P E R U B A H A N R E N S T R A -...

Renstra Perubahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

P E R U B A H A N

R E N S T R A 2016 - 2021


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................... 1

1.1.1. Pengertian Renstra PD ....................................... 1

1.1.2. Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan) ... 4

1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan

Dokumen Perencanaan Lainnya 7

1.2. Landasan Hukum .......................................................... 9

1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan

Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD ........... 9

1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan

Penganggaran .................................................... 9

1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................... 10

1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD ...................... 10

1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra PD ....................... 11

1.4. Sistematika Penulisan .................................................. 11

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD ............................................... 15

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 15

2.1.1. Tugas PD ............................................................ 15

2.1.2. Fungsi PD ........................................................... 15

2.1.3. Struktur Organisasi PD ....................................... 22

2.2. Sumber Daya PD .......................................................... 22

2.2.1 Sumber Daya PD ................................................. 22


2.2.2 Aset ..................................................................... 25

2.3. Kinerja Pelayanan PD ................................................... 30

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

PD ................................................................................. 72

2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)

dan Renstra PD .................................................. 75

2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .......... 76

2.4.3 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai

dengan Pelayanan PD ..................................... 77

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH................................................................................. 79

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi ........................................................................... 79

3.2. Perumusan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan

Fungsi ........................................................................... 82

3.3. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................... 84

3.4. Telaahan Rensra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten

Kota .............................................................................. 86

3.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .......................................... 88

3.6. Penentuan Isu-Isu Strategis.......................................... 90

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH ................. 95

4.1. Visi dan Misi PD ............................................................ 95

4.1.1 Perumusan Tujuan.............................................. 95

4.1.2 Perumusan Sasaran ........................................... 95

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................... 102

5.1.1 Perumusan Strategi ....................................................... 102

5.1.2 Perumusan Kebijakan .................................................... 103

BAB VI. RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ........................................................................ 105

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........... 112

BAB VIII PENUTUP ............................................................................ 118


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro ............................................................................. 23

Tabel 2.2. Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional

Dan Golongan ............................................................... 25

Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas ........................... 25

Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor ............................ 26

Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober

2018)............................................................................ 27

Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya .................. 33

Tabel 2.7 Rekapitulasi Permohonan Keterangan Susunan Pengurus

Dan Pengawas Kesehatan Koperasi, Pengantar

Pengesahan Badan Hukum Koperasi, Alih Bina Koperasi

Dan Ijin Usaha Simpan Pinjam ..................................... 38

Tabel 2.8 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi . 40

Tabel 2.9 Data Koperasi baru s/d 2018 ........................................ 41

Tabel 2.10 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018..................... 43

Tabel 2.11 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober

2018) ............................................................................ 54

Tabel 2.12 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK) ............................ 58

Tabel 2.13 Data Pasar Tradisional Aktif 2018 .............................. 60

Tabel 2.14 Usaha Mikro Yang Mendapatkan Bantuan

Permodalan ................................................................. 61

Tabel 2.15 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ................... 63

Tabel 2.16 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD


Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 68

Tabel 2.17 Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/

kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan

Renstra K/L 76

Tabel 2.18 Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota

Surabaya ...................................................................... 77

Tabel 2.19 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/ Kabupaten

/Kota Surabaya ............................................................ 77

Tabel 2.20 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ................................ 78

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya ......... 80

Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya 81

Tabel 3.3 Penilaian Faktor 81

Tabel 3.4 Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal............... 82

Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah ..................................... 85

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan

Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penangannya 86

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan

Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penangannya ................ 87

Tabel 3.8 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ............ 89

Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya ............................................................ 89

Tabel 3.10 Nilai Skala Kriteria ......................................................... 91

Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ................................... 93

Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD ....................................... 97


Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD.................... 98

Tabel 5.1 Perumusan Strategi ....................................................... 102

Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD............................................... 103

Tabel 5.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ..................... 104

Tabel 6.1 Tujuan Indikator PD ...................................................... 106

Tabel 6.2 Sasaran Indikator PD .................................................... 107

Tabel 6.3 Program dan Formulasi Indikator PD .......................... 108

Tabel 6.4 Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021 ....................... 111

Tabel 7.1. Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD ........................................................... 113


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra ........................................ 6

Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan

Penganggaran ............................................................. 8

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya .................................................... 22

Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat

Pendidikan ................................................................... 24

Gambar 3.5 Peta Posisi ................................................................... 43

1 | B a b I


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.1.1 Pengertian Renstra PD

Dalam proses penyusunan Review Rencana Strategis (Renstra)

Perangkat Daerah (PD) ini disusun beradasarkan aturan terbaru yakni

Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota

Surabaya Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan

Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya. Dengan berlakunya aturan

tersebut maka terjadi perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kelola

(SOTK) yang berdampak pada adanya perubahan di beberapa tugas

dan fungsi bidang maupun seksi, sehingga berdampak pada

perubahan beberapa kegiatan untuk menyesuaikan dan memenuhi

serta mendukung baik capaian Program, Sasaran maupun Tujuan

sesuai dengan Visi dan Misi Pemeintah Kota Surabaya. Dengan

adanya perubahan Renstra ini maka diharapkan terjadi keselarasan

antara, Renstra PD dengan RPJMD Kota Surabaya sehingga program

dan kegiatan yang dilaksanakan oleh PD dapat mendukung tujuan

pembangunan daerah sebagaimana tertuang di dalam RPJMD.

Dalam proses penyusunan perubahan Renstra sesuai

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

2 | B a b I


Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangja

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Bab I Pasal 1 yang berbunyi “Rencana Strategis

Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”, perencanaan di

Daerah ada dua yakni Rencana Pembangunan Daerah dan Rencana

Perangkat Daerah, khusus Rencana Perangkat Daerah sebagaimana

pasal 11 ayat (3) disebutkan Rencana Perangkat Daerah sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), terdiri atas : (a) Renstra Perangkat daerah;

dan (b) Renja Perangkat Daerah.

Dalam Pasal pasal 13 ayat (1) “Renstra Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (3) huruf a memuat

tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas atau fungsi setiap

Perangkat daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan

bersifat indikatif”.

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dalam menyusun Perubahan

Renstra PD mengikuti alur sesuai dengan urutan dari Peraturan

Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Daerah, serta Tata Cara

3 | B a b I


Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah.

Penyusunan Perubahan Rencana Strategi Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya Tahun 2016-2021 mengacu pada

Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya 2016-

2021 dengan menyesuaikan tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta pagu yang bersifat indikatif.

Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya ini menjelaskan arah kebijakan termasuk

program dan kegiatan dalam upaya peningkatan kualitas koperasi

dan usaha mikro di Kota Surabaya, selain itu Rencana Strategis

Perangkat Daerah (Renstra PD) akan menjadi pedoman dalam

penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD setiap tahunnya.

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam

penyusunan Rencana strategi menjelaskan arah kebijakan termasuk

program dan kegiatan dalam upaya pemberdayaan Koperasi dan

Usaha Mikro di Kota Surabaya serta menjadi pedoman dalam

penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja PD (Renja PD) setiap

tahunnya.

4 | B a b I


1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD (Perubahan)

Sehubungan dengan adanya perubahan terhadap struktur

organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah berdasar Peraturan

Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan

Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, sehingga Perubahan

tersebut berdampak terhadap Renstra Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya.

Dengan maksud tidak mengurangi perjalanan perencanaan pada

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro maka Review Renstra Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro dapat dilakukan dengan mengacu pada

Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, pasal 359 disebutkan

“Tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah sebagaimana

dimaksud dalam pasal 108 sampai dengan pasal 124 berlaku

mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan perubahan

Renstra Perangkat Daerah”.

Berdasarkan Permendagri 86 Tahun 2017 disebutkan Rencana

Pembangunan daerah dan rencana Perangkat Daerah pasal 11 ayat

5 | B a b I


(3) Rencana Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) :

terdiri atas (a) Renstra Perangkat Daerah; dan (b) Renja Perangkat

Daerah, sedangkan dalam pasal 13 Renstra Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat (3) huruf a memuat

tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat

Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat

indikatif. Dalam proses penyusunan Review Renstra ini juga

memperhatikan pada pasal 16 ayat (2) Renstra Perangkat Daerah dan

Renja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat

(3) disusun dengan tahapan :

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancangan awal;

c. penyusunan rancangan

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah / Lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan

Dalam penyusunan perubahan tersebut rancangan Renstra

sesuai amanat pasal 60 ayat (1) Kepala Perangkat Daerah

menyampaikan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 58 ayat (2) kepada BAPPEDA

untuk di verifikasi, dan pada pasal 60 ayat (2) disebutkan ”Verifikasi

sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ”untuk memastikan kesesuaian

rancangan awal renstra Perangkat Daerah dengan Rancangan awal

6 | B a b I


RPJMD sebagaimana dimaksud pada pasal 57”.

Dalam Proses penyusunan rancangan renstra Perangkat

Daerah disajikan dengan sistematika paling sedikit memuat :

a. Pendahuluan;

b. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

c. Permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;

d. Tujuan dan sasaran;

e. Strategi dan arah kebijakan;

f. Rencana program dan kegiatan serta pendanaan;

g. Kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan

h. Penutup.

Dibawah ini, diuraikan alur proses penyusunan Renstra Perangkat

Daerah pada gambar 1.1

Gambar 1.1 Proses Penyusunan Renstra

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Perumusan Isu-isu

strategis berdasarkan

tusi

Perumusan Strategi dan

kebijakan

Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif berdasarkan

rencana program prioritas RPJMD

Pengolahan data dan informasi

Perumusan visi dan misi

SKPD

Perumusan Tujuan

Perumusan sasaran

Rancangan Renstra-SKPD

· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan

tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,

strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

SPM

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Penelaahan RTRW

Rancangan Renstra-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD

kepada Bappeda

Penelaahan KLHS

Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/

Kota

Renstra-KLdan Renstra

SKPD Provinsi

7 | B a b I


1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Perencanaan Pembangunan Daerah bertujuan untuk

mewujudkan Pembangunan Daerah dalam rangka peningkatan dan

pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya

saing daerah. Perencanaan Pembangunan daerah yang berorientasi

pada proses, menggunakan pendekatan :

a. Teknokratik;

b. Partisipatif;

c. Politis; dan

d. Atas-bawah dan bawah-atas

Perencanaan Daerah disusun berdasarkan data serta aturan

yang mecakup kondisi geografis, demografi, potensi sumber daya,

ekonomi dan keuangan, aspek kesejahteraan, pelayanan serta data

dan informasi yang dimuat dalam dokumen perencanaan lainnya

sesuai dengan kebutuhan.

Selain berpedoman pada Permendagri No. 86 Tahun 2017,

secara subtansi Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya ini mengacu arah kebijakan RPJMD Kota Surabaya Tahun

2016 – 2021 juga mengacu Renstra Dinas Koperasi dan UMKM

Propinsi Jawa Timur dan Renstra Kementrian Koperasi dan UKM RI

serta berbagai dokumen perencanaan lainnya yang relevan. Hal ini

dilakukan sebagai upaya untuk mencapai keselarasan antar dokumen

perencanaan pembangunan (baik jangka panjang, menengah dan

8 | B a b I


tahunan) antara berbagai level pemerintahan Kabupaten / Kota,

Propinsi Maupun Kementerian sehingga akan menjadi dokumen

perencanaan publik yang akuntabel, realible dan implementatif,

gambaran keterkaitan dokumen seperti gambar 1.2 di bawah:

Gambar 1.2. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Penganggaran

Adapun keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen RKPD, dengan

Renja Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renja Provinsi / Kabupaten / Kota,

serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. Hal ini mengacu

pada :

1. Peraturan perundang-undangan yang terkait;

2. Kebijakan pemerintah yang terkait;

3. Dokumen-dokumen:

a. RPJMD provinsi, RTRW provinsi, dan Renstra K/L untuk penyusunan

RPJMD provinsi;

9 | B a b I


b. RPJMD kota, RTRW kota, RPJMD provinsi, dan Renstra K/L untuk

penyusunan RPJMD kabupaten/kota;

c. Hasil evaluasi Renstra SKPD periode lalu;

4. Data statistik sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun terakhir.

1.2. Landasan Hukum

1.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan PD

a) Undang - Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

b) Undang - Undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;

c) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah.

d) Perda Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

e) Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas

Peraturan Walikota Surabaya Nomor 62 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta

Tata Kerja Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

1.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran Ketentuan tentang Perencanaan

a) Undang – Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perncanaan Pembangunan Nasional;

b) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

c) Peraturan Menteri Dalam Negeri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

10 | B a b I


Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangja Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Perja Pemerintah

Daerah.

Ketentuan tentang Penganggaran

a) Undang - Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah;

b) Undang - Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

c) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Negara;

d) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Negara;

e) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah kedua kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud Penyusunan Renstra PD

Penyusunan Rencana strategi Dinas Koperasi, dan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah Kota Surabaya tahun 2016-2021

11 | B a b I


dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya tahun 2016-2021 dan

memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya serta menerima usulan

masyarakat dan sebagai alat evaluasi kinerja SKPD, dalam rangka

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan

Pemerintah Kota Surabaya 2016-2021.

1.3.2. Tujuan Penyusunan Renstra Perubahan PD

Tujuan dari renstra perubahan ini adalah sebagai pedoman dalam

implementasi strategi dan visi misi kota, menjadi pedoman pelaksanaan

pelayanan PD, menjadi pedoman dalam penyusunan anggaran PD dan

menjadi pedoman pelaksanan kerja bagi seluruh elemen di Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro, penyusunan renstra perubahan ini untuk

mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan di bidang Pembinaan,

pemberdayaan dan pengembangan koperasi dan Usaha Mikro,

termasuk sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja setiap

tahun dan dalam melakukan evaluasi kinerja PD. Mengingat juga

bahwa koperasi dan Usaha Mikro merupakan bagian integral dalam

pembangunan daerah serta nasional yang mengedepankan asas

ekonomi kerakyatan.

1.4. Sistematika Penulisan

Adapun sistematika penulisan rencana strategis (Renstra) Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya adalah sebagai berikut:

12 | B a b I


I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Pengertian Renstra PD

1.1.2 Proses Penyusunan Renstra PD

1.1.3 Keterkaitan antara Renstra PD dengan dokumen

perencanaan lainnya

1.2 Landasan Hukum

1.2.1 Ketentuan Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja

(SOTK) dan Kewenangan PD

1.2.2 Ketentuan Tentang Perencanaan dan Penganggaran

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud Penyusunan Renstra PD

1.3.2 Tujuan Penyusunan Renstra PD

1.4 Sistematika Penulisan

II Gambaran Pelayanan SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas PD

2.1.2 Fungsi PD

2.1.3 Struktur Organisasi PD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

2.4.1 Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra

PD

2.4.2 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah

13 | B a b I


2.4.3 Analisis Terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) sesuai dengan Pelayanan PD

III Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.3 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.4 Telaah Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten Kota

3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.6 Penentuan Isu-isu Strategis

IV Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

4.1 Visi dan Misi PD

4.1.1 Perumusan Visi

4.1.2 Pokok-pokok Visi dan Penjelasan Visi

4.1.3 Perumusan Misi

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD

4.2.1 Perumusan Tujuan

4.2.2 Perumusan Sasaran

4.3 Strategi dan Kebijakan

4.3.1 Perumusan Strategis

V Strategi dan Arah Kebijakan

5.1 Strategi

5.2 Arah dan Kebijakan

14 | B a b I


VI Rencana, Program dan Kegiatan serta Pendanaan

VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

VIII Penutup


15 | B a b 2

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya Nomor : 19 tahun 2008

tentang Kegiatan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, maka

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro merupakan Perangkat Daerah ( PD ) yang

diberi tugas untuk melaksanakan kewenangan di bidang Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya.

2.1.1 Tugas PD

Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya terdiri dari :

1. Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

2. Bagian Sekretariat

3. Bidang Koperasi

4. Bidang Usaha Mikro

5. Bidang Pengawasan dan Kemitraan

2.1.2 Fungsi PD

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

A. Kepala Dinas

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro mempunyai tugas

melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Bidang :

a. Koperasi dan Usaha Mikro;

b. Pemberdayaan Masyarakat;


16 | B a b 2

c. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan

Persandian.

Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro mempunyai fungsi :

a. Merumuskan kebijakan teknis di bidang Koperasi dan

Usaha Mikro;

b. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan Dinas ;

c. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum ;

d. Menyelenggarakan pelayanan perizinan dan retribusi

kekayaan daerah

e. Mengelola ketata usahaan Dinas; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro dibidang kesekretariatan. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas

Sekretaris mempunyai fungsi: Pelaksanaan perumusan kebijakan

teknis kesekretariatan;

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan

kegiatan kesekretariatan ;

b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan program / kegiatan,

anggaran dan pelaporan Dinas ;


17 | B a b 2

c. Pelaksanaan pembinanaan organisasi dan ketatatlaksanaan

d. Pengelolaan kepegawaian

e. Pengelolaan penatausahaan Dinas beserta lingkungan

dan sarana / prasarana pendukung

f. Pelaksanaan kehumasan dan keprotokolan.

g. Pengelolaan unit loket pelayanan

h. Pelaksanaan pengembangan unit teknologi informasi

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung

sesuai dengan tugas dan fungsinya

C. Bidang Koperasi

Bidang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf c

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang

koperasi yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana

program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan

kerjasama dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan

pengawasan dan pengendalian, melaksanakan evaluasi dan

pelaporan, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan

oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya, sebagai

berikut :

a. Pelaksanaan pemrosesan teknis perizinan / non perizinan

di bidang koperasi;

b. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan petunjuk

teknis bidang koperasi;

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis bidang

koperasi;


18 | B a b 2

d. Pelaksana koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang koperasi;

e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang

koperasi

f. pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha

dalam pemberdayaan koperasi;

g. pelayanan pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi

tentang perkoperasian;

h. pelaksanaan pemeringkatan koperasi;

i. pelayanan pemberian fasilitasi dalam penyusunan atau

perubahan AD/ART koperasi;

j. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

koperasi;

k. pelaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas;

l. pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang

tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas langsung sesuai dengan tugas dan fungsinya.

