NilaiNilai FinansialFinansial SebuahSebuah ProyekProyek

Menghitung hasil perkalian antara “PerkiraanVolume Pekerjaan”dan perkiraan Harga SatuanPekerjaanVolume pekerjaan bisa berubah-ubah sesuairealisasi kebutuhan dan pertimbangan teknisselama pelaksanaan, maka nilai finansialproyekpun akan berubah pada akhir pelaksanaanproyek.Nilai pekerjaan tambah atau pekerjaan kurangbiasa disebut sebagai “variation Order”

FaktorFaktor yang yang dipertimbangkandipertimbangkandalamdalam menghitungmenghitung hargaharga satuansatuan

Spesifikasi teknik dan gambar konstruksipekerjaan yang bersangkutanHasil observasi lapangan (lokasi proyek, saranatransfortasi dan medan kerja) atau biasa disebuthasil “anwijzing”Metode kerja yang dipilihData harga dan ketersediaan sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek, misalnyaharga dan jumlah material yang dibutuhkan, termasuk peralatan, tenaga kerja, dan lain-lainDan, syarat-syarat khusus atau tambahan lainnyayang berlaku atas pekerjaan tersebut

Dari Dari PerhitunganPerhitungan hargaharga satuansatuan pekerjaanpekerjaandiperolehdiperoleh ““PERKIRAAN HARGA SATUAN PERKIRAAN HARGA SATUAN

PEKERJAAN NYATA (REAL COST)PEKERJAAN NYATA (REAL COST)

Perkiraan harga satuan pekerjaan untukpelaksanaan pekerjaan (lapangan) proyekyang bersangkutanPedoman evaluasi atas realisasi biaya suatupekerjaan atau proyekKeperluan menghitung rencana biayapelaksanaan proyek (RAB)

UntukUntuk kepentingankepentingan penawaranpenawaran pelelanganpelelangan pekerjaanpekerjaan atauatautender tender perluperlu ditambahkanditambahkan beberapabeberapa pertimbanganpertimbangan::

Policy, strategi dan sasaran perusahaan, misalnya :Apa sasaran proyek yang harus diraih ?Siapa pesaing potensial kita ?Bagaimana Resources kita ?Bagaimana kemungkinan perubahan harga material, kebijakanmonoter waktu mendatang, inflasi ?Apakah ada kemungkinan diperoleh pekerjaan berikutnya?

Biaya umum perusahaan dan proyek yang bersangkutanPenerapan Policy, strategi, dan sasaran perusahaan yang bersangkutan dituangkan dalam betuk :

Perhitungan “mark up”agar harga satuan memenuhi sasaran dankebutuhan perusahaanAaktivititas “marketing”oleh manajemen perusahaan gunatercapainya strategi dan sasaran perusahaan

PrinsipPrinsip--prinsipprinsip menghitungmenghitung hargahargasatuansatuan pekerjaanpekerjaan

Perhitungan harus sederhana dan uraianperhitungannya mudah dimengertiHarga satuan pekerjaan yang termurah danefisien. Artinya :

Termurah dan waktu pelaksanaan pekerjaan tersingkatTermurah dan sumber daya yang diperlukan ada danbisa disediakan diproyek (material, peralatan, tenagakerja)Termurah dan bisa dilaksanakan dengan metode kerjadisepakatiTermurah dan aman untuk dilaksanakan

UnsurUnsur--unsurunsur yang yang membentukmembentuk hargahargasatuansatuan pekerjaabpekerjaab

Biaya tenaga kerja atau upah kerjaHarga/tarif upah kerja persatuan waktu (Rp/jam, Rp/hari)Produksi hasil kerja per satuan waktu (unit/jam, M3/jam, lembar/hari)

Biaya Materialharga material persatuan volume/berat/unit (Rp/ltr, Rp/M3) Kuantitas material yang dibutuhkan persatuan pekerkaan ( 25 piece/m2, 0.05/m3, 150 kg/m3 beton dsb)Termasuk kehilangan dan kemungkinan kerusakan (losses) persatuan pekerjaan.

Biaya PeralatanHarga/tarif sewa alat per satuan waktuHarga/tarif biaya investasi (biaya penyusutan) alat persatuanwaktu, kalau milik sendiri (investasi) (Rp/jam)Biaya operasional alat tersebut persatuan waktu (Rp/jam)

Biaya biaya yang tidak langsung.

Contoh-1Seorang pekerja dalam 1 hari mampu menggali 2 m3 ,upah perhari Rp. 10.000,-

Berapa unit price per 1 m3 galian tanahKemampuan 1 orang pekerja menggali = P m3/hari1 orang = P x 1 m3/hariBerarti untuk mengahsilkan galian 1 m3 diperlukan keikutsertaan tukang gali sebesar

1/P orangJika P = 2 m3/hari

1 orang = 2 x 1 m3/hariKoefisien (keikutsertaan) tenaga galian = orang/hari = 0,5 orang/hari untuk

mengahasilkan 1 m3• Jika volume pekerjaan galian kira-kira 1000 m3 dan harus selesai paling

lama 7 hari kerja, berapa unit price galian tersebut per-m3• Target penyelesaian pekerjaan 1000/7 = 143 m3/hari• Tenaga kerja yang dibutuhkan = 143/2 = 70 orang, karena jumlah tenaga

kerja cukup banyak dan lokasi galian cukup luas, maka diperlukan 2 mandor.

