1 MODULE KULIAH

151
1 MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM UNTUK KALANGAN SENDIRI PENGANTAR MANAJEMEN & BISNIS JOKO SETIAWAN, SE., MM.

Transcript of 1 MODULE KULIAH

Page 1: 1 MODULE KULIAH

1

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

PENGANTAR MANAJEMEN & BISNIS

JOKO SETIAWAN, SE., MM.

Page 2: 1 MODULE KULIAH

2

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

SESI

MATERI KULIAH

I

• Pengertian Organisasi

• Pengertian Manajemen menururut para ahli

• Proses Manajemen

• Jenis-jenis Manajemen

II

• Teori Manajemen Kuno

• Teori Manajemen Klasik

• Teori Manajemen Kontenporer

III

• Lingkungan Eksternal Organisasi

• Lingkungan Langsung

• Elemen Lingkungan Umum

IV

• Pembentukan etika Bisnis

• Pengertian Kewirausahaan

• Variabel l ingkungan yang mempengaruhi kewirausahaan

• Proses Kewirausahaan

V

• Pengertian Perencanaan

• Dampak Positif dan Negatif dari Perencanaan

• Jenis Perencanaan

• Proses Perencanaan dan hambatan dalam perencanaan

VI

• Pengertian pengambilan keputusan

• Pendekatan Rasional untuk pengambilan Keputusan

• Alat pembantu pengambilan keputusan

VII M I D T E S T

VIII • Wewenang

IX • Pandangan para ahli tentang desain organisasi

• Tipe Organisasi

X

• Proses Sumber daya Manusia

• Perencanaan sumber daya manusia

• Penarikan Tenaga Kerja

XI

• Karakteristik Perubahan

• Tipe Perobahan yang direncanakan

• Pengembangan Keorganisasian

XII

• Pendekatan mengenai motivasi

• Teori Motivasi

• Kepemimpinan

Page 3: 1 MODULE KULIAH

3

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

XIII • Pengertian dan model komunikasi

• Manajemen Operasi

XIV F I N A L T E S T

Page 4: 1 MODULE KULIAH

4

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

INDEX NUMBER

BAB I. ...................................................................................................................................... PENGERTIAN ORGANISASI DAN MANEJEMEN .......................................................……………………6

1. Pengertian Organisasi .............................................................................................6 2. Ciri-ciri dan unsur-unsur organisasi ..........................................................................7 3. Pengertian Manajenem...........................................................................................9 4. Fungsi manajemen ............................................................................................... 10 5 Tingkatan manajemen .......................................................................................... 11

BAB II. ..................................................................................................................................... EVOLUSI TEORI MANAJEMEN ................................................................................................ 15

1. Pengertian Teori ................................................................................................... 15 2. Perkembangan teori manajemen........................................................................... 15

BAB III. .................................................................................................................................... LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI .................................................................................. 22

1. Pendahuluan ........................................................................................................ 22 2. Lingkungan Eksternal ............................................................................................ 23 3. Ananlisis Lingkungan Eksternall............................................................................. 26 4. Ananlisis Lingkungan Industri ................................................................................ 27

BAB IV. .................................................................................................................................... ETIKA BISNIS DAN KEWIRASWASTAAN ................................................................................... 29

1. Pendahuluan ........................................................................................................ 29 2. Penjelasan tentang etika bisnis.............................................................................. 29 3. Prinsip-prinsip Etika Bisnis ..................................................................................... 31 4. Unsur-unsur Kewiraswastaan ................................................................................ 38 5. Perbedaan Kewiraswastaan dan bisnis kecil ........................................................... 38 6. Arti Penting Kewiraswastaan ................................................................................. 39 7. Proses Kewiraswastaan ......................................................................................... 40

BAB V...................................................................................................................................... PERANCANAAN (PLANNING) ................................................................................................. 41

1. Pengertian Perencanaan ....................................................................................... 41 2. Batasan Perencanaan............................................................................................ 41 3. Unsur-unsur Perencanaan ..................................................................................... 41 4. Sifat Rencana yang baik......................................................................................... 42 5. Proses pembuatan rencanan ................................................................................. 42 6. Siapa pembuatan rencana ..................................................................................... 43 7. Bentuk-bentuk perencanaan ................................................................................. 43 8. Tipe-tipe perencanaan .......................................................................................... 44 9. Keuntungan dari perencanaan............................................................................... 45 10. Langkah-langkah pokok dalam bidang perencanaan ............................................... 45 11. Pola-pola Perencanaan ......................................................................................... 45

Page 5: 1 MODULE KULIAH

5

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

12. Jenis-jenis Perencanaan ........................................................................................ 45 13. Dampak positif dan negatif dari perencanaan......................................................... 46

BAB VI. .................................................................................................................................... PENGAMBILAN KEPUTUSAN .................................................................................................. 47

1. Pengertian Pengambilan Keputusan....................................................................... 47 2. Tipe keputusan manajemen .................................................................................. 48 3. Tahapan pengambilan keputusan ......................................................................... 50 4. Pendekatan dalam pembuatan keputusan ............................................................. 50 5. Kondisi dalam pembuatan keputusan .................................................................... 51 6. Teori pengambilan keputusan ............................................................................... 51 7. Kriteria pengambilan keputusan ............................................................................ 55 8. Konsep pengambilan keputusan ............................................................................ 57 9. Teknik pengambilan keputusan ............................................................................. 58 10. Proses pengambilan keputusan ............................................................................. 58 11. Skala pengukuran pengambilan keputusan............................................................. 59

BAB VII. ................................................................................................................................... KOMPONEN STRUKTUR ORGANISASI WEWENANG ................................................................. 63

1. Pengertian Wewenang organisasi .......................................................................... 63 2. Struktur lini, staf & fungsional & wewenangnya ..................................................... 63 3. Delegasi ............................................................................................................... 67

BAB VIII. .................................................................................................................................. DESAIN ORGANISASI ............................................................................................................. 71

1. Pangertian desain organisasi ................................................................................. 71 2. Proses Organisasi.................................................................................................. 72 3. Model dan teori organisasi .................................................................................... 73 4. Dimensi organisasi ................................................................................................ 81 5. Bentuk Desain organisasi ...................................................................................... 85 6. Desain organisasi formal & Informal ...................................................................... 86 7. Ragam bentuk struktur organisasi.......................................................................... 89

BAB IX. .................................................................................................................................... MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ................................................................................. 91

1. Pengertian ........................................................................................................... 91 2. Tujuan Manajemen sumber daya manusia ............................................................. 92 3. Peran,fungsi, tugas & Tanggungjawab manajemen SDM ......................................... 94 4. Model manajemen sumber daya manusia .............................................................. 97

BAB X. ..................................................................................................................................... MANJEMEN PERUBAHAN .................................................................................................... 100

1. Pendahuluan ...................................................................................................... 100 2. Taktik mengatasi penolakan atas perobahan ........................................................ 103 3. Pendekatan dalam manajemen perubahan organisasi .......................................... 104 4. Tipe perubahan .................................................................................................. 105 5. Langkah-langkah manajemen perubahan ............................................................. 106 6. Tahap-tahap manajemen perubahan ................................................................... 107

Page 6: 1 MODULE KULIAH

6

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB XI. .................................................................................................................................... MOTIVASI........................................................................................................................... 113

1. Pendahuluan ...................................................................................................... 113 2. Pengertian Motivasi............................................................................................ 114 3. Prespektif motivasi ............................................................................................. 117 4. Jenis-jenis motivasi ............................................................................................. 118 5. Teori-teori motivasi ............................................................................................ 119 6. Tips-tips Motivasi ............................................................................................... 124

BAB XII. ................................................................................................................................... KOMUNIKASI ...................................................................................................................... 127

1. Pendahuluan ...................................................................................................... 127 2. Tujuan Komunikasi ............................................................................................. 128 3. Proses komunikasi .............................................................................................. 128 4. Dasar Komunikasi ............................................................................................... 131 5. Jenis Komunikasi ................................................................................................ 132 6. Bentuk Komunikasi ............................................................................................. 134 7. Hambatan komunikasi ........................................................................................ 136 8. Komunikasi dalam organisasi............................................................................... 137

Page 7: 1 MODULE KULIAH

7

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB I PENGERTIAN ORGANISASI DAN MANEJEMEN

1. Pengertian Organisasi

“Kelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dengan terkoordinasi, dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu”.

Pengertian Organisasi menurut para ahli :

a. James D Mooney

berpendapat bahwa “Organization is the form of every human, association for the assignment of common purpose” atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama.

b. Drs. Malayu S.P Hasibuan

mengatakan “organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.”

c. Chester L Bernard (1938)

mengatakan bahwa “Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih ( Define organization as a system of cooperative of two or more persons) yang sama-sama memiliki visi dan misi yang sama.

d. Paul Preston dan Thomas Zimmerer

mengatakan bahwa “Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam

kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.” (Organization is a collection people, arranged into groups, working together to achieve some common objectives).

e. Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro

mengatakan “organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan

kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

Page 8: 1 MODULE KULIAH

8

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

f. Prof Dr. Sondang P. Siagian,

mendefinisikan “organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”

g. Stoner Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.

2. Ciri-ciri organisasi ialah:

1) terdiri daripada dua orang atau lebih,

2) ada kerjasama,

3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain,

4) ada tujuan yang ingin dicapai.

3. Unsur-unsur Organisasi

Kalau kita memperhatikan penjelasan di atas tentang pengertian organisasi maka dapatlah di katakan bahwa setiap bentuk organisasi akan mempunyai unsur-unsur tertentu, yang antara lain sebagai berikut :

1. Sebagai Wadah Atau Tempat Untuk Bekerja Sama

Organisasi adalah merupakan merupakan suatu wadah atau tempat dimana orang -

orang dapat bersama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan tanpa adanya organisasi menjadi saat bagi orang-orang unutk melaksanakan suatu kerja sama, sebab

setiap orang tidak mengetahui bagaiman cara bekerja sama tersebut akan dilaksankan. Pengertian tempat di sini dalam ari yang konkrit, tetapi dalam arti yang abstrak,

sehingga dengan demikian tempat sini adalah dalam arti fungsi yaitu menampung atau mewadai keinginan kerja sama beberapa orang untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam

pengertian umum, maka organisasi dapat berubah wadah sekumpulan orang-orang

yang mempunyai tujuan tertentu misalnya organisasi buruh, organisasi wanita, organisasi mahasiswa dan sebagainya.

Page 9: 1 MODULE KULIAH

9

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Proses kerja sama sedikitnya antar dua orang

Suatu organisasi, selain merupakan tempat kerja sama juga merupaka proses kerja sama sedikitnya antar dua orang. Dalam praktek, jika kerja sam atersebut di lakukan dengan banyak orang, maka organisasi itu di susun harus lebih sempurna dengan kata lain proses kerja sama di lakukan dalam suatu organisasi,mempunayi kemungkinan untuk di

laksanakan dengan lebih baik hal ini berarti tanpa suatu organisasi maka proses sama itu hanya bersifat sementara, di mana hubungan antar kerja sama antara pihak-pihak bersangkutan kurang dapat diatur dengan sebaik-baiknya.

3. Jelas tugas kedudukannya masing-masing

Dengan adanya organisasi maka tugas dan kedudukan masing-masing orang atau pihak hubngan satu dengan yang lain akan dapat lebih jelas, dengan demikian kesimpulan

dobel pekerjaan dan sebagainya akan dapat di hindarkan. Dengan kata lain tanpa orang yang baik mereka akan bingung tentang apa tugas-tugasnya dan bagaimana hubungan antara yang satu dengan yang lain.

4. Ada tujuan tertentu

Betapa pentingnya kemampuan mengorganisasi bagi seorang manajer. Suatu perencana yang kurang baik tetapi organisasinya baik akan cendrung lebih baik hasilnya dari pada perencanaan yang baik tetapi organisasi tidak baik. Selain itu dengan cara

mengorganisiasi secara baik akan mendapat keuntungan yaitu pelaksanaan tugas pekerjaan mempunyai kemungkinan dapat dilaksanakan secara efisien dan efektif

Secara ringkas unsur-unsur organisasi yang paling dasar adalah :

- Harus ada wadah atau tempatnya untuk bekerja sama.

- Harus ada orang-orang yang bekerja sama.

- Kedudukan dan tugas masing-masing orang harus jelas.

- Harus ada tujuan bersama yang mau dicapai.

4. Pengertian Manajemen (Definition of Management)

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni

melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561)

Page 10: 1 MODULE KULIAH

10

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari

bahasa Italia. Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Pengertian Manajemen menurut para ahli :

a. Mary Parker Follet,

mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

b. Ricky W. Griffin

mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.

c. Lawrence A. Appley, American Management Association

Manajemen : “keahlian untuk menggerakan orang untuk melakukan suatu pekerjaan” (the art of getting thing done through people)

d. oey Liang Gie, Guru besar manajemen UI

Manajemen : “seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “human and natural resources” untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu

f. George R. Terry, Ph.D

Manajemen sebagai “proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan : perencanaan, pengorganisasian, menggerkan dan pengawasan yang dialkukan untuk

menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lain”.

Page 11: 1 MODULE KULIAH

11

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

g. Menurut James A.F Stoner, Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang

ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

h. Menurut Horold Koontz dan Cyril O’donnel,

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang

lain.

Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :

1. Manajemen sebagai suatu proses,

2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen, 3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)

5. Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh

seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan

sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting

dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

Page 12: 1 MODULE KULIAH

12

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi

tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas -tugas

tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan

perencanaan manajerial dan usaha 4. Fungsi Pengendalian / Controlingadalah suatu aktivitas menilai kinerja

berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau

perbaikan jika diperlukan. 5. Tingkatan Manajemen (Manajemen Level).

Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi tingkatan manajer menjadi 3 tingkatan :

1. Manajer lini garis-pertama (first line) adalah tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain.

2. Manajer menengah (Middle Manager) adalah manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah

membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga karyawan operasional.

3. Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.

Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Tingkatan manajer

Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan

tingkatannya.

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan

Page 13: 1 MODULE KULIAH

13

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas:

• Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat

dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).

• Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer

pabrik, atau manajer divisi. • Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive

officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO

(Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih

fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.

Peran manajer

Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok, yaitu:

1. Peran antarpribadi

Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat

seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.

2. Peran informasional

Page 14: 1 MODULE KULIAH

14

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.

3. Peran pengambilan keputusan

Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain.

Keterampilan manajer

Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya.

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)

Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk

membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide

menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan

keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan

Page 15: 1 MODULE KULIAH

15

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah.

3. Keterampilan teknis (technical skill)

Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat

yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu :

1. Keterampilan manajemen waktu

Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka gaji Frankfort setiap

jamnya adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer, tentu saja, memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. Namun demikian, waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset

berharga, dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan.

2. Keterampilan membuat keputusan

Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan

Page 16: 1 MODULE KULIAH

16

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.

Page 17: 1 MODULE KULIAH

17

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB II

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

1. Pengertian Teori

Ada beberapa pengertian teori, antara lain :

Hoy & Miskel (1987 : 2) “Theory is a set of interrelated concepts, assumptions, and generalizations that systematically describes and explains regularities in behavior in

educational organizations”. (Teori adalah seperangkat konsep, asumsi, dan generalisasi yang dapat digunakan untuk mengungkapkan dan menjelaskan perilaku dalam berbagai organisasi pendidikan.)

Drs. Mamduh M. Hanafi, MBA. Menjelaskan bahwa Teori merupakan kumpulan prinsip-prinsip (principles) yang disusun secara sistematis. Prinsip tersebut berusaha menjelaskan hubungan-hubungan antara fenomena-fenomena yang ada.

2. Perkembangan Teori Manajemen.

Perkembangan teori manajemen dapat dikelompokkan dalam periode Teori Manajemen Kuno, Teori Manajemen Klasik (1890-an), TeoriManajemen Kontenporer (1970an). Lebih lanjut akan di paparkan sebagai berikut :

(1) Teori Manajemen Kuno;

Sebelum manajemen dijadikan teori secara tersetruuktur, maka pada zaman kuno sudah

muncul teori-teori manajemen sebagaimana dimaksud; yang ini disebut teori manajemen

kuno. Sampai dengan tingkat tertentu, manajemen telah dipraktekkan oleh masyarakat

kuno. Sebagai contoh, bangsa Mesir bisa membuat piramida. Bangunan yang cukup

kompleks yang hanya bisa diselesaikan dengan koordinasi yang baik. Kekaisaran Romawi

mengembangkan struktur organisasi yang jelas, dan sangat membantu komunikasi dan

pengendalian.

Meskipun manajemen telah dipraktekkan dan dibicarakan di jaman kuno, tetapi kejadian

semacam itu relatif sporadis, dan tidak ada upaya yang sistematis untuk mempelajari

manajemen. Karena itu manajemen selama beberapa abad kemudian “terlupakan”.

Pada akhir abad 19-an, perkembangan baru membutuhkan studi manajemen yang lebih

serius. Pada waktu industrialisasi berkembang pesat, dan perusahaan-perusahaan

berkembang menjadi perusahaan raksasa.

Page 18: 1 MODULE KULIAH

18

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

(2) Teori Manajemen Klasik; a) Teori Manajemen Klasik

Robert Owen (1771-1858)

Owen berkesimpulan bahwa manajer harus menjadi pembaharu (reformer). Beliau

melihat peranan pekerja sebagai yang cukup penting sebagai aset perusahaan.

Pekerja bukan saja merupakan input, tetapi merupakan sumber daya perusahaan

yang signifikan. Ia juga memperbaiki kondisi pekerjanya, dengan mendirikan

perumahan (tempat tinggal) yang lebih baik. Beliau juga mendirikan toko, yang

mana pekerjanya tidak kesusahan dan dapat membeli kebutuhan dengan harga

murah. Ia juga mengurangi jam kerja dari 15 jam menjadi 10,5 jam, dan menolah

pekerja dibawah umur 10 tahun.

Owen berpendapat dengan memperbaiki kondisi kerja atau invertasi pada sumber

daya manusia, perusahaan dapat meningkatkan output dan juga keuntungan.

Disamping itu Owen juga memperkenalkan sistem penilaian terbuka dan di lakukan

setiap hari. Dengan cara seperti itu manajer diharapkan bisa melokalisir masalah

yang ada dengan cepat.

Charles Babbage (1792-1871)

Babbage merupakan profesor matematika di Inggris. Dengan metode kuantitatifnya

beliau percaya :

➢ Bahwa prinsip-prinsip ilmiah dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi

produksi, produksi naik biaya operasi turun

➢ Pembagian Kerja (division of labor); dengan ini kerja/operasi pabriknya bisa

dianalisis secara terpisah. Dengan cara semacam ini pula training bisa

dilakukan dengan lebih mudah.

➢ Dengan melakukan pekerjaan yang sama secara berulang-ulang, maka

pekerja akan semakin terampil dan berarti semakin efisien.

b) Teori Manajemen Ilmiah

Federick Winslow Taylor (1856-1915)

Federick Taylor disebut sebagai bapak manajemen ilmiah. Taylor memfokuskan

perhatiannya pada studi waktu untuk setiap pekerjaan (time and motion study); dari

sini ia mengembangkan analisis kerja. Taylor kemudian memperkenalkan sistem

pembayaran differential (differential rate).

Manajemen Taylor didasarkan pada langkah atau prinsip sebagai berikut :

➢ Mengambangkan Ilmu untuk setiap elemen pekerjaan, untuk menggantikan

pikiran yang didasari tanpa ilmu.

Page 19: 1 MODULE KULIAH

19

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Mamilih karyawan secara ilmiah, dan melatih mereka untuk melakukan

pekerjaan seperti yang ditentukan pada langkah I.

➢ Mengawasi karyawan secara ilmiah, untuk memastikan mereka mengikuti

metode yang telah ditentukan.

➢ Kerjasama antara manajemen dengan pekerja ditingkatkan. Persahabatan

antara keduanya juga ditingkatkan

Frank B. Gilberth (1868-1924) dan Lillian Gilberth (1887-1972)

Keduanya adalah suami istri yang mempunyai minat yangsama terhadap

manajemen. Menurut Frank pergerakan yang dapat dihilangkan akan mengurangi

kelelahan. Semangat kerja akan naik karena bermanfaat secara fisik pada karyawan.

Sedang Lilian memberikan kontribusi pada lapangan psikologi industri dan

manajemen personalia. Beliau percaya bahwa tujuan akhir manajemen ilmiah

adalah membantu pekerja mencapai potensi penuhnya sebagai seorang manusia.

Keduanya mengembangkan rencana promosi tiga tahap, yaitu :

➢ Menyiapkan Promosi

➢ Malatih Calon Pengganti

➢ Melakukan Pekerjaan

Menurut metode tersebut, seorang pekerja akan bekerja seperti biasa, sambil

menyiapkan promosi karir, dan melatih calon penggantinya. Dengan demikian

pekerja akan menjadi pelaksana, pelajar yaitu menyiapkan karir yang lebih tinggi,

dan pengajar dalam arti mengajari dalon pengganti.

Henry L. Gantt (1861-1919)

Gantt melakukan perbaikan metode sistem penggajian Taylor (differential system)

karena menurutnya metode tersebut kurang memotivasi kerja. Sistem Pengawasan

(supervisor) diterapkannya sebagai upaya untuk memacu semangat kerja karyawan.

Disamping itu Gantt juga memperkenalkan sistem penilaian terbuka yang awalnya

merupakan ide Owen. Gantt chart (bagan Gantt) kemudian populer dan gigunakan

untuk perencanaan, yaitu mencatat scedul (jadwal) pekerja tertentu.

c) Teori Manajemen Organisasi

Henry Fayol (1841-1925)

Henry Fayol merupakan industrialis Prancis, ia sering disebut sebagai bapak aliran

manajemen klasik karena upaya “mensistematisir” studi manajerial. Menurut Fayol ,

Page 20: 1 MODULE KULIAH

20

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

praktek manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat

diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh

manajer lain atau calon manajer.

Fayol adalah orang yang pertama mengelompokkan kegiatan menajerial dalam 4

fungsi manajemen, yaitu : (1) Perencanaan, (2) Pengorganisasian, (3) Pengarahan,

dan (4) Pengendalian. Fayol percaya bahwa manajer bukan dilahirkan tetapi

diajarkan. Manajemen bisa dipelajari dan dipraktekkan secara efektif apabila

prinsip-prinsip dasarnya dipahami.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber adalah seorang ahli sosiologi Jerman yang mengembangkan teori

birokrasi. Menurutnya, suatu organisasi yang terdiri dari ribuan anggota

membutuhkan aturan jelas untuk anggota organisasi tersebut. Organisasi yang ideal

adalah birokrasi dimana aktivitas dan tujuan diturunkan secara rasional dan

pembagian kerja disebut dengan jelas. Birokrasi didasarkan pada aturan yang

rasional yang dapat dipakai untuk mendesain struktur organisasi yang jelas.

Konsep birokrasi Weber berlainan dengan pengertian birokrasi populer, dimana

orang cnderung mengartikan kata birokrasi dengan konotasi negatif, yaitu organisasi

yang lamban, tidak reponsif terhadap perubahan.

Mary Parker Follet (1868-1933)

Mary Parker Follet agak berbeda sedikit dengan pendahulunya karena memasukkan

elemen manusia dan struktur organisasi kedalam analisisnya. Elemen tersebut

kemudian muncul dalam teori perilaku dan hubungan manusia. Follet percaya

bahwa seseorang akan menjadi manusia sepenuhnya apabila manusia menjadi

anggota suatu kelompok. Konsekuensinya, Follet percaya bahwa manajemen dan

pekerja mempunyai kepentingan yang sama, karena menjadi anggota organisasi

yang sama.

Selanjutnya Follet mengembangkan model perilaku pengendalian organisasi dimana

seseorang dikendalikan oleh tiga hal, yaitu :

a. Pengendalian diri (dari orang tersebut);

b. Pengendalian kelompok (dari kelompok);

c. Pengendalian bersama (dari orang tersebut dan dari kelompok).

Chester I Barnard (1886-1961)

Bernard mengambangkan teori organisasi, menurutnya orang yang datang

keorganisasi formal (seperti perusahaan) karena ingin mencapai tujuan yang tidak

dapat dicapai sendiri. Pada waktu mereka berusaha mencapai tujuan organisasi,

mereka juga akan berusaha mencapai tujuannya sendiri. Organisasi bisa berjalan

Page 21: 1 MODULE KULIAH

21

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

dengan efektif apabila keseimbangan tujuan organisasi dengan tujuan anggotanya

dapat terjaga.

Bernard percaya bahwa keseimbangan antara tujuan organisasi dengan individu

dapat dijaga apabila manajer mengerti konsep wilayah penerimaan (zone of

acceptance), dimana pekerja akan menerima instruksi atasannya tanpa

mempertanyakan otoritas manajemen.

(3) Teori Manajemen Kontemporer.

Beberapa pendekatan sudah dibicarakan dimuka, dimana pendekatan-pendekatan

tersebut mengalami perkembangan. Ada beberapa perkembangan yang cenderung

mengintegrasikan pendekatan-pendekatan sebelumnya, menjadikan batas-batas

pendekatan yang telah dibicarakan menjadi tidak jelas. Namun demikian ada

pendekatan yang tetap berakar pada pendekatan-pendekatan tertentu. Bagian

berikut ini akan membicarakan pendekatan baru dalam manajemen :

Pendekatan Sistem

Sistem dapat diartikan sebagai gabungan sub-sub sistem yang saling berkaitan.

Organisasi sebagai suatu sistem akan dipandang secara keseluruhan, terdiri dari

bagian-bagian yang berkaitan (sub-sistem), dan sistem/organisasi tersebut akan

berinteraksi dengan lingkungan.

Model pendekatan sistem dapat digambarkan sebagai berikut :

➢ Input

➢ Proses Transformasi

➢ Output

➢ Interaksi Dengan Lingkungan

➢ FeedBack

Pada proses selanjutnya pendekatan inilah yang selama ini digunakan dalam sistem

manajemen pendidikan di indonesia. Sebelum munculnya sistem pendekatan -pendekatan

yang baru.

Page 22: 1 MODULE KULIAH

22

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Pendekatan Situasional (Contingency)

Pendekatan ini menganggap bahwa efektivitas manajemen tergantung pada situasi

yang melatarbelakanginya. Prinsip manajemen yang sukses pada situasi tertentu,

belum tentu efektif apabila digunakan di situasi lainnya. Tugas manajer adalah

mencari teknik yang paling baik untuk mencapai tujuan organisasi, dengan melihat

situasi, kondisi, dan waktu yang tertentu.

Pendekatan situasional memberikan “resep praktis” terhadap persoalan

manajemen. Tidak mengherankan jika pendekatan ini dikembangkan manajer,

konsultan, atau peneliti yang banyak berkecimpung dengan dunia nyata.

Pendekatan ini menyadarkan manajer bahwa kompleksitas situasi manajerial,

membuat manajer fleksibel atau sensitif dalam memilih teknik-teknik manajemen

yang terbaik berdasarkan situasi yang ada.

Namun pendekatan ini dalam perkembangannya dikritik karena tidak menawarkan

sesuatu yang baru. Pendekatan ini juga belum dapat dikatakan sebagai aliran atau

disiplin manajemen baru, yang mempunyai batas-batas yang jelas.

Pendekatan Hubungan Manusia Baru (Neo-Human Relation)

Pendekatan ini berusaha mengintegrasikan sis positif manusia dan manajemen

ilmiah. Pendekatan ini melihat bahwa manusia merupakan makhluk yang

emosional, intuitif, dan kreatif. Dengan memahami kedudukan manusia tersebut,

prinsip manajemen dapat dikembangkan lebih lanjut. Tokoh yang dapat disebut

mewakili aliran ini adalah W. Edwadr Deming, yang mengembangkan prinsip-prinsip

manajemen seperti Fayol yang berfokus pada kualitas kerja dan hubungan antar

karyawan.

Dalam perjalanannya pendekatan ini masih membutuhkan waktu untuk sampai

dikatakan sebagai aliran manajemen baru. Meskipun demikian pendekatan

Page 23: 1 MODULE KULIAH

23

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

tersebut cukup populer baik dilingkungan akademis maupun praktis. Ide-ide

pendekatan tersebut banyak mempengaruhi praktek manajemen saat ini.

Page 24: 1 MODULE KULIAH

24

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB III

LINGKUNGAN EKSTERNAL

I. Pendahuluan

Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah secara

otomatis menuntut setiap pelaku bisnis untuk selalu memberikan perhatian dan

tanggapan terhadap lingkungannya. Hal ini mengkondisikan perusahaan untuk

kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasi perubahan dan pencapaian

tujuan perusahaan. Didasari atas pentingnya perumusan strategi, proses perumusan

strategi merupakan suatu rangkaian kegiatan untuk menemukan strategi yang tepat

bagi perusahaan. Rangkaian kegiatan yang diperlukan meliputi analisis lingkungan

perusahaan, baik lingkungan internal maupun lingkungan ekstrnal. Analisis ini berguna

untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat

memperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan.

Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupa gerak

perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan, baik

pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari dampak yang mereka

timbulkan banyak terbukti telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha

(business opportunities), tetapi banyak pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal

ini yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints).

Kita melihat bagaimana krisis perekonomian nasional yang dilanjutkan dengan

berbagai krisis politik dan sosial sejak tahun 1998 pada kenyataannya telah merubah

seluruh tatanan (paradigm) melakukan kegiatan berusaha dari perusahaan-perusahaan

swasta nasional di negara kita. Tanpa disadari berbagai perubahan issue non-ekonomi,

seperti peristiwa bom Bali, perselisihan antar kelompok etnis, sengketa wilayah dan

tuntutan kelompok Gerakan masyarakat dan huruhara, semuanya telah mengganggu

pencapaian kinerja perusahaan di Indonesia dalam jangka pendek. Terakhir kali kita

Page 25: 1 MODULE KULIAH

25

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

saksikan bagaimana datangnya Gempa di Padang telah merusak sendi-sendi

perekonomian di berbagai lokalitas di kawasan Sumatra Barat. Rentetan peristiwa ini

mengakibatkan lambatnya program pemulihan perekonomian nasional. Kepastian dan

iklim berusaha mengalami erosi, dan risiko negara dan risiko berusaha menjadi semakin

tinggi. Akhirnya dalam beberapa tahun kemudian terjadi peningkatan kasus penutupan

dan kebangkrutan perusahaan.

II. Lingkungan Ekternal

Secara umum, lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam dua bagian

besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Lingkungan

eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besar lagi yakni lingkungan

yang sifatnya umum dan lingkungan industri. Kategori lingkungan Eksternal perusahaan

adalah sebagai berikut:

1. Lingkungan Umum

Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang

menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut

pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan. Lingkungan ini

hanya memiliki sedikit dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi.

Faktor-faktor tersebut antara lain adalah:

a. Ekonomi

b. Sosial

c. Politik dan Hukum

d. Teknologi

e. Demografi

Dengan kata lain, Lingkungan umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam

masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-

perusahaan yang ada di dalamnya. Tabel berikut menunjukkan beberapa lingkungan

umum yang dapat menjadi peluang maupun ancaman bagi perusahaan.

Page 26: 1 MODULE KULIAH

26

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Lingkungan Industri

Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor-ancaman dari pelaku bisnis

baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para

pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan

kompetitifnya. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk mempengaruhi lingkungan

industri, semakin besar kemungkinan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata -

rata. Laba di atas rata-rata adalah kelebihan penghasilan yang diharapkan yang

diharapkan seorang investor dari investor lain dengan jumlah risiko serupa.Risiko adalah

ketidakpastian investor tentang laba atau rugi yang dihasilkan oleh investasi tertentu.

Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafs irkan informasi tentang para pesaing

mereka disebut analisis pesaing. Kombinasi dari ketiga analisis ini digunakan untuk

memahami pengaruh lingkungan eksternal terhadap perkembangan misi strategis,

tujuan strategis dan tindakan strategis perusahaan. Jika Analisis lingkungan umum

terfokus pada masa yang akan datang, maka analisis lingkungan industri terfokus pada

pemahaman akan factor-faktor dan kondisi-kondisi yang akan mempengaruhi

profitabilitas perusahaan; dan analisis pesaing terfokus pada prediksi terhadap dinamika

tindakan-tindakan, respon- respon, dan kemauan para pesaing. Secara singkat, dapat

disimpulkan bahwa Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal

organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki

dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan.