D. Bidang Usaha Mikro

Bidang Usaha Mikro sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3

ayat (1) huruf d mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Dinas di bidang usaha mikro yang meliputi menyusun dan

melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan


19 | B a b 2

instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,

melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya :

a. Pelaksaan proses perizinan/non perizinan di bidang usaha

mikro;

b. Penyusunan rencana program kerja dan petunjuk teknis

bidang usaha mikro;

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

usaha mikro;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga

dan instansi lain di bidang usaha mikro;

e. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang usaha

mikro;

f. Pelaksanaan perumusan kebijakan penumbuhan iklim usaha

dalam pemberdayaan usaha mikro;

g. Pelaksanaan penyusunan dan pengelolaan database di

bidang usaha mikro;

h. Pelaksanaan pengeloaan sentra usaha makanan dan

minuman dan pasar tradisioanal milik pemerintah daerah;

i. Pelaksanaan perencanaan kebutuhab pemeliharaan sarana

dan prasarana bangunan sentra usaha makanan dan

minuman dan pasar tradisional;

j. Pelaksanaan pemungutan retribusi pemakaian kekayaan

daerah;


20 | B a b 2

k. Pengelolaan ruang pamer produk usaha mikro;

l. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

usaha mikro;

m. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang

usaha mikro;

n. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja bidang yang

tertuang pada dokumen perencanaan strategis;

o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;

E. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan

Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan, sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) huruf e mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan

koperasi dan kemitraan yang meliputi menyusun dan

melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian,

melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kerja dan

petunjuk teknis di bidang Pengembangan Koperasi dan

Kermitraan;

b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

Pengembangan Koperasi dan Kemitraan;


21 | B a b 2

c. Pelaksanaan koordinasi den kerjasama lembaga dengan

instansi di bidang Pengembangan Koperasi dan kemitraan;

d. Pelaksanaan perumusan kebijakan teknis pengembangan

koperasi dan kermitraan;

e. Pelaksanaan pengembangan usaha dan diversifikasi produk

koperasi dan usaha mikro;

f. Pelaksanaan pengembangan perluasan akses

pembiayaan/permodalan bagi koperasi dan usaha mikro;

g. Pelaksaana penyusunan rencana pengembangan dan

pelaksanaan bimbingan teknis dan pelatihan bagi

perangkat organisasi koperasi;

h. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian di bidang

pengembangan koperasi dan kemitraan

i. Pelaksanaan monitonng, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas;

j. Pelaksanaan pelaporan indikator kinena dinas yang tertuang

dalam dokumen perencanaan strategis;

k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya;

2.1.3 Struktur Organisasi PD

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro


22 | B a b 2

Kota Surabaya

2.2. Sumber Daya PD

2.2.1 Sumber Daya PD

Secara umum, jumlah pegawai di lingkungan Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga akhir tahun 2018 mencapai

158 orang, dengan rincian 48 orang berstatus PNS dan 1 1 0

orang Non PNS. Dari total tersebut, 70 persen berjenis kelamin

laki-laki dan 30 persen perempuan, berdasarkan tingkat pendidikan

untuk PNS yang berpendidikan SMA / Sederajat sebanyak 13 orang,

Diploma sebanyak 3 orang, sarjana (S1) sebanyak 61 orang,

sedangkan (S2) sebanyak 10 orang. Sedangkan non PNS yang

berlatar pendidikan (S1) sebanyak 40, Diploma sebanyak 5 orang,

Sma / Sederajat sebanyak 53 orang, SMP sebanyak 11 orang dan

SD sebanyak 1 orang, berikut disampaikan komposisi jumlah

pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro tabel 2.1:

DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO

SEKRETARIAT

BIDANG PENGEMBANGAN KOPERASI DAN

KEMITRAAN

BIDANG KOPERASI

BIDANG USAHA MIKRO

SEKSI PERENCANAAN DAN

PEMBENTUKAN KOPERASI

SEKSI PENGAWASAN DAN

PEMBINAAN KOPERASI

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

SENTRA USAHA

SEKSI PEMBINAAN DAN PENGAWASAN USAHA PRODUKTIF

PERKOTAAN

SEKSI PENGEMBANGAN

KOPERASI

SEKSI KEMITRAAN DAN

PENGEMBANGAN

KASUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KASUBBAG KEUANGAN


23 | B a b 2

Tabel 2.1 Struktur SDM Di Lingkungan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kota Surabaya

No Klasifikasi Uraian Jumlah PNS

Jumlah Non PNS

1 Menurut Jenis Kelamin

Laki – laki 23 89

Perempuan 25 21

2 Menurut Pendidikan S3 - 0

S2 10 0

S1 21 40

STPDN - -

Diploma 3 5

SMA/Sederajat 13 53

SMP 0 11

SD 0 1

Berikut disampaikan secara proporsi grafik untuk personel di

lingkungan Dinas Koperasi dan usaha Mikro Kota Surabaya gambar

2.2:

Gambar 2.2 Grafik presentase SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan


24 | B a b 2

0% 6%

39%

0%5%

42%

7% 1%

Jumlah Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

S3

S2

S1

STPDN

Diploma

SMA/Sederajat

SMP

Gambar di atas menunjukkan bahwa sebagian besar SDM dii

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya berpendidikan

terakhir sarjana (SMA) sejumlah 66 orang atau sebesar 42 persen,

Kondisi ini menunjukkan bahwa SDM yang mendukung kinerja

dinas dinilai cukup kompeten dan dapat meningkatkan kapasitasnya

untuk melanjutkan ke tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Dan di

bawah ini akan ditunjukkan struktur SDM berdasarkan jabatan 24

struktural dan fungsionalnya serta golongannya, selanjutnya

berdasarkan jabtan / eselonisasi dapat dilihat seperti tabel 2.2 di

bawah:

Tabel 2.2 Struktur SDM Berdasarkan Eselon, Pejabat Fungsional Dan Golongan


25 | B a b 2

No Klasifikasi Uraian Jumlah

1 Menurut Eselon ESELON II/a 1

ESELON III/a 4

ESELON IV/a 8

2 Pejabat Fungsional WIDYAISWARA -

3 Menurut Golongan Golongan IV 4

Golongan III 35

Golongan II 9

Berdasarkan kapasitas SDM dilihat dari struktural dan

golongan menunjukan sebaran yang 13 struktural merata sesuai

dengan kebutuhan. Sedangkan keseluruhan berjumlah 48 personel

yang dibagi menurut golongan yakni, Golongan IV sebanyak 4

orang, Golongan III sebanyak 35 orang dan Golongan II sebanyak 9

orang.

2.2.2 Aset

Dalam menunjang kinerja sehari hari, dibawah ini sarana

prasarana untuk menunjang kinerja Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro sampai dengan akhir Tahun 2018.

Tabel 2.3 Sarana Penunjang Kendaraan Dinas

No Nama / Jenis Barang Jumlah Barang / Unit Ket

1 Station Wagon 4

2 Sepeda Motor 125 cc 11 Jumlah 15

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya memiliki

kendaraan roda empat sebanyak 4 unit, sedangkan kendaraan

roda dua berjumlah lebih dari 11 unit, dengan kondisi diatas

menunjukan bahwa ketersediaan alat transportasi yang di miliki


26 | B a b 2

kantor diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan kinerja

personil.

Tabel 2.4 Sarana Penunjang Peralatan Kantor

Alat kantor dan rumah tangga yang tersedia sangatlah

dibutuhkan dalam menunjang aktivitas kerja di Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya.

NO. NAMA BARANG JUMLAH NO. NAMA BARANG JUMLAH

1 AC UNIT 26 21 NOTE BOOK 2

2 LEMARI 29 22 PANABOARD 1

3 KURSI 26

23 PAPAN TULIS ELEKTRIK 1

4 BRANKAS 1

24 PAPAN NAMA SENTRA 13

5 CAMERA 7

25 PAPAN PENGUMUMAN 5

6 COMPRESOR 24 26 POMPA AIR 5

7 MESIN FAX 1 27 PRINTER 16

8 FILING 4 28 SOUND SISTEM 6

9 HANDKEY 1

29

PURIFIER/BIO SAFETY 1

10 HARDDISK EXTERNAL 5

30 RAK ARSIP 12

11 KALKULATOR 0

31

ROMBONG KAYU DAN BANGKU 181

12 KOMPUTER 36 32 SICE 1

13 LASER DISTANCE METER 1

33 TANDON AIR 2

14 LCD PROYEKTOR 6

34

TANGGA ALUMINIUM 1

15 MEJA 37

35

TELEPHONE (PABX) 1

16 MESIN KETIK ELEKTRIK 1

36 UPS 17

17 MESIN JAHIT 14 37 WHITEBOARD 1

18 MESIN POTONG RUMPUT 4

38

ROMBONG ALUMINIUM 615

19 MONITOR LCD 3 39 MEJA SENTRA 822

20 NEON BOX 13


27 | B a b 2

Data Sentra Wisata Kuliner s/d Oktober 2018 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.5

Tabel 2.5 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober 2018)

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG

AKTIF KELURAHAN KECAMATAN

1 TAMAN BUNGKUL (Tenda)

2008 Taman Bungkul Darmo Wonokromo 50 49 47

2 URIP SUMOHARJO 2008 Jl. Urip Sumoharjo No 24 Embong Kali Asin Genteng 30 26 26

3 PENJARINGAN SARI 2009 Jl. Raya Pandugo Penjaringansari Rungkut 19 14 14

4 TERMINAL MANUKAN 2009 Jl. Candi Lontar Lontar Sambikerep 26 26 26

5 KETABANG 2010 Jl. Inspeksi Ketabang Kali Genteng Genteng 35 35 35

6 SUKOMANUNGGAL 2010 Jl. Raya Sukomanunggal Sukomanunggal Sukomanunggal 30 28 28

7 WIYUNG 2010 Jl Menganti Wiyung Wiyung Wiyung 22 16 16

8 PUTRO AGUNG 2010 Jl. Alun-Alun Rangkah Rangkah Tambaksari 36 34 31

9 INDRAPURA 2010 Jl Bubutan 147 C/Indrapura Krembangan Selatan

Krembangan 35 33 32

10 TAMAN PRESTASI 2010 Jl. Ketabang Kali Ketabang Genteng 33 33 33

11 GAYUNGAN 2010 Jl. Masjid Agung Timur No. 2 Gayungan Gayungan 30 26 26

12 KARAH 2011 Jl. Karah Kebon Agung No. 1 Karah Jambangan 35 29 29

13 SEMEMI 2011 Jl. Raya Sememi Sememi Benowo 19 13 13

14 KANDANGAN 2011 Jl. Raya Tengger Kandangan Benowo 15 11 11

15 BABAT JERAWAT 2011 Jl. Raya Babat Jerawat Babat Jerawat Pakal 28 22 22

16 LIDAH WETAN 2011 Jl.Raya Menganti Lidah wetan Lakarsantri 20 18 12

17 SAWAH PULO 2011 Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) Ujung Semampir 0 0

18 LIDAH KULON 2011 Jl. Raya Lidah Kulon No. 5 Lidah Kulon Lakarsantri 20 13 11

19 SUMBER REJO 2012 Jl. Raya Sumber Rejo Pakal Pakal 0 0

20 PONDOK MARITIM 2012 Jl. Pondok Maritim Balas klumprik Wiyung 34 12 9


28 | B a b 2

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG


21 JAMBANGAN 2013 Jl. Raya Kebonsari Tengah Jambangan Jambangan 29 14 13

22 MANUKAN LOR 2013 Jl. Manukan Lor IV Banjar Sugihan Tandes 31 17 17

23 PEGIRIAN 2013 JL. Pegirian Ampel Semampir 256 100 100

24 SEMOLOWARU 2013 Jl. Semolowaru Semolowaru Sukolilo 35 24 24

25 DUKUH MENANGGAL 2013 Jl. Dukuh Menanggal Dukuh Menanggal Gayungan 31 17 17

26 RMI KEBUN BIBIT 2013 Jl. Ngagel Jaya Selatan Baratajaya Gubeng 40 39 39

27 DHARMAWANGSA 2013 Jl. Raya Dharmawangsa Airlangga Gubeng 28 26 26

28 KREMBANGAN 2014 Jl. Gresik Morokrembangan Krembangan 24 24 24

29 SIWALANKERTO 2014 Jl. Siwalankerto Siwalankerto Wonocolo 20 18 18

30 GUNUNG ANYAR 2014 Jl. Gunung Anyar Sawah Gunung Anyar Gunung Anyar 40 13 13

31 DELES MERR 2014 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 36 35 32

32 JAJAR TUNGGAL 2014 Jl. Raya Menganti Jajar Tunggal Wiyung 20 20 19

33 KEMBANG KUNING 2014 Jl. Kembang Kuning Pakis Sawahan 21 10 9

34 WONOREJO 2014 Jl. Kendal Sari Wonorejo Rungkut 20 18 18

35 TANDES 2014 Komplek Perumnas Balungsari Balongsari Tandes 19 19 19

36 KLAMPIS NGASEM 2014 Jl. Ir Sukarno Klampis Ngasem Sukolilo 20 17 17

37 BALAS KLUMPRIK 2015 Jl. Balas Klumprik Balas Klumprik Wiyung 4 4 4

38 TANAH MERAH 2015 Jl. Tanah Merah Tanah Kali Kedinding Kenjeran 35 14 12

39 MULYOREJO 2015 Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 40 39 36

40 BRATANG BINANGUN 2015 Jl. Bratang Binangun Barata Jaya Gubeng 47 46 43

41 DHARMA HUSADA (2 SHIFT) 2015 Jl. Prof. Dr. Moestopo Mojo Gubeng 20 40 40

42 CONVENTION HALL 2015 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 61 40 32

43 KAPAS KRAMPUNG 2016 Jl. Karang Asem Ploso Tambaksari 100 17 17


29 | B a b 2

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG


44 KASUARI 2015 Jl. Kasuari Krembangan Selatan Krembangan 20 14 14

45 BENTUL 2018 Jl. Bentul Jagir Wonokromo 20 20 20

46 KEPUTIH 2015 Jl. Keputih timur Keputih Sukolilo 20 5 5

47 TERMINAL KEDUNG COWEK 2018 Jl. Kedung Cowek Kedung cowek Bulak 42 Belum aktif Belum aktif

Jumlah 1348 1088 1049


30 | B a b 2

Berdasarkan tabel 2 . 5 diatas dapat diketahui bahwa sebagian

besar aset yang dimiliki merupakan Sentra Wisata Kuliner yang diharapkan

dapat membantu masyarakat sekitar guna membangun perekonomian.

Disamping itu mempercantik kota. Luas tanah beserta bangunan milik Dinas

koperasi dan Usaha Mikro yang besar merupakan modal penting dalam

mewujudkan capaian kinerja kedepan.

2.3. Kinerja Pelayanan PD

Sesuai dengan Undang-undang No 25 Tahun 1992 tentang

perkoperasian, pada pasal 1 ayat 1 (satu) disebutkan bahwa “Koperasi adalah

badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum Koperasi

dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip Koperasi sekaligus

gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan”, oleh

karenanya koperasi juga bertujuan memajukan kesejahteraan anggota padea

khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan

perekonomian nasional dalam rangka mkewujudkan masyarakat yang maju,

adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan UUD 1945.

Dalam rangka mencapai tujuan yang mulia tersebut tentunya Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro dalam hal ini sebagai Pembina Urusan Koperasi

dan Usaha Mikro mempunya layanan kedinasan berdasarkan pada ketentuan

dan peraturan perundangan yang ada, pelayanan oleh Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro meliputi :

a. Pemrosesan teknis perizinan / non perizinan di bidang koperasi

b. Pemberian dan fasilitasi penyuluhan / sosialisasi tentang perkoperasian

c. Pemeringkatan Koperasi.

d. Penilaian kesehatan koperasi


31 | B a b 2

e. Proses perizinan / non perizinan di bidang Usaha Mikro

f. Pemungutan retribusi pemakaian kekayaan daerah

g. Penyusunan usaha dan diversifikasi usaha mikro

h. Pelaksanaan dan pengawasan koperasi dan kemitraan

i. Pengembangan perluasan akses pembiayaan / permodalan bagi

koperasi dan usaha mikro

j. Monitoring dan Evaluasi Koperasi dan Usaha Mikro

Peraturan yang mendasari pelayanan Bidang Koperasi dan Usaha Mikro

antara lain :

a. UU Nomor 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian

b. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah

c. UU Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah

d. PP Nomor 17 Tahun 1994 tentang Pembubaran Koperasi

e. PP Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan

Pinjam

f. PP Nomor 33Tahun 1998 tentang Modal Penyertaan Pada Koperasi

g. Permen Koperasi dan UKM Nomor 13 Tahun 2015 tentang Pedoman

Akuntansi Usaha Simpan Pinjam Oleh Koperasi

h. Permen Koperasi dan UKM Nomor 15 Tahun 2015 tentang Usaha Simpan

Pinjam Oleh Koperasi

i. Permen Koperasi dan UKM Nomor 16 Tahun 2015 Kegiatan Usaha

Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Oleh Koperasi

j. Permen Koperasi dan UKM Nomor 25 Tahun 2015 tentang Revitalisasi

Koperasi


32 | B a b 2

Pelayanan yang terdapat pada PD Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya Tahun 2018 diantaranya :

1. Untuk mempermudah pelayaan pada masyarakat, pelayanan perijinan dan

non perijinan dilakukan pada UPTSA (Unit Pelayanan Terpadu Satu

Atap). Adapun perijinan dan non perijinan dari Bidang Koperasi yang

dilakukan selama tahun 2018 dapat dilihat pada tabel 2.6.


33 | B a b 2

Tabel 2.6 Hasil Pelayanan UPTSA Perijinan dan Non Perijinan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

NO NO PENGANTAR UPTSA PERIJINAN dan NON

PERIJINAN NAMA PEMOHON NAMA PERUSAHAAN

ALAMAT PERUSAHAAN

Januari

1 518/5902/PST/436.7.17/2018 Keterangan Susunan Pengurus dan

Pengawas Lail Ilma

Koperasi Pegawai Dan Pensiunan Bulog (Kopel

Bulog Divre Jatim)

Jl. Jend. Achmad Yani 146-

148


Pengawas Matohar Arif

Koperasi Surabaya Niaga Mandiri

Jl. Tenggilis Timur VI / OD - 1

3 518/93/PST/436.7.17/2018 Ijin Usaha Simpan Pinjam Perwito Koperasi Karya Mukti Jl. Karah II No. 3


Pengawas Hendro

Koperasi Karyawan Surya

Mandiri

Jl. Walikota Mustajab No.

84


Pengawas Siswanto

Primer Koperasi Kartika Satya Karya

Jl. Raden Wijaya No. 2 Surabaya


Pengawas Dedy Ariwibowo Koperasi Bina Raharja Jl. Gayungsari No. 1

Pebruari


Pengawas Djarot

Koperasi Pegawai

"Swadharma" Surabaya

Jl. Raya Pasar Kembang

No. 4


Pengawas Ir. Nurul Rochman Koperasi Karyawan "Sumo"

Jl. Mastrip Waru Gunung Gg Surya RT 02/RW 01

3 518/731/PST/436.7.17/2018 Alih Bina Koperasi Wisnudiro Koperasi Serba Usaha Unit Simpan Pinjam Arthadiro

Jl. Embong Cerme No. 43 A


Pengawas Agus Suhari)

Primkopkar PT.Wonosari Jaya

Jl. Simo Jawar No. 130 D

Maret


Pengawas Raymond

Koperasi Karyawan PT.

