Oleh: NANDA SYAHRIAL YUSUF LUBIS NPM...

ANALISIS TRRHADAP STRUKTUR ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KOORDINASI KERJA PAD!

PT. KEBAYORAN PHARMA ME DAN

SKRIPSI

Oleh:

NANDA SYAHRIAL YUSUF LUBIS NPM : 048320056

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MEDAN AREA ME DA N

2009

UNIVERSITAS MEDAN AREA

JUDUL

Nama NIM Jurusan

ANAUSIS TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI DAN KEPEMIMPIWIN DALAM MENINGKATKAN KOORDINASI KERJA PADA PT . .KEMYORAN PHARMA MEDAN

NANDA SYAHRIAL. YUSUF LUBIS 048320056

. MAWIJEMEN

M�ui. KomiSi Pembimbing

Pembimbing I Pembimbtng II

�A ----r.�"--

(Drs. H. Miftahuddin. MMJ (AmOn Mulia Ufama. SE. MMJ

Mengetahui :

ffendL SE. MSiJ I

Tanggal Lulus :

Dekan

(Prof. Dr. H Sya'ad Afifuddin. SE. MEcJ

2009


RINGKASAN

NANDA SYAHRlAL YUSUf LUBIS, "ANAUSIS TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGK,4, TK,4,N KOORDINASI KER.JA PADA PT KEBAYORAN PHARMA MEDAN". � alai'Urga- �X � � .s.&rg.i � I, Ia .brill !W..S. V...., N., !M!M, S4&1gtti �II)

PT. Kebayoran Pbanna Medan berdiri pada tangg.al 20 lahun 1968. Pada awal

berdirinya perusahaan yang bergerak dalam bidang penyalur obat-batan berbentuk

CV. Kebayoran. yang berkedudukan di Jalan Merbabu No.40 Medan. Pada tahun

1972 dengan dikeluarkannya izin PBF maka CV. Kebayoran Phanna secara resmi

berubah menjadi Perseroan Terbaw atau PT. Kebayoran Phanna Medal!, sampai

sekarang dan berkantor di Jalan Raya Binjai No.224 Km.6,4 Medan.

Struktur organisasi merupakan hal yang sangat penting bagi perusahaan.

Perusahaan sebagai suatu wadah kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu di dalam

pelaksanaan akan berl\ubungan dengan pembagian tugas yang menyangkut kepada

pembagian sistem kerja atau pengawasan yang dijalankan. Dengan adanya struktur

organisasi, karyawan dapat mengetahui wewenang dan tanggungjawab apa saja yang

harus dilakukan dan kepada siapa saja harus mempertanggung jawabkan atas segala

tugas dan pekerjaaan yang dilaksanakannya.

Melalui began organisasi akan terlihat jelas bagaimana informasi mengalit

dati satuan organisasi ke satuan lain. juga memberikan petUnjuk·petunjuk tentang

pembagian tugas, luasnya rentangan kelcuasaanlkendali '(span of control).

Wewenang dan tanggung jawab (authority dan re.rpatLfiblliry). Oleh karena itu

setiap karyawan harus mutlak memahami struktur organisasi di tempat ia bekerja.


Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : Untuk mengetahui dampak

peranan struktur organisasi dan lo.cpemimpinan yang perusahaan. untuk mengetahui

apakah peranan struktur organisasi dan kepemimpinan yang dijaJankan dapet

memberikan pengaruh yang baik terhadap tujuan organisasi dan untuk mcngetahui

hubungan antara struktur organisasi dan kepemimpinan terhadap koordinasi kelja di

perusabaan.

Metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode

korelasional dengan pendek.atan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah

seluruh karyawan di PT. Kebayoran Pharma Medan yang bc:ljumlah 125 orang. tetapi

hanya mengambil sekiw 25% dari jumlah karyawan te=bul maka jumlah karyawan

yang dijadi.kan sampel dalam penelitian ini sekitar 30 orang. Sedangk.an teknik

pengumpulan data mcnggunakan data primer berupa pengamatanlobservasi dan

menyebarkan angket pada pada responden yang dijadikan sampel penelitian serta

data sekunder dengan melak:ukan studi kepustakaan untuk mendapatkan data-data

yang bc:rkaitan dengan masalah penelitian. Teknik anal isis yang dipergunakan adalah

analisis regresi linear sederhana bc:serta dengan Korelasi Korelasi Product Moment

Setelah dilakukan interpretasi, diketahui bahwa nilai '-' sebesar 2.048,

selanjutnya nilai 11un.w dibandingk.an dengan nilai t.o11t1 dan diperoleh perbandingan

bahwa nilai l,o,u..,. > lk.b.1 yaitu 4,558 > 2,048 sehingga dapat diketahui bahwa H0

ditolak dan Ho diterima. Maka karena H.. ditolak bc:rarti ada hubungan antara

struktur organisasi dan kepemimpinan terhadap koordinasi kelja di PT. Kebayoran

Pharma Medan sebc:sar 4,558 dan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar

perusahaan.

II


Syukur alhamdulillah kita ucapkan kehadirat Allah S. W.T, berkat rahmat dan

karuniaNya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dalam rangka memenuhi salah

satu syara1 untuk memperoleh aelar Srujana Ekonomi Jurusan Manajemen pada

Fakultas Ekonomi Universitas Mcdan Area.

Penulis menyadati bahwa skripsi ini masih jauh dati sempuma, namun dengan

keterbatasan waktu. biaya, tenaga, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang

terbatas akhimya penulis menyelesaikan skripsi yang diberi judul "J(ulisU 'tnf.aMp

Penulis telah banyak menerima bantuan dati berbagai pihak baik langsung

maupun tidak langsung dalam pen)elesaian slaipsi ini, maka dalam kesempatan ini

penulis mengucapkan terima kasih yang sebsar-besamya dengan hati yang tulus dan

ikhlas kepada :

I. Bapak Prof. DR. H. Ali Ya'kub Matondang. Sag. MA. selaku Rektor Universitas

McdanArea.

2. Bapak Prof. DR. H. Sya'ad Afifuddin, SE, MEc selaku Kctua Sidang Meja Hijau

dan Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Mcdan Area.

3. Bapak lhsan Effendi, SE, MSi selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Mcdan Area dan sekaligus sebagai Ketua Penguji Skripsi.

4. Bapak Drs. H. Miftahuddin. MBA, selaku Dosen Pembimbing I yang telah banyak

memberikan saran dan bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini.

iii UNIVERSITAS MEDAN AREA

5. Bapak Amrin Mulia Utama. SE, MM. selalcu Dosen Pembimbing ll yang tclah

banyak mcmberikan saran dan bimbingan dalam penyclesaian skripsi ini.

6. Scluruh Bapak dan lbu Dosen serta staff fakultas ekonomi yang telah mengajar

dan membantu penulis bingga dapet mcnyclesaikan pcrkuliahan.

7. Bapak pimpinan dan para staff PT. Kcbayoran Phanna Medan yang tclah

mcmbantu penulis dalam membcrikan data dan informasi demi terwujudnya

skripsi lni.

8. Buat sababat-sahabat saya. Lina, Muji, Romi, Yudha, Ayu. Silvi, Uc� Leni, Devi,

Fini. Eben, lukma. fadli, Andi, Taufik, ternan-ternan mahasiswa Jurusan

Manajcmcn 04 dan 05 yang tidak dapat penulis sebutkan saru persatu, tcman-

ternan dan orang-orang yang saya sayangi yang tclah mcmbcrikan semangat scrta

doanya kepada saya dalam pcnyclesaian skrispsi ini.

9. Teristimewa saya ucapkan tcrima kasih yang tak terilingaa buat Ayahanda Aim.

lndra Sakti Lubis dan lbunda Erlinda. BA yang dengan pcnub kasib sayang

membesarican, mendoakan dan bcrkorban demi mesa depan Ananda serta sclurub

kcluarga yang sangat saya sayangi serta adik-adikku Feiza lndra. Sy Lubis dan

Citra lrlianda Lubis.

Semoga skripsi ini dapet bcnnanfaat bagi para pembaca umumnya dan bagi

penulis khususnya, kiranya AliaS. W.T melindungi kita semua. Amin.