Kekuatan- kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri sebagai berikut:

a. Ancaman Masuknya Pendatang Baru

b. Tingkat Rivalitas Di Antara Para Pesaing yang ada

c. Tekanan dari Produk Pengganti

d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Substitusi)

e. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok

Page 27: 1 MODULE KULIAH

27

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Lingkungan Umum

B. Likungan Operasi Lingkungan operasi disebut juga dengan lingkungan kompetitif atau tugas, yang terdiri

atas factor-faktor dalam situasi kompetitif yang mempengaruhi keberhasilan

perusahaan dalam memperoleh sumber daya yang dibutuhkan atau dalam memasarkan

produk dan jasanya secara menguntungkan. Faktor-faktor terpenting dari lingkungan

operasi ini adalah:

1. Posisi kompetitif

2. Profil pelanggan

3. Letak Geografis

4. Kondisi demografis

5. Sumber daya manusia

6. Tenaga Kerja

Politisi / Hukum

Demografi Ekonomi

Teknologi

Sosial Budaya

Lingkungan Industri Ancaman Pesaing

Kekuatan Pemasok

Kekuatan Pembeli Produk Pengganti

Intensitas Persaingan

Page 28: 1 MODULE KULIAH

28

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

III. Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan

peluang. Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat

menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. Sedangkan

peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan

mencapai daya saing strategis. Proses yang dilakukan secara kontinyu untuk melakukan

analisis lingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning),

pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).

❖ Pemindaian (scanning)

Melalui pemindaian perusahaan mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan

potensial dalam lingkungan umum, dan mendeteksi perubahan- perubahan yang sedang

terjadi. Pemindaian lingkungan merupakan hal penting dan menentukan bagi

perusahaan- perusahaan yang bersaing dalam lingkungan yang sangat tidak stabil.

❖ Pengawasan(monitoring)

Melalui pengawasan perusahaan mendeteksi perubahan dan trend-trend lingkungan

melalui pengawasan yang berkelanjutan. Kritikal bagi pengawasan yang berhasil adalah

kemampuan untuk mendeteksi makna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang

berbeda.

❖ Peramalan (forecasting)

Pada peramalan, analis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang

mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trend-trend itu

dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.

❖ Penilaian (assessing)

Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek- efek dari

perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu

perusahaan. Selangkah lebih Maju tujuan penilaian adalah untuk menspesifikasi

Page 29: 1 MODULE KULIAH

29

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

implikasi pemahaman tersebut pada organisasi. Tanpa penilaian perusahaan dibiarkan

dengan data-data yang menarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitiifnya.

IV. Analisis Lingkungan Industri

Industri adalah sekelompok perusahaan yang memproduksi produk- produk yang

dapat saling menggantikan. Analisa lingkungan industry ini dilakukan dengan

menggunakan pendekatan model 5 kekuatan.

❖ Ancaman dari Peserta Bisnis Baru

Peserta bisnis baru dapat menjadi ancaman karena membawa kapasitas produksi

tambahan. Seringkali juga peserta bisnis baru memiliki sumberdaya yang substansial dan

berkeinginan kuat untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

❖ Analisis Pesaing

Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing

secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan perlu memahami:

• Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan masa

depannya.

• Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh strateginya

saat ini.

• Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri, seperti

yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya.

• Apa kemampuan perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh kapabilitasnya. ❖ Kekuatan Posisi Pemasok

Pemasok merupakan ancaman serius apabila berintergrasi ke depan

• Didominasi oleh sejumlah kecil perusahaan besar dan lebih terkonsentrasi dari pada industri

yang menjadi pembeli mereka.

• Produk pengganti yang baik tidak tersedia bagi pembeli.

• Pembeli bukan merupakan konsumen bagi pemasok.

• Produk pemasok penting bagi pembeli.

Page 30: 1 MODULE KULIAH

30

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

• Efektivitas produk pemasok menciptakan biaya peralihan yang tinggin bagi pembeli.

Pemasok merupakan ancaman serius apabila berintergrasi ke depan

❖ Ancaman Produk Pengganti

Secara umum, ancaman produk pengganti adalah besar sejumlah pelanggan

mengahadapi sedikit, bila ada, biaya peralihan dan apabila harga produk pengganti

tersebut lebih rendah dan/ataumutu dan kemampuan kinerjanya sama atau lebih besar

dari padaproduk yang ada.

❖ Intensitas Persaingan

• Jumlah Pesaing banyak atau kekuatan seimbang.

• Pertumbuhan Industri yang lambat.

• Biaya tetap atau penyimpanan yang tinggi.

• Kurangnya pembedaan.

• Penambahan kapasitas dalam jumlah besar.

• Keaneragaman Pesaing.

• Kepentingan Straegis yang Tinggi.

Page 31: 1 MODULE KULIAH

31

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB IV ETIKA BISNIS DAN KEWIRASWASTAAN

I. Etika Bisnis

1. Pendahuluan

Berdasar fitrahnya setiap manusia dilahirkan sebagai orang bersih. Dia ingin

berbuat yang terbaik bagi dirinya dan juga untuk orang lain serta lingkungannya. Dalam prosesnya, disamping karena faktor diri sendiri (internal) maka factor eksternal sangat

mempengaruhi pembentukan perilaku seseorang: Ada manusia yang berperilaku baik dan ada yang buruk; Ada yang rendah hati dan ada yang tinggi hati; Ada yang introvert dan ada yang ekstrovert. Begitu juga dalam nuansasebagai pekerja: Ada yang malas dan

ada yang rajin; Ada yang produktif dan ada yang tidak produktif; Ada yang senang pada tantangan kerja dan ada yang menjauhi tantangan kerja; Ada yang memiliki ambisi

pribadi yang kuat dan ada yang lemah. Berikut akan dibahas Mengenai Etika Bisnis dan Perilaku Manusia dalam

menjalankan etika bisnis, prinsip prinsip serta contoh contohnya.

2. Penjelasan Tentang Etika Bisnis

Secara sederhana yang dimaksud dengan etika bisnis adalah cara-cara untukmelakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitandengan individu, perusahaan, industri dan juga masyarakat. Kesemuanya inimencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil , sesuai dengan hokum yang berlaku tidak tergantung pada kedudukan individu ataupun perusahaan dimasyarakat. ETIKA BISNIS DAN ISU TERKAIT

Menurut kamus, istilah etika memiliki beragam makna berbeda. Salah

satumaknanya adalah “prinsip tingkah laku yang mengatur individu dan kelompok”.Makna kedua menurut kamus – lebih penting – etika adalah “kajian moralitas”.Tapi meskipun etika berkaitan dengan moralitas, namun tidak sama persis denganmoralitas. Etika adalah semacam penelaahan, baik aktivitas penelaahan maupunhasil penelaahan itu sendiri,sedangkan moralitas merupakan subjek. ARTI PENTING ETIKA BISNIS

Perilaku Etis penting diperlukan untuk sukses jangka panjang dalam

sebuahbisnis. Pentingnya etika bisnis tersebut berlaku untuk kedua perspektif baiklingkup makro ataupun mikro.

1. Perspektif Makro

Page 32: 1 MODULE KULIAH

32

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Pertumbuhan suatu negara tergantung pada efektivitas dan efisiensi system pasar dalam mengalokasikan barang dan jasa. Beberapa kondisi yang diperlukansupaya sistem dapat bekerja secara efektif dan efisien adalah:

➢ Adanya hak memiliki dan mengelola properti swasta

➢ Adanya kebebasan memilih dalam perdagangan barang dan jasa

➢ Adanya ketersediaan informasi yang akurat berkaitan dengan barang dan jasa

Jika salah satu subsistem dalam sistem pasar ini melakukan perilaku yang tidaketis, maka hal ini akan mempengaruhi keseimbangan sistem dan mengambatpertumbuhan sistem secara makro. Contoh-contoh perilaku tidak etis padaperspektif makro adalah:

Penyogokan atau suap: Yaitu memberikan sesuatu yang berharga dengantujuan

mempengaruhi tindakan seorang pejabat dalam melaksanakan kewajibanpublik. Suap

dimaksudkan untuk memanipulasi seseorang dengan membelipengaruh. ‘Pembelian’ itu

dapat dilakukan baik dengan membayarkan sejumlahuang atau barang, maupun

‘pembayaran kembali’ setelah deal terlaksana.

b. Tindakan pemaksaan: Merupakan tekanan, pembatasan, dorongan denganpaksa

menggunakan jabatan atau ancaman untuk memaksakan kehendak.Tindakan pemaksaan ini

misalnya berupa ancaman untuk mempersulit kenaikanjabatan, pemecatan, atau penolakan

terhadap seseorang.

c. Informasi palsu (Deceptive information): Yaitu memberikan informasi yangtidak jujur

untuk mengelabuhi atau menutupi sesuatu yang tidak benar.

d. Pencurian dan penggelapan: Tidak hanya di bidang politik dan militer, didalam bidang

bisnis pun sudah ada kegiatan spionase. Fei Ye, (37 th), and MingZhong, (36 th) ditangkap

polisi Amerika dengan tuduhan telah mencuri rancanganmicrochip dan rahasia perusahaan

dari perusahaan komputer Sun MicrosystemsInc., NEC Electronics Corp., Transmeta Corp.

dan Trident Microsystems Inc.Mereka ditangkap di airport San Fransisco saat akan terbang

ke negeri Cina.e.Perlakukan diskriminatif, yaitu perlakuan tidak adil atau penolakan

terhadaporang-orang tertentu yang disebabkan oleh ras, jenis kelamin,

kewarganegaraan,atau agama.

2. Perspektif Mikro

Dalam lingkup mikro perilaku etis identik dengan kepercayaan atau trust. Dalamlingkup mikro terdapat rantai relasi dimana pemasok (supplier),

perusahaan,konsumen, karyawan saling berhubungan dalam kegiatan bisnis yang salingmempengaruhi. Tiap mata rantai di dalam relasi harus selalu menjaga

Page 33: 1 MODULE KULIAH

33

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

etikasehingga kepercayaan yang mendasari hubungan bisnis dapat terjaga dengan baik.Bagaimana perilaku etis dapat berperan dalam menciptakan keberlangsunganusaha? Sebagian besar perusahaan berusaha menciptakan adanya repetitivepurchase (pembelian berulang) yang dilakukan konsumen. Hal ini hanya

dapatterjadi jika konsumen merasakan kepuasan dalam mengkonsumsi produk tersebut.Perilaku tidak etis yang dilakukan oleh perusahaan dapat mencederai

kepuasaanini. Dalam kaitannya dengan dalam relasi bisnis, setiap perusahaan inginbekerja

sama dengan perusahaan yang dapat dipercaya. Kepercayaan ini ada didalam reputasi perusahaan yang tidak diciptakan dalam sekejap. Perilaku etismerupakan salah satu

komponen utama dalam membangun reputasi perusahaan.Dalam hubungan dengan pihak perbankan, banyak perbankan yang memasukkankomponen etika bisnis dalam mempertimbangkan pengesahan permohonan kredit.Pihak perbankan lebih yakin dalam

mengabulkan pinjaman terhadap perusahaanyang telah melaksanakan prinsip-prinsip Corporate Social Responsibility.

Dalam skala global, telah merebak kesadaran baru bahwa selain memilikihak-hak sebagai konsumen, mereka juga memiliki kewajiban. Mereka menyadaribahwa perilaku

konsumsi mereka dapat berpengaruh terhadap ketidak-adilandan kerusakan lingkungan. Itu sebabnya, lapisan masyarakat yang terdidik mulaiselektif di dalam mengkonsumsi

suatu barang/jasa. Mereka tidak akan membelibarang yang diproduksi oleh perusahaan yang membalak hutan. Mereka menolakproduk dari pabrik yang tidak memberi upah

yang layak kepada buruhnya.Sedangkan secara internal, penerapan etika juga dapat meningkatkan kinerja danloyalitas karyawan terhadap perusahaan.Menurut (Bandung) perusahaan yang tidak perduli pada etikq bisnis, maka kelangsunganhidup perusahaan itu akan terganggu dan akan berdampak pula pada kinerjakeuangannya. Hal ini terjadi akibat pihak manajemen dan karyawan yangcenderung mencari keuntungan semata sehingga terjadi penyimpangan norma-norma etis. Segala kompetensi, keterampilan, keahlian, potensi, dan modallainnya ditujukan sepenuhnya untuk memenangkan

kompetisi yang tidak sehat ini. 3. Prinsip – prinsip Etika Bisnis 3.1 Prinsip Etika Bisnis Menurut Ahli Sony Keraf (1991) dalam buku Etika Bisnis:Membangun Citra Bisnis sebagai Profesi

Luhur,mencatat beberapa hal yang menjadi prinsip darietika bisnis. Prinsip–prinsip

tersebut adalah :

➢ Prinsip otonomi Prinsip ini mengandung pengertianbahwa manusia dapat

bertindak secara bebasberdasarkan kesadaran sendiri tentang apa yangharus

dianggap baik untuk dilakukan

Page 34: 1 MODULE KULIAH

34

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Prinsip kejujuran Kejujuran adalah prinsip etika bisnis yang cukup penting karena

menjamin kelanggengansebuah kegiatan bisnis.

➢ Prinsip berbuat baik dan tidak berbuat jahatBerbuat baik dan tidak berbuat jahat

merupakanprinsip moral untuk bertindak baik kepada oranglain dalam segala

bidang

➢ Prinsip keadilan Prinsip keadilan merupakanprinsip yang menuntut bahwa

dalamhubungan bisnis, seseorang memperlakukanorang lain seuai haknya.

➢ Prinsip hormat pada diri sendiriprinsip ini sama artinya dengan prinsipmenghargai

diri sendiri, bahwa dalammelakukan hubungan bisnis, manusia memilikikewajiban

moral untuk memperlakukan dirinyasebagai pribadi yang memiliki nilai

samadengan pribadi lainnya.

3.2 Prinsip Penerapan Etika Bisnis

Berikut ini adalah 10 Prinsip di dalam menerapkan Etika Bisnis yang positif:

➢ Etika Bisnis itu dibangun berdasarkan etika pribadi: Tidak ada perbedaan yangtegas

antara etika bisnis dengan etika pribadi. Kita dapat merumuskan etika bisnisberdasarkan

moralitas dan nilai-nilai yang kita yakini sebagai kebenaran.

➢ Etika Bisnis itu berdasarkan pada fairness. Apakah kedua pihak yang melakukannegosiasi

telah bertindak dengan jujur? Apakah setiap konsumen diperlakukandengan adil?

Apakah setiap karyawan diberi kesempatan yang sama? Jika ya,maka etika bisnis te lah

diterapkan.

➢ Etika Bisnis itu membutuhkan integritas. Integritas merujuk pada keutuhanpribadi,

kepercayaan dan konsistensi. Bisnis yang etis memperlakukan orangdengan hormat,

jujur dan berintegritas. Mereka menepati janji dan melaksanakankomitmen.

➢ Etika Bisnis itu membutuhkan kejujuran. Bukan jamannya lagi bagi perusahaanuntuk

mengelabuhi pihak lain dan menyembunyika cacat produk. Jaman sekarangadalah era

kejujuran. Pengusaha harus jujur mengakui keterbatasan yang dimilikioleh produknya.

➢ Etika Bisnis itu harus dapat dipercayai. Jika perusahaan Anda terbilang baru,sedang

tergoncang atau mengalami kerugian, maka secara etis Anda harusmengatakan dengan

terbuka kepada klien atau stake-holder Anda.

➢ Etika Bisnis itu membutuhkan perencanaan bisnis. Sebuah perusahaan yangberetika

dibangun di atas realitas sekarang, visi atas masa depan dan perannyadi dalam

lingkungan. Etika bisnis tidak hidup di dalam ruang hampa. Semakinjelas rencana sebuah

perusahaan tentang pertumbuhan, stabilitas, keuntungan danpelayanan, maka semakin

kuat komitmen perusahaan tersebut terhadap praktikbisnis.

Page 35: 1 MODULE KULIAH

35

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Etika Bisnis itu diterapkan secara internal dan eksternal. Bisnis yang

beretikamemperlakukan setiap konsumen dan karyawannya dengan bermartabat dan

adil.Etika juga diterapkan di dalam ruang rapat direksi, ruang negosiasi, di

dalammenepati janji, dalam memenuhi kewajiban terhadap karyawan, buruh,

pemasok,pemodal dll. Singkatnya, ruang lingkup etika bisnis itu universal.8.Etika Bisnis

itu membutuhkan keuntungan. Bisnis yang beretika adalah bisnisyang dikelola dengan

baik, memiliki sistem kendali internal dan bertumbuh. Etikaadalah berkenaan dengan

bagaimana kita hidup pada saat ini dan mempersiapkandiri untuk masa depan. Bisnis

yang tidak punya rencana untuk menghasilkankeuntungan bukanlah perusahaan yang

beretika.

➢ Etika Bisnis itu berdasarkan nilai. Perusahaan yang beretika harus merumuskan standar

nilai secara tertulis. Rumusan ini bersifat spesifik, tetapi berlaku secaraumum. Etika

menyangkut norma, nilai dan harapan yang ideal. Meski begitu,perumusannya harus

jelas dan dapat dilaksanakan dalam pekerjaan sehari-hari.

➢ Etika Bisnis itu dimulai dari pimpinan. Ada pepatah, “Pembusukan ikandimulai dari

kepalanya.” Kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap coraklembaga. Perilaku

seorang pemimpin yang beretika akan menjadi teladan bagianak buahnya.Di dalam

persaingan dunia usaha yang sangat ketat ini, etika bisnis merupakansebuah harga yang

tidak dapat ditawar lagi. Seorang konsumen yang tidak puas,rata-rata akan mengeluh

kepada 16 orang di sekitarnya. Dalam zaman informasiseperti ini, baik-buruknya sebuah

dunia usaha dapat tersebar dengan cepat danmassif. Memperlakukan karyawan,

konsumen, pemasok, pemodal dan masyarakatumum secara etis, adil dan jujur adalah

satu-satunya cara supaya kita dapatbertahan di dalam dunia bisnis sekarang.

3.3 Hal-hal yang penting dalam menciptakan etika bisnis

Dalam menciptakan etika bisnis, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, antara lain ialah :

1. Pengendalian diri

Artinya, pelaku-pelaku bisnis dan pihak yang terkait mampu mengendalikan diri mereka masing-masing untuk tidak memperoleh apapun dari siapapun dan dalam bentuk

apapun. Disamping itu, pelaku bisnis sendiri tidak mendapatkan keuntungan dengan jalan

main curang dan menekan pihak lain dan menggunakan keuntungan dengan jalan main

curang dan menakan pihak lain dan menggunakan keuntungan tersebut wal aupun keuntungan itu merupakan hak bagi pelaku bisnis, tetapi penggunaannya juga harus

memperhatikan kondisi masyarakat sekitarnya. Inilah etika bisnis yang "etis".

2. Pengembangan tanggung jawab sosial (social responsibility) Pelaku bisnis disini dituntut untuk peduli dengan keadaan masyarakat, bukan hanya

dalam bentuk "uang" dengan jalan memberikan sumbangan, melainkan lebih kompleks lagi.

Page 36: 1 MODULE KULIAH

36

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Artinya sebagai contoh kesempatan yang dimiliki oleh pelaku bisnis untuk menjual pada

tingkat harga yang tinggi sewaktu terjadinya excess demand harus menjadi perhatian dan kepedulian bagi pelaku bisnis dengan tidak memanfaatkan kesempatan ini untuk meraup

keuntungan yang berlipat ganda. Jadi, dalam keadaan excess demand pelaku bisnis harus

mampu mengembangkan dan memanifestasikan sikap tanggung jawab terhadap masyarakat sekitarnya.

3. Mempertahankan jati diri dan tidak mudah untuk terombang-ambing oleh pesatnya

perkembangan informasi dan teknologi

Bukan berarti etika bisnis anti perkembangan informasi dan teknologi, tetapi informasi dan teknologi itu harus dimanfaatkan untuk meningkatkan kepedulian bagi

golongan yang lemah dan tidak kehilangan budaya yang dimiliki akibat adanya tranformasi

informasi dan teknologi. 4. Menciptakan persaingan yang sehat

Persaingan dalam dunia bisnis perlu untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas,

tetapi persaingan tersebut tidak mematikan yang lemah, dan sebaliknya, harus terdapat

jalinan yang erat antara pelaku bisnis besar dan golongan menengah kebawah, sehingga dengan perkembangannya perusahaan besar mampu memberikan spread effect terhadap

perkembangan sekitarnya. Untuk itu dalam menciptakan persaingan perlu ada kekuatan-

kekuatan yang seimbang dalam dunia bisnis tersebut. 5. Menerapkan konsep “pembangunan berkelanjutan"

Dunia bisnis seharusnya tidak memikirkan keuntungan hanya pada saat sekarang,

tetapi perlu memikirkan bagaimana dengan keadaan dimasa mendatang. Berdasarkan ini

jelas pelaku bisnis dituntut tidak meng-"ekspoitasi" lingkungan dan keadaan saat sekarang semaksimal mungkin tanpa mempertimbangkan lingkungan dan keadaan dimasa datang

walaupun saat sekarang merupakan kesempatan untuk memperoleh keuntungan besar.

6. Menghindari sifat 5K (Katabelece, Kongkalikong, Koneksi, Kolusi dan Komisi)

Jika pelaku bisnis sudah mampu menghindari sikap seperti ini, kita yakin tidak akan terjadi lagi apa yang dinamakan dengan korupsi, manipulasi dan segala bentuk permainan

curang dalam dunia bisnis ataupun berbagai kasus yang mencemarkan nama bangsa dan

negara. 7. Mampu menyatakan yang benar itu benar

Artinya, kalau pelaku bisnis itu memang tidak wajar untuk menerima kredit (sebagai

contoh) karena persyaratan tidak bisa dipenuhi, jangan menggunakan "katabelece" dari

"koneksi" serta melakukan "kongkalikong" dengan data yang salah. Juga jangan memaksa diri untuk mengadakan “kolusi" serta memberikan "komisi" kepada pihak yang terkait.

8. Menumbuhkan sikap saling percaya antara golongan pengusaha kuat dan golongan

pengusaha kebawah Untuk menciptakan kondisi bisnis yang "kondusif" harus ada saling percaya (trust)

antara golongan pengusaha kuat dengan golongan pengusaha lemah agar pengusaha lemah

mampu berkembang bersama dengan pengusaha lainnya yang sudah besar dan mapan.

Yang selama ini kepercayaan itu hanya ada antara pihak golongan kuat, saat sekarang sudah

Page 37: 1 MODULE KULIAH

37

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

waktunya memberikan kesempatan kepada pihak menengah untuk berkembang dan

berkiprah dalam dunia bisnis. 9. Konsekuen dan konsisten dengan aturan main yang telah disepakati bersama

Semua konsep etika bisnis yang telah ditentukan tidak akan dapat terlaksana apabila

setiap orang tidak mau konsekuen dan konsisten dengan etika tersebut. Mengapa? Seandainya semua ketika bisnis telah disepakati, sementara ada "oknum", baik pengusaha

sendiri maupun pihak yang lain mencoba untuk melakukan "kecurangan" demi kepentingan

pribadi, jelas semua konsep etika bisnis itu akan "gugur" satu semi satu.

10. Menumbuhkembangkan kesadaran dan rasa memiliki terhadap apa yang telah disepakati

Jika etika ini telah memiliki oleh semua pihak, jelas semua memberikan suatu

ketentraman dan kenyamanan dalam berbisnis. 11. Perlu adanya sebagian etika bisnis yang dituangkan dalam suatu hukum positif yang

berupa peraturan perundang-undangan

Hal ini untuk menjamin kepastian hukum dari etika bisnis tersebut, seperti

"proteksi" terhadap pengusaha lemah.

Kebutuhan tenaga dunia bisnis yang bermoral dan beretika saat sekarang ini sudah

dirasakan dan sangat diharapkan semua pihak apalagi dengan semakin pesatnya perkembangan globalisasi dimuka bumi ini.

Dengan adanya moral dan etika dalam dunia bisnis serta kesadaran semua pihak untuk

melaksanakannya, kita yakin jurang itu akan dapat diatasi, serta optimis salah satu kendala

dalam menghadapi tahun 2000 dapat diatasi. 3.4 Contoh Pelanggaran Etika Bisnis

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap hukum

Sebuah perusahaan X karena kondisi perusahaan yang pailit

akhirnyamemutuskan untuk Melakukan PHK kepada karyawannya. Namun

dalammelakukan PHK itu, perusahaan sama sekali tidak memberikan pesongansebagaimana yang diatur dalam UU No. 13/2003tentang

Ketenagakerjaan. Dalam kasus ini perusahaan x dapat dikatakanmelanggar prinsip kepatuhan terhadap hukum.

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap transparansi

Sebuah Yayasan X menyelenggarakan pendidikan setingkat SMA. Pada tahunajaranbaru sekolah mengenakan biaya sebesar Rp 500.000,- kepada setiap

siswa baru.Pungutan sekolah ini sama sekali tidak diinformasikan kepada mereka saat akanmendaftar, sehingga setelah diterima mau tidak mau mereka harus membayar.Disamping itu tidak ada informasi maupun penjelasan resmi tentang

Page 38: 1 MODULE KULIAH

38

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

penggunaanuang itu kepada wali murid.Setelah didesak oleh banyak pihak, Yayasan baru memberikan informasi bahwauang itu dipergunakan untuk pembelian seragama guru. Dalam kasus ini, pihakYayasan dan sekolah dapat dikategorikan melanggar prinsip transparansi

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap akuntabilitas

Sebuah RS Swasta melalui pihak Pengurus mengumumkan kepada

seluruhkaryawan yang akan mendaftar PNS secara otomotais dinyatakan mengundurkandiri. A sebagai salah seorang karyawan di RS Swasta itu

mengabaikanpengumuman dari pihak pengurus karena menurut pendapatnya ia diangkatoleh Pengelola dalam hal ini direktur, sehingga segala hak dan

kewajiban diaberhubungan dengan Pengelola bukan Pengurus. Pihak Pengelola sendiri tidakmemberikan surat edaran resmi mengenai kebijakan tersebut. Karena sikapnyaitu, A akhirnya dinyatakan mengundurkan diri. Dari kasus ini RS Swasta itu dapatdikatakan melanggar prinsip akuntabilitas karena tidak ada

kejelasanfungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban antara Pengelola dan Pengurus Rumah Sakit

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap prinsip pertanggungjawaban

Sebuah perusahaan PJTKI di Jogja melakukan rekrutmen untuk tenaga babysitter. Dalam pengumuman dan perjanjian dinyatakan bahwa perusahaan

berjanjiakan mengirimkan calon TKI setelah 2 bulan mengikuti training dijanjikan akandikirim ke negara-negara tujuan. Bahkan perusahaan tersebut menjanjikan

bahwasegala biaya yang dikeluarkan pelamar akan dikembalikan j ika mereka tidak jadiberangkat ke negara tujuan. B yang terarik dengan tawaran tersebut

langsungmendaftar dan mengeluarkan biaya sebanyakRp 7 juta untuk ongkos administrasi dan pengurusan visa dan paspor. Namunsetelah 2 bulan training, B tak kunjung diberangkatkan, bahkan hingga satu tahuntidak ada kejelasan. Ketika dikonfirmasi, perusahaan PJTKI itu selalu berkilahada penundaan, begitu seterusnya. Dari kasus ini dapat disimpulkan bahwaPerusahaan PJTKI tersebut

telah melanggar prinsip pertanggungjawaban denganmengabaikan hak-hak B sebagai calon TKI yang seharusnya diberangnka kenegara tujuan untuk bekerja.

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap prinsip kewajaran

Page 39: 1 MODULE KULIAH

39

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Sebuah perusahaan property ternama di Yogjakarta tidak memberikan surat ijinmembangun rumah dari developer kepada dua orang konsumennya di kawasankavling perumahan milik perusahaan tersebut. Konsumen pertama sudahmemenuhi kewajibannya membayar harga tanah sesuai kesepakatan dan

biayaadministrasi lainnya. Sementara konsumen kedua masih mempunyai kewajibanmembayar kelebihan tanah, karena setiap kali akan membayar pihak

developerselalu menolak dengan alasan belum ada ijin dari pusat perusahaan (pusatnyadi Jakarta). Yang aneh adalah di kawasan kavling itu hanya dua orang

ini yangbelum mengantongi izin pembangunan rumah,sementara 30 konsumen lainnyasudah diberi izin dan rumah mereka sudah dibangun semuannya. Alasan

yangdikemukakan perusahaan itu adalah ingin memberikan pelajarankepada dua konsumen tadi karena dua orang ini telah memprovokasi konsumenlainnya untuk melakukan penuntutan segera pemberian izin pembangunan rumah.Dari

kasus ini perusahaan property tersebut telah melanggar prinsip kewajaran(fairness) karena tidak memenuhi hak-hak stakeholder (konsumen)

dengan alasan yang tidak masuk akal.

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap prinsip kejujuran

Sebuah perusahaan pengembang di Sleman membuat kesepakatan dengan

sebuahperusahaan kontraktor untuk membangun sebuah perumahan. Sesuai dengankesepakatan pihak pengembang memberikan spesifikasi bangunan

kepadakontraktor. Namun dalam pelaksanaannya, perusahaan kontraktor melakukanpenurunan kualitas spesifikasi bangunan tanpa sepengetahuan perusahaanpengembang. Selang beberapa bulan kondisi bangunan sudah mengalamikerusakan serius. Dalam kasus ini pihak perusahaan kontraktor dapat dikatakantelah melanggar prinsip kejujuran karena tidak memenuhi spesifikasi bangunanyang telah disepakati bersama dengan perusahaan pengembang

➢ Pelanggaran etika bisnis terhadap prinsip empati

Seorang nasabah, sebut saja X, dari perusahaan pembiayaan terlambat membayarangsuran mobil sesuai tanggal jatuh tempo karena anaknya sakit

parah. X sudahmemberitahukan kepada pihak perusahaan tentang keterlambatannya membayarangsuran, namun tidak mendapatkan respon dari

perusahaan. Beberapa minggusetelah jatuh tempo pihak perusahaan langsung mendatangi X untuk menagihangsuran dan mengancam akan mengambil mobil yang masih diangsur itu. Pihakperusahaan menagih dengan cara yang tidak sopan dan melakukan tekananpsikologis kepada nasabah. Dalam kasus ini kita dapat mengakategorikan pihakperusahaan telah melakukan pelanggaran prinsip

Page 40: 1 MODULE KULIAH

40

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

empati pada nasabah karenasebenarnya pihak perusahaan dapat memberikan peringatan kepada nasabah itudengan cara yang bijak dan tepat

II. Kewiswastaan

Istilah wiraswasta berasal dari dua kata, yakni ‘wira’ dan ‘swasta’. Wira memiliki

arti berani, utama, atau perkasa. Sedangkan swasta ternyata juga berasal dari dua kata, yakni ‘swa’ dan ‘sta’. Swa artinya sendiri, dan sta, berarti berdiri. Jadi, swasta bisa

dimaknai berdiri di atas kekuatan sendiri. Dengan melihat arti etimologis di atas bisa diambil pengertian wiraswasta ialah keberanian, keutamaan dalam berusaha dengan

bersandar pada kekuatan sendiri.

Kewiraswastaan adalah kemampuan seseorang dalam menginvestasikan sejumlah uang

untuk memulai sebuah usaha dan berani menanggung segala resiko yang akan terjadi. Wiraswastawan atau orang yang berwiraswasta adalah orang-orang yang peka dalam

melihat peluang berbisnis di masyarakat dan mampu mengembangkan peluang bisnis tersebut menjadi sebuah usaha yang maju sehingga dapat membuat sebuah lapangan

kerja baru. Menjadi seorang wiraswastawan diperlukan kempuan dalam berbisnis dan pengalaman dalam dunia bisnis.

1. Unsur-unsur Penting Wiraswasta : ❖ Unsur pengetahuan

❖ Unsur ketrampilan

❖ Unsur sikap mental

❖ Unsur kewaspadaan

2. Perbedaan antara kewirausahaan dan bisnis kecil : Kewirausahaan:

❖ Berpikir dan bertindak strategik, adaptif terhadap perubahan dalam berusaha mencari

peluang keuntungan termasuk yang mengandung resiko agak besar dan dalam

mengatasi masalah.

❖ Selalu berusaha untuk mendapat keuntungan melalui berbagai keunggulan dalam

memuaskan langganan.

❖ Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan (dan

pengusahanya) serta meningkatkan kemampuan dengan sistem pengendalian intern.