Freight Express Indonesia Group

Jl. Mayjend Sungkono No.

204


Pengawas Ali Syamlan

KPRI RSUD Dr. Soetomo

Surabaya

Jl. Mayjend Prof. Dr.

Moestopo 6 - 8


Pengawas Edi KOPKAR SURYA SARI,

Jl. Nilam Timur No. 16 Surabaya


Pengawas Whisnubroto Adinoto

Koperasi Karyawan / Wati Warga Patra V PT.

PERTAMINAN (PERSERO) Jl. Jagir Wonokromo 88


Pengawas R. Nani Nurnaningsih

KOPKAR SMART MEDIA PT TELOKMDIVRE V JATIM

Jl. Ketintang No. 156


Pengawas Munadi

Koperasi Karyawan "KITA" Group (KOPKAR "KITA") PT Kedawung Setia Industrial

Jl. Mastrip 39 A Warugunung - Karangpilang

April


34 | B a b 2


Pengawas Elin

KOPERTIM Koperasi Pegawai PLN UPT Surabaya

Jl. Ketintang Baru No. 9


Pengawas Hilman Fuady)

Akademi Angkatan Laut Primkopal

Jl. Morokrembangan Surabaya


Pengawas Siti Saropah KPRI "TUT WURI

Jl. Simolawang Baru I/8

Surabaya


Pengawas Martin

Koperasi Karayawan

Asrama Haji Surabaya (KOPKAJI)

Jl. Manayar Kertoadi 01

Surabaya


Pengawas Kurnia

Koperasi Karyawan

"Sejahtera Bersama

Jl. Embong Trengguli No. 5-

7 Surabaya

Mei


Pengawas Gentot

Koperasi Pegawai Kesatuan Bisnis Mandiri Industri Hasil

Hutan (KBM.IHH) Perum Perhutani Divisi Regional

Jl. Margomulyo 1 Tandes

Surabaya


Pengawas Darmawan

Koperasi Karyawan Coca

Cola

Jl. Rungkut Industri I No. 27

Surabaya

3 - Keterangan Susunan Pengurus dan

Pengawas Rohmadi

Primer Koperasi Kartika Darmagati Ksatria Jaya

Jl. Kalisosok No. 20 Surabaya

4 - Keterangan Susunan Pengurus dan

Pengawas Suyanto

Primer Koperasi Kepolisian Resort Kota Besar Surabaya

Jl. Taman Sikatan No. 1 Surabaya


Pengawas yufida

Koperasi Karyawan PT.Platinum Ceramics

Industry

Jl. Karang Pilang Barat 201 Surabaya


Pengawas Ari KP-RI Kopertis Wilayah VII

Jl. Arief Rahman Hakim No. 103


Pengawas Ahmad KPRI ITS

Jl. Arief Rahman Hakim,

Kampus ITS Sukolilo Surabaya


Pengawas Agus

Koperasi Karyawan

Universitas Surabaya

Jl. Ngagel Jaya Selatan 169

Surabaya

Juni


Pengawas Mock. Pujiari Sarwendo

Koperasi Pegawai PT. Pelindo Marine Service "Tiga

Laut"

Jl. Prapat Kurungutara No.

58 Surabaya


Pengawas Darmawan

Koperasi Simpan Pinjam Arta Anugrah Mulia

Jl. Tidar No. 308-310 Ruko TMS Blok A-2 Surabaya


Pengawas Rohmadi

Koperasi Pukat Swadaya Sejahtera

Jl. Klampis Semolo barat Blok O-7A/72


Pengawas Bambang KSP Arta Anugrah Jaya

Jl. Ngagel Jaya Selatan No. 114 B surabaya


35 | B a b 2


Pengawas Stefanus

Koperasi Pegawai Warga Listrik PT.PLN (PERSERO)

AREA SURABAYA SELATAN

Jl. Ngagel Timur IV/1C


Pengawas Lailatuz Zahroh

Koperasi Karyawan Rumah

Sakit Islam Surabaya

Jl. Jend. A. Yani No. 2-4

Surabaya

Juli


Pengawas Ratna Yuliansari

Koperasi Karyawan PT.Pembangkitan Jawa Bali

Kantor Pusat "Aneka Bakti"

Jl. Ketintang Baru No. 11

Surabaya


Pengawas Anton

Koperasi karyawan unilever Indonesia Surabaya

Jl. Rungkut Industri IV No. 5-11 Surabaya


Pengawas Wahyu Koperasi Kuda Putih

Jl. Gayungan PTT Nomor 17-19 Surabaya


Pengawas Sulis

Koperasi Karyawan BCA Mitra Sejahtera

Jl. Sriwijaya 18 Surabaya


Pengawas Ariyadi Primkopal Yontaifib-1 Marinir

Jl. Ksatrian Sutedi

Senaputra, Karangpilang


Pengawas Rendy

Koperasi Pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa

Timur

Jl. Basuki Rakhmad No.98-

104 Surabaya


Pengawas Darmansyah Koperasi Bina Cipta

Jl. Tanjung Perak Timur No.

498 Pabean Cantikan

Agustus


Pengawas Sutalib

Koperasi Karyawan Kebun Binatang Surabaya

Jl. Setail No. 1 Surabaya


Pengawas Antonius

Koperasi Ashera Cemerlang Bersama

Jl. Menur No. 97 RT. 006/RW.001 Surabaya


Pengawas Ir. Nuryanti

Koperasi Pegawai Perum

Perhutani Kantor Unit II

Jl. Genteng Kali No. 49

Surabaya


Pengawas Paliyo

Koperasi Pegawai Perum Perhutani Kantor Unit II

Jl. Banyu Urip Kidul II/71 Surabaya


Pengawas Heri Joko Subagyo

Koperasi Pegawai

Telekomunikasi Kandatel Surabaya Barat,

Jl. Ketintang No. 156 Surabaya


36 | B a b 2

1 NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL

Oktober

1 518/3589/PST/436.7.17/2018 Keterangan susunan pengurus dan

pengawas koperasi Anak Agung Haryanta KPRI "Bhumi Sejahtera"

Jl. Krembangan Barat No.

57 Surabaya


pengawas koperasi Minarsih

Koperasi Wanita Sambikerep

Jl. Raya Sambikerep No. 12 Surabaya


pengawas koperasi Wahyudi Eko

KSU Karya Mandiri Sejahtera d/h KSU

Karyawan PGN Surabaya

Jl. Pemuda No. 56-58 Surabaya


pengawas koperasi Sunaryoto

Primer koperasi TNI AL-Kodikmar Primkopal

Kodikmar

Jl. Golf I No. 1 Gunungsari Surabaya

Tabel 2.7 Rekapitulasi Permohonan Keterangan Susunan Pengurus Dan Pengawas

Penilaian Kesehatan Koperasi, Pengantar Pengesahan Badan Hukum Koperasi, Alih Bina Koperasi Dan Ijin Usaha Simpan Pinjam

NO BULAN

PERMOHONAN KETERANGAN

SUSUNAN PENGURUS DAN PENGAWAS

PENILAIAN KESEHATAN KOPERASI

PENGANTAR PENGESAHAN BADAN HUKUM

KOPERASI

ALIH BINA KOPERASI

IJIN USAHA SIMPAN PINJAM

Ket

1 JANUARI 5 0 1 1 1

2 FEBRUARI 3 0 0 0 1


37 | B a b 2

3 MARET 6 0 0 0 0

4 APRIL 6 0 0 0 0

5 MEI 12 0 1 0 0

6 JUNI 6 0 0 0 0

7 JULI 8 0 0 0 0

8 AGUSTUS 4 0 1 0 0

9 SEPTEMBER 0 0 0 0 0

10 OKTOBER 5 0 0 0 0

11 NOPEMBER 1 0 0 0 0

Jumlah 56 0 3 1 2


38 | B a b 2

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dituntut untuk selalu

berkembang dan meningkatkan kualitas dan profesionalisme didalam pelayanan.

Pengolahan data dalam jumlah banyak, serta adanya perubahan yang bersifat rutin

dan berulang–ulang, sering menimbulkan kesulitan dalam penyediaan informasi.

Karena dalam pemanfaatan teknologi informasi sangat penting dan harus dapat

digunakan untuk berbagai keperluan, terlebih karena kegiatan pengolahan data

koperasi.

Pendataan keragaan koperasi yang berguna untuk membantu proses

pendataan RAT (Rapat Akhir Tahun) koperasi-koperasi yang sudah terdaftar di

dinas koperasi dan usaha mikro sebagai koperasi yang resmi dan sudah

mempunyai izin dari pemerintah kabupaten atau kota. RAT koperasi dilaksanakan

setiap tahun dan data-data RAT setiap koperasi harus dilaporkan ke dinas koperasi

dan usaha mikro yang bertujuan sebagai pelaporan kepada pihak badan hukum

yang melindungi koperasi tersebut. Berikut data Keragaan Rekapitulasi data

Keragaan Koperasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya hingga Per 31

Oktober 2018 dapat dilihat pada tabel 5 dan pada tabel 6 dapat dilihat untuk data

koperasi baru.


39 | B a b 2

Tabel 2.8 Data Keragaan Rekapitulasi Data Keragaan Koperasi

No Uraian Per 31 Des 2013 Per 31 Des 2014 Per 31 Des 2015 Per 31 Des 2016 Per 31 Des 2017 Per 31 Oktober

2018

1. Jumlah Koperasi

a. Aktif b. Tidak Aktif

1.583

1.295

288

1.637

1.357 280

1.669

1.403 266

1.728

1.463 265

1.747

1.484 263

1.750

1.487 263

2. Anggota 250.124 252.345 252.645 261.799 262.153 265,984

3. RAT 620 623 629 651 681 579

4. Manager 110 113 124 133 142 170

5. Karyawan 4.168 4.051 3.549 3.671 3.394 3,617

6. Audit a. External b. Internal

35

585

31

592

31

598

22

629

21

660

21

660

7. Koperasi Baru 48 64 53 59

8. Koperasi Bubar

13 10 21 -

9. Modal Sendiri 880.647.683.000 960.029.827.000 1.013.005.134.000

1.102.022.497.000

1.330.539.378.000

1.330.539.378.000

10.

Modal Luar 940.601.412.000 1.081478756.000 1.044.118.824.000

1.115.217.253.000

1.227.160.278.00 1.227.160.278.00

11.

Volume Usaha 1.455.153.957.000

1.596.965.253.000

1.604.549.787.000

1.656.586.283.000

1.797.947.916.000

1.797.947.916.000

12.

SHU 159.150805.000 159.543.161.000 159.733.156.000 159.881.253.000 159.307.727.000 159.307.727.000


40 | B a b 2

Tabel 2.9 Data Koperasi baru s/d 2018

No Nama Koperasi

Kelompok Koperasi Badan Hukum

Alamat Koperasi Jumlah Anggota

Ket

Nomor Tanggal L P

1 Seduluran Saklawase

Koperasi Karyawan

006691/BH/M.KUKM.2/XII/2017

12/29/2017

Jln. Panjang Jiwo No. 48- 50

20 Sudah masuk ODS

2 Surabaya Niaga Mandiri

Koperasi Serba Usaha

007099/BH/M.KUKM.2/ I /2018 1/22/2018 Jln. Tenggilis Timur VI / DD- 1

7 13 Sudah Masuk ODS

3 Karya Rutan Pranata

Koperasi Serba Usaha

009341/BH/M.KUKM.2/VIII/2018

8/16/2018 Jl. Ikan Dorang 5-7

11 9 Belum Masuk ODS


41 | B a b 2

b. Bidang Usaha Mikro

Usaha Mikro memiliki peran yang penting bagi roda perekonomian Indonesia

dan juga berperan penting dalam kehidupan masyarakat. Usaha Mikro merupakan

usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan membantu meningkatkan

pendapatan masyarakat, adapun Usaha Mikro yang dibina oleh Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro dapat dilihat pada tabel 2.10.


43 | Bab 2

Tabel 2.10 Pelaku Usaha Mikro s/d September 2018

No Nama usaha Nama pelaku

usaha Alamat tempat usaha Kecamatan

Nama produk

Jenis produk Omzet (Rp) September

1 Anny Collection Anny Kusumawati Jl. Dukuh Menanggal Timur RT.01 RW.09

Dukuh Menanggal

Anny Fashion Fashion, Tas Talikur dan Tas batik

900000 900000

2 Gina Art Ine Ginawati Kurniasih Jl. Pagesangan 3 / 5 Jambangan GINA ART Tas dan dompet Talikur

1010000 1010000

3 Jooy Catering Bangkit Numa

Nurmayati Jl. Gayungan I-B / 24 Gayungan Catering Bangkit Numa

Catering 3000000 3000000

4 KSM Citra Wilaseh Jl. Dukuh Menanggal VI-B / 21 Gayungan KSM Citra Kunyit Asam 630000 630000

5 Rumah Kreasi Yuli Dyah Ari Setijowati Jl. Wisma Menanggal 2 / 42 Gayungan Krisan Handycraft (Souvenir Flanel)

2000000 2000000

6 Ting-Ting Handycraft Sri Marilin Jl. Jambangan 24/ 31 Gayungan Handy craft, bros Handy craft, bros 3000000 3000000

7 YANTI S COLLECTION Sri Hardiyanti Endah S. Jl. Manyar Sabrangan 9-D/7 Mulyorejo Tas dan Dompet

500000 500000

8 HIBRAND SOUVENIR Maulinda Saputra Jl. Pucangan 3 / 59 Gubeng

HIBRAND SOUVENIR Craft Souvenir

12.000.000 12000000

9 BABA YOGHURT Era Novika Jl. Manyar Sambongan 79-B Gubeng BABA YOGHURT Minuman Yoghurt 1.400,000 1400000

10 FROZEN BUNDO Upik Marlina Jl. Pucang Jajar 57 Gubeng FROZEN BUNDO Frozen kue 3.000,000 3000000

11 GHIZA Yanin Ichtiawati Jl. Kalibokor 2 / 57 Gubeng GHIZA Decouphage 1.500,000 1500000

12 RHIZOMA Linah Utami

Jl. Gubeng klingsingan I-KA / 27 Gubeng RHIZOMA Minuman herbal

3600000 3600000

13 OELFA Maria Ulfa Jl. Margodadi 1 / 59 Bubutan OELFA Fashion 5000000 5000000

14 KUDA MANDIRI Rita Arianik Jl. Genteng Sidomulyo 11 Genteng KUDA MANDIRI Pizza 9600000 9600000

15 Dd Harini Apriyati Jl. Genteng Candirejo 26 Genteng Dd Minuman herbal 2300000 2300000

16 KAYLA Siti Fatimah Jl. Genteng Candirejo 21 Genteng KAYLA Minuman sari buah 1900000 1900000

17 DIVA Eli Noerlaila Jl. Genteng Candirejo 25 Genteng DIVA Minuman herbal 1400000 1400000

18 ECO - 29 Nur Cholifah Andriani Jl. Genteng Candirejo 29 Genteng ECO - 29 Minuman herbal 2650000 2650000

19 NAYYARA COOKIES AND CAKE

Nia Kurniati Jl. Ketandan Punden 15 Genteng NAYYARA COOKIES AND CAKE

Kue kering 8100000 8100000

20 Empal Dempak Bu'Nies

Enis Yunariati Pondok Lontar indah I A / 13 Sambikerep Empal Dempal Empal Ayam 1400000 1400000

21 UD A1 Prima Rasa Food Service

Hj. Sukarmi Pondok Lontar indah A2 / 35 Sambikerep A1 Primarasa Sushi 4500000 4500000

22 Infoodnesia Diana Jl. Sambikerep Indah Utara 6 Blok FS-2

Sambikerep Sambal Roa, Rengganiz

Sambal, susu puding

4500000 4500000


44 | Bab 2



Nama produk


23 Toga Mandiri Supiyah Jl. Sawo gg.1 RT.5 RW.2 Sambikerep Rosella Teh rosella, Manisan Rosella, Nastar Rosella

4000000 4000000

24 Nabitha Catering Yulianingsih Pondok Lontar Indah B2 / 1 Sambikerep Nabitha Catering Catering 13000000 13000000

25 Faathir Aksesoris Ummi Kasmiati Jl. Candi Lontar Tengah VI / 3 Lontar Faathir Aksesoris Aksesoris 1500000 1500000

26 Kampung Semanggi Sumini Jl. Sawo Bringin RT.03 RW.02 Beringin Kampung Semanggi

Olahan Semanggi 20000000 20000000

27 CV. Sari Lerak Sedjati Risnawati Jl. Manukan tirto 6/ 7 Sby Tandes Sari lerak Sari lerak 20000000 20000000

28 COCO FRIZZZ Alex Sutanto Jl. Rungkut Mejoyo Selatan III/17

Rungkut Coco Frizzz Es Kelapa Muda Dalam Kemasan

40000000 40000000

29 AL-MUQODDAZ COLECTION

Elly Suryaningsih Jl. Semampir AWS VII/2 Sukolilo AL- MUQODDAS COLECTION

Boneka,Handycraft 3400000 3400000

30 2PK SHOP Gilang Putri Ardini Jl. Wisma Kedung Asem Indah Blok AA/22

Rungkut SE MILK SHAKE PUDING

Pudding Susu 20000000 20000000

31 Himawan Suripto Jl. Ruko Klampis Mega 9 Sukolilo Daur Ulang 3600000 3600000

32 UD.MUTIARA JAYA ABADI

Mira Paramita Jl. Rungkut Menanggal Harapan Blok I/13

Gunung Anyar Stick Ebi Stick Ebi 2500000 2500000

33 BUNAKEM Sri Hartatik Jl. Wisma kedung asem Indah Blok G/18

Rungkut Bunakem Batik 1000000 1000000

34 ENOE COLLECTION Enok Wahyu Syarifah Jl. Dukuh Kupang XVI / 1 Dukuh Pakis Enoe Collection Handycraft Flanel 600000 600000