• Perkelompok kerja terdiri 1 org mandor + 35 orang pekerja, 1 kelompokdibagi menjadi 7 regu kerja, berarti tiap regu = 5 org pekerja + 1/7 mandor.

• Unit Price galian per m3 • Pekerja 5/(2x5)x Rp. 10.000 = Rp. 5.000,-• Mandor (1/7)/(2x5) = 0,143/10=0,014 x Rp. 15.000,- = Rp. 215,-

-------------------------------------------------------------- +jumlah = Rp. 5.215,-/m3

Contoh -2

Biaya kepemilikan dan operasi per jam

Jenis Dump Truck 8 Ton

Harga alat (landed price) = 479.115.00,-Harga ban = 5.850.000,-Nilai alat bekas (salvage value) = 47.911.500,------------------------------------------------------------Nilai penyusutan (depresiasi) = 425.353.500,-

Biaya Pemilikan ( Dum truck dapat beroperasi 10.000 jam atau 2 tahun)1. Penyusutan (425.353.550/10.000) = 42.535,-/jam2. Bunga modal (2 x 18% x 479.115.000)/10.000 =17.248,-/jam3. Asuransi (1% x 479.115.000)/10.000 = 1.483,-/jam

--------------------------------------------------------------------------Jumlah Biaya pemilikan = 61.266,-/jam

Biaya Operasi1. Bahan Bakar dan pelumas

2. Ban : 5.850.000/2500 = 2.340,-/jam3. Perbaikan : (Faktor perbaikan x harga alat tanpa ban)/umur kegunaan:

0,9 x 473.625.000/10.000 = 42.594,/jam4. Upah operator = 5.000,-/jamJumlah Biaya Operasi = 101.144,-/jam

Total Biaya Kepemilikan & Operasi = 162.410,-/jam

1. Bahan Bakar dan PelumasBahan Bakar : 11.4 L/jam x Rp. 1,650 =Rp. 18,810 /jamOli mesin 0.07 L/jam x Rp. 25,000 =Rp. 1,750 /jamOli swing 0.03 L/jam x Rp. 25,000 =Rp. 750 /jamOli final drive 0.02 L/jam x Rp. 25,000 =Rp. 500 /jamOli hydraulics 0.08 L/jam x Rp. 45,000 =Rp. 3,600 /jamGrease 0.02 kg/jam x Rp. 40,000 =Rp. 800 /jamFilter =Rp. 25,000 /jamJumalh Biaya Bahan bakar dan Pelumas 51,210 /jam

ApaApa rencanarencana biayabiaya proyekproyek ituituRencana biaya pelaksanaan proyek yang dibuat

(RAB) adalah hasil estimasi/perkiraan biaya-biaya proyek, termasuk perkiraan pendapatan.

Estimasi tersebut harus mempertimbangkan:1. Pengalaman atau referensi dari realisasi

pengolehan proyek-proyek yang lalu2. Hasil observasi ulang atas data sumber daya

yang diperlukan (harga, jumlah yang tersediadll), dan lokasi/medan kerja proyek

3. Kebijaksanaan perusahaan4. Kesepakatan atau komitmen manajer proyek

dengan direksi perusahaan

TujuanTujuan dibuatnyadibuatnya DokumenDokumen RABRAB

Sebagai sarana acuan/pedoman dalampengelolaan hasil usaha proyek bagi manajerproyek dan staf proyek yang terkaitSebagai tolak ukur atau sarana penilaian ataskesuksesan para personal yang bertanggungjawab terhadap hasil usaha proyek tersebut, khususnya manajer proyek dalam pengelolaanproyekSebagai sarana memonitor dan mengevaluasipengelolaan operasional dan hasil usaha proyektersebut.

KelengkapanKelengkapan DokumenDokumen RABRABRekapitulasi RABRekapitulasi arus kasJadwal pelaksanaan proyek (Barchart dan kurva S)Organisasi proyekRekapitulasi biaya umum proyekRekapitulasi biaya persiapan dan penyelesaian proyekProject PlanMetode pelaksanaan pekerjaan dan perhitungan kebutuhan peralatanAnalisis harga satuan pekerjaanJadwal kebutuhan tenaga kerjaJadwal kebutuhan peralatan, material dan tenaga kerjaPenjelasan dan asumsi dalam perhitungan RAB

ContohContoh RAB & RAB & AnalisaAnalisa

RencanaRencana arusarus kaskas proyekproyek (cash (cash flow flow pelaksanaanpelaksanaan proyekproyek))

Data perkiraan (atau realisasi) penerimaanpembayaran (pembayaran masuk/cash in) dan pengeluaran pembayaran (pembayarankeluar/cash out). Dengan demikiandiperoleh perkiraan kapan periode (bulan) pelaksanaan proyek memerlukan danaoperasionalnya, sebab proyek tidak bisamenyediakan dana sendiri dari perkiraanhasil penerimaan.

TujuanTujuan PenyusunanPenyusunan RAKPRAKP

Sebagai sarana acuan/pedoman pengelolaankeuangan proyek bagi manajer proyek dan stafterkaitSebagai sarana tolok ukur penilaian keberhasilanpengelolaan keuangan proyek bagi manajerproyek dan staf yang bertanggung jawab dalampengelolaan likuiditas keuangan proyekSebagai sarana untuk memonitor danmengevaluasi pengelolaan proyek dan hasilusaha proyek, khusus likuiditas keuangan proyek