Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

20
L/O/G/O Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada Masa Kepemimpinan Presiden Soekarno )

description

Gaya Kepemimpinan Kharismatik

Transcript of Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Page 1: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

L/O/G/O

Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik

(Studi Kasus Pada Masa Kepemimpinan Presiden

Soekarno )

Page 2: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Kelompok 4

Nur Laily Fajarwati 125030100111099Nur Laily Fajarwati 125030100111099

Luluk Agus Tiningsih 125030100111106Luluk Agus Tiningsih 125030100111106

Yuniar Rahmawati 125030100111111

Linda Kumalasari 125030107111082Linda Kumalasari 125030107111082

Aulia Cahyani 125030107111086Aulia Cahyani 125030107111086

KEPEMIMPINANPUBLIK - C

Imtichanul F 125030107111090Imtichanul F 125030107111090

Page 3: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Latar Belakang

Organisasi Pemimpin Pemimpin

Kharismatik

Page 4: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Rumusan Masalah

Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan kharismatik pada sebuah organisasi ?

Bagaimana contoh dan analisis pemimpin kharismatik yang ada di Indonesia?

Bagaimana contoh dan analisis pemimpin kharismatik yang ada di Indonesia?

Page 5: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

TINJAUAN PUSTAKA

Page 6: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

KONSEP KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Karisma berasal dari bahasa Yunani yang berarti “anugrah”. Kekuatan

yang tidak bisa dijelaskan secara logika disebut kekuatan karismatik.

Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik

pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk

membuat orang lain mendukung visi dan juga mempromosikannya

dengan bersemangat

Pengertian

(Truskie, 2002).

House (1977), seorang pemimpin yang memiliki karisma memiliki pengaruh yang dalam dan tidak biasa pada pengikut. Para pengikut merasa mereka bahwa keyakinan pemimpin adalah benar, mereka bersedia mematuhi pemimpin, mereka merasakan kasih sayang terhadap pemimpin, secara emosional mereka terlibat dalam misi kelompok atau organisasi, mereka memiliki sasaran kinerja yang tinggi, dan mereka yakin bahwa mereka dapat berkontribusi terhadap keberhasilan dari misi itu.

INDIKATOR KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Page 7: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Mempunyai visi, dan mampu

mengungkapkan

Percaya diri yang luar

biasa,

Mempunyai keterampilan Komunikasi yang hebat

Ciri Dan Perilaku pemimpinan Kharismatik

Bersedia membuat

pengorbanan diri, mengambil resiko

pribadi

Mempunyai perilaku yang

baik

Page 8: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Ciri dan Perilaku Pengikut Pemimpin Karismatik

Sangat menghormati

dan menghargai pemimpin

Loyal dan setia pada pemimpin

Mencintai pemimpin

Berpengharapan pada

kinerja tinggi

Kepatuhan

Page 9: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Tipe Pemimpin Karismatik

Melalui kemampuan komunikasi, pemimpin karismatik visioner mengaitkan kebutuhan dan target dari pengikutnya dengan target

atau tugas dari organisasi. Mengaitkan para pengikut dengan target dari pengikut

dengan visi, misi, dan tujuan organisasi akan lebih mudah jika mereka merasa tidak puas atau tidak tertantang dengan keadaan

pada saat ini.

tipe pemimpin karismatik di masa krisis akan menunjukkan

pengaruhnya ketika system harus menghadapi situasi dimana pengetahuan, informasi, dan

prosedur yang ada tidak mencukupi

pemimpin karismatik di masa krisis (Ian I.

Mirtoff, 2004).

Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe yaitu karismatik visioner dan karismatik di masa krisis (Ivancevich, 2007:211).

Pemimpin karismatik visioner (Barbara

Mackoff dan Wenet, 2001).

Page 10: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Teori AtribusiYukl (2001) menjelaskan bahwa teori atribusi tentang karisma lebih menekankan kepada identifikasi pribadi sebagai proses utama

mempengaruhi dan internalisasi sebagai proses sekunder

Teori Konsep DiriTeori Konsep Diri dari Kepemimpinan

Kharismatik yang menjelaskan bahwa indikator kharisma terlihat dari hubungan antara pemimpin dan pengikut. (Shamir et.al (dalam Yukl, 2001))

Page 11: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

PENTINGNYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Kepemimpinan yang karismatik dan visioner salah satu kunci keberhasilan dalam kegiatan

keorganisasian. Kepemimpinan yang karismatik sesuai yang telah di jelaskan di atas para

pemimpin yang karismatik mempunyai daya tarik tersendiri sehingga dapat membuat para

bawahannya untuk mengikutinya.

Page 12: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

PEMBAHASAN

Page 13: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN KHARISMATIK PADA SEBUAH ORGANISASI

Kepemimpinan karismatik dapat diartikan sebagai kemampuan menggunakan keistimewaan atau

kelebihan sifat kepribadian dalam mempengaruhi pikiran, perasaan dan tingkah laku orang lain,

sehingga dalam suasana batin mengagumi dan mengagungkan pemimpin bersedia berbuat sesuatu yang dikehendaki oleh pemimpin. Pemimpin disini

dipandang istimewa karena sifat-sifat kepribadiannya yang mengagumkan dan berwibawa.