35 Anisa Cookies Utama Jl. Simomulyo Baru 6E / 13 Sukomanunggal Anisa Cookies Cookis 2500000 2500000

36 Sekar Craft IR.Siti Muniroh Nurhayati Jl. Simomulyo Baru 3C / 16 Sukomanunggal Sekar Craft Sarung bantal kursi

6000000 6000000

37 Tjap Simo Kuma'iyah Jl. Simomulyo Baru 7H / 15 Sukomanunggal Simo Olahan Blimbing wuluh

4000000 4000000

38 Sakinah Mamik Hermawati Jl. Simomulyo Baru 6E / 16 Sukomanunggal Sakinah Takoyaki, Roti Mariyam

3000000 3000000

39 Maduwongso Echo Nuráini CH.Ali Jl. Simomulyo Baru 5C/1 Sukomanunggal Echo Maduwongso 42000000 42000000

40 UD. Arara Art Sri Rahayu Jl. Simomulyo Baru 4 / H-9 Sukomanunggal Arara Aksesoris 2500000 2500000

41 Kemayu Craft Wahyuning Astriani Jl. Simohilir Utara II (06-c/7) Sukomanunggal Kemayu Craft Decouphage 600000 600000

42 PJT.COLLECTION Siti Towiyah Jl. Genting Tambah Dalam no. 3

Asemrowo Sandal Sandal 17000000 17000000

43 Angga food Anggariasih Retnowati Utami

Jl. Permata Jambangan No. 32

Jambangan Angga food Puding 1000000 1000000

44 Roso Duren Panjar Ari Susanti Jl. Jambangan VII A / 10 Jambangan Roso Duren Olahan duren 20000000 20000000

45 UKM Hasil Tani Endang Nastiti Jl. Jambangan 7E / 4 Jambangan Hasil Tani Olahan mengkudu 800000 800000

46 Gerai Aksesoris Surabaya

Ria Agustina Jl. Pradah Indah Gg Macan 44 Pradah Kalikendal

Gerai Aksesoris Surabaya

Aksesoris 6000000 6000000

47 MARTABAK OKE Eko Priyono Jl. Kebonsari 2/17 Jambangan Martabak & Martabak & terang 25000000 25000000


45 | Bab 2



Nama produk


terang bulan bulan

48 LESTARI JAYA Lestari Efendi Jambangan 2a/2b Jambangan Milk shake minuman 4500000 4500000

49 Nugget Burger Bu Wyn

Wynanda P Jl. Kebonsari Baru Selatan 3 / 16

Jambangan Nugget Burger Bu Wyn

Nugger Burger 1000000 1000000

50 NYI ITEM MANIS Rery Pramintari Wiyung tengah I Gg jambu/ 54 B

Wiyung Kunyit temulawak/asem

Kunyit temulawak/asem

1500000 1500000

51 SUN FLOWER Wahyu Ika kusuma Astuti Jl. Karangan Mulya IV/7 Pondok Rosan

Wiyung

Makanan Pempek Palembang & kue basah

Makanan Pempek Palembang & kue basah

3500000 3500000

52 Dian Grosir Dian Hardianti Jl. Kebraon Indah Permai E-12 Karangpilang Dian Busana Gallery

Fashion 3000000 3000000

53 David Jaya David Tua Manurung Jl. Mastrip Bogangin I A / 12A Karangpilang Aster Jahe Merah Jahe merah instan 8000000 8000000

54 NR Collection Nurul Rakhmawati Jl. Kebraon mitra satwa 2 / 66 Karang pilang Aksesoris dan Tas daur ulang

Handycraft 1000000 1000000

55 Zahra Collection Evie hari Andiyani Griya kebraon utara 7 AJ / 31 Karang pilang Zahra dan Fashion Accessories

Jilbab Painting dan Aksesoris

4000000 4000000

56 Minuman Tradisional Wong Jowo

Rika Andriyana Jl. Prima Kebraon V / 24 Karang pilang Wong Jowo Minuman Tradisional

4000000 4000000

57 Milli Craft Died Novarina Jl. Gunungsari Indah P / 18 Karangpilang Milli Craft Handycraft

sospeso 1000000 1000000

58 Nara Craft Ratnasari Hadiningrum Jl. Kedinding Lor teratai 5 Kenjeran Nara Craft Handycraft, tas 700000 700000

59 Fadza Aksesoris Briliana Novin Jl. Karangrejo 10 / 40 Wonokromo Fadza Aksesoris Bros, kalung 1500000 600000

60 Dapur Alifa Dita Norawati Jl. Kedondong kidul 2 / 18 Tegalsari Dapur Alifa Stik bawang 1000000 1080000

61 Ma'Çhie Rini Wulandari Jl. Kedondong 29 Tegalsari Machie Kunyit asem 1500000 14105000

62 AL-Khoir Collection Siti Choiriyah Jl. Pradah Indah IA / 5C Dukuh Pakis Al-Khoir Collection

Jilbab 500000 750000

63 Widaran Mawar Bambang Soewanto Jl. Kutisari Indah Utara II/72 Wonocolo Widaran Mawar Widaran 13000000 11520000

64 Dinnata Sri Joeliastueti Jl. Ngagel Mulyo 15 Wonokromo Iboe Rochoel Sirup Rempah Secang

500000 525000

65 RHI Boutique Ariesta Putri Irwanti Jl. Sidosermo PDK I Kav G No. 123

Wonocolo RHI Boutique Craft 2000000 1750000

66 Dzakira Collection Era Puspitasari Jl. Mergorejo masjid 6F Wonocolo Dzakira Collection

Mukena, Hijab 1000000 900000

67 Annisa Rumah Mode Titin Irawati Jl. Jetis Kulon III/16 Wonokromo Annisa Rumah Mode

Fashion Batik 7000000 18000000

68 GRIYA AZZAHRA Ari Kartini JL.Pandean 4 / 34A Genteng Syrup herbal, cake kukus

Minuman 1680000 1680000


46 | Bab 2



Nama produk


semanggi

69 GIO COLLECTION Yuni Supartini Jl. Keputran pasar kecil 2 / 19 Genteng Jaket Karakter Jahit 6500000 6500000

70 BOIS DRINK Eva Rianti Jl. Peneleh 11 / 45 Peneleh Juice Buah Minuman 12000000 12000000

71 Rumah Yunaz Yuyun Sulistyowarni Jl. Jolotundo Baru 28 Tambaksari Minuman herbal Minuman 5200000 5200000

72 Sambal Bu Umi Umi Suyatin Jl. Nyamplungan Gg IX / 94-i Ampel Sambel Makanan 900000 900000

73 Vivi Terang Mustachizah Jl. Nyamplungan 8 / 40 Ampel Roti maryam Makanan 6360000 6360000

74 Roslina Jl, Ngaglik Kuburan 37 Genteng Risoles Mayo Makanan 1200000 1200000

75 Famu Cake dan Cookies

Habsyiah Jl. Sukodono 3 No. 55, ampel Semampir Cake dan Cookies

Makanan 4500000 4500000

76 Syavira Batik Kusyanti Jl. Kapas madya III-C / 4 Tambaksari Syafira Batik Batik 2000000 2000000

77 ENYU GALERI COLLECTION

Eni Oktavia Jl. Gresikan 3 / 1 Pacar Keling Jilbab, Dompet

Kain Jahit

± 600000 / Bulan

450000

78 Eden Bakery dan Cake

Umi Kalsum Jl, Sidotopo Wetan Mulia IV / 70

Kenjeran Eden Bakery and Cake

makanan 5000000 5800000

79 Dua Putra W. Z Windi Cahyono Jl. Tanah Merah Indah I / 4 Tanah kali kedinding

Tahu Bakso Goyang

makanan 100000000 100000000

80 Rasha Retno Wulandari Jl. Setro Baru 7 / 21 Dukuh Setro Otak-otak, Nasi Bakar, Minuman Herbal

makanan 1000000 4000000

81 Handmade Decoupage Concordia

Vipta Yuliasari Jl. Setro Baru Utara 2/ 57 Tambak Sari Concordia handycraft 2500000 s/d

3000000 2500000

82 PASHRAMA Muhammad Yusuf Efendi Jl. Tanah Merah Sayur 8 /1 Kenjeran Kerudung Hijab fashion/jahit 10000000 60000000

83 Sabun 3A

Mudjiati Kali kepiting pompa No. 18-B Tambaksari Sabun 3A Sabun cuci dan cuci piring

900000 900000

84 Roudhoh Colection

Heny Harijati Wisma permai tengah 6 Mulyorejo Roudhoh Colection

Hijab, mukena, daster

2800000 2800000

85 Rempah Agustina Setiawati Sutorejo timur 6/21 Mulyorejo Rempah Sambal pecel, bumbu ayam

850000 850000

86 Queena Colection

Atika Krisnawati Sutorejo 226 Mulyorejo Queena Collection

Fashion baju 2000000 2000000

87 Bawang Cookies Tri Handayani Johor Baru DK No. 132 Pabean

cantikan Bawang Cookies Cookies bawang 710000 710000

88 Star Milk Achmad Fikri afriansyah Pengampon 9 No. 35 Pabean

cantikan Star Milk Susu, Nugget 1650000 1650000

89 Marzha Sprei

Puspito pertiwi Kalimas Baru 1/24-a Pabean

cantikan Marzha Sprei 1800000 1800000

90 Betty's Craft Betty Maya Jl. Kupang Gunung Timur V / 1 Sawahan Betty's Craft Tas sospeso 3500000 3500000

91 Ina Pie susu Dahliana Jl. Gresik 39 Krembangan Ina Pie Pie susu 32000000 32000000

92 Tsuki Diana Wahyuni Jl. Putat jaya barat 8B / 15A Sawahan Tsuki Kunir Asem & Jus 6500000 6500000


47 | Bab 2



Nama produk


Buah

93 B'By Collection & Handycraft

Ida Suryani Jl. Dupak Pasar Baru 12 Krembangan B'By Collection & Handycraft

Handycraft 1500000 1500000

94 Warna Ayu Siti Sulaikah Jl. Banyu Urip Kidul 7A/25A Sawahan Warna Ayu Batik 4750000 4750000

95 Intan Collection

Sri Sulistyawati Jl. Banyuurip kidul II-B / 38 Sawahan Intan Collection Bunga akrilik,

aksesoris 4075000

4075000

96 Tjap Djadoel Yuli Widyastuti Jl. Petemon 2 / 52 Sawahan Tjap Djadoel Wingko 3323500 3323500

97 Jaya food

Riyan Hidayat Jl. Kupang gunung barat 4B / 25

Sawahan Ikan Lempuk Crispy

Ikan lempuk crispy 120000 120000

98 Roti maryam zhamani gufron efendi jl.kapas baru 7/71 tambaksari roti maryam roti maryam 25000000 25000000

99 tun-tun jelly Tjia kiok hwa jl.gading 1/35 tambaksari jelly&syrup jelly&syrup 3000000 3000000

100 pempek surabaya/ D'Evin

dwi margono kapas madya 4/31 tambaksari pempek,lemon madu

pempek,lemon madu

3000000 3000000

101 dua putri rini hartati bulak banteng lor 4/48 kenjeran catering

kue basah,kering,nasi kotak,nasi tumpang

1350000 1350000

102 cireng "kayla " much.fusiry istighfar bulak banteng lor garuda 1/100

kenjeran cireng cireng 6000000 6000000

103 Nini collection sumini S.P.D jl.tambak wedi gg.merak no.9 kenjeran handycraft lukis dompet,tas lukis,accesooris

500000 500000

104 resoles diana ruina wardiana jl.kenjeran 254 kenjeran resoles resoles mayo 1000000 1000000

105 Ike Diana Craft Diana Kartika

Damayanti Jl. Babatan pratama YY / 105

Wiyung Ike Diana Craft

Tas sospeso 6000000 6000000

106 EARLY Siskah Jl. Balas klumprik RT 2 / 2

Wiyung Kue Basah Kue basah 1000000 1000000

107 Dapur Mungil Pak Jojo

Johan Hendarto

Jl. Jarsongokali 4 Wiyung Dapur Mungil Katering 10000000 10000000

108 Seruni Suryani Jl. Pondok Maritim ZZ - 21

Wiyung Seruni Katering & Kue Basah

3000000 3000000

109 Srikandi Indrastuti Jl. Karang Klumprik Utara TT-23D

Wiyung Srikandi Saridele & Jamu Tradisional

3500000 3500000

110 NAKULA FOOD Yuma Triana Jl. Balas Nakula RT 3 RW 1

Wiyung Nakula Food Kue basah 2500000 2500000

111 MBAK WIDA Sri Muntiani Jl. Balas Klumprik RT 2 RW 1

Wiyung Mbak Wida Katering & Kue Basah

24000000 24000000

112 MAK LIN Linda Yuliani Perum griya benowo indah II Pakal Kue kering Kue kering 3700000 3700000

113 UKM DWI BERSERI Wahyuningsih PBI A3/ 14 Pakal Minuman Minuman blimbing 1500000 1500000


48 | Bab 2



Nama produk


blimbing wuluh wuluh

114 NAJMA COKIES Sri Wagianik pondok benowo indah a4/28 Pakal Kue kering Kue kering 1000000 1000000

115 HTF Prawati Pesapen RT.003/ RW.002 Lakarsantri Kripik pisang/ kue kering

Kripik pisang/ kue kering

5000000 5000000

116 ERTIGA

suparti pondok benowo indah a4/2 Pakal Minuman kunyit asem

Minuman kunyit asem

1700000 1700000

117 RIRA COKLAT Juwita Wahyu Wardani Pondok Benowo Indah CX-1 Pakal Coklat Coklat 1000000 1000000

118 DIANA ART

Sri Diana W. Pondok Benowo Indah FK no. 23

Tandes Baju Baju 4000000 4000000

119 Jasmine Astutik Jl. Bendul Merisi Gg 9/ 85 Wonocolo Jasmine Pizza 3600000 3600000

120 Alka Crochet Diana Alifah Jl. Sidosermo V/11A Wonocolo Alka Crochet Tas Daur Ulang Kaleng

1225000 1225000

121 Jasmine Dwi Priyanti Jl. Bendul Merisi 9 / 101 Wonocolo Jasmine Brownis 1275000 1275000

122 Ndaru Handycraft Handaru Kartiko Jl. Sidosermo IV Gg. VI / 10 Wonocolo Ndaru Handycraft Handycraft 1125000 1125000

123 Ir. Amelia Nirmalawaty, MP.

Jl. Tenggilis Timur III/6 Tenggilis Mejoyo Saridele, Eskrim Kedele

600000 600000

124 Musnia Collection Musni Agustiani Jl. Panjang Jiwo SDI 10 Tenggilis Mejoyo Musnia Collection Manik-Manik 7875000 7875000

125 Toko Nailah Handmade

Rakhma Nur Cahyaningrum

Jl. Bendul Merisi Jaya Sel 6A / 9

Wonocolo Nailah Handmade Tas, Dompet, Baju 1150000 1150000

126 Cliiinger Tri Atmonowati Jl. Bendul Merisi Selatan I / 24 Wonocolo Cliiinger Sabun Cuci Piring 1200000 1200000

127 Sambal Klotok Mbak Ninik

Sri Wahyuni Jl. Siwalankerto Timur 151 Wonocolo Sambal Klotok Mbak Ninik

Sambel klotok 3300000 3300000

128 Siti Chalimah Buntaran III/ 139 B Tandes Krupuk kulit Krupuk kulit 1000000 1000000

129 Ichwati Seven Buntaran I/03 Tandes Catering Catering 4000000 4000000

130 UD.KASIH SEJAHTERA

Satomah Made Selatan RT. 01/ RW. 03 Sambi Kereb Kacang sengon Kacang sengon 4000000 4000000

131 SEREZZ Dina Octavianasari Jl. Manukan Lor 8C No. 33 Tandes Sari kedelai Sari kedelai 4000000 4000000

132 MUSTIKA AURA Ni Made P. A. Ariatini S. Jl, Manukan Indah VI/ Blok 196/ 18

Tandes Makanan Makanan 4900000 4900000

133 KREATIF Agus Tuty Hariati Jl. M. Bhakti 20L 11 Tandes Manik-manik Manik-manik 500000 500000

134 MENTARI Nunuk Sulimah Manukan Lor 2 J/ 22 Tandes Aksesoris Aksesoris 1000000 1000000

135 KSM SAPU JAGAD Anastasia Kusrati Kusharjadi

Manukan Lor 1-C/ 18 Tandes Keset Keset 1000000 1000000


53 | Bab 2

Data Sentra Wisata Kuliner s/d Oktober 2018 yang dimiliki oleh Pemerintah Kota

Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.11 dan untuk omzet yang dihasilkan para

pedagang di Sentra Wisata Kuliner (SWK) s/d bulan September dapat dilihat pada

tabel 2.12.


