PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALIorpegbag.boyolali.go.id/arsip/2018/04/7._LKJ.pdfii KATA PENGANTAR Puji...

i

PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALI

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

( L Kj I P )

KECAMATAN CEPOGO

TAHUN 2017

KECAMATAN CEPOGO

2018

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, sehingga Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Cepogo Tahun 2017 dapat

diselesaikan.

Penyusunan LKjIP merupakan kewajiban sebagaimana diamanatkan

dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang

dipercayakan kepada Kecamatan Cepogo dalam mengelola pemerintahan

kecamatan berdasarkan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Cepogo

Tahun 2016-2021.

Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2017 serta

evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, sehingga dokumen LKjIP ini dapat

memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Kecamatan Cepogo serta dapat

diketahui apakah program/kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai indikator

dan target kinerja serta mengarah pada terwujudnya visi dan misi organisasi di

Kecamatan Cepogo.

Selain itu, dokumen LKjIP juga menyajikan dokumen perencanaan dan

kinerja lain seperti Rencana Strategis (Renstra), Indikator Kinerja Utama (IKU),

Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA),

serta Penetapan Kinerja, sehingga dokumen LKjIP juga dapat digunakan untuk

mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan,

melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing Seksi dan Sub

Bagian sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good

Governance, yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan di Kecamatan Cepogo.

Penyusunan LKjIP Kecamatan Cepogo ini telah diupayakan sebaik

mungkin, walaupun tidak terlepas dari kekurangan-kekurangan sehubungan

dengan kendala-kendala yang dihadapi. Namun demikian Kecamatan Cepogo

telah mengupayakan untuk mengatasi kendala-kendala melalui koordinasi

dengan pejabat pelaksana teknis kegiatan. Semoga LKjIP ini telah dapat

mencerminkan kinerja Kecamatan Cepogo tahun 2017.

Cepogo, Februari 2018

CAMAT CEPOGO

AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos.M.M. Pembina Tingkat I

NIP. 19710818 199803 1 006

iii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ………………………………………………..…………….. i

KATA PENGANTAR ………………………………………………..…………... ii

DAFTAR ISI …………………………………………………………..………….. iii

DAFTAR TABEL ………………………………………………………………… iv

IKHTISAR EKSKUTIF …………………………………………………..……… v

BAB I PENDAHULUAN …………………………………….…..………….. 1

1.1. Latar belakang ……………….……………………...………… 1

1.2. Gambaran Umum Kecamatan Cepogo ……..……..………… 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 … 7

2.1. Rencana Strategis ........................................................... 7

2.2. Perjanjian Kinerja 2017 ....................................................... 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………..…………… 10

3.1. Capaian Kinerja Organisasi .............................................. 10

3.2. Realisasi Anggaran …..……………………..…….…………. 21

BAB IV PENUTUP ………………………………………………..…………. 24

4.1. Simpulan …………………………………………..………….. 24

4.2. Saran ………………………………………………..………… 24

DAFTAR LAMPIRAN

A. Struktur Organisasi dan Tata Kerja

B. Rencana Strategis Kecamatan Cepogo tahun 2016-2021

C. Indikator Kinerja Utama (IKU)

D. Pengukuran Kinerja (Tapkin)

E. Pengukuran Kinerja (PK)

.

iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan ................. 5

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ............................................ 8

Tabel 3.1 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 1 ......................................... 11






Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran ............................................... 21

Tabel 3.8 Alokasi dan Realisasi Anggaran ........................................... 21

v

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan

laporan yang memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Kecamatan

Cepogo selama Tahun 2017. Capaian kinerja Tahun 2017 tersebut

dibandingkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 2017 sebagai tolok ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap

rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah

kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Cepogo Tahun 2017 berpedoman pada

Peraturan Menpan dan RB Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja

pada tingkat sasaran dan kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator

kinerja pada level sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung

kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan

sasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat

dengan jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen

melalui indikator-indikator outcomes atau minimal output dari kegiatan yang

terkait langsung dengan sasaran yang diinginkan.

Berdasarkan hasil pengukuran sendiri, tingkat pencapaian kinerja

sasaran Kecamatan Cepogo tahun 2017 dengan jumlah keseluruhan sebanyak

6 (enam) sasaran seluruhnya ber-kategori baik. Alokasi anggaran Kecamatan

Cepogo pada tahun 2017 sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar

Rp. 831.438.839,00 (94,44 %) atau masih ada efisiensi anggaran sebesar

sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %). Besarnya anggaran yang digunakan untuk

melaksanakan program dan kegiatan dibanding tahun 2016 sebesar Rp

932.591.224,00 mengalami penurunan.

Dalam upaya untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di

masa yang akan datang, diperlukan langkah-langkah antara lain memperkuat

fungsi koordinasi, mengevaluasi pelaksanaan berbagai kegiatan yang

dilaksanakan, meningkatkan kualitas, dan sinkronisasi dokumen-dokumen

perencanaan dan kinerja.

LKjIP Kecamatan Cepogo Tahun 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan Daerah merupakan salah satu sub sistem dari

pembangunan nasional yang meliputi kehidupan bermasyarakat, berbangsa

dan bernegara yang ditujukan untuk meningkatkan harkat, martabat dan

memperkuat jati diri serta kepribadian masyarakat dalam pendekatan lokal,

nasional dan global. Dalam perspektif perencanaan pembangunan,

Pemerintah Daerah harus memperhatikan keseimbangan berbagai aspek

dalam satu kesatuan wilayah pembangunan ekonomi, hukum, sosial,

budaya, politik, pemerintahan dan lingkungan hidup untuk mendukung

pembangunan yang berkelanjutan, dengan diikuti oleh penyelenggaraan

pemerintahan yang akuntabel (Good Governance). Kepemerintahan yang

akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu dilaksanakan dalam

usaha mewujudkan visi misi pembangunan daerah dan aspirasi serta cita–

cita masyarakat dalam mencapai masa depan yang lebih baik. Berkaitan

dengan hal itu, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terukur, sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, serta bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme. Salah satu tuntutan publik pada saat ini adalah adanya

transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara, yang pada

intinya muara tuntutan ini adalah terselenggaranya tata kepemerintahan

yang baik (Good Gavernance). Sejalan dengan hal tersebut dalam rangka

pelaksanaan Tap. MPR RI Nomor IX/MPR/1998 dan Undang-undang

Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan

Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka diterbitkan Inpres Nomor

7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam

ketentuan tersebut dinyatakan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan

negara meliputi kepastian hukum, azas tertib penyelenggaraan negara,

azas kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas dan

profesionalitas serta akuntabilitas. Dari 7 (tujuh) azas-azas umum

penyelenggaraan negara tersebut dinyatakan bahwa azas akuntabilitas

merupakan azas yang paling utama yang mensyaratkan bahwa setiap

kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-


undangan yang berlaku. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 mewajibkan setiap

pemimpin Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen, Pemerintah

Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja di dalamnya wajib membuat laporan

akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya yang

dipercayakan padanya berdasarkan Rencana Strategis yang dirumuskan

sebelumnya. Pertanggungjawaban dimaksud disampaikan kepada atasan

masing-masing, kepada lembaga-lembaga pengawasan dan penilai

akuntabilitas yang berkewenangan. Sesuai dengan siklusnya, setelah

selesai pelaksanaan tahun anggaran 2017, pemerintah daerah menyusun

LKjIP 2017 yang merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi

pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran

strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana

yang ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja dan dokumen

perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun

terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU),

RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD, Perjanjian Kinerja, dan

Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah Kecamatan Cepogo sebagai salah

satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :

a) sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian

kinerja Kecamatan Cepogo dengan pembanding hasil pengukuran

kinerja dan penetapan kinerja;

b) bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja

Kecamatan Cepogo;

c) bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja

Kecamatan Cepogo pada tahun berikutnya.

d) Sebagai bahan penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

Peraturan perundang-undangan yang dipakai sebagai pedoman

dalam penyusunan dokumen LKjIP Kecamatan Cepogo antara lain :

a) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

b) Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);


c) Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

d) Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Boyolali

Tahun 2016-2021;

e) Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat

Daerah Kabupaten Boyolali (Berita Daerah Kabupaten Boyolali Tahun

2016 Nomor 37);

f) Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 11 Tahun 2017 tentang

Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten

Boyolali Tahun Anggaran 2017;

g) Peraturan Bupati Boyolali Nomor 25 Tahun 2017 tentang Penjabaran

Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten

Boyolali Tahun 2017;

h) Rencana Strategis Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021.

1.2. Gambaran Umum Kecamatan Cepogo.

A. Kedudukan dan Tugas.

Berdasarkan Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata

Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali, Kecamatan dibentuk dalam

rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan.

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi tersebut Camat

mempunyai tugas sebagai berikut :

a) menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;

b) mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c) mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

d) mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

e) mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan

umum;

f) mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;


g) membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau

kelurahan;

h) melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan

Daerah kabupaten yang ada di kecamatan; dan

i) menyelenggarakan pelayanan publik yang menjadi kewenangan

Kecamatan; dan

j) melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh Peraturan

Perundang-undangan.

