Pemeliharaan Jtm (Peningkatan Keandala) Wibrata
-
Upload
sagung-diah-permanasari -
Category
Documents
-
view
158 -
download
6
Transcript of Pemeliharaan Jtm (Peningkatan Keandala) Wibrata
Asistem Manajer Distribusi
UPAYA-UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BAGIAN DISTRIBUSI
(PEMELIHARAAN JTM)
Disampaikan Oleh :Disampaikan Oleh :I Made Wibrata I Made Wibrata
APD BALIAPD BALI
Denpasar, 17 JANUARI 2013 Click here for detail.!
Kenapa Perlu
Meningkatkan Keandalan Sistim Distribusi
2
6. Kualitas dan kuantitas semakin
diperlukan
1. Perkembangan Jaman Globalisasi dan
Teknologi2. Tuntutan masyarakat akan kualitas Energi Listrik
3. Kebutahan Energi Listrik semakin
kompleks 4. Sekali Pet Seribu teriakan.
5. Hampir 100% peralatan membutuhkan energy listrik
3
1.1. Bagaimana Implementasi Bagaimana Implementasi
Keandalan Keandalan Sistem Sistem Distribusi ?Distribusi ?
2.2. UpayaUpaya-upaya -upaya apa saja yang apa saja yang
dilakukan ? dilakukan ?
PermasalahanPermasalahan
Moto: Dengan memperluas wadah kehidupan dalam hati maka permasalahan akan dapat di selesaikan dengan baik..
Bali Excellent2012
STRATEGIUTAMA
DISTRIBUSI
INISIATIFSTRATEGIS
PROGRAMKERJA TAHUNAN
RKAP
ROAD-MAP
TARGET
KINERJA
BIDANG DISTRIBUSI
Pola Hubungan Bali Excellent 2012 Road Map & KPI
Bidang Distribusi
Strategi Utama Sebagai Upaya Strategi Utama Sebagai Upaya peningkatan peningkatan
KKeandalan Sistim Distribusieandalan Sistim Distribusi
INFRA-STRUKTUR
1. Konstruksi Jaringan
2. Ops. & Har. Jaringan
3. Pek. Inspeksi
4. Manajemen Pengd./
Pemyimp.Barang.
5. Bahasa Asing
11..1.Sistem Normal Operasi
2.Sistem Operasi Manuver
3.Pekerjaan Inspeksi
4. PDKB
5. Data Pendukung22..PROCESS
1. Pembagian Tugas
2.Technical Skill
3.Sharing Knowledge
4.Regenerasi & Kaderisasi33..SDM
33
Back
6
STRATEGI UTAMA INISIATIF STRATEGIS PROGRAM RENCANA KERJA
1. Inftrastruktur 1. Konstruksi Jaringan DIstribusi
2. Operasi Jaringan Distribusi
3. Pemeliharan Jaringan Distribusi
4. Inspeksi Jaringan
5. Manajm. Pengad. dan Penyimp.Narang
6. Bahasa Asing
1. Penambahan titik – titik manuver
2. Penyesuaian besarnya Beban Per Penyulang
3. Sistim Jaringan Loop, Spindle, cluster.
4. Pemeliharaan Terpadu, Inspeksi dan PDKB
5. Pemantauan & Evaluasi Parameter Pemeliharaan
6. Kebutuhan Anggaran
2. Process 1. Sistem Normal Operasi
2. Sistem Operasi Manuver
3. Pekerjaan Inspeksi
4. Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB).
5. Data Pendukung
1. Pemantauan Beban Trafo , Pny., dan Jurusan.
2. Lokalisir gangguan TM, dan TR
3. Pemanfaatan peralatan automatisasi di jaringan
4. Data Pendukung (Historikal) Peralatan Penyulang (LBS,
Recloser, Gangguan, dsb).