54 | Bab 2

Tabel 2.11 Data Sentra Wisata Kuliner (Sampai Dengan Oktober 2018)

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG


1 TAMAN BUNGKUL (Tenda)

2008 Taman Bungkul Darmo Wonokromo 50 49 47

2 URIP SUMOHARJO 2008 Jl. Urip Sumoharjo No 24

Embong Kali Asin Genteng 30 26 26

3 PENJARINGAN SARI 2009 Jl. Raya Pandugo Penjaringansari Rungkut 19 14 14

4 TERMINAL MANUKAN 2009 Jl. Candi Lontar Lontar Sambikerep 26 26 26

5 KETABANG 2010 Jl. Inspeksi Ketabang Kali

Genteng Genteng 35 35 35

6 SUKOMANUNGGAL 2010 Jl. Raya Sukomanunggal Sukomanunggal Sukomanunggal 30 28 28

7 WIYUNG 2010 Jl Menganti Wiyung Wiyung Wiyung 22 16 16

8 PUTRO AGUNG 2010 Jl. Alun-Alun Rangkah Rangkah Tambaksari 36 34 31

9 INDRAPURA 2010 Jl Bubutan 147 C/Indrapura

Krembangan Selatan Krembangan 35 33 32

10 TAMAN PRESTASI 2010 Jl. Ketabang Kali Ketabang Genteng 33 33 33

11 GAYUNGAN 2010 Jl. Masjid Agung Timur No. 2

Gayungan Gayungan 30 26 26

12 KARAH 2011 Jl. Karah Kebon Agung No. 1

Karah Jambangan 35 29 29

13 SEMEMI 2011 Jl. Raya Sememi Sememi Benowo 19 13 13

14 KANDANGAN 2011 Jl. Raya Tengger Kandangan Benowo 15 11 11

15 BABAT JERAWAT 2011 Jl. Raya Babat Jerawat Babat Jerawat Pakal 28 22 22

16 LIDAH WETAN 2011 Jl.Raya Menganti Lidah wetan Lakarsantri 20 18 12

17 SAWAH PULO 2011 Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11)

Ujung Semampir 0 0

18 LIDAH KULON 2011 Jl. Raya Lidah Kulon No. Lidah Kulon Lakarsantri 20 13 11


55 | Bab 2

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG


5

19 SUMBER REJO 2012 Jl. Raya Sumber Rejo Pakal Pakal 0 0

20 PONDOK MARITIM 2012 Jl. Pondok Maritim Balasklumprik Wiyung 34 12 9

21 JAMBANGAN 2013 Jl. Raya Kebonsari Tengah

Jambangan Jambangan 29 14 13

22 MANUKAN LOR 2013 Jl. Manukan Lor IV Banjar Sugihan Tandes 31 17 17

23 PEGIRIAN 2013 JL. Pegirian Ampel Semampir 256 100 100

24 SEMOLOWARU 2013 Jl. Semolowaru Semolowaru Sukolilo 35 24 24

25 DUKUH MENANGGAL 2013 Jl. Dukuh Menanggal Dukuh Menanggal Gayungan 31 17 17

26 RMI KEBUN BIBIT 2013 Jl. Ngagel Jaya Selatan Baratajaya Gubeng 40 39 39

27 DHARMAWANGSA 2013 Jl. Raya Dharmawangsa Airlangga Gubeng 28 26 26

28 KREMBANGAN 2014 Jl. Gresik Morokrembangan Krembangan 24 24 24

29 SIWALANKERTO 2014 Jl. Siwalankerto Siwalankerto Wonocolo 20 18 18

30 GUNUNG ANYAR 2014 Jl. Gunung Anyar Sawah Gunung Anyar Gunung Anyar 40 13 13

31 DELES MERR 2014 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 36 35 32

32 JAJAR TUNGGAL 2014 Jl. Raya Menganti Jajar Tunggal Wiyung 20 20 19

33 KEMBANG KUNING 2014 Jl. Kembang Kuning Pakis Sawahan 21 10 9

34 WONOREJO 2014 Jl. Kendal Sari Wonorejo Rungkut 20 18 18

35 TANDES 2014 Komplek Perumnas Balungsari

Balongsari Tandes 19 19 19

36 KLAMPIS NGASEM 2014 Jl. Ir Sukarno Klampis Ngasem Sukolilo 20 17 17

37 BALAS KLUMPRIK 2015 Jl. Balas Klumprik Balas Klumprik Wiyung 4 4 4

38 TANAH MERAH 2015 Jl. Tanah Merah Tanah Kali Kedinding Kenjeran 35 14 12

39 MULYOREJO 2015 Jl. Suterejo Mulyorejo Mulyorejo 40 39 36

40 BRATANG BINANGUN 2015 Jl. Bratang Binangun Barata Jaya Gubeng 47 46 43

41 DHARMA HUSADA (2 SHIFT)

2015 Jl. Prof. Dr. Moestopo Mojo Gubeng 20 40 40

42 CONVENTION HALL 2015 Jl. Arif Rahman Hakim Klampis Ngasem Sukolilo 61 40 32


56 | Bab 2

NO. SENTRA WISATA

KULINER DI BANGUN

TAHUN ALAMAT

LOKASI KAPASITAS

JML PEDAGANG

JML PEDAGANG


43 KAPAS KRAMPUNG 2016 Jl. Karang Asem Ploso Tambaksari 100 17 17

44 KASUARI 2015 Jl. Kasuari Krembangan Selatan Krembangan 20 14 14

45 BENTUL 2018 Jl. Bentul Jagir Wonokromo 20 20 20

46 KEPUTIH 2015 Jl. Keputih timur Keputih Sukolilo 20 5 5

47 TERMINAL KEDUNG COWEK

2018 Jl. Kedung Cowek Kedung cowek Bulak 42 Belum aktif Belum aktif

Jumlah 1348 1088 1049

Keterangan : 1 Jumlah Sentra : 47 Sentra Wisata Kuliner

2 Status pengguna : 14 Sentra Wisata Kuliner

3 Belum ada status pengguna : 33 Sentra Wisata Kuliner


58 | Bab 2

Tabel 2.12 Omzet Sentra Wisata Kuliner (SWK)

NO NAMA SWK ALAMAT OMZET

1 SWK Taman Bungkul Jl. Taman bungkul 306,998,000

2 SWK Urip Sumoharjo Jl. Urip Sumoharjo No 24 40,852,500

3 SWK Penjaringansari Jl. Raya Pandugo 46,970,000

4 SWK Terminal Manukan Jl. Candi Lontar 66,388,750

5 SWK Ketabang Jl. Inspeksi Ketabang Kali 67,657,500

6 SWK Sukomanunggal Jl. Raya Sukomanunggal 25,170,000

7 SWK Wiyung Jl. Raya Wiyung 60,950,000

8 SWK Putro Agung Jl. Alun-Alun Rangkah 150,400,000

9 SWK Indrapura Jl Bubutan 147 C/Indrapura 216,475,000

10 SWK Taman Prestasi Jl. Ketabang Kali 70,020,000

11 SWK Gayungan Jl. Masjid Agung Timur 90,270,000

12 SWK Karah Jl. Karah Kebon Agung No. 1 52,150,000

13 SWK Sememi Jl. Raya Sememi 26,000,000

14 SWK Kandangan Jl. Raya Tengger 17,100,000

15 SWK Babat Jerawat Jl. Raya Babat Jerawat 34,400,000

16 SWK Lidah Wetan Jl. Lidah Wetan 19,700,000

17 Sawah pulo Jl. Sawah Pulo (Dekat SMPN 11) 0

18 SWK Lidah Kulon Jl. Raya Lidah Kulon No. 5 13,800,000

19 Sumberrejo Jl. Raya Sumber Rejo 0

20 SWK Pondok maritim Jl. Raya Karang Klumprik 13,750,000

21 SWK Jambangan Jl. Raya Kebonsari Tengah 20,750,000

22 SWK Manukan Lor Jl. Manukan Lor IV 28,990,000

23 SWK Pegirian Jl. Pegirian 384,980,000

24 SWK Semolowaru Jl. Semolowaru 85,400,000

25 SWK Dukuh Menanggal Jl. Dukuh Menanggal 40,200,000

26 RMI Kebun Bibit Jl. Ngagel Jaya Selatan

719,300,000

27 SWK Dharmawangsa Jl. Raya Dharmawangsa

613,850,000

28 SWK Krembangan Jl. Gresik 79,550,000

29 SWK Siwalankerto Jl. Siwalankerto 44,646,000

30 SWK Gununganyar Jl. Gunung Anyar Sawah 29,500,000

31 SWK Deles Merr Jl. Arif Rahman Hakim 143,550,000

32 SWK Jajar Tunggal Jl. Raya Meganti 50,000,000

33 SWK Kembang Kuning Jl. Kembang Kuning 18,753,000

34 SWK Wonorejo Jl. Kendal Sari 52,200,000

35 SWK Tandes Komplek Perumnas Balungsari 27,290,000

36 SWK Klampis Ngasem Jl. Ir Sukarno 64,107,000

37 SWK Balas Klumprik Jl. Balas Klumprik 825,000

38 SWK Tanah Merah Jl. Tanah Merah 40,850,000

39 SWK Mulyorejo Jl. Suterejo 135,200,000

40 SWK Bratang Binangun Jl. Bratang Binangun 241,050,000


59 | Bab 2

NO NAMA SWK ALAMAT OMZET

41 SWK Dharmahusada Jl. Prof. Dr. Moestopo 279,210,000

42 SWK Convention hall Jl. Arif Rahman Hakim 155,785,000

43 SWK Kapas Krampung Jl. Karang Asem 48,000,000

44 SWK Kasuari Jl. Kasuari 73,950,000

45 SWK Bentul Jl. Bentul I 38,620,000

46 SWK Keputih Jl. Keputih Timur 0

47 SWK Terminal Kedung Cowek Jl. Kedung Cowek 0


60 | Bab 2

Pasar tradisional merupakan tempat transaksi antara pedagang dengan

pembeli secara langsung dan biasanya ada proses tawar-menawar, bangunan

biasanya terdiri dari kios-kios atau gerai, los dan dasaran terbuka yang dibuka oleh

penjual maupun suatu pengelola pasar. Data pasar tradisional yang dimiliki oleh

Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 2.13 yaitu sebagai berikut :

Tabel 2.13

Data Pasar Tradisional Aktif 2018

NO NAMA PASAR NO SURAT

KEPUTUSAN

LUAS ALAMAT KETERANGAN

M2 PASAR

1 PASAR JAMBANGAN (AKTIF)

188.45/323/436.1.2/2013 2874.40 JL. JAMBANGAN Luas keseluruhan 13.100 M2

2 PASAR DUKUH MENANGGAL

- 1936.00 JL. BAMBE DKH MENANGGAL

AKTIF/BTKD

3 PASAR SEMEMI 188.45/54/436.1.2/2016 2038.00 JL. BANDAR REJO AKTIF/BTKD

4 PASAR GUNUNG ANYAR

- 1970.00 JL. GUNUNGANYAR TIMUR

AKTIF/BTKD

5 PASAR NAMBANGAN - 3734.00 JL. NAMBANGAN BELUM AKTIF / BTKD

-

6 PASAR DUPAK (AKTIF) 188.45/260/436.1.2/2017 2905.50 JL. DUPAK RUKUN 77 ASET/ 5496,96 M2

7 PASAR KEPUTIH - - JL. KEPUTIH TIMUR AKTIF / BTKD

8 SENTRA EKONOMI RACI PAKAL - -

Jl. RAYA RACI PAKAL AKTIF / BTKD

9 PASAR PENJARINGANSARI - -

JL. PANDUGO AKTIF / BTKD

c. Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan

Sesuai dengan Peraturan Wali Kota No 45 Tahun 2018 mengenai tugas

Bidang Pengembangan Koperasi dan Kemitraan yaitu Bidang Pengembangan

Koperasi dan Kemitraan sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melaksanakan


61 | Bab 2

sebagian tugas Dinas di bidang pengembangan koperasi dan kemitraan. Kemitraan

dilakukan dengan bekerjasama dengan beberapa BUMN, BUMD, maupun

perusahaan-perusahaan yang memiliki Dana CSR (Corporate Social Responsibility)

melalui Program PUBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Adapun Usaha

Mikro yang mendapatkan bantuan permodalan dapat dilihat pada tabel 2.14.

NO

NAMA ALAMAT

JENIS PRODUK

INSTANSI PEMBERI BANTUAN

(PKBL)

BANTUAN PERMODALAN

JUMLAH (Rp)

JANG.WAKTU

1 DEWI ARUM JETIS KULON SEPATU RAJUT TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

2 IKE SETYOWATI PUTAT JAYA BAFtAT VI-B/25

BATIK TULIS TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

3 ESTINING SILO WARDHANI

SEMOLOWARU ELOK AE/20

JANGKRIK CRISPY, KUNYIT ASEM

TELKOM 20,000,000 2 TAHUN

4 EVI N SEMOLOWARU ELOK A8/42

MAKANAN MINUMAN


5 ARY W SEMOLOWARU ELOK AF/25

MAKANAN TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

6 EKO SUPADMI SEMOLOWARU ELOK AK/10

SEMPOL TEUCOM 10,000,000 2 TAHUN

7 I.G.A RUSMINI SEMOLOWARU ELOK AF/23

SATE JAMUR TELKOM 20,000,000 2 TAHUN

8 SOLIKATI A.YANI 233 FASHION TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

9 SITI SURYANTI GAYUNGAN MANGGIS 30

BATIK SIBORI FASHION


10 RANGGA P F RUNGKUT UDR 111/1/48

MILKY SKY TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

11 DIAN NANDARWATI IJEN NO.6 / PETEMON TIMUR 56-B

SAMBAL TELKOM 10,000,000 2 TAHUN

12 ELY AMALIA KEDUNG BARUK 130 BORDIR JAHIT TELKOM 20,000,000 2 TAHUN

13 MAIMUNATUN NGAGEL II BATIK IKAT TELKOM 10,000,000 2 TAHUN

14 ERAWARDANI KRISNAYANTI

KERTA.IAYA INDAH REGENCY 13-12

JAHIT FASHION TELKOM 15,000,000 2 TAHUN


62 | Bab 2

NO

NAMA ALAMAT

JENIS PRODUK

INSTANSI PEMBERI BANTUAN

(PKBL)

BANTUAN PERMODALAN

JUMLAH (Rp)

JANG.WAKTU

15 EVI NOOR IZZA JAMBANGAN PERSADA 20

OLAHAN RAJUNGAN


16 FITRIA ANGGRAINI LESTARI

PUTAT JAYA PUNDEN 11/33

BATIK TULIS TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

17 IIS OKTIYANI JOJORAN 3-D/14 KESET TELKOM 50,000,000 2 TAHUN

18 IMA YULIATI KEDUNG TOMAS IV/39-B

MINUMAN HERBAL


19 INDRA GUNAWAN KARAH I/25-D BAKPIA TELKOM 10,000,000 2 TAHUN

20 NANING SUMUR WELUT RT 3 RW 1

TAS, DOMPET TELKOM 10,000,000 2 TAHUN

21 YUNITA ROCHANA K PENELEH 11/55 PIA, BONEKA TELKOM 10,000,000 2 TAHUN

22 SRI WAHYUNI MLETO 55 KECAP TELKOM 36,000,000 2 TAHUN

23 TRI YUNIATI DUPAK BARU 25 IKAT JUMPUT DAN BATIK TULIS


24 YAYUK SETYOWATI PANJANG JIWO 111/17

AKSESORIS, TAS, DOMPET DECOUPAGE


25 ENDANG SRI UTAMI WISMA LIDAH KULON 0/36

JAHIT TELKOM 18,000,000 2 TAHUN

26 SUGIYATI BANYU URIP WETAN III-C/34

BATIK FASHION TELKOM 9,000,000 2 TAHUN

27 JENNY KUSUMAWATI SE

RANGKAH VI/92-G TAS SOUVENIR TELKOM 15,000,000 2 TAHUN

28 KATARINA BUDIARTO

GRANTING BARU TENGAH 17

FASHION TELKOM 10,000,000 2 TAHUN


63 | Bab 2

Dibawah ini Rencana Kinerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.15 dan Rencana Anggaran

tahun 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 2.16.

63 | B a b 2


Tabel 2.15 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***)

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke-

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang

2

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala

Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

- 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang

3

Fasilitasi pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil

- 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang

4

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan

Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018)

(Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi

pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha

mikro:2016)

125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang

5

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner


6 Pengawasan Koperasi

- - 300

lembaga

450

lembaga

450

lembaga

450

lembaga

7

Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi sisw:2017)

- 150 orang 485 orang - - -

64 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

8 Penilaian Kinerja Koperasi

- 150

koperasi 150

koperasi 150

koperasi 150

koperasi 150

koperasi

9

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi

belum RAT (Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak

aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM Koperasi

belum RAT:2017)

44 lembaga 249

lembaga 231

lembaga 167 orang - -

10

Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi

(Pembinaan SDM Koperasi:2016)

400 orang - 66 lembaga - - -

11

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT

(Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)

200 orang - 2 kali - - -

12

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan

pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

- 7 kali 8 kali 144

lembaga 144

lembaga 144

lembaga

13

Fasilitasi Pembentukan

Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan

/atau Lembaga Keuangan/Perbankan

180

koperasi

143

koperasi

143

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

65 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

14

Fasilitasi Uji Sertifikasi

Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Koperasi Jasa Keuangan

(SKKNI-KJK)

250

lembaga 82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga

15

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi

Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan

berbasis kompetensi bagi pengelola usaha koperasi:2017)

(Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)

125


16 Penilaian Kesehatan

Koperasi - 1 dokumen 1 dokumen

150 lembaga

150 lembaga

150 lembaga

17

Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi

(peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

120

lembaga

665

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

144

lembaga

18

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas

Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga

koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)

90 lembaga 73 lembaga - 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga

19

Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)

93 lembaga - - - - -

66 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

20

Pengelolaan Rumah

Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

- 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan

21 Pelatihan Kuliner di Rumah

Kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang

22

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)


23

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku

Usaha Kreatif - 25 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang

24

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro

2019-2021) 7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi

25

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner (Penyelenggaraan

promosi produk usaha mikro kecil:2016)

5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali

26

Monitoring dan Evaluasi

Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)

- - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi

27

Pengadaan Sarana

Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

- - - 400 unit 400 unit 400 unit

67 | B a b 2



Target SPM

Target IKK



1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

28

Penyusunan Dokumen

Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah

Tahun 2017 dan 2018)

- 9 dokumen 12

dokumen - - -

29

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%

30 Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit

68 | B a b 2


Tabel 2.16 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala

Mikro

- 192.591.082 271.384.679 259.557.613 285.513.374 314.064.712 - 151.121.582 136.491.974 - - -

Fasilitasi Legalitas dan

Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk bagi

Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

- 1.160.066.047 153.019.670 124.829.767 137.312.744 151.044.018 - 774.622.217 34.457.172 - - -

Fasilitasi

pengembangan komunitas usaha skala mikro dan kecil

- 240.772.222 293.018.527 614.227.649 675.650.414 734.215.455 - 189.214.405 160.503.051 - - -

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku

Usaha Mikro (Peningkatan dan Pengembangan Usaha

Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan

peningkatan mutu produk dan manajemen usaha bagi

pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha

mikro:2016)

571.140.697 472.696.393 1.173.325.760 302.446.900 332.691.590 365.960.749 525.785.315 425.993.946 738.805.764 - - -

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra

Wisata Kuliner

- 359.402.646 230.845.817 176.531.938 194.185.132 213.603.645 - 321.272.615 88.398.010 - - -

Pengawasan Koperasi - - 737.461.388 1.135.944.688 1.249.539.157 1.374.493.072 - - 322.049.966 - - -

Pembinaan Perkoperasian

(Pembinaan koperasi siswa;2017)

363.358.297 212.357.828 - - - 348.995.405 99.149.765 - - -

Penilaian Kinerja

Koperasi - 155.277.796 268.912.690 282.321.378 310.553.516 341.608.867 - 140.575.885 74.792.611 - - -

69 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT

(Pelatihan Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi

koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas

SDM Koperasi belum RAT:2017)

674.689.577 623.901.531 633.480.593 155.800.000 - - 576.165.680 606.259.039 377.561.245 - - -

Fasilitasi Peningkatan

Kualitas Lembaga Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)

391.279.970 - 179.367.843 - - - 277.919.135 - 89.295.565 - - -

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan RAT (Sosialisasi

pemahaman koperasi:2016)

522.570.398 - 158.492.139 - - - 498.288.984 - - - - -

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi

peningkatan dan pengembangan usaha bisnis koperasi:2019)

- 419.234.550 581.915.222 596.699.193 656.369.112 722.006.024 - 303.697.916 174.064.117 - - -

Fasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan

antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga

Keuangan/Perbankan

64.179.720 115.326.188 129.751.621 123.574.136 135.931.550 149.524.705 54.063.950 104.880.087 57.305.406 - - -

