASARKAN 5UNGSI"ENGAN

5truktur

rganisasi

Logic model,LM-

Informasi

Kinerja

5truktur

rganisasi

LM Infor

LM Infor

LM Infor

LM Infor

6ierarki organisasi segarisdengan "ierarki informasi kinerja!

Konsekuensina% tidak ada "ierarki ang jelasout+ome dan output disetiap tingkatan organisasi mulai leel nasional sampai organisasi ter&a7a"! ut+ome dan output semata didasarkan pada pola dan mekanisme

agregasi8 misalna0 output suatu eselon II pasti akan ter+atat se&agaioutput nasional!

Pendekatan ini tidak menjadi masala" seandaina struktur organisasi di

setiap tingkatan seluru"na &erdasarkan produk ,lini produk-! 5ementara

dalam kenataanna% karakteristikstruktur organisasi sangat &erariasidan umumna &erdasarkan proses!

Di setiap leel organisasi terdapat struktur

&aku%aitu Input/Aktiitas/utput/ut+ome ut+ome)output suatu organisasi &isa

organisasi leel di atasna sekirana stsstem lini produk! *amun% &isa juga out+o

ter+atat se&agai input)aktiitas &agi orgpem&agian organisasi didasarkan pada inpu

Diperole" kejelasanatas dua "al sekalig

dari leel makro strategis sampai deaspek akunta&ilitas organisasi di masing/ma


12/44

*9

P.

PRI+IP 10

etia$ or'anisasi $asti

mem$un#ai fun'si

Pertanaanna% mana ang le&i" da"ulu!

Apaka" organisasi menim&ulkan fungsiatau fungsi ang mela"irkan organisasi:!

;a7a&anna adala" suatu or'anisasi

lair karena ada fun'si #an'

arus dijalankan!


13/44

*9

P.

PRI+IP 20

(alam menjalankan fun'sin#a,

or'anisasi men'ikuti kaeda

manajemen %dikenal seba'ai .fun'si

manajemen&

5e+ara akademis dan best-practices%

fungsi manajemen meliputi0

1! Planning

2! rgani=ing

3! 5taffing

4! Dire+ting

>! ?ontrolling

Langka" a7al ang "arus dilakukansuatu organisasi &ukan menusun

struktur organisasi% tetapi

menusun ren+ana strategis!

Plannin #$ani8in S'a9n

:3 ;;;0manaemen's'u+yui+e0(%m

LAN"ASAN BERPIKIRPENYEMPURNAAN ARSITEKTUR KINERJA "

#RGANISASI 5UN


14/44

NEPR#

PRI+IP 0

Pen#usunan renana strate'is

berdasarkan konse$ logic model

Peren+anaan strategis adala"

menentukan kondisi apa ang ingin

di+apai dan &agaimanaorganisasi terse&ut

men+apaina!

Dalam konteks ini% diterapkan konsep

kerangka logic model atas suatu

informasi kinerja ang meliputi0

1! ut+ome

2! utput3! Aktiitas

4! Input

Kerangka logic model terse&ut &ersifat

uniersal dan &erlaku untuk

&er&agai jenis dan tipe

organisasi!



INPUT AKTI*ITAS

OUTPUT OUT#OME


#RGANISASI 5UN


15/44

PRI+IP 0

etela renana strate'is tersusun,

kemudian diikuti $en'or'anisasi

%organizing& dan staffing, dst

Dalam kegiatan pengorganisasi% termasuk

pendelegasian 7e7enang kepadaorganisasi leel di &a7a"na! Pada ta"ap

inila" struktur organisasi di&entuk!

Dalam konteks pemerinta"an% ta"ap

pengorgansasian ini dapat ditempu"

dengan &er&agai alternatif0

1! Menggunakan organisasi ang tela"

ada% atau

2! Menusun organisasi ang &enar/&enar &aru seluru"na% atau

3! Kom&inasi keduana!

@entu pengorganisasi terse&ut le&i"

ditentukan &erdasarkan +ara ang

dipandang paling efektifuntukmendukung pen+apaian kondisi ang

diinginkan!


