PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR DINAS TENAGA KERJA · mempengaruhi dan dipengaruhi oleh berbagai faktor...
Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR DINAS TENAGA KERJA · mempengaruhi dan dipengaruhi oleh berbagai faktor...
PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR DINAS TENAGA KERJA
Jl. Imam Bonjol No. 7 TELP. (0342) 801407
B L I T A R
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
NOMOR: 188.4/ /409.106.1/KPTS/2017
TENTANG
RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA
KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021
KEPALA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
Menimbang : a. bahwa dengan adanya perubahan struktur, tugas dan fungsi
organisasi pemerintah daerah, serta perubahan RPJMD
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 maka perlu dilakukan
perubahan Rencana Strategis SKPD;
b. bahwa guna penetapan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
sebagaimana dimaksud dalam huruf a di atas, perlu ditetapkan
dengan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.
Mengingat : 1. Undang – Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur;
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
4. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);
8. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
DRAFT
Lembaran Negara Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa
kali terakhir dengan Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua Atas Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5679); Negara Republik Indonesia Nomor 5495);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Blitar Tahun 2005 - 2025;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor ... Tahun 2017 tentang
Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar
Tahun 2016-2021;
16. Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
KESATU : Dengan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
ditetapkan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar Tahun 2016-2021, sebagaimana tersebut dalam Lampiran
Keputusan ini, dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan
Keputusan ini.
KEDUA : Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 dimaksud
Diktum KESATU Keputusan ini, dijadikan sebagai pedoman dalam
Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar.
KETIGA : Akan diadakan pembetulan sebagaimana mestinya apabila terdapat
kekeliruan dalam penetapan Keputusan ini.
KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Blitar
Pada tanggal :
Plt. KEPALA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007
SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada:
Yth. 1. Sdr. Kepala Bappeda Kabupaten Blitar;
2. Sdr. Inspektur Kabupaten Blitar;
3. Arsip.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat serta hidayah-
Nya kami dapat menyelesaikan Revisi Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra SKPD) Tahun 2016-2021. Revisi dokumen Renstra SKPD ini dilaksanakan
dengan dasar Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang
mewajibkan pemerintah daerah untuk melaksanakan perombakan terhadap organisasi
perangkat daerah, yang ditindaklanjuti dengan terbitnya Peraturan Daerah Nomor 10
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar.
Dalam rangka pelaksanaaan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor23
Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, pemerintah daerah wajib menyusun Rencana
Kerja Jangka Panjang (RPJP), Rencana Kerja Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai
pedoman arah pembangunan lima tahun ke depan dalam rangka pencapaian visi misi
kepala daerah, dan ditindaklanjuti dengan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renstra SKPD) sebagai pedoman bagi SKPD dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik selama lima tahun ke
depan. Renstra SKPD disusun berdasarkan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman
pada RPJMD dan bersifat indikatif.
Kami menyadari dalam penyusunan Renstra SKPD ini masih jauh dari sempurna.
Untuk itu, kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan untuk
penyempurnaan penyusunan dokumen selanjutnya.
Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007
Lampirn Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Nomor : 188.4/ /409.106.1/KPTS/2017 Tanggal :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 ii
D A F T A R I S I
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………... i DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………... ii BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang …………………………………………………………………………. 1 1.2. Landasan Hukum …………………………….......................................................... 2 1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………………………………………….... 4 1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………................................. 5 BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD …………………………… 8 2.2. Sumber Daya SKPD …………………………………………………………………. 13 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………………………….. 17 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD………….. 26 BAB III. ISU –ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD………………………………………………………………………. 27
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih………………………………………………………………………..
27
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi……………………. 29 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ……………………………………………………………………….. 34
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ……………………………………………………… 34
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ………………………….. 36 4.2. Strategi dan Kebijakan SKPD …………………………………………………. 38 BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
46
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
71
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 1
BAB I.
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penduduk serta tenaga kerja menjadi faktor utama yang menggerakan
proses pembangunan disamping sumber daya lainnya, baik secara langsung
maupun tidak langsung. Begitu krusialnya posisi tenaga kerja didalam proses
pembangunan sehingga permasalahan ketenagakerjaan harus mendapat
perhatian yang menyeluruh dan terpadu dari berbagai pihak.
Masalah-masalah ketenagakerjaan pada dasarnya bersifat multidimensi
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh berbagai faktor dengan pola hubungan
yang kompleks, sehingga penyelesaiannya menuntut arah kebijakan dan
pendekatan yang multidimensi pula. Salah satu permasalahan bidang
ketenagakerjaan adalah masalah penganguran. Permasalahan ini tidak dapat
diatasi oleh suatu kebijakan tunggal atau merupakan tanggung jawab satu sektor
lapangan usaha tertentu. Masalah pengangguran mempunyai keterkaitan dengan
banyak hal diantaranya investasi, pertumbuhan ekonomi , kebijakan moneter,
kualitas tenaga kerja dan dinamika pasar kerja.
Kompleksitas permasalahan di bidang ketenagakerjaan juga ditandai
dengan relativ rendahnya kualitas tenaga kerja baik dari segi pendidikan formal
maupun ketrampilannya, produktivitas kerja rendah, tingkat upah yang belum
sesuai UMK, hubungan industrial yang lebih bervariasi, perselisihan hubungan
industrial, pemutusan hubungan kerja dan rendahnya jaminan sosial bagi tenaga
kerja.
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kabupaten Blitar tercatat
mengalami penurunan mulai tahun 2013 sampai dengan 2015, dari 3,74 %
menjadi 2,79 %. Meskipun TPT Kabupaten Blitar masih berada di bawah TPT
Provinsi Jawa Timur dan nasional, namun demikian masyarakat Kabupaten Blitar
masih banyak yang berada di bawah garis kemiskinan.
Sebagai daerah agraris, industri kurang berkembang di Kabupaten Blitar.
Mayoritas penduduk bekerja di sektor pertanian, peternakan, perdagangan, dan
industri mikro kecil. Karena berbagai persoalan yang berkaitan dengan
perekonomian keluarga, sebagian masyarakat Kabupaten Blitar memilih untuk
bekerja ke luar negeri menjadi buruh migran atau tenaga kerja Indonesia (TKI).
Dalam rangka pelaksanaaan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang Undang
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 2
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, Pemerintah dan Pemerintah
Daerah wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Kerja Tahunan sebagai
penjabaran RPJM Daerah oleh unit kerja atau Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD).
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)
merupakan pedoman bagi SKPD dalam penyelenggaraan pemerintahan,
pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik selama lima tahun ke depan.
Renstra SKPD disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan
berpedoman pada visi misi dan program Kepala Daerah yang tertuang dalam
RPJMD dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra SKPD disamping berpedoman
pada RPJMD juga harus memperhatikan Renstra K/L dan Renstra SKPD Propinsi
serta dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis yang
berkembang. Sebagai dokumen perencanaan lima tahunan, Renstra SKPD
menjadi acuan dan dijabarkan setiap tahun ke dalam Rencana Kerja Tahunan
(RENJA SKPD). Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD
(Rencana Kerja Anggaran SKPD).
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia 4279)
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4356);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4438);
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 3
6. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan dan
Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4445);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Jangka Panjang
Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
8. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2011, tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5234);
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia N0. 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
15. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 4
Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010
Nomor 517);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2005 – 2025;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Blitar Tahun 2011-2031.
20. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar ( Lembaran
Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 Nomor 10/D Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Blitar Nomor 17).
21. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor ….. Tahun 2017 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 -
2021.
22. Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar.
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar tahun 2016
– 2021 dimaksudkan untuk memberikan arah pedoman penyusunan program
strategis pembangunan bidang tenaga kerja dan transmigrasi selama 5 (lima)
tahun kedepan sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah
dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan
Pemerintah Kabupaten Blitar.
Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini
disusun dengan tujuan sebagai berikut:
1. Menjabarkan tujuan dan sasaran yang harus dilaksanakan SKPD
sebagaimana sasaran yang telah ditetapkan pada RPJMD;
2. Memberikan pedoman yang terarah dan terukur bagi perencanaan
operasional tahunan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran guna
mendukung visi misi kepala daerah;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 5
3. Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi pembangunan antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan, serta pengendalian dan evaluasi.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi
Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,
proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD
dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi, dan
dengan Renja SKPD.
1.2 Landasan Hukum
Menjelaskan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,
Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD,
serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan
perencanaan dan penganggaran SKPD.
1.3 Maksud dan Tujuan
Menjelaskan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra
SKPD
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta
susunan garis besar isi dokumen.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas
apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, mengemukakan
capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan
RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama
yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan
SKPD, struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 6
sampai dengan satu eselon dibawah kepala SKPD. Uraian tentang
struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukkan organisasi,
jumlah personil, dan tata laksana SKPD (proses, prosedur,
mekanisme).
2.2 Sumber Daya SKPD
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang
dimiliki SKPDdalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup
sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih
operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan
sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM
untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD
dan/atau indikator lainnya seperti SDGs atau indikator yang telah
diratifikasi oleh pemerintah.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan
Renstra SKPD provinsi, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil
analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan
peluang bagi pengembangan pelayanan SKPDpada lima tahun
mendatang. Bagian ini mengemukakan macam pelayanan,
perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi
pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Menjelaskan tentang permasalahan-permasalahan pelayanan
SKPDbeserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan
visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota
Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L
ataupun Renstra SKPD provinsi/kabupaten/kota.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 7
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Menjelaskan dan mereview kembali faktor-faktor dari pelayanan
SKPDyang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari:
1. gambaran pelayanan SKPD;
2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD
provinsi/kabupaten/kota;
4. implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan
5. implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Menjelaskan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah
SKPD. Tujuan SKPD diturunkan/mengambil dari Sasaran Rancangan
RPJMD, SKPD melaksanakan sasaran yang mana, sesuai bidang urusan
yang dilaksanakan.
4.2. Strategi dan Kebijakan SKPD Menjelaskan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam
tahun 2016 dan lima tahun mendatang.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Menjelaskan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Menjelaskan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD dalam tahun 2016 dan lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 8
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan Satuan Kerja Perangkat
Daerah yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 10
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar
dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan dinas Tipe A yang terdiri dari
Kepala Dinas, sekretariat, dan tiga bidang dengan melaksanakan dua urusan yaitu
urusan wajib non pelayanan dasar tenaga kerja dan urusan pilihan transmigrasi.
Susunan Organisasi Dinas Tenaga Kerja terdiri atas :
a. Kepala Dinas
b. Sekretariat, membawahi:
1. Sub Bagian Penyusunan Program;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
c. Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, membawahi:
1. Seksi Pelatihan Kerja dan Produktivitas;
2. Seksi Pembinaan Kelembagaan Pelatihan Kerja Swasta;
3. Seksi Transmigrasi.
d. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, membawahi:
1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dan Informasi Pasar Kerja;
2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri;
3. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja.
e. Bidang Hubungan Industrial Syarat Kerja, membawahi:
1. Seksi Syarat Kerja dan Kelembagaan;
2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial;
3. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD).
