PEMERINTAH KABUPATEN BLORA SEKRETARIAT DAERAH setda blora 2018.pdfpemerintah kabupaten blora...

PEMERINTAH KABUPATEN BLORA

SEKRETARIAT DAERAH JL. Pemuda No. 12 Telp. ( 0296 ) 531028, 531032, 531137

Fax. ( 0296 ) 31834 Tlx. 22765

BLORA 58215

i

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa atas terselesaikannya penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Sekretariat Daerah Kabupaten Blora

Tahun 2018 sebagai bentuk akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintahan selama

tahun 2018, sebagaimana Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan

Kinerja.

Dokumen LKjIP menginformasikan pengukuran kinerja tahun 2018 serta evaluasi

dan analisis akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP ini dapat

memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Sekretariat Daerah dalam

mencapai indikator dan target kinerja serta mengarah pada terwujudnya visi dan

misi Pemerintah Kabupaten Blora.

Penyusunan Dokumen LKjIP Sekretariat Daerah Tahun 2018 ini didasarkan pada

pengukuran kinerja yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan

sebagai bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Sekretariat Daerah di

tahun selanjutnya serta dapat mendorong peningkatan kinerja para

penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi - misi Sekretariat

Daerah dan visi – misi Pemerintah Kabupaten Blora.

Demikian, semoga dokumen LKjIP Sekretariat Daerah Tahun 2018 ini dapat

memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada kita semua, Amin

Blora, Desember 2018

SEKRETARIS DAERAH

KABUPATEN BLORA

KOMANG GEDE IRAWADI,SE.MSi

Pembina Utama Madya

NIP. 19660719 199503 1 001

ii

DAFTAR ISI Halaman

Kata Pengantar ....................................... i

Daftar Isi ....................................... ii

Bab I Pendahuluan .............................. I.1

1.1 Latar Belakang ........................... .. I.1

1.2 Gambaran Organisasi ........................ .. I.2

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja ............ .. II.1

2.1 Perencanaan Strategis Organisasi .............. .. II.1

2.1.1 Visi .................................. .. II.1

2.1.2 Misi .................................. .. II.2

2.2 Perjanjian Kinerja ............... .. II.3

Bab III Akuntabilitas Kinerja ...................... .. III.1

Bab IV Penutup ............................... .. IV.1

4.1 Kesimpulan ........................... .. IV.1

4.2 Saran ......................... .. IV.2

BAB I 1

LKjIP Sekretariat Daerah Kab. Blora Tahun 2018

BAB I

PENDAHULUAN

Dalam rangka menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang

demokratis, transparan, akuntabel, efisien dan efektif, penilaian dan pelaporan

kinerja pemerintah daerah menjadi bagian kunci dalam proses penyelenggaraan

pemerintahan yang baik. Upaya ini jugaIselaras dengan tujuan perbaikan

pelayanan publik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Untuk itu, pelaksanaan otonomi

daerah perlu mendapatkan dorongan yang lebih besar dari berbagai elemen

masyarakat, termasuk dalam pengembangan akuntabilitas melalui penyusunan

dan pelaporan kinerja pemerintah daerah.

Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Blora disusun berdasarkan

amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Reviu atas Laporan Kinerja, di mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara

transparan dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja

Sekretariat Daerah.

Pada setiap akhir tahun anggaran setiap instansi sudah mulai

melakukan proses penyusunan Laporan Kinerja untuk mengukur pencapaian

target kinerja yang sudah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja.

Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan membandingkan

antara target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah, dalam hal ini

adalah Sekretariat Daerah.

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada instansi pemerintah atas penggunaaan

anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan kinerja adalah

pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengukuran secara memadai hasil analisis

terhadap pengukuran kinerja. Dalam lampiran lampiran Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

1.1 Latar Belakang

BAB I 2


Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja disebutkan bahwa Kepala

OPD menyusun laporan kinerja tahunan berdasarkan perjanjian kinerja yang

disepakati dan menyampaikannya kepada Bupati, paling lambat 2 (dua) bulan

setelah tahun anggaran berakhir.

Sekretariat Daerah Kabupaten Blora dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora. Sekretariat Daerah merupakan unsur

staf yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah yang berkedudukan di bawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati. Rincian tugas, fungsi dan tata kerja

Sekretariat Daerah Kabupaten Blora diatur dalam Peraturan Bupati nomor 70

Tahun 2018 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Blora;

Tugas Sekretariat Daerah membantu Bupati dalam menyusun kebijakan

dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah

serta pelayanan adminstratif. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut

diatas Sekretariat Daerah mempunyai fungsi :

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan kerja Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;

d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada instansi

Daerah; dan

e. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Susunan Organisasi Sekretariat Daerah terdiri dari :

a. Sekretaris Daerah;

b. Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat, membawahkan :

1. Bagian Hukum , membawahkan :

1.2 Pembentukan Organisasi

1.3 Susunan Organisasi Sekretariat Daerah

BAB I 3


a) Subbagian Peraturan Perundang-undangan;

b) Subbagian Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia; dan

c) Subbagian Dokumentasi dan Infromasi Bagian Hukum

2. Bagian Tata Pemerintahan, membawahkan :

a) Subbagian Pemerintahan Umum;

b) Subbagian Otonomi Daerah ; dan

c) Subbagian Kerjasama dan Pertanahan

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahkan :

a) Subbagian Sosial;

b) Subbagian Agama, Pendidikan Dan Kebudayaan; dan

c) Subbagian Pemuda, Olah Raga Dan Pemberdayaan Perempuan.

c. Asisten Ekonomi dan Pembangunan, membawahkan:

1. Bagian Perekonomian, membawahkan :

a) Subbagian Produksi Daerah;

b) Subbagian Perekonomian Daerah; dan

c) Subbagian Badan Usaha Milik Daerah dan Lembaga Keuangan Mikro.

2. Bagian Administrasi Pembangunan, membawahkan :

a) Subbagian Program ;

b) Subbagian Keuangan ; dan

c) Subbagian Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan

3. Bagian Pengadaan Barang Dan Jasa, membawahkan :

a) Subbagian Pengelolaan Pengadaan Barang Dan Jasa ;

b) Subbagian Layanan Pengadaan Secara Elektronik ;

c) Subbagian Pembinaan Dan Advokasi Pengadaan Barang Dan Jasa.

d. Asisten Administrasi, membawahkan :

2. Bagian Organisasi Tata Laksana, membawahkan :

a) Subbagian Kelembagaan Dan Analisa Jabatan;

b) Subbagian Ketatalaksanaan Dan Pelayanan Publik; dan

d) Subbagian Pendayagunaan Aparatur Daerah.

3. Bagian Humas Protokol, membawahkan:

a) Subbagian Pelayanan Infomasi Dan Dokumentasi;

b) Subbagian Analisa Media Dan Pendapatan Umum; dan

BAB I 4


c) Subbagian Protokol.

4. Bagian Umum, membawahkan :

a) Subbagian Rumah Tangga;

b) Subbagian Tata Usaha ; dan

c) Subbagian Perlengkapan.

e. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretariat Daerah Kabupaten Blora memiliki SDM yang cukup beragam. Jumlah

SDM/ASN se Sekretariat Daerah per 31 Desember 2018 sebanyak 131 orang,

terdiri dari 94 orang atau 71,76% Laki-laki dan 37 orang atau 28,24% Perempuan.