B. Susunan Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali, Kecamatan Cepogo terdiri dari :

a) Camat;

b) Sekretariat terdiri dari :

- Subbag Umum dan Kepegawaian

- Subbag Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan

c) Seksi Pemerintahan

d) Seksi Pelayanan

e) Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;

f) Seksi Perekonomian Pembangunan;

g) Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

C. Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tugasnya Kecamatan Cepogo didukung

oleh Pegawai Negeri Sipil sebanyak 19 orang dengan kualifikasi sebagai

berikut :

a. Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Jabatan sebagai berikut :

• Eselon III.A (Camat) : 1 orang

• Eselon III.B (Sekcam) : 1 orang

• Eselon IV.A (Kasi) : 5 orang

• Eselon IV.B (Kasubbag) : 2 orang

• Staf kecamatan (JFU) : 10 orang

Jumlah : 19 orang


b. Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan

Tabel 1.1. Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan

Jumlah Pegawai menurut Kualifikasi Pendidikan

SD SMP SMA/

SMK

D.1 D.2 D.3 D.4 S.1 S.2 JML

1

-

6

-

1

-

-

8

3

19

c. Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Pangkat Golongan

1. Pengatur Muda ( II/a ) : 1 orang

2. Pengatur Muda Tingkat I ( II/b ) : 1 orang

3. Pengatur ( II/c ) : 4 orang

4. Pengatur Tingkat I ( II/d ) : 1 orang

5. Penata Muda ( III/a ) : - orang

6. Penata Muda Tingkat I ( III/b ) : 2 orang

7. Penata ( III/c ) : 1 orang

8. Penata Tingkat I ( III/d ) : 7 orang

9. Pembina ( IV/a ) : 1 orang

10. Pembina Tingkat I (IV/b) : 1 orang

Jumlah : 19 orang

D. Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi

Aspek-aspek strategis Kecamatan Cepogo diperoleh dengan

mengakomodasi isu organisasi (Kecamatan Cepogo), permasalahan dan

atau arah kebijakan dan program RPJMD Kabupaten 2016-2021, dan isu

utama kementerian terkait dengan tugas pokok Kecamatan Cepogo,

yaitu :

1. Permasalahan tatakelola pemerintahan, antara lain meliputi:

a. Belum terpenuhinya rasio kecukupan dan kuantitas SDM

aparatur dengan kompetensi khusus sesuai fungsi yang

dibutuhkan.

b. Kurangnya sinergitas dan integrasi sistem perencanaan dan

penganggaran

c. Masih rendahnya kesadaram masyarakat untuk meiliki dokumen

kependudukan.

d. Kurang lengkapnya ketersediaan data dasar yang akurat dan

tepat waktu.


2. Permasalahan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana

wilayah, antara lain meliputi:

a. Kurangnya pemahaman masyarakat dan sosialisasi yang

berkelanjutanterhadap pengolahan tata guna lahan sesuai

dengan peruntukannya.

b. Belum optimalnya pemanfaatan pengembangan energi.

3. Permasalahan tingkat kesejahteraan, antara lain meliputi:

a. Masih tingginya angka kemiskinan dan pengangguran.

b. Masih rendahnya kuantitas dan kualitas pelayanan pendidikan

dan kesejahteraan.

c. Kurang maksimalnya peran perempuan dan tingkat

pemberdayaan perempuan serta perlindungan ibu dan anak.

4. Permasalahan kondusivitas lingkungan sosial, politik, hukum,

ketertiban dan keamanan, antara lain meliputi:

a. Masih kurangnya kesadaran masyarakat berdemokrasi

Belum aptimalnya penanganan gangguan ketertiban umum,

HAM dan penyakit menular.

Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan

Cepogo dalam menjalankan tugas pokok yang secara garis besar dapat

diuraikan sebagai berikut:

1. belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat

dikoordinasikan secara optimal sesuai tugas dan fungsi;

2. keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam merumuskan

kebijakan/ peraturan dan menyikapi perubahan peraturan;

3. mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum optimal.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

2.1 Rencana Strategis

Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5

(lima) tahun. Rencana Strategis Kecamatan Cepogo sebagaimana tertuang

dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021

mempunyai sasaran strategis :

1) Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik

2) Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat

3) Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

4) Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan

5) Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum

6) Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

Sasaran strategis tersebut memiliki indikator kinerja dengan target

kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan 2016-2021 secara lengkap

sebagaimana terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dalam dokumen

Rencana Strategis Kecamatan Cepogo merupakan lndikator Kinerja Utama

yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.

Indikator dalam dokumen IKU berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen

renstra OPD dan RPJMD dan digunakan sebagai acuan OPD (dokumen IKU

terlampir).

Semua sasaran strategis dengan indikator capaiannya dijabarkan lebih

lanjut ke dalam sejumlah program. Di dalam setiap program terkumpul sejumlah

kegiatan yang memiliki kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan

dan karakterisrik program. Penetapan program diperlukan untuk memberikan

fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari program.

Rencana Kinerja Tahun 2017 Kecamatan Cepogo, disusun mengacu pada

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cepogo Tahun 2016-2021 dengan

mengambil target tahun 2017.

2.5. Perjanjian Kinerja 2017

Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja 2017 disusun berdasar pada

Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021 dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA) 2017. Perjanjian Kinerja meliputi 6 (enam) sasaran strategis sebagai

berikut :


1) Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahn desa/kelurahan yang baik,

mempunyai 3 (tiga) indicator;

2) Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat, mempunyai 1 (satu)

indicator;

3) Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan, mempunyai 3

(tiga) indicator;

4) Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah

Kecamatan, mempunyai 1 (satu) indicator;

5) Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum, mempunyai 1 (satu)

indicator;

6) Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan100 % ekonomi, mempunyai 1

(satu) indicator.

Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun 2017

sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun

2017 Kecamatan Cepogo.

Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

(outcome) Target

1 2 3 4

1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik

1.1 Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi

100 %

1.2 Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa

100 %

1.3 Capaian pembayaran PBB 100 %

2. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat

2.1 Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

83 nilai

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

3.1 Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

100 %

3.2 Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan

100 %

3.3 Cakupan monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa

100 %

4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan

4.1 Prosentase kejadian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) yang ditindaklanjuti

100 %

5 Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum

5.1 Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum

100 %

6 Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

6.1 Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

100 %

Sumber : Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2017 Kecamatan Cepogo


Untuk mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut,

Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 melaksanakan 12 Program dan 35

Kegiatan dengan total anggaran sebesar Rp. 880.353.000,00 yang

selengkapnya sebagaimana dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2017

Kecamatan Cepogo (terlampir).


BBAABB IIIIII

AAKKUUNNTTAABBIILLIITTAASS KKIINNEERRJJAA

Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban Kecamatan Cepogo untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Kinerja Kecamatan Cepogo tahun 2017 tergambar dalam tingkat pencapaian

sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang telah ditetapkan.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output)

dan atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun

sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur

berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja.

Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SKPD minimal meliputi keluaran (output),

sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Cepogo dapat berupa keluaran (output)

dan hasil (outcome) sesuai dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun

2016.

a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau

non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program

berdasarkan masukan (input) yang digunakan.

b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh

setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.

Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan

antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Perjanjian Kinerja.

Pada tahun anggaran (APBD Kabupaten) 2017, Kecamatan Cepogo telah

melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk mencapai sasaran-sasaran yang

telah ditetapkan sebanyak 6 sasaran strategis. Penilaian capaian kinerja

menggunakan rumus :

1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja

atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

menggunakan rumus :


2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja

menggunakan rumus :

Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran

dengan kategori sebagai berikut :

a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)

b. 76% sampai 100% = Baik (B)

c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)

d. Kurang dari 55 % = Kurang (K)

Capaian kinerja Kecamatan Cepogo sesuai dengan pengukuran kinerja

Tahun 2016 disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi

kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan

tahun ini dengan target jangka menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan

akuntabilitas kinerja meliputi analisis penyebab keberhasilan/kegagalan,

analisis efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis program/ kegiatan

yang menunjang keberhasilan/kegagalan diuraikan guna memberikan

gambaran efektifitas dan efesiensi pencapaian target kinerja.

A. Sasaran 1 : Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan

yang baik

Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator sebagai

berikut :

Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja Sasaran 1

Indikator kinerja Satuan Target

Renstra 2021

Realisasi Tahun 2016

Target Tahun 2017


Capaian Tahun 2017

Kate gori

Penanggung jawab

Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi

% 100 100 100 100 100 B Kasi Pemerintahan

Tingkat ketepatan pengisian Kades/ Perangkat Desa

% 100 100 100 100 100 B Kasi Pemerintahan

Capaian Pembayaran PBB

% 100 81,04 100 74,99 74,99 C Kasi Pemerintahan

Rata - Rata 91,66 B


Capaian kinerja meliputi 3 (tiga) indikator kinerja dengan capaian kinerja rata-

rata sebesar 91,66% (kategori baik) terdiri dari 2 (tiga) indikator kategori baik

(100%) dan 1 (satu) indicator dengan kategori cukup (74,99%).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 1 per indikator :

1. Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi

a. Penyebab keberhasilan adalah :

- Tersedianya aturan pelaksanaan (juklak/juknis) baik dari pemerintah

kabupaten, provinsi maupun pusat;

- Pendampingan dan fasilitasi dari aparatur kecamatan serta

pendamping desa dilaksanakan terus menerus dalam rangka

pembinaan administrasi desa baik administrasi keuangan maupun

administrasi umum.

- Pengetahuan dan ketrampilan yang baik dari petugas kecamatan

maupun dari para pendamping desa.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :

- Optimalisasi dalam pelaksanaan pendampingan dan fasilitasi dari

para aparat kecamatan maupun pendamping desa.

- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target

kinerja pada sasaran ini sebesar Rp 39.500.000,- dan terealisasi

sebesar Rp 31.233.044,- (79,07%), sehingga ada efisiensi sebesar

Rp 8.266.956,- atau sebesar 20,93 %.

c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :

Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator

tercapai 100 % (baik) pada sasaran ini adalah Program pembinaan dan

fasilitasi pengelolaan keuangan desa serta didukung dengan 4 (empat)

kegiatan yaitu pembinaan administrasi desa, pendampingan

pengelolaan keuangan desa, evaluasi rancangan peraturan desa

tentang APBDes dan pengawasan dan pembinaan implementasi

undang-undang desa.

2. Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa


- Tersedianya aturan pelaksanaan (juklak/juknis) baik dari pemerintah

kabupaten, provinsi maupun pusat;

- Monitoring dari aparat kecamatan (Tim Pengendali) dalam rangka

melaksanakan pendampingan dan fasilitasi pemberhentian dan

pengisian jabatan perangkat desa yang kosong.


- Pengetahuan dan ketrampilan yang baik dari petugas kecamatan

maupun dari para pendamping desa.


- Optimalisasi dalam pelaksanaan pendampingan dan fasilitasi dari

para aparat kecamatan (Tim Pengendali).

- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target



Rp 1.908.620,- atau sebesar 10,18 %.



tercapai 100 % (baik) yaitu Program Peningkatan Kapasitas Aparatur

Pemerintahan Desa dengan kegiatan fasilitasi monitoring pengisian dan

pemberhentian kepala desa dan perangkat desa.

1. Capaian Pembayaran PBB


- Besarnya partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program

pembangunan lewat pembayaran pajak bumi dan bangunan.

- Fasilitas dari pemerintah yang berupa reward atau hadiah bagi para

wajib pajak yang membayar pajak PBB sebelum bulan Juni 2017.

- Petugas pungut dari kecamatan maupun dari desa secara rutin

memberikan sosialisasi baik melalui rapat-rapat koordinasi, langsung

ke masyarakat maupun lewat program pekan panutan pembayaran

pajak PBB.


- Rutinitas dari petugas pungut baik dari kabupaten, kecamatan mapun

desa dalam memberikan sosialisasi maupun himbauan dalam setiap

kegiatan.

- Melakukan penyisiran ke desa yang dilakukan oleh petugas PBB.



tercapai 74,99 % (baik) secara spesifik di dalam DPA 2017 Kecamatan

Cepogo tidak ada, tetapi dilaksanakan kegiatan yang berupa Sosialisasi

dan penyisiran maupun pekan panutan PBB.

B. Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat

Pencapaian target kinerja pada sasaran ini tergambarkan pada beberapa

indikator berikut :




Renstra 2021


Target Tahun 2017


Capaian Tahun 2017

Kate gori Penanggung

jawab

Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

nilai

85,00

82,53

83,00

80,33

96,78

B

Kasi

Pelayanan

Sasaran 2 meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja indicator

sebesar 80,33 dengan kategori Baik (B).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 2 sebagai berikut :

1. Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM).


- Komitmen dari Aparat Kecamatan khusunya petugas pelayanan untuk

terus melakukan upaya-upaya peningkatan kualitas pelayanan secara

konsisten.

- Secara rutin melakukan survey kepuasan masyarakat untuk

mengetahui penilaian masyarakat terhadap pelaksanaan pelayanan di

Kecamatan Cepogo, sehingga dapat mendorong penyelenggara

pelayanan untuk meningkatkan kualitas pelayanan.


- Optimalisasi penyelenggara pelayanan sehingga lebih disiplin dan

inovatif dalam penyelenggaraan pelayanan publik.

- Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target kinerja

pada sasaran ini sebesar Rp 11.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp

8.725.000,- (79,32%), sehingga ada efisiensi sebesar Rp 2.275.000,-

atau sebesar 20,68 %.


Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini

adalah Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi dan Publik

Kecamatan dengan kegiatan Pelayanan administrasi dan publik

kecamatan/kelurahan..

C. Sasaran 3 : Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :




Renstra 2021


Target Tahun 2017


Capaian Tahun 2017


jawab

Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

% 100 100 100 100 100 B Kasi Ekbang

Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan

% 100 100 100 100 100 B Kasi SPM

Cakupan Monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa

% 100 100 100 100 100 B Kasi Ekbang

Rata - Rata

100

B

Capaian kinerja meliputi 3 (tiga) indikator kinerja dengan capaian kinerja rata-

rata keseluruhan sebesar 100 % (kategori baik) terdiri dari 3 (tiga) indikator

kategori baik (100%).

Berikut analisis capaian kinerja dari masing-masing indicator pada sasaran 3.

1. Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan


Keberhasilan pencapaian kinerja pada indicator ini adalah :

- Kesadaran masyarakat pentingnya perencanaan pembangunan

melalui Forum Musrenbang;

- Adanya petunjuk teknis pelaksanaan musrenbang;

- Desa telah melaksanakan Musdus maupun musrenbangdes yang

hasilnya telah diinput didalam aplikasi Musrenbang provinsi;

- Antusias para utusan desa, aparatur kecamatan maupun petugas

dari UPT Dinas/Badan dalam mengikuti pelaksanaan musrenbang.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :

- Terbentuknya Tim Monitoring Musrenbangdes maupun Tim

Pelaksanaan Musrenbang Tingkat Kecamatan.

Anggaran yang digunakan untuk menunjang pencapaian target



Rp 2.261.500,- atau sebesar 9,05 %.



Program dan kegiatan yang mendukung keberhasilan capaian indikator

ini sehingga tercapai 100 % yaitu Program Perencanaan

Pembangunan Daerah dengan kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang

RKPD, kegiatan monitoring dan evaluasi RKPDes dan kegiatan

penyusunan renstra dan renja SKPD. Dengan bentuk kegiatan yang

dilaksanakan yaitu dengan melaksanakan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan (Musrenbang) Kecamatan, memfasilitasi pelaksanaan

Musrenbangdes, melakukan pendampingan ke desa dalam

penyusunan maupun evaluasi RKPDesa, melakukan koordinasi dalam

penyusunan Renstra dan Renja OPD.

2. Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan


- Semakin meningkatnya peran aktif dari para wanita (ibu-ibu) yang

tergabung dalam organisasi PKK di desa;

- Semakin meningkatnya pembinaan dari Tim Penggerak PKK

Kecamatan, Sehingga dapat mengoptimalkan sumber daya yang

terdapat di desa


- Pengurus Tim Penggerak PKK Kecamatan maupun Tim Penggerak

PKK Desa;

- Sarana dan prasarana operasional adalah sarana dan prasarana

dinas/operasional yang berada di kecamatan.

- Anggaran yang direncanakan adalah sebesar Rp 12.000.000,00

dan dipakai untuk biaya operasional guna menunjang capaian

kinerja pada sasaran 3 sebesar Rp 11.679.943,00 atau sebesar

97,33%, sehingga ada efisiensi anggaran sebesar Rp 320.057,00

atau sebesar 2,67%.



ini dapat tercapai 100 % yaitu Program peningkatan peran perempuan

di perdesaan dengan Kegiatan Pembinaan perempuan di wilayah

kecamatan/kelurahan dengan kegiatan yang dilaksanakan yaitu dengan

melakukan rapat koordinasi TPP PKK se Kecamatan Cepogo dan

melakukan pembinaan administrasi PKK ke desa.


3. Cakupan monitoring dan evaluasi program pemberdayaan masyarakat desa


Keberhasilan capaian kinerja ini adalah kegiatan yang dilakukan

dengan melibatkan peran serta masyarakat dalam pelaksanaannya.

Baik dalam kegiatan pembangunan, pemberdayaan, peringatan hari

besar dan kegiatan keagamaan.


Anggaran yang digunakan sebesar Rp. 33.000.000,- dapat terealisasi

sebesar Rp. 32.955.000,- atau sebesar 99,86%, sehingga terdapat

efisiensi sebesar 0,14%


Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan dengan

kegiatan Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan dan Olahraga.

Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan mengikuti

pertandingan sepakbola antar Kecamatan dengan memperebutkan

tropi Bupati Boyolali Cup 2017.

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan dengan Kegiatan

Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya

bangsa dan Kegiatan pembinaan, peningkatan iman dan taqwa di

kalangan masyarakat. Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah

dengan melaksanakan kegiatan peringatan hari besar yaitu Hari

Jadi Kabupaten Boyolali serta HUT Kemerdekaan RI. Untuk bidang

keagamaan dilakukan dengan buka puasa bersama antara pejabat

tingkat kabupaten, pejabat di tingkat Kecamatan Cepogo, tokoh

masyarakat dan tokoh agama.

D. Sasaran 4 : Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di

wilayah Kecamatan

Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator

berikut :



Renstra 2021


Target Tahun 2017


Capaian Tahun 2017


jawab

Prosentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan) yang ditindaklanjuti

%

100

100

100

100

100

B

Kasi

Trantib


Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja 100 %

(kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut

analisis capaian kinerja dari sasaran 3sebagai berikut :

1. Prosentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)

yang ditindaklanjuti.


Keberhasilan capaian kinerja ini adalah terlaksananya kegiatan rutin

patroli wilayah/kunjungan desa-desa se wilayah Kec. Cepogo untuk

melihat kesiapsiagaan Linmas yang ada di desa dalam menjaga

keamanan dan ketertiban wilayah sehingga apabila ada suatu kejadian

cepat tanggap. Serta melakukan koordinasi baik secara langsung

maupun melalui rapat yang diselenggarakan di Kecamatan.


- Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait, Muspika, UPT,

Desa dalam melaksanakan kegiatan tanggap darurat bencana, pos

pengamanan, patroli wilayah.

- Memberikan arahan maupun informasi yang penting kepada

anggota Linmas dan warga masyarakat terhadap peristiwa-

peristiwa yang dapat mengganggu situasi kemanan dan ketertiban

sehingga masyarakat lebih waspada.

Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar

berpengaruh terhadap capaian target kinerja.Dengan menggunakan

anggaran sebesar Rp. 12.000.000,- dapat terealisasi sebesar Rp.