'Wau,C- ·� 'K+:'K-'6

Medan, 2009 Pcnulis

(NANDA SY AHPJAL YUSUF WBIS)

lv UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFTAR ISI

Halaman

RIN'GKASAH . . . . . . . . . . • . . . . • . • • . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . • . . . 1

KATA PENGANTAR. . . • . • . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . • • . . . . • . . . . . . 111

DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . • . . . . • . . . . . . . . . . . . . . v

DAFTAR GAMBAR . . . • . . . . . . . • . . • . . . . . . . . . • . . . . . . . • . . . . . . v11

DAFTAR TABBL . . . . . . . • . • . • . . • • . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . v111

BAB I PBN'DAHULOAN

A. La tar Belakang Masalab 1

B. Rumusan Masalab . . . . . . . . • . . . . . • . . . . . . . . . • . . 3

C. Tujuan Penel1t1an......................... 4

D.Manfaat Penel1t1an........................ 4 BAB I I : LANDASAN TBORITIS

A. Pengertian dan Fungal Organ1sas1. . . . . • . . . . 5

B. Pengerttan, Pungst dan Bentuk-bentuk

Struktur Organ1sas1...................... 7

c. Peranan dan Fungs1 Pembagian Kerj a dan

Pendelegasian Wewenang .................. .

D. Pengert1an dan Fungs1 Kepem1mp1nan ....... .

E:. Pengert1an dan Fungs1 Koord1nas1 . . . . . . • • . •

F. Kerangka Konseptual . . . . . • • . . • . • . . . . . . . . . .

G. Hipotesis . • . . . . . . . . . . . . . • . . • . . . • . . . . . . . .

BAB III :METODOLOOI PBNELITIAH

A. Tempat dan Waktu Penel1 t1an • • . • . . . . . . . . . . • .

B. Populas1 dan Sampel . . . . . . . • . . . • . . • . . . . . . . .

C. Def1n1s1 Operas tonal . . . . . . . . . • • . . . . . . . . . . .

D. Jen1s dan Sumber Data • • . . . . • . • . . . . . . . . . . . . .

E. Teknik Pengumpulan Data .............•....•

F. Tekntk Anal isis Data

BAB IV :ANALISIS DAH EVALOASI

13

16

19

21

21

22

22

23

24

24

25

A. Ana11s1s • . . • . . . . . . . • . . . . . . • . . . . . . • • . . • . • • 26

1. Gambaran Umum Perusahaan . . . • . . . . . . . . . . . 26

2. Struktur Organ1sas1 dan Pembagian Kerja . 33

v UNIVERSITAS MEDAN AREA

3. Pendelegas1an Wewenang dan Rentang

Kendall . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . • . . . . . . . . 35 4. Hubungan Slate• Pembagtan KerJa dan

Rentang Kendall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

5. Gay a Kepe•lllplnan yang dtterapkan . . . . . . . 110

6. Sis tea Penerapan Koord1nas1 . • . . . . . . . . . . 112

1. Hubatan-baabatan yang d1hadap1 dan eara

mengatas1nya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411

B. Evaluas1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . 45 1. UJ 1 Korelas1 . • . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . 611 2. UJ 1 H1potes1s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . 68

BAS V : KBSIJIPULA.N DAN SARAN

A. Kes1mpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

B. Saran

DA.PTAR PUSTAIA

LAMPI RAN

• • • • • • • • • • 0 0 • 0 • • • • • 0 • 0 • • • • • • • • • • 0 • 0 •

vi

11


DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Bentuk Struktur Organ1sas1 Garis • • • • • 0 0 • 0 0 • • 0 • • 0 • • •

2. Bentuk Struktur Organ1eas1 Fungs1onal . . . . • . . . . . . . . .

3. Bentuk Struktur organ1sas1 Garis dan Starr ......... .

•. Bentuk Struktur Organ1sas1 Fungstonal dan Starr .... .