Fasilitasi Uji Sertifikasi

Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia

Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

836.958.439 330.578.724 280.209.927 269.349.135 296.284.049 325.912.453 654.435.200 265.045.068 46.281.490 - - -

70 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi bagi

Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK

(Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi

pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan

pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)

156.420.400 236.553.693 219.807.324 158.063.340 173.869.647 191.256.641 108.769.099 163.897.178 165.874.165 - - -

Penilaian Kesehatan Koperasi

- 131.355.085 194.513.368 265.340.221 291.874.234 321.061.667 - 113.910.418 123.639.243 - - -

Fasilitasi Peningkatan

dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan

pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

993.311.779 975.734.220 748.085.632 596.699.193 656.369.112 722.006.024 901.876.228 723.096.127 362.815.156 - - -

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga

Koperasi (Fasilitasi dan pendampingan lembaga

koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga

koperasi:2017)

409.886.330 312.568.620 - 338.846.651 372.731.316 410.004.448 304.934.926 304.421.773 - - - -

Fasilitasi kemudahan

pendirian unit koperasi baru (2016)

448.493.700 - - - - - 386.196.550 - - - - -

Pengelolaan Rumah

Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

- 108.930.460 325.122.580 154.719.483 170.191.431 187.210.574 - 98.918.988 0 - - -

Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif

- - - 37.900.312 41.690.343 45.859.378 - - - - - -

71 | B a b 2


Uraian ***)


1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi

produk bagi pelaku usaha kreatif 2019-2021)

- 161.543.007 162.375.565 95.984.422 105682864 116.141.151 - 56.393.281 47.058.725 - - -

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

- 125.874.073 129.725.898 117.442.457 129.186.703 142.105.373 - 17.694.064 49.560.626 - - -

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro

(pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)

3.746.102.643

1.497.856.957 2.069.082.259 5.095.183.329 5.604.701.662 6.165.171.829 3.271.279.826 1.193.851.128 1.411.100.581 - - -

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra Wisata Kuliner

(Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)

776.665.960 174.787.230 283.388.386 247.217.408 271.939.149 299.133.064 639.885.390 126.136.709 74.127.720 - - -

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha

Sentra Wisata Kuliner (dan pasar tradisional: 2019)

- - 624.940.796 737.561.620 811.317.728 892.449.560 - - 358.883.026 - - -

Pengadaan Sarana Penunjang Tempat

Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

- - - 900.209.873 990.230.860 1.089.253.946 - - - - - -

Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan

Evaluasi Perangkat Daerah Tahun 2017 dan 2018)

- 94.789.839 183.098.075 - - - - 81.629.978 93.487.777 - - -

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Perangkat Daerah

1.866.633.567

1.644.939.801 1.608.447.889 1.913.494.318 2.104.843.750 2.315.328.125 1.512.225.828 1.420.103.567 1.016.129.463 - - -

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana

Perkantoran

826.708.090 762.389.795 528.567.404 547.677.347 602.445.085 662.689.590 762.212.662 478.668.997 317.582.363 - - -

72 | B a b 2


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi, dan sumberdaya yang

dimiliki oleh organisasi dan komparasi capaian dengan renstra Kementrian

Koperasi dan Usaha Mikro, maka dapat diidentifikasi tantangan pengembangan

pelayanan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun

ke depan sebagai berikut :

1) Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan Usaha Mikro

Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) anggota, pengurus,

pengawas, dan Pembina koperasi serta Usaha Mikro yang diindikasikan dari

jumlah koperasi yang ber-RAT dan perkembangan omset dari pelaku Usaha

Mikro.

2) Kerjasama koperasi dalam penyampaian data

Rendahnya kualitas Kelembagaan dan organisasi manajemen Koperasi

akan menyebabkan kurang optimalnyakinerja Koperasi. Menyebabkan data

yang dimiliki oleh koperasi kurang akurat. Dengan demikian, koperasi kurang

terbuka dalam penyampaian data.

73 | B a b 2


3) Daya tahan berusaha pelaku Usaha Mikro

Daya Tahan berusaha pelaku Usaha Mikro masih lemah. Jiwa

kewirausahaan yang dimiliki belum kuat. Hal ini diindikasikan dengan

banyak pelaku usaha di Kota Surabaya yang sering berubah jenis usaha

yang dikelola dalam jangka waktu pendek.

4) Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder

Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias

masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang

cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Namun, di Kota

Surabaya belum memiliki koperasi produsen dan koperasi sekunder.

Disinilah tantangan, untuk mendirikan koperasi produsen dan koperasi

sekunder di Kota Surabaya.

5) Akses Permodalan dan pemasaran

Rendahnya kemampuan akses permodalan bagi koperasi dan Usaha

Mikro kepada sumber-sumber pembiayaan dan tingginya tingkat suku

bunga sehingga belum terjalin kemitraan dengan lembaga keuangan

perbankan maupun non perbankan. Selain itu, permasalahan pemasaran

adalah akses pasar yang terbatas, posisi tawar dan manajemen usaha

yang lemah. Permasalahan Usaha Mikro di bidang produksi adalah ijin

usaha terbatas, kualitas produk yang rendah dan tidak stabil dan

kontinuitas produksi yang tidak stabil.

6) Produk impor

Terjadinya globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas

yang ditandai dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang

74 | B a b 2


telah masuk di Indonesia akan menjadi tantantangan bisnis bagi pelaku

Koperasi dan Usaha Mikro yang belum siap bersaing. Mayoritas pelaku

bisnis di Kota Surabaya belum mampu beradaptasi dan meningkatkan

keunggulan kompetitifnya. Bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota

Surabaya, akan meningkatkan daya saing Koperasi dan Usaha Mikro,

baik dari sisis manajemen maupun dari sisi kualitas produk yang

dihasilkan.

7) Standarisasi produk

Produktivitas Koperasi dan Usaha Mikro masih dinyatakan rendah,

sehingga akan menyebabkan skala yang dikelola terutama skala mikro

dan kecil belum layak secara ekonomi. Dengan demikian perlu dilakukan

pemberdayaan usaha mikro dan kecil melalui berbagai kegiatan yang

menunjang pengembangan usahanya melalui wadah badan hokum

koperasi untuk memperkuat posisinya serta menjalin kerjasama. Selain

itu, didukung pula pada aspek manajemen, teknologi, dan rendahnya jiwa

kewirausahaan pelaku usaha.

Berikut peluang pengembangan pelayanan Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kota Surabaya dalam lima tahun ke depan adalah

1) Pertumbuhan pasar lokal dan regional

Laju pertumbuhan yang semakin pelik dan persaingan yang semakin

ketat, dengan terbukanya pasar didalam negeri dan pasar global telah

membuat akses baru untuk Usaha Mikro Kota Surabaya bersaing secara

global.

2) Pertumbuhan jumlah koperasi

Jumlah koperasi dan Usaha Mikro yang relative besar serta antusias

75 | B a b 2


masyarakat mendirikan koperasi tinggi. Hal ini menunjukkan potensi yang

cukup besar pula untuk meningkatkan produktifitasnya. Karena koperasi

dan Usaha Mikro merupakan salah satu unsur kelompok masyarakat

produktif dan berbasis kekeluargaan. Hal ini juga merupakan peluang

bagi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, semakin berkembangnya

kelompok-kelompok usaha produktif, maka diharapkan mampu menyerap

banyak tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

3) Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha

Wawasan masyarakat semakin luas dan terbuka untuk berkoperasi dan

berwirausaha. Pentingnya kedua hal tersebut dalam kehidupan masa kini,

semarak berkoperasi dan berwirausaha semakin tinggi.

4) Legalitas dan peluang usaha koperasi

Dengan adanya legalitas yang dimiliki oleh Koperasi dapat lebih mudah

mengakses ke sumber-sumber daya produktif, seperti akses teknologi,

pasar, dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM). Selain itu,

memudahkan untuk menjalin kerjasama dengan perusahaan ternama.

5) Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro

Perkembangan usaha menjadi sebuah prioritas yang selalu diinginkan

oleh setiap pelaku bisnis Usaha Mikro. Bagi siapa saja para pelaku usaha

utamanya dibidang mikro, kecil dan menengah selalu berharap dan

bercita-cita agar usahanya yang dimulai dari kecil bisa menjadi besar dan

bisa menjadikan pemiliknya sebagai pengusaha yang sukses.

2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra PD

Berkaitan dengan hasil Renstra Kementerian Koperasi dan

UKM dan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Propinsi Jawa Timur

76 | B a b 2


berdasarkan analisa Sasaran di dapat sebagai berikut pada tabel

2.17 di bawah :

Tabel 2.17

Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/kota terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra PD Kabupaten/Kota

Sasaran pada Renstra PD

Provinsi

Sasaran pada Renstra K/L

1 2 3 4 5

1 Presentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif

Meningkatkan kemampuan usaha mikro dalam mengakses sumber daya produktif

Meningkatnya jumlah

UMKM dan volume asset

Meningkatnya kontribusi KUMKM dalam perekonomian melalui

pengembangan komoditas berbasis koperasi/ sentra di sektor-sektor unggulan

Meningkatnya rasio

volume usaha terhadap modal

Meningkatnya wirausaha

baru dengan usaha yang layak dan berkelanjutan

2 Persentase individu / kelompok

yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

Terbentunya pelaku Usaha

kreatif sektor kuliner

3 Tingkat pertumbuhan koperasi

dengan kriteria sehat dan berkualitas

Meningkatkan kualitas

kelembagaan dan usaha koperasi

Meningkatnya kapasitas

SDM koperasi dan UMKM

Meningkatnya daya saing

koperasi dan UMKM

Meningkatnya jumlah

UMKM dan volume asset

Meningkatnya kualitas

kelembagaan dan usaha koperasi, serta penerapan praktek berkoperasi dan

yang baik oleh masyarakat

Meningkatnya jumlah koperasi aktif-

2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan hasil telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

diampaikan hasil terkait dengan Rencana Strategis Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kota Surabaya pada tabel 2.18 serta Hasil

Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi / Kabupaten / Kota Surabaya

pada tabel 2.19 Sebagai berikut :

Tabel 2.18

77 | B a b 2


Hasil TelaahanStruktur Ruang Wilayah Kota Surabaya

No Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan Pelayanan PD

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD

-1 -2 -3 -4 -5 -6

1

1. Program Standarisasi Produk UMK,

2. Program Perkuatan

Permodalan, 3. Program Perluasan

Jangkauan Pemasaran UMK

Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya

saing

Kota Surabaya

2

Program Peningkatan Kualitas Usaha Koperasi

Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan

daya saing Usaha Mikro

Kota Surabaya

Tabel 2.19 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota Surabaya

No Rencana

Pola Ruang

Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Pada

Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan

PD

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD

-1 -2 -3 -4 -5 -6

1

1. Program Standarisasi Produk UMK,

2. Program Perkuatan Permodalan,

3. Program Perluasan Jangkauan

Pemasaran UMK

Pendampingan Usaha Mikro untuk meningkatkan daya

saing

Kota Surabaya

2


Membuka peluang Koperasi untuk berpartisipasi dalam

kegiatan pengembangan daya saing Usaha Mikro

Kota Surabaya

2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD

Guna peningkatan pelayanan yang maksimal pada

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berikut disampaikan analisis

terhadap dokumen hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS),

pada tabel 2.20 :

78 | B a b 2


Tabel 2.20 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Surabaya

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

No Aspek Kajian Ringkasan

KLHS

Implikasi terhadap

Pelayanan PD

Catatan bagi Perumusan Program

dan Kegiatan PD

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem - -

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

-

5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

-

6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

-

79 | B a b 3


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Penentuan Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi

terhadap tugas pokok dan fungsi, kinerja pelayanan dari Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro serta tantangan ekternal baik dari lokal yang bersifat

kedaerahan maupun nasional bahkan internasional, mengingat Kota Surabaya

merupakan Kota Jasa dan Perdagangan terbesar kedua di Indonesia. Isu

strategis merupakan kondi si keadaan saat ini yang berpotensi akan

menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi serta

peluang dan tantangan yang berasal dari sisi eksternal seperti

perkembangan ekonomi dan sosial secara menyeluruh.

Berdasarkan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010, perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi ini

diantaranya adalah 1) Hasil analisis gambaran pelayanan PD; dan 2) Hasil

analisis komparasi Renstra K/L dan Renstra PD Propinsi Jawa Timur terkait.

80 | B a b 3


Hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel 3.1,

sedangkan identifikasi permasalahan pada tabel 3.2 dibawah :

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya Aspek Kajian Capaian/Ko

ndisi Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal Eksternal

(Kewenangan PD)

(Diluar Kewenangan PD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Hasil Analiss gambaran pelayanan PD

Banyaknya

koperasi tidak aktif

IKK

Rendahnya

kualitas kelembagaan Koperasi

- Kekuatan modal koperasi

- Regenerasi koperasi yg belum siap

Masih terbatasnya

jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk

melakukan pembinaan

Kontribusi

usaha mikro meningkat

IKK

Rendahnya

produktivitas

Globalisasi

perdagangan menyebabkan persaingan akan

semakin ketat

- Terbatasnya

dampak fasilitasi bagi

peningkatan akses permodalan usaha mikro

- Database usaha mikro masih belum

sepenuhnya update dan detail

Hasil Analisis Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Penumbuhan Kinerja Usaha

Koperasi

IKK

Rendahnya kinerja

Koperasi

Regulasi perkoperasian masih belum konsisten

- Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian

yang kompeten

- Masih terbatasnya fasilitas dan pendampingan

dikarenakan cakupan koperasi jatim yang luas

Penumbuhan

Wirausaha Baru

Rendahnya pertumbuhan

wirausaha baru

Paradigma

pembangunan belum sepenuhnya berorientasi

kewirausahaan

Masih terbatasnya jumlah

tenaga perkoperasian dan

usaha mikro yang kompeten

Tabel 3.2

81 | B a b 3


Identifikasi Permasalahan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN / STRENGTHS (S) PELUANG / OPPRTUNITIES (O) 1. Kewenangan untuk membina Koperasi dan

Usaha Mikro 2. Anggaran 3. Kompetensi pengawas perkoperasian dan

usaha mikro 4. SOP disetiap kegiatan 5. Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM

- KUM) 6. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner

1. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 2. Pertumbuhan pasar lokal dan regional 3. Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha 4. Legalitas dan peluang usaha koperasi 5. Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku usaha mikro 6. Pertumbuhan jumlah koperasi

KELEMAHAN / WEAKNESS (W) ANCAMAN / THREATS (T)

1. Kualitas dan kuantitas SDM pembina perkoperasian dan usaha mikro

2. Mekanisme penegakan sanksi, terhadap Koperasi dan Usaha Mikro

3. Sarana prasarana pendukung operasional 4. Rencana induk pengembangan koperasi dan

usaha mikro 5. Lokasi Sentra Wisata Kuliner 6. Data base usaha mikro

1. Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas) dan usaha mikro

2. Kerjasama koperasi dalam penyampaian data

3. Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 4. Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder 5. Akses dan pemasaran 6. Produk impor 7. Standarisasi produk

Berdasarkan identifikasi tugas dan fungsi serta identifikasi

permasalahan, maka ditentukan penilaian faktor dari masing-masing

pembobotan identifikasi permasalahan tersebut seperti tabel 3.3 dibawah :

Tabel 3.3 Penilaian Faktor

PENILAIAN FAKTOR INTERNAL

STRENGTHS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR (BF)

S1 Kewenangan untuk membina Koperasi dan usaha mikro

5 0.09

S2 Anggaran 5 0.09

S3 Kompetensi pengawas (PPNS) 3 0.06

S4 Perkoperasian dan usaha mikro SOP disetiap kegiatan

5 0.09

S5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM - KUM)

4 0.08

S6 Keberadaan Sentra Wisata Kuliner 5 0.09

WEAKNESS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

W1 Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan usaha mikro

5 0.09

W2 Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan usaha mikro

5 0.09

W3 Sarana prasarana pendukung operasional 4 0.08

82 | B a b 3


W4 Rencana induk pengembangan Koperasi dan

Usaha Mikro

4 0.08

W5 Lokasi Sentra Wisata Kuliner 3 0.06

W6 Data base usaha mikro 5 0.09

JUMLAH 53 1

PENILAIAN FAKTOR EKSTERNAL

OPPORTUNITIES NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

O1 Muncul dan tumbuhnya industry kreatif 5 0.09

O2 Pertumbuhan pasar local dan regional 5 0.09

O3 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha

3 0.05

O4 Legalitas dan peluang usaha Koperasi 5 0.09

O5 Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku usaha mikro

5 0.09

O6 Pertumbuhan pasar lokal dan regional 4 0.07

THREATS NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

T1 Kualitas SDM di koperasi (anggota,

pengurus, pengawas) dan usaha mikro

5 0.1

T2 Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

5 0.1

T3 Daya tahan berusaha pelaku usaha mikro 3 0.06

T4 Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

4 0.08

T5 Akses Permodalan dan pemasaran 5 0.1

T6 Produk impor 3 0.06

T7 Standarisasi produk 5 0.1

JUMLAH 52 1

3.2 Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dari hasil penilaian dan pembobotan dapat dirumuskan isu-isu

strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro,

seperti pada tabel 3.4 dibawah :

Tabel 3.4

Identifikasi isu isu strategis dari sisi eksternal No Isu Strategis

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Globalisasi perdagangan

Kontribusi Koperasi dan usaha mikro di Indonesia cukup tinggi namun produk belum memiliki value yang tinggi

Terbatasnya akses permodalandan pemasaran koperasi dan usaha mikro

2 Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan usaha mikro

3 Adanya Masyarakat

Daya saing koperasi dan usaha mikro di Indonesia

Pesatnya pertumbuhan pasar lokal dan regional

83 | B a b 3


No Isu Strategis

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional DinamikaRegional/Lokal Lain-lain

Ekonomi ASEAN

masih terbatas. Belum terdapat standarisasi terhadap produk

4 Koperasi berbasis internasional

Daya saing koperasi di Indonesia masih lemah

Daya Saing produk koperasi masih mononton

Dari hasil identifikasi isu-isu strategis maka didapat posisi atau kuadran

II seperti pada gambar 3.1 dibawah :

Gambar 3.1 Peta Posisi

84 | B a b 3


Bedasarkan pada gambar 3.1 peta posisi diatas memasuki kuadaran II

dengan nilai Strenght (4) dan Weakness (2.88) sebesar 1.12 sedangkan

Opportunities (3.12) dan threats (3.69) sebesar – 0.57 maka Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya menerapkan Strategi

Diversifikasi.