11.958.199,- atau sebesar 99,65% sehingga terdapat efisiensi

sebesar 0,35%.



ini dapat tercapai 100 % yaitu Program Peningkatan Keamanan dan

Kenyamanan lingkungan dengan kegiatan Pengendalian Keamanan

Lingkungan dan Program Peningkatan pelayanan kedinasan kepala

daerah/wakil kepala daerah melalui kegiatan rapat koordinasi pejabat

pemerintahan daerah/perangkat kelurahan.

Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan melakukan patroli

wilayah sebagai bentuk pengendalian keamanan lingkungan. Selain itu

bersama dengan polsek dan koramil bersama-sama melakukan

penertiban adminduk, pos pengamanan untuk hari-hari besar.


E. Sasaran 5 : Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan umum

Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator

berikut :



Renstra 2021


Target Tahun 2017


Capaian Tahun 2017


jawab

Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum

kali 6 1 1 1 100 B Subbag Umum dan

Kepegawaian


(kategoribaik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut analisis

capaian kinerja dari sasaran 5sebagai berikut :

1. Frekwensi monitoring dan evaluasi prasarana dan fasilitas pelayanan umum

a. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan :

Keberhasilan dari capaian indikator kinerja ini adalah kerjasama yang

baik aparat di lingkungan Kecamatan Cepogo serta anggaran yang

cukup memadai.

b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya

Dari penggunaan sumber dana. Dari anggaran Rp. 487.000.000,-

terealisasi Rp. 472.376.268,- atau sebesar 97,00%, sehingga terdapat

efesiensi sebesar Rp 14.623.732,- atau sebesar 3,00%.

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan


ini adalah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

dengan kegiatan Pembangunan rumah dinas, Penataan lingkungan

kantor, Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor dan Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

F. Sasaran 6 : Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :



Renstra 2021


Target Tahun

2017


Capaian Tahun 2017

Kategori Penanggung

jawab

Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

% 100 100 100 100 100 B Sie SPM



(kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori baik (100%). Berikut

analisis capaian kinerja dari sasaran 6 sebagai berikut :

1. Cakupan monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan

Keberhasilan dari capaian indikator kinerja ini adalah tersedianya

petunjuk-petunjuk teknis sehingga kegiatan monitoring kegiatan

bantuan sosial, bantuan keuangan yang disalurkan berdampak kepada

perekonomian

b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya

Anggaran yang digunakan sebesar Rp. 10.000.000,-, dan terealisasi

Rp. 9.995.000,- atau 99,95%, sehingga ada efisiensi sebesar Rp

5.000.- atau sebesar 0,05%.

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan


ini adalah Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

dengan kegiatan Fasilitasi kegiatan dana belanja hibah dan bantuan

sosial. Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan melakukan

monitoring dan konsultasi terhadap alokasi bantuan kepada

masyarakat, diantaranya adalah monitoring pelaksanaan bantuan

UMKM bagi kelompok/masyarakat maupun dalam bentuk kegiatan yang

dilaksanakan adalah dengan melakukan monitoring dan konsultasi

terhadap alokasi bantuan kepada masyarakat, monitoring pelaksanaan

bantuan Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) bagi Gakin di wilayah

Kecamatan Cepogo, maupun monitoring kegiatan pembangunan yang

dilaksanakan di desa-desa.

Berdasarkan uraian tersebut di atas, dapat disajikan tingkat capaian kinerja per

sasaran :


Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran

No. Sasaran Capaian

Kinerja 2017 (%)

Tingkat Keberhasilan

1. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan

desa/kelurahan yang baik

91,66 Baik

2. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap

masyarakat

80,33 Baik

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam

pembangunan

100 Baik

4. Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan

(K3) di wilayah Kecamatan

100 Baik

5. Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan

umum

100 Baik

6. Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan

ekonomi

100 Baik

Rata – Rata

95,33

Baik

3.3. REALISASI ANGGARAN

Alokasi anggaran Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 keseluruhan

sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar Rp. 831.438.839,00 (94,44 %)

atau masih ada efisiensi anggaran sebesar sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %).

Secara rinci alokasi dan realisasi anggaran yang digunakan untuk

pencapaian target kinerja dari Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 adalah sebagai

berikut :

Tabel 3.8 Alokasi dan Realisasi Anggaran Tahun 2017

No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator

1 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan yang baik

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Pendampingan Pengelolaan Keuangan Desa

5.000.000 2.460.000 49,20 Kasi Pemerintahan

Pembinaan dan Pengawasan Implementasi Undang-undang Desa


Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDes


Pembinaan Administrasi Desa


Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa/Kelurahan



Monitoring pengisian dan pemberhentian Kepala Desa dan Perangkat Desa


2 Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap masyarakat

Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi dan Publik Kecamatan

Pelayanan administrasi dan publik Kecamatan

11.000.000 8.725.000 79,32 Kasi Pelayanan

3 Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Pelaksanaan Musrenbang RKPD

12.000.000 11.690.000 97,42 Kasi Perekonomian Pembangunan

Penyusunan Renstra dan Renja

8.000.000 7.703.500 96,29 Kasubbag Perencanaan, Keuangan dan

Pelaporan

Monitoring dan Evaluasi

RKPDes 5.000.000 3.345.000 66,90 Kasi Pemerintahan

Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan

Pembinaan organisasi perempuan di wilayah Kecamatan

12.000.000 11.679.943 97,33 Kasi Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan/Kelurahan

Penyelenggaraan kegiatan kepemudaan dan olahraga

15.000.000 15.000.000 100 Kasi Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

10.000.000 10.000.000 100 Kasi Ketenteraman dan Ketertiban

Pembinaan peningkatan iman dan taqwa di kalangan masyarakat

8.000.000 7.955.000 99,44 Kasi Sosial dan Pemberdayaan

Masyarakat

4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman, keindahan (K3) di wilayah Kecamatan

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Pengendalian Keamanan Lingkungan

6.000.000 5.958.199 99,30 Kasi Ketenteraman dan Ketertiban

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Rapat koordinasi pejabat pemerintah daerah

6.000.000 6.000.000 100 Kasubbag Umum dan Kepegawaian

5 Meningkatnya kualitas prasarana dan pelayanan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



umum

Pembangunan rumah dinas

200.000.000 198.312.000 99,16 Kasubbag Umum dan Kepegawaian

Penataan Lingkungan Kantor


Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor


Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional


6 Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan/Kelurahan

Fasilitasi Kegiatan Dana Belanja Hibah dan Bantuan Sosial

10.000.000 9.995.000 99,95 Kasi Perekonomian Pembangunan


BAB IV

PENUTUP

4.1. Simpulan

Dari 6 sasaran dan 10 indikator kinerja yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Cepogo pada tahun 2017 yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Kecamatan Cepogo Tahun 2017, dapat disimpulkan

tingkat keberhasilan capaian kinerja sebagai berikut :

1) Capaian lebih dari 100 % (sangat Baik) : 0

2) Capaian 75% sampai 100% (Baik) : 9 (sembilan) indikator

3) Capaian 55% sampai 74 % (Cukup) : 1 (satu) indikator

4) Capaian kurang dari 54 % (Kurang) : 0

Secara keseluruhan capaian kinerja pada tahun 2017 sebesar

95,33% mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016 yang

sebesar 93,06 % . Alokasi anggaran Kecamatan Cepogo pada tahun 2017

seluruhnya sebesar Rp 880.353.000,00 dan terealisasi sebesar Rp.

831.438.839,00 (94,44 %) atau masih ada efisiensi anggaran sebesar

sebesar Rp 48.914.161,00 (5,56 %). Besarnya anggaran yang digunakan

untuk melaksanakan program dan kegiatan dibanding tahun 2016 sebesar

Rp 932.591.224,00 mengalami penurunan.

4.2. Saran.

Problematika pelaksanaan kinerja organisasi senantiasa

berkembang yang merupakan tantangan bagi Kecamatan Cepogo dalam

upaya untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang

akan datang. Untuk itu diperlukan langkah-langkah, antara lain :

a. Dalam rangka memperkuat fungsi koordinasi pelaksanaan tugas yang

diemban oleh Kecamatan Cepogo, perlu kiranya memperkuat peran

kelembagaan Kecamatan Cepogo melalui:

- Secara rutin setiap bulan mengadakan rapat koordinasi evaluasi

pelaksanaan tugas untuk seluruh pejabat/PPTK maupun staf

Kecamatan Cepogo.

- Mengoptimalkan sumber daya yang ada, agar dalam melaksanakan

tugas dapat lebih efektif dan efisien;

- meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen

perencanaan dan kinerja;


- Meningkatkan fungsi koordinasi dan meningkatkan komitmen dari

seluruh pelaksana kegiatan untuk meningkatkan kinerjanya.

- Meningkatkan fasilitasi, pendampingan maupun pembinaan

administrasi kepada desa-desa se-Kecamatan Cepogo.

b. Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan guna

pencapaian target indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan

secara lebih cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi

secara tepat dan kemampuan sumber daya yang tersedia serta

kemampuan yang ada termasuk langkah percepatan pelaksanaan

kegiatan pada awal tahun anggaran.

c. Agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara

optimal sesuai dengan target indikator kinerja yang telah ditetapkan,

maka optimalisasi mekanisme manajemen internal organisasi di

lingkungan Kecamatan Cepogo akan ditingkatkan untuk secara pro aktif

memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan berbagai kegiatan yang

dilaksanakan.

d. Meningkatkan koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai

instansi terkait, mengingat berbagai pencapaian target indikator yang

telah ditetapkan hanya dapat dilakukan dengan melibatkan segenap

instansi baik pemerintah kabupaten, kecamatan, desa, masyarakat

maupun dunia usaha.