❖ Selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan ketangguhan perusahaan terutama

dengan pembinaan motivasi dan semangat kerja serta pemupukan permodalan.

Perusahaan Kecil:

Page 41: 1 MODULE KULIAH

41

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ Umumnya dikelola pemilik

❖ Struktur organisasi sederhana

❖ pemilik mengenal karyawan

❖ Prosentase kegagalan perusahaan tinggi

❖ Kekurangan manajer yang ahli

❖ modal jangka panjang sulit diperoleh

3. Arti penting kewiraswastaan:

➢ Meningkatkan produktivitas

Seorang wiraswastawan dituntut untuk selalu kreatif dan menggunakan metode-metode baru yang dapat meningkatkan produktivitas.

➢ Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan menciptakan pekerjaan

Dengan usaha yang dibukanya seorang wirasawstawan berarti membuka/menciptakan kesempatan kerja bagi orang lain dan tidak langsung bias meningkatkan pertumbuhan ekonomi.

➢ Menciptakan teknologi baru dan menciptakan produk dan jasa baru

Banyak wiraswastawan yang membuka peluang baru dengan menciptakan

produk atau jasa baru. Apabila ternyata masih mempertahankan produk lama, produk tersebut sudah disempurnakan atau diperbaiki.

➢ Mendorong inovasi

Meskipun biasanya mereka tidak menciptakan sesuatu yang baru, tetapi mereka dapat mengembangkan metode atau produk yang inovatif.

➢ Membantu organisasi bisnis yang besar

Biasanya perusahaan besar dalam pemenuhan bahan baku sering kali diperoleh dari perusahaan yang lebih kecil sebagai supliernya.

4. Proses Kewiraswastaan:

➢ Kesempatan dan Ide

Page 42: 1 MODULE KULIAH

42

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Kewiraswastaan dimulai dengan adanya suatu kesempatan yang dilihat sebagai sebuah peluang oleh seorang wiraswastawan. Ide bisnis bisa timbul karena adanya situasi yang mendesak atau bisa muncul dari hobi.

➢ Rencana Bisnis Formal

Rencana bisnis formal biasanya dibuat oleh perusahaan yang sudah besar, yang berisi rencana untuk mendirikan bisnis. Sedangkan bagi usaha kecil rencana bisnis juga harus dibuat sebagai tahapan perencanaan meskipun dalam skala yang kecil.

➢ Halangan Untuk Masuk

Seorang calon wiraswastawan meskipun dia sudah mempunyai ide, ia tidak serta merta memasuki dunia usaha tersebut dikarenakan banyak halangan-halangan yang muncul untuk memasuki dunia usaha tersebut.Halangan tersebut antara lain pengetahuan pasar yang kurang, cara memasarkan yang kurang, jaringan kerja dan informasi yang kurang maupun kurangnya permodalan.Strategi

Memasuki Pasar. Seorang wiraswastawan bisa memasuki pasar dengan 3 cara: (1) membangun perusahaan (2) membeli perusahaan yang sudah ada; (3) franchising atau waralaba.

➢ Bentuk Organisasi

Setelah wiraswastawan memasuki pasar, dia bisa memilih beberapa bentuk organisasi antara lain Usaha Perorangan, Firma atau Partnership atau Perseroan.

➢ Faktor Penentu Keberhasilan

Seorang wiraswastaan harus berhati-hati terhadap resiko kegagalan usahanya karena berdasarkan umur usaha, usaha yang baru didirikan prosentase kegagalannya akan lebih besar.

Page 43: 1 MODULE KULIAH

43

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB V

PERENCANAAN (PLANNING)

1. Definisi Perencanaan

Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa.

Perencanaan diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi, sebab perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu

keputusan dan tinsdakan. Perencanaan diperlukan dalam setiap jenis kegiatan baik itu kegiatan organisasi, perusahaan maupun kegiatan dimasyarakat, dan perencanaan ada dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat

melaksanakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.

2. Batasan Perencanaan

Menurut Newman perencanaan (planning) is deciding in advance what is to be done. Sedangkan menurut A.Allen planning is the determination of a course of action to

achieve a desired result. Pada dasarnya yang dimaksud dengan perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa ( what ) siapa ( Who ) kapan (When)

dimana ( When ) mengapa ( why ) dan bagaimana ( How ) jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan. 3. Unsur-unsur Perencanaan

Perencanaan yang baik harus dapat menjawab enam pertanyaan yang disebut sebagai unsur-unsur perencanaan yaitu : ➢ Tindakan apa yang harus dikerjakan

➢ Apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan

➢ Dimana tindakan tersebut dilakukan

➢ Kapan tindakan tersebut dilakukan

➢ Siapa yang akan melakukan tindakan tersebut

➢ Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut.

Page 44: 1 MODULE KULIAH

44

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

4. Sifat Rencana Yang Baik

Rencana yang baik harus memuat sifat-sifat sebagai berikut : ➢ Pemakaian kata-kata yang sederhana dan jelas dalam arti mudah dipahami oleh yang

menerima sehingga penafsiran yang berbeda-beda dapat ditiadakan.

➢ Fleksibel, suatu rencana harus dapat menyesuaikan dengan keadaan yang sebenarnya

bila ada perubahan keadaan maka tidak semua rencana dirubah dan dimungkinkan

diadakan penyesuaian-penyesuaian saja. Sifatnya tidak kaku harus begini dan begitu

walaupun keadaan lain dari yang direncanakan.

➢ Stabilitas, tidak perlu setiap kali rencana mengalami perubahan jadi harus dijaga

stabilitasnya setiap rencana harus ada dalam perimbangan.

➢ Ada dalam perimbangan berarti bahwa pemberian waktu dan factor-faktor produksi

kepada siapa tujuan organisasi seimbang dengan kebutuhan.

➢ Meliputi seluruh tindakan yang dibutuhkan, jadi meliputi fungsi -fungsi yang ada dalam

organisasi.

5. Proses Pembuatan Rencana

➢ Menetapkan tugas dan tujuan

Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu rencana tidak dapat difrmulir

tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi tugas dan tujuannya. Tugas diartikan

sebagai apa yang harus dilakukan, sedang tujuan yaitu suatu atau nilai yang akan

diperoleh.

➢ Observasi dan analisa

Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam pencapaian tujuan

(Observasi) bila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan analisa terhadapnya

untuk ditentukan mana yang digunakan.

➢ Mengadakan kemungkinan-kemungkinan

Faktor yang tersedia memberikan perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam

pencapaian tujuan. Dimana kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar

tertentu, misalnya lamanya penyelesian, besarbya biaya yang dibutuhkan efisiensi dan

efektivitas dan lain sebagainya.

Page 45: 1 MODULE KULIAH

45

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Membuat sintesa

Sintesa yaitu alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-kemungkinan yang ada

dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan-kemungkinan tersebut.

Kemungkinan-kemungkinan yang ada mempunyai kelemahan-kelemahan.

6. Siapa Pembuat Rencana ? ➢ Panitia Perencanaan

Panitia ini terdiri dari beberapa unsure yang mewakili beberapa pihak, yang masing-

masing membawakan misinya untuk menghasilkan suatu rencana, dengan harapan

rencana yang dibuat akan lebih baik.

➢ Bagian Perencanaan

Seringkali tugas perencanaan, merupakan tugas rutin dalam suatu organisasi atau

perusahaan. Ini merupakan satu unit dalam suatu organisasi yang bertugas khusus

membuat rencana. Jadi disini tidak ada unsur perwakilan yang mewakili suatu bagian

dalam organisasi.

➢ Tenaga Staf

Pada sebuah organisasi atau perusahaan ada dua kelompok fungsional yaitu :

- Pelaksana, tidak disamakan dengan pimpinan yaitu kelompok yang langsung

menangani pekerjaan

- Staf (pemikir) yaitu kelompok yang tidak secara langsung menghasilkan barang atau

produk perusahaan, tugasnya menganalisa fakta-fakta untuk kemudian merencanakan

sesuatu guna.

7. Bentuk-bentuk Perencanaan

➢ Recana Global (Global Plan)

Analisa penyusunan recana global terdiri atas:

- Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan

- Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan.

- Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi

- Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi

Page 46: 1 MODULE KULIAH

46

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Rencana Stategik (Strategic Plan)

Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka

kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalah

jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang

akan dicapai terlebih dahulu.

Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tiga alasan penggunaan perencanaan

strategic ini yaitu :

1. Memberikan kerangka dasar bagi perencanaan lainnya yang akan dilakukan

2. Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya.

3. Titik permulaan pemahaman dan penilaian kegiatan manajer dan organisasi.

3. Rencana Operasional ( Operational Plan )

Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat

jangka pendek.

- Rencana sekali pakai ( single use plan ) yaitu kegiatan yang tidak digunakan lagi setelah

tercapainya tujuan dan ini sifatnya lebih terperinci hanya sekali pakai, misalnya rencana

pembelian dan pemasangan mesin komputer dalam suatu perusahaan.

- Rencana Tetap ( Standing Plan ) yaitu berupa pendekatan-pendekatan standar untuk

penanganan-penanganan situasi yang dapat diperkirakan terlebih dahulu dan akan

terjadi berulang-ulang.

8. Tipe-tipe perencanaan

Jangka Jangka Jangka Pendek Menengah Panjang

< 1 tahun 1 – 5 tahun > 5 tahun Jadwal Laba Produk penggunaan pertumbuhan penyesuaian sumber daya tujuan dan

perubahan strategi 9. Keuntungan dari perencanaan

1. Aktivitas-aktivitas akan teratur yang ditujukan ke arah pencapaian sasaran

2. Menunjukkan perlu diadakannya perubahan pada masa yang akan datang

3. Menjawab pertanyaan-pertanyaan : “apakah yang akan terjadi apabila … ?”

Page 47: 1 MODULE KULIAH

47

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

4. Memberikan sebuah dasar atau landasan untuk melakukan pengawasan

5. Mendorong orang memberikan prestasi (sebaik mungkin)

6. Memaksakan orang untuk memandang perusahaan secara menyeluruh

7. Memperbesar dan mengimbangkan pemanfaatan fasilitas-fasilitas

8. Membantu seorang manajer mencapai status

10. Langkah-langkah pokok dalam bidang perencanaan:

1. Jelaskan problem yang bersangkutan

2. Usahakan untuk mencapai keterangan-keterangan tentang aktivitas-aktivitas yang akan

dilaksanakan

3. Analisia dan klasifikasi keterangan-keterangan yang diperoleh

4. Tetapkan premis-premis perencanaan dan penghalang-penghalang terhadapnya

5. Tentukan rencana-rencana alternatif

6. Pilih rencana yang diusulkan

7. Tetapkan urutan-urutan dan penetapan waktu secara terperinci bagi rencana yang

diusulkan tersebut

8. Laksanakan pengecekan tentang kemajuan rencana yang diusulkan

11. Pola-pola perencanaan:

1. Satisficing (mempertahankan cara-cara kerja yang lazim dilakukan)

2. Optimizing (mengoptimalisasi) 3. Adaptivizing (mengadaptasi)

12. Beberapa Jenis Perencanaan

a. Misi menggambarkan peranan atau maksud keberadaan suatu organisasi pada masyarakat tertentu. b. Tujuan merupakan titik akhir dimana aktivitas organisasi diarahkan. Strategi

merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan organisasi. c. Kebijakan merupakan pernyataan atau pemahaman umum yang membantu

mengarahkan pengambilan keputusan (khususnya cara berpikirnya). d. ProsedurSuatu kumpulan tugas-tugas yang berhubungan satu sama lain, yang

merupakan bagian dari urutan kronologis dan cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu pekerjaan.

e. Aturan merupakan rencana yang dipilih dari beberapa alternatif, untuk dilakukan atau tidak dilakukan.

f. Program merupakan jaringan kompleks yang terdiri dari tujuan, kebijakan, prosedur, aturan, penugasan, langkah yang harus dilakukan, alokasi sumber daya, dan elemen lainnya, berdasarkan alternatif tindakan yang dipilih.

Page 48: 1 MODULE KULIAH

48

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

g.AnggaranSebuah rencana untuk pendapatan, atau pengeluaran, ataupun untuk keduanya, yang menyangkut uang, personil, barang-barang yang dibeli, barang-barang penjualan, ataupun entitas lain mengenai penetapan tindakan-tindakan yang akan dilakukan pada masa yang akan datang yang akan membantu usaha-

usaha manajerialnya.

13. Dampak Positif dan Negatif dari Perencanaan – Sisi Positif:

▪ Membantu melihat masa depan ▪ Koordinasi semakin baik

▪ Mengurangi ketidakpastian ▪ Lebih mendekatkan organisasi ke tujuannya

– Sisi Negatif:

▪ Waktu dan tenaga ekstra ▪ Penekanan yang berlebihan pada perencanaan mengakibatkan

ketidakseimbangan dengan fungsi lainnya.

Page 49: 1 MODULE KULIAH

49

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB VI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

I. Pendahuluan

Manajemen membutuhkan informasi sebagai dasar pengambilan keputusan mereka. Sistem informasi mempunyai peranan yang penting dalam menyediakan

informasi untuk manajemen setiap tingkatan. Tiap - tiap kegiatan dan keputusan manajemen yang berbeda membutuhkan informasi yang berbeda. Oleh kana itu untk

dapat menyediakan informasi yang relevan dan berguna bagi manajemen, maka pengembang system informasi harus memahami terlebih dahulu kegiatan yang dilakukan oleh manajemen dan tipe keputusannya.

Kegiatan manajemen dihubungkan dengan tingkatannya didalam organisasi dibagi menjadi 4 bagian : ➢ Perencanaan strategic : merupakan kegiatan manajemen tingkat atas, sebagai proses

evaluasi lingkungan luar organisasi, penerapan tujuan organisasi, dan penentuan

strategi-strategi.

➢ Penetapan tujuan adalah apa yang igin dicapai oleh organisasi berdasarkan visi yg

dimiliki oleh manajemen. Misalnya tujuan perusahaan adalah dlm waktu 5 thn menjadi

penjual terbesar didalam industri dgn menguasai 60% pasar.

➢ Penentuan strategi : Manajemen tkt atas menentukan tindakan2 yg hrs dilakukan oleh

organisasi dengan maksud untk mencapai tujuan2nya. Dengan strategi semua

kemampuan yg berupa sumberdaya2 dikerahkan supaya tujuan organisasi dapat diraih.

➢ Pengendalian manajemen : system untuk meyakinkan bahwa organisasi telah

menjalankan strategi yg sudah ditetapkan secara efektif dan efisien. Ini merupakan

tingkatan taktik(tactical Level), yaitu bagaimana manajemen tingkat menengah

menjalankan taktik supaya perencanaan strategi dapat dilakukan dengan berhasil.

Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusn alternatif yang akan dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik.

Secara umum, pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak ahli, diantaranya adalah :

➢ G. R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.

Page 50: 1 MODULE KULIAH

50

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Claude S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif.

➢ Horold dan Cyril O’Donnell : Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara

bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya,

petunjuk atau reputasi yang telah dibuat. ➢ P. Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis

terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.

II. Tipe Keputusan Manajemen

Pengambilan keputusan ( Decision making) : adalah tindakan manajemen dalam pemilihan alternative untuk mencapai sasaran.

Keputusan dibagi dalam 3 tipe : 1. Keputusan terprogram keputusan terstruktur : keputusan yang berulang-ulang dan rutin,

sehingga dapt diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pada

manjemen tingkat bawah. Contoh keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan

piutang,dll.

2. Keputusan setengah terprogram / setengah terstruktur : keputusan yang sebagian dapat

diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstruktur. Keputusan

ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan-perhitungan serta analisis

yang terperinci. Contoh Keputusan membeli sistem komputer yang lebih canggih,

keputusan alokasi dana promosi.

3. Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur : keputusan yang tidak terjadi berulang-

ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi

untuk pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak

mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar. Pengalaman manajer

merupakan hal yang sangat penting didalam pengambilan keputusan tidak terstruktur.

Keputusan untuk bergabung dengan perusahaan lain adalah contoh keputusan tidak

terstruktur yang jarang terjadi.

Dicission Maker (Pembuat Keputusan)

Pembuat keputusan menggambarkan process melalui serangkaian kegiatan yang dipil ih sebagai penyelesaian suatu masalah tertentu, dimana pembuatan keputusan merupakan keseluruhan pro cess pencapaian suatu keputusan dari identifikasi masalah awal melalui pengembangan dan penilaian alternative-alternative sampai pemilihan.

Page 51: 1 MODULE KULIAH

51

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Gambar-5. Pengambil Keputusan Produksi

• Identification the Problem(Perumusan Masalah)

Bisa dilakukan dengan:

1. Melihat hubungan sebab akibat. 2. Mencari penyimpangan.

Bisa juga dilakukan dengan:

1. 5Why’s

2. 4W’s + 1H (What, Where, When, Who + How) 3. etc

• Identification of Decision Criteria(Perumusan kriteria)

Bisa dilakukan dengan pengumpulan dan analisa data yang berhubungan, atas dasar

tersebut satu atau lebih alternative dikembangkan sebeum dibuat keputusan

• Allocate of Weigh to Criteria(tentukan kriteria utama)

Tahap ini bisa dilakukan dengan evaluasi alternative yang ada.

Decision Making Process

Identification of decision criteria

Identification the problem

Allocate of weigh to criteria

Develop of alternative

Evaluation of decision

Effectiveness

Implement of the alternative

Selection an alternative

Page 52: 1 MODULE KULIAH

52

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Evaluasi tergantung pada pemilihan criteria yang tepat, disini sering melibatkan criteria-criteria yang saling bertentangan.

• Develop of Alternative(kembangkan alternative)

Kriteria yang sudah ditentukan akan menghasilkan banyak alternative untuk perbaikannya, ini bisa dilakukan dengan metode brainstorming.

• Selection an Alternative(Pemilihan alternative)

Meskipun kwalitas analisis yang dilakukan untuk mengevaluasi alternative cukup bagus, namun pemilihannya jarang menjadi mudah dan jelas. Disini pemilihan alternative sangat dipenting.

• Implement of The Alternative(Implementasi keputusan)

Disini memerlukan perubahan cara orang-orang berprilaku, sehingga pembuat keputusan dapat dipandang sebagai pengantar perubahan (change agent). Pemahaman akan perubahan organisasional adalah kunci sukses implementasi.

• Evaluation of Decision Effectiveness(Evaluasi hasil)

Monitoring sangat dibutuhkan , management harus mengevaluasi apakah implementasi dilakukan dengan tepat dan keputusan dapat menberikan hasil yang diharapkan.

III. Tahapan Pengambilan Keputusan Simon (1960) memperkenalkan empat aktivitas dalam proses pengambilan

keputusan 1. Intelligence adalah Pengumpulan informasi untuk mengidentifikasikan permasalahan.

2. Design adalah Tahap perancangan solusi dalam bentuk alternative-alternatif pemecahan

masalah.

3. Choice adalah Tahap memilih dari solusi dari alternative-alternatifyang disediakan.

4. Implementation adalah Tahap melaksanakan keputusan dan melaporkan hasilnya.

IV. Pendekatan dalam pembuatan keputusan

Pendekatan dalam Pembuatan Keputusan

➢ Pendekatan Konvensional

Pendekatan konvensional disebut juga sebagaipendekatan tradisional atau

pendekatan untung-untungan. Yang dimaksud dengan pendekatanini adalah

bahwa pembuat keputusan dalammembuat keputusan terhadap suatu

persoalanmendasarkan diri kepada tindakan-tindakanyang diambilnya di zaman

lampau, jadi selalumendasarkan dirinya atas tradisi.

Page 53: 1 MODULE KULIAH

53

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Di sini, pengalaman pembuat keputusan memegang peranan penting.

Pendekatan ini yang paling banyak digunakan, akan tetapi tingkat efektivitas

paling kecil.

➢ Pendekatan Sistematis

Pendekatan sistematis dapat dikatakan sebagai pendekatan antara pendekatan

tradisional dengan pendekatan ilmiah. Di sini, pembuat keputusan, dalam

membuat suatu keputusan untuk memecahkan masalah yang dihadapinya,

bukan saja mendasarkan diri pada pengalamannya, tetapi juga pada pengalaman

orang lain yang menghadapi masalah serupa. Apa yang dipergunakan oleh orang

lain dengan berhasil baik, dipedomani dan dipraktekkan.

➢ Pendekatan berdasarkan Ilmu Pengetahuan (ilmiah)

Pendekatan ilmiah dalam pembuatan keputusan ini tidak hanya semata-mata menerima suatu cara oleh karena cara itu di waktu yang lampau telah dipakai dengan hasil baik, melainkan menetapkan dengan seksama persoalan-persoalan yang dihadapi, membuat suatu patokan sebagai pegangan untuk bekerja, mengumpulkan bahan-bahan untuk mencapai cara pemecahan sementara, dan memeriksa kembali cara pemecahan tersebut. Dengan demikian, pembuatan

keputusan berdasarkan ilmu pengetahuan (ilmiah) itu adalah suatu cara yang berupa pemeriksaan dan analisis yang logis, yang membawa kepada suatu rencana yang efektif.

V. Kondisi dalam Pembuatan Keputusan

➢ Kondisi KEPASTIAN (Certainty) Para pembuat keputusan mengetahui apa yang akan terjadi diwaktu yang akan

datang, karena tersedia informasi yangakurat, terpercaya, dan dapat diukur sebagai dasar keputusan.Dalam kasus ini, situasi di waktu mendatang adalah dapatdiperkirakan dengan pasti.

➢ Kondisi RESIKO (Risk) Para pembuat keputusan mengetahui besarnya probabilitas (Kemungkinana)setiap kemungkinan hasil, tetapi informasi lengkap tidaktersedia.

➢ Kondisi KETIDAKPASTIAN (Uncertainty) Para pembuat keputusan tidak mengetahui besarnyaprobabilitas atau bahkan

tidak mengetahui kemungkinanhasil-hasil. Kondisi ketidakpastian pada

Page 54: 1 MODULE KULIAH

54

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

umumnyamenyangkut keputusan-keputusan kritis danpaling menarik.Pembuatan keputusan dalam kondisi ketidakpastian dapatdilakukan lebih tepat dengan menggunakan metoda-metoda kuantitatif (yang ilmiah) untuk mengantisipasi dan memperkirakannya.

VI. Teori Pengambilan Keputusan

Kebijakan adalah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan tertentu yang dilakukan oleh seorang aktor atau beberapa aktor berkenaan dengan suatu masalah. Tindakan para aktor kebijakan dapat berupa pengambilan keputusan yang biasanya bukan merupakan keputusan tunggal, artinya kebijakan diambil dengan cara mengambil beberapa keputusan yang saling terkait dengan masalah yang ada. Pengambilan

keputusan dapat diartikan sebagai pemilihan alternatif terbaik dari beberapa pilihan alternatif yang tersedia. Ada beberapa teori yang paling sering digunakan dalam mengambil kebijakan yaitu :

1.Teori Rasional Komprehensif

Barangkali toari pengambilan keputusan yang biasa digunakan dan diterima oleh banyak kalangan adalah teori rasional komprehensif yang mempunyai beberapa unsur

a. Pembuatan keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu yang dapat

dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah

yang dapat diperbandingkan satu sama lain (dapat diurutkan menurut prioritas

masalah)

b. Tujuan-tujuan, nilai-nilai atau sasaran yang menjadi pedoman pembuat keputusan

sangat jelas dan dapat diurutkan prioritasnya/kepentingannya.

c. Bermacam-macam alternatif untuk memecahkan masalah diteliti secara saksama.

d. Asas biaya manfaat atau sebab-akibat digunakan untuk menentukan prioritas.

e. Setiap alternatif dan implikasi yang menyertainya dipakai untuk membandingkan

dengan alternatif lain.

f. Pembuat keputusan akan memilih alternatif terbaik untuk mencapai tujuan, nilai, dan

sasaran yang ditetapkan

Ada beberapa ahli antara lain Charles Lindblom , 1965 (Ahli Ekonomi dan Matematika) yang menyatakan bahwa pengambilan keputusan itu sebenarnya

Page 55: 1 MODULE KULIAH

55

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

tidak berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit akan tetapi mereka seringkali mengambil keputusan yang kurang tepat terhadap akar permasalahan.

Teori rasional komprehensif ini menuntut hal-hal yang tidak rasional dalam diri pengambil keputusan. Asumsinya adalah seorang pengambil keputusan memiliki cukup informasi mengenahi berbagai alternatif sehingga mampu meramalkan

secara tepat akibat-akibat dari pilihan alternatif yang ada, serta memperhitungkan asas biaya manfaatnya.dan mempertimbangkan banyak masalah yang saling berkaitan

Pengambil keputusan sering kali memiliki konflik kepentingan antara nilai-nilai sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini oleh masyarakat. Karena teori ini mengasumsikan bahwa fakta-2 dan nilai-nilai yang ada dapat dibedakan dengan

mudah, akan tetapi kenyataannya sulit membedakan antara fakta dilapangan dengan nilai-nilai yang ada.

Ada beberapa masalah diperbagai negara berkembang seperti Indonesia untuk menerapkan teori rasional komprehensif ini karena beberapa alasan yaitu

o Informasi dan data statistik yang ada tidak lengkap sehingga tidak bisa dipakai untuk

dasar pengambilan keputusan. Kalau dipaksakan maka akan terjadi sebuah keputusan

yang kurang tepat.

o Teori ini diambil/diteliti dengan latar belakang berbeda dengan nagara berkembang

ekologi budanyanya berbeda.

o Birokrasi dinegara berkembang tidak bisa mendukung unsur-unsur rasional dalam

pengambilan keputusan, karena dalam birokrasi negara berkembang kebanyakan

korup sehingga menciptakan hal-hal yang tidak rasional.

2.Teori Inkremental

Teori ini dalam mengambil keputusan dengan cara menghindari banyak masalah yang harus dipertimbangkan dan merupakan madel yang sering ditempuh oleh pejabat-pejabat pemerintah dalam mengambail keputusan. Teori ini memiliki pokok-pokok pikiran sebagai berikut:

a. Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk

mencapanya merupakan hal yang saling terkait.

b. Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang

langsung berhubungan dengan pokok masalah, dan alternatif -alternatif ini hanya

dipandang berbeda secara inkremental atau marjinal

Page 56: 1 MODULE KULIAH

56

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

c. Setiap alternatif hanya sebagian kecil saja yang dievaluasi mengenahi sebab dan

akibatnya.

d. Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan di redifinisikan secara teratur dan

memberikan kemungkinan untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan

sarana sehingga dampak dari masalah lebih dapat ditanggulangi.

e. Tidak ada keputusan atau cara pemecahan masalah yang tepat bagi setiap masalah.

Sehingga keputusan yang baik terletak pada berbagai analisis yang mendasari

kesepakatan guna mengambil keputusan.

f. Pembuatan keputusan inkremental ini sifatnya dalah memperbaiki atau melengkapi

keputusan yang telah dibuat sebelumnya guna mendapatkan penyempurnaan.

Karena diambil berdasarkan berbagai analisis maka sangat tepat diterapkan bagi negara-negara yang memiliki struktur mejemuk. Keputusan dan kebijakan diambil dengan dasar saling percaya diantara berbagai pihak sehingga secara politis lebih aman. Kondisi yang realistik diberbagi negara bahwa dalam menagmbil keputusan/kebijakan para pengambil keputusan dihadapkan pada situasi kurang

baik seperti kurang cukup waktu, kurang pengalaman, dan kurangnya sumber-sumber lain yang dipakai untuk analsis secara komprehensif.

Teori ini dapat dikatakan sebagai model pengambilan keputusan yang membuahkan hasil terbatas, praktis dan dapat diterima.

Ada beberapa kelemahan dalam teori inkremental ini

o keputusan–keputusan yang diambil akan lebih mewakili atau mencerminkan

kepentingan dari kelompok yang kuat dan mapan sehingga kepentingan kelompok

lemah terabaikan.

o Keputusan diambil lebih ditekankan kepada keputusan jangka pendek dan tidak

memperhatikan berbagai macam kebijakan lain

o Dinegara berkembang teori ini tidak cocok karena perubahan yang inkremental tidak

tepat karena negara berkembang lebih membutuhkan perubahan yang besar dan

mendasar.

o Menutut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam membuat keputusan

cenderung mengahsilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo

3.Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scaning Theory)

Beberapa kelemahan tersebut menjadi dasar konsep baru yaitu seperti yang dikemukakan oleh ahli sosiologi organisasi Aitai Etzioni yaitu pengamatan terpadu (Mixid Scaning) sebagai suatu pendektan untuk mengambil keputusan baik yang

Page 57: 1 MODULE KULIAH

57

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

bersifat fundamental maupun inkremental (berkembang sedikit demi sedikit secara teratur). Keputusan-keputusan inkremental memberikan arahan dasar dan melapangkan jalan bagi keputusan-keputusan fundamental sesudah keputusan-keputusan itu tercapai.

Model pengamatan terpadu menurut Etzioni akan memungkinkan para pembuat

keputusan menggunakan teori rasional komprehensif dan teori inkremental pada situasi yang berbeda-beda.

Model pengamatan terpadu ini pada hakikatnya merupakan pendekatan kompromi yang menggabungkan pemanfaatan model rasional komprehensif dan model inkremental dalam proses pengambilan keputusan.

VII. Kriteria pengambilan Keputusan

Menurut konsepsi Anderson, nilai-nilai yang kemungkinan menjadi pedoman perilaku para pembuat keputusan itu dapat dikelompokkan menjadi 5 (lima) kategori, yaitu:

➢ Nilai-nilai Politik.

Pembuat keputusan mungkin melakukan penilaian atas altematif kebijaksanaan yang dipilihnya dari sudut pentingnya altematif-altematil itu

bagi partai politiknya atau bagi kelompok-kelompok klien dari badan atau organisasi yang dipimpinnya. Keputusan-keputusan yang lahir dari tangan para pembuat keputusan seperti ini bukan mustahil dibuat demi keuntungan politik’ dan kebijaksanaan dengan demikian akan dilihat sebagai instrumen untuk memperluas pengaruh-pengaruh politik atau untuk mencapai tujuan dan kepentingan dari partai politik atau tujuan dari kelompok kepentingan yang bersangkutan.

➢ Nilai-nilai organisasi.

Para pembuat kepurusan, khususnya birokrat (sipil atau militer), mungkin

dalam mengambil keputusan dipengaruhi oleh nilai-nilai organisasi di mana ia terlibat di dalamnya’ Organisasi, semisal badan-badan administrasi, menggunakan berbagai bentuk ganjaran dan sanksi dalam usahanya untuk memaksa para anggotanya menerima, dan bertindak sejalan dengan nilai -nilai yang telah digariskan oleh organisasi. Sepanjang nilai-nilai semacam itu ada, orang-orang yang bertindak selaku pengambil keputusan dalam organisasi itu

kemungkinan akan dipedomani oleh pertimbangan-pertimbangan semacam itu

Page 58: 1 MODULE KULIAH

58

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

sebagai perwujudan dari hasrat untuk melihat organisasinya tetap lestari, unuk tetap maju atau untuk memperlancar program-program dan kegiatan-kegiatannya atau atau untuk mempertahankan kekuasaan dan hak-hak istimewa yang selama ini dinikmati.

➢ Nilai-nitai Pribadi.

Hasrat untuk melindungi atau memenuhi kesejateraan atau kebutuhan fisik atau kebutuhan finansial’ reputasi diri, atau posisi historis kemungkinan juga digunakan- oleh para pembuat teputusan sebagai kriteria dalam pengambilan keputusan. Para politisi yang menerima uang sogok untuk membuat kepurusan tertentu yang menguntungkan si pemberi uang sogok, misalnya sebagai hadiah

pemberian perizinan atau penandatanganan kontrak pembangunan proyek tertentu, jelas mempunyai kepentingan pribadi dalam benaknya. Seorang

presiden yang mengatakan di depan para wartawan bahwa ia akan menggebut siapa saja yang bertindak inkonstirusional, jelas juga dipengaruhi oleh

pertimbangan-pertimbangan pribadinya’misalnya agar ia mendapat tempat terhormat dalam sejarah bangsa sebagai seseorang yang konsisten dan nasionalis.

➢ Nilai-nilai Kebijaksanaan.

