Mnjmn WASDAL
-
Upload
sendi-antoni -
Category
Documents
-
view
244 -
download
0
Transcript of Mnjmn WASDAL
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
1/78
Manajemen Wasdal Polri Profesional
Aparat Pemerintah Jasa Penegakan Hukum, melayani,melindungi dan bimbingan masarakat;
Profesional : terikat kode etik menjadi keperayaan dantumpuan harapan masarakat;
!erlatih baik, dipersiapan melalui proses pendidikan,
latihan ,Pemberdayaan,Pengembangan" Pemerkayaanberbagai pengalaman tugas; Pengembangan #a#asan melalui , seminar dan bila perlu
konsultasi Ahli"$eja#at yg berpengalaman "ahli; W ell informed, W ell trained, Well fare %#ellpaid
"sepadan&'
berserti(kat % a'l' )badge spesialist* yg dihargai & ' +emandirian relatif political Infuence %Anggaran
terbatas, sebagai Alat Pengendalian&'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 561
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
2/78
M'+ MAAJ-M- WA$.A/
M-0A12 +234+2/2M $!4+5P!4+ 6787
Pembinaan Institusi supaya tetap e9ist, surie"berkelanjutan mengemban fungsi fungsinyamenangani dan hakekat anaman" tantangan,
berdasarkan perkiraan keadaan, sebagai akibat
dinamika perobahan lingkungan strategis; sertamemilih ara bertindak yang sesuai kemampuannya
memenuhi tuntutan tugas pokoknya , yang dibina dandikembangkan untuk #ujudkan" menapai hasil"
tujuan" sasaran yang diinginkan'
$eara esensial +eberhasilannya tergantung efektiitas$istem Pengendalian" Penga#asannya , yang menjadi
+omitmen dan !anggung Ja#ab seorang Pemimpin"Manajer menegah terjadinya kesalahan ,
penyimpangan seara dini sehingga dapat dilakukantindakan koreksi sebelum berkembang menjadi fatal,
dan apakah $umber .aya organisasi tengah digunakanseara efektif efesien me#ujudkan +eberhasilan !20A$
Pokoknya'a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
2
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
3/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 3
KONSEP DASAR YANG HARUSDIPAHAMI :
. PENGENDALIANP!"#a$a%a" & I"%'!(%)*S+'!,-)%)
. ANGGARAN SEAGAI ALATPENGENDALIAN.
. MANAJEMEN PENGENDALIANM!"#a/+ S)%! P!"#!"a)a"
Ma"a4!!".
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
4/78
isi Polri
Wujudkan Postur Polri : Profesional,
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
5/78
ModelManajemen Wasdal4r#asum Polri
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 5
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
6/78
M?.-/ $4$!-M HA3 +AM!4
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
7/78
$istimatika
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
8/78
A3!4 P-0-.A/4A.e(nisi $toner : ) Pengendalian Manajemen adalah suatu upaya yang sistimatis
untuk menetapkan standar prestasi sesuai dengan sasaran perenanaan ,merenanakan sistim umpan balik informasi ,membandingkan prestasi yang
sesungguhnya dengan standar yang lebih dahulu ditetapkan itu, menentukanapakah ada penyimpangan dan mengukur signi(kansi penyimpangan tersebut,mengambil tindakan yang diperlukan untuk menjamin bah#a sumber dayaperusahaan organisasi5 sedapat mungkin dengan ara yang paling efektif danefesien guna terapainya tujuab perusahaan organisasi )'
.-@44$4 $hemerhorn,6776 : ) ontrolling is the proess of measuringperformane and taking ation to ensured desired rsults )
.e(nisi 3obert Anthony ) management need some #ay to assure that peoplein the organiBation do #hat they are supposed to do '1ontrol is the proes useto do this, it aims to assure that people in the organiBation do #hatmanagement #ant s tthem to do*
Pengendalian adalah tugas Pimpinan" Manajemen untuk memastikan bah#a tugasdilaksanakan oleh para indiidu bertujuan mengukur kinerja dan pengambilantindakan untuk memastikan terapainya hasil yang diharapkan ssuai dengankinerja yang telah ditetapkan " diinginkan oleh manajemen' .-0A
menggunakan sumber daya seara efektif efesien'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
=
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
9/78
A3!4 P-0AWA$A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
10/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5610
D!?)")%) '!"#a$a%a" *%!,)"# )a,)(a" !"#" '!!,)(%aa" : aaa@ 8',%!% '!"#aaa" a,) 'aa '!a(%a"aa" %!+,+@ (!#)aa" ,#a")%a%) +"+(!"4a)" a#a, %+'aBa %!+a '!(!,4aa" Ba"# %!a"# )a(+(a" C!,4aa" %!%+a)!"#a" ,!"/a"a B# !a@ )!"+(a" %!C!+"Ba.SP S)a#)a" 8)%a?a A)")%,a%) F.