Cepogo, Februari 2018

CAMAT CEPOGO

AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M. Pembina Tingkat I

NIP. 19710818 199803 1 006

SE

KR

ET

AR

IS

SU

BB

AG

PE

RE

NC

AN

AA

N,

KE

UA

NG

AN

DA

N

PE

LA

PO

RA

N

SU

BB

AG

UM

UM

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N

SE

KS

I

PE

ME

RIN

TA

HA

N

CA

MA

T C

EP

OG

O

KE

LO

MP

OK

JA

BA

TA

N

FU

NG

SIO

NA

L

SE

KS

I

PE

LA

YA

NA

N

SE

KS

I

SO

SIA

L D

AN

PE

MB

ER

DA

YA

AN

MA

SY

AR

AK

AT

SE

KS

I

PE

RE

KO

NO

MIA

N

PE

MB

AN

GU

NA

N

SE

KS

I

KE

TE

NT

RA

MA

N D

AN

KE

TE

RT

IBA

N

BA

GA

N S

TR

UK

TU

R O

RG

AN

ISA

SI

KE

CA

MA

TA

N C

EP

OG

O

KA

BU

PA

TE

N B

OY

OL

AL

I

DE

SA

Lam

piran

1

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

e

tR

p.

Targ

e

tR

p.

Targ

et

Rp.

12

34

56

78

910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Ad

min

istra

si U

mu

m P

ad

a S

em

ua

Pera

ng

kat D

aera

h

Pro

gra

m P

ela

yanan A

dm

inis

trasi

Perk

anto

ran

Terla

ksananya

fungsi

laya

nan o

pera

sio

nal

Pera

ngkat D

aera

h.

212.7

00.0

00

238.9

00.0

00

257.5

10.0

00

278.4

90.0

00

300.4

00.0

00

1.2

88.0

00.0

00

Penye

dia

an ja

sa s

ura

t menyu

rat

Terla

ksananya

kegia

tan

sura

t menyu

rat

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

6.5

00.0

00

12

Bula

n

7.2

50.0

00

12

Bula

n

8.0

00.0

00

12

Bula

n

8.5

00.0

00

60

bola

n

35.2

50.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an ja

sa k

om

unik

asi s

um

ber

daya

air d

an lis

trik

Ters

edia

nya

jasa

kom

unik

asi te

lepon, in

tern

et

dan lis

trik

12

Bula

n

21.0

00.0

00

12

Bula

n

23.0

00.0

00

12

Bula

n

25.0

00.0

00

12

Bula

n

27.5

00.0

00

12

Bula

n

31.0

00.0

00

60

bola

n

127.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an ja

sa k

ebers

ihan k

anto

rT

erc

ipta

nya

kebers

ihan d

an

keam

anan k

anto

r

12

Bula

n

30.0

00.0

00

12

Bula

n

28.8

00.0

00

12

Bula

n

31.2

00.0

00

12

Bula

n

33.6

00.0

00

12

Bula

n

36.0

00.0

00

60

bola

n

159.6

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an ja

sa p

erb

aik

an p

era

lata

n

kerja

Ters

edia

nya

jasa p

erb

aik

an

pera

lata

n k

erja

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

6.0

00.0

00

12

Bula

n

7.5

00.0

00

12

Bula

n

8.0

00.0

00

12

Bula

n

9.0

00.0

00

60

bola

n

35.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an a

lat tu

lis k

anto

rT

ers

edia

nya

ala

t-ala

t tulis

kanto

r

12

Bula

n

12.5

00.0

00

12

Bula

n

16.5

00.0

00

12

Bula

n

18.1

50.0

00

12

Bula

n

20.0

00.0

00

12

Bula

n

22.0

00.0

00

60

bola

n

89.1

50.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an b

ara

ng c

eta

kan d

an

penggandaan

Ters

edia

nya

bara

ng c

eta

kan

dan p

enggandaan

12

Bula

n

11.0

00.0

00

12

Bula

n

12.1

00.0

00

12

Bula

n

13.3

10.0

00

12

Bula

n

14.6

40.0

00

12

Bula

n

16.1

00.0

00

60

bola

n

67.1

50.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an k

om

ponen in

sta

lasi

listrik

/tele

pon

Ters

edia

nya

kom

ponen

insta

lasi lis

trik d

an

penera

ngan b

angunan

kanto

r

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

5.5

00.0

00

12

Bula

n

6.1

00.0

00

12

Bula

n

6.7

50.0

00

12

Bula

n

7.3

00.0

00

60

bola

n

30.6

50.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an p

era

lata

n d

an

perle

ngkapan k

anto

r

Ters

edia

nya

pera

lata

n d

an

perle

ngkapan k

anto

r

7

Jenis

40.0

00.0

00

5 J

enis

40.0

00.0

00

5 J

enis

45.0

00.0

00

5

Jenis

50.0

00.0

00

5

Jenis

55.0

00.0

00

27 je

nis

230.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an p

era

lata

n ru

mah ta

ngga

Ters

edia

nya

pera

lata

n

rum

ah ta

ngga

12

Bula

n

10.4

00.0

00

12

Bula

n

10.5

00.0

00

12

Bula

n

11.0

00.0

00

12

Bula

n

12.0

00.0

00

12

Bula

n

13.0

00.0

00

60

bola

n

56.9

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an b

ahan b

acaan d

an

pera

tura

n p

eru

ndang-u

ndangan

Ters

edia

nya

bahan b

acaan

12

Bula

n

2.4

00.0

00

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

5.0

00.0

00

12

Bula

n

5.0

00.0

00

60

bola

n

22.4

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an b

ahan lo

gis

tik k

anto

rT

ers

edia

nya

kebutu

han

bahan b

akar m

inya

k

12

Bula

n

25.0

00.0

00

12

Bula

n

27.5

00.0

00

12

Bula

n

30.0

00.0

00

12

Bula

n

33.0

00.0

00

12

Bula

n

35.0

00.0

00

60

bola

n

150.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penye

dia

an m

akanan d

an m

inum

an

Ters

edia

nya

makan d

an

min

um

haria

n/ra

pat/ta

mu

12

Bula

n

23.4

00.0

00

12

Bula

n

33.0

00.0

00

12

Bula

n

36.0

00.0

00

12

Bula

n

40.0

00.0

00

12

Bula

n

44.0

00.0

00

60

bola

n

176.4

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Ind

ikasi Ren

cana P

rogram

, Ke

giatan, In

dikato

r Kin

erja, Ke

lom

po

k Sasaran, d

an P

end

anaan

Ind

ikatif

Ke

camatan

Cep

ogo

, Kab

up

aten B

oyo

lali

Tuju

an

Sasara

nIn

dik

ato

r

Sasara

nU

rusan/B

idang/P

rogra

m/K

egia

tan

Indik

ato

r Kin

erja

Pro

gra

m

(Outc

om

e) d

an K

egia

tan

(Outp

ut)

Kode

Lokasi

Tahun 1

Tahun 2

T

ahun 3

T

ahun 4

Tahun 5

Kondis

i Kin

erja

pada

akhir p

erio

de R

enstra

SK

PD

Targ

et K

inerja

Pro

gra

m d

an K

era

ngka P

endanaan

Unit K

erja

/

PD

Pen.

Jaw

ab

Data

Capaia

n

pada T

ahun

Aw

al

Pere

ncanaan

Terw

uju

dnya

pela

yanan

publik

yang

responsif d

an

akunta

bel

Mew

uju

dkan

tata

kelo

la

pem

erin

tahan

yang

berin

tegrita

s,

anti K

KN

,

responsif d

an

akunta

bel

12

34

56

78

910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Rapat-ra

pat k

oord

inasi d

an k

onsulta

si

ke lu

ar d

aera

h

Terla

ksananya

rakor d

an

konsulta

si k

e lu

ar d

aera

h

12

Bula

n

27.0

00.0

00

12

Bula

n

29.5

00.0

00

12

Bula

n

32.0

00.0

00

12

Bula

n

35.0

00.0

00

12

Bula

n

38.5

00.0

00

60

bola

n

162.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

gra

m P

enin

gkata

n S

ara

na d

an

Pra

sara

na A

para

tur

Terla

ksananya

fungsi

laya

nan o

pera

sio

nal

Pera

ngkat D

aera

h.

687.0

00.0

00

285.0

00.0

00

287.5

00.0

00

295.0

00.0

00

303.0

00.0

00

1.8

57.5

00.0

00

Pem

bangunan g

edung k

anto

r T

erb

angunnya

gedung

kanto

r

1 u

nit

250000000

1 u

nit

250000000

0-

0-

02 u

nit

500.0

00.0

00

Pem

bangunan ru

mah d

inas

Terb

angunnya

rum

ah d

inas

cam

at

1 U

nit

500.0

00.0

00

-0

-0

-0

-0

1 u

nit

500.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penata

an L

ingkungan K

anto

rT

erla

ksananya

penata

an

lingkungan k

anto

r

3 U

nit

150.0

00.0

00

3 U

nit

250.0

00.0

00

2 U

nit

250.0

00.0

00

2 U

nit

250.0

00.0

00

`0

10 u

nit

900.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pem

elih

ara

an ru

tin/b

erk

ala

gedung

kanto

r

Terp

elih

ara

nya

gedung

kanto

r

1

Paket

25.0

00.0

00

1

Paket

50.0

00.0

00

1 P

aket

50.0

00.0

00

1

Paket

50.0

00.0

00

1

Paket

50.0

00.0

00

5

paket

225.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Rehabilita

si s

edang/b

era

t gedung

kanto

r

Terp

enuhin

ya s

ara

na

para

sara

na g

edung k

anto

r

1

paket

200.0

00.0

00

1 p

aket

250.0

00.0

00

1 p

aket

250.0

00.0

00

1

paket

250.0

00.0

00

-0

4 p

aket

950.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pem

elih

ara

an ru

tin/b

erk

ala

kendara

an

din

as/o

pera

sio

nal

Terp

elih

ara

nya

kendara

an

din

as o

pera

sio

nal

9 U

nit

12.0

00.0

00

9 U

nit

15.0

00.0

00

9 U

nit

17.5

00.0

00

9 U

nit

20.0

00.0

00

9 U

nit

23.0

00.0

00

45 u

nit

87.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

gra

m P

enin

gkata

n p

engem

bangan

sis

tem

pela

pora

n c

apaia

n k

inerja

dan

keuangan

Terla

ksananya

fungsi

laya

nan o

pera

sio

nal

Pera

ngkat D

aera

h.