Dari perbincangan di atas, satu hal hendaklah dicamkan, yakni janganlah kita

mempunyai anggapan yang sinis dan kemudian menarik kesimpulan bahwa para pengambil keputusan politik inr semata-mata hanyalah dipengaruhi oleh

pertimbangan-penimbangan demi keuntungan politik, organisasi atau pribadi. Sebab, para pembuat keputusan mungkin pula bertindak berdasarkan atas penepsi mereka terhadap kepentingan umum atau keyakinan tertentu mengenai kebijaksanaan negara apa yang sekiranya secara moral tepat dan benar. Seorang wakil rakyat yang mempejuangkan undang-undang hak

kebebasan sipil mungkin akan bertindak sejalan dengan itu karena ia yakin bahwa tindakan itulah yang secara moral benar, dan bahwa persamaan hak-

hak sipil itu memang merupakan tujuan kebijaksanaan negara yang diinginkan, tanpa mempedulikan bahwa perjuangan itu mungkin akan menyebabkannya mengalami resiko-resiko politik yang fatal.

➢ Nilai-nilai Ideologis.

Ideologi pada hakikatnya merupakan serangkaian nilai-nilai dan keyakinan

yang secara logis saling berkaitan yang mencerminkan gambaran sederhana

Page 59: 1 MODULE KULIAH

59

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

mengenai dunia serta berfungsi sebagai pedoman benindak bagi masyarakat yang meyakininya. Di berbagai negara sedang berkembang di kawasan Asia, Afrika dan Timur Tengah nasionalisme yang mencerminkan hasrat dari orang-orang atau bangsa yang bersangkutan untuk merdeka dan menentukan

nasibnya sendiri — telah memberikan peran penting dalam mewamai kebijaksanaan luar negeri maupun dalam negeri mereka. Pada masa gerakan

nasional menuju kemerdekaan, nasionalisme telah berfungsi sebagai minyak bakar yang mengobarkan semangat perjuangan bangsa-bangsa di negara-

negara sedang berkembang melawan kekuatan kolonial. Di Indonesia, ideologi Pancasila setidaknya bila dilihat dari sudut perilaku politik regim, telah

berfungsi sebagai resep untuk melaksanakan perubahan sosial dan ekonomi. Bahkan ideologi ini kerapkali juga dipergunakan sebagai instrumen pengukur legitimasi bagi partisipasi politik atau partisipasi dalam kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh kelompok-kelompok dalam.

VIII.Konsep Pengambilan Keputusan di Dalam Sistem Informasi Manajemen

Kerangka Dasar Pengambilan Keputusan

Dalam manajemen, pengambilan keputusan (decision making) memegang peranan penting karena keputusan yang diambil oleh manajer merupakan hasil

pemikiran akhir yang harus dilaksanakan oleh bawahannya atau organisasi yang yang ia pimpin. Keputusan manajer sangat penting karena menyagkut semua aspek . Kesalahan dalam mengambil keputusan bisa merugikan organisasi, mulai dari kerugian citra sampai pada kerugian uang. Pengambilan keputusan adalh suatu proses pemikiran dalam pemecahan masalah untuk memperoleh hasil yang akan dilaksanakan.

Ada masalah yang mudah diselaisaikan ada pula masalah yang sulit, tergantung

besarnya masalah dan luasnya dengan beberapa faktor. Model yang bermanfaat dan terkenal senbagai kerangka dasar proses pengambilan keputusan yang dikemukakan oleh Herbert A.Simon terdiri atas tiga tahap, yaitu :

➢ Pemahaman

Menyelidiki lingkungan kondisi yang memerlukan keputusan. Data mentah yang

diperoleh diolah dan diperiksa untuk dijadikan petunjuk yang dapat memenyukan

masalahnya.

➢ Perancangan

Menemikan, mengembangkan dan menganalisis arah tindakan yang mungkin dapat

digunakan. Hal ini mengandung proses untuk memahami masalah untuk menghasilkan

cara pemecahan dan menguji apakah cara pemecahan tersebut dapat dilaksanakan.

Page 60: 1 MODULE KULIAH

60

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Pemilihan

Memilih arah tindakan tertentu dari semua arah tindakan yang ada. Pilihan di tentukan

dan dilaksanakan.

Sistem pengambilan keputusan dibagi menjadi dua berdasarkan sifatnya, terbuka atau tertutup. Sistem pengambilan keputusan tertutup menganggap bahwa keputusan dipisahkan dari masukan yang tidak ketahui dari lingkungannya. Dalam sistem ini, pengambilan keputusan tertutup dianggap :

❖ Mengetahui semua alternatiuf dan akibat atau masing-masing alternatif.

❖ Mempunyai suatu metode (aturan, hubungan dan sebagainya) yang memungkinkan ia

membuat urutan alternatif yang lebih disukai.

❖ Memilih alternatif yang memaksimalkan sesuatu seperti keuntungan, volume penjualan

atau kegunaan.

Sedangkan model keputusan terbuka menganggap pbahwa pengambilan keputusan terbuka menganggap bahwa penganbilan kepuusan:

❖ Tidak mengetahui senua alternatif dan semua hasil

❖ Melakukan penyelidikan sacara terbatas untuk menemukan beberapa alternatif yang

memuaskan.

❖ Mengambil keputusan yang memuaskan tingkat keinginannya.

Model terbuka adalah dinamis atas urutan pilihan karena tingkat keinginan berubah menanggapi perbedaan antara hasil dan tingkat keinginan.

IX.Teknik pengambilan keputusan

Herbert A Simon mengemukakan teknik tradisional dan modern dalam pembuatan keputusan yang diprogram dan tidak diprogram. Lihat tabel 1.1

Page 61: 1 MODULE KULIAH

61

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Tabel 1.1 Teknik-teknik pembuatan keputusan tradisional dan modern

Tipe-tipe keputusan Teknik-teknik pembuatan keputusan

Tradisional Modern

Diprogram:

Keputusan rutin dan berulang-ulang.Organisasi mengenbangkan proses khusus bagi penanganannya

1. Kebiasaan

2. Kegiatan rutin:

Prosedur

pengoperasiaan

standar.

3. Stuktur organisasi

tersusun baik.

1. Teknik riset operasi

Analisis matematik

Model-model

2. Pengolahan data

elektronik.

Tidak diprogram:

Keputusan sekali dipakai,

disusun tidak sehat dan kebijaksanaan.Ditangani

dengan proses pemecahan masalah umum

1. Kebijakan dan

Kreatifitas.

2. Coba-coba

3. Selektif dan latihan

para pelaksana.

1. Teknik opemecahan masalah yang diterapkan pada :

1. Latihan membuat

keputusan.

2. penyusunan “Heurictic”

X. Proses pengambilan keputusan

Proses pengambilan keputusan memiliki berapa tahap :

Tahap 1 : Pemahaman dan Perumusan Masalah. Para manager seriing menghadapi

kenyataan bahwa masalah yang sebenarnya sulit dikemukaan atau bahkan sering hanya

mengidentifikasikan masalah, bukan penyebab dasar. Para manager dapat

mengidentifi8kasi masaklah dengan beberapa cara. Pertama, manager secra sistematis

menguji hubungan sebab-akibat. Kedua manager mencari penyimpangan atau

perubahan dari yang “noirmal”.

Tahap 2 : Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan. Setelah manajer menemukan

dan merumuskan masalah, manajer harus memutuskan langkah-langkah selanjutnya.

Page 62: 1 MODULE KULIAH

62

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Manajer pertama kali harus menentukan data-data apa yang dibutuhkan untuk

membuat keputusan yang tepat dan kemudiaan mendapatkan informasi tersebut.

Tahap 3 : Pegembangan Alternatif-Alternatif. Kecenderungan untuk menerima alternatif

keputusan pertama yang “feasibel” sering menghindarkan manager dari pencapaian

penyelesaian yang terbaik untuk masalah manajer.Pengembangan sejumlah al ternati f

memungkinkan manajer menolak kecnderungan untuk membuat keputusan terlalu

cepat dan membuat keputusan yang efektif. Manager harus memilih suatu alternatif

yang cukup baik, walaupun bukan esuatu yang sempurna atau ideal.

Tahap 4 : Evaluasi Alternatif-Alternatif. Setelah manajer mengembangkan sekumpulan

alternatif, mansger harus mengevaluasi sekumpulan alternati, manager harus

mengevaluasi untuk menilai efektifitas etiap alternatif.

Tahap 5 : Pemilihan Alternatif Terbaik. Pembuatan keputusan merupakan hasil evaluasi

berbagai alternatif. Alternatif terpilih akan didasarkan pada jumlah informasi bagi

manager dan ketidaksempurnaan kebijakan manajer.

Tahap 6: Implementasi Keputusan . Setelah alternatif terbaik dipilih, para manager harus

membuat rencana untuk mengatasi berbagai permasalahan dam masalah yang mungkin

dijumpai dalam penerapan keputusan. Dalam hal ini, manager perlu memperhatikan

berbagai resiko dan ketidakpastian sebagai konsekuensi dibuatnya suatu keputusan.

Disamping itu, pada tahapimplementasi keputusan manager juga perlu menetapkan

prosedur laporan kemajuaan periodik dan memnpersiapkan tindakan korektif bila

masalah baru muncul dalam pembuatan kjeputusan, serta merancang peringatan dini

untuk menghadapi berbagai kemungkinan.

Tahap 7: Evaluasi Hasil-Hasil. Keputusan. Implementasi keputusan harus selalu

dimonitor. Manajer harus meangevaluasi apakah implementasi dilakukan dengan lancar

dan keputusan memberikan hasil yang diinginkan.

XI. Skala Pengukuran Pengambilan Keputusan

Pada hakekatnya pembuatan keputusan dipandang sebagai suatu proses dalam usaha mencari jalan keluar dari suatu masalah atau problem. Istilah proses menyiratkan adanya suatu rangkaian atau tahap-ytahap yang teratur menuju suatu tujuan yang telah

ditetapkan , yaitu penyelesaian suatu persoalan. Tolak ukur kuantitatif mengenai manfaat dan biaya bertujuan mempermudah perbandingan antara keefektifan beraneka

alternatif cara penggarapan dalam situasi keputusan. Disini jelas nilai -nilai dan tingkat ukurannya dalam bentuk angka-angka atau kuantitatif. Skala pengukuran ini disusun

menurut urutan bertambah banyaknya batasan yang diadakannya. Skala pengukuran yang dimaksud dapat dirinci dan dijelaskan dibawah ini.

Page 63: 1 MODULE KULIAH

63

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Skala Nominal

Skala Nominal aadalah pengukuran dengan taraf yang peling rendah. Disini suatu

objek digolong-glongkan dengan simbol-simbol atau angka-angka yang bersifat

kualitatif dan kuantitatif. Simbol-simbol atau angka-angka ini dipakai untuk

member identitas suatu kelompok tertentu. Misalkan plat nomor kendaraan

bermotor juga merupakan skala nominal karena nomor dan huruf pada

kendaraan tersebut menerangkan tempat kendaraan yang bersangkutan

terdaftar. Pengambilan keputusan dengan skala nominal agak sulit dilakukan

karena skala ini tidak memperlihatkan suatu jenjang nilai dari sejumlah alterntif

keputusan. Skala ini hanya memperlihatkan perbedaan antargolongan.Skala

nominal digunakan untuk memilih hasil alternative yang hubungannya paling

dekat atau paling berarti bagi sasaran yang dituju atau memilih alternative

dengan biaya terendah bila terdaat alternative hasil yang relative sama atau

tidak berbeda nilainya dalam hubungannya dengan sasaran yang dituju.

Skala Ordinal

Skala ordinal adalah suatu skala pengukuran yang sifatnya kualitatif yang

menunjukan adanya suatu jenjang urutan prefensi yang dikaitkan pada suatu

tujuan atau kondisi yang ditentukan atau dapat dikatakan bahwa skala ordinal

adalah objek-objek dalam suatu kategori yang mingkin tidak berbeda deangan

objek lainnya. Akan tetapi. Masing-masing objek tersebut tergabung dalam suatu

hubungan yang bertsifat ‘yang satu lebih dari yang lain’seperti lebih suka, lebih

tinggi, lebih besar dan lain sebagainya.Untuk mempermudah pengambilan

keputusan dalam kasus ini biasanya setiap kemungkinan hasil dari al;ternatif

diberi score nilai sehubungan dengan jenjang nilai atau keartiaannya terhadap

sasaran atau tujuan yang ingin dicapai.

Skala Interval

Skala interval adalah suatu skala yang mempunyai cirri-ciri skala ordinal, yang

selisih dari tiap-tiap angka atau jenjang prefensi dalam skala tersebut diketahui

besarnya dan kemudian pengukurannya. Pengukuran dengan skala interval

untuk pembuatan keputusan dilakukan dengan membuat suatu hubungan yang

linear diantara komponen-komponen atau variabel-variabel yang diukur. Dalam

suatu perusahaan industri, hal ini biasanya menyangkut kombinasi pemakaian

bahan baku untuk membuat suatu barang atau produk.

Page 64: 1 MODULE KULIAH

64

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Skala Ratio

Skala ratio adalah suatu skala interval yang mempunyai titik nol yang nyata.

Dalam slkala ini perbandingan setiap titik pada init pengukuran adalah bebas.

Pada skala ini, perbandingan dari setiap titik pada unit pengukuran biasanya

banyak ditemui dalam ilmu alam fisika, yaitu benda-benda atau simbol-simbol

tertentu seperti “=”,”>”,Y=Kx. X/Y, dan lain-lain.Pengukuran dengan skala ratio

untuk pembuatan keputusan paling mudah dilakan karena langsung diketahu

perbedaan dan perbandingan jenjang nilai dari setiap hasil altarnatif.

Skala Absolut

Skala absolut merupakan ukuran kuantitatif yang jelas dan nyata dan dapat

dibandingkan secara langsung. Situasi atau kondisi keputusan yang terstuktur

secara sempurna biasanya banyak ditemukan dalam jenis keputusan yang

bersifat korekif, dengan skala pengukuran ratio aatau absolute karena dalam hai

ini setiap alternative yang akan dipilih jelas ukuran manfaat dan biayanya dalam

angka-angka yang mudah dibandingkan. Selanjutnya, situas i atau kondisi

keputusan yang tidak terstruktur banyak dijumpai dalam masalah-masalah yang

bersifat kreatif dengan skala pengukuran nominal, ordinal, dan interval.

Page 65: 1 MODULE KULIAH

65

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

VII KOMPONEN STRUKTUR ORGANISASI

WEWENANG

I. Pengertian Wewenang Organisasi

Wewenang (Authority) merupakan syaraf yang berfungsi sebagai penggerak dari

pada kegiatan-kegiatan. Wewenang yang bersifat informal, untuk mendapatkan

kerjasama yang baik dengan bawahan. Disamping itu wewenang juga tergantung pada

kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan. Wewenang berfungsi

untuk menjalankan kegiatan yang ada dalam organisasi. Wewenang dapat diartikan

sebagai hak untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan

sesuatu agar tujuan dapat tercapai. Pengorganisasian (Organizing) merupakan proses

penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-

sumber daya yang dimilikinya dan lingkungan yang melingkupinya.

T. Hani Handoko membagi dua pandangan yang saling berlawanan mengenai

sumber wewenang:

• Teori Formal(Pandangan klasik): wewenang adalah dianugrahkan ; wewenang ada karena seseorang diberikan atau dilimpahkan hal tersebut. Pandangan mengangap bahwa wewenang berasal dari tingkat masyarakat yang sangat tinggi dan kemudian secara hukum diturunkan dari tingkat ketingkat.

• Teori Penerimaan (acceptance theory of authority): berpendapat bahwa

wewenang seseorang timbul hanya bila hal itu diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan dan ini tidak tergantung

pada penerima ( reciver)

II. Struktur Lini, Staf, dan fungsional dan wewenangnya:

1. Organisasi lini: semua organisasi mempunyai sejumlah fungsi-fungsi dasar yang

harus dilaksanakan. Contohnya: organisasi perusahaan biasanya mempunyai tiga fungsi dasar yaitu produksi manufaktur atau operasi, pemasaran atau penjualan

dan keuangan. Fungsi-fungsi dasar tersebut dilaksanakan oleh semua organisasi.

Page 66: 1 MODULE KULIAH

66

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Organisasi Lini dan Staf: staf merupakan individu atau kelompok dalam struktur organisasi yang fungsi utamanya memberikan saran dan pelayanan terhadap fungsi lini. Karyawan staf atau staf departemen tidak secara langsung terlibat dalam kegiatan utama organisasi atau departemen.

Wewenang lini, staf dan fungsional

1. Wewenang lini, adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas

bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.

2. Wewenang staf, adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada

personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode

wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya. Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu :

1. Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja

2. Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah. 3. Punya semangat kerja sama yang ramah

4. Kestabilan emosi dan tingkat laku yang sopan. 5. Kesederhanaan

6. Kemauan baik dan optimis

Kualifikasi utama yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi. Konsekkuensi organisasi yang menggunakan staf yaitu menambah biaya

administrasi struktur orgasisasi menjadi komplek dan kekuasaan, tanggung jawab serta akuntabilitas.yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi.

Wewenang staf Yaitu hak para staf atau spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi konsultasi pada personalia yang tinggi, Hal yang perlu diperintahkan dalam mendelegasikan suatu kegiatan kepada orang yang ditujuk yaitu:

1. Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan yang akan dilakukan

2. Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang yang di tunjuk 3. Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan tanggung jawab yang

harus dilaksanakan agar tercapainya tujuan. 4. Menerima hasil pertanggung jawaban bawahan atas kegiatan yang

dilimpahkan.

Page 67: 1 MODULE KULIAH

67

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

3. wewenang staf fungsional, adalah hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf

dengan satuan-satuan lini.

Chester Bamard mengatakan bahwa seseorang bersedia menerima komunikasi yang bersifat kewenangan bila memenuhi:

1. Memahami komunikasi tersebut 2. tidak menyimpang dari tujuan organisasi

3. tidak bertentangan dengan kepeningan pribadi 4. Mampu secara mental dan fisik untuk mengikutinya

Agar wewenang yang dimiliki oleh seseorang dapat di taati oleh bawahan maka diperlukan adannya.

1. Kekuasaan ( power ) yaitu kemampuan untuk melakukan hak tersebut,

dengan cara mempengaruhi individu, kelompok, keputusan. Menurut jenisnya kekuasaan dibagi menjadi 2 yaitu:

Kekuasaan posisi ( position power ) yang didapat dari wewenang formal,

besarnya ini tergantung pada besarnya pendelegasian orang yang menduduki posisi tersebut.

1. Kekuasaan pribadi ( personal power ) berasal dari para pengikut dan

didasarkan pada seberapa besar para pengikut mengagumi, respek dan merasa terikat pada pimpinan.

2. Tanggung jawab dan akuntabilitas tanggung jawab ( responsibility) yaitu kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan

menerima wewenang dari atasannya. Akuntability yaitu permintaan pertanggung jawaban atas pemenuhan tanggung jawab yang dilimpahkan

kepadanya. Yang penting untuk diperhatikan bahwa wewenang yang diberikan harus sama dengan besarnya tanggung jawab yang akan

diberikan dan diberikan kebebasan dalam menentukan keputusan-keputusan yang akan diambil.

3. Pengaruh ( influence ) yaitu transaksi dimana seseorang dibujuk oleh

orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan sesuai dengan harapan orang yang mempengaruhi. Pengaruh dapat timbul karena status jabatan,

kekuasaan dan menghukum, pemilikan informasi lengkap juga penguasaan saluran komunikasi yang lebih baik.

Page 68: 1 MODULE KULIAH

68

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Menurut sumber wewenang dibagi menjadi:

1. Kekuasaan balas jasa ( reward power ) berupa uang, suaka, perkembangan karier dan sebagainya yang diberikan untuk melaksanakan perintah atau persyaratan lainnya.

2. Kekuasaan paksaan ( Coercive power ) berasal dari apa yang

dirasakan oleh seseorang bahwa hukuman ( dipecat, ditegur, dan sebagainya ) akan diterima bila tidak melakukan perintah,

3. Kekuasaan sah ( legitimate power ) Berkembang dari nilai-nilai intern karena seseorang tersebut telah diangkat sebagai pemimpinnya.

4. Kekuasaan pengendalian informasi ( control of information power

) berasal dari pengetahuan yang tidak dipercaya orang lain, ini dilakukan dengan pemberian atau penahanan informasi yang

dibutuhkan. 5. Kekuasaan panutan ( referent power ) didasarkan atas identifikasi

orang dengan pimpinan dan menjadikannya sebagai panutan. 6. Kekuasaan ahli ( expert power ) yaitu keahlian atau ilmu

pengetahuan seseorang dalam bidangnya.

Delegasi wewenang adalah proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang ke bawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya. Empat kegiatan terjadi ketika delegasi dilakukan:

1. Pendelegasi menetapkan dan memberikan tujuan dan tugas kepada bawahan.

2. Pendelegasi melimpahkan wewenang yang di perlukan untuk mencapai tujuan atau tugas.

3. Penerimaan delegasi, baik implisit atau eksplisit, menimbulkan kewajiban atau tanggung jawab.

4. Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil-hasil yang dicapai.

III. Delegasi

Adalah pelimpahan wewenang dan tanggungjawab formal kepada orang lain

untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Jadi delegasi wewenang adalah: ❖ Adalah proses manajer mengalokasikan wewenang ke bawah yaitu pada orang-orang

yang melapor kepadanya.

Page 69: 1 MODULE KULIAH

69

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ Adalah pemberian otoritas atau kekuasaan formal dan tanggungjawab untuk

melaksanakan kegiatan tertentu kepada orang lain. Pelimpahan otoritas oleh

atasan kepada bawahan diperlukan agar organisasi dapat berfungsi secara

efisien karena tak ada atasan yang dapat mengawasi secara pribadi setiap tugas -

tugas organisasi.

Alasan perlunya pendelegasian, yaitu: ❖ Memungkinkan manajer dapat mencapai lebih dan bila mereka menangani setiap tugas

sendiri

❖ Agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien

❖ Manajer dapat memusatkan tenaganya pada tugas-tugas prioritas yang lebih

penting

❖ Bawahan dapat tumbuh, berkembang dan alat untuk belajar dari kesalahan

Delegasi dibutuhkan karena manajer mungkin hanya menguasai“the big

picture”, tidak cukup mengerti secara terperinci dan tidak selalu mempunyai semua

pengetahuan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan. Sehingga untuk

mengefisienkan penggunaan sumber daya, pelaksanaan tugas tertentu didelegasikan

kepada tingkatan organisasi yang serendah mungkin di mana terdapat cukup

kemampuan dan informasi untuk menyelesaikannya.

Prinsip-prinsip klasik yang dapat dijadikan dasar untuk delegasi yang efektif adalah: 1. Prinsip Skalar

Menyatakan harus ada garis otoritas yang jelas yang menghubungkan tingkat paling tinggi dengan tingkat paling bawah. Garis otoritas yang jelas ini memudahkan anggota organisasi untuk megetahui:

a. kepada siapa dia dapat mendelegasikan b. siapa yang dapat melimpahkan wewenang kepadanya c. kepada siapa dia bertanggungjawab

Dalam proses penyusunan garis otoritas diperlukan kelengkapan pendelegasian wewenang, yaitu semua tugas yang diperlukan dibagi habis. Hal ini digunakan untuk menghindari:

❖ gaps, yaitu tugas-tugas yang tidak ada penangung jawabnya

Page 70: 1 MODULE KULIAH

70

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ overlaps, yaitu tanggung jawab untuk satu tugas yang sama diberikan kepada lebih dari

satu orang

❖ splits, yaitu tanggung jawab atas tugas yang sama diberikan kepada lebih dari satu-

satuan organisasi

2. Prinsip kesatuan perintah (unity of command)

Menyatakan setiap orang dalam organisasi harus melapor pada satu atasan. Melapor pada lebih dari satu orang akan menyulitkan seseorang untuk mengetahui

kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan perintah siapa yang harus diikuti. Bertanggung jawab kepada lebih dari.satu atasan juga akan membuat bawahan dapat

menghindari tanggungjawab atas pelaksanaan tugas yang jelek dengan alasan banyaknya tugas dari atasan lain.

3. Tanggungjawab, wewenang dan akuntabilitas Prinsip-prinsip ini menyatakan bahwa: ❖ dapat menggunakan sumber dayanya secara efisien

❖ masing-masing orang dalam organisasi dapat melaksanakan tugas yang dibebankan

❖ kepadanya secara efektif

❖ akuntanbilitas penerimaan tanggungjawab dan wewenang

Ada 4 kegiatan terjadi ketika delegasi dilakukan:

1) Pendelegasian menetapkan dan memberikan tujuan dan tugas kepada bawahan.

2) Pendelegasian melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai ujuan atau

tugas.

3) Penerimaan delegasi, yang menimbulkan kewajiban atau tanggung jawab.

4) Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil-hasil yang dicapai.

Manfaat pendelegasian wewenang, yaitu: ❖ Manajer memiliki banyak kesempatan untuk mencari dan menerima peningkatan

tanggungjawab dari tingkatan manajer yang tinggi

❖ Memberikan keputusan yang lebih baik

❖ Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan

❖ Melatih bawahan memikul tanggungjawab, melakukan penilaian dan

meningkatkan keyakinan diri serta kesediaan untuk berinisiatif

Hambatan terhadap pendelegasian yang efektif, yaitu:

Page 71: 1 MODULE KULIAH

71

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

♥ Keengganan untuk mendelegasikan wewenang Penyebab keengganan untuk mendelegasikan wewenang adalah: perasaan tidak aman. Manajer enggan mengambil resiko untuk melimpahkan tugas atau

mungkin takut kehilangan kekuasaan bila bawahannya terlalu baik melaksanakan tugas.

ketidak mampuan manajer. Sebagian manajer bisa sangat tak teratur dalam

membuat perencanaan ke depan.

ketidak percayaan kepada bawahan

manajer merasa bahwa bawahan lebih senang tidak mempunyai hak pembuatan

keputusan yang luas

Untuk jangka pendek, ketiadaan keyakinan ini dapat dibenarkan bila bawahan

memang tidak memiliki pengetahuan dan keahlian. Untuk jangka panjang, tak ada

alasan untuk membenarkan kegagalan melatih bawahan.

♥ Keengganan untuk menerima pendelegasian wewenang

Penyebab keengganan untuk menerima pendelegasian wewenang adalah: perasaan tidak aman bagi bawahan untuk menghindari tanggungjawab dan resiko.

bawahan takut dikritik atau dihukum karena membuat kesalahan.

bawahan tidak mendapat cukup rangsangan untuk beban tanggungjawab

tambahan.

bawahan kurang peracaya diri dan merasa tertekan bila dilimpahi wewenang

pembuatan keputusan yang lebih besar

Syarat untuk delegasi yang efektif adalah:

kesediaan manajer untuk memberi kebebasan kepada bawahan dalam melaksanakan

tugas yang dilimpahkan.

komunikasi yang baik antara manajer dan bawahan.

meningkatkan kompleksitas tugas yang dilimpahkan dan derajat pelimpahan dalam

suatu jangka waktu tertentu.

Bila tidak ada kemajuan di dalam suatu jangka waktu yang direncanakan, maka

beberapa hambatan dalam hubungan antara atasan dengan bawahan mungkin sudah

bisa ditemukan (misalnya latihan yang tidak cukup, tidak adanya kepercayaan satu sama

lain, komunikasi yang buruk).

Page 72: 1 MODULE KULIAH

72

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Louis Allen mengemukakan teknik untuk membantu manajer melakukan delegasi dengan efektif: ❖ Tetapkan tujuan.

❖ Tegaskan tanggung jawab dan wewenang.

❖ Berikan motivasi kepada bawahan.

❖ 4.Meminta penyelesaian kerja.

❖ 5.Berikan latihan.

❖ Adakan pengawasan yang memadai

Soal Presentasi 1. Batasan Wewenang dalam sebuah organisasi.

Internal = Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Eksternal == UU 2. Dapatkah Tanggung Jawab didelegasikan kepada bawahannya Dapat

3. Dikatakan wewenang itu berdasarkan ilmu pengetahuan, pengalaman. 4.Apa dampak positif dsan negative dari pendelegasian wewenang jiak saudara sebagai atasan dan

bawahan

5. wewenang merupakan syarat sebagai fungsi penggeraka dari kegiatan, kegiatan apa saja. 6. Jika suatu hari saya sebagai atasan anda.jika saya limpahkan wewenag yang tidak sesuai dengan

keahlian saudara apa pendapat saudara. 7. Apa yang dimaksud dengan akuntabilitas dan berikan contohnya

8.

Page 73: 1 MODULE KULIAH

73

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

VIII DESAIN ORGANISASI

I. Pengertian Organization Design

Desain Organisasi (Organization Design) adalah proses penentuan bagaimana

organisasi harus terstruktur dan berfungsi. Pengelolaan orang dalam organisasi terus -

menerus menimbulkan pertanyaan seperti, siapa melakukan apa? Bagaimana

seharusnya kegiatan dikelompokkan bersama? Apa garis dan sarana komunikasi yang

perlu dibentuk? Bagaimana seharusnya orang akan dibantu untuk memahami peran

mereka dalam hubungannya dengan tujuan organisasi dan peran rekan-rekan mereka?

Apakah kita harus melakukan segala sesuatu dan apa yang kita tidak harus

lakukan? Bagaimana kita bisa mencapai tingkat yang wajar? Perlukah kita memiliki

berbagai tingkatan dalam manajemen dalam suatu organisasi? Bagaimana kita bisa

mengatasi “dilema organisasi” dari Huczynski dan Buchanan (2007), yang berarti

bagaimana menyelesaikan ketidaksesuaian antara kebutuhan dan aspirasi individu di

satu sisi, dan tujuan organisasi di sisi yang lain?

Ini adalah pertanyaan yang melibatkan orang-orang spesialis HR, dimana mereka

memiliki kapasitas untuk membantu kegiatan bisnis dalam mendapatkan sumber daya

manusia yang terbaik. HR profesional harus mampu memberikan kontribusi pada proses

desain organisasi atau mendesain ulang, seperti yang dijelaskan di bawah ini, karena

mereka memiliki pemahaman tentang faktor yang mempengaruhi perilaku organisasi

Page 74: 1 MODULE KULIAH

74

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

dan karena mereka berada dalam posisi untuk memiliki pandangan menyeluruh

mengenai bagaimana mengatur organisasi.

II. Proses Organisasi (The process of organizing)

Organisasi ada untuk mencapai tujuan. Mereka melakukan ini melalui upaya-

upaya kolektif dari orang-orang yang bekerja dengan mereka. Proses pengorganisasian

dapat digambarkan sebagai desain, pengembangan dan pemeliharaan sistem kegiatan

terkoordinasi dimana individu-individu dan kelompok masyarakat bekerja sama di

bawah kepemimpinan. Kata kunci dalam definisi adalah ‘sistem’. Organisasi adalah

sistem yang, yang dipengaruhi oleh lingkungan mereka, berisi serangkaian praktek atau

kegiatan yang berinteraksi untuk mencapai tujuan.

Proses pengorganisasian dapat melibatkan grand design atau mendesain ulang

semua struktur organisasi. Organisasi bukan sesuatu hal yang statis atau tetap.

Perubahan terus terjadi dalam bisnis itu sendiri, di lingkungan dimana bisnis beroperasi,

dan pada orang-orang yang bekerja dalam bisnis ini. Tidak ada yang namanya organisasi

yang ideal. Yang paling yang dapat dilakukan adalah mengoptimalkan proses yang

terlibat dalam organisasi, mengingat bahwa struktur apa pun yang berkembang akan

bergantung pada kondisi organisasi.

Hal yang penting untuk diingat adalah bahwa organisasi terdiri dari orang yang

bekerja secara bersama-sama. Pada tingkat manajerial, organisasi mungkin harus

disesuaikan agar sesuai dengan kekuatan tertentu dan atribut orang-orang yang

tersedia. Hasilnya mungkin tidak sesuai dengan ideal, tetapi lebih baik dari pada struktur

yang mengabaikan unsur manusia.

Semua pasti menginginkan memiliki struktur yang ideal dalam organisasi, jika

perlu dirubah untuk memenuhi keadaan tertentu maka harus dirubah, asalkan ada

kesadaran dari potensi masalah yang mungkin akan timbul. Hal ini mungkin tampak

Page 75: 1 MODULE KULIAH

75

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

jelas, namun sering diabaikan oleh konsultan manajemen dan orang lain yang

mengadopsi pendekatan doctrinaire approach, sehingga seringkali menjadi buruk.