5. Melakukan TIndakan Preventive
6. Pengolahan Data Laporan Kinerja
7. SOP Pengoperasian & Pemeliharaan
8. Evaluasi Parameter Operasi dan Pemeliharaan
3. SDM 1. Pembagian Tugas & Tanggung Jawab
2. Technical Skill (Kempeten dibidangnya)
3. Sharing Knowledge
4. Regenerasi & Kaderisasi
1. Pembentukan team
2. Penunjukan PIC (Personal In Charge)
3. Perkuatan SDM & Training
Strategi Utama menjadi Program Kerja Strategi Utama menjadi Program Kerja
Back
7
Sasaran & Program AksiSasaran & Program Aksi
Sebagai Penjabaran Sebagai Penjabaran
““STRATEGI UTAMA” STRATEGI UTAMA”
8
1. Konstruksi Jaringan 20kV = Memadai
2. Pemeliharaan Rutin = Sesuai
3. Inspeksi Peralatan sistem = Memadai
Sasaran :
Program Aksi Utama
INFRASTRUKTUR 1
NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)
1 Konfigurasi jaringan 20kV
- Konfigurasi Sistem Loop 18 Pny. Trw.II Sup Har
- Konfigurasi Sistem Spindle 3 Pny. Trw. III Sup Har
- Konfigurasi Sistem Cluster 4 Pny. Trw. III Sup Har
2 Pemeliharaan Rutin
- Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har
3 Inspeksi Jaringan
- Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har
9
PROSES2
1. Sistem Operasi Normal (ggn turun) = Realibitly 99%
2. Sistem Operasi Manuver = Realibitly 99%
3. Pekerjaan Inspeksi = 100%
Sasaran :
Program Aksi Utama NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)
1 Sistem Operasi Normal 25 Peny. Harian Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Harian Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Harian Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Harian Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Kapal 1 Peny. Harian Sup Operasi
1 Sistem Operasi Manuver
- Penyulang di Gardu Induk Gianyar 5 Peny. Jan, Mar, Mei Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Payangan 2 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Operasi
- Penyulang di Gardu Induk Amlapura 1 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Operasi
3 Inspeksi Jaringan
- Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har
- Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har
10
1. Membagi Tugas dan Tanggung Jawab
2. Technical Skill
3. Knowledge Sharing
Program Aksi Utama
Sasaran :
3 Sumber Daya Manusia
NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)
1 Identifikasi Alur Pekerjaan 2 kali Jan, Jun Asman OPHAR
2 Identifikasi Peralatan, Material U/setiap petugas 1 kali Juli Sup Operasi
3 Koordinasi Antara Seksi Setiap saat Asman OPHAR
4 Menentukan Kompetensi di Bidangnya 2 kali Jan, Jun Sup Operasi
5 Pembentukan Team Kerja 1 kali Jan Asman OPHAR
6 Sharing Knowledge Setiap saat Asman OPHAR
7 Improvisasi Pekerjaan Setiap saat Asman OPHAR
8 Analysis & Feedback 1 kali Bulanan Asman OPHAR
11
Analisa Resiko
NO RESIKO KEMUNGKINAN RESIKOKATEGORI
RESIKORENCANA TINDAKAN
1Planning
Operational
Membutuhkan Kompetensi di Bidangnya, Paham terhadap Sistem Operasional, dan Mengutamakan Keselamatan : Manusian, Peralatan, dan Lingkungan.
Mayor, Sangat Besar.
Memberikan Pelatihan, Mengingatkan kondisi sistim operasional, berpedoman pada SOP yang berlaku.
2Operasional Real Time
Gangguan Sistem, Kerusakan Peralatan, Kecelakaan Kerja.
Mayor, Sangat Besar.
Memberikan Pelatihan, Prosedure Kerja dan Instruksi Kerja, berdasar SOP yang berlaku.
3Implementasi
Peralatan Baru
Peralatan Operasional tidak Maximal. Mayor, SedangMemberikan Traning u/memahami kemampuan alat tersebut.
4 Development User tidak memahami Fungsi peralatan Medium, Sangat Besar
Memberikan Pelatihan dan Dituangkan dalam SOP.
Moto: Seorang murid yang tidak baik hanya merugikan dirinya sendiri, tapi seorang guru yang tidak baik akan merugikan beribu-ribu orang.
12
Diagram Monitoring & Evaluasi ProgramDiagram Monitoring & Evaluasi Program
1. Visi & Misi
2. Roadmap
Referensi
1. Realisasi Bulanan
Output
1. Bulanan
2. Mingguan
Analysis & Feedback
1. Penunjukan PIC 2. Pengumpulan Data 3. Proses kinerja
Action
2. Realisasi Mingguan 3. Bang SDM
Bentuk team bang SDM
4.Target Kinerja4.
1. Inventaris InfrastrukturSistem Konstruksi yang diterapkan (Loop, Spindle, Cluster).Sistem Pemeliharaan yang digunakan Inspeksi Jaringan yang dilakukan
2. Proses Normal Operasi JaringanOperasi Manuver Jaringan Data PendukungPekerjaan Inspeksi Jaringan
3. Kompetensi SDMPembagian TugasTechnical Skill Regenerasi & Kaderisasi
13
Upaya-upaya untuk Peningkatan kinerja Keandalan:II
14
Program Peningkatan Keandalan (Realibility) Sistem Distribusi
1. Distribusi Automation System (DAS)
3. Infra-Red Thermography4. Underground Distribution Line5. Distribution Maintenance6. Maintenance Technic Without Interupption7. Voltage Manegement8. System Loss Reduction 9. Reliability of Distribution Line / SAIDI & SAIFI
10. Customer Satisfaction
11. Material Management
II.II.
2. Konfigure Net work (Loop, Spindle, Cluster)
3 AREA JARINGAN (AJ) DISTRIBUSI BALI
20 Pny.
BALI UTARA
Gilimanuk
Negara
Antosari
Padangsambian
Nusa Dua
Pesanggaran
Sanur
Gianyar
Amlapura
Kapal
Baturiti
Pemaron
Payangan
BALI UTARA
BALI SELATAN
BALI TIMUR
APD (Control Room)
21 Pny.
134 Pny.
27 Pny.