PENGAWASAN : PROSES UNTUK MEMUAT SEUAH ORGANISASI MENAPAITUJUANNYA.. P,%!% '!"4a#aa" a" '!"#a,a@a" Ba"# )a(+(a" %!/a,a %+"##+@%+"##+@ a#a, CB!( Ba"# )a$a) a'a C!,4aa" %!!%)"Ba .'!"#a$a%a"!,+'a(a" '!")a)a" !,@aa' CB!( aa+ (!#)aa" !,!"+ B# C!,+4+a" +"+(!a%)(a" a'a(a@ +#a% aa+ ?+"#%) !a@ C!,4aa" !"#a" %!!%)"Ba a"!4!!"'!"#a$a%a" P,)9 200=F
ONTOH:: 1. AGAIMANA PENGEMUDI RANMOR MENGENDALIKAN JALANNYA RANMOR MENAPAI TUJUAN
2. AGAIMANA KAPOLRES* KAPOLSEK MENANGANI MASALAH KAMTIMAS 9 ANTISIPASI MASALAH )"a(a '!,Ca@a" )"#(+"#a" Ba"# !(%,) Ba"# a'a !)/+ C!,Ca#a) (,)%)% DALAM WILAYAH
TUGASNYA. PAM KAMTIAR LANTAS JALUR OGOR PUNAKF
P!"#!"a)a" aaa@ ',%!% +"+( !a%)(a" '!a(%a"aa" (!#)aa"%!%+a) !"#a" Ba"# ),!"/a"a(a"* !"4a)" a#a, '!a(%a"aa"(!#)aa" a" @a%)"Ba a'a !,/a'a)9 %!Ca#a)a"a +4+a" a"%a%a,a" Ba"# ))"#)"(a" !")a) %)#")?)(a"%) '!"B)'a"#a" a,) '!,!"/a"aa" a'a(a@
'!,+
)a("Ba )a(+(a" )"a(a" (,!()?9 a" !a%)(a" %+C!,aBa )#+"a(a" %!/a,a!?!()? a" !?!%)!".
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
11/78
2$23 2$23 P-0-.A/4A
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5611
:1. DETETOR* SENSOR
2. RELEKTOR
3. PENGUAH
. KOMUNIKASI.
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
12/78
M-MAHAM4 P-0-.A/4A
A3!4"P-0-3!4A, .-@44$4:!?/?+ 2+23 =0 .4
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
13/78
L' .-@44$4 P-0-.A/4A%J.F STONER, MENGUTIP PNDPT MOCKLER&'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5613
BERUSAHA MUNUNJUKKAN UNSUR UNSUR POKOK PROSES PENGENDALIAN :
PENGENDALIAN MANAJEMEN, ADALAH :
SUATU UPAYA YG SISTIMATIS UNTUK MENETAPKAN
STANDAR PRESTASI SESUAI DENGAN SASARAN PERENCANAAN,
MERANCANGSISTIM UMPAN BALIK INFORMASI,
MEMBANDINGKAN PRESTASI YG SESUNGGUHNYA
DENGAN STANDAR YG LEBIH DAHULU DITETAPKAN ITU,
MENENTUKAN APAKAH ADA PENYIMPANGAN
DAN MENGUKUR SIGNIFIKANSIPENYIMPANGAN TSB., MENGAMBIL TINDAKAN PERBAIKANYG DIPERLUKAN
UTK MENJAMIN BAHWA SUMBER DAYA PERUSAHAAN,
TENGAH DIGUNAKAN SEDAPAT MUNGKIN DENGAN
ARA YG PALINGEFEKTIF DAN EFESIEN,
GUNA TERCAPAINYA SASARAN PERUSAHAAN.