Sedangkan berdasarkan pendidikan, SDM Sekretariat Daerah didominasi oleh

jenjang pendidikan Sarjana sebanyak 34,85% atau 46 orang , disusul pendidikan

SLTA sebanyak 28,03% atau 37 orang, disusul oleh jenjang, pendidikan

Pascasarjana 21,97% atau 29 orang disusul pendidikan SLTP sebanyak 7,58% atau

10 orang,, disusul jenjang pendidikan Sarjana Muda dan SD sebanyak 7,58% 10

orang.

1.4. Keragaman SDM

BAB II 1


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Visi.

Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada

masa mendatang yang berisi cita dan citrauntuk mewujudkan Visi Pemerintah

Kabupaten Blora yaitu : “ Terwujudnya Masyarakat Blora Yang Lebih Sejahtera

dan Bermartabat “.

Misi.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan pemerintah, sebagai

penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan

seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan

mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelanggaraan

Pemerintah Negara .

Berdasarkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Blora periode Tahun 2017-2021

maka misi yang terkait langsung Sekretariat Daerah adalah pelaksanaan misi

kesatu (1) yaitu :

“ Mewujudkan Pemerintah yang efektif, bersih KKN, dan demokratis,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan

publik “. sebagai Organisasi Perangkat Daerah memiliki fungsi strategis karena

mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati dalam menyusun kebijakan

dan mengkoordinasikan Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Blora.

Adapun fungsi Sekretariat Daerah dalam kaitannya pencapaian Visi dan Misi

Kepala Daerah periode 2017-2021 adalah sebagai berikut:

1. Bertanggungjawab terhadap kualitas penyusunan kebijakan Pemerintah

Daerah.

2. Bertanggungjawab terhadap pengkoordinasian pelaksanaan pemerintahan

pembangunan dan pelayanan masyarakat yang dilaksanakan oleh OPD;

2.1 RENCANA STRATEGIS

BAB II 2


3. Bertanggungjawab terhadap pengkoordinasian pelaksanaan pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah;

4. Bertanggungjawab terhadap pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintah

Daerah;

5. Bertanggungjawab terhadap tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas

dan fungsinya.

Sementara itu hubungan langsung dalam mewujudkan tercapainya Visi dan

Misi Kepala Daerah tersebut, Sekretariat Daerah terkait langsung dengan

pelaksanaan misi ke 1(satu) yaitu:

“Mewujudkan pemerintahan yang efektif bersih KKN dan demokratis,

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan

publik”

Agar misi tersebut dapat terwujud, maka perlu ditindaklanjuti dalam

operasionalisasi rumusan tujuan dan sasaran serta indikator kinerja sebagai alat

ukur untuk tercapainya hasil yang ingin diwujudkan tersebut.

Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Blora sebagaimana tertuang

dalam dokumen Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Blora Tahun

2017-2021mempunyai Strategi dan Arah Kebijakan Umum sebagai berikut :

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaiman tujuan

dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan.

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan

untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai

tujuan dan sasaran.

Adapun strategi dan kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Blora tahun 2017-

2021 sebagai berikut:

a. Strategi Sekretariat Daerah Kabupaten Blora

Strategi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran di lingkungan

Sekretariat Daerah secara umum adalah sebagai berikut :

BAB II 3


1. Meningkatkan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, pengawasan, monitoring,

evaluasi dan pelaporan dalam bidang pemerintahan desa;

2. Meningkatkan perumusan penyusunan rancangan peraturan bupati dalam

pengaturan petunjuk tekhnis dan petunjuk pelaksanaan terkait

pelaksanaan pemerintahan desa;

3. Mewujudkan tertib pelaksanaan dokumen administrasi keuangan

4. Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat;

5. Penataan Peraturan Perundang-undangan;

6. Penataan dan pengelolaan administrasi dan kompetensi aparatur

pemerintah daerah baik ditingkat kecamatan dan kelurahan;

7. Mewujudkan tertib administrasi pelaksanaan pengendalian dan pelaporan

pelaksanaan pembangunan dengan meningkatkan koordinasi antar

Perangkat Daerah dan Masyarakat Penyedia Barang/Jasa;

8. Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Pengadaan Barang/Jasa dan

Masyarakat Penyedia;

9. Meningkatkan kualitas hasil pembangunan dengan monitoring dan

evaluasi.

10. Meningkatkan penguatan ekonomi sektor riil melalui partisipasi

dekranasda;

11. Meningkatkan penguatan dan penataan manajemen perusda sebagai badan

pengawas;

12. Meningkatkan koordinasi dengan SKPD bidang ekonomi pada barang

subsidi;

13. Meningkatkan koordinasi dan pelaporan dana DBCHT dengan Perangkat

Daerah Pengelola DBCHT;

14. Meningkatkan koordinasi dan pemantauan dibidang kesehatan, tenaga

kerja, transmigrasi serta kesejahteraan sosial lainnya;

15. Meningkatkan koordinasi dan pemantauan dibidang pemuda, olah raga,

pemberdayaan perempuan dan keluarga berencana;

16. Meningkatkan koordinasi dan pemantauan dibidang pendidikan,

perpustakaan, kebudayaan, urusan agama serta pelayanan administrasi;

BAB II 4


17. Meningkatkan Penataan Regulasi bidang kelembagaan dan koordinasi

dengan PD dilingkungan Pemerintah Daerah;

18. Meningkatkan partisipasi masyarakat untuk aktif dalam menilai kualitas

pelayanan publik dengan kegiatan SKM (Survey Kepuasan, Konsumen)

disemua unit pelayanan publik, melaksanakan bimtek SPP,SOP dan

kegiatan sinovik;

19. Meningkatkan profesionalisme, integritas aparatur melalui pelatihan

integritas dan pengembangan kompetensi;

20. Melaksanakan pelayanan kehumasan melalui penyusunan konsep

sambutan bupati, pembuatan baliho dan lain-lain;

21. Melaksanakan fasilitasi untuk mewujudkan hubungan kemitraan yang

harmonis dan nyaman antara pemerintah daerah dengan pers dan media

massa;

22. Membangun proses dan tahapan dalam pemberian pelayanan yang cepat,

tepat dan efisien;

23. Memberikan jaminan kepastian dalam pemberian pelayanan informasi

publik;

24. Melaksanakan pelayanan kehumasan;

25. Meningkatkan tertib administrasi dan pelayanan urusan rumah tangga

pemerintah;

26. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan administrasi keuangan

b. Kebijakan Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Blora

Kebijakan yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk

melaksanakan strategi Sekretariat Daerah Kabupaten Blora secara umum

adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan Sosialisasi terhadap aturan peraturan perundang-

undangan mengenai pemerintahan desa

BAB II 5


2. Melaksanakan Sosialisasi dan pembinaan tekhnis mengenai tata cara

pencalonan, pemilihan, pelantikan, pemberhentian sementara dan

pemberhentian kepala desa dan perangkat desa serta terlaksananya

sosialisasi kepada Aparatur Pemerintah desa berkaitan dengan regulasi

desa;