Page 14: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

3 Karakteristik pemimpin yang karismatik

Mempunyai daya penarik yang sangat

besar.

Pengikutnya tidak dapat menjelaskan, mengapa mereka

tertarik mengikuti dan menaati pemimpin itu.

Karisma yang dimiliki tidak selalu bergantung pada umur, kekayaan,

kesehatan, ataupun ketampanan si

pemimpin.

Karakteristik pemimpin yang karismatik dalam suatu

organisasi

Page 15: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Pemimpin Kharismatik memiliki kualitas yang sangat besar

Tingkat energi tinggi

Keberanian

Bakat yang luar biasa

Kecerdasan yang sangat tinggi

Postur tubuh yang indah

Wajah yang menawan

Sikap yang tenang meskipun dibawah tekanan

Kemampuan menentukan arah dan tujuan,

Komitmen yang tinggi serta tekad untuk berhasil

Page 16: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

CONTOH DAN ANALISIS PEMIMPIN KHARISMATIK DI INDONESIA

Salah satu contoh Pemimpin kharismatik di Indonesia adalah SOEKARNO ,figur politik yang

pernah menjabat sebagai Presiden RI yang pertama (1945-1966) yang hingga saat ini karismanya masih ada. Bung Karno adalah

gambaran yang sangat jelas mengenai sosok pemimpin kharismatik. Pesona pribadinya

mampu membuat rakyat Indonesia mematuhinya dengan penuh hormat.

Page 17: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

Analisis Kepemimpinan Soekarno Percaya diri yang luar biasa Presiden Soekarno memiliki tingkat kepercayaan diri yang luar biasa, hal ini dapat dibuktikan pada kemampuannya dalam menentang

penjajahan dan membebaskan bangsa Indonesia dari penjajahan.

Mempunyai visi, dan mampu mengungkapkan visi secara gamblang. Setiap orasi dalam pidato-pidatonya mampu meningkatkan moral bangsa Indonesia kala itu dan

membuat nyali lawan tak berdaya.

Perilaku yang diluar aturan/tidak konvensional. Hal ini ditunjukkan dengan sikap penolakannya terhadap bantuan Amerika dengan slogan terkenalnya “Go to hell with

your aids” membuat Indonesia lebih dipandang di dunia meskipun miskin dan tertinggal. 

Mempunyai keterampilan komunikasi yang hebat, Kemampuan Soekarno menggerakan, mempengaruhi, dan berdiplomasi telah menyatukan berbagai suku, agama, golongan menjadi satu kesatuan yang bernama Negara Kesatuan Republik

Indonesia.

Bersedia membuat pengorbanan diri, mengambil resiko pribadi, Soekarno berani menanggung resiko terhadap apappun yang dilakukannya, misalnya tindakannya

yang berani melakukan penolakan terhadap bantuan Amerika, melawan penjajahan dan sebagainya.

Page 18: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK PADA SUATU ORGANISASI

kelebihan kekurangan

1.Lebih mudah mengambil keputusan2. Mudah mempengaruhi anggota3. Manejemen konflik lebih baik4. Tidak memandang harta dan kekayaan sebagai latar belakang seseorang5. Akan sangat mudah di dalam memimpin suatu lembaga/organisasi

1.Kadangkala rakyat/anggota yang fanatik akan mengikuti pemimpinnya yang kharismatik walaupun kebijakan yang dibuatnya salah.2. Keinginan akan penerimaan oleh pemimpin menghambat kecaman dari pengikut3. Keyakinan dan optimisme yang berlebihan membutakan pemimpin dari bahaya nyata4. Proyek risiko yang terlalu besar akan besar kemungkinannya untuk gagal5. Kebergantungan kepada pemimpin akan menghambat penerus yang kompeten6. Perilaku impulsif yg tdk tradisional menciptakan musuh dan juga orang2 percaya

Page 19: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

KESIMPULAN

Kepemimpinan sangat berpengaruh dalam proses penyelenggaraan organisasi, agar pengaruh yang timbul dapat meningkatkan kinerja personil secara optimal. Maka pemimpin harus memiliki

wawasan dan kemampuan dalam melaksanakan gaya kepemimpinan. Dalam hal ini, gaya kepemimpinan kharismatik sangat berpengaruh dalam sebuah organisasi. Hal tersebut

dikarenakan perilaku pemimpin yang kharismatik dapat mempengaruhi orang lain. Sehingga orang – orang yang ada dalam organisasi tersebut akan merasa percaya dan berkomitmen

terhadap organisasi tersebut.

Salah satu dari pemimpin kharisma yang ada di Indonesia adalah Soekarno. Pada masa kepemimpinan Soekarno banyak orang

yang mengagumi keberanian dan pengorbanannya, karena kemampuan dalam menggerakkan dan mempengaruhi orang lain

yang sangat luar biasa.

Page 20: Model Gaya Kepemimpinan Kharismatik (Studi Kasus Pada

L/O/G/O

www.themegallery.com