3.3 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Kepala Daerah Kota Surabaya 2017-2021 adalah “Surabaya

Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis

Ekologi” dengan misi ke-9 (Sembilan) yakni untuk melakukan upaya

mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu berinovasi dan

mengembangkan industri kreatif agar bisa bersaing di pasar global,

keterkaitan dengan misi tersebut pada PD Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kota Surabaya adalah “Mendorong pemantapan daya saing

Usaha Mikro pada sektor pertanian, barang dan jasa serta

koperasi melalui peningkatan produktivitas dan pengembangan

industri kreatif”

Dengan penjelasan misi sasaran, strategi dan kebijakan diatas

dapat diharapkan nantinya Pengelolaan Sumber Daya Produktif Usaha

Koperasi dan Usaha Mikro dapat mewujudkan Surabaya sebagai pusat

penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional.

Hasil analisa perkiraan faktor penghambat dan pendorong

pelayanan PD terhadap pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada tabel 3.5 dibawah :

85 | B a b 3


Tabel 3.5 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan PD Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

No Misi dan Program Permasalahan Pelayanan PD Faktor

KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong

-1 -2 -3 -4 -5

1

Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreati Program…………

Tingkat kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan UM

Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro

Mekanisme penegakkan sanksi, pembinaan / pemberdayaan terhadap koperasi kurang tegas

Kompetensi pengawas perkoperasian dan Usaha Mikro

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro

Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwirausaha

Lemahnya kerjasama koperasi dalam penyampaian data

SOP disetiap Kegiatan

Masyarakat sadar untuk berkoperasi namun kurang memahami perkoperasian

Jumlah koperasi produsen dan koperasi sekunder masih sedikit

Pertumbuhan jumlah koperasi

Sarana prasarana pendukung operasional Legalitas dan peluang usaha koperasi

Belum optimal dalam update data Database Usaha Mikro belum update Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)

Lokasi yang kurang strategis Lokasi Sentra Wisata Kuliner Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro

Pertumbuhan pasar local dan regional

Banyaknya Produk Impor

Kurangnya modal bagi Usaha Mikro Akses permodalan dan pemasaran Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya

Tidak semua Usaha Mikro memiliki standarisasi produk

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro

86 | B a b 3


Dari misi kota tersebut ditetapkan tujuannya yakni meningkatkan

produktivitas Usaha Mikro Kecil sektor barang dan jasa serta

meningkatkan Produktivitas Koperasi. Sedangkan sasaran PD yaitu

terwujudnya kemampuan Usaha Mikro dalam mengakses sumber daya

produktif dan terwujudnya peningkatan kualitas kelembagaan dan Usaha

koperasi.

Adapun sasaran Kota adalah terwujudnya kemampuan Usaha

Mikro dalam mengakses sumber daya produktif dan terwujudnya

peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi.

3.4. Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi/Kabupaten Kota

3.4.1 Analisis Faktor Pendorong

Berdasarkan permasalahan pelayanan PD berdasarkan sasaran

Renstra K/L berserta faktor penghambat dan pendorong dapat dianalisa

sebagai berikut :

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya

No Sasaran Jangka Menengah Renstra

K/L

Permasalahan Sebagai Faktor

Pelayanan PD Kota Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1

Meningkatnya kontribusi Usaha Mikro

dan koperasi dalam perekonomian

Tingkat kualitas SDM

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro


Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)




2 Meningkatnya kinerja

kelembagaan dan usaha koperasi

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro

Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro


87 | B a b 3



K/L



1 2 3 4 5


Data Perkembangan berbasis IT (SIM - KUM)



Pertumbuhan jumlah koperasi

Sarana prasarana pendukung operasional

Legalitas dan peluang usaha koperasi

3 Meningkatnya daya saing Usaha Mikro

Belum optimal dalam update data

Database Usaha Mikro belum update

Lokasi yang kurang strategis

Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis

Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro

Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro


Kurangnya modal bagi Usaha Mikro

Banyaknya Produk Impor Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Akses permodalan dan pemasaran

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Pelaku Usaha Mikro tidak

procedural dalam menjalani bisnisnya


Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra

Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan, seperti

pada tabel 3.7 dibawah :

Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan PD Kota Berdasarkan Sasaran Renstra Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penangannya


Provinsi



1 2 3 4 5

1 Meningkatnya jumlah

KSP Sehat




Sarana prasarana pendukung operasional

Legalitas dan peluang usaha koperasi

2 Meningkatnya jumlah koperasi aktif-

Arah Kebijakan Koperasi dan Usaha Mikro

Rencana Induk Pengembangan koperasi dan Usaha Mikro




3 Meningkatnya kapasitas SDM

koperasi dan Usaha Mikro

Tingkat Kualitas SDM Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM Pembinan perkoperasian dan Usaha Mikro


Keterbatasan kualitas SDM di Koperasi (anggota, pengurus, pengawas)

88 | B a b 3



Provinsi



1 2 3 4 5


4 Meningkatnya rasio volume usaha terhadap modal

Belum optimal dalam update data

Database Usaha Mikro belum update

Data Perkembangan berbasis IT (SIM – KUM))

Lokasi yang kurang strategis

Lokasi Sentra Wisata Kuliner kurang strategis

Keberadaaan Sentra Wisata Kuliner

Tingkat kualitas produk Usaha Mikro

Daya tahan berusaha bagi pelaku Usaha Mikro

Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

Kurangnya modal bagi Usaha Mikro

Akses permodalan dan pemasaran

Kerjasama stakeholder eksternal kepada pelaku Usaha Mikro Banyaknya Produk Impor

Pelaku Usaha Mikro tidak procedural dalam menjalani bisnisnya



3.5 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Berdasarkan telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis didapat faktor-faktor penghambat dan pendorong

pada tabel 3.8 sedangkan Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis

KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya dapat dilihat pada tabel 3.9 sebagai berikut :

Tabel 3.8

Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

89 | B a b 3


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional

-

2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja

-

Tabel 3.9 Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pengembangan dan revitalisasi pasar tradisional

-

2 Pengembangan pusat perbelanjaaan yang terpadu dengan pusat jasa melalui konsep wisata belanja

-

3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis

Dari permasalahan dan faktor baik penghambat maupun

pendorong, maka di tentukan isu-isu strategis yang berdasarkan

90 | B a b 3


analisabaik dari faktor internal maupun faktor eksternal seperti pada Tabel

3.10 di bawah :

91 | B a b 3


Tabel 3.10

Nilai Skala Kriteria

No Strenghts BF ND NBD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 NRK NBK NTB FKK

Faktor Internal :

Kekuatan (Strenghts) 4 1

1 Kewenangan untuk

membina Koperasi dan

Usaha Mikro

0,09 5 0,45 X 5 5 4 5 5 5 4 3 5 5 4 5 3 4 4 4 5 2 2 2 3 4 3 3 3,92 0,35 0,8 *

2 Anggaran 0,09 5 0,45 5 X 3 2 3 5 3 4 5 4 5 3 5 4 4 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 3,17 0,26 0,74

3 Kompetensi pengawas dan Perekonomian dan

Usaha Mikro

0,06 3 0,18 5 1 X 3 1 4 3 3 4 1 4 3 2 1 2 4 1 3 2 2 1 3 1 1 1 2,42 0,15 0,45

4 SOP disetiap Kegiatan 0,09 5 0,45 4 2 3 X 2 5 4 4 4 3 5 3 4 2 3 3 2 4 4 3 2 4 5 2 2 3,29 0,3 0,75

5 Data perkembangan Koperasi berbasis IT (SIM – KUM)

0,08 3 0,24 4 3 1 X 2 4 2 4 4 4 5 4 3 1 2 2 4 4 4 2 2 2 1 2 2,75 0,22 0,46

6 Keberadaan Sentra

Wisata Kuliner

0,09 5 0,45 5 5 4 5 2 X 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 4 2 5 3,92 0,35 0,8 **

Kelemahan (Weakness) 2,88

7 Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan

Usaha Mikro

0,09 3 0,27 5 3 3 4 4 4 X 5 4 4 4 4 5 2 5 4 3 4 5 4 4 4 4 2 4 3,92 0,35 0,62 *

8 Mekanisme penegakan

sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan terhadap koperasi dan

Usaha Mikro

0,09 3 0,27 4 4 3 4 2 4 5 X 3 2 3 3 4 2 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3,33 0,3 0,57 **

9 Sarana prasarana pendukung operasional

0,08 3 0,24 3 5 4 4 4 3 4 3 X 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 2 2 2 2 1 2 3,08 0,25 0,49

10 Rencana induk pengembangan

Koperasi dan Usaha Mikro

0,08 2 0,16 5 4 1 3 4 5 4 2 3 X 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 2 2 3,42 0,27 0,43

11 Lokasi Sentra Wisata Kuliner

0,06 1 0,06 5 5 4 5 4 5 4 3 4 3 X 3 4 2 2 3 1 2 2 1 3 2 4 1 2 3,08 0,18 0,24

92 | B a b 3


12 Data base Usaha Mikro

0,09 3 0,27 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 3 X 4 3 1 1 4 2 1 1 4 1 4 1 4 2,92 0,26 0,53

Faktor Eksternal :

Peluang (Opportunities) 3,12

13 Muncul dan tumbuhnya industri kreatif

0,09 5 0,45 5 5 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 X 5 4 4 4 2 2 1 3 1 5 3 5 3,67 0,33 0,78 *

14 Pertumbuhan pasar

lokal dan regional

0,09 5 0,45 3 4 1 2 3 4 2 2 2 4 2 3 5 X 3 3 3 3 2 1 3 2 4 4 5 2,92 0,26 0,71 **

15 Animo masyarakat untuk berkoperasi dan

berwirausaha

0,05 2 0,1 4 4 2 3 1 4 5 4 3 4 2 1 4 3 X 2 2 2 3 3 2 3 4 3 4 3 0,15 0,25

16 Legalitas dan peluang usaha Koperasi

0,09 3 0,27 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 1 4 3 2 X 1 4 4 4 2 4 3 2 3 3,13 0,28 0,55

17 Kerjasama stakeholder eksternal kepada

pelaku Usaha Mikro

0,09 2 0,18 4 3 1 2 2 4 3 4 3 3 1 4 4 3 2 1 X 1 1 1 1 1 4 2 3 2,42 0,22 0,4

18 Pertumbuhan jumlah koperasi

0,07 3 0,21 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 1 X 4 4 2 4 4 1 1 3,13 0,22 0,43

Ancaman (Threats) 3,69 2

19 Kualitas SDM di koperasi (anggota, pengurus, pengawas)

dan Usaha Mikro

0,09 5 0,45 2 2 2 4 4 2 5 2 3 3 2 1 2 2 3 4 1 4 X 5 5 4 4 3 4 3,04 0,27 0,72 **

20 Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

0,09 3 0,27 2 2 2 3 4 3 4 4 2 3 1 1 1 1 3 4 1 4 5 X 1 4 2 1 1 2,46 0,22 0,49

21 Daya tahan berusaha

pelaku Usaha Mikro

0,05 5 0,25 2 1 1 2 2 5 4 2 2 4 3 4 3 3 2 2 1 2 5 1 X 1 5 2 5 2,67 0,13 0,38

22 Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

0,07 2 0,14 3 2 3 4 2 3 4 4 2 4 2 1 1 2 3 4 1 4 4 4 1 X 4 1 2 2,71 0,19 0,33

23 Akses Permodalan dan pemasaran

0,09 5 0,45 2 3 1 5 2 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 2 5 4 X 5 5 3,63 0,33 0,78 *

24 Produk impor 0,05 5 0,25 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 3 4 3 2 2 1 3 1 2 1 5 X 4 2 0,1 0,35

25 Standarisasi produk 0,09 4 0,36 2 3 1 2 2 5 4 3 2 2 2 4 5 5 4 3 3 1 4 1 5 2 5 4 X 3,08 0,28 0,64

93 | B a b 3


Tabel 3.11 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis

RANK FAKTOR DESKRIPSI

IDENTIFIKASI ISU STRATEGIS

(narasi isu dibuat berdasarkan

deskripsi faktor)

KRITERIA

TN M (30%) DU (20%) C (20%) VMK (30%)

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

Nilai Nilai X

Bobot

1 Strenghts

Dimilikinya Kewenangan untuk membina


Adanya Kewenangan untuk membina

Koperasi dan Usaha Mikro

5 1.5 5 1 5 0.8 5 1.5 5

Terbangunnya Sentra Wisata Kuliner Banyaknya masyarakat yang

membutuhkan wadah atau Sentra Wisata

Kuliner

2 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.6 2

2 Opportunities Banyak dan semakin berkembangnya

industri kreatif

Meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap berwirausaha

5 1.5 4 0.8 5 1 5 1.5 4.8

Pesatnya pertumbuhan pasar local dan

regional

Semakin tinggi perputaran bisnis dan daya

beli masyarakat

2 0.6 1 0.2 2 0.4 3 0.8 2.1

3 Threats Terbatasnya akses permodalan dan

pemasaran koperasi dan Usaha Mikro

Terbatasnya akses permodalan dan

pemasaran koperasi dan Usaha Mikro

5 1.5 5 1 4 0.8 5 1.5 4.8

SDM koperasi (anggota, pengurus,

pengawas) dan Usaha Mikro

Kurangnya pemahaman manajemen bagi

(anggota, pengurus, pengawas) dan

Usaha Mikro

1 0.3 2 0.4 2 0.4 2 0.6 1.7

4 Weakness Terbatasnya Kualitas dan kuantitas SDM

pembina perkoperasian dan Usaha

Mikro

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM

dalam membina perkoperasian dan Usaha

Mikro

3 0.89 3 0.6 2 0.4 4 1.2 3.09

Lemahnya Mekanisme penegakan

sanksi, Pembinaan / Pemberdayaan

terhadap koperasi dan Usaha Mikro

Lemahnya Mekanisme penegakan sanksi,

Pembinaan / Pemberdayaan terhadap


2 0.6 2 0.4 2 0.4 3 0.89 2.3

94 | B a b 3


Berdasarkan Analisa penilaian terkait hasil perumusan isu-isu

strategis dapat disimpulkan bahwa :

a. Dimilikinya Kewenangan untuk membina koperasi dan Usaha Mikro

b. Terbatasnya akses permodalan dan pemasaran koperasi dan Usaha

Mikro

c. Banyak dan semakin berkembangnya industri kreatif

95 | B a b 4


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD

4.1.1 Perumusan Tujuan

Dalam upaya mencapai visi dan melaksanakan misi diatas

tentunya juga dengan melihat kondisi keadaan secara eksternal

maupun internal yang akan di nyatakan kedalam tujuan Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya, tujuan yang akan di

harapkan kedepan adalah:

1. Meningkatkan Tata Kelola Administrasi Pemerintahan yang

Baik

2. Meningkatkan Produktivitas Koperasi

3. Meningkatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Pelaku

Sektor Industri Kreatif

4. Meningkatkan Produktivitas Usaha Mikro Sektor Produksi

Barang dan Jasa

4.1.2 Perumusan sasaran

Sasaran disini adalah suatu hasil yang diharapkan dari

suatu tujuan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan,

sasaran yang ditetapkan dalam rangka mencapai Tujuan

tersebut diatas adalah:

1. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi

perkantoran perangkat daerah

2. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk

mendukung keberhasilan Program

3. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

96 | B a b 4


4. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

5. Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

Berikut rincian tujuan dan sasaran beserta target jangka

menengah Dinas Koperasi dan usaha Mikro kota Surabaya

seperti pada tabel 4.2 dan 4.3 seperti dibawah :

97 | B a b 4


Tabel 4.1 Tujuan Jangka Menengah PD

No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa

Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa

15% 19% 23% 27% 31%

2 Meningkatkan produktifitas koperasi

Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi

11% 17% 23% 29% 35%

3

Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif

Tingkat pertumbuhan pelaku usaha kreatif

1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%

4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah

Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan

76% 77% 78% 79% 80%

Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran

62% 64% 66% 68% 70%

Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program

62% 64% 66% 68% 70%

98 | B a b 4


Tabel 4.2 Sasaran Jangka Menengah PD

No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1


Persentase usaha mikro yang dapat mengakses sumber daya produktif

8% 12% 16% 20% 24%

2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas

11% 17% 23% 29% 35%

3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

Persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

1% 2% 3% 4% 5%

4

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah

Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah

86,85% 100% 100% 100% 100%

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program

100% 100% 100% 100% 100%

99 | B a b 4


Untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran yang

diharapkan seperti diatas, maka Strategi yang dilakukan sebagai

berikut :

1. Terwujudnya Kemampuan Usaha Mikro dalam Mengakses Sumber

Daya Produktif

2. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Usaha Koperasi

102 | B a b 5


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIKJAKAN

5.1 Strategi dan Kebijakan

5.1.1 Perumusan Strategi

Tabel 5.1 Perumusan Strategi

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran Dinas

Koperasi Usaha Mikro diperlukan perumusan strategis dan

kebijakan secara komprehensif. Penyusunan strategi didasarkan

dengan kondisi internal Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang :

7. Muncul dan tumbuhnya industry kreatif

8. Pertumbuhan pasar lokal dan regional

9. Animo masyarakat untuk berkoperasi

dan berwirausaha

10. Legalitas dan peluang usaha koperasi

11. Kerjasama stakeholder eksternal

kepada pelaku usaha mikro

12. Pertumbuhan jumlah koperasi

Tantangan :

8. Kualitas SDM di koperasi (anggota,

pengurus, pengawas) dan usaha mikro

9. Kerjasama koperasi dalam penyampaian

data

10. Daya tahan berusaha pelaku usaha

mikro

11. Jumlah koperasi produsen dan koperasi

sekunder

12. Akses Permodalan dan pemasaran

13. Produk impor

14. Standarisasi produk

Kekuatan 7. Kewenangan untuk membina koperasi dan

usaha mikro

8. Anggaran

9. Kompetensi pengawas perkoperasian dan

usaha mikro

10. SOP disetiap kegiatan

11. Data perkembangan Koperasi berbasis IT

(SIM-KUM)

12. Keberadaan Sentra Wisata Kuliner

Alternatif Strategi Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan

pertumbuhan industri kreatif

Alternatif Strategi Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi

koperasi (produsen dan sekunder), usaha mikro serta standarisasi produk

Kelemahan : 7. Kualitas dan kuantitas SDM pembina

perkoperasian dan usaha mikro

8. Mekanisme penegakan sanksi, Pembinaan

/ Pemberdayaan terhadap koperasi dan

usaha mikro

9. Sarana prasarana pendukung operasional

10. Rencana induk pengembangan koperasi

dan usaha mikro

11. Lokasi Sentra Wisata Kuliner

12. Data base usaha mikro

Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk

meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun regional

Alternatif Strategi Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikroguna

meningkatkan SDM Koperasi dan usaha mikro

103 | B a b 5


berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan. Sedangkan dari sisi

ekternal terkait peluang dan tantangan. Selain itu, penyusunan

strategi dan kebijakan PD ini diselaraskan dengan strategidan

kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD

Kota Surabaya.