NEPR#



INPUT AKTI*ITAS

OUTPUT OUT#OME

#RGANISASI 5UN

PENERAPAN PRINSIP PRINSIP "I ATAS


16/44

PENERAPAN PRINSIP6PRINSIP "I ATASPA"A ARSITEKTUR KINERJA "ALAM RKA6KL


17/44

SEPERTI APA BENTUKNYA NANTI:

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

K

)selon I - 3

)selon I - 4

)selon I -

)selon II - A

)selon II - 6

)selon II - 7

P

endele'asian8e8enan'

Pendelegasian 7e7enang dari suatu tingkatan org

organisasi di&a7a"na &isa didasarkan pada d

+ustomer% output% aktiitas% input% atau kom

le" karena itu% output dari suatu eselon II ,m

ter+atat se&agai output pula pada leel esepem&agian 7e7enangna didasarkan pada outp

&isa jadi output eselon II akan ter+atat se&a

eselon I apa&ila pendelegasian 7e7enang dida

Contoh: DJA membuat struktur organisasi tin

berdasarkan kombinasi, yaitu Aktivitas (A1!

('etditen, D'", )""%, dan *utcome ("$#"%+ Dout&ut 'etditen tidak bisa dikatakan sebagai

In&ut bagi DJA+ Di lain &ihak, outcome "$#"

outcome &ula bagi DJA+


18/44

Pengert!an & Kr!ter!a


19/44

C')9

6A@ 9 D

5egala sesuatu pasti mempunai fungsi

Cang mempunai fungsi pasti mempunai pasangan

6u&ungan pasangan terse&ut mem&entuk pola standar ,uniersal- se&agai E"u&ungan se&a&

KONSEP "ASAR LOGI# MO"EL

Mengu&a"

kesadaran

Bisa

Sadar

Paham

Tahu

Mengu

ke&ias

Stat

Bias

Ma

'@?

"at 7e

"ae

"at 7e

produ+e)

delier

?5@'M9.


20/44

K*"P*+)+ KRI9)RIA

P9.*CA@AA* ;elas siapa +ustomer

.umusan perspektif eksternal ,+ustomer oriented dan &ukan internal oriented-

5pesifik ,urusan dan)atau +ustomer &er&eda dari pi"ak lain-

;elas &entuk peru&a"an ang di"arapkan ,kondisi ang dituju-0 ta"u/&isa/mau/&iasa/status/kond

.elean dengan ke&utu"an dan)atau permasala"an

5e&aikna dalam kalimat positif ,optional-

I*DIKA@. .elean dalam pengukuran out+ome ang tela" ditetapkan

;elas dan tidak &ermakna ganda

5esuai dengan upaa peningkata kinerja

@erukur ,ada ukuran- dan formula pengukuranna

Didukung data ang tersedia se+ara rutin)periodik

K.I@9.

IA1'@?

1M9

Pen'ertian0

ut+ome merupakan keadaan ang ingin di+apai atau diperta"ankan pada penerima manfaat dalam perio,jangka panjang% menenga"% dan pendek-


21/44

K*"P*+)+ KRI9)RIA

P9.*CA@AA* Merupakan produk ak"ir ,&ukan input% &ukan aktiitas)proses)&agian ta"apan dalam meng"asilkdan &ukan out+ome atau rin+ian dari out+ome &erkenaan-

.umusan perspektif eksternal ,+ustomer oriented dan &ukan internal oriented-

5esuai ke&utu"an atau men+erminkan kepentingan +ustomer atau target group

I*DIKA@. .elean dalam pengukuran output ang tela" ditetapkan

;elas dan tidak &ermakna ganda

5esuai dengan upaa peningkata kinerja

@erukur ,ada ukuran-

Didukung data ang tersedia se+ara rutin)periodik

5um&er data kredi&el

@A.9@

K.I@9

.IA1'@P'@

Pen'ertian0

utput adala" suatu produk ak"ir ang di"asilkan dari serangkaian aktiitas ang diperuntukkan &agi +ustomeout+ome dapat ter7ujud!


22/44

AK@IBI@A5

&I*

P'@ Pen'ertian0

Aktiitasmerupakan &er&agai proses ang diperlukan untuk meng"asilkan dan men-deliver output s

Dalam &anak referensi dinatakan pula &a"7a aktiitas merupakan mekanisme mengkonersi input menjadi

Pen'ertian0

Inputmerupakan sum&erdaa atau prasarat ang di&utu"kan selama aktiitas &erlangsung guna meng"asoutput!

Jenis in$ut0 5um&erdaa manusia

Peralatan dan mesin @ana" dan &angunan Data dan informasi *orma)sstem)prosedur)ketentuan


23/44

Mekan!me Pen%uunan


24/44

Buat kertas kerja penusunan informasi kinerja seperti ta&el &erikut!!!