III. MODEL DAN TEORI ORGANISASI

Manusia sebagai suatu makhluk sosial senantiasa ada kecenderungan untuk berinteraksi dengan sesamanya. Kelompok merupakan perwujudan dari kebutuhan

manusia untuk dapat berinteraksi. Interaksi antar manusia dapat diwujudkan dalam sebuah organisasi. Organisasi inilah yang nantinya akan membentuk sikap, perilaku serta persepsi seseorang terhadap sesamannya. Organisasi menurut Mitah Thoha dalam bukunya perilaku organisasi mengemukakan bahwa organisasi adalah suatu unsur yang kompleks dan oleh karenanya adanya suatu kebutuhan pemahaman teori yang didukung oleh riset yang empiris sangat diperlukan sebelum diterapkan dalam mengelola manusia secara efektif.

Istilah organisasi sosial merujuk pada pola-pola interaksi antar orang-orang.

Adanya pola atau regulitas dalam interaksi sosial mengisyaratkan bahwa terdapat hubungan antara kumpulan individu satu dengan yang lainnya. Oleh karena itu banyak

teori yang mengembangkan suatu anggapan tentang awal mula terbentuknya organisasi. Teori –teori serta model dalam organisasi ada berbagai macam.

Model organisasi yang dapat saya jelaskan adalah berdasarkan atas desain organisasi menurut (Gibson, et all, 1994) ada 2 macam model organisasi yaitu organisasi

mekanistik dan organisasi organik, yang akan dijabarkan pada bab selanjutnya. Sedangkan untuk teori organisasi ada 3 macam yaitu teori structural klasik, teori transisional dan teori mutakhir, yang akan dijabarkan pada bab selanjutnya.

Banyak pelaku bisnis tidak saja pada masa lalu tetapi juga pada masa sekarang yang berpandangan bahwa sukses sebuah organisasi bisnis atau perusahaan dan industri, tergantung pada investasi dan asset yang dimilikinya. Para pelaku bisnis

tersebut berpendapat bahwa investasi (modal) merupakan factor penentu, karena dapat digunakan untuk mengadakan prasarana dan sarana serta serta tekhnoloi yang

relevan dalam menjalankan bisnis yang menjadi pilihannya. Disamping itu dapat dipergunakan juga untuk mengupah tenaga kerja yang membantunya. Pendapat itu

memang tidak seluruhnya keliru, meskipun segera timbul masalah tentang bagaimana mendapatkan tenaga kerja sebagai sumber daya manusia yang memiliki kemampuan

prima dan relevan dengan bisnis yang akan dilaksanakan. Pada giliran berikut timbul masalah tentang bagaimana mempertahankan tenaga kerja sebagai sumber daya

manusia yag terbaik dan mampu bekerja secara efektif dan efisien yan telah dimiliki,

Page 76: 1 MODULE KULIAH

76

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

agar tetap bersedia bekerja tanpa menginginkan dan berusaha untuk pindah ke perusahaan lain.

Kondisi seperti diuraikan diatas menunjukkan bahwa sebuah perusahaan sangat dipengaruhi dan bahkan tergantung pada kualitas dan kemampuan kompetitif SDM yang dimilikinya. Strategi bisnis di masa yang akan datang yang dipengaruhi perubahan

kondisi lingkungan menuntut manajer untuk mengembangkan program-program yang mampu menterjemahkan current issues dan mendukung rencana bisnis masa depan. Keselarasan antara bisnis dan perencanaan sumber daya manusia (SDM) dapat mem¬bangun perencanaan bisnis yang pada akhirnya menentukan kebutuhan SDM. Beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas bisnis dan perencanaan SDM, antara lain: globalisasi, kemajuan teknologi, per¬tumbuhan ekonomi dan perubahan komposisi angkatan kerja. Perubahan karakteristik angkatan kerja yang ditandai oleh

berkurang¬nya tingkat pertumbuhan tenaga kerja, semakin meningkatnya masa kerja bagi golongan tua, dan peningkatan diversitas tenaga kerja mem¬buktikan perlunya

kebutuhan perencanaan SDM. Dengan demikian, proyeksi demografis terhadap angkatan kerja di masa depan akan membawa implikasi bagi pengelolaan SDM yang berhubungan dengan perencanaan SDM yang efektif.

Peramalan kebutuhan SDM di masa depan serta perencanaan pemenuhan kebutuhan SDM tersebut merupakan bagian dalam perencanaan SDM yang meliputi pencapaian tujuan dan implementasi program-program. Dalam perkembangannya,

perencanaan SDM juga meliputi pengumpulan data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi keefektifan program-program yang sedang berjalan dan memberikan

informasi kepada perencana bagi pemenuhan kebutuhan untuk revisi peramalan dan program pada saat diperlukan. Tujuan utama perencanaan adalah memfasilitasi

keefektifan organisasi, yang harus diintegrasi¬kan dengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi (Jack¬son & Schuler, 1990). Dengan demikian,

perencanaan SDM merupakan suatu proses menterjemahkan strategi bisnis menjadi kebutuhan SDM baik kualitatif maupun kuantitatif melalui tahapan tertentu

A. Model Organisasi

1. Model organisasi mekanistik

yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan efisiensi tingkat tinggi. Henry Fayol mengajukan sejumlah prinsip yang berkaitan dengan fungi

pimpinan untuk mengorganisasi dan empat diantaranya berhubungan dengan pemahaman model mekanistik yaitu:

Page 77: 1 MODULE KULIAH

77

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Prinsip Spesialisasi yaitu merupakan sarana terbaik untuk mendayagunakan tenaga individu dan kelompok.

➢ Prinsip Kesatuan Arah yaitu semua pekerjaan harus dikelompokkan berdasarkan keahlian.

➢ Prinsip Wewenang dan Tanggung jawab yaitu manager harus mendapat pendelegasian wewenang yang cukup untuk melaksanakan tanggung jawab

yang dibebankan kepadanya. ➢ Prinsip Rantai Skalar yaitu hasil alami dari pelaksanaan ketiga prinsip

sebelumnya adalah rantai tingkatan manajer dari peringkat wewenang paling tinggi sampai dengan peringkat paling rendah. Rantai scalar adalah jalur keseluruhan komunikasi vertical dalam sebuah organisasi.

Birokrasi mempunyai berbagai arti. Secara tradiusional istilah ini mengacu pada

konsep ilmu politik tentang pemerintahan. Akan tetapi menurut Max Weber struktur birokratik ialah struktur yang lebih unggul bila dibandingkan dengan struktur lainnya

Weber yakin bahwa untuk mencapai manfaat desain birokratik secara maksimum harus memiliki karakteristik berikut yaitu :

➢ Semua tugas dibagi-bagi menjadi pekerjaan yang sangat dispesialisasi.

➢ Setiap tugas dilaksanakan menurut sistem pengaturan abstrak guna menjamin keseragaman dan koordinasi berbagai tugas yang berbeda.

➢ Setiap anggota atau kantor organisasi hanya bertanggung jawab atas prestasi

kerja kepada satu manajer. ➢ Setiap pegawai organisasi berhubungan dengan pegawai lain dan para klien

secra impersonal dan formal. ➢ Pekerjaan dalam organisasi birokratik didasarkan atas kualifikasi teknis dan

terlindung dari pemberhentian secarab sewenang-wenang.

Model mekanistik sangat efisien karena karakteristik strukturnya. Model ini sangat kompleks karena menekankan pada spesialisasi kerja, sangat disentralisasikan

karena menekankan wewenang dan tanggung jawab, sangat formal karena menekankan

fungsi sebagai dasar utama departementalisasi. Karakteristik dan praktek organisas i ini mendasari model organisasi yang diterapkan secara luas. Namun, model mekanistik bukan satu-satunya model yang diterapkan.

2. Model Organik

Yaitu menekankan pada pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan

tingkat tinggi. Desain organisasi ini kurang mengandalkan peraturan dan prosedur, wewenang yang disentralisasikan atau spesialisas yang tinggi.

Page 78: 1 MODULE KULIAH

78

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Model organik desain organisasi merupakan kontars dari model mekanistik. Karakteristik dan praktek organisasi yang mendasari model organik sama seka li berbeda dari karakteristik dan praktek yang mendasari model mekanistik. Perbedaan yang paling mencolok antara kedua model itu berasal dari criteria keefektifan yang berbeda yang

ingin diusahakan sebesar-besarnya oleh masing-masing model. Jika model mekanistik berusaha untuk mencapai efisiensi dan produksi secara maksimum, maka model organik

berusaha untuk mencapai keluwesan dan keadaptasian yang maksimum. Organisasi organik bersifat luwes dan dapat beradaptasi dengan tuntutan perubahan lingkungan karena desain organisasinya mendorong untuk lebih mendayagunakan potensi manusia.

Desain organisasi yang menimbulkan rasa berharga dan motivasi serta mempermudah keluwesan dan keadaptasian biasanya memiliki karakteristik berikut :

➢ Desain itu relative sederhana karena tidak memerlukan spesialisasi, melainkan

menekankan kepada peningkatan cakupan pekerjaan.

➢ Desain itu relative didesentralisasikan karena menekankan pendelegasian wewenang

dan peningkatan kedalaman pekerjaan.

➢ Dan relatife formal sebab menekankan produk dan pelanggan sebagai dasar

departemensi.

Tabel Perbedaan Model Mekanistik dan Organik

No Struktur Model Mekanistik Struktur Model Organik

1. Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan

kepercayaan. Bawahan merasa tidak bebas mendiskusikan masalah dengan

atasan

Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakina dan kepercayaan antara

atasan dan bawahan dalam segala persoalan. Bawahan merasa bebas mendiskusikan

masalah dengan atasan.

2. Proses motivasi hanya menyadap motif

fisik, rasa aman, dan ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.

Proses motivasi berusaha menimbulkan

motivasi melalui metode partisipasi.

3. Proses komunikasi berlangsung

sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah cenderung

terganggu, tidak akurat, dan dipandang dengan rasa curiga.

Proses komunikasi berlangsung sedemikian

rupa sehingga informasi mengalir secra bebas keseluruh organisasi yaitu ke atas, kebawah

dan kesamping.

4. Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas

Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif.

5. Proses pengambilan keputusan hanya terjadi di tingkat puncak

Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatanmelalui proses kelompok.

Page 79: 1 MODULE KULIAH

79

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

6. Proses penyusunan tujuan dilakukan di tingkat puncak organisasi tanpa mendorong adanya partisipasi.

Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk menetapkan sasaran yang tinggi

7. Proses kendali dipusatkan dan

menekankan upaya memperhalus kesalahan atas kekeliruan yang terjadi.

Proses kendali menyebar ke seluruh organisasi

dan menekankan pemecahan masalah dan pengendalian diri sendiri.

B. Teori Organisasi

1. Teori Organisasi Struktural Klasik

Berlo (1960) menyarankan bahwa komunikasi berhubungan dengan organisasi sosial melalui 3 cara :

❖ Pertama sistem sosial dihasilkan lewat komunikasi. Keseragaman perilaku dan tekanan untuk menyesuaikan diri dengan norma-norma dihasilkan diantara anggota-anggota kelompok.

❖ Kedua bila sistem sosial telah berkembang ia menentukan komu ikasi anggota-anggotanya. Sistem sosial ini mempengaruhi bagaimana, ke, dan dari siapa. Status sosial seseorang dalam sistem, misalnya , meningkatkan

kemungkinan berbicara kepada orang-orang yang punya status setara dan mengurangi kemungkinan komunikasi dengan orang-orang yang berstatus

jauh lebih tinggi dan jauh lebih rendah. ❖ Ketiga pengetahuan mengenai suatu sistem sosial dapat membantu kita

membuat prediksi yang akurat mengenai orang-orang tanpa mengetahui lebih banyak daripada peranan-peranan yang mereka duduki dalam sistem.

Ciri-ciri suatu organisasi terbirokrasi yang ideal menurut Max Weber yaitu ;

❖ Suatu organisasi terdiri dari hubungan-hubungan yang ditetapkan antara jabatan-jabatan

❖ Tujuan atau rencana organisasi terbagi dalam tugas-tugas. Ketentuan kewajiban dan tanggung jawab melekat pada jabatan, job description tentu

saja merupakan salah satu metode untuk memenuhi karakteristik ini. ❖ Kewenangan untuk melaksanakan kewajiban dioberikan kepada

jabatan.Weber menyebutnya kewenangan legalyaitu yang disyahkan oleh kepercayaan akan supremasi hokum.

Page 80: 1 MODULE KULIAH

80

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ Garis-garis kewenangan dan jabatan diatur menurut suatu tatanan hierarkis. ❖ Suatu sistem aturan dan regulasi yang umum tetapi tegas yang ditetapkan

secara formal mengatur tindakan dan fungsi jabatan dalam organisasi. ❖ Prosedur dalam organisasi bersifat formal dan impersonal yakni peraturan-

peraturan organisasi berlaku bagi setiap orang. ❖ Suatu sikap dan prosedur untuk menerapkan suatu system disiplin yang

merupakan bagian dari organisasi. ❖ Anggota organisasi harus memisahkan kehidupan pribadi dan kehidupan

organisasi. ❖ Pegawai dipilih untuk bekerja dalam organisasi berdasarkan kualifikasi teknis

dll ❖ Meskipun pekerjaan dalam birokrasi berdasarkan kecakapan teknis, kenaikan

jabatan dilakukan berdasarkan senioritas dan prestasi kerja.

Meskipun analisis Weber tentang teori organisasi dapat menguraikan banyak

organisasi yang beroperasi dewasa ini, sejumlah pemikiran dan teori lain memberikan sumbangan untuk memahaami cara kerja organisasi dan khususnya komunikasi

organisasi. Dua teori disamping teori komunikasi memberikan pandangan yang berguna, yaitu teori manajemen dan teori organisasi. Terkadang para penulis membuat sedikit

perbedaan antara teori pengelolaan dan teori pengorganisasian. Karena kedua teori ini sering sangat mirip, tapi terkadang berbeda. Kita akan menguraikan teori klasik

manajemen secara singkat, teori yang sesuai dengan teori formal Weber mengenai organisasi.

Weber dan Taylor menyajikan teori organisasi dan manajemen dapat secara langsung dilacak ke minat pengawasan secara fungsional. Secara bersama Weber dan

Taylor membahas anatomi organisasi formal yang dapat disebut sebagai teori structural klasik. Pendekatan Taylor terhadap manajemen dilakukan di sekitar 4 unsur kunci yaitu :

1. Pembagian kerja, menyangkut tentang bagaimana tugas, kewajiban dan

pekerjaan organisasi didistribusikan. Dalam pengertian birokratik kewajiban

perusahaan secara sistematis dibebankan kepada jabatan-jabatan dalam suatu tatanan spesialisasi menurun.

2. Proses Skalar dan Fungsional, berkaitan dengan pertumbuhan vertical dan horizontal organisasi. Proses scalar menunjukkan rantai perintah atau dimensi

vertical organisasi. 3. Struktur, berkaitan dengan hubungan-hubungan logis antara berbagai fungsi

dalam organisasi. Teori-teori klasik berfokus pada dua struktur dasar yang disebut dengan Lini dan Staf

4. Struktur Tinggi dan Struktur Datar, terdapat berbagai bentuk struktur organisasi, namun pada dasarnya terbgai dua yaitu struktur datar dan horizontal.

Page 81: 1 MODULE KULIAH

81

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

5. Rentang Pengawasan, menunjukkan jumlah bawahan yang berada di bawah pengawasan seorang atasan. Meskipun sering dinyatakan bahwa jumlah bawahan yang dapat diawasi seorang manajer adalah lima atau enam orang dalam praktek rentang pengawasan tersebut bervariasi.

2. Teori Transisional

Membahas teori klasik mengenai organisasi dan manajemen ke teori system dan perilaku yang lebih mutakhir.

Teori Perilaku

1. Teori Komunikasi Kewenangan Chester Bernard mempublikasikan The

function of the executivenya yaitu pikiran-pikiran baru muncul. Ia menyatakan bahwa organisasi adalah system orang, bukan struktur yang

direkayasa secara mekanis. Definisi Bernard mengenai organisasi formal suatu system kegiatan 2 orang atau lebih yang dilakukan secara sadar dan terkoordinasikan menitikberatkan konsep system dan konsep orang. Bernard juga menyatakan bahwa kewenagan merupakan suatu fungsi kemauan untuk bekerja sama.

2. Teori Hubungan ManusiawiKesimpulan yang berkembang dari studi Hawthorne menyebutkan Efek Hawthorne yaitu : (1) Perhatian terhadap

orang-orang boleh jadi mengubah sikap dan perilaku mereka (2) Moral dan produktifitas dapat meningkat apabila para pegawai mempunyai

kesempatan untuk berinteraksi satu sama lainnya. Menurut Mayo sering disebut sebagai orang yang memulai pergerakan hubungan manusiawi

(human relations movements). Sebenarnya Perrow (1973) menyatakan bahwa dengan berdasarkan pandangan Bernard dan Mayo pergerakan

hubungan manusiawi muncul setelah perang dunia ke II. 3. Teori Fusi Bakke dan Argyris, sadar akan banyaknya masalah dalam rangka

memuaskan minat manusia yang berlainan dan dalam rangka memenuhi

tuntutan penting struktur birokrasi, Bakke (1950) menyarankan suatu proses fusi. Ia berpendapat bahwa organisasi hingga suatu tahap tertentu

mempengaruhi individu , sementara pada saat yang sama individupun mempengaruhi organisasiu.

4. Teori Peniti Penyambung Likert, Rensis Likert berjasa mengembangkan suatu model terkenal dengan sebutan model penit penyambung yang

menggambarkan struktur organisasi. Konsep peniti penyambung berkaitan dengan kelompok-kelompok yang tumpang tindih.

Page 82: 1 MODULE KULIAH

82

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Teori Sistem

Setiap pembahasan mengenai suatu system menyangkut interdependensi. Jelasnya menunjukkan bahwa terdapat suatu kesalingtergantungan diantara komponen atau satuan suatu system.

• Nonsumativitas menunjukkan bahwa suatu system tidak sekedar jumlah dari bagian-bagiannya.

• Unsur-unsur struktur, fungsi dan evolusi • Keterbukaan • Hirarki.

1. Teori Sistem Sosial Katz dan Kahn, pendapat mereka bahwa struktur sosial

berbeda dengan struktur mekanis dan biologis. 2. Adhokrasi dan Teori Buck Bogers, organisasi formal disinggung dalam analisis ini.

Teori Mutakhir

Dua macam teori mutakhir yang mencerminkan perubahan dalam pemikiran yang selama ini dianut oleh organisasi :

• Teori Weik mengenai Pengorganisasian, Weik mengatakan bahwa

ortganisasi adalah kata benda, yang juga merupakan suatu mitos.dst, Fokusnya jelas yaitu pengorganisasian alih-alih organisasi. Proses

pengorganisasian menghasilkan apa yang dinamakan organisasi. Penekanannya terletak pada aktivitas dan proses. Peranan orang-orang dan

perilaku mereka dikemukakan dalam pembahasan teori perilaku dan teori system. Ada tiga tahap utama dalam proses organisasi Weik (1979) yaitu :

o Tahap Pemeranan secara sederhana berarti bahwa para anggota

organisasi menciptakan ulang organisasi lingkungan mereka dengan menetukan dan merundingkan makna khusus bagi suatu peristiwa.

o Seleksi yaitu aturan-aturan dan siklus komunikasi digu8nakan untuk memnentukan pengurangan yang sesuai dengan ketidakjelasan.

o Tahap Retensi yaitu memungkinkan organisasi menyimpan informasi mengenai cara organisasi itu memberi respon atas berbagai situasi.

• Teori Kultural Organisasi, Walaupun para pemerhati perilaku organisasi cenderung

berharap terlau banyak dari teori-teori rasional tentang perilaku manusia telah

mengecewakan dalam meramalkan perilaku. Prinsip-prinsip yang berasal dari teori

seperti ini lebih banyakl merupakan kepercayaan dasar daripada seperangkat

aturan yang dapat diandalkan. Penjelasan-penjelasan yang mengikuti pandangan

Page 83: 1 MODULE KULIAH

83

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

objektif mengenai dunia cenderung menerangkan kulit luar organisasi tetapi tidak

menyinggung jiwa organisasi.Konsep budaya menurut Sonya Sackmann

menjabarkan 3 perspektif budaya secara luas mengenia budaya yang diterapkan

pada situasi ortganisasi yang berhubungan dengan pengelolaan yaitu (1) perspektif

holistic, (2) perspektif variabel dan (3) perspektif kognitif.

Pandangan pembentukan pemahaman subjektif memandang budaya sebagai konteks yang dibangun secara simbolik, yang memungkinkan orang-orang untuk memahami berbagai peristiwa.Organisasi adalah perilaku simbolik dan eksistensinya bergantung pada makna bersama dan pada penafsiran yang diperoleh melalui interaksi manusia.

IV. Dimensi Desain Organisasi

Menurut Richard L. Daft (Daft, 1998, p.15), dimensi desain organisasi terdiri dari

2 tipe yaitu : 1. Dimensi Struktural yaitu dimensi yang menggambarkan karakteristik internal dari organisasi dan

menciptakan suatu dasar untuk mengukur dan membandingkan organisasi. Dimensi struktural terdiri dari :

1. Formalisasi.

“Formalization refers to the extent to which rules, policies, procedures, formal training, norms, and traditions standarize behavior in an organization.” (Bedelan

& Zammuto, 1991, 129). yang berarti formalisasi mengacu pada suatu tingkat yang terhadapnya pekerjaan di dalam organisasi itu dibakukan. Jika suatu

pekerjaan sangat diformalkan, maka pelaksana pekerjaan tersebut mempunyai tingkat keleluasaan yang minimum mengenai apa yang harus dikerjakan, kapan

harus dikerjakan, dan bagaimana ia harus mengerjakan. Ada 3 macam jenis formalisasi,yaitu

❖ Formalisasiberdasarkan pekerjaanDalam hal ini, organisasi menyatukan spesi fikasi

perilaku kerja dengan pekerjaan itu sendiri, dan biasanya hal ini di dokumentasikan

pada deskripsi kerja yang formal. Pelaku pekerjaan atau pemegang jabatan akan

diberitahu langkah apa yang harus dilakukan dalam melakukan suatu pekerjaan,

dalam urutan yang bagaimana, kapan dan di mana.

Page 84: 1 MODULE KULIAH

84

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ Formalisasi berdasarkan aliran pekerjaanSelain menghubungkan spesifikasi perilaku

kerja dengan pekerjaan itu sendiri, organisasi juga dapat menyatukan spesifikasi

tersebut dengan pekerjaan itu sendiri. Contoh : seorang operator mesin percetakan

menerima daftar instruksi untuk tiap-tiappencetakan.

❖ Formalisasi berdasarkan peraturanFormalisasi yang terakhir ini membangun suatu

peraturan untuk semua situasi, semua pekerjaan, aliran kerja, semua karyawan.

Peraturan ini juga mencakup siapa yang dapat dan tidak dapat melakukan sesuatu

pekerjaan, kapan, di mana, dan dengan seijinsiapa.

2. Spesialisasi

“Specialization is the degree to which organizational tasks are subdivided into

separate jobs.” (Daft, 1998, p.16). Hakikat spesialisasi adalah bahwa, daripada dilakukan oleh satu individu, lebih baik seluruh pekerjaan itu dipecah-pecah

menjadi sejumlah langkah, dengan tiap langkah diselesaikan oleh seorang individu yang berlainan. Pada dasarnya, individu-individu berspesialisasi dalam

mengerjakan bagian dari suatu kegiatan, bukannya mengerjakan seluruh kegiatan. Suatu spesialisasi kerja dikatakan bersifat ekstensif apabila setiap karyawan hanya mengerjakan tugas-tugas tertentu yang sempit wilayahnya.

Suatu spesialisasi dikatakan rendah apabila karyawan mengerjakan tugas -tugas yang mempunyai batasan yang luas.Kadang-kadang spesialisasi disebut juga

sebagai “division of labor”. Ada 2 (dua) tipe spesialisasi, yaitu : ❖ Spesialisasi horizontal. Spesialisasi horizontal ini menunjuk pada ruang lingkup suatu

pekerjaan, atau pada tingkat mana seorang karyawan melakukan suatu pekerjaan

yang lengkap. Semakin kecil bagian suatu karyawan terhadap suatu pekerjaan

secara keseluruhan, maka semakin horizontal tingkat spesialisasi pada pekerjaan

tersebut.

❖ Spesialisasi vertical. Spesialisasi vertikal menunjuk pada tingkat kontrol yang dimiliki

oleh seorang karyawan terhadap suatu pekerjaan. Semakinbanyak keputusan yang

dibuat oleh seorang karyawan, mengenai bagaimana dan kapan harus melakukan

suatu tugas, dan semakin terbatas perilaku karyawan untuk melakukan tugas

tersebut diatur oleh peraturan, prosedur, pengawasan ataupun teknologi, semak in

rendah spesialisasi vertikalnya

Page 85: 1 MODULE KULIAH

85

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

3. Standarisasi Any procedure that occurs regularly, is legitimized by the organization, has rules that cover circumstances dan applies invariably.(Jackson & Morgan, 1978, 92)

Standarisasi menunjuk pada prosedur yang di desain untuk membuat aktivitas organisasi menjadi teratur, dan hal ini secara otomatis akan memfasilitasi danya

koordinasi.

4. Hierarki Otoritas.

Authority refers to the rights inherent in a managerial position to give orders and expect the orders to be obeyed.” (Robbins, 2003,429) Otoritas merupakan bentuk dari kekuasaan yang ada pada suatu posisi atau

kantor. Ketika hak untuk mengatur bawahan termasuk dalam otoritas seseorang, maka otoritas tersebut memberikan hak untuk membatasi pilihan dan perbuatan

yang dilakukan oleh bawahan. Bawahan diharapkan mematuhi perintah dari atasan. Meskipun jenis kekuasaan ini mempunyai batasan-batasan, namun

otoritas memberikan kebebasan beberapa anggota organisasi untuk membuat kebijaksanaan dan bertindak, dibandingkan anggota organisasi lainnya.

Hierarki otoritas menggambarkan siapa melapor pada siapa dan bagaimana kontrol dari seorang manajer. Hierarki berhubungan dengan “span of control”,

yaitu jumlah karyawan yang melapor pada seorang supervisor. Ketika span of control ini sempit, hierarki otoritasnya cenderung tinggi, ketika span of control ini lebar, hierarki otoritasnya akan lebih pendek. 5. Kompleksitas Kompleksitas menunjuk pada jumlah aktivitas maupun subsistem pada organisasi. Kompleksitas bisa diukur melalui 3 ( tiga ) diferensiasi yaitu vertikal,

horizontal dan spatial. ❖ Diferensiasi vertikal. Semakin banyak tingkatan yang ada antara manajemen puncak

dengan bagian operasional, organisasi tersebut semakin kompleks. Hal ini

dikarenakan ada potensi yang lebih besar untuk komunikasi yang terputus dan

semakin

sulit untuk mengkoordinasikan keputusan antar manajer. Selain itu juga lebih sul it

bagi manajemen puncak untuk mengamati dari dekat kegiatan yang dilakukan oleh

pihak operasional.

❖ Diferensiasi horizontal adalah jumlah jenis pekerjaan satu departemen yang ada

pada organisasi. Semakin banyak jumlah pekerjaan yang ada pada suatu organisasi

Page 86: 1 MODULE KULIAH

86

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

yang membutuhkan pengetahuan dan keahlian khusus, semakin tinggi kompleksitas

horizontal pada organisasi tersebut. Orientasi yang berbeda-beda ini menyebabkan

adanya kesulitan yang lebih besar bagi para anggota organisasi untuk berkomunikasi

dan lebih menyulitkan bagi manajemen untuk mengkoordinasikan aktivitas mereka.

❖ Diferensiasi spatial adalah jumlah daerah dari keberadaan organisasi secara fisik.

Dengan meningkatnya diferensiasi spatial ini maka semakin tinggi pula

kompleksitasnya.

6. Sentralisasi

Istilah sentralisasi mengacu pada sampai tingkat mana pengambilan keputusan dipusatkan pada suatu titik tunggal dalam organisas i. Konsep itu hanya

mencakup wewenang formal, yaitu hak-hak inheren dalam posisi seseorang. Dikatakan bahwa ketika manajemen puncak membuat keputusan-keputusan

kunci dalam organisasi dengan masukan yang terbatas dari karyawan yang berada di bawahnya, maka organisasi tersebut memiliki tingkat sentralisasi

tinggi. Sebaliknya, semakin banyak karyawan yang berada di bawah manajemen puncak memberikan masukan bagi pengambilan keputusan, maka dikatakan

bahwa organisasi lebih terdesentralisasi. Pada perusahaan yang memiliki

karakter sentralisasi tinggi akan mempunyai struktur yang berbeda dengan perusahaan yang terdesentralisasi. Pada perusahaan yang terdesentralisasi,

tindakan dapat lebih cepat dilakukan ketika hendak memecahkan suatu permasalahan, lebih banyak orang yang memberikan masukan pada suatu

keputusan, dan karyawan tidak akan terlalu merasa berbeda dengan orang-orang yang membuat keputusan yang mempengaruhi kehidupan kerja mereka.

7. Profesionalisme

Profesionalisme adalah level dari pendidikan formal dan training yang harus

dimiliki dan diikuti oleh karyawan. Profesionalisme dianggap tinggi apabila karyawan harus mengikuti training dalam jangka waktu yang lama untuk memegang suatu pekerjaan atau jabatan pada perusahaan.

8. Personnel ratio. Personel ratio menunjuk pada jumlah karyawan pada suatu fungsi atau departemen tertentu.

Page 87: 1 MODULE KULIAH

87

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Dimensi Kontektual, yaitu dimensi yang menggambarkan keseluruhan dari suatu organisasi. Dimensi

ini memperlihatkan susunan organisasi yang mempengaruhi dan membentuk suatu dimensi struktural organisasi. Terdiri dari :

1. Ukuran.

Ukuran adalah besarnya suatu organisasi yang terlihat dari jumlah orang dalam organisasi tersebut. Organisasi dapat diukur sebagai suatu keseluruhan atau

melalui komponen-komponen yang spesifik, misalnya melalui divisi yang ada. Namun biasanya organisasi diukur melalui jumlah karyawan, sebab organisasi merupakansuatu sistem sosial.

2. Teknologi Organisasi.

Teknologi organisasi adalah dasar dari subsistem produksi, termasuk teknik dan cara yang digunakan untuk mengubah input organisasi menjadi output.

3. Lingkungan.

Lingkungan mencakup seluruh elemen di luar lingkup organisasi. Elemen kunci mencakup industri, pemerintah, pelanggan, pemasok dan komunitas finansial.

Elemen lingkungan yang paling sering berdampak pada suatu organisasi biasanya adalah organisasi yang lain.

V. Bentuk Desain Organisasi

Bentuk dari desain organisasi ini ditentukan oleh tingkat formalisasi yang dilakukan, tingkat sentralisasi dalan organisasi, kualifikasi karyawan, span of control

yang ada serta komunikasi dan koordinasi yang ada dalam organisasi (Robbins, 2003,136). Bentuk desain organisasi terdiri dari :

1.Organic Pada organisasi yang berbentuk organic, maka dalam organisasi ini terdapat tingkat formalisasi yang rendah, terdapat tingkat sentralisasi yang rendah, serta diperlukan training dan pengalaman untuk melakukan tugas pekerjaan. Selain itu terdapat span of control yang sempit serta adanya komunikasi horisontal dalam organisasi. 2.MostlyOrganic Pada organisasi yang berbentuk mostly organic, formalisasi dan sentralisasi yang

diterapkan berada di tingkat moderat. Selain itu diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam organisasi ini. Terdapat span of control yang bersifat antara

horisontal yang bersifat verbal dalam organisasi tersebut.

Page 88: 1 MODULE KULIAH

88

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

3. Mechanistic moderat sampai lebar serta lebih banyak komunikasi Pada organisasi yang

berbentuk mechanistic, terdapat ciri-ciri yaitu : adanya tingkat formalisasi yang tinggi, tingkat sentralisasi yang tinggi, training atau pengalaman kerja yang

sedikit atau tidak terlalu penting, ada span of control yang lebar serta adanya komunikasi yang bersifat vertikal dan tertulis.

4. Mostly Mechanistic

Pada jenis organisasi ini, terdapat ciri-ciri yaitu : adanya formalisasi dan sentralisasi pada tingkat moderat, adanya training-training yang bersifat formal

atau wajib, span of control yang bersifat moderat serta terjadi komunikasi tertulis maupun verbal dalam organisasi tersebut.