4.5

00.0

00

5.5

00.0

00

6.5

00.0

00

7.5

00.0

00

9.0

00.0

00

33.0

00.0

00

Penyu

sunan la

pora

n c

apaia

n k

inerja

dan ik

htis

ar re

alis

asi k

inerja

SK

PD

Ters

usunnya

dokum

en

eva

luasi k

inerja

kecam

ata

n

2 D

ok

2.5

00.0

00

2 D

ok

3.0

00.0

00

2 D

ok

3.5

00.0

00

2 D

ok

4.0

00.0

00

2 D

ok

5.0

00.0

00

10 d

ok

18.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

penyu

sunan p

ela

pora

n k

euangan

akhir ta

hun

Ters

usunnya

lapora

n

keuangan a

khir ta

hun

1 D

ok

2.0

00.0

00

1 D

ok

2.5

00.0

00

1 D

ok

3.0

00.0

00

1 D

ok

3.5

00.0

00

1 D

ok

4.0

00.0

00

5 d

ok

15.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Fu

ng

si la

inn

ya

Pen

yu

su

nan

Keb

ijakan

, Ko

ord

inasi

ad

min

ista

tif dan

Pela

yan

an

Pro

gra

m P

enin

gkata

n p

ela

yanan

kedin

asan k

epala

daera

h/w

akil k

epala

daera

h

Terla

ksananya

Rakor

Muspik

a/ P

era

ngkat

Kelu

rahan

6.0

00.0

00

7.5

00.0

00

9.0

00.0

00

10.5

00.0

00

12.0

00.0

00

45.0

00.0

00

Rapat k

oord

inasi p

eja

bat

pem

erin

tahan d

aera

h/ P

era

ngkat

Kelu

rahan

jum

lah ra

kor m

uspik

a/

Kepala

Desa/In

sta

nsi

tingkat k

ecam

ata

n

12 K

eg

6.0

00.0

00

12 K

eg

7.5

00.0

00

12 K

eg

9.0

00.0

00

12

Keg

10.5

00.0

00

12

Keg

12.0

00.0

00

60 k

eg

45.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

gra

m P

em

bin

aan d

an fa

silita

si

pengelo

laan k

euangan d

esa/k

elu

rahan

Terla

ksananya

pem

bin

aan

dan p

engelo

laan k

euangan

desa/k

elu

rahan

34.9

00.0

00

35.5

00.0

00

37.0

00.0

00

38.5

00.0

00

40.5

00.0

00

186.4

00.0

00

Eva

luasi ra

ncangan p

era

tura

n d

esa

tenta

ng A

PB

Desa

Jum

lah d

esa ya

ng

menyu

sun A

PB

Des te

pat

waktu

15

Desa

7.5

00.0

00

15

Desa

7.5

00.0

00

15

Desa

8.0

00.0

00

15

Desa

8.5

00.0

00

15

Desa

9.0

00.0

00

75

desa

40.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pendam

pin

gan P

engelo

laan

Keuangan D

esa

Jum

lah d

esa ya

ng

mengelo

la A

DD

dengan

baik

15

Desa

5.0

00.0

00

15

Desa

5.5

00.0

00

15

Desa

6.0

00.0

00

15

Desa

7.0

00.0

00

15

Desa

7.5

00.0

00

75

desa

31.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Jum

lah ra

kor

muspik

a

Pro

senta

se

desa/k

elu

rahan

yang te

rtib

adm

inis

trasi

Terw

uju

dnya

pela

yanan

publik

yang

responsif d

an

akunta

bel

Mew

uju

dkan

tata

kelo

la

pem

erin

tahan

yang

berin

tegrita

s,

anti K

KN

,

responsif d

an

akunta

bel

12

34

56

78

910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Pem

bin

aan A

dm

inis

trasi D

esa/

Kelu

rahan

Jum

lah d

esa ya

ng

mela

ksanakan a

dm

inis

trasi

desa d

engan te

rtib

15

Desa

15.0

00.0

00

15

Desa

15.0

00.0

00

15

Desa

15.0

00.0

00

15

Desa

15.0

00.0

00

15

Desa

15.0

00.0

00

75

desa

75.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pem

bin

aan d

an P

engaw

asan

imple

menta

si U

U D

esa

Terla

ksananya

pem

bin

aan

dan p

engaw

asan te

rhadap

imple

menta

si U

U D

esa

15

Desa

7.5

00.0

00

15

Desa

7.5

00.0

00

15

Desa

8.0

00.0

00

15

Desa

8.0

00.0

00

15

Desa

9.0

00.0

00

75

desa

40.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

0

Pro

gra

m P

rogra

m p

enin

gkata

n

kapasita

s a

para

tur p

em

erin

tah d

esa

Terla

ksananya

pengis

ian

pera

ngkat d

esa/ k

elu

rahan

5.0

00.0

00

5.0

00.0

00

51.5

00.0

00

5.0

00.0

00

066.5

00.0

00

Monito

ring P

engis

ian d

an

Pem

berh

entia

n K

epala

Desa d

an

Pera

ngkat D

esa

terla

ksananya

fasilita

si

terh

adap p

engis

ian d

an

pem

berh

entia

n k

epala

desa

dan p

era

ngkat d

esa

2

perd

es

5.0

00.0

00

2

perd

es

5.0

00.0

00

5

perd

es,

13

kades

51.5

00.0

00

2

perd

e

s

5.0

00.0

00

13

kades,

16

perd

es

66.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

gra

m P

enye

lenggara

an p

ela

yanan

Adm

inis

trasi d

an p

ublik

Kecam

ata

n

Terla

ksanaya

fungsi

laya

nan d

i Kecam

ata

n

11.0

00.0

00

38.6

00.0

00

41.0

00.0

00

43.4

00.0

00

45.8

00.0

00

179.8

00.0

00

Pela

yanan A

dm

inis

trasi d

an p

ublik

Kecam

ata

n/ K

elu

rahan

Terla

ksananya

pela

yanan

publik

di b

erb

agai b

idang

12

Bula

n

11.0

00.0

00

12

Bula

n

38.5

00.0

00

12

Bula

n

41.0

00.0

00

12

Bula

n

43.5

00.0

00

12

Bula

n

46.0

00.0

00

60

bula

n

180.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Fu

ng

si P

en

un

jan

g

Pere

ncan

aan

Pro

gra

m P

ere

ncanaan p

em

bangunan

daera

h

Ters

usunnya

DS

P u

sula

n

kegia

tan

Kecam

ata

n/K

elu

rahan

35.0

00.0

00

39.0

00.0

00

42.5

00.0

00

46.5

00.0

00

51.0

00.0

00

214.0

00.0

00

Monito

ring d

an E

valu

asi R

KP

Des

Ters

usunnya

dokum

en

eva

luasi R

KP

Des

4 D

ok

15.0

00.0

00

4 D

ok

15.0

00.0

00

4 D

ok

15.0

00.0

00

4 D

ok

15.0

00.0

00

4 D

ok

15.0

00.0

00

20 d

ok

75.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Penyu

sunan R

enstra

dan R

enja

PD

Ters

usunnya

rencana k

erja

tahunan

2 D

ok

8.0

00.0

00

2 D

ok

9.0

00.0

00

2 D

ok

10.0

00.0

00

2 D

ok

11.0

00.0

00

2 D

ok

12.0

00.0

00

10 d

ok

50.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Musre

nbang K

ecam

ata

n/ D

esa/

Kelu

rahan

Ters

usunnya

DS

P u

sula

n

kegia

tan K

ecam

ata

n

1 D

ok

12.0

00.0

00

1 D

ok

13.5

00.0

00

1 D

ok

15.0

00.0

00

1 D

ok

16.5

00.0

00

1 D

ok

18.0

00.0

00

5 d

ok

75.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Uru

san

Wajib

Kete

ntra

man

dan

kete

rtiban

um

um

serta

perlin

du

ng

an

masy

ara

kat

Pro

gra

m P

engem

bangan W

aw

asan

Kebangsaan

Cakupan fa

silita

si

pengem

bangan n

ilai-n

ilai

waw

asan k

ebangsaan d

i

setia

p K

ecam

ata

n

18.0

00.0

00

26.0

00.0

00

28.0

00.0

00

29.5

00.0

00

31.0

00.0

00

132.5

00.0

00

Penin

gkata

n k

esadara

n m

asya

rakat

akan n

ilai-n

ilai lu

hur b

udaya

bangsa

Jum

lah k

egia

tan p

erin

gata

n

hari u

lang ta

hun

kem

erd

ekaan R

I

1 K

eg

10.0

00.0

00

1 K

eg

17.5

00.0

00

1 K

eg

19.0

00.0

00

1 K

eg

20.0

00.0

00

1 K

eg

21.0

00.0

00

5 k

gt

87.5

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Cakupan

kegia

tan h

ari

besar d

an

keagam

aan

yang

dila

ksanakan

Jum

lah

dokum

en s

kala

prio

ritas

pem

bangunan

Nila

i Surve

y

Kepauasan

masya

rakat

(SK

M)

