8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

1/11

KERJA PROYEK

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

2/11

PEMBENTUKAN TIM KERJA

MATERI:1. Pembagian peran kepemimpinan

2. Keterbukaan dan saling percaya

3. Komunikasi

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

3/11

PENGERTIAN TIM KERJA (TEAM

WORK)

Suatu kelompok yang upaya-upaya anggotanya

menghasilkan kinerja yang lebih besar dari

kontribusi para anggota kelompok

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

4/11

KARAKTERISTIK TIM KERJA

 Ada kesepakatan terhadap misi tim

Semua anggota mentaati peraturan tim

Pembagian tanggung jawab dan wewenang yang

adil Adanya adaptasi terhadap perubahan

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

5/11

SYARAT TIM BERKINERJA TINGGI

• Ukuran tim 10-12 orang

• Anggota tim memiliki 3 keterampilan

• Mengalokasikan peran dan menggalakkan

keanekaragaman• Mempunyai komitmen untuk tujuan bersama

• Menetapkan tujuan spesifik

• Adanya kepemimpinan dan struktur

• Adanya tanggung jawab• Adanya evaluasi kinerja dan sistem reward

• Mengembangkan kepercayaan timbal balik

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

6/11

CARA MENINGKATKAN KINERJA TIM

• Adanya saling ketergantungan

• Adanya perluasan tugas

• Kesejajaran

•

Penggunaan bahasa yang umum• Kepercayaan – respek

• Kepemimpinan – keanakbuahan

• Keterampilan memecahkan masalah

• Keterampilan manajemen konflik

• Penilaian – tindakan

• Adanya “perayaan” keberhasilan kinerja tim

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

7/11

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan adalah adalah proses

mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah

kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian

tujuan.Dalam pengertian lain kepemimpinan

adalah kemampuan dan keterampilan seseorangyang menduduki jabatan sebagai pimpinan

satuan kerja untuk mempengaruhi orang lain,

terutama bawahannya, untuk berfikir dan

bertindak sedemikian rupa sehingga melaluiperilaku yang positif ia memberikan sumbangan

nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

8/11

PENGERTIAN PERAN

pengertian peran adalah perilaku yang diatur

dan diharapkan dari seseorang dalam posisi

tertentu. Jadi dari keterangan di atas dapat

disimpulkan bahwa peranan kepemimpinan

adalah seperangkat perilaku yang diharapkandilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya

sebagai seorang pemimpin

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

9/11

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN AGAR

KEPEMIMPINAN DAPAT BERPERAN

DENGAN BAIK, ANTARA LAIN:• Yang menjadi dasar utama dalam efektivitaskepemimpinan bukan pengangkatan ataupenunjukannya, melainkan penerimaan orang lainterhadap kepemimpinan yang bersangkutan

•

 Efektivitas kepemimpinan tercermin darikemampuannya untuk tumbuh dan berkembang

• Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiranuntuk “membaca” situasi

• Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja,

melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan• Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapattercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan caraberfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuanorganisasi.

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

10/11

8/19/2019 Pembentukan Tim Kerja

11/11

KELEBIHAN

meningkatkan motivasi siswa

b. meningkatkan kemampuan memecahkan masalah

c. meningkatkan kolaborasi

d. meningkatkan keterampilan mengelola sumber

e. meningkatkan keaktifan siswa

f. meningkatkan keterampilan siswa dalam mencari informasi

g. mendorong siswa untuk mengembangkan keterampilan komunikasi

h. memberikan pengalaman kepada siswa dalam mengorganisasi proyek

i. memberikan pengalaman dalam membuat alokasi waktu untuk

menyelesaikan tugas

 j. menyediakan pengalaman belajar yang melibatkan siswa sesuai dunia

nyata

k. membuat suasana belajar menjadi menyenangkan