PEMERINTAH KOTA MATARAM · 2018. 7. 5. · Meningkatkan kwalitas sumber daya manusia (SDM); ... 3.1...

PEMERINTAH KOTA MATARAM

RENCANA STRATEGI SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA SKPD) TAHUN 2011-2015

KECAMATAN SELAPARANG

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan berakhirnya masa bakti Walikota dan Wakil Walikota Mataram, dalam rangka

menyongsong Pemerintahan batu Walikota dan Wakil Walikota Mataram dengan tetap

mengacu pada Ptogram pembangunan jangka panjang, maka Kecamatan Selaparang pada

program jangka menengah daerah (5 tahun) kedepan mempunyai Visi “Kecamatan

Selaparang menjadi Terdepan dalam Pelayanan dan Pemberdayaan Masyarakat”.

Sesuai dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 salah satunya

menyebutkan untuk instansi pemerintah daerah yang diwajibkan tidak hanya eselon II saja

yang membuat rencana strategis, tetapi dikembangkan sampai ke Eselon III yang memimpin

pada Unit Kerja.

Perencanaan Strategis merupakan pedoman sebagai dokumen resmi Daerah dalam

menentukan langkah-langkah pembangunan yang akan dilaksanakan melalui proses secara

sistematis terorganisasi yang berkelanjutan untuk mencapai Visi dan Misi Daerah yang

penjabarannya melalui pelaksanaan teknis di SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

masing-masing yang dilaksanakan secara aplikatif melalui program dan kegiatan.

Peraturan Pemerintah Nomor 108 tahun 2000 tentang Tata Cara Pertanggung Jawaban

Kepala Daerah yang menyebutkan bahwa “Rencana Strategis atau Dokumen Perencanaan

Daerah lainnya yang disahkan oleh DPRD dan Kepala Daerah yang selanjutnya disebut

Rencana Strategis adalah rencana lima tahun yang menggambarkan Visi, misi, tujuan,

strategi, program dan Kegiatan

Adapun dalam penyusunan Renstra SKPD yaitu dengan menetapkan Visi dan Misi SKPD

yang kemudian dari visi misi tersebut ditetapkan sasaran selama 5 (lima) tahun. Pada setiap

sasaran ditentukan strategi dan arah kebijakan yang dituangkan dalam program

pembangunan sehinggasetiap tahunnya direnanakan melalui penyusunan renja.

Kaitannya dengan RPJPD yaitu dengan mengacu pada Visi dan Misi Daerah dalam hal

ini Visi Misi Kota Mataram , harus ditetapkan sasaran untuk 20 tahun mendatang. Mengingat

jangka waktunya panjang maka perlu ditentukan arah kebijakan setiap 5 (lima) tahunnya

2

yang kemudian dari arah kebijakan tersebut ditetapkan sasaran untuk 5 (lima) tahun. Sasaran

tersebut dapat tercapai melalui penyusunan RPJMD.

1.2 Landasan Hukum

Landasan yuridis yang mendasari penyusunan rencana strategis Kecamatan Selaparang

adalah :

a. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;

b. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

c. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir Undang-undang nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-

undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah;

d. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusatdan Pemerintah Daerah;

e. Undang-undang nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang Pemeritah Pusat dan

Pemerintah Daerah;

f. Undang-undang nomor 4 tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tk II

Mataram;

g. Peraturan pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan,

Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

h. Peraturan Pemerintah nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

i. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah;

j. Peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

k. Peraturan Presiden Nomor 27 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional;

l. Peraturan Daerah Kota Mataram nomor 4 tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang

menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram;

m. Peraturan Daerah Kota Mataram nomor 5 tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan

Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram.

3

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Strategi Kecamatan Selaparang adalah sebagai dokumen

resmi bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dalam rangka membantu Pemerintah Kota Mataram

dalam mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang telah ditetapkan.

Adapun Visi Kota Mataram adalah “Mataram Maju, Regius dan Berbudaya”.

Dalam usaha pencapaian visinya Pemerintah Kota Mataram menetapkan beberapa Misi:

a. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN”;

b. Meningkatkan kwalitas sumber daya manusia (SDM);

c. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi local;

d. Meningkatkan kwalitas pelayanan public;

e. Meningkatkan kwalitas dan kwantitas sarana dan prasarana perkotaan.

Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Selaparang merupakan wujud pelaksanaan salah

satu fungsi manajemen (G. Terry) yaitu, tindakan perencanaan (planning), yang efektif, efisien

dan sistematis yang berkelanjutan. Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Selaparang Kota

Mataram dimaksudkan untuk menjabarkan lebih lanjut Rencana Strategis Kota Mataram sesuai

dengan kewenangan tugas pokok dan fungsi yang ada di Kecamatan Selaparang Kota Mataram.

Tujuan adalah suatu yang ingin dicapai dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi

serta didasarkan pada isu-isu strategis. Tujuan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan

Selaparang adalah untuk membuat perencanaan strategis selama 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)

tahun ke depan sebagai dasar untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Melalui

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada jangka pendek (tahunan) maupun jangka

menengah (lima tahunan), dimana Renstra Kecamatan Selaparang merupakan penjabaran /

tindak lanjut RPJMD Kota 2011-2015 yang tidak terlepas dari Renstra nasional.

Rencana Strategis (Renstra) dirancang secara konseptual, realistis dan rasional sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pelaksanaan tugas yang telah ditetapkan dengan

tekad mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Selaparang Kota Mataram yang sdh ditentukan.

4

1.4 Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya Manusia

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

1.1 Visi dan Misi SKPD

1.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

1.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

5

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 tahun 2008 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram kemudian dijabarkan dalam Peraturan

Walikota Mataram nomor 9/PERT/2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat

Daerah Kota Mataram. Pada bab II pasal 5 ayat (1) tentang Susunan Organisasi, Tugas pokok

dan Fungsi Unsur Organisasi Sekretariat Daerah menyebutkan bahwa pola struktur organisasi

Kecamatan Selaparang Perda Kota Mataram Nomor 36/PERT/2008 yaitu terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris

3. Dibawah Sekretaris terdapat 2 (dua) Sub Bagian

a. Kasubbag. Umum dan Kepegawaian

b. Kasubbag. Keuangan dan Perencanaan

4. Seksi, yang berada dibawah Camat terdapat 4 (empat) seksi :

Berdasarkan jabatan structural adalah sebagai berikut:

Eselon IIIa : 1 (satu) orang Camat

Eselon IIIb : 1 (satu) orang Sekretaris Kecamatan

Eselon Iva : 4 (empat) orang

Eselon IVb : 2 (dua) orang

Kelurahan sebanyak 9 (Sembilan) kelurahan

Berikut tugas pokok dan fungsi organisasi Kecamatan Selaparang Kota Mataram adalah

Sesuai dengan keputusan Daerah Kota Mataram Nomor 16 Tahun 2000 bahwa Pemerintahan

Kecamatan Selaparang mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:

1. Camat

Tugas pokok Pemerintah Kecamatan secara yuridis formalnya terdapat dalam Perda Kota

Mataram Nomor 16 Tahun 2000 yang meyebutkan bahwa Kecamatan adalah perangkat daerah

sebagai unsur pelaksana pemerintah daerah yang langsung berada dibawah dan bertanggung

6

jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan

kewenangan pemerintah daerah yang dilimpahkan oleh Walikota kepada Camat sebagai

perangkat daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, maka Pemerintah

Kecamatan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan koordinasi terhadap segala kegiatan yang dilakukan oleh perangkat

pemerintah kecamatan dalam rangka menyelenggarakan administrasi pemerintah yang

terpadu.

b. Pelaksanaan pembinaan terhadap kegiatan dibidang kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat.

c. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pembangunan masyarakat .

d. Pelekasanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi kesejahteraan rakyat.

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi serta memberikan pelayanan

kepada seluruh unit kerja dilingkungan pemerintah kecamatan.

f. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintah kecamatan.

2. Sekretaris Camat

Memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan

sekretariat dalam rangka melakukan pembinaan administrasi dan memberikan pelayanan teknis

administratif kepada seluruh unit kerja pemerintah Kecamatan dalam rangka menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas dan program kerja Pemerintah Kecamatan. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok tersebut Sekretaris Camat mempunyai fungsi :

a. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan

Penetapan Kinerja Kecamatan;

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Kecamatan;

c. Pelaksanaan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup

Kecamatan;

d. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;

e. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan

7

f. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

terkait terhadap pelaksanaan urusan perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan;

h. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian administrasi

umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

i. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3. Seksi Pemerintahan

Seksi pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok

antara lain memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan

pemerintah, administrasi kependudukan dan pertanahan lingkup Kecamatan dalam rangka

menunjang lancarnya pelaksanaan tugas.

