NAMA : EVI JUNIATINIM : 244312002DARI BP3IP DP IIAS1 STIMAR TRISAKTI

INTRO TO SCM

KELOMPOK 1~ AGUS WIYONO

~ EVI JUNIATI

~ ZULKIFLI

~ AKHMAD MUWAFIQUR RAKHMAN

~ BUDI MARIONO

~ IBNU KHOIRUL

DISUSUN OLEH EVI JUNIATI

Chapter 1

PERANAN SUPLY CHAIN MANAJEMEN

Content…..

• Apakah itu Manajemen Rantai pasokan ?• Konsep – konsep kunci SCM• Pentingnya Rantai Pasokan• Pengaktif Kinerja Suply chain• Kinerja Suply Chain di India

What is supply chain management?Suppliers/pemasok Manufacturers/pabrik AWarehouses &

Distributor PusatCustomers/konsumen

Biaya material

Biaya transportasi Biaya Transportasi

Biaya TransportasiBiaya PersediaanBiaya Pembuatan

• Rantai pasokan mencakup semua kegiatan yang terlibat dalam transformasi barang dar tahap bahan baku ke tahap akhir, pada saat barang dan jasa mencapai konsumen akhir

• SCM melibatkan perencanaan, desain dan kontrol aliran material, informasi dan keuangan di sepanjang rantai pasokan untuk memberikan nilai terbaik untuk mengakhiri pelnggan secara efektif dan efisien

Evolution of SCM

• The first revolution(1910-1920) Supply chain

• The second revolution (1960-1970) Supply chain

• The third revolution (1995-2000) Supply chain

• First Revolution: (Ford Motor Co. 1910–1920)Produk tunggal, tidak ada variasi produk lainVertical integration

• Second Revolution: (Toyota Motor Co. 1960–1970)Wide Variety Hubungan jangka panjang dengan konsumen

• Third Revolution: (Dell Computers 1995–Current) produk – produk yang disesuaiakan Hubungan jangka menengah dengan konsumenPemasok harus mempertahankan teknologi dan

keunggulan biaya

Keputusan dalam Rantai Pasokan

• Rancangan Keputusan• Keputusan Pengoperasian

Kunci Konsep SCM

• Konsep Perusahaan– Perusahaan yang memberikan identitas untuk

produk – produk dalam hal merek memiliki saham lebih tinggi dalam rantai dan seperti perusahaan diidentifikasi sebagai entitas utama.

• Reverse / membalikkan Supply Chain– Produk baru kembali– Akhir hidup produk kembali

Importance of supply chain

• Proliferation in product lines• Shorter product life cycles• Higher level of outsourcing• Shift in power structure in the chain• Globalization of manufacturing

Pengakatif Kinerja Supply Chain

• Peningkatan Komunikasi dan IT• Masuknya logistik pihak ke tiga

Penyedia(3PL)• Peningkatan koordinasi antar

kemampuan Perusahaan

Tantangan dalam Mempertahankan Rantai pasokan di India

• Struktur Perpajakan mendorong Keputusan lokasi

• Keadaan buruk pada infrastrutur logistik

Supply Chain Management – Key Issues

• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai

perkiraan permitaan

• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai

perkiraan permitaan

• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai

perkiraan permitaanNamun demikian, perkiraan (atau rencana, jika Anda suka) adalah alat manajemen penting ketika beberapa metode yang diterapkan untuk mengurangi ketidakpastian

Supply Chain Management dan Ketidakpastian

• Inventarisasi dan back-urutan tingkat berfluktuasi jauh di seluruh rantai pasokan bahkan ketika permintaan pelanggan tidak bervariasi

• Variabilitas memburuk ketika kami melakukan perjalanan "up" rantai pasokan

• Peramalan tidak membantu!!!Manufact

urer

Wholesale

Distributors

Consumers

Multi-tier

Suppliers

Retailers

Time

Sale

s

Sale

s

Time

Sale

s

Time

Sale

s

Time

Bullwhip Effect

Pasar saat ini membutuhkan :

• Personalized materi dan layanan bagi para pelanggan mereka

• Collaborative perencanaan dengan mitra desain,distributor dan pemasok

• Real-time komitmen untuk rancangan ,produksi, persediaan, dan kapasitas transportasi

• Flexible logistik pilihan untuk menjamin pemenuhan tepat waktu

Shared visibility for Shared visibility for trading partnerstrading partners