VI. Desain Organisasi Formal dan Informal

Arti Pentingnya Organisasi Metode & Pengertian Organisasi & Metode

Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk

mencapai tujuan. Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

Sejarah Organisasi

“(Nancy Dixon, 1994) organisasi adalah kemampuan untuk memanfaatkan kapasitas mental dari semua anggotanya guna menciptakan sejenis proses yang akan

menyempurnakan organisasi ”(Peter Senge, 1990) “Organisasi di mana orang-orangnya secara terus-menerus mengembangkan kapasitasnya guna menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan berkembang dipupuk, di mana aspirasi kelompok diberi kebebasan, dan di mana orang-orang secara terus-menerus belajar mempelajari (learning to learn) sesuatu

secara bersama” (Burky dan Perry, 1998) Organissasi adalah sebuah kesatuan yang terdiri dari sekelompok orang yang bertindaksecara bersama-sama dalam rangka

mencapai tujuan bersama”.

Page 89: 1 MODULE KULIAH

89

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Desain Organisasi Formal dan InformalPengertian Desain Organisasi

Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan

mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk mencapai tujuan. Sasaran desain organisasi adalah menggunakan struktur yang

memberikan fasilitas pengimplementasian strategi. Desain organisasi dapat juga dinyatakan sebagi proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk

memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi untuk organisasi dan lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakan strategi tersebut. Desain

organisasi menuntut manajer untuk melihat secara bersamaan ke dalam organisasi dan ke luar organisasi. Ada empat bagian untuk membangun desain organisasi, yaitu pembagian kerja, departementalisasi, hirarki dan koordinasi. Dalam pengembangan

desain organisasi ada dua hal yang penting; pertama perubahan stratgei dan lingkungan berlangsung dengan berlalunya waktu, desain organisasi merupakan

proses yang berkelanjutan. Kedua, perubahan dalam struktur termasuk mencoba dan kemungkinan berbuat salah dalam rangka mensyusun desain organisasi.

Manajer hendaknya memandang desain organisasi sebagai pemecahan masalah dan mengikuti tujuan organisasi dengan gaya situasional atau kontingensi,yaitu struktur

yang ada didesain untuk menyesuaikan keadaan organisasi atau sub unitnya yang unik.

Organisasi didefinisikan oleh beberapa ahli sebagai berikut :

• Menurut Prof. Dr. Sondang Siagian, Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk suatu tujuan

bersama dan terikat secara formal. • Menurut Chester I. Barnard, Organisasi adalah suatu system aktivitas

kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.Menurut Stoner, Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-

orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama. • Menurut James D. Mooney, Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan

manusia untuk mencapai tujuan bersama.

Organisasi adalah susunan dan aturan dari berbagai-bagai bagian (orang dsb) sehingga

merupakan kesatuan yang teratur. (W.J.S. Poerwadarminta, Kamus Umum Bahasa Indonesia)Jadi, paling tidak definisi organisasi terdiri dari :

orang orang/sekumpulan orang

kerjasama

Page 90: 1 MODULE KULIAH

90

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

tujuan bersama

Desain organisasi menekankan pada sisi manajemen dari teori organisasi dengan

mempertimbangkan konstruksi dan mengubah struktur organisasi untuk mencapai tujuan

organisasi.

Pengertian / Definisi Organisasi Informal dan Organisasi Formal

➢ Organisasi Formal

Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri

dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang

rasional.Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.

➢ Organisasi Informal

Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu

aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung,

belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan eman,

dan lain-lain.Salah satu bagian penting organisasi adalah pengelompokkan informal dan

hubungan-hubungan pribadi yang dapat lebih berpengaruh dibanding dengan hubungan

formal seperti yang ditunjukkan bagan organisasi.Argiyris mengemukakan empat bidang

utama dimana bidang organisasi formal dan informal berbeda :

❖ Hubungan-hubungan antar pribadi. Hubungan-hubungan antar pribadi didalam

organisasi formal digambarkan jelas, sedangkan dalam organisasi informal

tergantung pada kebutuhan-kebutuhan mereka.

❖ Kepemimpinan. Para pemimpin dirancang dan ditentukan dalam formal serta

muncul dan dipilih dalam informal.

❖ Pengendalian perilaku. Organisasi formal mengendalikan perilaku karyawan melalui

penghargaan dan hukuman, sedangkan kelompok informal mengendalikan para

anggota dengan pemenuhan kebutuhan.

❖ Ketergantungan. Karena kapasitas pemimpin formal terletak pada penghargaan dan

hukuman, bawahan-bawahan lebih tergantung dari pada para anggota suatu

kelompok informal.

Walaupun ada perbedaan tersebut adalah suatu kesalahan bila menganggap

kelompok formal dan informal sebagai dua kesatuan organisasi yang terpisah.

Keduanya hidup bersama dan tidak dapat dipisahkan setiap organisasi formal selalu

mempunyai organisasi informal dan setiap organisasi informal brkembang dalam

berbagai tinkatan formal.

Page 91: 1 MODULE KULIAH

91

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

VII. Ragam Bentuk Struktur Organisasi Organisasi Garis (Henry Fayol)

Organisasi Garis/Lini merupakan bentuk/struktur organisasi yang memberikan

wewenang dari atasan kepada bawahan dan tanggungjawab ditujukan langsung dari

bawahan kepada atasan. Bentuk ini sering diterapkan pada bidang kemiliteran atau

peruahaan yang berskala kecil.

Ciri-ciri Organisasi Garis/Lini

1. Adanya kesatuan Perintah

2. Pembagian Kerja jelas dan mudah dilaksanakan

3. Organisasi tergantung pada satu pemimpin

Kelebihan/Kebaikan

• Pengambilan keputusan cepat

• Pengendalian lebih mudah

• Solidaritas antar karyawan tinggi

Kekurangan/Kelemahan

• Pemimpin cenderung otokratis

• Ketergantungan kepada atasan sangat tinggi

• Membatasi kesempatan karyawan untuk berkembang

Organisasi garis dan staf (Harrington Emilson)

Kebijakan pimpinan sebelum dilimpahkann ke bawahan diolah terlebih dahulu dengan

memperhatikan saran-saran dari staf ahli.

Contohnya di Lembaga Sekolah Terdapat Wakil Kepala Sekolah.

Ciri-ciri :

1. Umumnya digunakan untuk organisasi besar

2. Bidang tugas beraneka ragam sehingga memerlukan bantuan staf.

3. Pengawasan dan Spesialisasi berkembang dengan baik

Kelebihan/Kebaikan

• Pembagian tugas jelas

• Mendorong timbulnya spesialisasi dan disiplin yang tinggi

• Penempatan orang pada tempat yang tepat

• Koordinasi mudah dijalankan

Kekurangan/Kelemahan

• Membutuhkan biaya yang besar untuk operasionalnya

Page 92: 1 MODULE KULIAH

92

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

• Ditingkat operasinal tidak jelas antra perintah dan nasehat

• Solidaritas antar karyawam rendah

Organisasi Fungsional (Winslow Taylor)

Setiap kepala unit dapat member perintah pada unit yang lainselama masih ada

hubungan /sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. Dalam struktur organisasi

fungsional dikenal adanya garis koordinasi/konsultatif.

1. Jelaskan prinsip2 dalam desain organisasi dan berikan contohnya. 2. Latar belakang para ahli menentukan desain organisasi, Jelaskan desain

organisasi formal dan informal. 3. Bagaimana pandangan teori tansisional terhadap organisasi formal dan

informal. 4.

Page 93: 1 MODULE KULIAH

93

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB IX MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

I. Pendahuluan

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang

dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia -

bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sebelum memberikan pengertian

tentang Manajemen Sumber Daya Manusia alangkah baiknya apabila diketahui terlebih dahulu pengertian Manajemen dan Sumber Daya Manusia itu sendiri. Dalam pendapat

beberapa ahli, Manajemen diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan assets perusahaan untuk mencapai tujuannya.Sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan atas empat tipa sumber daya, seperti Finansial, Fisik, Manuisa dan

Kemampuan Teknologi.Hal ini penting untuk diketahui, karena akan bias membedakan dengan pengertian yang sama dengan pengertian manajemen sumber daya manusia,

yaitu administrasi kepegawaian atau juga manajemen kepegawaian.Berikut ini adalah pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli:

➢ Menurut Melayu SP. Hasibuan.

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar

efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

➢ Menurut Henry Simamora

MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau

kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system

Page 94: 1 MODULE KULIAH

94

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang ulus.

➢ Menurut Achmad S. Rucky

MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

➢ Menurut Mutiara S. Panggabean

MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan

dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembngan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari definisi di atas, menurut Mutiara S. Panggabaean bahwa, kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja.Dari sisi pekerjaan terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja.

Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

II. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada

organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan

mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja

lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai

Page 95: 1 MODULE KULIAH

95

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi

atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.[4]

Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu :

1. Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.

Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung

jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

2. Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai

dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.

4. Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-

tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan,

dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja

Page 96: 1 MODULE KULIAH

96

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.

III. Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen Sumber Daya Manusia

Perencanaan

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and selection).Persiapan. Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia

dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya,

waktu, dan lain sebagainya. Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

Rekrutmen & Seleksi

1. Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau

tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification.

2. Seleksi tenaga kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu

berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.

Menurut Cut Zurnali (2010), sebuah organisasi atau perusahaan harus dapat mencari dan menarik calon karyawan yang memiliki kemampuan bekerja dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi, yang biasa disebut sebagai pekerja pengetahuan

(knowledge worker). Mengutip pendapat Drucker (2002:135): Kontribusi manajemen yang paling penting yang dibutuhkan pada abad ke-21 ini adalah meningkatkan

produktivitas kerja pengetahuan (knowledge work) sekaligus meningkatkan

Page 97: 1 MODULE KULIAH

97

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

produktivitas pekerja pengetahuan (knowledge worker). Produktivitas kerja pengetahuan (knowledge work) berarti perusahaan meningkatkan cakupan kerjanya pada pemanfaatan teknologi yang berbasis pengetahuan, termasuk didalamnya memanfaatkan semaksimal mungkin penggunaan teknologi informasi dan komunikasi

dalam meningkatkan profitable sekaligus memperkuat daya saing (competiveness) perusahaan. Kerja pengetahuan adalah kenyataan yang harus dihadapi oleh setiap

perusahaan atau setiap organisasi, baik organisasi laba (perusahaa atau korporasi) maupun organisasi nirlaba (seperti kantor-kantor pemerintah atau NGO). Sedangkan

peningkatan produktivitas pekerja pengetahuan (knowledge worker) bermakna bagaimana memanfaatkan semaksimal mungkin pengetahuan dan kemampuan para

pekerja pengetahuan dalam menjalankan setiap pekerjaan atau tugas yang diberikan perusahaan kepada mereka.

Cut Zurnali (2010) mendefinisikan pekerja pengetahuan atau knowledge worker (K-

Worker) sebagai karyawan sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk mendesain, membangun, menguji, memelihara, dan mengoperasikan infrastuktur dan

aplikasi keorganisasian dengan sentuhan teknologi informasi dan komunikasi sehingga dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien sekaligus dapat memberikan kepuasaan bagi para stake holder organisasi tersebut.

Lebih lanjut dipaparkan bahwa kekhasan pekerja pengetahuan terletak pada adanya otonomi untuk menikmati kebebasan dalam pekerjaan, bergerak, dan melawan perintah

dan budaya pengendalian. Dalam perkembangannya, K-worker cenderung memiliki kemampuan mengoperasikan sebuah perusahaan sehingga mereka memiliki satu atau

lebih perusahaan yang dapat berupa komersial atau perusahaan non profit. Beragam perusahaan pengetahuan dapat memilih untuk membantu menempatkan bidang

pengetahuan dan teknologi yang biasanya ditujukan untuk pengembangan kemampuan dalam industri utama seperti industri telekomunikasi, pertambangan, otomotif, semi konduktor, dan bioteknologi.

Berdasarkan pendapat yang dikemukakan oleh Cut Zurnali tersebut, dapatlah ditarik sebuah kesimpulan bahwa pada era sekarang ini sudah saatnya sebuah departemen

SDM merekrut karyawan-karyawan dengan kualifikasi knowledge worker agar sebuah organisasi atau perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam jangka

panjang, sekaligus memberikan keuntungan kepada para stake holder organisasi tersebut, tidak hanya pada saat ini tapi juga di masa depan.

Page 98: 1 MODULE KULIAH

98

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi

1. Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation).

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai

pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli

di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting

mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi. 2. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and

protection). Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat

penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga

perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan

bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.

Promosi, Pemindahan dan Pemisahan

1. Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan kesempatan yang lebih besar. Demosi, kadang-kadang disebut transfer ke bawah, adalah sebuah jenis transfer meliputi pemotongan pembayaran, hak dan kesempatan.

2. Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut downsizing, adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pegawai dari daftar

gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius

3. Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan

kinerja yang cukup 4. Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pegawai dari organisasi atas inisiatif

organisasi atau kemauan pegawai sendiri

5. Pengunduran diri adalah pemisahan pegawai yang telah menyelesaikan masa kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal dengan istilah pensiun

Page 99: 1 MODULE KULIAH

99

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

IV. Model Manajemen Sumber Daya Manusia

Di dalam memahami berbagai permasalahan pada manajelen sumber daya

manusia dan sekaligus dapat menentukan cara pemecahannya perlu diketahui lebih dahulu model-model yang digunakan oleh perusahaan kecil tidak bias menerapkan

model yang biasa digunakan oleh perusahaan besar. Demikian pula sebaliknya. Dalam perkembangan model-model ini berkembang sesuai dengan situasi dan kondisi serta tuntutannya.Untuk menyusun berbagai aktifitas manajemen sumber daya manusia ada

6 (enam) model manajemen sumber daya manusia yaitu:

➢ Model Klerikal

➢ Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah

memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan

tugas-tugas rutin. Fungsi departemen sumber daya manusia menangani kertas kerja

yang dibutuhkan, memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas-tugas

kepegawaian rutin.

➢ Model Hukum

Dalam model ini, operasi sumber daya manusia memperoleh kekutannya dari

keahlian di bidang hukum. Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari

hubungan perburuhan, di masa negosiasi kontrak, pengawasan dan kepatuhan

merupakan fungsi pokok disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan

antara manajer dengan karyawan.

➢ Model Finansial

Aspek pinansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin

berkembang karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari

sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya

asuransi kesehatan, pension, asuransi jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan

keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab

utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.

➢ Model ManjeriaL

Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya

manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada

produktivitas. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya

manusia.

Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang

diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti

pengangkatan, evaluasi kinerja dan pengembangan. Karena karyawan pada

umumnya lebih senang berinteraksi dengan manajer mereka sendiri disbanding

dengan pegawai staf, maka beberapa departemen sumber daya manusia dapat

menunjukan manajer lini untuk berperan sebagai pelatih dan fsilitator.

Page 100: 1 MODULE KULIAH

100

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Model Humanistik

➢ Ide sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber daya manusia

dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi

sumber daya manusia di dalam organisasi. Spesialis sumber daya manusia harus

memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan

diri dan peningkatan karir.

Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan

pengembangan karyawan mereka.

➢ Model Ilmu Perilaku

➢ Model ini menganggap bahwa, ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi

merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Prinsipnya adlah bahwa sebuah

pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapa diterpkan pada hampir semua

permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusias yang didasarkan

pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik, evaluasi, desain program dan tujuan

pelatihan serta manajemen karir.

V. Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi manajemen sumber daya manusia sama halnya dengan fungsi yang ada dalam manajemen sendiri, seperti apa yang dikemukakan G. Terry dalam bukunya Principle of Management yang menyatakan bahwa, fungsi manajemen meliputi Planning, Organizing, Actuating dan Controlling (POAC).Henry Fayol menyebutkan bahwa, fungsi manajemen meliputi Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controllung (POCCC).Luther Gulick mengemukakan fungsi manajemen meliputi Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting dan Budgeting

(POSDCoRB).Dalam manajemen sumber daya manusia beberapa ahli seperti Edwin B. Flippo, Dale Yoder, Manullang, Moekijat dan Malayu SP. Hasibuan serta Henry

Simamora mengemukakan fungsi manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi manajemen yang dikemukakan di atas, adalah sebagai berikut:

❖ Perencanaan

❖ Rekrutmen

❖ Seleksi

❖ Dekrutmen

❖ Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan

❖ Evalauasi Kinerja

❖ Komensasi

❖ Pengintegrasian

❖ Pemeliharaan

❖ Pemberhentian.

Page 101: 1 MODULE KULIAH

101

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan outsourching

2. Jelaskan cara mengatasi kendala-kendala dalam manajemen sumber daya manusia?

3. Apa latar belakang para ahli mendirikan penariakan sumber daya manusia dan contoh.

4. Berbicara tentang SDM Perlu meningkatkan Ilmu pengetahuan dan teknologi.

5. Faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam penilain kinerja SDM dan mengapa

dilakukan penilaian tersebut.

BAB X

Page 102: 1 MODULE KULIAH

102

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

MANAJEMEN PERUBAHAN

I. Pendahuluan

Dikaitkan dengan konsep ‘globalisasi”, maka Michael Hammer dan James

Champy menuliskan bahwa ekonomi global berdampak terhadap 3 C, yaitu customer, competition, dan change.1 Pelanggan menjadi penentu, pesaing makin banyak, dan perubahan menjadi konstan. Tidak banyak orang yang suka akan perubahan, namun walau begitu perubahan tidak bisa dihindarkan. Harus dihadapi. Karena hakikatnya memang seperti itu maka diperlukan satu manajemen perubahan agar proses dan

dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik positif. Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-

akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan dapat terjadi karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi

tersebut

Tujuan dan Manfaat Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa

adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan dibidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasen akan pelayanan yang berkualitas

Masalah dalam perubahan

Banyak masalah yang bisa terjadi ketika perubahan akan dilakukan. Masalah yang paling sering dan menonjol adalah “penolakan atas perubahan itu sendiri”. Istilah yang sangat populer dalam manajemen adalah resistensi perubahan (resistance to change). Penolakan atas perubahan tidak selalu negatif karena justru karena adanya penolakan

tersebut maka perubahan tidak bisa dilakukan secara sembarangan. Penolakan atas perubahan tidak selalu muncul dipermukaan dalam bentuk yang

standar. Penolakan bisa jelas kelihatan (eksplisit) dan segera, misalnya mengajukan protes, mengancam mogok, demonstrasi, dan sejenisnya; atau bisa juga tersirat (implisit), dan lambat laun, misalnya loyalitas pada organisasi berkurang, motivasi kerja menurun, kesalahan kerja meningkat, tingkat absensi meningkat, dan lain sebagainya.

1 Michael Hammer dan James Champy, Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business

Revolution, 1994

Page 103: 1 MODULE KULIAH

103

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Mengapa perubahan ditolak ?

Untuk keperluan analitis, dapat dikategorikan sumber penolakan atas perubahan, yaitu penolakan yang dilakukan oleh individual dan yang dilakukan oleh kelompok atau organisasional.

❖ Resistensi Individual

Karena persoalan kepribadian, persepsi, dan kebutuhan, maka individu punya potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan. KEBIASAAN . Kebiasaan merupakan pola tingkah laku yang kita tampilkan secara berulang -ulang sepanjang hidup kita. Kita lakukan itu, karena kita merasa nyaman, menyenangkan.

Bangun pukul 5 pagi, ke kantor pukul 7, bekerja, dan pulang pukul 4 sore. Istirahat, nonton TV, dan tidur pukul 10 malam. Begitu terus kita lakukan sehingga terbentuk satu

pola kehidupan sehari-hari. Jika perubahan berpengaruh besar terhadap pola kehidupan tadi maka muncul mekanisme diri, yaitu penolakan.

RASA AMAN

Jika kondisi sekarang sudah memberikan rasa aman, dan kita memiliki kebutuhan akan rasa aman relatif tinggi, maka potensi menolak perubahan pun besar. Mengubah cara

kerja padat karya ke padat modal memunculkan rasa tidak aman bagi para pegawai.

FAKTOR EKONOMI Faktor lain sebagai sumber penolakan atas perubahan adalah soal menurun-nya

pendapatan. Pegawai menolak konsep 5 hari kerja karena akan kehilangan upah lembur.

TAKUT AKAN SESUATU YANG TIDAK DIKETAHUI Sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. Oleh karena itu muncul

ketidak pastian dan keraguraguan. Kalau kondisi sekarang sudah pasti dan kondisi nanti setelah perubahan belum pasti, maka orang akan cenderung memilih kondisi sekarang dan menolak perubahan.

PERSEPSI Persepsi cara pandang individu terhadap dunia sekitarnya. Cara pandang ini mempengaruhi sikap. Pada awalnya program keluarga berencana banyak ditolak oleh masyarakat, karena banyak yang memandang program ini bertentangan dengan a jaran agama, sehingga menimbulkan sikap negatif.

Page 104: 1 MODULE KULIAH

104

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Kebiasaan Rasa Aman Faktor Ekonomi

Ketidakpastian Persepsi

❖ Resistensi Organisasional Organisasi, pada hakekatnya memang konservatif. Secara aktif mereka menolak perubahan. Misalnya saja, organisasi pendidikan yang mengenal-kan doktrin

keterbukaan dalam menghadapi tantangan ternyata merupakan lembaga yang paling sulit berubah. Sistem pendidikan yang sekarang berjalan di sekolah-sekolah hampir

dipastikan relatif sama dengan apa yang terjadi dua puluh lima tahun yang lalu, atau bahkan lebih. Begitu pula sebagian besar organisasi bisnis. Terdapat enam sumber

penolakan atas perubahan. INERSIA STRUKTURAL Artinya penolakan yang terstrukur. Organisasi, lengkap dengan tujuan, struktur, aturan main, uraian tugas, disiplin, dan lain sebagainya menghasil - kan stabilitas. Jika perubahan dilakukan, maka besar kemungkinan stabilitas terganggu. FOKUS PERUBAHAN BERDAMPAK LUAS Perubahan dalam organisasi tidak mungkin terjadi hanya difokuskan pada satu bagian saja karena organisasi merupakan suatu sistem. Jika satu bagian dubah maka bagian lain

pun terpengaruh olehnya. Jika manajemen mengubah proses kerja dengan teknologi baru tanpa mengubah struktur organisasinya, maka perubahan sulit berjalan lancar. INERSIA KELOMPOK KERJA Walau ketika individu mau mengubah perilakunya, norma kelompok punya potensi untuk menghalanginya. Sebagai anggota serikat pekerja, walau sebagai pribadi kita setuju atas suatu perubahan, namun jika perubahan itu tidak sesuai dengan norma

serikat kerja, maka dukungan individual menjadi lemah.

Resistensi

Individual

Page 105: 1 MODULE KULIAH

105

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

ANCAMAN TERHADAP KEAKHLIAN Perubahan dalam pola organisasional bisa mengancam keakhlian kelompok kerja tertentu. Misalnya, penggunaan komputer untuk merancang suatu desain, mengancam

kedudukan para juru gambar. ANCAMAN TERHADAP HUBUNGAN KEKUASAAN YANG TELAH MAPAN.

Mengintroduksi sistem pengambilan keputusan partisipatif seringkali bisa dipandang sebagai ancaman kewenangan para penyelia dan manajer tingkat menengah.

ANCAMAN TERHADAP ALOKASI SUMBERDAYA

Kelompok-kelompok dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jumlah relatif besar sering melihat perubahan organisasi sebagai ancaman bagi mereka. Apakah perubahan akan mengurangi anggaran atau pegawai kelompok kerjanya?.

Inersia Struktural Dampak Luas Perubahan Inersia Kelompok

Ancaman Keahlian Ancaman Kekuasaan Ancaman Alokasi Sumberdaya

II. Taktik Mengatasi Penolakan Atas Perubahan Coch dan French Jr. mengusulkan ada enam taktik yang bisa dipakai untuk mengatasi resistensi perubahan2

1. Pendidikan dan Komunikasi. Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan kepada semua pihak. Komunikasikan dalam berbagai macam bentuk. Ceramah, diskusi, laporan, presentasi, dan bentuk-bentuk lainnya.

2. Partisipasi. Ajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan. Pimpinan hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator. Biarkan anggota organisasi yang

mengambil keputusan 3. Memberikan kemudahan dan dukungan. Jika pegawai takut atau cemas, lakukan

konsultasi atau bahkan terapi. Beri pelatihan-pelatihan. Memang memakan waktu, namun akan mengurangi tingkat penolakan.

4. Negosiasi. Cara lain yang juga bisa dilakukan adalah melakukan negosiasi dengan pihak-pihak yang menentang perubahan. Cara ini bisa dilakukan jika yang

2 L. Coch dan J.R.P.French, Jr. “Overcoming Resistance to Change”, 1948

Resistensi

Organisasional

Page 106: 1 MODULE KULIAH

106

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

menentang mempunyai kekuatan yang tidak kecil. Misalnya dengan serikat pekerja. Tawarkan alternatif yang bisa memenuhi keinginan mereka

5. Manipulasi dan Kooptasi. Manipulasi adalah menutupi kondisi yang sesungguhnya. Misalnya memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik,

tidak mengutarakan hal yang negatif, sebarkan rumor, dan lain sebagainya. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada

pimpinan penentang perubahan dalam mengambil keputusan. 6. Paksaan. Taktik terakhir adalah paksaan. Berikan ancaman dan jatuhkan

hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan.

III. Pendekatan dalam Manajemen Perubahan Organisasi Pendekatan klasik yang dikemukaan oleh Kurt Lewin mencakup tiga langkah.

Pertama : UNFREEZING the status quo, lalu MOVEMENT to the new state, dan ketiga REFREEZING the new change to make it pemanent 3. Kalau digambarkan modelnya

menjadi seperti di bawah ini.

Restraining Forces

Desire

State REFREEZING

MOVEMENT

Status

Quo UNFREEZING Driving Forces

Time

3 Kurt Lewin, Field Theory in Social Science, 1951

Page 107: 1 MODULE KULIAH

107

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Selama proses perubahan terjadi terdapat kekuatan-kekuatan yang mendukung dan yang menolak . Melalui strategi yang dikemukakan oleh Kurt Lewin, kekuatan

pendukung akan semakin banyak dan kekuatan penolak akan semakin sedikit. Unfreezing : Upaya-upaya untuk mengatasi tekanan-tekanan dari kelompok penentang

dan pendukung perubahan. Status quo dicairkan, biasanya kondisi yang sekarang berlangsung (status quo) diguncang sehingga orang merasa kurang nyaman.

Movement : Secara bertahap (step by step) tapi pasti, perubahan dilakukan. Jumlah

penentang perubahan berkurang dan jumlah pendukung bertambah. Untuk mencapainya, hasil-hasil perubahan harus segera dirasakan.

Refreezing : Jika kondisi yang diinginkan telah tercapai, stabilkan melalui aturan-aturan baru, sistem kompensasi baru, dan cara pengelolaan organisasi yang baru lainnya. Jika

berhasil maka jumlah penentang akan sangat berkurang, sedangkan jumlah pendudung makin bertambah.

IV. Tipe Perubahan

Perubahan terdiri dari 3 tipe yang berbeda, dimana setiap tipe memerlukan strategi

manajemen perubahan yang berbeda pula. Tiga macam perubahan tersebut adalah: (1) Perubahan Rutin, dimana telah direncanakan dan dibangun melalui proses

organisasi; (2) Perubahan Peningkatan, yang mencakup keuntungan atau nilai yang telah dicapai

organisasi; (3) Perubahan Inovatif, yang mencakup cara bagaimana organisasi memberikan

pelayanannya.

Tidak ada satupun pendekatan yang sesuai untuk Manajemen Perubahan. Metoda-

metoda yang digunakan untuk komunikasi, kepemimpinan, dan koordinasi kegiatan harus disesuaikan dalam menemukan kebutuhan masing-masing situasi perubahan. Beberapa pertanyaan yang perlu ditanyakan untuk mengakses jenis -jenis perubahan yang ditemukan dalam organisasi adalah: 1. Apakah perubahan itu bersifat siklis ? 2. Apakah para karyawan mengantisipasi perubahan ini ? 3. Apakah perubahan itu berarti terjadi pergerakan dari rutinitas ke lainnya ?

Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi perubahan rutinitas 4. Akankah perubahan tersebut memberikan jalan yang lebih baik dalam pelaksanaan

aktivitas saat ini ?

Page 108: 1 MODULE KULIAH

108

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

5. Apakah perubahan mempertinggi intensitas kegiatan yang ada ? Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi peningkatan perubahan

6. Apakah perubahan merupakan pendekatan baru secara keseluruhan atau sebuah ide untuk organisasi ?

7. Apakah perubahan tersebut memerlukan pemikiran ulang dari prosedur-prosedur organisasi saat ini ?

Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi sebuah perubahan inovatif

V. Langkah-langkah Manajemen Perubahan 1. Identifikasi Tipe Perubahan

Ketika anda harus memanaj perubahan, pertama-tama perlu mengidentifikasi tipe

dari perubahan tersebut.

Contoh : anda sebagai kepala keperawatan/kebidanan memperkenalkan standar

baru tentang kerja keras.

a. Tipe Peningkatan Perubahan

Seperti penggunaan waktu secara moderat, ini akan memerlukan waktu untuk

mencapainya, karena kebiasaan buruk dari staf. Untuk mencapai sukses akan

memerlukan manajemen waktu untuk memonitor secara reguler.

b. Tujuan dari Standar :

(1) Setiap staf perawat dan bidan harus selalu mencuci tangan sebelum dan

sesudah menyentuh pasen (dewasa maupun anak-anak)

(2) Penyebaran penyakit dan infeksi silang akan berkurang dengan tindakan ini

(3) Staf akan menerima tanggung jawab klinis dari standar ini

c. Beberapa Pernyataan tujuan yang lebih Spesifik lagi dapat berupa :

Mengurangi infeksi dengan cara staf melakukan cuci tangan

2. Identifikasi Tujuan Perubahan

Tugas kedua adalah mengidentifikasi tujuan-tujuan perubahan. Kemudian

merencanakan tujuan-tujuan tersebut secara jelas dan memberikan batasan antara

waktu dengan perubahan mana yang dapat diterima.

Page 109: 1 MODULE KULIAH

109

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Kesulitan perubahan, adalah upaya lebih lanjut yang harus dimasukkan dalam

perencanaan tujuan. Perencanaan tujuan mengklarifikasi kebutuhan akan situasi dan

meningkatkan ketelitian respon. Ini akan memberikan fleksibilitas yang lebih, dalam

manajemen perubahan. Kejelasan tujuan memberikan arahan dan petunjuk dalam

mengambil keputusan mengenai apa yang harus dilakukan. Dengan membuat

perencanaan untuk mencapai tujuan-tujuan yang spesifik akan mengurangi

pemborosan waktu dan upaya.

VI. Tahap-tahap manajemen Perubahan

Suatu perubahan terjadi melalui tahap-tahapnya. Pertama-tama adanya

dorongan dari dalam (dorongan internal), kemudian ada dorongan dari luar (dorongan

eksternal). Untuk manajemen perubahan perlu diketahui adanya tahapan perubahan.

Tahap-tahap manajemen perubahan ada empat, yaitu:

Tahap 1,

yang merupakan tahap identifikasi perubahan, diharapkan seseorangdapat mengenal

perubahan apa yang akan dilakukan /terjadi. Dalam tahap ini seseorang atau kelompok

dapat mengenal kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan.

Tahap 2,

adalah tahap perencanaan perubahan. Pada tahap ini harus dianalisis mengenai

diagnostik situasional tehnik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses

ini perlu dipertimbangkan adanya factor pendukung sehingga perubahan dapat terjadi

dengan baik.

Tahap 3,

merupakan tahap implementasi perubahan dimana terjadi proses pencairan,

perubahan dan pembekuan yang diharapkan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi

kemungkinan timbul masalah. Untuk itu perlu dilakukan monitoring perubahan.

Page 110: 1 MODULE KULIAH

110

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Tahap 4,

adalah tahap evaluasi dan umpan balik. Untuk melakukan evaluaasi diperlukan data,

oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan datadan evaluasi data

tersebut. Hasil evaluasi ini dapat di umpan balik kepada tahap 1 sehingga memberi

dampak pada perubahan yang diinginkan berikutnya.