Kepala seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja anggaran (RKA) dan program kerja seksi;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan dan pelayanan administrasi

pemerintahan, kependudukan dan pertanahan;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi

terkait;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian dibidang administrasi


e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan;

f. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah dibidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Pembinaan pelaksanaan adiminstrasi pemerintahan, kependudukan dan penataan

pemerintah kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

8

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban (TRANTIB)

Seksi kententaram dan ketertiban dipimpin oleh seorang kepala seksi dengan tugas pokok

antara lain : memimpin, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan pembinaan

kesejahteraan dan ketertiban wilayah serta mengkoordinasikan pelaksanaan tugas lapangan polisi

pamong praja dikecamatan dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan tugas. Kepala seksi

Trantib mempunyai fungsi berikut.


b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan ketentraman dan

ketertiban masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi pembinaan ketentraman dan ketertiban

masyarakat dengan instansi terkait dan lembaga kemasyarakatan;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban

masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang ketentraman dan ketertiban

masyarakat;

f. Fasilitasi terhadap penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan lingkup

kecamatan;

g. Pelaksanan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

5. Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan Prasarana

Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan Prasarana dikepalai oleh seorang Kepala Seksi

dengan tugas pokok sebagai berikut : memimpin, merencanakan, mengatur, serta

mengkoordinasikan kegiatan urusan pelayanan umum yang meliput inventarisasi kekayaan

Kelurahan, kebersihan serta sarana dan prasarana lingkup Kecamatan berdasarkan ketentuan

yang berlaku dalam rangka menunjang lancarnya pelaksanaan tugas dinas.

Sedangkan fungsi dari Kepala Seksi Perekonomian, Fisik, Sarana dan Prasarana adalah :

9

a. Menyusun rencana kerja anggaran (RKA) dan program kerja seksi;

b. Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis bidang perekonomian fisik sarana dan prasarana;

c. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana termasuk pemberdayaan ekonomi dan fasilitas umum dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi terkait;

d. Pengumpulan dan pengolahan analisa data bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana;

e. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku;

f. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan perekonomian fisik sarana dan

prasarana di kelurahan;

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi perekonomian

fisik sarana dan prasarana;


tugasnya.

6. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Kesejahtaraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat dikepalai oleh seorang kepala

seksi yang mempunyai tugas pokok antara lain memimpin, merencanakan, mengatur,

mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan pendataan dan pembinaan kesejahteraan

sosial lingkup Kecamatan dalam rangka menunjang lancarnya pelaksanaan tugas dinas.

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :

a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program kerja seksi;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pelayanan dibidang sosial

dan pemberdayaan masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang sosial dan pemberdayaan

masyarakat dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian dibidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang social dan pemberdayaan masyarakat;

10

f. Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan musyawarah pembangunan bermitra

masyarakat (MPBM);

g. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah di bidang social dan pemberdayaan

masyarakat dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan di bidang social dan

pemberdayaan masyarakat di kelurahan;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

7. Kasubag Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub bagian yang

mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan urusan perencanaan dan keuangan.

Untuk melaksanakan tugas pokoknya Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja

Tahunan lingkup Kecamatan;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang perencanaan dan keuangan;

c. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan

Kinerja lingkup Kecamatan;

d. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi dibidang perencanaan dan pengeolaan

keuangan;

e. Pelaksanaan pengelolaan keuangan meliputi anggaran, perbendaharaan, penatausahaan dan

pertanggungjawabannya;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Pemegang Kas (PPK, PPTK);

g. Pengokoordinasian penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaan kegiatan lingkup

Kecamatan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

11

8. Kasubag Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pengelolaan administrasi umum, kepegawaian dan

perlengkapan.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja Sub Bagian;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan administrasi umum,

kepegawaian dan perlengkapan;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan administrasi umum,

kepegawaian dan perlengkapan;

d. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data kebutuhan perlengkapan;

e. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian

perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

g. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Kecamatan;

h. Pengkoordinasiaan pelaksanaan tugas Bendaharawan Barang;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

9. Lurah

Untuk menyelenggarakan Pemerintah Kelurahan, Lurah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan koordinasi terhadap segala kegiatan yang dilakukan oleh perangkat

pemerintah kelurahan dalam rangka menyelenggarakan administrasi pemerintah yang

terpadu.

b. Pelaksanaan pembinaan terhadap kegiatan dibidang kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat kelurahan.

c. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pembangunan masyarakat kelurahan.

12

d. Pelekasanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi kesejahteraan masyarakat

kelurahan.

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi serta memberikan pelayanan

kepada seluruh unit kerja dilingkungan pemerintah kelurahan.

f. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintah kelurahan.

10. Sekretaris Lurah

Memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan

sekretariat dalam rangka melakukan pembinaan administrasi dan memberikan pelayanan teknis

administratif kepada seluruh unit kerja pemerintah Kelurahan dalam rangka menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas dan program kerja Pemerintah Keelurahan. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok tersebut Sekretaris Lurah mempunyai fungsi :

a. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Kelurahan;

b. Pelaksanaan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup

Kelurahan;

c. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;

d. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan

e. Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

terkait terhadap pelaksanaan urusan perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian;

f. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kelurahan;

g. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian administrasi

umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

h. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;


tugasnya.

13

11. Kepala Seksi Kelurahan

a. Pemerintahan

Seksi pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas

pokok antara lain memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan

kegiatan pemerintah, administrasi kependudukan dan pertanahan lingkup Kelurahan dalam

rangka menunjang lancarnya pelaksanaan tugas.

Kepala seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :


b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan dan pelayanan administrasi


c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi

terkait;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian dibidang administrasi


e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan;

f. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah dibidang administrasi pemerintahan,

kependudukan dan pertanahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Pembinaan pelaksanaan adiminstrasi pemerintahan, kependudukan dan penataan

pemerintah kelurahan;

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;


tugasnya.

b. Ketertiban dan Ketertiban (Trantib)

Seksi kententaram dan ketertiban dipimpin oleh seorang kepala seksi dengan

tugas pokok antara lain : memimpin, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan

kegiatan pembinaan kesejahteraan dan ketertiban wilayah serta mengkoordinasikan

pelaksanaan tugas lapangan polisi pamong praja dikecamatan dalam rangka menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas. Kepala seksi Trantib mempunyai fungsi berikut.

14


b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan ketentraman dan

ketertiban masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi pembinaan ketentraman dan ketertiban

masyarakat dengan instansi terkait dan lembaga kemasyarakatan;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban

masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang ketentraman dan ketertiban

masyarakat;

f. Fasilitasi terhadap penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan lingkup

kecamatan;

g. Pelaksanan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;


tugasnya.

c. Fisik, Sarana dan Prasarana

Seksi Fisik, Sarana dan Prasarana dikepalai oleh seorang Kepala Seksi dengan

tugas pokok sebagai berikut : memimpin, merencanakan, mengatur, serta

mengkoordinasikan kegiatan urusan pelayanan umum yang meliput inventarisasi kekayaan

Kelurahan, kebersihan serta sarana dan prasarana lingkup Kelurahan berdasarkan ketentuan

yang berlaku dalam rangka menunjang lancarnya pelaksanaan tugas dinas.

Sedangkan fungsi dari Kepala Seksi Fisik, Sarana dan Prasarana adalah :

a. Menyusun rencana kerja anggaran (RKA) dan program kerja seksi;

b. Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis bidang perekonomian fisik sarana dan prasarana;

c. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana termasuk pemberdayaan ekonomi dan fasilitas umum dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi terkait;

d. Pengumpulan dan pengolahan analisa data bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana;

e. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perekonomian fisik sarana dan

prasarana sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku;

15

f. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan perekonomian fisik sarana dan

prasarana di kelurahan;

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi perekonomian

fisik sarana dan prasarana;


tugasnya.

d. Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Kesejahtaraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat dikepalai oleh

seorang kepala seksi yang mempunyai tugas pokok antara lain memimpin, merencanakan,

mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan pendataan dan pembinaan

kesejahteraan sosial lingkup Kelurahan dalam rangka menunjang lancarnya pelaksanaan

tugas dinas.