Tabel 5.2 Sasaran dan Strategi PD

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI

1

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat

daerah

Kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Administrasi Perkantoran Perangkat

Daerah

2

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk


Persentase kesesuaian pelaksanaan Kegiatan terhadap parameter

perencanaan pada Operational Plan

3

Meningkatkan kualitas kelembagaan

dan usaha koperasi

Persentase usaha mikro yang dapat

mengakses sumber daya produktif

Menggunakan kewenangan, anggaran, dan

kompetensi dalam membina dan mengawasi koperasi (produsen dan sekunder), Usaha

Mikro, serta standarisasi produk

4

Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas

Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan usaha mikro untuk

meningkatkan industri kreatif dan pasar baik

lokal maupun regional

5

Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner

persentase individu/kelompok yang mendapatkan pembinaan di rumah

kreatif yang menjadi pelaku usaha kreatif

Memanfaatkan keberadaaan Sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan

industri kreatif

5.1.2 Perumusan Kebijakan

Dari Strategi dan kebijakan dalam rencana strategis PD

merupakan strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan

sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi dan

kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam

rancangan awal RPJMD tahun 2016-2021 dan sesuai dengan

tugas dan fungsi PD.

104 | B a b 5


Berdasarkan perumusan strategi dan kebijakan PD maka

dapat menentukan program, kegiatan, dan sub kegiatan dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Tabel 5.3

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Menjadikan Koperasi dan Usaha Mikro Berdaya Saing Global

MISI ; Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya Produktif Usaha Koperasi dan Usaha Mikro.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan

yang baik

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi

perkantoran perangkat daerah

-

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk


Meningkatkan produktivitas koperasi


Menggunakan kewenangan, anggaran, dan kompetensi dalam membina dan mengawasi

koperasi (produsen dan sekunder), Usaha Mikro, serta standarisasi produk

Peningkatan pengembangan kualitas usaha koperasi dan standarisasi dan legalisasi

produk Peningkatan ketata laksanaan

Kelembagaan, penyuluhan, dan akuntabilitas koperasi

Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku

sektor industri kreatif

Meningkatkan kemampuan usaha mikrodalam mengakses

sumber daya produktif

Membuat rencana induk pengembangan koperasi dan

usaha mikro untuk meningkatkan industri kreatif dan pasar baik lokal maupun

regional

Peningkatan dan pengembangan kerjasama pemasaran

Meningkatkan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa


Memanfaatkan keberadaaan sentra Wisata Kuliner untuk mengoptimalkan pertumbuhan

industri kreatif

Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sentra Wisata Kuliner dan Industri Kreatif

105 | B a b 6


BAB VI

RENCANA, PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan

berdasarkan kewenangan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro yang disesuaikan

dengan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sesuai tugas dan fungsinya

serta Peraturan Walikota Nomor 45 Tahun 2018 tentang perubahan atas

peraturan Walikota Surabaya nomor 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi

dan usaha Mikro Kota Surabaya, untuk mencapai sasaran dan tujuan

pembangunan daerah maka Dinas Koperasi dan Usaha Mikro berupaya

membuat suatu sistem perencanaan yang berkesinambungan dan terarah agar

sesuai Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya

Tahun 2016-2021.

Target kinerja program atau kegiatan yang bersifat persentase atau

rasio, pada akhir tahun renstra menunjukkan capaian pada tahun ke-5.

Sedangkan target kinerja program / kegiatan yang bersifat angka absolut,

kondisi pada akhir tahun renstra menunjukkan akumulasi dari capaian

setiap tahunnya. Adapun secara rinci sebagai berikut :

106 | B a b 6


Tabel 6.1

Tujuan Indikator PD

No Tujuan Indikator Tujuan Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1 Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa

Tingkat pertumbuhan produktifitas usaha mikro sektor barang dan jasa

15% 19% 23% 27% 31%

2 Meningkatkan produktifitas koperasi

Tingkat pertumbuhan produktifitas koperasi

11% 17% 23% 29% 35%

3

Meningkatkan pertumbuhan dan produktifitas pelaku sektor industri kreatif


1,50% 1,50% 1,75% 1,75% 1,75%

4 Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah

Tingkat kepuasan pelayanan kedinasan

76% 77% 78% 79% 80%

Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan saran dan prasarana perkantoran

62% 64% 66% 68% 70%

Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program

62% 64% 66% 68% 70%

107 | B a b 6


Tabel 6.2

Sasaran Indikator PD

No Sasaran Indikator Sasaran Target Tahun

2017 Target Tahun

2018 Target Tahun

2019 Target Tahun

2020 Target Tahun

2021

1



8% 12% 16% 20% 24%

2 Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kereteria sehat dan berkualitas

11% 17% 23% 29% 35%

3 Terbentuknya pelaku usaha kreatif sektor kuliner


1% 2% 3% 4% 5%

4

Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat daerah

Kinerja pengelolaan saran prasarana dan administrasi perkantoran perangkat daerah

86,85% 100% 100% 100% 100%

Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung keberhasilan program

100% 100% 100% 100% 100%

108 | B a b 6


Tabel 6.3

Program dan Formulasi Indikator PD

Tujuan Sasaran Program dan Formulasi Indikator Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang dan jasa


Program Perluasan Jangkauan Pemasaran

Tingkat pertumbuhan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa


[Jumlah sentra kuliner dan sentra ukm yang beroperasi secara optimal (t) / Jumlah sentra kuliner dan sentra ukm (t)] x 100%

35% 50% 60% 70% 80%

Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

[Usaha Mikro binaan yang mendapatkan bantuan permodalan sampai tahun (t) / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%

3% 4% 4% 5% 5% 6%

Program Standarisasi Produk Usaha Mikro

[Usaha Mikro binaan sampai tahun (t) yang mengaplikasikan Teknologi Tepat Guna dalam proses Usaha / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%

20% 25% 30% 35% 40%

[Produk Usaha Mikro binaan sampai tahun (t) yang layak di uji mutukan / Usaha Mikro binaan sampai tahun (t)] x 100%

20% 25% 30% 35% 40%

109 | B a b 6



2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan produktivitas koperasi


Program Penguatan Kelembagaan Koperasi

Tingkat pertumbuhan produktivitas koperasi

Tingkat pertumbuhan koperasi dengan kriteria sehat dan berkualitas

[jumlah koperasi aktif yang berklasifikasi AAB / jumlah koperasi yang melaksanakan RAT sesuai dengan ketentuan (t0)] x 100%

52.99 % 57.81 % 62.21 % 66.24 % 69.95 % 77.05 %


[jumlah koperasi aktif RAT yang meningkat volume usahanya tahun (t) / jumlah koperasi aktif RAT (t)] x 100%

68% 73% 78% 83% 88%

Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industri kreatif


Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif



[Jumlah individu/kelompok yang mengaplikasikan keahlian yang didapat dari proses pembelajaran di rumah kreatif (t) dan (t-1)/ Jumlah individu/kelompok yang mengikuti proses pembelajaran di rumah kreatif (t) dan (t-1)] x 100%

- - 5% 6% 7%

Program Legalisasi Usaha Kreatif

[Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif hasil intervensi yang mendapatklan legalisasi usaha sampai tahun (t) / Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif yang diintervensi sampai

4% 5% 6% 7% 8%

110 | B a b 6



2016 2017 2018 2019 2020 2021

tahun (t)] x 100%

Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif

[Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif hasil intervensi yang terpenuhi kebutuhan modal kerja dan investasinya sampai tahun (t) / Akumulasi Jumlah pelaku usaha kreatif yang diintervensi sampai tahun (t)] x 100%

4% 5% 6% 7% 8%

111 | B a b 6


No PROGRAM

Tahun ke 1 (2016)

Tahun ke 2 (2017)

Tahun ke 3 (2018)

Tahun ke 4 (2019)

Tahun ke 5 (2020)

Tahun ke 5 (2021)

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1 Program Perkuatan Permodalan Usaha Kreatif

-

125,874,073

129,725,898

117,442,457

129,186,703

142,105,373

2 Program Perkuatan Permodalan Usaha Mikro

-

192,591,082

271,384,679

259,557,613

285,513,374

314,064,712

3 Program Standarisasi Produk Usaha Mikro

571,140,697

2,232,937,308

1,850,209,774

1,218,036,254

1,339,839,880

1,464,823,867

4 9 Program Penguatan Kelembagaan Koperasi

2,446,919,975

1,455,106,244

2,190,072,481

1,912,912,717

1,932,823,989

2,126,106,387

6 Program Pemanfaatan Rumah Kreatif dan Pengembangan Usaha Kreatif (2017 Rumah Kreatif Yang Beroperasi)

-

108,930,460

325,122,580

192,619,795

211,881,774

233,069,952

7 Program Legalisasi Usaha Kreatif -

161,543,007

162,375,565

95,984,422

105,682,864

116,141,151

8 Program Perluasan Jangkauan Pemasaran

4,522,768,603

1,672,644,187

2,977,411,441

6,980,172,230

7,678,189,399

8,446,008,399

9 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

-

94,789,839

183,098,075

-

-

-

10 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1,866,633,567

1,644,939,801

1,608,447,889

1,913,494,318

2,104,843,750

2,315,328,125

11 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan

826,708,090

762,389,795

528,567,404

547,677,347

602,445,085

662,689,590

Tabel 6.4

Pendanaaan Indikatif Tahun 2017-2021

112 | B a b 7


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Kota Surabaya. Adapun indikator kinerja PD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun mendatang

dapat dilihat pada tabel 7.1 :

113 | B a b 7


Tabel 7.1.

Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Kegiatan sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD ***) Indikator sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Fasilitasi Kemitraan Pelaku Usaha Skala Mikro

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi kemitraan - 25 orang 125 orang 125 orang 125 orang 125 orang

2

Fasilitasi Legalitas dan Standarisasi Usaha Skala Mikro (Fasilitasi Sertifikasi Produk

bagi Pelaku Usaha Skala Mikro :2019)

Jumlah pelaku usaha skala mikro yang mendapatkan fasilitasi legalitas

dan standarisasi usaha - 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang

3

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro

Jumlah pelaku usaha mikro yang dimonitoring dan dievaluasi

perkembangan usahanya - 4 dokumen 250 orang 385 orang 385 orang 385 orang

4

Peningkatan Mutu Produk Bagi Pelaku Usaha Mikro (Peningkatan dan

Pengembangan Usaha Bisnis bagi pelaku usaha skala mikro:2018) (Pelatihan peningkatan mutu produk dan manajemen

usaha bagi pelaku usaha skala mikro:2017) (Fasilitasi pengembangan usaha mikro:2016)

Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan

mutu produk (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan fasilitasi peningkatan dan pengembangan

usaha bisnis:2018) (Jumlah pelaku usaha mikro yang mendapatkan pelatihan mutu produk dan

manajemen usaha:2017) (Jumlah usaha mikro yang difasilitasi:2016)

125 orang 25 orang 135 orang 125 orang 125 orang 125 orang

5

Pelatihan Peningkatan Mutu Produk di Sentra Wisata Kuliner

Jumlah pelaku usaha di sentra wisata kuliner yang mendapatkan pelatihan

peningkatan mutu produk (dan manajemen usaha :2017)


6 Pengawasan Koperasi Jumlah koperasi yang mendapatkan

pengawasan - - 300

lembaga

450

lembaga

450

lembaga

450

lembaga

114 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

7

Pembinaan Perkoperasian (Pembinaan koperasi siswa;2017)

Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan

2017) - 150 orang 485 orang - - -

8

Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kinerjanya (Jumlah koperasi aktif ber-RAT yang diperingkat:2017)

- 150

koperasi

150

koperasi

150

koperasi

150

koperasi

150

koperasi

9

Fasilitasi Peningkatan Kapasitas SDM Koperasi belum RAT (Pelatihan

Perkoperasian/DAK;2019) (Revitalisasi koperasi tidak aktif dan tidak ber-RAT:2016) (Peningkatan kapasitas SDM

Koperasi belum RAT:2017)

Jumlah lembaga koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas

SDM nya (Jumlah koperasi yang mendapat pelatihan) (jumlah koperasi tidak aktif dan tidak RAT yang

direvitalisasi:2016) (Jumlah koperasi belum RAT yang difasilitasi peningkatan kapasitas SDM

nya:2017)

44 lembaga 249

lembaga

231

lembaga 167 orang - -

10

Fasilitasi Peningkatan Kualitas Lembaga

Koperasi (Pembinaan SDM Koperasi:2016)

Jumlah lembaga koperasi yang

mendapatkan fasilitasi peningkatan kualitas lembaga (Jumlah SDM Koperasi yang dibina:2016)

400 orang - 66 lembaga - - -

11

Sosialisasi Pelaksanaan RK/RAPB dan

RAT (Sosialisasi pemahaman koperasi:2016)

Jumlah sosialiasi RK/RAPB dan RAT

yang dilaksanakan (Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi perkoperasian:2016) 200 orang - 2 kali - - -

115 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

12

Fasilitasi Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi (Fasilitasi peningkatan dan pengembangan usaha bisnis

koperasi:2019)

Jumlah Kegiatan Pemasaran Produk Unit Bisnis Koperasi aktif yang dilaksanakan (jumlah lembaga

koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis:2019)

- 7 kali 8 kali 144

lembaga 144

lembaga 144

lembaga

13

Fasilitasi Pembentukan Jaringan

Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau Lembaga Keuangan/Perbankan

Jumlah lembaga koperasi yang

difasilitasi Pembentukan Jaringan Kerjasama Bisnis dan Permodalan antar Koperasi, Distributor, dan /atau

Lembaga Keuangan/Perbankan

180 koperasi

143 koperasi

143 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

14

Fasilitasi Uji Sertifikasi Standarisasi Kompetensi Kerja Nasional Indonesia

Koperasi Jasa Keuangan (SKKNI-KJK)

Jumlah lembaga koperasi yang pengelola usaha simpan pinjam - nya

mengikuti uji sertifikasi 250 lembaga

82 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga

15

Pendidikan dan Pelatihan Berbasis

Kompetensi bagi Pengelola Usaha Simpan Pinjam Koperasi / DAK (Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi bagi

pengelola usaha koperasi:2017) (Peningkatan dan pengembangan usaha KSP/USP koperasi:2016)

Jumlah koperasi yang pengelola

usaha simpan pinjam - nya mengikuti diklat berbasis kompetensi (jumlah koperasi yang pengelola usahanya

telah mengikuti diklat berbasis kompetensi:2017)(Jumlah koperasi yang mengalami peningkatan dan

pengembangan usaha:2016) 125


16

Penilaian Kesehatan Koperasi Jumlah lembaga koperasi yang dinilai kesehatan usahanya

- 1 dokumen 1 dokumen 150

lembaga 150

lembaga 150

lembaga

116 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

17

Fasilitasi Peningkatan dan Pengembangan Usaha Bisnis Koperasi (peningkatan dan pengembangan usaha koperasi aktif:2016)

Jumlah lembaga koperasi yang difasilitasi untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha bisnis (jumlah

koperasi yang mengalami peningkatan danj pengembangan usaha koperasi aktif

120 lembaga

665 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

144 lembaga

18

Fasilitasi Pembentukan dan Peningkatan Kualitas Lembaga Koperasi (Fasilitasi dan

pendampingan lembaga koperasi:2016) (Peningkatan kualitas lembaga koperasi:2017)

jumlah lembaga koperasi yang mendapatkan fasilitasi peningkatan

SDM (Jumlah pengurus koperasi yang didampingi kelembagaannya:2016) (Jumlah koperasi yang mendapatkan

fasilitasi pengingkatan kualitas lembaga:2017)

90 lembaga 73 lembaga - 60 lembaga 60 lembaga 60 lembaga

19

Fasilitasi kemudahan pendirian unit koperasi baru (2016)

Jumlah koperasi yang difasilitasi pendiriannya

93 lembaga - - - - -

20

Pengelolaan Rumah Kreatif(Perencanaan dan pengembangan rumah kreatif:2017)

Jumlah rumah kreatif yang dikelola (Jumlah dokumen perencanaan

pengembangan rumah kreatif:2017) - 1 dokumen 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan 1 bangunan

21

Pelatihan Kuliner di Rumah Kreatif Jumlah Pelaku Usaha Kreatif yang mendapatkan pelatihan di rumah

kreatif - - - 25 orang 25 orang 25 orang

22

Fasilitasi Legalitas Usaha Kreatif (Fasilitasi sertifikasi produk bagi pelaku usaha kreatif

2019-2021)

Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi legalitas usaha (Jumlah

pelaku usaha kreatif yang mendapatkan fasilitasi sertifikasi produk 2019-2021)


117 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

23

Fasilitasi Kemitraan Permodalan Bagi Pelaku Usaha Kreatif

Jumlah pelaku usaha kreatif yang difasilitasi kemitraan permodalan


24

Penataan Tempat Usaha Skala Mikro (pemeliharaan tempat usaha skala mikro 2019-2021)

Jumlah lokasi tempat usaha skala mikro yang ditata

7 lokasi 7 lokasi 38 lokasi 15 lokasi 15 lokasi 15 lokasi

25

Penyelenggaraan Event Promosi Sentra

Wisata Kuliner (Penyelenggaraan promosi produk usaha mikro kecil:2016)

Jumlah kegiatan promosi sentra

wisata kuliner yang diselenggarakan (jumlah penyelenggaraan promosi produk kecil:2016)

5 lokasi 5 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali

26

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Usaha Sentra Wisata Kuliner (dan pasar

tradisional: 2019)

Jumlah Lokasi Sentra Wisata Kuliner yang dimonitoring dan dievaluasi

perkembangan usaha nya - - 44 Sentra 61 lokasi 61 lokasi 61 lokasi

27

Pengadaan Sarana Penunjang Tempat Usaha Skala Mikro (2016-2018 di sub Kegiatan)

Jumlah saran penunjang tempat usaha skala mikro yang disediakan

- - - 400 unit 400 unit 400 unit

28

Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat

Daerah Tahun 2017 dan 2018)

Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi

Perangkat Daerah yang disusun - 9 dokumen

12

dokumen - - -

118 | B a b 7




Fungsi SKPD


2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

29

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran (jumlah jenis barang dan jasa perkantoran yang disediakan

2017) (tersedianya kebutuhan barang dan jasa perkantoran:2016)

10 Jenis 8 Jenis 100% 100% 100% 100%

30

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan

4 Jenis 18 unit 103 unit 85 unit 85 unit 85 unit

119 | B a b 7


P E R U B A H A N R E N S T R A -...

Documents

Transcript of P E R U B A H A N R E N S T R A -...