(Mockl! R.J , D"k#$"% STONER J.& '': )*+-
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
14/78
Arti" PengertianMAAJ-M-
$alah satu @ungsi Pemimpin' $-4 M-MP-0A32H4?3A0 /A4,MA2 .A MAMP2
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
15/78
Manajemen Penga#asan Pengendalian
Proses memastikan sejauh mana +omitmen seorang Pemimpin+epolisian& menangani !ugas Pokoknya, dihadapkan H!A0 ygdihadapinya , .0 +-MAMP2A =0 .4M4/4+4=A '
Memanfaatkan $umberdayanya yang terbatas seara berdaya guna,dan berhasil guna untuk menapai tujuan"sasaran sesuai !2P?+ yangdirenanakan' +?M4!M- $4$!-M4+ M-W2J2.+A +-
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
16/78
/40+20A MAAJ-M-P-0-.A/4A
8' Penetapan !ujuan"$asaran; Menggunakan Analisis $W?!"$4!2PA+;mengau +43+A H!A0 akibat pengaruh dinamika perobahanlingkungan strategis , aspirasi, pengaduan"tuntutan masarakat '%+A+-3.A; PH"A@;@++; +-!-3
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
17/78
MAAJ-M- WA$.A/
$-
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
18/78
+-
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
19/78
3-P2!A$4 .A A+2!A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
20/78
3-P2!A$4 .A A+2!A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
21/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5621
I"%'!(%) !)(+ a"##+"# 4a$aC +"+( !"4a)"
)"!#,)a% %)%! (!')%)a"
5
Pengendalian diri er!"a#an in$"e#$i %ang
"aling e&e#'i&(
In$"e#$i er!"a#an a'a dan 'elinga %angengaa'i )rgani$a$i Ke")li$ian(
L. INSPEKSI SEAGAI PELAKSANAAN DARI PADA . PENGENDALIAN
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
22/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5622
S KOMITMEN DAN TANGGUNG JW SEORANG P!)')"UNTUK MENGETAHUI / MEMASTIKAN DIPATUHINYA PERINTAH DAN
PERATURAN* MENILAI APAKAHTUGAS DILAKSANAKAN DENGAN
BAIK DAN BENAR, PERLU DILAKUKAN INSPEKSI(
1. KARENANYA PENGENDALIAN DILAKUKAN DENGAN INSPEKSI9 YAKNI PEMERIKSAAN SECARA CERMAT, KRITIS DAN HASILNYA
DIANALISA DENGAN HATI-HATI.
2. INSPEKSI SEARA SEDERHANAERUPA OSER
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
23/78
/40+2P 4$P-+$4?'W' W4/$? )P?/41- A.M44$!3A!4?* 'LK5K: 8F7'
A' 4$P-+$4 /A0$20"!.+ /A0$20 ?/-H A!A$A ;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
24/78
!20A$ 4$P-+$4%MAAJ-M- P-0AWA$A P?/34&
!ugas inspeksi memeriksa dan menilai komitmen seseorang komandan
menagani tugasnya' 4nspeksi digunakan oleh setiap pejabat kepolisianuntuk memeriksa, menilai dan melaporkan bagaimana efektiitas upayamenapai tujuan" sasaran tugasnya' dan apakah sistim berjalandengan efesien'sistim penga#asan dan penilaian digunakan oleh setiap Pejabatkepolisian memantau seluruh kegiatan personil 5 organisasinya untukmengetahui dimana sistim yang berfungsi dan dimana yang tidakberfungsi' dan harus dapat membedakan antara kegagalan dankeberhasilan' serta pemeahan masalahnya'Meskipun menghadapi perla#anan, dimana diperlukan tindakan korektif
maka hasil penga#asan dan pemeriksaan umumnya tertutup ) a blakhat?peration )'Penga#asan dan pemeriksaan meliputi pengujian dan penilaian atasseluruh
atatan, pemantauan kinerja ,obserasi "inestigasi kompetensimanajerial daneri(kasi atas temuan seara independen dan obyektif'Mempertimbangkan hak ja#ab'' %
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
25/78
P?/4$4 .A/AM M-/A+$AA+A !4.A+A +-P?/4$4A =0M-M4/4+4 2$23 A'/' +-!-3!4
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
26/78