Suatu perubahan melibatkan perasaan, aksi, perilaku, sikap, nilai-nilai dari orang

yang terlibat dan tipe gaya manajemen yang dibutuhkan. Jika perubahan melibatkan

sebagian besar terhadap perilaku dan sikap mereka, maka akan lebih sulit untuk

merubahnya dan membutuhkan waktu yang lama.

Jika pimpinan manajemen perubahan mengetahui emosi normal yang dicapai, ini akan

lebih mudah untuk memahami dan menghandel emosi secara benar .

Kekuatan, kelemahan,kesempatan,ancaman

Analisis.

Page 111: 1 MODULE KULIAH

111

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Gambar berikut ini menunjukkan kejelasan komponen tersebut.

Dorongan internal Dorongan eksternal

Pendukung

Tahap 1

Identifikasi Perubahan

Mengenal Kebutuhan

Perubahan

Identifikasi tipe Perubahan

Tahap 2

Perencanaan Perubahan

Diagnostik

Situasional

Technik

Pemilihan

Strategik

Umum

Pemilihan

Tahap 3

Implementasi Perubahan

Pencairan Perubahan

Pembekuan/Integritas

Tahap 4

Evaluasi & Umpan Balik

Gambar 1 : TAHAP-TAHAP PERUBAHAN

Page 112: 1 MODULE KULIAH

112

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Umpan Balik

Gambar 2 :

Waktu dan Kesulitan untuk merubah Budaya/Kebiasaan

Gambar dibawah ini memperlihatkan bahwa jika paserta yang hadir memberikan

dukungan yang cukup, mereka akan dapat menerima perubahan. Mereka tetap

membutuhkan banyak dukungan untuk dapat menerima secara keseluruhan dan

GAYA MANAJEMEN

PERILAKU TETAP

AKSI

PERASAAN

Kesulitan

Perubahan

Waktu untuk Berubah

NILAI

SIKAP

Pengumpulan Data

Evaluasi Data & Umpan Balik

Page 113: 1 MODULE KULIAH

113

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

memahami perubahan tersebut ke setiap tindakan dan perilaku normal mereka sendiri.

Gambar ini akan mengilustrasikan proses perubahan lebih baik.

Tanggung jawab terhadap pengelolaan perubahan ini harus mempertimbangkan

perasaan dan emosi orang-orang yang terlibat di dalamnya. Jika hal ini diabaikan atau

tim manajemen perubahan tidak sensitif terhadap hal ini, perubahan tidak akan

dapat terjadi sesuai rencana yang telah dibuat. Perubahan dapat menjadi sangat

resisten dan defensif. Seseorang yang memimpin perubahan mungkin harus merubah

kinerja perubahan tersebut dengan maksud untuk memberikan dukungan yang lebih

efektif.

Dalam proses perubahan, seorang pemimpin harus berupaya untuk melatih perubahan

terlebih dahulu pada dirinya sendiri. Sehingga terjadi suatu integritas pada dirinya. Dan

perubahan ini akan mempengaruhi terjadinya perubahan kinerja dalam organisasi yang

dipimpinnya. Gambar-gambar dibawah ini menunjukkan bagaimana proses perubahan

tersebut terjadi, komponen apa yang terkena dalam diri individu bila ingin berubah,

bagaimana orang luar terlibat dalam proses perubahan di suatu organisasi dan

bagaimana manajemen perubahan tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.

Pertanyaan :

1. Bagaimana saudara menyingkapi dalam sebuah perusahaan akan adanya

perubahan yang positif dan negatif

2. Bagaimana jika anda seorang pemimpin melakukan perubahan jika dihadapkann

pada keadaan dimana suatu organisasi mengalami kemunduran

3. Apa saja faktor penentu keberhasilan manajemen perubahan jelaskan dan beri

contoh.

4. manajemen perubahan ada 2. Secara evolusi dan revolusi, bagaimana cara

mengatasinya.

Page 114: 1 MODULE KULIAH

114

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

5. Perubahan yang seperti apa kah yang cocok diterapkan dalam perusahaan dan

mengapa.

6. latar belakang faktor2 ancama terhadap alokasi sumber daya.

7. Bagaimana saudara memeahami manajemen perubahan secara perspektif berikan

contohnya.

8. sebutkan 7 kunci menyebabkan terjadinya manajemen perubahan.

9. jelaskan kenapa terjadinya ancama keahlian dalam perubahan bentuk sosial

Page 115: 1 MODULE KULIAH

115

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

TRANSISI EMOSI SELAMA PERUBAHAN

Gambar 2: Mengelola Emosi dalam Proses Perubahan *

1. Goncangan

2. Penolakan

3. Kekuatan Emosi

Perlu

dukungan &

Pemahaman

4. Penerimaan

F

R

U

S

T

R

A

S

I

F

R

U

S

T

R

A

S

I

6. Pemahaman sempurna

7. Integritas

5. Pengalaman

Perlu dukungan

Waktu

Keadaan untuk

Perbandingan yg Baik

Page 116: 1 MODULE KULIAH

116

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB XI MOTIVASI

I. Pendahuluan

berhubungan dengan faktor psikologi manusia yang mencerminkan antara sikap,

kebutuhan, dan kepuasan yang terjadi pada diri manusia sedangkan daya dorong yang

diluar diri seseorang ditimbulkan oleh pimpinan. Motivasi mempersoalkan bagaimana

cara mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasama secara produktif

sehingga dapat mencapai dan mewujudkan tujuan perusahaan yang telah ditentukan.

Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan

mendukung prilaku manusia supaya mau bekerja sama secara giat sehingga mencapai

hasil yang optimal. Suatu perusahaan dapat berkembang dengan baik dan mampu

mencapai tujuannya, karena didasari oleh motivasi.

Kesuksesan adalah impian setiap orang. Untuk mencapai kesuksesan tersebut,

pasti diperlukan suatu motivasi untuk sukses yang kuat. Motivasi sukses yang kuat bisa

kita ambil dari kisah kesuksesan orang lain. Dengan kisah – kisah sukses seseorang,

maka kita bisa mengambil pelajaran dan motivasi penting yang dapat kita aplikasikan

dalam kehidupan kita.

Beberapa orang sukses mengatakan bahwa motivasi yang kuat adalah sumber

utama kesuksesan mereka. Namun tidak mudah untuk bisa memupuk motivasi itu

dalam – dalam di dalam diri kita. Diperlukan suatu “makanan” tambahan yang terus

menerus dan berkesinambungan. “Makanan” tambahan itu yaitu kisah sukses dan

inspiratif orang lain yang akan semakin memperkuat motivasi dan kepercayaan diri kita.

Dengan membaca dan mengambil hikmah dari kisah sukses dan inspiratif orang

lain, maka kita tidak akan kesulitan dalam membangun dan menanamkan motivasi

untuk sukses yang kuat dalam diri kita

Page 117: 1 MODULE KULIAH

117

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

II. Pengertian Motivasi

Motivasi berasal dari bahasa Latin, movere yang berarti bergerak atau bahasa

Inggrisnya to move. Motif diartikan sebagai kekuatan yang terdapat dalam diri

organisme yang mendorong untuk berbuat (driving force). Motif tidak berdiri sendiri,

tetapi saling berkaitan dengan faktor lain, baik faktor eksternal, maupun faktor internal.

Hal-hal yang mempengaruhi motif disebut motivasi.

Untuk lebih jelasnya mengenai pembahasan tenteng motivasi, berikut pengertian

motivasi menurut beberapa para ahli manajemen sumber daya manusia diantaranya :

➢ T. Hani Handoko ( 2003:252), mengemukakan bahwa motivasi adalah :

“Keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan

kegiatan tertentu guna mencapai tujuan”.

➢ Menurut H. Hadari Nawawi (2003:351), pengertian dari motivasi adalah :

“Suatu keadaan yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan

sesuatu perbuatan atau kegiatan yang berlangsung secara sadar”.

➢ Menurut A. Anwar Prabu Mangkunegara (2002:95), mengatakan mengenai

motivasi adalah :

“kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara

prilaku yang berubungan dengan lingkungan kerja”.

➢ Sedangkan menurut Henry Simamora (2004:510), devinisi dari motivasi adalah :

“Sebuah fungsi dari pengharapan individu bahwa upaya tertentu akan

menghasilkan tingkat kinerja yang pada gilirannya akan membuahkan imbalan

atau hasil yang dikehendki”.

➢ Pendapat lain menurut Chung dan Megginson yang dikutip oleh Faustino

Cardoso Gomes (2002:177), menerangkan bahwa motivasi adalah :

“Tingkat usaha yang dilakukan oleh seseorang yang mengejar suatu tujuan dan

berkaitan dengan kepuasan kerja dan perfoman pekerjaan”.

Page 118: 1 MODULE KULIAH

118

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Dari pengertian-pengertian motivasi diatas maka dapat disimpulkan bahwa

motivasi merupakan suatu keadaan atau kondisi yang mendorong, merangsang atau

menggerakan seseorang untuk melakukan sesuatu atau kegiatan yang dilakukannya

sehingga ia dapat mencapai tujuannya.

Menurut Peterson & Plowman yang dikutip oleh Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

(2003:142) mengatakan bahwa orang mau bekerja karena hal-hal sebagai berikut :

The Desire to Live (keinginan untuk hidup), dimana manusia bekerja untuk memenuhi

dan melanjutkan hidupnya.

The Desire For Position (Keinginan untuk suatu posisi), dimana manusia bekerja untuk

mendapatkan posisi dalam pekerjaannya.

The Desire For Power (Keinginan akan kekuasaan), keinginan selangkah diatas keinginan

untuk memiliki posisi.

The Desire For Recognation (Keinginan akan penghargaan), setiap pegawai memiliki

motif keinginan dan kebutuhan tertentu dan mengharapkan kepuasan dari hasil

kerjanya.

Uraian diatas mempunyai pengertian yang sama, yaitu kesemuanya

mengandung unsur dorongan dan keinginan serta maksud dan tujuan. Dengan demikian

maka dapat diambil kesimpulan bahwa motivasi merupakan dorongan datang dari luar

atau dalam diri seseorang dalam usahanya dalam memenuhi kebutuhan, mendaoatkan

posisi dalam pekerjaannya, memperoleh kekuasaan dan memperoleh kepuasan dari

hasil kerjanya. Namun dalam penerapan nanti, penggunaan masing-masing unsur

tersebut adalah berbeda un tuk setiap pegawai, sesuai kebutuhannya dan keinginannya

masing-masing.

Banyak para ahli yang sudah mengemukakan pengertian motivasi dengan

berbagai sudut pandang mereka masing-masing, namun intinya sama, yakni sebagai

suatu pendorong yang mengubah energi dalam diri seseorang ke dalam bentuk aktivitas

nyata untuk mencapai tujuan tertentu.

Page 119: 1 MODULE KULIAH

119

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Mc. Donald mengatakan bahwa, Motivation is a energy change within the person

characterized by affective arousal and anticipatory goal reactions. Motivasi adalah suatu

perubahan energi di dalam pribadi seseorang yang ditandai dengan timbulnya afektif

(perasaan) dan reaksi untuk mencapai tujuan. Dalam proses belajar, motivasi sangat

diperlukan, sebab seseorang yang mempunyai motivasi dalam belajar, tak akan mungkin

melakukan aktifitas belajar.

Seseorang yang melakukan aktivitas belajar secara terus menerus tanpa motivas i

dari luar dirinya merupakan motivasi intrinsik yang sangat penting dalam aktivitas

belajar. Namun, seseorang yang tidak mempunyai keinginan untuk belajar, dorongan

dari luar dirinya merupakan motivasi ekstrinsik yang diharapkan. Oleh karena itu,

motivasi ekstrinsik diperlukan bila motivasi intrinsik tidak ada dalam diri seseorang

sebagai subjek belajar.

Guru-guru sangat menyadari penting motivasi di dalam membimbing belajar

murid. Berbagai macam teknik misalnya kenaikan tingkat, penghargaan, peranan-

peranan kehormatan-kehormatan, piagam-piagam prestasi, pujian dan celaan telah

digunakan untuk mendorong murid-murid agar mau belajar. Ada kalanya, guru-guru

mempergunakan teknik-teknik tersebut secara tidak tepat.

Bukan hanya sekolah-sekolah yang berusaha memberi motivasi tingkah laku

manusia kearah perubahan tingkah laku yang diharapkan. Orang tua atau keluarga pun

telah berusaha memotivasi belajar anak-anak mereka. Kelompok yang berkecimpung

dibidang “Manajement“ yang membuat rencana “Insentive” baru untuk meningkatkan

produksi, adalah berusaha memotivasi perubahan-perubahan dalam tingkah laku. Kaum

pengusaha mengeluarkan biaya setiap tahun untuk memasang advertensi, berarti

memotivasi orang-orang agar mau membeli dan menggunakan hasil-hasil usahanya.

Dari uraian diatas, ternyata kesadaran tentang pentingnya motivasi bagi

perubahan tingkah laku manusia telah dimiliki, baik oleh para pendidik, para orang tua

murid maupun masyarakat.

Page 120: 1 MODULE KULIAH

120

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

III. Prespektif Motivasi

➢ Perspektif Behavioral

Menekankan imbalan dan hukuman eksternal sebagai kunci dalam menentukan

motivasi murid. Insentif adalah peristiwa atau stimuli positif atau negatif yang

dapat memotivasi perilaku murid. Pendukung penggunaan insentif menekankan

bahwa insentif dapat menambah minat atau kesenangan pada pelajaran, dan

mengarahkan perhatian pada perilaku yang tepat dan menjauhkan mereka dari

perilaku yang tidak tepat (Emmer, dkk, 2000).

➢ Perspektif Humanistis

Menekankan pada kapasitas murid untuk mengembangkan kepribadian,

kebebasan untuk memilih nasib mereka dan peka terhadap orang lain. Berkaitan

erat dengan pandangan Abraham Maslow bahwa kebutuhan dasar tertentu

harus dipuaskan dahulu sebelum memuaskan kebutuhan yang lebih tinggi.

Kebutuhan tertinggi dan sulit dalam hierarki Maslow diberi perhatian khusus

yaitu aktualisasi diri.

➢ Perspektif Kognitif

Pemikiran murid akan memandu motivasi mereka, juga menekankan arti penting

dari penentuan tujuan, perencanaan dan monitoring kemajuan menuju suatu

tujuan (Schunk & Ertmer, 2000; Zimmerman & Schunk, 2001). Jadi perspektif

behavioris memandang motivasi murid sebagai konsekuensi dari insentif

eksternal, sedangkan perspektif kognitif berpendapat bahwa tekanan eksternal

seharusnya tidak dilebih-lebihkan. Perspektif kognitif mengusulkan konsep

menurut White (1959) tentang motivasi kompetensi, yakni ide bahwa orang

termotivasi untuk menghadapi lingkungan mereka secara efektif, menguasai

dunia mereka, dan memproses informasi secara efisien.

Page 121: 1 MODULE KULIAH

121

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

➢ Perspektif Sosial

Kebutuhan afiliasi adalah motif untuk berhubungan dengan orang lain secara

aman. Membutuhkan pembentukan, pemeliharaan, dan pemulihan hubungan

personal yang hangat dan akrab. Kebutuhan afiliasi murid tercermin dalam

motivasi mereka untuk menghabiskan waktu bersama teman, kawan dekat,

keterikatan mereka dengan orang tua, dan keinginan untuk menjalin hubungan

positif dengan guru. Murid sekolah yang punya hubungan penuh perhatian dan

suportif biasanya memiliki sifat akademik yang positif dan lebih senang

bersekolah (Baker, 1999; Stipek, 2002).

IV. Jenis-jenis Motivasi

Motivasi Intrinsik

Motivasi intrinsik adalah motivasi internal untuk melakukan sesuatu demi

sesuatu itu sendiri (tujuan itu sendiri), motivasi yang didasarkan pada sebuah

‘nilai’ dari kegiatan yang dilakukan tanpa melihat penghargaan dari luar.

Misalnya: Murid mungkin belajar menghadapi ujian karena dia senang pada

mata pelajaran yang diujikan itu sendiri.

Ada 2 jenis motivasi intrinsik:

1. Determinasi diri

Dalam pandangan ini, murid ingin percaya bahwa mereka melakukan sesuatu

karena kemauan sendiri, bukan karena kesuksesan atau imbalan eksternal.

Disini, motivasi internal dan minat intrinsik dalam tugas sekolah naik apabila

murid punya pilihan dan peluang untuk mengambil tanggung jawab personal

atas pembelajaran mereka.

2. Pilihan personal.

Pengalaman optimal ini berupa perasaan senang dan bahagia yang besar.

Pengalaman optimal ini kebanyakan terjadi ketika orang merasa mampu

Page 122: 1 MODULE KULIAH

122

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

menguasai dan berkonsentrasi penuh saat melakukan suatu aktivitas.

Pengalaman optimal ini terjadi ketika individu terlibat dalam tantangan yang

mereka anggap tidak terlalu sulit tetapi juga tidak terlalu mudah.

Motivasi Ekstrinsik

Motivasi ekstrinsik adalah melakukan sesuatu untuk mendapatkan sesuatu yang

lain (cara untuk mencapai tujuan). Motivasi entrinsik ini sering dipengaruhi oleh

insentif eksternal seperti imbalan (reward) dan hukuman. Imbalan eksternal

dapat berguna untuk mengubah perilaku. Fungsi imbalan adalah sebagai insentif

agar mau mengerjakan tugas, di mana tujuannya adalah mengontrol perilaku

murid.

Contohnya : guru memberi reward permen kalau murid bisa menjawab

pertanyaan dengan baik. Tetapi tentu kita juga menginginkan motivasi siswa

adalah motivasi yang memang berasal dari dirinya sendiri (intrinsik), hal ini bisa

dilakukan dengan cara memberikan hadiah yang mengandung informasi tentang

kemampuan murid sehingga motivasi instrinsik dapat meningkat, kenapa?

Karena dengan memberikan pujian dapat juga meningkatkan perasaan bahwa

diri mereka kompeten.

V. Teori-teori motivasi

Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk

melakukan atau mencapai sesuatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana

atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan hidup. Dengan

kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang

mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh

kesuksesan dalam kehidupan..

Motivasi dapat berupa motivasi intrinsic dan ekstrinsic. Motivasi yang bersifat

intinsik adalah manakala sifat pekerjaan itu sendiri yang membuat seorang termotivasi,

orang tersebut mendapat kepuasan dengan melakukan pekerjaan tersebut bukan

Page 123: 1 MODULE KULIAH

123

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

karena rangsangan lain seperti status ataupun uang atau bisa juga dikatakan seorang

melakukan hobbynya. Sedangkan motivasi ekstrinsik adalah manakala elemen elemen

diluar pekerjaan yang melekat di pekerjaan tersebut menjadi faktor utama yang

membuat seorang termotivasi seperti status ataupun kompensasi.

Banyak teori motivasi yang dikemukakan oleh para ahli yang dimaksudkan untuk

memberikan uraian yang menuju pada apa sebenarnya manusia dan manusia akan

dapat menjadi seperti apa. Landy dan Becker membuat pengelompokan pendekatan

teori motivasi ini menjadi 5 kategori yaitu teori kebutuhan,teori penguatan,teori

keadilan,teori harapan,teori penetapan sasaran.

A. TEORI MOTIVASI ABRAHAM MASLOW (1943-1970)

Abraham Maslow (1943;1970) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua

manusia memiliki kebutuhan pokok. Ia menunjukkannya dalam 5 tingkatan yang

berbentuk piramid, orang memulai dorongan dari tingkatan terbawah. Lima tingkat

kebutuhan itu dikenal dengan sebutan Hirarki Kebutuhan Maslow, dimulai dari

kebutuhan biologis dasar sampai motif psikologis yang lebih kompleks; yang hanya akan

penting setelah kebutuhan dasar terpenuhi. Kebutuhan pada suatu peringkat paling

tidak harus terpenuhi sebagian sebelum kebutuhan pada peringkat berikutnya menjadi

penentu tindakan yang penting.

Aktualisasi diri

penghargaan

sosial

keamanan

Faali

Page 124: 1 MODULE KULIAH

124

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

• Kebutuhan fisiologis (rasa lapar, rasa haus, dan sebagainya)

• Kebutuhan rasa aman (merasa aman dan terlindung, jauh dari bahaya)

• Kebutuhan akan rasa cinta dan rasa memiliki (berafiliasi dengan orang lain, diterima,

memiliki)

• Kebutuhan akan penghargaan (berprestasi, berkompetensi, dan mendapatkan

dukungan serta pengakuan)

• Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif: mengetahui, memahami, dan

menjelajahi; kebutuhan estetik: keserasian, keteraturan, dan keindahan; kebutuhan

aktualisasi diri: mendapatkan kepuasan diri dan menyadari potensinya)

Bila makanan dan rasa aman sulit diperoleh, pemenuhan kebutuhan tersebut akan

mendominasi tindakan seseorang dan motif-motif yang lebih tinggi akan menjadi kurang

signifikan. Orang hanya akan mempunyai waktu dan energi untuk menekuni minat

estetika dan intelektual, jika kebutuhan dasarnya sudah dapat dipenuhi dengan mudah.

Karya seni dan karya ilmiah tidak akan tumbuh subur dalam masyarakat yang

anggotanya masih harus bersusah payah mencari makan, perlindungan, dan rasa aman.

B. TEORI MOTIVASI HERZBERG (1966)

Menurut Herzberg (1966), ada dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk

berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan. Dua faktor itu

disebutnya faktorhigiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik).

Faktor higiene memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan, termasuk

didalamnya adalah hubungan antar manusia, imbalan, kondisi lingkungan, dan

sebagainya (faktor ekstrinsik), sedangkan faktor motivator memotivasi seseorang untuk

berusaha mencapai kepuasan, yang termasuk didalamnya adalah achievement,

pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan, dsb (faktor intrinsik).

Page 125: 1 MODULE KULIAH

125

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

C. TEORI MOTIVASI DOUGLAS McGREGOR

Mengemukakan dua pandangan manusia yaitu teori X (negative) dan teori y

(positif), Menurut teori x empat pengandaian yag dipegang manajer

a. karyawan secara inheren tertanam dalam dirinya tidak menyukai kerja

b. karyawan tidak menyukai kerja mereka harus diawasi atau diancam dengan

hukuman untuk mencapai tujuan.

c. Karyawan akan menghindari tanggung jawab.

d. Kebanyakan karyawan menaruh keamanan diatas semua factor yang dikaitkan

dengan kerja.

Kontras dengan pandangan negative ini mengenai kodrat manusia ada empat teori Y :

a. karyawan dapat memandang kerjasama dengan sewajarnya seperti istirahat dan

bermain.

b. Orang akan menjalankan pengarahan diri dan pengawasan diri jika mereka komit

pada sasaran.

c. Rata rata orang akan menerima tanggung jawab.

d. Kemampuan untuk mengambil keputusan inovatif.

D. TEORI MOTIVASI VROOM (1964)

Teori dari Vroom (1964) tentang cognitive theory of motivation menjelaskan

mengapa seseorang tidak akan melakukan sesuatu yang ia yakini ia tidak dapat

melakukannya, sekalipun hasil dari pekerjaan itu sangat dapat ia inginkan. Menurut

Vroom, tinggi rendahnya motivasi seseorang ditentukan oleh tiga komponen, yaitu:

• Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas

• Instrumentalis, yaitu penilaian tentang apa yang akan terjadi jika berhasil dalam

melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan outcome tertentu).

• Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif, netral, atau

Page 126: 1 MODULE KULIAH

126

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

negatif.Motivasi tinggi jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihi harapanMotivasi

rendah jika usahanya menghasilkan kurang dari yang diharapkan

E. Achievement TheoryTeori achievement Mc Clelland (1961),

yang dikemukakan oleh Mc Clelland (1961), menyatakan bahwa ada tiga hal penting

yang menjadi kebutuhan manusia, yaitu:

• Need for achievement (kebutuhan akan prestasi)

• Need for afiliation (kebutuhan akan hubungan sosial/hampir sama dengan

soscialneed-nya Maslow)

• Need for Power (dorongan untuk mengatur)

F. Clayton Alderfer ERG

Clayton Alderfer mengetengahkan teori motivasi ERG yang didasarkan pada kebutuhan

manusia akan keberadaan (exsistence), hubungan (relatedness), dan pertumbuhan

(growth). Teori ini sedikit berbeda dengan teori maslow. Disini Alfeder mngemukakan

bahwa jika kebutuhan yang lebih tinggi tidak atau belum dapat dipenuhi maka manusia

akan kembali pada gerakk yang fleksibel dari pemenuhan kebutuhan dari waktu

kewaktu dan dari situasi ke situasi.

❖ Teori Insentif: Yaitu teori yang mengatakan bahwa seseorang akan bergerak

atau mengambil tindakan karena ada insentif yang akan dia dapatkan. Misalnya,

Anda mau bekerja dari pada sampai sore karena Anda tahu bahwa Anda akan

mendapatkan intensif berupa gaji. Jika Anda tahu akan mendapatkan

penghargaan, maka Anda pun akan bekerja lebih giat lagi. Yang dimaksud

insentif bisa tangible atau intangible. Seringkali sebuah pengakuan dan

penghargaan, menjadi sebuah motivasi yang besar.

Page 127: 1 MODULE KULIAH

127

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

❖ Dorongan Biologis: Dalam hal ini yang dimaksud bukan hanya masalah seksual

saja. Termasuk di dalamnya dorongan makan dan minum. Saat ada sebuah

pemicu atau rangsangan, tubuh kita akan bereaksi. Sebagai contoh, saat kita

sedang haus, kita akan lebih haus lagi saat melihat segelas sirup dingin kesukaan

Anda. Perut kita akan menjadi lapar saat mencipum bau masakan favorit Anda.

Bisa dikatakan ini adalah dorongan fitrah atau bawaan kita sejak lahir untuk

mempertahankan hidup dan keberlangsungan hidup.

❖ Teori Hirarki Kebutuhan: Teori ini dikenalkan oleh Maslow sehingga kita

mengenal hirarki kebutuhan Maslow. Teori ini menyajikan alasan lebih lengkap

dan bertingkat. Mulai dari kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan kemanan,

kebutuhan akan pengakuan sosial, kebutuhan penghargaan, sampai kebutuhan

akan aktualisasi diri.

❖ Takut Kehilangan vs Kepuasan: Teori ini mengatakan bahwa apda dasarnya ada

dua faktor yang memotivasi manusia, yaitu takut kehilangan dan demi

kempuasan (terpenuhinya kebutuhan). Takut kehilangan adalah adalah

ketakutan akan kehilangan yang sudah dimiliki. Misalnya seseorang yang

termotivasi berangkat kerja karena takut kehilangan gaji. Ada juga orang yang

giat bekerja demi menjawab sebuah tantangan, dan ini termasuk faktor

kepuasan. Konon, faktor takut kehilangan lebih kuat dibanding meraih kepuasan,

meskipun pada sebagian orang terjadi sebaliknya.

❖ Kejelasan Tujuan: Teori ini mengatakan bahwa kita akan bergerak jika kita

memiliki tujuan yang jelas dan pasti. Dari teori ini muncul bahwa seseorang akan

memiliki motivasi yang tinggi jika dia memiliki tujuan yang jelas. Sehingga

muncullah apa yang disebut dengan Goal Setting (penetapan tujuan)

VI. Tips Tips Motivasi

Secara ringkas, motivasi adalah semangat pendorong untuk melakukan sesuatu.

Berikut ini adalah beberapa tips motivasi yang semoga bermanfaat.

Page 128: 1 MODULE KULIAH

128

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

1. Selalu bersyukur akan apa yang kita dapatkan.

Mungkin hal ini adalah sederhana, namun sangat memotivasi diri kita saat kita terpukul

atau terjatuh dengan target-target yang dinanti-nanti dan diharapkan untuk terjadi, tapi

faktanya meleset. Pengungkapan syukur melalui 3 cara.

Dengan hati. Lihatlah sekeliling kita yang ada dibawah kita. Yakin hal ini akan membuat

hati kita lembut dan mensyukuri akan nikmat-nikmat yang oleh sebagian orang tidak

dapat menikmatinya.

Dengan lisan, dengan ucapkan alhamdulillah. Nikmat yang kita rasakan tidak akan kita

peroleh tanpa seijin dari pemilik tubuh kita, pemilik jasad kita, juga pemilik ruh kita. Trus

kita ini siapa? Kita adalah makhluk yang diberi pinjaman untuk dapat berkarya, dan

membagikan kebahagiaan kepada orang lain.

Dengan perbuatan. Syukur dengan membagikan kebahagiaan kepada orang lain.

Rasakanlah kebahagiaan yang timbul saat kita dapat melihat kebahagiaan yang muncul

melalui tangan kita. Ada rasa menyeruak dalam dada merasakan bahagia meski buliran

air mata mengalir tidak terasa. Jika kita pernah merasakannya, ulangi ulangi dan ulangi.

2. Lakukan apa yang kita minati.

Hal ini akan memotivasi kita untuk melakukannya. Karena dengannya kita merasa enjoy,

dan dengannya tak kan ada rasa bosan dan letih. Banyak dari saudara kita yang mereka

bekerja karena tuntutan, bukan karena mereka menyukainya. Dari hasilnya kita akan

tahu mana yang bekerja karena menyukainya, atau bekerja karena tuntutan. Orang

bekerja dengan diikuti rasa senang, akan menambahkan detil-detil secara sukarela.

3. Jika tidak seperti yang kita inginkan.

Yakinkan pada diri sendiri, jika posisi ini adalah step awal menuju yang kita inginkan.

Tentunya ada hikmahnya. Apapun keadaanannya. Tetap lakukan yang terbaik yang kita

bisa, karena itu memperlihatkan kualitas kita.

Page 129: 1 MODULE KULIAH

129

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

4. Cermati, perhitungkan, dan tangkap peluang yang ada.

Setiap kita memiliki peluang-peluang menuju sukses. Namun hanya sedikit orang yang

mampu memanfaatkan peluang itu. Terkadang kita melihat ada peluang, namun

memiliki keterbatasan, misal keterbatasan modal, keterbatasan keahlian dan lain-lain.

Itulah gunanya bermasyarakat, adanya berinteraksi, bersosialisasi, dan bertolong-

menolong. Dengan bekerja sama tentu akan menghasilkan yang positif sesuai target

dan keinginan bersama. Asah terus kemampuan untuk melihat peluang.

5. Berkumpul dengan orang yang bermotivasi.

Prinsip ini sama dengan istilah penjual minyak wangi akan berbau wangi dengan

sendirinya.

6. Selalu dekatkan diri pada Allah.

Adakalanya dalam berusaha mengalami pasang surut. Hambatan dan rintangan dalam

melangkah. Pastikan pada diri sendiri bahwa semua itu ada hikmahnya. Mungkin

sajakan itu adalah cara Allah untuk mendidik kita. Kita tidak akan dididik seperti di

bangku sekolah, tapi kita dididik melalui peristiwa-peristiwa. Kita akan mendapatkan

pelajaran dari universitas yang skalanya lebih besar. yaitu universitas kehidupan.

Page 130: 1 MODULE KULIAH

130

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

BAB XII

KOMUNIKASI

I. PENDAHULUAN Komunikasi adalah keterampilan yang sangat penting dalam kehidupan manusia,

dimana dapat kita lihat komunikasi dapat terjadi pada setiap gerak langkah manusia.

Manusia adalah makhluk sosial yang tergantung satu sama lain dan mandiri serta saling

terkait dengan orang lain dilingkungannya. Satu-satunya alat untuk dapat berhubungan

dengan orang lain dilingkungannya adalah komunikasi baik secara verbal maupun non

verbal ( bahasa tubuh dan isyarat yang banyak dimengerti oleh suku bangsa).

Definisi Komunikasi

Istilah komunikasi berasal dari kata Latin Communicare atau Communisyang

berarti sama atau menjadikan milik bersama. Kalau kita berkomunikasi dengan orang

lain, berarti kita berusaha agar apa yang disampaikan kepada orang lain tersebut

menjadi miliknya.

Beberapa definisi komunikasi adalah:

1. Komunikasi adalah kegiatan pengoperan lambang yang mengandung arti/makna

yang perlu dipahami bersama oleh pihak yang terlibat dalam kegiatan komunikasi

(Astrid).

2. Komunikasi adalah kegiatan perilaku atau kegiatan penyampaian pesan atau

informasi tentang pikiran atau perasaan (Roben.J.G).

3. Komunikasi adalah sebagai pemindahan informasi dan pengertian dari satu orang ke

orang lain (Davis, 1981).