3. Melaksanakan Koordinasi dan Fasilitasi dalam rangka persiapan

pelaksanaan pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian Kepala

Desa, ujian perangkat desa dan pembentukan badan permusyawaratan

desa

4. Menyusun pedoman dan petunjuk tekhnis dalam pemnyaluran alokasi

dana desa, dana desa, bagi hasil pajak dan retribusi daerah serta

melaksanakan inventarisasi dan fasilitasi permasalahan-permasalahan

yang berhubungan dengan pendapatan dan kekayaan desa serta

melaksanakan inventarisasi aset desa, Badan Usaha Milik Desa dan

Kekayaan desa

5. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan serta memfasilitasi

dan melakukan pendampingan penyusunan terhadap

pertanggungjawaban anggaran pendapatan dan belanja desa dan

pelaksanaan pengelolaan keuangan desa

6. Merumuskan kebijakan, pedoman dan petunjuk tekhnis serta

melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pembinaan kebijakan daerah di

bidang administrasi, pendapatan dan pengelolaan kekayaan desa

7. Melaksananya pelatihan pengembangan aparatur pemerintah desa dan

anggota badan permusyawaratan desa serta kelembagaan desa

8. Melaksaaanakan pengkajian dan penelitian dalam rangka penetapan

batas wilayah desa, penegasan batas desa

9. Melaksanakan pengelolaan jaringan Sistem Informasi Manajamen

Pemerintahan Desa (SIMPEMDES)

10. Melaksanakan pengawasan, monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian kepala desa,

ujian perangkat desa dan pembentukan badan permusyawaratan desa

guna kelancaran pelaksanaan kegiatan

BAB II 6


11. Melaksanakan pembinaan aparatur pemerintah desa dan anggota

badan permusyawaratan desa serta kelembagaan desa

12. Menyusun pedoman tata cara penyampaian pertanggungjawaban

kepala desa, petunjuk tekhnis pelaksanaan kerjasama antar desa,

musyawarah desa, tertib administrasi desa serta pedoman dalam

rangka pengelolaan keuangan desa dan pembnaan aparatur

pemerintah desa

13. Melaksanakan evaluasi dan klarifikasi terhadap rancangan produk

hukum desa

14. Merumuskan bahan penyusunan rancangan peraturan daerah dan

rancangan peraturan bupati yang mengatur petunjuk tekhnis dan

petunjuk pelaksana yang berkaitan dengan penyelenggaraan

pemerintahan desa, keuangan desa, kelembagaan desa serta

pembentukan, pemekaran, penggabungan dan penghapusan desa

15. Melaksanakan konsolidasi pengelolaan Administrasi Keuangan di

Bagian Pemerintahan Desa

16. memberikan pelayanan bantuan hukum, pengkajian kasus hukum

dan/atau kerjasama dengan lembaga bantuan hukum serta

menyelesaikan kasus hukum dilembaga peradilan dan memperoleh

kekuatan hukum

17. merumuskan, meneliti, menelaah dan mengkaji Ranperda, Perbup,

Keputusan Bupati dan Instruksi Bupati

18. Melakukan pembinaan terkait penyusunan, penelitian pengkajian

Produk Hukum.

19. Meningkatkan dan penguatan Sistem Jaringan Dokumentasi dan

Informasi Hukum sebagai media komunikasi dan Telekomunikasi

elektronik yang memuat berbagai peraturan perundang-undangan

Pusat, Propinsi dan Kabupaten

20. pengelolaan dokumentasi hukum, publikasi produk hukum,

penerbitan lembaran daerah/berita daerah dan penyebarluasan produk

hukum.

BAB II 7


21. Merumuskan pengelolaan administrasi dan kompetensi aparatur

pemerintah baik ditingkat kecamatan dan kelurahan

22. Fasilitasi pemenuhan target Pendapatan Asli Daerah melalui

persewaan eks tanah bengkok

23. Pelaksanaan koordinasi antar forkopimda dan pejabat pemerintah

daerah

24. Penyusunan produk hukum pemerintahan

25. Penyusunan Regulasi tentang Pelaksanaan Pembangunan

26. Memfasilitasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa di ULP

27. Peningkatan Pemahaman SKPD tentang kewajiban mengumumkan

Paket pengadaan Barang/jasa pemerintah pada SiRUP;

28. Peningkatan Kompetensi SDM Pengelola Pengadaan barang/jasa dan

Masyarakat penyedia;

29. Pelaksanaan Rakor POK secara berkala.

30. Memfasilitasi UMKM dan Pengrajin untuk meningkatkan daya saing

ditingkat prov melalui partisipasi Dekranasda

31. Peningkatan SDM dewan Pengawas Perusda dan Menyusun Regulasi

serta penyertanan modal BUMD

32. Mengawasi Peredaran barang bersubsidi agar tepat sasaran sesuai

ketentuan melalui monev

33. Memfasilitasi Rakor tim DBHCHT dalam hal perencanaan

penganggaran dan pelaporan

34. Peningkatan koordinasi bidang kesejahteraan sosial

35. Peningkatan koordinasi bidang kepemudaan, olahraga, dan

pemberdayaan perempuan

36. Peningkatan koordinasi bidang agama, pendidikan dan kebudayaan.

37. Peningkatan kualitas tempat ibadah dan pendidikan keagamaan

38. Peningkatan pelayanan kegiatan keagamaan masyarakat

39. Peningkatan pelayanan calon jamaah haji

BAB II 8


40. Melaksanakan evaluasi analisis jabatan dan analisis beban kerja OPD

sesuai Peraturan Perundang-undangan;

41. Penyempurnaan regulasi bidang ketatalaksanaan serta peningkatan

pemahaman melalui sosialisasi / bintek / asistensi / pendampingan

untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik

42. Penerapan nilai-nilai budaya kerja, sosial dan rakor OPD guna

mendorong percepatan pelaksanaan reformasi birokrasi;

43. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi kebijakan publlik;

44. Mewujudkan hubungan kemitraan yang harmonis nyaman dengan

insan pers dan media massa

45. Membangun sistem birokrasi yang efektif dan efisien

46. Menyusun sistem perencanaan pengendalian dan evaluasi terhadap

rumusan kebijakan dan pelayanan informasi publik

47. Meningkatkan kualitas dan kapasitas pelayanan aparatur dalam

mendukung penyelenggaraan pemerintah;

48. Meningkatkan SDM pengelola administrasi dilingkungan Sekretariat

Perjanjian Kinerja 2018 Sekretariat Daerah Tahun 2018 disusun berdasarkan pada

Rencana Strategis (Renstra) 2017-2021 dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA) 2018. Berikut Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2018 :

2.2 Perjanjian Kinerja

BAB II 9


PERJANJIAN KINERJA

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BLORA

TAHUN 2018

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Tertib

Administrasi Bidang

Pemerintahan, Hukum

dan Kesejahteraan Rakyat

yang transparan dan

Akuntabel

Persentase Peningkatan Tertib

Administrasi di Bidang

Pemerintahan, Hukum dan

Kesejahteraan Rakyat yang

transparan dan akuntabel

100 %


Administrasi Bidang

Ekonomi dan

Pembangunan yang

transparan dan Akuntabel


Administrasi di Bidang Ekonomi

dan Pembangunan yang


100%


Administrasi Bidang

Administrasi

Kepegawaian, Aset dan

pelayanan Publik yang



Administrasi Bidang Administrasi

Kepegawaian, Aset dan pelayanan

Publik yang transparan dan

Akuntabel

100%

BAB II 10


No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

4. Meningkatnya

Akuntabilitas Pengelolaan

Program dan kegiatan

perangkat Daerah

Predikat Nilai LHE SAKIP B

Untuk mencapai/mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut,

Sekretariat Daerah Kabupaten Blora melaksanakan Program sebagaimana

dokumen Perjanjian Kinerja Setda Kabupaten Blora Tahun 2018 sebagai berikut :

NO

.

