Pelatihan Kewirausahaan

Pelatihan Kewirausahaan

Pelatihan Kewirausahaan

Pelatihan Kewirausahaan

29 Agustus 2008 Kantor Lurah Hegarmanah

Kecamatan Cidadap

Pelatihan Kewirausahaan

Pelatihan Kewirausahaan

29 Agustus 2008 Kantor Lurah Hegarmanah

Kecamatan Cidadap

Latar BelakangLatar Belakang

• Apakah Kewirausahaan itu?– Kewirausahaan merupakan suatu bentuk kegiatan

mandiri untuk mendirikan suatu bentuk usaha baru dalam rangka memanfaatkan peluang bisnis yang ada.

• Apakah fungsi dan peran seorang usahawan?– Sebagai Perencana yang memiliki kemampuan untuk

menciptakan ide, gagasan, dan organisator.– Sebagai Pelaksana yang berupaya mewujudkan,

menjalankan, dan mengembangkan usaha yang digagasnya.

Karakteristik WirausahawanKarakteristik Wirausahawan

• Setiap wirausahawan memiliki keunikan masing-masing, namun biasanya mereka memiliki karakteristik sebagai berikut:– Kreatif dan Inovatif– Pekerja Keras– Dapat Memotivasi Diri Sendiri– Percaya Diri dan Mandiri– Penuh Perhitungan namun Berani mengambil Resiko – Komunikatif– Berorientasi ke depan

Analisis SWOTAnalisis SWOT

• Untuk dapat memanfaatkan peluang bisnis, sebelum memulai wira usaha, biasanya seseorang harus mengetahui potensi diri.

• Salah satunya dengan melakukan analisis SWOT, yaitu:– Strength : Apa saja Kekuatan dirinya?– Weaknesses: Apa saja Kelemahan dirinya?– Opportunity: Apa saja Peluang yang dapat

dimanfaatkan dari lingkungan sekitar?

– Threats: Apa saja ancaman yang ditemui ketika memulai atau menjalankan

usahanya?

Model Analisis SWOTModel Analisis SWOT

Strengths (S).

Identifikasi Kekuatan

.

Weaknesses (W).

IdentifikasiKelemahan

.

Opportunities (O)

.Identifikasi

Kesempatan .

SO Strategies

menggunakan kekuatan untuk

menangkap kesempatan

WO Strategies

mengatasi kelemahan dengan

mengambilkeputusan

Threats (T)

.Identifkasi Ancaman

.

ST (Strategies)

menggunakan kekuatan untuk menghindarkan

ancaman

WT Strategies

meminimalkan kelemahan &

menghindarkan ancaman

Strenghts (S)1. Distribusinya luas2. Rasanya khas3. Mereknya sudah dikenal4. Memiliki banyak

diversifikasi produk5. Menguasai pangsa pasar

Weaknesses (W)1. Kemasannya terkadang

terlihat kusam2. Meninggalkan rasa pahit

dilidah3. Harganya relatif tinggi

Opportunities (O)1. Menambah diversifikasi

produk2. Mengembangkan Sumber

Daya Manusia3. Menambah jaringan

distribusi dalam dan luar negeri

4. Meningkatkan kualitas produk

SO StrategiesUntuk lebih menguasai pasar perusahaan menambah diversifikasi produk, jaringan distribusi dan mengembangkan sumber daya manusianya. Dengan begitu perusahaan akan semakin meningkat dan berkembang.

WO Strategies1. Meningkatkan kualitas

produk untuk lebih menyesuaikan rasa produk dengan keinginan konsumen.

2. Menambah jaringan distribusi untuk memperluas penjualan produk.

Threats (T)1. Pesaing yang sejenis2. Distribusi pesaing yang

lebih berpengalaman3. Kualitas dari produk

pesaing4. Harga yang lebih rendah

ST Strategies1. Memepertahankan

pangsa pasar yang sudah dikuasai agar tidak dimasuki oleh pesaingnya.

2. Memperluas jaringan distribusi sampai ke luar negeri agar dapat lebih memasarkan produkya.

WT Strategies1. Memfokuskan pada

perbaikan kualitas kemasan produk.

2. Memperbaiki kualitas produk dan rasa dari produk tersebut agar lebih baik dari pesaing.

Contoh Matriks SWOT PT. Sosro Contoh Matriks SWOT PT. Sosro

Model Analisis SWOT Usaha Anda…Model Analisis SWOT Usaha Anda…

Strengths (S) Weaknesses (W)

Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies

Threats (T) ST (Strategies) WT Strategies

Perencanaan Bisnis(Business Plan)

• Perencanaan usaha merupakan suatu upaya untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai suatu tujuan.

• Perencanaan merupakan salah satu kunci menuju keberhasilan

Apa itu Perencanaan Bisnis?Apa itu Perencanaan Bisnis?