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 9
SEKSI
TRANSMIGRASI
SEKSI
PENGEMBANGAN
DAN PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA
SEKSI
PENYELESAIAN
PERSELISIHAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL
SEKSI
PELATIHAN KERJA
DAN PRODUKTIVITAS
SEKSI
PENEMPATAN TENAGA KERJA
DALAM NEGERI DAN INFORMASI
PASAR KERJA
SEKSI
SYARAT KERJA DAN
KELEMBAGAAN
SEKSI
PEMBINAAN KELEMBAGAAN
PELATIHAN KERJA SWASTA
SEKSI
PENEMPATAN DAN
PERLINDUNGAN TENAGA
KERJA LUAR NEGERI
SEKSI
PENGUPAHAN DAN
JAMINAN SOSIAL
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL BIDANG
PELATIHAN KERJA,
PRODUKTIVITAS TENAGA
KERJA DAN TRANSMIGRASI
BIDANG
PENEMPATAN TENAGA
KERJA DAN PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA
BIDANG
HUBUNGAN INDUSTRIAL
DAN SYARAT KERJA
DINAS TENAGA KERJA
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN
PENYUSUNAN
PROGRAM
SUB BAGIAN
KEUANGAN
SUB BAGIAN
UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KEPALA DINAS
UPTD
Adapun penjabaran tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 adalah
sebagai berikut :
1. Kepala Dinas :
Mempunyai tugas membantu Bupati memimpin dan melaksanakan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang tenaga kerja dan
transmigrasi serta tugas pembantuan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kepala Dinas Tenaga Kerja mempunyai fungsi :
a. menetapkan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi;
b. mengkoordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dan
transmigrasi;
c. mengkoordinasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang
ketenagakerjaan dan transmigrasi;
d. mengkoordinasi pelaksanaan administrasi dinas; dan
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
2. Sekretaris
Sekretaris, mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam merencanakan,
melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 10
umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan
masyarakat dan protokol, serta pelayanan publik.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;
b. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi kepegawaian;
c. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi keuangan;
d. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi perlengkapan;
e. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan publik;
f. mengkoordinasikan penyusunan program dan anggaran;
g. mengkoordinasikan penataan kelembagaan dan perundang-undangan;
h. mengkoordinasikan pengelolaan sistem informasi ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian;
i. mengkoordinasikan pembinaan dan penyusunan perencanaan tenaga kerja
daerah;
j. mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas-tugas bidang;
k. mengkoordinasikan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;
l. melaksanakan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan
m. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
3. Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian
urusan pemerintahan di bidang pelatihan kerja, produktivitas tenaga kerja dan
transmigrasi.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK);
b. memverifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan
disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta;
c. mengkoordinasikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia lembaga
pelatihan kerja swasta;
d. mengkoordinasikan pelaksanaan perijinan, pembinaan dan pemantauan
terhadap lembaga pelatihan kerja swasta;
e. mengkoordinasikan penyebarluasan informasi produktivitas kepada
perusahaan kecil;
f. mengkoordinasikan pemberian konsultasi produktivitas kepada perusahaan
kecil;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 11
g. mengkoordinasikan pengukuran produktivitas tingkat kabupaten;
h. mengkoordinasikan pemantauan tingkat produktivitas;
i. mengkoordinasikan penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan daerah
tujuan transmigrasi;
j. mengkoordinasikan penyiapan teknis dan klarifikasi lokasi permukiman
daerah tujuan transmigrasi;
k. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi bidang; dan
l. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas .
4. Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja Dan Perluasan Kesempatan Kerja
Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja,
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian
urusan pemerintahan di bidang penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan
kerja.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan
Perluasan Kesempatan Kerja, mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program kegiatan bidang
penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja;
b. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka
perencanaan teknis pelayanan penempatan tenaga kerja dalam negeri dan luar
negeri, serta perlindungan tenaga kerja luar negeri, pengembangan dan
perluasan kesempatan kerja, serta perizinan LPTKS;
c. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja dengan
mekanisme AKL, AKAD, AKAN dan AKSUS;
d. memberikan rekomendasi pendirian PPTKIS / Kantor Cabang PPTKIS, Balai
Latihan Kerja Luar Negeri (BLKLN), dan pemberian ijin penampungan calon
TKI;
e. mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan dan pemantauan terhadap
PPTKIS dan LPTKS;
f. mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan keluarga TKI/TKI Purna
berupa peningkatan kualitas keahlian atau keterampilan kerja;
g. menerbitkan perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) yang
lokasi kerja dalam 1 (satu) kabupaten;
h. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja berbasis
teknologi informasi;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 12
i. mengkoordinasikan pelaksanaan perlindungan TKI di luar negeri (pra dan
purna penempatan) di Kabupaten;
j. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data lowongan kerja
sebagai bahan pembuatan informasi pasar kerja dalam negeri/luar negeri
untuk disebarluaskan;
k. mengkoordinasikan pelaksanaan pengembangan dan perluasan kesempatan
kerja melalui wirausaha baru , terapan Teknologi Tepat Guna (TTG) , Tenaga
Kerja Mandiri (TKM), Tenaga Kerja Sarjana (TKS), Padat Karya;
l. mengkoordinasikan merencanakan penempatan tenaga kerja khusus
disabilitas;
m. mengevaluasi dan melaporkan tugas pokok dan fungsi; dan
n. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
5. Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, mempunyai tugas membantu
Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintahan di bidang
hubungan industrial dan syarat kerja yang meliputi penyelenggaraan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan di bidang hubungan industrial dan syarat kerja.
Untuk pelaksanaan tugas tersebut, Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat
Kerja, mempunyai fungsi :
a. memverifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja bersama
dengan ruang lingkup operasi daerah Kabupaten;
b. mengkoordinasikan pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama daerah
Kabupaten;
c. mengkoordinasikan proses pengesahan dokumen peraturan perusahaan
dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten;
d. mengkoordinasikan pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi perselisihan di
perusahaan;
e. mengkoordinasikan pelaksanaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan
Lembaga Kerja Sama Bipartit di perusahaan;
f. mengkoordinasikan pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi
perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan; dan
g. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
6. Unit Pelaksana Teknis (UPT)
UPT merupakan unsur pelaksana teknis operasional Dinas, dipimpin oleh seorang
Kepala yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 13
7. Kelompok Jabatan Fungsional
a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang
jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya.
b. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang
diangkat oleh Bupati.
c. Jenis jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Bupati
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2.2. Sumber Daya SKPD
Keberadaan sumber daya yang meliputi sumber daya manusia,
anggaran, sarana dan prasarana, kelembagaan dan ketatalaksanaan
menjadi faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas dan peran
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam menghadapi
dinamika perubahan lingkungan strategis. Jumlah sumber daya aparatur di lingkungan
Dinas Tenaga Kerja sampai dengan bulan Februari 2017 sebanyak 29 orang dengan
komposisi berdasarkan golongan/kepangkatan sebagai berikut ini:
Tabel 2.1. Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Berdasarkan Kepangkatan/Golongan
Sumber : Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar, Februari 2017
Dari tabel 2.1. dapat dilihat bahwa pegawai Dinas Tenaga Kerja terdiri dari
berbagai kepangkatan, mulai dari pengatur muda (II/a) sampai dengan Pembina Utama
Muda (IV/c), dan pangkat/golongan yang paling banyak adalah Penata Tingkat I (III/d)
sejumlah 10 orang. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya aparatur di Dinas Tenaga
Kerja telah memiliki kepangkatan yang tinggi dengan masa kerja yang cukup banyak,
sehingga pengalaman kerja juga cukup memadai.
No Pangkat/Golongan Jumlah
1. Pembina Utama Muda (IV/c) 1
2. Pembina Tingkat I (IV/b) 2
3. Pembina (IV/a) 4
4. Penata Tingkat I (III/d) 10
5. Penata (III/c) 1
6. Penata Muda Tingkat I (III/b) 7
7. Penata Muda (III/a) 2
8. Pengatur tingkat I (II/d) 1
9. Pengatur Muda (II/a) 1
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 14
Tabel 2.2. Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Menurut Jabatan
No. Jabatan Jumlah Pegawai
1. Eselon II 1 orang
2. Eselon III 4 orang
3. Eselon IV 12 orang
4. Fungsional Tertentu (JFT) 2 orang
5. Fungsional Umum (Staf) 10 orang
Jumlah 29 orang
Sumber : Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar, Februari 2017
Kondisi pegawai Dinas Tenaga Kerja berdasarkan jabatan terdiri dari jabatan
eselon II , Eselon III, Eselon IV, Jabatan Fungsional tertentu dan Fungsional umum (Staf).
Semua jabatan struktural eselon III dan IV sudah terisi, sedangkan eselon II masih diisi
pejabat pelaksana tugas (Plt). Untuk jabatan fungsional tertentu terdiri dari Pengantar
Kerja 2 orang, sedangkan fungsional umum (staf) sebanyak 10 orang.
Tabel 2.3. Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar, Februari 2017
Komposisi tingkat pendidikan pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
sudah cukup tinggi, dengan pegawai terbanyak berpendidikan S-1 sebanyak 12 orang.
Meskipun ada juga pegawai dengan pendidikan SLTA, namun demikian diharapkan
kompetensi pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi akan terus bisa
ditingkatkan melalui pelaksanaan diklat dan bimtek sesuai dengan bidang tugasnya
masing-masing.
Selain sumber daya manusia, sarana dan prasarana juga merupakan sumber daya
pendukung bagi pelaksanaaan tugas dan fungsi SKPD. Adapun sarana dan prasarana
yang dimiliki Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar sampai dengan Februari 2017 dapat
diuraikan sebagai berikut :
No Pangkat/Golongan Jumlah
1. Strata 2 (S-2) 9
2. Strata 1 (S-1) 12
3. Diploma 3 (D-3) -
4. SLTA 8
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 15
Tabel 2.4. Rincian Aset Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
No Nama Jumlah Kondisi Barang
Baik Kurang Baik Rusak Berat
1. Tanah 1943 m2 √
2. Bangunan gedung kantor
permanen 4 3 1
3. Bangunan gedung
tempat ibadah permanen 1 1
4. Rumah Negara golongan
III type A permanen 1 1
5. Asrama permanen 1 1
6. Jaringan listrik 1 1
7. Jaringan telepon 1 1
8. Stationary water pump 2 1 1
9. Pick up Suzuki carry 1 1
10. Sepeda motor 13 13
11. Perkakas bengkel servis
lain-lain 1 1
12. tang 1 1
13. PH meter 2 2
14. Multi meter 1 1
15. Meter Calibrator 1 1
16. Vektor Volt Meter 1 1
17. Alat ukur universal lain-
lain 9 9
18. Stopwatch 1 1
19. Alat ukur lainnya (lain-
lain) 2 2
20. Timbangan 1 1
21. Mesin ketik manual
Longewagen 13 13
22. Lemari besi 10 1 9
23. Filling besi/metal 9 1 5 3
24. Brankas 3 3
25. Lemari kayu 19 13 6
26. Papan visual 10 10
27. Papan pengumuman 1 1
28. White board 1 1
29. Alat kantor lainnya (lain-
lain) 11 3 29
30. Meja besi/metal 4 4
31. Meja kayu/rotan 17 1 16
32. Tempat tidur kayu
(lengkap) 1 1
33. Meja rapat 1 1
34. Meja Reseptionist 1 1
35. Kursi rapat 100 100
36. Kursi putar 3 1 2
37. Kursi biasa/plastik 15 5 5 5
38. Bangku tunggu 8 7 1
39. Kursi lipat 53 2 26 25
40. Meja piket 1 1
41. Meubeler lainnya 5 5
42. Jam elektronik 4 4
43. Lemari es 1 1
44. AC split 4 4
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 16
No Nama Jumlah Kondisi Barang
Baik Kurang Baik Rusak Berat
45. Kipas angin 11 3 3 5
46. Televisi 6 4 1 1
47. Loudspeaker 1 1
48. Sound system 1 1
49. Stabilisator 3 3
50. Mesin jahit 2 2
51. Mimbar/podium 1 1
52. Alat rumah tangga lain-
lain 2 1 1
53. PC unit 29 19 6 4
54. Laptop 9 9
55. Note Book 7 7
56. Hard Disk 2 2
57. CPU 2 2
58. Monitor 5 4 1
59. Printer 34 26 7 1
60. Peralatan personal
computer lain-lain 4 4
61. Server 1 1
62. Modem 1 1
63. Peralatan jaringan lain-
lain 1 1
64. Meja kerja pejabat eselon
III 6 6
65. Meja kerja pejabat eselon
II 1 1
66. Meja kerja pejabat eselon
IV 2 2
67. Meja kerja pegawai non
struktural 70 36 18 16
68. Kursi kerja pegawai non
struktural 61 55 6
69. Kursi tamu di ruangan
pejabat eselon III 4 2 1 1
70. Audio Amplifier 1 1
71. Multitrack recorder 2 2
72. Camera electronic 1 1
73. Camera film 3 3
74. Pesawat telepon 1 1
75. Intercom 6 6
76. Facsimile 2 1 1
77. Wireless Amplifier 1 1
78. Getaran (Vibration
Tester) 1 1
79. Ketebalan Logam
(Thickness Tester) 1 1
80. Kekerasan logam
(Hardness Tester) 1 1
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar, 2016
Dari tabel 2.4., dapat dilihat bahwa sarana prasarana yang ada di Dinas Tenaga
Kerja sudah cukup memadai. Namun demikian banyak juga yang kondisinya kurang baik
bahkan rusak berat, sehingga perlu dilakukan pemeliharaan terhadap sarana prasarana
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 17
yang ada, serta perlu dilakukan penambahan sarana prasarana agar pelaksanaan tugas
dan fungsi SKPD dapat berjalan lancar.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan perangkat daerah yang
melaksanakan dua urusan, yaitu urusan wajib tenaga kerja dan urusan pilihan
transmigrasi. Meskipun terjadi perubahan nomenklatur nama Satuan Kerja Perangkat
Daerah, namun tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja tidak banyak mengalami
perubahan. Hanya ada satu bidang yang masuk menjadi kewenangan provinsi yaitu
bidang pengawasan. Sementara itu, urusan transmigrasi yang semula bidang, saat ini
menjadi seksi.