Program Anggaran (Rp) Keterangan

1. Program Peningkatan Pelayanan

Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil

Kepala Daerah

202.190.000 APBD

2. Program Peningkatan Kerjasama

Antar Pemerintah Daerah

154.000.000 APBD

3. Program Penataan Peraturan

perundang-undangan

5.000.000 APBD

4. Program Koordinasi Bidang Tata

Pemerintahan

508.975.000 APBD

5. Program Koordinasi Bidang

Pertanahan dan Permukaan Bumi

35.000.000 APBD

6. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

178.951.000 APBD

7. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

62.985.000 APBD

8. Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

3.600.000 APBD

BAB II 11


NO

.


9. Program Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

13.000.000 APBD

10. Program Penataan Peraturan

Perundang - Undangan

246.200.000 APBD


Pemerintahan Desa

444.140.000 APBD


Pemerintahan dan Permukaan Bumi

19.560.000 APBD

13. Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelola Keuangan

Sekretariat Daerah

324.000 APBD

14. Program Pelayanan administrasi

perkantoran

192.945.000 APBD

15. Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

9.886.000 APBD

16. Program peningkatan disiplin

aparatur

4.400.000 APBD

17. Program mengintensifkan

penanganan pengaduan masyarakat

252.461.000 APBD

18. Program penataan peraturan

perundang-undangan

628.121.000 APBD

19. Program Koordinasi Terpadu

Bidang Perekonomian

575.115.000 APBD

20. Koordinasi Bidang Administrasi

Pembangunan 926.840.000 APBD


Perkantoran

115.000.000 APBD

BAB II 12


NO

.


22. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

5.000.000 APBD


Aparatur

5.000.000 APBD

24. Program Peningkatan Kelancaran

Pelayanan dan Administrasi Umum

19.000.000 APBD


Kesejahteraan Rakyat

4.002.266.000 APBD


Perkantoran 134.130.000

APBD

27. Program Peningkatan Sarana Dan

Prasarana Aparatur

5.000.000 APBD


Aparatur

10.000.000 APBD


Sumber Daya Aparatur

5.000.000 APBD

30. Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan

192.500.000 APBD

31. Program Optimalisasi Pemanfaatan

Teknologi Informasi

33.000.000 APBD

32. Program Kelembagaan Perangkat

Daerah

207.000.000 APBD

33. Program Ketatalaksanaan Perangkat

Daerah

207.000.000 APBD

34. Program Pendayagunaan Aparatur

Daerah

42.500.000 APBD

BAB II 13


NO

.



Perkantoran

297.870.000 APBD

36. Program Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

23.000.000 APBD

37. Program Peningkatan Displin

aparatur

3.600.000 APBD

38. Program Peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

. 5.000.000 APBD


Kehumasan

662.214200 APBD

40. Program Penyelenggaraan

keprotokolan daerah

63.000.000 APBD

41. Program Peningkatan Dan

Pengembangan Pengelola Keuangan

Sekretariat Daerah

40.000.000 APBD

42. Program Peningkatan Pelayanan

Kedinasan Kepala Daerah/Wakil

Kepala Daerah

2.885.300.000 APBD

43. Program Peningkatan Kelancaran

Pelayanan Dan Administrasi Umum

954.115.000 APBD


Sumber Daya Aparatur

30.000.000 APBD

45. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

165.500.000 APBD

46. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

2.335.810.000 APBD

47. Program Peningkatan Kelancaran Pelayanan Dan Administrasi Perkantoran

2.681.003.000 APBD

BAB II 14


BAB III 1


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA

Kerangka Pengukuran kinerja di Pemerintah kabupaten Blora dilakukan dengan

mengacu ketentuan dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014, Keputusan

Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003, dan Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014.

Adapun pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan makin rendahnya kinerja, digunakan rumus :

2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus :

Atau

TABEL 3.1

Pengukuran skala ordinal

No Interval Nilai

Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian

Realisasi Kinerja Kode warna

1 ≥ 90,1 Sangat baik

2 75,1 ≤ 90 Baik

3 65,1 ≤ 75 Cukup Baik

4 50,1 ≤ 65 Kurang Baik

5 ≤ 50 Tidak Baik

Realisasi

Capaian Indikator Kinerja = Target X 100%

Target

Target - (Realisasi-Target)


Target

(2 x Target) - Realisasi


Target

BAB III 2


B. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja Utama Setda Kabupaten Blora Tahun 2018

NO

SASARAN INDIKATOR KINERJA Capaian

2017

TAHUN 2018

Katagori

% Capaian Tthdp

Target Akhir

Renstra

Target Realisasi %

Capaian

1. Meningkatnya tertib

adminis-

trasi bidang

pemerintahan dan

hukum yang

transparan dan

akuntabel

jumlah penanganan

pengaduan

kasus masyarakat

66,66%

2 1 50% Kurang Baik

Prosentase

penataan peraturan

perundang-undangan

100 100 100 100 Sangat

Baik

65

Tersusunnya

rekomendasi

kebijakan kerja sama antar

pemda

100% 20 30 150

%

Sangat

Baik

100

Jumlah dokumen Perda

dan Perbup yang telah

ditetapkan

Pemerintah Daerah

100% 2 Perda

6 Perbu

p

24 Perda

80 Perbup

1.200%

Dan

1.333

%

Sangat Baik

100

Nilai evaluasi

kinerja penyelenggaraa

n pemerintah daerah (EKPPD)

Penilai

Kemendagri

Sangat

Tinggi

Tingg

i

Sangat

Tinggi

100% Sangat

Baik

100

Prosentase pemenuhan

koordinasi bidang

pertanahan dan permukaan

bumi

Sangat Tinggi

Tinggi

Sangat Tinggi

100% Sangat Baik

100

BAB III 3


NO


2017

TAHUN 2018 Katagori

% Capaian

Tthdp

Target Akhir

Renstra

Target Realisasi %

Capaian

2 Meningkatnya tertib

administrasi bidang

ekonomi, pembangu

nan, dan

kesra yang transpara

n dan akuntabel

Persentase Pemenuhan

program koordinasi

terpadu bidang perekonomian

49% 100 84 84% Baik 55%

jumlah PD dalam

pelaksanaan APBD yang

realisasi fisik dan keuangan

sesuai dengan target

100% 90 90 100% Sangat Baik

94,73

Prosentase jumlah

pengadaan barang/jasa

pemerintah yang

dilaksanakan melalui ULP

100% 100 100 100% Sangat Baik

100

Prosentase

Kesuksesan

Koordinasi Bidang


9% 100% 66% 66% Cukup

Baik

17%

3. Meningkat

nya akuntabilit

as

pengelolaan program

dan kegiatan

perangkat daerah

Laporan Hasil

Evaluasi ( LHE ) Penilaian

Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

CC B B 100 Sangat

Baik

B

BAB III 4


NO


2017

TAHUN 2018 Katagori

% Capaian

Tthdp

Target Akhir

Renstra

Target Realisasi %

Capaian

Persentase jumlah SKPD

yang melaporkan

TEPRA melalui Sismontepra

tepat waktu

100 75 75 100% Sangat Baik

83,33

4. Meningkat

nya tertib administra

si, administra

si kepegawai

an, asset

dan pelayanan

publik yang

transparan dan

akuntabel

Jumlah

organisasi perangkat

daerah yang dievaluasi

struktur dan uraian

tugasnya

24 24 24 100 Sangat

Baik

35,29

Persentase OPD dengan

Skor nilai pelayanan

publik "baik"