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :

a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan program kerja seksi;

b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pelayanan dibidang sosial

dan pemberdayaan masyarakat;

c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi di bidang sosial dan pemberdayaan

masyarakat dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi terkait;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian dibidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

e. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data bidang social dan pemberdayaan masyarakat;

f. Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan musyawarah pembangunan bermitra

masyarakat (MPBM);

g. Fasilitasi terhadap pelaksanaan kebijakan daerah di bidang sosial dan pemberdayaan

masyarakat dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan di bidang sosial dan

pemberdayaan masyarakat di kelurahan;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya

16

Adapun struktur organisasinya adalah dibawah ini :

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SELAPARANG

C A M A T

Drs. M. SALEH

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL SEKRETARIS CAMAT

Drs. AGUS SURYADI

KASUB BAG UMUM &

KEPEGAWAIAN

SRI LIES HARYANI, S.Pd

KASUB BAG PERENCANAN

& KEUANGAN

KURATUL AM, SE

KASI KEAMANAN &

KETERTIBAN

I KETUT PANDEY, S. Sos

KASI PEMERINTAHAN

BQ. SUSI INDRAMALA

KASI SOSIAL & PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

I MADE WIBISANA G., SSTP

KASI PEREKO, FISIK,

SARPRAS

DANIL HADI

KELURAHAN :

1. LURAH REMBIGA : EDWIN ZAMRONI, SSTP 2. LURAH KARANG BARU : H. L M. AMIN, SPd 3. LURAH MONJOK BARAT : IRWANSYAH, SSTP 4. LURAH MONJOK : BUDI WARTONO, SSTP 5. LURAH MONJOK TIMUR : EDI SUPRIYANTO, SH 6. LURAH MATARAM BARAT : LISDIYANTO TRI 7. LURAH GOMONG : LL. SWETA ARIF, SH 8. LURAH DASAN AGUNG : HAMBALI, S.Sos 9. LURAH DASAN AGUNG BARU : APRIYADI, SSTP

17

2.2. Sumber Daya Kecamatan Selaparang

Bahwasanya Sumber Daya yang ada di Kecamatan Selaparang terdiri dari Pegawai

dan sarana prasarana berupa peralatan kantor. Berdasarkan data kepegawaian sampai dengan

Desember 2010 Kecamatan Selaparang mempunyai 8 orang pejabat struktural, 6 orang staf, 5

orang tenaga kontrak dan 3 orang tenaga sukarela.

Berikut adalah jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Unit Kerja Kecamatan Selaparang

Kota Mataram berdasarkan tingkat pendidikan, kepangkatan dan jabatannya dapat dilihat

dalam tabel dibawah ini :

Tabel 2.2.1

Jumlah pegawai berdasarkan golongan, pendidikan terakhir dan jabatannya

Di Kecamatan Selaparang

NO NAMA GOLONGAN PENDIDIKAN

JABATAN KETTERAKHIR

1 2 3 4 5 6 1 Drs. M. Saleh IV/a S1 Camat 2 Drs. Agus Suryadi IV/a S1 Sekretaris 3 Danil Hadi III/d S1 Kasi Pereko. 4 I Ketut Panday, S.Sos III/d S1 Kasi Trantib 5 B. Susi Indramala III/d S1 Kasi Pem. 6 I Made Wibisana,SSTP III/c S1 Kasi Kesos 7 Sri Lies Haryani, S.Pd III/d S1 Kasubag. Kepeg 8 Kuratul Am, SE III/c S1 Kasubag. Keu 9 Haryanti, SE III/b S1 Staf 10 Ni Ketut Taman, SIP III/b S1 Staf 11 Rahman II/c SMA Staf 12 Siti Kurniawati, A. Md II/c SMA Staf 13 Hesti Pramurti II/a SMA Staf 14 Alfian, A. Md II/c SMA Staf 15 Nurul Madaniah, SH - S1 Honor Kontrak 16 L. januhardi Jibril - SMA Honor Kontrak 17 Trisna Tri Angga K - SMA Honor Kontrak 18 Linda Martini - SMA Honor Kontrak 19 Gunawan, SE - SMA Honor Kontrak 20 Pri Dwi mandalika - SMA Honor sukarela 21 Edi Kurniawan - SMA Honor sukarela 22 Anita Hikmawati - S1 Honor sukarela Sumber data : Kantor Camat Selaparang

18

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa struktur organisasi cukup ramping. Selain itu,

jumlah personil dan rasio personil biasa (staff) dengan pejabat struktur lebih kecil. Walau

jumlah dan rasio personil lebih kecil namun pelaksanaan tugas-tugas sehari-hari dapat

berjalan optimal.

Penyelenggaran tugas kedinasan yang efesien dan efektif menuju kinerja yang optimal

diperlukan suatu pola penanganan yang meliputi penempatan karyawan dalam suatu jabatan

didasarkan prinsip The Right Man on The Right Place. Disamping itu perlu adanya

peningkatan kemampuan melalui pelatihan dan pendidikan sesuai dengan bidang tugasnya

dan tentunya tidak kalah pentingnya dalam proses pembinaan dan pengembangan karier

pegawai menerapkan sistem Reward and Punishment yang tegas dan adil.

Untuk kelancaran pelaksanaan tugas di Kecamatan Selaparang dalam menunjang

program pembangunan daerah Kota Mataram didukung oleh sarana dan prasarana seperti :

kendaraan roda 2 (dua) & roda 4 (empat), komputer, meubler dan lain-lain.

Tabel 2.3 Jumlah Sarana Penunjang Pada kantor Camat Selaparang

Kota Mataram

No U r a i a n Jumlah Keterangan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

9

10

11

Kend. Roda 4

Kend. Roda 2

Meublair

Komputer

Laptop

Sarana kebersihan

Mini container

Printer

Sound sistem

Papan informasi

Kamera

HT

1

20

15

12

8

15

5

11

2

7

2

11

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

J u m l a h - -

Sumber data : Kantor Camat Selaparang

19

2.3. Kinerja Pelayanan

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Kantor Camat Selaparang

sesuai dengan Peraturan Walikota Mataram Nomor 24 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas

Pokok dan Fungsi Kecamatan Selaparang, mempunyai peluang sekaligus tantangan dalam

meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain:

1) Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor Camat

Selaparang untuk meningkatkan kinerja;

2) Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam

pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program

pembangunan;

3) Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam

mendukung kegiatan pelaksanaan pembangunan.

4) Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sehingga

dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

5) Kurangnya dukungan dari dinas/instansi dalam pembangunan sehingga

menyebabkan tidak maksimalnya kinerja dihasilkan;

20

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan

masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat

kompleks diantaranya adalah :

1. Sebagai Kecamatan yang merupakan pemekaran sudah banyak kekurangan baik

sarana maupun prasarana;

2. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Selaparang belum bisa

mengakomodir semua kekurangan yang ada;

3. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, meublair, dan peralatan

lainnya masih kurang;

4. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang ada di

Kecamatan Selaparang masih terbatas;

5. Ada sedikit kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program tersebut ada

koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus menunggu dinas tersebut untuk

melaksanakan program yang ada hubungannya dengan program yang kita

rencanakan.;

6. Terkadang tidak bias dengan maksimal kita dalam melaksanakan program melalui

kegiatan tertentu oleh karena belu adanya pelimpahan kewenangan dari dinas

tertentu sehingga terjadi tumpang tindih.

3.2. Telaahan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram

Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan Kota Mataram

sama sekali tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor sumberdaya dan kondisi

pembangunan diluar Kota Mataram. Tuntutan era dan warga kota dengan mempertimbangkan

posisi geografis dan geostrategis terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai

inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kota Mataram

kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah transportasi, banjir, kependudukan,

ketenagakerjaan, sektor informal, investasi, berbagai infrastruktur dan rendahnya kualitas

daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang sangat heterogen.

Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui

pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam

21

pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur, pengelolaan dan

pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi birokrasi, dan sistem

pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab.

Berdasarkan hal tersebut rumusan visi pembangunan Kota Mataram tahun 2011-2015

adalah “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya”.

Penjelasan makna kata kunci yang terkandung dalam visi adalah sebagai berikut :

a. Masyarakat Kota Mataram adalah keseluruhan warga kota (citizen) yang secara

administrasi kependudukan menetap dan tinggal diwilayah Kota Mataram dengan segala

konsekuwensi keberadaannya sebagai warga kota.

b. Maju ditujukan untuk mewujudkan masyarakat kota yang menguasai ilmu pengetahuan

dan tekhnologi, termasuk didalamnya seni dan sosial budaya, sehingga kemajuan yang

dicapai dengan landasan budaya dan nilai-nilai kearifan lokal masyarakat Mentaram.

c. Religius diartikan sebagai terciptanya masyarakat kota yang menjunjung tinggi nilai-nilai

Ketuhanan, mengedepankan muammallah serta toleransi yang tinggi antar ummat

beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka penciptaan masyarakat madani.

d. Berbudaya diartikan sebagai terciptanya keseimbangan antara kemajuan dan religiusitas

yang saling berterima dalam kemajuan dan kemajemukan, menguatnya jati diri serta

mantapnya budaya lokal yang ditandai dengan masyarakat yang bermoral, bermartabat

dan berkesadaran hukum berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma, adat istiadat serta

peraturan yang berlaku dalam bingkai masyarakat madani.