Tahun 2016 merupakan awal pemerintahan dengan kepala daerah baru. Setelah
ditetapkannya RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021, maka ditindaklanjuti dengan
penyusunan Renstra SKPD. Indikator kinerja yang ditetapkan pada renstra sebagai tolok
ukur pencapaian kinerja SKPD juga baru. Sehingga belum bisa diperbandingkan dengan
tahun-tahun sebelumnya. Adapun pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016 adalah sebagai berikut.
Tabel. 2.5. Pencapaian Kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2016
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %
Capaian 1 2 3 4 5 6
1 meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran dan sarana prasarana
100% 100 % 100 %
2 meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
80% 57,14 % 71,43 %
Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
95% 100 % 105,26 %
3 Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
80% 97,5 % 121,88 %
4 Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
80% 77,59 % 96,99 %
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 18
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %
Capaian 1 2 3 4 5 6
Prosentase peserta pelatihan kewirausahaan yang berhasil membentuk wirausaha baru (WUB)
0 % - -
5 Meningkatnya kondusifitas hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
Prosentase kasus hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
100% 100 % 100 %
Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
70% 25 % 35,71 %
6 Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi
jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi
65 KK 63 KK 96,92 %
Sumber : LKjIP Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Blitar Tahun 2016
Dari tabel 2.5., dapat dilihat ada beberapa indikator kinerja utama (IKU) yang berhasil
melampaui target yang ditetapkan, dan ada juga yang tidak bisa mencapai target yang
telah ditetapkan. Tentunya banyak faktor yang mempengaruhi keberhasilan maupun
ketidakberhasilan dalam memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan.
Uraian analisis pencapaian kinerja tahun 2016 adalah sebagai berikut :
1. Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran dan sarana prasarana
Tingkat capaian indicator kinerja ini adalah 100 %. Hal ini bisa tercapai karena
semua kegiatan administrasi perkantoran dan juga pengadaan maupun
pemeliharaan sarana dan prasarana dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan
yang telah disusun pada tahun anggaran 2016.
2. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
Diukur dari jumlah perjanjian kinerja yang terpenuhi dibagi dengan jumlah
perjanjian kinerja keseluruhan. Pada IKU ini hanya tercapai 71,43 %. Hal ini
tentunya menjadi bahan evaluasi untuk memperbaiki kinerja tahun-tahun yang
akan datang, khususnya perjanjian kinerja yang belum bisa terpenuhi untuk
selanjutnya disusun strategi-strategi guna mengoptimalkan pencapaian target
perjanjian kinerja.
3. Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
Realisasi indicator kinerja ini mencapai 100% menunjukkan angka yang lebih
tinggi dari target yang ditetapkan sebesar 95 %. Apabila diukur maka tingkat
capaian sebesar 105,26%. Keberhasilan ini tentunya tidak lepas dari kerjasama
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 19
yang baik dari seluruh elemen yang ada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,
sehingga dokumen perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan dapat
tersusun sesuai dengan ketentuan.
4. Prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
Pada tahun 2016 indikator kinerja ini terealisasi 97,5 %, lebih tinggi dari target
yang ditetapkan sebesar 80 %, atau mendapatkan capaian 121,88 %. IKU ini
didukung oleh program pembinaan lingkungan sosial, berupa kegiatan pelatihan
bagi masyarakat/pencari kerja. Dari 80 peserta yang mengikuti pelatihan hanya
2 orang yang tidak lulus uji kompetensi. Hal ini berarti menunjukkan capaian
yang sangat baik.
5. Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
Pada tahun 2016 terealisasi sebesar 77,59 % berada di bawah target yang
ditetapkan sebesar 80 % (tingkat capaian 96,99%). Jumlah pencari kerja
terdaftar cukup banyak, namun belum bisa memenuhi permintaan lowongan
yang ada. Hal ini terjadi karena kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan oleh
perusahaan masih belum bisa dipenuhi oleh pencari kerja. Untuk itu perlu
dilakukan strategi agar pencari kerja di wilayah Kabupaten Blitar bisa terserap
secara maksimal, diantaranya dengan memberikan pelatihan berbasis
kompetensi sesuai dengan permintaan pasar kerja.
6. Prosentase peserta pelatihan kewirausahaan yang berhasil membentuk
wirausaha baru (WUB) pada tahun 2016 ditetapkan target 0%, karena pada
tahun 2016 kegiatan pelatihan berbasis wirausaha baru dilaksanakan, sehingga
belum bisa dilakukan pengukuran terhadap peserta pelatihan yang berhasil
membentuk wirausaha baru (WUB).
7. Prosentase kasus hubungan industrial (HI) yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
Sesuai dengan target yang ditetapkan, indicator kinerja ini dapat terealisasi
100%. Pada tahun 2016, ada 43 kasus HI yang dilaporkan, dan semua dapat
diselesaikan melalui LKS Bipartit. Hal ini menunjukkan bahwa pembinaan yang
dilaksanakan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar cukup
efektif untuk mengendalikan terjadinya kasus HI. Namun demikian diharapkan
tahun-tahun berikutnya, kasus yang dilaporkan dan ditindaklanjuti bisa
berkurang lagi.
8. Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK terealisasi 25 %, lebih rendah
dari target yang ditetapkan sebesar 70 % (tingkat capaian 35,71 %). Hal ini
terjadi karena jumlah terbesar perusahaan di wilayah Kabupaten Blitar adalah
perusahaan kecil dan menengah yang mempekerjakan tenaga kerja dibawah 7
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 20
jam sehari. Bahkan ada yang sifatnya musiman, seperti pertanian, peternakan
dan perkebunan. Sehingga hanya sedikit perusahaan yang bisa menerapkan UMK.
9. Jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi pada tahun 2016 terealisasi 63
KK, berada di bawah target yang ditetapkan sebesar 65 KK (tingkat capaian
96,92%). Tidak berhasilnya dalam pencapaian target ini disebabkan oleh
turunnya kuota yang diperoleh Kabupaten Blitar dalam pengiriman transmigrasi
pada tahun 2016. Selain itu, daerah tujuan yang telah ditetapkan pemerintah
provinsi juga menjadi faktor penentu untuk menarik minat masyarakat
mendaftar transmigrasi.
Tabel 2.6.
Data Ketenagakerjaan Kabupaten Blitar
TAHUN 2012 - 2016
NO URAIAN SATUAN 2012 2013 2014 2015 2016 1 Pencari Kerja
Terdaftar orang 21231 21688 12233 4630 5019
2 penempatan orang 4223 4124 4106 3363 3792
3 Penghapusan Pencari Kerja
orang 3878 10796 5611 1834 1093
4 Belum ditempatkan orang 13130 6768 2516 1949 1227
5 Permintaan Lowongan
lowongan 6099 5454 5101 4352 4887
6 Dipenuhi lowongan 4223 4124 4106 3363 3792
7 Penghapusan lowongan
lowongan 1549 1287 908 853 1079
8 Sisa Lowongan lowongan 327 43 87 136 152
9 UMK Rupiah 820,000 946,850 1,000,000 1,260,000 1,405,000
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2012-2016
Dari tabel 2.6 di atas, dapat dilihat bahwa jumlah pencari kerja di Kabupaten
Blitar pada tahun 2012 dan 2013 menunjukkan angka yang sangat tinggi, dan mulai
tahun 2014 sampai 2016 mengalami penurunan. Sementara permintaan lowongan tidak
sebanding dengan pencari kerja yang ada. Lowongan yang dipenuhi juga tidak
maksimal, karena pencari kerja yang ada banyak yang belum memenuhi kualifikasi
permintaan lowongan.
Dari segi upah, UMK di Kabupaten Blitar terus meningkat dari tahun ke tahun.
Akan tetapi yang menjadi permasalahan adalah prosentase perusahaan yang
menerapkan UMK juga masih rendah. Hal ini terjadi karena jumlah terbesar perusahaan
di wilayah Kabupaten Blitar adalah perusahaan kecil dan menengah, sehingga hanya
sedikit perusahaan yang bisa menerapkan UMK.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 21
Tabel 2.7. Calon Transmigran Yang Mendaftar dan Diberangkatkan
Tahun 2012 - 2016
NO URAIAN SATUAN 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 3 4 5 6 7 8
1 Jumlah yang mendaftar KK 55 97 30 62 63
2 Kerjasama dengan daerah transmigrasi
Paket 1 2 1 2 1
3 Jumlah yang diberangkatkan
KK 14 19 5 14 8
Sumber : Bidang Transmigrasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar, 2016
Dalam pelaksanaan urusan pilihan transmigrasi, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar melaksanakan tugas dan fungsi mulai dari pendaftaran, seleksi calon
transmigran, melaksanakan pelatihan bagi calon transmigran yang telah terseleksi, dan
melaksanakan fasilitasi pemberangkatan sampai di daerah tujuan. Prosentase
transmigran yang diberangkatkan mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Hal ini
disebabkan karena penentuan lokasi daerah transmigrasi serta jumlah transmigran
yang diberangkatkan menjadi kewenangan pemerintah pusat dan provinsi.
Secara garis besar sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar, kinerja pelayanan yang dicapai selama 5 (lima) tahun terakhir berdasarkan
indikator kinerja yang telah ditetapkan, dapat dilihat pada table di bawah ini .
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 22
Tabel 2.8. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2011-2015
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Utama SKPD
1. Presentase tenaga kerja yang ikut JAMSOSTEK
25.67 % 27% 42,41 44,59 41.46 27,37 161,51 101,37
2. Persentasse perusahaan yang menerapkan Upah Minimum Kabupaten
63.40% 51% 61.45 38.68 96.92 75,84
3. Tingkat Partisipasi Angakatan Kerja
62.67% 63% 69.68 73.61 72.05 69.12 67.57 110,29 107,25
4. Persentase Tenaga Kerja (TKI) ke luar negeri
33% 40 % 81.55% 0.56% 247,12 1,4
5. Persentase transmigrasi yang diberangkatkan
15% 0,7 % 50 25,45 19,59 16,67 22,58 111,13
SPM
6. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi
75% 10% 10% 10% 10% 10%
7. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat
60% 10% 10% 10% 10% 10%
8. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan
60% 10 10 10 10 10 1710 1715 1720 1740 1770
8. Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan
70 %
10
10
10
10
10 22.17 19.89 19.02 33.56 72.63 221,7 198,9 190.2 335,6 726,3
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 23
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
9. Besaran kasus yang diselesaikan dengan perjanjian bersama (PB)
50% 5 5 10 10 10 6 10 10 16 120 100 100 160
10. Besaran Pekerja/Buruh yang menjadi peserta Jamsostek
50% 5 5 10 10 10 21,24 38,84 100 27,39 424,8 388,4 273,9
11. Besaran pemeriksaan perusahaan
45% 5 5 5 10 10 60 60 11 11 10
12. Besaran pengujian peralatan di perusahaan
50% 5 5 10 10 10
IKK
13. Pelayanan kepesertaan jaminan sosial bagi pekerja / buruh
42,41 44,59 41.46 27,37
14. Pencari kerja yang ditempatkan
22.17 19.89 19.02 33.56 72.63
15. Transmigran swakarsa 0 0 0 0 0
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 24
Tabel 2.9. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2011-2015
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
(%)
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara
n Realisa
si
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Urusan Wajib : Tenaga Kerja
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
146,580,000
164,480,000
214,601,000 207,928,874
177,264,500 146,282,128
159,050,519
209,228,123
194,303,966
172,545,328
99.80
96.70 97.50
93.45
99.80 3.37% 2.98%
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
107,920,000
49,020,000
227,409,000 108,196,126
45,600,000 103,786,163
48,797,560
219,765,655
94,712,050
44,163,600 96.17
99.55 96.64
87.54
96.85 -
11.58%
-
11.66
%
Program Peningkatan Kapasitas SUmber Daya Aparatur
10,000,000 8,000,000 15,000,000 15,000,000
19,300,000
9,125,000 7,730,000 14,335,000
11,070,000
19,200,000
91.25
96.625
95.57
73.8 99,48
13.82% 16.39
%
Program Peningkatan Pelayanan Informasi
12,000,000 9,000,000 10,000,000 12,500,000
0 11,800,000
9,000,000 9,997,950 12,445,000
0 98.33
100.00
99.98
99.56
0.00 27.59% 27.29
%
Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan
18,500,000 10,500,000
17,500,000 17,500,000
13,500,000 18,500,000
10,500,000
16,508,000
17,453,000
13,450,000
100 100 94.33
99.73
99,63
6.45% 6.61%
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Kerja
485,000,000
475,500,000
130,000,000 17,000,000
224,760,500 389,436,000
53,128,000
129,167,000
16,855,250
220,955,500
80.30
11.17 99.36
99.15
98.31 -
19.53%
-
20.81
%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 25
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
(%)
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara
n Realisa
si
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
1,074,829,650
370,000,000
276,470,000 627,000,000
925,000,000 932,327,500
- 262,262,600
616,048,000
921,176,850
86.74
0.00 94.86
98.25
99.59 -4.58% -0.41%
Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
585,000,000
695,000,000
281,520,000 504,875,000
389,000,000 522,641,400
307,694,195
278,535,000
479,682,710
370,725,586
89.34
44.27 98.94
95.01
95.31 -7.98% -7.75%
Program Pembinaan Lingkungan Sosial
0 0 500,000,000
0 500,000,000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50.00% 0.00%
URUSAN PILIHAN
Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi
35,000,000 50,000,000
50,000,000 235,000,000
65,200,000 34,999,793
50,000,000
49,998,900
231,326,400
61,254,810 99.99
100 99.99
98.44
93.95 6.94% 6.14%
Program Transmigrasi Regional
85,000,000 185,000,000
80,000,000 115,000,000
107,000,000 81,760,000
56,283,000
77,406,000
103,387,000
100,851,200
96.19
30.42 96.76
89.90
94.25 3.85% 4.55%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 26
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Secara umum, pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar dalam kurun waktu lima tahun terakhir menunjukkan
intensitas pelaksanaan tugas yang semakin meningkat. Hal ini selain menjadi nilai
tambah tersendiri bagi SKPD ,namun jika tidak terkelola dengan baik akan
menyebabkan semakin bertambahnya beban kerja SDM yang ada. Dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi SKPD tentunya banyak tantangan dan peluang yang bisa menjadi faktor
penentu berhasil atau tidaknya pelayanan SKPD. Adapun tantangan yang dihadapi Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar diantaranya :
a. Masih rendahnya kompetensi dan daya saing tenaga kerja yang ada. Hal ini
terjadi karena di Kabupaten Blitar belum tersedia Balai Latihan Kerja (BLK) yang
mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing di dunia global. LPKS yang
ada juga belum mampu mencetak tenaga terampil sesuai kebutuhan pasar kerja;
b. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/
buruh. Hal ini disebabkan oleh Kondisi perekonomian yang tidak stabil, sehingga
banyak perusahaan di Kabupaten Blitar belum mampu memberikan upah yang
sesuai dengan UMK.
c. Adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan kuota transmigran yang
diberangkatkan dan wilayah penempatannya. Animo masyarakat masih cukup
tinggi untuk mengikuti program transmigrasi, akan tetapi karena keterbatasan
kewenangan, mengakibatkan jumlah transmigran yang diberangkatkan menurun
dari tahun ke tahun.
Disamping tantangan tersebut diatas, masih terdapat peluang yang
diharapkan mampu mendukung pelaksanaan tugas Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar. Adapun beberapa peluang dimaksud adalah sebagai berikut :
a. Jumlah angkatan kerja yang cukup banyak (tahun 2015, Kabupaten Blitar
memiliki angkatan kerja sebesar 597.639).
b. MEA membuka kesempatan kerja yang cukup luas baik dalam maupun luar
negeri;
c. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi (jumlah
calon transmigran yang mendaftar tahun 2015 adalah sebanyak 62 KK.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 27
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak
permasalahan yang dihadapi. Permasalahan – permasalahan tersebut bisa
disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal. Adapun permasalahan –
permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar selama
kurun waktu lima tahun terakhir adalah sebagai berikut :
1. Jumlah sumber daya aparatur yang terus berkurang karena adanya kewenangan
yang berpindah ke provinsi serta banyaknya pegawai yang memasuki masa
purna tugas;
2. Belum optimalnya pengelolaan sarana prasarana aparatur yang ada;
3. belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja;
4. Belum maksimalnya jalinan kerjasama kemitraan baik dengan instansi
pemerintah maupun swasta;
5. masih rendahnya kompetensi dan saya saing tenaga kerja yang ada;
6. masih banyaknya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI
di luar negeri;
7. belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/
buruh;
8. tingginya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi dengan
tujuan untuk memperbaiki kondisi perekonomian keluarga.
Permasalahan – permasalahan tersebut di atas, diharapkan kedepan bisa
diminimalisir dan diatasi dengan semaksimal mungkin sehingga pelaksanaan tugas
dan fungsi SKPD dapat berjalan lancar.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021
merupakan visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang
disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah (pilkada). Visi Kepala daerah dan
wakil kepala daerah terpilih memberikan gambaran arah pembangunan atau
kondisi masa depan bagi Kabupaten Blitar yang ingin dicapai dalam masa jabatan
selama 5(lima) tahun sesuai misi yang diemban. Visi Bupati dan Wakil Bupati Blitar
terpilih periode 2016-2021selanjutnya menjadi visi dan misi pembangunan
periode2016-2021,sebagai berikut:
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 28
“MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING”
Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blitar 2016-2021 diwujudkan
dengan misi sebagai berikut:
MISI I:
Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui akselerasi program
pengentasan kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan
dan kemasyarakatan yang tepat sasaran.
MISI II:
Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai
keagamaan (religius), kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi
kehidupan beragama dan kehidupan sosial, serta penerapan peraturan
perundang-undangan.
MISI III:
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui
peningkatan mutu bidang pendidikan (termasuk di dalamnya adalah
wawasan kebangsaan, budi pekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan
serta kemudahan akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan
yang memadai.
MISI IV:
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi
birokrasi, serta pelayanan publik berbasis teknologi informasi.
MISI V:
Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian,
pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif,
jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta
pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan
hidup.
MISI VI:
Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan
melalui optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan,
pembinaan kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 29
Sebagai upaya mewujudkan visi misi Bupati dan Wakil Bupati Blitar Tahun
2016-2021, Dinas Tenaga Kerja mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan misi
ke I. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui akselerasi program
pengentasan kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan
dan kemasyarakatan yang tepat sasaran.
Adapun tujuan yang ditetapkan sesuai misi I tersebut adalah
meningkatkan derajat ekonomi masyarakat, dengan sasaran menurunnya angka
kemiskinan. Strategi yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran
tersebut adalah melalui peningkatan kesempatan kerja, peningkatan pendapatan
kelompok masyarakat berpendapatan rendah melalui bentuan permodalan dan
pelatihan usaha, peningkatan kompetensi tenaga kerja, serta peningkatan
kesejahteraan dan perlindungan bagi tenaga kerja.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
3.3.1. Renstra Kementerian Ketenagakerjaan
Dalam rangka mendukung visi, misi Presiden, agenda dan sasaran
pembangunan nasional secara lebih terukur, maka ditetapkan sasaran strategis
Kementerian Ketenagakerjaan sebagai berikut :
a. Peningkatan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja, dengan inidikator
kinerja sasaran strategis :
Meningkatnya kompetensi tenaga kerja;
Meningkatnya produktivitas tenaga kerja.
b. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja,
dengan indikator kinerja sasaran strategis jumlah tenaga kerja yang mendapat
fasilitas penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja.
c. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan iklim
ketenagakerjaan, dengan indikator kinerja sasaran strategis :
Meningkatnya perusahaan yang membentuk Perjanjian Kerja Bersama
(PKB);
Menurunnya perselisihan Hubungan Industrial (HI);
Meningkatnya perusahaan yang telah menyusun struktur dan skala upah;
Meningkatnya Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit yang berfungsi.
d. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan dalam dunia
usaha dan pengembangan sistem pengawasan ketenagakerjaan, dengan
indikator kinerja sasaran strategis :
Menurunnya jumlah pekerja anak nasional;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 30
Menurunnya pelanggaran hukum di bidang hukum ketenagakerjaan;
Meningkatnya perusahaan yang menerapkan norma ketenagakerjaan.
e. Peningkatan pelayanan administrasi, perencanaan program, keuangan,
ketatausahaan dan rumah tangga yang transparan dan akuntabel, dengan
indikator kinerja sasaran strategis Rating Audit BPK.
f. Peningkatan kinerja institusi yang berkelanjutan, dengan indikator kinerja
sasaran strategis Peningkatan Kinerja Akuntabilitas Kementerian.
g. Peningkatan kepuasan stakeholder dalam pelayanan perencanaan, penelitian dan
pengembangan, data dan informasi ketenagakerjaan yang bermanfaat dan
berkelanjutan, dengan indikator kinerja sasaran strategis Peningkatan
pemanfaatan rekomendasi hasil perencanaan, penelitian dan pengembangan
ketenagakerjaan oleh pengguna.
Tabel 3.1. Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar Berdasarkan Renstra K/L
NO
sasaran Strategis Renstra
Kementerian Ketenagakerjaan
Permasalahan Pelayanan
Faktor
Penghambat Pendorong 1 Peningkatan
kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
Belum tersedianya BLK yang mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing
kesempatan kerja cukup luas, baik dalam maupun luar negeri
2 Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja
belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
terbatasnya tenaga fungsional dan sarana prasarana pendukung
3 Penciptaan
hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan iklim ketenagakerjaan
4 Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan dalam dunia usaha dan pengembangan sistem pengawasan ketenagakerjaan
masih tingginya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI di luar negeri
masih banyaknya TKI non prosedural yang bekerja ke luar negeri
3.3.2. Renstra Dirjen Penyiapan Kawasan dan Pembangunan Kawasan Transmigrasi
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015
tentang Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
bahwa Direktorat Jenderal Penyiapan Kawasan dan Pembangunan Permukiman
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 31
Transmigrasi merupakan salah satu unit teknis yang melaksanakan dan
bertanggung jawab terhadap program dibidang pembangunan ketransmigrasian.
Dalam pencapaian sasaran kinerjanya, Direktorat Jenderal Penyiapan Kawasan dan
Pembangunan Permukiman Transmigrasi mendelegasikan sebagaian
kewenangannya kepada Pemerintah Provinsi ataupun Pemerintah
Kabupaten/Kotayang mendapat Dana Tugas Pembantuan untuk melakukan
sebagian pekerjaan/kegiatan.
Sasaran strategis yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Penyiapan
Kawasan dan Pembangunan Permukiman Transmigrasi selama lima tahun adalah:
a. Menyediakan tanah untuk kebutuhan pembangunan permukiman di kawasan
transmigrasi seluas 975.750 Ha untuk 72 Satuan Permukiman (SP) pada 144
Kawasan.transmigrasi;
b. Melakukan pengurusan dan pemeliharaan areal HPL transmigrasi;
c. Penyediaan tanah transmigrasi melalui penyediaan tanah untuk permukiman,
usaha, saranana dan prasarana, Sertifikat HPL, dan Identifikasi dan penataan
pertanahan;
d. Melakukan Pembinaan Potensi Kawasan Transmigrasi, melalui kegiatan:
1. Identifikasi dan Informasi Potensi Kawasan Transmigrasi
2. Penyusunan Rencana Kawasan Transmigrasi
3. Advokasi Kawasan.
4. Fasilitasi Penetapan Kawasan.
5. Mediasi dan Kerjasama Antar Daerah
e. Melakukan Penyusunan Rencana Perwujudan Kawasan Transmigrasi, dengan
rincian :
1. Penyusunan Rencana Satuan Kawasan Pengembangan (RSKP)
2. Penyusunan Rencana Satuan Permukiman (RTSP)
3. Penyusnan rencana pembangunan sarana dan prasarana
4. Penyusunan Perencanaaan Pengembangan Masyarakat.
f. Melakukan pembangunan permukiman transmigrasi dengan rincian:
1. Pembangunan RTJK
2. Pembangunan Fasilitas Umum
3. Pembangunan Sarana Air Bersih (SAB)
4. Pembangunan jalan
5. Pembangunan jembatan
6. Pembukaan lahan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 32
g. Melakukan penataan persebaran penduduk setempat serta perpindahan dan
penempatan transmigran pada kawasan transmigrasi sejumlah ± 3,5 juta KK,
melalui kegiatan:
1. Penduduk setempat yang difasilitasi melalui penataan persebaran penduduk
setempat
2. Penduduk yang difasilitasi perpindahan dan penempatannya ke kawasan
transmigrasi
3. Pelatihan calon transmigran
h. Tersedianya dukungan manajemen dan teknis terhadap pelaksanaan
pembangunan transmigrasi dan perpindahan transmigrasi, dengan indikator
pencapaian sebagai berikut:
1. Program dan anggaran untuk setiap satuan kerja
2. Pelaksanaan anggaran dan pelaporan
3. Sarana dan prasarana kerja bagi 6 Satuan Kerja
4. Pegawai yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi
5. Penyusunan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria.
Dari sasaran strategi yang ditetapkan oleh Kementerian Desa Tertinggal
tersebut di atas, tidak ada pengaruh terhadap pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar, karena tugas dan fungsi bidang transmigrasi hanya
melaksanakan pendaftaran, seleksi, pelatihan dan pemberangkatan calon
transmigran sesuai plotting jumlah dan tempat tujuan yang telah ditetapkan
oleh pemerintah dan provinsi.