50 60 65 108,33

Sangat Baik

72,2

Persentase

aparat sipil negara yang

mendapatkan pelatihan

peningkatan kinerja

100 100 51 51 Sangat

Baik

100

Persentase

kegiatan kepala

daerah yang dipublikasikan

melalui media massa/elektron

ik

40% 420

kali

420

kali

100% Sangat

Baik

83,33

Presentase

penyelenggaraan acara

kedinasan yang sesuai SOP

40% 4 kali 4 kali 100% Sangat

Baik

60

BAB III 5


NO


2017

TAHUN 2018 Katagori

% Capaian

Tthdp

Target Akhir

Renstra

Target Realisasi %

Capaian

Persentase pelayanan

kedinasan Kepala daerah

dan Wakil Kepala Daerah

100 100 100 100 Sangat Baik

60

Prosentase pemenuhan kebutuhan pelaporan kinerja dan keuangan

100 100 100 100 Sangat Baik

60

Persentase

tertib penatausahaan

persuratan

100% Sura

t Mas

uk: 363

5 Sura

t

keluar

:4.208

Surat

Masuk:

3635 Surat

keluar

:4.20

8

100

% Sangat

Baik

60

C. Analisis Capaian Kinerja

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 1, “Meningkatnya tertib administrasi

bidang pemerintahan dan hukum yang transparan dan akuntabel” :

Sasaran 1 “ Meningkatnya tertib administrasi bidang pemerintahan dan hukum yang

transparan dan akuntabel”

BAB III 6


Tabel 3.4

Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1 Meningkatnya tertib administrasi

bidang pemerintahan dan hukum yang transparan dan akuntabel

NO INDIKATOR KINERJA Capaian

2017

CAPAIAN TAHUN 2018

Target Realisas %

Capaian Kinerja

Katagori

1 Jumlah penanganan

pengaduan kasus

masyarakat

66,66% 2 1 50% Kurang

Baik

2 Prosentase penataan peraturan perundang-

undangan

100 100 100 100 Sangat Baik

3 Tersusunnya rekomendasi kebijakan

kerja sama antar

Daerah

100% 20 30 150% Sangat Baik

4 Jumlah dokumen Perda dan Perbup yang

telah ditetapkan Pemerintah Daerah

100% 1Perda

6

Perbup

24 Perda

80 Perbup

100% Sangat Baik

5 Nilai evaluasi kinerja

penyelenggaraan pemerintah daerah

(EKPPD) Penilai

Kemendagri

Sangat

Tinggi

Tinggi Sangat

Tinggi

100% Sangat

Baik

6 Prosentase pemenuhan koordinasi bidang

pertanahan dan permukaan bumi

Prosentase Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1

BAB III 7


Berdasarkan Tabel Capaian Indikator Kinerja Sasaran 1 sebesar 83,33 % atau

dengan kategori baik, dari 6 indikator kinerja rata-rata capaiannya untuk

indikator kinerja :

1) Jumlah penanganan pengaduan kasus masyarakat capain kinerjanya

sebesar 50% dengan Katagori Kurang Baik Penyebab tidak tercapainya

target atau tidak terserap 100 % dalam indikator kinerja jumlah penanganan

pengaduan kasus masyarakat Terselesaikannya kasus hukum di lembaga

peradilan dan memperoleh kekuatan hukum, dikarenakan gugatan yang

masuk dan terselesaikan hanya ada 1 kasus, dilakukan dengan Program

mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat dengan alokasi

anggaran Rp. 101.400.000,00 realisasi sebesar Rp.22.880.000,00 sehingga

terdapat efisiensi sebesar Rp. 78.520.000,00

Strategi yang digunakan dengan melaksankan kegiatan Penyelesaian kasus

litigasi dan non litigasi.

2) Prosentase penataan peraturan perundang-undangan capain kinerjanya

100% dengan predikat Sangat Baik dilakukan melalui Program penataan

peraturan perundang-undangan dengan kegiatan Penyusunan rencana kerja

rancangan peraturan perundang-undangan alokasi anggaran Rp.

110.000.000,00 realisasi sebesar Rp.75.787.000,00 sehingga terdapat

efisiensi sebesar Rp. 34.213.000,00

Permasalahan:

Pada tahun 2018, tidak ada permasalahan yang berarti dalam penataan

peraturan perundang-undangan di Kabupaten Blora

Stategi yang dilaaksanakan dengan melaksanakan Kegiatan Penyusunan

Rencana Kerja Rancangan Peraturan Perundang Undangan

3) Tersusunnya rekomendasi kebijakan kerja sama antar Daerah capain

kinerjanya150% dengan predikat Sangat Baik dilakukan melalui Program

Peningkatan Kerja sama Antar Pemerintah Daerah dengan kegiatan Fasilitasi

pembentukan kerja sama antar daerah penyediaan pelayanan publik alokasi

anggaran Rp. 100.000.000,00realisasi sebesar Rp.95.786.799,00 sehingga

terdapat efisiensi sebesar Rp. 4.213.201

BAB III 8


Permasalahan:

Pada tahun 2018, tidak ada permasalahan yang berarti dalam menyusun

rekomendasi kebijakan kerja sama antar Daerah

Stategi yang dilaaksanakan dengan melaksanakan Kegiatan Rapat

Koordinasi Pejabat Antar Daerah Fasilitasi/pembentukan kerjasama antar

daerah dalam penyediaan pelayanan publik .

4) Jumlah dokumen Perda dan Perbup yang telah ditetapkan Pemerintah

Daerah capaian kinerjanya untuk Perda sebanyak 24 atau 1.200%

sedangkan Perbup 80 atau 1.333 % dengan predikat Sangat Baik dilakukan

melalui Program Program penataan peraturan perundang-undangan dengan

kegiatan sebagai berikut :

No Nama Kegiatan Anggaran Realisasi % Efisiensi

1 Legislasi rancangan peraturan perundang-undangan

165.515.000 76.230.795

68,8 31,2

2 Fasilitasi sosialisasi peraturan Perundang-Undangan.

16.000.000 13.210.000

46,1 53,9

3 Publikasi peraturan perundang-undangan

86.715.000 84.266.000

82,6 17,4

4 Kajian peraturan perundang-undangan daerah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru, lebih tinggi dan keserasian antar peraturan perundang-undangan daerah.

29.090.000 22.269.000 97,6 2,4

5 Peningkatan sistim jaringan dokumentasi informasi hukum

91.015.000 46.545.000

51,5 48,5

6 Penyuluhan hukum peraturan perundang-undangan 18.300.000 18.184.000

99,4 0,6

7 Pembinaan Kadarkum

31.000.000 30.546.000

98,5 1,5

Permasalahan:

Pada tahun 2018, tidak ada permasalahan yang berarti untuk

menangani jumlah dokumen Perda dan Perbup yang telah ditetapkan

Pemerintah Daerah

BAB III 9


5) Indikator kinerja Nilai evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintah

daerah (EKPPD) Penilai Kemendagri capaian kinerjanya Sangat Tinggi

150% dengan predikat Sangat Baik dilakukan melalui Program

Peningkatan Kerja sama Antar Pemerintah Daerah dengan kegiatan

Fasilitasi pembentukan kerja sama antar daerah penyediaan pelayanan

publik alokasi anggaran Rp. 100.000.000,00realisasi sebesar

Rp.95.786.799,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp. 4.213.201

Permasalahan:

Pada tahun 2018, tidak ada permasalahan yang berarti untuk

mencapai Nilai evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah

(EKPPD) Penilai Kemendagri

6) Prosentase pemenuhan koordinasi bidang pertanahan dan permukaan

bumi capain kinerjanya 150% dengan predikat Sangat Baik dilakukan

melalui Program Program Penataan Peraturan Perundang -

Undangan dan Program Koordinasi Bidang Pemerintahan Desa

sama alokasi anggaran Rp. 100.000.000,00realisasi sebesar

Rp.95.786.799,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp. 4.213.201,00

Permasalahan:

Dengan diterbitkannya PP Nomor 28 Tahun 2018 tentang Kerja Sama

Daerah, belum ditindaklanjuti dengan petunjuk teknis berupa

Peraturan Permendagri Nomor 22 tentang Tahun 2009 tentang Petunjuk Teknis Tata Cara Kerja Sama Daerah.