5. Kerangka Konseptual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6. Struktur Organlsasi PT. Kebayoran Pharma Medan ..... .

v11

10

11

12

13

21

28


DAPTAR TABEL

Halaman

1. Instrumen Skala Likert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . • • • . • • . • 2�

5 . Identitaa Respond en Berdasarkan Jenis Kelam1n....... �7

6. Ident1tas Respond en Berdasarkan Omur/Os1a • . • . • . . . • • �7

7 . Ident1tas Responden Berdasarkan Pend1d1kan • • • • . . . . • 48

8. D1str1bua1 Jawaban Responden, Apakab anda aetuJu bahva atruktur organ1sas1 yang d1terapkan p1mp1nan telab berJalan seaua1 prosedur yang dllaksanakan perusabaan • . . . . • . . . . • • . . . . • . . . . . . . • . . • • • • • • • . . . . . . •9

10. D1str1bua1 Jawaban Reaponden, Apakah anda setuJu salah satu dorongan seorang bekerJa pada salah satu perusabaan adalah keaempatan untuk maju............. •9

11. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu penerapan struktur organ1sas1 yang tepat akan membawa dampak terhadap haall kerJa karyawan................ 50

12. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apalcah anda aetuju dengan adanya penempatan karyawan pada tempat yang sesua1 dengan pos1s1 kerJanya alcan mempengaruh1 haa1l ker J any a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . • • . . . . . • • • . • • • • • • • . 50

13. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakab anda setuJu tugas, vewenang dan tanggung Jawab yang d1ber1kan atasan dapat d1terapkan dalam struktur organ1sas1 . • . 51

14. D1str1bust Jawaban Reaponden, Apakah anda setuJu pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab telah sesual dengan b1dang ker J a and a • • • . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . • . 51

15.D1strtbus1 Jawaban Responden, Apakab anda aetuJu pen1la1an has1l pekerJaan seorang karyawan dapat mempengaruh1 kerJa karyawan.............. .......... 52

16. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda setuJu seg1 pend1d1kan, prestas1 kerJa, sen1or1tas,

tanggung Jawab yang d1m111k1 dan pelakaanaannya sudab seaual dengan proaedur yang d1harapkan • . • . . . . • 52

17. D1str1bua1 Jawaban Reaponden, Apakah Ands Setuju Dengan Sarana Pendukung Dan Peralatan KerJa sangat Memada 1 . . . . . . . . . • • • • • • • • • • • • . . . . . . . . . . . • . . . . . . • . . . 53

V111 UNIVERSITAS MEDAN AREA

18. D1str1bus1 Jawaban Reaponden, Apakah Anda SetuJu Bahwa Hubungan KerJa Antara Atasan Dan Bawahan Baile Dan Ttdak Kaku . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

19. Dtstr1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu mengenat selalu mampu menye1esa1kan pekerJaan aeauat dengan harapan p1mp1nan • • • • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5�

20. D1strtbus1 Jawaban Reaponden, Apakah anda aetuJu mengena1 pekerJaan yang d1ber1kan selalu memuaakan

p1mp1nan . . • • . . . . • . . . . . • . . . . . . . . . . . . • . • • • • • • • . • . • • . 54

21. D1str1bu81 Jawaban Reaponden, Apakah anda aetuJu mengenat eela1u dapet menye1esatkan pekerJaan aeeuat dengan yang telah d1tetapkan oleh p1mp1nan • • • • . • . • • • 55

22. D1strtbus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu mengena1 sela1u dapat menyelesatkan lebih dart aatu

pekerJaan dala111 aatu hart . . . . . . . . . . . . . . • • . • . • • • • • • • 55

23. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah aoda aetuJu mengena1 eelalu dtpercaya oleh ptmptnan untuk me1akukan auatu pekerJaan yang rumit................ 56

2-. D1str1bus1 Jawaban Reaponden, Apakah anda aetuJu mengena1 aelalu d1tugaskan oleb ptmp1nan untuk member1kan arahan-arahan kepada calon karyawan • • . • . . 56

25. D1str1bua1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu mengena1 meoytkapt auatu pekerjaan dengan batk . . . . . . 57

26. D1str1bus1 Jawaban Reaponden, Apakab anda setuJu mengena1 selalu dapat menanggapt keluban-keluhan dart rekan kerJa................................... 57