3.3.3. Renstra Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Provinsi Jawa Timur
Rencana startegik Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019 merupakan penterjemahan dari RPJMD
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019, khususnya yang berkenaan dengan Misi -1
yaitu “Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan” serta Misi-4
“Meningkatkan reformasi birokrasi dan pelayanan publik”. Hal ini terkait dengan 3
(tiga) urusan yang menjadi kewenangan Disnakertransduk Provinsi Jawa Timur,
yang meliputi 2 (dua) urusan wajib, yaitu urusan kependudukan dan catatan sipil
serta urusan ketenagakerjaan, dan satu urusan pilihan yaitu ketransmigrasian.
Dalam rangka mendukung visi misi di dalam RPJMD Provinsi Jawa Timur
Tahun 2014-2019, selanjutnya dijabarkan dalam Visi Disnakertransduk Provinsi
Jawa Timur yaitu “Terwujudnya Tenaga Kerja yang berdaya saing dan harmonis,
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 33
Masyarakat transmigrasi yang mandiri, dan administrasi kependudukan yang
professional”.
Sasaran strategis yang ditetapkan Dinas Nakertransduk Provinsi Jawa
Timur guna mencapai visi misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya keterampilan/kompetensi tenaga kerja dan produktivitas kerja,
dengan indikator kinerja :
Prosentase lulusan pelatihan yang memiliki keterampialn/kompetensi
Prosentase peningkatan tenaga kerja yang dimagangkerjakan
Prosentase pertumbuhan produktivitas tenaga kerja yang diberi
bimbingan konsultasi produktivitas
2. Meningkatnya penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja di
sector informal, dengan indikator kinerja :
Prosentase pencari kerja yang ditempatkan
Prosentase peningkatan jejaring informasi lowongan kerja melalui
perusahaan anggolat aktif PLKT (Pusat Layanan Karir Terpadu)
Prosentase tenaga kerja Indonesia (TKI) yang ditempatkan pada jabatan
formal
Rasio penyerapan tenaga kerja dari binaan di sektor informal
3. Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang kondusif dan kesejahteraan
pekerja, dengan indikator kinerja :
Prosentase kasus perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan
melalui Perjanjian Bersama
Prosentase upah minimum terhadap kebutuhan hidup layak (KHL)
4. Meningkatnya pengawasan ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan
pekerja/buruh, dengan indikator kinerja :
Prosentase pelanggaran hukum di bidang norma ketenagakerjaan yang
ditangani
Prosentase penurunan kasus kecelakaan kerja
5. Meningkatnya penempatan transmigran yang berkualitas dan kemandirian
transmigran, dengan indikator kinerja :
Prosentase penempatan transmigran yang telah mendapat pelatihan
(Kepala Keluarga)
Prosentase transmigran yang berhasil meningkatkan taraf ekonomi dan
sosialnya (Kepala Keluarga)
6. Meningkatnya akurasi data penduduk, dengan indikator kinerja prosentase data
penduduk yang akurat.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 34
Tabel 3.2. Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Berdasarkan
Sasaran Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan Provinsi Jawa Timur
NO
Sasaran Strategis Renstra Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan
Kependudukan Provinsi Jawa Timur
Permasalahan Pelayanan
Faktor
Penghambat Pendorong
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi tenaga kerja dan produktivitas kerja
Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
Belum tersedianya BLK yang mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing
kesempatan kerja cukup luas, baik dalam maupun luar negeri
2 Meningkatnya penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja di sector informal
belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
terbatasnya tenaga fungsional dan sarana prasarana pendukung
3 Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang kondusif dan kesejahteraan pekerja
Belum
maksimalnya
komitmen
pengusaha untuk
menerapkan UMK
bagi pekerja/buruh
4 Meningkatnya pengawasan
ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan pekerja/buruh
masih tingginya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI di luar negeri
masih banyaknya TKI non prosedural yang bekerja ke luar negeri
5 Meningkatnya penempatan
transmigran yang berkualitas dan kemandirian transmigran
Menurunnya jumlah transmigran yang diberangkatkan
terbatasnya kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang diberangkatkna dan daerah penempatannya
Jumlah animo masyarakat cukup tinggi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar, dan
disesuaikan dengan Perda tentang Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis, Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar tidak
ada keterkaitan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan SKPD, telaah visi misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 35
Daerah, serta telaah renstra K/L dan renstra SKPD Provinsi, maka dapat ditarik
kesimpulan untuk penentuan isu-isu strategis pelaksanaan tugas dan fungsi
pelayanan SKPD sebagai berikut :
1. Terbatasnya Jumlah tenaga fungsional/teknis dan sarana pendukungnya tidak
sebanding dengan persebaran lokasi perusahaan dan masyarakat yang dilayani.
2. Jumlah angkatan kerja cukup banyak, MEA membuka kesempatan kerja cukup
luas baik dalam maupun luar negeri. Namun, kompetensi dan daya saing tenaga
kerja yang ada masih rendah.
3. Belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja dan jalinan kerjasama
kemitraan dengan instansi pemerintah maupun swasta dalam penyediaan
informasi pasar kerja, mengakibatkan belum maksimalnya penyerapan tenaga
kerja yang ada.
4. Komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/buruh masih belum
maksimal, mengakibatkan kesejahteraan pekerja/buruh yang ada di Kabupaten
Blitar masih rendah.
5. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi. Namun,
adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang
diberangkatkan dan lokasi penempatannya, mengakibatkan prosentase
transmigran yang diberangkatkan menurun dari tahun ke tahun.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 36
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah yang telah
ditetapkan pada RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021, maka Dinas Tenaga Kerja
mempunyai tugas untuk mendukung pencapaian misi ke-I”Meningkatkan taraf
kehidupan masyarakat” , tujuan : Meningkatkan derajat ekonomi masyarakat, dengan
Sasaran “Menurunnya angka kemiskinan”.
Selaras dengan tujuan dan sasaran pembangunanyang telah tertuang pada RPJMD
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021, maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
menetapkan tujuan jangka menengah :
“Peningkatan kesempatan kerja”
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut di atas, maka sasaran jangka menengah
pembangunan bidang tenaga kerja dan transmigrasi adalah adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan SKPD
2. Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Dan Pelaporan Yang
Berkualitas
3. Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
4. Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
5. Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
6. Meningkatnya transmigran asal Blitar yang meningkat pendapatannya (diatas
UMK)
Tabel. 4.1. Matriks Linearitas Sasaran RPJMD terhadap Tujuan dan Sasaran SKPD
Sasaran
RPJMD Tujuan Sasaran
Indikator
Sasaran
Kondis
i Awal
(2016)
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021
Misi IV. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik
Meningkatny
a kualitas
pelayanan
publik
Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan SKPD
Indeks
Kepuasan
Aparatur
NA baik baik baik baik baik
Mewujudkan
dokumen
perencanaan,
penganggaran,
dan pelaporan
yang
berkualitas
score sakip
SKPD
CC B B B BB BB
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 37
Sasaran
RPJMD Tujuan Sasaran
Indikator
Sasaran
Kondis
i Awal
(2016)
Target Kinerja
2017 2018 2019 2020 2021
Misi I. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat
Menurunnya
angka
kemiskinan
Peningkatan
Kesempatan
Kerja
Meningkatnya
keterampilan/
kompetensi
dan
produktivitas
tenaga kerja
Prosentase
kelulusan
peserta
yang
mendapat
pelatihan
NA 80% 82% 83% 84% 85%
Meningkatnya
penempatan
dan perluasan
kesempatan
kerja
Prosentase
lowongan
kerja yang
terpenuhi
76,95
%
77% 78% 79% 80% 82%
Prosentase
peserta
pelatihan
kewirausa
haan yang
berhasil
membentu
k
wirausaha
baru
(WUB)
NA 80% 82% 84% 86% 88%
Meningkatnya
hubungan
industrial dan
kesejahteraan
pekerja
Prosentase
kasus
hubungan
industrial
yang
dilaporkan
dan
ditindaklan
juti
100% 100% 100
%
100
%
100
%
100%
Prosentase
perusahaa
n yang
menerapka
n UMK
25% 26% 27% 28% 29% 30%
Prosentase
pekerja/bu
ruh yang
menjadi
peserta
JAMSOSTE
K
53,73% 54% 54% 54,5
%
55% 56%
Meningkatnya
transmigran
asal Blitar yang
meningkat
pendapatannya
(diatas UMK)
Persentase
transmigra
n asal
Blitar yang
meningkat
pendapata
nnya
NA 65% 70% 72% 73% 75%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 38
4.2. Strategi dan Kebijakan
Strategi merupakan pernyataan – pernyataan yang menjelaskan bagaimana
tujuan dan sasaran akan dicapai. Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan
saling melengkapi membentuk skenario strategi. Dalam menyusun strategi dapat
dilakukan dengan menyusun alternative pilihan langkah yang dinilai realistis dapat
mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan, menentukan faktor-faktor yang
mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang ditetapkan, serta melakukan evaluasi untuk menetukan pilihan langkah yang
paling tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (Kekuatan/Strengths,
Kelemahan/weaknes, peluang/opportunities dan tantangan/threats).
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak
permasalahan yang dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor
eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga
menjadi peluang dan tantangan bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Untuk itu, perlu dilakukan penyusunan strategi dalam rangka pencapaian tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Pelaksanaan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
INTERNAL EKSTERNAL
(+) Kekuatan
1. Adanya sumber daya aparatur dan
dukungan sarana prasarana
2. Adanya regulasi tentang
ketenagakerjaan dan transmigrasi
3. Adanya dukungan anggaran
(+) Peluang
1. Jumlah angkatan kerja cukup banyak
2. MEA membuka kesempatan kerja
cukup luas baik dalam maupun luar
negeri
3. Animo masyarakat untuk mengikuti
program transmigrasi cukup tinggi
(-) Kelemahan
1. Tenaga fungsional/teknis terbatas
2. Sarana prasarana penunjang
pelaksanaan tugas belum optimal;
3. Belum optimalnya pengelolaan
informasi pasar kerja
4. Belum maksimalnya jalinan kerjasama
kemitraan baik dengan instansi
pemerintah maupun swasta
(-) Tantangan
1. Kompetensi dan daya saing tenaga
kerja masih rendah
2. Belum maksimalnya komitmen
pengusaha untuk menerapkan UMK
bagi pekerja/ buruh
3. Masih rendahnya tingkat kemandirian
calon transmigran
Dengan melihat kondisi faktor internal dan eksternal sebagaimana diuraikan pada
matriks di atas, maka dapat dilakukan penyusunan strategi dengan menggunakan
analisis SWOT sebagai berikut:
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 39
Rumusan Strategi Dengan Analisis SWOT
SWOT
Peluang (O) Tantangan (T)
1. Jumlah angkatan kerja cukup banyak
2. MEA membuka kesempatan kerja cukup luas baik dalam maupun luar negeri
3. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi
1. Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
2. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/ buruh
3. Masih rendahnya tingkat kemandirian calon transmigran
Kekuatan (S) Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Adanya sumber daya aparatur dan dukungan sarana prasarana
2. Adanya regulasi tentang ketenagakerjaan dan transmigrasi
3. Adanya dukungan anggaran
Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
1. Meningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan peningkatan keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja 2. Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
Kelemahan (W) Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Tenaga fungsional/teknis terbatas
2. Sarana prasarana penunjang pelaksanaan tugas belum optimal;
3. Belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
4. Belum maksimalnya jalinan kerjasama kemitraan baik dengan instansi pemerintah maupun swasta
1. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan yang berkualitas. 2. Optimalisasi pengelolaan dan penyebaran informasi pasar kerja dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
Meningkatkan kualitas dan kemandirian calon transmigran melalui pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah tujuan
Berdasarkan analisis SWOT di atas, maka diperoleh 5 alternatif strategi sebagai
berikut :
Strategi 1. Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (S-O)
Strategi ini dilakukan melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana dan
prasarana, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dalam rangka
memberikan pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsiny masing-masing.
Strategi 2. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui penyusunan
dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan yang berkualitas. (W-O)
Strategi ini dilakukan dengan meningkatkan kualitas penyusunan dokumen
perencanaan, penganggaran dan pelaporan kinerja dan keuangan.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 40
Strategi 3. Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui
pelatihan peningkatan keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
(S-T)
Strategi ini dilakukan dengan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga
kerja melalui program pelatihan peningkatan keterampilan/kompetensi dan
produktivitas tenaga kerja.