Pro

senta

se

desa/k

elu

rahan

yang te

rtib

adm

inis

trasi

Tin

gkat

kete

tpata

n

pengis

ian

Kades/P

era

ngk

at D

esa

Mew

uju

dkan

kem

itraan

pem

erin

tah

dan

masya

rakat

untu

k

kenya

manan

dan

keseja

hte

raan

sosia

l

Terw

uju

dnya

masya

rakat

yang te

rtib,

am

an, d

an

mendapat

perlin

dungan

jam

inan

keseja

hte

raan

sosia

l

Terw

uju

dnya

pela

yanan

publik

yang

responsif d

an

akunta

bel

Terw

uju

dnya

tata

kelo

la

pem

erin

tahan

yang b

ebas

KK

N d

an

akunta

bel

Mew

uju

dkan

tata

kelo

la

pem

erin

tahan

yang

berin

tegrita

s,

anti K

KN

,

responsif d

an

akunta

bel

12

34

56

78

910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Pem

bin

aan P

enin

gkata

n Im

an d

an

Taqw

a d

i Kala

ngan M

asya

rakat

Jum

lah k

egia

tan fa

silita

si

terh

adap p

enye

lenggara

an

keagam

aan

1 K

eg

8.0

00.0

00

1 K

eg

8.5

00.0

00

1 K

eg

9.0

00.0

00

1 K

eg

9.5

00.0

00

1 K

eg

10.0

00.0

00

5 k

gt

45.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

gra

m P

enin

gkata

n K

eam

anan d

an

Kenya

manan L

ingkungan

Cakupan k

egia

tan

pengendalia

n k

eam

anan

lingkungan

6.0

00.0

00

7.0

00.0

00

8.0

00.0

00

9.0

00.0

00

10.0

00.0

00

40.0

00.0

00

Pengendalia

n k

eam

anan lin

gkungan

Terla

ksananya

patro

li

pengendalia

n k

eam

anan

lingkungan

15

Desa

6.0

00.0

00

15

Desa

7.0

00.0

00

15

Desa

8.0

00.0

00

15

Desa

9.0

00.0

00

15

Desa

10.0

00.0

00

75

desa

40.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Uru

san

Wajib

Tid

ak T

erk

ait

Pem

berd

ay

aan

Masy

ara

kat d

an

Desa

Pro

gra

m P

enin

gkata

n K

eberd

aya

an

Masya

rakat P

edesaan/K

elu

rahan

Terla

ksananya

fasilita

si

penye

lenggara

an k

egia

tan

kepem

udaan d

an o

lahra

ga

40.0

00.0

00

42.5

00.0

00

47.5

00.0

00

50.0

00.0

00

55.0

00.0

00

235.0

00.0

00

Cakupan tim

ola

h ra

ga

(sepakbola

)

lom

ba k

e tin

gkat

kabupate

n

Penye

lenggara

an k

egia

tan

kepem

udaan d

an o

lahra

ga

Jum

lah c

abang o

lah ra

ga

yang d

iikuti d

ala

m k

om

petis

i

tingkat k

abupate

n

2

Jenis

15.0

00.0

00

2 J

enis

17.5

00.0

00

2 J

enis

20.0

00.0

00

2

Jenis

22.5

00.0

00

2

Jenis

25.0

00.0

00

100.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Cakupan

monito

ring d

an

eva

luasi te

nta

ng

pem

bangunan,

pere

konom

ian

dan b

antu

an

lain

nya

Fasilita

si k

egia

tan D

ana B

ela

nja

Hib

ah, B

antu

an S

osia

l dan B

antu

an

Keuangan

Terla

ksananya

fasilita

si

bela

nja

hib

ah, b

antu

an

sosia

l dan b

antu

an

keuangan

15

desa

25.0

00.0

00

15

desa

25.0

00.0

00

15 d

esa

27.5

00.0

00

15

desa

27.5

00.0

00

15

desa

30.0

00.0

00

75

desa

135.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Cakupan P

KK

desa ya

ng

dib

ina

Pro

gra

m P

enin

gkata

n p

era

n

pere

mpuan d

i pedesaan/k

elu

rahan

Terla

ksananya

kegia

tan

pem

bin

aan o

rganis

asi

pere

mpuan

12.0

00.0

00

13.0

00.0

00

14.0

00.0

00

15.0

00.0

00

16.0

00.0

00

70.0

00.0

00

Pem

bin

aan o

rganis

asi p

ere

mpuan d

i

wila

yah k

ecam

ata

n/ K

elu

rahan

Terla

ksananya

pem

bin

aan

org

anis

asi p

ere

mpuan/P

KK

15 K

lp12.0

00.0

00

15 K

lp13.0

00.0

00

15 K

lp14.0

00.0

00

15 K

lp15.0

00.0

00

15 k

lp16.0

00.0

00

75 k

lp

70.0

00.0

00

Kec.

Cepogo

Kec.

Cepogo

Pro

senta

se

keja

dia

n

pela

nggara

n K

3

(Kete

rtiban,

Kete

ntra

man,

Kein

dahan)

yang

ditin

dakla

nju

ti

Cakupan

kegia

tan h

ari

besar d

an

keagam

aan

yang

dila

ksanakan

Mew

uju

dkan

kem

itraan

pem

erin

tah

dan

masya

rakat

untu

k

kenya

manan

dan

keseja

hte

raan

sosia

l

Terw

uju

dnya

masya

rakat

yang te

rtib,

am

an, d

an

mendapat

perlin

dungan

jam

inan

keseja

hte

raan

sosia

l

Menin

gkatn

ya

kem

am

puan

pro

duktifita

s

dan d

aya

sain

g

masya

rakat

Menin

gkatk

an

kualita

s

pem

bangunan

manusia

mendukung

pro

duktifita

s

dan d

aya

sain

g

daera

h

IND

IKA

TO

R K

INE

RJ

A U

TA

MA

(IKU

) T

AH

UN

20

16

-202

1

SK

PD

:

KE

CA

MA

TA

N C

EP

OG

O

TU

GA

S

: a

. m

en

ye

len

gga

raka

n U

rusan

Pem

erin

tah

an u

mum

;

b.

me

ngo

ord

ina

sik

an

keg

iata

n p

em

be

rda

yaa

n m

asya

raka

t;

c.

me

ngo

ord

ina

sik

an

upa

ya

pe

nye

len

gg

ara

an

ke

ten

tera

ma

n d

an

ke

tertib

an

um

um

;

d.

me

ngo

ord

ina

sik

an

pen

era

pa

n d

an

pe

ne

ga

kan

Pe

ratu

ran

Dae

rah

da

n P

era

tura

n B

up

ati;

e.

me

ngo

ord

ina

sik

an

pem

elih

ara

an

pra

sa

ran

a d

an

sa

ran

a p

ela

ya

na

n u

mum

;

f. m

en

go

ord

ina

sik

an

pen

ye

len

gg

ara

an

ke

gia

tan

pem

erin

tah

an

ya

ng

dila

ku

ka

n o

leh

Pe

ran

gka

t Dae

rah

di tin

gka

t ke

cam

ata

n;

g.

mem

bin

a d

an

me

ng

aw

asi p

en

ye

len

gg

ara

an

keg

iata

n d

esa

da

n/a

tau

ke

lura

han

;

h.

me

laksan

aka

n U

rusa

n P

em

erin

tah

an

ya

ng

menja

di k

ew

en

ang

an

ka

bu

pa

ten

ya

ng

tida

k d

ilaksa

nakan

ole

h u

nit k

erja

Pem

erin

tah

an

Dae

rah

ka

bup

ate

n

ya

ng

ada

di k

ecam

ata

n; d

an

i. m

en

ye

len

gga

raka

n p

ela

ya

na

n p

ub

lik y

an

g m

enja

di k

ew

en

an

ga

n K

ecam

ata

n; d

an

j. m

ela

ksan

aka

n tu

gas la

in y

an

g d

ipe

rinta

hka

n o

leh

Pe

ratu

ran

Pe

rund

ang

-und

an

gan

No

Sa

sa

ran

Stra

teg

is

Ind

ika

tor K

ine

rja U

tam

a

Pe

nje

lasan

Pe

na

ngg

un

gja

wa

b

1.

terw

uju

dn

ya

p

en

ye

len

gg

ara

an

p

em

erin

tah

an

desa

/ ke

lura

ha

n y

ang

ba

ik

Pro

sen

tase

desa

/ ke

lura

ha

n y

ang

te

rtib a

dm

inis

trasi

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

(jum

lah

d

esa

-ke

lura

ha

n ya

ng

te

rtib a

dm

inis

trasi/

jum

lah

d

esa

-ke

lura

ha

n)

x

10

0%

T

ipe

pe

rhitu

ng

an

: n

on

kum

ula

tif S

um

be

r da

ta :

ha

sil e

va

lua

si te

rtib a

dm

inis

trasi d

esa

-ke

lura

han

Se

ksi

Pem

erin

tah

an

Tin

gka

t ke

tep

ata

n p

en

gis

ian

K

ade

s/P

era

ngka

t Desa

F

orm

ula

pe

rhitu

ng

an

: (J

um

lah

ya

ng

dila

ntik

tep

at w

aktu

/Jum

lah

form

asi y

an

g h

aru

s te

risi) x

10

0%

T

ipe

pe

rhitu

ng

an

: N

on

kum

ula

tif S

um

be

r da

ta :

Be

rita a

ca

ra P

em

iliha

n P

era

ngka

t Desa

/ Ke

pa

la D

esa

Se

ksi

Pem

erin

tah

an

Ca

pa

ian

pem

ba

ya

ran

PB

B

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

(Jum

lah

u

an

g

pem

ba

ya

ran

P

BB

ya

ng

te

rba

ya

r/Jum

lah

u

ang

ya

ng

h

aru

s

dib

aya

r se

sua

i SP

T P

BB

) x 1

00

%

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

No

n k

um

ula

tif S

um

be

r da

ta :

Re

ka

p la

po

ran

da

ri De

sa

Se

ksi

Pem

erin

tah

an

No

Sa

sa

ran

Stra

teg

is

Ind

ika

tor K

ine

rja U

tam

a

Pe

nje

lasan

Pe

na

ngg

un

gja

wa

b

2.