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
27/78
Penyusunan Anggaran
Anggaran adalah renana yang diungkap seara kuantitatif dalam unitmoneter untuk periode satu tahun'
Anggaran adalah 3enana Manajemen yg memiliki
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
28/78
Anggaran dapat dipergunakan sebagai salah
satu alat Pengendalian terutama dalam halPengendalian +euangan karena anggaranmempunyai dua sisi , yaitu :
a' $isi Perenanaan;
b' $isi Pengendalian jangka pendek bagisuatu organisasi'
Penyusunan Anggaran %Penganggaran& adalahproses penentuan peran setiap manajer dalammelaksanakan program atau bagian program
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 2=
Anggaran Memiliki Manfaat
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
29/78
Anggaran Memiliki Manfaat.alam Hal
8' Memperjelas 3enana $trategis,6' $ebagai fungsi Perenanaan,
L' $ebagai fungsi koordinasi,
' $ebagai fungsi Motiasi,' $ebagai @ungsi Pengendalian dan -aluasi,
K' $ebagai fungsi Pendidikan, yaknipembelajaran terkait metoda bekerjaseara rini'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 2>
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
30/78
!erdapat beberapa hal yang berpengaruh
terhadap $istem Pengendalian Anggaran a'l' :
8' !ingkat +eluasaan +ebijakan'
6' Penetapan !ujuan $pei(k enderung
lebih sulit'
L' !ingkat +emampuan Pengendalian'
' !ingkat +etidak Pastian'
' 3entang Waktu'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 30
< b .i i t k it P d
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
31/78
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
32/78
Aspek perilaku dlm penyusunanAnggaran
a' Partisipasi dlm penyusunan Anggaran'8&' 1enderung berimplikasi positif, karena adapemahaman yg lebih baik, dlm menghadapi kesulitandlm pelaksanaan anggaran
6& +emauan menerima yg lebih besar terhadaptarget yg telah ditetapkan'
b' !ingkat kesulitan penapaian target anggaran'
' +eterlibatan pimpinan punak'
d' +ejelasan tujuan Anggaran'
e' 2mpan balik Anggaran'
f' -aluasi Anggaran
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 32
A k P il k d l
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
33/78
Aspek Perilaku dalamPenga#asan
Ada beberapa model Penga#asan yang dapat dipilih gunaPengendalian Manajemen:
a' Penga#asan +etat ,merupakan sistim penga#asan dg modelealuasi yg didasarkan kemampuan menapai target yg telahditetapkan, target yg ditetapkan berupa target jangka pendek, dgpertimbangan bah#a Personil akan bekerja lebih efektif jika diberi
target hanya jangka pendek'
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
34/78
amun ada
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
35/78
b' Penga#asan /onggar ,Anggaran pd penga#asan longgarmerupakan alat perenanaan dankomunikasi ,karena anggaran senantiasa
disusun, diuji dan disesuaikan kembali jikadiperlukan' %enderung manajermenengah"pelaksana mengembangkan arakerja yg lebih efektif dan efesien ,$toner&'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 35
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
36/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 36
TU+UAN INSPEKSI:
1F. MEMASTIKAN APAKAH TUGAS DILAKSANAKAN SESUAI
PERINTAH* PETUNJUK* KETENTUAN. REN. PROG. GUNAILPENGTEK LAK GAR. DAL.F PERAIKAN ATAS
PENYIMPANGAN9
2F. MENELITI * MENILAI9 APAKAH HASIL YANG DIPERKIRAKAN
DAPAT DIAPAI. / PECAHKAN MASALAH;
3F. MEMASTIKAN APAKAH SUMER DAYA ORGANISASI9DIGUNAKAN LEIH TEPAT GUNA. TINGKATKAN EESIENSI.