Mataram dengan visinya menempatkan diri sebagai Kota yang maju disegala bidang

tanpa melupakan pengamalan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan sehari-hari. Masyarakat

Kota Mataram, tanpa kecuali, percaya bahwa pencapaian visi ini memerlukan pengamalan

nilai-nilai keagamaan dalam setiap aktivitas pembangunan dan percaya bahwa semua

usahanya tidak lepas dari pertolongan yang Maha Kuasa.

Dengan demikian maka landasan pembangunan Kota Mataram kedepan adalah

sinkronisasi hubungan antaran manusia dengan manusia lainnya, manusia dengan

lingkungannya dan manusia dengan sang Pencipta-Nya.

Untuk mencapai Visi Kota Mataram “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram

yang Maju, Religius dan Berbudaya”, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi

tersebut yang meliputi :

a. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN” ditunjukkan dengan stabilitas yang

kondusif, saling berterima dalam suasana lingkungan yang bersih dan indah untuk

mencapai masyarakat yang maju, religius dan berbudaya.

22

b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia agar memiliki pengetahuan, keterampilan

dan teknologi yang handal sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah.

c. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan prinsip pembangunan

yang berkelanjutan.

d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat

berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik)

berdasarkan prinsif-prinsif tata pemerintahan yang baik (Good Governance).

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perkotaan.

Pada prinsipnya misi pembangunan Kota Mataram ini ditujukan untuk mensinergikan

pembangunan yang pro growth, pro poor dan pro governance. Pembangunan pro growth (pro

pertumbuhan) dilaksanakan dengan menyediakan iklim investasi dan pelayanan publik yang

memadai. Pro poor (pro kemiskinan) ditindak lanjuti dengan memberdayakan perekonomian

berbasis kerakyatan. Sedangkan pro governance (pro tata kelola pemerintahan yang baik)

digapai dengan menyediakan pelayanan publik yang mengacu kepada Standar Pelayanan

Minimal (SPM) dan Standar Pelayanan Publik (SPP). Dengan demikian diharapkan tercapai

pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan penurunan angka kemiskinan dan pengangguran

sekaligus meningkatkan kredibilitas pemerintah daerah sekaligus memberdayakan

masyarakat Kota Mataram.

3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Terkait dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kota Mataram, direncanakan

pengembangan kawasan strategis yang sedemikian rupa sehingga dapat diakomodasi seluruh

kebutuhan lahan warga Kota Mataram untuk keperluan perumahan, kantor, perdagangan,

perindustrian dan area kegiatan umum termasuk areal transportasi.

Sesuai dengan Rencana Umum Tata Ruang (RUTR) Kota Mataram, Penataan Ruang

Kota Mataram diarahkan untuk mewujudkan pemanfaatan ruang wilayah yang mantap,

efisien, efektif dan optimal serta berkesinambungan sesuai dengan kebutuhan, karateristik

dan kemampuan daya dukung lahan yang tersedia. Konsep dasar rencana menciptakan

struktur pelayanan yang berjenjang mulai dari pusat kota, sub pusat kota dan pusat

lingkungan. Sedangkan konsep bentuk kota adalah dengan memanfaatkan Jalan Lingkar yang

ada sebagai pembentuk kota, sehingga bentuk kota mendekati bentuk pusat jamak yang

berjenjang sehingga menjamin terdistribusinya kegiatan pembangunan kota.

Pola perwilayahan pembangunan diarahkan untuk meningkatkan pemerataan

pembangunan sesuai dengan potensi lahan dan kecenderungan perkembangan yang serasi,

selaras, seimbang dan terintegrasi dalam sistem kota.

23

Berdasarkan pertimbangan tersebut, rencana penggunaan lahan di Kota Mataram

diperuntukkan untuk kawasan perumahan dan permukiman, kawasan perdagangan dan jasa

komersial, kawasan perkantoran, kawasan kesehatan, kawasan pendidikan tinggi,

pengembangan fasilitas penunjang kegiatan permukiman, Ruang Terbuka Hijau, kawasan

industri, kawasan pariwisata, kawasan khusus dan kawasan konservasi.

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis pembangunan Kota Mataram yang sejalan dengan Tupoksi

Kecamatan Selaparang dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini:

1. Pelayanan Masyarakat

Kecamatan Selaparang sebagai kantor yang lebih banyak memberikan

pelayanan kepada masyarakat sudah tentu lebih mengutamakan kepentingan umum.

Namun secara defakto Pemerintah belum melakukan pelimpahan kewenangan

terkait dengan pelayanan kepada Kecamatan.Namun begitu Kecamatan harus tetap

intens dan kedepannya harus memberikan pelayanan prima terhadap masyarakat

apalagi untuk tahun depan setelah tersusunlya SOP Kecamatan Selaparang.

2. Pengelolaan dan Pengolahan Persampahan

Berbicara masalah sampah tidak akan ada habis-habisnya karena sampah itu

hal yang sederhana tapi membawa dampak yang signifikan terhadap pengelolaan

keuangan daerah pada khususnya dan pembangunan Kota Mataram pada

umumnya.Dengan manajemen persampahan pola angkut buang yang sekarang ini

diterapkan oleh Pemerintah Kota Mataram ternyata belum bisa secara maksimal

merubah pola tingkah laku masyarakat dalam pengelolaan sampah kearah yang

lebih positif. Bertitik tolak dari masalah tersebut maka, Pemerintah Kecamatan

Selaparang tergugah untuk membuat suatu gerakan yang disebut gerakan LISAN (

Gerakan Menciptakan Lingkungan dengan Sampah Menuju Nihil)

3. Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

Di Kecamatan Selaparang untuk tahun selanjutnya sangat diperhatikan

masalah keamanan dan ketertiban masyarakat karena hal ini merupakan masalah

yang fundamental dalam pelaksanaan pembangunan di Kota Mataram pada

umumnya dan di Kecamatan Selaparang pada khususnya.

4. Penataan Lingkungan pemukiman sehat

Beberapa tahun terakhir ini banjir sempat melanda Kota Mataram. Ini

menandakan menurunnya daya dukung lingkungan di Kota Mataram. Penurunan

daya dukung lingkungan ini langsung maupun tak langsung dapat menghambat

aktivitas perekonomian bahkan dapat merusak infrastruktur yang berfungsi

24

mendukung kegiatan perekonomian. Untuk itu diperlukan langkah-langkah

preventif agar banjir yang mungkin sewaktu-waktu akan datang dapat dihindari.

5. Peningkatan Sumber Daya Manusia aparatur kecamatan dan kelurahan.

Salah satu faktor utama dalam keberhasilan pembangunan adalah sumber daya

manusia. SDM inilah yang menjalankan roda pemerintahan maupun pembangunan.

Untuk itu jika SDMnya baik dalam arti berkualitas maka hasil pembangunannya

pun akan menjadi baik . Untuk mendukung hal tersebut Pemerintah harus

memperhatikan kompetensi aparatur sehingga tercipta the right man on the right

place.

25

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI (KEBIJAKAN DAN PROGRAM)

4.1 Visi dan Misi

Mengingat penduduk Kecamatan Selaparang sangat heterogen sekali sehingga

membutuhkan strategi penanganan khusus sehingga roda pemerintahan maupun Pelaksanaan

pembangunan dimana saja bisa terlaksanakan dengan baik dan apa yang diharapkan dapat

terwujud.Untuk mengetahui kemana arah pembangunan Kecamatan Selaparang dalam jangka

panjang maka ditetapkan Visi Kecamatan Selaparang adalah “Kecamatan Selaparang

menjadi Terdepan dalam Pelayanan dan Pemberdayaan Masyarakat”.

Adapun untuk pencapaian Visi tersebut Kecamatan Selaparang telah menetapkan

beberapa misi yaitu sebagai berikut :

1 Meningkatkan mutu sumber daya manusia yang maju dan agamis;

2. Memberdayakan potensi ekonomi, sosial dan budaya masyarakat;

3. Meningkatkan penataan lingkungan yang bersih, asri, aman dan tertib;

4. Meningkatkan pemberdayaan aparatur kecamatan dalam rangka pelayanan prima.

4.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi di atas adalah :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas;

2. Meningkatkan administrasi dan manajemen pengelolaan Keuangan daerah;

3. Meningkatnya supremasi hukum demi tercapainya keamanan dan ketertiban

masyarakat;

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat;

5. Meningkatkan kesadaran akan kebersihan dan keindahan lingkungan dalam rangka

meningkatkan kualitas lingkungan;

6. Meningkatkan kemitraan antara pemerintah, masyarakat dan swasta dalam pelayanan

publik dan penyelenggaraan pemerintahan;

7. Meningkatkan manajemen PNS dan sarana prasarana aparatur secara profesional

dalam bidang tugasnya.

Untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut di atas ditetapkan sasaran-sasaran sebagai

berikut :

26

1. Terwujudnya kesetaraan gender diberbagai aspek kehidupan;

2. Terlatihnya masyarakat miskin untuk pengembangan usaha dan penciptaan lapangan

usaha;

3. Terwujudnya peningkatan derajat kesehatan;

4. Tersusunnya laporan capaian kinerja dan keuangan;

5. Terciptanya keadaan yang kondusif;

6. Terwujudnya masyarakat yang sejahtera;

7. Terpeliharanya sarana dan prasarana dasar lingkungan;

8. Terwujudnya integrasi dan sinkronisasi pelaksanaan pembangunan;

9. Terwujudnya pelayanan public yang handal;

10. Tersedianya pegawai yang handal serta sarana dan prasarana yang memadai.

4.3 Strategi (Kebijakan dan Program) Kecamatan Selaparang

Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu

keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi,

situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun luar

Bappeda. Lingkungan internal dan eksternal mempunyai dampak pada kinerja seluruh

komponen yang terlibat, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan

tantangan eksternal.

Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan

mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan.

A. Analisis Lingkungan Strategis

Pelaksanaan analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen perencanaan

strategis dan merupakan suatu proses untuk selalu menempatkan organisasi pada posisi

strategis sehingga dalam perkembangannya akan selalu berada pada posisi yang

menguntungkan. Lingkup analisis lingkungan strategis meliputi Analisis Lingkungan

Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan Eksternal (ALE).

o Analisis Lingkungan Internal (ALI)

a. Kekuatan

Kantor Camat Selaparang Kota Mataram mempunyai beberapa faktor kekuatan

yang menjadi pendukung dalam menyusun suatu perencanaan pembangunan.

Faktor kekuatan tersebut adalah :

27

1) Sumber Daya Manusia yang handal dalam melaksanakan roda pemerintahan

dan pembangunan . Ketersediaan sumber daya yang ada pada saat ini di

Kecamatan Selaparang adalah terdiri dari pendidikan S1 dan SMA;

2) Tersedianya prasarana dan sarana untuk menunjang pelaksanaan Pemerintaha

dan pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat;

3) Adanya jaringan kerjasama antar unit kerja baik secara internal maupun

eksternal dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang ada;

4) Adanya Visi dan Misi Kantor Camat Selaparang Kota Mataram yang menjadi

pedoman dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna menuju

pemerintahan yang baik (Good Governance).

b. Kelemahan

Analisis kondisi internal menunjukkan bahwa Kantor Camat Selaparang

mempunyai beberapa kelemahan sebagai berikut :

1) Masih terbatasnya pengetahuan dalam penyusunan perencanaan program

kegiatan di Kecamatan Selaparang sehingga dalam implementasinya masih

kurang maksimal;

2) Masih terbatasnya sumber daya yang ada dalam hal ini pegawai/staf. Untuk

lebih lancarnya pelaksanaan tugas yaitu pelaksanaan program dan kegiatan di

Kecamatan harus didukung oleh sumber daya yang memadai;

3) Ketersediaan data belum maksimal, padahal hal ini sangat penting sekali bagi

pelaksanaan program yang ada;

4) Belum tersusunnya SOP (Standar Operasi dan Prosedur) pelaksanaan tugas di

Kantor Camat Selaparang. Adanya SOP yang memadai dapat mempercepat

dan memperlancar pelaksanaan tugas kedinasan;

5) Ketersediaan sarana dan prasarana masih terbatas, ini juga sangat

mempengaruhi pelaksanaan program kegiatan yang ada;

o Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

a. Peluang

6) Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor

Camat Selaparang untuk meningkatkan kinerja;

7) Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam

pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi

program pembangunan;

28

8) Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan

dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanaan pembangunan.

b. Ancaman

a. Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan

sehingga dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

b. Kurangnya dukungan dari dinas/instansi dalam pembangunan sehingga

menyebabkan tidak maksimalnya kinerja dihasilkan;

B. Analisis Strategi Pilihan

Strategi adalah kegiatan, mekanisme, atau sistem untuk mengantisipasi secara

menyeluruh dan meramalkan pencapaian tujuan ke depan melalui pendekatan rasional.

Strategi ini disusun dengan memadukan antara kekuatan (strength, S) dengan peluang

(opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi S-O, memadukan kelemahan (weakness, W)

dengan peluang (opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi W-O, dan memadukan

kekuatan (strength, S) dengan ancaman (threath, T) yang dikenal sebagai strategi S-T.

Strategi S-O dimaksudkan sebagai upaya memaksimalkan setiap unsur kekuatan yang

dimiliki untuk merebut setiap unsur peluang yang ada seoptimal mungkin, strategi W-O

dimaksudkan sebagai upaya memperbaiki masing-masing unsur kelemahan agar dapat

memanfaatkan seoptimal mungkin setiap unsur peluang yang ada, sedangkan strategi S-T

dimaksudkan sebagai upaya untuk memaksimalkan setiap unsur kekuatan untuk menangkal

dan menundukkan setiap unsur tantangan seoptimal mungkin.

Dengan demikian akan diperoleh berbagai strategi pilihan yang merupakan hasil

perpaduan antar unsur kekuatan, kelemahan, dan peluang. Masing-masing strategi pilihan

tersebut harus diuji kembali relevansi dan kekuatan relasinya dengan visi, misi, dan nilai-nilai

organisasi.

1. Strategi Antara Kekuatan dan Peluang (S-O)

Kekuatan (S) Peluang (O) Strategi S-O

1) Sumber Daya Manusia yang handal dalam melaksanakan roda pemerintahan dan pembangunan;

2) Tersedianya prasarana dan

sarana untuk menunjang pelaksanaan Pemerintaha dan pembangunan maupun

1) Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor Camat Selaparang untuk meningkatkan kinerja

2) Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam pembangunan

1) Mengadakan koordinasi dalam implementasi Good Governance;

2) Terus mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan masyarakat, dunia usaha maupun dinas/instansi dalam

29

Kekuatan (S) Peluang (O) Strategi S-O

pelayanan terhadap masyarakat;

3) Adanya jaringan kerjasama

antar unit kerja baik secara internal maupun eksternal dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang ada;

4) Adanya Visi dan Misi

Kantor Camat Selaparang Kota Mataram yang menjadi pedoman dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna menuju pemerintahan yang baik (Good Governance).

merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan

3) Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanaan pembangunan.

melaksanakan program pembangunan;

3) Memaksimalkan penggunaan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan pemerintahan, pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat.

2. Strategi Antara Kelemahan dan Peluang (W-O)

Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi W-O

1) Masih terbatasnya pengetahuan dalam penyusunan perencanaan program kegiatan di Kecamatan Selaparang sehingga dalam implementasinya masih kurang maksimal ;

2) Masih terbatasnya sumber daya yang ada dalam hal ini pegawai/staf. Untuk lebih lancarnya pelaksanaan tugas yaitu pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan harus didukung oleh sumber daya yang memadai

3) Ketersediaan data belum maksimal, padahal hal ini sangat penting sekali bagi pelaksanaan program yang ada

4) Belum tersusunnya SOP (Standar Operasi dan Prosedur) pelaksanaan tugas

5) Ketersediaan sarana dan prasarana masih terbatas, ini juga sangat mempengaruhi

1) Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor Camat Selaparang untuk meningkatkan kinerja

2) Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan

3) Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanaan pembangunan;

1. Pengadaan bimbingan teknis dalam meningkatkan pengetahuan aparatur Kecamatan Selaparang

2. Peningkatan validitas dan manajemen data

3. Peningkatan sarana dan prasarana guna menjalin hubungan yang baik dengan pihak lain.

4. Penyusunan SOP diKecamatan Selaparang

30

Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi W-O

pelaksanaan program kegiatan yang ada

3. Strategi Antara Kekuatan dan Ancaman (S-T)

Kekuatan (S) Ancaman (T) Strategi S-T

1) Sumber Daya Manusia yang

handal dalam melaksanakan roda pemerintahan dan pembangunan;

2) Tersedianya prasarana dan

sarana untuk menunjang pelaksanaan Pemerintaha dan pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat;

3) Adanya jaringan kerjasama

antar unit kerja baik secara internal maupun eksternal dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang ada;

4) Adanya Visi dan Misi Kantor

Camat Selaparang Kota Mataram yang menjadi pedoman dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna menuju pemerintahan yang baik (Good Governance).

1) Menurunnya kepercayaan

masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sehingga dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

2) Kurangnya dukungan dari dinas/instansi dalam pembangunan sehingga menyebabkan tidak maksimalnya kinerja dihasilkan

1. Peningkatan

peran serta masyarakat dalam aan, pelaksanaan pembangunan .