Strategi yang digunakan dalam menyusun rekomendasi kebijakan kerja sama antar Daerah adalah koordinasi dengan pihak terkait dalam hal

ini dengan (Kementrian Dalam Negeri) agar segera menerbitkan Petunjuk Teknis Kerja Sama Daerah sebagai pedoman pelaksanaan

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 2, “Meningkatnya tertib administrasi

bidang ekonomi, pembangunan, dan kesra yang transparan dan akuntabel”

dengan hasil pengukuran adalah sebagai berikut:

Sasaran 2 “Meningkatnya tertib administrasi bidang ekonomi, pembangunan, dan

kesra yang transparan dan akuntabel”

BAB III 10


Tabel 3.4

Capaian sasaran Strategis 2 “Meningkatnya tertib administrasi bidang ekonomi,

pembangunan, dan kesra yang transparan dan akuntabel”

No.

INDIKATOR KINERJA

Capaian

2017

TAHUN 2018

Katagori

Target Realisasi %

Capaian

1 Persentase

Pemenuhan program koordinasi terpadu

bidang perekonomian

49 100 84 84% Baik

2 Jumlah PD dalam

pelaksanaan APBD

yang realisasi fisik dan keuangan

sesuai dengan target

100 90 90 100% Sangat

Baik

3 Prosentase jumlah pengadaan

barang/jasa pemerintah yang

dilaksanakan

melalui ULP

100 10 100 100% Sangat Baik

4 Prosentase Kesuksesan

Koordinasi Bidang


- 100% 66% 66% Cukup Baik

Prosentase Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2 87,5 Baik

Berdasarkan Tabel Capaian Indikator Kinerja Sasaran 2 sebesar 83,33 % atau

dengan kategori baik, dari 4 indikator kinerja rata-rata capaiannya untuk

indikator kinerja :

BAB III 11


1) Persentase Pemenuhan program koordinasi terpadu bidang perekonomian,

capain kinerjanya 84% dengan Katagori Baik dilakukan melalui Program

Program Koordinasi Terpadu Bidang Perekonomian dengan alokasi anggaran

Rp. 552.615.000,00 realisasi sebesar Rp. 485.858.000,00 sehingga terdapat


Strategi yang dilakukan dalam mencapai Persentase Pemenuhan program

koordinasi terpadu bidang perekonomian adalah melaksanakan :

a. Kegiatan Ketersediaan Kepokmas yaitu melakukan monitoring Harga

Kebutuhan bahan pokok di pasar daerah sebanyak12 kali dan rapat

koordinasi sebanyak 2 kali

b. Kegiatan Fasilitasi Penguatan Ekonomi Sektor Riil dengan pelaksanaan

Rapat Koordinasi Dekranasda Kabupaten,Rakernas sebanyak1 kali.

c. Kegiatan Fasilitasi Penguatan dan Penataan Manajemen Perusda dengan

terlaksananya Rakor BUMD sebanyak 6 kali, evaluasi RKAP sebnyak 4

kali, RUPS sebanyak 8 kali, monev perusda sebanyak 5 kali dan

penyertaan modal sebanyak 4 BUMD

d. Kegiatan Fasilitasi dan Koordinasi dengan SKPD Bidang Ekonomi dengan

melakukan monitoring dan evaluasi dengan para anggota tim monev

e. Sosialisasi Ketentuan di Bidang Cukai (DBHCHT)

2) Jumlah PD dalam pelaksanaan APBD yang realisasi fisik dan keuangan,

sesuai dengan target capainnya 100% dengan predikat Sangat Baik dilakukan

melalui Program Koordinasi Bidang Administrasi Pembangunan alokasi

anggaran Rp. 54.225.000,00 realisasi sebesar Rp.51.825.000,00 sehingga

terdapat efisiensi sebesar Rp. 2.400.000,00

Strategi yang dilakukan dalam mencapai Jumlah PD dalam pelaksanaan

APBD yang realisasi fisik dan keuangan, sesuai dengan target adalah

melaksanakan kegiatan Penyusunan rencana kerja rancangan peraturan

perundang-undangan Kegiatan Monitoring, evaluasi, pengendalian, dan

pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah

BAB III 12


3) Indikator kinerja Prosentase jumlah pengadaan barang/jasa pemerintah yang

dilaksanakan melalui ULP capainnya 100% dengan predikat Sangat Baik

dilakukan melalui Program Koordinasi Bidang Administrasi Pembangunan

dengan kegiatan Penyusunan rencana kerja rancangan peraturan perundang-

undangan Kegiatan Pembentukan dan Pelaksanaan ULP alokasi anggaran

Rp.975.106.000,00 realisasi sebesar Rp.966.574.340,00 sehingga terdapat


4) Prosentase Kesuksesan Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat capain

kinerjanya 66% dengan predikat Cukup Baik dilakukan melalui Program

Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat anggaran Rp.4.085.266.000,00

realisasi sebesar Rp.3.850.077.740,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp.

235.188.260,00

Strategi yang digunakan dalam mencapai prosentase Kesuksesan Koordinasi

Bidang Kesejahteraan Rakyat yang baik adalah dengan melakukan :

a) Kegiatan Koordinasi dan Pemantauan dibidang Kesehatan, Tenaga Kerja,

Transmigrasi serta Kesejahteraan Sosial Lainnya dengan terlaksananya

koordinasi dan pemantauan bidang kesehatan sebanyak 13 kali, tenaga

kerja sebanyak 8 kali, transmigrasi sebanyak 9 kali, masalah sosial

sebanyak 16 kali dan kegiatan mudik lebaran sebanyak 1 kali.

b) Kegiatan Koordinasi dan Pemantauan bidang Kepemudaan, keolahragaan,

Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana terlaksananya

koordinasi dan pemantauan bidang Kepemudaan sebanyak 5 kali,

Keolahragaansebanyak 5 kali,Pemberdayaan Perempuan sebanyak 5 kali

dan Keluarga Berencana sebanyak 5 kali, faskegiatan gerak jalan

sebanyak 1 kali, senam jumat pagi sebanyak 26 kali.

c) Kegiatan Koordinasi dan Pemantauan dibidang Pendidikan,

Perpustakaan, Kebudayaan, Urusan Agama serta melaksanakan

pelayanan administrasi yaitu terlaksananya koordinasi dan pemantauan

urusan agama sebanyak 35 kali, kegiatan rakor keagamaan sebanyak 2

kali, kegiatan tarling sebanyak 6 kali dan peringatan hari besar agama

lingkup setda sebanyak 3 kali, kegiatan pawai budaya HUT RI dan Hari

jadi sebanyak 2 kali

BAB III 13


d) Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Bidang Kesejahteraan Rakyat