F. MENDORONG MENAPAI KEERHASILAN. MELANARKAN
PEMAHARUAN DAN PENEMUAN YG ERMANAAT AGI ORG.
5F. MENGUNGKAP ADANYA KEUTUHAN9 YANG DIPERLUKAN
UNTUK PERENANAAN SELANJUTNYA. MEMANTU
ORGANISASI EKERJA LEIH AIK.
WILSON9 1>50 OUA9 1>7=.F.
$asaran 4nspeksi
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
37/78
p$eluruh kegiatan Menangani pelaksanaan !ugas
Pokoknya
8' @ungsi ?rganisasi: % Patroli; Perpolnas"
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
38/78
"'"'R'+ I+"PEK"I"E$&R&2 1&,'"%7&+,"I D'+ KE,I'1'+ I+"1I1&"I PO$I"I
B'IK "1R&K1&R'$ M'&P&+ +O+ "1R&K1&R'$
MA3+A$
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
39/78
Perpres 6"6787
?rganisasi:8' Mabes Polri6' PoldaL' Polres' Polsek'2nsur Pimpinan Mabes Polri:8' +a Polri6' Wa +a Polri2nsur Penga#as dan Pembantu Pimpinan :8' 4npektur penga#asan umum;6' Asisten +apolri bidang operasi;L' Asisten +apolri
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
40/78
P34$4P P34$4P P-0AWA$A
8. 1E$I1I6 ERM'16 1R'+"P'R'+;9. KE!&!&R'+6 KE1&$&"'+6 KEI2$'"'+;. OB-EK1I7 D$M PE+,'MBI$'+ KEP&1&"'+;. KEBER'+I'+ -'+, BER1'+,,&+, !'*'B;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
41/78
7&+,"I 7&+,"I PE+,'*'"'+
8' @'P-0AMA!A;6' @'P-M-34+$AA;
L' @'P-4/A4A'
' @'P-02$2!A'' @' P-0+?3-+$4A;
K' @, P-2!2!A'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 1
P-3A P-0AWA$A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
42/78
P-3A P-0AWA$A
8' A!4$4PA!4@'6' +?3-+!4@ .A $?/2!4@;
L' M-040A!+A P4MP4A A.A=A+-$A/AHA' *-A3/= WA340 >
.-!-1!4? $=$!-M*' M-MA!A2 P-/4MPAHA W-W-A0;
' M-M?!4A$4 4.44.2
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
43/78
M-!?.A P-M-34+$AA%MAAJ-M- P-0AWA$A P?/34&
8. '+'$I"I".9. OB"ERC'"I%
PE+,'M'1'+.8. PERMI+1''+
I+7ORM'"I %I+&IR-
9. EC'$&'"I. I+CE"1I,'"I.. CERI7IK'"I;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
44/78
$2P-34$4
8. PE+,'*'"'+ $'+,"&+, '1'"'+ KPD B'*'2'++-'6kebera/aann5a sangaf /iperlukan /alam tugaskepolisian 4 a presen0e that is permanentl5 reuire/in poli0e work 6BouFa68A>@: );
9. ME+,'R'2K'+6 MEMBERI PE1&+!&K D'+BIMBI+,'+6 nasehat6bantuan6 pengen/alian;
. #7'E 1O 7'E $E'DER"2IP(6 MEMI$IKI KE$EBI2'+%KE1E$'D'+'+6 D'+ "E+I KEPEMIMPI+'+ -,E7EK1I7.;
. MEMO1IC'"I B*'2+ BEKER!' $EBI2 B'IK6 I+I"I'1I76KRE'1I7;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
45/78
.-$A4 $!32+!23 .A P3?$-$ P-0-.A4AMAAJ-M-
+-3A0+A +?$-P!2A/ P-.-$A4A $!32+!23 .AP3?$-$ P-0-.A/4A MAAJ-M-'
8'!40A !AHAP PROSES .A/ J-M-'
A' !4.A+A P-3-1AAA;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
46/78
Proses tsb meliputi :
A'proses motiasi;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
47/78
+?MP?- P-0-.A/4A :
a'pengendali; monitoring, korektor;b'Alat pengendali : reRektor, komunikator;
'=ang dikendalikan; proses dan hasil'
8&' .etetor $!."!2;
6&' Monitor mengenai apa yg terjadi,L&' $elektor, membandingkan,