• Konsep utama dari Perencanaan Bisnis adalah kemampuan untuk membuat perencanaan tertulis yang mengevaluasi seluruh aspek dari kelayakan ekonomi dari perusahaan bisnis Anda termasuk deskripsi dan analisis dari prospek bisnis Anda di masa depan.

Sumber: www.PerencanaanBisnis.com

Mengapa Menyiapkan Perencanaan Bisnis?Mengapa Menyiapkan Perencanaan Bisnis?

• Perencanaan Bisnis Anda akan sangat berguna untuk digunakan sebagai berikut:– Mendefinisikan dan memfokuskan tujuan Anda dengan

menggunakan informasi dan analisis yang mendukung. – Alat menjual bisnis anda untuk meyakinkan peminjam uang,

investor dan bank. – Mengidentifikasi kelemahan dalam proses perencanaan anda. – Untuk mendapatkan masukan tambahan dari rekan-rekan yang

sudah lebih dahulu terjun menjadi pengusaha. Seringkali masukan-masukan dari mereka tidak ternilai. Terlalu banyak pengusaha yang ingin jalan sendiri, tanpa mempertimbangkan masukan dari para ‘ahli’.

Apa yang harus dihindari pada Perencanaan Bisnis Anda?Apa yang harus dihindari pada Perencanaan Bisnis Anda?

• Rencana tidak realistis– Seringkali perencanaan jangka panjang menjadi tidak berguna karena realitas

bisnis anda berbeda dengan konsep awal.– Sebaiknya anda fokus pada tujuan jangka pendek dan menengah, kembangkan

Perencanaan Bisnis Anda seiring dengan kemajuan bisnis anda.  

• Terlalu optimisme. – Faktanya, untuk menyeimbangkan optimisme, jadilah seorang perencana yang

konservatif dalam memprediksi kebutuhan modal, waktu pelaksanaan, penjualan dan keuntungan.

– Sedikit Perencanaan Bisnis yang secara benar mengantisipasi berapa banyak yang dan waktu yang dibutuhkan.

– Jangan lupa untuk menuliskan strategi apa yang akan Anda lakukan jika bisnis anda sedang dalam keadaan tidak baik.

• Terlalu rumit, sulit dimengerti– Gunakan bahasa yang sederhana untuk menerangkan masalah. Buatlah

Perencanaan Bisnis Anda mudah dibaca dan dimengerti.

• Terlalu tergantung pada satu keunikan– Jangan seluruhnya hanya bergantung pada keunikan bisnis anda atau bisnis

yang anda sudah miliki paten-nya. – Kesuksesan datang pada seorang pengusaha yang memulai bisnisnya dengan

pengetahuan dan kesadaran ekonomis dan bukan hanya penemuan bisnis yang mutakhir.

Kerangka Perencanaan BisnisKerangka Perencanaan Bisnis

• Ringkasan Eksekutif

• Manajemen & Tim Anda

• Profil Bisnis Anda

• Analisis Ekonomi

• Evaluasi Keuangan

• Kesimpulan EksekutifBerisi latar belakang, maksud, tujuan dan konsep bisnis yang akan dijalankan

• Manajemen & Tim Pendukung Sejauh ini, resep paling manjur dari kesuksesan anda merupakan Anda sendiri sebagai pemilik bisnis. Fokus pada pengalaman bisnis Anda akan sangat berguna untuk bisnis baru Anda. Siapkan CV Anda dan semua orang yang terlibat dalam mendirikan bisnis. Bersikaplah faktual dan hindari sikap bombastis. Bagian ini akan dibaca dengan hati-hati oleh  peminjam uang, investor dan suplier.

Bagaimanapun, anda harus menjadi diri sendiri. Jika anda belum pernah menduduki jabatan yang strategis sebelumnya, masukkan hal tersebut di Perencanaan Bisnis Anda. Contohnya, jika Anda kurang berpengalaman dalam melakukan training karyawan, masukkan penjelasan bagaimana Anda akan mengatasinya. Anda dapat memasukkan Partner pada Perencanaan Bisnis Anda atau berencana untuk mempekerjakan orang-orang yang akan menyediakan skill yang anda tidak punya. Masukkan juga Biografi dari seluruh Tim Manajemen Anda. 

Format Perencanaan Bisnis AndaSebuah evaluasi sistematis bagi seluruh faktor kritis pada tujuan bisnis anda

Format Perencanaan Bisnis AndaSebuah evaluasi sistematis bagi seluruh faktor kritis pada tujuan bisnis anda

• Profil Bisnis Anda Definisikan dan jelaskan tujuan bisnis dan secara jelas bagaimana rencana Anda untuk itu. Cobalah untuk fokus pada pasar yang anda akan layani. 