Strategi 4. optimalisasi pengelolaan informasi pasar kerja serta pengembangan
wirausaha baru dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
(W-O)
Strategi ini dilakukan melalui peningkatan kerjasama baik dengan pemerintah maupun
swasta dalam hal penyediaan informasi pasar kerja, serta memanfaatkan teknologi
informasi yang ada agar lebih cepat dan mudah diakses oleh masyarakat. kegiatan yang
dilakukan untuk mendukung strategi ini diantaranya pelaksanaan pameran bursa kerja
(job fair), optimalisasi bursa kerja online (BKOL) serta pembinaan terhadap Bursa Kerja
Khusus (BKK) di SMK-SMK yanga ada di wilayah Kabupaten Blitar. Selain itu juga
melakukan pengembangan wirausaha baru melalui pemberdayaan TKM dan TKS dalam
rangka perluasan kesempatan kerja.
Strategi 5. Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka
menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan (S-T)
Strategi ini sangat perlu dilakukan karena tingkat kesadaran perusahaan/pemberi kerja
untuk menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan masih tergolong rendah. Salah
satu diantaranya adalah masih rendahnya komitmen perusahaan untuk menerapkan
UMK bagi pekerjanya. Upaya yang dilakukan oleh Dinas Tenaga Kerja adalah melalui
peningkatan pembinaan terhadap perusahaan serta melibatkan perwakilan pekerja dan
pengusaha untuk berperan aktif dalam pengusulan UMK melalui sidang dewan
pengupahan.
Strategi 6. Meningkatkan kualitas dan kemandirian calon transmigran melalui
pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah tujuan (W-T)
Animo masyarakat di Kabupaten Blitar untuk mengikuti program transmigrasi masih
cukup tinggi dengan tujuan untuk memperbaiki kondisi perekonomian keluarga. Salah
satu strategi yang dilakukan untuk meningkatkan kemandirian calon transmigran
adalah melalui pelatihan keterampilan sesuai dengan kondisi daerah tujuan.
Merujuk pada strategi-strategi tersebut, maka dapat dirumuskan beberapa
kebijakan pembangunan dengan berdasarkan pada balanced scorecard melalui empat
perspektif yang terdiri dari perspektif masyarakat, perspektif proses internal, perspektif
kelembagaan dan perspektif keuangan. Adapun definisi masing-masing tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 41
1. Kebijakan pada perspektif masyarakat/layanan adalah kebijakan yang dapat
mengarahkan kejelasan segmentasi masyarakat yang akan dilayani, kebutuhan dan
aspirasi mereka dan layanan apa yang harus diberikan.
2. Kebijakan pada perspektif proses internal adalah kebijakan bagi operasionalisasi
birokrat dan lembaga pemerintahan yang mendorong proses penciptaan nilai dari
proses inovasi, pengembangan barang/jasa publik, dan penyerahan layanan pada
segmentasi masyarakat yang sesuai.
3. Kebijakan pada perspektif kelembagaan yaitu kebijakan yang mendorong upaya-
upaya yang mengungkit kinerja masa depan berupa investasi pada perbaikan SDM,
system, dan pemanfaatan teknologi informasi bagi peningkatan kinerja operasional
pemerintahan daerah.
4. Kebijakan pada perspektif keuangan yaitu kebijakan yang memberi jalan bagi upaya
untuk mengefektifkan alokasi anggaran, efisiensi belanja, dan upaya-upaya untuk
meningkatkan kapasitas keuangan daerah demi mendukung strategi pembangunan
daerah.
Berdasarkan pada deskripsi di atas, maka kebijakan-kebijakan tersebut dapat
dirincikan sebagai berikut :
Kebijakan Dinas Tenaga Kerja
No Perspektif
Strategi 1: Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
2 Perspektif Proses Internal
Peningkatan pemenuhan administrasi perkantoran, sarana, dan prasarana, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan Kapsitas Sumber Daya Aparatur
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No Perspektif
Strategi 2: Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan yang berkualitas.
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
Peningkatan kualitas penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan kinerja dan keuangan.
Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, Dan Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
4 Perspektif Keuangan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 42
No Perspektif
Strategi 3 : Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan peningkatan keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat melakukan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga kerja
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas tenaga kerja
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No
Perspektif
Strategi 4 : optimalisasi pengelolaan informasi pasar kerja serta pengembangan wirausaha baru dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
peningkatan pengelolaan informasi pasar kerja dan pengembangan wirausaha baru dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
Program Peningkatan Kesempatan Kerja Program Pembinaan Lingkungan Sosial Bidang Ketenagakarjaan
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No
Perspektif
Strategi 5 : Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat peningkatan pelaksanaan pembinaan terhadap perusahaan
Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No
Perspektif
Strategi 6 : Meningkatkan kualitas dan kemandirian calon transmigran melalui pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah tujuan
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
Peningkatan keterampilan calon transmigran dalam rangka meningkatkan kemandirian transmigran.
Program transmigrasi regional
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 43
Selanjutnya untuk melihat linieritas tujuan, sasaran , strategi dan kebijakan SKPD, maka
disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Peningkatan kesempatan kerja
Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan SKPD
Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Peningkatan pemenuhan administrasi perkantoran, sarana, dan prasarana, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Mewujudkan dokumen perencanaan, penganggaran, dan pelaporan yang berkualitas
Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan yang berkualitas.
Peningkatan kualitas penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan kinerja dan keuangan.
Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan berbasis kompetensi
melakukan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga kerja
Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
optimalisasi pengelolaan informasi pasar kerja serta pengembangan wirausaha baru dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
peningkatan pengelolaan informasi pasar kerja dan pengembangan wirausaha baru dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
peningkatan pelaksanaan pembinaan terhadap perusahaan
Meningkatnya transmigran asal Blitar yang meningkat pendapatannya (diatas UMK)
Meningkatkan kualitas dan kemandirian calon transmigran melalui pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah tujuan
Peningkatan keterampilan calon transmigran dalam rangka meningkatkan kemandirian transmigran.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 46
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian
keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan
kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD
guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula
dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
Program dan kegiatan yang dituangkan dalam Rencana Strategis Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Blitar mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 dalam rangka pencapaian visi dan misi
Kepala Daerah Kabupaten Blitar. Setiap program dan kegiatan memiliki indikator yang
merupakan gambaran kinerja yang dihasilkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar berdasarkan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka
mendukung visi misi Kepala Daerah dan disusun berdasarkan estimasi dan ekspektasi
hasil yang dapat dicapai di akhir tahun renstra.
Sehubungan dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
tentang Organisasi Pemerintah Daerah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Daerah
Nomor 10 Tahun 2016 ,serta Peraturan Bupati Blitar nomor 56 Tahun 2016, maka
terjadi perombakan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memberikan konsekuensi
terhadap perubahan rencana strategis perangkat daerah, sehingga tabel rencana
program dan kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
tahun 2016 dan 2017 disajikan terpisah dengan tabel rencana program dan kegiatan
tahun 2018-2021.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 47
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
URUSAN WAJIB : TENAGA KERJA
1 Peningkatan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
1 Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran
1 14 01
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
65% 70% 183,029,500 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
1 14 01
20
Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran
jumlah jenis pelayanan administrasi perkantoran bagi aparatur SKPD selama 12 bln
12 jenis pelayanan administrasi perkantoran
12 jenis pelayanan administrasi perkantoran
183,029,500 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Prosentase Pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
1 14 02
Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur
Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak
60% 63% 62,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 02
45
Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur
jumlah dan jenis pengadaan dan pemeliharaan sarpras
1 jenis pengadaan, dan 3 jenis pemeliharaan
62,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 48
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 05
Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
Prosentase sumber daya aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
70% 75% 22,300,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 05
01
Pendidikan dan pelatihan formal
jumlah sumber daya aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
20 orang 20 orang
13,250,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 05
04
optimalisasi Sekretariat penilaian angka kredit petugas operasional
jumlah pejabat fungsional yang difasilitasi penilaian angka kreditnya
4 orang 1 orang
9,050,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 06
Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan, capaian kinerja dan pelaporan keuangan
70% 73% 25,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 49
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 06
07
Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
jenis dokumen perencanaan dan pelaporan yang disusun
1 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
2 dokumen perencanaan, 1 laporan kinerja, 7 duokumen laporan keuangan
25,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
3 Meningkatkan Kondusifitas lingkungan kerja melalui peningkatan keterampilan/kompetensi , penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
1 Prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
1 14 15
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapat pelatihan
0% 0% 225,970,500
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 15
01
Penyusunan profil data ketenagakerjaan dan transmigrasi
Jumlah buku profil data ketenagakerjaan dan transmigrasi yang dicetak
15 buku 15 buku
10,232,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 15
09
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
jumlah laporan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan selama 1 tahun
4 dokumken laporan
4 dokumken laporan
15,738,500 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 50
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 15
10
Pengadaan Bilboard Informasi Pelayanan Ketenagakerjaan
jumlah papan informasi ketenagakerjaan yang terpasang
4 unit 3 unit 200,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
Pembinaan Lingkungan Sosial
prosentase masyarakat/pencaker yang mendapatkan pelatihan (Fokus sasaran TKI purna dan keluarga TKI)
0 5,3% 500,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
01
Pembinaan dan Pelatihan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat melalui pelatihan menjahit
Jumlah masyarakat/pencaker yang dilatih
0 80 orang
280,110,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
02
Pembinaan dan Pelatihan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat melalui pelatihan aneka kue
Jumlah masyarakat/pencaker yang dilatih
0 80 oramg
219,890,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
1 14 16
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan
72.63 73% 1,536,750,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
01
Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri
pencaker yang dilayani
3236 5000 350,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 51
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 16
02
Informasi Pasar Kerja
penyediaan informasi pasar kerja
12 bulan 12 bulan
350,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
08
Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta
Jumlah LPKS yang dibina
22 LPKS 22 LPKS (1 th)
60,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
09
Sosialisasi Program Disnakertrans Kab. Blitar
pelaksanaan sosialisasi melalui media cetak dan elektronik
0 9 bulan
288,500,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
10
Publikasi Kegiatan Ketenagakerjaan
pelaksanaan publikasi kegiatan ketenagakerjaan
0 9 bulan
226,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
11
Cegah tangkal TKI Non Prosedural
Jumlah peserta yang diberi penyuluhan
416 orang 1 th ( 122,750,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
13
Pameran Bursa Kerja Dalam Negeri
jumlah perusahaan yang berpartisipasi dalam pameran bursa kerja
0 1 kali (40 perusahaan)
139,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 52
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
3 Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
1 Prosentase hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
1 14 17
Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
Prosentase perusahaan yang diberi pembinaan
7,03 % 7,5 % 488,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
1 14 17
01
Fasilitasi pencegahan, penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan tentang PHI/PHK
60 perusahaan
38,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
02
Fasilitasi penyelesaian prosedur pemberian perlindungan hukum
Jumlah kasus yang difasilitasi
110 kasus
60,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
04
Fasilitasi Penetapan Upah Minimum Kabupaten (UMK)
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
1 th ( 77,412,250 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
07
Fasilitasi Pembinaan Lembaga industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
75 perusahaan
127,587,750
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
08
Fasilitasi pembinaan pelaksanaan persyaratan kerja di perusahaan
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
15 perusahaan
23,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 53
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 17
09
Pelaksanaan Pengawasan Norma Kerja
jumlah perusahaan yang dilakukan pengawasan norma ketenagakerjaan
30 perusahaan
50,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
10
Pelaksanaan Pelatihan Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran di Tempat Kerja
Jumlah perusahan yang diundang menjadi peserta pelatihan
0 30 perusahaan