&' -fektor, komunikasi '%3' Anthony e'a, 8FF&'%
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
48/78
Penyusunan $istem Pengendalian, dilakukan dgmempertimbankan
beberapa hal :
a' /ingkungan;
b' !ingkat keenderungan organisasi lepas dari kendali;
' +eenderungan terkait dg +arakter personil, tanggungja#ab pimpinan; struktur organisasi; kualitaspemimpin"manajer; tingkat pemahaman personil thdpekerjaannya, sifat proses produksi; kepekaan organisasi "respon organisasi thd suatu kejadian ,
d' ?rganisasi dinyatakan terkendali jika organisasi berjalansesuai dengan yg dikehendaki " keinginan manajemen'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 =
d' ?rganisasi dapat lepas kendali karena beberapa
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
49/78
g p p p
hal :
a&' Masalah persepsi personil tdk memahami keinginanmanajemen, mengkait tujuan dan tolok ukur"$tdr;
b&' Masalah motiasi; personil tdk bereaksi seuaikeinginan manajemen "pimpinan'
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
50/78
-fektif adalah kemampuan dpt menapai tujuan yg
diinginkan, efesiensi mengatakan masukan "input yg
diperlukan untuk menghasilkan sesuatu unit keluaran%out put&'
e' +esediaan alat alat pengendali yg spei(k dan
sesuai utk melakukan pengamatan, penilaian, dan
perbaikan thd keenderungan kegagalan organisasi jenis sistem pengendalian yg dibutuhkan berbeda
untuk tindakan tindakan yg berlainan %formal >
informal sistem&
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
50
!ujuan Pengendalian
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
51/78
!ujuan Pengendalian
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
52/78
bertahap
8' Menentukan $tandar
6' Mengukur Hasil
L' Membandingkan hasil dg $tandar danmenentukan tingkat penyimpangan jikaada;
' Melakukan tindakan perbaikan jika terdapatpenyimpangan agar pelaksanaan dantujuan sesuai renana;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
53/78
%Hasibuan ,677L: 6K&
8' Pengendalian langsung dilakukan
sendiri oleh pimpinan;
6' Pengendalian tdk langsung;
L' Pengendalian berdasarkan
pengeualian;' $istem Pengendalian Manajemen
dipusatkan pada Program5program dan
pusat pusat pertanggungan ja#aban'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
53
1 P!"#!"a)a" a"#%+"# )a(+(a" %!"),) !@ ')')"a"
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
54/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 5
1. P!"#!"a)a" a"#%+"# )a(+(a" %!"),) !@ ')')"a"
9(!+"+"#a""Ba :
aF K!%aa@a" ' )(!a@+) %!)") "#()"
CF T!,4a) ("a( a"#%+"# # ')')"a"/F D' !"a'+"# a"#%+"# a%'),a%) a"##+aa*Ca$a@a"
F M!"#@)"a,) !,4a)"Ba a")'+a%)
!F M!C!,)(a" (!'+a%a" Ca$a@a" (a,!"a C!,!+
a"#%+"# # ')')"a""Ba
K!!a@a" !@a )") :
1F M!"B)a $a(+ ')')"a".2F M!"#+,a"#) )")%)a)? Ca$a@a"
3F )aBa )"##).