4. Komunikasi adalah berusaha untuk mengadakan persamaan dengan orang lain

(Schram,W)

Page 131: 1 MODULE KULIAH

131

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

II. Tujuan Komunikasi

Hewitt (1981), menjabarkan tujuan penggunaan proses komunikasi secara spesifik

sebagai berikut:

1. Mempelajari atau mengajarkan sesuatu

2. Mempengaruhi perilaku seseorang

3. Mengungkapkan perasaan

4. Menjelaskan perilaku sendiri atau perilaku orang lain

5. Berhubungan dengan orang lain

6. Menyelesaian sebuah masalah

7. Mencapai sebuah tujuan

8. Menurunkan ketegangan dan menyelesaian konflik

9. Menstimulasi minat pada diri sendiri atau orng lain

III. Proses Komunikasi

Komunikasi merupakan suatu proses yang mempunyai komponen dasar sebagai berikut :

Pengirim pesan , penerima pesan dan pesan

Semua fungsi manajer melibatkan proses komunikasi. Proses komunikasi dapat dilihat

pada skema dibawah ini :

Page 132: 1 MODULE KULIAH

132

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Diagram 1 : Proses Komunikasi

1. Pengirim pesan (sender) dan isi pesan/materi

Pengirim pesan adalah orang yang mempunyai ide untuk disampaikan kepada

seseorang dengan harapan dapat dipahami oleh orang yang menerima pesan sesuai

dengan yang dimaksudkannya. Pesan adalah informasi yang akan disampaikan atau

diekspresikan oleh pengirim pesan. Pesan dapat verbal atau non verbal dan pesan

akan efektif bila diorganisir secara baik dan jelas.

Materi pesan dapat berupa :

a. Informasi

b. Ajakan

c. Rencana kerja

d. Pertanyaan dan sebagainya

Gangguan Gangguan Balikan

Pengirim

Pesan

Penerima

Pesan

Simbol/Isyarat Mengartikan

Kode/Pesan

Media

(Saluran)

( Saluran )

Page 133: 1 MODULE KULIAH

133

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Simbol/ isyarat

Pada tahap ini pengirim pesan membuat kode atau simbol sehingga pesannya dapat

dipahami oleh orang lain. Biasanya seorang manajer menyampaikan pesan dalam

bentuk kata-kata, gerakan anggota badan, (tangan, kepala, mata dan bagian muka

lainnya). Tujuan penyampaian pesan adalah untuk mengajak, membujuk, mengubah

sikap, perilaku atau menunjukkan arah tertentu.

3. Media/penghubung

Adalah alat untuk penyampaian pesan seperti ; TV, radio surat kabar, papan

pengumuman, telepon dan lainnya. Pemilihan media ini dapat dipengaruhi oleh isi

pesan yang akan disampaikan, jumlah penerima pesan, situasi dsb.

4. Mengartikan kode/isyarat

Setelah pesan diterima melalui indera (telinga, mata dan seterusnya) maka si

penerima pesan harus dapat mengartikan simbul/kode dari pesan tersebut,

sehingga dapat dimengerti /dipahaminya.

5. Penerima pesan

Penerima pesan adalah orang yang dapat memahami pesan dari sipengirim

meskipun dalam bentuk code/isyarat tanpa mengurangi arti pesan yang dimaksud

oleh pengirim

6. Balikan (feedback)

Balikan adalah isyarat atau tanggapan yang berisi kesan dari penerima pesan dalam

bentuk verbal maupun nonverbal. Tanpa balikan seorang pengirim pesan tidak akan

tahu dampak pesannya terhadap sipenerima pesan Hal ini penting bagi manajer

atau pengirim pesan untuk mengetahui apakah pesan sudah diterima dengan

Page 134: 1 MODULE KULIAH

134

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

pemahaman yang benar dan tepat. Balikan dapat disampaikan oleh penerima pesan

atau orang lain yang bukan penerima pesan. Balikan yang disampaikan oleh

penerima pesan pada umumnya merupakan balikan langsung yang mengandung

pemahaman atas pesan tersebut dan sekaligus merupakan apakah pesan itu akan

dilaksanakan atau tidak

Balikan yang diberikan oleh orang lain didapat dari pengamatan pemberi balikan

terhadap perilaku maupun ucapan penerima pesan. Pemberi balikan

menggambarkan perilaku penerima pesan sebagai reaksi dari pesan yang

diterimanya. Balikan bermanfaat untuk memberikan informasi, saran yang dapat

menjadi bahan pertimbangan dan membantu untuk menumbuhkan kepercayaan

serta keterbukaan diantara komunikan, juga balikan dapat memperjelas persepsi.

7. Gangguan

Gangguan bukan merupakan bagian dari proses komunikasi akan tetapi mempunyai

pengaruh dalam proses komunikasi, karena pada setiap situasi hampir selalu ada hal

yang mengganggu kita. Gangguan adalah hal yang merintangi atau menghambat

komunikasi sehingga penerima salah menafsirkan pesan yang diterimanya.

IV. Dasar Komunikasi

Komunikasi mempunyai dasar sebagai berikut: Niat, Minat, Pandangan, Lekat, Libat.

Niat menyangkut :

Apa yang akan disampaikan

Siapa sasarannya

Apa yang akan dicapai

Kapan akan disampaikan

Minat, ada dua factor yang mempengaruhi yaitu:

• Faktor obyektif : merupakan rangsang yang kita terima

Page 135: 1 MODULE KULIAH

135

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

• Faktor subyektif : merupakan faktor yang menyangkut diri si penerima stimulus

Pandangan, merupakan makna dari informasi yang disampaikan pada sasaran,

menafsirkan informasi yang diterima tergantung pada pendidikan, pekerjaan,

pengalaman dan kerangka pikir seseorang.

Lekat, merupakan informasi yang disimpan oleh si penerima.

Libat, merupakan keterlibatan panca indera sebanyak-banyaknya.

V. Jenis Komunikasi

Pada dasarnya komunikasi digunakan untuk menciptakan atau meningkatkan aktifitas

hubungan antara manusia atau kelompok

Jenis komunikasi terdiri dari:

1. Komunikasi verbal dengan kata-kata

2. Komunikasi non verbal disebut dengan bahasa tubuh

1. Komunikasi Verbal mencakup aspek-aspek berupa ;

a. Vocabulary (perbendaharaan kata-kata). Komunikasi tidak akan efektif bila

pesan disampaikan dengan kata-kata yang tidak dimengerti, karena itu olah kata

menjadi penting dalam berkomunikasi.

b. Racing (kecepatan). Komunikasi akan lebih efektif dan sukses bila kecepatan

bicara dapat diatur dengan baik, tidak terlalu cepat atau terlalu lambat.

c. Intonasi suara: akan mempengaruhi arti pesan secara dramatik sehingga pesan

akan menjadi lain artinya bila diucapkan dengan intonasi suara yang berbeda.

Intonasi suara yang tidak proposional merupakan hambatan dalam

berkomunikasi.

d. Humor: dapat meningkatkan kehidupan yang bahagia. Dugan (1989),

memberikan catatan bahwa dengan tertawa dapat membantu menghilangkan

Page 136: 1 MODULE KULIAH

136

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

stress dan nyeri. Tertawa mempunyai hubungan fisik dan psikis dan harus diingat

bahwa humor adalah merupakan satu-satunya selingan dalam berkomunikasi.

e. Singkat dan jelas. Komunikasi akan efektif bila disampaikan secara singkat dan

jelas, langsung pada pokok permasalahannya sehingga lebih mudah dimengerti.

f. Timing (waktu yang tepat) adalah hal kritis yang perlu diperhatikan karena

berkomunikasi akan berarti bila seseorang bersedia untuk berkomunikasi,

artinya dapat menyediakan waktu untuk mendengar atau memperhatikan apa

yang disampaikan.

2. Komunikasi Non Verbal

Komunikasi non verbal adalah penyampaian pesan tanpa kata-kata dan komunikasi

non verbal memberikan arti pada komunikasi verbal.

Yang termasuk komunikasi non verbal :

a. Ekspresi wajah

Wajah merupakan sumber yang kaya dengan komunikasi, karena ekspresi wajah

cerminan suasana emosi seseorang.

b. Kontak mata, merupakan sinyal alamiah untuk berkomunikasi. Dengan

mengadakan kontak mata selama berinterakasi atau tanya jawab berarti orang

tersebut terlibat dan menghargai lawan bicaranya dengan kemauan untuk

memperhatikan bukan sekedar mendengarkan. Melalui kontak mata juga

memberikan kesempatan pada orang lain untuk mengobservasi yang lainnya

c. Sentuhan adalah bentuk komunikasi personal mengingat sentuhan lebih

bersifat spontan dari pada komunikasi verbal. Beberapa pesan seperti perhatian

yang sungguh-sungguh, dukungan emosional, kasih sayang atau simpati dapat

dilakukan melalui sentuhan.

Page 137: 1 MODULE KULIAH

137

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

d. Postur tubuh dan gaya berjalan. Cara seseorang berjalan, duduk, berdiri dan

bergerak memperlihatkan ekspresi dirinya. Postur tubuh dan gaya berjalan

merefleksikan emosi, konsep diri, dan tingkat kesehatannya.

e. Sound (Suara). Rintihan, menarik nafas panjang, tangisan juga salah satu

ungkapan perasaan dan pikiran seseorang yang dapat dijadikan komunikasi.

Bila dikombinasikan dengan semua bentuk komunikasi non verbal lainnya

sampai desis atau suara dapat menjadi pesan yang sangat jelas.

f. Gerak isyarat, adalah yang dapat mempertegas pembicaraan . Menggunakan

isyarat sebagai bagian total dari komunikasi seperti mengetuk-ngetukan kaki

atau mengerakkan tangan selama berbicara menunjukkan seseorang dalam

keadaan stress bingung atau sebagai upaya untuk menghilangkan stress

VI. Bentuk Komunikasi

Komunikasi sebagai proses memiliki bentuk :

1. Bentuk Komunikasi berdasarkan

a. Komunikasi langsung

Komunikasi langsung tanpa mengguanakan alat.

Komunikasi berbentuk kata-kata, gerakan-gerakan yang berarti khusus dan

penggunaan isyarat,misalnya kita berbicara langsung kepada seseorang

dihadapan kita.

A-------------------B

b. Komunikasi tidak langsung

Biasanya menggunakan alat dan mekanisme untuk melipat gandakan jumlah

penerima penerima pesan (sasaran) ataupun untuk menghadapi hambatan

geografis, waktu misalnya menggunakan radio, buku, dll.

Contoh : “ Buanglah sampah pada tempatnya

Tempat Sampah

Page 138: 1 MODULE KULIAH

138

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Bentuk komunikasi berdasarkan besarnya sasaran :

a. Komunikasi massa, yaitu komunikasi dengan sasarannya kelompok orang

dalam jumlah yang besar, umumnya tidak dikenal.

Komunikasi masa yang baik harus :

Pesan disusun dengan jelas, tidak rumit dan tidak bertele-tele

Bahasa yang mudah dimengerti/dipahami

Bentuk gambar yang baik

Membentuk kelompok khusus, misalnya kelompok pendengar (radio)

b. Komunikasi kelompok

Adalah komunikasi yang sasarannya sekelompok orang yang umumnya dapat

dihitung dan dikenal dan merupakan komunikasi langsung dan timbal balik.

Perawat----- ------Pengunjung puskesmas

c. Komunikasi perorangan.

Adalah komunikasi dengan tatap muka dapat juga melalui telepon.

Perawat----- ------Pasien

3. Bentuk komunikasi berdasarkan arah pesan :

a. Komunikasi satu arah

Pesan disampaikan oleh sumber kepada sasaran dan sasaran tidak dapat atau

tidak mempunyai kesempatan untuk memberikan umpan balik atau bertanya,

misalnya radio.

A ------------------ B

Page 139: 1 MODULE KULIAH

139

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

b. Komunikasi timbal balik.

Pesan disampaikan kepada sasaran dan sasaran memberikan umpan balik.

Biasanya komunikasi kelompok atau perorangan merupakan komunikasi timbal

balik

VII. Hambatan Komunikasi

1. Hambatan dari Proses Komunikasi

• Hambatan dari pengirim pesan, misalnya pesan yang akan disampaikan belum

jelas bagi dirinya atau pengirim pesan, hal ini dipengaruhi oleh perasaan atau

situasi emosional.

• Hambatan dalam penyandian/simbol

Hal ini dapat terjadi karena bahasa yang dipergunakan tidak jelas sehingga

mempunyai arti lebih dari satu, simbol yang dipergunakan antara si pengirim dan

penerima tidak sama atau bahasa yang dipergunakan terlalu sulit.

• Hambatan media, adalah hambatan yang terjadi dalam penggunaan media

komunikasi, misalnya gangguan suara radio dan aliran listrik sehingga tidak dapat

mendengarkan pesan.

• Hambatan dalam bahasa sandi. Hambatan terjadi dalam menafsirkan sandi oleh

si penerima

• Hambatan dari penerima pesan, misalnya kurangnya perhatian pada saat

menerima /mendengarkan pesan, sikap prasangka tanggapan yang keliru dan

tidak mencari informasi lebih lanjut.

• Hambatan dalam memberikan balikan. Balikan yang diberikan tidak

menggambarkan apa adanya akan tetapi memberikan interpretatif, tidak tepat

waktu atau tidak jelas dan sebagainya.

Page 140: 1 MODULE KULIAH

140

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

2. Hambatan Fisik

Hambatan fisik dapat mengganggu komunikasi yang efektif, cuaca gangguan alat

komunikasi, dan lain lain, misalnya: gangguan kesehatan, gangguan alat komunikasi

dan sebagainya.

3. Hambatan Semantik.

Kata-kata yang dipergunakan dalam komunikasi kadang-kadang mempunyai arti

mendua yang berbeda, tidak jelas atau berbelit-belit antara pemberi pesan dan

penerima

4. Hambatan Psikologis

Hambatan psikologis dan sosial kadang-kadang mengganggu komunikasi, misalnya;

perbedaan nilai-nilai serta harapan yang berbeda antara pengirim dan penerima

pesan.

VIII. KOMUNIKASI dalam ORGANISASI

Sebelum membahas pengertian komunikasi organisasi sebaiknya kita uraikan terminologi yang melekat pada konteks komunikasi organisasi, yaitu komunikasi dan

organisasi. Komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai

kesamaan makna, “commonness”. Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan

lainnya. Kendala utama dalam berkomunikasi adalah seringkali kita mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.

Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, artinya memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok atau masyarakat untuk saling berinteraksi. Hal ini

merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesama dalam kelompok dan masyarakat. Di dalam

kelompok/organisasi itu selalu terdapat bentuk kepemimpinan yang merupakan masalah penting untuk kelangsungan hidup kelompok, yang terdiri dari pemimpin dan bawahan/karyawan. Di antara kedua belah pihak harus ada two-way-communications atau komunikasi dua arah atau komunikasi timbal balik, untuk itu diperlukan adanya

Page 141: 1 MODULE KULIAH

141

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

kerja sama yang diharapkan untuk mencapai cita-cita, baik cita-cita pribadi, maupun kelompok, untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Kerja sama tersebut terdiri dari berbagai maksud yang meliputi hubungan sosial/kebudayaan. Hubungan yang terjadi merupakan suatu proses adanya suatu keinginan masing-masing individu, untuk

memperoleh suatu hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk kehidupan yang berkelanjutan.

Bila sasaran komunikasi dapat diterapkan dalam suatu organisasi baik organisasi pemerintah, organisasi kemasyarakatan, maupun organisasi perusahaan, maka sasaran yang dituju pun akan beraneka ragam, tapi tujuan utamanya tentulah untuk mempersatukan individu-individu yang tergabung dalam organisasi tersebut. Berdasarkan sifat komunikasi dan jumlah komunikasi menurut Onong Uchyana Effendi, dalam bukunya “Dimensi-Dimensi Komunikasi” hal. 50, komunikasi dapat digolongkan ke dalam tiga kategori:

1. Komunikasi antar pribadi

Komunikasi ini penerapannya antara pribadi/individu dalam usaha menyampaikan informasi yang dimaksudkan untuk mencapai kesamaan pengertian, sehingga dengan demikian dapat tercapai keinginan bersama.

2. Komunikasi kelompok

Pada prinsipnya dalam melakukan suatu komunikasi yang ditekankan adalah faktor kelompok, sehingga komunikasi menjadi lebih luas. Dalam usaha menyampaikan informasi, komunikasi dalam kelompok tidak seperti komunikasi antar pribadi.

3. Komunikasi massa

Komunikasi massa dilakukan dengan melalui alat, yaitu media massa yang meliputi cetak dan elektronik.

Dalam melakukan komunikasi organisasi, Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss dalam Human Communication menguraikan adanya 3 (tiga) model dalam komunikasi:

1. Model komunikasi linier (one-way communication), dalam model ini komunikator memberikan suatu stimuli dan komunikan melakukan respon yang diharapkan tanpa mengadakan seleksi dan interpretasi. Komunikasinya bersifat monolog.

2. Model komunikasi interaksional. Sebagai kelanjutan dari model yang pertama, pada tahap ini sudah terjadi feedback atau umpan balik. Komunikasi yang

Page 142: 1 MODULE KULIAH

142

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

berlangsung bersifat dua arah dan ada dialog, di mana setiap partisipan memiliki peran ganda, dalam arti pada satu saat bertindak sebagai komunikator, pada saat yang lain bertindak sebagai komunikan.

3. Model komunikasi transaksional. Dalam model ini komunikasi hanya dapat dipahami dalam konteks hubungan (relationship) antara dua orang atau lebih.

Pandangan ini menekankan bahwa semua perilaku adalah komunikatif. Tidak ada satupun yang tidak dapat dikomunikasikan.

Mengenai organisasi, salah satu defenisi menyebutkan bahwa organisasi merupakan suatu kumpulan atau sistem individual yang melalui suatu hirarki/jenjang dan pembagian kerja, berupaya mencapai tujuan yang ditetapkan. Dari batasan tersebut dapat digambarkan bahwa dalam suatu organisasi mensyaratkan:

1. Adanya suatu jenjang jabatan ataupun kedudukan yang memungkinkan semua individu dalam organisasi tersebut memiliki perbedaan posisi yang jelas, seperti

pimpinan, staff pimpinan dan karyawan. 2. Adanya pembagian kerja, dalam arti setiap orang dalam sebuah institusi baik

yang komersial maupun sosial, memiliki satu bidang pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya.

Dengan landasan konsep-konsep komunikasi dan organisasi sebagaimana yang telah

diuraikan, maka kita dapat memberi batasan tentang komunikasi dalam organisasi secara sederhana, yaitu komunikasi antarmanusia (human communication) yang terjadi

dalam kontek organisasi. Atau dengan meminjam definisi dari Goldhaber, komunikasi organisasi diberi batasan sebagai arus pesan dalam suatu jaringan yang sifat

hubungannya saling bergabung satu sama lain (the flow of messages within a network of interdependent relationships).

Sebagaimana telah disebut terdahulu, bahwa arus komunikasi dalam organisasi meliputi komunikasi vertikal dan komunikasi horisontal. Masing-masing arus

komunikasi tersebut mempunyai perbedaan fungsi yang sangat tegas. Ronald Adler dan George Rodman dalam buku Understanding Human Communication, mencoba

menguraikan masing-masing, fungsi dari kedua arus komunikasi dalam organisasi tersebut sebagai berikut:

1. Downward communication, yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya. Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah:

a) Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction)

Page 143: 1 MODULE KULIAH

143

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

b) Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job retionnale)

c) Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practices)

d) Pemberian motivasi kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.

2. Upward communication, yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya. Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah:

a) Penyampaian informai tentang pekerjaan pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan

b) Penyampaian informasi tentang persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas yang tidak dapat diselesaikan oleh bawahan

c) Penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan

d) Penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya.

3. Horizontal communication, yaitu tindak komunikasi ini berlangsung di antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara. Fungsi arus komunikasi horisontal ini adalah:

▪ Memperbaiki koordinasi tugas

▪ Upaya pemecahan masalah ▪ Saling berbagi informasi

▪ Upaya pemecahan konflik ▪ Membina hubungan melalui kegiatan bersama.

Proses Komunikasi

Pada tataran teoritis, paling tidak kita mengenal atau memahami komunikasi dari dua perspektif, yaitu:

Page 144: 1 MODULE KULIAH

144

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

1. Perspektif Kognitif. Komunikasi menurut Colin Cherry, yang mewakili perspektif kognitif adalah penggunaan lambang-lambang (symbols) untuk mencapai kesamaan makna atau berbagi informasi tentang satu objek atau kejadian. Informasi adalah sesuatu (fakta, opini, gagasan) dari satu partisipan kepada

partisipan lain melalui penggunaan kata-kata atau lambang lainnya. Jika pesan yang disampaikan diterima secara akurat, receiver akan memiliki informasi yang

sama seperti yang dimiliki sender, oleh karena itu tindak komunikasi telah terjadi.

2. Perspektif Perilaku. Menurut BF. Skinner dari perspektif perilaku memandang komunikasi sebagai perilaku verbal atau simbolik di mana sender berusaha

mendapatkan satu efek yang dikehendakinya pada receiver. Masih dalam perspektif perilaku, FEX Dance menegaskan bahwa komunikasi adalah adanya satu respons melalui lambang-lambang verbal di mana simbol verbal tersebut

bertindak sebagai stimuli untuk memperoleh respons. Kedua pengertian komunikasi yang disebut terakhir, mengacu pada hubungan stimulus respons antara sender dan receiver.

Setelah kita memahami pengertian komunikasi dari dua perspektif yang berbeda, kita mencoba melihat proses komunikasi dalam suatu organisasi. Menurut Jerry W.

Koehler dan kawan-kawan, bagi suatu organisasi, perspektif perilaku dipandang lebih praktis karena komunikasi dalam organisasi bertujuan untuk mempengaruhi penerima

(receiver). Satu respons khusus diharapkan oleh pengirim pesan (sender) dari setiap pesan yang disampaikannya. Ketika satu pesan mempunyai efek yang dikehendaki,

bukan suatu persoalan apakah informasi yang disampaikan tersebut merupakan tindak berbagi informasi atau tidak.

Sekarang kita mencoba memahami proses komunikasi antarmanusia yang disajikan dalam suatu model berikut:

Proses komunikasi diawali oleh sumber (source) baik individu ataupun kelompok yang berusaha berkomunikasi dengan individu atau kelompok lain, sebagai berikut:

1. Langkah pertama yang dilakukan sumber adalah ideation yaitu penciptaan satu

gagasan atau pemilihan seperangkat informasi untuk dikomunikasikan. Ideation ini merupakan landasan bagi suatu pesan yang akan disampaikan.

2. Langkah kedua dalam penciptaan suatu pesan adalah encoding, yaitu sumber menerjemahkan informasi atau gagasan dalam wujud kata-kaya, tanda-tanda

atau lambang-lambang yang disengaja untuk menyampaikan informasi dan diharapkan mempunyai efek terhadap orang lain. Pesan atau message adalah alat-alat di mana sumber mengekspresikan gagasannya dalam bentuk bahasa

Page 145: 1 MODULE KULIAH

145

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

lisan, bahasa tulisan ataupun perilaku nonverbal seperti bahasa isyarat, ekspresi wajah atau gambar-gambar.

3. Langkah ketiga dalam proses komunikasi adalah penyampaian pesan yang telah disandi (encode). Sumber menyampaikan pesan kepada penerima dengan cara

berbicara, menulis, menggambar ataupun melalui suatu tindakan tertentu. Pada langkah ketiga ini, kita mengenal istilah channel atau saluran, yaitu alat-alat

untuk menyampaikan suatu pesan. Saluran untuk komunikasi lisan adalah komunikasi tatap muka, radio dan telepon. Sedangkan saluran untuk komunikasi

tertulis meliputi setiap materi yang tertulis ataupun sebuah media yang dapat mereproduksi kata-kata tertulis seperti: televisi, kaset, video atau OHP

(overheadprojector). Sumber berusaha untuk mebebaskan saluran komunikasi dari gangguan ataupun hambatan, sehingga pesan dapat sampai kepada penerima seperti yang dikehendaki.

4. Langkah keempat, perhatian dialihkan kepada penerima pesan. Jika pesan itu bersifat lisan, maka penerima perlu menjadi seorang pendengar yang baik,

karena jika penerima tidak mendengar, pesan tersebut akan hilang. Dalam proses ini, penerima melakukan decoding, yaitu memberikan penafsiran

interpretasi terhadap pesan yang disampaikan kepadanya. Pemahaman (understanding) merupakan kunci untuk melakukan decoding dan hanya terjadi

dalam pikiran penerima. Akhirnya penerimalah yang akan menentukan bagaimana memahami suatu pesan dan bagaimana pula memberikan respons

terhadap pesan tersebut. 5. Proses terakhir dalam proses komunikasi adalah feedback atau umpan balik yang

memungkinkan sumber mempertimbangkan kembali pesan yang telah disampaikannya kepada penerima. Respons atau umpan balik dari penerima terhadap pesan yang disampaikan sumber dapat berwujud kata-kata ataupun tindakan-tindakan tertentu. Penerima bisa mengabaikan pesan tersebut ataupun menyimpannya. Umpan balik inilah yang dapat dijadikan landasan untuk mengevaluasi efektivitas komunikasi.

Fungsi Komunikasi dalam Organisasi

Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:

1. Fungsi informatif

Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi (information-processing system). Maksudnya, seluruh anggota dalam suatu organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik dan

Page 146: 1 MODULE KULIAH

146

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

tepat waktu. Informasi yang didapat memungkinkan setiap anggota organisasi dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih pasti informasi pada dasarnya dibutuhkan oleh semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi. Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat

suatu kebijakan organisasi ataupun guna mengatasi konflik yang terjadi di dalam organisasi. Sedangkan karyawan (bawahan) membutuhkan informasi tentang jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti dan sebagainya.

2. Fungsi Regulatif

Fungsi regulatif ini berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi. Pada semua lembaga atau organisasi, ada dua hal yang berpengaruh terhadap fungsi regulatif ini, yaitu:

1. Atasan atau orang-orang yang berada dalam tataran manajemen yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang

disampaikan. Disamping itu mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi atau perintah, sehingga dalam struktur organisasi kemungkinan mereka ditempatkan pada lapis atas (position of authority) supaya perintah-perintahnya dilaksanakan sebagaimana semestinya. Namun demikian, sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada:

1. Keabsahan pimpinan dalam penyampaikan perintah.

2. Kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi. 3. Kepercayaan bawahan terhadap atasan sebagai seorang pemimpin

sekaligus sebagai pribadi. 4. Tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan.

2. Berkaitan dengan pesan atau message. Pesan-pesan regulatif pada dasarnya berorientasi pada kerja. Artinya, bawahan membutuhkan kepastian peraturan-peraturan tentang pekerjaan yang boleh dan tidak boleh untuk dilaksanakan.

3. Fungsi Persuasif

Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu

membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan. Adanya kenyataan ini, maka banyak pimpinan yang lebih suka untuk mempersuasi bawahannya daripada

memberi perintah. Sebab pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya.

Page 147: 1 MODULE KULIAH

147

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

4. Fungsi Integratif

Setiap organisasi berusaha menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat dilaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Ada dua saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut (newsletter, buletin) dan laporan kemajuan oraganisasi; juga saluran komunikasi informal seperti

perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga ataupun kegiatan darmawisata. Pelaksanaan aktivitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi.

Memahami Komunikasi dalam Organisasi

Gaya komunikasi atau communication style akan memberikan pengetahuan

kepada kita tentang bagaimana perilaku orang-orang dalam suatu organisasi ketika mereka melaksanakan tindak berbagi informasi dan gagasan. Sementara pada pengaruh

kekuasaan dalam organisasi, kita akan mengkaji jenis -jenis kekuasaan yang digunakan oleh orang-orang dalam tataran manajemen sewaktu mereka mencoba mempengaruhi kemampuan berkomunikasi dalam organsasi, kita akan diajak untuk memikirkan bagaimana mendefinisikan tujuan kita sehubungan dengan tugas dalam organisasi, bagaimana kita memilih orang yang tepat untuk diajak kerjasama dan bagaimana kita memilih saluran yang efektif untuk melaksanakan tugas tersebut.

Gaya Komunikasi. Gaya komunikasi (communication style) didefinisikan sebagai

seperangkat perilaku antarpribadi yang terspesialisasi yang digunakan dalam suatu situasi tertentu (a specialized set of intexpersonal behaviors that are used in a given situation).

Masing-masing gaya komunikasi terdiri dari sekumpulan perilaku komunikasi yang dipakai untuk mendapatkan respon atau tanggapan tertentu dalam situasi yang tertentu pula. Kesesuaian dari satu gaya komunikasi yang digunakan, bergantung pada maksud dari pengirim (sender) dan harapan dari penerima (receiver).

Gaya Komunikasi yang akan kita pelajari adalah sbb:

1. The Controlling style

Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain. Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-way communications.

Page 148: 1 MODULE KULIAH

148

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

Pihak-pihak yang memakai controlling style of communication ini, lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding upaya mereka untuk berharap pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian untuk berbagi pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian pada

umpan balik, kecuali jika umpan balik atau feedback tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi mereka. Para komunikator satu arah tersebut tidak khawatir

dengan pandangan negatif orang lain, tetapi justru berusaha menggunakan kewenangan dan kekuasaan untuk memaksa orang lain mematuhi pandangan-pandangannya.

Pesan-pesan yag berasal dari komunikator satu arah ini, tidak berusaha ‘menjual’ gagasan agar dibicarakan bersama namun lebih pada usaha menjelaskan kepada orang lain apa yang dilakukannya. The controlling style of communication ini

sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik. Namun demkian, gaya komunikasi

yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang negatif pula.

2. The Equalitarian style

Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan. The equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran

pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way traffic of communication).

Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka.

Artinya, setiap anggota organisasi dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama.

Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan ini, adalah orang-orang yang memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta

kemampuan membina hubungan yang baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja. The equalitarian style ini akan

memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebab gaya ini efektif dalam memelihara empati dan kerja sama, khususnya dalam situasi untuk mengambil

keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks. Gaya komunikasi ini pula

yang menjamin berlangsungnya tindakan share/berbagi informasi di antara para anggota dalam suatu organisasi.

Page 149: 1 MODULE KULIAH

149

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

3. The Structuring style

Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi. Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk mempengaruhi orang lain dengan

jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.

Stogdill dan Coons dari The Bureau of Business Research of Ohio State University, menemukan dimensi dari kepemimpinan yang efektif, yang mereka beri nama Struktur Inisiasi atau Initiating Structure. Stogdill dan Coons menjelaskan mereka bahwa pemrakarsa (initiator) struktur yang efisien adalah orang-orang yang

mampu merencanakan pesan-pesan verbal guna lebih memantapkan tujuan organisasi, kerangka penugasan dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul.

4. The Dynamic style

Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada tindakan (action-oriented). The dynamic style of communication

ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).

Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik.

Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.

5. The Relinguishing style

Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.

Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas,

Page 150: 1 MODULE KULIAH

150

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.

6. The Withdrawal style

Akibat yang muncul jika gaya ini digunakan adalah melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi dengan orang lain, karena ada beberapa persoalan ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut.

Dalam deskripsi yang kongkrit adalah ketika seseorang mengatakan: “Saya tidak ingin dilibatkan dalam persoalan ini”. Pernyataan ini bermakna bahwa ia mencoba melepaskan diri dari tanggung jawab, tetapi juga mengindikasikan suatu keinginan untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain. Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi.

Gambaran umum yang diperoleh dari uraian di atas adalah bahwa the equalitarian style of communication merupakan gaya komunikasi yang ideal. Sementara tiga gaya komunikasi lainnya: structuring, dynamic dan relinguishing dapat digunakan secara strategis untuk menghasilkan efek yang bermanfaat bagi organisasi. Dan dua gaya komunikasi terakhir: controlling dan withdrawal mempunyai kecenderungan menghalangi berlangsungnya interaksi yang bermanfaat

Page 151: 1 MODULE KULIAH

151

MODULE KULIAH AKADEMI AKUNTANSI PERMATA HARAPAN BATAM

UNTUK KALANGAN SENDIRI

REFERENSI :

Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyakarta Stoner, James A.F. 1996. Manajemen (Terjemahan). Penerbit Erlangga – Jakarta Griffin. 2003. Pengantar Manajemen. Penerbit Erlangga - Jakarta