Fun'si In$ut Akti:itas *ut$ut 7ustomer *utome


25/44

Fun'si In$ut Akti:itas *ut$ut 7ustomer *utome

ASUMSIPARAMETER 5AKT#R EKS

1! 9entukan

Fun'si/ub Fun'si

#an' meru$akan

urusan "enteri

berkenaan %sesuai

$endele'asian dari

Presiden&

?onto"0Kementerian

Keuangan G

'rou$

@entukan +ustomer

ang perlu

diinterensi

Identifikasi

sum&erdaa ang

ada di komunitas

&erkenaan ang

&isa

menelesaikan)

&erpartisipasi

peme+a"an

,se&agian-

permasala"an

terse&ut

=! 9entukan $erubaan

konkrit #an' diin'inkan

%taa$an ini akan

men'asilkan rumusan

outome, indiator, dan

tar'etn#a& @entukan peru&a"an

konkrit Pernataan jelas

,out+ome- @entukan indi+ator

dan target ang jelas

dan terukur .in+i &erdasarkan

periode 7aktu

+, Susu) asumsi/a.tor e%ster)al a)$ &er'ote)si mem'e)$aru0i tar$et%i)er1a a)$ tela0 2ite)tu%a),

>! usun out$ut

#an' te$atba'i ustomer

a'ar kondisi

#an'

diin'inkan

tera$ai!

10! usun

akti:itas untukmem$roduksi

dan men-

deli:er out$ut

tersebut

sam$ai $ada

ustomer!

11! usun In$ut

#an'di$erlukan

untuk

menjalankan

berba'ai

akti:itas #an'

tela

ditentukan!


26/44

ontoh

Disclaimer.

!%n'%h ,e$i)u' a+alah a$si'e)'u$ in-%$masi lin)up Kemen'e$ian Keuanan yan m+i ,i+an


27/44

Fu)$si KL I)'ut KL A%ti(itas KL Out'ut KL

=/ Pelayanan Umum=/0=/ Lem,aa

E)se)u'i- +anLeisla'i->Masalah

Keuanan +an5is)al> se$'aU$usan Lua$Nee$i

S"M Ge+un +an

,anunan Pe$ala'an +an mesin

Bahan pe$)an'%$an

NSPK Ana$an

Penyusunan 'a$e'pene$imaan +anpenelua$an

Penal%)asianana$an

Menhimpunpene$imaan

Menel%lapem,iayaan

Penel%laan )asnea$a

Peman-aa'an idle-money

Pen+anaan yane-e)'i- +an e


28/44

I)'ut KL PI# A%ti(itas KL PI# Out'ut KL

S"M

Ge+un +an

,anunan Pe$ala'an +an

mesin NSPK

Ana$an

Se'1en2pene$imaan +anpem,inaanpea;ai3

BPPK2penin)a'an

)apasi'aspea;ai3

Se'1en

Se'1en Se'1en

2Penyusunan3 I'1en

2Pena;asan3

BK5 2Li',an3

Se'1en

Penyusunan'a$e'pene$imaan +anpenelua$an

Penal%)asianana$an

Menhimpunpene$imaan

Menel%lapem,iayaan

Penel%laan )asnea$a

Peman-aa'an

i+le m%ney

BK5

"JA

"JP 2Pe$pa1a)an3 "JB! 2Bea +an

(u)ai3 "JA

2Pena'ausahaanPNBP3

"JKN 2Lelan3 "JPU

"JPB

"JPB Se'1en

Pen+anaan yane-e)'i- +an e


29/44

I)'ut Eselo) I A%ti(itas Eselo) I Out'ut Eselo) I Ou

S"M Ge+un +an ,anunan

Pe$ala'an +an mesin NSPK Ana$an

E*aluasi )ine$1a 'ahunse,elumnya

Penyusunan al%)asiana$an

Pem,ahasan al%)asiana$an ,e$sama "PR

E*aluasi a'as 1enis +an'a$i PNBP

M%ni'%$i +an ,im'e)