• Analisis Ekonomi Sediakan evaluasi menyeluruh dari lingkungan ekonomi dimana bisnis anda akan berada. Jelaskan juga bagaimana bisnis anda akan bisa diakui dan dibantu oleh pemerintah daerah. Jika ada sediakan juga studi demografis yang biasanya disediakan oleh Pemda atau BPS.

          • Evaluasi Keuangan

Masukkan minimal 1 tahun perencanaan keuangan yang akan memasukkan perkiraan berapa modal yang anda butuhkan. Masukkan juga perkiraan apa saja yang mungkin akan meleset dan bagaimana anda akan mengatasi masalah tersebut.

Contoh Perencanaan Bisnis: Contoh Perencanaan Bisnis:

Ringkasan EksekutifWarung bubur ayam Le Zat didirikan untuk memenuhi peningkatan permintaan masyarakat dan wisatawan Jakarta yang berkunjung di wilayah Bandung Utara untuk sarapan pagi yang cepat dan bergizi. Selain melayani pembeli yang makan di tempat, Le Zat juga melayani pengantaran pesanan, dan pesanan untuk acara-acara tertentu.

Manajemen & Tim PendukungPemilik usaha bertanggung jawab untuk menyiapkan modal, bahan, peralatan dan perlengkapan serta mengelola SDM yang bekerja di bidang operasional.Pegawai di bidang operasional terdiri dari: juru masak, waiter/waitress, kasir.

Profil Bisnis

Warung bubur ayam Le Zat didirikan untuk memenuhi permintaan masyarakat dan wisatawan Jakarta yang berkunjung di wilayah Bandung Utara untuk sarapan pagi yang cepat dan bergizi. Selain rasa dan penyajian yang baik, bubur ayam akan dijual di tenda khusus dan unik untuk menarik pengunjung yang akan makan di tempat.

Analisis EkonomiPasar yang dituju adalah masyarakat di sekitar Bandung Utara dan wisatawan domestik yang berkunjung ke Bandung.

Di kawasan Bandung Utara, banyak penjual bubur ayam yang menjadi pesaing Le Zat. Pesaing utama adalah Bubur Ayam Nikmat, Bubur Ayam Pak Zaenal, dan Bubur Ayam Mang Oyo. Namun, pesaing-pesaing tersebut tidak memiliki jasa layanan antar dan pesanan.

Diperkirakan usaha warung bubur ayam ini dapat menerima pesanan untuk acara-acara khusus seperti arisan, pernikahan, khitanan, perpisahan, dan lain-lain.

Evalausi Keuangan

A. Biaya Investasi• Tenda, meja, kursi Rp.

5.000.000• Peralatan masak • (dandang, kompor, centong, pengaduk) Rp.

3.000.000• Peralatan makan (mangkuk, sendok, dsb) Rp. 2.000.000• Total Biaya Investasi Rp. 10.000.000

B. Biaya Operasional per BulanBiaya TetapPenyusutan Tenda, meja, kurs 1/36 x Rp. 2.000.000,- Rp. 55.600Penyusutan peralatan masak 1/12 x Rp. 1.000.000,- Rp. 83.400Penyusutan peralatan makan 1/12 x Rp. 1.000.000,- Rp. 83.400Gaji Karyawan (4 orang x Rp. 500.000,-) Rp. 2.000.000Total Biaya Tetap Rp. 2.222.400

Biaya Tidak Tetap (Variabel) Beras (7 liter x Rp. 4.500 x 30 hari) Rp. 945.000,-Ayam (4 kg x Rp. 18.000 x 30 hari) Rp. 2.160.000,-Emping (1.5 kg x Rp. 22.000 x 30 hari) Rp. 990.000,-Kerupuk (3 kg x Rp. 10.000 x 30 hari) Rp. 900.000,-Usus, ati, ampela ayam Rp. 100.000 x 30 hari Rp. 3.000.000,-Seledri, kecap, merica Rp. 50.000 x 30 hari Rp. 1.500.000,-Listrik dan Air Rp. 200.000,-Total biaya variabel Rp. 9.695.000,-Total biaya operasional Rp.11.917.400,-

C. Penerimaan Per BulanBubur ayam (100 mangkuk x Rp. 5000 x30 hari) Rp.15. 000.000,-Sate usus, ampela, hati ayam (200 tusuk x Rp. 1.000 x 30 hari) Rp. 6.000.000,-Total Penerimaan Rp.21.000.000,-

D. Keuntungan Per BulanKeuntungan = Total Penerimaan – Total Biaya Operasional

= Rp. 21.000.000,- - Rp. 11.917.400

= Rp. 9.082.600,-

E. Pengembalian Modal (Payback Period)

Pay Back Period =(Total Biaya Investasi : Keuntungan) x 1 bulan

= Rp. 10.000.000,- : Rp. 9.082.600,-= 1 bulan 7 hari

Terima Kasih