Me

nin

gka

tnya

kua

litas

pe

laya

na

n te

rha

dap

m

asya

raka

t

Ca

pa

ian

Ind

eks K

ep

uasan

M

asya

raka

t (IKM

) di k

ecam

ata

n

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

Nila

i su

rve

i IKM

ke

cam

ata

n

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

no

n k

um

ula

tif S

um

be

r da

ta :

Ha

sil s

urv

ei IK

M

Se

ksi P

ela

ya

na

n

3.

Me

nin

gka

tnya

pe

ran

se

rta m

asya

raka

t da

lam

p

em

ba

ng

una

n

Tin

gka

t pa

rtisip

asi m

asya

raka

t d

ala

m p

ere

ncan

aan

pem

ban

gu

nan

F

orm

ula

pe

rhitu

ng

an

: Jum

lah

ke

had

iran

ma

sya

raka

t da

lam

musre

nba

ng

/ jum

lah

ya

ng

diu

nd

ang

) x

10

0%

T

ipe

pe

rhitu

ng

an

: n

on

kum

ula

tif S

um

be

r da

ta :

da

ftar h

ad

ir musre

nb

ang

Se

ksi

Pe

reko

nom

ian

da

n

Pem

ba

ng

una

n

Tin

gka

t pe

ran

se

rta p

ere

mpu

an

d

ala

m p

em

ba

ng

una

n

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

(Jum

lah

ka

de

r PK

K a

ktif/ ju

mla

h k

ad

er P

KK

) x 1

00

%

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

No

n k

um

ula

tif S

um

be

r da

ta :

Bu

ku

Ka

de

r PK

K

Se

ksi

Pem

be

rda

yaa

n

Ma

sya

raka

t

ca

ku

pa

n m

on

itorin

g d

an

eva

lua

si

pro

gra

m p

em

be

rda

yaa

n

ma

sya

raka

t desa

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

(Jum

lah

de

sa

ya

ng

me

laksa

na

ka

n p

rog

ram

pem

be

rda

ya

an

masya

raka

t de

sa

ya

ng

di m

on

itorin

g/ ju

mla

h d

esa

ya

ng

mela

ksa

nakan

pro

gra

m p

em

be

rda

ya

an

ma

sya

raka

t desa

) x 1

00

%

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

No

n k

um

ula

tif S

um

be

r da

ta :

ha

sil m

on

ev

Se

ksi

Pem

be

rda

yaa

n

Ma

sya

raka

t

4.

me

nin

gka

tnya

ke

tertib

an

, ke

ten

tram

an

, ke

ind

ah

an

(K

3) d

i wila

ya

h

ke

cam

ata

n

pre

sen

tase

ke

jad

ian

pe

lan

gg

ara

n

K3

(ke

tertib

an

, ke

ten

tram

an

, ke

ind

aha

n) y

an

g d

itind

akla

nju

ti

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

(jum

lah

la

po

ran

ke

jad

ian

pe

lan

gg

ara

n

K3

ya

ng

d

itind

akla

nju

ti/ ju

mla

h

keja

dia

n p

ela

ng

ga

ran

K3

) x 1

00

%

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

Kom

ula

tif S

um

be

r da

ta :

lap

ora

n d

esa

/ke

lura

ha

n

Se

ksi K

ete

ntra

ma

n

da

n K

ete

rtiba

n

No

Sa

sa

ran

Stra

teg

is

Ind

ika

tor K

ine

rja U

tam

a

Pe

nje

lasan

Pe

na

ngg

un

gja

wa

b

5.

Me

nin

gka

tnya

kua

litas

pra

sa

ran

a d

an

p

ela

ya

na

n u

mum

Fre

kw

ensi m

on

itorin

g d

an

eva

lua

si

pra

sa

ran

a d

an

fasilita

s p

ela

ya

na

n

um

um

Fo

rmu

la p

erh

itun

ga

n :

Jum

lah

mo

nev d

ala

m s

ebu

lan

T

ipe

pe

rhitu

ng

an

: n

on

kum

ula

tif S

um

be

r da

ta :

La

po

ran

ha

sil m

onev

Se

ksi

Pe

reko

nom

ian

da

n

Pem

ba

ng

una

n

6.

me

nin

gka

tnya

m

on

itorin

g d

an

eva

lua

si

ke

gia

tan

ekon

om

i

ca

ku

pa

n m

on

itorin

g d

an

eva

lua

si

ke

gia

tan

ekon

om

i F

orm

ula

pe

rhitu

ng

an

: (J

um

lah

mo

nito

ring

da

n e

va

lua

si k

eg

iata

n e

ko

nom

i ya

ng

dila

ku

kan

/ mo

nev

ya

ng

seh

aru

sn

ya

) x 1

00

%

Tip

e p

erh

itun

ga

n :

no

n k

um

ula

tif S

um

be

r da

ta :

La

po

ran

ha

sil m

onev

Se

ksi

Pe

reko

nom

ian

da

n

Pem

ba

ng

una

n

Boyola

li, 2016

CA

MA

T C

EP

OG

O

A

GU

S D

AR

MA

WA

N S

ET

YA

DI, S

.Sos, M

M.

Pem

bin

a

NIP

. 197

10

818 1

998

03 1

006

No. Sasaran Strategis

1 2

100 %

100 %

100 %

2 Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap

masyarakat

83,0 nilai

100 %

100 %

100 %

4 Meningkatnya ketertiban, ketentraman,

keindahan (K3) di wilayah kecamatan

100 %

5 Meningkatnya kualitas prasarana dan

pelayanan umum

100 %

6 meningkatnya monitoring dan evaluasi

kegiatan ekonomi

100 %

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017

KECAMATAN CEPOGO

Indikator Kinerja

3

Prosentase desa/ kelurahan yang tertib

administrasi

1 Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan desa/ kelurahan yang baik

Target

4

3

presentase kejadian pelanggaran K3

(ketertiban, ketentraman, keindahan)

yang ditindaklanjuti

Frekwensi monitoring dan evaluasi

prasarana dan fasilitas pelayanan

umum

cakupan monitoring dan evaluasi

kegiatan ekonomi

Meningkatnya peran serta masyarakat

dalam pembangunan

Tingkat ketepatan pengisian

Kades/Perangkat Desa

Capaian pembayaran PBB

Capaian Survey Kepuasan Masyarakat

(SKM) di kecamatan

Tingkat partisipasi masyarakat dalam

perencanaan pembangunan

Tingkat peran serta perempuan dalam

pembangunan

cakupan monitoring dan evaluasi

program pemberdayaan masyarakat

desa

1

No. Program

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Total

Boyolali, September 2017

CAMAT CEPOGO

AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M.

Pembina

NIP. 19710818 199803 1 006

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Anggaran (Rp.)

227.603.000,00

487.000.000,00

Menyetujui :

BUPATI BOYOLALI

Program peningkatan keberdayaan masyarakat

perdesaan/Kelurahan

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah

Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

Program pengembangan wawasan kebangsaan

4.500.000,00

6.000.000,00

11.000.000,00

880.353.000,00

Drs. SENO SAMODRO

Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa

Program peningkatan peran perempuan di

perdesaan/kelurahan

Program perencanaan pembangunan daerah

Program Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Publik

Kecamatan

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

6.000.000,00

39.500.000,00

18.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

18.750.000,00

12.000.000,00

2

Nama OPD : KECAMATAN CEPOGO

Tahun Anggaran : 2017

No. Sasaran StrategisCapaian

(%)

(1) (2) (6)

100 % 100 % 100,00

100 % 100 % 100,00

100 % 75 % 74,99

2 Meningkatnya kualitas

pelayanan terhadap

masyarakat

83,00 80,33 96,78

100 % 100 % 100,00

100 % 100 % 100,00

100 % 100 % 100,00

4 Meningkatnya ketertiban,

ketentraman, keindahan (K3)

di wilayah kecamatan

100 % 100 % 100,00

5 Meningkatnya kualitas

prasarana dan pelayanan

umum

100 % 100 % 100,00

Jumlah Anggaran Tahun 2017 :

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2017 :

Boyolali, Januari 2018

CAMAT CEPOGO

AGUS DARMAWAN SETYADI, S.Sos. M.M.

Pembina Tingkat INIP. 19710818 199803 1 006

3 Meningkatnya peran serta

masyarakat dalam

pembangunan

Tingkat partisipasi masyarakat

dalam perencanaan

pembangunan

Tingkat peran serta perempuan

dalam pembangunan

cakupan monitoring dan

evaluasi program

pemberdayaan masyarakat

desa

Rp 831.438.839,00

Frekwensi monitoring dan

evaluasi prasarana dan fasilitas

pelayanan umum

presentase kejadian

pelanggaran K3 (ketertiban,

ketentraman, keindahan) yang

ditindaklanjuti

Target

(4)

Tingkat ketepatan pengisian

Kades/Perangkat Desa

Capaian pembayaran PBB

Realisasi

(5)

Rp 880.353.000,00

Capaian Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM) di

kecamatan

Prosentase desa/ kelurahan

yang tertib administrasi

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017

Indikator Kinerja

(3)

1 Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan desa/ kelurahan

yang baik

1

PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALIorpegbag.boyolali.go.id/arsip/2018/04/7._LKJ.pdfii KATA PENGANTAR Puji...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALIorpegbag.boyolali.go.id/arsip/2018/04/7._LKJ.pdfii KATA PENGANTAR Puji...