2. Meningkatkan koordinasi dengan dinas /instansi lain.

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W-T)

Kelemahan (W) Ancaman (T) Strategi W-T

1) Masih terbatasnya pengetahuan dalam penyusunan perencanaan program kegiatan di Kecamatan Selaparang sehingga dalam implementasinya masih kurang maksimal ;

1) Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sehingga dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam

1. Meningkatkan Koordinasi dengan dinas/instansi dalam penyediaan

31

2) Masih terbatasnya sumber daya yang ada dalam hal ini pegawai/staf. Untuk lebih lancarnya pelaksanaan tugas yaitu pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan harus didukung oleh sumber daya yang memadai

3) Ketersediaan data belum maksimal, padahal hal ini sangat penting sekali bagi pelaksanaan program yang ada

4) Belum tersusunnya SOP (Standar Operasi dan Prosedur) pelaksanaan tugas

5) Ketersediaan sarana dan prasarana masih terbatas, ini juga sangat mempengaruhi pelaksanaan program kegiatan yang ada

pembangunan. 2) Kurangnya dukungan dari

dinas/instansi dalam pembangunan sehingga menyebabkan tidak maksimalnya kinerja dihasilkan kompleksitas dan dinamisnya masalah pembangunan.

data dan pelaksanaan pembangunan

2. Peningkatan peran serta masyarakat dalam aan, pelaksanaan pembangunan

3.Peningkatan sarana dan prasarana

Faktor-faktor penentu keberhasilan merupakan hasil kajian dari pilihan-pilihan

strategi yang telah diuji dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi Kantor Camat

Selaparang. Melalui kajian yang cermat dan teliti telah dihasilkan faktor penentu keberhasilan

yang ada. Dengan demikian faktor penentu keberhasilan dapat diartikan sebagai faktor yang

mempunyai daya ungkit besar untuk mewujudkan visi, misi Kantor Camat Selaparang.

Adapun factor-faktor penentu keberhasilan Kecamatan Selaparang adalah :

1) Mengadakan koordinasi dalam implementasi Good Governance;

2) Terus mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan masyarakat, dunia usaha maupun

dinas/instansi dalam melaksanakan program pembangunan;

3) Memaksimalkan penggunaan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan pemerintahan,

pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat

4) Pengadaan bimbingan teknis dalam meningkatkan pengetahuan aparatur Kecamatan

Selaparang

5) Peningkatan validitas dan manajemen data

6) Penyusunan SOP diKecamatan Selaparang

7) Meningkatkan Koordinasi dengan dinas/instansi lain

8) Peningkatan peran serta masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan

32

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam

Rencana Strategis Kantor Camat Selaparang Tahun 2011-2015 disusun dengan mengacu dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram

Tahun 2011-2015. Renstra SKPD Kecamatan Selaparang ini disusun untuk mendukung Visi

dan Misi yang telah ditetapkan.

Dalam kurun waktu lima tahun kedepan Kantor Camat Selaparang mempunyai tugas

yang sangat besar dalam meningkatkan kinerja terkait dengan permasalahan pembangunan

yang sangat kompleks. Kecamatan Selaparang berencana melaksanakan 11 program dan 30

kegiatan dengan alokasi dana bersumber dari APBD II. Adapun rincian alokasi dana selama

lima tahun dalam pelaksanaan program/kegiatan di Kecamatan Selaparang adalah pada

matrik terlampir dibawah ini :

33

BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SELAPARANG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja Kecamatan Selaparang merupakan tolok ukur dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di lingkup Kecamatan Selaparang. Dengan demikian indikator kinerja menunjukkan tingkat keberhasilan pemerintah dalam mengurus SKPD masing-masing. Berikut akan ditunjukkan bagaimana keterkaitan Indikator Kinerja Kecamatan Selaparang yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

TABEL 6 INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SELAPARANG

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No Indikator Kinerja Kecamatan

Selaparang

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada

Akhir periode

RPJMD

Thn 2010 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Rasio Penduduk Miskin (%) 24,59 21,59 18,59 12,59 12,59 12,59

2. Rasio Kriminalitas (%) 0,14 0,13 0,12 0,11 0,11 0,10

3. Rasio pembuangan sampah

(TPS) persatuan produk 3,02 4,01 5,01 5,25 5,50 6,00

4. Tersedianya dokumen

perencanaan tahunan (%) 100 100 100 100 100 100

5. Persentase penanganan

sampah (%) 76,19 78 80 83 84 85 85

34

BAB VII

PENUTUP

Renstra Kecamatan Selaparang merupakan arah pembangunan bagi Kecamatan

Selaparang untuk lima tahun kedepan. Dalam Renstra tersebut memuat Visi, Misi, Tujuan

Sasaran, program maupun kegiatan yang pelaksanaannya dilakukan secara bertahap setiap

tahunnya. Penyusunan RENSTRA Kecamatan Selaparang guna memenuhi tuntutan Undang-

undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah serta penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Kota Mataram

Tahun 2011-2015, maka dengan ini diharapkan bisa menjadi acuan/pedoman bagi Kecamatan

Selaparang beserta jajarannya di dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi instansi.

Disamping itu pula sebagai bahan masukan/input dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja SKPD. Diharapkan juga dengan tersusunnya RENSTRA ini akan memberikan

motivasi bagi aparatur di Kecamatan Selaparang untuk terus mengeksplor kreatifitas dan

inovasi sehingga visi misi yang telah ditetepkan dapat terwujud. Adapun visi Kecamatan

Selaparang adalah “Kecamatan Selaparang menjadi Terdepan dalam Pelayanan dan

Pemberdayaan Masyarakat”.

INSTANSI : KANTOR CAMAT SELAPARANG

VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT SELAPARANG YANG DINAMIS (DAMAI, INDAH, MAKMUR DAN AGAMIS

MISI I : MENINGKATKAN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA YANG MAJU DAN AGAMIS

uraian indikator kebijakan program

1 2 3 4 5 6

1 Mewujudkan Sumber

Daya Manusia yang

berkualitas

* Terwujudnya

kesetaraan gender

diberbagai aspek

kehidupan

Menurunnya

kesenjangan antara

perempuan dan laki-laki

Meningkatkan pembinaan

terhadap personil pada

organisasi perempuan itu

sendiri

Prog. Peningkatan

Kesetaraan Gender dan

Kepemudaan

- Meningkatnya

pendapatan

masyarakat

- Terciptanya lapangan

usaha bagi masyarakat

- Menurunnya AKINO

- Meningkatnya

kesehatan ibu, anak dan

status gizi masyarakat

NO tujuansasaran cara mencapai tujuan dan sasaran

keterangan

* Terwujudnya

Peningkatan derajat

kesehatan masyarakat

Meningkatkan peran

pemerintah, swasta dan

masyarakat dalam

mewujudkan kesadaran

akan kesehatan

* Terlatihnya masyarakat

miskin untuk

pengembangan usaha

dan penciptaan

lapangan usaha

Meningkatkan daya saing

dan daya tarik investasi

Prog. Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

Prog. Pengembangan

Kinerja Pengelolaan

Persampahan

Tabel 4.3

STRATEGI (KEBIJAKAN DAN PROGRAM)

Tahun : 2011 s/d 2015

2 Meningkatkan

Administrasi dan

manajemen

Pengelolaan Keuangan

Daerah

* Tersusunnya Laporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Tersedianya dokumen

laporan kinerja dan

keuangan

Meningkatkan

keikutsertaan dalam

pelatihan bidang

keuangan

Prog. Peningkatan

Pengem bangan

Sistem pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

3 * Terciptanya keadaan

yang kondusif.