21. 01str1bua1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu dengan proaedur yang d1tetapkan p1mp1nan dapat mempengaruh1 k1nerJa anda.......................... 58

28. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah Anda SetuJu Dengan Adanya Penghargaan Yang D1ber1kan P1mp1nan Dapat Men1ngkatkan Se111angat KerJa Anda.............. 58

29. D1str1bus1 Jawaban Reaponden, Apakah anda aetuJu mengena1 ae1alu berusaha untuk menyeleaatkan aemua

pekerJaan tepat pada waktunya . . . . . • . . . . • . . • • . • . • • • • 59

30. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu mengena1 aelalu mampu menyelesatkan pekerJaan aeaua1

dengan prosedur yang telah d1tetapkan . • • • . . . . • • • • . • . 59

1X


31. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakab anda aetuJu mengena1 selalu dapat mem1n1mal1saa1 t1ngkat kesalahan dalaa menyeleaa1ksn sua tu pekerJ aan . . • • • . • 60

32. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda setuJu mengena1 selalu berhat1-hat1 dalam mengerJakan auatu pekerJaan . . • • . • . . . • . . • • . . . . • . . . . . • • • • • . . . . • • . • • • . • 60

33. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anoa aetuJu mengena1 selalu dapat menJad1kan suatu pekerjaan menjad1 leb1h erekt1t dan ef1s1en................... 61

3•. D1Str1bus1 Jawaban Responden, Apaiab anda setuju mengenal mempunyal kemampuan untuk menjadlkan auatu pekerJaao menJadl mudah............................ 61

35. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuju mengena1 basil pekerjaan yang d1seleaa1kan aelalu meounJukkan keadaan yang berslh • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

36. D1str1bus1 Jawaban Responden, Apakah anda aetuJu mengena1 selalu menJaga seluruh dokumen haa11 kerja dalam keadaan yang bersih . • . . • . • • • • • • • • . • • • . • . • • . • • 62

37. D1str1bus1 Jawaban Reaponden, Apakah anda aetuJu dengan d1terapkaonya koord1nas1 yang balk, maka tugas dan Tanggung Jawab dapat berJalan dengan balk pula . . • 63

38.D1str1bua1 Jawaban Reaponden, Apakah anda setuJu, kerjasama yang balk merupakan kunc1 untuk cencapa1 keberhas1lan yang makii111L8l. Suatu kerjasua yang besar dan beret, akan teresa r1ngan J1ka d1kerJakan secara beraama-aama dan terkoord1n1r . . • . • • • . • • . • . . . 63

X


BAB I

PENDAHULUAN

A. La tar Belall:ang Maaalah

Sebaga1 auatu organ1sas1, peranan sumber daya manusia

(SOM) memang merupakan tungs1 yang terpentlng, yaknl auatu

organ1sas1 sebagal penggeralc darl falctor-raktor produksl

yang ada, oleh sebab ltu Sumber Oaya Manuela ($OM) yang ada

harus balk sehlngga dapat membantu pelakaanaan keglatan

manajemen. penyueunan tersebut dlnamakan proses

pengorgantsaelan. Pengorganlsaslan merupakan proses untuk

merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta

membag1 tugas kepada para anggota organ1saa1 sesual dengan

kemampuan yang d1m111k1nya seh1ngga tujuan organ1aaa1 dapat

tercapa1 dengan e f1a1en.

Struktur organ1aaa1 berfungs1 untuk menunJukkan pola

hubungan antara anggota dal8JI organ1sas1. Struktur

organ1saa1 yang balk bertungsi sebaga1 alat pengatur dan

dapat mempengaruh1 perllaku 1nd1v1du dan kelompok dalam

organ1sas1, sehtngga tercipta stab111tas dan kont1nu1tas

yang dapat mewuJudkan kelangsungan bldup organlsasl. Dengan

demik1an struktur organ1sas1 barus d1desa1n sesua1 dengan

llngkungan pekerJaan sehlngga setlap pekerjaan mengetahul

tugas apa yang akan dUakukan dan kepada stapa harua

bertanggung Jawab atas hasll yang d1capa1.