30,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
11
Pelaksanaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja
Jumlah perusahaan yang dilakukan pengawasan keselamatan kerja
10,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
12
Pelaksanaan Pengawasan Norma Kesehatan Kerja
jumlah perusahan yang dilakukan pengawasan norma kesehatan kerja
27 perusahaan
40,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
13
Monitoring dan Evaluasi Perlindungan TKI di Kab. Blitar
pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja penempatan TKI Kab. Blitar dalam rangka upaya
0 1 kegiatan
32,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 54
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
perlindungan TKI
URUSAN PILIHAN : TRANSMIGRASI
4 Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi
1 Jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi
2 08 15
Program Pengembangan Wilayah Transigrasi
Prosentase kerjasama antar daerah penempatan transmigrasi yang terlaksana
66,67 % 83,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 15
02
Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku dan Antar Sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi
Jumlah paket kerjasama antar daerah yang terlaksana
2 3 paket
83,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Program Transmigrasi Regional
Prosentase transmigran yang dierangkatkan
22.58% 23.00%
94,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Penyuluhan dan Pendaftaran Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang mendaftar dan terseleksi
62 KK 25 KK 8,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 55
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
2 08 17
Pelatihan Transmigrasi Regional
Jumlah calon transmigran yang dilatih
25 orang 25 orang
38,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Pemberangkatan Transmigrasi
jumlah transmigran yang diberangkatkan
14 KK 8 KK 31,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Paket daerah asal transmigrasi
Tersedianya sarana pendukung transmigran
14 paket 25 paket
17,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 56
Tabel 5.2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2017
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Urusan Wajib : Tenaga Kerja
1 Peningkatan
kesempatan kerja
1 Meningkatnya
Pelayanan
Kesekretariatan
SKPD
Indeks
Kepuasan
Aparatur
2 01 0
1
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Prosentase
kecukupan
administrasi
perkantoran
99,8% 100% 231,140,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
1
2
0
Penyediaan dan
Peningkatan
Administrasi
Perkantoran
jumlah jenis
pelayanan
administrasi
perkantoran
bagi aparatur
SKPD selama 12
bln
12 jenis
pelayanan
administra
si
perkantora
n
12 jenis
pelaya
nan
admini
strasi
perkan
toran
231,140,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
2
Program Peningkatan
Sarana dan prasarana
Aparatur
Prosentase sarpras
aparatur dengan
kondisi layak
63% 65% 369,420,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
2
4
5
Peningkatan sarana
dan Prasarana
aparatur
jumlah dan
jenis pengadaan
dan
pemeliharaan
sarpras
1 jenis
pengadaan
, dan 3
jenis
pemelihara
an
3 jenis
pengad
aan,
dan 3
jenis
pemeli
haraan
369,420,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 57
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
2 01 0
3
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Prosentase aparatur
yang disiplin
NA 87% 20,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
3
0
6
Kegiatan :
Peningkatan Disiplin
Aparatur
jumlah pakaian
dinas yang
disediakan
NA 40
buah
20,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
5
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber daya
Aparatur
prosentase sumber
daya aparatur yang
telah mengikuti
diklat/bimtek/Sosia
lisasi
18,75% 80% 82,040,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 0
5
1
2
Pendidikan dan
pelatihan formal
jumlah sumber
daya aparatur
yang mengikuti
diklat/bimtek/s
osialisasi
20 orang 30
orang
82,040,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 Mewujudkan
Dokumen
Perencanaan,
Penganggaran, Dan
Pelaporan Yang
Berkualitas
Score SAKIP
SKPD
2 01 0
6
Program
Perencanaan,pengangga
ran,pengendalian,dan
pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
tingkat ketepatan
waktu dalam
penyusunan
perencanaan,
pelaporan capaian
kinerja dan
pelaporan
75% 75% 24,335,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 58
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
keuangan
2 01 0
6
1
2
Kegiatan :
Penyusunan
Perencanaan,
Penganggaran dan
Pelaporan Capaian
Kinerja dan
Keuangan
Jenis doukumen
perencanaan
dan Pelaporan
yang disusun
10
jenis
dokum
en
24,335,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 Meningkatnya
keterampilan/kom
petensi dan
produktivitas
tenaga kerja
Prosentase
kelulusan
peserta yang
mendapat
pelatihan
2 01 1
5
Program Peningkatan
Kualitas dan
Produktivitas tenaga
kerja
Prosentase
penduduk usia kerja
yang tidak bekerja
yang mendapatkan
pelatihan
0 0,82% 194,055,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
5
0
1
Kegiatan :
Penyusunan
database
ketenagakerjaan
Kab. Blitar
Jumlah
dokumen
database
ketenagakerjaa
n yang disusun
0 1
dokum
en
17,240,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
5
0
2
Kegiatan :
Pembinaan Lembaga
Pelatihan Kerja
Swasta
Jumlah LPKS
yang dibina
22 LPKS 22
LPKS
38,765,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
5
0
3
Kegiatan : Pelatihan
berbasis kompetensi
bagi lulusan SMK di
Kab. Blitar
jumlah lulusan
SMK yang
mendapatkan
pelatihan
0 40
orang
138,050,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 59
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
4 Meningkatnya
penempatan dan
perluasan
kesempatan kerja
Prosentase
lowongan
kerja yang
terpenuhi
2 01 1
6
Program Peningkatan
Kesempatan Kerja
prosentase tenaga
kerja yang
ditempatkan
75,55% 75,00% 1,527,588,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Prosentase
peserta
pelatihan
kewirausahaa
n yang
berhasil
membentuk
wirausaha
baru
2 01 1
6
0
1
Kegiatan : Informasi
Pasar Kerja
Penyediaan
informasi pasar
kerja
12 bulan 12
bulan
344,869,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
2
Kegiatan : Pameran
Bursa Kerja Dalam
Negeri
Jumlah
perusahaan
yang
berpartisipasi
dalam pameran
bursa kerja
0 40 147,100,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
3
kegiatan pelayanan
antar kerja antar
negara
jumlah pencari
kerja yang
dilayani
0 3500
orang
148,253,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
4
kegiatan pelayanan
penempatan tenaga
kerja luar melalui
SISKO TKLN
Jumlah calon
TKI yang
dilayani
3236 CTKI 3500
orang
135,766,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
5
Kegiatan
perlindungan tenaga
kerja indonesia di
luar negeri (pra dan
jumlah calon
tenaga kerja
yang diberikan
sosialisasi, dan
0 jumlah
calon
tenaga
kerja
154,575,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 60
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
purna penempatan) jumlah kasus
yang difasilitasi
yang
diberik
an
sosialis
asi :
3500,
jumlah
kasus
yang
difasilit
asi :
100
kasus
2 01 1
6
0
6
Kegiatan : Sosialisasi
program
ketenagakerjaan
Pelaksanaan
sosialisasi
melalui media
cetak dan
elektronik
0,00% media
cetak :
36 kali,
media
elektro
nik :
120 kali
39,825,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
7
Kegiatan : Publikasi
kegiatan
ketenagakerjaan
pelaksanaan
publikasi
pelayanan
ketenagakerjaa
n
0 12
bulan
160,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
6
0
8
Kegiatan :
Pemberdayaan
Tenaga Kerja
Mandiri
jumlah
wirausaha baru
yang terbentuk
0 20
orang
397,200,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 61
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
2 01 1
9
Program Pembinaan
lingkungan sosial bidang
ketenagakerjaan
prosentase
masyarakat/
pencari kerja yang
mendapatkan
pelatihan (Fokus
sasaran : TKI purna
dan keluarga TKI)
4,43% 3% 450,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
9
0
1
Kegiatan :
Pembinaan
kemampuan dan
keterampilan kerja
bagi tenaga kerja
dan masyarakat
melalui pelatihan
berbasis wirausaha
jumlah
masyarakat/
pencari kerja
yang
mendapatkan
pelatihan
80
ORANG
450,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
5 Meningkatnya
hubungan
industrial dan
kesejahteraan
pekerja
Prosentase
hubungan
industrial yang
dilaporkan
dan
ditindaklanjuti
2 01 1
7
0
1
Program Perlindungan
dan Pengembangan
Lembaga
Ketenagakerjaan
Prosentase
perusahaan yang
diberi pembinaan
7,50% 8% 185,060,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Prosentase
perusahaan
yang
menerapkan
UMK
2 01 1
7
0
2
Fasilitasi
pencegahan,
penyelesaian
prosedur,
penyelesaian
perselisihan
hubungan industrial
Jumlah
perusahaan
yang diberi
pembinaan
tentang
PHI/PHK
40
perusa
haan
34,685,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 62
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Prosentase
pekerja/buruh
yang menjadi
peserta
JAMSOSTEK
2 01 1
7
0
3
Fasilitasi Penetapan
Upah Minumum
Kabupaten (UMK)
Jumlah
Perusahaan yang
diberi pembinaan
32
perusah
aan
94,700,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
7
0
4
Fasilitasi Pembinaan
Lembaga Industrial
Jumlah
Perusahaan yang
diberi pembinaan
NA 30 30,000,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 01 1
7
0
5
Fasilitasi Pembinaan
Pelaksanaan
Persyaratan Kerja di
Perusahaan
Jumlah
Perusahaan yang
diberi pembinaan
NA 30 25,675,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
URUSAN PILIHAN : TRANSMIGRASI
6 Meningkatnya
transmigran asal
Blitar yang
meningkat
pendapatannya
(diatas UMK)
Persentase
transmigran
asal Blitar yang
meningkat
pendapatnnya
3 08 2
0
0
1
Program Transmigrasi
Regional
Prosentase
transmigran yang
diberangkatkan
22,58% 28% 206,362,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 08 2
0
0
2
Peningkatan
Kerjasama Antar
Wilayah, Antar
Pelaku dan Antar
Sektor dalam rangka
pengembangan
kawasan
transmigrasi
Jumlah paket
kerjasama antar
daerah yang
terlaksana
2 paket 2 Paket 79,505,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 63
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Tar get
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
3 08 2
0
03
Penyuluhan dan
Pendaftaran
Transmigrasi
Regional
jumlah calon
transmigran
yang mendaftar
dan terseleksi
62 KK 20 KK 18,082,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 08 2
0
04
Pelatihan
Transmigrasi
Regional
jumlah calon
transmigran
yang dilatih
25 orang 40
orang
40,985,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 08 2
0
05
Pemberangkatan
Transmigrasi
jumlah
transmigran
yang
diberangkatkan
14 KK 20 KK 45,170,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 08 2
0
06
Monitoring dan
Evaluasi Transmigran
yang sudah
ditempatkan
pelaksnaan
monitoring dan
evaluasi dalam
1 tahun
0 1 kali 22,620,000 Dinas
Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 64
Tabel 5.3. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2018-2021
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
URUSAN WAJIB : TENAGA KERJA
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Meningkatnya Pelayanan Kesekretariatan SKPD
Indeks Kepuasan Aparatur
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase kepuasan aparatur
NA 85% 240,000,000 85% 242,047,160 90% 245,000,000 90% 255,709,526 90% 982,756,686 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran
jumlah jenis layanan administrasi perkantoran
5 jenis 240,000,000 5 jenis 242,047,160 5 jenis 245,000,000 5 jenis 255,709,526 5 jenis 982,756,686 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur
Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi 63%
70% 420,000,000 75% 425,919,707 80% 430,012,202 90% 460,663,566 90% 1,736,595,475 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penyediaan dan Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur
jumlah sarpras yang berfungsi baik
397 450 420,000,000 450 425,919,707 450 430,012,202 450 460,663,566 450 1,736,595,475 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
Prosentase peningkatan kapasitas SDM aparatur
18,75% 100% 110,000,000 100% 113,491,846 100% 113,747,537 100% 121,623,388 100% 458,862,771 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur SKPD
jumlah sumber daya aparatur yang mengikuti bimtek
20 orang 27 orang 110,000,000 28 orang
113,491,846 29 orang
113,747,537 29 orang
121,623,388 29 ORANG
458,862,771 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Mewujudkan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Dan Pelaporan Yang Berkualitas
Score SAKIP SKPD
Program Perencanaan,penganggaran,pengendalian,dan pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Persentase dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kineerja SKPD yang disusun tepat waktu
75% 80% 85,000,000 85% 85,428,483 90% 85,533,083 95% 89,755,022 95% 345,716,588 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 65
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan : Penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan capaian kinerja
jumlah dokumen yang disusun
3 dokumen 4 dokumen 25,000,000 4 dokumen
25,000,000 4 dokumen 25,000,000 5 dokumen 26,255,022 5 dokumen
101,255,022 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penyusunan penganggaran dan laporan keuangan
Jumlah dokumen yang disusun
3 dokumen 5 dokumen 20,000,000 5 dokumen
20,428,483 5 dokumen 20,533,083 5 dokumen 23,500,000 5 dokumen per tahun
84,461,566 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penyusunan Database Ketenagakerjaan dan Rencana Tenaga Kerja Daerah (RTKD)
Jumlah dokumen database ketenagakerjaan dan RTKD yang disusun
NA 2 dokumen 40,000,000 2 dokumen
40,000,000 2 dokumen 40,000,000 2 dokumen 40,000,000 160,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Menurunnya angka kemiskinan
Peningkatan kesempatan kerja
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
1 Prosentase kelulusan peserta yang mendap pelatihan
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas tenaga kerja
Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan
0 0,90% 771,000,000 0,99% 789,510,470 1,09% 806,198,890 1,20% 844,747,268 1,2% 3,211,456,628 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan: Pelatihan berbasis kompetensi bagi masyarakat/pencari kerja/penganggur di Kab. Blitar
jumlah orang yang mendapatkan pelatihan
0 100 orang 601,000,000 100 orang
610,284,527 120 orang
621,681,840 140 orang
646,262,456 480 orang
2,479,228,823 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Peningkatan Keterampilan dan produktivitas tenaga kerja
Jumlah karyawan perusahaan yang mendapat pelatihan
0 40 orang 125,000,000 40 orang
129,225,943 40 orang
129,517,050 40 orang
138,484,812 160 orang
522,227,805 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta
Jumlah LPKS yang dibina
22 LPKS 23 LPKS 45,000,000 24 LPKS
50,000,000 25 LPKS 55,000,000 26 LPKS 60,000,000 26 LPKS 210,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 66
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
persentase tenaga kerja yang ditempatkan
75,55% 75,50% 2,224,000,000 76,00%
2,227,596,736 76,50% 2,465,884,680 76,50% 2,565,927,207 76,50% 9,483,408,623 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Prosentase peserta pelatihan kewirausahaan yang berhasil membentuk wirausaha baru
Kegiatan : Sosialisasi dan publikasi program kegiatan ketenagakerjaan
Pelaksanaan sosialisasi program dan pelaksanaan publikasi kegiatan ketenagakerjaan melalui media cetak dan elektronik
Sosialisasi: , publikasi media cetak :….., media elektronik : …..