T!@")( B# ' )#+"a(a" a a"#%+"# : C%!,-a%) a"
La',a" )!'a." @! %' C%!,-a)" " @! %'
,!',F
6' Pengendalian tdk langsung; mrpkan .al jarak
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
55/78
g g g p jjauh,melalui laporan, baik lisan"tertulis, terkaitpenapaian sasaran kinerja' Kele"a#an "eto$a ini:
a&' /aporan kurang obyektif;b&' Jika terdapat kesalahan dlm pelaksanaan pekerjaanterlambat diketahui :
b&' +urang meniptakan hubungan atasan dg ba#ahan'
Man%aat "eto$a ini iala# :a&' Pimpinan mempunyai lebih banyak #aktu utkmelakukan pekerjaan perenanaan;
b&'
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
56/78
L' Pengendalian berdasarkan pengeualian;
5 fokus .al dan yg dilaporkan kepada
pimpinan hanya terjadinya kesalahan ygluar biasa, dari standar yg ditetapkan'
+arena fokus pengendalian manajemenadalah
manusia , oleh karena itu faktor dominan dlm.A/J-M- adalah pertimbangan psikologis ,
sehingga diperlukan metoda komunikasi
memberikan keyakinan, memotiasi danmengkritik yg tepat'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 56
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
57/78
karakteristik sisdal jemen meliputi:
d' Pemusatan $istem Pengendalian Manajemen pd program programdan
pusat pusat pertanggungja#aban; %titik titik dal strate(s dan
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
58/78
desain pengendalian manajemen'
8' ariabel kuni; merupakan penentu pro(tabelitas%polisi EHasil& yg tepat, masa depan organisasi, perluperhatian khusus' =g perlu diperhatikan ariabellingkungan %ipoleksosbudmil&
6' ariabel Pengeualian; semua tdk perlukan
perhatian, keuali terdapat perilaku yg menyimpang!erkait kedua ariabel kuni dan pengeualian tersebut ,
maka
diperlukan arus informasi dalam proses pengendalian
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
5=
.esain $truktur danProses Pengendalian Manajemen Hendaknya
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
59/78
oses e ge da a a aje e e da ya.ikaitkan
Pemahaman ttg Pembangunan ;
Paradigma dan karakteristik )ross funtional organiBation*
dan )bounderless organiBation*;
1ross funtional organiBation mindset merupakan suatu
paradigma, keyakinan dasar dan nilai dasar yg melandasi kerja
tim fungsional' Memandang organisasi sbg rangkaian sistem ygdigunakan utk melayani kebutuhan ostumer'
?rganisasi melaksanakan tiga kegiatan utama terkait pemba
ngunan ross funtional organiBation , yatu :
8' ''
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 5>
8' Mendesain produk dan jasa sesuai kebutuhan ostumer;
6 Memproduksi produk dan jasa tsb seara ost efetie;
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
60/78
6' Memproduksi produk dan jasa tsb seara ost efetie;
L' Memasarkan produk dan jasa seara efektif
+epada ostumers %Mulyadi dan Johny $etia#an,
6777: 8&'
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
61/78
ygtertutup menjadi informasi sharing yg
terbuka bagi seluruh personil organisasi;6' +ompetensi yg semula dimiliki pimpinan
, menjadi kompetensi yg terdistribusikepada seluruh personil organisasi;
L' We#enang disertai tanggung ja#ab kpdyg memberikan #e#enang;
' Penghargaan lebih adil"proporsional dan
mendorong personil berprestasi '
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
61
!ahapan proses $4$.A/J-M- menakup
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
62/78
p p J p
8' P-32M2$A $!3A!-04;6' P-3-1AAA $!3A!-04;
L' P-=2$2A P3?03AM;
' P-=2$2A A00A3A;' 4MP/-M-A$4;
K' P-0-.A/4A'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 62
02A M-JA/A+A $4$.A/J-M-
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
63/78
.4P-3/2+A !40A 0?/?0AMAA0-34A/ $+4//$
a' +-!3AMP4/A M-0-/?/A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
64/78
P-M
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
65/78
% y &
a' Pendelegasian #e#enang dilakukan dari Pimpinan"Manajer
lebih tinggi posisinya kepada Pimpinan"manajer lebih rendah% bukan kpd karya#an"personil&
b' Pimpinan yg lebih rendah posisinya memerlukan otorisasi searaeksplisit dari pimpinan pendelegasi #e#enang pd #aktu akanmelaksanakan #e#enang yg didelegasikan kepadanya'
