7/23/2019 Organizational Innovative Climate

1/4

2.1.5. Organizational Innovative Climate(OIC)

Organizational Innovative Climateadalah persepsi dari anggota organisasi terkait

dukungan atas kreativitas dan inovasi dalam lingkungan kerja (Amabile at Al, 1996 dalam

He, 2013) Organizational Innovative Climate merupakan salah satu anteseden pembentuk

perilaku inovasi pada kar!a"an #emakin kuat Organizational Innovative Climate !ang

dimiliki pada suatu organisasi, semakin tinggi perilaku inovasi !ang dimun$ulkan oleh

kar!a"an (%sai & 'ao, 200)

elalui gambaran persepsi anggota organisasi terhadap dukungan atas kreativitas

dan inovasi diharapkan mampu menggambarkan kondisi organisasi, apakah sudah mampu

mendorong orang untuk berperilaku inovasi atau tidak Amabile (1996) men!ebutkan

beberapa *aktor organisasi !ang mempengaruhi mun$ul tidakn!a inovasi !aitu+

1 orongan atau motivasi -rganisasi untuk melakukan .novasi

2 /umlah sumber da!a !ang dimiliki organisasi untuk mendukung perilaku inovasi

3 'ebijakan !ang ditetapkan oleh organisasi untuk melakukan inovasi dalam proses

kerja

aktor *aktor tersebut !ang akan dipersepsi oleh anggota organisasi, dimana persepsi

!ang dihasilkan terhadap dukungan atas kreativitas dan inovasi disebut dengan

organizational inovative climate.

Amabile (1996) men!ebutkan terdapat (lima) *aktor !ang menggambarkan

mendukung atau tidakn!a iklim pada suatu organisasi untuk melakukan inovasi, !ang terdiri

atas+

1 orongan untuk melakukan inovasi (encouregement for innovation)

#umber dorongan untuk melakukan inovasi berasal dari tiga komponen !akni+

a orongan -rganisasi (Organizational encouragement)

7/23/2019 Organizational Innovative Climate

2/4

enjadi penting bagi organisasi untuk memberikan dorongan kepada

anggotan!a untuk melakukan inovasi Amabile (1996) men!ebutkan bentuk

dorongan !ang dapat diberikan oleh organisasi meliputi+

ukungan bagi anggota organisasi untuk pengambilan resiko guna

mengimplementasi ide ide baru, memberikan evaluasi se$ara adil terhadap

ide ide baru, pengakuan dan imbalan atas inovasi !ang dihasilkan dan

memberikan kesempatan anggota organisasi untuk men!ampaikan ide serta

terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi

b orongan Atasan (Supervisory encouragement)

alam mengimplementasikan ide ide baru !ang dimiliki, anggota

membutuhkan dukungan dari lingkungann!a, dimana dorongan !ang

terpenting berasal dari atasan ukungan dan interaksi !ang terbuka antara

anggota dengan atasan merupakan bentuk dorongan !ang dapat diberikan oleh

atasan 'eterbukaan interaksi antara atasan dengan ba"ahan dapat

menurunkan ketakutan !ang dirasakan anggota atas feedback negati* !ang

diberikan pada ide ide baru !ang dimilikin!a Hal ini membuat anggota

organisasi menjadi lebih terdorong untuk mengemukakan ide ide baru !ang

dimiliki sehingga mampu meningkatkan inovasi organisasi 'eterbukaan juga

mampu meningkatkan persepsi keadilan anggota organisasi atas evaluasi ide

baru !ang dimiliki Amabile (1996) men!ebutkan 3 *ungsi atasan !ang dapat

mendorong inovasi !aitu+ memperjelas tujuan (goal clarity), menjalin interkasi

!ang terbuka dengan ba"ahan dan dukungan akan adan!a ide ide baru !ang

ditampilkan

$ orongan dari kelompok kerja (Work Group ncouragement)

'arakteristik kelompok kerja berpengaruh terhadap mun$uln!a iklim inovasi

Adapun karakteristik !ang perlu diperhatikan untuk mendorong inovasi adalah

(Amabile, 1996)+

7/23/2019 Organizational Innovative Climate

3/4

%ingkat keberagaman latar belakang anggota kelompok, keterbukaan antara

anggota kelompok, persaingan !ang konstrukti* dan adan!a komitmen

bersama atas suatu projek kerja

2 -tonomi terkait pekerjaan (autonomy ataufreedom)

.de baru dapat mun$ul ketika anggota organisasi diberikan keleluasan untuk

meren$anakan dan mengontrol pekerjaann!a (all!n, 'ing & 4est dalam Amabile,

1996) %anpa adan!a kelonggaran !ang diberikan kepada anggota organisasi, akan

sulit ide ide baru mun$ul dikarenakan adan!a ketakutan !ang mun$ul untuk

melakukan perubahan terhadap prosedur kerja dikarenakan otonomi atas pekerjaan

minim

!. Sumber da!a (resources)

5ohen & evitan dalam Amabile (1996) men!atakan jika alokasi sumber da!a akan

mempengaruhi tinggi rendahn!a inovasi !ang dihasilkan dalam suatu organisasi

Alokasi sumber da!a !ang tinggi pada keleluasan untuk melakukan inovasi akan

mampu meningkatkan perilaku inovasi Alokasi sumber da!a !ang tinggi membuat

anggota organisasi merasakan kebermaknaan atas inovasi !ang dilakukann!a, !ang

mampu meningkatkan instrinsik value atas inovasi

". #ekanan (pressure)

'etika individu memiliki tekanan !ang $ukup dalam pekerjaann!a, ia akan mampu

menghasilkan inovasi atas pekerjaann!a %ekanan kerja !ang $ukup membuat anggota

organisasi menjadi tertantang dan bersamangat dalam bekerja sehingga mampu

menghasilkan inovasi dalam pekerjaann!a %ekanan kerja !ang kurang akan

men!ebabkan anggota organisasi menjadi tidak tertantang dalam bekerja dan

$endeurng mengerjakann!a sebatas rutinitas semata, sebalikn!a tekanan kerja !ang

berlebih juga dirasa menghambat inovasi dimana ide ide tersebut terhambat oleh

7/23/2019 Organizational Innovative Climate

4/4

beratn!a tekanan kerja !ang dimiliki (Amabile dalam Amabile, 1996) Adapun

tekanan pekerjaan dapat bersumber dari kuantitas pekerjaan, tingkat kesulitan kerja

maupun tekanan batasan "aktu kerja

$. Hambatan organisasi untuk melakukan inovasi (organizational impedemens to

innovation)

'imberl! & 7vanlive (dalam Amabile, 1996) men!ebutkan struktur organisasi !ang

bersi*at *ormal dan kaku dapat menjadi sumber penghambat mun$uln!a inovasi

#truktur organisasi !ang terlalu kaku, disertai ban!akn!a kepentingan pihak pihak

tertentu membuat anggota organisasi menjadi kurang terpa$u untuk menghasilkan

inovasi atas proses maupun hasil kerjan!a 'ontrol !ang tinggi juga membentuk

motivasi !ang dimiliki oleh anggota organisasi menjadi motivasi ekternal, dimana

anggota organisasi akan $enderung bersikap pasi* dan menunggu adan!a intruksi

#ikap kerja !ang demikian dirasa akan menghambat mun$uln!a inovasi, dimana

untuk memun$ulkan motivasi internal justru dirasa lebih dibutuhkan