Sosialisasi : 10 kali , publikasi media cetak : 24 kali, media elektronik : 24 kali
300,000,000 Sosialisasi : 10 kali, publikasi media cetak : 24 kali, media elektronik : 24 kali
325,000,000 Sosialisasi : 10 kali , publikasi media cetak : 24 kali, media elektronik : 24 kali
350,012,651 Sosialisasi : 10 kali , publikasi media cetak : 24 kali, media elektronik : 24 kali
350,055,178 Sosialisasi: 40 kali , publikasi media cetak : 96 kali, media elektronik: 96 kali
1,325,067,829 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Informasi Pasar Kerja dan Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri (AKL, AKAD)
penyediaan informasi pasar kerja; dan jumlah pencari kerja yang dilayani
12 bln, NA 12 bulan ; 2000 orang
330,000,000 12 bulan; 2250 orang
350,000,000 12 bulan; 2500 orang
375,522,029 12 bulan; 2500 orang
375,522,029 48 bulan; 9250 orang
1,431,044,058 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Pameran Bursa Kerja Dalam Negeri
Jumlah perusahaan yang berpartisipasi dalam pameran bursa kerja
40 perusahaan 50 perusahaan
215,000,000 50 perusahaa
n
220,000,000 60 perusahaan
250,000,000 80 perusahaan
305,000,000 80 perusahaan
990,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
kegiatan : pelayanan antar kerja antar negara (AKAN) dan SISKOTKLN
jumlah pencari kerja yang dilayani
3236 CTKI 3750 orang 240,000,000 4000 orang
250,000,000 4200 orang
260,000,000 4400 orang
280,000,000 16350 orang
1,030,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 67
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
kegiatan : Perlindungan TKI pra dan purna penempatan
jumlah CTKI yg mendapat sosialisasi, perangkat desa yang mendapat sosialisasi , jumlah kasus yang difasilitasi
NA 3750 orang CTKI, 250
orang perangkat desa; 100
kasus difasilitasi
355,000,000 4000 orang CTKI, 250 orang perangkat desa; 100 kasus difasilitasi
250,000,000 4200 orang CTKI, 250 orang perangkat desa; 100 kasus difasilitasi
360,000,000 4400 orang CTKI, 250 orang perangkat desa; 100 kasus difasilitasi
250,000,000 16350 orang CTKI, 250 orang perangkat desa; 400 kasus difasilitasi
1,215,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan Pemberdayaan TKI Purna/ Keluarga TKI melalui pelatihan keterampilan kerja
jumlah TKI Purna/ Keluarga TKI yang mendapatkan pelatihan
NA 40 orang 200,000,000 40 orang
215,000,000 40 orang
225,000,000 60 orang
300,000,000 180 orang
940,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Pengembangan kewirausahaan melalui TKM dan TTG
jumlah wirausaha baru yang terbentuk
NA 40 WUB 240,000,000 40 WUB
240,000,000 40 WUB 245,000,000 40 WUB 245,000,000 160 WUB
970,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Padat Karya Infrastruktur dan Produktif
Jumlah penganggur dan setengah penganggur yang terserap
NA 100 orang 250,000,000 110 orang
279,596,736 120 orang
300,350,000 140 orang
350,350,000 470 orang
1,180,296,736 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penciptaan Inkubasi Bisnis Perluasan Kesempatan Kerja
Jumlah penganggur dan setengah penganggur yang terserap
NA 1 Kawasan 94,000,000 1 Kawas
an
98,000,000 1 Kawasan 100,000,000 1 Kawasan 110,000,000 4 kawasan 402,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Program Pembinaan lingkungan sosial bidang ketenagakerjaan
prosentase masyarakat/ pencari kerja yang mendapatkan pelatihan (Fokus sasaran : TKI purna dan keluarga TKI)
4,43% 4% 450,000,000 5% 464,284,826 6% 465,330,831 7% 497,550,223 7% 1,877,165,880 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 68
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan : Pembinaan kemampuan dan keterampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan berbasis wirausaha
jumlah masyarakat/ pencari kerja yang mendapatkan pelatihan
160 orang 100 orang 450,000,000 100 orang
464,284,826 100 orang
465,330,831 100 orang
497,550,223 400 orang
1,877,165,880 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
1 Prosentase hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan
Persentase perusahaan yang diberi pembinaan
7,50% 8,80% 520,000,000 9,70% 538,951,078 10,60% 579,485,219 11,70% 622,240,327 11.70% 2,260,676,624 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
2 Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
Kegiatan : Fasilitasi pentepan UMK
Jumlah perusahaan dan anggota dewan pengupahan yang diberi pembinaan
32 perusahaan,
NA
32 perusahaan, 17 orang anggota Dewan Pengupahan
155,000,000 32 perusahaan, 17 orang anggota Dewan Pengupahan
158,951,078 32 perusahaan, 17 orang anggota Dewan Pengupahan
163,000,000 32 perusahaan, 17 orang anggota Dewan Pengupahan
181,500,000 32 perusahaan, 17 orang anggota Dewan Pengupahan
658,451,078 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
3 Prosentase pekerja/buruh yang menjadi peserta JAMSOSTEK
Kegiatan : Fasilitasi Pembinaan Jaminan Sosial Bagi Pekerja
Jumlah pelaku HI mendapatkan pemahaman program jamsos bagi pekerja
NA 200 orang 55,000,000 200 orang
57,000,000 200 orang
67,000,000 200 orang
75,240,327 800 orang
254,240,327 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Peningkatan dan Penguatan kapasitas anggota LKS Bipartit dan Tripartit
Jumlah anggota LKS Bipartit dan Tripartit yang diberdayakan
NA LKS Bipartit : 19 orang,
LKS Tripartit : 40 orang
110,000,000 LKS Bipartit : 19 orang, LKS Tripartit : 50 orang
115,000,000 LKS Bipartit : 19 orang, LKS Tripartit : 60 orang
119,485,219 LKS Bipartit : 19 orang, LKS Tripartit : 70 orang
125,500,000 LKS Bipartit : 19 orang, LKS Tripartit : 70 orang
469,985,219 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Fasilitasi Pembinaan Pelaksanaan Persyaratan Kerja di Perusahaan
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
NA 30 perusahaan
80,000,000 30 perusahaa
n
83,000,000 30 perusahaan
85,000,000 40 perusahaan
90,000,000 130 perusahaan
338,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 69
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan : Fasilitasi pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan dan diaudit
NA perusahaan yang diberi pembinaan = 40; perusahaan yang diaudit = 55
120,000,000 perusahaan yang diberi pembinaan = 40; perusahaan yang diaudit = 60
125,000,000 perusahaan yang diberi pembinaan 50; perusahaan yang diaudit = 70
145,000,000 perusahaan yang diberi pembinaan 50; perusahaan yang diaudit = 70
150,000,000 perusahaan yang diberi pembinaan 50; perusahaan yang diaudit = 70
540,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
URUSAN PILIHAN : TRANSMIGRASI
Meningkatnyatransmigran asal Blitar yang meningkat pendapatannya (diatas UMK)
1 Persentase transmigran asal Blitar yang meningkat pendapatnnya
Program Transmigrasi Regional
Prosentase transmigran yang diberangkatkan
22,58% 21,42% 240,000,000 25,00% 298,000,000 25,00% 306,000,000 25,00% 326,000,000 25,00% 1,170,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku dan Antar Sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi
Jumlah paket kerjasama antar daerah yang terlaksana
2 paket 2 Paket 80,000,000 3 paket 100,000,000 3 paket 100,000,000 4 paket 110,000,000 12 paket
390,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Penyuluhan dan Pendaftaran Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang mendaftar dan terseleksi
13 KK 15 KK 10,000,000 20 KK 11,000,000 20 KK 11,000,000 20 KK 11,000,000 75 KK 43,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Pelatihan Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang dilatih
25 orang 30 orang 60,000,000 40 orang 80,000,000 40 orang
85,000,000 40 orang
85,000,000 150 oranng
310,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
Kegiatan : Pemberangkatan Transmigrasi
jumlah transmigran yang diberangkatkan
8 KK 15 KK 45,000,000 20 KK 60,000,000 20 KK 60,000,000 20 KK 65,000,000 75 KK 230,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 70
Sasaran RPJMD Tujuan SKPD
Sasaran SKPD Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
(2016)
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 KONDISI AKHIR Unit Kerja
SKPD Penanggung
jawab (Bidang)
Lokasi
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp TARGET
(Mulai 2018 s.d 2021)
PAGU (Mulai 2018 s.d 2021)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Transmigran yang sudah ditempatkan
pelaksanaan monitoring dan evaluasi dalam 1 tahun
0 1 kali 45,000,000 1 kali 47,000,000 1 kali 50,000,000 1 kali 55,000,000 4 kali 197,000,000 Dinas Tenaga Kerja
Kab. Blitar
5,060,000,000
5,185,230,306
5,497,192,442
5,784,216,527
21,526,639,275
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 71
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berdasarkan visi dan misi Kepala Daerah yang tercantum pada RPJMD Kabupaten
Blitar Tahun 2016-2021, maka arah pembangunan Kabupaten Blitar difokuskan pada
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka mendukung terwujudnya visi
misi tersebut, maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar menjabarkan indikator yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator
kinerja kabupaten Blitar yang menjadi acuan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
sebagaimana tercantum pada Bab 9 RPJMD adalah sebagai berikut :
Tabel 6.1. Indikator Kinerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021
Yang Menjadi Acuan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
NO. Indikator
Kinerja Sasaran
Kondisi
Kinerja
Pada Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
Pada akhir
Periode RPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Tingkat
Pengangguran
Terbuka
2,79 2,78 2,77 2,75 2,73 2,71 2,70 2,70
Sumber : RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021
Untuk mendukung ketercapaian indikator kinerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021,
maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar menetapkan indikator kinerja utama SKPD
sebagai berikut :
Tabel 6.2. Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Tahun 2016-2021 No Indikator
Kinerja Sasaran Renstra SKPD
Kondisi Awal
Renstra (2016)
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir Periode
Renstra 2017 2018 2019 2020 2021
1. Indeks Kepuasan
Aparatur NA baik baik baik baik baik baik
2. score sakip SKPD CC B B B BB BB BB
3. Prosentase
kelulusan peserta
yang mendapat
pelatihan
NA 80% 82% 83% 84% 85% 85%
4. Prosentase
lowongan kerja
yang terpenuhi
76,95 % 77% 78% 79% 80% 82% 82%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 72
No Indikator Kinerja Sasaran
Renstra SKPD
Kondisi Awal
Renstra (2016)
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir Periode
Renstra 2017 2018 2019 2020 2021
5. Prosentase
peserta pelatihan
kewirausahaan
yang berhasil
membentuk
wirausaha baru
(WUB)
NA 80% 82% 84% 86% 88% 88%
6. Prosentase kasus
hubungan
industrial yang
dilaporkan dan
ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7. Prosentase
perusahaan yang
menerapkan UMK
25% 26% 27% 28% 29% 30% 30%
8. Prosentase
pekerja/buruh
yang menjadi
peserta
JAMSOSTEK
53,73% 54% 54% 54,5% 55% 56% 56%
9. Persentase
transmigran asal
Blitar yang
meningkat
pendapatannya
NA 65% 70% 72% 73% 75% 75%
Plt. KEPALA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
Drs. MIFTACHUDDIN,MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007