1 UNIVERSITAS MEDAN AREA

2

Sedangkan Kepemtmptnan adalab suatu kemampuan

merupakan hsa11 darl proses perubahan karakter atau

transformas1 internal dalam dirt seseorang. Kepem1mp1nan

tumbuh dart aebuah kelahlran darl proses penjsng perubshsn

dalam d1r1 aeseorang. Kettka seseorang menemukan v1s1 dan

m1s1 btdupnya, kettka terJad1 kedama1an dalam d1r1 (tnner

peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, kettks

setiap ucapan dan t1ndakannya mulsl memberikan pengaruh

kepada 11ngkungannya, dan ket1ka keberadaannya mendorong

perubaban

DA.PTAR PUSTAKA

Dydlet HardJ1to, Teori Organ1aaa1 dan Telmik Pengorgan1aaatan, Ed1s1 1, Cetakan Keenam, Penerbi t PT. RaJa Graf1ndo Persada, Jakarta 2001.

F1tr1 R. Ohozally, Kesukaeaan dalam Kar1r dan Kepem1mp1nan, Ed1s1 Kesatu, Cetakan Kesatu, Edsa Mahkota, Jakarta 2005.

Gibson, Organization (Organ1sas1), Al1h Bahasa Ir1yad1, Ed1s1 Kel1ma, Cetakan Kedelapan. Penerb1t PT. Erla ngga , Surabaya 2002.

Kart1n1 Kartono, Pem1mp1n dan Kepem1mp1nan, Ed1s1 Kedua, Cetakan Keenam, RaJagraf1ndo Persada, Jakarta 2001.

Miftah Tlloha, Kepem1mp1nan dalam ManaJemen, Ed1s1 Kesatu, Cetakan Kesepuluh, RaJagrartndo Persad a, Jakarta, 200�.

MalayU SP. Has1buan. ManaJemen Rev1s1, Cetakan Keenam, Jakarta 2003.

Sumber Oaya manusia, Ed1s1 Penerbit PT. Bumi Aksara,

PemudJ1, Praktek Organ1sas1 dan Metode, Pusat Pend1d1kan Dalam Negerl BPPE, Yogyakarta 2000.

Sarwoto, Oasar-Dasar Organ1aas1 Dan ManaJemen, Ed1s1 Rev1s1, Cetakan Kedua, Penerb1t Ghalia Indonesia, Jakarta, 2000.

Sutarto, Pr1laku Organ1saa1, Ed1s1 Revis!, Penerb1t Universitas GaJah Mada Press, Yogyakarta 2000.

Soekamto, Organ1sas1 Perusahasn, Ed1s1 Rev1s1, Cetakan Ketiga, Penerb1 t BPFE, Jakarta 2000.

Sondang P. S1ag1an, Kepem1mp1nan, Ed1s1 Rev1s1, Penerb1t Ounung Agung, Jakarta 2000.

T . Han1 Handoko, Manajemen, Bd1s1 II, Cetakan Kedelapanbelas. Penerb1 t BPFE UGH, Yogyakarta 2003 .

Husa1n1 Usman, Pengantar Stat1st1ka, Ed1s1 Kedua, D1terb1tkan PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2006.

Sug1ono, Metode Penel1 tian 81sn1s, Ed1s1 Rev1s1, Penerbi t Alfabeta, Bandung, 200�.

S. Nasution dan M. Thomas, Penuntun Membuat Thes1s, D1sertas1, Skr1ps1 dan Makalah, Ed1s1 VIII, Penerbit Bum! Aksara, Jakarta, 2000.


IDENTITAS RESPONDEN

No. Responden Usia Jenis Kelamin : 0 Laki-laki D Perempuan Tingkat Pendidikan : 0 S2 D Sl D 01-03 D SMU D Lainnya

Jawaban pertanyaan d1bawah 1n1 dengan member1kan tanda s1lang (V) pada kolom yang telah d1sed1akan :

Keterangan : SS • Sangat SetuJu S • SetuJu R. - Ragu-ragu TS • T!dak SetuJu STS • Sangat T1dak Setuju

Pertanyaan Varlabel X, (Struktur Org&n1eaa1)

No Pertanyaan ss

l Apakah anda setuJu bahwa struktur organ1sas1 yang d1terapkan plmplnan telah berJalan eesuat prosedur yang dilakeanakan perusahaan.