penel%laan PNBP Penyesuaian 'a$i PNBP

+an penyelesaian aspe)lealnya

In*en'a$isasi +an peme'aan1asa +an layananPeme$in'ah

Penyusunan 1enis +an

'a$e' PNBP ,a$u Penyelesaian aspe) leal

Al%)asi ana$an yan a)u$a',ai pen+anaan p$%$amPeme$in'ah

In+i)a'%$. Jumlah al%)asi ana$an

un'u) p$%$am +enan)$i'e$ia in-%$masi )ine$1ayan ,ai) 2?3

"e*iasi an'a$a 'a$e' +an$ealisasi (apaian %u'pu' 2?3

In'ensi


30/44

I)'utEselo) I

PI# A%ti(itas Eselo) I PI# Out'ut Eselo) I Out.ome E

S"M

Ge+un+an,anunan

Pe$ala'an

+an mesin NSPK

Ana$an

Se' "JA

Se' "JA

Se' "JA

Se' "JA2in'e$nal3

"SP2e)s'e$nal3

HPP "i' PNBP Se' "JA

E*aluasi )ine$1a 'ahunse,elumnya

Penyusunan ana$an Pem,ahasan

ana$an ,e$sama

"PR

E*aluasi a'as 1enis+an 'a$i PNBP

M%ni'%$i +an ,im'e)penel%laan PNBP

Penyesuaian 'a$iPNBP +anpenyelesaian aspe)lealnya

In*en'a$isasi +anpeme'aan 1asa +anlayanan Peme$in'ah

Penyusunan 1enis +an

'a$e' PNBP ,a$u Penyelesaian aspe)

"SP

A/ A4 A PAPB

N

Al%)asi ana$an yane-e)'i- e


31/44

I)'ut Eselo) II A%ti(itas Eselo) II Out'ut Eselo) II

Ana$an Pe$siapan e*aluasi Penumpulan +a'a Analisis Penyusunan $e)%men+asi

Rep%$'in

Ka1ian Pe$umusan nas)ah 5inalisasi S%sialisasi

Peme'aan )e,u'uhan Penyusunan +esain

Pem%$aman

Pemeliha$aan

In-%$masi (apaian 'a$e')ine$1a nasi%nalIn+i)a'%$ Ke'epa'an ;a)'u

penyampaian in-%$masi

N%$ma penana$anIn+i)a'%$. Jumlah n%$ma yan

+i'e$,i')an Ke'epa'an ;a)'u

pene$,i'an n%$ma

Sis'em in-%$masiIn+i)a'%$

Jumlah sys'em in-%$masiyan +i,anun

Jumlah sys'em in-%$masiyan +ipeliha$a

Le*el Esel%n III 2TSP3 Le*el Esel%n II 2"SP3 Le*el Esel%n I 2"JA3 Le


32/44

I)'ut Eselo) II PI# A%ti(itas Eselo) II Out'ut Eselo) II PI#

Ana$an "a+u)'e)2EKP3

Pe$siapan e*aluasi Penumpulan +a'a

Analisis Penyusunan

$e)%men+asi Rep%$'in

Ka1ian Pe$umusan nas)ah

5inalisasi S%sialisasi

Peme'aan )e,u'uhan

Penyusunan +esain Pem%$aman Pemeliha$aan

In-%$masi (apaian'a$e' )ine$1a nasi%nalIn+i)a'%$ Ke'epa'an ;a)'u

penyampaianin-%$masi

N%$ma penana$anIn+i)a'%$.

Jumlah n%$ma yan+i'e$,i')an

Ke'epa'an ;a)'upene$,i'an n%$ma

Sis'em in-%$masiIn+i)a'%$ Jumlah sis'em

in-%$masi yan+i,anun+i)em,an)an

Jumlah sis'emin-%$masi yan+ipeliha$a

EKP

TSP SB EKP

TIP

Le*el Esel%n III 2TSP3 Le*el Esel%n II 2"SP3 Le*el Esel%n I 2"JA3 Le


33/44

I)'ut Eselo) III A%ti(itas Eselo) III Out'ut Eselo) III

Ana$an Ka1ian Pe$umusan nas)ah 5inalisasi S%sialisasi

N%$ma penana$an

In+i)a'%$. Jumlah n%$ma yan

+i'e$,i')an

Ke'epa'an ;a)'upene$,i'an n%$ma


34/44

,A

1! (i mana letak $ro'ram dan ba'aimana kebijakann#a, a$aka teta$ 1 eselon I ? 1 $ro'am@


35/44

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

K

e:el )selon I

e:el )selon II

Perkem&angan sistem penganggaran pada dasarna mengidi mana pada masa tradisional pendekatan ang digunakan

masa ini pendekatan jenis &elanja dan struktur org,ke&utu"an &elanja untuk satker ini &erapa% dll-8 "arus &enar

satker &er"enti &eroperasi!