Tidak sesuai Target karena adanya aturan baru tentang badan hukum

Indonesia sebagai persyaratan penerima dana hibah, sehingga banyak

calon penerima hibah yg tidak dapat diproses lebih lanjut atau tidak

memenuhi persyaratan

e) Kegiatan Fasilitasi Keagamaan Masyarakatan se Kabupaten Blora Tidak

sesuai Target krn banyak kegiatan pengajian yang tidak bisa dilaksanakan

sesuai jadwal dan penetapan target dalam renstra terlalu tinggi

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 3, “Meningkatnya akuntabilitas

pengelolaan program dan kegiatan perangkat daerah” dengan hasil pengukuran

adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4

Capaian Kinerja Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan

program dan kegiatan perangkat daerah”

No

. INDIKATOR KINERJA

Capaia

n

2017

TAHUN 2018

Katagori

Target Realisasi %

Capaian

1 Laporan Hasil Evaluasi ( LHE )

Penilaian

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

CC B B 100 Sangat Baik

2 Persentase jumlah SKPD yang

melaporkan TEPRA melalui Sismontepra

tepat waktu

100 90 90 100% Sangat Baik

Prosentase Capaian Sasaran Strategis 3 100% Sangat

Baik

Sasaran 3 “Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program dan kegiatan perangkat

daerah”

BAB III 14


Berdasarkan Tabel Capaian Indikator Kinerja Sasaran 3 sebesar 100 % atau

dengan kategori Sangat baik, dari 2 indikator kinerja rata-rata capaiannya

untuk indikator kinerja :

1) Laporan Hasil Evaluasi ( LHE ) Penilaian Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, capainnya 100% dengan predikat Sangat Baik dengan nilai 60,22

dibandingkan tahun 2017 dengan katagori CC dengan nilai 57,17 nilai dan

tahun 2016 dengan katagori CC dengann nilai 52,08 sehingga mengalami

kenaikan dilaksanakan dengan Program peningkatan pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan keuangan dengan anggaran Rp.

225.000.000,00 realisasi sebesar Rp. 220.764.664,00, 00 sehingga terdapat


Permasalahan :

1. Persepsi dari inspektorat dan kementerian PAN dan RB kemungkinan ada

perbedaan sehingga nilai LKjIP seringkali berbeda antara inspektorat dan

kementerian.

Solusi:

1. Perbanyak konsultasi dan pendampingan dari kementerian PAN dan RB

terkait penyusunan laporan akuntabilitas.

2. Persamaan persepsi antara Inspektorat daerah, OPD dan Kementerian

terkait penyusunan dan penilaian laporan akuntabilitas kinerja OPD.

2) Persentase jumlah SKPD yang melaporkan TEPRA melalui Sismontepra tepat

waktu capain kinerjanya100% dengan katagori Sangat Baik dari target 75

tercapai 75 dilakukan melalui Program Koordinasi Bidang Administrasi

Pembangunan dengan anggaran Rp. 44.560.000,00 realisasi sebesar Rp.

44.240.000,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp. 320.000,00

Strategi yang digunakan dalam mencapai indikator tersebut adalah dengan

melakukan Kegiatan Koordinasi Sistem Monitoring Tim Evaluasi Penyerapan

dan Realisasi Anggaran ( TEPRA )

BAB III 15


Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 4, “Meningkatnya tertib administrasi,

administrasi kepegawaian, asset dan pelayanan publik yang transparan dan

akuntabel” dengan hasil pengukuran adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4

Capaian Kinerja Sasaran Strategis 4 “Meningkatnya tertib administrasi,

administrasi kepegawaian, asset dan pelayanan publik

yang transparan dan akuntabel”

No. INDIKATOR KINERJA Capaian

2017

Capaian Kinerja

Tahun 2018

Katagori

Target Realisasi

%

Capaian Kinerja

1. Jumlah organisasi

perangkat daerah yang dievaluasi struktur dan

uraian tugasnya

- 24 24 29,16 Sangat

Baik

2. Persentase OPD dengan Skor nilai

pelayanan publik -

"baik"

50 60 65 108,33 Sangat Baik

3. Persentase aparat sipil

negara yang mendapatkan

pelatihan peningkatan kinerja

100 100 51 61 Sangat

Baik

4. Persentase kegiatan kepala daerah yang

dipublikasikan melalui media massa/elektronik

40% 420 ali 420 kali 100% Sangat Baik

5. Presentase

penyelenggaraan acara kedinasan yang sesuai

SOP

40% 4 kali 4 kali 100% Sangat

Baik

Sasaran 4 “Meningkatnya tertib administrasi, administrasi kepegawaian, asset dan

pelayanan publik yang transparan dan akuntabel”

BAB III 16


No. INDIKATOR KINERJA Capaian

2017

Capaian Kinerja

Tahun 2018

Katagori

Target Realisasi %

Capaian

Kinerja

6. Persentase pelayanan kedinasan Kepala daerah

dan Wakil Kepala Daerah

97 100 98 98 Sangat Baik

7. Prosentase pemenuhan kebutuhan pelaporan kinerja dan keuangan

100 100 100 100 Sangat

Baik

8. Persentase tertib penatausahaan

persuratan

100% Surat Masuk

: 3635

Surat keluar

:4.208

Surat Masuk:

3635

Surat keluar

:4.208

100% Sangat Baik

Prosentase Capaian Sasaran Strategis 4 100%

Berdasarkan Tabel Capaian Indikator Kinerja Sasaran 3 sebesar 100 % atau

dengan kategori Sangat baik, dari 8 indikator kinerja rata-rata capaiannya

untuk indikator kinerja :

1) Jumlah organisasi perangkat daerah yang dievaluasi struktur dan uraian

tugasnya capain kinerjanya 100% dengan predikat Sangat Baik, jumlah

organisasi perangkat daerah yang dievaluasi struktur dan uraian dengan

target 24 OPD terealisai 24 OPD dilakukan melalui Program Kelembagaan

Perangkat Daearah dengan pagu anggaran sebesar Rp. 50.000.000,- dan

terealisasi Rp. 48.529.000,- atau 97,06 % dari data tersebut terdapat terlihat

adanya efektifitas dan efisiensi pengguanaan anggaran dalam pencapaian

target kinerja sebesar Rp. 1.471.000,00 atau 2,94%.

Strategi yang digunakan untuk mencapai indikator kinerja tersebut dengan

melakukan Kegiatan Penyusunan pedoman teknis perangkat daerah.

BAB III 17


2) Persentase OPD dengan Skor nilai pelayanan publik "baik" capaian

kinerjanyasebesar 108,33 % dengan katagori Sangat Baik dari target 60

tercapai 65 dilakukan dua Program yaitu Program Oftimalisasi Pemanfaatan

Teknologi Informasi dan Program Ketatalaksanaan Perangkat Daerah.

Strategi yang digunakan dalam mencapai kinerja tersebut adalah dengan

melakukan Kegiatan :

No Nama Kegiatan Anggaran(Rp.) Realisasi

(Rp.) % Efisiensi

1 Penilaian Pelaksanaan Pelayanan Publik

14.000.000

13.730.500 98,07 1,93

2 Penyusunan pedoman hubungan kerja perangkat daeah melalui

12.000.000

6.340.000 52,83 47,17

3 Pengkoordinasian dan fasilitasi pelayanan publik

134.000.000

57.555.000 42.95 57,05

4 Bimbingan teknis penyusunan SPP

55.000.000

54.175.000 98,50 1,5

3) Persentase aparat sipil negara yang mendapatkan pelatihan peningkatan

kinerja capaian kinerjanya sebesar 100% dilakukan dengan Program

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur alokasi anggaran sebesar

Rp. 55.500.000,00 realisasi sebesar Rp.50.600.000,00 sehingga terdapat

efisiensi sebesar Rp. 4.900.000,00 atau 8,82%


melaksanakan Kegiatan Pendidikan dan pelatihan formal.