2 Apake.h and a setuJU aalan aatu dorongan seorang bekerja pada salah satu perusahaan adalah kesempatan untuk maju.

3 Apakah and a setuju penerapan etruktur organ1saa1 yang tepat akan membawa dam.pak t.erhad.ap basil kerja ke.ryawan.

� Apakah anda setuju dengan adanya penempatan karyawan pad a tempat yang sesua1 dengan poa1s1 kerja.nya akan mempengaruhl haUl ke rjanya..

5 Apal

No

1

2

3

q

5

6

1

8

9

10

Pert-anyaan

Apakab anda setuJu mengenat selalu mampu menyelesa1kan pekerjaan sesuat dengan llarapan p1mp1nan. Apakah and a ae �uJu mengenat pelcerjaan yang d1bertkan selalu memuaskan p1mp1nan . Apakah anda setuJu mengena1 selalu dapat menyelesaikan pekerJaan sesuai dengan yang telall dl tetapkan oleh p1mp tnan . Apakah anda setuJu mengenat selalu dapat menyelesaikan lebth dart satu pekerjaan dalam satu hat'1. Apakah anda setuJu mengenat selalu dipercaya oleh pimpinan untuk melakukan suatu pekerJaan yang rumlt. Apakah anda aetuJu mengenat selelu d1tugaakan oleh ptmptnan untuk membet-tkan araban-araban kepada calon karyawan . Apalcab and a aetuJu mengenat meny1lcap1 euatu pekerJaan dengan ba1k. Apaka.h anda setuJu mengenat selalu dapat menanggap1 keluhan-keluhan dart rekan kerJ a. Apakah anda aetuJu dengan prosedur yang d1tetapkan p1mp1nan mempengaruht ktner.ia anda

dapat

Apakah Anda SetuJu Deogan Adanya Penghargaan Yang P1mp1nan Dapat Sem8llgat Kerja Anda

D1ber1kan Men1ngkatkan

Opat ss s R TS STS


Pert&D,Yaan Var1abel Y (loord1naa11erja}

No Pertanyaan Opal ss s R TS STS 1 Apakah anda aetuJu aengenal aelalu

beruaaha untuk aenyeleaatkan aeaua pekerJaan tepat Dada waktunYIL

2 Apakah anda aet.uJu aengena1 aelalu aaapu aenyeleea1kan pekerjaan aeaua1 dengan proaedur yang telah dltetapkan.

3 Apakah anda aetuJu 11engenu eelalu dapat aemln1mal1aaal tlngkat kesalahan dalam menyeleaalkan suatu pekerJaan •

• Apakall anda aetuJu mengena1 aelalu berllatl-hat1 dalam mengerJakan auatupekerJaan.

5 Apakall anda eetuJu aengenat aelalu dapat aenJadlkan auatu pekerJaan aenJadtleb1h erekt 1 r dan erlalen.

6 Apalcah anda aetuJu aengenal aeapunyal keaupuan untuk aenjad1kan auatu pekerJaan aenjadt mudah.

7 Apakah anda eetuju aengenal hasll pekerjaan yang dtaele&&lk&n aelalu m enunJukkan keadaan yang berath.

8 Apakah ancla aetuJu mengenat eelalu menJaga seluruh dokumen basll kerJ a dalam keadaan )'!!)t_bero1h.

9 Apakah and a eetuJu clengan d1terapkannya koordJnael yang balk, ooaka tugaa dan Tanggung Jawab dapat berJalan dengan balk pula

10 Apakah anda aetuJu , kerJaaua yang ba1k •erupakan lcune 1 untuk aeneapal keberhullan yang •akalaal. Suatu kerJuama yang beaar dan beret. akan teraaa r1ngan J1lca dlkerjatan aecara be-rea.��a-aaaa dan terkoord1n1r


Oleh: NANDA SYAHRIAL YUSUF LUBIS NPM...

Documents

Transcript of Oleh: NANDA SYAHRIAL YUSUF LUBIS NPM...