Perkem&angan &erikutna adala" &erdasarkan aktiitas dserupa atau &erkaitan akan dikelompokkan dalam suatu pro

praktek a7al di Indonesia% program-based &ersifat nasional

le&i" spesifik per eselon I se&agaimana &erjalan saat ini!

5istem PBB suda" semakin maju dimana penganggaran

Per&edaan su&stansi PBB di&anding sistem se&elumna ada

based le&i" &erorientasi pada internal organisasi% semen

customer-oriented!

Berdasarkan penjelasan di atas% saat pendekatan customer

se&enarna suda" tidak relean lagi menempu" ke&ijakkarena ang paling penting adala" apaka" kerangka logika

suda" jelas% terukur% dan relean dengan need/problem!

Lanjutan!!!

anjutan!!!


36/44

Be&erapa alternatif ke&ijakan program adala"0

1! 5tatus Juo% aitu ke&ijakan 1 eselon I 1 progra

2! Program ada di leel K)L% se"ingga &isa jadi 1 pro

le&i" dari satu eselon I8

3! Penamaan program ada di setiap leel organnasional% program K)L% program 9selon I% program

penamaan informasi kinerjana akan mengikuti po

output nasional% output K)L% output 9selon I% dst! R

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

K

e:el )selon I

e:el )selon II

2! A$aka kita akan beruba total a$aka informasi #an' e;istin' tidak bsa di'unakan la'i@


37/44

Penataan ADIK &erusa"a meng"asilkan informasi kinerja

makro strategis sampai dengan mikro teknis!

Berdasarkan "asil ealuasi% se&agian &esar informasi kinerj

pada leel 9selon II% &a"kan &anak pula ang leel di&a7

Informasi pada leel &a7a" dimaksud ,mikro teknis- "arus t

ke sistem pelaksanaanna ,DIPA% transaksi% dll-! 5eda

strategis le&i" ditujukan dalam proses pengam&ilan kesuda" tersedia pula dalam data .KA/K)L saat ini% namun

atas sampai ke &a7a" &elum terli"at dengan jelas!

Idealna% mekanisme penusunan informasi kinerja &era

strategis dan diterjema"kan se+ara &erurutan sampai seperti pada ta"apan ang tela" dijelaskan pada

R)7*")+()(! Dalam praktekna nanti% dapat pula dimu

organisasi &erangkat dari data eisting ang suda" ada

meng"asilkan data ang &ersifat business as usual!

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

I*P'@ AK@II@A5 '@P'@ ?)@ '@?M9

K

e:el )selon I

e:el )selon II

! A$aka $endekatan lo'i model ini berlaku $ula $ada 6a'ian An''aran 6B+@


38/44

5e&agaimana tela" dijelakan pada slide se&elumna% &a"7a konsep)pola logi+ model &ersifat uniersal ang &erlaku di sem

&a"kan &erlaku pula pada pola kerja se"ari/"ari kita! Dengan demikian% konsep logi+ model &isa &erlaku pula untuk BA/B'*

ini konsep logi+ model ini akan diterapkan pada .KA/K)L ang pelaksanaanna dilakukan ole" seluru" K)L!

5aat ini% BA/B'* menjadi sangat eclusivedimana pengeluaran ang ada disana diklasifikasikan dalam satu fungsi% satu or

jenis &elanja! Pada"al se+ara konsepsi% BA/B'* se&enarna "ana terkait dengan klasifikasi organisasi% sedangka

se"arusna disesuaikan dengan peruntukanna ,dimungkinkan pengeluaran dalam BA/B'* untuk mendukung &er&agai fujenis &elanja ang sama dengan ang &erlaku di .KA/K)L-!

C')9 ?'5@M9.