4) Persentase kegiatan kepala daerah yang dipublikasikan melalui media

massa/elektronik capaian kinerjanya sebesar 100% dari target 420 kali

tercapai 420 kali dilakukan dengan Program Koordinasi Bidang

Kehumasan alokasi anggaran sebesar Rp. 817.482.200,00 realisasi

sebesar Rp.806.471.168,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp.

11.011.032,00 atau 1,34%


melaksanakan Kegiatan Fasilitasi analisa berita & pengelolaan

pendapat umum, Pelayanan Kehumasan Bagi Kepala Daerah,

Penyebarluasan informasi melalui media massa, Penerbitan

majalah/buletin/leaflet/booklet dll.

BAB III 18


5) Presentase penyelenggaraan acara kedinasan yang sesuai SOP capaian

kinerjanya sebesar 100% dari target 4 kali tercapai 4 kali dilakukan

Program Penyelenggaraan keprotokolan daerah alokasi anggaran

sebesar Rp. 67.000.000,00 realisasi sebesar Rp.65.640.000,00 sehingga

terdapat efisiensi sebesar Rp. 1.000.000,00 atau 2%


melaksanakan Kegiatan Penyelenggaraan keprotokolan dan pelayanan

kedinasan Kepala Daerah

6) Persentase pelayanan kedinasan Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah

capaian kinerjanya sebesar 98% dilakukan Program Peningkatan

Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dengan alokasi

anggaran Rp. 3.703.070.000 realisasi sebesar Rp.3.616.820.944,00

sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp. 86.249.056 atau 2%.

Capaian kinerja tersebut diukur dari :

a. Terlaksananya dialog dan komunikasi dengan tokoh-tokoh

dan anggota organisasi masyarakat dengan bupati dan wakil

bupati tercapai 99% di bawah target yang telah ditetapkan

yaitu 100%.

b. Terlaksananya penerimaan kunjungan kerja pejabat

negara/departemen/LPND tercapai 96% dari target yang telah

ditetapkan yaitu 100%.

c. Terlaksananya kunjungan kerja kepala daerah/wakil kepala

daerah tercapai 78% dibawah target yang telah ditetapkan

yaitu 100%.

d. Rapat koordinasi dengan pemerintah pusat dan daerah

tercapai 100 %

e. Terlaksananya koordinasi dengan pemerintah pusat dan

daerah tercapai 99,99% dari target yang telah ditetapkan

yaitu 100%.

f. Tersedianya makanan dan minuman serta kebutuhan rumah

tangga rumah dinas Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

yang memadai yaitu tercapai 97% dari target yang telah

ditetapkan yaitu 100%.

BAB III 19


7) Prosentase pemenuhan kebutuhan pelaporan kinerja dan

keuangan capaian kinerjanya sebesar 100% Program Peningkatan

Dan Pengembangan Pengelola Keuangan Sekretariat Daerah alokasi

anggaran sebesar Rp. 65.000.000,00 realisasi sebesar

Rp.64.844.000,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar Rp. 156.000,00

atau 0,24%

Strategi yang digunakan dalam mencapai kinerja tersebut adalah

dengan melaksanakan Kegiatan Konsolidasi pelaksanaan pengelolaan

administrasi keuangan setda

8) Persentase tertib penatausahaan persuratan capaian kinerjanya

sebesar 100% Program Peningkatan Kelancaran Pelayanan Dan

Administrasi Perkantoran alokasi anggaran sebesar Rp. 7.600.000,00

realisasi sebesar Rp.7.530.000,00 sehingga terdapat efisiensi sebesar

Rp. 70.000,00 atau 0,92%

Strategi yang digunakan dalam mencapai kinerja tersebut adalah

dengan melaksanakan Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat

REALISASI ANGGARAN

Anggaran dan realisasi anggaran yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencaiapan indikator kinerja Sekretariat Daerah

Kabupaten Blora sebagai berikut :

No. Sasaran Strategis Jumlah Anggaran

(Rp.)

Realisasi (Rp.)

%

Efisiensi

1. Meningkatnya tertib administrasi bidang

pemerintahan dan

hukum yang

transparan dan

akuntabel

2. Meningkatnya

penyelenggaraan

Otonomi daerah dan

terkoordinasinya

seluruh perangkat

daerah

5.665.212.000 5.354.335.080 94,51 5,49

3. Meningkatnya

akuntabilitas

pengelolaan program

dan kegiatan

perangkat daerah

268.560.000 265.004.664 98,31 1,69

BAB III 20


No. Sasaran Strategis Jumlah

Anggaran

(Rp.)

Realisasi

(Rp.)

%

Efisiens

i

4. Meningkatnya

tertib administrasi,

administrasi

kepegawaian, asset

dan pelayanan

publik yang

transparan dan

akuntabel

4.982.652.200. 4.792.235.112 96,18 3,82

BAB IV 1

LKjIP Sejretariat Daerah Kab.Blora Tahun 2018

BAB IV

PENUTUP

1.1 Kesimpulan

Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam

menyusun kebijakan dan mengoordinasikan administratif terhadap

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Pemerintahan Daerah. Sesuai sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021.

Berdasarkan penilaian sendiri (self assesment) atas realisasi pelaksanaan

rencana kinerja tahun 2018 melalui pengukuran kinerja serta evaluasi dan

analisis pencapaian sasaran strategis melalui proses penyesuaian dan

penajaman terhadap sasaran yang didukung indikator setingkat outcome.

Dari 4 (Empat) ) sasaran dengan 27 indikator yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2018, tingkat

keberhasilan capaian kinerja rata-rata tercapai sesuai dengan target yang

ditetapkan.

1.2 Saran

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja

Sekretariat Daerah Kabupaten Blora serta meningkatkan efektivitas dan

efesiensi pelaksanaan program/kegiatan dalam mencapai target kinerja.

Sesuai fungsi Sekretariat Daerah sebagai pengoordinasi

penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah, maka upaya yang dilakukan

agar kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Blora lebih baik, efektif, dan

efesien, ada beberapa yang perlu ditindaklanjuti, antara lain :

a. meningkatkan koordinasi dengan mengadakan rapat koordinasi pada

urusan yang selama ini belum dilakukan dengan rapat koordinasi,

meningkatkan kualitas monitoring, evaluasi,dan pembinaan serta

meningkatan pemenuhan sarana dan prasarana komunikasi dan

informatika terutama jaringan internet dan pengadaan sistem informasi

elektronik;

BAB IV 2

LKjIP Sejretariat Daerah Kab.Blora Tahun 2018

b. melakukan perbaikan dalam perencanaan program/ kegiatan antara

lain:

1) menajamkan/ mengarahkan pelaksanaan program/kegiatan agar

lebih fokus pada sasaran dan capaian target kinerja;

2) meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen

perencanaan dan kinerja; dan

3) melakukan pengukuran kinerja secara berkala sebagai bahan

monitoring dan evaluasi serta perbaikan pelaksanaan

program/kegiatan

Blora, Desember 2018

SEKRETARIS DAERAH

KABUPATEN BLORA

KOMANG GEDE IRAWADI,SE.MSi

Pembina Utama Madya

NIP. 19660719 199503 1 001

PEMERINTAH KABUPATEN BLORA SEKRETARIAT DAERAH setda blora 2018.pdfpemerintah kabupaten blora...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN BLORA SEKRETARIAT DAERAH setda blora 2018.pdfpemerintah kabupaten blora...