' Pemberian #e#enang tdk diberikan sepenuhnya, pimpinan
penerima #e#enang masih di#ajibkan utk mendapat otorisasiseara eksplisit dari pimpinan pe ndelegasi #e#enang pd #aktu#e#enang yg didelegasikan akan dilaksanakan'
d' Pendelegasian #e#enang lebih menekankan pd aspekpengendalian dan kepatuhan darpada aspek kebebasan dlmpelaksanaan #e#enang dg tiga instrumen pengendalian, yaitu :
otorisasi seara eksplisit sblum #e#enang dilaksanakan ,laporan pertanggungan ja#aban, dan audit kinerja'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
65
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
66/78
Pendelegasian #e#enang membentuk kultur
?rganisasi dlm hal kepemimpinan " manajer
yang enderung bergaya otoriter dan mengandalkan
+omando utk memperoleh +epatuhan ba#ahannya%position based leadership &'
$erta menghasilkan hubungan berbasis ketidakpera
yaan %distrust based relationship&
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5666
Pemberdayaan
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
67/78
y
Merupakan proses dimana pekerja diberi peningkatan sejumlah
?tonomi dan+eleluasaan dlm hubungannya dengan pekerjaan mereka'
5 Pekerja bertanggung ja#ab atas pekerjaannya
5 Meminimlkan ketidak berdayaan" dihilangkan
5 Meningkatkan self eTay,%rasa peraya diri bah#a dirinya mampumenyelesaikan pekerjaan apa saja yg diberikan kpdnya' amunperlu didukung kemampuan aktual '
5 Menjadikan proses menjadikan seseorang lebih berdaya guna dlmmenyelesaikan masalah dg ara memberikan keperayaan danke#enangan guna menumbuhkan rasa bertanggung ja#ab
4mplikasi pemberdayaan adalah memberikan kemampuan personil utk
membuat keputusan lebih besar dan lebih banyak tanpa menunggupersonil
yg lebih senior'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5667
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
68/78
a' 4!-$4!A$ +?MP-!4$4; tantangan yg semakin komplek danintensif;
b' P-32
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
69/78
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
70/78
Pendelegasian We#enang dg Pemberdayaan
Pendelegasian #e#enang, seara mendasar lebih menekankan
kpd aspek pengendalian dan kepatuhan daripada aspek
kebebasan dlm pelaksanaan #e#enang'
Pemberdayaan karya#an merupakan pemberian #e#enang
kpd personil utk merenanakan, mengendalikan dan membuat
keputusan atas pelaksanaan tugas yg menjadi tanggungja#abnya, tanpa harus mendapatkan otorisasi dari Pimpinan yg
lebih tinggi atau diatasnya'PEMBERDAYAAN KARYAWAN CENDERUNG MEWUJUDKAN KARYAWAN
PRODUKTIF DAN BERKOMITMEN
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 70
3-$+4//40 MAA0-3" P4MP4A
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
71/78
M-32PA+A 2$AHA M-M
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
72/78
semua manajer utk mempertanyakan kembali paradigma, asumsi dasar, orebeliefs dan ore alues yg selama ini digunakan utk mengelola organisasi'
Paradigma yg mendasari rerangka konseptual utk pengembangan manager5
rial skill adalah !otal Ouality Management % !OM& yg menakup :
8' 1ostumer alue; a'l perumusan strategi;pembentukan struktur;;operasi;sdm;mnjmn ; leadership'
6' 1ontinuos improement :mengarahkan energi personil utk lakukan improementseara berkelanjutan thd proses yg menghasilkan ostumer alue
L' .an organiBational system
F
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56
72
+omponen ean&'a 'on!eptual "ana&eial
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
73/78
p & p &!'ill
2ntuk (alue a$$e$ "ana&e"entmeliputi :a'!ujuan;
b'Proses bisnis dan pengembangan
organisasiuntuk menjalankan bisnis
1'Proses dan manajemen perobahan;
.'Proses manajemen sisi bayangan %shado#side& organiBation'
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS
LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 5673
Model APengelolaan Proses
-
7/24/2019 Mnjmn WASDAL
74/78
a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN
WASDAL 57 2011 56 7
$trategi ?perasi $truktur $dm Manajemen
kepemimpinan
1 u 3 u a no ostumers yg puaso karya#an yg produktif dan berkomitmen'o (nanial retuns:
U perobahan inoatif, U improement berkelanjutan
Model