Klasifikasi rganisasi terkait

dengan pem&agian tugas

,aktiitas- di pemerinta"an

Klasifikasi ;enis Belanja terkait

dengan pengelompokan untuk

jenis pengeluaran apa uang

di&elanjakan

@ipe jpengeluaran untuk &erjalanna

organisasi0- Inestasi 5DM ,&elanja pega7ai-- Inestasi asset ,&elanja modal-- *on inestasi ,&elanja &arang-

@ipe pengeluaran ang di&erik

mendukung pem&erian laana

disediakan ole" organisasi0- 6i&a"- Bansos

B'*


39/44

Lamp!ran

FUNGSI/SUB FUNGSI INFORMASI K

IN5#RMASI KINERJA LEEL NASI#NAL


40/44


=/ PELAYANAN UMUM=/0=/ LEMBAGA EKSEKUTI5 "AN LEGISLATI5> MASALAH KEUANGAN "AN 5ISKAL> SERTA URUSANLUAR NEGERI

=/0= PELAYANAN UMUM

=/0=C PENELITIAN "ASAR "AN PENGEMBANGAN IPTEK

=/0=D PINJAMAN PEMERINTAH

=/0= PEMBANGUNAN "AERAH

=/0=7 LITBANG PELAYANANAN UMUM

=/0F= PELAYANAN UMUM LAINNYA

=4 PERTAHANAN

=40=/ PERTAHANAN NEGARA

=40=4 "UKUNGAN PERTAHANAN

=40=C LITBANG PERTAHANAN

= KETERTIBAN "AN KEAMANAN

=0=/ KEP#LISIAN

=0=4 PENANGGULANGAN BEN!ANA

=0= PEMBINAAN HUKUM

=0=C PERA"ILAN



41/44


=D LINGKUNGAN HI"UP

=D0=/ MANAJEMEN LIMBAH

=D0= PENANGGULANGAN P#LUSI

=D0=C K#NSERASI SUMBER"AYA ALAM

=D0=D TATA RUANG "AN PERTANAHAN

=D0F= LINGKUNGAN HI"UP LAINNYA

= PERUMAHAN "AN 5ASILITAS UMUM

=0=/ PEMBANGUNAN PERUMAHAN

=0=4 PEMBER"AYAAN K#MUNITAS PERMUKIMAN

=0= PENYE"IAAN AIR MINUM

=0F= PERUMAHAN "AN 5ASILITAS UMUM LAINNYA

=7 KESEHATAN

=70=/ #BAT "AN PERBEKALAN KESEHATAN

=70=4 PELAYANAN KESEHATAN PER#RANGAN

=70= PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT

=70=C KEPEN"U"UKAN "AN KELUARGA BEREN!ANA

=70=D LITBANG KESEHATAN



42/44


/= PEN"I"IKAN

/=0=/ PEN"I"IKAN ANAK USIA "INI

/=0=4 PEN"I"IKAN "ASAR

/=0= PEN"I"IKAN MENENGAH

/=0=C PEN"I"IKAN N#N65#RMAL "AN IN5#RMAL

/=0=D PEN"I"IKAN KE"INASAN

/=0= PEN"I"IKAN TINGGI

/=0=7 PELAYANAN BANTUAN TERHA"AP PEN"I"IKAN

/=0= PEN"I"IKAN KEAGAMAAN

/=0=F LITBANG PEN"I"IKAN "AN KEBU"AYAAN

/=0/= PEMBINAAN KEPEMU"AAN "AN #LAH RAGA

/=0// PENGEMBANGAN BU"AYA

/=0F= PEN"I"IKAN "AN KEBU"AYAAN LAINNYA

// PERLIN"UNGAN S#SIAL

//0=/ PERLIN"UNGAN "AN PELAYANAN S#SIAL #RANG SAKIT "AN !A!AT

//0=4 PERLIN"UNGAN "AN PELAYANAN S#SIAL LANSIA

6


43/44

Kelan+aran

lalu/lintasPenurunan &iaa

logistik

Pe

pr

Kondisi jaringan jalan

ang mantap

Kepatu"an pengguna

jalan ang tinggi

Angkutan umum ang

memadai

Input Proses utput

Input Proses utput

Input Proses utput

Bid

k

Ag! trael speed ,km)"-

Kemen PB

Ke$olisian

Kemenub

e"i+le densit ,e+)km-

Pengelolaan

ka7asan industri

4=/D 4=/E 4=/7 4=/G 4=/F

=

/=

4=

B=

C=

D=

E=

C==

C4=

CC=

CE=

CG=

D==

D4=Le,a$Jalan

Pan1an1alan saa' ini

Penam,ahan +lm D

'h

C>Dm /D0D )m 707CD )m

m F0F/C )m C0D7 )m

7m C0/D )m /0DD= )m

;alan ,km-


44/44

TERIMA KASIH

I e(ero)e is mo(i)$ or3ar2to$et0er4 t0e) su..ess ta%es

.are o itsel, 5!e)r For26

Penataan Adik Update Akhir

Documents

Transcript of Penataan Adik Update Akhir