Menurunya persentase

pelanggaran hukum di

masyarakat

Prog. Peningkatan

Kapasitas Kelurahan

Prog. Peningkatan

Keamanan lingkungan

Meningkatkan

keterlibatan masyarakat

selain pemerintah dan

swasta dalam

pengambilan kebijakan

publik yang proporsional

Meningkatkan

Supremasi Hukum

demi tercapainya

keamanan dan

ketertiban masyarakat


VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT SELAPARANG YANG DINAMIS (DAMAI, INDAH, MAKMUR DAN AGAMIS

MISI II : MEMBERDAYAKAN POTENSI EKONOMI, SOSIAL DAN BUDAYA MASYARAKAT


1 2 3 4 5 6

1 Meningkatkan

Kesejahteraan

Masyarakat

* Terwujudnya

Masyarakat yang

sejahtera

Persentase peningkatan

kesejahteraan

masyarakat

Meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam

penyediaan dan

pengelolaan ekonomi

Prog. Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

Tabel 4.3


Tahun : 2011 s/d 2015

NO tujuansasaran

keterangancara mencapai tujuan dan sasaran


VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT SELAPARANG YANG DINAMIS (DAMAI, INDAH, MAKMUR DAN AGAMAIS

MISI III


1 2 3 4 5 6

1 Prog. Peningkatan

partisipasi Masyarakat

kelurahan dalam

Pembangunan

Prog. Peningkatan

Kesadaran Lingkungan

Meningkatkan

Kesadaran akan

Kebersihan dan

keindahan Lingkungan

dalam rangka

peningkatan kualitas

lingkungan

* Terpeliharanya Sarana

dan prasarana dasar

lingkungan

Terwujudnya pengadaan

lomba kebersihan

lingkungan

Meningkatkan pembinaan

kepada masyarakat akan

kesadaran kebersihan

lingkungan

Tabel 4.3


Tahun : 2011 s/d 2015


keterangan

: MENINGKATKAN PENATAAN LINGKUNGAN YANG BERSIH, ASRI, AMAN DAN TERTIB


VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT SELAPARANG YANG DINAMIS (DAMAI, INDAH, MAKMUR DAN AGAMAIS

MISI IV


1 2 3 4 5 6

1 * Terwujudnya integrasi

dan sinkronisasi

pelaksanaan

pembangunan

Persentase ketersediaan

data di Kecamatan

Selaparang

Meningkatkan pola

kemitraan antar

stakeholder

Prog. Pengembangan

Data/Informasi

Prog. Peningkatan

Partisipasi Masyarakat

Kelurahan dalam

Pembangunan

* Terwujudnya

pelayanan publik yang

handal

Terciptanya pelayanan

yang baik dan lancar

Penyusunan SOP Prog. Pelayanan

administrasi

Perkantoran

Meningkatkan

kemitraan antara

pemerintah,

masyarakat dan

Swasta dalam

pelayanan publik dan

penyelenggaraan

pemerintahan


keterangan

Tabel 4.3


Tahun : 2011 s/d 2015

: MENINGKATKAN PEMBERDAYAAN APARATUR KECAMATAN DALAM RANGKA PELAYANAN PRIMA


1 2 3 4 5 6


keterangan

2 Meningkatkan

manajemen PNS dan

sarana prasarana

aparatur secara

profesional dalam

bidang tugasnya

* Tersedianya pegawai

yang handal serta

sarana dan prasarana

yang memadai

Terlaksananya kegiatan

dengan baik

Meningkatkan kualitas

pengembangan SDM dan

kualitas sarana prasarana

yang ada

* Prog. Peningkatan

Sarana dan prasarana

aparatur

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program Indikator kinerja Capaian

Sasaran dan Program (outcome) pada thn

Kegiatan dan Kegiatan (output) awal % Rp % Rp % Rp % Rp %

perencanaan

2,010

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Mewujudkan Sumber Daya Manusia * Terwujudnya kesetaraan gender Menurunnya kesenjangan 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Kesetara- Meningkatnya peran serta dan

yang berkualitas diberbagai aspek kehidupan. antara perempuan dan laki- 01.42. an Gender dan Kepemudaan kesetaraan gender dalam

laki pembangunan

1.20.1.20.09 - Keg. Pembinaan dan Pem- Terlaksananya Pembinaan dan 8,250,000 2.83 14,025,000 3.46 20,865,000 4.22 20,865,000 4.62 22,865,000 4.62

01.42.03 berdayaan organisasi Perem- Pemberdayaan Organisasi

puan Perempuan

Terbina dan Berdayanya

Organisasi Perempuan

* Terlatihnya masyarakat miskin - Meningkatnya pendapatan 1.20.1.20.09 * Prog. Pengembangan Kinerja Terbentuknya pokja masyarakat

untuk pengembangan usaha masyarakat 01.45. Pengelolaan Persampahan yang menangani sampah

produktif

dan penciptaan lapangan usaha - terciptanya lapangan usaha 1.20.1.20.09 - Keg. Pengelolaan dan Pengo- - 2.02 10,000,000 8.88 53,524,250 5.16 25,524,250 5.16 25,524,250 5.67

bagi masyarakat 01.45.03 lahan sampah pemukiman

sampah nihil

* Terwujudnya Peningkatan dera - Menurunnya AKINO 1.20.1.20.09 * Peningkatan Keberdayaan Meningkatnya usaha kesehatan

jat kesehatan masyarakat. - meningkatnya kesehatan 01.44. Masyarakat Pedesaan. sekolah

ibu, anak dan status gizi 1.20.1.20.09 - keg. Peningkatan Kesehatan Terlaksananya Peningkatan Kese- 5,960,000 1.08 5,335,000 1.56 9,410,000 2.09 10,351,000 2.09 10,351,000 2.30

masyarakat 01.44.01 masyarakat Kelurahan hatan Masyarakat Kelurahan

Meningkatnya Kesehatan

Masyarakat Kelurahan

Meningkatkan Administrasi dan * Tersusunnya Laporan Capaian Tersedianya dokumen laporan 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Pengem-

manajemen Pengelolaan Keuang Kinerja dan Keuangan. kinerja dan keuangan 01.06. bangan Sistem pelaporan

an Daerah Capaian Kinerja dan Keuangan

1.20.1.20.09 - keg. Penyusunan Laporan - 0.00 - 1.66 10,000,000 2.22 11,000,000 2.22 11,000,000 2.45

01.06.01 Capaian Kinerja dan Ikhtisar

1.20.1.20.09 - Keg. Penyusunan Pelaporan - 0.33 1,640,000 0.63 3,795,000 0.84 4,174,500 0.93 4,591,950 1.01

01.06.04 Akhir Tahun

1.20.1.20.09 - keg. Penyusunan Pelaporan - 0.33 1,640,000 0.26 1,590,000 0.40 2,000,000 0.51 2,500,000 0.51

01.06.04 Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)

Meningkatkan Supremasi Hukum * Terciptanya keadaan yang kon- Menurunya persentase pe- 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Kapasitas

demi tercapainya keamanan dan dusif. langgaran hukum di masyara- 01.40. Kelurahan

ketertiban masyarakat kat. 1.20.1.20.09 - Keg. Koordinasi pembangun- Terlaksananya Kegiatan Pengen 12,480,000 3.82 18,900,000 3.14 18,900,000 3.82 18,900,000 3.82 18,900,000 3.82

01.40.05 an Keamanan dan ketertiban dalian Keamanan dan Ketertiban

masyarakat. Masyarakat

Terkoordinasinya Pembangunan

Keamanan dan Ketertiban

Masyarakat

1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Keamanan Terbentuknya sistem keamanan

01.43. lingkungan lingkungan masyarakat

1.20.1.20.09 - Keg. Pengendalian keamanan Terlaksananya Pengendalian Kea 7,840,000 1.73 8,570,000 1.72 10,370,000 2.31 11,407,000 2.31 11,407,000 2.54

01.43.01 dan Kenyamanan Lingkungan manan dan Kenyamanan Lingk.

Terkendalinya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

Meningkatkan Kesejateraan * Terwujudnya Masyarakat yang Persentase peningkatan kese- 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Keberda- Meningkatnya pembinaan

Masyarakat sejahtera jahteraan masyarakat 01.44. yaan Masyarakat Pedesaan kegiatan keagamaan

1.20.1.20.09 - Keg. Pelaksanaan STQ dan Terlaksananya STQ dan Pawai 27,003,500 5.71 28,272,000 4.92 29,663,500 5.99 29,663,500 5.99 29,663,500 5.99

01.44.02 Pawai Takbiran Tingkat Keca Takbiran Tingkat Kecamatan

matan

Meningkatkan Kesadaran akan * Terpeliharanya Sarana dan Terwujudnya pengadaan 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan partisipasi

Kebersihan dan keindahan Ling- prasarana dasar lingkungan lomba kebersihan lingkungan 01.41. Masyarakat kelurahan dalam

kungan dalam rangka peningkatan Pembangunan.

kualitas lingkungan. 1.20.1.20.09 - Keg. Evaluasi penilaian Ke- Terlaksananya Evaluasi Penilaian 4,095,000 1.20 5,937,000 0.99 5,987,000 1.61 7,987,000 1.78 8,785,700 1.78

01.41.04 bersihan Lingkungan. Kebersihan Lingkungan

Terevaluasinya Tingkat Kebersi-

han Lingkungan

TABEL 5

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Tahun I (2011) Tahun II (2012) Tahun III (2013) Tahun IV (2014) Tahun V (2015)




perencanaan

2,010

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16


1.20.1.20.09 - Monitoring Kebersihan ling- Terlaksananya Monitoring Keber 4,800,000 1.01 4,975,000 1.08 6,490,000 1.44 7,139,000 1.59 7,852,900 1.75

01.41.05 kungan. sihan Lingkungan

Termonitornya Kebersihan

Lingkungan

1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Kesadaran Meningkatnya kesadaraan akan

01.31. Lingkungan kebersihan dan ketertiban

lingkungan

1.20.1.20.09 - keg. Gerakan sadar kebersih- Terwujudnya kebersihan dan 75,000,000 8.32 41,181,450 0.87 5,250,000 1.06 5,250,000 1.06 5,250,000 1.06

01.31.01 an dan ketertiban ketertiban

Terlaksananya gerakan sadar

kebersihan dan ketertiban

Meningkatkan kemitraan antara * Terwujudnya integrasi dan Persentase ketersediaan 1.20.1.20.09 * Prog. Pengembangan Data/ Meningkatnya mutu data

pemerintah, masyarakat dan sinkronisasi pelaksanaan pem- data di Kecamatan Selaparang 01.32. Informasi kependudukan

Swasta dalam pelayanan publik bangunan an 1.20.1.20.09 - Keg. Penyusunan data kepen Tersedianya Data Kependudukan 4,720,000 1.91 9,440,000 1.58 9,540,000 2.12 10,494,000 2.12 10,494,000 2.33

dan penyelenggaraan pemerintah 01.32.01 dudukan Terlaksananya Penyusunan Data

Kependudukan

an 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Partisipasi

01.41. Masyarakat Kelurahan dalam

Pembangunan

1.20.1.20.09 - Pelaksanaan MPBM tingkat Terlaksananya MPBM Tingkat 23,943,000 4.85 24,015,000 4.27 25,740,000 5.72 28,314,000 5.72 28,314,000 6.29

01.41.01 Kecamatan. Kecamatan

1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Partisipasi

01.41. Masyarakat Kelurahan dalam

Pembangunan

1.20.1.20.09 - Keg. Evaluasi Kinerja Peme- Terlaksananya Evaluasi Kinerja 7,855,000 2.04 10,095,000 1.69 10,195,000 2.06 10,195,000 2.27 11,214,500 2.27

01.41.02 rintah Kelurahan. Pemerintah Kelurahan

Terevaluasinya Kinerja Pemerintah

Kelurahan

* Terwujudnya pelayanan publik Terciptanya pelayanan yang 1.20.1.20.09 * Prog. Pelayanan administrasi Terwujudnya Administrasi Per

yang handal baik dan lancar 01.01. Perkantoran. kantoran Yang Lancar, Tertib

dan Teratur Serta Dapat Diper

tanggungjawabkan

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan jasa komu- Tersedianya Jasa Komunikasi, - 1.74 8,600,000 2.19 13,200,000 2.67 13,200,000 2.67 13,200,000 2.67

01.01.02 nikasi, sumber daya air dan Sumber Daya Air dan Listrik

listrik.

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan alat tulis Tersedianya Alat Tulis Kantor 25,825,723 2.81 13,894,923 2.63 15,842,723 3.20 15,842,723 3.52 17,426,995 3.52

01.01.10 kantor

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan barang ceta Tersedianya Barang Cetakan dan 11,739,100 1.13 5,600,000 0.31 1,859,000 0.51 2,500,000 0.51 2,500,000 0.51

01.01.11 kan dan penggandaan Penggandaan

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan komponen Tersedianya Komponen Ins 1,500,000 0.20 1,000,000 0.17 1,000,000 0.20 1,000,000 0.20 1,000,000 0.20

01.01.12 instalasi listrik/penerangan talasi Listrik/Penerangan

bangunan kantor Bangunan Kantor

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan peralatan Tersedianya Peralatan dan Per 7,025,000 0.94 4,628,650 1.34 8,100,000 1.64 8,100,000 1.29 6,400,000 1.41

01.01.13 dan perlengkapan kantor lengkapan Kantor

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan peralatan Tersedianya Peralatan Rumah - 0.80 3,960,000 0.00 - 0.80 3,960,000 0.00 - 0.00

01.01.14 rumah tangga Tangga

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan bahan ba- Tersedianya Bahan Bacaan dan - 0.18 900,000 0.17 1,020,000 0.21 1,020,000 0.23 1,122,000 0.23

01.01.15 caan dan peraturan perun- Peraturan Perundang-

dang-undangan undangan

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan makanan Tersedianya makanan dan minuman 12,871,000 0.78 3,840,000 0.32 1,950,000 0.39 1,950,000 0.39 1,950,000 0.39

01.01.17 dan minuman

1.20.1.20.09 - keg. Rapat-rapat koordinasi Terlaksananya Rapat Koordinasi 40,000,000 8.71 43,073,200 6.64 40,000,000 8.08 40,000,000 8.08 40,000,000 8.08

01.01.18 dan konsultasi ke Luar Daerah dan Konsultasi ke Luar Daerah

Terlaksananya Konsultasi ke

Luar Daerah

1.20.1.20.09 - Keg. Penyusunan dokumen Tersedianya Dokumen Perencana 2,880,000 3.04 15,018,000 1.51 9,127,000 2.03 10,039,700 2.23 11,043,670 2.46

01.01.19 perencanaan an SKPD

Tersusunnya RKA, DPA, DPPA

dan LAKIP

1.20.1.20.09 - keg. Pengelolaan administrasi Tersedianya Administrasi Umum 2,040,000 1.39 6,898,000 3.59 21,653,000 2.96 14,653,000 3.26 16,118,300 3.58

01.01.20 umum kepegawaian dan Kepegawaian

Terlaksananya Pengelolaan Admi

nistrasi Umum dan Kepegawaian

1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan administrasi Terlaksananya Administrasi 90,090,000 17.86 88,360,000 17.98 108,360,000 21.90 108,360,000 21.90 108,360,000 21.90

01.01.26 Keuangan Keuangan




perencanaan

2,010

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16


1.20.1.20.09 - Keg. Penyediaan jasa peme- Tersedianya Jasa Pemeliharaan - 0.11 550,000 0.17 1,000,000 0.20 1,000,000 0.20 1,000,000 0.20

01.01.06 liharaan dan perizinan kenda- dan Peizinan Kendaraan Dinas

raan dinas/operasional /Operasional

Terpelihara dan berizinnya ken

daraan dinas/operasional

Meningkatkan manajemen PNS * Tersedianya pegawai yang Terlaksananya kegiatan 1.20.1.20.09 * Prog. Peningkatan Sarana dan Terwujudnya sarana dan pra

dan sarana prasarana aparatur handal serta sarana dan prasa- dengan baik 01.02. prasarana aparatur sarana serta fasilitas yang

rana yang memadai memadai untuk menunjang tupoksi

secara profesional dalam bidang 1.20.1.20.09 - Keg. Pengadaan peralatan Terlaksananya Pengadaan Per 76,685,400 9.50 47,000,000 0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00

tugasnya. 01.02.09 gedung kantor alatan Gedung Kantor

Tersedianya Peralatan Gedung

KantorKantor

1.20.1.20.09 - Keg. Pengadaan Gedung Terlaksananya Pengadaan Gedung 35,050,000 8.48 41,967,000 24.00 144,591,250 24.66 122,000,000 8.48 41,967,000 4.44

01.02.12 kantor Kantor

Tersedianya Gedung Kantor

1.20.1.20.09 - Keg. Pemeliharaan rutin/ Terlaksananya Pemeliharaan Rutin 11,955,000 3.64 17,992,500 2.25 13,535,000 2.74 13,535,000 2.74 13,535,000 2.74

01.02.24 berkala kendaraan dinas/ /Berkala Kendaraan Dinas/

operasional. Operasional

Terpeliharanya Kendaraan Dinas

/Operasional

487,307,723 602,557,723

49,480,723 602,557,723

pengaduan LPG (7,500,000) -

Unit Lokasi

Kerja SKPD

Rp Penanggung

Jawab

17 18 19 20 21

22,865,000

28,076,675

11,386,100

12,100,000

5,000,000

2,500,000

18,900,000

12,547,700

29,663,500

8,785,700

TABEL 5

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

SKPD

Tahun V (2015) Kondisi Renstra

pada akhir

Periode Renstra

Unit Lokasi

Kerja SKPD

Rp Penanggung

Jawab

17 18 19 20 21

SKPD


pada akhir

Periode Renstra

8,638,190

5,250,000

11,543,400

31,145,400

11,214,500

13,200,000

17,426,995

2,500,000

1,000,000

7,000,000

-

1,122,000

1,950,000

40,000,000

12,148,037

17,730,130

108,360,000

Unit Lokasi

Kerja SKPD

Rp Penanggung

Jawab

17 18 19 20 21

SKPD


pada akhir

Periode Renstra

1,000,000

-

21,967,000

13,535,000

PEMERINTAH KOTA MATARAM · 2018. 7. 5. · Meningkatkan kwalitas sumber daya manusia (SDM); ... 3.1...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KOTA MATARAM · 2018. 7. 5. · Meningkatkan kwalitas sumber daya manusia (SDM); ... 3.1...